Building What Lasts: Brad Feld on Trust, Mentorship, and Long-Term Thinking

Summary & Insights

A 15-year-old kid shows up unannounced at Apple headquarters hoping to meet Steve Jobs and instead gets a gracious, unhurried 30 minutes with the company’s general counsel, Al Eisenstadt—an act of generosity that left a lifelong imprint on a young Brad Feld and shaped his entire philosophy of mentorship. This story underscores the core of Feld’s “Give First” mentality: a non-transactional approach to generosity where you invest in people and systems without an expectation of a specific, immediate return. The conversation explores how this philosophy contrasts with the obligatory nature of “pay it forward” and the often transactional vibe of Silicon Valley, arguing that authentic mentorship and community are built on this foundational selflessness.

The discussion delves into the practical dynamics of mentorship, emphasizing that the most effective mentor-mentee relationships evolve into peer relationships where both parties are learning from each other. Feld stresses the importance of curiosity and humility, noting that a great mentor seeks to learn at least one new thing from every interaction. For entrepreneurs seeking guidance or mentors evaluating whom to help, the key is to look for substantive, long-term relational potential rather than quick, transactional fixes. This requires creating smart boundaries—like Feld’s “Random Day” or Kawasaki’s “donate to play” model—to remain accessible without being overwhelmed.

Applying the “Give First” philosophy to venture investing, Feld shares his three-part litmus test for founders: he looks for someone who seems put on Earth to solve this specific problem now, a mission he personally has an affinity for, and a founder who genuinely wants him as a partner, not just a checkbook. He warns against superficial “pattern matching” and advocates for viewing entrepreneurship as a series of experiments. The conversation concludes with a powerful tool for effective mentorship and problem-solving: the “Five Whys” technique, which pushes past surface-level symptoms to uncover the root cause of any challenge.

Surprising Insights

The “Magic Trick” of Mentorship: The most powerful mentor relationships quickly transform into peer relationships where the mentor learns as much from the mentee as the mentee learns from the mentor, creating a virtuous cycle of mutual growth.
The 50% Disappearance Rate: When Feld responds to a mentorship request with a thoughtful question or a small assignment, roughly 50% of people never reply again, a simple filter that separates casual networkers from genuinely engaged individuals.
Mentorship as a Structured Experiment: Feld’s “Random Day” practice—blocking a day for 15-minute meetings with anyone—was transformed by setting two simple goals per meeting: learn one new thing and do one thing helpful for the other person.
“Donate to Play” as a Boundary: Guy Kawasaki’s method for managing endless pitch review requests—requiring a donation to a cause instead of a fee—effectively values his time while still being generous, and filters out most requests.
Root Cause vs. Symptom: Ineffective mentors jump to solve the stated problem (e.g., “we’re out of money”). Effective mentors use techniques like the “Five Whys” to drill down with the founder to discover the underlying root cause.

Practical Takeaways

Reframe generosity as “Give First.” Approach helping others not as a transactional exchange or an obligation (“pay it forward”), but as a philosophy of investing energy without knowing when, how, or from whom you might get something back.
Apply the “Five Whys” to problems. When faced with a challenge, repeatedly ask “why” to drill down past the immediate symptom (e.g., running out of cash) to uncover the fundamental root cause, leading to more effective solutions.
Set intelligent boundaries to stay accessible. If you want to be helpful but have limited time, create systems like scheduling a monthly “Random Day” of short meetings or, for in-depth requests, asking for a meaningful action (like a charity donation) to ensure seriousness.
Seek mentors who are curious, not just authoritative. When looking for guidance, prioritize potential mentors who exhibit genuine curiosity and a desire to learn from you, as this is a strong indicator of a relationship that can evolve and last.
Evaluate founder passion differently. Look beyond charismatic, sales-oriented “passion.” True founder-market fit is a deep, almost obsessive conviction that they are meant to solve this specific problem right now, which can manifest even in quiet, introverted founders.

Một cậu bé 15 tuổi xuất hiện không hẹn trước tại trụ sở Apple với hy vọng gặp Steve Jobs, thay vào đó lại có được cuộc trò chuyện tử tế và thong thả kéo dài 30 phút với Al Eisenstadt – tổng cố vấn pháp lý của công ty. Hành động hào phóng này đã để lại dấu ấn suốt đời trong một Brad Feld trẻ tuổi và định hình toàn bộ triết lý cố vấn của anh. Câu chuyện này làm nổi bật cốt lõi trong tư duy “Cho đi trước” của Feld: một cách tiếp cận phi giao dịch đối với lòng hào phóng, nơi bạn đầu tư vào con người và hệ thống mà không mong đợi một sự đền đáp cụ thể và tức thời. Cuộc trò chuyện khám phá cách triết lý này tương phản với tính chất bắt buộc của “hãy trả ơn tiếp” và không khí thường mang tính giao dịch của Thung lũng Silicon, lập luận rằng sự cố vấn và cộng đồng chân chính được xây dựng trên nền tảng vị tha này.

