Category: Uncategorized

  • Zero to $6k a Month With a Mobile Detailing Business (Greatest Hits)

    AI transcript
    0:00:05 Here’s an oldie but a goodie from the archives from the Side Hustle Show Greatest Hits Collection.
    0:00:11 How a couple college students built a $6,000 a month business out of a Honda Accord.
    0:00:17 What’s up, what’s up, Nick Loper here. Welcome to the Side Hustle Show because yes,
    0:00:22 you can cut your own paycheck. I got a note from a listener the other day and he explained
    0:00:28 he was a full-time college student working full-time in web design and in his spare time
    0:00:34 had started a $6,000 a month side hustle with his younger brother cleaning and detailing cars.
    0:00:40 Josh Belk from BelkMobileDetailing.com said the inspiration came from two things.
    0:00:42 Thing number one was his brother’s obsession.
    0:00:48 He drove his car about 12,000 miles in the first three months of owning it.
    0:00:53 It was a Honda Accord and was driving it just all the time. It’s just what he liked to do for fun,
    0:00:56 was drive it around. And while he was driving it all the time,
    0:01:00 he had to make sure to keep it clean. So I’d always see him out in the driveway,
    0:01:04 detailing it, vacuuming out his car.
    0:01:08 And thing number two was an email from Ty Lopez.
    0:01:13 I was just kind of browsing through this email that he had sent out. And one of the ideas was to
    0:01:18 start a mobile car washing business. And I just kind of put the two and two together
    0:01:25 and told my brother one day, hey, why don’t we try to monetize this thing and make some money on it.
    0:01:30 And make some money is what they did. Stick around in this one to hear how Josh and his brother
    0:01:35 landed their first customers, how they price their service, and how they stand out from the
    0:01:40 competition. Notes and links for this episode, plus the full text summary of our call are at
    0:01:46 sidehustlenation.com slash detailing. And one important thing to note here is to use this as a
    0:01:51 lens for any number of local service-based businesses, which broadly speaking is one of
    0:01:57 the side hustle models I’m most excited about right now. It’s about mobile detailing, but it’s
    0:02:02 not just about mobile detailing, if that makes sense. I’ll be back with my top takeaways from this chat with
    0:02:07 Josh after the interview. We start this one off with where those crucial first customers came from.
    0:02:09 Ready? Let’s do it.
    0:02:17 Friends and family is key. I think that that was the most important starting point for us.
    0:02:21 Just being our mom was very helpful with everything that we’ve ever done.
    0:02:27 She’s always supportive. So one of the first things that she did was send out a text message and post on
    0:02:33 Facebook just to like a few of her friends and other family members around town, just letting them know
    0:02:38 like, hey, my sons have started up a mobile detailing business. And 99% of the people that she sent
    0:02:46 that too didn’t reply and didn’t call us, but that’s expected. And the 1% that did, we had a few
    0:02:52 people. Those are your starting customers. And you really use those people for getting great marketing
    0:02:57 material through before and after pictures, helping to establish some good first reviews and reviews are
    0:03:03 everything in this business. Because if you can have a great five-star review on Google and Facebook,
    0:03:07 then you will stand out amongst your competitors.
    0:03:12 Okay. Did you already have all of the equipment necessary?
    0:03:17 Like maybe we should back up and ask what equipment is necessary for this stuff?
    0:03:21 Yeah, that’s a great question because we didn’t have everything necessary.
    0:03:27 But really to start, there’s a few things that are really important to have.
    0:03:31 For one, you obviously need some kind of bucket.
    0:03:46 We actually started out with using a bucket and a wash mitt, which the bucket is like about $30. I think the one that we bought in the wash mitt was like $5 or $10. You can go buy it. One at your local O’Reilly or one on Amazon pretty easy.
    0:03:48 That’s a very fancy bucket. What does it do?
    0:04:06 So essentially, it has a grit on the bottom that you can use to scrape your wash mitt. And it’ll kind of help to separate the dirt from the rest of the water in the shampoo. So that way, it just helps to kind of cleanse out all the dirt that you’re using whenever you’re washing the car.
    0:04:22 We actually started without a pressure washer. We were just using these little tanks, pumping them up, spraying them on the vehicles. It worked out okay, but it doesn’t allow you to get the underbodies of the car and really the stuff that kind of soaks in a lot.
    0:04:37 So we were going through a lot of towels with using just those little pump buckets. So we eventually decided to go ahead and buy a pressure washer. It’s actually called the Worx. And it is a completely mobile pressure washer. It’s about $170 is how much it cost us.
    0:04:53 And the great thing about that one was it was battery powered. So we could charge with the batteries before we would go to the site. And the batteries would usually hold for about an hour. We do ask, including now, most of our customers to use their water and electricity, and they are completely fine with it.
    0:05:08 We’ve only had a few that have apartments. And sometimes we can usually work around by having them travel to their friends or families. And a lot of the times they’re very flexible and they’re completely okay with that. But besides the pressure washer and the bucket, obviously some great towels help, some brushes.
    0:05:20 Chemicals wise, we like to use a degreaser for most of the stuff we do. We have a spray wax and a tire shine. Those three chemicals are really great. I think the extract we bought was about $120.
    0:05:28 I would say that’s a pretty critical part of the interior part of your business because we made the most of the money to start out with interior detailing.
    0:05:37 And that extractor is something that it adds a huge value to the service whenever you can get out stains and stuff like that.
    0:05:49 So that extractor, which could just be bought on Amazon for around $120, was huge, as well as a steamer. A steamer helps with doing the leather seats or the side panels on doors
    0:05:57 or center console areas that have coffee or some kind of drinks that have been spilled and sticky stuff in there. That steamer was also very helpful.
    0:06:04 And then obviously a vacuum is definitely needed. A shop vac, about $40, I think is how much we paid for ours.
    0:06:10 By the end of it, I think we had spent about $500 to $600 total on equipment.
    0:06:14 But a lot of that stuff had been added on, like after we started making money up first.
    0:06:21 But all in all, pretty low startup cost business. And I’m glad you clarified what you were extracting.
    0:06:27 It’s like, well, what does an extractor do here? It is very clear my car has never been cleaned to this level of detail.
    0:06:32 So maybe I am due for a detailing. But maybe that goes to the next section is like, well,
    0:06:38 you probably don’t have many late model Ford Escapes as customers. Like, what kind of cars are you working on here?
    0:06:42 Most of the time, our customers, it is their first time having the detail done.
    0:06:47 We always luck out every now and then by having the customer that they do clean their car a lot.
    0:06:52 And a lot of the times they call us up for a full detail, expecting to pay the full price.
    0:06:54 And their car is not bad at all.
    0:06:58 And those are usually the customers that say to us like, oh, my car is so bad.
    0:07:01 I’m so sorry. Those are the best case scenarios for us.
    0:07:03 You’re like, believe me, believe me, we’ve seen worse.
    0:07:05 Exactly. That’s what we like to tell people.
    0:07:11 So right now, a lot of the time we are doing customers that it’s the first time they’re ever
    0:07:17 having their vehicle detailed. They probably saw one of our advertisements on Facebook,
    0:07:23 or they heard about us through a friend and they realized like, wow, my car needs to be detailed.
    0:07:25 I would love to have it just spotless.
    0:07:30 Some people even can search on Google if they search for like mobile car washing or mobile
    0:07:33 detailing in my area or even detailing in my area.
    0:07:35 We do show up in some of the Google results, too.
    0:07:40 So definitely those first time customers are, I would say, our prime target market.
    0:07:42 We also have a dealership.
    0:07:47 It’s a small dealership that calls us about three or four times a week for different cars.
    0:07:55 And that’s the best case scenario because they are reoccurring and they’re always bringing new cars in from auction.
    0:08:02 That is someone that we can rely on without having to spend any new marketing dollars towards every single week.
    0:08:03 Yeah, that’s awesome.
    0:08:05 How did you start that relationship?
    0:08:10 They called us and I’m not sure how they found us out.
    0:08:19 It’s a question that I should probably figure out because the dealership owner called us and he either found us through one of two ways.
    0:08:23 He either found us through a Facebook ad or through Google at the time.
    0:08:31 And he reached out and just asked about coming to their dealership and doing detailings for them on a weekly basis.
    0:08:37 We said absolutely, came out, agreed on a price that we would start at, and we just went from there.
    0:08:38 Okay.
    0:08:48 For these first customers, either the dealership or the friends and family, mom’s text and Facebook post, how did you figure out how much to charge these folks?
    0:08:51 So that one was kind of random.
    0:08:52 We started low.
    0:08:59 I think that we initially started with $30 for a full detail, both inside and out.
    0:09:01 I believe that took us around two hours.
    0:09:06 We didn’t have all the add-on services at the time, so we were just doing like vacuuming, wiping things down.
    0:09:10 We were putting a shine on like all the upholstery, kind of like an armor roll.
    0:09:12 And it was around $30.
    0:09:16 I think we actually had listed it at $50, and we were running a special for $30.
    0:09:22 So I remember my brother telling me actually the first day that we did like a stranger’s car.
    0:09:25 It was someone that had seen a Facebook ad that we had done.
    0:09:29 I remember him telling me whenever we went to go grab lunch, I don’t think this is worth it.
    0:09:33 Doing car detailing for this cheap, it’s just not worth my time.
    0:09:35 It’s hard work.
    0:09:41 And I told him that our prices are only this cheap temporarily, and we would raise them soon.
    0:09:52 And really, this was to get initial startup customers to build reviews and to build some kind of marketing materials, as well as experience under our belt.
    0:09:54 So it sounds like he’s the one doing the labor.
    0:10:01 You’re the one behind the scenes doing the marketing, the Facebook stuff, providing the seed money, and all this.
    0:10:04 He’s the one who’s putting the elbow grease into these vehicles.
    0:10:05 Absolutely.
    0:10:07 It wouldn’t be able to work without him.
    0:10:10 But at the beginning, I definitely was helping him out.
    0:10:13 And then now he does primarily all of the detailing.
    0:10:21 More with Josh in just a moment, including collecting positive customer reviews, quoting jobs, and some more creative marketing ideas.
    0:10:23 Coming up right after this.
    0:10:34 When you’re growing your business and your team, you need a hiring partner that can help you rise to the challenge.
    0:10:36 You need Indeed.
    0:10:42 Our sponsor, Indeed, is the hiring platform where you can attract, interview, and hire all in one place.
    0:10:44 Here’s our recent guest, Skylar, from episode 645.
    0:10:47 What’s your recruiting look like?
    0:10:48 I would use Indeed.
    0:10:50 Indeed was really, really helpful at first.
    0:10:57 Plus, with Indeed Sponsored Jobs, there’s no monthly subscriptions, no long-term contracts, and you only pay for results.
    0:10:58 How fast is Indeed?
    0:11:03 In this 60-second commercial, 23 businesses just hired their next team member.
    0:11:05 There’s no need to wait any longer.
    0:11:08 Speed up your hiring right now with Indeed.
    0:11:17 Side Hustle Show listeners get a $75 sponsored job credit to get your jobs more visibility at Indeed.com slash Side Hustle Show.
    0:11:24 Just go to Indeed.com slash Side Hustle Show right now and support our show by saying you heard about Indeed on this podcast.
    0:11:27 Indeed.com slash Side Hustle Show.
    0:11:29 Terms and conditions apply.
    0:11:31 Hiring, Indeed, is all you need.
    0:11:34 Nobody does selling better than our sponsor, Shopify.
    0:11:37 That’s why it’s the number one checkout on the planet.
    0:11:40 We do use Shopify now.
    0:11:44 A lot of the third-party platforms and stuff just integrate a lot better with Shopify.
    0:11:49 It has made a huge difference in our ability to be more flexible on our site.
    0:11:57 That was Randall Pulfer from Episode 661, and he’s just one of many Side Hustle Show guests who rely on Shopify to power their online sales.
    0:12:04 One of the things I think is really cool about Shopify is ShopPay, which basically streamlines the checkout process.
    0:12:14 If any of your customers have purchased from the millions of other Shopify stores, that can boost conversions up to 50%, meaning a whole lot less abandoned carts and a whole lot more sales going.
    0:12:16 It’s no secret.
    0:12:19 Businesses that sell more sell on Shopify.
    0:12:24 Upgrade your business today and get the same checkout used by dozens of successful Side Hustle Show guests.
    0:12:31 Sign up for your $1 per month trial period at Shopify.com slash Side Hustle, all lowercase.
    0:12:36 Go to Shopify.com slash Side Hustle to upgrade your selling today.
    0:12:38 Shopify.com slash Side Hustle.
    0:12:47 Okay, so starting very, very inexpensively to the point where the labor is questioning whether or not it’s even worth it.
    0:12:50 But hey, we’re building up before and after pictures.
    0:12:53 We’re building up hopefully happy customer testimonials.
    0:12:58 Did you do anything specific to request those reviews on Google or Yelp or Facebook?
    0:13:08 Yeah, so I had been – I had done some Amazon FBA selling before I got into the mobile detailing business, and it had failed massively.
    0:13:19 I lost around $3,000 in the span of about six months, and I think I put in about six months to a year of total prep work, learning how to do this whole business model.
    0:13:24 And while I lost out on a lot of money, I learned a ton of stuff.
    0:13:32 And one of the things that I learned from this coach actually that I had bought a course from was the importance of reaching out and asking for a review.
    0:13:40 And making that as easy as possible by sending them a link where they can click on the link, and it’ll immediately take them to either a Facebook or a Google review.
    0:13:45 So before we even went in with our first customer, we had that review link set up.
    0:13:52 And as soon as we were finished with the service, we would just ask them, hey, we’d greatly appreciate it if you could leave us a positive review.
    0:13:55 And at first, we were just doing Facebook.
    0:13:56 We eventually switched over to doing Google.
    0:14:04 We try not to overwhelm them by doing both of them at the same time, although if there’s someone that really wants to leave a review, we often will send them both review links.
    0:14:10 But we kind of switched off by doing one or the other just to try to build up positive feedback on both those sites.
    0:14:17 Facebook seems like an interesting option to try and solicit reviews for where Google makes sense to me.
    0:14:20 I can show up in Google search results.
    0:14:25 If somebody searches for mobile detailing service near me, you’re likely to show up there.
    0:14:27 Has that started to happen?
