#868: Tim’s Founder Kitchen — From Brainstorm to The President’s Office in Two Months (Featuring Jake Becraft, Strand Therapeutics)

Summary & Insights

Could we turn terminal cancer into a manageable chronic disease, similar to how HIV was transformed from a death sentence in the 1980s? This is the ambitious vision driving Jake BeCraft and his company, Strand Therapeutics. The central challenge in genetic medicine isn’t necessarily knowing which proteins need to be fixed, but rather the “delivery” problem: getting the correct molecular instructions to specific organs without them being intercepted by the liver. While the industry has been largely “trapped” in the liver for 30 years, Strand is pioneering programmable platforms that can reach deep organ metastases, potentially shifting the paradigm of oncology.

The conversation explores the distinction between a “good drug” and a “good product.” A drug that works on a single patient is a scientific victory, but a product must plug into existing healthcare infrastructure to scale. For example, while reprogrammed T-cell therapies can be miraculous, the current process of removing cells, modifying them in a lab, and re-infusing them is prohibitively expensive and slow. The goal is to move toward “in vivo” therapy—reprogramming cells while they are still inside the patient’s body via a simple IV bag, transforming a complex surgical procedure into a routine outpatient visit.

Beyond the science, the discussion dives into the “capital markets problem” of biotechnology. BeCraft argues that the current U.S. ecosystem incentivizes incrementalism—small, low-risk steps—because the cost of failure is too high. He draws parallels to SpaceX, noting that true industrial breakthroughs require a “first-principles” approach and a tolerance for high-risk, high-reward experiments. By focusing on “payload-agnostic” platforms, Strand aims to create a system where once a delivery vehicle is proven safe for a specific organ, new treatments for various diseases can be swapped in rapidly, bypassing the need to reinvent the wheel for every new drug.

Surprising Insights

The Liver Trap: For three decades, genetic medicine has been largely limited to the liver because the organ naturally filters the blood, acting as a “sink” for almost all intravenously administered genetic medicines.
Abscopal Response: Strand has observed a powerful “abscopal effect,” where injecting a drug into one tumor “educates” the immune system to seek out and destroy distant metastases in deep organs, not just nearby lesions.
Regulatory Inertia: The cost of entering first-in-human trials in the U.S. is staggering; a single Initial New Drug (IND) application can reach 22,000 pages and cost millions of dollars to produce.
The China Gap: The U.S. is rapidly losing its lead in clinical trial infrastructure to China, which has industrialized the first-in-human trial process to be significantly faster and cheaper.
Biotech as Real Estate: Modern biotech investing often mirrors real estate development—investors fund a project to reach a specific value milestone (Point B) and then sell the asset, rather than building generational companies.

Practical Takeaways

Lead with the Solution: When pitching to policymakers or executives, don’t start with a long list of grievances. Lead with a clear solution and the urgency of the problem to prevent the listener from tuning out.
Apply First-Principles Thinking: To innovate in a stagnant industry, identify the single biggest bottleneck (e.g., “dollars per kilogram” for SpaceX or “delivery to organ” for Strand) and solve that fundamentally rather than making incremental improvements.
Prioritize “Product” over “Drug”: When building a technical solution, ensure it plugs into existing infrastructure. If a cure requires a specialized facility that doesn’t exist in rural areas, it will never reach population-level scale.
Use Split-Testing for Messaging: Use tools like PickFu or A/B testing on headlines to determine which framing drives the highest engagement before committing to a large-scale communication strategy.
Focus on “Post-Conviction, Pre-Consensus”: The highest returns in investing and innovation occur when the internal data proves the idea works (post-conviction) but the general public and market have not yet agreed that it is possible (pre-consensus).

Liệu chúng ta có thể biến ung thư giai đoạn cuối thành một căn bệnh mãn tính có thể kiểm soát được, tương tự như cách HIV từng được chuyển đổi từ một “án tử hình” trong những năm 1980? Đây chính là tầm nhìn đầy tham vọng thúc đẩy Jake BeCraft và công ty của ông, Strand Therapeutics. Thách thức trọng tâm trong y học di truyền không nhất thiết là việc xác định protein nào cần được sửa chữa, mà nằm ở vấn đề “vận chuyển”: làm sao để đưa các hướng dẫn phân tử chính xác đến các cơ quan cụ thể mà không bị gan chặn lại. Trong khi toàn ngành hầu như bị “mắc kẹt” tại gan trong suốt 30 năm qua, Strand đang tiên phong phát triển các nền tảng có khả năng lập trình để tiếp cận các vùng di căn sâu trong cơ quan, hứa hẹn thay đổi toàn bộ cục diện của ngành ung thư học.

