a16z Podcast
Summary & Insights
Ten stocks now account for nearly 50% of the S&P 500, leaving investors with a dangerous level of concentration and almost nowhere to find true diversification except in the private markets. This systemic fragility is the backdrop for Mark Rowan’s vision of Apollo, which has evolved from a distressed debt shop into a trillion-dollar financial institution. Rowan argues that the most valuable companies in the world—from OpenAI and SpaceX to Anthropic—are staying private longer, meaning the traditional public markets are no longer the primary venue for capturing the era’s greatest growth.
The conversation delves into the “industrial renaissance” currently underway, where AI, robotics, and energy infrastructure are creating a capital demand that Rowan describes as “every dollar since the invention of fire.” He highlights a critical shift in how these ventures are funded: the transition from pure venture equity to complex, “hybrid” private credit structures. By parceling out risks—separating the speculative equity of a business model from the hard-asset value of a data center or energy grid—Apollo is able to match the need for long-term corporate capital with the needs of retirees seeking steady income.
Beyond finance, Rowan speaks candidly about the necessity of “moral leadership” and a culture of intellectual insubordination. He discusses his public battles over free speech and meritocracy at UPenn and his insistence on “doing right over easy,” even when it means financing hydrocarbons to improve them rather than abandoning them. For Rowan, the goal is to build a firm that prizes “clean sheet thinking” and the ability to fail quickly and fix things faster, ensuring that Apollo remains a challenger in a world where established companies are often paralyzed by the fear of losing.
Surprising Insights
- The “SaaS-pocalypse”: Rowan predicts disastrous returns for a large portion of the private equity industry because 30% of the sector has been over-exposed to enterprise software, a category now being disrupted by AI.
- Heart Attacks vs. Cancer: In the context of financial firms, “heart attacks” are funding risks (borrowing short to lend long), while “cancer” is the slow accumulation of bad assets over time.
- The Merit of “Distance Traveled”: Rather than focusing on immutable characteristics or DEI quotas, Rowan hires based on merit adjusted for “distance traveled”—rewarding individuals who have overcome significant personal adversity to achieve their success.
- The “Right Answer” Filter: AI will replace jobs that have a “right answer” (like accounting or coding) at a vertical rate of change, while jobs requiring judgment and know-how will be augmented rather than replaced.
Practical Takeaways
- Embrace “Clean Sheet Thinking”: Instead of trying to incrementally improve an existing process, ask what the “right answer” looks like from scratch to avoid the trap of legacy thinking.
- Diversify Beyond Public Indexes: Recognize that extreme concentration in a few mega-cap stocks creates hidden risk; seek exposure to private markets or hybrid assets to achieve true diversification.
- Normalize Failure to Drive Growth: Create a “wall of shame” or a similar mechanism to normalize making mistakes. Focus the penalty on the failure to recognize or fix a mistake, rather than the mistake itself.
- Focus on Intersections: Look for opportunities that live between established fields of expertise, as these “in-between” spaces often have the poorest capital formation and the highest potential for excess returns.
Hiện tại, mười mã cổ phiếu chiếm gần 50% giá trị của chỉ số S&P 500, khiến các nhà đầu tư đối mặt với mức độ tập trung rủi ro nguy hiểm và hầu như không còn nơi nào để tìm kiếm sự đa dạng hóa thực sự ngoại trừ thị trường tư nhân. Sự mong manh mang tính hệ thống này chính là bối cảnh cho tầm nhìn của Mark Rowan đối với Apollo—đơn vị đã phát triển từ một cửa hàng chuyên xử lý nợ xấu thành một định chế tài chính nghìn tỷ đô la. Rowan lập luận rằng những công ty giá trị nhất thế giới hiện nay—từ OpenAI và SpaceX đến Anthropic—đang duy trì trạng thái công ty tư nhân lâu hơn, điều này có nghĩa là thị trường công khai truyền thống không còn là nơi chính yếu để nắm bắt những cơ hội tăng trưởng lớn nhất trong kỷ nguyên này.
