Guy Kawasaki’s Remarkable People
Summary & Insights
Why do we still default to the “economic man” when the most successful figures in modern culture are women who have completely abandoned that playbook? Economist Misty Haganes argues that the traditional foundations of economics—built by men for men—systemically ignore the “invisible labor” of women, creating a blind spot that spans from the household to the boardroom. By analyzing the rise of figures like Taylor Swift and Caitlin Clark, Haganes suggests that these women aren’t just succeeding within the system; they are building parallel systems entirely.
The core of “Swiftinomics” isn’t about ticket sales or merchandise; it’s about the intersection of gender, agency, and economic power. Haganes highlights how millennial women, who delayed marriage and children to pursue education, created a massive, untapped market for content and leadership. This shift has allowed women to move beyond fighting for a seat at the table to designing their own tables. This trend is visible not just in music, but in sports and entrepreneurship, where women are increasingly refusing to let their potential be capped by traditional patriarchal expectations.
Beyond the celebrity analysis, the conversation delves into the systemic failures of economic theory, specifically the “invisible hand” of Adam Smith. Haganes points out the irony that Smith’s theories of independent market actors were only possible because his own mother provided the unseen domestic labor that sustained him. This lack of recognition persists today, where the high cost of caregiving—such as the “taxi driver” burden of school runs—is treated as a personal choice rather than a critical economic contribution that, if formalized, would force society to build more efficient infrastructure.
Surprising Insights
- The “Care Privilege” Gap: Traditional economic success is often predicated on “care privilege”—having someone else handle the domestic labor—which historically allowed men to be perceived as more “productive.”
- The Backlash Theory: Current political and social regressions regarding women’s rights may actually be a symptom of women gaining too much economic and societal power, triggering a defensive reaction from those used to controlling the system.
- The “Economic Woman” Advantage: Unlike the “Economic Man” model, the “Economic Woman” perspective is inherently more holistic because it must account for community, social policy, and invisible labor to survive and thrive.
- The Meritocracy Paradox: Organizations often fail to hire the best talent not because of a lack of merit, but because humans subconsciously shrink candidate pools to people who look like them to reduce the mental effort of decision-making.
Practical Takeaways
- Adopt a “Mastermind” Mentality: When faced with a professional barrier or a boss who doesn’t believe in you, stop trying to fix the obstacle. Instead, design an alternative path (mentors, new roles, or parallel projects) to reach your long-term goal.
- Own Your Reinvention: Understand that career pivoting is normal—90% of people do it. Lean into your shifts in identity or industry as a strength rather than a failure of consistency.
- Build a Dual-Mentorship Strategy: Intentionally seek out both female and male mentors. Use female mentors to process the emotional and sociological nuances of the workplace, and use male mentors to help navigate structural barriers and accelerate promotions.
- Audit Your Authenticity: Identify the paths that genuinely excite you rather than the ones you are “supposed” to take. High-risk, authentic moves often pay higher long-term dividends than safe, performative ones.
Tại sao chúng ta vẫn mặc định theo mô hình “con người kinh tế” (economic man) trong khi những nhân vật thành công nhất trong văn hóa hiện đại lại là những người phụ nữ đã hoàn toàn từ bỏ lối tư duy đó? Nhà kinh tế học Misty Haganes lập luận rằng những nền tảng truyền thống của kinh tế học — vốn được xây dựng bởi nam giới và dành cho nam giới — đã phớt lờ một cách có hệ thống “lao động vô hình” của phụ nữ, tạo ra một điểm mù kéo dài từ quy mô gia đình cho đến phòng họp hội đồng quản trị. Bằng cách phân tích sự trỗi dậy của những nhân vật như Taylor Swift và Caitlin Clark, Haganes cho rằng những người phụ nữ này không chỉ thành công trong hệ thống hiện có; mà họ đang xây dựng những hệ thống song song hoàn toàn mới.
