Summary & Insights
What if Nike had signed Magic Johnson in 1979 with a stock-heavy deal? He reflects that it would be worth over a billion dollars today, a perfect illustration of the power of equity and long-term vision that has defined his journey from NBA superstar to a titan of business. In a conversation with a16z’s Chris, Johnson traces his path from a player who proactively sought business mentorship from Lakers owner Dr. Jerry Buss and the formidable dealmaker Michael Ovitz, to the builder of a multibillion-dollar empire spanning Starbucks franchises, movie theaters, sports teams, and tech startups.
The foundation of Johnson’s success was laid through relentless relationship-building and a willingness to be a “sponge.” He describes how Ovitz tested his seriousness and then integrated him into a powerful network, emphasizing that you must “go to lunches and breakfasts and dinners that you probably don’t want to go to” because that’s where opportunities are born. This focus on cultivating a “Rolodex” evolved into a core strategy: partnering with experts like Howard Schultz at Starbucks or Ron Burkle in private equity, where Johnson learned to play a supporting “role player” in business, asking “what role do you want me to play?” and then over-delivering.
This collaborative mindset enabled his expansion into venture capital and Silicon Valley a decade ago, a move he pursued as the “next growth opportunity.” With an introduction from a16z, he made an early bet on Skydio drones, gaining a foothold in tech and a track record that unlocked further investments in AI and health tech companies like Alchemy. His investment thesis consistently targets underserved demand, whether in “boring” essential businesses, inner-city retail when others were fleeing, or now in AI and pharmacies for rural America.
Johnson’s philosophy has profoundly influenced a generation of athletes and entertainers, moving them from seeking endorsement checks to pursuing equity and ownership. He champions the necessity of building a skilled team to handle business while the star performs, stressing, “Get people who are smarter than yourself… and then let them do their thing.” His legacy is not just a portfolio including the Dodgers and Commanders, but a roadmap that has demystified business-building for celebrities, emphasizing that true wealth is built through partnership, strategic risk-taking, and investing in the infrastructure of everyday life.
Surprising Insights
- The “Boring” Business Advantage: Johnson argues that the most consistent and lucrative investments are often in unsexy, essential businesses people don’t talk about, like infrastructure or basic services, rather than chasing the hottest trendy startup.
- Early is the New On Time: A key tactic from Michael Ovitz was to arrive early to events or meals where powerful people gather, because the wealthiest individuals tend to come early, leave early, and that’s when you get quality, uninterrupted face time.
- The Athlete as Business Role-Player: He deliberately shifts from being “the point guard and the leader” on the court to asking his business partners, “What role do you want me to play?” and excelling in that specific, supportive capacity.
- The Deal That Got Away Was a Mindset Shift: The missed 1979 Nike stock deal is remembered not with regret, but as a pivotal lesson that permanently changed his focus from upfront cash to the monumental long-term value of equity.
- Spend Money to Make the Money in Sports: He contends that sports team valuations skyrocket not just from TV deals, but from owners proactively investing hundreds of millions in stadium experience and player development first, which then drives fan loyalty and revenue.
Practical Takeaways
- Build a team of experts: Assemble and pay a team smarter than you in their respective fields to execute on business while you focus on your core talent. Ensure they have the authority to tell you “no.”
- Prioritize equity over endorsements: When leveraging your brand or influence, structure deals for ownership stakes rather than one-time fees. The long-term payoff of equity dwarfs upfront cash.
- Cultivate your network with intent: Accept invitations to industry gatherings even when inconvenient. Focus on building a deep “Rolodex” of relationships you can nurture over years before a deal emerges.
- Target underserved markets: Look for substantial demand in communities or sectors that are overlooked by the mainstream, such as essential services in inner cities or rural areas.
- Partner fearlessly: Abandon the myth that you must be the sole owner. Collaboration with the right people multiplies opportunity, shares risk, and provides access to critical expertise and networks.
Giả sử Nike đã ký hợp đồng với Magic Johnson vào năm 1979 bằng một thỏa thuận nặng về cổ phiếu thì sao? Ông nhận định rằng nó sẽ có giá trị hơn một tỷ đô la ngày nay, một minh họa hoàn hảo cho sức mạnh của vốn chủ sở hữu và tầm nhìn dài hạn đã định hình hành trình của ông từ siêu sao NBA trở thành một ông lớn trong kinh doanh. Trong cuộc trò chuyện với Chris của a16z, Johnson lần theo con đường từ một cầu thủ chủ động tìm kiếm sự cố vấn kinh doanh từ chủ sở hữu Lakers, Tiến sĩ Jerry Buss và nhà thương thuyết lão luyện Michael Ovitz, đến người xây dựng một đế chế trị giá hàng tỷ đô la trải dài từ nhượng quyền Starbucks, rạp chiếu phim, đội thể thao và các startup công nghệ.
