Summary & Insights
Imagine the uneasy dread of having to sit by the phone each year, waiting to see if you’d be laid off from your corporate job. That annual “pink slip” anxiety was the catalyst that sent Chris Brown on a search for a protective income stream, leading him to a side hustle so unconventional it’s often invisible: owning billboards. Starting with a single $75,000 purchase after the Great Recession, he built a portfolio that eventually allowed him to retire at 42, thanks to the significant monthly cash flow generated by his roughly 30 signs in Northwest Arkansas.
The conversation demystifies billboards as a hybrid real estate and media business. Chris explains the two main paths to entry: buying existing, often “distressed” signs from independent owners or leasing land to erect new ones. He details how to find these opportunities, from scouting vacant billboards and using apps like Landglide to research county property records, to building relationships with local brokers. A critical point is the industry’s unique supply-and-demand dynamic, heavily regulated since the 1970s, which limits new construction and makes existing, permitted signs valuable, income-producing assets.
Financially, the model is compelling. Chris’s first billboard, with four advertising “faces” rented at $600 each, generated $2,400 monthly, paying for itself in about three years. Newer constructions involve higher upfront costs—around $300,000 for land and two structures yielding eight faces—but can command over $1,000 per face monthly. The business is praised for its remarkable passivity once systems are in place; with a small team handling installation, bookkeeping, and creative work, Chris now dedicates only about five hours a week to manage his entire portfolio.
Beyond the steady cash flow, billboard ownership builds significant equity. These businesses often sell for a multiple of their annual revenue (typically 7x to 12x), offering a lucrative exit strategy. Chris frames this as the ultimate combination of business ownership and investing, providing both monthly income and a valuable, sellable asset. He concludes with a powerful metaphor, comparing the journey to financial freedom to guiding a trapped hummingbird—sometimes you need a mentor to show you the step-by-step path out of the relentless grind, a role he now aims to fill for others through his educational efforts.
Surprising Insights
- Billboards are a supply-constrained asset: Federal and local regulations enacted decades ago severely restrict where new billboards can be built. This artificial limitation on supply protects the value and rental rates of existing, permitted signs.
- Prime locations aren’t always the busiest highways: A billboard on a less-trafficked secondary road with no competition can be just as profitable as one on a major interstate, because advertisers pay for exclusivity and high recall in an uncluttered visual field.
- The business is remarkably hands-off and low-maintenance: Compared to rental properties, there are no toilets, tenants, or evictions. Static billboards are built to withstand extreme weather, and advertisers are simply replaced if they don’t pay.
- A major motivator for advertisers is ego/awareness, not just direct response: Many local businesses buy long-term billboard space less for immediate calls and more for building brand credibility and top-of-mind awareness, which aids their sales teams and Google search results.
- Digital billboards allow for personal and hyper-local use: Owners can instantly change digital signs for personal messages (like birthday wishes) or to cater to very local, seasonal businesses (like boat dealers near a lake), something impossible with traditional printed vinyl.
Practical Takeaways
- Start by training your eye and doing detective work. Drive around and notice billboards, especially those that look old, faded, or vacant. Use property record apps or county databases to find the owner and inquire if they’re interested in selling.
- Understand the local regulatory landscape before building new. If you’re interested in erecting a new billboard, you must first research the permitting rules at the city, county, state, and federal (for highways) levels, as this will determine feasibility.
- Price your inventory by surveying the local market. When starting, call other billboard companies posing as a potential advertiser to ask for their rates, which gives you the data needed to competitively price your own ad space.
- For new signs, put a giant “For Rent” message on the structure itself. A simple, large phone number or website on the blank signface can generate inbound leads from businesses that drive by and want that specific visibility.
- Cultivate long-term advertiser relationships. Aim for 12-24 month contracts, especially for static billboards, to ensure stable income and offset the one-time costs of printing and installing the vinyl ad creative.