Cuộc thảo luận đi sâu vào sự phân biệt giữa một “loại thuốc tốt” và một “sản phẩm tốt”. Một loại thuốc có tác dụng trên một bệnh nhân đơn lẻ là một chiến thắng về mặt khoa học, nhưng một sản phẩm phải tích hợp được vào cơ sở hạ tầng y tế hiện có để có thể mở rộng quy mô. Ví dụ, mặc dù các liệu pháp tế bào T tái lập trình có thể tạo ra điều kỳ diệu, nhưng quy trình hiện tại — lấy tế bào ra, sửa đổi trong phòng thí nghiệm rồi truyền ngược trở lại — quá chậm và đắt đỏ. Mục tiêu là tiến tới liệu pháp “in vivo” (trong cơ thể) — lập trình lại các tế bào ngay khi chúng còn ở trong cơ thể bệnh nhân thông qua một túi truyền tĩnh mạch đơn giản, biến một quy trình phẫu thuật phức tạp thành một lần thăm khám ngoại trú định kỳ.

Vượt ra ngoài khía cạnh khoa học, cuộc thảo luận xoáy sâu vào “vấn đề thị trường vốn” của công nghệ sinh học. BeCraft lập luận rằng hệ sinh thái hiện tại của Hoa Kỳ đang khuyến khích sự cải tiến tiệm tiến — những bước đi nhỏ, ít rủi ro — bởi vì cái giá của thất bại là quá cao. Ông rút ra sự tương đồng với SpaceX, lưu ý rằng những đột phá công nghiệp thực sự đòi hỏi cách tiếp cận theo “nguyên lý cơ bản” (first-principles) và sự chấp nhận đối với các thử nghiệm rủi ro cao, lợi nhuận lớn. Bằng cách tập trung vào các nền tảng “không phụ thuộc vào tải trọng” (payload-agnostic), Strand đặt mục tiêu tạo ra một hệ thống mà một khi phương tiện vận chuyển được chứng minh là an toàn cho một cơ quan cụ thể, các phương pháp điều trị mới cho nhiều bệnh khác nhau có thể được thay thế nhanh chóng, tránh việc phải “phát minh lại bánh xe” cho mỗi loại thuốc mới.

Những góc nhìn bất ngờ

Bẫy Gan: Trong suốt ba thập kỷ, y học di truyền phần lớn bị giới hạn ở gan vì cơ quan này tự nhiên lọc máu, đóng vai trò như một “hố thu” cho hầu hết các thuốc di truyền truyền qua đường tĩnh mạch.

Đáp ứng Abscopal: Strand đã quan sát thấy một “hiệu ứng abscopal” mạnh mẽ, trong đó việc tiêm thuốc vào một khối u sẽ “huấn luyện” hệ thống miễn dịch tìm kiếm và tiêu diệt các vùng di căn ở xa trong các cơ quan sâu, chứ không chỉ các tổn thương lân cận.

Quán tính Pháp lý: Chi phí để bắt đầu các thử nghiệm lâm sàng đầu tiên trên người tại Hoa Kỳ là khổng lồ; một đơn đăng ký thuốc mới (IND) duy nhất có thể dài tới 22.000 trang và tiêu tốn hàng triệu đô la để soạn thảo.

Khoảng cách với Trung Quốc: Hoa Kỳ đang nhanh chóng mất đi vị thế dẫn đầu về cơ sở hạ tầng thử nghiệm lâm sàng vào tay Trung Quốc, nơi đã công nghiệp hóa quy trình thử nghiệm đầu tiên trên người để trở nên nhanh hơn và rẻ hơn đáng kể.

Biotech như Bất động sản: Đầu tư công nghệ sinh học hiện đại thường phản chiếu phát triển bất động sản — các nhà đầu tư tài trợ cho một dự án để đạt đến một cột mốc giá trị nhất định (Điểm B) và sau đó bán tài sản, thay vì xây dựng những công ty có giá trị bền vững qua nhiều thế hệ.

