Summary & Insights
Imagine being asked to 20x online sales for a product nobody was buying sight-unseen—a $120,000 car. That was the “order-of-magnitude” challenge thrown at Jon McNeill when he joined Tesla, a mandate that forced a complete rethinking of everything from the website’s purchase clicks to the fundamental business model of custom-built vehicles. This conversation reveals the high-stakes, pragmatic culture behind Tesla’s meteoric rise, focusing less on mythical genius and more on a reproducible system for breakthrough innovation. McNeill, a serial entrepreneur and former Tesla President, details the operational algorithms and leadership principles he learned alongside Elon Musk, emphasizing world-class hiring, obsessive frontline problem-solving, and the power of ambitious constraints.
The dialogue centers on the mechanics of building and scaling an exceptional company. A major theme is a radical approach to hiring, where the goal is to find “evidence of world-class work” through deep, collaborative problem-solving sessions rather than relying on resumes. McNeill explains how he and Musk personally conducted final interviews for every managerial hire to imprint culture and guard quality. Another core idea is leadership through direct observation—whether secretly shopping Tesla’s own sales process or standing on the factory floor to spot a bottleneck. The conversation repeatedly returns to the power of noticing friction, questioning entrenched models (like the auto industry’s “build-to-order” religion), and setting seemingly impossible goals to unlock nonlinear solutions.
Beyond Tesla, McNeill applies these principles to his varied entrepreneurial ventures, from transforming the auto collision repair industry by slashing cycle time to spotting opportunities in cybersecurity where “one-size-fits-all” cloud solutions left small businesses vulnerable. The discussion frames entrepreneurship as a discipline of seeing problems clearly, allocating leadership time to talent and frontline truth, and having the courage to act decisively, even before formally having the job. It concludes with an optimistic look at AI, viewing it not as a job-destroyer but as the latest tooling layer upon which a new wave of entrepreneurial creativity will be built.
Surprising Insights
- The best sales talent might come from the competitor’s store: When hiring for Tesla retail, McNeill advised against poaching from Apple Stores, where products sell themselves, and instead target places like the Microsoft Store, where staff had to genuinely sell against superior products next door.
- Hiring from prestigious, matrixed organizations (like Nike) can be high-risk: It can be extremely difficult to discern if a candidate actually drove breakthrough work or merely contributed to a large team’s output, making them a potentially risky hire for an entrepreneurial environment.
- Elon Musk’s famous “long silence” is a processing mechanism: McNeill described an uncomfortable 60-second pause after he presented an unauthorized fix to Tesla’s sales funnel; he later learned this was Musk shutting down all sensory input to let his brain “compute” the problem deeply.
- To spot major opportunities, look for “one-size-fits-all” market solutions: McNeill’s cybersecurity startup was born from noticing that 1,300 new security platforms were built for the cloud in five years, but zero were built for small/midsize businesses—a huge, underserved market with archaic tech stacks.
- The most powerful analytics tool is your own eyes and ears: Senior leaders at Tesla and Intuit are encouraged to “follow me home” and observe customers directly, or watch factory floor workers, to gain insights no data dashboard can provide quickly enough.
Practical Takeaways
- Conduct “deep-dive” interviews: To hire world-class talent, spend the interview collaboratively solving a complex problem you understand well. Drill down until you can distinguish if the candidate personally drove the work or just rode the team’s coattails.
- Spend significant time on talent: As a leader, dedicate a substantial portion of your calendar (McNeill suggests up to 60%) to interviewing and selecting people, as talent is the primary driver of success.
- Set order-of-magnitude goals: To force innovative thinking, frame challenges as 10x or 20x improvements rather than incremental gains. This shatters the status quo and requires entirely new approaches.
- Communicate with radical clarity: When updating executives, structure updates in three sentences: 1) What is the problem? 2) What is the root-cause analysis? 3) What is your proposed solution (including cost and impact)? This respects their time and sharpens your thinking.
