AI transcript
0:00:03 (upbeat music)
0:00:05 When it comes to B2B marketing,
0:00:06 the goal is often the same.
0:00:09 Turn up the volume on what makes your brand irresistible
0:00:11 and stand out from the competition.
0:00:13 But guessing usually doesn’t get you there.
0:00:14 LinkedIn ads does.
0:00:16 They’re also the sponsor of this episode.
0:00:18 Here you can accurately target your audience
0:00:21 and leverage engagement tools and analytics
0:00:23 to help you reach the right people.
0:00:25 LinkedIn ads also gives you access
0:00:27 to professional network of individuals
0:00:28 who influence your business.
0:00:29 With over a billion members,
0:00:31 130 million decision makers
0:00:33 and 10 million C-suite executives,
0:00:34 in this clip,
0:00:36 Charlie Sloth talks about dialing up
0:00:37 your brand’s most desirable traits.
0:00:39 So if you’re ready to kill the guesswork
0:00:41 and show the best version of your brand,
0:00:42 LinkedIn ads is where it starts.
0:00:45 Give them a try now with a $100 credit
0:00:46 to launch your first campaign.
0:00:49 Go to linkedin.com/doac24.
0:00:50 Terms and conditions apply.
0:00:51 Here’s Charlie.
0:00:55 – When it comes to building a brand that has integrity,
0:00:56 what matters?
0:00:57 You know, this is a brand.
0:00:58 And I think, you know–
0:00:59 – It has integrity.
0:01:01 But I think because you have integrity,
0:01:02 I think because you have integrity,
0:01:05 you install your morals into the brand.
0:01:06 And this brand is a reflection of you.
0:01:10 I feel like pretty much everything you do
0:01:12 speaks about you as a person
0:01:14 because I feel like I’m the same.
0:01:17 I feel like if it challenged my morals,
0:01:19 I wouldn’t want to do it because I’d be like,
0:01:21 well, that’s not a real reflection of me.
0:01:23 Why am I going to invest my time or my money,
0:01:27 my energy into something that doesn’t represent me?
0:01:32 And I feel like my team, you know, I have an amazing team.
0:01:37 Do an incredible job of managing the expectations
0:01:39 of all of the brands that I’m involved with.
0:01:42 And I don’t even have to say it no more.
0:01:44 If I feel like something’s wrong
0:01:46 or it’s not going to work,
0:01:48 it doesn’t look right for the brand,
0:01:50 they know before it’s even come to me
0:01:52 because they know what my morals are.
0:01:54 They know what I stand for, what I don’t stand for,
0:01:55 what I feel is right.
0:01:56 So it’s got to the point where
0:01:58 I don’t even have to have those conversations
0:01:59 because I have such a great team
0:02:01 who have those conversations for me
0:02:04 and they protect the brand.
0:02:06 I feel like if something goes wrong with one of the brands,
0:02:07 it’s a reflection on me.
0:02:11 And something that I’ve always believed
0:02:16 is one of my biggest assets is my reputation.
0:02:19 I feel like you may not like me.
0:02:20 You may hate me.
0:02:22 You might find me annoying.
0:02:25 But one thing you can’t challenge is my reputation.
0:02:28 I’ve never done any one day, ever.
0:02:30 I’ve never backstabbed anyone.
0:02:34 I’ve never said I’m going to do something and not done it.
0:02:39 And my brands have to hold up that same ethos.
0:02:40 – In order for your team to know
0:02:44 what decisions you’d make before,
0:02:46 it even comes to you as it relates to the branding,
0:02:48 the positioning of it and all those things.
0:02:50 – That must first start with you being really, really clear.
0:02:52 And what I’ve got from all of that is
0:02:53 because you’re so clear in your head
0:02:55 and non-negotiable about what this brand is,
0:02:57 you’ve been able to kind of like install that
0:02:58 in all of the people around you.
0:03:00 So now they are like disciples of the values.
0:03:01 – For sure.
0:03:01 Well, we actually have a Bible.
0:03:02 – Oh, really?
0:03:04 – We actually have a Fire in the Booth Bible,
0:03:07 a handbook to do’s and don’ts.
0:03:09 And especially now because, you know,
0:03:12 the vision of Fire in the Booth has gone from being
0:03:17 a feature on a radio show to being a global brand.
0:03:20 You know, obviously now we’re of Apple,
0:03:24 you know, one of the biggest companies in the world
0:03:27 who I believe share the same ethos as we do
0:03:31 in terms of vision, in terms of content consumption.
0:03:36 And I feel like now the brand really is going global.
0:03:39 – Everyone wants to know what’s in that Bible.
0:03:40 What kind of things are in there?
0:03:44 – I mean, it’s, you know, it goes from camera setup
0:03:47 to edits, colors to use,
0:03:53 right through to how artists are treated once they arrive,
0:03:57 communication with teams.
0:04:00 – One of the things I found really interesting
0:04:02 is I read that you deleted potentially hundreds of episodes
0:04:04 of Fire in the Booth that just didn’t cut it.
0:04:05 – Yeah.
0:04:07 – Which I think a lot of people would be surprised by
0:04:10 because, you know, a rapper, an artist comes down,
0:04:12 they perform, they might think it’s gone off,
0:04:14 they might think that, you know, they killed it.
0:04:16 And then you’re sat there thinking,
0:04:17 this doesn’t meet the standard.
0:04:19 – Yeah, I feel like, you know, I feel there’s times
0:04:21 when I’ve not really to Fire in the Booth
0:04:25 and an artist later on has gone on to thank me.
0:04:29 Because, you know, it’s a big moment in an artist’s career.
0:04:32 And I feel like if it doesn’t do you justice,
0:04:33 it’s not about me.
0:04:35 It’s not about why I think this is gonna do well
0:04:37 for the Fire in the Booth brand.
0:04:39 Like anytime I have a conversation with an artist
0:04:41 and they say to me, do you think it’s good?
0:04:44 I can’t sit there and lie to the artist’s face
0:04:46 and say, yes, it’s okay.
0:04:48 I’m gonna be like, you could do better.
0:04:51 If you wanna come back and go again, we can.
0:04:53 If not, let’s just park it off for now
0:04:55 and come back to it at a later date.
0:04:58 And there’s been so many that have not gone out.
0:05:02 But that’s because I felt it’s not a good reflection on them.
0:05:06 Not on the brand, because no one’s gonna, you know,
0:05:10 attack the brand as much as they would the artist.
0:05:13 There’s one of the biggest artists in the world right now,
0:05:17 Steven, one of the biggest globally, right?
0:05:19 Who come in to do a Fire in the Booth.
0:05:22 And I can’t tell you how excited I was for this moment.
0:05:24 Even though it was a few years ago,
0:05:26 there were still a big artist then,
0:05:28 but they won as big as they are now.
0:05:31 And they came in and done their Fire in the Booth.
0:05:32 And, you know, everyone was excited
0:05:35 and we were just prepared for it.
0:05:40 And they came in and it was possibly
0:05:44 one of the worst Fire in the Booth I’ve ever recorded.
0:05:49 And I could see that the artist was quite excited
0:05:51 by their performance.
0:05:52 And, you know, there was like,
0:05:54 “Oh, when are we gonna release it?”
0:05:56 And in my mind, I’m thinking,
0:05:57 “Is this just me?
0:06:01 Is it because I expected here?”
0:06:05 And they delivered here that I’m judging this.
0:06:08 And they’re talking to me and their mouth’s just moving.
0:06:10 And I’m processing all this information in my head
0:06:12 because I’m like, “I don’t want to lie to the artist.
0:06:15 I don’t want to be disrespectful to the artist.”
0:06:17 All this information is swirling in my head.
0:06:19 And I was like, “I’m going to go back
0:06:21 and listen to the Fire in the Booth.