Cuộc thảo luận đi sâu vào động lực thực tiễn của việc cố vấn, nhấn mạnh rằng những mối quan hệ cố vấn – người được cố vấn hiệu quả nhất sẽ phát triển thành mối quan hệ đồng đẳng, nơi cả hai bên cùng học hỏi lẫn nhau. Feld nhấn mạnh tầm quan trọng của sự tò mò và khiêm tốn, lưu ý rằng một người cố vấn giỏi luôn tìm cách học được ít nhất một điều mới từ mỗi lần tương tác. Đối với các doanh nhân tìm kiếm sự hướng dẫn hay những người cố vấn đang cân nhắc nên giúp ai, chìa khóa là tìm kiếm tiềm năng quan hệ lâu dài và có chiều sâu thay vì những giải pháp nhanh chóng, mang tính giao dịch. Điều này đòi hỏi việc tạo ra các ranh giới thông minh – như “Ngày Ngẫu nhiên” của Feld hay mô hình “quyên góp để tham gia” của Kawasaki – để duy trì khả năng tiếp cận mà không bị quá tải.

Áp dụng triết lý “Cho đi trước” vào đầu tư mạo hiểm, Feld chia sẻ bài kiểm tra ba phần của mình dành cho các nhà sáng lập: anh tìm kiếm người dường như sinh ra để giải quyết vấn đề cụ thể này ngay bây giờ, một sứ mệnh mà bản thân anh có sự đồng cảm, và một nhà sáng lập thực sự muốn anh trở thành đối tác, không chỉ là chiếc ví tiền. Anh cảnh báo về việc “so mẫu” một cách hời hợt và ủng hộ việc xem khởi nghiệp là một chuỗi các thử nghiệm. Cuộc trò chuyện kết thúc với một công cụ mạnh mẽ cho việc cố vấn và giải quyết vấn đề hiệu quả: kỹ thuật “Năm Câu hỏi Tại sao”, giúp vượt qua các triệu chứng bề mặt để tìm ra nguyên nhân gốc rễ của mọi thách thức.

Những Góc Nhìn Bất Ngờ

“Ảo thuật” của Cố vấn: Những mối quan hệ cố vấn mạnh mẽ nhất nhanh chóng biến thành mối quan hệ đồng đẳng, nơi người cố vấn học hỏi từ người được cố vấn nhiều như cách người được cố vấn học từ họ, tạo ra một vòng tuần hoàn tốt đẹp của sự phát triển lẫn nhau.

Tỷ lệ Biến mất 50%: Khi Feld trả lời một yêu cầu cố vấn bằng một câu hỏi sâu sắc hoặc một bài tập nhỏ, khoảng 50% số người không bao giờ phản hồi lại – một bộ lọc đơn giản phân tách những người kết nối hời hợt với những cá nhân thực sự nghiêm túc.

Cố vấn như một Thử nghiệm có Cấu trúc: Thực hành “Ngày Ngẫu nhiên” của Feld – dành nguyên một ngày cho các cuộc họp 15 phút với bất kỳ ai – đã được biến đổi bằng cách đặt hai mục tiêu đơn giản cho mỗi cuộc họp: học một điều mới và làm một điều hữu ích cho người kia.

“Quyên góp để Tham gia” như một Ranh giới: Phương pháp của Guy Kawasaki để quản lý vô số yêu cầu xem xét pitch – yêu cầu một khoản quyên góp cho một tổ chức từ thiện thay vì một khoản phí – đã đánh giá đúng giá trị thời gian của anh ấy trong khi vẫn hào phóng, và lọc ra hầu hết các yêu cầu.

Nguyên nhân Gốc rễ vs. Triệu chứng: Những người cố vấn không hiệu quả vội vàng giải quyết vấn đề được nêu ra (ví dụ: “chúng tôi hết tiền”). Những người cố vấn hiệu quả sử dụng các kỹ thuật như “Năm Câu hỏi Tại sao” để cùng nhà sáng lập đào sâu và phát hiện nguyên nhân gốc rễ tiềm ẩn.

