My First MillionMy First Million
0
0

$39B founder says his company could 100x in 5 years

$39B founder says his company could 100x in 5 years
Summary & Insights

What does it take to build a trillion-dollar company? For Brett Adcock, the answer isn’t about managing a steady growth curve, but embracing a binary reality: either your vision scales to change the world, or it goes to zero. Adcock operates with a “Napoleon energy,” obsessing over the inflection points of his various ventures—from humanoid robots at Figure to his new AI lab, Hark. He views the current AI trajectory as being a hundred times larger than the birth of the internet, moving rapidly toward a future of “AI-to-human symbiosis” where digital assistants act as a “Jarvis” for our daily lives.

The conversation delves deep into the technical hurdles of achieving General Purpose AI. Adcock argues that the current interface for AI—the smartphone—is a relic of twenty years ago and is fundamentally “rubbish” for the AI era. Through Hark, he is designing new hardware and models that can navigate the internet like a human, moving cursors and keyboards rather than relying on limited APIs. His goal is to replace the phone entirely with an AI-native device that possesses near-perfect memory and multimodal capabilities, allowing it to handle complex tasks—like ordering coffee or rescheduling flights—autonomously in the background.

Beyond digital assistants, Adcock is pushing the boundaries of physical automation with Figure. While many robotics companies rely on “teleoperation” (humans remotely controlling robots) to create impressive videos, Adcock insists on true autonomy. He believes the most valuable robotics breakthrough isn’t a robot that can do backflips, but one that can perform useful, unsupervised work in a new environment, such as folding laundry in a home it has never seen. By focusing on “hard things”—tasks that are only a few times more difficult than easy ones but offer a million times the payoff—Adcock aims to solve general robotics and create an unbounded demand for humanoid labor.

Surprising Insights

  • The “Hard Thing” Paradox: Adcock believes doing hard things is actually easier than doing easy things because there is significantly less competition, a higher attraction for top-tier overachievers, and a far more aggressive risk-reward profile for investors.
  • Hardware obsolescence: Current smartphones and laptops are viewed as inadequate “hammers” that require the user to do all the work; the next generation of hardware will be “handymen” that act autonomously.
  • The Talent War: Top AI researchers are commanding staggering salaries, with some senior figures receiving offers in the range of $36 million over four years, driven largely by Meta’s aggressive strategy to “buy” its way into the AI race.
  • Robotics vs. Automotive: Manufacturing humanoid robots is compared to consumer electronics rather than car manufacturing; because robot parts can be held in a human hand, they avoid the catastrophic “line-down” risks associated with massive automotive assembly robots.

Practical Takeaways

  • Build a “Punch List” for Lows: When facing entrepreneurial rock bottom, stop looking at the week or month. Break your life down into a daily “punch list” and focus only on getting to the next day.
  • The “Half-Mile” Mental Trick: When facing an overwhelming task (or an ultra-marathon), pick a landmark a short distance away and tell yourself you can only consider quitting once you reach that specific point.
  • Technically Assess Talent: To avoid hiring “mercenaries” or people who only know how to watch others work, ask deep, reverse-engineering questions. True experts carry “scars” from the work and can discuss the granular details without hesitation.
  • Audit Your “Buckets”: To achieve A-plus results in two high-priority areas (like family and business), you may need to completely eliminate a third bucket (like social obligations or hobbies) to avoid mediocrity in all three.

🛍️ Products & Resources Mentioned

As an Amazon Associate, primates.life earns from qualifying purchases.

Cần những gì để xây dựng một công ty nghìn tỷ đô la? Đối với Brett Adcock, câu trả lời không nằm ở việc quản lý một đường cong tăng trưởng ổn định, mà là chấp nhận một thực tế nhị phân: hoặc tầm nhìn của bạn đạt quy mô đủ để thay đổi thế giới, hoặc nó sẽ trở về con số không. Adcock vận hành với một “năng lượng Napoleon”, luôn ám ảnh về các điểm uốn (inflection points) trong các dự án khởi nghiệp khác nhau của mình—từ robot hình người tại Figure cho đến phòng thí nghiệm AI mới, Hark. Ông nhìn nhận quỹ đạo hiện tại của AI lớn gấp trăm lần so với sự ra đời của internet, tiến nhanh tới một tương lai về “sự cộng sinh giữa AI và con người”, nơi các trợ lý kỹ thuật số đóng vai trò như một “Jarvis” cho cuộc sống hàng ngày của chúng ta.


