Summary & Insights
Stranded in a Swiss hotel room that costs ten times its normal rate, Scott Galloway questions the very point of his return to Davos after 26 years—a sentiment that perfectly frames a conversation about change, legacy, and the fragile optics of power, both personal and institutional. His wide-ranging interview with Goldman Sachs CEO David Solomon delves into the bank’s dramatic comeback, the real impact of AI on the workforce, and the severe long-term risks simmering beneath a seemingly robust U.S. economy. Solomon presents a figure of cautious stewardship, reflecting on leading an iconic firm through noisy media cycles and profound technological shifts.
The discussion pivots from Goldman’s specific trajectory—growing from a $36 billion to a $60 billion revenue firm by executing a clear, multi-year plan—to the macro environment. Solomon outlines a constructive short-term outlook fueled by fiscal stimulus, AI infrastructure investment, and monetary easing. However, he voices deep, principled concern about the U.S. debt trajectory and the lack of political will to address it, warning that the nation’s fiscal latitude is not infinite. On globalization, he pushes back against fears of a rapid structural unwind, arguing that deeply intertwined economies move slower than political rhetoric.
A significant portion of the conversation grapples with technology’s human impact. Solomon, drawing on his own experience as an analyst before spreadsheets, views AI not as a simple job-eliminator but as a productivity tool that will reshape roles, potentially flattening headcount growth in the near term while freeing talent for more relational, client-focused work. In a reflective personal conclusion, he attributes his unlikely rise to the CEO role largely to luck and serendipity, emphasizing true north values of family and friendship over careerist ambition, and offering grounded advice on hard work and resilience to younger generations.
Surprising Insights
- The “Intellectual Support Dog”: Galloway’s self-deprecating description of his Davos role, alongside other thought leaders like Adam Grant, reveals the unseen hierarchy of such forums, where a cadre of speakers exists to “make the whole thing interesting” for the actual power brokers.
- AI as a Human Redeployer, Not Just a Replacer: Solomon’s take on AI in finance is notably nuanced. He anticipates constrained entry-level hiring but sees the technology freeing current employees to scale more human-centric areas like ultra-high-net-worth wealth management, suggesting a redistribution rather than a pure reduction of roles.
- A CEO’s Frank Debt Alarm: While optimistic on the near-term economy, the Goldman Sachs CEO was unequivocal about the long-term danger of U.S. debt and deficits, stating the system is on “very difficult fiscal footing” and may require a crisis to force a corrective, bipartisan approach.
- The Vulnerability of Credibility: In the post-interview chat, Galloway reveals he became a Goldman client after publicly criticizing the firm, solely because Solomon’s personal credibility during a subsequent breakfast meeting was so persuasive, highlighting the immense yet fragile power of trust at that level.
- The “Co-Head” Strategy for Power Dilution: Galloway explains that Goldman historically used co-head positions (e.g., co-heads of investment banking) as a deliberate management tactic to prevent any single executive from accumulating too much leverage, showcasing a corporate culture designed to mitigate internal political risk.
Practical Takeaways
- Focus on Stewardship in Leadership: Whether running a team or a company, adopt a steward’s mindset. Your goal should be to leave the organization or project stronger for the next person, focusing on long-term health over short-term accolades.
- Differentiate Noise from Substance: In a noisy media and geopolitical environment, cultivate the discipline to identify what is substantive change versus what is merely temporary chatter. This applies to market moves, policy announcements, and industry trends.
- Embrace AI as a Productivity Partner: Rather than fearing AI as a job threat, proactively explore how it can automate routine tasks in your work. This can free up your capacity for higher-value, creative, or relational aspects of your role that technology cannot replicate.
- Prioritize True North Values: Anchor your career journey to personal values like family and deep friendships. Solomon’s reflection underscores that professional success feels hollow without these foundations, and they provide resilience during inevitable setbacks.
- Advocate for Fiscal Responsibility: As a citizen, employee, or business owner, recognize that endless deficit spending poses a severe long-term risk. Supporting sustainable economic policies and growth-oriented strategies is a practical concern for future stability.
