The Man Who Made $100M Before 32: The Secret Was To Stop Letting Them Control Me

Summary & Insights

Can you build a hundred-story building on a foundation designed for a one-story shack? This fundamental mismatch is why many entrepreneurs skyrocket to their first million only to plateau or crash when attempting to scale. The core of the conversation centers on the “anti-human” competitive advantages of focus and patience, arguing that the fastest path to a $10 million business is rarely the same path used to build a $100 million one.

The discussion pivots heavily toward the role of AI and the preservation of human value. While AI can automate “dumb things really fast,” the real moat in a world of abundant intelligence is “stakes”—the human ability to own a decision, assume risk, and provide accountability. For creators and business owners, the strategy is to avoid “outsourcing thinking” to AI, as doing so weakens the very judgment that constitutes their most valuable asset.

Beyond business mechanics, the dialogue explores the psychological toll of high performance and the “striver” mentality. By framing emotional discomfort not as a reason to pivot, but as a temporary data point (a “bottom 10% day”), it is possible to maintain consistency through grief and failure. Ultimately, the most durable success is built on “reality as a moat,” where a track record of real-world wins creates a level of credibility that no AI-generated content can replicate.

Surprising Insights

The “Unicorn” Hiring Fallacy: Founders often fail to hire because they seek a “unicorn” (one person who can do everything), whereas the successful approach is to find several “rhinos” or “horses”—people who excel at specific, individual components of the role.
The Pricing Signal: Price is not just about profit; it’s a signal of quality. Charging a premium often attracts better, easier-to-manage clients, while undercharging leads to a “vicious cycle” of low margins and high-stress clients.
The “Wrong” Way to Mourn: The idea that the depth of one’s suffering is a measure of their love is a flawed assumption; focusing on “controllables” and maintaining routine can actually be a more effective way to honor a lost loved one.
The “Slower” Start: The fastest way to fail at scaling is to build too quickly without a sticky product. True growth is exponential, meaning the “boring” work of the first few years often looks like a flat line before it goes vertical.

Practical Takeaways

Audit Your AI Usage: Use AI for execution and speed, but never delegate the “hardest thinking work” or final decision-making, as this leads to cognitive atrophy.
Build an “Unscalable” Offer First: Start by offering an absurdly high-value, high-touch service (even if it’s manual and inefficient). This allows you to collect “rich data,” attract wealthier clients, and establish a high price anchor before scaling.
Shift Your Perspective on Failure: Distinguish between “local failure” (a bad ad, a failed product) and “global failure” (quitting business entirely). Iterate the local variables without abandoning the global path.
Settle the “Unmade Decisions”: Recognize that unmade decisions are the primary source of stagnation. Commit to a path, even if it means closing other doors, because the value of life is found in exercising options, not maintaining them.
Optimize for Incentives: Stop trying to “persuade” people and start “arranging the conditions.” Whether it’s employees or customers, change the incentive structure to make the desired outcome the most convenient and attractive choice.

Liệu bạn có thể xây một tòa nhà một trăm tầng trên một nền móng vốn chỉ được thiết kế cho một túp lều một tầng? Sự khập khiễng cơ bản này chính là lý do tại sao nhiều doanh nhân bứt phá nhanh chóng đạt mốc triệu đô đầu tiên, nhưng rồi lại chững lại hoặc sụp đổ khi cố gắng mở rộng quy mô. Cốt lõi của cuộc thảo luận tập trung vào những lợi thế cạnh tranh “phi nhân tính” (anti-human) là sự tập trung và lòng kiên nhẫn, với lập luận rằng con đường nhanh nhất để xây dựng một doanh nghiệp 10 triệu đô hiếm khi là con đường tương tự để đạt tới mốc 100 triệu đô.

Cuộc thảo luận chuyển hướng mạnh mẽ sang vai trò của AI và việc bảo tồn giá trị con người. Trong khi AI có thể tự động hóa “những điều ngớ ngẩn một cách cực nhanh”, thì “con hào” (lợi thế phòng thủ) thực sự trong một thế giới tràn ngập trí tuệ nhân tạo chính là “trách nhiệm” (stakes) — khả năng của con người trong việc làm chủ quyết định, chấp nhận rủi ro và chịu trách nhiệm giải trình. Đối với các nhà sáng tạo và chủ doanh nghiệp, chiến lược là tránh “thuê ngoài tư duy” cho AI, vì làm vậy sẽ làm suy yếu chính khả năng phán đoán — tài sản quý giá nhất của họ.