Những Điều Có thể Áp dụng Thực tế

Định hình lại lòng hào phóng là “Cho đi trước”. Tiếp cận việc giúp đỡ người khác không phải như một trao đổi giao dịch hay một nghĩa vụ (“hãy trả ơn tiếp”), mà như một triết lý đầu tư năng lượng mà không biết khi nào, bằng cách nào, hay từ ai bạn có thể nhận lại điều gì đó.

Áp dụng “Năm Câu hỏi Tại sao” vào các vấn đề. Khi đối mặt với một thách thức, hãy liên tục hỏi “tại sao” để đào sâu vượt qua triệu chứng trước mắt (ví dụ: hết tiền mặt) nhằm phát hiện nguyên nhân gốc rễ cơ bản, dẫn đến những giải pháp hiệu quả hơn.

Thiết lập các ranh giới thông minh để duy trì khả năng tiếp cận. Nếu bạn muốn trở nên hữu ích nhưng có thời gian hạn chế, hãy tạo ra các hệ thống như lên lịch một “Ngày Ngẫu nhiên” hàng tháng cho các cuộc họp ngắn hoặc, đối với các yêu cầu chuyên sâu, đề nghị một hành động có ý nghĩa (như quyên góp từ thiện) để đảm bảo sự nghiêm túc.

Tìm kiếm những người cố vấn tò mò, không chỉ có thẩm quyền. Khi tìm kiếm sự hướng dẫn, hãy ưu tiên những người cố vấn tiềm năng thể hiện sự tò mò chân thật và mong muốn học hỏi từ bạn, vì đây là dấu hiệu mạnh mẽ của một mối quan hệ có thể phát triển và bền vững.

Đánh giá đam mê của nhà sáng lập một cách khác biệt. Hãy nhìn xa hơn thứ “đam mê” hướng đến bán hàng và thu hút. Sự phù hợp thực sự giữa nhà sáng lập và thị trường là một niềm tin sâu sắc, gần như ám ảnh rằng họ sinh ra để giải quyết vấn đề cụ thể này ngay lúc này – điều có thể thể hiện ngay cả ở những nhà sáng lập trầm tính, hướng nội.

一名十五歲少年未經預約就出現在蘋果總部，希望見到賈伯斯，卻意外獲得公司總法律顧問艾爾·艾森斯塔特親切從容的三十分鐘接待——這份慷慨之舉在年輕的布拉德·菲爾德心中烙下終生印記，也形塑了他往後的導師哲學。這個故事凸顯了菲爾德「先予後取」思維的核心：一種非交易性質的慷慨，即對人與體制投入而不預期具體即時回報。對話探討了這種哲學如何與「將善行傳遞」的義務性本質形成對比，又如何迥異於矽谷常見的交易氛圍，主張真正的導師關係與社群建設奠基於這種無私精神。
討論深入剖析導師關係的實際動態，強調最有效的師徒關係會演變為雙方互相學習的平等關係。菲爾德著重好奇心與謙遜的重要性，指出優秀導師應力求每次互動至少學到一件新事物。對尋求指引的創業者或評估該幫助誰的導師而言，關鍵在於著眼具實質意義的長期關係潛力，而非追求快速交易式解決方案。這需要建立明智的界線——例如菲爾德的「隨機會面日」或川崎的「公益換取指導」模式——在保持可接觸性的同時避免負擔過重。
將「先予後取」哲學應用至風險投資時，菲爾德提出衡量創業者的三重檢驗標準：尋找那些彷彿注定在此刻解決特定問題的人、其使命能引發個人共鳴，且真心希望他成為合作夥伴而非僅是資金來源的創業者。他警告應避免膚淺的「模式匹配」，主張將創業視為一系列實驗。對話最後提出促進有效導師關係與問題解決的利器：「五個為什麼」技巧，這項方法能突破表層徵兆，挖掘任何挑戰的根本原因。