Bài học thực tiễn

Ưu tiên giải pháp: Khi thuyết phục các nhà hoạch định chính sách hoặc lãnh đạo điều hành, đừng bắt đầu bằng một danh sách dài những điều phàn nàn. Hãy bắt đầu bằng một giải pháp rõ ràng và sự cấp bách của vấn đề để người nghe không bị xao nhãng.

Áp dụng tư duy Nguyên lý cơ bản: Để đổi mới trong một ngành đang trì trệ, hãy xác định nút thắt lớn nhất (ví dụ: “chi phí trên mỗi kg” đối với SpaceX hoặc “vận chuyển đến cơ quan” đối với Strand) và giải quyết triệt để vấn đề đó thay vì thực hiện những cải tiến nhỏ lẻ.

Ưu tiên “Sản phẩm” hơn là “Thuốc”: Khi xây dựng một giải pháp kỹ thuật, hãy đảm bảo nó tích hợp được vào cơ sở hạ tầng hiện có. Nếu một phương pháp chữa bệnh đòi hỏi một cơ sở chuyên dụng không tồn tại ở các vùng nông thôn, nó sẽ không bao giờ đạt được quy mô phổ quát.

Sử dụng Split-Testing cho thông điệp: Sử dụng các công cụ như PickFu hoặc thử nghiệm A/B cho các tiêu đề để xác định cách đặt vấn đề nào thu hút sự quan tâm cao nhất trước khi cam kết thực hiện một chiến lược truyền thông quy mô lớn.

Tập trung vào giai đoạn “Sau niềm tin, Trước đồng thuận”: Lợi nhuận cao nhất trong đầu tư và đổi mới xảy ra khi dữ liệu nội bộ chứng minh ý tưởng đó hiệu quả (sau khi đã có niềm tin/post-conviction) nhưng công chúng và thị trường nói chung vẫn chưa công nhận điều đó là khả thi (trước khi đạt đồng thuận/pre-consensus).

我們能否將末期癌症轉變為一種可控的慢性疾病，就像 1980 年代的愛滋病（HIV）從「死刑宣判」轉化為可管理疾病一樣？這正是 Jake BeCraft 及其公司 Strand Therapeutics 所追求的宏大願景。基因醫學的核心挑戰未必在於知道需要修復哪些蛋白質，而是在於「遞送」（delivery）問題：如何將正確的分子指令送到特定的器官，而不會被肝臟攔截。儘管該產業在過去 30 年中很大程度上被「困」在肝臟中，但 Strand 正在開拓可程式化的平台，使其能到達深層器官的轉移病灶，這有可能改變腫瘤學的範式。

此次對話探討了「好藥」與「好產品」之間的區別。一種對單一患者有效的藥物是科學上的勝利，但一個產品必須能對接現有的醫療基礎設施才能實現規模化。例如，雖然重新編程的 T 細胞療法具有奇蹟般的療效，但目前將細胞取出、在實驗室中修改再重新回輸的過程成本極高且速度緩慢。其目標是向「體內」（in vivo）療法邁進——透過簡單的點滴袋，在細胞仍處於患者體內時就對其進行重新編程，將複雜的外科手術轉變為常規的門診就診。

除了科學層面，討論還深入探讨了生物技術的「資本市場問題」。BeCraft 認為，目前的美國生態系統鼓勵「漸進主義」（incrementalism）——即採取微小、低風險的步驟——因為失敗的成本太高。他將此與 SpaceX 類比，指出真正的工業突破需要「第一原理」（first-principles）的方法，以及對高風險、高回報實驗的耐受力。透過專注於「與載荷無關」（payload-agnostic）的平台，Strand 旨在建立一套系統：一旦某種遞送載體被證明對特定器官安全，針對各種疾病的新療法即可快速替換投入，而無需為每種新藥重複造輪子。

驚人之見

肝臟陷阱： 三十年來，基因醫學基本上被限制在肝臟中，因為該器官天然地過濾血液，成為幾乎所有靜脈注射基因藥物的「匯集池」（sink）。

遠端效應 (Abscopal Response)： Strand 觀察到強大的「遠端效應」，即將藥物注入單個腫瘤可「教育」免疫系統去尋找並摧毀深層器官中的遠處轉移病灶，而非僅限於鄰近的病灶。

監管慣性： 在美國進入首次人體試驗（first-in-human trials）的成本之高令人心驚；一份單一的新藥申請（IND）可能長達 22,000 頁，且編製成本高達數百萬美元。