Cuộc trò chuyện đi sâu vào những rào cản kỹ thuật để đạt được AI đa năng (General Purpose AI). Adcock lập luận rằng giao diện hiện tại cho AI—chiếc điện thoại thông minh—là một di tích của 20 năm trước và về cơ bản là “vô dụng” trong kỷ nguyên AI. Thông qua Hark, ông đang thiết kế phần cứng và các mô hình mới có thể điều hướng internet như một con người, biết di chuyển con trỏ và sử dụng bàn phím thay vì phụ thuộc vào các API hạn chế. Mục tiêu của ông là thay thế hoàn toàn điện thoại bằng một thiết bị thuần AI (AI-native) với bộ nhớ gần như hoàn hảo và khả năng đa phương thức, cho phép nó tự chủ xử lý các tác vụ phức tạp trong nền—như đặt cà phê hoặc thay đổi lịch bay.


Ngoài các trợ lý kỹ thuật số, Adcock đang đẩy xa những giới hạn của tự động hóa vật lý với Figure. Trong khi nhiều công ty robot dựa vào “điều khiển từ xa” (con người điều khiển robot từ xa) để tạo ra những video ấn tượng, Adcock kiên quyết hướng tới sự tự chủ thực sự. Ông tin rằng bước đột phá giá trị nhất trong robot học không phải là một robot có thể nhào lộn, mà là một robot có thể thực hiện những công việc hữu ích, không cần giám sát trong một môi trường mới, chẳng hạn như gấp quần áo trong một ngôi nhà mà nó chưa từng thấy. Bằng cách tập trung vào những “điều khó khăn”—những tác vụ chỉ khó hơn một vài lần so với những việc dễ nhưng mang lại lợi ích gấp triệu lần—Adcock đặt mục tiêu giải quyết bài toán robot tổng quát và tạo ra nhu cầu không giới hạn cho lao động hình người.


Những góc nhìn bất ngờ



  • Nghịch lý về “Điều khó khăn”: Adcock tin rằng làm những điều khó khăn thực chất lại dễ hơn làm những điều dễ dàng vì ít cạnh tranh hơn đáng kể, thu hút những người xuất chúng hàng đầu và có biên độ rủi ro-lợi nhuận hấp dẫn hơn nhiều đối với các nhà đầu tư.

  • Sự lỗi thời của phần cứng: Điện thoại thông minh và laptop hiện nay bị xem là những chiếc “búa” không phù hợp, đòi hỏi người dùng phải làm mọi việc; thế hệ phần cứng tiếp theo sẽ là những “người thợ đa năng” hoạt động tự chủ.

  • Cuộc chiến tài năng: Các nhà nghiên cứu AI hàng đầu đang nhận được mức lương gây sốc, với một số nhân vật cấp cao nhận được đề nghị trong khoảng 36 triệu USD trong 4 năm, phần lớn được thúc đẩy bởi chiến lược quyết liệt của Meta nhằm “mua” vị thế trong cuộc đua AI.

  • Robot học và Công nghiệp Ô tô: Việc sản xuất robot hình người được so sánh với hàng điện tử tiêu dùng hơn là sản xuất ô tô; vì các bộ phận của robot có thể cầm gọn trong lòng bàn tay, họ tránh được những rủi ro “dừng dây chuyền” thảm khốc thường thấy ở các robot lắp ráp ô tô khổng lồ.


Bài học thực tiễn



  • Lập “Danh sách công việc” cho những lúc tuyệt vọng: Khi đối mặt với điểm đáy của khởi nghiệp, đừng nhìn vào tuần hay tháng. Hãy chia cuộc đời bạn thành một “danh sách công việc” hàng ngày và chỉ tập trung vào việc bước sang ngày tiếp theo.

  • Mẹo tâm lý “Nửa dặm”: Khi đối mặt với một nhiệm vụ quá tải (hoặc một cuộc chạy ultra-marathon), hãy chọn một cột mốc ở khoảng cách ngắn và tự nhủ rằng bạn chỉ có thể cân nhắc bỏ cuộc sau khi đã chạm tới điểm cụ thể đó.

