AI transcript
0:00:02 (upbeat music)
0:00:05 – For it is this idea of waking up early.
0:00:08 Now I’m not someone that wakes up early.
0:00:11 – I know you, no alarm clock and you’re usually up by 11.
0:00:13 – So no meetings before 11.
0:00:14 – Okay, got it, got it.
0:00:16 – So I stay up quite late.
0:00:17 – Yep.
0:00:21 – What’s the best case you could give me for changing that?
0:00:22 And do I need to change that?
0:00:25 ‘Cause I, what I do is, you know, I flew into L.A.
0:00:27 I’m jet lagged, I’m flying back in a couple of days.
0:00:29 I’m gonna be jet lagged when I land as well.
0:00:31 So what I’m trying to do is just protect my sleep
0:00:32 at all costs because I’ve come to learn
0:00:35 that it’s really the foundation of my performance.
0:00:37 So if I’m unslept and I show up at work,
0:00:40 the chance that I’m not gonna show up correctly
0:00:44 in a variety of ways, emotionally, creatively, whatever,
0:00:47 is high and that for me is the greatest risk.
0:00:48 – Yeah.
0:00:51 – So I just, in the last sort of year or two of my life,
0:00:53 I’ve just said, okay, prior to sleep
0:00:55 because then everything else seems to follow.
0:00:58 But when I heard that you wake up sometimes at 4.45
0:01:00 or 4.30, like pretty much all the time.
0:01:01 And I’ve literally seen you on social media
0:01:05 upload your alarm clock day after day after day.
0:01:08 Okay, shit, maybe I should rethink.
0:01:11 – No, I think if you’ve got a system
0:01:12 that’s working well for you
0:01:15 and then I wouldn’t change anything, right?
0:01:18 If you feel like you’re performing well,
0:01:19 you’re physically healthy,
0:01:21 you’re getting all the work done that you need to do,
0:01:25 you’re a naturally more of a late night,
0:01:28 late morning type person, I’d run with it.
0:01:32 If you were telling me, yeah, sometimes I get up,
0:01:34 sometimes I don’t, sometimes I work late,
0:01:37 sometimes I don’t, I’m not, don’t work out every day.
0:01:38 Sometimes I feel groggy.
0:01:40 If you were telling me that kind of thing, I’d say, okay,
0:01:43 pick a time and start waking up at that time every day.
0:01:45 Doesn’t have to be 4.40, it could be eight o’clock,
0:01:47 could be seven o’clock, it doesn’t matter.
0:01:48 Could be 11 o’clock.
0:01:50 But try and go to bed around the same time
0:01:53 and try and wake up around the same time.
0:01:56 And that’s gonna be a great foundation
0:01:58 for everything that you’re doing.
0:02:00 And I would say when you wake up in the morning,
0:02:02 do some kind of exercise.
0:02:04 Because I think that is very helpful
0:02:08 in getting your day started correctly.
0:02:10 – What are your non-negotiables in your life
0:02:13 in terms of habits, routines, disciplines?
0:02:17 – I wake up early and I work out every day.
0:02:22 That’s kind of my, that’s the minimum requirements.
0:02:26 In my life, train jiu-jitsu.
0:02:30 I don’t train jiu-jitsu every single day,
0:02:32 but if I can train jiu-jitsu,
0:02:33 I’m gonna train jiu-jitsu.
0:02:34 I’m gonna work out every day.
0:02:38 If I can surf, I’m gonna surf.
0:02:42 I obviously have to work every day.
0:02:44 I work every day doing something.
0:02:46 I’ve got a bunch of different companies.
0:02:50 I got to write books, podcasts, so I work every day.
0:02:52 – Are you ever undisciplined?
0:02:53 – Oh, yeah, yeah.
0:02:57 Yeah, chocolate chip cookies.
0:03:03 They’re a discipline lapse for me.
0:03:07 Yeah, so yeah, I’m not a cyborg.
0:03:09 – When people look at someone like you,
0:03:10 that’s, you know, done all the things you’ve done.
0:03:13 You’ve been a seal and you’ve written all these books
0:03:14 and started these companies.
0:03:15 And actually the drink I’m drinking now
0:03:16 is one of your products,
0:03:18 which is the, what’s that in front of you there?
0:03:20 – Yeah, it’s an energy drink called the GO.
0:03:22 It’s called GO, delicious, by the way.
0:03:22 – Oh, thank you.
0:03:24 – I think my mouth has been connected
0:03:25 to my brain during this interview,
0:03:27 so I think it’s working.
0:03:29 I understand there’s misconceptions that people have of me
0:03:32 because they assume, it’s kind of like the halo effect.
0:03:34 We assume because someone’s done something well,
0:03:35 they do all things well.
0:03:39 But there are so many things that I think
0:03:42 would really liberate people and make them inspired
0:03:44 if they could see how deficient I was
0:03:46 in so many things in my life.
0:03:47 You know, because they just assume that
0:03:49 if you’ve done one thing, well, you have a good podcast,
0:03:50 you have a good, you must be like, you know,
0:03:53 the perfect picture of, what are the big misconceptions?
0:03:56 Generally, moving away from this idea of imperfection,
0:03:59 but just generally about Jocko,
0:04:01 because you’ve, you realize you’ve become
0:04:04 a bit of a character, right?
0:04:08 You know, like Navy Seal that comes with an identity package.
0:04:11 – Yeah, I think the biggest misconception, I think,
0:04:15 and it’s not just me, but it’s really the military in general,
0:04:18 is the misconception of this kind of authoritarian,
0:04:23 and even authoritarian dictatorship
0:04:24 from a leadership perspective.
0:04:26 And even when we were having this conversation,
0:04:30 I said, I’m gonna let my subordinates plan.
0:04:31 And you kind of had a stunned look on your place,
0:04:32 like, what are you talking about?
0:04:34 Why would you let your subordinates plan?
0:04:39 And so there’s an idea and a misconception
0:04:44 that the leader is gonna stand up and bark all the orders.
0:04:47 So that’s one misconception.
0:04:49 Another one is, I look like a Neanderthal,
0:04:52 and so people think I’m gonna scream and yell at everybody,
0:04:54 and I never yell at anybody.
0:04:59 My business partner, Leif Babin, who’s worked with me,
0:05:02 who’s in my task unit at Seal Team Three
0:05:03 and deployed to Ramadi with me,
0:05:06 and now we’ve written a couple of books together,
0:05:08 we have a business together,
0:05:11 and he was like my direct subordinate in Ramadi,
0:05:16 and during a workup, and, you know,
0:05:17 like, I’ve never yelled at him.
0:05:19 And he likes to point out that he gave me
0:05:21 plenty of reasons to yell at him,
0:05:23 but never yelled at him, ’cause what good is that?
0:05:25 And by the way, if I have to yell at somebody,
0:05:26 what does that say?