    0:14:46 Yes, and that’s a great point because you want to build your business to where over time it will start to rank organically and you’ve established your presence and you’ve built up your reviews on Google because there will be a ton of people that will be searching for mobile detailing near me, car washes near me.
    0:14:56 And if you can build up those positive reviews and you can have a good rank on Google, that’ll help with reaching people organically without having to spend advertising dollars.
    0:14:59 Have you seen any of that start to take effect?
    0:15:04 I would say we get probably five to seven calls a week from organic Google traffic.
    0:15:06 Two months ago, that was zero.
    0:15:08 So it can pick up pretty quickly there.
    0:15:11 I was going to say 30 bucks is a steal.
    0:15:15 You can come over to my house anytime, but it sounds like pricing has evolved a little bit since then.
    0:15:20 What’s it look like today and maybe how much time does that take you?
    0:15:23 So it was a couple hours, you know, maybe to do this full detail.
    0:15:29 Have you or has your brother improved his speed and process or really depends on the car?
    0:15:30 Yeah, definitely.
    0:15:33 We’ve improved the speed and process for sure.
    0:15:37 And that just comes with experience and learning like what method to use, what to do first.
    0:15:41 We started out with, like I said, about $50 for a full detail.
    0:15:52 Soon after, once we started to get a little bit more, a little bit more traffic in, we raised it about $20 up to $70, eventually raise it up to $100 within like a few months after that, eventually up to like $120.
    0:16:02 And now, as of a few months ago, we’ve established $90 for starting cost or starting price for doing an interior detail.
    0:16:08 We start at $50 for exterior detail and then $140 starting price for a full detail.
    0:16:17 And notice I said starting cost because I tell every single person that calls me and wants a quote that we must inspect the vehicle beforehand.
    0:16:23 And that’s because some vehicles take way longer and are way dirtier than others.
    0:16:28 And the customer, a lot of the times, will like tell you, oh, my vehicle really isn’t that bad.
    0:16:35 And then once you take a look at it, you realize that it’s going to take you five hours of work and the initial $100 you quoted them is not worth it anymore.
    0:16:41 So it’s very important that you tell the customer that we will need to inspect it to give you an exact quote.
    0:16:54 A lot of the times, I will offer to give a quote to them for free and we can set up a time to come out directly to their work or to their home at their convenience and give them a quick five to ten minute quote.
    0:17:01 Either myself or my brother will go out and we’ll take a look at it, kind of talk to them about what things they were liking to have done.
    0:17:14 If they were liking to have their carpet shampooed or if they were liking to have their leather seats conditioned or if they were wanting to have a special kind of coating put on the exterior, all those things will communicate with them and then come out of quotes.
    0:17:24 So the starting price for the interior, the $90, it does not include things like carpet shampooing or seat shampooing or leather conditioning or if there is excess dog hair.
    0:17:37 Those are things that we do add on extra for and then if they have like a truck or an SUV, we’ll charge a little bit extra for that or if they were wanting something like a cream wax or ceramic coating, we’ll charge them extra for that as well.
    0:17:40 Is there an hourly rate you’re shooting for on those quotes?
    0:17:41 Yeah.
    0:17:43 So we go for $40 to $50 an hour.
    0:17:47 That is a fantastic college gig.
    0:17:49 I mean, that’s a fantastic gig for anybody.
    0:17:50 That’s pretty cool.
    0:18:01 When you guys were starting out, I’m curious if there were any, if there was any competitive analysis, competitive research, like, oh, there’s already half a dozen detailers in town.
    0:18:03 I don’t think there’s a market for this.
    0:18:06 Like, did any of that go through your head or was that part of the process?
    0:18:19 We definitely did think of that because there are a ton of other detailers and a lot of the, a lot of the detailers that were online, they were charging, charging quite a bit for their services.
    0:18:21 And well, they were also, they weren’t mobile.
    0:18:23 So you had to go directly to them.
    0:18:28 And a huge part of our business is the fact that we can come directly to your home and do it.
    0:18:32 So you could be sitting on the couch, watching TV on Saturday morning and we can be cleaning your car.
    0:18:35 So that is a huge selling point.
    0:18:39 And there was no one that was really doing that business model in our town.
    0:18:43 But even if there is, there’s still so many holes in the market that people leave.
    0:18:46 And there’s so much opportunity that it definitely isn’t an end all be all.
    0:18:56 I will also say that a lot of the dealerships, especially on Google, when you go to look at their reviews, their reviews aren’t the best.
    0:19:02 And they treat their customers, I think that they pump in customers a lot and they don’t treat their customers as well.
    0:19:06 So we really go for 100% satisfaction guaranteed.
    0:19:16 We’ve had several customers who will call me after my brother has taken care of the car and say, hey, this wasn’t up to my standards.
    0:19:18 I thought that it would be different.
    0:19:22 Would you come out and, and take care of this again?
    0:19:25 And sometimes they won’t even offer that, but I will always tell them.
    0:19:31 That we will absolutely find a time to come out and to make this right with no extra charge.
    0:19:35 And we have never had a bad review because of that.
    0:19:36 We always make it right.
    0:19:41 And I always make sure to tell my brother that communication is key.
    0:19:50 So he’s learned over time to have the customer take a look at the vehicle and walk around through it once they’re finished up to make sure that everything is up to their standards.
    0:19:56 And we didn’t miss any spots is sometimes the customer may know the vehicle a little bit better than we do.
    0:19:59 There might be some nicks and crannies that we weren’t aware of.
    0:20:02 So it is communication is key.
    0:20:16 Well, I think that’s a big advantage you guys have as, as a, as a smaller company is the customer feels comfortable calling you up and telling you rather than blasting an anonymous review online, like they might with a, with a larger company.
    0:20:24 It’s like, I know, like I have a little bit more of a personal relationship with these guys and, you know, I don’t want to, I don’t want to hurt their business, but I want to give them a chance to make it right.
    0:20:28 I think that’s an advantage for smaller operators in this space.
    0:20:36 One thing I’m curious about now, you mentioned like, Hey, you’re sitting here inside, you’re watching football while you guys are out working on the car in the driveway.
    0:20:41 I imagine that can lend itself to neighbors walking by.
    0:20:49 I don’t know if you’re allowed to like put up a little sign as you’re vacuuming out the car or something that says like, Hey, bulk mobile detailing is here or working on this.
    0:20:55 But like, can you give me a sense of the just natural marketing that happens during the work?
    0:20:56 It’s great.
    0:21:07 Whenever that happens, whenever a customer can just come by that it’s either a neighbor or they’re maybe driving by and they, they see our car outside and they see the pressure washer all hooked up.
    0:21:10 They stop and ask us, Hey, how much do you guys charge?
    0:21:11 Or what are you guys doing?
    0:21:15 And you can start a lot of business just by that.
    0:21:17 And the best part about that is it’s all free.
    0:21:20 You don’t have to do anything to, to market to those kinds of people.
    0:21:30 I mean, a lot of the times just by them seeing their neighbor or someone that they know getting their car detailed, it immediately builds up that, that trust.
    0:21:32 They are much more likely to sign up for a detailing.
    0:21:45 You ever go to like an office park or an office building where if you could somehow get in with the office manager, I don’t know, like the property management company and just set these up on a lunch break or you guys could do it all day long.
    0:21:48 Like, you know, have people bring down their keys or something.
    0:21:48 I don’t know.
    0:21:50 Just spitballing here.
    0:21:52 Yeah, I think that’s a great idea.
    0:21:54 And that’s something that’s untapped.
    0:21:56 So that goes back to what I was saying.
    0:22:05 I don’t think that no matter how many mobile detailers are in anybody’s area, there is so much room to grow and there’s so many untapped markets still.
    0:22:11 And that is something that we haven’t explored much yet, but I think it’s got great potential.
    0:22:22 And I think that it could be a great reoccurring customer to come down like every Friday to this office building and you might be able to knock out five cars in a day at $100 each.
    0:22:25 I think that that is a great business model.
    0:22:31 And what’s best about it is it can be reoccurring and it could happen every single week or every month if you set it up that way.
    0:22:39 Man, I can even see some employers like offering it as a perk of working here, of coming to this office.
    0:22:44 Like, hey, you know, they’re the ones maybe they foot the bill and like, hey, we’ve got capacity to do five of these every week.
    0:22:45 Put your name on the wait list.
    0:22:48 I think that could be an interesting way to go.
    0:22:50 But you mentioned Facebook ads a couple of times.
    0:23:01 And so curious how this works, because it’s something that, you know, scrolling through my Facebook feed, maybe I wasn’t necessarily in the market for it.
    0:23:03 But then I see an ad and all of a sudden I’m ready to click buy.
    0:23:05 How’s Facebook working for you in that way?
    0:23:06 So it’s interesting.
    0:23:15 We spent $100 on an initial giveaway, and that’s how I thought that we were going to gain the bulk of our starting customers.
    0:23:18 That was in New Year’s of last year.
    0:23:19 It was like a New Year’s special.
    0:23:28 Starting with the new year, we actually decided to give away one month or each month of the whole year, you would get a free car wash.
    0:23:36 And all you had to do was sign up, was enter your email, and then at the end of this week that we would contact them, and we’d let them know the winner.
    0:23:40 We spent about $100, and I think I got about 50 leads from it.
    0:23:47 Out of those people, we picked one person, and that person actually told us, I don’t want your giveaway.
    0:23:50 So why did they sign up for it if they didn’t want it?
    0:23:56 So I think that maybe she thought that it was a scam, or she just decided she didn’t want it.
    0:23:57 Might have been an impulse click.
    0:24:08 So nonetheless, we targeted those people that we had captured their emails, and we decided to give every single person 50% off if they would sign up in the next two weeks.
    0:24:20 Out of those, we got one person, and that was our starting customer that we started with, and we used that person to get marketing pictures for.
    0:24:24 Their sister was actually there at the house and decided to book her detailing with us, too.
    0:24:31 So that was a great start, but that was an unsuccessful Facebook ad campaign.
    0:24:44 However, about a month later, we decided to run a Valentine’s Day special, and we had a gift card that we were selling for $59.99, and it included an interior detail and an exterior wash.
    0:24:49 I spent about $80 on Facebook ads over about a week period.
    0:24:58 We got 290 landing page views, and we were just driving people directly to the gift card purchase page on our website.
    0:25:01 As a direct result, we got about $600 in gift card sales.
    0:25:07 So I just used Canva to create just kind of like an appealing Valentine’s Day gift card.
    0:25:10 It just said like, Happy Valentine’s Day.
    0:25:14 Here is a free car detailing, interior detail, and a wash.
    0:25:25 We would send this email and this Canva template of a gift card to them whenever they would purchase it, so that way they could print it off and put it in a card and send it to their loved ones.
    0:25:26 So that did really well.
    0:25:27 That’s pretty creative.
    0:25:28 I like it, yeah.
    0:25:30 Yeah, we got a lot of indirect sales off of that, too.
    0:25:33 So it wasn’t just people all who bought the gift card.
    0:25:39 Some would just reach out and then want to book a detailing for the full price because that was a special price at the time.
    0:25:44 We eventually went on to do a Mother’s Day special in the month of May.
    0:25:47 That was our most successful campaign that we had run.
    0:25:53 Between the 3rd of May and the 9th of May, we spent $67 on Facebook ads.
    0:26:03 We got 216 landing page views and $2,200 in sales as a direct result, and that was just gift card sales.
    0:26:14 So we had probably an additional $1,000 to $2,000 in sales that resulted from people just deciding to send us an email because, hey, I saw your ad.
    0:26:20 They weren’t necessarily wanting to buy the gift card, but they still wanted to book a detail, or maybe they decided to reach out later on.
    0:26:29 So we spent $67 and made $2,200 in gift card sales plus the other benefits that came with the exposure of running these ads.
    0:26:37 Yep. We reached about 6,500 people total, and it was a $0.31 cost per landing page views.
    0:26:44 You mentioned doing FBA before this, but did you study Facebook ads as a part of that experiment as well?
    0:26:48 It seems like awesome results relatively pretty quick out of the gate.
    0:26:55 Yeah, so I had a big part of that FBA launch, and launching the product was doing a Facebook ad campaign.
    0:26:59 And Facebook is very simple to use their ad account manager.
    0:27:13 I mean, it’s as simple as choosing who you think your target audience would be, whether it would be 40 to 50-year-old women who enjoy arts and crafts
    0:27:18 and also have kids between the ages of 10 and 16.
    0:27:23 You can target that specifically on Facebook, and that’s exactly what we did.
    0:27:28 And then you can just set whether you want to spend $5 or $10 a day and how long you want to run your ad.
    0:27:32 So Facebook really is not challenging.
    0:27:35 I think that it’s very easy to use, but I did have a little bit of experience coming in.
    0:27:38 Well, those are pretty impressive results.
    0:27:44 Anything else, either on the Facebook ad side or other marketing efforts that have paid off for you?
    0:27:51 We’ve done a few Google ads where if someone searches automotive detailing in my area, we would be the one to show up.
    0:27:54 That one hasn’t been as successful.
    0:27:55 It was all right.
    0:27:57 We’re still exploring that avenue.
    0:28:08 Google SEO is obviously huge, just ranking organically, making sure your website is optimized so that over time you will show up on Google organic searches.
    0:28:10 We tried Nextdoor app.
    0:28:12 Are you familiar with the Nextdoor app?
    0:28:13 Yes.
    0:28:14 We tried that.
    0:28:18 I ran a $50 campaign on there, and we didn’t have anyone reach out.
    0:28:28 But that one is interesting because I see people posting all the time for things like yard work or roof repair or pest control in there, asking if their friends and family know people.
    0:28:35 So I think that there’s definitely still room to grow on the Nextdoor app, but so far, that paid campaign hadn’t been the best for us.
    0:28:37 Obviously, word of mouth is huge, too.
    0:28:40 Whenever we first started, we actually did go door to door.
    0:28:48 I think that I really just wanted to get the experience with my brother and just to kind of show him like, hey, this is what some people have to do on a day-by-day basis to gain business.
    0:28:50 So we tried that out.
    0:28:51 We printed out some flyers.
    0:28:57 Didn’t have anyone that called us after putting flyers and knocking on about 50 people’s door.
    0:28:58 It was freezing outside.
    0:29:00 We decided to call it quits early.
    0:29:03 I think everybody should have the experience of going door to door at some point.