中國差距： 美國在臨床試驗基礎設施方面的領先地位正迅速向中國流失，後者將首次人體試驗過程工業化，使其速度顯著加快且成本降低。

生物技術如房地產： 現代生物技術投資往往 mirrored 房地產開發——投資者資助項目以達到特定的價值里程碑（B 點）然後出售資產，而非建立具有世代傳承意義的公司。

實務啟示

以解決方案開場： 在向政策制定者或高管提案時，不要以長串的抱怨開始。應以清晰的解決方案和問題的緊迫性開場，以防止聽者失去興趣。

運用第一原理思考： 要在停滯不前的產業中創新，請找出單一的最大瓶頸（例如 SpaceX 的「每公斤成本」或 Strand 的「器官遞送」），並從根本上解決它，而非僅做漸進式改進。

優先考慮「產品」而非「藥物」： 在構建技術解決方案時，確保它能對接現有基礎設施。如果一種療法需要鄉下地區不存在的專門設施，它將永遠無法達到人口級別的規模。

對訊息傳遞進行拆分測試： 在投入大規模溝通策略前，使用 PickFu 等工具或對標題進行 A/B 測試，以確定哪種框架能帶來最高的參與度。

聚焦「定見之後，共識之前」： 投資與創新回報最高的時候，發生在內部數據已證明方案可行（定見之後），但大眾與市場尚未達成該方案可能的共識（共識之前）之時。

Pourrions-nous transformer un cancer en phase terminale en une maladie chronique gérable, à l’image de ce qui a été fait pour le VIH, passé d’une condamnation à mort dans les années 1980 à une pathologie contrôlée ? C’est cette vision ambitieuse qui anime Jake BeCraft et son entreprise, Strand Therapeutics. Le défi central de la médecine génétique n’est pas nécessairement de savoir quelles protéines doivent être corrigées, mais plutôt le problème de la « livraison » : acheminer les instructions moléculaires correctes vers des organes spécifiques sans qu’elles ne soient interceptées par le foie. Alors que l’industrie est restée largement « piégée » dans le foie pendant 30 ans, Strand développe des plateformes programmables capables d’atteindre des métastases dans des organes profonds, changeant ainsi potentiellement le paradigme de l’oncologie.

La conversation explore la distinction entre un « bon médicament » et un « bon produit ». Un médicament qui fonctionne sur un seul patient est une victoire scientifique, mais un produit doit s’intégrer dans l’infrastructure de santé existante pour pouvoir être déployé à grande échelle. Par exemple, si les thérapies par reprogrammation de lymphocytes T peuvent être miraculeuses, le processus actuel consistant à extraire des cellules, à les modifier en laboratoire et à les réinjecter est prohibitif en termes de coût et de temps. L’objectif est de s’orienter vers la thérapie « in vivo » — reprogrammer les cellules alors qu’elles sont encore à l’intérieur du corps du patient via une simple perfusion intraveineuse, transformant ainsi une procédure chirurgicale complexe en une simple visite ambulatoire.

Au-delà de la science, la discussion aborde le « problème des marchés financiers » de la biotechnologie. BeCraft soutient que l’écosystème actuel aux États-Unis encourage l’incrémentalisme — des étapes mineures et à faible risque — car le coût de l’échec est trop élevé. Il établit un parallèle avec SpaceX, notant que les véritables percées industrielles nécessitent une approche basée sur les « principes fondamentaux » (first-principles thinking) et une tolérance pour les expériences à haut risque et haute récompense. En se concentrant sur des plateformes « agnostiques quant à la charge utile », Strand ambitionne de créer un système où, une fois qu’un vecteur de livraison est prouvé sûr pour un organe spécifique, de nouveaux traitements pour diverses maladies peuvent être interchangés rapidement, évitant ainsi de devoir réinventer la roue pour chaque nouveau médicament.

Perspectives Surprenantes

Le piège du foie : Depuis trois décennies, la médecine génétique a été largement limitée au foie car l’organe filtre naturellement le sang, agissant comme un « puits » pour presque tous les médicaments génétiques administrés par voie intraveineuse.

Réponse abscopale : Strand a observé un puissant « effet abscopal », où l’injection d’un médicament dans une tumeur « éduque » le système immunitaire à rechercher et à détruire des métastases distantes dans des organes profonds, et pas seulement les lésions environnantes.

Inertie réglementaire : Le coût d’entrée des premiers essais humains aux États-Unis est colossal ; une seule demande d’autorisation de nouveau médicament expérimental (IND) peut atteindre 22 000 pages et coûter des millions de dollars à produire.