Cốt lõi của “Swiftinomics” không nằm ở doanh số bán vé hay vật phẩm lưu niệm; mà nằm ở điểm giao thoa giữa giới tính, quyền tự quyết và quyền lực kinh tế. Haganes nhấn mạnh cách những phụ nữ thế hệ Millennials, những người trì hoãn việc kết hôn và sinh con để theo đuổi học vấn, đã tạo ra một thị trường khổng lồ và chưa được khai thác cho nội dung và năng lực lãnh đạo. Sự chuyển dịch này cho phép phụ nữ không còn phải chiến đấu để có một “ghế” tại bàn tiệc, mà tự họ thiết kế nên những chiếc bàn của riêng mình. Xu hướng này không chỉ xuất hiện trong âm nhạc mà còn trong thể thao và khởi nghiệp, nơi phụ nữ ngày càng từ chối để tiềm năng của mình bị kìm hãm bởi những kỳ vọng gia trưởng truyền thống.
Vượt ra ngoài việc phân tích những người nổi tiếng, cuộc thảo luận đi sâu vào những thất bại mang tính hệ thống của lý thuyết kinh tế, cụ thể là “bàn tay vô hình” của Adam Smith. Haganes chỉ ra một sự mỉa mai rằng các lý thuyết của Smith về những tác nhân thị trường độc lập chỉ khả thi vì chính mẹ ông đã cung cấp những lao động gia đình thầm lặng để nuôi dưỡng ông. Sự thiếu công nhận này vẫn tồn tại cho đến ngày nay, khi chi phí cao cho việc chăm sóc — chẳng hạn như gánh nặng “tài xế taxi” đưa đón con đi học — bị coi là một lựa chọn cá nhân thay vì là một đóng góp kinh tế quan trọng mà nếu được chính thức hóa, sẽ buộc xã hội phải xây dựng cơ sở hạ tầng hiệu quả hơn.
Những góc nhìn bất ngờ
- Khoảng cách “Đặc quyền Chăm sóc”: Thành công kinh tế truyền thống thường dựa trên “đặc quyền chăm sóc” — tức là có một người khác đảm nhiệm công việc nội trợ — điều mà trong lịch sử đã cho phép nam giới được coi là “năng suất” hơn.
- Thuyết Phản ứng ngược (Backlash Theory): Những bước lùi về chính trị và xã hội đối với quyền phụ nữ hiện nay thực chất có thể là triệu chứng của việc phụ nữ đạt được quá nhiều quyền lực kinh tế và xã hội, gây ra phản ứng phòng vệ từ những người quen kiểm soát hệ thống.
- Lợi thế của “Con người Kinh tế Nữ”: Khác với mô hình “Con người Kinh tế Nam”, góc nhìn “Con người Kinh tế Nữ” vốn dĩ mang tính toàn diện hơn vì nó phải tính đến cộng đồng, chính sách xã hội và lao động vô hình để có thể tồn tại và phát triển.
- Nghịch lý của Chế độ đãi ngộ theo năng lực (Meritocracy Paradox): Các tổ chức thường thất bại trong việc thuê những tài năng giỏi nhất không phải vì thiếu hụt năng lực, mà vì con người có xu hướng thu hẹp nhóm ứng viên về những người giống mình một cách vô thức để giảm bớt nỗ lực tinh thần trong việc ra quyết định.
Bài học thực tiễn
- Áp dụng tư duy “Bậc thầy” (Mastermind): Khi đối mặt với một rào cản nghề nghiệp hoặc một người sếp không tin tưởng bạn, hãy ngừng cố gắng sửa chữa trở ngại đó. Thay vào đó, hãy thiết kế một con đường thay thế (tìm người cố vấn, vai trò mới hoặc các dự án song song) để đạt được mục tiêu dài hạn.
- Làm chủ sự tái định vị bản thân: Hãy hiểu rằng việc chuyển hướng sự nghiệp là bình thường — 90% mọi người đều làm vậy. Hãy coi những thay đổi về danh tính hoặc ngành nghề là thế mạnh thay vì là sự thiếu nhất quán.