    0:29:04 Absolutely.
    0:29:08 Did you guys have custom-built detailing polo shirts made up or something?
    0:29:11 I’m curious, like, well, you said it was freezing, so you probably got jackets on.
    0:29:13 We didn’t at the time.
    0:29:15 That would have been a great addition, though.
    0:29:16 Now we do.
    0:29:20 We recently bought several shirts and polos to use.
    0:29:27 We try to use the polos whenever we’re giving people quotes, and then we try to use the t-shirts, obviously, whenever we’re doing the work.
    0:29:35 More with Josh in just a moment, including hiring additional help, the tools and tech he uses to help run the business, and where he wants to go from here.
    0:29:36 Coming up right after this.
    0:29:41 Lots of scrappy side hustlers start their business with just their personal phone number.
    0:29:42 I’ve been there.
    0:29:44 I remember checking customer voicemails between classes in college.
    0:29:49 But at a certain point, you can’t be limited to just your cell phone and notes app to get your work done.
    0:29:55 With our sponsor, OpenPhone, you can stay connected while powerful AI features help keep your business on track.
    0:29:56 What’s OpenPhone?
    0:30:01 It’s the number one business phone system to help you separate your personal life from your growing business.
    0:30:09 For the cost of just a few coffees, your team can have a dedicated phone number to manage calls and texts all from a single platform.
    0:30:12 Think of it like having a shared inbox for your phone number.
    0:30:13 You worked hard for those leads.
    0:30:15 Don’t let them slip through the cracks.
    0:30:20 Join the 50,000 businesses that trust OpenPhone to streamline their customer communications.
    0:30:29 Right now, OpenPhone is offering SideHustle show listeners 20% off your first six months when you go to OpenPhone.com slash SideHustle.
    0:30:37 That’s O-P-E-N-P-H-O-N-E dot com slash SideHustle for 20% off six months.
    0:30:40 OpenPhone.com slash SideHustle.
    0:30:45 And if you have existing numbers with another service, OpenPhone will port them over at no extra charge.
    0:30:47 Do you say data or data?
    0:30:49 I think I’m a data guy.
    0:30:55 And one thing I love about Mint Mobile is I can get all the data I need for one low monthly price.
    0:30:55 That’s right.
    0:31:02 Our sponsor, Mint Mobile, is here to rescue you from overpriced wireless in their jaw-dropping monthly bills and unexpected overages.
    0:31:07 All Mint Mobile plans come with high-speed data or data, your choice, and unlimited talk and text
    0:31:10 delivered on the nation’s largest 5G network.
    0:31:16 You can use your own phone with any Mint Mobile plan and bring over your existing phone number and all your existing contacts.
    0:31:23 Join me in ditching overpriced wireless and get three months of premium wireless service from Mint Mobile for just $15 a month.
    0:31:26 No matter how you say it, don’t overpay for it.
    0:31:29 Shop data plans at MintMobile.com slash SideHustle.
    0:31:32 That’s MintMobile.com slash SideHustle.
    0:31:37 Upfront payment of $45 for three-month, five-gigabyte plan required.
    0:31:39 Equivalent to $15 per month.
    0:31:44 New customer offer for first three months only, then full price plan options available.
    0:31:45 Taxes and fees extra.
    0:31:47 See Mint Mobile for details.
    0:31:53 Has it expanded beyond you and your brother doing the marketing, doing the work these days?
    0:31:57 We had one of the guys that I actually went to high school with.
    0:31:58 He was a few years older than me.
    0:32:02 I had noticed that he was doing mobile detailing, and I had reached out to him.
    0:32:13 We had had him helping us out here and there, but he was maintaining a full-time job as well and just wasn’t able to make as much time as we had really liked him to.
    0:32:24 My brother did have a few friends of his that would come and help out here and there with things, but eventually all those people ended up getting full-time jobs somewhere else.
    0:32:25 We were just kind of spotty with it.
    0:32:27 It wasn’t necessarily consistent.
    0:32:33 They might make a lot of money in a day, but we might not always need them every day of the week.
    0:32:39 It might be just two days or one day, so eventually they all decided to go elsewhere.
    0:32:46 Are there any tools or technology that you’re using to help manage the customer database or manage the bookings that come in?
    0:32:48 Yeah, that’s a great question.
    0:32:53 Square Appointments is what we use, and Square Appointments has just been awesome.
    0:32:58 They do so much of the tax side of things.
    0:33:01 They can track all of your progress and your reports.
    0:33:05 They can track exactly which services you’re selling the most of.
    0:33:09 Is this Square the same as the credit card reader?
    0:33:16 Yep, exactly, and they will actually send you a free credit card reader, which is like a $50 value whenever you set up your account.
    0:33:20 So we use that currently whenever we’re taking credit cards from people.
    0:33:26 If we don’t do that, a lot of the times that we will prefer cash or check, obviously, we can also send someone an invoice.
    0:33:33 If they weren’t there at the time, whenever we finished up, we could send them an invoice to their email, and they can pay like that, and that is also set up through Square.
    0:33:34 Cool.
    0:33:35 Well, Josh, what’s next for you?
    0:33:37 Where do you want to take this thing?
    0:33:43 I tell my brother all the time that you can evolve this detailing business to be anything, anything automotive-related.
    0:33:50 You can evolve it to be auto repairs, oil changes, tire changes, car washes.
    0:33:53 There’s so much room for growth.
    0:33:58 People don’t want to have five different businesses or people to take care of their car.
    0:34:04 In fact, they would love if they could just have one person that they reach out to for everything automotive-related.
    0:34:12 So utilizing that book of business that we’ve built up for the detailing customers to eventually expand into other things is definitely a possibility.
    0:34:15 I started this business with my brother in mind.
    0:34:29 I wanted to help him out to help him make some money while he’s starting college and while he was finishing up high school so where he doesn’t have to be strapped down to some job and some boss that’s telling him what to do all the time.
    0:34:33 And he can also kind of get that practical business experience, too.
    0:34:38 So my plan is actually to pass it off to him eventually.
    0:34:49 I would like to stay involved just kind of as a mentor and a mediator of the business in some way, but I would like him to eventually to take it on full-time.
    0:34:57 As far as me, I will be graduating in May of this year, and I’m planning as of now to start a full-time career as a financial advisor.
    0:35:06 I think that helping people with money and managing their money and creating financial freedom for themselves is a calling that I have.
    0:35:12 It’s something that I’ve always been interested in and enjoyed, so I think that’s something that I’m shooting for.
    0:35:26 But at the same time, I’m also passionate about helping student entrepreneurs just to reach their full potential because I think that there’s so many student entrepreneurs that rely on college and are forced to go to college through their parents or through their peers.
    0:35:35 I think that there’s so many other ways in which student entrepreneurs can explore and so many other paths.
    0:35:42 I just don’t think that it’s shown on the mainstream, and a lot of the times friends and family don’t support that.
    0:35:52 So I’m also exploring trying to create some kind of community for those student entrepreneurs just to connect with each other, to make friends, and to kind of explore avenues outside of college.
    0:35:55 Do you have a home base or landing page for that yet?
    0:35:57 I’m currently working on it.
    0:36:03 The name of the site is Student Hustles, but I don’t have it finished up yet.
    0:36:05 Looking for a lot of help on it.
    0:36:12 Obviously, I’m very busy with a full-time job as a web designer, helping out with the detailing business and going to school full-time.
    0:36:15 So it’s difficult to find time for that.
    0:36:21 Eventually, I’d like to pass off this detailing business to my brother full-time and be able to focus a little bit more on that, especially after college.
    0:36:22 All right.
    0:36:28 Well, when it is ready, we will be sure to link everybody up to Student Hustles.
    0:36:29 Josh, I appreciate you joining me.
    0:36:31 I know you’ve got a lot going on.
    0:36:37 I appreciate you taking the time and sharing the inside workings of the mobile detailing operation.
    0:36:40 Like Josh said, $40, $50 an hour on your own schedule.
    0:36:42 This is a pretty interesting one.
    0:36:47 Let’s wrap this thing up with your number one tip for Side Hustle Nation.
    0:36:52 My number one tip for Side Hustle Nation would be consistency always wins.
    0:37:01 And even if you’re starting out and you’re not really sure where to go or what to do, day by day, moment by moment, stay consistent with what you do.
    0:37:08 Whether it’s with working out or building up a business or studying for school, consistency always wins.
    0:37:10 It is so true.
    0:37:12 Josh, thanks so much.
    0:37:13 And we’ll catch up with you soon.
    0:37:23 In Josh’s initial email to me, he called himself a, quote, obsessed entrepreneur.
    0:37:28 And he wrote that, I see my family and peers stuck in the rat race, living paycheck to paycheck.
    0:37:31 And I do not want that to happen to me after college.
    0:37:33 And so Josh took action.
    0:37:36 He committed to learning along the way, but he took action.
    0:37:41 And since you’re listening to this, I think you probably have at least a little bit of that same attitude, too.
    0:37:45 Even if your college days are, like mine, ancient history or maybe never even happened.
    0:37:50 But regardless, the good news here is that everything is learnable.
    0:37:50 All right.
    0:37:53 My top three takeaways from this call with Josh.
    0:37:56 Number one is to think first time customers.
    0:38:03 Josh mentioned that many, if not most of his clients have never had a car detailed before.
    0:38:09 That’s one reason I’m excited about these types of local service businesses, that the pie just keeps getting bigger.
    0:38:14 A generation ago, people would either do it themselves or not do it at all.
    0:38:18 And today, people are happily paying someone else to go do it for them.
    0:38:20 Now, how does the saying go?
    0:38:23 A luxury once experienced becomes a necessity.
    0:38:27 But that’s great news for providers of local services like mobile detailing.
    0:38:35 I thought Josh’s gift card campaigns on social media were a really cool idea because it is kind of a luxury service.
    0:38:38 It makes for a great treat yourself kind of gift, right?
    0:38:42 Now, could you apply a similar strategy in your business around the upcoming holidays?
    0:38:44 That’s takeaway number one for me.
    0:38:46 Focus on these first time customers.
    0:38:50 Maybe they’ve never bought a service like yours before, but there’s a first time for everything.
    0:38:53 Takeaway number two is to collect reviews.
    0:39:00 For any new business, social proof and building trust with those first time customers is so crucial.
    0:39:07 And I like how Josh mentioned that they had the review links for Facebook and Google ready to go before they even had a customer.
    0:39:15 The cool thing is here for most local services in most cities is not going to take that many reviews to stand out.
    0:39:17 Maybe five, maybe ten, and you’re off to the races.
    0:39:23 And this is especially important if you’re following their strategy of pricing low early on.
    0:39:30 Working for less than you normally would makes sense if you can turn that client into several more clients,
    0:39:34 either through their glowing testimonial or through word of mouth.
    0:39:39 That was takeaway number two for me to collect reviews and be really diligent about that.
    0:39:43 Takeaway number three was to target business to business, target business customers.
    0:39:50 It sounded like the most consistent source of jobs were from their relationship with that local car dealership,
    0:39:59 which makes sense because they’re constantly turning over inventory where an individual car owner might get his car done or her car done maybe a few times a year at most.
    0:40:09 If I had the capacity, if I were in Josh’s shoes and had the capacity, I would be building relationships with other similar businesses, other similar dealerships.
    0:40:18 And you might find through conversations there’s a sweet spot where the super small used car lots do it themselves and the mega dealers,
    0:40:22 maybe they already have somebody in-house, but you never know until you strike up that conversation.
    0:40:29 Now, that said, Josh did say it can be tough to find other detailers, subcontractor detailers,
    0:40:34 to fulfill that work because it can be a little inconsistent in terms of timing and demand.
    0:40:41 And I think that’s a struggle for a lot of freelancers, a lot of service providers who need or want to graduate from doing the work themselves.
    0:40:45 But maybe they don’t have the volume to hire it out yet.
    0:40:47 Maybe they don’t have the margins to hire it out yet.
    0:40:53 In our cleaning conversations with Chris Schwab, he called it the trough of despair or the valley of despair.
    0:41:00 But if you can find great workers to build out your team, like Josh said, there’s a ton of opportunity for growth here.
    0:41:06 But going back to the thing on targeting a business customer, it could be as simple as asking the question,
    0:41:08 how do you guys handle detailing around here?
    0:41:09 Start that conversation, right?
    0:41:15 And if you today have a primarily consumer-facing business, a consumer-facing operation,
    0:41:23 is there a slight pivot or refocusing that would make that offer of yours applicable to a business customer?
    0:41:24 Something to think about.
    0:41:32 And cool side note here is that in niches like this, where there is no dominant regional or national player,
    0:41:34 there’s an opportunity to go really big.
    0:41:38 Think beyond the side hustle to go really big and become that player.
    0:41:45 Maybe in this case, it looks like a booking or matchmaking app that connects you with a reliable,
    0:41:50 reputable local service provider and just takes a percentage of each job.
    0:41:53 Like firsthand, I use a similar service for house cleaning called Handy.
    0:41:55 It’s very easy to do business with.
    0:41:57 I came across GreenPal.
    0:41:59 You’ll find it at yourgreenpal.com.
    0:42:03 They’re building something similar in the lawn mowing and yard care space.
    0:42:08 In the virtual space, we’ve heard from folks like Design Pickle for graphic design.
    0:42:12 There’s Belay Solutions in the virtual assistant arena.
    0:42:15 It’s an exciting place to explore, for sure.
    0:42:21 But once again, make sure to hit up SideHustleNation.com slash detailing for the full text summary of our call
    0:42:23 and links to all the resources that Josh mentioned.
    0:42:25 Hey, one last thing.
    0:42:26 Can I send you some free stuff?
    0:42:32 If you head on over to SideHustleNation.com slash join, I’ll send you my free report,
    0:42:37 The Five Fastest Ways to Make More Money, plus my weekly newsletter packed with money-making ideas.
    0:42:42 On top of that, you’ll also get access to hundreds of members-only goodies and bonus files,
    0:42:46 including tons of tactical tips from top podcast guests,
    0:42:52 plus an invite to the world’s largest, most active, and most supportive SideHustle community.
    0:42:56 That’s all free for you at SideHustleNation.com slash join,
    0:43:00 or text the code HUSTLEON to 33444.
    0:43:02 That is it for me.
    0:43:03 Thank you so much for tuning in.
    0:43:06 Until next time, let’s go out there and make something happen,
    0:43:09 and I’ll catch you in the next edition of The Side Hustle Show.
    0:43:10 Hustle on.

