The 6-Figure Side Hustle Cleaning Up Parking Lots (Greatest Hits)

Summary & Insights

What if the most unglamorous side hustle—picking up trash in parking lots—could quietly grow into a six-figure business? That’s exactly the journey Vladimir Hernandez shares, detailing how his company, LitterFreeLots.nyc, evolved from a simple idea into a thriving operation servicing 30 locations. His story isn’t about a flashy tech startup but a methodical, boots-on-the-ground service business built on recurring revenue and personal relationships.

The spark came from an article on “trash picking services” and a subsequent, confidence-boosting conversation with an industry veteran, Brian Winch from Clean Lots. With minimal startup costs—a push broom, specialized litter scoop, and a sole proprietorship set up through LegalZoom—Vladimir took action. His first breakthrough was a classic example of proactive hustle: walking into a local plaza, asking for the manager, and landing a contract for daily cleaning. He priced his first job by timing himself walking the property and aiming for an hourly rate, securing a monthly recurring income that proved the model’s viability.

Scaling the business hinged on two key strategies: systematic outreach and smart delegation. Vladimir shifted from cleaning everything himself to making “warm calls” to property managers, following up persistently, and leveraging one client to access multiple locations under the same management. As the workload grew, he trained and hired contractors, taking a 25% margin while they handled the on-site work. This allowed him to step back from manual labor and focus on sales and operations, using simple tools like WhatsApp for team coordination and photo verification for clients.

The business model naturally expanded beyond basic litter pickup. Satisfied property managers began requesting add-on services like window cleaning, common area maintenance, and handling illegal dumping—each creating new revenue streams. Interestingly, Vladimir operated for over three years without a website, relying solely on outreach, but upon launching one, he immediately attracted new clients through organic search, revealing an untapped channel for growth.

Surprising Insights

A website wasn’t a prerequisite for success. Vladimir built his business to 30 clients over several years using only phone calls and in-person outreach before creating a basic website, which then immediately generated high-quality leads.
The first client was a gateway to multiple properties. Securing a single property manager often unlocked access to several other lots they managed, dramatically increasing the value of that one relationship.
Clients actively suggest service expansion. Property managers didn’t just ask for litter pickup; they proactively suggested additional profitable services like retail clean-outs and window washing, effectively co-creating the business’s service menu.
Specialized, simple tools are a game-changer. Investing in a specific tool like a large litter scoop from a company like Litter Lifter significantly increased efficiency over a standard dustpan and broom.
Local government programs can provide unexpected support. Vladimir discovered a city program that helped small businesses set up free websites with SEO for a year, a resource many might overlook.

Practical Takeaways

Validate your idea with the leanest possible startup. Don’t wait for a perfect website or branded gear. Identify your core service, calculate minimal equipment costs, and go get your first paying customer to prove demand.
Price your service by understanding the time commitment. Walk the job site, time how long you think the work will take, and apply your target hourly rate to create a fair, billable monthly or per-service fee.
Systematize your outreach and follow-up relentlessly. Create a simple script, compile a list of target contacts (like property managers), and be persistently polite in your follow-ups. Often, the deal closes on the third or fourth contact.
Transition from laborer to manager by delegating. Once you have consistent work, hire and train reliable contractors. Use a clear percentage split (like 75/25) to ensure profitability while freeing your time for business growth.
Always document completed work. Send clients before-and-after photos as proof of service. This builds trust, justifies your invoice, and provides tangible evidence of your value for future contract renewals or referrals.

Một bữa tiệc ngủ chủ đề Taylor Swift có vẻ thoáng qua, nhưng với Anne McGraw, nó đã tạo ra thu nhập phụ hàng tháng trên 10.000 USD—không dựa trên sự nổi tiếng viral mà từ việc hoàn thiện những chi tiết nhỏ khiến trẻ em trầm trồ khi nhìn thấy phòng ngủ được biến đổi hoàn toàn. Xuất phát từ ý tưởng đơn giản tái hiện xu hướng mạng xã hội cho con gái, nó nhanh chóng phát triển thành doanh nghiệp siêu địa phương nhắm đến lứa tuổi thiếu niên và thanh niên, với chủ đề từ ánh sáng neon đến Harry Potter. Khác với dịch vụ tiệc sinh nhật truyền thống, đây không phải là tổ chức một bữa tiệc—mà là mang đến “trải nghiệm kỳ diệu đã được chuẩn bị sẵn”, nơi cha mẹ trả tiền để có sự thực hiện trơn tru: lều, nệm bơm hơi, trang trí chủ đề và thậm chí mặt nạ ngủ cá nhân hóa, tất cả đều được lắp đặt và tháo dỡ không cần lo lắng. Doanh nghiệp phát triển mạnh nhờ tính chất khu phố-specific—Nashville có thể hỗ trợ nhiều nhà cung cấp mà không chồng chéo—and dựa vào giới thiệu truyền miệng tự nhiên khi trẻ em sau bữa tiệc nài nỉ bạn bè đặt cho lần sau.

