Summary & Insights
Summary
The podcast features a discussion between key leaders at Andreessen Horowitz (a16z) about the firm’s strategic shift to a “new media” approach. The conversation centers on how the media landscape has fundamentally changed, rendering traditional, cautious, and polished corporate communication ineffective. In the old model, brands were abstract entities, and the goal was to avoid offense by relying on a few elite channels like the New York Times. This created a fragile environment where a single negative story could become a permanent crisis, as there was no way to effectively respond or correct the record at scale.
The core philosophy of their new media strategy is to “flood the zone” with interesting, authentic, and speedy content directly from the firm’s people, primarily through digital platforms. They argue that in today’s environment, characterized by the rapid cycle of viral internet posts, being interesting is more important than being inoffensive. Speed and authenticity have replaced polish and caution. A key tactical insight is that long-form communication (like podcasts or essays) is actually safer and more effective than short-form tweets, as it provides necessary context and reduces the risk of damaging misinterpretation. The discussion also covers how a16z is operationalizing this strategy by building an in-house team of platform-native experts, offering “launch as a service” to portfolio companies, and creating a fellowship to cultivate new media talent.
## Surprising Insights
- Defensive communication is a losing strategy in new media. The old instinct to lock down information and avoid leaks is counterproductive. In a world of viral cycles, the best defense is a good offense: proactively putting out a large volume of interesting content to shape the narrative.
- Long-form communication is a safer haven than short-form. While social media seems risky, the most damaging controversies often stem from short, context-less statements (like tweets). A long-form podcast or essay allows for nuanced explanation, making it harder for opponents to create a damaging, out-of-context soundbite.
- Old media is trapped in a psychological breakdown due to slower “OODA loops.” Using a military strategy concept, the speakers argue that the internet’s pace is so fast that traditional media editors, with their slower, deliberate processes, are perpetually reacting and “inside” the internet’s decision cycle, leading to frustration and ineffective storytelling.
- The corporate brand as an abstract entity is dead. The idea of a polished, impersonal corporate voice is a relic of narrow broadcast channels. New media is inherently personal; a company’s voice is now the collective voices of its people speaking directly and authentically.
- Controversy is not a bug but a feature of being interesting and powerful. In the quest to be “interesting” rather than merely inoffensive, a16z accepts that making strong, clear statements will inevitably attract criticism and controversy, viewing this as a sign of impact in the new media world.
## Practical Takeaways
- Prioritize speed and volume of interesting content over polished, cautious messaging. Develop the capability to respond and publish quickly to stay ahead of the narrative cycle.
- Choose the right format for your message. Use long-form platforms (podcasts, detailed essays) to communicate complex or potentially controversial ideas with proper context. Reserve short-form platforms for amplification, not for nuanced argument.
- Build or access platform-native expertise. Effective new media strategy requires deep understanding of each platform’s culture and mechanics. Hire or train experts who live and breathe these channels, rather than repurposing one piece of content everywhere.
- Empower your people to be the voice of the brand. Move away from a single, sanitized corporate channel. Encourage leaders and subject matter experts to communicate directly in their own voices to build authenticity and trust.
- Don’t try to correct the record in the old way. If a negative narrative emerges, don’t just issue a defensive press release. “Flood the zone” by creating new, more interesting content that moves the conversation forward and makes the old story obsolete.
Nguyên tắc cốt lõi của cách tiếp cận mới này là “trở nên thú vị quan trọng hơn việc không gây phản cảm”. Họ cho rằng trong thời đại của vô số kênh và sự chú ý bị phân mảnh, nguồn lực khan hiếm không phải là phân phối mà là sự quan tâm. Thương hiệu doanh nghiệp không còn là những thực thể trừu tượng; chính là những con người đứng sau chúng. Do đó, các nhà sáng lập kiêm CEO cùng các lãnh đạo phải giao tiếp một cách trực tiếp và chân thực. Mục tiêu không phải là tránh tranh cãi—những quan điểm thú vị và mạnh mẽ chắc chắn sẽ thu hút chỉ trích—mà là trở thành nguồn cung cấp những ý tưởng hấp dẫn chiếm lĩnh tâm trí. Đây là một lợi thế cấu trúc dành cho các công ty do nhà sáng lập dẫn dắt, những người vốn dĩ đã thú vị, so với các nhà quản lý chuyên nghiệp được chọn lựa vì tính cách không gây phản cảm.