    Josh Belk is a full-time college student, he works full-time in web design, and in what little spare time, he’s started a $6,000 a month mobile detailing business with his younger brother.

    This idea came about when Josh connected the dots between obsession and opportunity.

    On the obsession side, Josh would always see his brother out in the driveway cleaning his car.

    On the opportunity side, he received an email about business ideas anyone could start, and mobile car washing was one of them.

    He asked his brother if he wanted to team up to see if they could make some money cleaning cars — and with that, Belk Mobile Detailing was born.

    Tune in to hear the full podcast episode to hear how the pair:

    • landed their first mobile detailing customers
    • price their service
    • stand out from the competition

    Full Show Notes: Zero to $6k a Month With a Mobile Detailing Business

    New to the Show? Get your personalized money-making playlist here!

    Sponsors:

    Mint Mobile — Cut your wireless bill to $15 a month!

    Indeed – Start hiring NOW with a $75 sponsored job credit to upgrade your job post!

    OpenPhone — Get 20% off of your first 6 months!

    Gusto — Get 3 months free of the leading payroll, benefits, and HR provider for modern small businesses!

  • Prof G Markets: The $6.6 Trillion Sell-off

    AI transcript
    0:00:03 Support for the show comes from Public.com.
    0:00:06 If you’re serious about investing, you need to know about Public.com.
    0:00:09 That’s where you can invest in everything, stocks, options, bonds, and more,
    0:00:13 and even under 6% or higher yield that you can lock in with a bond account.
    0:00:19 Visit Public.com slash PropG and get up to $10,000 when you transfer your old portfolio.
    0:00:21 That’s Public.com slash PropG.
    0:00:26 Paid for by Public Investing, all investing involves the risk of loss, including loss of principal.
    0:00:30 Brokered services for U.S.-listed registered securities, options, and bonds
    0:00:34 in a self-directed account are offered by Public Investing, Inc., member FINRA,
    0:00:36 and SIPC.
    0:00:39 Complete disclosures available at Public.com slash disclosures.
    0:00:42 I should also disclose I am an investor in Public.
    0:00:49 There’s over 500,000 small businesses in B.C. and no two are alike.
    0:00:50 I’m a carpenter.
    0:00:51 I’m a graphic designer.
    0:00:53 I sell dog socks online.
    0:00:57 That’s why B.C.A.A. created One Size Doesn’t Fit All Insurance.
    0:01:00 It’s customizable, based on your unique needs.
    0:01:03 So whether you manage rental properties or paint pet portraits,
    0:01:08 you can protect your small business with B.C.’s most trusted insurance brand.
    0:01:10 Visit B.C.A.A. dot com slash small business
    0:01:13 and use promo code radio to receive $50 off.
    0:01:14 Conditions apply.
    0:01:20 Buying a house has long been considered the best way to build wealth
    0:01:23 and move into true adulting.
    0:01:23 Isn’t it?
    0:01:26 I mean, at least that’s what society wants us to think.
    0:01:29 Got to get a Birkin, got to get a home, you know.
    0:01:33 Okay, the handbag you can probably manage without.
    0:01:35 But what about a house?
    0:01:39 Surely that’s actually good, right?
    0:01:43 We’re going to find out this week on Explain It To Me.
    0:01:47 New episodes every Sunday morning, wherever you get your podcasts.
    0:01:53 Today’s number, $6.6 trillion.
    0:01:56 That’s how much value the U.S. stock market shed
    0:01:58 following Trump’s tariff announcement.
    0:02:01 A record-breaking two-day wipeout.
    0:02:04 Ed, I just came from a necrophiliac’s anonymous meeting
    0:02:06 and suddenly I dawned on me,
    0:02:08 what happens if I die here?
    0:02:20 How are you, Ed?
    0:02:21 How are you?
    0:02:22 I’m doing okay, Scott.
    0:02:23 How are you?
    0:02:27 Are you reacting badly to these tariffs?
    0:02:28 What’s going on with you?
    0:02:32 So I’m an emotional tide pool right now,
    0:02:34 not for the reason you probably think.
    0:02:40 I lost, I don’t know, mid-single-digit millions,
    0:02:43 maybe $10 million on the 48 hours on Thursday and Friday,
    0:02:46 but that’s the bad news.
    0:02:49 The good news is that means you have a lot of money to begin with.
    0:02:49 I’m blessed.
    0:02:53 And I could kind of, I don’t want to say I could kind of give a shit,
    0:02:55 but the reason I’m an emotional tide pool
    0:02:59 is I just finished up a college tour with my son
    0:03:00 and it just is sort of this very,
    0:03:04 it’s a marker in time, you know?
    0:03:06 It’s just, we went to eight schools in five days
    0:03:10 and I decided I was going to be totally focused on parenting
    0:03:11 and not do any business calls.
    0:03:14 And it’s just sort of, you know, it’s just very emotional.
    0:03:17 He doesn’t understand it, but he will when he has sons.
    0:03:21 But what happened on Thursday and Friday,
    0:03:24 for me, it’s like I was much more upset about the Trump coin.
    0:03:27 I was much more upset about, you know,
    0:03:29 Marines being kicked out of the service
    0:03:30 because they’re transgender.
    0:03:34 This to me is like so far fucking down the list
    0:03:38 of this ass clowns, un-American, bigoted, weird behavior.
    0:03:41 I find it just sort of disappointing.
    0:03:43 All of a sudden, the most powerful people in the nation
    0:03:44 have decided enough is enough
    0:03:48 when they lose, when their portfolio goes down.
    0:03:51 So, yeah, I’m a bit of a mess today,
    0:03:55 but for the right reasons, I don’t, you know,
    0:03:58 we know this is stupid, so let’s bust right into it.
    0:04:01 You did a fantastic video I thought was really powerful
    0:04:04 talking about, you know,
    0:04:08 tariffs can play a role in restoring trade symmetry.
    0:04:11 Talk a little bit about the asymmetry
    0:04:12 as it relates to U.S. tariffs
    0:04:13 and our trading partners.
    0:04:15 Well, I will get into that.
    0:04:17 Never mind.
    0:04:18 Get into other stuff, Ed.
    0:04:20 You’re clearly the fucking producer here.
    0:04:22 Yeah.
    0:04:22 Okay.
    0:04:23 I’ve got to stick to our structure
    0:04:25 that producer Claire…
    0:04:26 By the way, that’s super sexy
    0:04:27 when you’re not flexible
    0:04:30 and have to stick to a script.
    0:04:32 Yeah, that’s going to get you laid, boss.
    0:04:32 Anyways.
    0:04:34 Sorry, go ahead.
    0:04:34 Sorry.
    0:04:38 No, I’m happy to talk about the asymmetry
    0:04:40 and what I brought up in the previous podcast,
    0:04:41 which we will get to,
    0:04:44 is that the U.S. is not getting screwed
    0:04:45 in the way that we think we are.
    0:04:47 And we will cover that.
    0:04:50 Before that, I just want to go over
    0:04:51 what exactly happened.
    0:04:56 So, Trump’s 10% tariffs on all exports to the U.S.
    0:04:59 and higher rates for roughly 60 countries
    0:05:02 are the most severe American tariffs in a century.
    0:05:04 The markets offered a swift
    0:05:07 and damning condemnation of those policies,
    0:05:09 with one of the worst sell-offs in recent memory.
    0:05:11 In the two trading days following the announcement,
    0:05:13 the S&P 500 dropped 11%
    0:05:15 to its lowest level in 11 months.
    0:05:18 Meanwhile, the Nasdaq followed the Russell 2000
    0:05:20 into bear market territory,
    0:05:22 down 20% from its peak in February,
    0:05:25 the speed of that drop is rivaled only by the pandemic
    0:05:26 and the dot-com implosion.
    0:05:28 The Dow closed Friday,
    0:05:30 down more than 2,000 points
    0:05:31 for only the fourth time in history.
    0:05:35 All told, we should probably just reiterate
    0:05:37 the number you used at the start of the show,
    0:05:38 which is that the U.S. stock market
    0:05:43 lost a record $6.6 trillion in two days.
    0:05:47 Okay, now that we’ve just gotten the basics out of the way,
    0:05:49 there are many places we could start.
    0:05:52 I guess the first place that I would start
    0:05:54 and that a lot of people are talking about
    0:05:58 is how these tariffs were actually calculated, right?
    0:06:01 So, I mean, I think most people know by now
    0:06:05 the tariff rates that this administration chose
    0:06:07 had actually nothing to do
    0:06:09 with the existing tariff rates in the world.
    0:06:13 Instead, what they did was they took the trade deficit
    0:06:14 of each country,
    0:06:16 they divided it by the imports,
    0:06:20 that’s how they determined the existing tariff rate,
    0:06:20 quote-unquote,
    0:06:22 and then to get the new tariff rate,
    0:06:24 they divided that number by two.
    0:06:26 This calculation,
    0:06:27 I’m sure you’ve read about it before,
    0:06:29 people are covering it,
    0:06:31 it actually has no relationship
    0:06:34 with the actual tariffs on the U.S.
    0:06:37 It’s measuring a completely different thing.
    0:06:38 So, you know,
    0:06:41 I think that’s a big part of why the markets reacted so badly.
    0:06:41 The markets realized,
    0:06:42 oh my God,
    0:06:45 not only are these people serious about these tariffs,
    0:06:50 but they’re also incredibly stupid and misinformed.
    0:06:53 And I think that was the big freakout for everyone.
    0:06:56 Now, on the point that you asked me to raise
    0:06:59 in terms of the trade symmetry,
    0:07:03 I think what was really interesting to me
    0:07:06 was this recent article that we saw from the Washington Post,
    0:07:10 which explains how this whole calculation went down.
    0:07:12 What happened was,
    0:07:14 Trump asked his team to do the analysis
    0:07:16 and to go out and find out,
    0:07:20 okay, what actually is the effective tariff rate
    0:07:21 on each nation,
    0:07:22 which is a difficult thing to do
    0:07:24 because, you know,
    0:07:24 these tariffs,
    0:07:25 they’re not universal.
    0:07:28 They’re specific to each item.
    0:07:30 And then that rate can change
    0:07:32 depending on your relationship with a certain country.
    0:07:33 In other words,
    0:07:35 determining a number,
    0:07:37 a tariff rate is a difficult thing to do.
    0:07:39 But his team did it.
    0:07:40 They went out,
    0:07:40 they did the analysis
    0:07:42 and they went to the president
    0:07:45 and they brought him a menu of options.
    0:07:45 They said, okay,
    0:07:48 we did what you asked.
    0:07:49 Here is what we could do.
    0:07:51 And he looked at the menu
    0:07:53 and he said,
    0:07:54 I don’t like it.
    0:07:56 I want to do something else.
    0:07:58 And that’s when he decided
    0:08:01 on this new trade deficit formula,
    0:08:05 which again has nothing to do with actual tariffs.
    0:08:08 And this gets back to what I discussed last week,
    0:08:10 which is that if you actually look at the numbers
    0:08:12 and you look at our relationship
    0:08:13 with all of these countries,
    0:08:16 we’re not the victim we like to think we are.
    0:08:18 Many countries charge less than we do.
    0:08:21 Most of our largest trading partners
    0:08:23 charge around the same that we do.
    0:08:24 And in fact,
    0:08:26 if you look at the last 15 years,
    0:08:28 the US has implemented
    0:08:32 the most amount of hawkish trade interventions
    0:08:33 of any nation.
    0:08:35 And so what I think happened
    0:08:36 was the Trump team went out,
    0:08:38 they found the data,
    0:08:39 they did the analysis,
    0:08:40 they showed him the data,
    0:08:42 they showed him the truth.
    0:08:43 And then Trump looked at it
    0:08:44 and he said,
    0:08:45 I don’t like the data.
    0:08:47 I don’t like the truth
    0:08:48 because it doesn’t fit with my narrative.
    0:08:49 So what we’re going to do now
    0:08:51 is we’re going to make up the data
    0:08:52 and we’re going to make up the truth.
    0:08:54 And that’s what that board was
    0:08:56 that he was holding in the Rose Garden.
    0:08:59 It was basically a fabricated list.
    0:09:00 It was like an imaginary world
    0:09:03 of what if the tariff rates were this amount?
    0:09:04 And then we will just divide
    0:09:06 that what if number by two
    0:09:08 in order to make you believe
    0:09:10 that America is getting screwed.
    0:09:14 So it’s a very interesting dynamic
    0:09:15 following what I talked about
    0:09:17 on the last episode,
    0:09:18 which is, you know,
    0:09:19 look, do the numbers,
    0:09:20 do the math,
    0:09:22 look at the actual tariff rates,
    0:09:24 do the hard work of understanding
    0:09:26 what is going on in the economy.
    0:09:27 And you will conclude,
    0:09:29 as is usually the case,
    0:09:32 America is not really getting screwed on much.
    0:09:34 In fact, we’re the most powerful nation
    0:09:36 in the world for a reason.
    0:09:38 We’re actually quite stringent
    0:09:39 on other nations,
    0:09:40 on many things,
    0:09:41 including tariffs.
    0:09:44 But Trump,
    0:09:45 it didn’t fit with his narrative.
    0:09:46 Trump needs to believe
    0:09:48 that America is getting screwed by foreigners.
    0:09:52 And so it was a miraculous thing
    0:09:55 to see him literally make up the numbers.
    0:09:57 And I think the most concerning
    0:09:58 and disturbing thing
    0:09:59 is seeing his team
    0:10:03 just playing the sycophanty once again,
    0:10:05 clapping at his announcement
    0:10:08 and basically pretending
    0:10:09 that he’s got it all right