0:06:23 Give me 10 minutes.”
0:06:26 So I went back into the studio, replayed it.
0:06:27 And this is garbage.
0:06:30 This is garbage.
0:06:32 So I chatted to the producer at the time.
0:06:35 I was like, “How’s best to handle the situation?
0:06:38 I don’t want to go out and say that this is not gonna go out.
0:06:41 But at the same time, I want to give them the opportunity
0:06:44 to redo it while they’re here, while they’re in the country.”
0:06:50 And regretfully, I didn’t do that.
0:06:53 I didn’t go out and give the artist the opportunities
0:06:54 to do it again.
0:06:55 I was like, “You know what?
0:06:59 I’m just gonna say that it’s not going out.”
0:07:03 And for me, that was a bad decision.
0:07:05 I look back at it now and it’s a bad decision.
0:07:07 But it just weren’t good enough.
0:07:08 It weren’t good enough.
0:07:10 And there’s so many artists that have come through
0:07:11 and not performed.
0:07:13 But again, like I said, some that have called me.
0:07:15 I let it down and said, “You know what?
0:07:18 I appreciate you not putting that Fire in the Booth out.
0:07:19 Let’s go again.”
0:07:21 – Why do you regret that decision?
0:07:24 – Because in hindsight,
0:07:27 I could have given them the opportunity
0:07:29 to record it again there and then.
0:07:32 But because I had no faith in the situation,
0:07:35 I was like, “I’m not going to waste their time
0:07:37 and I’m not going to waste my team’s time.
0:07:40 I just think it’s best that we kind of keep it moving.
0:07:43 But now, on reflection,
0:07:47 I should have given them the opportunity to do it again.”
0:07:49 You know, and there’s comments all the time,
0:07:52 I’ve spoke about this before where people are like,
0:07:55 “Release it. Release the Fire in the Booth.”
0:07:57 This person is huge right now.
0:07:59 We’ve got sign-off on it. We can release it.
0:08:00 But I just wouldn’t.
0:08:03 You know, I don’t do things for that reason.
0:08:07 I’m not going to shit on the artist now.
0:08:09 We put something out that I thought was shit back then
0:08:11 and put it out now for views.
0:08:12 It’s counterproductive.
0:08:15 It goes against everything that I say and stand for.
0:08:17 So it will never come out.
0:08:19 (upbeat music)
0:08:21 (upbeat music)
0:00:05 When it comes to B2B marketing,
0:00:06 the goal is often the same.
0:00:09 Turn up the volume on what makes your brand irresistible
0:00:11 and stand out from the competition.
0:00:13 But guessing usually doesn’t get you there.
0:00:14 LinkedIn ads does.
0:00:16 They’re also the sponsor of this episode.
0:00:18 Here you can accurately target your audience
0:00:21 and leverage engagement tools and analytics
0:00:23 to help you reach the right people.
0:00:25 LinkedIn ads also gives you access
0:00:27 to professional network of individuals
0:00:28 who influence your business.
0:00:29 With over a billion members,
0:00:31 130 million decision makers
0:00:33 and 10 million C-suite executives,
0:00:34 in this clip,
0:00:36 Charlie Sloth talks about dialing up
0:00:37 your brand’s most desirable traits.
0:00:39 So if you’re ready to kill the guesswork
0:00:41 and show the best version of your brand,
0:00:42 LinkedIn ads is where it starts.
0:00:45 Give them a try now with a $100 credit
0:00:46 to launch your first campaign.
0:00:49 Go to linkedin.com/doac24.
0:00:50 Terms and conditions apply.
0:00:51 Here’s Charlie.
0:00:55 – When it comes to building a brand that has integrity,
0:00:56 what matters?
0:00:57 You know, this is a brand.
0:00:58 And I think, you know–
0:00:59 – It has integrity.
0:01:01 But I think because you have integrity,
0:01:02 I think because you have integrity,
0:01:05 you install your morals into the brand.
0:01:06 And this brand is a reflection of you.
0:01:10 I feel like pretty much everything you do
0:01:12 speaks about you as a person
0:01:14 because I feel like I’m the same.
0:01:17 I feel like if it challenged my morals,
0:01:19 I wouldn’t want to do it because I’d be like,
0:01:21 well, that’s not a real reflection of me.
0:01:23 Why am I going to invest my time or my money,
0:01:27 my energy into something that doesn’t represent me?
0:01:32 And I feel like my team, you know, I have an amazing team.
0:01:37 Do an incredible job of managing the expectations
0:01:39 of all of the brands that I’m involved with.
0:01:42 And I don’t even have to say it no more.
0:01:44 If I feel like something’s wrong
0:01:46 or it’s not going to work,
0:01:48 it doesn’t look right for the brand,
0:01:50 they know before it’s even come to me
0:01:52 because they know what my morals are.
0:01:54 They know what I stand for, what I don’t stand for,
0:01:55 what I feel is right.
0:01:56 So it’s got to the point where
0:01:58 I don’t even have to have those conversations
0:01:59 because I have such a great team
0:02:01 who have those conversations for me
0:02:04 and they protect the brand.
0:02:06 I feel like if something goes wrong with one of the brands,
0:02:07 it’s a reflection on me.
0:02:11 And something that I’ve always believed
0:02:16 is one of my biggest assets is my reputation.
0:02:19 I feel like you may not like me.
0:02:20 You may hate me.
0:02:22 You might find me annoying.
0:02:25 But one thing you can’t challenge is my reputation.
0:02:28 I’ve never done any one day, ever.
0:02:30 I’ve never backstabbed anyone.
0:02:34 I’ve never said I’m going to do something and not done it.
0:02:39 And my brands have to hold up that same ethos.
0:02:40 – In order for your team to know
0:02:44 what decisions you’d make before,
0:02:46 it even comes to you as it relates to the branding,
0:02:48 the positioning of it and all those things.
0:02:50 – That must first start with you being really, really clear.
0:02:52 And what I’ve got from all of that is
0:02:53 because you’re so clear in your head
0:02:55 and non-negotiable about what this brand is,
0:02:57 you’ve been able to kind of like install that
0:02:58 in all of the people around you.
0:03:00 So now they are like disciples of the values.
0:03:01 – For sure.
0:03:01 Well, we actually have a Bible.
0:03:02 – Oh, really?
0:03:04 – We actually have a Fire in the Booth Bible,
0:03:07 a handbook to do’s and don’ts.
0:03:09 And especially now because, you know,
0:03:12 the vision of Fire in the Booth has gone from being
0:03:17 a feature on a radio show to being a global brand.
0:03:20 You know, obviously now we’re of Apple,
0:03:24 you know, one of the biggest companies in the world
0:03:27 who I believe share the same ethos as we do
0:03:31 in terms of vision, in terms of content consumption.
0:03:36 And I feel like now the brand really is going global.
0:03:39 – Everyone wants to know what’s in that Bible.
0:03:40 What kind of things are in there?
0:03:44 – I mean, it’s, you know, it goes from camera setup
0:03:47 to edits, colors to use,
0:03:53 right through to how artists are treated once they arrive,
0:03:57 communication with teams.
0:04:00 – One of the things I found really interesting
0:04:02 is I read that you deleted potentially hundreds of episodes
0:04:04 of Fire in the Booth that just didn’t cut it.
0:04:05 – Yeah.
0:04:07 – Which I think a lot of people would be surprised by
0:04:10 because, you know, a rapper, an artist comes down,
0:04:12 they perform, they might think it’s gone off,
0:04:14 they might think that, you know, they killed it.
0:04:16 And then you’re sat there thinking,
0:04:17 this doesn’t meet the standard.
0:04:19 – Yeah, I feel like, you know, I feel there’s times
0:04:21 when I’ve not really to Fire in the Booth
0:04:25 and an artist later on has gone on to thank me.