Một nhận thức chiến thuật then chốt xoay quanh khái niệm vòng lặp OODA (Quan sát, Định hướng, Quyết định, Hành động), một chiến lược quân sự nhấn mạnh tốc độ ra quyết định. Chu kỳ lan truyền chóng mặt của các bài đăng trên internet diễn ra quá nhanh khiến truyền thông truyền thống, với quy trình biên tập chậm chạp và quan liêu, luôn bị bỏ lại phía sau, mắc kẹt trong tư thế phòng thủ và thường chỉ đuổi theo những câu chuyện trực tuyến của ngày hôm qua. Để chiến thắng trong môi trường này, các tổ chức phải cam kết về tốc độ và tạo ra nội dung phù hợp với văn hóa riêng của từng nền tảng, cho dù đó là một video ngắn đầy cảm xúc trên TikTok hay một cuộc trò chuyện podcast chuyên sâu kéo dài ba tiếng. Công ty đã xây dựng một đội ngũ “truyền thông mới” gồm các chuyên gia am hiểu sâu sắc từng nền tảng để làm chủ các định dạng này và triển khai lợi thế “tốc độ và sự chân thực” này cho chính a16z cũng như như một “siêu năng lực” cung cấp cho các công ty trong danh mục đầu tư của họ.
### Những Nhận Thức Đáng Ngạc Nhiên
– **Tranh Cãi Ít Gây Tổn Hại Hơn Trong Hệ Sinh Thái Truyền Thông Mới:** Trong thế giới cũ, một bài báo tiêu cực trên tờ báo lớn là một cuộc khủng hoảng vĩnh viễn. Giờ đây, vì bạn có thể giao tiếp trực tiếp và liên tục, bạn có thể “xóa bỏ” một câu chuyện tiêu cực bằng cách tạo ra một câu chuyện thú vị hơn. Khả năng giải thích bối cảnh ở định dạng dài (ví dụ: podcast) cũng làm giảm đáng kể những hiểu lầm vốn có thể gây thảm họa trong thời đại của những phát ngôn ngắn.
– **Chiến Lược Khủng Hoảng Truyền Thông Cũ Giờ Là Cái Bẫy:** Kịch bản phòng thủ truyền thống—khóa thông tin, tránh rò rỉ, đưa ra những lời chỉnh sửa thận trọng—hoàn toàn sai lầm. Chiến lược mới là tấn công: “phủ kín khu vực” bằng câu chuyện thú vị của chính bạn với tốc độ cao. Cố gắng chơi theo các quy tắc thận trọng cũ trong thế giới mới nhanh chóng sẽ khiến bạn “mắc kẹt trong vòng lặp OODA của đối thủ” và dẫn đến sự suy sụp tâm lý.
– **Một Tweet là “Văn Hóa Truyền Miệng”, Trong Khi Podcast là “Văn Hóa Viết”:** Mặc dù là văn bản, một tweet ngắn hoạt động như giao tiếp truyền miệng—đầy cảm xúc, nóng nảy và được thiết kế để lan truyền. Ngược lại, một podcast dạng dài, mặc dù là nói, lại hoạt động như văn hóa viết—trừu tượng, logic và giải thích. Định dạng của phương tiện quyết định chế độ văn hóa, không phải phương thức truyền tải theo nghĩa đen.
– **Hình Mẫu “CEO Chuyên Nghiệp Không Gây Tranh Cãi” Đã Lỗi Thời:** Các hội đồng quản trị lớn thường chọn CEO chuyên nghiệp dựa trên “điểm không sai sót của họ”. Trong thế giới truyền thông mới, nơi trở nên thú vị là sức mạnh, đây lại là một bất lợi. Các nhà sáng lập kiêm CEO, với sự độc đáo vốn có và sẵn sàng gây tranh cãi, phù hợp hơn để thu hút sự chú ý và lãnh đạo.
### Những Điểm Rút Ra Thực Tiễn
– **Ưu Tiên Tốc Độ và Sự Chân Thực Hơn Là Sự Trau Chuốt và Thận Trọng:** Hành động nhanh để đưa câu chuyện của bạn ra ngoài. Một phản ứng nhanh, chân thực hiệu quả hơn một phản ứng chậm, hoàn hảo. Trao quyền cho nhân viên của bạn để giao tiếp trực tiếp bằng giọng điệu của chính họ.