  • Đánh giá tài năng về mặt kỹ thuật: Để tránh thuê những “lính đánh thuê” hoặc những người chỉ biết đứng nhìn người khác làm việc, hãy đặt những câu hỏi sâu về tư duy đảo ngược (reverse-engineering). Những chuyên gia thực thụ sẽ mang theo những “vết sẹo” từ quá trình làm việc và có thể thảo luận chi tiết tỉ mỉ mà không chút do dự.

  • Kiểm tra các “Ngăn cuộc đời”: Để đạt được kết quả điểm A+ trong hai lĩnh vực ưu tiên cao (như gia đình và sự nghiệp), bạn có thể cần loại bỏ hoàn toàn ngăn thứ ba (như các nghĩa vụ xã hội hoặc sở thích) để tránh rơi vào tình trạng trung bình ở cả ba.


打造一家市值兆美元的公司需要什麼？對於 Brett Adcock 來說，答案不在於管理穩定的成長曲線，而在於接受一種「二元現實」：你的願景要麼能擴展到改變世界，要麼就歸零。Adcock 以一種「拿破崙式的能量」運作，痴迷於他旗下各項創業項目的拐點——從 Figure 的人形機器人到他新成立的 AI 實驗室 Hark。他認為目前的 AI 發展軌跡比網路誕生之初還要大上百倍，正迅速邁向一個「AI 與人類共生」的未來，屆時數位助理將成為我們日常生活中的「賈維斯 (Jarvis)」。


此次對話深入探討了實現通用人工智慧 (General Purpose AI) 的技術障礙。Adcock 主張目前的 AI 介面——智慧型手機——是二十年前的產物，對於 AI 時代來說基本上是「垃圾」。透過 Hark，他正在設計新的硬體和模型，使其能像人類一樣操作網路（移動游標和使用鍵盤），而非依賴有限的 API。他的目標是用一個 AI 原生設備完全取代手機，該設備將擁有近乎完美的記憶力和多模態能力，能夠在後台自主處理複雜任務，例如訂咖啡或重新安排航班。


除了數位助理，Adcock 還在透過 Figure 推動物理自動化的邊界。雖然許多機器人公司依賴「遠端操作」（由人類遠程控制機器人）來拍攝令人印象深刻的影片，但 Adcock 堅持追求真正的自主性。他認為最具有價值的機器人突破，不是能做後空翻的機器人，而是能在陌生環境中執行有用且無需監督之工作的機器人，例如在一個它從未見過的家中摺衣服。透過專注於「困難之事」——即那些難度僅比簡單任務高出數倍，但回報卻高出百萬倍的任務——Adcock 旨在解決通用機器人問題，並創造對人形勞動力無限的需求。


驚人之見



  • 「困難之事」的悖論： Adcock 認為做困難的事情實際上比做簡單的事情更容易，因為競爭顯著減少，對頂尖成就者的吸引力更高，且對投資者而言具有更激進的風險回報比。

  • 硬體過時： 目前的智慧型手機和筆記型電腦被視為不足的「錘子」，要求使用者承擔所有工作；下一代硬體將是能夠自主行動的「萬能工匠 (handymen)」。

  • 人才戰爭： 頂尖 AI 研究人員的薪資驚人，部分資深人物在四年間獲得的報價高達 3,600 萬美元，這在很大程度上是由於 Meta 採取激進策略，試圖透過「收購」人才來在 AI 競賽中取得領先。

  • 機器人 vs. 汽車： 人形機器人的製造更像消費電子產品而非汽車製造；由於機器人零件可以用手拿住，因此避免了與大型汽車組裝機器人相關的災難性「停線」風險。


實用啟示



  • 為低谷建立「清單」： 當面臨創業的谷底時，停止思考週或月的計畫。將生活分解為每日的「待辦清單 (punch list)」，並僅專注於撐到明天。

  • 「半英里」心理技巧： 當面對壓倒性的任務（或超馬賽跑）時，挑選一個短距離外的地標，告訴自己只有在到達該特定點後才能考慮放棄。

  • 技術性評估人才： 為了避免雇用「僱傭兵」或那些只會看別人工作的人，請詢問深入的反向工程問題。真正的專家在工作中留有「傷疤」，能夠毫不猶豫地討論極其微小的細節。