Nền tảng thành công của Johnson được đặt thông qua việc xây dựng các mối quan hệ không ngừng nghỉ và sẵn sàng trở thành một “miếng bọt biển” tiếp thu. Ông mô tả cách Ovitz kiểm tra sự nghiêm túc của ông và sau đó kết nối ông vào một mạng lưới quyền lực, nhấn mạnh rằng bạn phải “đi ăn trưa, ăn sáng và ăn tối ở những nơi có lẽ bạn không muốn đến” vì đó là nơi cơ hội được sinh ra. Sự tập trung này vào việc nuôi dưỡng một “danh bạ” đã phát triển thành một chiến lược cốt lõi: hợp tác với các chuyên gia như Howard Schultz ở Starbucks hay Ron Burkle trong lĩnh vực đầu tư tư nhân, nơi Johnson học cách đóng vai trò hỗ trợ trong kinh doanh, bằng cách hỏi “bạn muốn tôi đóng vai trò gì?” và sau đó vượt quá mong đợi.
Tư duy hợp tác này đã cho phép ông mở rộng sang mảng đầu tư mạo hiểm và Thung lũng Silicon một thập kỷ trước, một bước đi mà ông theo đuổi như “cơ hội tăng trưởng tiếp theo”. Được a16z giới thiệu, ông đã đặt cược sớm vào máy bay không người lái Skydio, giành được chỗ đứng trong công nghệ và một thành tích mở ra các khoản đầu tư tiếp theo vào các công ty AI và công nghệ y tế như Alchemy. Luận điểm đầu tư của ông nhất quán nhắm vào nhu cầu chưa được đáp ứng, dù là trong các doanh nghiệp thiết yếu “nhàm chán”, bán lẻ nội đô khi người khác rút chạy, hay hiện nay là AI và các hiệu thuốc cho nước Mỹ nông thôn.
Triết lý của Johnson đã ảnh hưởng sâu sắc đến một thế hệ vận động viên và nghệ sĩ giải trí, chuyển họ từ việc tìm kiếm tiền tài trợ sang theo đuổi cổ phần và quyền sở hữu. Ông ủng hộ sự cần thiết của việc xây dựng một đội ngũ chuyên môn để xử lý công việc kinh doanh trong khi ngôi sao biểu diễn, nhấn mạnh: “Hãy tìm những người giỏi hơn bạn… và sau đó để họ làm việc của họ.” Di sản của ông không chỉ là một danh mục đầu tư bao gồm Dodgers và Commanders, mà còn là một lộ trình đã làm sáng tỏ việc xây dựng doanh nghiệp cho những người nổi tiếng, nhấn mạnh rằng sự giàu có thực sự được xây dựng thông qua hợp tác, chấp nhận rủi ro chiến lược và đầu tư vào cơ sở hạ tầng của cuộc sống hàng ngày.
Những Bài Học Đáng Ngạc Nhiên
- Lợi thế của Doanh nghiệp “Nhàm chán”: Johnson lập luận rằng các khoản đầu tư bền vững và sinh lợi nhất thường nằm ở những doanh nghiệp thiết yếu, không hào nhoáng mà mọi người không hay bàn tới, như cơ sở hạ tầng hoặc dịch vụ cơ bản, thay vì đuổi theo startup hợp thời nhất.
- Đến Sớm là Đúng Giờ: Một chiến thuật quan trọng từ Michael Ovitz là đến *sớm* các sự kiện hoặc bữa ăn nơi những người quyền lực tụ tập, bởi những cá nhân giàu có nhất có xu hướng đến sớm, về sớm, và đó là khi bạn có được những khoảnh khắc gặp mặt chất lượng, không bị gián đoạn.
- Vận động viên trong Vai trò Hỗ trợ Kinh doanh: Ông cố ý chuyển từ việc là “hậu vệ dẫn bóng và người lãnh đạo” trên sân cỏ sang việc hỏi các đối tác kinh doanh “Bạn muốn tôi đóng vai trò gì?” và xuất sắc trong khả năng hỗ trợ cụ thể đó.