0:05:28 That means if I have to yell at you
0:05:29 to get my point across as a leader,
0:05:31 I’ve made like 47 other mistakes.
0:05:34 My goal is I don’t even have to say anything.
0:05:36 That’s my goal as a leader.
0:05:37 My goal is I don’t have to say a word,
0:05:40 and you already know what to do, and you make it happen.
0:05:41 And I look at you and give you a thumbs up
0:05:43 and say good job.
0:05:44 That’s my goal.
0:05:45 So I think the biggest misconception
0:05:50 is the idea of someone in the military or myself
0:05:55 being a authoritarian leader, being very closed-minded.
0:05:58 Like, you know, I got asked a question the other day
0:06:02 about, you know, if you were, if China attacked Taiwan
0:06:04 and you were taking troops in there,
0:06:06 what would you be focused on?
0:06:09 And I said I’d be focused on keeping an open mind,
0:06:11 because if you have a closed mind
0:06:13 about what the mission is,
0:06:14 about how it’s gonna happen,
0:06:15 about what your troops are gonna do,
0:06:17 about what the enemy’s gonna do,
0:06:19 if you have a closed mind about those things,
0:06:22 you’re gonna get caught off guard.
0:06:24 You have to have an open mind.
0:06:27 You have to be accepting of the information
0:06:28 that you’re receiving.
0:06:31 You have to be accepting of the other ideas
0:06:32 that other people have.
0:06:35 And if you have a closed mind, you’re gonna fall apart.
0:06:36 – Kind of counterintuitive in some ways,
0:06:38 because the reason people often think
0:06:39 they’ve been made the leader
0:06:42 because they have loads of the correct ideas.
0:06:44 So I think as people often climb in life,
0:06:46 they go, well, I’ve been right so much
0:06:47 that they’ve put me here as CEO.
0:06:51 So now I need to defend my righteousness at all costs,
0:06:54 even when I’m not sure, ’cause that’s a weakness.
0:06:58 – Yeah, and you quoted Steve Jobs earlier,
0:07:01 and I think actually it’s from your book,
0:07:05 which was, I don’t hire people so I can tell them what to do.
0:07:07 I hire good people so they can tell me what to do.
0:07:12 So, yes, in a leadership position,
0:07:15 you should be listening more than you should be talking.
0:07:17 (upbeat music)
0:07:20 (upbeat music)
0:00:05 – For it is this idea of waking up early.
0:00:08 Now I’m not someone that wakes up early.
0:00:11 – I know you, no alarm clock and you’re usually up by 11.
0:00:13 – So no meetings before 11.
0:00:14 – Okay, got it, got it.
0:00:16 – So I stay up quite late.
0:00:17 – Yep.
0:00:21 – What’s the best case you could give me for changing that?
0:00:22 And do I need to change that?
0:00:25 ‘Cause I, what I do is, you know, I flew into L.A.
0:00:27 I’m jet lagged, I’m flying back in a couple of days.
0:00:29 I’m gonna be jet lagged when I land as well.
0:00:31 So what I’m trying to do is just protect my sleep
0:00:32 at all costs because I’ve come to learn
0:00:35 that it’s really the foundation of my performance.
0:00:37 So if I’m unslept and I show up at work,
0:00:40 the chance that I’m not gonna show up correctly
0:00:44 in a variety of ways, emotionally, creatively, whatever,
0:00:47 is high and that for me is the greatest risk.
0:00:48 – Yeah.
0:00:51 – So I just, in the last sort of year or two of my life,
0:00:53 I’ve just said, okay, prior to sleep
0:00:55 because then everything else seems to follow.
0:00:58 But when I heard that you wake up sometimes at 4.45
0:01:00 or 4.30, like pretty much all the time.
0:01:01 And I’ve literally seen you on social media
0:01:05 upload your alarm clock day after day after day.
0:01:08 Okay, shit, maybe I should rethink.
0:01:11 – No, I think if you’ve got a system
0:01:12 that’s working well for you
0:01:15 and then I wouldn’t change anything, right?
0:01:18 If you feel like you’re performing well,
0:01:19 you’re physically healthy,
0:01:21 you’re getting all the work done that you need to do,
0:01:25 you’re a naturally more of a late night,
0:01:28 late morning type person, I’d run with it.
0:01:32 If you were telling me, yeah, sometimes I get up,
0:01:34 sometimes I don’t, sometimes I work late,
0:01:37 sometimes I don’t, I’m not, don’t work out every day.
0:01:38 Sometimes I feel groggy.
0:01:40 If you were telling me that kind of thing, I’d say, okay,
0:01:43 pick a time and start waking up at that time every day.
0:01:45 Doesn’t have to be 4.40, it could be eight o’clock,
0:01:47 could be seven o’clock, it doesn’t matter.
0:01:48 Could be 11 o’clock.
0:01:50 But try and go to bed around the same time
0:01:53 and try and wake up around the same time.
0:01:56 And that’s gonna be a great foundation
0:01:58 for everything that you’re doing.
0:02:00 And I would say when you wake up in the morning,
0:02:02 do some kind of exercise.
0:02:04 Because I think that is very helpful
0:02:08 in getting your day started correctly.
0:02:10 – What are your non-negotiables in your life
0:02:13 in terms of habits, routines, disciplines?
0:02:17 – I wake up early and I work out every day.
0:02:22 That’s kind of my, that’s the minimum requirements.
0:02:26 In my life, train jiu-jitsu.
0:02:30 I don’t train jiu-jitsu every single day,
0:02:32 but if I can train jiu-jitsu,
0:02:33 I’m gonna train jiu-jitsu.
0:02:34 I’m gonna work out every day.
0:02:38 If I can surf, I’m gonna surf.
0:02:42 I obviously have to work every day.
0:02:44 I work every day doing something.
0:02:46 I’ve got a bunch of different companies.
0:02:50 I got to write books, podcasts, so I work every day.
0:02:52 – Are you ever undisciplined?
0:02:53 – Oh, yeah, yeah.
0:02:57 Yeah, chocolate chip cookies.
0:03:03 They’re a discipline lapse for me.
0:03:07 Yeah, so yeah, I’m not a cyborg.
0:03:09 – When people look at someone like you,
0:03:10 that’s, you know, done all the things you’ve done.
0:03:13 You’ve been a seal and you’ve written all these books
0:03:14 and started these companies.
0:03:15 And actually the drink I’m drinking now
0:03:16 is one of your products,
0:03:18 which is the, what’s that in front of you there?
0:03:20 – Yeah, it’s an energy drink called the GO.
0:03:22 It’s called GO, delicious, by the way.
0:03:22 – Oh, thank you.
0:03:24 – I think my mouth has been connected
0:03:25 to my brain during this interview,
0:03:27 so I think it’s working.
0:03:29 I understand there’s misconceptions that people have of me
0:03:32 because they assume, it’s kind of like the halo effect.