Hoạt động với chi phí cố định thấp—chi phí khởi nghiệp dưới 5.000 USD cho lều, nệm và vải bọc—Anne lưu trữ tất cả trong gara một xe, chuẩn bị kỹ lưỡng hàng tồn kho từ trước vài tuần. Nhân sự được quản lý bởi các nhóm gồm cha mẹ và thanh thiếu niên được trả 150 USD cố định mỗi bữa tiệc, được điều phối qua ứng dụng Band để lên lịch và HoneyBook cho đặt chỗ. Giá bắt đầu từ 425 USD cho tối thiểu bốn lều, kèm các dịch vụ bổ sung lợi nhuận cao như máy bỏng ngô (50 USD), thiết bị karaoke, và đồ họa thiệp mời tùy chỉnh (25 USD). Quan trọng nhất, mô hình không chú trọng quy mô: Anne cố ý giới hạn số lượng bữa tiệc để tránh kiệt sức, ưu tiên chất lượng hơn số lượng. Điều này tạo nên nhịp điệu bền vững: công việc marketing toàn thời gian và công việc phụ bổ trợ cho nhau—công việc doanh nghiệp cung cấp cấu trúc và tương tác người lớn, trong khi tiệc ngủ thỏa mãn bản năng sáng tạo và làm việc thực tế của cô.

Bí mật thực sự không phải là lều hay chủ đề—mà là sự tập trung không ngừng vào trải nghiệm khách hàng. Đội của Anne không bao giờ hủy đặt, luôn khắc phục lỗi ngay lập tức (kể cả lái xe 45 phút để giao lều thiếu), và xây dựng mối quan hệ qua những chi tiết nhỏ như “lều cho em nhỏ” dành cho anh chị em nhỏ hơn. Cách tiếp cận này biến khách hàng một lần thành khách hàng thân thiết: các em 12 tuổi đặt hàng hàng năm, gia đình có nhiều con, và thậm chí cả trường học đấu giá các mặt hàng trong phiên đấu giá im lặng. Những gì bắt đầu như công việc phụ cuối tuần đã trở thành hệ sinh thái toàn cộng đồng, nơi Anne hợp tác với các nhà cung cấp địa phương—như dịch vụ chữ sáng hoặc xe đồ ngọt—để giới thiệu khách hàng, tạo ra mạng lưới phát triển của các nhà cung cấp sự kiện chuyên biệt. Đối với Anne, phần thưởng lớn nhất không phải là doanh thu—mà là niềm vui khi thấy ánh mắt trẻ sáng lên khi bước vào phòng mơ ước, khoảnh khắc biến cô thành một người “yêu trẻ em” dù ban đầu cô nghi ngờ.

Một số hiểu biết bất ngờ

Dù tự nhận “không phải người thân với trẻ em”, Anne lại cảm thấy niềm vui bất ngờ khi thấy phản ứng của trẻ trong khoảnh khắc khám phá phòng theo chủ đề—điều mà cô chưa từng ngờ tới.

Điểm mạnh của doanh nghiệp là lứa tuổi thiếu niên và thanh niên (10–15), không phải trẻ nhỏ; các chủ đề ban đầu như kỳ lân cho 6 tuổi đã thất bại cho đến khi cô chuyển hướng sang Taylor Swift và ánh sáng neon dành cho trẻ lớn hơn.

Lưu trữ tất cả lều, nệm và đồ trang trí trong gara một xe là tiêu chuẩn; mở rộng sang kho bãi đòi hỏi đầu tư lớn và không nằm trong kế hoạch hiện tại của cô.