- Thỏa thuận Bị Bỏ Lỡ là một Sự Thay đổi Tư duy: Thỏa thuận cổ phiếu Nike năm 1979 bị bỏ lỡ không được nhớ đến với sự hối tiếc, mà là một bài học then chốt đã thay đổi vĩnh viễn sự tập trung của ông từ tiền mặt trước mắt sang giá trị dài hạn to lớn của cổ phần.
- Tiêu Tiền để *Kiếm* Tiền trong Thể thao: Ông cho rằng định giá đội thể thao tăng vọt không chỉ từ các thỏa thuận truyền hình, mà từ việc các chủ sở hữu chủ động đầu tư hàng trăm triệu vào trải nghiệm sân vận động và phát triển cầu thủ trước, điều sau đó thúc đẩy lòng trung thành của người hâm mộ và doanh thu.
Những Điều Cần Ghi Nhớ Thực Tế
- Xây dựng đội ngũ chuyên gia: Tập hợp và trả lương cho một đội ngũ giỏi hơn bạn trong lĩnh vực tương ứng của họ để thực thi công việc kinh doanh trong khi bạn tập trung vào tài năng cốt lõi của mình. Đảm bảo họ có thẩm quyền để nói “không” với bạn.
- Ưu tiên cổ phần hơn tài trợ: Khi tận dụng thương hiệu hoặc ảnh hưởng của bạn, hãy cấu trúc các thỏa thuận để có được cổ phần sở hữu thay vì phí một lần. Giá trị dài hạn của cổ phần vượt xa tiền mặt trước mắt.
- Nuôi dưỡng mạng lưới quan hệ một cách có chủ đích: Chấp nhận lời mời đến các cuộc tụ họp ngành ngay cả khi bất tiện. Tập trung vào việc xây dựng một “danh bạ” quan hệ sâu sắc mà bạn có thể vun đắp qua nhiều năm trước khi một thỏa thuận xuất hiện.
- Nhắm mục tiêu thị trường bị bỏ quên: Tìm kiếm nhu cầu đáng kể trong các cộng đồng hoặc lĩnh vực bị dòng chính bỏ qua, chẳng hạn như dịch vụ thiết yếu ở nội đô hoặc khu vực nông thôn.
- Hợp tác không sợ hãi: Từ bỏ quan niệm rằng bạn phải là chủ sở hữu duy nhất. Hợp tác với đúng người nhân lên cơ hội, chia sẻ rủi ro và cung cấp quyền truy cập vào chuyên môn và mạng lưới quan trọng.
倘若耐克在1979年以股權為重的合約簽下魔術強森？他反思這份合約至今價值將超過十億美元，完美體現股權力量與長遠目光如何驅動他從NBA超級巨星蜕變為商業巨擘。在與a16z創辦人克里斯對談中，強森細數自身從主動向湖人老闆傑瑞·巴斯與傳奇交易家麥可·奧維茨求教商業之道的球員，到建立橫跨星巴克特許經營、連鎖影院、職業球隊與科技新創的億萬帝國之路。
強森的成功根基源於不懈經營人脈與甘為「海綿」的態度。他描述奧維茨如何測試其誠意後將其引薦至權力網絡，並強調必須「參與那些你原本不想去的午宴、早餐會與晚宴」，因為機會總在這些場合萌芽。這種經營「人脈資料庫」的思維漸成核心策略：他與星巴克霍華德·舒茲、私募基金羅恩·伯克爾等專家合作時，主動詢問「希望我扮演什麼角色？」並以「輔助型角色球員」之姿超額達成目標。
這份協作精神助他十年前進軍創投與矽谷，視其為「下一成長契機」。經a16z引薦，他早期投資Skydio無人機公司，成功立足科技領域並建立投資履歷，後續得以佈局Alchemy等人工智慧與健康科技企業。其投資理念始終鎖定未被滿足的需求——無論是「乏味」的基礎設施事業、他人撤資時的都會區零售，或是當前聚焦鄉村地區的AI與藥局服務。
強森的哲學深刻影響新生代運動員與藝人，推動他們從追逐代言費轉向爭取股權與所有權。他主張必須組建專業團隊處理商業事務，讓明星專注本業，並強調：「聘請比你聰明的人才…放手讓他們發揮。」其留下的典範不僅是涵蓋道奇隊與指揮官隊的投資組合，更為名人揭開商業建構的神祕面紗，闡明真正財富需透過夥伴關係、策略性風險承擔，以及投資日常生活基礎建設來累積。
顛覆性洞見
- 「乏味」產業的優勢：強森指出最穩健獲利的投資往往存在於無人談論的平凡必需產業，如基礎建設或基礎服務，而非追逐熱門新創潮流。
- 提前即準時的新準則：奧維茨傳授的關鍵技巧：提早現身權貴雲集的場合，因頂層人士傾向早到早退，此時才能獲得優質且不受打擾的深度交流機會。
- 運動員作為商業配角：他刻意從球場上「控球後衛與領袖」轉換為主動詢問商業夥伴「需要我扮演何種角色？」並在指定輔助位置上追求卓越。
- 錯失交易的思維轉捩點：對1979年耐克股權合約的遺憾已昇華為關鍵教訓，從此徹底扭轉其重心——從追逐現金轉向擁抱股權的長期巨額價值。
- 運動產業的投資先行哲學：他主張職業球隊估值飆升不僅源於電視轉播合約，更需業主主動斥資數億提升場館體驗與球員發展，方能驅動球迷忠誠度與營收成長。
實戰啟示
- 組建專家團隊：招募並支付高薪給各領域比你聰明的專業團隊執掌商業運作，讓你專注核心才能。確保團隊有權對你說「不」。
- 股權優先於代言：運用個人品牌影響力時，應以獲取所有權股份為合作架構，一次性授權費的長期效益遠不及股權增值。
