The Tim Ferriss Show
Summary & Insights
Can you build a world-class company in two or three years? According to Kevin Ryan, the answer is a definitive no. To build something of true significance, you have to bet on trends that will persist for at least a decade. This long-term lens is what allowed Ryan to co-found and scale vastly different entities—from MongoDB and Business Insider to a psychedelic therapeutics company—by identifying “no-brainer” shifts in behavior and technology before they became crowded markets.
Ryan’s approach to entrepreneurship is less about traditional business plans and more about “business crushes”—intellectual obsessions with an idea that persist for weeks. He emphasizes the importance of “second-order effects,” such as realizing that the drop in bandwidth costs in 2003 would inevitably lead to the rise of video content (a trend that birthed YouTube). By combining this foresight with a bias for extreme speed in decision-making—such as opening offices in 25 countries before the first one was even profitable—he creates “escape velocity” for his ventures.
Beyond the boardroom, Ryan advocates for a balanced high-performance life, intentionally taking eight to ten weeks of vacation a year to avoid burnout and prioritize family. His recent ventures reflect a shift toward “deep tech” and societal impact, including the use of Public Benefit Corporations to ensure that financial gains from medical breakthroughs, like those in psychedelic research for PTSD, are shared with the broader ecosystem rather than just the shareholders.
Surprising Insights
- The “Second Mouse” Theory: While the “early bird” gets the worm, the “second mouse” gets the cheese. Being first can lead to costly “unforced errors,” whereas being slightly later allows a founder to learn from the first mover’s mistakes and build a more scalable product.
- The Pace of the IPO: There is a massive variance in “time to public.” DoubleClick went public 24 months after starting, while MongoDB took a decade. The difference often lies in the “trust barrier”—foundational technology like databases (the “pacemaker” of a company) takes much longer for the market to trust than a consumer-facing service.
- Robot Massage Potential: The opportunity for robotics isn’t just in high-end tech, but in filling massive labor gaps. For example, the thousands of unfilled massage therapist jobs create a perfect entry point for specialized, single-use robotics.
- The Public Benefit Pivot: Using a Public Benefit Corporation structure for a biotech company ensures that a percentage of gains are legally committed to philanthropic causes, serving as a constant reminder to the team that the company is mission-driven.
Practical Takeaways
- Filter Trends by a 10-Year Window: When evaluating a new business idea, ask: “Will this trend still exist and be growing in 10 years?” If the answer is based on current hype, it is likely too late or too volatile.
- Analyze Second-Order Implications: Instead of just identifying a trend, ask who supplies that trend or how behavior will change as a result. (e.g., If e-commerce grows, who provides the data center cooling for the servers?)
- Implement a “Business Crush” Test: Avoid rushing into a venture based on a momentary spark. Give yourself two weeks of intellectual obsession; if the idea still feels compelling after 14 days, it is worth pursuing.
- Prioritize Narrow Dominance: When launching a service (like Business Insider), start with a very narrow vertical (e.g., New York Tech) and do it better than anyone else before expanding into other categories.
🛍️ Products & Resources Mentioned
- ⚡ DeviceEight Sleep Pod 6 — A mattress cover that independently cools or heats each side of the bed and tracks biometrics like heart rate and HRV.View on Amazon →
- 💊 SupplementAG1 Pro — A nutritional supplement formulated for performance and longevity, containing HMB for muscle protein synthesis and zinc carnosine for gut health.View on Amazon →
- 💊 SupplementMomentus Signature Spec Creatine — Recommended by the host for cognitive performance, memory, and physical recovery, noting its pharmaceutical-grade purity.View on Amazon →
- 📚 BookHow to Change Your Mind by Michael Pollan — Mentioned by Kevin Ryan as the book that persuaded him of the therapeutic potential of psychedelics for PTSD and depression.View on Amazon →
Liệu bạn có thể xây dựng một công ty đẳng cấp thế giới trong vòng hai hoặc ba năm? Theo Kevin Ryan, câu trả lời chắc chắn là không. Để tạo ra một điều gì đó thực sự có ý nghĩa, bạn phải đặt cược vào những xu hướng sẽ tồn tại trong ít nhất một thập kỷ. Chính tầm nhìn dài hạn này đã cho phép Ryan đồng sáng lập và mở rộng quy mô của nhiều thực thể hoàn toàn khác nhau—từ MongoDB, Business Insider cho đến một công ty trị liệu bằng chất thức thần—bằng cách xác định những thay đổi “hiển nhiên” trong hành vi và công nghệ trước khi chúng trở thành những thị trường chật chội.