Hầu hết sự cố liên quan đến sai sót giao tiếp (ví dụ: mang 7 lều khi yêu cầu 8), không phải hỗn loạn—những vấn đề này được giải quyết ngay bằng giảm giá hoặc giao hàng khẩn cấp.

Thanh thiếu niên là lực lượng lao động lý tưởng: họ tỉ mỉ, linh hoạt, và coi trọng công việc để có thời gian giao lưu với cha mẹ, hoàn toàn phù hợp cho công việc lắp đặt cuối tuần.

Bài học thực tế

Bắt đầu nhỏ: Thử nghiệm 2-3 chủ đề đã chứng minh (ví dụ: ánh sáng neon, Taylor Swift) và mời bạn bè, gia đình tổ chức bữa tiệc đầu tiên để tinh chỉnh quy trình mà không làm hại danh tiếng.

Định giá chiến lược: Tính toán chi phí nhân sự (150 USD/bữa tiệc), duy trì hàng tồn kho và thời gian lắp đặt/tháo dỡ—giá tối thiểu như 425 USD đảm bảo biên lợi nhuận tốt.

Sử dụng công cụ chuyên dụng từ sớm: Ứng dụng Band điều phối nhân sự và HoneyBook đặt lịch giúp tránh hỗn độn bảng tính thủ công khi mở rộng quy mô.

Xây dựng quan hệ đối tác địa phương: Hợp tác với các nhà cung cấp bổ trợ (ví dụ: chữ sáng, xe đồ ngọt) để giới thiệu chéo, tăng doanh thu và lấp đầy khoảng trống trong dịch vụ.

Ưu tiên dịch vụ cao cấp: Không bao giờ hủy đặt, khắc phục lỗi ngay lập tức (kể cả với giảm giá) và tập trung vào việc mang lại trải nghiệm thuận tiện cho phụ huynh—họ trả tiền cho sự yên tâm, chứ không chỉ đồ trang trí.

一場泰勒·斯威夫特主題的睡衣派對或許轉瞬即逝，但對安妮·麥格勞來說，卻催生了每月超過1萬美元的副業——這並非源自病毒式走紅，而是通過精準細節的打磨，讓孩子們一見完全變身的臥室便驚嘆不已。原本僅為女兒重現社群媒體趨勢的簡單構想，迅速演變為針對青少年的超本地化業務，主題涵蓋霓虹光效與哈利波特等。與傳統生日派對服務不同，這不是舉辦派對，而是提供「盒中魔法體驗」，家長付費享受無縫執行的服務：帳篷、氣墊床、主題裝飾，甚至個人化眼罩，均由團隊完整設置與拆除，無需家長操心。該業務之所以蓬勃發展，正是因為其高度地域性特徵——納許維爾可容納多個供應商而不重疊——同時依靠孩子們在派對結束後主動推薦朋友訂購下一次服務的口碑傳播。

以最低成本運營，啟動資金不到5,000美元用於帳篷、氣墊床與布罩，安妮將所有物品存放在單車庫中，提前數週精心備貨。團隊由家長與青少年組成，每場派對固定報酬150美元，透過Band應用程式排班、HoneyBook管理訂單。價格從425美元起，需四頂帳篷起訂，高利潤附加項目包括爆米花機（50美元）、卡拉OK設備及25美元的定制邀請函設計。關鍵的是，該事業模式並非追求規模：安妮刻意限縮派對數量以避免疲勞，注重品質勝過數量。這形成了一種可持續的節奏，她的全職行銷工作與副業相輔相成——企業工作提供結構感與成人互動，而睡衣派對則滿足她的創造力與動手實踐需求。

真正的秘訣不在帳篷或主題，而在於對客戶體驗的無微不至關注。安妮的團隊從不取消訂單，總能即刻修正錯誤（甚至驅車45分鐘送補帳篷），並透過細膩服務建立關係，例如為年幼弟妹設置「兄弟姐妹專用帳篷」。這種做法將一次性客戶轉為長期夥伴：每年訂單的12歲孩童、多子女家庭，甚至參與無聲拍賣的學校。始於週末兼職的業務，如今已成為社區生態圈，安妮與當地供應商（如發光字服務、甜品推車）合作互推業務，打造蓬勃發展的專業活動供應商網絡。對安妮而言，最大的回報並非收入，而是看著孩子們邁入夢想房間時臉上綻放的笑容——這個瞬間讓她自稱「孩子們的朋友」，儘管起初心存懷疑。