- 有意識經營人脈：即使不便也應接受業界聚會邀請，專注建立可長期培養的深度「人脈資料庫」，靜待合作契機浮現。
- 瞄準未飽和市場：關注都會區或鄉村等主流忽略區域中，對基礎服務的龐大需求缺口。
- 無畏展開合作：拋棄獨資迷思，與對的人協作將放大機會、分散風險，並獲取關鍵專業知識與網絡資源。
Los cimientos del éxito de Johnson se establecieron mediante una incansable construcción de relaciones y la voluntad de ser una “esponja”. Él describe cómo Ovitz puso a prueba su seriedad y luego lo integró a una poderosa red, enfatizando que debes “ir a almuerzos, desayunos y cenas a los que probablemente no quieras ir” porque ahí es donde nacen las oportunidades. Este enfoque en cultivar una “agenda de contactos” evolucionó en una estrategia central: asociarse con expertos como Howard Schultz en Starbucks o Ron Burkle en capital privado, donde Johnson aprendió a desempeñar un papel de apoyo como “jugador de equipo” en los negocios, preguntando “¿qué papel quieres que yo desempeñe?” y luego superando las expectativas.
Esta mentalidad colaborativa le permitió expandirse hacia el capital de riesgo y Silicon Valley hace una década, un movimiento que persiguió como la “siguiente oportunidad de crecimiento”. Con una presentación de a16z, hizo una apuesta temprana en los drones Skydio, ganando una posición en tecnología y un historial que desbloqueó futuras inversiones en empresas de IA y tecnología de la salud como Alchemy. Su tesis de inversión se enfoca consistentemente en la demanda desatendida, ya sea en negocios esenciales “aburridos”, en el comercio minorista del centro de la ciudad cuando otros huían, o ahora en la IA y las farmacias para la América rural.
La filosofía de Johnson ha influenciado profundamente a una generación de atletas y artistas, llevándolos de buscar cheques de patrocinio a perseguir capital accionario y propiedad. Él aboga por la necesidad de construir un equipo capacitado para manejar los negocios mientras la estrella actúa, enfatizando: “Consigue personas más inteligentes que tú… y luego déjalas hacer lo suyo”. Su legado no es solo un portafolio que incluye a los Dodgers y Commanders, sino una hoja de ruta que ha desmitificado la construcción de negocios para las celebridades, enfatizando que la verdadera riqueza se construye mediante asociaciones, toma de riesgos estratégica e inversión en la infraestructura de la vida cotidiana.
### Perspectivas Sorprendentes
* **La Ventaja del Negocio “Aburrido”:** Johnson argumenta que las inversiones más consistentes y lucrativas a menudo están en negocios esenciales poco atractivos de los que la gente no habla, como infraestructura o servicios básicos, en lugar de perseguir la startup de moda más popular.
* **Temprano es el Nuevo “A Tiempo”:** Una táctica clave de Michael Ovitz era llegar *temprano* a eventos o comidas donde se reúnen personas poderosas, porque los individuos más ricos tienden a llegar temprano, irse temprano, y ahí es cuando obtienes tiempo cara a cara de calidad, sin interrupciones.