0:04:29 Because, you know, it’s a big moment in an artist’s career.
0:04:32 And I feel like if it doesn’t do you justice,
0:04:33 it’s not about me.
0:04:35 It’s not about why I think this is gonna do well
0:04:37 for the Fire in the Booth brand.
0:04:39 Like anytime I have a conversation with an artist
0:04:41 and they say to me, do you think it’s good?
0:04:44 I can’t sit there and lie to the artist’s face
0:04:46 and say, yes, it’s okay.
0:04:48 I’m gonna be like, you could do better.
0:04:51 If you wanna come back and go again, we can.
0:04:53 If not, let’s just park it off for now
0:04:55 and come back to it at a later date.
0:04:58 And there’s been so many that have not gone out.
0:05:02 But that’s because I felt it’s not a good reflection on them.
0:05:06 Not on the brand, because no one’s gonna, you know,
0:05:10 attack the brand as much as they would the artist.
0:05:13 There’s one of the biggest artists in the world right now,
0:05:17 Steven, one of the biggest globally, right?
0:05:19 Who come in to do a Fire in the Booth.
0:05:22 And I can’t tell you how excited I was for this moment.
0:05:24 Even though it was a few years ago,
0:05:26 there were still a big artist then,
0:05:28 but they won as big as they are now.
0:05:31 And they came in and done their Fire in the Booth.
0:05:32 And, you know, everyone was excited
0:05:35 and we were just prepared for it.
0:05:40 And they came in and it was possibly
0:05:44 one of the worst Fire in the Booth I’ve ever recorded.
0:05:49 And I could see that the artist was quite excited
0:05:51 by their performance.
0:05:52 And, you know, there was like,
0:05:54 “Oh, when are we gonna release it?”
0:05:56 And in my mind, I’m thinking,
0:05:57 “Is this just me?
0:06:01 Is it because I expected here?”
0:06:05 And they delivered here that I’m judging this.
0:06:08 And they’re talking to me and their mouth’s just moving.
0:06:10 And I’m processing all this information in my head
0:06:12 because I’m like, “I don’t want to lie to the artist.
0:06:15 I don’t want to be disrespectful to the artist.”
0:06:17 All this information is swirling in my head.
0:06:19 And I was like, “I’m going to go back
0:06:21 and listen to the Fire in the Booth.
0:06:23 Give me 10 minutes.”
0:06:26 So I went back into the studio, replayed it.
0:06:27 And this is garbage.
0:06:30 This is garbage.
0:06:32 So I chatted to the producer at the time.
0:06:35 I was like, “How’s best to handle the situation?
0:06:38 I don’t want to go out and say that this is not gonna go out.
0:06:41 But at the same time, I want to give them the opportunity
0:06:44 to redo it while they’re here, while they’re in the country.”
0:06:50 And regretfully, I didn’t do that.
0:06:53 I didn’t go out and give the artist the opportunities
0:06:54 to do it again.
0:06:55 I was like, “You know what?
0:06:59 I’m just gonna say that it’s not going out.”
0:07:03 And for me, that was a bad decision.
0:07:05 I look back at it now and it’s a bad decision.
0:07:07 But it just weren’t good enough.
0:07:08 It weren’t good enough.
0:07:10 And there’s so many artists that have come through
0:07:11 and not performed.
0:07:13 But again, like I said, some that have called me.
0:07:15 I let it down and said, “You know what?
0:07:18 I appreciate you not putting that Fire in the Booth out.
0:07:19 Let’s go again.”
0:07:21 – Why do you regret that decision?
0:07:24 – Because in hindsight,
0:07:27 I could have given them the opportunity
0:07:29 to record it again there and then.
0:07:32 But because I had no faith in the situation,
0:07:35 I was like, “I’m not going to waste their time
0:07:37 and I’m not going to waste my team’s time.
0:07:40 I just think it’s best that we kind of keep it moving.
0:07:43 But now, on reflection,
0:07:47 I should have given them the opportunity to do it again.”
0:07:49 You know, and there’s comments all the time,
0:07:52 I’ve spoke about this before where people are like,
0:07:55 “Release it. Release the Fire in the Booth.”
0:07:57 This person is huge right now.
0:07:59 We’ve got sign-off on it. We can release it.
0:08:00 But I just wouldn’t.
0:08:03 You know, I don’t do things for that reason.
0:08:07 I’m not going to shit on the artist now.
0:08:09 We put something out that I thought was shit back then
0:08:11 and put it out now for views.
0:08:12 It’s counterproductive.
0:08:15 It goes against everything that I say and stand for.
0:08:17 So it will never come out.
0:08:19 (upbeat music)
0:08:21 (upbeat music)
(âm nhạc vui tươi)
Khi nói đến marketing B2B,
mục tiêu thường giống nhau.
Tăng cường âm lượng của những gì làm cho thương hiệu của bạn trở nên hấp dẫn không cưỡng lại được
và nổi bật giữa đám đông cạnh tranh.
Nhưng đoán định thường không giúp bạn đạt được điều đó.
Quảng cáo LinkedIn thì có.
Họ cũng là nhà tài trợ cho tập này.
Tại đây, bạn có thể nhắm đúng đối tượng của mình
và tận dụng công cụ tương tác và phân tích
để giúp bạn tiếp cận đúng người.
Quảng cáo LinkedIn cũng cho bạn quyền truy cập
vào mạng lưới chuyên nghiệp của những cá nhân
có ảnh hưởng đến doanh nghiệp của bạn.
Với hơn một tỷ thành viên,
130 triệu người ra quyết định
và 10 triệu giám đốc điều hành cấp C,
trong clip này,
Charlie Sloth nói về việc làm nổi bật
những đặc điểm hấp dẫn nhất của thương hiệu của bạn.
Vì vậy, nếu bạn đã sẵn sàng để loại bỏ sự đoán mò
và thể hiện phiên bản tốt nhất của thương hiệu của bạn,
quảng cáo LinkedIn là nơi bắt đầu.
Hãy thử ngay bây giờ với tín dụng 100 đô la
để khởi động chiến dịch đầu tiên của bạn.
Hãy truy cập linkedin.com/doac24.
Điều khoản và điều kiện áp dụng.
Dưới đây là Charlie.
– Khi nói đến việc xây dựng một thương hiệu có tính chính trực,
điều gì là quan trọng?
Bạn biết đấy, đây là một thương hiệu.
Và tôi nghĩ, bạn biết–
– Nó có tính chính trực.
Nhưng tôi nghĩ vì bạn có tính chính trực,
tôi nghĩ vì bạn có tính chính trực,
bạn đã cài đặt đạo đức của mình vào thương hiệu.
Và thương hiệu này là hình ảnh phản chiếu của bạn.
Tôi cảm thấy hầu như mọi thứ bạn làm
đều nói lên bạn như một người
bởi vì tôi cảm thấy tôi cũng giống nhau.
Tôi cảm thấy nếu nó thách thức đạo đức của tôi,
tôi sẽ không muốn làm điều đó vì tôi sẽ nghĩ,
thế thì đó không phải là một hình ảnh phản chiếu thực sự của tôi.
Tại sao tôi lại đầu tư thời gian hoặc tiền bạc,
năng lượng của mình vào thứ không đại diện cho tôi?
Và tôi cảm thấy rằng đội ngũ của tôi, bạn biết đấy, tôi có một đội ngũ tuyệt vời.
Họ làm công việc tuyệt vời trong việc quản lý mong đợi
của tất cả các thương hiệu mà tôi tham gia.
Và tôi không cần phải nói thêm điều đó nữa.
Nếu tôi cảm thấy cái gì đó không ổn
hoặc nó sẽ không hoạt động,
nó không đúng với thương hiệu,
họ biết trước khi nó đến với tôi
bởi vì họ biết đạo đức của tôi là gì.