  • 審核你的「儲水桶」： 若想在兩個高優先級領域（如家庭和事業）取得 A+ 的成果，你可能需要完全捨棄第三個儲水桶（如社交義務或愛好），以避免在三個領域中都表現平平。


Que faut-il pour bâtir une entreprise d’un billion de dollars ? Pour Brett Adcock, la réponse ne réside pas dans la gestion d’une courbe de croissance régulière, mais dans l’acceptation d’une réalité binaire : soit votre vision change d’échelle pour transformer le monde, soit elle tombe à zéro. Adcock opère avec une « énergie napoléonienne », obsédé par les points d’inflexion de ses diverses entreprises — des robots humanoïdes de Figure à son nouveau laboratoire d’IA, Hark. Il considère la trajectoire actuelle de l’IA comme étant cent fois plus importante que la naissance d’Internet, évoluant rapidement vers un futur de « symbiose IA-humain » où les assistants numériques feraient office de « Jarvis » pour notre vie quotidienne.


La conversation approfondit les obstacles techniques pour parvenir à l’IA générale (AGI). Adcock soutient que l’interface actuelle de l’IA — le smartphone — est un vestige d’il y a vingt ans et qu’elle est fondamentalement « médiocre » pour l’ère de l’IA. À travers Hark, il conçoit de nouveaux matériels et modèles capables de naviguer sur Internet comme un humain, en manipulant curseurs et claviers plutôt que de s’appuyer sur des API limitées. Son objectif est de remplacer entièrement le téléphone par un appareil nativement conçu pour l’IA, doté d’une mémoire quasi parfaite et de capacités multimodales, lui permettant de gérer des tâches complexes — comme commander un café ou reprogrammer des vols — de manière autonome en arrière-plan.


Au-delà des assistants numériques, Adcock repousse les limites de l’automatisation physique avec Figure. Alors que nombre d’entreprises de robotique s’appuient sur la « téléopération » (des humains contrôlant des robots à distance) pour créer des vidéos impressionnantes, Adcock insiste sur l’autonomie réelle. Selon lui, la percée la plus précieuse en robotique n’est pas un robot capable de faire des saltos arrière, mais un robot capable d’accomplir un travail utile et non supervisé dans un nouvel environnement, comme plier du linge dans une maison qu’il n’a jamais vue. En se concentrant sur les « choses difficiles » — des tâches qui sont seulement quelques fois plus complexes que les tâches faciles, mais offrent un rendement un million de fois supérieur — Adcock ambitionne de résoudre la problématique de la robotique générale et de créer une demande illimitée pour la main-d’œuvre humanoïde.


Perspectives Surprenantes



  • Le paradoxe de la « chose difficile » : Adcock estime qu’accomplir des choses difficiles est en réalité plus facile que d’accomplir des choses faciles, car la concurrence y est nettement moindre, l’attraction pour les surdoués de haut niveau est plus forte, et le profil risque-récompense pour les investisseurs est bien plus agressif.

  • L’obsolescence du matériel : Les smartphones et ordinateurs actuels sont perçus comme des « marteaux » inadéquats qui obligent l’utilisateur à faire tout le travail ; la prochaine génération de matériel sera composée de « bricoleurs » agissant de manière autonome.

  • La guerre des talents : Les meilleurs chercheurs en IA exigent des salaires faramineux, certains cadres supérieurs recevant des offres de l’ordre de 36 millions de dollars sur quatre ans, une tendance largement portée par la stratégie agressive de Meta pour « acheter » sa place dans la course à l’IA.

  • Robotique vs Automobile : La fabrication de robots humanoïdes est comparée à l’électronique grand public plutôt qu’à la construction automobile ; comme les pièces du robot peuvent tenir dans une main humaine, on évite les risques catastrophiques d’arrêt de chaîne associés aux énormes robots d’assemblage automobile.


Conseils Pratiques



  • Établir une « punch list » pour les moments bas : Face au point bas de l’entrepreneuriat, cessez de regarder la semaine ou le mois. Décomposez votre vie en une « punch list » quotidienne et concentrez-vous uniquement sur l’objectif d’atteindre le lendemain.