Cuộc trò chuyện làm sáng tỏ bảng quảng cáo như một mô hình kinh doanh kết hợp giữa bất động sản và truyền thông. Chris giải thích hai con đường chính để gia nhập ngành: mua lại các bảng quảng cáo hiện có, thường là từ các chủ sở hữu độc lập trong tình trạng “gặp khó khăn”, hoặc thuê đất để dựng bảng mới. Anh chi tiết cách tìm kiếm cơ hội, từ việc săn tìm các bảng trống, sử dụng ứng dụng như Landglide để tra cứu hồ sơ đất đai, đến xây dựng mối quan hệ với các nhà môi giới địa phương. Điểm then chốt là động thái cung-cầu độc đáo của ngành, được quy định chặt chẽ từ những năm 1970, hạn chế xây dựng mới và biến các bảng hiện có thành tài sản sinh lời có giá trị.
Về mặt tài chính, mô hình này rất hấp dẫn. Tấm bảng đầu tiên của Chris với bốn mặt quảng cáo cho thuê mỗi mặt 600 USD đã tạo ra 2.400 USD mỗi tháng, tự hoàn vốn trong khoảng ba năm. Các bảng mới xây có chi phí trước cao hơn—khoảng 300.000 USD cho đất và hai cấu trúc với tám mặt—nhưng có thể cho thuê hơn 1.000 USD mỗi mặt hàng tháng. Công việc này được ca ngợi vì tính thụ động đáng kinh ngạc một khi hệ thống được thiết lập; với một đội ngũ nhỏ phụ trách lắp đặt, kế toán và sáng tạo, Chris hiện chỉ dành khoảng năm giờ mỗi tuần để quản lý toàn bộ danh mục đầu tư.
Ngoài dòng tiền ổn định, sở hữu bảng quảng cáo còn xây dựng vốn chủ sở hữu đáng kể. Những doanh nghiệp này thường được bán với bội số doanh thu hàng năm (thường từ 7 đến 12 lần), mang lại chiến lược thoát vốn sinh lời. Chris coi đây là sự kết hợp tối ưu giữa sở hữu doanh nghiệp và đầu tư, vừa tạo thu nhập hàng tháng vừa là tài sản có giá trị, dễ bán. Anh kết luận bằng một phép ẩn dụ mạnh mẽ, so sánh hành trình đến tự do tài chính với việc dẫn đường cho một chú chim ruồi mắc kẹt—đôi khi bạn cần một người cố vấn chỉ từng bước thoát khỏi guồng quay không ngừng, một vai trò mà anh nay hướng đến thông qua nỗ lực giáo dục của mình.
### Những Hiểu Biết Bất Ngờ
– **Bảng quảng cáo là tài sản hạn chế nguồn cung:** Quy định liên bang và địa phương từ hàng chục năm trước hạn chế nghiêm ngặt việc xây dựng bảng quảng cáo mới. Sự hạn chế nhân tạo này bảo vệ giá trị và tỷ lệ cho thuê của các bảng hiện có.
– **Vị trí đắc địa không phải lúc nào cũng là đường cao tốc đông đúc:** Một bảng quảng cáo trên đường phụ ít phương tiện nhưng không có đối thủ cạnh tranh có thể sinh lời như trên đường liên tiểu bang lớn, vì nhà quảng cáo trả tiền cho sự độc quyền và khả năng ghi nhớ cao trong không gian hình ảnh không lộn xộn.
– **Công việc này ít đòi hỏi can thiệp và bảo trì:** So với bất động sản cho thuê, không có nhà vệ sinh, người thuê hay vụ trục xuất nào. Bảng tĩnh được xây dựng để chống chọi với thời tiết khắc nghiệt, và nhà quảng cáo chỉ đơn giản được thay thế nếu không thanh toán.