– **Lựa Chọn Định Dạng Một Cách Chiến Lược:** Đừng đăng chéo cùng một nội dung ở mọi nơi. Tạo nội dung phù hợp với từng nền tảng: sử dụng video ngắn để tiếp cận cảm xúc, Twitter/X cho những quan điểm nóng và tương tác, và podcast hoặc bài luận dài cho những giải thích phức tạp, sắc thái nhằm xây dựng sự hiểu biết bền vững.
– **Áp Dụng Tư Duy Truyền Thông “Ưu Tiên Tấn Công”:** Chủ động tạo và chia sẻ những ý tưởng thú vị để định hình cuộc trò chuyện. Đừng chỉ phản ứng phòng thủ trước các bài viết; liên tục đưa ra nội dung mới khiến những câu chuyện cũ trở nên lỗi thời.
– **Đối Với Các Vấn Đề Phức Tạp, Luôn Lựa Chọn Bối Cảnh Dài Hạn:** Nếu bạn có một quan điểm gây tranh cãi hoặc phức tạp cần trình bày, hãy thể hiện nó trong một định dạng cho phép đầy đủ bối cảnh—một podcast, một bài luận chi tiết hoặc một cuộc thảo luận trực tiếp. Điều này ngăn ngừa những hiểu lầm gây tổn hại.
– **Đừng Đọc Bình Luận (Nghiêm Túc):** Đối với người sáng tạo và lãnh đạo, hãy tránh để những chỉ trích trực tuyến ẩn danh ảnh hưởng đến đầu ra hoặc tinh thần của bạn. Giống như các tác giả chuyên nghiệp tránh các nhà phê bình, hãy tập trung vào đối tượng và thông điệp của bạn, không phải những bình luận phản ứng thường độc hại.
新策略的核心原則是「引人注目比避免爭議更重要」。他們認為，在渠道無限而注意力碎片化的時代，稀缺資源並非傳播管道而是受眾興趣。企業品牌不再是抽象實體，而是其背後鮮活的人物。因此，創始人兼執行長與領導者必須進行直接而真實的溝通。目標不在躲避爭議（有力觀點必然引來批評），而在成為引爆思潮的創見源頭。這使創始人領導的企業相較於選擇「零失誤」職業經理人的公司，擁有了結構性優勢——創始人本身就具備天然的吸引力。
關鍵戰術借鑒了軍事領域的OODA循環（觀察、導向、決策、行動）概念，強調決策速度。網路時代的病毒式傳播週期極快，傳統媒體因冗長官僚的審稿流程永遠處於被動追趕狀態。要在此環境取勝，組織必須擁抱速度，並創造符合各平台文化的原生內容——無論是抖音的情感類短視頻，還是長達三小時的深度播客對談。為此，a16z組建了由平台原生專家構成的「新媒體」團隊，既用以強化自身「速度與真實性」優勢，也將此能力作為賦予投資組合公司的「超級武器」。
### 突破性洞見
– **新媒體生態中爭議的殺傷力降低**：過去主流媒體的負面報導可能引發永久危機，如今透過直接持續的溝通，你可以用更引人入勝的故事「覆蓋」負面敘事。長內容（如播客）解釋背景的能力，也能化解在碎片化傳播時代可能致命的誤解。
– **傳統媒體危機策略已成陷阱**：封鎖資訊、避免洩漏、謹慎澄清的傳統防禦戰術現已失效。新策略應主動出擊：高速「用自身敘事淹沒場域」。在新媒體快節奏環境中沿用舊式謹慎規則，將使你陷入「競爭對手的OODA循環」並導致心理崩潰。
– **推文屬「口語文化」，播客反屬「書面文化」**：短推文雖以文字呈現，卻具備口語傳播特質——情緒化、直率、利於病毒擴散；長播客雖以聲音呈現，卻承載書面文化功能——抽象、邏輯嚴密、解釋性強。傳播形式決定文化模式，而非載體本身。
– **「無爭議職業CEO」典範已過時**：大型董事會常基於「無明顯缺陷」選擇職業經理人。但在「吸引力即權力」的新媒體時代，這反成劣勢。具原創性且不懼爭議的創始人CEO，更能吸引關注並引領變革。
### 實踐要點
– **速度與真實性優先於精雕細琢**：快速傳遞敘事比緩慢追求完美更有效。賦權團隊以個人真實聲音直接溝通。
– **策略性選擇內容形式**：拒絕機械化跨平台同步內容。打造平台原生內容：短視頻觸動情感、推特/X發佈熱點觀點、長播客或專文闡釋複雜議題以建立深度認知。
– **建立「主動出擊」媒體思維**：積極創造並分享創見以引領話題走向。不僅防禦性回應報導，更要持續推出使舊敘事過時的新內容。
– **複雜議題首選長內容闡釋**：爭議性或複雜觀點應透過播客、長文或直播討論等完整情境載體呈現，避免斷章取義的損害。
– **原則性忽略評論區**：創作者與領導者應避免讓匿名網路批評影響創作狀態與士氣。如專業作家不為評論所困，專注於受眾與核心訊息才是關鍵。
En esta discusión interna, Ben Horowitz y Marc Andreessen describen la filosofía y el cambio estratégico de a16z hacia los “nuevos medios”. Sostienen que el panorama mediático ha experimentado un cambio fundamental, rompiendo las antiguas reglas gobernadas por un puñado de instituciones poderosas y lentas como el New York Times. En el pasado, la comunicación corporativa consistía en mensajes cautelosos y pulidos diseñados para evitar ofensas, ya que cualquier historia negativa en una publicación importante podía ser perjudicial de forma permanente y casi imposible de corregir. El nuevo entorno mediático, dominado por internet y las plataformas sociales, opera bajo “leyes de la física” completamente diferentes, donde la velocidad, la autenticidad y la capacidad de “inundar la zona” con contenido interesante son primordiales.