0:03:34 We assume because someone’s done something well,
0:03:35 they do all things well.
0:03:39 But there are so many things that I think
0:03:42 would really liberate people and make them inspired
0:03:44 if they could see how deficient I was
0:03:46 in so many things in my life.
0:03:47 You know, because they just assume that
0:03:49 if you’ve done one thing, well, you have a good podcast,
0:03:50 you have a good, you must be like, you know,
0:03:53 the perfect picture of, what are the big misconceptions?
0:03:56 Generally, moving away from this idea of imperfection,
0:03:59 but just generally about Jocko,
0:04:01 because you’ve, you realize you’ve become
0:04:04 a bit of a character, right?
0:04:08 You know, like Navy Seal that comes with an identity package.
0:04:11 – Yeah, I think the biggest misconception, I think,
0:04:15 and it’s not just me, but it’s really the military in general,
0:04:18 is the misconception of this kind of authoritarian,
0:04:23 and even authoritarian dictatorship
0:04:24 from a leadership perspective.
0:04:26 And even when we were having this conversation,
0:04:30 I said, I’m gonna let my subordinates plan.
0:04:31 And you kind of had a stunned look on your place,
0:04:32 like, what are you talking about?
0:04:34 Why would you let your subordinates plan?
0:04:39 And so there’s an idea and a misconception
0:04:44 that the leader is gonna stand up and bark all the orders.
0:04:47 So that’s one misconception.
0:04:49 Another one is, I look like a Neanderthal,
0:04:52 and so people think I’m gonna scream and yell at everybody,
0:04:54 and I never yell at anybody.
0:04:59 My business partner, Leif Babin, who’s worked with me,
0:05:02 who’s in my task unit at Seal Team Three
0:05:03 and deployed to Ramadi with me,
0:05:06 and now we’ve written a couple of books together,
0:05:08 we have a business together,
0:05:11 and he was like my direct subordinate in Ramadi,
0:05:16 and during a workup, and, you know,
0:05:17 like, I’ve never yelled at him.
0:05:19 And he likes to point out that he gave me
0:05:21 plenty of reasons to yell at him,
0:05:23 but never yelled at him, ’cause what good is that?
0:05:25 And by the way, if I have to yell at somebody,
0:05:26 what does that say?
0:05:28 That means if I have to yell at you
0:05:29 to get my point across as a leader,
0:05:31 I’ve made like 47 other mistakes.
0:05:34 My goal is I don’t even have to say anything.
0:05:36 That’s my goal as a leader.
0:05:37 My goal is I don’t have to say a word,
0:05:40 and you already know what to do, and you make it happen.
0:05:41 And I look at you and give you a thumbs up
0:05:43 and say good job.
0:05:44 That’s my goal.
0:05:45 So I think the biggest misconception
0:05:50 is the idea of someone in the military or myself
0:05:55 being a authoritarian leader, being very closed-minded.
0:05:58 Like, you know, I got asked a question the other day
0:06:02 about, you know, if you were, if China attacked Taiwan
0:06:04 and you were taking troops in there,
0:06:06 what would you be focused on?
0:06:09 And I said I’d be focused on keeping an open mind,
0:06:11 because if you have a closed mind
0:06:13 about what the mission is,
0:06:14 about how it’s gonna happen,
0:06:15 about what your troops are gonna do,
0:06:17 about what the enemy’s gonna do,
0:06:19 if you have a closed mind about those things,
0:06:22 you’re gonna get caught off guard.
0:06:24 You have to have an open mind.
0:06:27 You have to be accepting of the information
0:06:28 that you’re receiving.
0:06:31 You have to be accepting of the other ideas
0:06:32 that other people have.
0:06:35 And if you have a closed mind, you’re gonna fall apart.
0:06:36 – Kind of counterintuitive in some ways,
0:06:38 because the reason people often think
0:06:39 they’ve been made the leader
0:06:42 because they have loads of the correct ideas.
0:06:44 So I think as people often climb in life,
0:06:46 they go, well, I’ve been right so much
0:06:47 that they’ve put me here as CEO.
0:06:51 So now I need to defend my righteousness at all costs,
0:06:54 even when I’m not sure, ’cause that’s a weakness.
0:06:58 – Yeah, and you quoted Steve Jobs earlier,
0:07:01 and I think actually it’s from your book,
0:07:05 which was, I don’t hire people so I can tell them what to do.
0:07:07 I hire good people so they can tell me what to do.
0:07:12 So, yes, in a leadership position,
0:07:15 you should be listening more than you should be talking.
0:07:17 (upbeat music)
0:07:20 (upbeat music)
(âm nhạc vui tươi)
– Bởi vì đây là ý tưởng về việc dậy sớm.
Bây giờ tôi không phải là người dậy sớm.
– Tôi biết bạn, không có đồng hồ báo thức và bạn thường dậy lúc 11 giờ.
– Vậy không có cuộc họp nào trước 11 giờ.
– Được rồi, tôi hiểu, tôi hiểu.
– Vậy tôi thường thức khuya.
– Đúng vậy.
– Bạn có thể cho tôi lý do tốt nhất để thay đổi điều đó không?
Và tôi có cần phải thay đổi điều đó không?
Bởi vì, bạn biết đấy, tôi vừa bay đến L.A.
Tôi bị jet lag, tôi sẽ bay trở lại trong vài ngày tới.
Tôi sẽ lại bị jet lag khi hạ cánh.
Vì vậy, điều tôi đang cố gắng làm là bảo vệ giấc ngủ của mình
bằng mọi giá vì tôi đã học được
rằng đó thực sự là nền tảng của hiệu suất của tôi.
Vì vậy, nếu tôi không ngủ đủ giấc và đến nơi làm việc,
khả năng tôi không thể hiện đúng cách
trên nhiều phương diện, về mặt cảm xúc, sáng tạo, bất cứ điều gì,
là rất cao và đó là rủi ro lớn nhất đối với tôi.
– Vâng.
– Vì vậy, trong khoảng một hoặc hai năm qua trong cuộc đời tôi,
tôi đã nói, được rồi, ưu tiên giấc ngủ
bởi vì mọi thứ khác dường như sẽ theo sau.
Nhưng khi tôi nghe bạn nói rằng bạn đôi khi dậy lúc 4:45
hoặc 4:30, gần như là mọi lúc.
Và tôi đã thấy bạn trên mạng xã hội
tải lên đồng hồ báo thức của bạn ngày này qua ngày khác.
Được rồi, chết tiệt, có lẽ tôi nên suy nghĩ lại.
– Không, tôi nghĩ nếu bạn có một hệ thống
đang hoạt động tốt cho bạn
thì tôi sẽ không thay đổi gì cả, đúng không?