– **Động lực chính của nhà quảng cáo là uy tín/nhận diện, không chỉ phản hồi trực tiếp:** Nhiều doanh nghiệp địa phương mua không gian quảng cáo dài hạn không chỉ để có cuộc gọi ngay lập tức mà còn để xây dựng uy tín thương hiệu và nhận diện, hỗ trợ đội ngũ bán hàng và kết quả tìm kiếm Google.
– **Bảng quảng cáo kỹ thuật số cho phép sử dụng cá nhân và siêu địa phương:** Chủ sở hữu có thể thay đổi ngay lập tức thông điệp trên bảng số cho mục đích cá nhân (như lời chúc sinh nhật) hoặc phục vụ doanh nghiệp theo mùa rất địa phương (như đại lý thuyền gần hồ), điều không thể với bảng truyền thống bằng vinyl in.
### Bài Học Thực Tiễn
– **Bắt đầu bằng việc rèn luyện quan sát và làm công tác điều tra.** Lái xe xung quanh và chú ý đến các bảng quảng cáo, đặc biệt những bảng trông cũ, phai màu hoặc trống. Sử dụng ứng dụng hồ sơ tài sản hoặc cơ sở dữ liệu quận để tìm chủ sở hữu và hỏi xem họ có muốn bán không.
– **Hiểu rõ quy định địa phương trước khi xây mới.** Nếu muốn dựng bảng quảng cáo mới, trước tiên phải nghiên cứu quy định cấp phép ở cấp thành phố, quận, tiểu bang và liên bang (đối với đường cao tốc), vì điều này quyết định tính khả thi.
– **Định giá khoảng không quảng cáo bằng cách khảo sát thị trường địa phương.** Khi mới bắt đầu, hãy gọi cho các công ty bảng quảng cáo khác, giả làm nhà quảng cáo tiềm năng để hỏi giá, từ đó có dữ liệu cần thiết để định giá cạnh tranh cho không gian quảng cáo của mình.
– **Đối với bảng mới, hãy đặt thông điệp “Cho Thuê” khổ lớn ngay trên bảng.** Một số điện thoại hoặc trang web đơn giản, lớn trên bảng trống có thể tạo ra khách hàng tiềm năng từ các doanh nghiệp đi ngang qua và muốn có vị trí hiển thị cụ thể đó.
– **Nuôi dưỡng mối quan hệ lâu dài với nhà quảng cáo.** Hướng đến hợp đồng 12-24 tháng, đặc biệt với bảng tĩnh, để đảm bảo thu nhập ổn định và bù đắp chi phí một lần cho in ấn và lắp đặt quảng cáo vinyl.
這段對話揭示了廣告牌業務作為房地產與媒體混合體的本質。克里斯解釋了兩種主要進入途徑：向獨立業主購買現有的、通常是「狀況不佳」的廣告牌，或是租賃土地新建。他詳細說明了如何尋找這類機會，從尋找空置廣告牌、使用Landglide等應用程式查閱縣財產記錄，到與當地經紀人建立關係。關鍵點在於這個行業獨特的供需動態：自1970年代起受到嚴格監管，限制了新建設，使得現有且獲許可的廣告牌成為有價值、能產生收入的資產。
從財務角度來看，這種模式極具吸引力。克里斯的第一個廣告牌設有四個廣告「面」，每面月租600美元，每月產生2,400美元收入，約三年即回本。新建廣告牌的前期成本更高——土地和兩個結構共八面廣告位約需30萬美元——但每面廣告位月租可達1,000美元以上。這項業務在系統建立後被譽為極度被動：克里斯僅需一個小團隊處理安裝、記帳和創意工作，如今每週只需投入約五小時管理整個資產組合。
除了穩定的現金流，廣告牌所有權還能累積可觀的權益。這類業務通常以年收入的倍數出售（一般為7至12倍），提供了豐厚的退出策略。克里斯將其形容為企業主權與投資的終極結合，既能提供月收入，也創造了有價值、可出售的資產。最後他以一個強而有力的比喻作結：將通往財務自由之路比作引導一隻受困的蜂鳥——有時你需要一位導師，一步一步帶領你走出無盡的勞碌，這正是他現在希望透過教育事業為他人扮演的角色。