驚人洞見

儘管自稱「不特別喜歡孩子」，安妮卻在孩子們揭開主題房間瞬間的驚喜反應中獲得意外喜悅，這完全出乎她意料。

業務核心客群是10至15歲青少年，而非更小的孩子；最初針對6歲孩童設計的獨角獸主題失敗，轉而推出針對年長兒童的泰勒·斯威夫特與霓虹光主題後才成功。

將所有帳篷、氣墊床與裝飾品存放在單車庫是標準做法；擴充至倉庫需大量投資，不在現行規劃中。

大多數「噩夢」來自溝通錯誤（如送7頂帳篷卻要求8頂），而非現場混亂；這些問題透過折扣或緊急配送即時解決。

青少年是最理想員工：注重細節、靈活適應，且看重與家長交流的社交時光，特別適合週末佈置工作。

實用要點

從小規模起步：先試驗2-3個已驗證主題（如霓虹光效、泰勒·斯威夫特），並邀請親友參與首場派對，優化流程而不冒損及聲譽的風險。

策略性定價：評估人力成本（每場150美元）、庫存維護與設置/拆除時間，最低價425美元確保健康利潤。

及早使用專業工具：運用Band協調團隊與HoneyBook處理訂單，避免擴張時手工表格的混亂。

建立本地合作網絡：與相關服務商（如發光字、甜品推車）互推業務，增加收入並彌補服務盲點。

貫徹無微不至服務：從不取消訂單、即時修正錯誤（即使打折），專注讓家長無後顧之憂——他們購買的不只是裝飾，更是安心。

¿Y si el trabajo extra menos glamuroso—recoger basura en estacionamientos—pudiera convertirse silenciosamente en un negocio de seis cifras? Ese es exactamente el recorrido que comparte Vladimir Hernandez, al detallar cómo su empresa, LitterFreeLots.nyc, evolucionó de una idea sencilla a una operación próspera que atiende 30 ubicaciones. Su historia no trata sobre una llamativa startup tecnológica, sino sobre un negocio de servicios metódico, a pie de calle, construido sobre ingresos recurrentes y relaciones personales.

La chispa surgió a partir de un artículo sobre “servicios de recolección de basura” y una conversación posterior, que le dio confianza, con un veterano de la industria, Brian Winch de Clean Lots. Con costos iniciales mínimos—una escoba de empuje, una herramienta especializada para recoger basura y una empresa unipersonal creada a través de LegalZoom—Vladimir pasó a la acción. Su primer gran avance fue un ejemplo clásico de iniciativa proactiva: entró a una plaza comercial local, pidió hablar con el gerente y consiguió un contrato de limpieza diaria. Fijó el precio de su primer trabajo calculando el tiempo que le tomaba recorrer la propiedad y apuntando a una tarifa por hora, asegurando así un ingreso mensual recurrente que demostró la viabilidad del modelo.

El crecimiento del negocio dependió de dos estrategias clave: alcance sistemático y delegación inteligente. Vladimir pasó de hacerlo todo él mismo a realizar “llamadas en caliente” a administradores de propiedades, dar seguimiento de manera persistente y aprovechar un cliente para acceder a múltiples ubicaciones bajo la misma administración. A medida que aumentó la carga de trabajo, capacitó y contrató contratistas, quedándose con un margen del 25% mientras ellos se encargaban del trabajo en sitio. Esto le permitió alejarse del trabajo manual y concentrarse en ventas y operaciones, usando herramientas simples como WhatsApp para coordinar al equipo y verificación fotográfica para los clientes.

El modelo de negocio se expandió de forma natural más allá de la simple recolección de basura. Los administradores de propiedades satisfechos comenzaron a solicitar servicios adicionales como limpieza de ventanas, mantenimiento de áreas comunes y manejo de vertidos ilegales, cada uno creando nuevas fuentes de ingresos. Curiosamente, Vladimir operó durante más de tres años sin un sitio web, dependiendo únicamente del alcance directo, pero al lanzar uno, atrajo de inmediato nuevos clientes a través de búsquedas orgánicas, revelando un canal de crecimiento que no había aprovechado.

Ideas sorprendentes

Un sitio web no era un requisito previo para el éxito. Vladimir construyó su negocio hasta llegar a 30 clientes durante varios años usando solo llamadas telefónicas y prospección en persona antes de crear un sitio web básico, que luego generó de inmediato prospectos de alta calidad.