- Find truth at the frontline: Regularly “mystery shop” your own company, watch customers use your product, or observe your operational processes in person. The raw, unfiltered insights will identify your biggest constraints faster than any report.
Cuộc đối thoại xoay quanh cơ chế xây dựng và mở rộng một công ty xuất sắc. Một chủ đề chính là cách tiếp cận triệt để trong tuyển dụng, nơi mục tiêu là tìm kiếm “bằng chứng của công việc đẳng cấp thế giới” thông qua các buổi giải quyết vấn đề chuyên sâu, hợp tác thay vì dựa vào hồ sơ. McNeill giải thích cách ông và Musk tự mình thực hiện các cuộc phỏng vấn cuối cùng cho mỗi vị trí quản lý để in đậm văn hóa và bảo vệ chất lượng. Một ý tưởng cốt lõi khác là lãnh đạo thông qua quan sát trực tiếp – dù là bí mật trải nghiệm quy trình bán hàng của chính Tesla hay đứng trên sàn nhà máy để phát hiện điểm nghẽn. Cuộc trò chuyện nhiều lần quay trở lại với sức mạnh của việc nhận diện ma sát, chất vấn các mô hình cố hữu (như tín điều “sản xuất theo đơn đặt hàng” của ngành ô tô), và đặt ra những mục tiêu tưởng chừng bất khả thi để mở khóa các giải pháp phi tuyến.
Vượt ra ngoài Tesla, McNeill áp dụng những nguyên tắc này vào các dự án kinh doanh đa dạng của mình, từ việc chuyển đổi ngành sửa chữa va chạm ô tô bằng cách rút ngắn thời gian chu kỳ đến việc phát hiện cơ hội trong an ninh mạng nơi các giải pháp đám mây “một cỡ vừa cho tất cả” để lại các doanh nghiệp nhỏ dễ bị tổn thương. Cuộc thảo luận định hình tinh thần khởi nghiệp như một kỷ luật của việc nhìn rõ vấn đề, phân bổ thời gian lãnh đạo cho nhân tài và sự thật tuyến đầu, và có dũng khí hành động quyết đoán, ngay cả trước khi chính thức nhận nhiệm vụ. Nó kết thúc với một cái nhìn lạc quan về AI, coi đó không phải là kẻ hủy diệt việc làm mà là lớp công cụ mới nhất để xây dựng làn sóng sáng tạo khởi nghiệp tiếp theo.
### Những góc nhìn bất ngờ
– **Nhân tài bán hàng giỏi nhất có thể đến từ cửa hàng của đối thủ:** Khi tuyển dụng cho bán lẻ Tesla, McNeill khuyên không nên săn đón nhân viên từ Apple Store – nơi sản phẩm tự bán chính nó – mà thay vào đó nhắm vào những nơi như Microsoft Store, nơi nhân viên phải thực sự bán hàng cạnh tranh với các sản phẩm vượt trội bên cạnh.
– **Tuyển dụng từ các tổ chức uy tín, có cấu trúc ma trận (như Nike) có thể rủi ro cao:** Rất khó để phân biệt liệu một ứng viên thực sự thúc đẩy công việc đột phá hay chỉ đóng góp vào đầu ra của một nhóm lớn, khiến họ trở thành một lựa chọn tiềm ẩn rủi ro trong môi trường khởi nghiệp.
– **”Khoảng lặng dài” nổi tiếng của Elon Musk là một cơ chế xử lý:** McNeill mô tả một khoảng dừng khó chịu kéo dài 60 giây sau khi ông trình bày một giải pháp chưa được ủy quyền cho kênh bán hàng của Tesla; sau này ông biết rằng đó là lúc Musk tắt mọi đầu vào cảm giác để để bộ não “tính toán” vấn đề một cách sâu sắc.