Cuộc trò chuyện đi sâu vào cuộc “phục hưng công nghiệp” đang diễn ra, nơi AI, robot và cơ sở hạ tầng năng lượng đang tạo ra nhu cầu vốn mà Rowan mô tả là “mạnh mẽ nhất kể từ khi con người phát minh ra lửa”. Ông nhấn mạnh một sự chuyển dịch quan trọng trong cách cấp vốn cho các dự án này: sự chuyển đổi từ vốn cổ phần mạo hiểm thuần túy sang các cấu trúc tín dụng tư nhân “lai” phức tạp. Bằng cách chia nhỏ rủi ro—tách biệt phần vốn cổ phần mang tính đầu cơ của một mô hình kinh doanh khỏi giá trị tài sản hữu hình của một trung tâm dữ liệu hoặc mạng lưới năng lượng—Apollo có thể kết nối nhu cầu vốn dài hạn của doanh nghiệp với nhu cầu về thu nhập ổn định của những người nghỉ hưu.
Vượt ra ngoài lĩnh vực tài chính, Rowan thẳng thắn nói về sự cần thiết của “tư cách lãnh đạo đạo đức” và một nền văn hóa không ngại thách thức về mặt trí tuệ. Ông thảo luận về những cuộc tranh luận công khai về quyền tự do ngôn luận và chế độ trọng dụng nhân tài (meritocracy) tại Đại học Pennsylvania (UPenn), cũng như quan điểm kiên định trong việc “làm điều đúng đắn thay vì điều dễ dàng”, ngay cả khi điều đó đồng nghĩa với việc tài trợ cho nhiên liệu hydrocarbon để cải thiện chúng thay vì từ bỏ hoàn toàn. Đối với Rowan, mục tiêu là xây dựng một công ty coi trọng “tư duy xóa đi làm lại” (clean sheet thinking) và khả năng thất bại nhanh để sửa chữa nhanh hơn, đảm bảo Apollo luôn là một kẻ thách thức trong một thế giới nơi các công ty lâu đời thường bị tê liệt bởi nỗi sợ thất bại.
Những góc nhìn gây bất ngờ
- “Thảm họa SaaS” (SaaS-pocalypse): Rowan dự báo mức lợi nhuận thảm khốc cho một phần lớn ngành vốn tư nhân vì 30% lĩnh vực này đã đầu tư quá mức vào phần mềm doanh nghiệp—một danh mục hiện đang bị AI phá vỡ.
- “Nhồi máu cơ tim” và “Ung thư”: Trong bối cảnh các công ty tài chính, “nhồi máu cơ tim” là rủi ro về vốn (vay ngắn hạn để cho vay dài hạn), trong khi “ung thư” là sự tích tụ dần những tài sản xấu theo thời gian.
- Giá trị của “quãng đường đã đi”: Thay vì tập trung vào những đặc điểm bất biến hay định ngạch DEI (Đa dạng, Công bằng và Hòa nhập), Rowan tuyển dụng dựa trên năng lực được điều chỉnh theo “quãng đường đã đi”—tôn vinh những cá nhân đã vượt qua những nghịch cảnh cá nhân to lớn để đạt được thành công.
- Bộ lọc “Câu trả lời đúng”: AI sẽ thay thế những công việc có “câu trả lời đúng” (như kế toán hoặc lập trình) với tốc độ thay đổi chóng mặt, trong khi những công việc đòi hỏi sự phán đoán và kinh nghiệm thực tế (know-how) sẽ được AI hỗ trợ thay vì bị thay thế.
Bài học thực tiễn
- Áp dụng “Tư duy xóa đi làm lại”: Thay vì cố gắng cải thiện dần dần một quy trình hiện có, hãy tự hỏi “câu trả lời đúng” sẽ trông như thế nào nếu bắt đầu từ con số 0 để tránh cái bẫy của tư duy lối mòn.
- Đa dạng hóa ngoài các chỉ số công khai: Nhận thức rằng sự tập trung cực đoan vào một vài cổ phiếu vốn hóa siêu lớn sẽ tạo ra rủi ro tiềm ẩn; hãy tìm kiếm cơ hội tiếp cận thị trường tư nhân hoặc các tài sản lai để đạt được sự đa dạng hóa thực sự.
- Bình thường hóa thất bại để thúc đẩy tăng trưởng: Tạo ra một “bức tường xấu hổ” hoặc cơ chế tương tự để bình thường hóa việc mắc sai lầm. Hãy nhấn mạnh hình phạt vào việc không nhận ra hoặc không sửa chữa sai lầm, thay vì trừng phạt chính sai lầm đó.