Họ biết điều tôi đại diện, điều tôi không đại diện,
điều tôi cảm thấy là đúng.
Vì vậy, đã đến một mức độ mà
tôi không cần phải có những cuộc trò chuyện đó nữa
bởi vì tôi có một đội ngũ tuyệt vời
đã có những cuộc trò chuyện đó thay cho tôi
và họ bảo vệ thương hiệu.
Tôi cảm thấy nếu có điều gì đó không ổn với một trong những thương hiệu,
đó là một hình ảnh phản chiếu lên tôi.
Và một điều mà tôi luôn tin
là một trong những tài sản lớn nhất của tôi là danh tiếng của tôi.
Tôi cảm thấy bạn có thể không thích tôi.
Bạn có thể ghét tôi.
Bạn có thể thấy tôi phiền phức.
Nhưng một điều bạn không thể thách thức là danh tiếng của tôi.
Tôi không bao giờ làm điều gì sai trái, chưa bao giờ.
Tôi không bao giờ đâm lén ai cả.
Tôi chưa bao giờ nói rằng tôi sẽ làm điều gì đó mà không làm nó.
Và thương hiệu của tôi phải giữ vững cùng một thần khí.
– Để đội ngũ của bạn biết
quyết định nào bạn sẽ đưa ra trước khi,
nó thậm chí đến với bạn liên quan đến thương hiệu,
vị trí của nó và tất cả những điều đó.
– Điều đó chắc chắn phải bắt đầu từ việc bạn rõ ràng đến mức nào.
Và những gì tôi có được từ tất cả điều đó là
bởi vì bạn rất rõ ràng trong đầu mình
và không thể thương lượng về điều mà thương hiệu này là gì,
bạn đã có thể cài đặt điều đó
trong tất cả những người xung quanh bạn.
Vì vậy, giờ đây họ như là những người học trò của các giá trị.
– Chắc chắn rồi.
Thực ra, chúng tôi có một cuốn Kinh thánh.
– Thật sao?
– Chúng tôi thực sự có một cuốn Kinh thánh về Fire in the Booth,
một cẩm nang về những điều nên và không nên làm.
Và đặc biệt bây giờ vì, bạn biết đấy,
tầm nhìn của Fire in the Booth đã chuyển từ việc
là một tính năng trên một chương trình radio thành một thương hiệu toàn cầu.
Bạn biết đấy, rõ ràng bây giờ chúng tôi thuộc về Apple,
bạn biết đấy, một trong những công ty lớn nhất thế giới
mà tôi tin chia sẻ cùng một tinh thần với chúng tôi
về tầm nhìn, về việc tiêu thụ nội dung.
Và tôi cảm thấy rằng giờ thương hiệu thực sự đang toàn cầu hóa.
– Mọi người muốn biết trong cuốn Kinh thánh đó có gì.
Có những thứ gì ở đó?
– Ý tôi là, bạn biết đấy, nó từ việc thiết lập camera
đến chỉnh sửa, màu sắc để sử dụng,
cho đến cách nghệ sĩ được đối xử khi họ đến,
giao tiếp với các nhóm.
– Một trong những điều tôi thấy rất thú vị
là tôi đọc rằng bạn đã xóa đi hàng trăm tập
của Fire in the Booth mà chỉ đơn giản là không đạt tiêu chuẩn.
– Ừ.
– Điều mà tôi nghĩ nhiều người sẽ bất ngờ
bởi vì, bạn biết đấy, một rapper, một nghệ sĩ xuống đây,
họ biểu diễn, họ có thể nghĩ rằng nó đã thành công,
họ có thể nghĩ rằng, bạn biết đấy, họ đã làm tốt.
Và sau đó bạn ngồi đó nghĩ,
điều này không đạt tiêu chuẩn.
– Ừ, tôi cảm thấy rằng, bạn biết đấy, tôi cảm thấy có những lúc
khi tôi không thực sự mình trong Fire in the Booth
và một nghệ sĩ sau đó đã cảm ơn tôi.
Bởi vì, bạn biết đấy, đó là một khoảnh khắc lớn trong sự nghiệp của một nghệ sĩ.
Và tôi cảm thấy rằng nếu nó không phản ánh đúng bạn,
không phải vì tôi.
Không phải vì tại sao tôi nghĩ điều này sẽ làm tốt
cho thương hiệu Fire in the Booth.
Như bất cứ khi nào tôi có một cuộc trò chuyện với một nghệ sĩ
và họ nói với tôi, bạn nghĩ nó tốt không?
Tôi không thể ngồi đó và nói dối mặt nghệ sĩ
và nói, đúng, nó ổn.
Tôi sẽ nói, bạn có thể làm tốt hơn.
Nếu bạn muốn quay lại và làm lại, chúng ta có thể.
Nếu không, hãy dừng lại nó ở đây
và quay lại vào một ngày sau.
Và đã có rất nhiều điều không được phát sóng.
Nhưng đó là vì tôi cảm thấy điều đó không phản ánh tốt cho họ.
Không phải cho thương hiệu, vì không ai sẽ, bạn biết đấy,
tấn công thương hiệu nhiều như họ sẽ tấn công nghệ sĩ.
Có một trong những nghệ sĩ lớn nhất thế giới hiện nay,
Steven, một trong những nghệ sĩ lớn toàn cầu, đúng không?
Người đã đến làm một Fire in the Booth.
Và tôi không thể cho bạn biết tôi phấn khích như thế nào cho khoảnh khắc này.
Dù điều này đã xảy ra vài năm trước,
họ vẫn là một nghệ sĩ lớn lúc đó,
nhưng họ chưa lớn như bây giờ.
Và họ đến và thực hiện Fire in the Booth của họ.
Và, bạn biết đấy, mọi người đều hồi hộp
và chúng tôi đã chuẩn bị cho nó.
Và họ đến và đó có thể là
một trong những Fire in the Booth tệ nhất mà tôi đã từng ghi lại.
Và tôi có thể thấy rằng nghệ sĩ khá phấn khích
về màn trình diễn của họ.
Và, bạn biết đấy, có một cái kiểu như là,
“Oh, khi nào chúng ta sẽ phát hành nó?”
Và trong đầu tôi, tôi nghĩ,
“Điều này chỉ có xảy ra với mình tôi thôi sao?
Có phải là vì tôi đã kỳ vọng ở đây không?”
Và họ đã giao nó ở đây mà tôi đang đánh giá điều này.
Và họ đang nói chuyện với tôi và miệng họ cứ di chuyển.
Và tôi đang xử lý tất cả thông tin này trong đầu
bởi vì tôi như kiểu, “Tôi không muốn nói dối nghệ sĩ.
Tôi không muốn thiếu tôn trọng nghệ sĩ.”
Tất cả thông tin này đang quay cuồng trong đầu tôi.
Và tôi đã nói, “Tôi sẽ quay lại
và nghe lại Fire in the Booth.
Cho tôi 10 phút.”
Vì vậy, tôi quay lại studio, phát lại.
Và đây là đồ rác.
Đây là đồ rác.
Vì vậy, tôi đã trò chuyện với nhà sản xuất lúc đó.
Tôi đã nói, “Cách tốt nhất để xử lý tình huống này là gì?
Tôi không muốn ra ngoài và nói rằng điều này sẽ không được phát hành.
Nhưng cùng lúc đó, tôi muốn cho họ cơ hội
để làm lại trong khi họ đang ở đây, trong khi họ đang ở quốc gia.”
Và thật đáng tiếc, tôi không làm như vậy.
Tôi đã không ra ngoài và cho nghệ sĩ cơ hội
để làm lại.
Tôi đã nói, “Bạn biết gì không?
Tôi chỉ muốn nói rằng nó sẽ không được phát hành.”