Nếu bạn cảm thấy mình đang hoạt động tốt,
bạn khỏe mạnh về thể chất,
bạn hoàn thành tất cả công việc cần làm,
bạn là người tự nhiên thích thức khuya,
dậy muộn, tôi sẽ tiếp tục với nó.
Nếu bạn nói với tôi, vâng, đôi khi tôi dậy,
đôi khi thì không, đôi khi tôi làm việc muộn,
đôi khi thì không, tôi không tập thể dục mỗi ngày.
Đôi khi tôi cảm thấy uể oải.
Nếu bạn nói với tôi những điều như vậy, tôi sẽ nói, được rồi,
hãy chọn một thời gian và bắt đầu dậy vào thời gian đó mỗi ngày.
Không nhất thiết phải là 4:40, có thể là 8 giờ,
có thể là 7 giờ, không quan trọng.
Có thể là 11 giờ.
Nhưng hãy cố gắng đi ngủ vào khoảng thời gian tương tự.
và cố gắng thức dậy vào cùng một thời điểm.
Và đó sẽ là một nền tảng tuyệt vời
cho mọi thứ bạn đang làm.
Và tôi muốn nói rằng khi bạn thức dậy vào buổi sáng,
hãy thực hiện một loại bài tập nào đó.
Bởi vì tôi nghĩ rằng điều đó rất hữu ích
để bắt đầu ngày mới một cách đúng đắn.
– Những điều không thể thương lượng trong cuộc sống của bạn
về thói quen, lịch trình, kỷ luật là gì?
– Tôi dậy sớm và tập thể dục mỗi ngày.
Đó là yêu cầu tối thiểu của tôi.
Trong cuộc sống của tôi, tôi tập jiu-jitsu.
Tôi không tập jiu-jitsu mỗi ngày,
nhưng nếu tôi có thể tập jiu-jitsu,
tôi sẽ tập jiu-jitsu.
Tôi sẽ tập thể dục mỗi ngày.
Nếu tôi có thể lướt sóng, tôi sẽ lướt sóng.
Rõ ràng là tôi phải làm việc mỗi ngày.
Tôi làm việc mỗi ngày với một cái gì đó.
Tôi có một loạt các công ty khác nhau.
Tôi phải viết sách, làm podcast, vì vậy tôi làm việc mỗi ngày.
– Bạn có bao giờ thiếu kỷ luật không?
– Ồ, có, có.
Có, bánh quy chocolate chip.
Chúng là một sự thiếu kỷ luật đối với tôi.
Vâng, vì vậy, tôi không phải là một người máy.
– Khi mọi người nhìn vào một người như bạn,
người đã làm tất cả những điều bạn đã làm.
Bạn đã là một lính hải quân và bạn đã viết tất cả những cuốn sách này
và bắt đầu những công ty này.
Và thực sự, đồ uống tôi đang uống bây giờ
là một trong những sản phẩm của bạn,
đó là cái gì ở trước mặt bạn đó?
– Vâng, đó là một loại nước uống năng lượng gọi là GO.
Nó gọi là GO, rất ngon, nhân tiện.
– Ồ, cảm ơn bạn.
– Tôi nghĩ miệng tôi đã được kết nối
với bộ não của tôi trong suốt cuộc phỏng vấn này,
vì vậy tôi nghĩ nó đang hoạt động.
Tôi hiểu rằng có những hiểu lầm mà mọi người có về tôi
bởi vì họ giả định, nó giống như hiệu ứng vầng hào quang.
Chúng ta giả định rằng vì ai đó đã làm điều gì đó tốt,
họ sẽ làm mọi thứ tốt.
Nhưng có rất nhiều điều mà tôi nghĩ
sẽ thực sự giải phóng mọi người và khiến họ cảm thấy được truyền cảm hứng
nếu họ có thể thấy tôi thiếu sót như thế nào
trong rất nhiều điều trong cuộc sống của tôi.
Bạn biết đấy, bởi vì họ chỉ giả định rằng
nếu bạn đã làm một điều gì đó, tốt, bạn có một podcast tốt,
bạn có một điều tốt, bạn chắc chắn phải như, bạn biết đấy,
bức tranh hoàn hảo về, những hiểu lầm lớn là gì?
Nói chung, hãy rời xa ý tưởng về sự không hoàn hảo này,
nhưng chỉ nói chung về Jocko,
bởi vì bạn nhận ra rằng bạn đã trở thành
một nhân vật, đúng không?
Bạn biết đấy, như một lính Hải quân đặc nhiệm đi kèm với một gói danh tính.
– Vâng, tôi nghĩ hiểu lầm lớn nhất, tôi nghĩ,
và không chỉ riêng tôi, mà thực sự là quân đội nói chung,
là hiểu lầm về kiểu lãnh đạo độc tài,
và thậm chí là độc tài từ góc độ lãnh đạo.
Và ngay cả khi chúng ta đang có cuộc trò chuyện này,
tôi đã nói, tôi sẽ để cho cấp dưới của tôi lên kế hoạch.
Và bạn có vẻ như bị sốc, như thể, bạn đang nói gì vậy?
Tại sao bạn lại để cấp dưới của bạn lên kế hoạch?
Và vì vậy có một ý tưởng và một hiểu lầm
rằng người lãnh đạo sẽ đứng lên và ra lệnh mọi thứ.
Đó là một hiểu lầm.
Một hiểu lầm khác là, tôi trông như một người Neanderthal,
và vì vậy mọi người nghĩ tôi sẽ la hét và quát mắng mọi người,
và tôi chưa bao giờ la hét với ai cả.
Đối tác kinh doanh của tôi, Leif Babin, người đã làm việc với tôi,
người đã ở trong đơn vị của tôi tại Seal Team Three
và đã triển khai đến Ramadi cùng tôi,
và bây giờ chúng tôi đã viết một vài cuốn sách cùng nhau,
chúng tôi có một doanh nghiệp cùng nhau,
và anh ấy như là cấp dưới trực tiếp của tôi ở Ramadi,
và trong quá trình chuẩn bị, và, bạn biết đấy,
tôi chưa bao giờ la hét với anh ấy.
Và anh ấy thích chỉ ra rằng anh ấy đã đưa cho tôi
rất nhiều lý do để la hét với anh ấy,
nhưng tôi chưa bao giờ la hét với anh ấy, vì điều đó có ích gì?
Và nhân tiện, nếu tôi phải la hét với ai đó,
điều đó nói lên điều gì?
Điều đó có nghĩa là nếu tôi phải la hét với bạn
để truyền đạt quan điểm của mình như một người lãnh đạo,
tôi đã mắc khoảng 47 sai lầm khác.
Mục tiêu của tôi là tôi thậm chí không cần phải nói gì cả.
Đó là mục tiêu của tôi với tư cách là một người lãnh đạo.
Mục tiêu của tôi là tôi không cần phải nói một từ nào,
và bạn đã biết phải làm gì, và bạn thực hiện điều đó.