    0:10:12 having just told him
    0:10:13 these are what the real numbers are.
    0:10:14 And he said,
    0:10:15 no, I don’t like those numbers.
    0:10:16 And they capitulated.
    0:10:17 Yeah.
    0:10:18 So the first myth
    0:10:20 we have to take off the table
    0:10:21 is somehow that
    0:10:23 America is the victim here, right?
    0:10:25 If anyone has been flexing their muscle
    0:10:27 and imposing onerous tariffs
    0:10:28 that we’ve been able
    0:10:30 to figure out a way to pay,
    0:10:31 I think some of your data,
    0:10:35 25% tariff on Japanese trucks
    0:10:36 entering the U.S.,
    0:10:39 they charge us 0% tariff.
    0:10:42 I think you said 82% for sugar
    0:10:43 imported in from Brazil,
    0:10:45 they charge us 13%.
    0:10:47 Typically, if there’s asymmetry,
    0:10:48 we’re on the right side
    0:10:51 of the asymmetry, so to speak.
    0:10:53 This will likely be
    0:10:54 the second largest
    0:10:55 or the largest own goal
    0:10:59 since our entry into Iraq.
    0:10:59 And the biggest was
    0:11:00 or the largest was
    0:11:01 Nigel Farage
    0:11:03 convincing angry Brits
    0:11:05 because the economy hadn’t grown
    0:11:05 that this would be
    0:11:06 our independence day.
    0:11:08 And the economy has just
    0:11:10 basically gone sideways
    0:11:10 since then.
    0:11:13 Tariffs make no sense.
    0:11:14 They’ve never made any sense.
    0:11:15 There are rare exceptions
    0:11:16 when they can be used
    0:11:19 tactically to restore symmetry
    0:11:20 in key areas
    0:11:21 where we’re getting a raw deal
    0:11:23 or to protect certain industries
    0:11:24 that you need
    0:11:25 for strategic reasons.
    0:11:25 You probably need
    0:11:26 a certain amount
    0:11:27 of domestic steel production
    0:11:29 in case we go to war.
    0:11:30 But just to use
    0:11:31 one company example,
    0:11:32 Apple,
    0:11:35 the tariffs that he has imposed
    0:11:36 are going to cost
    0:11:38 Apple $40 billion.
    0:11:39 By the way,
    0:11:40 it’s the importer
    0:11:42 that pays the tariff.
    0:11:43 So they’re going to have
    0:11:46 to pay $40 billion, right?
    0:11:47 That comes right off
    0:11:48 the bottom line.
    0:11:50 The P.E. of Apple
    0:11:51 was 38.
    0:11:52 Now I think it’s 34.
    0:11:53 So you’re talking about
    0:11:55 a trillion dollars
    0:11:57 in shareholder losses
    0:11:58 to Apple.
    0:11:58 And I want to come back
    0:11:59 to shareholder losses.
    0:12:01 In addition,
    0:12:02 the idea is that
    0:12:04 if you kind of
    0:12:05 raise the cost,
    0:12:06 then it inspires
    0:12:07 domestic production.
    0:12:09 To produce an iPhone
    0:12:09 in the U.S.
    0:12:11 would cost $3,500
    0:12:12 an iPhone.
    0:12:14 So we’re not moving
    0:12:15 back manufacturing.
    0:12:16 All it’s going to do
    0:12:17 is increase the price
    0:12:18 of an iPhone
    0:12:19 from $1,600
    0:12:20 to $2,300
    0:12:21 and reduce
    0:12:24 the market capitalization
    0:12:25 of Apple
    0:12:27 by a trillion dollars.
    0:12:27 And that is
    0:12:28 fairly typical
    0:12:29 of what happens
    0:12:31 across the board.
    0:12:33 So these,
    0:12:35 it is difficult
    0:12:35 to think of
    0:12:36 a more elegant way
    0:12:38 to reduce prosperity
    0:12:40 than tariffs.
    0:12:40 And what people
    0:12:41 aren’t talking about
    0:12:43 that’s even more damaging
    0:12:44 is the uncertainty.
    0:12:45 people don’t know
    0:12:45 how to plan
    0:12:46 their businesses.
    0:12:46 If he just
    0:12:47 come out
    0:12:47 and said,
    0:12:48 all right,
    0:12:49 10% tariffs,
    0:12:50 businesses,
    0:12:51 both foreign
    0:12:51 and domestic,
    0:12:52 could plan
    0:12:52 their business,
    0:12:54 get on with it.
    0:12:55 They don’t know
    0:12:56 who they’re waking
    0:12:56 up next to.
    0:12:57 His sclerotic
    0:12:58 epileptic
    0:12:59 decision making,
    0:13:00 he could cancel
    0:13:01 all tariffs
    0:13:01 on Monday.
    0:13:02 So no one,
    0:13:03 no one knows
    0:13:04 what to do here.
    0:13:05 What they are doing
    0:13:07 is the largest
    0:13:07 companies,
    0:13:08 the largest economies
    0:13:09 in the world
    0:13:11 are reconfiguring
    0:13:12 their supply routes
    0:13:13 to excise
    0:13:14 American manufacturers
    0:13:16 and American services
    0:13:17 firms from their
    0:13:18 supply chain.
    0:13:19 This will take
    0:13:21 likely years,
    0:13:22 if not decades,
    0:13:23 to repair
    0:13:24 and reassemble.
    0:13:26 The other thing
    0:13:27 we’re not missing,
    0:13:28 and Josh Brown
    0:13:29 brought this up,
    0:13:30 and I just think
    0:13:30 it was a fascinating
    0:13:31 insight,
    0:13:32 it’s that if you
    0:13:33 look at the products
    0:13:34 we export,
    0:13:35 a lot of finished
    0:13:36 products,
    0:13:37 a lot of high-value
    0:13:37 manufacturing,
    0:13:38 by the way,
    0:13:38 we need to
    0:13:39 rebuild our
    0:13:40 manufacturing base.
    0:13:40 No,
    0:13:40 we have purposely
    0:13:42 traded it off
    0:13:43 because the services
    0:13:45 jobs we’ve replaced
    0:13:46 the manufacturing base
    0:13:46 with are generally
    0:13:47 higher-paying,
    0:13:48 and we are still
    0:13:49 the second-largest
    0:13:50 manufacturer in the
    0:13:51 world behind China.
    0:13:52 But we,
    0:13:53 for example,
    0:13:53 we take an
    0:13:54 NVIDIA chip,
    0:13:56 very,
    0:13:57 very high-value
    0:13:57 add,
    0:13:59 and we export
    0:13:59 those chips.
    0:14:01 Those products
    0:14:01 probably have a
    0:14:03 50 or 60-point
    0:14:04 profit margin.
    0:14:05 We import
    0:14:06 Mercedes.
    0:14:08 Mercedes maybe,
    0:14:09 maybe has a
    0:14:10 10% profit margin.
    0:14:12 The products we
    0:14:13 generally import
    0:14:14 in have a much
    0:14:15 lower margin
    0:14:16 than the products
    0:14:16 we export
    0:14:17 because we’re
    0:14:18 bigger in services
    0:14:19 and high-value
    0:14:20 add products.
    0:14:20 So let’s just
    0:14:21 look at NVIDIA
    0:14:22 versus Apple.
    0:14:24 NVIDIA has a
    0:14:25 price-to-sales
    0:14:26 ratio of about
    0:14:27 24.
    0:14:29 Mercedes has a
    0:14:30 price-to-sales
    0:14:31 ratio of
    0:14:32 0.23,
    0:14:33 meaning if you
    0:14:34 were to go
    0:14:35 pro-rata and
    0:14:35 assume we’re
    0:14:35 going to
    0:14:36 reduce a
    0:14:37 billion dollars
    0:14:37 because of
    0:14:38 these reciprocal
    0:14:38 tariffs,
    0:14:38 which they
    0:14:39 didn’t think
    0:14:39 were going to
    0:14:40 happen for
    0:14:40 some reason.
    0:14:41 But let’s
    0:14:42 just assume
    0:14:42 for shits and
    0:14:43 giggles,
    0:14:44 a billion less
    0:14:45 dollars of
    0:14:45 Mercedes coming
    0:14:47 in because of
    0:14:47 the tariffs
    0:14:48 and a billion
    0:14:49 less of
    0:14:49 NVIDIA chips
    0:14:50 going out.
    0:14:51 That’s a
    0:14:52 reduction in
    0:14:52 market cap
    0:14:54 of 23 or
    0:14:55 24 billion
    0:14:56 to NVIDIA
    0:14:56 shareholders,
    0:14:57 and it’s a
    0:14:59 reduction of
    0:15:00 23 million
    0:15:01 to Mercedes
    0:15:01 shareholders.
    0:15:02 In other
    0:15:03 words, if
    0:15:04 we go
    0:15:04 peri-passu
    0:15:05 and lose
    0:15:06 one dollar
    0:15:06 for every
    0:15:06 dollar they
    0:15:08 lose, that’s
    0:15:09 not the
    0:15:09 analogy.
    0:15:10 This is
    0:15:11 apples to
    0:15:12 aircraft carriers.
    0:15:13 The hit to
    0:15:14 our stock
    0:15:14 market, the
    0:15:15 hit to our
    0:15:15 market
    0:15:16 capitalization,
    0:15:16 the hit to
    0:15:17 the compensation
    0:15:18 via options of
    0:15:19 domestic employees
    0:15:20 that work for
    0:15:20 these amazing
    0:15:22 firms will be
    0:15:23 much greater,
    0:15:24 much greater
    0:15:26 than the hit
    0:15:27 to foreign
    0:15:28 markets.
    0:15:28 We’ll hurt
    0:15:29 both.
    0:15:29 All the
    0:15:30 markets were
    0:15:31 down, right?
    0:15:31 Our market
    0:15:32 was down,
    0:15:33 Europe stocks
    0:15:34 600 fell
    0:15:35 8%, UK’s
    0:15:36 FTSE fell
    0:15:37 7%, the
    0:15:38 MSCI Asia
    0:15:38 Index fell
    0:15:39 5%.
    0:15:40 This guy has
    0:15:40 figured out a
    0:15:41 way to
    0:15:42 elegantly take
    0:15:43 down the
    0:15:44 prosperity of
    0:15:45 the global
    0:15:46 economy.
    0:15:47 And I only
    0:15:48 have one of
    0:15:49 two scenarios
    0:15:49 here.
    0:15:50 And one
    0:15:51 sounds paranoid,
    0:15:51 but it doesn’t
    0:15:51 mean I’m
    0:15:52 wrong.
    0:15:53 The first
    0:15:53 scenario is
    0:15:54 this guy’s
    0:15:54 just a
    0:15:54 fucking
    0:15:55 idiot.
    0:15:56 And nobody
    0:15:56 around him
    0:15:57 has the
    0:15:59 stones to
    0:16:00 say, this
    0:16:00 is just a
    0:16:01 really bad
    0:16:01 idea.
    0:16:02 And it’s
    0:16:02 going to
    0:16:03 cost you
    0:16:03 a lot of
    0:16:03 votes, a
    0:16:04 lot of
    0:16:04 support.
    0:16:05 Farmers are
    0:16:06 going to get
    0:16:06 hit the
    0:16:06 hardest.
    0:16:07 Canada and
    0:16:08 Europe are
    0:16:09 already deciding
    0:16:10 to be more
    0:16:10 strategic with
    0:16:11 their tariffs,
    0:16:11 and they’re
    0:16:12 going after the
    0:16:12 heart and
    0:16:12 lungs.
    0:16:13 They’re going
    0:16:13 after the
    0:16:14 red states.
    0:16:16 They’re either
    0:16:16 all acolytes,
    0:16:17 or he just
    0:16:17 doesn’t listen
    0:16:18 to them.
    0:16:19 My second
    0:16:20 scenario, and
    0:16:21 I know this
    0:16:21 sounds ridiculous,
    0:16:22 but what I
    0:16:23 would ask our
    0:16:23 listeners to
    0:16:24 contemplate is
    0:16:25 the following.
    0:16:27 if President
    0:16:29 Trump had
    0:16:29 received $10
    0:16:30 billion, a
    0:16:30 commitment of
    0:16:31 $10 billion
    0:16:32 from both
    0:16:32 Putin and
    0:16:33 Xi into
    0:16:34 his Trump
    0:16:35 coin in
    0:16:36 exchange for
    0:16:37 dividing the
    0:16:38 Western alliance,
    0:16:40 for driving the
    0:16:41 biggest trading
    0:16:41 partners into
    0:16:42 the arms of
    0:16:43 China, for
    0:16:44 withdrawing from
    0:16:44 Ukraine,
    0:16:46 wouldn’t that
    0:16:47 just make perfect
    0:16:47 fucking sense
    0:16:48 right now?
    0:16:50 if Xi and
    0:16:50 Putin had
    0:16:51 called this
    0:16:52 guy and said,
    0:16:53 all right, I
    0:16:53 mean, he’s
    0:16:54 either this
    0:16:54 fucking stupid
    0:16:56 or this
    0:16:57 fucking corrupt
    0:16:59 because none
    0:16:59 of this shit
    0:17:01 makes absolutely
    0:17:03 any sense
    0:17:04 whatsoever.
    0:17:05 There is no
    0:17:05 evidence, there
    0:17:06 is no support,
    0:17:07 there is no
    0:17:08 empirical argument
    0:17:10 for why or
    0:17:11 how this does
    0:17:12 anything but
    0:17:13 reduce prosperity,
    0:17:15 throw our
    0:17:17 trading partners
    0:17:18 into the arms
    0:17:18 of our
    0:17:18 adversaries.
    0:17:19 Japan, South
    0:17:20 Korea, and
    0:17:20 China are
    0:17:21 talking for
    0:17:21 the first
    0:17:22 time about
    0:17:23 closer economic
    0:17:23 ties.
    0:17:25 So this is
    0:17:27 the inconsistency,
    0:17:29 the market
    0:17:30 capitalization
    0:17:31 loss, the
    0:17:32 general sort
    0:17:33 of reduction
    0:17:35 in the
    0:17:36 value proposition
    0:17:37 of our
    0:17:37 products abroad
    0:17:38 while increasing
    0:17:38 our prices
    0:17:39 domestically.
    0:17:40 This is
    0:17:41 Nigel Farage
    0:17:43 on steroids,
    0:17:44 but Trump is
    0:17:44 going to take
    0:17:45 down a bunch
    0:17:45 of Western
    0:17:46 economies in
    0:17:46 the short
    0:17:46 term.
    0:17:47 The big
    0:17:47 winner is
    0:17:48 China,
    0:17:49 because China
    0:17:50 is basically
    0:17:50 going to
    0:17:50 scoop up
    0:17:51 a lot of
    0:17:52 these trading
    0:17:53 relationships
    0:17:53 that we
    0:17:54 are throwing
    0:17:54 in the dust
    0:17:55 bin.
    0:17:56 I think
    0:17:56 the Brexit
    0:17:57 analogy is
    0:17:58 the correct
    0:17:58 one.
    0:17:59 And by the
    0:17:59 way, we’ve
    0:17:59 been making
    0:18:00 that analogy
    0:18:01 since the
    0:18:01 very beginning,
    0:18:02 ever since he
    0:18:02 said the
    0:18:03 word tariff,
    0:18:04 which is, it
    0:18:04 was an
    0:18:05 extremely
    0:18:06 emotionally
    0:18:06 compelling
    0:18:07 argument at
    0:18:08 the time
    0:18:08 to tell
    0:18:10 everyone that
    0:18:10 this sovereign
    0:18:11 nation is
    0:18:12 being screwed
    0:18:13 by its
    0:18:13 partners.
    0:18:15 And no
    0:18:17 one had, I
    0:18:17 would say,
    0:18:18 the attention
    0:18:19 span to go
    0:18:19 in and look
    0:18:20 at the data
    0:18:20 and actually
    0:18:21 understand what
    0:18:21 was happening.
    0:18:22 And it was
    0:18:23 more exciting
    0:18:24 to assume that
    0:18:25 we’re getting
    0:18:26 screwed and
    0:18:26 that we need
    0:18:27 to sort of
    0:18:27 batten down
    0:18:28 the hatches
    0:18:29 and turn
    0:18:29 inward.
    0:18:30 And we saw
    0:18:31 the effects of
    0:18:32 that play out