– **Để phát hiện cơ hội lớn, hãy tìm các giải pháp thị trường “một cỡ vừa cho tất cả”:** Công ty khởi nghiệp an ninh mạng của McNeill ra đời từ việc nhận thấy rằng 1.300 nền tảng bảo mật mới được xây dựng cho đám mây trong năm năm, nhưng không có nền tảng nào được xây dựng cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ – một thị trường rộng lớn bị bỏ ngỏ với công nghệ lỗi thời.
– **Công cụ phân tích mạnh mẽ nhất là đôi mắt và đôi tai của chính bạn:** Các lãnh đạo cấp cao tại Tesla và Intuit được khuyến khích “hãy theo tôi về nhà” và quan sát khách hàng trực tiếp, hoặc xem công nhân trên sàn nhà máy, để thu thập những hiểu biết mà không bảng điều khiển dữ liệu nào có thể cung cấp đủ nhanh.
### Bài học thực tiễn
– **Thực hiện phỏng vấn “đào sâu”:** Để tuyển dụng nhân tài đẳng cấp thế giới, hãy dùng buổi phỏng vấn để cùng nhau giải quyết một vấn đề phức tạp mà bạn hiểu rõ. Đào sâu cho đến khi bạn có thể phân biệt liệu ứng viên có tự mình thúc đẩy công việc hay chỉ đi nhờ vào thành công của nhóm.
– **Dành thời gian đáng kể cho nhân tài:** Là một nhà lãnh đạo, hãy dành một phần lớn lịch trình của bạn (McNeill đề xuất lên tới 60%) cho việc phỏng vấn và lựa chọn con người, vì nhân tài là động lực chính của thành công.
– **Đặt mục tiêu tăng trưởng bậc magnitude:** Để buộc tư duy đổi mới, hãy đặt ra các thách thức như cải thiện 10x hoặc 20x thay vì những tiến bộ gia tăng. Điều này phá vỡ hiện trạng và đòi hỏi những cách tiếp cận hoàn toàn mới.
– **Giao tiếp với sự rõ ràng triệt để:** Khi cập nhật cho ban lãnh đạo, hãy cấu trúc bản cập nhật trong ba câu: 1) Vấn đề là gì? 2) Phân tích nguyên nhân gốc rễ là gì? 3) Giải pháp đề xuất của bạn là gì (bao gồm chi phí và tác động)? Điều này tôn trọng thời gian của họ và làm sắc bén tư duy của bạn.
– **Tìm sự thật ở tuyến đầu:** Thường xuyên “mua hàng bí mật” tại chính công ty bạn, quan sát khách hàng sử dụng sản phẩm, hoặc trực tiếp theo dõi quy trình vận hành của bạn. Những hiểu biết thô, không lọc này sẽ xác định các ràng buộc lớn nhất của bạn nhanh hơn bất kỳ báo cáo nào.