Và đối với tôi, đó là một quyết định tồi.
Tôi nhìn lại và thấy đó là một quyết định tồi.
Nhưng nó đơn giản là không đủ tốt.
Nó không đủ tốt.
Và có rất nhiều nghệ sĩ đã đến và không biểu diễn.
Nhưng một lần nữa, như tôi đã nói, có một số người đã gọi cho tôi.
Tôi đã để họ thất vọng và nói, “Bạn biết gì không?
Tôi đánh giá cao việc bạn không phát hành Fire in the Booth.
Hãy làm lại lần nữa.”
– Tại sao bạn lại hối hận về quyết định đó?
– Bởi vì nhìn lại,
tôi có thể đã cho họ cơ hội
để ghi lại nó ngay lúc đó.
Nhưng vì tôi không có niềm tin vào tình huống,
tôi đã nghĩ, “Tôi sẽ không lãng phí thời gian của họ
và tôi sẽ không lãng phí thời gian của đội ngũ của tôi.
Tôi chỉ nghĩ rằng tốt nhất là chúng ta nên tiếp tục.
Nhưng bây giờ, khi nhìn lại,
tôi nên đã cho họ cơ hội để làm lại.”
Bạn biết đấy, có rất nhiều ý kiến liên tục,
tôi đã nói về điều này trước đây khi mọi người nói,
“Cứ phát hành đi. Phát hành Fire in the Booth.”
Người này hiện giờ rất lớn.
Chúng tôi đã có sự đồng thuận cho nó. Chúng tôi có thể phát hành nó.
Nhưng tôi chỉ không làm.
Bạn biết đấy, tôi không làm mọi thứ chỉ vì lý do đó.
Tôi sẽ không bất kính với nghệ sĩ bây giờ.
Chúng tôi đã phát hành một thứ mà tôi nghĩ là tồi tệ vào lúc đó
và phát hành bây giờ vì lượt xem.
Điều đó hoàn toàn phản tác dụng.
Nó đi ngược lại mọi thứ mà tôi nói và đứng lên.
Vì vậy, nó sẽ không bao giờ được phát hành.
(âm nhạc)
(âm nhạc)
Khi nói đến marketing B2B,
mục tiêu thường giống nhau.
Tăng cường âm lượng của những gì làm cho thương hiệu của bạn trở nên hấp dẫn không cưỡng lại được
và nổi bật giữa đám đông cạnh tranh.
Nhưng đoán định thường không giúp bạn đạt được điều đó.
Quảng cáo LinkedIn thì có.
Họ cũng là nhà tài trợ cho tập này.
Tại đây, bạn có thể nhắm đúng đối tượng của mình
và tận dụng công cụ tương tác và phân tích
để giúp bạn tiếp cận đúng người.
Quảng cáo LinkedIn cũng cho bạn quyền truy cập
vào mạng lưới chuyên nghiệp của những cá nhân
có ảnh hưởng đến doanh nghiệp của bạn.
Với hơn một tỷ thành viên,
130 triệu người ra quyết định
và 10 triệu giám đốc điều hành cấp C,
trong clip này,
Charlie Sloth nói về việc làm nổi bật
những đặc điểm hấp dẫn nhất của thương hiệu của bạn.
Vì vậy, nếu bạn đã sẵn sàng để loại bỏ sự đoán mò
và thể hiện phiên bản tốt nhất của thương hiệu của bạn,
quảng cáo LinkedIn là nơi bắt đầu.
Hãy thử ngay bây giờ với tín dụng 100 đô la
để khởi động chiến dịch đầu tiên của bạn.
Hãy truy cập linkedin.com/doac24.
Điều khoản và điều kiện áp dụng.
Dưới đây là Charlie.
– Khi nói đến việc xây dựng một thương hiệu có tính chính trực,
điều gì là quan trọng?
Bạn biết đấy, đây là một thương hiệu.
Và tôi nghĩ, bạn biết–
– Nó có tính chính trực.
Nhưng tôi nghĩ vì bạn có tính chính trực,
tôi nghĩ vì bạn có tính chính trực,
bạn đã cài đặt đạo đức của mình vào thương hiệu.
Và thương hiệu này là hình ảnh phản chiếu của bạn.
Tôi cảm thấy hầu như mọi thứ bạn làm
đều nói lên bạn như một người
bởi vì tôi cảm thấy tôi cũng giống nhau.
Tôi cảm thấy nếu nó thách thức đạo đức của tôi,
tôi sẽ không muốn làm điều đó vì tôi sẽ nghĩ,
thế thì đó không phải là một hình ảnh phản chiếu thực sự của tôi.
Tại sao tôi lại đầu tư thời gian hoặc tiền bạc,
năng lượng của mình vào thứ không đại diện cho tôi?
Và tôi cảm thấy rằng đội ngũ của tôi, bạn biết đấy, tôi có một đội ngũ tuyệt vời.
Họ làm công việc tuyệt vời trong việc quản lý mong đợi
của tất cả các thương hiệu mà tôi tham gia.
Và tôi không cần phải nói thêm điều đó nữa.
Nếu tôi cảm thấy cái gì đó không ổn
hoặc nó sẽ không hoạt động,
nó không đúng với thương hiệu,
họ biết trước khi nó đến với tôi
bởi vì họ biết đạo đức của tôi là gì.
Họ biết điều tôi đại diện, điều tôi không đại diện,
điều tôi cảm thấy là đúng.
Vì vậy, đã đến một mức độ mà
tôi không cần phải có những cuộc trò chuyện đó nữa
bởi vì tôi có một đội ngũ tuyệt vời
đã có những cuộc trò chuyện đó thay cho tôi
và họ bảo vệ thương hiệu.
Tôi cảm thấy nếu có điều gì đó không ổn với một trong những thương hiệu,
đó là một hình ảnh phản chiếu lên tôi.
Và một điều mà tôi luôn tin
là một trong những tài sản lớn nhất của tôi là danh tiếng của tôi.
Tôi cảm thấy bạn có thể không thích tôi.
Bạn có thể ghét tôi.
Bạn có thể thấy tôi phiền phức.
Nhưng một điều bạn không thể thách thức là danh tiếng của tôi.
Tôi không bao giờ làm điều gì sai trái, chưa bao giờ.
Tôi không bao giờ đâm lén ai cả.
Tôi chưa bao giờ nói rằng tôi sẽ làm điều gì đó mà không làm nó.
Và thương hiệu của tôi phải giữ vững cùng một thần khí.
– Để đội ngũ của bạn biết
quyết định nào bạn sẽ đưa ra trước khi,
nó thậm chí đến với bạn liên quan đến thương hiệu,
vị trí của nó và tất cả những điều đó.
– Điều đó chắc chắn phải bắt đầu từ việc bạn rõ ràng đến mức nào.
Và những gì tôi có được từ tất cả điều đó là
bởi vì bạn rất rõ ràng trong đầu mình
và không thể thương lượng về điều mà thương hiệu này là gì,
bạn đã có thể cài đặt điều đó
trong tất cả những người xung quanh bạn.
Vì vậy, giờ đây họ như là những người học trò của các giá trị.
– Chắc chắn rồi.
Thực ra, chúng tôi có một cuốn Kinh thánh.
– Thật sao?
– Chúng tôi thực sự có một cuốn Kinh thánh về Fire in the Booth,
một cẩm nang về những điều nên và không nên làm.
Và đặc biệt bây giờ vì, bạn biết đấy,
tầm nhìn của Fire in the Booth đã chuyển từ việc
là một tính năng trên một chương trình radio thành một thương hiệu toàn cầu.
Bạn biết đấy, rõ ràng bây giờ chúng tôi thuộc về Apple,
bạn biết đấy, một trong những công ty lớn nhất thế giới
mà tôi tin chia sẻ cùng một tinh thần với chúng tôi
về tầm nhìn, về việc tiêu thụ nội dung.