    0:18:33 over multiple
    0:18:34 years, and
    0:18:34 we’ve covered
    0:18:35 it in many
    0:18:36 episodes before.
    0:18:36 the UK
    0:18:37 economy is
    0:18:38 absolutely
    0:18:40 dogshit, is
    0:18:41 what I would
    0:18:41 say right now.
    0:18:42 You know, you
    0:18:43 said they
    0:18:44 flatlined.
    0:18:44 They haven’t
    0:18:45 flatlined, they’ve
    0:18:45 contracted.
    0:18:46 I mean, it’s
    0:18:47 been a total
    0:18:48 disaster, and
    0:18:49 the entire
    0:18:50 country recognizes
    0:18:50 that now.
    0:18:51 They recognize,
    0:18:52 oh yeah, that
    0:18:52 was a mistake.
    0:18:53 So we said
    0:18:54 from the
    0:18:54 beginning, you
    0:18:55 know, this is
    0:18:56 the same thing
    0:18:56 at play.
    0:18:57 We’re getting
    0:18:58 very excited
    0:18:58 about the idea
    0:18:59 that we’re
    0:19:00 getting patriotic
    0:19:01 and, you
    0:19:02 know, we’re
    0:19:02 going to sort
    0:19:03 of say fuck
    0:19:04 you to our
    0:19:04 quote-unquote
    0:19:05 enemies who
    0:19:06 are in reality
    0:19:06 our friends
    0:19:08 actually, and
    0:19:08 we’re going
    0:19:09 to be pro-America,
    0:19:10 quote-unquote
    0:19:10 America first.
    0:19:11 And we’ve
    0:19:12 said from the
    0:19:12 beginning, it’s
    0:19:13 not going to
    0:19:13 work.
    0:19:14 It’s going to
    0:19:14 tank the
    0:19:15 economy, it’s
    0:19:15 going to
    0:19:15 tank the
    0:19:16 stock market.
    0:19:16 I said that
    0:19:17 to many of
    0:19:17 my MAGA
    0:19:18 friends, and
    0:19:19 they said I
    0:19:19 had Trump
    0:19:20 derangement
    0:19:20 syndrome.
    0:19:20 It’s very,
    0:19:21 very simple
    0:19:21 stuff.
    0:19:23 Now, you
    0:19:24 say, what
    0:19:25 is the
    0:19:26 reasoning here?
    0:19:27 I’ll just
    0:19:27 tell you what
    0:19:28 the reasoning
    0:19:28 that I’m
    0:19:29 hearing from
    0:19:29 the MAGA
    0:19:30 base is.
    0:19:30 The argument
    0:19:31 from Trump
    0:19:32 supporters right
    0:19:33 now is
    0:19:34 basically
    0:19:34 twofold.
    0:19:36 The first
    0:19:37 is that this
    0:19:38 is a long-term
    0:19:39 play.
    0:19:40 They would
    0:19:41 point to our
    0:19:43 debt load, they
    0:19:43 would point to
    0:19:44 our deficit, they
    0:19:45 would say this is
    0:19:47 not sustainable, and
    0:19:48 that failure on this
    0:19:49 path is inevitable
    0:19:51 in the next, call
    0:19:52 it, 20 years.
    0:19:53 So if we don’t
    0:19:54 shake things up
    0:19:55 dramatically right
    0:19:56 now, we are
    0:19:57 essentially admitting
    0:19:58 defeat.
    0:19:59 And if we do
    0:20:00 this, we can
    0:20:02 reconstitute a
    0:20:03 new economy that
    0:20:04 is less dependent
    0:20:05 on government
    0:20:06 debt, as it
    0:20:06 has been in
    0:20:07 the past, and
    0:20:08 is more
    0:20:09 dependent on
    0:20:11 revenue, external
    0:20:12 revenue as he
    0:20:12 puts it, from
    0:20:13 tariffing other
    0:20:14 countries.
    0:20:15 So that’s sort of
    0:20:16 the first argument,
    0:20:17 that it’s a long-term
    0:20:17 play.
    0:20:19 The second is
    0:20:20 that it’s a
    0:20:21 negotiating tactic.
    0:20:22 And they would
    0:20:23 say, you know,
    0:20:24 these tariffs, they’re
    0:20:26 probably not here to
    0:20:27 stay, but what it
    0:20:28 does is it freaks
    0:20:30 everyone out, it
    0:20:30 shows all these
    0:20:31 other nations, we’re
    0:20:32 serious, we’ll
    0:20:33 actually do this
    0:20:34 stuff, and it
    0:20:36 will allow us to
    0:20:37 bring them to the
    0:20:38 table and make
    0:20:39 them do whatever
    0:20:39 they want, whatever
    0:20:40 we want.
    0:20:43 So that would be
    0:20:44 their argument.
    0:20:45 My issue is, those
    0:20:46 two arguments are
    0:20:46 completely
    0:20:47 contradictory.
    0:20:48 Because it’s
    0:20:49 either a real
    0:20:50 policy that has
    0:20:51 long-term benefits,
    0:20:53 or it’s like a
    0:20:54 pump fake and a
    0:20:55 negotiating tactic.
    0:20:56 It can’t be both.
    0:20:58 So I would like to
    0:20:59 get your response to
    0:21:01 their response.
    0:21:01 You know, what
    0:21:02 would be your
    0:21:03 reaction to their
    0:21:04 arguments?
    0:21:06 Either, one, that
    0:21:07 we have to do this
    0:21:08 because America is
    0:21:09 screwed on this
    0:21:10 long-term debt
    0:21:12 path, or two,
    0:21:13 this is 40
    0:21:13 chess, it’s a
    0:21:14 negotiating tactic.
    0:21:16 Yeah, the
    0:21:17 trope or the
    0:21:18 weirdness here.
    0:21:19 Whenever no one in
    0:21:20 the administration
    0:21:21 can justify, explain,
    0:21:22 or rationalize a
    0:21:23 decision he’s making,
    0:21:24 they claim he’s
    0:21:25 playing 4-D chess,
    0:21:26 that this is so
    0:21:27 stupid or crazy that
    0:21:28 it’s crazy genius and
    0:21:29 you just aren’t
    0:21:30 privy to his
    0:21:31 genius yet.
    0:21:32 Enough already,
    0:21:32 that’s just fucking
    0:21:33 stupid.
    0:21:33 There’s a lot of
    0:21:34 smart people out
    0:21:34 there, tell us what
    0:21:35 you’re thinking, and
    0:21:36 you know, this notion
    0:21:39 that, oh, all will
    0:21:40 be revealed, his
    0:21:40 genius will be
    0:21:41 revealed.
    0:21:42 That argument
    0:21:43 doesn’t hold.
    0:21:46 I think the best
    0:21:47 argument from an
    0:21:48 optics standpoint is
    0:21:48 it is true that
    0:21:49 we’ve lost a lot of
    0:21:50 manufacturing jobs,
    0:21:51 and at least
    0:21:52 theoretically, if you
    0:21:54 raise the price of
    0:21:55 imports, our
    0:21:56 domestic manufacturers
    0:21:58 should be more
    0:21:58 competitive,
    0:22:01 theoretically, and
    0:22:02 you should increase
    0:22:03 manufacturing jobs.
    0:22:05 The problem is
    0:22:07 they impose
    0:22:08 reciprocal tariffs.
    0:22:09 I mean, just as
    0:22:11 an example, 88%
    0:22:13 of toys under the
    0:22:13 Christmas tree are
    0:22:14 from China.
    0:22:16 Tariffs on toys, I
    0:22:16 think, are going from
    0:22:19 3% to like 33 or
    0:22:19 something.
    0:22:21 So a 20% increase in
    0:22:22 the cost of toys.
    0:22:24 90-plus percent of
    0:22:25 Americans are on a
    0:22:26 fixed budget for
    0:22:27 Christmas gifts.
    0:22:28 They just can’t spend
    0:22:29 whatever it takes.
    0:22:32 So just to bring it
    0:22:33 home, this Christmas,
    0:22:34 90% of households
    0:22:35 are going to have
    0:22:37 20% fewer gifts under
    0:22:38 the tree for their
    0:22:38 kids.
    0:22:39 Instead of 10 gifts,
    0:22:40 they’re going to
    0:22:40 have eight.
    0:22:43 So the notion it’s
    0:22:44 going to bring back
    0:22:45 manufacturing doesn’t
    0:22:46 really hold.
    0:22:48 I do believe you
    0:22:49 could say, all right,
    0:22:51 we’re going to give
    0:22:52 massive subsidies to
    0:22:53 the chips industry
    0:22:53 because it’s
    0:22:54 strategic, it’ll
    0:22:55 create good jobs.
    0:22:56 We’re going to spend
    0:22:56 a lot of money on an
    0:22:57 infrastructure bill,
    0:22:58 which will create
    0:22:59 shovel-ready jobs
    0:23:00 for people here who
    0:23:01 don’t have college
    0:23:01 degrees.
    0:23:03 I’m sympathetic to
    0:23:03 the argument that we
    0:23:05 need more on-ramps.
    0:23:06 But the notion that
    0:23:07 tariffs are going to
    0:23:08 somehow restore
    0:23:09 American
    0:23:11 manufacturing, it
    0:23:13 doesn’t pan out
    0:23:14 that way.
    0:23:15 As a matter of
    0:23:15 fact, almost every
    0:23:17 example, this is
    0:23:18 essentially the
    0:23:19 policies of Latin
    0:23:20 America from the
    0:23:21 kind of the 50s to
    0:23:22 the 80s, and it
    0:23:22 didn’t work.
    0:23:23 It was a disaster
    0:23:24 for them.
    0:23:25 And then a lot of
    0:23:26 people think that
    0:23:29 essentially China
    0:23:30 had all of this
    0:23:31 kind of cultural
    0:23:32 backlash, and
    0:23:33 basically they said
    0:23:35 Mao Zedong, his
    0:23:36 strategies didn’t work,
    0:23:37 so they’ve totally
    0:23:40 embraced kind of, I
    0:23:40 don’t want to say
    0:23:41 open trade because
    0:23:43 they, in fact, are
    0:23:43 not open in terms of
    0:23:45 media, but let’s just
    0:23:46 use that as an
    0:23:46 example.
    0:23:47 And to be fair, we
    0:23:48 should tariff the
    0:23:49 shit, i.e.
    0:23:50 ban TikTok because
    0:23:51 they don’t allow
    0:23:52 Meta into their
    0:23:52 country.
    0:23:53 That’s an example
    0:23:54 where I think you
    0:23:54 could have tariffs
    0:23:56 or basically a
    0:23:56 ban.
    0:23:57 But essentially,
    0:23:59 Meta trades at
    0:24:01 eight times sales.
    0:24:03 ByteDance trades at
    0:24:04 three, despite the
    0:24:05 fact it’s growing
    0:24:05 faster.
    0:24:07 Now, why do our
    0:24:08 companies trade at a
    0:24:09 much higher multiple
    0:24:10 than their analog
    0:24:11 abroad?
    0:24:12 It’s because, one, we
    0:24:12 have rule of law
    0:24:14 here, we have higher
    0:24:15 growth, we have more
    0:24:16 innovation, great
    0:24:17 universities, more
    0:24:18 risk capital, more
    0:24:19 risk-aggressive people,
    0:24:20 more flexible
    0:24:20 companies.
    0:24:23 We also are seen as
    0:24:24 consistent, and that
    0:24:25 is good trading
    0:24:25 partners.
    0:24:27 Now, all of a
    0:24:27 sudden, in a matter
    0:24:28 of a few short
    0:24:28 months since
    0:24:29 inauguration, we’ve
    0:24:30 gone from the rule
    0:24:31 of fair play or rule
    0:24:33 of law being a huge
    0:24:33 attribute.
    0:24:35 I mean, you can’t
    0:24:35 overestimate.
    0:24:36 When I speak to
    0:24:37 people who’ve come
    0:24:39 here, who’ve immigrated
    0:24:40 here, they say the
    0:24:40 rule of fair life.
    0:24:42 I have a close friend
    0:24:43 who runs a lot of my
    0:24:43 money from El
    0:24:44 Salvador, and he’s
    0:24:45 like, the bottom
    0:24:45 line is you can be
    0:24:46 successful in El
    0:24:47 Salvador, and someone
    0:24:48 might just show up and
    0:24:49 take your money.
    0:24:51 With the government’s
    0:24:51 backing.
    0:24:53 I have another good
    0:24:53 friend who came from
    0:24:55 Russia, said, you
    0:24:56 get the wrong, the
    0:24:57 wrong person makes a
    0:24:59 call about you, you’re
    0:24:59 done.
    0:25:00 You get as much
    0:25:01 money as you can, and
    0:25:02 you get out.
    0:25:03 The rule of fair
    0:25:06 law is no longer a
    0:25:07 given here in the
    0:25:08 U.S.
    0:25:10 Consistency, being a
    0:25:11 good trading partner,
    0:25:12 no, that’s no longer
    0:25:14 rule, you know, a
    0:25:14 rule here.
    0:25:15 We’re doing used car
    0:25:16 sales on the White
    0:25:17 House lawn.
    0:25:18 So what you’re going
    0:25:19 to see here, and the
    0:25:20 reason why I’m
    0:25:22 transitioning out of U.S
    0:25:24 stocks, is even
    0:25:26 after this route, we
    0:25:27 traded a P, the S&P
    0:25:28 trades at a P of
    0:25:29 around 24, 25, it
    0:25:30 was 28.
    0:25:32 Germany is around
    0:25:34 21, Japan 16, China
    0:25:34 14.
    0:25:36 A lot of that is
    0:25:38 directly correlated to
    0:25:38 what I’ll call the
    0:25:41 separation of business
    0:25:43 and state, and that is
    0:25:45 business embraces rule of
    0:25:46 law and competition, and
    0:25:47 the government stays out
    0:25:47 of the way.
    0:25:51 And that is not true in
    0:25:52 China.
    0:25:53 The CCP can weigh in,
    0:25:57 and you can’t rely on
    0:25:58 the Chinese government
    0:25:59 to not meddle with
    0:26:01 competition, and that’s
    0:26:02 one of the reasons it
    0:26:04 trades at a much lower
    0:26:05 multiple.
    0:26:06 You are about to see
    0:26:09 dramatic contraction in
    0:26:11 the multiple across the
    0:26:13 S&P, because a lot of
    0:26:14 the features that created
    0:26:15 a flow of capital into
    0:26:18 the U.S, consistency,
    0:26:20 rule of law, are no
    0:26:22 longer attributes that
    0:26:23 people can rely on.
    0:26:25 This will take, I
    0:26:25 mean, think about it.
    0:26:27 If we go from a
    0:26:28 multiple of 25 to, say,
    0:26:30 where Japan is at 16,
    0:26:33 Meta, Ford Motor, P&G
    0:26:34 could increase their
    0:26:36 earnings 60%, and the
    0:26:37 stock would be flat over
    0:26:38 the next four or five
    0:26:38 years.
    0:26:40 You can’t outrun
    0:26:42 multiple contraction.
    0:26:43 If you’ve invested in
    0:26:44 Latin America over the
    0:26:46 last 10 years, you’ve
    0:26:47 been fucked, and you
    0:26:48 might have picked great
    0:26:50 companies that
    0:26:52 outperformed increased
    0:26:53 earnings, increased
    0:26:53 revenues, and
    0:26:54 But the stock hasn’t
    0:26:55 gone up because the
    0:26:57 multiple contraction has
    0:27:00 vastly outpaced the
    0:27:01 individual earnings or
    0:27:02 revenue growth of that
    0:27:03 company.
    0:27:04 And that is what, in my
    0:27:05 view, we are about to
    0:27:06 experience here in the
    0:27:06 U.S.
    0:27:07 through this
    0:27:08 inconsistency.
    0:27:09 All of a sudden, the U.S.
    0:27:11 brand is about
    0:27:12 kleptocracy and