試想，你被要求將一款無人問津的產品——一輛12萬美元的汽車——的線上銷售額提升20倍。這是強恩．麥克尼爾加入特斯拉時面臨的「數量級挑戰」，這項任務迫使團隊徹底重新思考一切：從網站的購買點擊流程，到客製化車輛的基本商業模式。這場對話揭示了特斯拉迅猛崛起背後的務實高風險文化，焦點不在神話般的天才，而在可複製的突破性創新體系。這位連續創業家、前特斯拉總裁詳述了與伊隆．馬斯克共事時學到的營運演算法與領導原則，強調世界級的招聘、前線問題解決的執著，以及雄心勃勃的侷限所帶來的突破力量。
對話核心圍繞在打造卓越企業並實現規模擴張的具體方法。其中一大主題是激進的招聘策略，目標是透過深入協作式的解難環節尋找「世界級工作的實證」，而非依賴履歷表。麥克尼爾解釋他與馬斯克如何親自參與每一位管理職候選人的最終面試，以植入企業文化並確保人才品質。另一核心概念是透過直接觀察領導——無論是秘密體驗特斯拉的銷售流程，還是站在工廠現場找出瓶頸。談話反覆強調發現阻力的重要性：質疑根深蒂固的模式（如汽車產業「接單生產」的鐵律），並設定看似不可能的目標以激發非線性解決方案。
離開特斯拉後，麥克尼爾將這些原則應用於各類創業項目，例如大幅縮短週期時間以革新汽車碰撞維修行業，或洞察網路安全領域的商機——在「一體適用」的雲端解決方案讓中小企業暴露於風險時找到突破口。這場討論將創業定義為一門學科：清晰洞察問題、將領導時間投注於人才與前線實況，並在正式上任前即有勇氣果斷行動。最後，談話以對人工智慧的樂觀展望作結：AI並非工作終結者，而是最新工具層，未來一波創業創意將以此為基石。
令人驚訝的洞見
- 頂尖銷售人才可能來自競爭對手的店面：為特斯拉零售業務招聘時，麥克尼爾建議勿從蘋果專賣店挖角（其產品幾乎自動銷售），而應瞄準如微軟專賣店等處，那裡員工必須真正「銷售」以抗衡鄰櫃的優勢產品。
- 從知名矩陣型組織（如耐吉）招聘風險可能很高：極難分辨候選人是真正推動突破性工作，或僅在大型團隊成果中有所貢獻，這使他們在創業環境中成為潛在高風險人選。
- 伊隆．馬斯克著名的「長時間沉默」是一種處理機制：麥克尼爾描述一次尷尬的60秒停頓——當他提出對特斯拉銷售漏斗的未授權修正方案後，他後來理解這是馬斯克關閉所有感官輸入，讓大腦深度「運算」問題。
- 尋找重大機會時，留意「一體適用」的市場方案：麥克尼爾的網路安全創業靈感源於一項觀察：五年內誕生1300個針對雲端的新安全平台，卻無一專為中小企業設計——這是一個技術堆疊落後、服務嚴重不足的巨大市場。
- 最強大的分析工具是你的雙眼與雙耳：特斯拉與財捷的高階主管被鼓勵「跟我回家」直接觀察客戶，或現場觀看工廠作業員，以獲取任何數據儀表板都無法即時提供的洞察。
實用建議
- 進行「深潛式」面試：為招聘世界級人才，面試時應與候選人協作解決你熟悉的複雜問題。深入探究，直到能分辨對方是親自推動工作或僅是搭團隊便車。
- 投入大量時間於人才事務：作為領導者，將日程表的顯著部分（麥克尼爾建議達60%）用於面試與選才，因為人才是成功的首要驅動力。
- 設定數量級目標：為強制創新思維，將挑戰框定為10倍或20倍的改進，而非漸進式成長。這能打破現狀，要求全新方法。
- 以極致清晰的方式溝通：向主管匯報時，以三句話結構呈現：1)問題為何？2)根本原因分析為何？3)你的解決方案為何（含成本與影響評估）？這既尊重對方時間，亦銳化自身思考。
- 在前線尋找真相：定期「神秘客訪查」自家公司、觀察客戶使用產品，或親身檢視營運流程。未經修飾的原始洞察將比任何報告更快找出最大瓶頸。
El diálogo se centra en la mecánica de construir y escalar una empresa excepcional. Un tema principal es un enfoque radical en la contratación, donde el objetivo es encontrar “evidencia de trabajo de clase mundial” a través de sesiones profundas y colaborativas de resolución de problemas, en lugar de depender de currículums. McNeill explica cómo él y Musk personalmente conducían las entrevistas finales para cada contratación gerencial para imprimir la cultura y proteger la calidad. Otra idea central es el liderazgo a través de la observación directa—ya sea “mystery shopping” del propio proceso de ventas de Tesla o parándose en el piso de la fábrica para detectar un cuello de botella. La conversación retorna repetidamente al poder de notar la fricción, cuestionar modelos arraigados (como la “religión” de fabricar bajo pedido de la industria automotriz) y establecer metas aparentemente imposibles para desbloquear soluciones no lineales.