- Xây dựng chiến lược cố vấn kép: Chủ động tìm kiếm cả cố vấn nam và nữ. Sử dụng các cố vấn nữ để thấu hiểu những sắc thái về cảm xúc và xã hội học tại nơi làm việc, và sử dụng các cố vấn nam để giúp điều hướng các rào cản cấu trúc và đẩy nhanh quá trình thăng tiến.
- Kiểm chứng sự chân thật (Audit Your Authenticity): Xác định những con đường thực sự khiến bạn hào hứng thay vì những con đường mà bạn “nên” đi. Những bước đi mạo hiểm nhưng chân thật thường mang lại lợi ích dài hạn cao hơn là những bước đi an toàn nhưng mang tính đối phó.
為什麼當現代文化中最成功的女性完全摒棄了「經濟人」（economic man）的劇本時，我們仍然習慣於沿用這一模型？經濟學家米斯蒂·哈加尼斯（Misty Haganes）指出，由男性為男性建立的傳統經濟學基礎，系統性地忽略了女性的「隱形勞動」，從家庭到董事會，這形成了一個巨大的盲區。透過分析泰勒絲（Taylor Swift）和凱特琳·克拉克（Caitlin Clark）等人物的崛起，哈加尼斯認為，這些女性不僅是在既有系統中獲取成功，更是地在建立一套完全平行的系統。
「泰勒絲經濟學」（Swiftinomics）的核心不在於門票銷售或周邊商品，而是在於性別、主體意識（agency）與經濟權力的交集。哈加尼斯強調，千禧世代的女性為了追求教育而推遲結婚與生育，從而為內容創作與領導力創造了一個龐大的未開發市場。這種轉變讓女性不再僅僅是爭取在圓桌上佔有一席之地，而是開始設計屬於她們自己的圓桌。這一趨勢不僅體現在音樂領域，在體育和創業領域同樣顯著——女性日益拒絕讓傳統父權期待限制她們的潛能。
除了對名人進行分析，這場討論還深入探討了經濟理論的系統性失效，特別是亞當·史密斯的「看不見的手」。哈加尼斯指出了一個諷刺之處：史密斯關於獨立市場行為者的理論之所以能成立，是因為他的母親提供了支撐他的、不被看見的家務勞動。這種缺乏認可的現象至今依然存在，例如接送孩子上學等「計程車司機式」的照顧負擔，被視為個人選擇而非關鍵的經濟貢獻；而如果將其正式化，將會迫使社會建立更高效的基礎設施。
驚人之見
- 「照顧特權」差距（The “Care Privilege” Gap）： 傳統的經濟成功往往建立在「照顧特權」之上——即由他人處理家務勞動——這在歷史上使得男性被視為更具「生產力」。
- 反彈理論（The Backlash Theory）： 目前關於女性權利的政治與社會倒退，實際上可能是因為女性獲得了太多的經濟與社會權力，進而觸發了那些習慣於掌控系統的人的防禦反應。
- 「經濟女性」優勢（The “Economic Woman” Advantage）： 與「經濟人」模型不同，「經濟女性」的視角天生更具整體性，因為她必須將社群、社會政策以及隱形勞動納入考量，才能生存與繁榮。
- 精英治理悖論（The Meritocracy Paradox）： 組織往往無法聘僱到最優秀的人才，並非因為缺乏才幹，而是因為人類會在潛意識中將候選人範圍縮小到與自己相似的人，以減少決策時的心理成本。
實踐指南
- 採取「主謀」心態（Mastermind Mentality）： 當面對職業障礙或不信任你的上司時，停止嘗試修補障礙。相反地，設計一條替代路徑（如尋找導師、開拓新角色或啟動平行項目），以達成你的長期目標。
- 掌握自我重塑（Own Your Reinvention）： 要明白職業轉向是常態——90% 的人都會這樣做。將你身分或行業的轉變視為一種優勢，而不是對一致性的失敗。
- 建立雙軌導師策略（Dual-Mentorship Strategy）： 有意識地尋找女性與男性導師。透過女性導師來處理職場中情感與社會學上的細微差別，而透過男性導師來協助應對結構性障礙並加速晉升。
- 審視你的真實性（Audit Your Authenticity）： 找出真正令你興奮的道路，而非那些你「應該」走的道路。高風險但真實的舉動，通常比安全但表演性的舉動能帶來更高的長期回報。
Pourquoi nous appuyons-nous encore par défaut sur le concept de l’« homo œconomicus » alors que les figures les plus prospères de la culture moderne sont des femmes qui ont totalement abandonné ce manuel ? L’économiste Misty Haganes soutient que les fondements traditionnels de l’économie — bâtis par des hommes pour des hommes — ignorent systématiquement le « travail invisible » des femmes, créant ainsi un angle mort qui s’étend du foyer jusqu’aux conseils d’administration. En analysant l’ascension de figures comme Taylor Swift et Caitlin Clark, Haganes suggère que ces femmes ne se contentent pas de réussir au sein du système ; elles bâtissent des systèmes parallèles entièrement nouveaux.