El primer cliente fue la puerta de entrada a múltiples propiedades. Conseguir a un solo administrador de propiedades a menudo abría acceso a varios otros estacionamientos bajo su gestión, aumentando drásticamente el valor de esa relación.

Los clientes sugieren activamente la expansión de servicios. Los administradores de propiedades no solo pidieron recolección de basura; también sugirieron proactivamente servicios adicionales rentables como limpieza de locales comerciales y lavado de ventanas, co-creando en la práctica el menú de servicios del negocio.

Las herramientas especializadas y simples cambian las reglas del juego. Invertir en una herramienta específica, como una pala grande para recoger basura de una empresa como Litter Lifter, aumentó significativamente la eficiencia frente a un recogedor y una escoba estándar.

Los programas del gobierno local pueden brindar apoyo inesperado. Vladimir descubrió un programa municipal que ayudaba a pequeños negocios a crear sitios web gratuitos con SEO durante un año, un recurso que muchos podrían pasar por alto.

Conclusiones prácticas

Valida tu idea con el arranque más austero posible. No esperes a tener un sitio web perfecto o equipo con marca. Identifica tu servicio principal, calcula los costos mínimos de equipo y consigue tu primer cliente de pago para demostrar la demanda.

Pon precio a tu servicio entendiendo el tiempo que requiere. Recorre el lugar de trabajo, calcula cuánto tiempo crees que tomará y aplica tu tarifa horaria objetivo para crear una cuota justa facturable, mensual o por servicio.

Sistematiza tu prospección y da seguimiento sin descanso. Crea un guion simple, reúne una lista de contactos objetivo (como administradores de propiedades) y sé persistentemente amable en tus seguimientos. A menudo, el trato se cierra en el tercer o cuarto contacto.

Pasa de trabajador operativo a gerente mediante la delegación. Una vez que tengas trabajo constante, contrata y capacita contratistas confiables. Usa una división porcentual clara (como 75/25) para asegurar la rentabilidad mientras liberas tu tiempo para hacer crecer el negocio.

Documenta siempre el trabajo completado. Envía a los clientes fotos del antes y el después como prueba del servicio. Esto genera confianza, justifica tu factura y proporciona evidencia tangible de tu valor para futuras renovaciones de contrato o referencias.

E se o bico menos glamouroso de todos — recolher lixo em estacionamentos — pudesse discretamente se transformar em um negócio de seis dígitos? Essa é exatamente a trajetória que Vladimir Hernandez compartilha, detalhando como sua empresa, a LitterFreeLots.nyc, evoluiu de uma ideia simples para uma operação próspera que atende 30 locais. Sua história não é sobre uma startup de tecnologia chamativa, mas sobre um negócio de serviços metódico, de campo, construído com base em receita recorrente e relacionamentos pessoais.

A faísca surgiu a partir de um artigo sobre “serviços de recolhimento de lixo” e de uma conversa posterior, que aumentou sua confiança, com um veterano do setor, Brian Winch, da Clean Lots. Com custos iniciais mínimos — uma vassoura de empurrar, uma pinça/coletor especializado para lixo e uma empresa individual aberta por meio da LegalZoom — Vladimir entrou em ação. Seu primeiro grande avanço foi um exemplo clássico de iniciativa proativa: entrou em um centro comercial local, pediu para falar com o gerente e fechou um contrato de limpeza diária. Ele definiu o preço do primeiro trabalho cronometrando quanto tempo levaria para percorrer a propriedade e buscando atingir uma taxa horária, garantindo uma renda mensal recorrente que comprovou a viabilidade do modelo.

O crescimento do negócio se apoiou em duas estratégias principais: prospecção sistemática e delegação inteligente. Vladimir deixou de fazer toda a limpeza sozinho e passou a fazer “ligações mornas” para administradores de imóveis, mantendo um acompanhamento persistente e aproveitando um cliente para acessar vários locais sob a mesma administração. À medida que a carga de trabalho aumentava, ele treinou e contratou prestadores de serviço, ficando com uma margem de 25% enquanto eles executavam o trabalho no local. Isso permitiu que ele se afastasse do trabalho manual e se concentrasse em vendas e operações, usando ferramentas simples como o WhatsApp para coordenar a equipe e fotos de verificação para os clientes.