Và tôi cảm thấy rằng giờ thương hiệu thực sự đang toàn cầu hóa.
– Mọi người muốn biết trong cuốn Kinh thánh đó có gì.
Có những thứ gì ở đó?
– Ý tôi là, bạn biết đấy, nó từ việc thiết lập camera
đến chỉnh sửa, màu sắc để sử dụng,
cho đến cách nghệ sĩ được đối xử khi họ đến,
giao tiếp với các nhóm.
– Một trong những điều tôi thấy rất thú vị
là tôi đọc rằng bạn đã xóa đi hàng trăm tập
của Fire in the Booth mà chỉ đơn giản là không đạt tiêu chuẩn.
– Ừ.
– Điều mà tôi nghĩ nhiều người sẽ bất ngờ
bởi vì, bạn biết đấy, một rapper, một nghệ sĩ xuống đây,
họ biểu diễn, họ có thể nghĩ rằng nó đã thành công,
họ có thể nghĩ rằng, bạn biết đấy, họ đã làm tốt.
Và sau đó bạn ngồi đó nghĩ,
điều này không đạt tiêu chuẩn.
– Ừ, tôi cảm thấy rằng, bạn biết đấy, tôi cảm thấy có những lúc
khi tôi không thực sự mình trong Fire in the Booth
và một nghệ sĩ sau đó đã cảm ơn tôi.
Bởi vì, bạn biết đấy, đó là một khoảnh khắc lớn trong sự nghiệp của một nghệ sĩ.
Và tôi cảm thấy rằng nếu nó không phản ánh đúng bạn,
không phải vì tôi.
Không phải vì tại sao tôi nghĩ điều này sẽ làm tốt
cho thương hiệu Fire in the Booth.
Như bất cứ khi nào tôi có một cuộc trò chuyện với một nghệ sĩ
và họ nói với tôi, bạn nghĩ nó tốt không?
Tôi không thể ngồi đó và nói dối mặt nghệ sĩ
và nói, đúng, nó ổn.
Tôi sẽ nói, bạn có thể làm tốt hơn.
Nếu bạn muốn quay lại và làm lại, chúng ta có thể.
Nếu không, hãy dừng lại nó ở đây
và quay lại vào một ngày sau.
Và đã có rất nhiều điều không được phát sóng.
Nhưng đó là vì tôi cảm thấy điều đó không phản ánh tốt cho họ.
Không phải cho thương hiệu, vì không ai sẽ, bạn biết đấy,
tấn công thương hiệu nhiều như họ sẽ tấn công nghệ sĩ.
Có một trong những nghệ sĩ lớn nhất thế giới hiện nay,
Steven, một trong những nghệ sĩ lớn toàn cầu, đúng không?
Người đã đến làm một Fire in the Booth.
Và tôi không thể cho bạn biết tôi phấn khích như thế nào cho khoảnh khắc này.
Dù điều này đã xảy ra vài năm trước,
họ vẫn là một nghệ sĩ lớn lúc đó,
nhưng họ chưa lớn như bây giờ.
Và họ đến và thực hiện Fire in the Booth của họ.
Và, bạn biết đấy, mọi người đều hồi hộp
và chúng tôi đã chuẩn bị cho nó.
Và họ đến và đó có thể là
một trong những Fire in the Booth tệ nhất mà tôi đã từng ghi lại.
Và tôi có thể thấy rằng nghệ sĩ khá phấn khích
về màn trình diễn của họ.
Và, bạn biết đấy, có một cái kiểu như là,
“Oh, khi nào chúng ta sẽ phát hành nó?”
Và trong đầu tôi, tôi nghĩ,
“Điều này chỉ có xảy ra với mình tôi thôi sao?
Có phải là vì tôi đã kỳ vọng ở đây không?”
Và họ đã giao nó ở đây mà tôi đang đánh giá điều này.
Và họ đang nói chuyện với tôi và miệng họ cứ di chuyển.
Và tôi đang xử lý tất cả thông tin này trong đầu
bởi vì tôi như kiểu, “Tôi không muốn nói dối nghệ sĩ.
Tôi không muốn thiếu tôn trọng nghệ sĩ.”
Tất cả thông tin này đang quay cuồng trong đầu tôi.
Và tôi đã nói, “Tôi sẽ quay lại
và nghe lại Fire in the Booth.
Cho tôi 10 phút.”
Vì vậy, tôi quay lại studio, phát lại.
Và đây là đồ rác.
Đây là đồ rác.
Vì vậy, tôi đã trò chuyện với nhà sản xuất lúc đó.
Tôi đã nói, “Cách tốt nhất để xử lý tình huống này là gì?
Tôi không muốn ra ngoài và nói rằng điều này sẽ không được phát hành.
Nhưng cùng lúc đó, tôi muốn cho họ cơ hội
để làm lại trong khi họ đang ở đây, trong khi họ đang ở quốc gia.”
Và thật đáng tiếc, tôi không làm như vậy.
Tôi đã không ra ngoài và cho nghệ sĩ cơ hội
để làm lại.
Tôi đã nói, “Bạn biết gì không?
Tôi chỉ muốn nói rằng nó sẽ không được phát hành.”
Và đối với tôi, đó là một quyết định tồi.
Tôi nhìn lại và thấy đó là một quyết định tồi.
Nhưng nó đơn giản là không đủ tốt.
Nó không đủ tốt.
Và có rất nhiều nghệ sĩ đã đến và không biểu diễn.
Nhưng một lần nữa, như tôi đã nói, có một số người đã gọi cho tôi.
Tôi đã để họ thất vọng và nói, “Bạn biết gì không?
Tôi đánh giá cao việc bạn không phát hành Fire in the Booth.
Hãy làm lại lần nữa.”
– Tại sao bạn lại hối hận về quyết định đó?
– Bởi vì nhìn lại,
tôi có thể đã cho họ cơ hội
để ghi lại nó ngay lúc đó.
Nhưng vì tôi không có niềm tin vào tình huống,
tôi đã nghĩ, “Tôi sẽ không lãng phí thời gian của họ
và tôi sẽ không lãng phí thời gian của đội ngũ của tôi.
Tôi chỉ nghĩ rằng tốt nhất là chúng ta nên tiếp tục.
Nhưng bây giờ, khi nhìn lại,
tôi nên đã cho họ cơ hội để làm lại.”
Bạn biết đấy, có rất nhiều ý kiến liên tục,
tôi đã nói về điều này trước đây khi mọi người nói,
“Cứ phát hành đi. Phát hành Fire in the Booth.”
Người này hiện giờ rất lớn.
Chúng tôi đã có sự đồng thuận cho nó. Chúng tôi có thể phát hành nó.
Nhưng tôi chỉ không làm.
Bạn biết đấy, tôi không làm mọi thứ chỉ vì lý do đó.
Tôi sẽ không bất kính với nghệ sĩ bây giờ.
Chúng tôi đã phát hành một thứ mà tôi nghĩ là tồi tệ vào lúc đó
và phát hành bây giờ vì lượt xem.
Điều đó hoàn toàn phản tác dụng.
Nó đi ngược lại mọi thứ mà tôi nói và đứng lên.
Vì vậy, nó sẽ không bao giờ được phát hành.