Le fossé avec la Chine : Les États-Unis perdent rapidement leur avance en matière d’infrastructure d’essais cliniques face à la Chine, qui a industrialisé le processus d’essais sur l’homme pour le rendre nettement plus rapide et moins coûteux.

La biotech comme l’immobilier : L’investissement moderne dans la biotech ressemble souvent à la promotion immobilière : les investisseurs financent un projet pour atteindre une étape de valorisation spécifique (Point B) puis revendent l’actif, plutôt que de bâtir des entreprises générationnelles.

Enseignements Pratiques

Commencer par la solution : Lors d’un pitch auprès de décideurs politiques ou de dirigeants, ne commencez pas par une longue liste de griefs. Présentez d’abord une solution claire et l’urgence du problème pour éviter que l’interlocuteur ne décroche.

Appliquer la pensée par principes fondamentaux : Pour innover dans une industrie stagnante, identifiez le goulot d’étranglement principal (ex. : le « coût par kilogramme » pour SpaceX ou la « livraison à l’organe » pour Strand) et résolvez-le fondamentalement plutôt que d’apporter des améliorations marginales.

Prioriser le « produit » sur le « médicament » : Lors de la création d’une solution technique, assurez-vous qu’elle s’intègre aux infrastructures existantes. Si un remède nécessite une installation spécialisée inexistante dans les zones rurales, il n’atteindra jamais une échelle populationnelle.

Utiliser le split-testing pour la communication : Utilisez des outils comme PickFu ou des tests A/B sur les titres pour déterminer quel cadrage génère le plus d’engagement avant de s’engager dans une stratégie de communication à grande échelle.

Cibler la phase « Post-Conviction, Pré-Consensus » : Les rendements les plus élevés en investissement et en innovation surviennent lorsque les données internes prouvent que l’idée fonctionne (post-conviction), mais que le grand public et le marché n’ont pas encore admis que c’était possible (pré-consensus).

Könnten wir Krebs im Endstadium in eine behandelbare chronische Erkrankung verwandeln, ähnlich wie HIV in den 1980er Jahren von einem Todesurteil in eine managebare Krankheit transformiert wurde? Dies ist die ehrgeizige Vision, die Jake BeCraft und sein Unternehmen Strand Therapeutics antreibt. Die zentrale Herausforderung der genetischen Medizin besteht nicht unbedingt darin, zu wissen, welche Proteine korrigiert werden müssen, sondern im „Delivery-Problem“: die korrekten molekularen Anweisungen an spezifische Organe zu bringen, ohne dass diese von der Leber abgefangen werden. Während die Branche seit 30 Jahren weitgehend in der Leber „gefangen“ war, entwickelt Strand programmierbare Plattformen, die Metastasen in tiefgelegenen Organen erreichen können und damit potenziell das Paradigma der Onkologie verschieben.

Das Gespräch beleuchtet die Unterscheidung zwischen einem „guten Medikament“ und einem „guten Produkt“. Ein Medikament, das bei einem einzelnen Patienten wirkt, ist ein wissenschaftlicher Sieg; ein Produkt hingegen muss an die bestehende Gesundheitsinfrastruktur anknüpfen, um skalierbar zu sein. Beispielsweise können reprogrammierte T-Zell-Therapien zwar Wunder bewirken, aber der aktuelle Prozess – das Entnehmen von Zellen, deren Modifikation im Labor und die anschließende Re-Infusion – ist prohibitiv teuer und zeitaufwendig. Das Ziel ist der Übergang zur „In-vivo-Therapie“: Zellen direkt im Körper des Patienten über einen einfachen Infusionsbeutel zu reprogrammieren und so einen komplexen chirurgischen Eingriff in einen routinemäßigen ambulanten Besuch zu verwandeln.

Über die Wissenschaft hinaus taucht die Diskussion in das „Kapitalmarktproblem“ der Biotechnologie ein. BeCraft argumentiert, dass das aktuelle US-Ökosystem den Inkrementalismus – also kleine, risikoarme Schritte – begünstigt, da die Kosten eines Scheiterns zu hoch sind. Er zieht Paralleen zu SpaceX und merkt an, dass echte industrielle Durchbrüche einen „First-Principles“-Ansatz (Denken aus ersten Grundsätzen) und eine Toleranz für riskante Experimente mit hoher Erfolgsaussicht erfordern. Durch den Fokus auf „Payload-agnostische“ Plattformen strebt Strand ein System an, bei dem ein Lieferfahrzeug erst einmal als sicher für ein bestimmtes Organ nachgewiesen werden muss; anschließend können neue Therapien für verschiedene Krankheiten schnell ausgetauscht werden, ohne dass für jedes neue Medikament das Rad neu erfunden werden muss.