  • L’astuce mentale du « demi-kilomètre » : Face à une tâche accablante (ou un ultra-marathon), choisissez un point de repère à courte distance et dites-vous que vous ne pourrez envisager d’abandonner qu’une fois ce point précis atteint.

  • Évaluer techniquement les talents : Pour éviter d’embaucher des « mercenaires » ou des personnes qui savent seulement regarder les autres travailler, posez des questions d’ingénierie inverse approfondies. Les véritables experts portent les « cicatrices » du travail et peuvent discuter des détails granulaires sans hésitation.

  • Auditer vos « compartiments » : Pour obtenir des résultats d’excellence (A+) dans deux domaines prioritaires (comme la famille et les affaires), il est peut-être nécessaire d’éliminer complètement un troisième compartiment (comme les obligations sociales ou les loisirs) afin d’éviter la médiocrité dans les trois.


Was braucht es, um ein Billionen-Dollar-Unternehmen aufzubauen? Für Brett Adcock liegt die Antwort nicht im Management einer stetigen Wachstumskurve, sondern im Akzeptieren einer binären Realität: Entweder skaliert die eigene Vision so weit, dass sie die Welt verändert, oder sie geht auf null zurück. Adcock agiert mit einer „Napoleon-Energie“ und ist besessen von den Wendepunkten seiner verschiedenen Unternehmungen – von humanoidem Robotik-Design bei Figure bis hin zu seinem neuen KI-Labor, Hark. Er betrachtet die aktuelle KI-Trajektorie als hundertmal bedeutender als die Geburtsstunde des Internets und sieht eine rasche Entwicklung hin zu einer „KI-Mensch-Symbiose“, in der digitale Assistenten als „Jarvis“ für unseren Alltag fungieren.


Das Gespräch geht tief in die technischen Hürden bei der Erreichung einer allgemeinen künstlichen Intelligenz (General Purpose AI) ein. Adcock argumentiert, dass die aktuelle Schnittstelle für KI – das Smartphone – ein Relikt von vor zwanzig Jahren und für das KI-Zeitalter fundamental „Schrott“ sei. Über Hark entwickelt er neue Hardware und Modelle, die das Internet wie ein Mensch navigieren können, indem sie Cursor und Tastaturen steuern, anstatt sich auf begrenzte APIs zu verlassen. Sein Ziel ist es, das Telefon vollständig durch ein KI-natives Gerät zu ersetzen, das über ein nahezu perfektes Gedächtnis und multimodale Fähigkeiten verfügt, sodass es komplexe Aufgaben – wie das Bestellen von Kaffee oder das Umbuchen von Flügen – autonom im Hintergrund erledigen kann.


Über digitale Assistenten hinaus verschiebt Adcock mit Figure die Grenzen der physischen Automatisierung. Während viele Robotik-Unternehmen auf „Teleoperation“ setzen (Menschen steuern Roboter aus der Ferne), um beeindruckende Videos zu erstellen, besteht Adcock auf echter Autonomie. Er ist überzeugt, dass der wertvollste Durchbruch in der Robotik nicht ein Roboter ist, der Rückwärtssaltos machen kann, sondern einer, der nützliche, unbeaufsichtigte Arbeit in einer neuen Umgebung verrichten kann, wie etwa das Zusammenlegen von Wäsche in einem Haus, das er noch nie zuvor gesehen hat. Indem er sich auf die „harten Dinge“ konzentriert – Aufgaben, die nur wenige Male schwieriger sind als einfache, aber eine millionenfache Rendite bieten –, will Adcock die allgemeine Robotik lösen und eine grenzenlose Nachfrage nach humanoiden Arbeitskräften schaffen.


Überraschende Erkenntnisse



  • Das Paradoxon der „harten Dinge“: Adcock glaubt, dass es tatsächlich einfacher ist, harte Dinge zu tun, als einfache, da es deutlich weniger Wettbewerb gibt, eine höhere Anziehungskraft auf absolute Überflieger besteht und das Risiko-Rendite-Profil für Investoren weitaus aggressiver ist.

  • Veraltete Hardware: Aktuelle Smartphones und Laptops werden als unzureichende „Hämmer“ betrachtet, bei denen der Benutzer die gesamte Arbeit erledigen muss; die nächste Hardware-Generation wird aus „Hausmeistern“ bestehen, die autonom agieren.