- Tập trung vào các điểm giao thoa: Tìm kiếm những cơ hội nằm giữa các lĩnh vực chuyên môn đã định hình, vì những không gian “trung gian” này thường có sự hình thành vốn kém nhất nhưng lại có tiềm năng mang lại lợi nhuận vượt trội cao nhất.
目前有十檔股票佔據了 S&P 500 指數近 50% 的權重，這使投資者面臨危險的集中度風險，且除了私募市場外，幾乎找不到真正的分散投資機會。這種系統性的脆弱，正是 Mark Rowan 對 Apollo 願景的背景——Apollo 已從一家專攻不良債權的公司，演變為一家規模達兆美元的金融機構。Rowan 認為，全球最具價值的公司（從 OpenAI、SpaceX 到 Anthropic）保持私有的時間越來越長，這意味著傳統的公開市場已不再是捕捉時代頂端成長的主要場所。
對話深入探討了目前正在進行的「工業復興」，AI、機器人技術和能源基礎設施創造了巨大的資本需求，Rowan 將其描述為「自火發現以來每一美元都具備的需求」。他強調了這些創業項目融資方式的關鍵轉變：從純粹的風險股權轉向複雜的「混合型」私募信貸結構。透過風險拆分——將商業模式的投機性股權與數據中心或電網等硬資產價值分開——Apollo 能夠將企業對長期資本的需求，與退休人員尋求穩定收入的需求相匹配。
在金融之外，Rowan 坦誠地談到了「道德領導力」以及一種敢於挑戰權威（intellectual insubordination）的文化。他討論了自己在賓州大學（UPenn）圍繞言論自由和精英領導（meritocracy）所進行的公開鬥爭，以及他堅持「做正確的事而非簡單的事」的理念，即使這意味著通過為碳氫化合物（化石燃料）提供融資來改良它們，而非直接放棄。對 Rowan 而言，目標是建立一家重視「白紙思考」（clean sheet thinking）且能夠快速失敗並更快速修正的公司，確保 Apollo 在一個既有企業往往因恐懼失去而陷入癱瘓的世界中，始終保持挑戰者的姿態。
驚人之見
- 「SaaS 劫」（The SaaS-pocalypse）： Rowan 預測很大一部分私營股權產業將面臨慘淡的回報，因為該行業 30% 的投資過度集中在企業級軟體上，而這一類別目前正被 AI 顛覆。
- 心臟病 vs. 癌症： 在金融公司的情境中，「心臟病」是指融資風險（短借長貸），而「癌症」則是壞資產隨時間緩慢積累的過程。
- 「行路距離」的價值： Rowan 並非關注不可改變的特質或 DEI（多元、平等、包容）配額，而是根據經過「行路距離」修正後的能力來招聘——獎勵那些克服了重大個人逆境而取得成功的人。
- 「正確答案」過濾機制： AI 將以垂直的變化速度取代那些有「正確答案」的工作（如會計或編碼），而需要判斷力和專業知識（know-how）的工作將被增強而非取代。
實踐啟示
- 採取「白紙思考」： 不要試圖對現有流程進行漸進式改良，而應從零開始詢問「正確答案」應該是什麼樣子，以避免陷入舊有思維的陷阱。
- 跳出公開指數進行分散投資： 意識到極少數巨頭股的極端集中會產生隱形成本風險；尋求私募市場或混合資產的配置以實現真正的分散投資。
- 將失敗常態化以驅動成長： 建立「之恥之牆」（wall of shame）或類似機制來將犯錯常態化。將懲罰重點放在「未能發現」或「未能修正」錯誤上，而非錯誤本身。
- 關注交叉領域： 尋找位於既有專業領域之間的機會，因為這些「中間地帶」通常資本形成最匱乏，且超額回報的潛力最高。
Dix actions représentent désormais près de 50 % du S&P 500, laissant les investisseurs face à un niveau de concentration dangereux et sans presque aucun moyen d’obtenir une véritable diversification, si ce n’est sur les marchés privés. Cette fragilité systémique constitue le cadre de la vision de Mark Rowan pour Apollo, qui a évolué, passant d’une boutique spécialisée dans la dette douteuse à une institution financière d’un billion de dollars. Rowan soutient que les entreprises les plus précieuses au monde — d’OpenAI et SpaceX à Anthropic — restent privées plus longtemps, ce qui signifie que les marchés publics traditionnels ne sont plus le lieu privilégié pour capturer la croissance exceptionnelle de cette ère.