(âm nhạc)
(âm nhạc)
（輕快的音樂）
在談到B2B市場行銷時，
目標通常是相同的。
提升品牌無法抗拒的魅力，
脫穎而出，超越競爭對手。
但僅僅猜測通常無法達到目標。
LinkedIn 廣告可以做到這一點。
他們也是本集的贊助商。
在這裡，您可以準確地鎖定您的受眾，
利用互動工具和分析數據，
幫助您接觸到合適的人。
LinkedIn 廣告還讓您獲得
影響您業務的專業網絡的接觸。
擁有超過十億的會員，
1.3 億的決策者，
以及1000萬的高管，
在這段影片中，
查理·斯洛斯（Charlie Sloth）談到了
如何強調您品牌最受歡迎的特質。
所以，如果您準備好放下猜測，
展示您品牌的最佳版本，
LinkedIn 廣告就是開始的地方。
現在就給他們一個機會，獲得100美元的信用額度
來啟動您的第一個廣告活動。
請訪問 linkedin.com/doac24。
條款和條件適用。
這裡是查理。
– 在建立一個有誠信的品牌時，
什麼是重要的？
你知道，這是一個品牌。
我覺得，你知道——
– 它擁有誠信。
但我認為正是因為你有誠信，
我認為正是因為你擁有誠信，
你把你的道德信念融入到品牌中。
這個品牌是你的反映。
我覺得你所做的幾乎每件事
都表達了你這個人，
因為我覺得我也是如此。
我覺得如果這挑戰到我的道德，
我就不想去做，因為我會想，
好吧，這不是我真實的反映。
為什麼我要將我的時間或金錢、
我的精力投資到一個不代表我的事情上呢？
我覺得我團隊很好，你知道，我有一個了不起的團隊。
他們在管理我所涉足品牌的期望上做得非常出色。
我甚至不需要再說了。
如果我感覺有什麼不對勁
或者不會奏效，
那對品牌來說看起來不對，
他們甚至在我提出之前就已經知道，
因為他們知道我的道德信念。
他們知道我所堅持的，和我不堅持的，
以及我認為正確的事情。
因此，達到這種程度，
我甚至不需要進行那些對話，
因為我有這麼優秀的團隊
替我進行那些對話
並保護品牌。
我覺得如果某個品牌出了問題，
這會反映到我身上。
而我一直以來堅信的一件事
是我的名譽是我最大的資產之一。
我覺得你可能不喜歡我。
你可能恨我。
你可能會覺得我惹人厭。
但有一點你無法挑戰的是我的名譽。
我從來沒有背叛過任何人，
我從來沒有說過我要做某件事卻沒有做到。
而我的品牌也必須維持這樣的精神。
– 為了讓你的團隊在涉及品牌定位
及所有這些事情時，
知道你會做出哪些決策，
– 這必須首先從你自己開始，必須非常清晰。
從中我了解到的就是，
因為你在心中對這個品牌非常清晰
且對這品牌的本質不容討價還價，
所以你能夠將這一點傳遞給周圍的每一個人。
所以現在他們就像是價值觀的門徒。
– 當然。
實際上我們有一本聖經。
– 哦，真的嗎？
– 我們確實有一本《火在錄音室》的聖經，
一本行為準則手冊。
特別是現在，因為，你知道，
《火在錄音室》的願景已經從
一個電臺節目的特色變成了一個全球品牌。
你知道，顯然現在我們與蘋果合作，
你知道，這是世界上最大的公司之一，
我相信他們與我們在願景和內容消費上
有著相同的精神。
而我覺得現在這個品牌確實正在走向全球。
– 每個人都想知道那本聖經裡有哪些內容。
裡面有哪些東西？
– 我的意思是，這裡面有：攝影設備設置、
編輯、使用的顏色，
一直到藝人在到來後的待遇、
與團隊的溝通等等。
– 我覺得很有趣的是，
我讀到你刪除了可能數百集
不合格的《火在錄音室》節目。
– 是的。
– 我想很多人會對此感到驚訝，
因為，你知道，一位說唱歌手或藝人來到這裡，
他們表演後，可能會覺得自己表現得很好，
他們可能認為，太棒了。
然後你坐在那裡想，
這不符合標準。
– 是的，我覺得，有時候我並不真的想要去做《火在錄音室》，
而後來有一位藝人對我表示感謝。
因為，你知道，這對一位藝人的事業來說是一個重要的時刻。
我覺得如果這對你來說不公平，
那就不是關於我。
這不是我認為這會對《火在錄音室》這個品牌有多好。
每當我與藝人交談，
他們對我說，你認為這好嗎？
我不能坐在那裡對著藝人的臉撒謊，
說，對，這很好。
我會說，你可以做得更好。
如果你想再回來再試一次，我們可以。
如果不行，就先擱置，
稍後再來。
有很多片段最終沒有播出。
但這是因為我覺得這不是對他們的良好反映。
而不是對品牌的反映，因為沒有人會像攻擊藝人一樣攻擊品牌。
現在有一位全球最大的藝人之一，
史蒂文（Steven），全球最大之一，
來錄製《火在錄音室》。
我不能告訴你我對這一刻有多興奮。
即使那是幾年前，
他們那時候已經是一位大藝人，
但沒有現在這麼大。
他們來錄製了《火在錄音室》。
你知道，大家都很期待，
我們也做好了準備。
他們進來，而這可能是我錄製過的
最糟糕的《火在錄音室》之一。
我能感覺到藝人對自己的表現相當興奮。
且你知道，當時有那種感覺，
「哦，我們什麼時候要發佈它？」
而在我心裡，我在想，
「這只是我自己這樣想嗎？
是不是因為我預期的是這樣？」
而他們在這裡交付的東西讓我在評判。
他們在和我講話，而他們的嘴巴只是在動，
而我在腦中處理所有這些信息，
因為我想，「我不想對藝術家說謊。
我不想對藝術家不尊重。」
所有這些信息在我腦海中旋轉，
我心想，「我要回去再聽一次《Fire in the Booth》。
給我十分鐘。」
所以我回到錄音室，重播了它。
這是垃圾。這是垃圾。
所以我和當時的製作人聊了聊。
我說，「處理這種情況的最佳方法是什麼？
我不想出來說這個不會發佈。
但同時，我希望給他們機會
在他們在這裡的時候重新錄製。」
可惜的是，我沒有這麼做。
我沒有出去給藝術家機會再做一次。
我想，「你知道嗎？
我就說這不會發佈。」
對我來說，那是一個錯誤的決定。
如今回想起來，這是一個錯誤的決定。
但那實在不夠好。
那實在不夠好。
而且有很多藝術家來過
但沒有表現出來。
但如我所說，有些人給我打過電話。
我讓他們失望，說，「你知道嗎？
我感謝你們不把這個《Fire in the Booth》發佈出去。
我們再來一次。」
– 你為什麼對這個決定感到遺憾？
– 因為事後回想，
我本可以給他們機會
當時就再錄一次。
但因為我對情況沒有信心，
我想，「我不想浪費他們的時間
也不想浪費我團隊的時間。
我只是覺得最好是讓我們繼續前進。
但現在回想起來，
我應該給他們機會再做一次。」
你知道，經常會有人評論，
我以前談過這個，人們會說，
「發佈它。發佈《Fire in the Booth》。
這個人現在非常火。
我們已經獲得批准了。我們可以發佈它。
但我就是不這麼做。
你知道，我不會因為那個理由去做事。
我不會現在糟蹋這位藝術家。
我們發佈了我當時覺得很糟糕的東西，
然後現在為了點擊量而發佈。
這是適得其反的。
這違背了我所說的一切和我所堅持的東西。
所以它永遠不會發佈出去。
（音樂）
（音樂）
在談到B2B市場行銷時，
目標通常是相同的。
提升品牌無法抗拒的魅力，
脫穎而出，超越競爭對手。
但僅僅猜測通常無法達到目標。
LinkedIn 廣告可以做到這一點。
他們也是本集的贊助商。
在這裡，您可以準確地鎖定您的受眾，
利用互動工具和分析數據，
幫助您接觸到合適的人。
LinkedIn 廣告還讓您獲得
影響您業務的專業網絡的接觸。
擁有超過十億的會員，
1.3 億的決策者，
以及1000萬的高管，
在這段影片中，
查理·斯洛斯（Charlie Sloth）談到了
如何強調您品牌最受歡迎的特質。
所以，如果您準備好放下猜測，
展示您品牌的最佳版本，