### 令人驚奇的洞見
– **廣告牌是供給受限的資產：** 數十年前實施的聯邦及地方法規嚴格限制了新廣告牌的建設地點。這種對供給的人為限制，保護了現有且獲許可廣告牌的價值與租金水平。
– **黃金地段未必是最繁忙的高速公路：** 位於車流量較小的次級道路、且無競爭對手的廣告牌，可能與主要州際公路上的廣告牌同樣盈利，因為廣告主支付的是無雜亂視野中的獨佔性與高記憶度。
– **這項業務極其省力且維護成本低：** 相較於租賃物業，廣告牌沒有馬桶、房客或驅逐問題。靜態廣告牌能承受極端天氣，若廣告主未付款，只需更換廣告內容即可。
– **廣告主的主要動機是品牌形象/認知度，而非僅限直接回應：** 許多本地企業購買長期廣告位，較少為了立即來電，更多是為了建立品牌可信度與心佔率，從而助力銷售團隊與谷歌搜索結果。
– **數位廣告牌允許個人化與超本地化使用：** 業主可即時更改數位廣告牌內容，用於個人訊息（如生日祝福）或服務非常本地化、季節性的業務（如湖邊的船隻經銷商），這是傳統印刷貼膜無法實現的。
### 實用建議
– **從訓練眼力與偵查工作開始。** 開車時留意廣告牌，特別是那些看起來陳舊、褪色或空置的。使用財產記錄應用程式或縣資料庫找到業主，詢問他們是否有意出售。
– **新建廣告牌前，先了解當地法規環境。** 若你有意新建廣告牌，必須先研究市、縣、州及聯邦（針對高速公路）層面的許可規定，這將決定項目的可行性。
– **透過調查本地市場為廣告位定價。** 開始時，假扮潛在廣告主致電其他廣告牌公司詢問價格，這些數據能幫助你為自己的廣告位制定有競爭力的價格。
– **對於新廣告牌，在結構上張貼巨大的「出租」訊息。** 在空白廣告面上放置顯眼的電話號碼或網站，可以吸引途經企業的主動洽詢，因為它們可能正需要該特定位置的曝光。
– **培養與廣告主的長期關係。** 爭取12至24個月的合約，尤其是靜態廣告牌，以確保穩定收入並抵銷印刷與安裝廣告貼膜的一次性成本。
Imagina la inquietante sensación de tener que sentarte junto al teléfono cada año, esperando saber si te despedirán de tu trabajo corporativo. Esa ansiedad anual de recibir la “carta de despido” fue el catalizador que llevó a Chris Brown a buscar una fuente de ingresos que lo protegiera, conduciéndolo a un trabajo secundario tan poco convencional que a menudo pasa desapercibido: ser propietario de vallas publicitarias. Comenzando con una sola compra de 75.000 dólares después de la Gran Recesión, construyó una cartera que finalmente le permitió jubilarse a los 42 años, gracias al importante flujo de caja mensual generado por sus aproximadamente 30 carteles en el noroeste de Arkansas.
La conversación desmitifica las vallas publicitarias como un negocio híbrido entre bienes raíces y medios de comunicación. Chris explica las dos principales vías de entrada: comprar carteles existentes, a menudo “en dificultades”, a propietarios independientes, o arrendar terreno para levantar nuevas estructuras. Detalla cómo encontrar estas oportunidades, desde localizar vallas vacías y usar aplicaciones como Landglide para investigar registros de propiedad del condado, hasta construir relaciones con corredores locales. Un punto crítico es la dinámica única de oferta y demanda del sector, fuertemente regulado desde la década de 1970, lo que limita las nuevas construcciones y convierte a los carteles existentes con permiso en activos valiosos y generadores de ingresos.