Cuộc thảo luận chuyển từ quỹ đạo cụ thể của Goldman—phát triển từ doanh thu 36 tỷ lên 60 tỷ USD nhờ thực hiện một kế hoạch rõ ràng, đa năm—sang môi trường vĩ mô. Solomon phác thảo triển vọng tích cực ngắn hạn nhờ kích thích tài khóa, đầu tư cơ sở hạ tầng AI và nới lỏng tiền tệ. Tuy nhiên, ông bày tỏ mối quan ngại nguyên tắc sâu sắc về quỹ đạo nợ của Mỹ và sự thiếu ý chí chính trị để giải quyết, cảnh báo rằng dư địa tài khóa của quốc gia này không phải là vô hạn. Về toàn cầu hóa, ông phản bác những lo ngại về sự sụp đổ cấu trúc nhanh chóng, lập luận rằng các nền kinh tế đan xen sâu sẽ thay đổi chậm hơn so với diễn ngôn chính trị.
Một phần đáng kể của cuộc trò chuyện xoay quanh tác động của công nghệ lên con người. Solomon, dựa trên kinh nghiệm bản thân khi còn là chuyên viên phân tích trước thời đại bảng tính, xem AI không đơn thuần là công cụ cắt giảm việc làm mà là công cụ năng suất sẽ định hình lại vai trò, có thể làm phẳng tốc độ tăng trưởng nhân sự trong ngắn hạn đồng thời giải phóng nhân tài cho các công việc thiên về quan hệ và khách hàng. Kết thúc cá nhân đầy chiêm nghiệm, ông cho rằng sự thăng tiến bất ngờ lên vị trí CEO phần lớn nhờ may mắn và sự tình cờ, nhấn mạnh các giá trị định hướng đích thực như gia đình và tình bạn hơn là tham vọng sự nghiệp, đồng thời đưa ra lời khuyên thiết thực về làm việc chăm chỉ và khả năng phục hồi cho thế hệ trẻ.
### Những góc nhìn bất ngờ
* **”Chó hỗ trợ trí tuệ”**: Cách mô tả tự giễu của Galloway về vai trò ở Davos, cùng các nhà tư tưởng khác như Adam Grant, tiết lộ hệ thống phân cấp vô hình tại các diễn đàn này, nơi một nhóm diễn giả tồn tại để “làm cho toàn bộ sự kiện trở nên thú vị” cho những nhà quyền lực thực sự.
* **AI với tư cách là công cụ tái phân bổ nhân lực, không chỉ thay thế**: Góc nhìn của Solomon về AI trong tài chính rất tinh tế. Ông dự đoán việc tuyển dụng đầu vào sẽ bị thu hẹp nhưng công nghệ sẽ giải phóng nhân viên hiện tại để mở rộng các lĩnh vực tập trung vào con người hơn như quản lý tài sản siêu giàu, cho thấy sự phân bổ lại chứ không chỉ thuần túy cắt giảm vai trò.
* **Cảnh báo nợ thẳng thắn của một CEO**: Dù lạc quan về kinh tế ngắn hạn, CEO Goldman Sachs thẳng thắn về mối nguy dài hạn của nợ và thâm hụt Mỹ, nói rằng hệ thống đang trên “nền tảng tài khóa rất khó khăn” và có thể cần một cuộc khủng hoảng để buộc một cách tiếp cận điều chỉnh đa đảng.
* **Sự mong manh của uy tín**: Trong phần trò chuyện sau phỏng vấn, Galloway tiết lộ ông trở thành khách hàng của Goldman *sau khi* công khai chỉ trích hãng này, chỉ vì uy tín cá nhân của Solomon trong một cuộc gặp sau đó đã thuyết phục đến mức ấy, làm nổi bật sức mạnh to lớn nhưng mong manh của niềm tin ở cấp độ đó.
* **Chiến lược ‘đồng lãnh đạo’ để làm loãng quyền lực**: Galloway giải thích rằng Goldman trong lịch sử đã sử dụng vị trí đồng lãnh đạo (ví dụ: đồng trưởng phòng ngân hàng đầu tư) như một thủ thuật quản lý có chủ ý để ngăn bất kỳ cá nhân nào tích lũy quá nhiều đòn bẩy, thể hiện văn hóa doanh nghiệp được thiết kế để giảm thiểu rủi ro chính trị nội bộ.