Vượt ra ngoài các cơ chế kinh doanh, cuộc đối thoại khám phá những tổn thương tâm lý của hiệu suất cao và tư duy của “kẻ nỗ lực” (striver). Bằng cách nhìn nhận sự khó chịu về cảm xúc không phải là lý do để thay đổi hướng đi, mà là một điểm dữ liệu tạm thời (một “ngày thuộc nhóm 10% thấp nhất”), con người có thể duy trì sự nhất quán ngay cả trong đau thương và thất bại. Cuối cùng, thành công bền vững nhất được xây dựng trên “thực tế là con hào”, nơi một bề dày thành tích thực tế tạo ra mức độ uy tín mà không nội dung do AI tạo ra nào có thể sao chép được.

Những góc nhìn bất ngờ

Sai lầm khi tuyển dụng “Kỳ lân”: Các nhà sáng lập thường thất bại trong việc tuyển dụng vì họ tìm kiếm một “kỳ lân” (một người có thể làm mọi thứ), trong khi cách tiếp cận thành công là tìm nhiều “tê giác” hoặc “ngựa” — những người xuất sắc ở từng thành phần cụ thể, riêng biệt của vai trò đó.

Tín hiệu từ giá cả: Giá không chỉ là về lợi nhuận; nó là tín hiệu của chất lượng. Việc định giá cao thường thu hút những khách hàng tốt hơn, dễ quản lý hơn, trong khi định giá thấp dẫn đến một “vòng xoáy độc hại” với biên lợi nhuận thấp và khách hàng gây nhiều áp lực.

Cách “sai” khi đối diện với mất mát: Quan niệm cho rằng mức độ đau khổ tỷ lệ thuận với tình yêu thương là một giả định sai lầm; tập trung vào “những điều có thể kiểm soát” và duy trì thói quen hằng ngày thực chất có thể là cách hiệu quả hơn để tôn vinh người thân đã khuất.

Khởi đầu “chậm hơn”: Cách nhanh nhất để thất bại khi mở rộng quy mô là xây dựng quá nhanh khi chưa có một sản phẩm đủ sức giữ chân người dùng (sticky product). Sự tăng trưởng thực sự là theo cấp số nhân, nghĩa là công việc “nhàm chán” của vài năm đầu thường trông giống như một đường thẳng nằm ngang trước khi nó bứt phá theo chiều thẳng đứng.

Bài học thực tiễn

Kiểm tra cách sử dụng AI: Hãy dùng AI để thực thi và tăng tốc, nhưng tuyệt đối không giao phó “những công việc tư duy khó nhất” hoặc quyền ra quyết định cuối cùng, vì điều này dẫn đến sự thoái hóa về nhận thức.

Xây dựng một đề nghị “không thể mở rộng” trước: Bắt đầu bằng cách cung cấp một dịch vụ có giá trị cực cao, chăm sóc kỹ lưỡng (ngay cả khi nó làm thủ công và kém hiệu quả). Điều này cho phép bạn thu thập “dữ liệu giàu có”, thu hút những khách hàng giàu có hơn và thiết lập một mốc giá cao trước khi mở rộng quy mô.

Thay đổi góc nhìn về thất bại: Phân biệt giữa “thất bại cục bộ” (một quảng cáo tệ, một sản phẩm hỏng) và “thất bại tổng thể” (từ bỏ hoàn toàn việc kinh doanh). Hãy cải thiện các biến số cục bộ mà không từ bỏ con đường tổng thể.

Giải quyết những “quyết định chưa đưa ra”: Nhận ra rằng những quyết định chưa được thực hiện chính là nguồn cơn chính của sự trì trệ. Hãy cam kết theo đuổi một con đường, ngay cả khi điều đó đồng nghĩa với việc đóng lại những cánh cửa khác, bởi giá trị của cuộc sống nằm ở việc thực thi các lựa chọn, chứ không phải là duy trì chúng.

Tối ưu hóa theo cơ chế khuyến khích: Ngừng cố gắng “thuyết phục” mọi người và hãy bắt đầu “sắp xếp các điều kiện”. Dù là nhân viên hay khách hàng, hãy thay đổi cấu trúc khuyến khích để khiến kết quả mong muốn trở thành lựa chọn thuận tiện và hấp dẫn nhất.