Cách tiếp cận khởi nghiệp của Ryan ít dựa trên các kế hoạch kinh doanh truyền thống mà thiên về những “cơn say kinh doanh” (business crushes)—những nỗi ám ảnh trí tuệ với một ý tưởng kéo dài trong nhiều tuần. Ông nhấn mạnh tầm quan trọng của “hiệu ứng bậc hai” (second-order effects), chẳng hạn như việc nhận ra rằng chi phí băng thông giảm vào năm 2003 chắc chắn sẽ dẫn đến sự trỗi dậy của nội dung video (một xu hướng đã khai sinh ra YouTube). Bằng cách kết hợp khả năng dự báo này với xu hướng ra quyết định cực nhanh—như việc mở văn phòng tại 25 quốc gia trước khi văn phòng đầu tiên kịp có lãi—ông tạo ra “vận tốc thoát ly” (escape velocity) cho các dự án khởi nghiệp của mình.
Ngoài phòng họp, Ryan ủng hộ một cuộc sống hiệu suất cao nhưng cân bằng, ông chủ động dành ra từ tám đến mười tuần nghỉ lễ mỗi năm để tránh kiệt sức và ưu tiên cho gia đình. Các dự án gần đây của ông phản ánh sự chuyển dịch sang “công nghệ sâu” (deep tech) và tác động xã hội, bao gồm việc sử dụng mô hình Công ty Lợi ích Công cộng (Public Benefit Corporations) để đảm bảo rằng các lợi nhuận tài chính từ những đột phá y tế, như nghiên cứu chất thức thần điều trị PTSD, sẽ được chia sẻ với hệ sinh thái rộng lớn hơn thay vì chỉ dành cho các cổ đông.
Những góc nhìn bất ngờ
- Thuyết “Con chuột thứ hai”: Trong khi “chim sớm” thì bắt được sâu, thì “con chuột thứ hai” mới là kẻ lấy được miếng phô mai. Việc trở thành người tiên phong có thể dẫn đến những “sai lầm ngớ ngẩn” gây tốn kém, trong khi việc đến muộn hơn một chút cho phép nhà sáng lập học hỏi từ sai lầm của người đi trước và xây dựng một sản phẩm có khả năng mở rộng tốt hơn.
- Tốc độ IPO: Có một sự chênh lệch khổng lồ về “thời gian niêm yết”. DoubleClick lên sàn chứng khoán 24 tháng sau khi thành lập, trong khi MongoDB mất một thập kỷ. Sự khác biệt thường nằm ở “rào cản niềm tin”—những công nghệ nền tảng như cơ sở dữ liệu (được ví như “máy tạo nhịp tim” của một công ty) mất nhiều thời gian hơn để thị trường tin tưởng so với một dịch vụ hướng tới người tiêu dùng.
- Tiềm năng của Robot Massage: Cơ hội cho robot không chỉ nằm ở công nghệ cao cấp, mà là ở việc lấp đầy những khoảng trống lớn về lao động. Ví dụ, hàng ngàn vị trí trị liệu massage không có người đảm nhận tạo ra một điểm xâm nhập hoàn hảo cho các loại robot chuyên dụng, đơn năng.