### Bài học thực tiễn
* **Tập trung vào tinh thần quản gia trong lãnh đạo**: Dù điều hành một nhóm hay một công ty, hãy tiếp cận với tâm thế của người quản gia. Mục tiêu của bạn nên là để lại tổ chức hoặc dự án vững mạnh hơn cho người kế nhiệm, tập trung vào sức khỏe dài hạn thay vì những lời khen ngắn hạn.
* **Phân biệt giữa tiếng ồn và thực chất**: Trong môi trường truyền thông và địa chính trị đầy ồn ào, hãy rèn luyện kỷ luật để xác định đâu là thay đổi có thực chất và đâu chỉ là những cuộc trò chuyện tạm thời. Điều này áp dụng cho các động thái thị trường, thông báo chính sách và xu hướng ngành.
* **Đón nhận AI như đối tác năng suất**: Thay vì sợ AI như mối đe dọa việc làm, hãy chủ động khám phá cách nó có thể tự động hóa các nhiệm vụ thường lệ trong công việc của bạn. Điều này có thể giải phóng năng lực của bạn cho các khía cạnh có giá trị cao hơn, sáng tạo hoặc thiên về quan hệ trong vai trò của mình mà công nghệ không thể sao chép.
* **Ưu tiên các giá trị định hướng đích thực**: Neo giữ hành trình sự nghiệp của bạn vào các giá trị cá nhân như gia đình và tình bạn sâu sắc. Sự chiêm nghiệm của Solomon nhấn mạnh rằng thành công chuyên nghiệp sẽ trở nên trống rỗng nếu thiếu những nền tảng này, và chúng mang lại khả năng phục hồi trong những thời điểm khó khăn không tránh khỏi.
* **Ủng hộ trách nhiệm tài khóa**: Là một công dân, nhân viên hay chủ doanh nghiệp, hãy nhận thức rằng chi tiêu thâm hụt không ngừng gây ra rủi ro nghiêm trọng dài hạn. Ủng hộ các chính sách kinh tế bền vững và chiến lược định hướng tăng trưởng là mối quan tâm thiết thực cho sự ổn định tương lai.
對話從高盛的具體發展路徑——透過執行清晰的多年計劃，使營收從360億美元增長至600億美元——轉向宏觀環境分析。所羅門勾勒出由財政刺激、AI基礎設施投資與貨幣寬鬆推動的短期樂觀前景，但他同時對美國債務軌跡及缺乏政治意願解決此問題，表達深刻且原則性的擔憂，警示國家財政空間並非無限。關於全球化議題，他反駁了對結構性快速解體的恐懼，主張深度交織的經濟體變動速度遠慢於政治修辭。
對話中相當篇幅聚焦科技對人性的影響。曾於試算表時代前擔任分析師的所羅門，將AI視為重塑職能的生產力工具而非單純的職位消除者；他預期近期人力增長將趨於平緩，但人才得以釋放，轉向更注重人際關係與客戶服務的工作。在個人反思的結語中，他將自己意外晉升CEO主要歸因於機遇與緣分，強調以家庭與友誼為人生真北，勝過汲營職涯野心，並為年輕世代提供關於勤奮與韌性的務實建議。
### 發人深省的洞見
– **「智力輔助犬」**：加洛韋以自嘲口吻描述自己在達沃斯的角色——他與亞當・格蘭特等思想領袖實質構成了這類論壇的隱形階層，這群演講者存在的意義是為真正的權力操盤手「讓整個活動變得有趣」。
– **AI是人力重整者，而非單純取代者**：所羅門對金融領域AI的見解尤為細膩。他預期入門級招聘將受限，但認為技術能解放現有員工，使其專注拓展如超高淨值財富管理等以人為本的業務，暗示職位將重分配而非純粹減少。
– **CEO發出的坦率債務警訊**：儘管對短期經濟持樂觀態度，這位高盛CEO毫不含糊地指出美國債務與赤字的長期風險，坦言系統正處於「非常艱困的財政基礎」，可能需要一場危機才能迫使兩黨採取糾正措施。
– **公信力的脆弱性**：訪談後的閒談中，加洛韋透露自己正是在公開批評高盛後，才成為其客戶——只因後續早餐會面中所羅門展現的個人可信度極具說服力，這突顯了該層級信任關係的巨大力量與脆弱本質。
– **「聯席主管」策略以分散權力**：加洛韋解釋，高盛歷來設置聯席主管職位（如投資銀行業務聯席主管）作為明確的管理策略，旨在防止單一高管累積過多影響力，展現了企業文化中刻意降低內部政治風險的設計。
### 實用啟示
– **專注於領導者的守護者角色**：無論管理團隊或企業，皆應抱持守護者心態。目標應是讓組織或計畫在交接時更加強大，著眼長期健康而非短期讚譽。
– **區分雜音與實質**：在紛擾的媒體與地緣政治環境中，培養辨識實質變革與暫時喧嘩的紀律。此原則適用於市場波動、政策公告與產業趨勢解讀。
– **擁抱AI作為生產力夥伴**：與其恐懼AI威脅工作，應主動探索如何以自動化處理常規任務，從而釋放自身能力，專注於技術無法複製的高價值、創意或關係導向工作。
– **堅守人生真北價值**：將職涯旅程錨定於家庭與深厚友誼等個人價值。所羅門的反思強調，缺乏這些根基的專業成就是空洞的，而它們能在不可避免的挫折中提供韌性。
– **倡導財政責任**：無論身為公民、員工或企業主，皆應認知無止境的赤字支出蘊含嚴重長期風險。支持可持續的經濟政策與成長導向策略，是關乎未來穩定的實際考量。