Financieramente, el modelo es atractivo. La primera valla publicitaria de Chris, con cuatro “caras” publicitarias alquiladas a 600 dólares cada una, generaba 2.400 dólares al mes, pagándose por sí sola en unos tres años. Las construcciones más nuevas implican costos iniciales más altos —alrededor de 300.000 dólares por el terreno y dos estructuras que producen ocho caras—, pero pueden cobrar más de 1.000 dólares mensuales por cara. El negocio es elogiado por su notable pasividad una vez que los sistemas están en marcha; con un pequeño equipo que se encarga de la instalación, la contabilidad y el trabajo creativo, Chris ahora dedica solo unas cinco horas a la semana para gestionar toda su cartera.
Más allá del flujo de caja constante, la propiedad de vallas publicitarias genera un patrimonio significativo. Estos negocios suelen venderse por un múltiplo de sus ingresos anuales (normalmente entre 7 y 12 veces), lo que ofrece una estrategia de salida lucrativa. Chris presenta esto como la combinación definitiva entre ser dueño de un negocio e invertir, ya que proporciona tanto ingresos mensuales como un activo valioso y vendible. Concluye con una poderosa metáfora, comparando el camino hacia la libertad financiera con guiar a un colibrí atrapado: a veces se necesita un mentor que te muestre paso a paso la salida del desgaste incesante, un papel que él ahora busca desempeñar para otros a través de sus esfuerzos educativos.
Ideas sorprendentes
- Las vallas publicitarias son un activo con oferta limitada: Las regulaciones federales y locales promulgadas hace décadas restringen severamente dónde pueden construirse nuevas vallas. Esta limitación artificial de la oferta protege el valor y las tarifas de alquiler de los carteles existentes y autorizados.
- Las ubicaciones privilegiadas no siempre están en las autopistas más transitadas: Una valla publicitaria en una carretera secundaria con menos tráfico y sin competencia puede ser tan rentable como una en una gran autopista interestatal, porque los anunciantes pagan por exclusividad y alto recuerdo en un entorno visual despejado.
- El negocio requiere sorprendentemente poca intervención y poco mantenimiento: En comparación con las propiedades de alquiler, no hay inodoros, inquilinos ni desalojos. Las vallas estáticas están construidas para resistir condiciones climáticas extremas, y los anunciantes simplemente se reemplazan si no pagan.
- Un gran motivador para los anunciantes es el ego o la notoriedad, no solo la respuesta directa: Muchos negocios locales compran espacios publicitarios en vallas a largo plazo no tanto por llamadas inmediatas, sino para construir credibilidad de marca y permanencia en la mente del consumidor, lo que ayuda a sus equipos de ventas y a sus resultados en búsquedas de Google.
- Las vallas digitales permiten un uso personal e hiperlocal: Los propietarios pueden cambiar instantáneamente los anuncios digitales para mostrar mensajes personales (como felicitaciones de cumpleaños) o adaptarse a negocios muy locales y estacionales (como vendedores de botes cerca de un lago), algo imposible con el vinilo impreso tradicional.
Conclusiones prácticas
- Empieza entrenando tu ojo y haciendo trabajo de detective. Recorre la zona y fíjate en las vallas publicitarias, especialmente en las que se vean viejas, descoloridas o vacías. Usa aplicaciones de registros de propiedad o bases de datos del condado para encontrar al propietario y preguntarle si estaría interesado en vender.
- Comprende el panorama regulatorio local antes de construir algo nuevo. Si te interesa levantar una nueva valla publicitaria, primero debes investigar las normas de permisos a nivel municipal, del condado, estatal y federal (para carreteras), ya que eso determinará la viabilidad.
- Fija el precio de tu inventario estudiando el mercado local. Al comenzar, llama a otras empresas de vallas publicitarias haciéndote pasar por un posible anunciante para preguntar sus tarifas, lo que te dará los datos necesarios para fijar competitivamente el precio de tu propio espacio publicitario.