Le cœur de la « Swiftinomics » ne réside pas dans la vente de billets ou de produits dérivés, mais à l’intersection du genre, de l’autonomie et du pouvoir économique. Haganes souligne comment les femmes des milléniaux, qui ont retardé le mariage et la maternité pour poursuivre leurs études, ont créé un marché massif et inexploité pour le contenu et le leadership. Ce changement a permis aux femmes de ne plus simplement se battre pour obtenir un siège à la table, mais de concevoir leurs propres tables. Cette tendance est visible non seulement dans la musique, mais aussi dans le sport et l’entrepreneuriat, où les femmes refusent de plus en plus que leur potentiel soit plafonné par les attentes patriarcales traditionnelles.
Au-delà de l’analyse des célébrités, la discussion approfondit les défaillances systémiques de la théorie économique, et plus précisément la « main invisible » d’Adam Smith. Haganes souligne l’ironie du fait que les théories de Smith sur les acteurs indépendants du marché n’étaient possibles que parce que sa propre mère fournissait le travail domestique invisible qui le soutenait. Ce manque de reconnaissance persiste aujourd’hui, alors que le coût élevé des soins — comme le fardeau du « taxi scolaire » pour les trajets d’école — est traité comme un choix personnel plutôt que comme une contribution économique critique qui, si elle était formalisée, forcerait la société à construire des infrastructures plus efficaces.
Perspectives Surprenantes
- L’écart du « privilège du soin » : Le succès économique traditionnel repose souvent sur le « privilège du soin » — le fait d’avoir quelqu’un d’autre pour gérer le travail domestique — ce qui a historiquement permis aux hommes d’être perçus comme plus « productifs ».
- La théorie du retour de bâton (Backlash) : Les régressions politiques et sociales actuelles concernant les droits des femmes pourraient en réalité être le symptôme d’une acquisition *trop* importante de pouvoir économique et sociétal par les femmes, déclenchant une réaction défensive de la part de ceux qui ont l’habitude de contrôler le système.
- L’avantage de l’« femme économique » : Contrairement au modèle de l’« homme économique », la perspective de la « femme économique » est intrinsèquement plus holistique, car elle doit prendre en compte la communauté, les politiques sociales et le travail invisible pour survivre et s’épanouir.
- Le paradoxe de la méritocratie : Les organisations échouent souvent à recruter les meilleurs talents non pas par manque de mérite, mais parce que les humains réduisent inconsciemment le bassin de candidats à des personnes qui leur ressemblent afin de diminuer l’effort mental lié à la prise de décision.
Conseils Pratiques
- Adoptez une mentalité de « Mastermind » : Face à un obstacle professionnel ou à un patron qui ne croit pas en vous, cessez d’essayer de corriger l’obstacle. Concevez plutôt un chemin alternatif (mentors, nouveaux rôles ou projets parallèles) pour atteindre votre objectif à long terme.