Aislado en una habitación de hotel suiza que cuesta diez veces su tarifa normal, Scott Galloway cuestiona el sentido mismo de su regreso a Davos después de 26 años—una sensación que enmarca perfectamente una conversación sobre el cambio, el legado y la frágil imagen del poder, tanto personal como institucional. Su extensa entrevista con David Solomon, CEO de Goldman Sachs, profundiza en el dramático resurgimiento del banco, el impacto real de la IA en la fuerza laboral y los graves riesgos a largo plazo que bullen bajo una economía estadounidense aparentemente robusta. Solomon se presenta como una figura de administración cautelosa, reflexionando sobre liderar una firma icónica a través de ruidosos ciclos mediáticos y profundos cambios tecnológicos.
La discusión pasa de la trayectoria específica de Goldman—que creció de una firma con ingresos de 36.000 a 60.000 millones de dólares ejecutando un plan claro y plurianual—al entorno macro. Solomon delinea una perspectiva constructiva a corto plazo impulsada por el estímulo fiscal, la inversión en infraestructura de IA y la flexibilización monetaria. Sin embargo, expresa una preocupación profunda y de principios sobre la trayectoria de la deuda estadounidense y la falta de voluntad política para abordarla, advirtiendo que el margen fiscal de la nación no es infinito. Sobre la globalización, rechaza los temores de un desenlace estructural rápido, argumentando que las economías profundamente entrelazadas se mueven más lento que la retórica política.
Una parte significativa de la conversación lidia con el impacto humano de la tecnología. Solomon, basándose en su propia experiencia como analista antes de las hojas de cálculo, ve la IA no como un simple eliminador de empleos sino como una herramienta de productividad que remodelará los roles, posiblemente aplanando el crecimiento de la plantilla a corto plazo mientras libera talento para trabajos más relacionales y centrados en el cliente. En una conclusión personal reflexiva, atribuye su improbable ascenso al rol de CEO en gran parte a la suerte y la serendipia, enfatizando los valores de verdadero norte de la familia y la amistad por encima de la ambición profesionalista, y ofreciendo consejos sensatos sobre el trabajo duro y la resiliencia a las generaciones más jóvenes.
Reflexiones Sorprendentes
- El “Perro de Apoyo Intelectual”: La descripción autocrítica de Galloway de su rol en Davos, junto a otros líderes de pensamiento como Adam Grant, revela la jerarquía invisible de estos foros, donde un grupo de ponentes existe para “hacer que todo sea interesante” para los verdaderos poderosos.
- La IA como Redistribuidora Humana, no Solo Sustituta: La visión de Solomon sobre la IA en las finanzas es notablemente matizada. Anticipa una contratación limitada para roles iniciales, pero ve la tecnología liberando a los empleados actuales para escalar áreas más centradas en lo humano como la gestión de patrimonio ultra alto, sugiriendo una redistribución más que una pura reducción de roles.
- Una Alerta Franca sobre Deuda de un CEO: Aunque optimista sobre la economía a corto plazo, el CEO de Goldman Sachs fue inequívoco sobre el peligro a largo plazo de la deuda y los déficits estadounidenses, afirmando que el sistema está en una “situación fiscal muy difícil” y que puede requerir una crisis para forzar un enfoque correctivo bipartidista.