驚人洞見

導師關係的「魔法」：最具影響力的師徒關係會迅速轉化為平等關係，導師從學員身上獲得的學習與學員所得相當，形成相互成長的良性循環。

50%消失率：當菲爾德以深思提問或小型任務回覆指導請求時，約半數人從此不再回應，這成為區隔隨意社交者與真誠參與者的簡單濾網。

結構化實驗式導師制：菲爾德設立「隨機會面日」——預留整天進行15分鐘會談——後來轉變為每次會議設定兩個簡單目標：學一件新事物、為對方做一件有益之事。

「公益換取指導」作為界線：蓋·川崎為管理無止境的提案審查請求，要求對方捐款至公益組織而非支付費用，既能有效體現自身時間價值又保持慷慨，同時過濾多數請求。

根本原因vs.表面症狀：無效導師急於解決陳述問題（如「資金耗盡」）；有效導師運用「五個為什麼」等技巧，與創業者共同深挖潛在根本原因。

實踐要點

將慷慨重新定義為「先予後取」：幫助他人不應視為交易或義務（「將善行傳遞」），而是一種投入能量卻不預知何時、如何或從何人獲得回報的哲學。

對問題應用「五個為什麼」：面對挑戰時反覆追問「為什麼」，穿透即時症狀（如現金耗盡）直抵根本原因，從而制定更有效的解決方案。

設定明智界線以保持可接觸性：若時間有限仍願提供幫助，可建立系統如每月安排「隨機會面日」進行短會談，或對深入請求要求對方採取有意義行動（如公益捐款）以確保其嚴肅性。

尋找具好奇心而非僅具權威性的導師：尋求指導時，優先考量展現真誠好奇心且渴望向你學習的潛在導師，這是關係能持續深化的重要指標。

以不同角度評估創業者熱情：超越魅力型銷售導向的「熱情」，真正的創業者與市場契合度來自一種深刻、近乎執著的信念——認定自己注定此刻解決此特定問題，這種特質即便在安靜內向的創業者身上亦可能顯現。

Un chico de 15 años llega sin avisar a la sede de Apple con la esperanza de conocer a Steve Jobs y, en su lugar, recibe 30 minutos cordiales y sin prisas con el director jurídico de la empresa, Al Eisenstadt, un acto de generosidad que dejó una huella para toda la vida en el joven Brad Feld y moldeó por completo su filosofía de mentoría. Esta historia subraya el núcleo de la mentalidad de Feld de “Dar Primero” (“Give First”): un enfoque no transaccional de la generosidad, en el que inviertes en personas y sistemas sin esperar un retorno específico e inmediato. La conversación explora cómo esta filosofía contrasta con la naturaleza obligatoria de “pay it forward” (“devolver el favor”) y con el tono a menudo transaccional de Silicon Valley, sosteniendo que la mentoría auténtica y la comunidad se construyen sobre esta abnegación fundamental.

La discusión profundiza en la dinámica práctica de la mentoría, destacando que las relaciones mentor-aprendiz más eficaces evolucionan hasta convertirse en relaciones entre pares, en las que ambas partes aprenden mutuamente. Feld insiste en la importancia de la curiosidad y la humildad, y señala que un gran mentor busca aprender al menos una cosa nueva de cada interacción. Para los emprendedores que buscan orientación, o para los mentores que evalúan a quién ayudar, la clave es buscar un potencial relacional sustancial y de largo plazo, en lugar de soluciones rápidas y transaccionales. Esto requiere establecer límites inteligentes, como el “Random Day” de Feld o el modelo “donate to play” de Kawasaki, para seguir siendo accesible sin verse desbordado.

Al aplicar la filosofía de “Dar Primero” a la inversión de capital de riesgo, Feld comparte su prueba de fuego de tres partes para evaluar a los fundadores: busca a alguien que parezca haber sido puesto en la Tierra para resolver este problema específico en este momento, una misión con la que él personalmente sienta afinidad, y un fundador que realmente lo quiera como socio, no solo como chequera. Advierte contra el superficial “pattern matching” (“reconocimiento de patrones”) y propone ver el emprendimiento como una serie de experimentos. La conversación concluye con una poderosa herramienta para la mentoría eficaz y la resolución de problemas: la técnica de los “Cinco Porqués”, que va más allá de los síntomas superficiales para descubrir la causa raíz de cualquier desafío.

Ideas sorprendentes

El “truco de magia” de la mentoría: Las relaciones de mentoría más poderosas se transforman rápidamente en relaciones entre pares, en las que el mentor aprende tanto del aprendiz como el aprendiz del mentor, creando un círculo virtuoso de crecimiento mutuo.

La tasa de desaparición del 50%: Cuando Feld responde a una solicitud de mentoría con una pregunta reflexiva o una pequeña tarea, aproximadamente el 50% de las personas nunca vuelve a responder, un filtro simple que separa a quienes solo buscan contactos de quienes están realmente comprometidos.

La mentoría como experimento estructurado: La práctica del “Random Day” de Feld —reservar un día para reuniones de 15 minutos con cualquier persona— se transformó al fijar dos objetivos simples para cada encuentro: aprender una cosa nueva y hacer una cosa útil por la otra persona.