O modelo de negócio se expandiu naturalmente para além da simples coleta de lixo. Administradores de imóveis satisfeitos começaram a solicitar serviços adicionais, como limpeza de janelas, manutenção de áreas comuns e remoção de descarte irregular — cada um deles criando novas fontes de receita. Curiosamente, Vladimir operou por mais de três anos sem um site, contando apenas com prospecção ativa, mas, ao lançar um, atraiu imediatamente novos clientes por meio de busca orgânica, revelando um canal de crescimento até então inexplorado.

Percepções Surpreendentes

Um site não era um pré-requisito para o sucesso. Vladimir levou seu negócio a 30 clientes ao longo de vários anos usando apenas telefonemas e prospecção presencial antes de criar um site básico, que então passou a gerar imediatamente leads de alta qualidade.

O primeiro cliente foi uma porta de entrada para vários imóveis. Conquistar um único administrador de imóveis frequentemente abria acesso a vários outros estacionamentos sob sua gestão, aumentando drasticamente o valor daquela relação.

Os clientes sugerem ativamente a expansão dos serviços. Os administradores de imóveis não pediam apenas a coleta de lixo; eles sugeriam de forma proativa serviços adicionais lucrativos, como limpeza de lojas desocupadas e lavagem de janelas, efetivamente cocriando o portfólio de serviços do negócio.

Ferramentas simples e especializadas fazem toda a diferença. Investir em uma ferramenta específica, como um grande coletor de lixo de uma empresa como a Litter Lifter, aumentou significativamente a eficiência em comparação com uma pá de lixo e vassoura comuns.

Programas do governo local podem oferecer apoio inesperado. Vladimir descobriu um programa municipal que ajudava pequenas empresas a criar sites gratuitos com SEO por um ano, um recurso que muitos poderiam ignorar.

Conclusões Práticas

Valide sua ideia com a estrutura inicial mais enxuta possível. Não espere ter o site perfeito ou equipamentos personalizados. Identifique seu serviço principal, calcule os custos mínimos de equipamento e vá conquistar seu primeiro cliente pagante para comprovar a demanda.

Precifique seu serviço entendendo o tempo exigido. Caminhe pelo local do trabalho, cronometre quanto tempo você acha que o serviço levará e aplique sua taxa horária desejada para criar um valor justo, faturável mensalmente ou por serviço.

Sistematize sua prospecção e faça acompanhamento com persistência. Crie um roteiro simples, monte uma lista de contatos-alvo (como administradores de imóveis) e seja persistentemente educado nos acompanhamentos. Muitas vezes, o negócio é fechado no terceiro ou quarto contato.

Faça a transição de executante para gestor por meio da delegação. Assim que tiver trabalho consistente, contrate e treine prestadores confiáveis. Use uma divisão percentual clara (como 75/25) para garantir a lucratividade enquanto libera seu tempo para o crescimento do negócio.

Sempre documente o trabalho concluído. Envie aos clientes fotos de antes e depois como prova do serviço. Isso gera confiança, justifica sua cobrança e fornece evidências concretas do seu valor para futuras renovações de contrato ou indicações.

This week’s guest started his side hustle with the goal of earning an extra $1,000 a month. Four summers later and it’s now a 6-figure business!

Blademir Hernandez is a Side Hustle Show listener who was inspired by Brian Winch’s story in episode 266 to start his business.

Brian built a $650k a year operation picking up litter and cleaning parking lots — something Blademir felt confident he could do, too.

Blademir reached out to Brian and ran the idea past him, before going out and finding property managers in his area to pitch his litter picking service to.

This story is a perfect example of what can happen when you take inspiration from a proven business model and execute your own game plan.

Tune in to The Side Hustle Show interview to hear how:

he found his first customers
to price and sell a local lot sweeping service
Blademir has scaled his business

Full Show Notes: The 6-Figure Side Hustle Cleaning Up Parking Lots

New to the Show? Get your personalized money-making playlist ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠here⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠!

Sponsors:

⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Indeed⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ – Start hiring NOW with a $75 sponsored job credit to upgrade your job post!
⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Quo (formerly OpenPhone)⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ — Get 20% off of your first 6 months!
⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Shopify⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ — Sign up for a $1 per month trial!
⁠⁠⁠⁠Gusto⁠⁠⁠⁠ — Get 3 months free of the leading payroll, benefits, and HR provider for modern small businesses!