* **El Atleta como Jugador de Equipo en los Negocios:** Él deliberadamente cambia de ser “el base y el líder” en la cancha a preguntar a sus socios comerciales, “¿Qué papel quieres que yo desempeñe?” y sobresaliendo en esa capacidad específica y de apoyo.
* **El Acuerdo que se Escapó Fue un Cambio de Mentalidad:** El acuerdo de acciones de Nike de 1979 que se perdió no se recuerda con arrepentimiento, sino como una lección fundamental que cambió permanentemente su enfoque del efectivo inmediato al monumental valor a largo plazo del capital accionario.
* **Gasta Dinero para *Hacer* el Dinero en los Deportes:** Sostiene que las valoraciones de los equipos deportivos se disparan no solo por acuerdos televisivos, sino porque los dueños invierten proactivamente cientos de millones primero en la experiencia del estadio y el desarrollo de jugadores, lo que luego impulsa la lealtad de los aficionados y los ingresos.
### Conclusiones Prácticas
* **Construye un equipo de expertos:** Reúne y paga a un equipo más inteligente que tú en sus respectivos campos para que ejecuten los negocios mientras te enfocas en tu talento principal. Asegúrate de que tengan la autoridad para decirte “no”.
* **Prioriza el capital accionario sobre los patrocinios:** Al aprovechar tu marca o influencia, estructura acuerdos para obtener participación accionaria en lugar de tarifas únicas. El beneficio a largo plazo del capital accionario empequeñece al efectivo inmediato.
* **Cultiva tu red con intención:** Acepta invitaciones a reuniones de la industria incluso cuando sean inconvenientes. Enfócate en construir una “agenda de contactos” profunda de relaciones que puedas cultivar durante años antes de que surja una oportunidad.
* **Dirígete a mercados desatendidos:** Busca una demanda sustancial en comunidades o sectores que son pasados por alto por la corriente principal, como servicios esenciales en los centros de las ciudades o áreas rurales.
* **Asóciate sin miedo:** Abandona el mito de que debes ser el único dueño. La colaboración con las personas adecuadas multiplica las oportunidades, comparte los riesgos y proporciona acceso a conocimientos y redes críticas.
A base do sucesso de Johnson foi construída através de um incansável cultivo de relacionamentos e uma disposição para ser uma “esponja”. Ele descreve como Ovitz testou sua seriedade e então o integrou a uma poderosa rede, enfatizando que você deve “ir a almoços, cafés da manhã e jantares para os quais provavelmente não quer ir” porque é aí que as oportunidades nascem. Esse foco em cultivar uma “Rolodex” evoluiu para uma estratégia central: fazer parcerias com especialistas como Howard Schultz na Starbucks ou Ron Burkle no private equity, onde Johnson aprendeu a desempenhar um papel de “coadjuvante” nos negócios, perguntando “que papel você quer que eu desempenhe?” e depois superando expectativas.
Essa mentalidade colaborativa permitiu sua expansão para venture capital e o Vale do Silício há uma década, um movimento que ele buscou como a “próxima oportunidade de crescimento”. Com uma apresentação da a16z, ele apostou cedo na Skydio (drones), ganhando uma posição no setor de tecnologia e um histórico que desbloqueou mais investimentos em empresas de IA e health tech como a Alchemy. Sua tese de investimento mira consistentemente na demanda não atendida, seja em negócios essenciais “entediantes”, no varejo das áreas urbanas centrais quando outros fugiam, ou agora em IA e farmácias para a América rural.
A filosofia de Johnson influenciou profundamente uma geração de atletas e artistas, levando-os de buscar cheques de patrocínio a buscar capital próprio e propriedade. Ele defende a necessidade de construir uma equipe qualificada para cuidar dos negócios enquanto o astro atua, enfatizando: “Contrate pessoas mais inteligentes que você… e então deixe-as fazer o trabalho delas”. Seu legado não é apenas uma carteira que inclui os Dodgers e os Commanders, mas um roteiro que desmistificou a construção de negócios para celebridades, enfatizando que a verdadeira riqueza é construída através de parcerias, riscos estratégicos e investimentos na infraestrutura da vida cotidiana.
### Insights Surpreendentes
* **A Vantagem do Negócio “Entediante”:** Johnson argumenta que os investimentos mais consistentes e lucrativos estão muitas vezes em negócios essenciais, pouco glamourosos e dos quais as pessoas não falam, como infraestrutura ou serviços básicos, em vez de correr atrás da startup da moda mais quente.