Más allá de Tesla, McNeill aplica estos principios a sus diversos emprendimientos, desde transformar la industria de reparación de choques de autos reduciendo drásticamente el tiempo del ciclo, hasta detectar oportunidades en ciberseguridad donde las soluciones en la nube “talla única” dejaban vulnerables a las pequeñas empresas. La discusión enmarca el emprendedurismo como una disciplina para ver los problemas con claridad, asignar tiempo de liderazgo al talento y a la verdad de primera línea, y tener el coraje de actuar decisivamente, incluso antes de tener formalmente el puesto. Concluye con una mirada optimista hacia la IA, viéndola no como un destructor de empleos, sino como la última capa de herramientas sobre la cual se construirá una nueva ola de creatividad emprendedora.
### Perspectivas Sorprendentes
* **El mejor talento en ventas puede provenir de la tienda de la *competencia*:** Al contratar para el retail de Tesla, McNeill desaconsejó reclutar de las Apple Stores, donde los productos se venden solos, y en su lugar apuntar a lugares como la Microsoft Store, donde el personal tenía que vender genuinamente contra productos superiores de la tienda de al lado.
* **Contratar de organizaciones prestigiosas y matriciales (como Nike) puede ser de alto riesgo:** Puede ser extremadamente difícil discernir si un candidato realmente impulsó un trabajo innovador o simplemente contribuyó al resultado de un equipo grande, lo que los convierte en una contratación potencialmente riesgosa para un entorno emprendedor.
* **El famoso “largo silencio” de Elon Musk es un mecanismo de procesamiento:** McNeill describió una pausa incómoda de 60 segundos después de presentar una solución no autorizada para el funnel de ventas de Tesla; luego aprendió que era Musk desconectando toda entrada sensorial para dejar que su cerebro “computara” el problema en profundidad.
* **Para detectar grandes oportunidades, busca soluciones de mercado “talla única”:** La startup de ciberseguridad de McNeill nació al notar que en cinco años se construyeron 1,300 nuevas plataformas de seguridad para la nube, pero cero se construyeron para pequeñas y medianas empresas—un mercado enorme y desatendido con stacks tecnológicos arcaicos.
* **La herramienta analítica más poderosa son tus propios ojos y oídos:** Se alienta a los altos directivos en Tesla e Intuit a “seguirme a casa” y observar a los clientes directamente, o a ver a los trabajadores en el piso de la fábrica, para obtener perspectivas que ningún panel de datos puede proporcionar con la suficiente rapidez.
### Conclusiones Prácticas
* **Realiza entrevistas de “inmersión profunda”:** Para contratar talento de clase mundial, dedica la entrevista a resolver colaborativamente un problema complejo que comprendas bien. Profundiza hasta que puedas distinguir si el candidato impulsó personalmente el trabajo o solo se montó en los logros del equipo.
* **Invierte tiempo significativo en talento:** Como líder, dedica una parte sustancial de tu agenda (McNeill sugiere hasta el 60%) a entrevistar y seleccionar personas, ya que el talento es el principal impulsor del éxito.
* **Establece metas de orden de magnitud:** Para forzar el pensamiento innovador, plantea los desafíos como mejoras de 10x o 20x en lugar de ganancias incrementales. Esto rompe el statu quo y requiere enfoques completamente nuevos.
* **Comunica con claridad radical:** Al actualizar a ejecutivos, estructura las actualizaciones en tres oraciones: 1) ¿Cuál es el problema? 2) ¿Cuál es el análisis de causa raíz? 3) ¿Cuál es tu solución propuesta (incluyendo costo e impacto)? Esto respeta su tiempo y agudiza tu pensamiento.