- Bước chuyển sang Lợi ích Công cộng: Sử dụng cấu trúc Công ty Lợi ích Công cộng cho một công ty công nghệ sinh học đảm bảo rằng một tỷ lệ phần trăm lợi nhuận được cam kết hợp pháp cho các mục đích từ thiện, đóng vai trò như một lời nhắc nhở liên tục cho đội ngũ rằng công ty hoạt động vì sứ mệnh.
Bài học thực tiễn
- Sàng lọc xu hướng theo khung thời gian 10 năm: Khi đánh giá một ý tưởng kinh doanh mới, hãy hỏi: “Xu hướng này liệu có còn tồn tại và phát triển trong 10 năm tới không?” Nếu câu trả lời dựa trên những cơn sốt hiện tại, có khả năng là đã quá muộn hoặc quá biến động.
- Phân tích hệ quả bậc hai: Thay vì chỉ xác định một xu hướng, hãy hỏi ai là người cung cấp cho xu hướng đó hoặc hành vi sẽ thay đổi như thế nào từ kết quả đó. (Ví dụ: Nếu thương mại điện tử phát triển, ai sẽ cung cấp hệ thống làm mát trung tâm dữ liệu cho các máy chủ?)
- Áp dụng bài kiểm tra “Cơn say kinh doanh”: Tránh vội vàng lao vào một dự án chỉ dựa trên một tia sáng nhất thời. Hãy cho bản thân hai tuần ám ảnh trí tuệ; nếu sau 14 ngày ý tưởng đó vẫn còn hấp dẫn, thì nó xứng đáng để theo đuổi.
- Ưu tiên thống trị ngách hẹp: Khi ra mắt một dịch vụ (như Business Insider), hãy bắt đầu với một phân khúc cực kỳ hẹp (ví dụ: Công nghệ New York) và làm tốt hơn bất kỳ ai khác trước khi mở rộng sang các danh mục khác.
能在兩三年內建立一家世界級的公司嗎？根據 Kevin Ryan 的看法，答案是絕對不能。要打造真正具有影響力的事業，你必須押注在那些至少能持續十年的趨勢上。正是這種長遠的視角，讓 Ryan 能夠在行為和技術發生「顯而易見」的轉變、且市場尚未趨於飽和之前就搶先識別，從而共同創立並規模化截然不同的實體——從 MongoDB 和 Business Insider 到一家迷幻藥物治療公司。
Ryan 的創業方式較少依賴傳統的商業計畫，而更多是基於「商業迷戀」（business crushes）——即對某個想法持續數週的知識性痴迷。他強調「二階效應」（second-order effects）的重要性，例如意識到 2003 年頻寬成本的下降必然會導致視訊內容的興起（這正是孕育 YouTube 的趨勢）。他將這種前瞻性與極速決策的傾向（例如在第一間辦公室獲利之前就先在 25 個國家開設分公司）相結合，為其創業項目創造出「逃逸速度」。
在董事會之外，Ryan 主張一種平衡的高效生活，他每年刻意安排八到十週的假期，以避免倦怠並優先照顧家庭。他近期的創業項目反映出向「深科技」（deep tech）和社會影響力的轉向，包括利用「公益公司」（Public Benefit Corporations）的架構，確保醫療突破（如針對 PTSD 的迷幻藥物研究）所帶來的財務收益能與更廣泛的生態系統共享，而不僅僅是分給股東。
驚人洞見
- 「第二隻老鼠」理論： 雖然「早起的鳥兒有蟲吃」，但「第二隻老鼠」才能吃到起司。成為先行者可能會導致代價高昂的「非強迫性失誤」，而稍後進入則能讓創始人從先行者的錯誤中學習，並打造出更具擴展性的產品。
- IPO 的步伐： 「上市時間」存在巨大的差異。DoubleClick 在成立 24 個月後就上市了，而 MongoDB 則花了一十年。差異通常在於「信任壁壘」——像數據庫這種基礎技術（公司的「心臟起搏器」）需要比面向消費者的服務更長的時間才能贏得市場信任。
- 機器人按摩的潛力： 機器人的機會不僅在於高端技術，更在於填補巨大的勞動力缺口。例如，數以千計的按摩治療師職位空缺，為專門的單一用途機器人創造了完美的切入點。
- 公益公司的轉型： 為生物技術公司採用公益公司結構，可確保一定比例的收益在法律上被承諾用於慈善事業，這能不斷提醒團隊公司是以使命為導向的。
實踐建議
- 以十年視窗過濾趨勢： 在評估新的商業想法時，請自問：「這個趨勢在 10 年後是否依然存在且在成長？」如果答案是基於目前的炒作，那麼可能已經太晚或波動太大。
- 分析二階影響： 不要僅僅識別趨勢，而要詢問誰在為該趨勢提供供應，或者行為將因此如何改變。（例如：如果電子商務成長，誰來提供伺服器的數據中心冷卻系統？）
- 執行「商業迷戀」測試： 避免基於一時的靈感而倉促創業。給自己兩週的知識性痴迷期；如果 14 天後該想法依然讓你著迷，那麼它才值得追求。
- 優先實現窄域主導： 在推出服務（如 Business Insider）時，先從一個非常狹窄的垂直領域開始（例如紐約科技圈），在擴展到其他類別之前，將其做到比任何人都好。