    0:27:14 sclerotic decision-making.
    0:27:17 We’ll be right back after
    0:27:18 the break.
    0:27:19 If you’re enjoying the show
    0:27:20 so far and you haven’t
    0:27:21 subscribed, be sure to give
    0:27:22 Prof G Markets a follow
    0:27:23 wherever you get your
    0:27:23 podcasts.
    0:27:33 Support for Prof G Markets
    0:27:34 comes from found.
    0:27:35 When you’re a small business
    0:27:36 owner, keeping your
    0:27:38 bookkeeping and taxes in
    0:27:39 order comes at a cost.
    0:27:41 I’m not just talking about
    0:27:41 your money here.
    0:27:42 I’m talking about your
    0:27:43 time.
    0:27:44 Hours and hours that you
    0:27:45 could have spent actually
    0:27:46 growing your business.
    0:27:48 But it doesn’t have to be
    0:27:49 that way, thanks to
    0:27:49 Found.
    0:27:51 Found is a business
    0:27:52 banking platform that
    0:27:53 doesn’t just consolidate
    0:27:54 your financial ecosystem.
    0:27:56 Found automates manual
    0:27:58 activities like expense
    0:27:59 tracking and finding tax
    0:28:00 write-offs.
    0:28:01 Found makes staying on
    0:28:02 top of invoices and
    0:28:04 payments incredibly easy.
    0:28:05 Other small businesses
    0:28:07 are loving Found too.
    0:28:08 This Found user said,
    0:28:09 quote,
    0:28:10 Found is going to save
    0:28:11 me so much headache.
    0:28:12 It makes everything so
    0:28:13 much easier.
    0:28:15 Expenses, income, profits,
    0:28:16 taxes, invoices even.
    0:28:18 And Found has 30,000
    0:28:20 five-star reviews just
    0:28:20 like this.
    0:28:22 Open a Found account
    0:28:23 for free at
    0:28:26 f-o-u-n-d dot com
    0:28:27 slash prof g.
    0:28:28 Found is a financial
    0:28:29 technology company, not
    0:28:30 a bank.
    0:28:31 Banking services are
    0:28:32 provided by Piedmont
    0:28:33 Bank, member FDIC.
    0:28:35 Don’t put this one off.
    0:28:36 Join thousands of
    0:28:37 small business owners who
    0:28:38 have streamlined their
    0:28:39 finances with Found.
    0:28:46 support for Prof G Markets
    0:28:47 comes from Vanta.
    0:28:48 Trust isn’t just earned,
    0:28:49 it’s demanded.
    0:28:50 Whether you’re a startup
    0:28:51 founder navigating your
    0:28:53 first audit or a seasoned
    0:28:54 security professional scaling
    0:28:55 your GRC program,
    0:28:57 proving your commitment to
    0:28:58 security has never been
    0:28:59 more critical or more
    0:29:00 complex.
    0:29:01 That’s where Vanta comes in.
    0:29:03 Businesses use Vanta to
    0:29:04 establish trust by
    0:29:05 automating compliance needs
    0:29:06 across over 35 frameworks
    0:29:10 like SOC 2 and ISO 27001,
    0:29:11 the centralized security
    0:29:12 workflows, complete
    0:29:14 questionnaires up to five
    0:29:15 times faster, and
    0:29:16 proactively manage vendor
    0:29:16 risk.
    0:29:18 Vanta not only saves you
    0:29:19 time, it can also save you
    0:29:19 money.
    0:29:21 A new IDC white paper found
    0:29:22 that Vanta customers
    0:29:24 achieve $535,000 per year
    0:29:26 in benefits, and the
    0:29:27 platform pays for itself in
    0:29:28 just three months.
    0:29:29 You can join over 9,000
    0:29:30 global companies like
    0:29:32 Atlassian, Quora, and
    0:29:33 Factory, who use Vanta to
    0:29:34 manage risk and prove
    0:29:35 security in real time.
    0:29:37 For a limited time, our
    0:29:39 audience gets $1,000 off
    0:29:40 Vanta at vanta.com
    0:29:41 slash markets.
    0:29:44 That’s V-A-N-T-A dot com
    0:29:46 slash markets for $1,000
    0:29:46 off.
    0:29:51 It’s been a rough week for
    0:29:52 your retirement account,
    0:29:54 your friend who imports
    0:29:56 products from China for the
    0:29:57 TikTok shop, and also
    0:29:58 Hooters.
    0:30:00 Hooters has now filed for
    0:30:01 bankruptcy, but they say they
    0:30:02 are not going anywhere.
    0:30:04 Last year, Hooters closed
    0:30:05 dozens of restaurants because
    0:30:06 of rising food and labor
    0:30:07 costs.
    0:30:09 Hooters is shifting away from
    0:30:10 its iconic skimpy waitress
    0:30:12 outfits and bikini days,
    0:30:14 instead opting for a family
    0:30:15 friendly vibe.
    0:30:16 They’re vowing to improve the
    0:30:18 food and ingredients, and
    0:30:19 staff is now being urged to
    0:30:21 greet women first when groups
    0:30:22 arrive.
    0:30:23 Maybe in April of 2025, you’re
    0:30:25 thinking, good riddance?
    0:30:27 Does the world still really
    0:30:28 need this chain of
    0:30:29 restaurants?
    0:30:32 But then we were surprised to
    0:30:33 learn of who exactly was
    0:30:36 mourning the potential loss of
    0:30:36 Hooters.
    0:30:38 Straight guys who like chicken,
    0:30:41 sure, but also a bunch of gay
    0:30:42 guys who like chicken.
    0:30:44 Check out today, explain to find
    0:30:46 out why exactly that is, won’t
    0:30:47 you?
    0:30:56 We’re back with Prof G Markets.
    0:30:58 You know, an argument I keep
    0:31:00 seeing and which Scott
    0:31:02 Besant made, you know, he has
    0:31:03 that quote that people are
    0:31:05 citing a lot.
    0:31:07 This is a MAG-7 problem, not a
    0:31:08 MAGA problem.
    0:31:10 And I think that’s worth
    0:31:11 addressing because his point
    0:31:13 is that, yeah, sure, we’ll see
    0:31:16 multiple contraction, but the top
    0:31:19 10% owns almost 90% of the stock
    0:31:21 market, which means that the only
    0:31:23 demographic that this sell-off is
    0:31:25 really going to affect is rich
    0:31:25 people.
    0:31:28 And I just want to clarify the
    0:31:31 truth of this point, which I
    0:31:34 think has been seriously
    0:31:35 perverted over the past couple of
    0:31:38 years, because there is truth to
    0:31:38 that point.
    0:31:40 You know, it is true that the
    0:31:43 stock market is primarily owned by
    0:31:43 rich people.
    0:31:45 And you made that point during
    0:31:48 COVID where we were artificially
    0:31:50 pumping stimulus into the economy
    0:31:53 such that we could maintain the
    0:31:54 multiples that we were, we had
    0:31:55 gotten used to in the stock
    0:31:56 market.
    0:31:58 And your point was, like, the
    0:32:00 stock market falling isn’t a
    0:32:02 catastrophe because this isn’t
    0:32:03 mainstream.
    0:32:05 You know, this will largely affect
    0:32:05 rich people.
    0:32:07 It won’t affect poor people as
    0:32:08 much.
    0:32:11 But that argument has now been
    0:32:13 perverted and advanced into a
    0:32:15 total untruth, where they make the
    0:32:18 claim that the stock market has no
    0:32:20 correlation with the real economy,
    0:32:22 that the idea that the stock
    0:32:24 market falling has no effect on
    0:32:28 poor people at all, which is not
    0:32:30 true at all, because actually the
    0:32:33 stock market is a reflection of the
    0:32:33 real economy.
    0:32:35 Yes, it’s not one-to-one.
    0:32:38 But if you see a contraction in
    0:32:40 earnings, if you see an increase in
    0:32:42 tariffs, which means that the burden
    0:32:43 is going to be shouldered by the
    0:32:45 companies who are importing those
    0:32:46 goods, then what we’re going to
    0:32:48 start to see is, one, an increase
    0:32:49 in prices.
    0:32:51 We’re expected to see above 4%
    0:32:52 inflation this year.
    0:32:54 And two, we’re going to see
    0:32:54 layoffs.
    0:32:56 This is going to massively affect
    0:32:57 the job market.
    0:32:59 So whenever I see that argument
    0:33:01 that a lot of people seem to be
    0:33:02 making right now, well, this is
    0:33:04 only going to affect rich people.
    0:33:05 That’s actually not true.
    0:33:07 Yes, it does affect rich people.
    0:33:09 Yes, it affects multiples and people
    0:33:11 whose assets are largely held in the
    0:33:11 stock market.
    0:33:13 But it also is going to affect poor
    0:33:14 people.
    0:33:15 If you have a recession in the stock
    0:33:17 market, eventually it does trickle
    0:33:19 down into the real economy and
    0:33:21 you’re going to see massive job
    0:33:22 losses, massive layoffs.
    0:33:25 It’s going to be so hard to enter
    0:33:26 this job market if you’re just
    0:33:28 graduating from college in the next
    0:33:29 year or two.
    0:33:31 So I just think we need to dispel that
    0:33:34 myth because what started as an
    0:33:36 important point about who really
    0:33:38 owns the stock market has been
    0:33:41 twisted and perverted into some weird
    0:33:43 justification into tanking the economy
    0:33:45 at large, which is going to affect
    0:33:47 everyone in the U.S.
    0:33:49 But I would also like to get your
    0:33:49 thoughts on that.
    0:33:52 The stock market, the Dow and the
    0:33:54 Nasdaq are not the real economy.
    0:33:56 There are a reflection on components of
    0:33:58 the real economy, but there is some
    0:34:01 truth to the notion that essentially
    0:34:02 the Dow Jones and the Nasdaq are
    0:34:05 essentially the PSA or the blood
    0:34:07 pressure reading of the top 10 percent,
    0:34:08 if not the top 1 percent.
    0:34:10 And what do you know, they’ve been on a
    0:34:14 record tear for 15 years and until, you
    0:34:17 know, until a month ago, 72 highs in the
    0:34:19 previous 24 months, what have you.
    0:34:23 And I’m actually a fan of programs that
    0:34:26 would probably take, not purposely, the
    0:34:27 stock market down.
    0:34:31 If you were to say that the alternative
    0:34:33 minimum tax on corporations who have
    0:34:35 enjoyed, now enjoyed the lowest tax rates
    0:34:39 since 1939, if you were to say corporations
    0:34:41 aren’t paying enough taxes, we’re going
    0:34:44 to have an AMT of 30 percent, that seems
    0:34:46 reasonable, but it’d be an enormous
    0:34:48 hike in corporate taxes because many of
    0:34:50 them, including the biggest names in
    0:34:52 business, don’t pay any because of the
    0:34:53 tax code.
    0:34:55 The stock market would go down because
    0:34:56 they would have lower earnings.
    0:34:57 I’d be in favor of that.
    0:34:59 I think people of your generation need
    0:35:01 disruption, maybe even if that means
    0:35:03 hopefully getting a chance to buy real
    0:35:05 estate and stocks at a lower price.
    0:35:07 Disruption and churn is a key component
    0:35:10 of transferring wealth back from the
    0:35:12 incumbents to the entrance on a regular
    0:35:13 basis.
    0:35:14 And as I’ve said, we’ve done everything we
    0:35:17 can, specifically run up your credit card
    0:35:19 to smooth out disruption such that I can
    0:35:20 stay rich.
    0:35:23 If we were to raise minimum wage to $25
    0:35:27 an hour, McDonald’s and Walmart stock
    0:35:28 would go down substantially.
    0:35:31 I’d be in favor of that.
    0:35:31 I think it’s worth it.
    0:35:35 This is a double whammy.
    0:35:38 This goes from bad to worse in that it’s not
    0:35:42 only does the stock market go down, but 98%
    0:35:47 of companies that export products are small
    0:35:48 and medium-sized businesses.
    0:35:54 43% of U.S. agricultural exports go to our
    0:35:56 free trade partners who have agreed to have
    0:35:57 lower tariffs.
    0:35:59 That’s up from 29% in 1990.
    0:36:04 40 million American jobs depend on trade.
    0:36:06 And that you’d think, well, out of 355 million,
    0:36:07 that’s not a lot.
    0:36:09 Only 150 million Americans work.
    0:36:13 So you’re talking about a quarter of our jobs
    0:36:16 are dependent upon trade and we’re going into
    0:36:19 a voluntary, unnecessary trade war.
    0:36:22 So there are certain components.
    0:36:25 They’re playing, they’re trying to play the everyman.
    0:36:28 Well, it just impacts the rich.
    0:36:30 Well, okay, that’s a fair argument.
    0:36:34 But when you go after policies that reduce prosperity,
    0:36:38 reduce economic growth, reduce the demand for products
    0:36:40 across every company, including those that are not
    0:36:44 publicly traded, everyone’s going to feel this.
    0:36:46 Everyone’s going to feel this.
    0:36:48 So that just doesn’t hold water.
    0:36:52 What I will say, and I just find it, I go back to this notion,
    0:36:54 look what money has done to us.
    0:37:00 A friend of mine went to a wedding and his niece is
    0:37:02 marrying a woman who’s in the Marines.
    0:37:06 And one of the Marines that was there is this transgender male
    0:37:07 who’s been in the Marines 14 years.
    0:37:12 I think he repairs, he works on aircraft carriers
    0:37:12 or something, repairing things.
    0:37:14 He’s been a Marine for 14 years.
    0:37:15 He’s transgender.
    0:37:18 He’s just gotten noticed that he can no longer be in the Marines.
    0:37:24 I mean, it’s just, why would we, when 70% of American males
    0:37:28 who show up to a recruiting office can’t qualify for the armed services
    0:37:30 because they’re either mentally unfit or obese,
    0:37:37 why would we risk our national security for a right-wing hateful trend
    0:37:38 through the current administration?
    0:37:43 When we hear about people being arrested
    0:37:49 because they didn’t narc on people who were planning a pregnancy,
    0:37:54 when we hear about women in emergency rooms being turned away
    0:37:57 and risking sepsis in the parking lot.
    0:38:01 But the only thing that gets the most powerful Democrats