- Assumez votre réinvention : Comprenez que la réorientation de carrière est normale — 90 % des gens le font. Considérez vos changements d’identité ou de secteur comme une force plutôt que comme un manque de cohérence.
- Bâtissez une stratégie de mentorat dual : Recherchez intentionnellement des mentors hommes et femmes. Utilisez les mentors féminins pour analyser les nuances émotionnelles et sociologiques du milieu de travail, et les mentors masculins pour vous aider à naviguer dans les barrières structurelles et accélérer vos promotions.
- Auditez votre authenticité : Identifiez les voies qui vous passionnent réellement plutôt que celles que vous êtes « censé » emprunter. Les choix authentiques et risqués rapportent souvent des dividendes à long terme bien plus élevés que les choix prudents et performatifs.
Warum verlassen wir uns immer noch auf das Modell des „Economic Man“ (Homo Economicus), wenn die erfolgreichsten Figuren der modernen Kultur Frauen sind, die dieses Drehbuch komplett abgelegt haben? Die Ökonomin Misty Haganes argumentiert, dass die traditionellen Grundlagen der Wirtschaftswissenschaften – geschaffen von Männern für Männer – die „unsichtbare Arbeit“ von Frauen systematisch ignorieren. Dies schaffe einen blinden Fleck, der sich vom privaten Haushalt bis hin zu den Chefetagen erstreckt. Durch die Analyse des Aufstiegs von Persönlichkeiten wie Taylor Swift und Caitlin Clark legt Haganes nahe, dass diese Frauen nicht nur innerhalb des Systems erfolgreich sind, sondern gänzlich parallele Systeme aufbauen.
Im Kern von „Swiftinomics“ geht es nicht um Ticketverkäufe oder Merchandising, sondern um die Schnittstelle von Geschlecht, Handlungsfähigkeit und wirtschaftlicher Macht. Haganes hebt hervor, wie Millennial-Frauen, die Ehe und Kinder aufschoben, um ihre Ausbildung zu verfolgen, einen massiven, ungenutzten Markt für Inhalte und Führungspositionen geschaffen haben. Dieser Wandel hat es Frauen ermöglicht, nicht mehr nur um einen Platz am Tisch zu kämpfen, sondern ihre eigenen Tische zu entwerfen. Dieser Trend ist nicht nur in der Musik sichtbar, sondern auch im Sport und im Unternehmertum, wo Frauen zunehmend weigern, ihr Potenzial durch traditionelle patriarchale Erwartungen begrenzen zu lassen.
Über die Analyse von Prominenten hinaus vertieft sich die Diskussion in die systemischen Versäumnisse der ökonomischen Theorie, insbesondere in die „unsichtbare Hand“ von Adam Smith. Haganes weist auf die Ironie hin, dass Smiths Theorien über unabhängige Marktteilnehmer nur deshalb möglich waren, weil seine eigene Mutter die unsichtbare Hausarbeit leistete, die ihn stützte. Diese mangelnde Anerkennung besteht bis heute fort: So werden die hohen Kosten der Care-Arbeit – wie etwa die „Taxifahrer-Last“ bei Schulwegen – als persönliche Entscheidung behandelt und nicht als kritischer wirtschaftlicher Beitrag. Würde man diesen formalisieren, müsste die Gesellschaft effizientere Infrastrukturen schaffen.
Überraschende Erkenntnisse
- Die Lücke des „Care-Privilegs“: Traditioneller wirtschaftlicher Erfolg basiert oft auf dem „Care-Privileg“ – also darauf, dass jemand anderes die Hausarbeit erledigt. Dies erlaubte es Männern historisch gesehen, als „produktiver“ wahrgenommen zu werden.
- Die Backlash-Theorie: Aktuelle politische und soziale Rückschritte bei den Frauenrechten könnten tatsächlich ein Symptom dafür sein, dass Frauen zu viel wirtschaftliche und gesellschaftliche Macht gewonnen haben, was eine Abwehrreaktion derjenigen auslöst, die es gewohnt sind, das System zu kontrollieren.