- La Vulnerabilidad de la Credibilidad: En la charla posterior a la entrevista, Galloway revela que se convirtió en cliente de Goldman después de criticar públicamente a la firma, únicamente porque la credibilidad personal de Solomon durante un desayuno posterior fue tan persuasiva, destacando el poder inmenso pero frágil de la confianza a ese nivel.
- La Estrategia del “Co-Responsable” para Diluir el Poder: Galloway explica que Goldman históricamente usó posiciones de co-responsabilidad (ej., co-responsables de banca de inversión) como una táctica de gestión deliberada para evitar que cualquier ejecutivo acumulara demasiado poder, mostrando una cultura corporativa diseñada para mitigar el riesgo político interno.
Conclusiones Prácticas
- Enfócate en la Administración en el Liderazgo: Ya sea dirigiendo un equipo o una empresa, adopta la mentalidad de un administrador. Tu objetivo debe ser dejar la organización o proyecto más fuerte para la siguiente persona, enfocándote en la salud a largo plazo por encima de los reconocimientos a corto plazo.
- Diferencia el Ruido de la Sustancia: En un entorno mediático y geopolítico ruidoso, cultiva la disciplina para identificar qué es cambio sustancial versus qué es solo palabrería temporal. Esto aplica a movimientos del mercado, anuncios políticos y tendencias de la industria.
- Adopta la IA como Socio de Productividad: En lugar de temer a la IA como una amenaza laboral, explora proactivamente cómo puede automatizar tareas rutinarias en tu trabajo. Esto puede liberar tu capacidad para aspectos de mayor valor, creativos o relacionales de tu rol que la tecnología no puede replicar.
- Prioriza Valores de Verdadero Norte: Ancla tu trayectoria profesional a valores personales como la familia y las amistades profundas. La reflexión de Solomon subraya que el éxito profesional se siente vacío sin estos cimientos, y que proporcionan resiliencia durante los contratiempos inevitables.
- Aboga por la Responsabilidad Fiscal: Como ciudadano, empleado o dueño de negocio, reconoce que el gasto deficitario sin fin plantea un riesgo severo a largo plazo. Apoyar políticas económicas sostenibles y estrategias orientadas al crecimiento es una preocupación práctica para la estabilidad futura.
Preso em um quarto de hotel suíço que custa dez vezes o seu preço normal, Scott Galloway questiona o verdadeiro sentido de seu retorno a Davos depois de 26 anos — um sentimento que perfeitamente contextualiza uma conversa sobre mudança, legado e a frágil percepção do poder, tanto pessoal quanto institucional. Sua ampla entrevista com o CEO do Goldman Sachs, David Solomon, aborda a impressionante recuperação do banco, o real impacto da IA na força de trabalho e os sérios riscos de longo prazo que fervilham sob uma economia americana aparentemente robusta. Solomon apresenta-se como uma figura de gestão cautelosa, refletindo sobre liderar uma empresa icônica através de ciclos midiáticos turbulentos e profundas mudanças tecnológicas.
A discussão transita da trajetória específica do Goldman — que cresceu de uma receita de US$ 36 bilhões para US$ 60 bilhões executando um plano claro e plurianual — para o ambiente macroeconômico. Solomon descreve uma perspectiva construtiva de curto prazo, alimentada por estímulos fiscais, investimentos em infraestrutura de IA e flexibilização monetária. No entanto, ele expressa uma preocupação profunda e principista com a trajetória da dívida americana e a falta de vontade política para enfrentá-la, alertando que o espaço fiscal da nação não é infinito. Sobre a globalização, ele contesta os temores de um rápido desmantelamento estrutural, argumentando que economias profundamente interligadas se movem mais devagar do que a retórica política.
Uma parte significativa da conversa lida com o impacto humano da tecnologia. Solomon, baseando-se em sua própria experiência como analista antes do advento das planilhas eletrônicas, vê a IA não como uma simples eliminadora de empregos, mas como uma ferramenta de produtividade que reformulará funções, possivelmente achatando o crescimento do quadro de funcionários no curto prazo, ao mesmo tempo que libera talentos para trabalhos mais relacionais e centrados no cliente. Em uma conclusão pessoal e reflexiva, ele atribui sua improvável ascensão ao cargo de CEO em grande parte à sorte e à serendipidade, enfatizando valores fundamentais como família e amizade em detrimento de ambições puramente profissionais, e oferece conselhos concretos sobre trabalho árduo e resiliência para as gerações mais jovens.