“Donate to play” como límite: El método de Guy Kawasaki para gestionar las interminables solicitudes de revisión de presentaciones —exigir una donación a una causa en lugar de cobrar una tarifa— valora eficazmente su tiempo sin dejar de ser generoso, y además filtra la mayoría de las solicitudes.

Causa raíz frente a síntoma: Los mentores ineficaces se apresuran a resolver el problema planteado (por ejemplo, “nos estamos quedando sin dinero”). Los mentores eficaces usan técnicas como los “Cinco Porqués” para profundizar junto al fundador y descubrir la causa raíz subyacente.

Conclusiones prácticas

Replantea la generosidad como “Dar Primero”. Aborda la ayuda a los demás no como un intercambio transaccional ni como una obligación (“devolver el favor”), sino como una filosofía de invertir energía sin saber cuándo, cómo ni de quién podrías recibir algo a cambio.

Aplica los “Cinco Porqués” a los problemas. Cuando te enfrentes a un desafío, pregunta repetidamente “¿por qué?” para ir más allá del síntoma inmediato (por ejemplo, quedarse sin efectivo) y descubrir la causa raíz fundamental, lo que conduce a soluciones más eficaces.

Establece límites inteligentes para seguir siendo accesible. Si quieres ser útil pero dispones de poco tiempo, crea sistemas como programar un “Random Day” mensual de reuniones breves o, para solicitudes más profundas, pedir una acción significativa (como una donación benéfica) para asegurar que haya seriedad.

Busca mentores curiosos, no solo autoritativos. Cuando busques orientación, prioriza a posibles mentores que muestren curiosidad genuina y deseo de aprender de ti, ya que esto es un fuerte indicador de una relación que puede evolucionar y perdurar.

Evalúa de otra manera la pasión del fundador. Mira más allá de la “pasión” carismática y orientada a las ventas. El verdadero ajuste entre fundador y mercado es una convicción profunda, casi obsesiva, de que esa persona está destinada a resolver este problema específico ahora mismo, algo que puede manifestarse incluso en fundadores tranquilos e introvertidos.

Um jovem de 15 anos aparece sem avisar na sede da Apple esperando conhecer Steve Jobs e, em vez disso, ganha 30 minutos generosos e sem pressa com o conselheiro jurídico geral da empresa, Al Eisenstadt — um ato de generosidade que deixou uma marca para toda a vida no jovem Brad Feld e moldou toda a sua filosofia de mentoria. Essa história destaca a essência da mentalidade de Feld de “Give First” (“dar primeiro”): uma abordagem não transacional da generosidade, na qual você investe em pessoas e sistemas sem esperar um retorno específico e imediato. A conversa explora como essa filosofia contrasta com o caráter obrigatório de “pay it forward” e com a atmosfera frequentemente transacional do Vale do Silício, defendendo que a mentoria autêntica e a construção de comunidade se baseiam nessa abnegação fundamental.

A discussão aprofunda as dinâmicas práticas da mentoria, enfatizando que as relações mais eficazes entre mentor e mentorado evoluem para relações entre pares, nas quais ambas as partes aprendem uma com a outra. Feld ressalta a importância da curiosidade e da humildade, observando que um grande mentor procura aprender pelo menos uma coisa nova em cada interação. Para empreendedores em busca de orientação ou mentores avaliando a quem ajudar, o essencial é procurar um potencial relacional substancial e de longo prazo, em vez de soluções rápidas e transacionais. Isso exige a criação de limites inteligentes — como o “Random Day” de Feld ou o modelo “donate to play” de Kawasaki — para permanecer acessível sem ficar sobrecarregado.

Aplicando a filosofia de “Give First” ao investimento de venture capital, Feld compartilha seu teste de três partes para fundadores: ele procura alguém que pareça ter vindo ao mundo para resolver esse problema específico agora, uma missão com a qual ele pessoalmente tenha afinidade, e um fundador que genuinamente o queira como parceiro, não apenas como uma fonte de capital. Ele alerta contra o “pattern matching” superficial e defende que o empreendedorismo seja encarado como uma série de experimentos. A conversa termina com uma ferramenta poderosa para mentoria eficaz e resolução de problemas: a técnica dos “Cinco Porquês”, que vai além dos sintomas superficiais para descobrir a causa raiz de qualquer desafio.