- Der Vorteil der „Economic Woman“: Im Gegensatz zum Modell des „Economic Man“ ist die Perspektive der „Economic Woman“ von Natur aus ganzheitlicher, da sie Gemeinschaft, Sozialpolitik und unsichtbare Arbeit einbeziehen muss, um zu überleben und zu gedeihen.
- Das Meritokratie-Paradoxon: Organisationen versäumen es oft, die besten Talente einzustellen – nicht aus Mangel an Qualifikation, sondern weil Menschen unterbewusst den Bewerberpool auf Personen einschränken, die ihnen ähnlich sehen, um den mentalen Aufwand bei der Entscheidungsfindung zu reduzieren.
Praktische Tipps
- Entwickeln Sie eine „Mastermind“-Mentalität: Wenn Sie auf eine berufliche Barriere oder einen Vorgesetzten stoßen, der nicht an Sie glaubt, versuchen Sie nicht mehr, das Hindernis zu beheben. Entwerfen Sie stattdessen einen alternativen Weg (Mentoren, neue Rollen oder Parallelprojekte), um Ihr langfristiges Ziel zu erreichen.
- Stehen Sie zu Ihrer Neuerfindung: Verstehen Sie, dass berufliche Neuorientierungen normal sind – 90 % der Menschen tun dies. Betrachten Sie Ihre Wechsel in der Identität oder Branche als Stärke und nicht als Mangel an Beständigkeit.
- Nutzen Sie eine duale Mentoring-Strategie: Suchen Sie gezielt sowohl weibliche als auch männliche Mentoren. Nutzen Sie weibliche Mentoren, um die emotionalen und soziologischen Nuancen des Arbeitsplatzes zu verarbeiten, und männliche Mentoren, um strukturelle Barrieren zu überwinden und Beförderungen zu beschleunigen.
- Prüfen Sie Ihre Authentizität: Identifizieren Sie die Wege, die Sie wirklich begeistern, statt jener, die Sie einschlagen „sollten“. Authentische, risikoreiche Schritte zahlen langfristig oft höhere Dividenden aus als sichere, performative Entscheidungen.
What happens when you look at the economy through the lens of Taylor Swift—and realize it was never built with women in mind? In this episode, economist Misty Heggeness unpacks how women are reshaping economic systems by opting out, redesigning, and building their own paths to power. From invisible labor to masterminding careers around barriers, she explains why traditional economics misses half the story. We also touch on her new book Swiftynomics: How Women Mastermind and Redefine Our Economy and the lessons it offers beyond fandom. If you’ve ever wondered who really drives growth—and why it’s been overlooked—this conversation will change how you see everything.
—
Guy Kawasaki is on a mission to make you remarkable. His Remarkable People podcast features interviews with remarkable people such as Jane Goodall, Marc Benioff, Woz, Kristi Yamaguchi, and Bob Cialdini. Every episode will make you more remarkable.
With his decades of experience in Silicon Valley as a Venture Capitalist and advisor to the top entrepreneurs in the world, Guy’s questions come from a place of curiosity and passion for technology, start-ups, entrepreneurship, and marketing. If you love society and culture, documentaries, and business podcasts, take a second to follow Remarkable People.
Listeners of the Remarkable People podcast will learn from some of the most successful people in the world with practical tips and inspiring stories that will help you be more remarkable.
Episodes of Remarkable People organized by topic: https://bit.ly/rptopology
Listen to Remarkable People here: **https://podcasts.apple.com/us/podcast/guy-kawasakis-remarkable-people/id1483081827**
-
Jane Goodall: Biologist, Teacher, and Inspiration
Jane Goodall shares remarkable lessons from her life abroad and talks about current issues such as climate change and her hope for the future in this episode of Guy Kawasaki’s Remarkable People podcast. See Privacy…
-
Trailer
Remarkable People enables you to understand our changing world through interviews with thought leaders, legends, iconoclasts, and moguls. Equal parts practical, tactical, and hysterical, it covers innovation, entrepreneurship, technology, literature, design, and marketing. Kawasaki has…