你能在一個僅為單層小屋設計的地基上，蓋起一座百層大樓嗎？這種根本性的不匹配，正是許多創業家在快速賺到第一個百萬後，一旦嘗試擴展規模便陷入停滯或崩潰的原因。對話的核心在於討論「反人性」的競爭優勢——專注與耐心，並指出創造一家 1,000 萬美元企業的最快路徑，往往與打造 1 億美元企業的路徑截然不同。

討論重點隨後轉向 AI 的角色以及人類價值的維護。雖然 AI 能「極速地自動化執行簡單的事情」，但在智能充裕的世界中，真正的護城河在於「權責（stakes）」——即人類承擔決策、承擔風險並提供問責的能力。對於創作者和企業主而言，策略在於避免將「思考」外包給 AI，因為這樣做會削弱判斷力，而判斷力正是他們最寶貴的資產。

除了商業機制，對話還探討了高績效表現帶來的心理壓力以及「奮鬥者（striver）」的心態。將情緒上的不適視為暫時的數據點（例如「表現最差的 10% 之日」），而非轉向的理由，如此便能在悲痛與失敗中保持一致性。最終，最持久的成功建立在「現實即護城河」之上——在現實世界中贏得的紀錄所創造的公信力，是任何 AI 生成的內容都無法複製的。

出人意料的洞察

「獨角獸」招聘謬誤： 創業者常因尋找「獨角獸」（一個能勝任所有工作的人）而招不到人；成功的做法應該是尋找幾隻「犀牛」或「馬」——即在特定職能模組中表現卓越的人才。

定價信號： 價格不僅關乎利潤，更是品質的信號。設定高端價格往往能吸引品質更高、更易於管理的客戶；而定價過低則會陷入低利潤與高壓客戶的「惡性循環」。

「錯誤」的哀悼方式： 認為痛苦的深度衡量了愛的深淺是一個錯誤的假設；專注於「可控之事」並維持生活常態，實際上可能是紀念逝者更有效的方式。

「較慢」的起步： 規模化最快的失敗方式，就是是在沒有打造出高黏性產品的情況下過快擴張。真正的成長是指數級的，這意味著前幾年那些「枯燥」的工作在視覺上往往像一條平線，直到最後才陡然上升。

實踐指南

審視你的 AI 使用習慣： 將 AI 用於執行和提升速度，但絕不要將「最艱難的思考工作」或最終決策委託給 AI，否則會導致認知能力萎縮。

先打造一個「不可規模化」的方案： 從提供極高價值、高接觸度的服務開始（即便過程是手動且低效的）。這能讓你收集「豐富的數據」、吸引更富有的客戶，並在擴展規模前建立高端的價格錨點。

轉變對失敗的看法：區分「局部失敗」（如一個糟糕的廣告、一個失敗的產品）與「全局失敗」（如徹底放棄創業）。在不放棄全局路徑的前提下，反覆迭代局部變數。

解決「未做出的決策」： 意識到未做出的決策是停滯的主要來源。 commit（承諾）於一條路徑，即便這意味著關掉其他門，因為生命的價值在於執行選項，而非保留選項。

優化激勵機制： 停止試圖「說服」他人，轉而開始「安排條件」。無論是對員工還是客戶，改變激勵結構，讓理想的結果成為最便捷且最具吸引力的選擇。

Peut-on construire un immeuble de cent étages sur des fondations conçues pour une cabane d’un seul niveau ? Ce décalage fondamental explique pourquoi nombre d’entrepreneurs grimpent en flèche jusqu’à leur premier million, pour ensuite stagner ou s’effondrer lors de leur tentative de mise à l’échelle. Le cœur de la réflexion se concentre sur les avantages concurrentiels « anti-humains » que sont la concentration et la patience, soutenant que le chemin le plus rapide vers une entreprise de 10 millions de dollars est rarement le même que celui utilisé pour en bâtir une de 100 millions.

La discussion s’oriente fortement vers le rôle de l’IA et la préservation de la valeur humaine. Si l’IA peut automatiser des « tâches stupides très rapidement », le véritable rempart dans un monde d’intelligence abondante réside dans les « enjeux » (le *stakes*) : la capacité humaine à assumer une décision, à prendre des risques et à être responsable. Pour les créateurs et les chefs d’entreprise, la stratégie consiste à éviter d’« externaliser la réflexion » à l’IA, car cela affaiblit le jugement même qui constitue leur actif le plus précieux.