Insights Surpreendentes

O “truque mágico” da mentoria: As relações de mentoria mais poderosas transformam-se rapidamente em relações entre pares, nas quais o mentor aprende tanto com o mentorado quanto o mentorado aprende com o mentor, criando um ciclo virtuoso de crescimento mútuo.

A taxa de desaparecimento de 50%: Quando Feld responde a um pedido de mentoria com uma pergunta bem pensada ou uma pequena tarefa, cerca de 50% das pessoas nunca mais respondem — um filtro simples que separa aqueles que apenas buscam networking dos indivíduos genuinamente engajados.

Mentoria como experimento estruturado: A prática do “Random Day” de Feld — reservar um dia para reuniões de 15 minutos com qualquer pessoa — foi transformada ao estabelecer dois objetivos simples para cada encontro: aprender uma coisa nova e fazer algo útil pela outra pessoa.

“Donate to play” como limite: O método de Guy Kawasaki para lidar com pedidos intermináveis de análise de pitches — exigir uma doação para uma causa em vez de cobrar uma taxa — valoriza efetivamente seu tempo enquanto continua sendo generoso, além de filtrar a maior parte dos pedidos.

Causa raiz vs. sintoma: Mentores ineficazes correm para resolver o problema declarado (por exemplo, “estamos sem dinheiro”). Mentores eficazes usam técnicas como os “Cinco Porquês” para investigar junto ao fundador e descobrir a causa raiz subjacente.

Aplicações Práticas

Reenquadre a generosidade como “Give First”. Aborde o ato de ajudar os outros não como uma troca transacional ou uma obrigação (“pay it forward”), mas como uma filosofia de investir energia sem saber quando, como ou de quem você poderá receber algo de volta.

Aplique os “Cinco Porquês” aos problemas. Ao enfrentar um desafio, pergunte repetidamente “por quê?” para ir além do sintoma imediato (por exemplo, ficar sem caixa) e descobrir a causa raiz fundamental, chegando assim a soluções mais eficazes.

Estabeleça limites inteligentes para continuar acessível. Se você quer ser útil, mas tem pouco tempo, crie sistemas como agendar um “Random Day” mensal de reuniões curtas ou, para pedidos mais aprofundados, solicitar uma ação significativa (como uma doação beneficente) para garantir seriedade.

Busque mentores curiosos, não apenas figuras de autoridade. Ao procurar orientação, priorize potenciais mentores que demonstrem curiosidade genuína e vontade de aprender com você, pois isso é um forte indicador de uma relação que pode evoluir e durar.

Avalie a paixão do fundador de forma diferente. Vá além da “paixão” carismática e voltada para vendas. O verdadeiro alinhamento entre fundador e mercado é uma convicção profunda, quase obsessiva, de que aquela pessoa foi feita para resolver esse problema específico agora — algo que também pode se manifestar em fundadores quietos e introvertidos.

What does it really mean to give without keeping score? Brad Feld has built a career by answering that question differently than almost anyone in venture capital.

In this episode of Remarkable People, Guy Kawasaki sits down with Brad to unpack the philosophy behind his new book Give First, a mindset that has shaped startup communities, mentorship culture, and long-term trust across the tech world. Brad explains why generosity isn’t naïve, why mentorship works best when it becomes a peer relationship, and how founders can build enduring success without transactional thinking.

This conversation challenges many of Silicon Valley’s most sacred assumptions—and replaces them with something more human.

—

Guy Kawasaki is on a mission to make you remarkable. His Remarkable People podcast features interviews with remarkable people such as Jane Goodall, Marc Benioff, Woz, Kristi Yamaguchi, and Bob Cialdini. Every episode will make you more remarkable.

With his decades of experience in Silicon Valley as a Venture Capitalist and advisor to the top entrepreneurs in the world, Guy’s questions come from a place of curiosity and passion for technology, start-ups, entrepreneurship, and marketing. If you love society and culture, documentaries, and business podcasts, take a second to follow Remarkable People.

Listeners of the Remarkable People podcast will learn from some of the most successful people in the world with practical tips and inspiring stories that will help you be more remarkable.

Episodes of Remarkable People organized by topic: https://bit.ly/rptopology

Listen to Remarkable People here: **https://podcasts.apple.com/us/podcast/guy-kawasakis-remarkable-people/id1483081827**

Like this show? Please leave us a review — even one sentence helps! Consider including your Twitter handle so we can thank you personally!

Thank you for your support; it helps the show!

See Privacy Policy at https://art19.com/privacy and California Privacy Notice at https://art19.com/privacy#do-not-sell-my-info.