Và tôi nhìn bạn và đưa cho bạn một cái thumbs up
và nói làm tốt lắm.
Đó là mục tiêu của tôi.
Vì vậy, tôi nghĩ hiểu lầm lớn nhất
là ý tưởng về một người trong quân đội hoặc bản thân tôi.
Là một nhà lãnh đạo độc tài, rất khép kín. Bạn biết đấy, tôi đã được hỏi một câu hỏi hôm nọ về việc nếu Trung Quốc tấn công Đài Loan và bạn đưa quân vào đó, bạn sẽ tập trung vào điều gì? Và tôi đã nói rằng tôi sẽ tập trung vào việc giữ một tâm trí cởi mở, vì nếu bạn có một tâm trí khép kín về sứ mệnh là gì, về cách nó sẽ diễn ra, về những gì quân đội của bạn sẽ làm, về những gì kẻ thù sẽ làm, nếu bạn có một tâm trí khép kín về những điều đó, bạn sẽ bị bất ngờ. Bạn phải có một tâm trí cởi mở. Bạn phải chấp nhận thông tin mà bạn đang nhận được. Bạn phải chấp nhận những ý tưởng khác mà người khác có. Và nếu bạn có một tâm trí khép kín, bạn sẽ sụp đổ.
– Điều này có vẻ ngược lại trong một số cách, vì lý do mà mọi người thường nghĩ rằng họ được làm lãnh đạo vì họ có rất nhiều ý tưởng đúng. Vì vậy, tôi nghĩ khi mọi người thường thăng tiến trong cuộc sống, họ nghĩ, ồ, tôi đã đúng rất nhiều lần nên họ đã đặt tôi ở đây làm CEO. Vì vậy, bây giờ tôi cần bảo vệ sự đúng đắn của mình bằng mọi giá, ngay cả khi tôi không chắc chắn, vì đó là một điểm yếu.
– Vâng, và bạn đã trích dẫn Steve Jobs trước đó, và tôi nghĩ thực sự là từ cuốn sách của bạn, đó là, tôi không thuê người để tôi có thể bảo họ phải làm gì. Tôi thuê những người giỏi để họ có thể chỉ cho tôi phải làm gì. Vì vậy, vâng, trong một vị trí lãnh đạo, bạn nên lắng nghe nhiều hơn là nói.
– Bởi vì đây là ý tưởng về việc dậy sớm.
Bây giờ tôi không phải là người dậy sớm.
– Tôi biết bạn, không có đồng hồ báo thức và bạn thường dậy lúc 11 giờ.
– Vậy không có cuộc họp nào trước 11 giờ.
– Được rồi, tôi hiểu, tôi hiểu.
– Vậy tôi thường thức khuya.
– Đúng vậy.
– Bạn có thể cho tôi lý do tốt nhất để thay đổi điều đó không?
Và tôi có cần phải thay đổi điều đó không?
Bởi vì, bạn biết đấy, tôi vừa bay đến L.A.
Tôi bị jet lag, tôi sẽ bay trở lại trong vài ngày tới.
Tôi sẽ lại bị jet lag khi hạ cánh.
Vì vậy, điều tôi đang cố gắng làm là bảo vệ giấc ngủ của mình
bằng mọi giá vì tôi đã học được
rằng đó thực sự là nền tảng của hiệu suất của tôi.
Vì vậy, nếu tôi không ngủ đủ giấc và đến nơi làm việc,
khả năng tôi không thể hiện đúng cách
trên nhiều phương diện, về mặt cảm xúc, sáng tạo, bất cứ điều gì,
là rất cao và đó là rủi ro lớn nhất đối với tôi.
– Vâng.
– Vì vậy, trong khoảng một hoặc hai năm qua trong cuộc đời tôi,
tôi đã nói, được rồi, ưu tiên giấc ngủ
bởi vì mọi thứ khác dường như sẽ theo sau.
Nhưng khi tôi nghe bạn nói rằng bạn đôi khi dậy lúc 4:45
hoặc 4:30, gần như là mọi lúc.
Và tôi đã thấy bạn trên mạng xã hội
tải lên đồng hồ báo thức của bạn ngày này qua ngày khác.
Được rồi, chết tiệt, có lẽ tôi nên suy nghĩ lại.
– Không, tôi nghĩ nếu bạn có một hệ thống
đang hoạt động tốt cho bạn
thì tôi sẽ không thay đổi gì cả, đúng không?
Nếu bạn cảm thấy mình đang hoạt động tốt,
bạn khỏe mạnh về thể chất,
bạn hoàn thành tất cả công việc cần làm,
bạn là người tự nhiên thích thức khuya,
dậy muộn, tôi sẽ tiếp tục với nó.
Nếu bạn nói với tôi, vâng, đôi khi tôi dậy,
đôi khi thì không, đôi khi tôi làm việc muộn,
đôi khi thì không, tôi không tập thể dục mỗi ngày.
Đôi khi tôi cảm thấy uể oải.
Nếu bạn nói với tôi những điều như vậy, tôi sẽ nói, được rồi,
hãy chọn một thời gian và bắt đầu dậy vào thời gian đó mỗi ngày.
Không nhất thiết phải là 4:40, có thể là 8 giờ,
có thể là 7 giờ, không quan trọng.
Có thể là 11 giờ.
Nhưng hãy cố gắng đi ngủ vào khoảng thời gian tương tự.
và cố gắng thức dậy vào cùng một thời điểm.
Và đó sẽ là một nền tảng tuyệt vời
cho mọi thứ bạn đang làm.
Và tôi muốn nói rằng khi bạn thức dậy vào buổi sáng,
hãy thực hiện một loại bài tập nào đó.
Bởi vì tôi nghĩ rằng điều đó rất hữu ích
để bắt đầu ngày mới một cách đúng đắn.
– Những điều không thể thương lượng trong cuộc sống của bạn
về thói quen, lịch trình, kỷ luật là gì?
– Tôi dậy sớm và tập thể dục mỗi ngày.
Đó là yêu cầu tối thiểu của tôi.
Trong cuộc sống của tôi, tôi tập jiu-jitsu.
Tôi không tập jiu-jitsu mỗi ngày,
nhưng nếu tôi có thể tập jiu-jitsu,
tôi sẽ tập jiu-jitsu.
Tôi sẽ tập thể dục mỗi ngày.
Nếu tôi có thể lướt sóng, tôi sẽ lướt sóng.
Rõ ràng là tôi phải làm việc mỗi ngày.
Tôi làm việc mỗi ngày với một cái gì đó.
Tôi có một loạt các công ty khác nhau.
Tôi phải viết sách, làm podcast, vì vậy tôi làm việc mỗi ngày.
– Bạn có bao giờ thiếu kỷ luật không?
– Ồ, có, có.
Có, bánh quy chocolate chip.