Peut-on bâtir une entreprise de classe mondiale en deux ou trois ans ? Selon Kevin Ryan, la réponse est un non catégorique. Pour créer quelque chose d’une importance réelle, il faut miser sur des tendances qui persisteront pendant au moins une décennie. C’est cette vision à long terme qui a permis à Ryan de cofonder et de développer des entités très différentes — de MongoDB et Business Insider à une société de thérapies psychédéliques — en identifiant des changements de comportement et de technologie « évidents » avant qu’ils ne deviennent des marchés saturés.
L’approche de l’entrepreneuriat de Ryan repose moins sur des business plans traditionnels que sur des « coups de cœur business » — des obsessions intellectuelles pour une idée qui persistent pendant plusieurs semaines. Il souligne l’importance des « effets de second ordre », comme le fait de réaliser qu’en 2003, la baisse des coûts de la bande passante mènerait inévitablement à l’essor du contenu vidéo (une tendance qui a donné naissance à YouTube). En combinant cette clairvoyance avec une propension à prendre des décisions d’une rapidité extrême — comme l’ouverture de bureaux dans 25 pays avant même que le premier ne soit rentable — il crée une « vitesse de libération » pour ses entreprises.
Au-delà du conseil d’administration, Ryan prône une vie de haute performance équilibrée, prenant intentionnellement huit à dix semaines de vacances par an pour éviter le burn-out et donner la priorité à sa famille. Ses récentes initiatives reflètent un virage vers la « deep tech » et l’impact sociétal, notamment via l’utilisation de « Public Benefit Corporations » (sociétés à mission) pour garantir que les gains financiers issus de percées médicales, comme celles de la recherche sur les psychédéliques pour le SSPT, soient partagés avec l’écosystème global plutôt qu’uniquement avec les actionnaires.
Perspectives Surprenantes
- La théorie de la « deuxième souris » : Si le premier arrivé récolte les fruits, c’est la « deuxième souris » qui obtient le fromage. Être le premier peut mener à des « fautes directes » coûteuses, tandis qu’arriver légèrement plus tard permet au fondateur de tirer les leçons des erreurs du pionnier et de construire un produit plus évolutif.
- Le rythme de l’introduction en bourse (IPO) : Il existe une variance massive dans le « délai de mise en bourse ». DoubleClick est entrée en bourse 24 mois après son lancement, tandis que MongoDB a mis une décennie. La différence réside souvent dans la « barrière de la confiance » : une technologie fondamentale comme les bases de données (le « stimulateur cardiaque » d’une entreprise) demande beaucoup plus de temps pour gagner la confiance du marché qu’un service destiné aux consommateurs.