El principio central de este nuevo enfoque es que “ser interesante importa más que ser inofensivo”. Postulan que, en una era de canales infinitos y atención fragmentada, el recurso escaso no es la distribución, sino el interés. Las marcas corporativas ya no son entidades abstractas; son las personas detrás de ellas. Por lo tanto, los fundadores-directores ejecutivos y los líderes deben comunicarse de forma directa y auténtica. El objetivo no es evitar la controversia —los puntos de vista interesantes y poderosos inevitablemente atraerán críticos—, sino ser la fuente de ideas convincentes que capten la atención. Esta es una ventaja estructural para las empresas lideradas por fundadores, que son inherentemente interesantes, frente a los gerentes profesionales seleccionados por ser inofensivos.
Una visión táctica clave gira en torno al concepto del ciclo OODA (Observar, Orientar, Decidir, Actuar), una estrategia militar que enfatiza la velocidad de decisión. El ciclo rápido de publicaciones virales en internet se mueve tan velozmente que los medios tradicionales, con sus lentos y burocráticos procesos editoriales, se quedan perpetuamente atrás, atrapados en una postura defensiva y a menudo persiguiendo la narrativa en línea de ayer. Para ganar en este entorno, las organizaciones deben comprometerse con la velocidad y crear contenido nativo para la cultura de cada plataforma, ya sea un video corto y emocional en TikTok o una conversación profunda de tres horas en un podcast. La firma ha construido un equipo de “nuevos medios” compuesto por expertos nativos de las plataformas para dominar estos formatos y desplegar esta ventaja de “velocidad y autenticidad” tanto para a16z misma como una “superpotencia” ofrecida a sus empresas de cartera.
Perspectivas Sorprendentes
- La Controversia es Menos Dañina en el Nuevo Ecosistema Mediático: En el mundo antiguo, un artículo negativo en un periódico importante era una crisis permanente. Ahora, debido a que puedes comunicarte directa y constantemente, puedes “borrar” una historia negativa creando una más interesante. La capacidad de explicar el contexto en formato largo (por ejemplo, podcasts) también desactiva significativamente las malas interpretaciones que habrían sido catastróficas en la era de los fragmentos sonoros.
- La Estrategia de Crisis de los Medios Tradicionales es Ahora una Trampa: El manual de juego defensivo tradicional —bloquear información, evitar filtraciones, emitir correcciones cautelosas— es exactamente incorrecto. La nueva estrategia es ofensiva: “inundar la zona” con tu propia narrativa interesante a alta velocidad. Intentar jugar con las viejas reglas cautelosas en el nuevo mundo rápido te colocará “dentro del ciclo OODA de tu competidor” y provocará un colapso psicológico.