Chúng là một sự thiếu kỷ luật đối với tôi.
Vâng, vì vậy, tôi không phải là một người máy.
– Khi mọi người nhìn vào một người như bạn,
người đã làm tất cả những điều bạn đã làm.
Bạn đã là một lính hải quân và bạn đã viết tất cả những cuốn sách này
và bắt đầu những công ty này.
Và thực sự, đồ uống tôi đang uống bây giờ
là một trong những sản phẩm của bạn,
đó là cái gì ở trước mặt bạn đó?
– Vâng, đó là một loại nước uống năng lượng gọi là GO.
Nó gọi là GO, rất ngon, nhân tiện.
– Ồ, cảm ơn bạn.
– Tôi nghĩ miệng tôi đã được kết nối
với bộ não của tôi trong suốt cuộc phỏng vấn này,
vì vậy tôi nghĩ nó đang hoạt động.
Tôi hiểu rằng có những hiểu lầm mà mọi người có về tôi
bởi vì họ giả định, nó giống như hiệu ứng vầng hào quang.
Chúng ta giả định rằng vì ai đó đã làm điều gì đó tốt,
họ sẽ làm mọi thứ tốt.
Nhưng có rất nhiều điều mà tôi nghĩ
sẽ thực sự giải phóng mọi người và khiến họ cảm thấy được truyền cảm hứng
nếu họ có thể thấy tôi thiếu sót như thế nào
trong rất nhiều điều trong cuộc sống của tôi.
Bạn biết đấy, bởi vì họ chỉ giả định rằng
nếu bạn đã làm một điều gì đó, tốt, bạn có một podcast tốt,
bạn có một điều tốt, bạn chắc chắn phải như, bạn biết đấy,
bức tranh hoàn hảo về, những hiểu lầm lớn là gì?
Nói chung, hãy rời xa ý tưởng về sự không hoàn hảo này,
nhưng chỉ nói chung về Jocko,
bởi vì bạn nhận ra rằng bạn đã trở thành
một nhân vật, đúng không?
Bạn biết đấy, như một lính Hải quân đặc nhiệm đi kèm với một gói danh tính.
– Vâng, tôi nghĩ hiểu lầm lớn nhất, tôi nghĩ,
và không chỉ riêng tôi, mà thực sự là quân đội nói chung,
là hiểu lầm về kiểu lãnh đạo độc tài,
và thậm chí là độc tài từ góc độ lãnh đạo.
Và ngay cả khi chúng ta đang có cuộc trò chuyện này,
tôi đã nói, tôi sẽ để cho cấp dưới của tôi lên kế hoạch.
Và bạn có vẻ như bị sốc, như thể, bạn đang nói gì vậy?
Tại sao bạn lại để cấp dưới của bạn lên kế hoạch?
Và vì vậy có một ý tưởng và một hiểu lầm
rằng người lãnh đạo sẽ đứng lên và ra lệnh mọi thứ.
Đó là một hiểu lầm.
Một hiểu lầm khác là, tôi trông như một người Neanderthal,
và vì vậy mọi người nghĩ tôi sẽ la hét và quát mắng mọi người,
và tôi chưa bao giờ la hét với ai cả.
Đối tác kinh doanh của tôi, Leif Babin, người đã làm việc với tôi,
người đã ở trong đơn vị của tôi tại Seal Team Three
và đã triển khai đến Ramadi cùng tôi,
và bây giờ chúng tôi đã viết một vài cuốn sách cùng nhau,
chúng tôi có một doanh nghiệp cùng nhau,
và anh ấy như là cấp dưới trực tiếp của tôi ở Ramadi,
và trong quá trình chuẩn bị, và, bạn biết đấy,
tôi chưa bao giờ la hét với anh ấy.
Và anh ấy thích chỉ ra rằng anh ấy đã đưa cho tôi
rất nhiều lý do để la hét với anh ấy,
nhưng tôi chưa bao giờ la hét với anh ấy, vì điều đó có ích gì?
Và nhân tiện, nếu tôi phải la hét với ai đó,
điều đó nói lên điều gì?
Điều đó có nghĩa là nếu tôi phải la hét với bạn
để truyền đạt quan điểm của mình như một người lãnh đạo,
tôi đã mắc khoảng 47 sai lầm khác.
Mục tiêu của tôi là tôi thậm chí không cần phải nói gì cả.
Đó là mục tiêu của tôi với tư cách là một người lãnh đạo.
Mục tiêu của tôi là tôi không cần phải nói một từ nào,
và bạn đã biết phải làm gì, và bạn thực hiện điều đó.
Và tôi nhìn bạn và đưa cho bạn một cái thumbs up
và nói làm tốt lắm.
Đó là mục tiêu của tôi.
Vì vậy, tôi nghĩ hiểu lầm lớn nhất
là ý tưởng về một người trong quân đội hoặc bản thân tôi.
Là một nhà lãnh đạo độc tài, rất khép kín. Bạn biết đấy, tôi đã được hỏi một câu hỏi hôm nọ về việc nếu Trung Quốc tấn công Đài Loan và bạn đưa quân vào đó, bạn sẽ tập trung vào điều gì? Và tôi đã nói rằng tôi sẽ tập trung vào việc giữ một tâm trí cởi mở, vì nếu bạn có một tâm trí khép kín về sứ mệnh là gì, về cách nó sẽ diễn ra, về những gì quân đội của bạn sẽ làm, về những gì kẻ thù sẽ làm, nếu bạn có một tâm trí khép kín về những điều đó, bạn sẽ bị bất ngờ. Bạn phải có một tâm trí cởi mở. Bạn phải chấp nhận thông tin mà bạn đang nhận được. Bạn phải chấp nhận những ý tưởng khác mà người khác có. Và nếu bạn có một tâm trí khép kín, bạn sẽ sụp đổ.
– Điều này có vẻ ngược lại trong một số cách, vì lý do mà mọi người thường nghĩ rằng họ được làm lãnh đạo vì họ có rất nhiều ý tưởng đúng. Vì vậy, tôi nghĩ khi mọi người thường thăng tiến trong cuộc sống, họ nghĩ, ồ, tôi đã đúng rất nhiều lần nên họ đã đặt tôi ở đây làm CEO. Vì vậy, bây giờ tôi cần bảo vệ sự đúng đắn của mình bằng mọi giá, ngay cả khi tôi không chắc chắn, vì đó là một điểm yếu.
– Vâng, và bạn đã trích dẫn Steve Jobs trước đó, và tôi nghĩ thực sự là từ cuốn sách của bạn, đó là, tôi không thuê người để tôi có thể bảo họ phải làm gì. Tôi thuê những người giỏi để họ có thể chỉ cho tôi phải làm gì. Vì vậy, vâng, trong một vị trí lãnh đạo, bạn nên lắng nghe nhiều hơn là nói.