* **Cedo é o Novo Na Hora:** Uma tática fundamental de Michael Ovitz era chegar *cedo* a eventos ou refeições onde pessoas poderosas se reúnem, porque os indivíduos mais ricos tendem a chegar cedo, sair cedo, e é aí que você obtém tempo de qualidade, sem interrupções, cara a cara.
* **O Atleta como Coadjuvante nos Negócios:** Ele deliberadamente muda de ser “o armador e o líder” na quadra para perguntar a seus parceiros de negócios: “Que papel você quer que eu desempenhe?” e se destacar nessa capacidade específica e de apoio.
* **O Negócio que Escapou Foi uma Mudança de Mentalidade:** O negócio perdido com ações da Nike em 1979 é lembrado não com arrependimento, mas como uma lição fundamental que mudou permanentemente seu foco do dinheiro imediato para o valor monumental de longo prazo do capital próprio.
* **Gaste Dinheiro para *Ganhar* Dinheiro nos Esportes:** Ele argumenta que as valorizações dos times esportivos disparam não apenas por causa dos contratos de TV, mas porque os donos investem proativamente centenas de milhões primeiro na experiência do estádio e no desenvolvimento dos jogadores, o que então impulsiona a lealdade dos fãs e a receita.
### Lições Práticas
* **Monte uma equipe de especialistas:** Reúna e pague uma equipe mais inteligente que você em suas respectivas áreas para executar os negócios enquanto você foca em seu talento principal. Certifique-se de que eles tenham autoridade para lhe dizer “não”.
* **Priorize o capital próprio em vez de patrocínios:** Ao aproveitar sua marca ou influência, estruture acordos para participações acionárias em vez de taxas únicas. O retorno de longo prazo do capital próprio supera em muito o dinheiro imediato.
* **Cultive sua rede com intenção:** Aceite convites para eventos do setor mesmo quando for inconveniente. Foque em construir uma “Rolodex” profunda de relacionamentos que você possa nutrir ao longo de anos antes que um negócio surja.
* **Mire em mercados não atendidos:** Busque demanda substancial em comunidades ou setores negligenciados pelo mainstream, como serviços essenciais em áreas urbanas centrais ou zonas rurais.
* **Faça parcerias sem medo:** Abandone o mito de que você deve ser o único dono. A colaboração com as pessoas certas multiplica oportunidades, compartilha riscos e fornece acesso a conhecimentos e redes críticos.
a16z’s Chris Lyons speaks with Earvin “Magic” Johnson about his 30-year journey from athlete to billionaire businessman. They cover the art of deal-making, lessons from mentors Michael Ovitz and Dr. Jerry Buss, why boring businesses often make the best investments, and Magic’s sports ownership portfolio, from the Dodgers to the Commanders to the Sparks. They also discuss what the next generation of athletes and entertainers should know about equity, building teams, and taking risks.
Resources:
Follow Magic Johnson on X: https://twitter.com/MagicJohnson
Follow Chris Lyons on X: https://twitter.com/chrislyons
Stay Updated:
If you enjoyed this episode, be sure to like, subscribe, and share with your friends!
Find a16z on X: https://twitter.com/a16z
Find a16z on LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/a16z
Listen to the a16z Podcast on Spotify: https://open.spotify.com/show/5bC65RDvs3oxnLyqqvkUYX
Listen to the a16z Podcast on Apple Podcasts: https://podcasts.apple.com/us/podcast/a16z-podcast/id842818711
Follow our host: https://x.com/eriktorenberg
Please note that the content here is for informational purposes only; should NOT be taken as legal, business, tax, or investment advice or be used to evaluate any investment or security; and is not directed at any investors or potential investors in any a16z fund. a16z and its affiliates may maintain investments in the companies discussed. For more details please see http://a16z.com/disclosures.
Stay Updated:
Find a16z on X
Find a16z on LinkedIn
Listen to the a16z Show on Spotify
Listen to the a16z Show on Apple Podcasts
Follow our host: https://twitter.com/eriktorenberg
Please note that the content here is for informational purposes only; should NOT be taken as legal, business, tax, or investment advice or be used to evaluate any investment or security; and is not directed at any investors or potential investors in any a16z fund. a16z and its affiliates may maintain investments in the companies discussed. For more details please see a16z.com/disclosures.
Hosted by Simplecast, an AdsWizz company. See pcm.adswizz.com for information about our collection and use of personal data for advertising.
Leave a Reply
You must be logged in to post a comment.