- Le potentiel des massages robotisés : L’opportunité pour la robotique ne se trouve pas seulement dans la tech de pointe, mais dans le comblement de pénuries massives de main-d’œuvre. Par exemple, les milliers de postes de massothérapeutes non pourvus créent un point d’entrée parfait pour la robotique spécialisée à usage unique.
- Le pivot vers le bénéfice public : L’utilisation d’une structure de « Public Benefit Corporation » pour une entreprise de biotechnologie garantit qu’un pourcentage des gains est légalement alloué à des causes philanthropiques, rappelant constamment à l’équipe que l’entreprise est guidée par une mission.
Conseils Pratiques
- Filtrer les tendances sur un horizon de 10 ans : Lors de l’évaluation d’une nouvelle idée d’entreprise, demandez-vous : « Cette tendance existera-t-elle encore et sera-t-elle en croissance dans 10 ans ? » Si la réponse repose sur le buzz actuel, c’est probablement trop tard ou trop volatil.
- Analyser les implications de second ordre : Au lieu de simplement identifier une tendance, demandez-vous qui fournit les ressources pour cette tendance ou comment le comportement évoluera en conséquence. (Par exemple, si l’e-commerce croît, qui assure le refroidissement des centres de données pour les serveurs ?)
- Mettre en œuvre le test du « coup de cœur business » : Évitez de vous lancer précipitamment dans un projet sur une étincelle momentanée. Accordez-vous deux semaines d’obsession intellectuelle ; si l’idée semble toujours convaincante après 14 jours, elle mérite d’être poursuivie.
- Prioriser une domination étroite : Lors du lancement d’un service (comme Business Insider), commencez par une verticale très étroite (par exemple, la tech à New York) et faites-le mieux que quiconque avant de vous étendre à d’autres catégories.
Kann man in zwei oder drei Jahren ein Weltklasse-Unternehmen aufbauen? Laut Kevin Ryan lautet die Antwort eindeutig: Nein. Um etwas von wahrer Bedeutung zu schaffen, muss man auf Trends setzen, die mindestens ein Jahrzehnt anhalten. Diese langfristige Perspektive ermöglichte es Ryan, grundverschiedene Unternehmen mitzugründen und zu skalieren – von MongoDB und Business Insider bis hin zu einem Unternehmen für psychedelische Therapeutika –, indem er „offensichtliche“ Verhaltens- und Technologieänderungen identifizierte, noch bevor diese zu überlaufenen Märkten wurden.
Ryans Ansatz zum Unternehmertum basiert weniger auf traditionellen Businessplänen als vielmehr auf „Business Crushes“ – intellektuellen Obsessionen für eine Idee, die über Wochen anhalten. Er betont die Bedeutung von „Effekten zweiter Ordnung“, wie etwa die Erkenntnis, dass sinkende Bandbreitenkosten im Jahr 2003 zwangsläufig zum Aufstieg von Video-Content führen würden (ein Trend, aus dem YouTube hervorging). Indem er diese Voraussicht mit einer Tendenz zu extremer Geschwindigkeit bei Entscheidungen kombiniert – so eröffnete er beispielsweise Büros in 25 Ländern, noch bevor das erste profitabel war –, schafft er für seine Ventures eine Art „Fluchtgeschwindigkeit“.
Abseits des Konferenzzimmers setzt sich Ryan für ein ausgewogenes High-Performance-Leben ein; er nimmt sich bewusst acht bis zehn Wochen Urlaub pro Jahr, um Burnout zu vermeiden und die Familie zu priorisieren. Seine jüngsten Unternehmungen spiegeln eine Verschiebung hin zu „Deep Tech“ und gesellschaftlicher Wirkung wider. Dazu gehört die Nutzung von Public Benefit Corporations, um sicherzustellen, dass finanzielle Gewinne aus medizinischen Durchbrüchen – wie etwa in der psychedelischen Forschung für PTBS – mit dem gesamten Ökosystem geteilt werden und nicht nur den Aktionären zugutekommen.