- Un Tuit es “Cultura Oral”, Mientras que un Podcast es “Cultura Escrita”: Aunque es texto, un tuit corto funciona como comunicación oral —emocional, impulsiva y diseñada para la propagación viral. Por el contrario, un podcast de formato largo, aunque hablado, funciona como cultura escrita —abstracta, lógica y explicativa. El formato del medio dicta el modo cultural, no el método literal de entrega.
- El Arquetipo del “Director Ejecutivo Profesional No Controvertido” es Obsoleto: Los grandes consejos a menudo seleccionaban directores ejecutivos profesionales basándose en “lo que no está mal en ellos”. En el nuevo mundo mediático, donde ser interesante es poder, esto es una desventaja. Los fundadores-directores ejecutivos, con su originalidad inherente y disposición a ser controvertidos, están mejor preparados para captar la atención y liderar.
Conclusiones Prácticas
- Prioriza la Velocidad y la Autenticidad Sobre el Pulido y la Precaución: Muévete rápido para dar a conocer tu narrativa. Una respuesta rápida y auténtica es más efectiva que una lenta y perfecta. Faculta a tu gente para comunicarse directamente con su propia voz.
- Elige tu Formato Estratégicamente: No publiques el mismo contenido en todas partes. Crea contenido nativo de la plataforma: usa videos cortos para alcance emocional, Twitter/X para opiniones contundentes y participación, y podcasts largos o ensayos para explicaciones complejas y matizadas que construyan una comprensión duradera.
- Adopta una Mentalidad Mediática “Oficialista”: Crea y comparte proactivamente ideas interesantes para dar forma a la conversación. No solo reacciones defensivamente a las historias; publica constantemente nuevo contenido que vuelva obsoletas las narrativas anteriores.
- Para Temas Complejos, Opta Siempre por el Contexto de Formato Largo: Si tienes un punto controvertido o complejo que plantear, exprésalo en un formato que permita un contexto completo —un podcast, un ensayo detallado o una discusión en vivo. Esto evita malas interpretaciones dañinas.
- No Leas los Comentarios (En Serio): Para creadores y líderes, evita que las críticas anónimas en línea afecten tu producción o moral. Como los autores profesionales que evitan a los críticos, enfócate en tu audiencia y tu mensaje, no en el comentario reactivo a menudo tóxico.
O princípio central dessa nova abordagem é que “ser interessante importa mais do que ser inofensivo”. Eles postulam que, numa era de canais infinitos e atenção fragmentada, o recurso escasso não é a distribuição, mas o interesse. As marcas corporativas não são mais entidades abstratas; são as pessoas por trás delas. Portanto, fundadores-CEOs e líderes devem comunicar-se de forma direta e autêntica. O objetivo não é evitar controvérsias — pontos de vista interessantes e poderosos inevitavelmente atrairão críticos —, mas ser a fonte de ideias cativantes que conquistem a mente do público. Esta é uma vantagem estrutural para empresas lideradas por fundadores, que são inerentemente interessantes, em relação a gestores profissionais escolhidos por serem inofensivos.
Uma visão tática crucial gira em torno do conceito do ciclo OODA (Observar, Orientar, Decidir, Agir), uma estratégia militar que enfatiza a velocidade de decisão. O ciclo rápido de posts virais na internet move-se tão rapidamente que a mídia tradicional, com seus processos editoriais lentos e burocráticos, fica permanentemente para trás, presa em uma postura defensiva e frequentemente apenas correndo atrás da narrativa online de ontem. Para vencer nesse ambiente, as organizações devem comprometer-se com a velocidade e criar conteúdo nativo da cultura de cada plataforma, seja um vídeo de formato curto e emocional no TikTok ou uma conversa profunda em um podcast de três horas. A empresa construiu uma equipe de “novo meio” com especialistas nativos das plataformas para dominar esses formatos e implantar essa vantagem de “velocidade e autenticidade” tanto para a própria a16z quanto como uma “superpotência” oferecida às suas empresas do portfólio.
### **Percepções Surpreendentes**
– **A Controvérsia é Menos Prejudicial no Novo Ecossistema Midiático:** No mundo antigo, um artigo negativo em um grande jornal era uma crise permanente. Agora, como você pode comunicar-se diretamente e constantemente, pode “apagar” uma história negativa criando uma mais interessante. A capacidade de explicar o contexto em formato longo (ex.: podcasts) também desarma significativamente interpretações errôneas que seriam catastróficas na era dos *sound bites*.