* **Encuentra la verdad en primera línea:** Regularmente haz “mystery shopping” en tu propia empresa, observa a los clientes usar tu producto o observa tus procesos operativos en persona. Las perspectivas crudas y sin filtrar identificarán tus mayores limitaciones más rápido que cualquier informe.
Imagine ser desafiado a multiplicar por 20 as vendas online de um produto que ninguém estava comprando sem ver — um carro de US$ 120.000. Esse foi o desafio “de ordem de grandeza” lançado a Jon McNeill quando ele ingressou na Tesla, um mandato que forçou uma reestruturação completa de tudo, desde os cliques de compra no site até o modelo de negócios fundamental dos veículos personalizados. Esta conversa revela a cultura de alto risco e pragmática por trás da ascensão meteórica da Tesla, focando menos no gênio mítico e mais em um sistema reprodutível para inovação disruptiva. McNeill, um empreendedor serial e ex-presidente da Tesla, detalha os algoritmos operacionais e os princípios de liderança que aprendeu ao lado de Elon Musk, enfatizando a contratação de classe mundial, a solução obsessiva de problemas na linha de frente e o poder das restrições ambiciosas.
O diálogo centra-se na mecânica de construir e escalar uma empresa excepcional. Um tema importante é uma abordagem radical à contratação, onde o objetivo é encontrar “evidências de trabalho de classe mundial” por meio de sessões profundas e colaborativas de resolução de problemas, em vez de depender de currículos. McNeill explica como ele e Musk conduziam pessoalmente as entrevistas finais para cada contratação gerencial para imprimir a cultura e proteger a qualidade. Outra ideia central é a liderança por meio da observação direta — seja fazendo compras secretas do próprio processo de vendas da Tesla ou ficando no chão de fábrica para identificar um gargalo. A conversa retorna repetidamente ao poder de perceber o atrito, questionar modelos arraigados (como a “religião” da indústria automotiva de “produção sob encomenda”) e estabelecer metas aparentemente impossíveis para desbloquear soluções não lineares.
Além da Tesla, McNeill aplica esses princípios a seus diversos empreendimentos empreendedores, desde transformar a indústria de reparo de colisões automotivas reduzindo drasticamente o tempo do ciclo até identificar oportunidades em cibersegurança, onde soluções de nuvem “tamanho único” deixavam pequenas empresas vulneráveis. A discussão enquadra o empreendedorismo como uma disciplina de ver os problemas claramente, alocar o tempo de liderança para o talento e a verdade da linha de frente e ter coragem para agir com decisão, mesmo antes de ter formalmente o emprego. Conclui com uma visão otimista sobre a IA, vendo-a não como uma destruidora de empregos, mas como a mais recente camada de ferramentas sobre a qual uma nova onda de criatividade empreendedora será construída.
Insights Surpreendentes
- O melhor talento em vendas pode vir da loja do concorrente: Ao contratar para o varejo da Tesla, McNeill desaconselhou tirar talentos das Apple Stores, onde os produtos se vendem sozinhos, e sugeriu mirar em lugares como a Microsoft Store, onde a equipe tinha que vender genuinamente contra produtos superiores ao lado.
- Contratar de organizações prestigiosas e matriciais (como a Nike) pode ser de alto risco: Pode ser extremamente difícil discernir se um candidato realmente conduziu um trabalho revolucionário ou apenas contribuiu para a produção de uma grande equipe, tornando-o uma contratação potencialmente arriscada para um ambiente empreendedor.
- O famoso “longo silêncio” de Elon Musk é um mecanismo de processamento: McNeill descreveu uma pausa desconfortável de 60 segundos depois de apresentar uma correção não autorizada ao funil de vendas da Tesla; mais tarde, ele aprendeu que era Musk desligando todos os estímulos sensoriais para deixar seu cérebro “computar” o problema profundamente.