  • Der Talentkrieg: Top-KI-Forscher fordern astronomische Gehälter; einige hochrangige Köpfe erhalten Angebote in einer Größenordnung von 36 Millionen Dollar über vier Jahre, was primär durch Metas aggressive Strategie vorangetrieben wird, sich den Weg in das KI-Rennen „freizukaufen“.

  • Robotik vs. Automobilindustrie: Die Herstellung humanoider Roboter wird eher mit Unterhaltungselektronik als mit dem Automobilbau verglichen; da Roboterteile in eine menschliche Hand passen, vermeidet man die katastrophalen Stillstandrisiken („line-down“), die mit massiven Montageanlagen im Automobilsektor einhergehen.


Praktische Erkenntnisse



  • Eine „Punch List“ für Tiefpunkte erstellen: Wenn man unternehmerisch am Boden liegt, sollte man aufhören, in Wochen oder Monaten zu denken. Zerlegen Sie Ihr Leben in eine tägliche „Punch List“ (Aufgabenliste) und konzentrieren Sie sich nur darauf, den nächsten Tag zu erreichen.

  • Der „Halb-Meilen“-Mentaltrick: Bei einer überwältigenden Aufgabe (oder einem Ultramarathon) wählt man einen Orientierungspunkt in kurzer Entfernung und sagt sich selbst, dass man erst an diesen spezifischen Punkt denken darf, bevor man über einen Abbruch nachdenken kann.

  • Talente technisch prüfen: Um zu vermeiden, „Söldner“ oder Leute einzustellen, die nur wissen, wie man anderen beim Arbeiten zusieht, sollte man tiefgehende Fragen zum Reverse Engineering stellen. Wahre Experten tragen die „Narben“ der Arbeit und können die granularen Details ohne Zögern diskutieren.

  • Die eigenen „Töpfe“ prüfen: Um in zwei hochpriorisierten Bereichen (wie Familie und Geschäft) A-Plus-Ergebnisse zu erzielen, muss man unter Umständen einen dritten Topf (wie soziale Verpflichtungen oder Hobbys) komplett eliminieren, um zu vermeiden, in allen drei Bereichen nur Mittelmäßigkeit zu erreichen.


Sam’s database on how long it takes to become a millionaire: https://clickhubspot.com/elft

Episode 851: Sam Parr ( https://x.com/theSamParr ) and Shaan Puri ( https://x.com/ShaanVP ) talk to Brett Adcock ( https://x.com/adcock_brett ), the founder of Figure.ai.

—

Show Notes:

(0:00) Intro

(3:29) Hark, a human in a box

(8:00) zero constraints

(17:32) rapid prototyping

(21:38) What are the robots doing?

(23:45) what about the hype is real?

(27:54) finding the best people

(30:14) $20M dollar salaries for engineers

(32:03) How Zuck is buying his way into AI

(35:44) Auditing Brett’s 2026 predictions

(42:33) reducing your buckets

(44:00) show us your home screen

(46:17) hitting rock bottom 3x

(57:22) who inspires Brett

—

Links:

• Hark – https://hark.com/ 

• Cover – https://www.cover.ai/ 

• Figure – https://www.figure.ai/ 

—

Check Out Sam’s Stuff:

• Hampton (joinhampton.com): My community for founders. Average member does $25m/year. Many of the guests are members. Get after it…apply: http://joinhampton.com/mfm

—

Check Out Shaan’s Stuff:

• Shaan’s weekly email – https://www.shaanpuri.com 

• Visit https://www.somewhere.com/mfm to hire worldwide talent like Shaan and get $500 off for being an MFM listener. Hire developers, assistants, marketing pros, sales teams and more for 80% less than US equivalents.

• Mercury – Shaan uses Mercury across all of his companies. you can too: http://mercury.com/ 

Mercury is a fintech company, not an FDIC-insured bank. Banking services provided by Choice Financial Group, Column, N.A., Members FDIC

• I run all my newsletters on Beehiiv and you should too + we’re giving away $10k to our favorite newsletter, check it out:

beehiiv.com/mfm-challenge

My First Million is a HubSpot Original Podcast // Brought to you by HubSpot Media // Production by Arie Desormeaux // Editing by Ezra Bakker Trupiano /

Leave a Reply

Let's Evolve Together
Logo