Au-delà des mécanismes business, le dialogue explore le coût psychologique de la haute performance et la mentalité du « striver » (celui qui s’efforce d’atteindre l’excellence). En recadrant l’inconfort émotionnel non pas comme une raison de pivoter, mais comme une donnée temporaire (une « journée du bas du tableau »), il devient possible de maintenir sa régularité malgré le chagrin et l’échec. En fin de compte, le succès le plus durable repose sur « la réalité comme rempart », où un historique de victoires concrètes crée un niveau de crédibilité qu’aucun contenu généré par IA ne peut reproduire.

Perspectives Surprenantes

L’illusion du recrutement de la « Licorne » : Les fondateurs échouent souvent dans leurs recrutements car ils recherchent une « licorne » (une personne capable de tout faire), alors que l’approche gagnante consiste à trouver plusieurs « rhinocéros » ou « chevaux » — des personnes excellant dans des composantes spécifiques et individuelles du poste.

Le signal du prix : Le prix n’est pas seulement une question de profit ; c’est un signal de qualité. Fixer un prix premium attire souvent des clients de meilleure qualité et plus faciles à gérer, tandis que sous-facturer entraîne un « cercle vicieux » de marges faibles et de clients stressants.

La « mauvaise » façon de porter le deuil : L’idée que la profondeur de la souffrance serait une mesure de l’amour est une hypothèse erronée ; se concentrer sur les « éléments contrôlables » et maintenir une routine peut s’avérer être un moyen plus efficace d’honorer un être cher disparu.

Le démarrage « plus lent » : Le moyen le plus rapide d’échouer lors d’une mise à l’échelle est de construire trop vite sans avoir un produit « collant » (fidélisant). La véritable croissance est exponentielle, ce qui signifie que le travail « ennuyeux » des premières années ressemble souvent à une ligne plate avant de devenir verticale.

Conseils Pratiques

Auditez votre usage de l’IA : Utilisez l’IA pour l’exécution et la rapidité, mais ne déléguez jamais le « travail de réflexion le plus difficile » ni la prise de décision finale, sous peine d’atrophie cognitive.

Créez d’abord une offre « non scalable » : Commencez par proposer un service à très haute valeur ajoutée et très personnalisé (même s’il est manuel et inefficace). Cela vous permet de collecter des « données riches », d’attirer des clients plus fortunés et d’établir un ancrage de prix élevé avant de passer à l’échelle.

Changez votre perspective sur l’échec : Distinguez l’« échec local » (une mauvaise publicité, un produit qui échoue) de l’« échec global » (abandonner totalement l’entrepreneuriat). Itérez sur les variables locales sans abandonner la trajectoire globale.

Tranchez les « décisions non prises » : Reconnaissez que les décisions non prises sont la source principale de la stagnation. Engagez-vous sur une voie, même si cela signifie fermer d’autres portes, car la valeur de la vie réside dans l’exercice des options, et non dans leur maintien.

Optimisez les incitations : Cessez d’essayer de « persuader » les gens et commencez à « organiser les conditions ». Qu’il s’agisse d’employés ou de clients, modifiez la structure d’incitation pour que le résultat souhaité devienne le choix le plus pratique et le plus attractif.

Kann man ein hundertstöckiges Gebäude auf einem Fundament errichten, das für eine einfache Gartenhütte konzipiert wurde? Diese grundlegende Diskrepanz ist der Grund, warum viele Unternehmer zwar rasant ihre erste Million erreichen, dann aber stagnieren oder scheitern, sobald sie versuchen zu skalieren. Im Kern der Diskussion stehen die „anti-humanen“ Wettbewerbsvorteile von Fokus und Geduld; es wird argumentiert, dass der schnellste Weg zu einem 10-Millionen-Dollar-Unternehmen selten derselbe ist, der zu einem 100-Millionen-Dollar-Unternehmen führt.

Die Diskussion verschiebt sich stark hin zur Rolle der KI und der Bewahrung des menschlichen Wertes. Während KI „dumme Dinge extrem schnell“ automatisieren kann, besteht der eigentliche „Burggraben“ in einer Welt voller überbordender Intelligenz in den „Einsätzen“ (Stakes) – der menschlichen Fähigkeit, eine Entscheidung zu treffen, Verantwortung zu übernehmen und für Risiken einzustehen. Für Schöpfer und Unternehmer besteht die Strategie darin, das „Denken nicht an die KI auszulagern“, da dies genau jenes Urteilsvermögen schwächt, das ihr wertvollstes Kapital darstellt.