LinkedIn 廣告就是開始的地方。
現在就給他們一個機會，獲得100美元的信用額度
來啟動您的第一個廣告活動。
請訪問 linkedin.com/doac24。
條款和條件適用。
這裡是查理。
– 在建立一個有誠信的品牌時，
什麼是重要的？
你知道，這是一個品牌。
我覺得，你知道——
– 它擁有誠信。
但我認為正是因為你有誠信，
我認為正是因為你擁有誠信，
你把你的道德信念融入到品牌中。
這個品牌是你的反映。
我覺得你所做的幾乎每件事
都表達了你這個人，
因為我覺得我也是如此。
我覺得如果這挑戰到我的道德，
我就不想去做，因為我會想，
好吧，這不是我真實的反映。
為什麼我要將我的時間或金錢、
我的精力投資到一個不代表我的事情上呢？
我覺得我團隊很好，你知道，我有一個了不起的團隊。
他們在管理我所涉足品牌的期望上做得非常出色。
我甚至不需要再說了。
如果我感覺有什麼不對勁
或者不會奏效，
那對品牌來說看起來不對，
他們甚至在我提出之前就已經知道，
因為他們知道我的道德信念。
他們知道我所堅持的，和我不堅持的，
以及我認為正確的事情。
因此，達到這種程度，
我甚至不需要進行那些對話，
因為我有這麼優秀的團隊
替我進行那些對話
並保護品牌。
我覺得如果某個品牌出了問題，
這會反映到我身上。
而我一直以來堅信的一件事
是我的名譽是我最大的資產之一。
我覺得你可能不喜歡我。
你可能恨我。
你可能會覺得我惹人厭。
但有一點你無法挑戰的是我的名譽。
我從來沒有背叛過任何人，
我從來沒有說過我要做某件事卻沒有做到。
而我的品牌也必須維持這樣的精神。
– 為了讓你的團隊在涉及品牌定位
及所有這些事情時，
知道你會做出哪些決策，
– 這必須首先從你自己開始，必須非常清晰。
從中我了解到的就是，
因為你在心中對這個品牌非常清晰
且對這品牌的本質不容討價還價，
所以你能夠將這一點傳遞給周圍的每一個人。
所以現在他們就像是價值觀的門徒。
– 當然。
實際上我們有一本聖經。
– 哦，真的嗎？
– 我們確實有一本《火在錄音室》的聖經，
一本行為準則手冊。
特別是現在，因為，你知道，
《火在錄音室》的願景已經從
一個電臺節目的特色變成了一個全球品牌。
你知道，顯然現在我們與蘋果合作，
你知道，這是世界上最大的公司之一，
我相信他們與我們在願景和內容消費上
有著相同的精神。
而我覺得現在這個品牌確實正在走向全球。
– 每個人都想知道那本聖經裡有哪些內容。
裡面有哪些東西？
– 我的意思是，這裡面有：攝影設備設置、
編輯、使用的顏色，
一直到藝人在到來後的待遇、
與團隊的溝通等等。
– 我覺得很有趣的是，
我讀到你刪除了可能數百集
不合格的《火在錄音室》節目。
– 是的。
– 我想很多人會對此感到驚訝，
因為，你知道，一位說唱歌手或藝人來到這裡，
他們表演後，可能會覺得自己表現得很好，
他們可能認為，太棒了。
然後你坐在那裡想，
這不符合標準。
– 是的，我覺得，有時候我並不真的想要去做《火在錄音室》，
而後來有一位藝人對我表示感謝。
因為，你知道，這對一位藝人的事業來說是一個重要的時刻。
我覺得如果這對你來說不公平，
那就不是關於我。
這不是我認為這會對《火在錄音室》這個品牌有多好。
每當我與藝人交談，
他們對我說，你認為這好嗎？
我不能坐在那裡對著藝人的臉撒謊，
說，對，這很好。
我會說，你可以做得更好。
如果你想再回來再試一次，我們可以。
如果不行，就先擱置，
稍後再來。
有很多片段最終沒有播出。
但這是因為我覺得這不是對他們的良好反映。
而不是對品牌的反映，因為沒有人會像攻擊藝人一樣攻擊品牌。
現在有一位全球最大的藝人之一，
史蒂文（Steven），全球最大之一，
來錄製《火在錄音室》。
我不能告訴你我對這一刻有多興奮。
即使那是幾年前，
他們那時候已經是一位大藝人，
但沒有現在這麼大。
他們來錄製了《火在錄音室》。
你知道，大家都很期待，
我們也做好了準備。
他們進來，而這可能是我錄製過的
最糟糕的《火在錄音室》之一。
我能感覺到藝人對自己的表現相當興奮。
且你知道，當時有那種感覺，
「哦，我們什麼時候要發佈它？」
而在我心裡，我在想，
「這只是我自己這樣想嗎？
是不是因為我預期的是這樣？」
而他們在這裡交付的東西讓我在評判。
他們在和我講話，而他們的嘴巴只是在動，
而我在腦中處理所有這些信息，
因為我想，「我不想對藝術家說謊。
我不想對藝術家不尊重。」
所有這些信息在我腦海中旋轉，
我心想，「我要回去再聽一次《Fire in the Booth》。
給我十分鐘。」
所以我回到錄音室，重播了它。
這是垃圾。這是垃圾。
所以我和當時的製作人聊了聊。
我說，「處理這種情況的最佳方法是什麼？
我不想出來說這個不會發佈。
但同時，我希望給他們機會
在他們在這裡的時候重新錄製。」
可惜的是，我沒有這麼做。
我沒有出去給藝術家機會再做一次。
我想，「你知道嗎？
我就說這不會發佈。」
對我來說，那是一個錯誤的決定。
如今回想起來，這是一個錯誤的決定。
但那實在不夠好。
那實在不夠好。
而且有很多藝術家來過
但沒有表現出來。
但如我所說，有些人給我打過電話。
我讓他們失望，說，「你知道嗎？
我感謝你們不把這個《Fire in the Booth》發佈出去。
我們再來一次。」
– 你為什麼對這個決定感到遺憾？
– 因為事後回想，
我本可以給他們機會
當時就再錄一次。
但因為我對情況沒有信心，
我想，「我不想浪費他們的時間
也不想浪費我團隊的時間。
我只是覺得最好是讓我們繼續前進。
但現在回想起來，
我應該給他們機會再做一次。」
你知道，經常會有人評論，
我以前談過這個，人們會說，
「發佈它。發佈《Fire in the Booth》。
這個人現在非常火。
我們已經獲得批准了。我們可以發佈它。
但我就是不這麼做。
你知道，我不會因為那個理由去做事。
我不會現在糟蹋這位藝術家。
我們發佈了我當時覺得很糟糕的東西，
然後現在為了點擊量而發佈。
這是適得其反的。
這違背了我所說的一切和我所堅持的東西。
所以它永遠不會發佈出去。
（音樂）
（音樂）
In this episode, you’ll learn how Charlie Sloth, renowned DJ and music entrepreneur, stays true to his values whilst building and scaling a global brand. Featuring tough decisions, lessons on authenticity, and the role of integrity in creating a successful brand.
Head to https://www.linkedin.com/doac24 to claim your credit.
Listen to the full episode here –
Spotify- https://g2ul0.app.link//TIVYc9ZjNu
Apple – https://g2ul0.app.link//eF0IPuWwsPb
Watch the Episodes On Youtube – https://www.youtube.com/c/%20TheDiaryOfACEO/videos
Learn more about your ad choices. Visit megaphone.fm/adchoices