- Para nuevas vallas, coloca un enorme mensaje de “Se alquila” en la propia estructura. Un número de teléfono o sitio web simple y grande en la cara vacía del cartel puede generar clientes potenciales entrantes de negocios que pasan por allí y quieren esa visibilidad específica.
- Cultiva relaciones a largo plazo con los anunciantes. Procura contratos de 12 a 24 meses, especialmente para vallas estáticas, para asegurar ingresos estables y compensar los costos únicos de impresión e instalación del anuncio en vinilo.
Imagine a apreensão desconfortável de ter que ficar ao lado do telefone todos os anos, esperando para saber se você seria demitido do seu emprego corporativo. Essa ansiedade anual da “carta de demissão” foi o catalisador que levou Chris Brown a procurar uma fonte de renda mais protegida, conduzindo-o a um trabalho paralelo tão incomum que muitas vezes passa despercebido: ser dono de outdoors. Começando com uma única compra de US$ 75.000 após a Grande Recessão, ele construiu um portfólio que acabou lhe permitindo se aposentar aos 42 anos, graças ao significativo fluxo de caixa mensal gerado por seus cerca de 30 outdoors no noroeste do Arkansas.
A conversa desmistifica os outdoors como um negócio híbrido de mercado imobiliário e mídia. Chris explica os dois principais caminhos para entrar nesse mercado: comprar outdoors existentes, muitas vezes “problemáticos” ou “desvalorizados”, de proprietários independentes, ou arrendar terrenos para erguer novas estruturas. Ele detalha como encontrar essas oportunidades, desde procurar outdoors vagos e usar aplicativos como o Landglide para pesquisar registros imobiliários do condado, até construir relacionamentos com corretores locais. Um ponto crítico é a dinâmica única de oferta e demanda do setor, fortemente regulado desde a década de 1970, o que limita novas construções e torna os outdoors existentes e licenciados ativos valiosos e geradores de renda.
Financeiramente, o modelo é atraente. O primeiro outdoor de Chris, com quatro “faces” publicitárias alugadas por US$ 600 cada, gerava US$ 2.400 por mês, pagando-se em cerca de três anos. Construções mais novas envolvem custos iniciais mais altos — cerca de US$ 300.000 para o terreno e duas estruturas que rendem oito faces — mas podem cobrar mais de US$ 1.000 por face por mês. O negócio é elogiado por sua notável passividade depois que os sistemas estão em funcionamento; com uma pequena equipe cuidando da instalação, da contabilidade e do trabalho criativo, Chris agora dedica apenas cerca de cinco horas por semana para administrar todo o seu portfólio.
Além do fluxo de caixa constante, possuir outdoors também constrói um patrimônio significativo. Esses negócios costumam ser vendidos por um múltiplo da receita anual (tipicamente entre 7x e 12x), oferecendo uma estratégia de saída lucrativa. Chris apresenta isso como a combinação definitiva entre ser dono de um negócio e investir, proporcionando tanto renda mensal quanto um ativo valioso e vendável. Ele conclui com uma metáfora poderosa, comparando a jornada rumo à liberdade financeira a guiar um beija-flor preso — às vezes, você precisa de um mentor para mostrar o caminho passo a passo para sair da rotina exaustiva sem fim, papel que ele agora busca cumprir para os outros por meio de seus esforços educacionais.
Percepções Surpreendentes
- Outdoors são um ativo com oferta limitada: Regulamentações federais e locais aprovadas décadas atrás restringem severamente onde novos outdoors podem ser construídos. Essa limitação artificial da oferta protege o valor e os preços de aluguel dos outdoors existentes e licenciados.
- Locais privilegiados nem sempre são as rodovias mais movimentadas: Um outdoor em uma estrada secundária com menos tráfego e sem concorrência pode ser tão lucrativo quanto um em uma grande rodovia interestadual, porque os anunciantes pagam por exclusividade e alta memorização em um campo visual sem poluição.