Revelações Surpreendentes
- O “Cão de Suporte Intelectual”: A descrição auto-depreciativa de Galloway sobre seu papel em Davos, ao lado de outros pensadores como Adam Grant, revela a hierarquia oculta desses fóruns, onde um grupo de palestrantes existe para “tornar tudo interessante” para os verdadeiros detentores de poder.
- IA como uma Reorganizadora Humana, Não Apenas uma Substituta: A visão de Solomon sobre a IA no setor financeiro é notavelmente matizada. Ele prevê uma contenção na contratação de profissionais iniciantes, mas enxerga a tecnologia liberando os atuais funcionários para expandir áreas mais centradas no ser humano, como a gestão de patrimônio para pessoas de altíssimo poder aquisitivo, sugerindo uma redistribuição, e não uma pura redução, de funções.
- O Alerta Franco de um CEO sobre a Dívida: Apesar de otimista em relação à economia no curto prazo, o CEO do Goldman Sachs foi inequívoco sobre o perigo de longo prazo da dívida e dos déficits americanos, afirmando que o sistema está em uma “situação fiscal muito difícil” e que pode exigir uma crise para forçar uma abordagem corretiva e bipartidária.
- A Vulnerabilidade da Credibilidade: Na conversa após a entrevista, Galloway revela que se tornou cliente do Goldman depois de criticar publicamente o banco, simplesmente porque a credibilidade pessoal de Solomon durante um café da manhã subsequente foi tão persuasiva, destacando o imenso e, no entanto, frágil poder da confiança nesse nível.
- A Estratégia de “Co-Head” para Diluir o Poder: Galloway explica que o Goldman historicamente usou cargos de co-chefia (por exemplo, co-chefes de banco de investimento) como uma tática de gestão deliberada para impedir que qualquer executivo acumulasse muita influência, mostrando uma cultura corporativa projetada para mitigar riscos políticos internos.
Lições Práticas
- Foque na Gestão como um Guardião: Ao liderar uma equipe ou empresa, adote uma mentalidade de administrador. Seu objetivo deve ser deixar a organização ou projeto mais forte para a próxima pessoa, focando na saúde de longo prazo e não em reconhecimentos de curto prazo.
- Diferencie Ruído de Substância: Em um ambiente midiático e geopolítico ruidoso, cultive a disciplina para identificar o que é mudança substancial versus o que é apenas conversa temporária. Isso se aplica a movimentos do mercado, anúncios de políticas e tendências do setor.
- Adote a IA como uma Parceira de Produtividade: Em vez de temer a IA como uma ameaça ao emprego, explore proativamente como ela pode automatizar tarefas rotineiras em seu trabalho. Isso pode liberar sua capacidade para aspectos de maior valor, criativos ou relacionais da sua função que a tecnologia não pode replicar.
- Priorize Valores Fundamentais: Ancorem sua trajetória profissional em valores pessoais como família e amizades profundas. A reflexão de Solomon ressalta que o sucesso profissional parece vazio sem esses alicerces, e eles fornecem resiliência durante os inevitáveis contratempos.
- Defenda a Responsabilidade Fiscal: Como cidadão, funcionário ou empresário, reconheça que gastos deficitários sem fim representam um risco severo de longo prazo. Apoiar políticas econômicas sustentáveis e estratégias orientadas para o crescimento é uma preocupação prática para a estabilidade futura.
Ed Elson and Scott Galloway are joined by David Solomon, Goldman Sachs’ chairman of the Board of Directors and chief executive officer, to discuss the path ahead for the firm and the broader economy. He also weighs in on deficit spending, the impact of AI on human capital, and whether deglobalization poses a meaningful risk to the economy.
Check out our latest Prof G Markets newsletter
Follow Prof G Markets on Instagram
Follow Ed on Instagram, X and Substack
Follow Scott on Instagram
Send us your questions or comments by emailing Markets@profgmedia.com
Learn more about your ad choices. Visit podcastchoices.com/adchoices
Leave a Reply
You must be logged in to post a comment.