（輕快的音樂）
– 因為這個早起的想法。
我並不是一個早起的人。
– 我知道你，沒有鬧鐘，通常11點才起床。
– 所以11點之前沒有會議。
– 好的，明白了，明白了。
– 我通常熬夜很晚。
– 嗯。
– 你能給我一個改變這個習慣的最佳理由嗎？
我真的需要改變嗎？
因為我目前的狀況是，你知道的，我剛飛到洛杉磯。
我有時差，幾天後又要回去。
降落時我又會有時差。
所以我正在努力保護我的睡眠，
因為我已經了解到，這真的是我表現的基礎。
如果我睡得不好去上班，
我在情感、創造力等方面不會有好的表現，
機率是很高的，這對我來說是最大的風險。
– 嗯。
– 所以在過去一兩年裡，我已經決定，
睡眠至關重要，因為一切似乎就在那之後。
但當我聽到你有時會在4:45或4:30起床，
幾乎總是這樣時，
而且我真的看到你在社交媒體上
一天又一天地上傳鬧鐘的畫面。
好的，那麼或許我應該重新考慮。
– 不，我認為如果你有一個適合自己的系統，
那麼我不會改變任何東西，是嗎？
如果你感覺表現不錯，
身體健康，
該做的工作都已經完成，
你本來就是一個更喜歡在晚上熬夜、早上起得晚的人，那就繼續這樣。
如果你告訴我，有時我起得早，有時不，
有時加班，有時不，加班不是每天，
有時會感到迷糊。
如果你告訴我這種事情，我會說，好吧，
選個時間，然後每天在那個時間醒來。
不需要是4:40，可以是8點，
可以是7點，無所謂。
也可以是11點。
但試著差不多在同個時間上床睡覺，
並試著在同個時間醒來。
這將會是你所做所有事情的良好基礎。
我會說早上醒來時，做些運動。
因為我覺得這對於正確開始你的一天非常有幫助。
– 在你的生活中，有哪些必不可少的習慣、例程和紀律？
– 我早起，並且每天運動。
這大概是我的最低要求。
在我的生活中，訓練柔術。
我不是每天都訓練柔術，
但如果我有時間訓練柔術，
我就會去訓練。
我會每天運動。
如果我能衝浪，我就會衝浪。
顯然我每一天都有工作。
我每天做些什麼。
我有很多不同的公司。
我需要寫書和做播客，所以我每天都在工作。
– 你有時會不守紀律嗎？
– 哦，有的，有的。
對，巧克力餅乾。
對我來說，那是一種紀律上的失誤。
是的，所以我不是機器人。
– 當人們看到你這樣的人，
你知道，做過所有你做過的事情，
你曾經是海豹部隊，而且寫了這麼多本書
和創立了這些公司。
實際上我現在喝的這種飲料
正是你的產品，
那前面那個是什麼？
– 對，那是一種名為GO的功能飲料。
它叫GO，順帶一提，味道很好。
– 哦，謝謝你。
– 我覺得在這次訪談中，我的嘴巴和大腦一直是連結著的，
所以我認為這是有效的。
我明白人們對我有一些誤解，
因為他們假設，這就像光環效應。
我們認為因為某個人做得好，
他在所有事情上都會做得很好。
但有許多事情我覺得
如果人們能看到我在生活中的許多不足之處，
那會讓他們覺得更自由、更有啟發。
你知道的，因為他們只是認為
如果你做了一件事情做好了，那麼你有一個好的播客，
你很好，你一定是那種，
完美無瑕的形象， 有哪些大的誤解呢？
通常是遠離這個不完美的想法，
但一般來說關於Jocko，
因為你意識到你已經變成
一種類似角色的形象，是吧？
你知道的，像是海軍海豹，伴隨著一種身份包裝。
– 是的，我認為最大的誤解，我認為，
不僅僅是我，而是軍隊整體，
就是這種權威主義的誤解，
甚至是一種權威的獨裁，
從領導的角度來看。
即使當我們進行這次對話時，
我說，我會讓我的下屬來計劃。
然後你看起來驚訝，像是，你在說什麼？
為什麼要讓下屬來計劃？
所以存在著一種觀念和誤解，
認為領導者會站出來並發號施令。
這是一種誤解。
另一種是，我看起來像一個尼安德特人，
所以人們認為我會對每個人大吼大叫，但我從來不會。
我的商業夥伴Leif Babin，他和我一起工作，
曾在我的海豹部隊第3小組，並和我一起到過拉馬迪，
現在我們一起寫了幾本書，
我們有一個共同的業務，
他在拉馬迪時是我的直接下屬，
在工作準備期間，
你知道的，我從來沒有對他大吼過。
他喜歡指出，
他給過我很多理由讓我想對他大吼，
但我從來不會，因為這有什麼好處？
順便說一句，如果我必須對某人大吼，
那說明什麼？
這意味著如果我必須對你大吼才能表達我的觀點，作為一個領導者，
那我已經犯了47個錯誤。
我的目標是我甚至不必說任何話。
這是我作為領導者的目標。
我的目標是我不必說話，
你已經知道該怎麼做，並且你讓它實現。
然後我看看你，給你一個讚，
說，幹得好。
這就是我的目標。
所以我認為最大的誤解是，有人認為軍隊中的軍官或我本人是權威領導者，很封閉。不久前我被問到一個問題，假設中國攻擊台灣，而你要派部隊進去，你會關注什麼？我說我會專注於保持開放的心態，因為如果對於任務的本質、如何進行、你的部隊會做什麼、敵人會怎麼做這些問題抱持封閉的態度，你就會措手不及。你必須保持開放的心態，必須接受所收到的信息，必須接受其他人持有的不同觀點。如果你心態封閉，你會崩潰。
這在某些方面有點反直覺，因為人們常常認為自己被任命為領導者是因為他們擁有許多正確的想法。所以我認為在生活中，隨著人們的上升，他們會想，我這麼多次都是對的，因此他們將我提升為首席執行官。於是現在我必須不惜一切代價捍衛我的正確性，即使我並不確定，因為那會被視為一種弱點。
是的，你之前引用了史蒂夫·喬布斯，我想其實這句話來自於你的書，他說過：「我不僱人來告訴他們該做什麼。我僱用優秀的人，讓他們告訴我該做什麼。」因此，在領導職位上，你應該更多地傾聽，而不是說話。
– 因為這個早起的想法。
我並不是一個早起的人。
– 我知道你，沒有鬧鐘，通常11點才起床。
– 所以11點之前沒有會議。
– 好的，明白了，明白了。
– 我通常熬夜很晚。
– 嗯。
– 你能給我一個改變這個習慣的最佳理由嗎？
我真的需要改變嗎？
因為我目前的狀況是，你知道的，我剛飛到洛杉磯。
我有時差，幾天後又要回去。
降落時我又會有時差。
所以我正在努力保護我的睡眠，
因為我已經了解到，這真的是我表現的基礎。
如果我睡得不好去上班，
我在情感、創造力等方面不會有好的表現，
機率是很高的，這對我來說是最大的風險。
– 嗯。
– 所以在過去一兩年裡，我已經決定，
睡眠至關重要，因為一切似乎就在那之後。
但當我聽到你有時會在4:45或4:30起床，
幾乎總是這樣時，
而且我真的看到你在社交媒體上
一天又一天地上傳鬧鐘的畫面。
好的，那麼或許我應該重新考慮。
– 不，我認為如果你有一個適合自己的系統，
那麼我不會改變任何東西，是嗎？
如果你感覺表現不錯，
身體健康，
該做的工作都已經完成，
你本來就是一個更喜歡在晚上熬夜、早上起得晚的人，那就繼續這樣。
如果你告訴我，有時我起得早，有時不，
有時加班，有時不，加班不是每天，
有時會感到迷糊。
如果你告訴我這種事情，我會說，好吧，
選個時間，然後每天在那個時間醒來。
不需要是4:40，可以是8點，