– **A Estratégia de Crise da Mídia Antiga é Agora Uma Armadilha:** O manual defensivo tradicional — bloquear informações, evitar vazamentos, emitir correções cautelosas — está exatamente errado. A nova estratégia é ofensiva: “inundar a zona” com sua própria narrativa interessante em alta velocidade. Tentar jogar pelas regras antigas e cautelosas no novo mundo rápido colocará você “dentro do ciclo OODA do seu concorrente” e causará um colapso psicológico.
– **Um *Tweet* é “Cultura Oral”, Enquanto um *Podcast* é “Cultura Escrita”:** Embora seja texto, um *tweet* curto funciona como comunicação oral — emocional, impulsiva e projetada para disseminação viral. Por outro lado, um *podcast* de formato longo, embora falado, funciona como cultura escrita — abstrata, lógica e explicativa. O formato do meio dita o modo cultural, não o método literal de entrega.
– **O Arquétipo do “CEO Profissional Não Controverso” é Obsoleto:** Grandes conselhos frequentemente selecionavam CEOs profissionais baseando-se em “o que não há de errado com eles”. No novo mundo midiático, onde ser interessante é poder, isso é uma desvantagem. Fundadores-CEOs, com sua originalidade inerente e disposição para serem controversos, são mais adequados para capturar atenção e liderar.
### **Lições Práticas**
– **Priorize Velocidade e Autenticidade em Relação a Polimento e Cautela:** Mova-se rapidamente para divulgar sua narrativa. Uma resposta rápida e autêntica é mais eficaz do que uma lenta e perfeita. Capacite sua equipe para comunicar-se diretamente com sua própria voz.
– **Escolha Seu Formato Estrategicamente:** Não publique o mesmo conteúdo em todos os lugares. Crie conteúdo nativo da plataforma: use vídeos de formato curto para alcance emocional, Twitter/X para opiniões polêmicas e engajamento, e *podcasts* ou ensaios longos para explicações complexas e nuances que construam compreensão duradoura.
– **Adote uma Mentalidade Midiática de “Primeiro a Ofensiva”:** Crie e compartilhe proativamente ideias interessantes para moldar a conversa. Não apenas reaja defensivamente às notícias; constantemente lance novo conteúdo que torne as narrativas antigas obsoletas.
– **Para Questões Complexas, Opte Sempre por Contexto em Formato Longo:** Se você tem um ponto controverso ou complexo a fazer, expresse-o em um formato que permita contexto completo — um *podcast*, um ensaio detalhado ou uma discussão ao vivo. Isso previne interpretações errôneas prejudiciais.
– **Não Leia os Comentários (Sério):** Para criadores e líderes, evite deixar que críticas anônimas online afetem sua produção ou moral. Assim como autores profissionais que evitam críticos, foque em seu público e em sua mensagem, não nos comentários reativos muitas vezes tóxicos.
Erik Torenberg, Ben Horowitz, and Marc Andreessen discuss how the media landscape has fundamentally changed and what a16z is doing about it. They cover why offense beats defense, why individuals now matter more than corporate brands, why speed wins in the new media landscape, and the difference between oral and written culture on the internet.
Resources:
Follow Erik Torenberg on X: https://twitter.com/eriktorenberg
Follow Ben Horowitz on X: https://twitter.com/bhorowitz
Follow Marc Andreessen on X: https://twitter.com/bhorowitz
Stay Updated:
Find a16z on YouTube: YouTube
Find a16z on X
Find a16z on LinkedIn
Listen to the a16z Show on Spotify
Listen to the a16z Show on Apple Podcasts
Follow our host: https://twitter.com/eriktorenberg
Please note that the content here is for informational purposes only; should NOT be taken as legal, business, tax, or investment advice or be used to evaluate any investment or security; and is not directed at any investors or potential investors in any a16z fund. a16z and its affiliates may maintain investments in the companies discussed. For more details please see a16z.com/disclosures.
Hosted by Simplecast, an AdsWizz company. See pcm.adswizz.com for information about our collection and use of personal data for advertising.
Leave a Reply
You must be logged in to post a comment.