- Para identificar grandes oportunidades, procure soluções de mercado “tamanho único”: A startup de cibersegurança de McNeill nasceu ao perceber que 1.300 novas plataformas de segurança foram construídas para a nuvem em cinco anos, mas zero foram construídas para pequenas/médias empresas — um enorme mercado desatendido com tecnologias arcaicas.
- A ferramenta analítica mais poderosa são seus próprios olhos e ouvidos: Líderes seniores na Tesla e na Intuit são incentivados a “me sigam para casa” e observar clientes diretamente, ou assistir aos trabalhadores no chão de fábrica, para obter insights que nenhum painel de dados pode fornecer rapidamente.
Lições Práticas
- Conduza entrevistas “profundas” (“deep-dive”): Para contratar talentos de classe mundial, passe a entrevista resolvendo colaborativamente um problema complexo que você entende bem. Aprofunde-se até conseguir distinguir se o candidato conduziu pessoalmente o trabalho ou apenas surfou na onda da equipe.
- Dedique tempo significativo ao talento: Como líder, reserve uma parte substancial da sua agenda (McNeill sugere até 60%) para entrevistar e selecionar pessoas, pois o talento é o principal impulsionador do sucesso.
- Estabeleça metas de ordem de grandeza: Para forçar o pensamento inovador, enquadre os desafios como melhorias de 10x ou 20x, e não como ganhos incrementais. Isso destrói o status quo e requer abordagens totalmente novas.
- Comunique-se com clareza radical: Ao atualizar executivos, estruture as atualizações em três frases: 1) Qual é o problema? 2) Qual é a análise da causa raiz? 3) Qual é a sua solução proposta (incluindo custo e impacto)? Isso respeita o tempo deles e afia seu pensamento.
- Encontre a verdade na linha de frente: Regularmente, faça “mystery shopping” em sua própria empresa, observe os clientes usando seu produto ou acompanhe seus processos operacionais pessoalmente. Os insights crus e não filtrados identificarão suas maiores restrições mais rapidamente do que qualquer relatório.
Get our CEO lessons in one guide: https://clickhubspot.com/rmfk
Episode 813: Shaan Puri ( https://x.com/ShaanVP ) talks to Jon McNeill about his time running Tesla and working side-by-side with Elon Musk.
—
Show Notes:
(0:00) Intro
(1:18) a job interview with Elon Musk
(5:07) Being a sniper for talent
(8:20) solve a real problem, right now.
(11:23) solving Tesla’s sales problem
(23:41) One size fits all opportunities
(26:50) the power of noticing
(31:45) order of magnitude goals
(38:34) 3 sentence emails
(43:24) identifying $50B industry
(49:05) AI
—
Links:
• The Algorithm – https://www.penguinrandomhouse.com/books/799958/the-algorithm-by-jon-mcneill/
—
Check Out Sam’s Stuff:
• Hampton (joinhampton.com): My community for founders. Average member does $25m/year. Many of the guests are members. Get after it…apply: http://joinhampton.com/mfm
—
Check Out Shaan’s Stuff:
• Shaan’s weekly email – https://www.shaanpuri.com
• Visit https://www.somewhere.com/mfm to hire worldwide talent like Shaan and get $500 off for being an MFM listener. Hire developers, assistants, marketing pros, sales teams and more for 80% less than US equivalents.
• Mercury – Need a bank for your company? Go check out Mercury (mercury.com). Shaan uses it for all of his companies!
Mercury is a financial technology company, not an FDIC-insured bank. Banking services provided by Choice Financial Group, Column, N.A., and Evolve Bank & Trust, Members FDIC
• I run all my newsletters on Beehiiv and you should too + we’re giving away $10k to our favorite newsletter, check it out:
beehiiv.com/mfm-challenge
My First Million is a HubSpot Original Podcast // Brought to you by HubSpot Media // Production by Arie Desormeaux // Editing by Ezra Bakker Trupiano /
Leave a Reply
You must be logged in to post a comment.