La conversation approfondit la « renaissance industrielle » actuellement en cours, où l’IA, la robotique et les infrastructures énergétiques créent une demande de capitaux que Rowan décrit comme étant la plus forte « depuis l’invention du feu ». Il souligne un changement critique dans la manière dont ces projets sont financés : la transition d’un capital-risque pur vers des structures de crédit privé « hybrides » et complexes. En segmentant les risques — en séparant l’équité spéculative d’un modèle d’affaires de la valeur d’actifs tangibles d’un centre de données ou d’un réseau énergétique — Apollo est capable de faire correspondre le besoin de capitaux d’entreprise à long terme avec les besoins de retraités recherchant un revenu stable.
Au-delà de la finance, Rowan parle avec franchise de la nécessité d’un « leadership moral » et d’une culture d’insubordination intellectuelle. Il évoque ses batailles publiques sur la liberté d’expression et la méritocratie à l’UPenn, ainsi que son insistance à « privilégier le juste plutôt que le facile », même si cela implique de financer les hydrocarbures pour les améliorer plutôt que de les abandonner. Pour Rowan, l’objectif est de bâtir une firme qui valorise la « pensée à partir d’une feuille blanche » (clean sheet thinking) et la capacité à échouer rapidement pour corriger les choses encore plus vite, garantissant qu’Apollo reste un challenger dans un monde où les entreprises établies sont souvent paralysées par la peur de perdre.
Perspectives Surprenantes
- La « SaaS-pocalypse » : Rowan prévoit des rendements désastreux pour une grande partie du secteur du capital-investissement, car 30 % du secteur a été surexposé aux logiciels d’entreprise, une catégorie aujourd’hui perturbée par l’IA.
- Crises cardiaques vs Cancer : Dans le contexte des sociétés financières, les « crises cardiaques » sont des risques de financement (emprunter à court terme pour prêter à long terme), tandis que le « cancer » est l’accumulation lente d’actifs toxiques au fil du temps.
- Le mérite de la « distance parcourue » : Plutôt que de se concentrer sur des caractéristiques immuables ou des quotas de diversité (DEI), Rowan recrute sur la base du mérite ajusté à la « distance parcourue » — récompensant les individus qui ont surmonté des adversités personnelles significatives pour atteindre leur succès.
- Le filtre de la « bonne réponse » : L’IA remplacera les emplois qui ont une « bonne réponse » (comme la comptabilité ou le codage) à une vitesse verticale, tandis que les métiers exigeant du jugement et un savoir-faire seront augmentés plutôt que remplacés.
Leçons Pratiques
- Adopter la « pensée à partir d’une feuille blanche » : Au lieu de tenter d’améliorer progressivement un processus existant, demandez-vous à quoi ressemblerait la « bonne réponse » en partant de zéro pour éviter le piège de la pensée héritée.
- Diversifier au-delà des indices publics : Reconnaissez que l’extrême concentration dans quelques méga-capitalisations crée un risque caché ; recherchez une exposition aux marchés privés ou aux actifs hybrides pour obtenir une véritable diversification.
- Normaliser l’échec pour stimuler la croissance : Créez un « mur de la honte » ou un mécanisme similaire pour normaliser l’erreur. Concentrez la sanction sur l’incapacité à reconnaître ou à corriger une erreur, plutôt que sur l’erreur elle-même.
- Se concentrer sur les intersections : Recherchez des opportunités situées entre des domaines d’expertise établis, car ces espaces « intermédiaires » présentent souvent la formation de capital la plus faible et le potentiel de rendements excédentaires le plus élevé.
Zehn Aktien machen mittlerweile fast 50 % des S&P 500 aus, was Investoren mit einem gefährlichen Konzentrationsniveau zurücklässt und kaum Spielraum für eine echte Diversifikation außerhalb der privaten Märkte bietet. Diese systemische Fragilität bildet den Hintergrund für Mark Rowans Vision von Apollo, das sich von einer Boutique für notleidende Forderungen (Distressed Debt) zu einem Finanzinstitut im Billionen-Dollar-Bereich entwickelt hat. Rowan argumentiert, dass die wertvollsten Unternehmen der Welt – von OpenAI und SpaceX bis hin zu Anthropic – länger privat bleiben, was bedeutet, dass die traditionellen öffentlichen Märkte nicht mehr der primäre Ort sind, um das größte Wachstum dieser Ära zu erfassen.