Überraschende Erkenntnisse
- Die „Zweite-Maus-Theorie“: Während der „frühe Vogel“ den Wurm fängt, bekommt die „zweite Maus“ den Käse. Als Erster am Markt zu sein, kann zu kostspieligen „unforced errors“ (vermeidbaren Fehlern) führen, während ein leicht verspäteter Markteintritt es dem Gründer ermöglicht, aus den Fehlern des First Movers zu lernen und ein skalierbareres Produkt zu entwickeln.
- Das Tempo des Börsengangs: Es gibt massive Unterschiede in der „Zeit bis zum Börsengang“. DoubleClick ging 24 Monate nach der Gründung an die Börse, während MongoDB ein Jahrzehnt brauchte. Der Unterschied liegt oft in der „Vertrauensbarriere“ – grundlegende Technologien wie Datenbanken (der „Herzschrittmacher“ eines Unternehmens) benötigen wesentlich länger, bis der Markt ihnen vertraut, als ein kundenorientierter Service.
- Potenzial für Roboter-Massagen: Die Chance für Robotik liegt nicht nur in High-End-Technologie, sondern darin, massive Arbeitskräftelücken zu schließen. Beispielsweise bieten die tausenden unbesetzten Stellen für Masseure einen perfekten Einstiegspunkt für spezialisierte Single-Use-Robotik.
- Der Pivot zur Public Benefit Corporation: Die Struktur einer Public Benefit Corporation für ein Biotech-Unternehmen stellt sicher, dass ein Prozentsatz der Gewinne rechtlich verbindlich philanthropischen Zwecken zugewiesen wird. Dies dient dem Team als ständige Erinnerung daran, dass das Unternehmen missionsgetrieben ist.
Praktische Ableitungen
- Trends durch ein 10-Jahres-Fenster filtern: Fragen Sie bei der Bewertung einer neuen Geschäftsidee: „Wird dieser Trend in 10 Jahren noch existieren und wachsen?“ Wenn die Antwort auf dem aktuellen Hype basiert, ist es wahrscheinlich zu spät oder zu volatil.
- Implikationen zweiter Ordnung analysieren: Identifizieren Sie nicht nur einen Trend, sondern fragen Sie, wer diesen Trend beliefert oder wie sich das Verhalten infolgedessen ändern wird. (z. B.: Wenn der E-Commerce wächst, wer liefert dann die Kühlung für die Rechenzentren der Server?)
- Den „Business Crush“-Test implementieren: Stürzen Sie sich nicht aufgrund eines momentanen Geistesblitzes in ein Projekt. Geben Sie sich zwei Wochen Zeit für eine intellektuelle Obsession; wenn die Idee nach 14 Tagen immer noch überzeugend wirkt, ist sie es wert, verfolgt zu werden.
- Fokus auf eng gefasste Dominanz: Starten Sie bei der Einführung eines Dienstes (wie Business Insider) mit einer sehr engen Nische (z. B. New York Tech) und machen Sie dies besser als jeder andere, bevor Sie in andere Kategorien expandieren.
Kevin Ryan is one of the leading entrepreneurs and investors in New York. Often called the “Godfather of NYC tech,” he is the founder and CEO of AlleyCorp, a New York based venture capital firm that incubates and invests across healthcare, AI and software, consumer tech, deep tech, and more. Kevin is also the co-founder of several notable companies including MongoDB, Business Insider, Zola, Gilt Groupe, and Transcend Therapeutics. Earlier in his career, Kevin was the CEO of DoubleClick, which he helped grow from a 20-person startup to a publicly-traded company with more than 1,500 employees.
This episode is brought to you by:
- Eight Sleep Pod 6which cools or heats each side of the bed, with custom elevation and snoring reduction, and wearable-free sleep tracking: EightSleep.com/tim
- Shopify global commerce platform, providing tools to start, grow, market, and manage a retail business: Shopify.com/Tim
- Momentous high-quality creatine for cognitive and muscular support: LiveMomentous.com/Tim
- AG1all-in-one nutritional supplement: DrinkAG1.com/Tim
*
For show notes and past guests on The Tim Ferriss Show, please visittim.blog/podcast.
For deals from sponsors of The Tim Ferriss Show, please visit tim.blog/podcast-sponsors
Sign up for Tim’s email newsletter (5-Bullet Friday) at tim.blog/friday.
For transcripts of episodes, go to tim.blog/transcripts.
Discover Tim’s books: tim.blog/books.
Follow Tim:
Twitter: twitter.com/tferriss
Instagram: instagram.com/timferriss
YouTube: youtube.com/timferriss
Facebook: facebook.com/timferriss
LinkedIn: linkedin.com/in/timferriss
See Privacy Policy at https://art19.com/privacy and California Privacy Notice at https://art19.com/privacy#do-not-sell-my-info.
-
#394: Q&A With Tim — On Wealth, Legacy, Grief, Lyme Disease, Gratitude, Longevity, and More
Welcome to another episode of The Tim Ferriss Show, where it is my job to sit down with world-class performers of all different types to tease out the habits, routines, favorite books, and so on…
-
#393: Edward Norton — On Creative Process, Creative Struggle, and Motherless Brooklyn
“It’s nice to be reminded that it’s been hard for other people when they were getting things done that you admired, because it maybe gives you that extra little bit of determination or patience to…
-
#392: Ben Horowitz — What You Do Is Who You Are >> Lessons from Silicon Valley, Andy Grove, Genghis Khan, Slave Revolutions, and More
“One of the key insights from Bushido is that a culture is not a set of beliefs, it’s a set of actions.” — Ben Horowitz Ben Horowitz (@bhorowitz) is a cofounder and general partner at…
-
#391: The Random Show — On Fasting, Forest Bathing, How to Say NO, Rebooting the Self, and Much More
Technologist, serial entrepreneur, world-class investor, self-experimenter, and all-around wild and crazy guy Kevin Rose (@KevinRose), rejoins me for another episode of The Random Show. In this one we discuss Japanese whisky, domestic speakeasies, wooden saddles,…
-
#390: Q&A With Tim — On Happiness, Dating, Depressive Episodes, and Much More
Welcome to another episode of The Tim Ferriss Show, where it is my job to sit down with world-class performers of all different types to tease out the habits, routines, favorite books, and so on…
-
#389: Neil deGrasse Tyson — How to Dream Big, Think Scientifically, and Get More Done
“What matters is: Are you a good problem solver? Are you moral? Are you a hard worker? Are you a good leader? Do you have insights into the field? These are the questions that matter.”…
-
#388: Lisa Ling — Exploring Subcultures, Learning to Feel, and Changing Perception
“It requires time and energy to get invested in other people’s stories, but I do in my heart of hearts believe that you emerge a better and smarter human as a result of taking that…
-
#387: Tristan Harris — Fighting Skynet and Firewalling Attention
“Big Brother isn’t watching. He’s singing and dancing. He’s pulling rabbits out of a hat. Big Brother’s busy holding your attention every moment you’re awake. He’s making sure you’re always distracted. He’s making sure you’re…
-
#386: Ken Burns — A Master Filmmaker on Creative Process, the Long Game, and the Noumenal
“There’s always the certainty that the opposite of what I might believe in might also be true.” — Ken Burns Ken Burns (@KenBurns) has been making documentary films for more than 40 years. Since the Academy…
-
#385: The World’s Largest Psychedelic Research Center
This is something I’ve been working on for ~1.5 years and something diligent scientists have been working toward for 20+ years. This episode features a recording of the press conference announcing the launch of the…