- O negócio é extraordinariamente prático e de baixa manutenção: Comparado a imóveis de aluguel, não há vasos sanitários, inquilinos ou despejos. Outdoors estáticos são construídos para resistir a condições climáticas extremas, e os anunciantes simplesmente são substituídos se não pagarem.
- Um grande motivador para os anunciantes é ego/reconhecimento, não apenas resposta direta: Muitos negócios locais compram espaço em outdoors de longo prazo menos por chamadas imediatas e mais para construir credibilidade de marca e presença mental, o que ajuda suas equipes de vendas e seus resultados nas buscas do Google.
- Outdoors digitais permitem uso pessoal e hiperlocal: Os proprietários podem alterar instantaneamente outdoors digitais para mensagens pessoais (como votos de feliz aniversário) ou para atender negócios muito locais e sazonais (como revendedores de barcos perto de um lago), algo impossível com o vinil impresso tradicional.
Conclusões Práticas
- Comece treinando seu olhar e fazendo trabalho investigativo. Dirija pela cidade e repare nos outdoors, especialmente os que parecem velhos, desbotados ou vagos. Use aplicativos de registros imobiliários ou bancos de dados do condado para encontrar o proprietário e perguntar se ele tem interesse em vender.
- Entenda o cenário regulatório local antes de construir novos. Se você tem interesse em erguer um novo outdoor, primeiro precisa pesquisar as regras de licenciamento nos níveis municipal, do condado, estadual e federal (no caso de rodovias), pois isso determinará a viabilidade.
- Defina o preço do seu inventário pesquisando o mercado local. Ao começar, ligue para outras empresas de outdoors se passando por um potencial anunciante para perguntar suas tarifas, o que lhe dará os dados necessários para precificar seu próprio espaço publicitário de forma competitiva.
- Para novos outdoors, coloque uma grande mensagem de “Aluga-se” na própria estrutura. Um número de telefone ou site simples e grande na face em branco pode gerar contatos de empresas que passam pelo local e querem exatamente aquela visibilidade.
- Cultive relacionamentos de longo prazo com os anunciantes. Busque contratos de 12 a 24 meses, especialmente para outdoors estáticos, para garantir renda estável e compensar os custos únicos de impressão e instalação da arte em vinil do anúncio.
Billboards are timeless.
And they remain a successful advertising strategy even with the rise of digital technology.
With that said, you probably never imagined that a solopreneur could rake in $30,000 a month from it (part-time!).
But that’s exactly what Chris Brown from Signs of Good and wantmore.org has done for the past decade.
Chris retired early at the age of 42 and now owns approximately 30 billboards around Bentonville, Arkansas.
Tune in to Ep 608 of The Side Hustle Show to learn:
- how to find billboards for sale
- find places where you could put one
- how to fill that ad space
- how passive it is once you’re up and running
Full Show Notes: How to Start a Billboard Business: $30k a Month Part-Time
New to the Show? Get your personalized money-making playlist here!
Sponsors:
- Indeed – Start hiring NOW with a $75 sponsored job credit to upgrade your job post!
- Quo (formerly OpenPhone) — Get 20% off of your first 6 months!
- Shopify — Sign up for a $1 per month trial!
- Gusto — Get 3 months free of the leading payroll, benefits, and HR provider for modern small businesses!
About The Side Hustle Show
This is the entrepreneurship podcast you can actually apply!
The award-winning small business show covers the best side hustles and side hustle ideas. We share how to start a business and make money online and offline, including online business, side gigs, freelancing, marketing, sales funnels, investing, and much more.
Join 100,000+ listeners and get legit business ideas and passive income strategies straight to your earbuds. No BS, just actionable tips on how to start and grow your side hustle.
Hosted by Nick Loper of Side Hustle Nation.
Leave a Reply
You must be logged in to post a comment.