Das Gespräch befasst sich mit der derzeit stattfindenden „industriellen Renaissance“, bei der KI, Robotik und Energieinfrastruktur einen Kapitalbedarf schaffen, den Rowan als „jeden Dollar seit der Erfindung des Feuers“ beschreibt. Er hebt einen entscheidenden Wandel in der Finanzierung dieser Unternehmungen hervor: den Übergang von reinem Venture Equity hin zu komplexen, „hybriden“ Private-Credit-Strukturen. Indem Apollo Risiken aufteilt – also das spekulative Eigenkapital eines Geschäftsmodells vom Substanzwert eines Rechenzentrums oder Energienetzes trennt –, kann das Unternehmen den Bedarf an langfristigem Unternehmenskapital mit den Bedürfnissen von Rentnern abstimmen, die ein stetes Einkommen suchen.
Abseits der Finanzen spricht Rowan offen über die Notwendigkeit von „moralischer Führung“ und einer Kultur intellektueller Insubordination. Er diskutiert seine öffentlichen Auseinandersetzungen über Meinungsfreiheit und Meritokratie an der UPenn sowie sein Beharren darauf, „das Richtige über das Einfache“ zu stellen – selbst wenn dies bedeutet, Kohlenwasserstoffe zu finanzieren, um sie zu verbessern, anstatt sie ganz aufzugeben. Für Rowan ist es das Ziel, ein Unternehmen aufzubauen, das „Clean Sheet Thinking“ (unvoreingenommenes Denken) sowie die Fähigkeit, schnell zu scheitern und Dinge noch schneller zu korrigieren, schätzt. So soll sichergestellt werden, dass Apollo ein Herausforderer bleibt in einer Welt, in der etablierte Unternehmen oft durch die Angst vor Verlusten gelähmt sind.
Überraschende Erkenntnisse
- Die „SaaS-pocalypse“: Rowan prognostiziert katastrophale Renditen für einen großen Teil der Private-Equity-Branche, da 30 % des Sektors zu stark in Unternehmenssoftware investiert sind – eine Kategorie, die derzeit durch KI disruptiert wird.
- Herzinfarkte vs. Krebs: Im Kontext von Finanzunternehmen sind „Herzinfarkte“ Finanzierungsrisiken (kurzfristige Kreditaufnahme für langfristige Anlagen), während „Krebs“ die langsame Anhäufung schlechter Vermögenswerte über die Zeit ist.
- Der Wert der „zurückgelegten Distanz“: Anstatt sich auf unveränderliche Merkmale oder DEI-Quoten zu konzentrieren, stellt Rowan Personen basierend auf ihrem Verdienst ein, bereinigt um die „zurückgelegte Distanz“ – es werden also Personen belohnt, die bedeutende persönliche Widrigkeiten überwunden haben, um ihren Erfolg zu erreichen.
- Der „Richtige Antwort“-Filter: KI wird Jobs ersetzen, die eine „richtige Antwort“ haben (wie Buchhaltung oder Codierung), und dies in einer extrem hohen Geschwindigkeit geschehen. Jobs, die Urteilsvermögen und Know-how erfordern, werden hingegen ergänzt und nicht ersetzt.
Praktische Lehren
- „Clean Sheet Thinking“ anwenden: Anstatt zu versuchen, einen bestehenden Prozess schrittweise zu verbessern, fragen Sie sich, wie die „richtige Antwort“ von Grund auf aussehen würde, um der Falle des veralteten Denkens (Legacy Thinking) zu entgehen.
- Über öffentliche Indizes hinaus diversifizieren: Erkennen Sie an, dass eine extreme Konzentration auf wenige Mega-Cap-Aktien versteckte Risiken birgt; suchen Sie nach Möglichkeiten in privaten Märkten oder hybriden Anlagen, um eine echte Diversifikation zu erreichen.
- Scheitern normalisieren, um Wachstum zu fördern: Schaffen Sie eine „Wall of Shame“ oder einen ähnlichen Mechanismus, um Fehler zu normalisieren. Setzen Sie die Sanktion nicht auf den Fehler selbst, sondern auf das Versäumnis, einen Fehler zu erkennen oder zu beheben.