Über die geschäftlichen Mechanismen hinaus beleuchtet der Dialog die psychische Belastung durch Hochleistung und die „Striver“-Mentalität (das Streben nach Erfolg). Indem emotionaler Unbehagen nicht als Grund für einen Kurswechsel, sondern als vorübergehender Datenpunkt (ein „Bottom-10%-Tag“) betrachtet wird, ist es möglich, trotz Trauer und Scheitern konsistent zu bleiben. Letztlich basiert der beständigsten Erfolg auf „Realität als Burggraben“: Eine Erfolgsbilanz aus realen Siegen schafft eine Glaubwürdigkeit, die durch keine KI-generierten Inhalte repliziert werden kann.

Überraschende Erkenntnisse

Der „Einhorn“-Fehler bei der Einstellung: Gründer scheitern oft bei der Personalsuche, weil sie ein „Einhorn“ suchen (eine Person, die alles kann). Der erfolgreiche Ansatz besteht hingegen darin, mehrere „Nashörner“ oder „Pferde“ zu finden – Menschen, die in spezifischen, einzelnen Teilbereichen der Rolle exzellent sind.

Das Preissignal: Der Preis dient nicht nur dem Gewinn, sondern ist ein Signal für Qualität. Premiumpreise ziehen oft bessere und leichter zu handhabende Kunden an, während zu niedrige Preise in einen „Teufelskreis“ aus geringen Margen und stressigen Kunden führen.

Die „falsche“ Art zu trauern: Die Vorstellung, dass die Tiefe des Leidens ein Maßstab für die Liebe sei, ist eine fehlerhafte Annahme. Die Konzentration auf „Kontrollierbares“ und die Beibehaltung von Routinen kann tatsächlich ein effektiverer Weg sein, um einen geliebten Menschen zu ehren.

Der „langsamere“ Start: Der schnellste Weg, beim Skalieren zu scheitern, ist es, zu schnell zu wachsen, ohne ein „sticky“ (kundenbindendes) Produkt zu haben. Echtes Wachstum verläuft exponentiell; das bedeutet, dass die „langweilige“ Arbeit der ersten Jahre oft wie eine flache Linie aussieht, bevor sie steil nach oben schießt.

Praktische Takeaways

Auditieren Sie Ihre KI-Nutzung: Nutzen Sie KI für die Ausführung und Geschwindigkeit, aber delegieren Sie niemals die „schwerste Denkarbeit“ oder die finalen Entscheidungen, da dies zu kognitiver Atrophie führt.

Zuerst ein „nicht-skalierbares“ Angebot erstellen: Beginnen Sie mit einem extrem hochwertigen Service mit intensivem Kundenkontakt (selbst wenn dieser manuell und ineffizient ist). Dies ermöglicht es Ihnen, „reichhaltige Daten“ zu sammeln, wohlhabendere Kunden anzuziehen und einen hohen Preisanker zu setzen, bevor Sie skalieren.

Perspektivwechsel beim Scheitern: Unterscheiden Sie zwischen „lokalem Scheitern“ (eine schlechte Anzeige, ein fehlgeschlagenes Produkt) und „globalem Scheitern“ (das komplette Aufgeben des Geschäfts). Iterieren Sie die lokalen Variablen, ohne den globalen Pfad zu verlassen.

Ungetroffene Entscheidungen klären: Erkennen Sie an, dass nicht getroffene Entscheidungen die Hauptquelle für Stagnation sind. Bekennen Sie sich zu einem Weg, auch wenn dies bedeutet, andere Türen zu schließen, denn der Wert des Lebens liegt im Ausüben von Optionen, nicht im bloßen Aufbewahren dieser.

Anreize optimieren: Hören Sie auf, zu versuchen, Menschen zu „überzeugen“, und beginnen Sie stattdessen, „die Bedingungen zu arrangieren“. Ob bei Mitarbeitern oder Kunden: Ändern Sie die Anreizstruktur so, dass das gewünschte Ergebnis die bequemste und attraktivste Wahl ist.

Every founder is being told to build an AI company. Alex Hormozi says almost all of them will be gone within months, that the best move is the exact opposite of what the market is saying, and that in a world of AI the only moat left will be reality and your reputation.

Alex Hormozi is a entrepreneur, investor and author. He is the co-founder of Acquisition.com, a portfolio of 16+ companies generating over $250 million a year, and the author of the $100M series: ‘$100M Offers’, ‘$100M Leads’ and ‘$100M Money Models’, whose 2025 launch sold 2.9 million copies in a single day and broke the Guinness World Record for the fastest-selling non-fiction book in history.