可以是7點，無所謂。
也可以是11點。
但試著差不多在同個時間上床睡覺，
並試著在同個時間醒來。
這將會是你所做所有事情的良好基礎。
我會說早上醒來時，做些運動。
因為我覺得這對於正確開始你的一天非常有幫助。
– 在你的生活中，有哪些必不可少的習慣、例程和紀律？
– 我早起，並且每天運動。
這大概是我的最低要求。
在我的生活中，訓練柔術。
我不是每天都訓練柔術，
但如果我有時間訓練柔術，
我就會去訓練。
我會每天運動。
如果我能衝浪，我就會衝浪。
顯然我每一天都有工作。
我每天做些什麼。
我有很多不同的公司。
我需要寫書和做播客，所以我每天都在工作。
– 你有時會不守紀律嗎？
– 哦，有的，有的。
對，巧克力餅乾。
對我來說，那是一種紀律上的失誤。
是的，所以我不是機器人。
– 當人們看到你這樣的人，
你知道，做過所有你做過的事情，
你曾經是海豹部隊，而且寫了這麼多本書
和創立了這些公司。
實際上我現在喝的這種飲料
正是你的產品，
那前面那個是什麼？
– 對，那是一種名為GO的功能飲料。
它叫GO，順帶一提，味道很好。
– 哦，謝謝你。
– 我覺得在這次訪談中，我的嘴巴和大腦一直是連結著的，
所以我認為這是有效的。
我明白人們對我有一些誤解，
因為他們假設，這就像光環效應。
我們認為因為某個人做得好，
他在所有事情上都會做得很好。
但有許多事情我覺得
如果人們能看到我在生活中的許多不足之處，
那會讓他們覺得更自由、更有啟發。
你知道的，因為他們只是認為
如果你做了一件事情做好了，那麼你有一個好的播客，
你很好，你一定是那種，
完美無瑕的形象， 有哪些大的誤解呢？
通常是遠離這個不完美的想法，
但一般來說關於Jocko，
因為你意識到你已經變成
一種類似角色的形象，是吧？
你知道的，像是海軍海豹，伴隨著一種身份包裝。
– 是的，我認為最大的誤解，我認為，
不僅僅是我，而是軍隊整體，
就是這種權威主義的誤解，
甚至是一種權威的獨裁，
從領導的角度來看。
即使當我們進行這次對話時，
我說，我會讓我的下屬來計劃。
然後你看起來驚訝，像是，你在說什麼？
為什麼要讓下屬來計劃？
所以存在著一種觀念和誤解，
認為領導者會站出來並發號施令。
這是一種誤解。
另一種是，我看起來像一個尼安德特人，
所以人們認為我會對每個人大吼大叫，但我從來不會。
我的商業夥伴Leif Babin，他和我一起工作，
曾在我的海豹部隊第3小組，並和我一起到過拉馬迪，
現在我們一起寫了幾本書，
我們有一個共同的業務，
他在拉馬迪時是我的直接下屬，
在工作準備期間，
你知道的，我從來沒有對他大吼過。
他喜歡指出，
他給過我很多理由讓我想對他大吼，
但我從來不會，因為這有什麼好處？
順便說一句，如果我必須對某人大吼，
那說明什麼？
這意味著如果我必須對你大吼才能表達我的觀點，作為一個領導者，
那我已經犯了47個錯誤。
我的目標是我甚至不必說任何話。
這是我作為領導者的目標。
我的目標是我不必說話，
你已經知道該怎麼做，並且你讓它實現。
然後我看看你，給你一個讚，
說，幹得好。
這就是我的目標。
所以我認為最大的誤解是，有人認為軍隊中的軍官或我本人是權威領導者，很封閉。不久前我被問到一個問題，假設中國攻擊台灣，而你要派部隊進去，你會關注什麼？我說我會專注於保持開放的心態，因為如果對於任務的本質、如何進行、你的部隊會做什麼、敵人會怎麼做這些問題抱持封閉的態度，你就會措手不及。你必須保持開放的心態，必須接受所收到的信息，必須接受其他人持有的不同觀點。如果你心態封閉，你會崩潰。
這在某些方面有點反直覺，因為人們常常認為自己被任命為領導者是因為他們擁有許多正確的想法。所以我認為在生活中，隨著人們的上升，他們會想，我這麼多次都是對的，因此他們將我提升為首席執行官。於是現在我必須不惜一切代價捍衛我的正確性，即使我並不確定，因為那會被視為一種弱點。
是的，你之前引用了史蒂夫·喬布斯，我想其實這句話來自於你的書，他說過：「我不僱人來告訴他們該做什麼。我僱用優秀的人，讓他們告訴我該做什麼。」因此，在領導職位上，你應該更多地傾聽，而不是說話。
In this moment, former Navy SEAL officer, Jocko Willink, discusses how to successfully build healthy habits and routines. Jocko is an expert in this area, having established a morning routine of waking up at either 4:30 or 4:45 a.m. every day. According to Jocko, there is no universal approach to establishing a new morning routine, and instead it is about finding what works best for you. While some people are early risers, others prefer to wake up later in the morning, and the best approach is to choose the routine that you can consistently maintain. The same principle applies to creating and sustaining an exercise routine, although Jocko recommends exercising in the morning to start your day in the right direction. Although Jocko has mastered consistency in his morning and exercise routine, he acknowledges that perfection isn’t the goal. Instead, you should embrace imperfection and focus on creating consistency and discipline in your life.
Listen to the full episode here –
Spotify- https://g2ul0.app.link/8NrnDa9D5Lb
Apple – https://g2ul0.app.link/JsHkcpdE5Lb
Watch the Episodes On Youtube – https://www.youtube.com/c/%20TheDiaryOfACEO/videos