- Auf Schnittmengen konzentrieren: Suchen Sie nach Möglichkeiten, die zwischen etablierten Fachbereichen liegen, da diese „Zwischenräume“ oft die schwächste Kapitalbildung und das höchste Potenzial für Überrenditen aufweisen.
In 1990, Marc Rowan walked out of Drexel with his belongings in a cardboard box. Within a year, Apollo was managing $6 billion.
David Haber speaks with Marc Rowan, Cofounder, CEO, and Chair of Apollo Global Management, about building Apollo into one of the world’s largest alternative asset managers and how private capital is reshaping the global economy.
The conversation covers the rise of private credit, and why Rowan believes private markets are becoming increasingly central to financing the real economy. They also discuss AI, data centers, robotics, and the growing intersection between venture-backed technology companies and large-scale private financing.
Along the way, they reflect on leadership, institutional culture, and why enduring organizations must adapt rather than protect the status quo.
Resources:
Follow David Haber on X: https://x.com/dhaber
Learn more about Apollo Global Management: https://www.apollo.com
Stay Updated:
Find a16z on YouTube: YouTube
Find a16z on X
Find a16z on LinkedIn
Listen to the a16z Show on Spotify
Listen to the a16z Show on Apple Podcasts
Follow our host: https://twitter.com/eriktorenberg
Please note that the content here is for informational purposes only; should NOT be taken as legal, business, tax, or investment advice or be used to evaluate any investment or security; and is not directed at any investors or potential investors in any a16z fund. a16z and its affiliates may maintain investments in the companies discussed. For more details please see a16z.com/disclosures.
Hosted by Simplecast, an AdsWizz company. See pcm.adswizz.com for information about our collection and use of personal data for advertising.
-
The Shift in Global Drug Development
Theo Jaffee and Gabriel Dickinson speak with Cremieux about China’s rapid rise to the top of global clinical trial output. They discuss the regulatory reforms that accelerated China’s progress, the surge in novel drug development,…
-
John and Patrick Collison on Stripe’s Growth, Agent Commerce, and the Future of Software
This interview with Stripe cofounders John and Patrick Collison originally aired on TBPN. They discuss Stripe’s 34% growth and new employee tender offer, how agent commerce and stablecoins may require high-throughput blockchains built for millions…
-
Ben Horowitz on Venture Capital and AI
Anjney Midha, founder of AMP PBC, speaks with Ben Horowitz, cofounder of a16z, about how venture capital changed from a small, relationship-driven business into a scalable system for backing new technology companies. They discuss network…
-
AI Inside the Enterprise
Steven Sinofsky, board partner at a16z, Aaron Levie, CEO of Box, and Martin Casado, general partner at a16z, discuss the reality of AI inside enterprises. They cover the gap between Silicon Valley and the rest…
-
Martin Shkreli on AI, Pharma, and What Actually Matters
Erik Torenberg speaks with Martin Shkreli, American investor and businessman, about how he sees the AI landscape, from OpenAI to Anthropic, and what actually matters beyond the hype. They also talk through the future of…
-
Balaji Srinivasan: Prove Correct, Not Just Go Direct
Erik Torenberg and Theo Jaffee speak with Balaji Srinivasan, angel investor, entrepreneur, and author of The Network State, about how AI is transforming media, eroding trust, and reshaping how information is created and verified. They…
-
Marc Andreessen: Monitoring the Situation and the Future of Media
Erik Torenberg and Theo Jaffee speak with Marc Andreessen, cofounder and general partner at a16z, about the launch of Monitoring the Situation (MTS), a new, always-on media network on X. They discuss the rise of…
-
Rethinking Git for the Age of Coding Agents with GitHub Cofounder Scott Chacon
Matt Bornstein speaks with Scott Chacon, cofounder of GitHub and CEO of GitButler, about why Git’s user interface has barely changed since 2005, how GitButler is rethinking version control for both humans and AI agents,…
-
Network Effects, AI Costs, and the Future of Consumer Investing with Anish Acharya on The Kevin Rose Show
This episode originally aired on The Kevin Rose Show. Kevin Rose speaks with Anish Acharya, general partner at a16z, about how AI is rewriting the rules of consumer software, the defensibility of network effects in…
-
From Models to Mobility: Building Waymo with Dmitri Dolgov
Waymo is now delivering hundreds of thousands of fully autonomous rides each week — but getting there required more than better models. It meant building a complete system for training, evaluating, and deploying a driver…