He explains:
◼ Why the practical businesses, like plumbing, are the real opportunity, not the ones built on top of AI models
◼ Why delegating your hardest thinking to a machine makes you weak
◼ Why reality and reputation are the only moats AI can’t erode
◼ Why revenue retention matters more than marketing or sales
◼ Why marrying his wife Leila was the best financial decision he ever made, and how the right partner changes your odds
◼ He opens up about one of the hardest years of his life, in the same year he made more money than ever

The views expressed are those of the guest, and this conversation is intended for general informational purposes only. This podcast and its associated materials should not be used as a substitute for professional financial, legal or business advice.

Chapters

00:00:00 Intro
00:02:12 How To Use AI As An Entrepreneur
00:04:40 Where Will Value Come From In An AI World?
00:06:52 How To Generate Great Ideas In The Age Of AI
00:08:16 Why Long-Term Thinking Wins In Business
00:13:18 Why Most Businesses Never Reach Million
00:18:10 How To Price Your Product Or Service
00:19:27 The Biggest Hiring Mistakes Founders Make
00:22:44 Why Starting Feels So Hard
00:25:13 What Alex Would Do Differently Starting Again
00:30:10 What To Do When You Feel Uncertain In Business
00:33:15 Why Alex Delayed Starting His Business
00:35:59 The Lessons Alex Learned From His Father
00:39:16 How To Know If Entrepreneurship Is Right For You
00:41:02 How To Beat Decision Fatigue
00:42:29 Is It Easier To Start A Business Today?
00:44:08 Ads
00:46:07 Is Doing Hard Things Always Worth It?
00:46:52 How To Succeed As A Content Creator
00:49:19 How Alex Is Adapting His Content For The Future
00:52:24 Why Credibility Is Your Biggest Competitive Advantage
00:55:42 The Value Equation Explained
01:01:17 Why Delayed Gratification Pays Off
01:03:48 How To Know You’re On The Right Path
01:04:35 Does Your Business Need To Be Scalable?
01:09:09 Why Unscalable Businesses Can Be Great Opportunities
01:10:41 How To Know When It’s Time To Quit
01:11:35 Ads
01:12:35 Why Self-Awareness Is A Business Superpower
01:17:04 Stop Planning And Start Doing
01:19:55 How To Incentivise People And Find The Right Audience
01:23:01 Business Ideas You Could Start Today
01:26:03 Why You Should Sell To People With More Money
01:32:12 Why Employees And Customers Deserve The Same Treatment
01:38:03 Why Hiring Is Everything
01:38:51 How To Choose The Right Romantic Partner
01:44:18 What If Your Partner Doesn’t Support Your Business?
01:47:00 How To Figure Out What You Really Want In Life
01:50:09 Becoming A Dad: How Alex Feels About Fatherhood
01:57:09 How Alex Thinks About Death
02:09:02 Are You Actually Happy?
02:18:20 What Happens If Superintelligence Arrives In Just A Few Years?

Alex Hormozi:
◼ Acquisition.com –https://link.thediaryofaceo.com/6QgE53x (https://www.acquisition.com/)
◼ YouTube –https://link.thediaryofaceo.com/BEwaKl4 (https://www.youtube.com/@AlexHormozi)
◼ Instagram –https://link.thediaryofaceo.com/qSyA93 (https://www.instagram.com/hormozi/)
◼ X –https://link.thediaryofaceo.com/6LaEqiX (https://x.com/alexhormozi)
◼ LinkedIn –https://link.thediaryofaceo.com/2Vqmjxe (https://www.linkedin.com/in/alexhormozi/)
◼ Skool –https://link.thediaryofaceo.com/DLi0vBN (https://www.skool.com/)
◼ ‘$100M Money Models’ – https://link.thediaryofaceo.com/4ExripR
◼ ‘The Game’ podcast – https://link.thediaryofaceo.com/9X40GGc

The Diary Of A CEO:
◼ Join DOAC circle here – https://doaccircle.com/
◼ Buy The Diary Of A CEO book here – https://smarturl.it/DOACbook
◼ The 1% Diary is back – limited time only: https://bit.ly/3YFbJbt
◼ The Diary Of A CEO Conversation Cards: https://linkly.link/2hm7r
◼ Get email updates – https://bit.ly/diary-of-a-ceo-yt
◼ Follow Steven – https://g2ul0.app.link/gnGqL4IsKKb

Sponsors:
Flightcast – Check out https://www.flightcast.com/DOAC8
LinkedIn Marketing – https://www.linkedin.com/DIARY
Fiverr – https://fiverr.com/diary and get 10% off your first order when you use code DIARY