Überraschende Erkenntnisse

Die Leber-Falle: Seit drei Jahrzehnten ist die genetische Medizin weitgehend auf die Leber beschränkt, da dieses Organ das Blut natürlich filtert und somit als „Senke“ für fast alle intravenös verabreichten genetischen Medikamente fungiert.

Abscopal-Effekt: Strand hat einen starken „abscopalen Effekt“ beobachtet, bei dem die Injektion eines Medikaments in einen einzelnen Tumor das Immunsystem dazu „ausbildet“, entfernte Metastasen in tiefgelegenen Organen aufzuspüren und zu zerstören, anstatt nur nahegelegene Läsionen zu bekämpfen.

Regulatorische Trägheit: Die Kosten für den Einstieg in die ersten Humanstudien (First-in-Human) in den USA sind immens; ein einziger Antrag auf ein neues Arzneimittel (IND – Investigational New Drug) kann 22.000 Seiten umfassen und Millionen von Dollar in der Erstellung kosten.

Die China-Lücke: Die USA verlieren ihren Vorsprung bei der Infrastruktur für klinische Studien rapide an China, welches den Prozess der Humanstudien industrialisiert hat, sodass diese deutlich schneller und kostengünstiger ablaufen.

Biotech als Immobilieninvestment: Modernes Biotech-Investing spiegelt oft die Immobilienentwicklung wider: Investoren finanzieren ein Projekt, bis es einen spezifischen Wertmeilenstein (Punkt B) erreicht, und verkaufen dann das Asset, anstatt Unternehmen für Generationen aufzubauen.

Praktische Erkenntnisse

Mit der Lösung beginnen: Wenn Sie Politiker oder Führungskräfte überzeugen wollen, beginnen Sie nicht mit einer langen Liste von Beschwerden. Beginnen Sie mit einer klaren Lösung und der Dringlichkeit des Problems, damit der Zuhörer nicht abschaltet.

First-Principles-Thinking anwenden: Um in einer stagnierenden Branche Innovationen zu schaffen, identifizieren Sie den einen größten Engpass (z. B. „Dollar pro Kilogramm“ bei SpaceX oder „Zustellung zum Organ“ bei Strand) und lösen Sie diesen grundlegend, anstatt nur inkrementelle Verbesserungen vorzunehmen.

„Produkt“ vor „Medikament“ priorisieren: Stellen Sie bei der Entwicklung einer technischen Lösung sicher, dass diese an die bestehende Infrastruktur anknüpfbar ist. Wenn eine Heilung eine spezialisierte Einrichtung erfordert, die in ländlichen Gebieten nicht existiert, wird sie niemals eine populationsweite Skalierung erreichen.

Split-Testing für Botschaften nutzen: Verwenden Sie Tools wie PickFu oder A/B-Tests für Schlagzeilen, um festzustellen, welches Framing das höchste Engagement erzeugt, bevor Sie sich auf eine groß angelegte Kommunikationsstrategie festlegen.

Fokus auf „Post-Conviction, Pre-Consensus“: Die höchsten Renditen bei Investitionen und Innovationen entstehen dann, wenn die internen Daten belegen, dass die Idee funktioniert (Post-Conviction), die allgemeine Öffentlichkeit und der Markt jedoch noch nicht überzeugt sind, dass dies möglich ist (Pre-Consensus).

Jake Becraft is the CEO and co-founder of Strand Therapeutics, a company building one of the most advanced programmable genetic medicine platforms in biotechnology. Under his leadership, Strand is redefining what RNA medicines can do by enabling cell-selective targeting and therapeutic payload delivery inside the body, unlocking a new class of precision genetic therapies.

This episode is brought to you by:

Helix Sleep premium mattresses: HelixSleep.com/Tim (20% off any purchase)
Incogni, which automatically removes your personal data from the web, helping shield you from fraud, scams, and identity theft: Incogni.com/Tim (use code TIM at checkout and get 60% off an annual plan)

Timestamps: