Summary & Insights
Nick Huber stared down the barrel of a $52 million acquisition, confident he could outmaneuver a billionaire and buy the company himself. That bold, borderline cocky move epitomized his earlier entrepreneurial mindset—a mindset that has since been profoundly humbled by the harsh realities of business. In this candid reflection, Huber details his journey from “Midas touch” overconfidence to a more grounded, resilient operator, focusing on his pivotal and rocky acquisition of the global hiring company Somewhere. He explains how a perfect storm of self-inflicted wounds—like a disastrous name change that cratered SEO—and external shifts, including Elon Musk buying Twitter and a tightening economy, nearly derailed the venture. The conversation reveals a hard-won philosophy: sustainable success comes not from manic sprints or a sprawling portfolio of companies, but from consistent, focused effort on a few core things that genuinely work.
Huber’s portfolio, once boasting eleven simultaneous ventures, has been ruthlessly pruned. He shut down four and has two merely treading water, learning that running multiple companies is often an overrated and exhausting pursuit. The real value, he discovered, lies in doubling down on the “three-headed monster” of companies that actually rose to the top. This shift required abandoning the idea that a strong personal brand could automatically fuel any new business; changes in social media algorithms proved that unreliable. Perhaps his most significant revelation was in global hiring. He moved beyond outsourcing only junior roles and successfully built nearly his entire executive team internationally, sourcing incredible talent in finance from Egypt, operations from Latin America, and sales leadership from South Africa at a fraction of the domestic cost.
Surprising Insights
- A strong personal brand is a fickle growth lever. Huber learned that relying on his social media audience to drive business was unstable; a single algorithm change (like after Elon Musk bought Twitter) can vaporize that traffic overnight.
- Top-tier executive talent can be found—and excels—globally. The most valuable international hires aren’t just for repetitive tasks. Huber’s CFOs, COOs, and performance marketers are now primarily based in countries like South Africa, Colombia, and Egypt, offering world-class skill at a transformative cost.
- The “holdco” (holding company) trend is often a trap. After being seen as a poster child for running multiple businesses, Huber warns that managing a portfolio of companies mostly means solving endless, bubbling problems. Most enduring wealth, he observes, is built by focusing on one business for a long time.
- AI’s immediate business value may be overhyped, but its energy cost is a real threat. While bullish on AI’s long-term potential, Huber is skeptical of current tools, having canceled most he tried. He raises a stark, overlooked consequence: the massive energy demands of data centers are already spiking local electricity bills, potentially degrading quality of life.
- Consistency is the ultimate competitive advantage. The flashy, “all-in” sprints are less effective than the “tortoise” approach of showing up daily. Huber advocates for an “even keel” in business and health, arguing that sustainable, moderate effort over decades beats explosive burnout cycles.
Practical Takeaways
- Filter global talent with simple, brutal tests: When hiring remotely, first filter candidates by typing speed (eliminating those under ~35 WPM) and a one-minute intro video. This quickly removes the majority who lack basic proficiency or serious intent.
- Hire through task-based assessments, not interviews: Create a 60–90 minute practical task that simulates real work (e.g., drafting emails from a voice note, researching options). Pay candidates for their time. This reveals competence and problem-solving skills far better than conversational interviews.
- Identify and obsess over your single best growth channel: Most businesses have one primary revenue stream and one key distribution channel that works. Your job is to identify that “one big thing” and resist adding others (like influencers or new ad platforms) until you have absolutely maxed it out.
- Practice the “One Big Thing” daily productivity method: Each morning, before any distractions, dedicate two hours of deep focus to the single most important task. Completing this ensures a meaningful contribution every day, making anything else accomplished a bonus.
- Look for opportunity in unsexy, localized fields: True greenfield opportunities exist in service businesses like roofing, framing, or pest control in markets with weak competition. Often, the easiest path is not to innovate the service, but to be the competent provider in an underserved geographic area.
Danh mục đầu tư của Huber, từng đồng thời sở hữu mười một công ty, đã bị cắt giảm không thương tiếc. Anh đóng cửa bốn công ty và có hai công ty chỉ đủ sống sót, nhận ra rằng điều hành nhiều công ty cùng lúc thường là một mục tiêu được đánh giá quá cao và làm kiệt sức. Giá trị thực sự, anh phát hiện, nằm ở việc đặt cược mạnh mẽ vào “con quái vật ba đầu” – những công ty thực sự vươn lên dẫn đầu. Sự chuyển hướng này đòi hỏi từ bỏ quan niệm rằng thương hiệu cá nhân mạnh có thể tự động thúc đẩy mọi doanh nghiệp mới; những thay đổi trong thuật toán mạng xã hội đã chứng minh điều đó không đáng tin. Có lẽ khám phá quan trọng nhất của anh nằm ở lĩnh vực tuyển dụng toàn cầu. Anh vượt ra ngoài việc chỉ thuê ngoài các vị trí cấp dưới và đã xây dựng gần như toàn bộ đội ngũ điều hành từ khắp nơi trên thế giới, tìm kiếm nhân tài xuất chúng trong lĩnh vực tài chính từ Ai Cập, vận hành từ Mỹ Latinh và lãnh đạo bán hàng từ Nam Phi với chi phí chỉ bằng một phần nhỏ so với trong nước.
### Những Bài Học Đáng Ngạc Nhiên
– **Thương hiệu cá nhân mạnh là đòn bẩy tăng trưởng bất ổn.** Huber nhận ra rằng việc dựa vào lượng khán giả mạng xã hội để thúc đẩy kinh doanh là không ổn định; một thay đổi thuật toán duy nhất (như sau khi Elon Musk mua Twitter) có thể làm bay hơi lượng truy cập đó chỉ sau một đêm.
– **Nhân tài điều hành hàng đầu có thể được tìm thấy—và xuất sắc—trên toàn cầu.** Những nhân sự quốc tế giá trị nhất không chỉ dành cho các nhiệm vụ lặp đi lặp lại. Các CFO, COO và chuyên gia tiếp thị hiệu suất của Huber hiện chủ yếu đóng ở các quốc gia như Nam Phi, Colombia và Ai Cập, mang lại kỹ năng đẳng cấp thế giới với mức chi phí chuyển đổi.
– **Xu hướng “holdco” (công ty nắm giữ) thường là một cái bẫy.** Sau khi được xem là hình mẫu điều hành nhiều doanh nghiệp, Huber cảnh báo rằng quản lý một danh mục công ty chủ yếu có nghĩa là giải quyết vô số vấn đề nảy sinh. Theo anh quan sát, phần lớn của cải bền vững được xây dựng bằng cách tập trung vào một doanh nghiệp duy nhất trong thời gian dài.
– **Giá trị kinh doanh trước mắt của AI có thể bị thổi phồng, nhưng chi phí năng lượng của nó là mối đe dọa thực sự.** Dù lạc quan về tiềm năng dài hạn của AI, Huber tỏ ra hoài nghi với các công cụ hiện tại, đã hủy hầu hết những công cụ anh thử nghiệm. Anh chỉ ra một hậu quả nghiêm trọng bị bỏ qua: nhu cầu năng lượng khổng lồ của các trung tâm dữ liệu đang đẩy hóa đơn điện địa phương tăng vọt, có khả năng làm giảm chất lượng cuộc sống.
– **Tính kiên định là lợi thế cạnh tranh tối thượng.** Những cú lao dồn dập, “all-in” hào nhoáng không hiệu quả bằng cách tiếp cận “rùa chạy” thể hiện sự chuyên cần hàng ngày. Huber ủng hộ việc duy trì sự “cân bằng” trong kinh doanh và sức khỏe, cho rằng nỗ lực vừa phải và bền vững trong nhiều thập kỷ sẽ vượt qua các chu kỳ bùng nổ rồi kiệt sức.
### Bài Học Thực Tiễn
– **Lọc nhân tài toàn cầu bằng các bài kiểm tra đơn giản và khắt khe:** Khi tuyển dụng từ xa, trước tiên hãy lọc ứng viên bằng tốc độ đánh máy (loại những người dưới ~35 từ/phút) và một video giới thiệu một phút. Điều này nhanh chóng loại bỏ đa số những người thiếu trình độ cơ bản hoặc ý định nghiêm túc.
– **Tuyển dụng thông qua đánh giá dựa trên nhiệm vụ, không phải phỏng vấn:** Tạo một nhiệm vụ thực tế 60–90 phút mô phỏng công việc thực tế (ví dụ: soạn email từ ghi âm giọng nói, nghiên cứu các lựa chọn). Trả công cho ứng viên vì thời gian của họ. Điều này thể hiện năng lực và kỹ năng giải quyết vấn đề tốt hơn nhiều so với phỏng vấn trò chuyện.
– **Xác định và tập trung tối đa vào kênh tăng trưởng tốt nhất của bạn:** Hầu hết doanh nghiệp đều có một dòng doanh thu chính và một kênh phân phối then chốt hiệu quả. Công việc của bạn là xác định “một điều lớn” đó và tránh thêm các kênh khác (như người có ảnh hưởng hoặc nền tảng quảng cáo mới) cho đến khi bạn đã khai thác tối đa nó.
– **Thực hành phương pháp năng suất “Một Việc Lớn” hàng ngày:** Mỗi sáng, trước mọi phiền nhiễu, hãy dành hai giờ tập trung sâu cho nhiệm vụ quan trọng nhất. Hoàn thành việc này đảm bảo một đóng góp ý nghĩa mỗi ngày, biến mọi thứ khác đạt được thành phần thưởng thêm.
– **Tìm kiếm cơ hội trong các lĩnh vực không hào nhoáng và có tính địa phương:** Cơ hội thực sự còn bỏ ngỏ tồn tại trong các doanh nghiệp dịch vụ như lợp mái, lắp khung nhà hay kiểm soát dịch hại ở những thị trường có cạnh tranh yếu. Thường thì con đường dễ dàng nhất không phải là đổi mới dịch vụ, mà là trở thành nhà cung cấp có năng lực trong một khu vực địa lý thiếu dịch vụ.
尼克·胡柏曾自信滿滿地直視一樁5200萬美元的收購案，認為自己能智勝億萬富豪、獨力買下公司。這般大膽近乎狂妄的舉動，正是他早年創業心態的寫照——而這種心態如今已被商界的殘酷現實徹底磨去鋒芒。在這段坦誠的回顧中，胡柏詳述了自己從「點石成金」式的過度自信，轉變為更腳踏實地、更具韌性的經營者之歷程，並聚焦於他關鍵而艱難的全球招聘公司Somewhere收購案。他解釋了一連串自我失誤（例如災難性的公司更名導致搜尋引擎優化崩盤）與外部環境變化（包括伊隆·馬斯克收購推特及經濟緊縮）如何形成完美風暴，幾乎使這項事業脫軌。這場對話揭示了一則得來不易的哲學：可持續的成功並非來自瘋狂衝刺或廣撒網的企業組合，而是源自對少數真正有效的核心事務持續且專注的努力。
胡柏一度同時經營十一項事業，如今已大刀闊斧精簡。他關閉了其中四項，另有兩項僅勉強維持，並體悟到同時經營多家公司往往是種被高估且令人精疲力竭的追求。他發現，真正的價值在於加倍押注那些真正脫穎而出的「三頭馬車」級企業。這種轉變需要摒棄「強大個人品牌能自動推動任何新事業」的想法——社交媒體演算法的變化證明這並不可靠。或許他最深刻的啟示來自全球招聘領域：他不再僅將初階職位外包，而是成功在國際範圍內組建了幾乎整個高管團隊，以遠低於本土的成本從埃及覓得頂尖財務人才、從拉丁美洲招募營運專才、並從南非延攬銷售領導者。
令人意外的洞見
- 強大的個人品牌是脆弱的成長槓桿：胡柏體認到依賴社群媒體受眾推動業務並不穩定，一次演算法調整（如馬斯克收購推特後）便可能讓流量一夜蒸發。
- 頂尖高管人才可在全球發掘並展現卓越：最具價值的國際聘用不限於重複性任務。胡柏的財務長、營運長與績效行銷長現主要來自南非、哥倫比亞、埃及等國，以革新性的成本提供世界級專業能力。
- 「控股公司」趨勢常是陷阱：曾被視為多角化經營典範的胡柏警告，管理企業組合大多意味著解決無盡湧現的問題。他觀察到，多數持久財富源自長期專注經營單一事業。
- AI的即時商業價值可能被高估，但其能源成本是真實威脅：儘管看好AI長期潛力，胡柏對現有工具持懷疑態度，已停用多數嘗試過的方案。他提出一項嚴峻卻被忽視的後果：資料中心龐大的能源需求正推高地方電費，可能影響生活品質。
- 持之以恆是最終競爭優勢：炫目的「全力衝刺」模式不如「烏龜策略」般的每日堅持有效。胡柏主張商業與健康都應保持「平穩航速」，認為數十年間持續而適度的努力，勝過劇烈燃燒後耗竭的循環。
實用建議
- 以簡單粗暴的測試篩選全球人才：遠端招聘時，先以打字速度（剔除每分鐘低於35字者）及一分鐘自我介紹影片篩選，可快速淘汰缺乏基本能力或誠意者。
- 透過任務評估取代面試招聘：設計60–90分鐘模擬實際工作的任務（如根據語音備忘撰寫郵件、研究方案），並支付應聘者酬勞。這比面談更能展現能力與解決問題技巧。
- 鎖定並專注於最佳成長渠道：多數企業都有一個主要收入來源與一個關鍵有效分銷渠道。你的任務是找出這個「核心關鍵」，並在完全發揮其潛力前抵抗添加其他渠道（如網紅或新廣告平台）的誘惑。
- 實踐「每日首要任務」生產力法則：每晨排除干擾，先以兩小時深度專注處理單一最重要的任務。完成此事即確保每日皆有實質貢獻，其餘工作皆屬額外成果。
- 在不光鮮的本地化領域尋找機會：真正的藍海機會存在於競爭薄弱的市場中，如屋頂工程、建築框架或蟲害防治等服務業。通常最簡單的路徑並非創新服務，而是在服務不足的地區成為可靠的供應者。
Nick Huber se enfrentó a una adquisición de 52 millones de dólares, convencido de que podía superar a un multimillonario y comprar la empresa él mismo. Ese movimiento audaz, casi arrogante, encarnaba su mentalidad empresarial de entonces, una mentalidad que desde entonces ha sido profundamente humillada por las duras realidades del mundo de los negocios. En esta reflexión sincera, Huber relata su trayectoria desde la excesiva confianza del “toque de Midas” hasta convertirse en un operador más centrado y resiliente, poniendo el foco en su decisiva y accidentada adquisición de la empresa global de contratación Somewhere. Explica cómo una tormenta perfecta de errores autoinfligidos —como un desastroso cambio de nombre que hundió el SEO— y cambios externos, entre ellos la compra de Twitter por parte de Elon Musk y una economía en desaceleración, casi descarrilaron la operación. La conversación deja una filosofía ganada a pulso: el éxito sostenible no proviene de sprints maníacos ni de una cartera dispersa de empresas, sino de un esfuerzo constante y enfocado en unas pocas cosas esenciales que realmente funcionan.
La cartera de Huber, que en su momento llegó a incluir once proyectos simultáneos, ha sido podada sin piedad. Cerró cuatro y tiene dos que apenas se mantienen a flote, aprendiendo que dirigir múltiples empresas suele ser una búsqueda sobrevalorada y agotadora. Descubrió que el verdadero valor está en redoblar la apuesta por el “monstruo de tres cabezas” de las empresas que realmente lograron destacar. Este cambio exigió abandonar la idea de que una marca personal fuerte podía impulsar automáticamente cualquier nuevo negocio; los cambios en los algoritmos de las redes sociales demostraron que eso no era fiable. Quizás su revelación más importante surgió en la contratación global. Fue más allá de externalizar solo puestos junior y logró construir casi todo su equipo ejecutivo a nivel internacional, encontrando talento extraordinario en finanzas desde Egipto, en operaciones desde América Latina y en liderazgo comercial desde Sudáfrica, todo ello por una fracción del costo local.
Hallazgos sorprendentes
- Una marca personal fuerte es una palanca de crecimiento caprichosa. Huber aprendió que depender de su audiencia en redes sociales para impulsar el negocio era inestable; un solo cambio de algoritmo (como ocurrió tras la compra de Twitter por Elon Musk) puede hacer desaparecer ese tráfico de la noche a la mañana.
- El talento ejecutivo de primer nivel puede encontrarse —y destacar— a nivel global. Las contrataciones internacionales más valiosas no son solo para tareas repetitivas. Los CFO, COO y especialistas en marketing de rendimiento de Huber ahora se encuentran principalmente en países como Sudáfrica, Colombia y Egipto, ofreciendo capacidades de nivel mundial a un costo transformador.
- La tendencia de la “holdco” (sociedad holding) suele ser una trampa. Después de ser visto como un ejemplo de alguien que dirigía múltiples negocios, Huber advierte que gestionar una cartera de empresas consiste, en gran medida, en resolver problemas interminables y latentes. Observa que la mayor parte de la riqueza duradera se construye al concentrarse en un solo negocio durante mucho tiempo.
- El valor empresarial inmediato de la IA puede estar sobreestimado, pero su costo energético es una amenaza real. Aunque es optimista respecto al potencial de largo plazo de la IA, Huber se muestra escéptico ante las herramientas actuales, habiendo cancelado la mayoría de las que probó. Señala una consecuencia contundente y poco considerada: las enormes demandas energéticas de los centros de datos ya están disparando las facturas eléctricas locales, con el potencial de deteriorar la calidad de vida.
- La constancia es la ventaja competitiva definitiva. Los sprints llamativos de “ir con todo” son menos efectivos que el enfoque de la “tortuga”, que consiste en presentarse cada día. Huber defiende mantener una “estabilidad” en los negocios y en la salud, argumentando que un esfuerzo sostenible y moderado durante décadas supera los ciclos explosivos de agotamiento.
Conclusiones prácticas
- Filtra el talento global con pruebas simples y contundentes: Al contratar en remoto, primero filtra a los candidatos por velocidad de escritura (eliminando a quienes estén por debajo de ~35 palabras por minuto) y mediante un video de presentación de un minuto. Esto elimina rápidamente a la mayoría de quienes carecen de competencias básicas o de una intención seria.
- Contrata mediante evaluaciones basadas en tareas, no entrevistas: Diseña una tarea práctica de 60–90 minutos que simule trabajo real (por ejemplo, redactar correos a partir de una nota de voz o investigar distintas opciones). Paga a los candidatos por su tiempo. Esto revela la competencia y la capacidad de resolver problemas mucho mejor que las entrevistas conversacionales.
- Identifica y concéntrate obsesivamente en tu mejor canal de crecimiento: La mayoría de los negocios tienen una fuente principal de ingresos y un canal clave de distribución que funciona. Tu trabajo consiste en identificar esa “gran cosa” y resistirte a añadir otras (como influencers o nuevas plataformas publicitarias) hasta haberla explotado por completo.
- Practica a diario el método de productividad de la “Gran Cosa”: Cada mañana, antes de cualquier distracción, dedica dos horas de concentración profunda a la tarea más importante. Completarla garantiza una contribución significativa cada día, haciendo que cualquier otra cosa lograda sea un extra.
- Busca oportunidades en sectores poco glamorosos y locales: Las verdaderas oportunidades de campo abierto existen en negocios de servicios como techado, estructuras de madera o control de plagas en mercados con competencia débil. A menudo, el camino más fácil no es innovar en el servicio, sino ser el proveedor competente en un área geográfica desatendida.
Nick Huber encarou a possibilidade de uma aquisição de US$ 52 milhões, confiante de que conseguiria superar um bilionário e comprar a empresa ele mesmo. Esse movimento ousado, no limite da arrogância, sintetizava sua antiga mentalidade empreendedora — uma mentalidade que, desde então, foi profundamente humilhada pelas duras realidades dos negócios. Nesta reflexão franca, Huber detalha sua jornada da autoconfiança de “toque de Midas” para a postura de um operador mais pé no chão e resiliente, com foco em sua aquisição decisiva e turbulenta da empresa global de contratações Somewhere. Ele explica como uma tempestade perfeita de erros autoinfligidos — como uma mudança de nome desastrosa que destruiu o SEO — e mudanças externas, incluindo a compra do Twitter por Elon Musk e o aperto da economia, quase fizeram o empreendimento descarrilar. A conversa revela uma filosofia conquistada a duras penas: o sucesso sustentável não vem de arrancadas maníacas nem de um portfólio espalhado de empresas, mas de um esforço consistente e focado em poucas coisas essenciais que realmente funcionam.
O portfólio de Huber, que antes ostentava onze empreendimentos simultâneos, foi podado sem piedade. Ele encerrou quatro e tem outros dois apenas se mantendo, aprendendo que tocar várias empresas ao mesmo tempo costuma ser uma busca superestimada e exaustiva. O verdadeiro valor, ele descobriu, está em redobrar a aposta no “monstro de três cabeças” formado pelas empresas que de fato chegaram ao topo. Essa mudança exigiu abandonar a ideia de que uma marca pessoal forte poderia automaticamente impulsionar qualquer novo negócio; as mudanças nos algoritmos das redes sociais provaram que isso é pouco confiável. Talvez sua revelação mais significativa tenha ocorrido na contratação global. Ele foi além da terceirização de cargos juniores e conseguiu montar quase toda a sua equipe executiva internacionalmente, encontrando talentos incríveis em finanças no Egito, operações na América Latina e liderança de vendas na África do Sul por uma fração do custo doméstico.
Percepções Surpreendentes
- Uma marca pessoal forte é uma alavanca de crescimento inconstante. Huber aprendeu que depender de sua audiência nas redes sociais para gerar negócios era instável; uma única mudança de algoritmo (como após Elon Musk comprar o Twitter) pode vaporizar esse tráfego da noite para o dia.
- Talento executivo de primeira linha pode ser encontrado — e se destaca — globalmente. As contratações internacionais mais valiosas não servem apenas para tarefas repetitivas. Os CFOs, COOs e especialistas em marketing de performance de Huber agora estão majoritariamente baseados em países como África do Sul, Colômbia e Egito, oferecendo habilidade de classe mundial a um custo transformador.
- A tendência de “holdco” (holding) muitas vezes é uma armadilha. Depois de ser visto como um exemplo de alguém que tocava vários negócios, Huber alerta que gerenciar um portfólio de empresas significa, na maior parte do tempo, resolver problemas intermináveis e sempre emergentes. A maior parte da riqueza duradoura, ele observa, é construída ao se manter o foco em um único negócio por muito tempo.
- O valor imediato da IA para os negócios pode estar superestimado, mas seu custo energético é uma ameaça real. Embora esteja otimista quanto ao potencial de longo prazo da IA, Huber é cético em relação às ferramentas atuais, tendo cancelado a maioria das que testou. Ele levanta uma consequência dura e pouco discutida: as enormes demandas energéticas dos data centers já estão elevando as contas de eletricidade locais, com potencial para degradar a qualidade de vida.
- Consistência é a maior vantagem competitiva. As arrancadas chamativas de “apostar tudo” são menos eficazes do que a abordagem da “tartaruga”, de aparecer todos os dias. Huber defende um “equilíbrio estável” nos negócios e na saúde, argumentando que um esforço sustentável e moderado ao longo de décadas supera ciclos explosivos de esgotamento.
Lições Práticas
- Filtre talentos globais com testes simples e implacáveis: Ao contratar remotamente, primeiro filtre os candidatos pela velocidade de digitação (eliminando os que ficam abaixo de ~35 palavras por minuto) e por um vídeo de apresentação de um minuto. Isso remove rapidamente a maioria dos que não têm proficiência básica ou intenção séria.
- Contrate com avaliações baseadas em tarefas, não em entrevistas: Crie uma tarefa prática de 60 a 90 minutos que simule o trabalho real (por exemplo, redigir e-mails a partir de uma nota de voz, pesquisar opções). Pague os candidatos pelo tempo deles. Isso revela competência e capacidade de resolver problemas muito melhor do que entrevistas conversacionais.
- Identifique e concentre-se obsessivamente no seu melhor canal de crescimento: A maioria dos negócios tem uma principal fonte de receita e um canal-chave de distribuição que funciona. Seu trabalho é identificar essa “grande alavanca” e resistir a adicionar outras (como influenciadores ou novas plataformas de anúncios) até extrair dela absolutamente tudo.
- Pratique diariamente o método de produtividade da “Uma Grande Coisa”: Todas as manhãs, antes de qualquer distração, dedique duas horas de foco profundo à tarefa mais importante. Concluir isso garante uma contribuição significativa todos os dias, fazendo com que qualquer outra coisa realizada seja um bônus.
- Procure oportunidades em setores locais e pouco glamourosos: Oportunidades genuinamente abertas ainda existem em negócios de serviços como telhados, estruturas de madeira ou controle de pragas em mercados com concorrência fraca. Muitas vezes, o caminho mais fácil não é inovar no serviço, mas ser o prestador competente em uma área geográfica mal atendida.
Get our Resource Vault – a curated collection of pro-level business resources: https://clickhubspot.com/ebh
Episode 785: Shaan Puri ( https://x.com/ShaanVP ) talks to Nick Huber ( https://x.com/sweatystartup ) about the biggest bet he ever made and the mistakes he learned the hard way.
Email Nick@SweatyStartup.com to get hooked up with a pre-vetted salesperson, finance person or executive assistant.
Show Notes:
(0:00) Intro
(3:24) Breaking down Nick’s portfolio
(8:49) The deal structure and terms
(11:20) Fail: Buying a domain for $400K, killing out traffic
(12:24) Fail Elon bought twitter + I invited competition
(16:49) new owner syndrome
(18:43) How to hire overseas talent (10-min masterclass)
(27:18) Pieter Thiel’s Stanford class
(30:17) Suli’s brutal advice
(34:23) Holdcos is overrated
(36:04) The tortoise always wins
(38:52) one big thing
(47:25) Roofing
(51:07) Self-storage
—
Links:
• Somewhere – https://somewhere.com/
—
Check Out Shaan’s Stuff:
• Shaan’s weekly email – https://www.shaanpuri.com
• Visit https://www.somewhere.com/mfm to hire worldwide talent like Shaan and get $500 off for being an MFM listener. Hire developers, assistants, marketing pros, sales teams and more for 80% less than US equivalents.
• Mercury – Need a bank for your company? Go check out Mercury (mercury.com). Shaan uses it for all of his companies!
Mercury is a financial technology company, not an FDIC-insured bank. Banking services provided by Choice Financial Group, Column, N.A., and Evolve Bank & Trust, Members FDIC
—
Check Out Sam’s Stuff:
• Hampton – https://www.joinhampton.com/
• Ideation Bootcamp – https://www.ideationbootcamp.co/
• Copy That – https://copythat.com
• Hampton Wealth Survey – https://joinhampton.com/wealth
• Sam’s List – http://samslist.co/
My First Million is a HubSpot Original Podcast // Brought to you by HubSpot Media // Production by Arie Desormeaux // Editing by Ezra Bakker Trupiano /
Leave a Reply
You must be logged in to post a comment.