    0:38:04 or quote-unquote Democrats down to fucking Mar-a-Lago
    0:38:06 is when the stock market goes down.
    0:38:10 So look, whatever it takes for people of power
    0:38:16 to begin recognizing that Ben Shapiro isn’t upset about anything
    0:38:20 until he frames this as a tax increase.
    0:38:23 Now he’s like, okay, this is the largest tax increase in history.
    0:38:24 No, it’s not, Ben.
    0:38:29 The largest tax increase in history is trading off tax cuts
    0:38:33 for increased taxes on young people in the form of deficits.
    0:38:39 Deficit-funded tax cuts are essentially a tax increase on young people
    0:38:40 and they’re inefficient.
    0:38:41 Trickle-down just doesn’t fucking work.
    0:38:43 It doesn’t work, boss.
    0:38:46 But the Republicans are now outraged
    0:38:49 because they say this is an unconstitutional tax increase
    0:38:51 in the form of tariffs.
    0:38:56 But if this is what it takes to get people’s attention, fine.
    0:39:01 For me, this is like number 15 on the list of shit
    0:39:03 that just outrages me.
    0:39:07 But if this is what it takes to get the attention of powerful people, fine.
    0:39:11 Well, but there are ways to do it without making poor people poorer.
    0:39:16 There are ways to extract the obscene wealth
    0:39:18 that we’ve been seeing accumulated among the rich.
    0:39:23 And it appears that that’s the justification that they are using for this policy.
    0:39:27 But there’s a way to do that which doesn’t also make poor people poorer
    0:39:32 in the form of layoffs, a tighter job market, and of course, inflation.
    0:39:34 That’s the most important impact we’re going to see.
    0:39:36 This is going to be massively inflationary.
    0:39:38 It’s going to hit poor people the hardest.
    0:39:44 And the way you do that is, as you say, you get your act together on taxes.
    0:39:45 That’s how you do it.
    0:39:49 And so I think the double whammy, as you say, is the right way to put it.
    0:39:53 Yes, this is going to affect rich people negatively,
    0:39:56 but it’s also going to affect poor people negatively.
    0:40:03 And there is a way to implement policy that can address the massive wealth inequality
    0:40:04 that we’ve seen over the past few years.
    0:40:09 But to suddenly, after making this insane policy, then say,
    0:40:12 oh, this was all part of the plan, because look how rich everyone is.
    0:40:16 Having enriched those same people for many, many years,
    0:40:20 to me, it’s just they’re completely fumbling the ball here.
    0:40:24 But I want to move on to what people can actually do about this.
    0:40:30 So, you know, we lost more than $6 trillion in value in the stock market.
    0:40:32 The dollar shed 6% of its value.
    0:40:37 The odds of a recession, according to JP Morgan, have now risen to 60%.
    0:40:41 So in all likelihood, we can expect a recession in 2025.
    0:40:44 I’d just like to get some advice from you.
    0:40:49 And let’s start with young people.
    0:40:50 Let’s start with me, for example.
    0:40:54 This could be the first real recession of my professional career.
    0:40:58 What would be your advice for a young person like me?
    0:41:00 What should I be doing with my money?
    0:41:05 And what exactly should I be worried about if a recession is coming this year?
    0:41:07 So action absorbs anxiety.
    0:41:08 And there’s two components to this.
    0:41:11 But at the same time, you don’t want to make decisions from an emotional
    0:41:16 position or from an emotional complexion.
    0:41:17 So a couple of things.
    0:41:22 In terms of your own personal activity, I never think it’s a bad idea to say, where could I save money
    0:41:27 and dollar cost average in and start investing more?
    0:41:31 Because quite frankly, this might be, it might be an opportunity.
    0:41:33 You always want to be in the market.
    0:41:40 I’m not, I think it’s always a great time to say, how could I cut my expenses as a young person
    0:41:42 and invest more?
    0:41:44 So ignore the markets for the moment.
    0:41:48 The first question in terms of real action, what could I do to reduce my costs, get one
    0:41:54 of those apps to look at my subscriptions, one glass coffee, downgrade my gym from Equinox
    0:41:57 to whatever, a boxing, whatever it might be.
    0:42:00 Partner with my boyfriend or my girlfriend to try and save a little bit money.
    0:42:05 But we’re going to get, in case the shock comes, we’re ready or more ready.
    0:42:09 And if it doesn’t, any incremental savings we have, we’re going to invest in the market.
    0:42:11 I think you always want to be invested at your age.
    0:42:12 It is impossible.
    0:42:16 In the last three years, we’ve had up 24, up 27 and down 10.
    0:42:18 You couldn’t pick which of those years came sequentially.
    0:42:23 So don’t try and believe you can time the market.
    0:42:27 Your action is to think, how can I be more financially responsible and free up more money
    0:42:28 to invest?
    0:42:33 In terms of your investment strategy, and this is the email and the text I got, what should
    0:42:33 I do?
    0:42:34 What should I do?
    0:42:34 I’m freaking out.
    0:42:35 What should I do?
    0:42:37 This is what you do as it relates to investments.
    0:42:38 Nothing.
    0:42:45 Because when something traumatic happens to you, and for this, I was shocked how many people
    0:42:47 I know saw this as a traumatic event.
    0:42:51 They were watching, you know, glued to their phones, watching their net worth go down 10,
    0:42:52 20, 30%.
    0:42:56 You never want to make a decision from an emotionally fragile standpoint.
    0:43:02 When you get divorced, girlfriend breaks up with you, lose your job, someone in your life
    0:43:02 dies.
    0:43:06 You do not want to make any big life decisions in that moment.
    0:43:07 You aren’t thinking straight.
    0:43:09 And you want to take action.
    0:43:11 You want to try and do something.
    0:43:13 Don’t.
    0:43:14 Wait a while.
    0:43:15 Talk to people before you do anything.
    0:43:18 Because say you sold everything yesterday.
    0:43:23 The worst piece of advice in financial history was probably Jim Cramer at the depths of the
    0:43:27 Great Financial Recession saying, if you can’t stand the volatility, then you should sell your
    0:43:27 position.
    0:43:30 Can you imagine if you sold your position in 2008 at the lows?
    0:43:31 Within 14 months, they were back.
    0:43:33 You want to talk about a hit to your mental health?
    0:43:35 I panicked.
    0:43:35 I sold.
    0:43:36 And it came ripping back.
    0:43:37 Because this is what could happen.
    0:43:42 Say at the end of Friday, Americans, not Americans, humans will do almost anything to avoid pain.
    0:43:44 They just thought, shit, everything’s so far down.
    0:43:48 If you’re in tech stocks, you might have been down 20, 30 percent in 48 hours.
    0:43:49 I can’t handle anymore.
    0:43:50 I’m just going to cash.
    0:43:52 You do that Friday at 3 p.m.
    0:43:57 Because this guy is so inconsistent, because the market is now volatile, volatility, the
    0:44:01 VIX has gone way up, there’s a non-zero probability on Monday, Ed.
    0:44:03 He says, just kidding.
    0:44:03 I’ll tear us off.
    0:44:05 And the market goes up 2,000 points.
    0:44:08 And then what happens to your mental health?
    0:44:10 I perfectly timed this fucking wrong.
    0:44:17 And your emotions are your enemy in the market, because your emotions are rational in the sense
    0:44:23 that other people are having the exact same emotion and are doing things in unison as a
    0:44:26 herd, which creates alpha on the other side.
    0:44:32 And that is, if at 3.30 p.m., a lot of people were thinking, I just need to sell like everyone
    0:44:37 else, those people generally don’t do well, because everyone’s selling or everyone’s buying,
    0:44:38 right?
    0:44:39 So you do nothing.
    0:44:46 Now, over the medium and long term, I think it’s a decent idea to say, okay, I want to avoid
    0:44:48 some of this mental trauma.
    0:44:54 I want to avoid what I believe is probably maybe a signal that the American run or the historic
    0:44:55 run might be coming to an end.
    0:45:01 I think potentially saying, okay, after things have settled a bit, if I have some losses,
    0:45:07 maybe harvesting some losses for tax reasons, if that makes sense, or thinking about diversifying
    0:45:10 out into low-cost ETFs geographically.
    0:45:17 Should I be looking at some ETFs in Latin America, in Asia, in Europe, recognizing that
    0:45:23 over the long term, demographics and innovation and productivity take the markets up and to the
    0:45:24 right over the long term?
    0:45:25 I want low fees.
    0:45:31 But to just be in the S&P, even if it’s the SPY, you think you’re diversified with an index
    0:45:31 fund?
    0:45:32 No, you’re not.
    0:45:36 So I do think it might be time to think over the medium and the long term.
    0:45:41 Should I be diversifying into other markets that might recognize more growth in the next
    0:45:48 five years, given that we look in America to be developing a reputation for a less ideal
    0:45:53 place to invest, meaning the flows of the rivers of capital that have been one way into the
    0:45:56 U.S. for the last 15 years are about to reverse.
    0:46:03 And we might experience that insurmountable foe of multiple contraction.
    0:46:08 I think you think about this, you start talking to people about it, but you don’t start selling
    0:46:10 everything and going into cash.
    0:46:13 When you’re your age, and I think even when you’re my age, you want to be diversified.
    0:46:14 You always want to be in the market.
    0:46:19 The markets could go up 1,000 or 2,000 points on Monday.
    0:46:21 They could go down another 1,000 or 2,000 points.
    0:46:26 So you just want to think, you want to start thinking about how you make yourself more bulletproof,
    0:46:28 set yourself up for success.
    0:46:32 But you do not want to make big decisions from a position of emotion.
    0:46:33 Yeah.
    0:46:37 I think the worst thing that you could do right now is panic sell.
    0:46:42 And I just want to make clear for everyone who’s listening to your advice right now.
    0:46:49 You’re not saying sell your S&P and go buy the euro stocks.
    0:46:56 You’re saying hold your S&P, take what cash you have, and go diversify into other markets.
    0:46:58 And I think that makes a lot of sense.
    0:47:03 The other thing that a lot of people are talking about right now, though, which I’d like to get
    0:47:05 your thoughts on, is buying the dip.
    0:47:13 You know, hedge funds, they sold over $40 billion in stocks on Thursday, which is the
    0:47:15 highest net sell-off from hedge funds since 2010.
    0:47:23 Meanwhile, retail investors bought almost $5 billion worth of stocks on Thursday, which
    0:47:27 is the highest net purchase from retail investors in the past 10 years.
    0:47:33 In other words, institutions are selling and retail investors are actually buying.
    0:47:35 They are leaning into it.
    0:47:36 They’re buying the dip.
    0:47:40 So what are your thoughts on buying the dip right now?
    0:47:42 Do you think this is a good time to buy the dip?
    0:47:45 Or do you think we should be waiting a little longer?
    0:47:47 It’s impossible to know.
    0:47:54 The only strategy I’m comfortable recommending or actions I’m comfortable recommending is if
    0:47:58 you find that you’re 90% in U.S. stocks or 95 or 100, there’s a lot of people that are
    0:48:02 100% in U.S., real estate in U.S., and their entire net worth is tied up in the U.S.
    0:48:09 Because of innovation in the financial markets, you can now buy a low-cost ETF in Brazil or in
    0:48:11 China or Vietnam or all of Europe.
    0:48:14 What I’m suggesting is you look at your portfolio.
    0:48:18 You don’t do anything in the immediate term because who knows what’s going to happen with
    0:48:19 this volatility.
    0:48:22 And you think about diversifying.
    0:48:24 And also, I always think it’s a great idea.
    0:48:31 If you have cash or you can figure out a way to get some extra money together, I love investing.
    0:48:39 But I think this notion of buying the dip, shit, we don’t know if this is, if we’re going to
    0:48:39 look back.
    0:48:42 It’s not as if the market is cheap right now.
    0:48:45 It’s not like, oh, everything’s on sale.
    0:48:53 And I remember I worked, I was an advisor to a kind of Phil Falcone at Harbinger Capital.
    0:48:55 And Phil made one of the great bets in history.
    0:48:56 He bet on the subprime crisis.
    0:49:00 He went from $300 million in AOM to $22 billion.
    0:49:06 And I remember coming in in March of 2009 or saying, I’m like, oh my God, we got to buy
    0:49:07 Williams-Sonoma.
    0:49:08 It’s at five bucks a share.
    0:49:08 We got to buy.
    0:49:12 And I remember him saying to me, what do I sell to buy this?
    0:49:13 Everything’s on sale right now.
    0:49:15 Everything’s on sale.
    0:49:18 We are so far from that.
    0:49:23 If you didn’t know what had happened on Thursday and Friday, you wouldn’t look at a lot of S&P
    0:49:26 stocks and go, oh my God, they’re irresistible.
    0:49:31 Now there’s probably some value, like Nike I was watching, it’s just gotten the shit beaten
    0:49:31 out of it.
    0:49:33 It’s at a 12 or a 15 year low.
    0:49:36 You know, Intel, there’s probably some good companies.
    0:49:38 I wouldn’t say they’re on sale.
    0:49:43 I would say they’re slightly marked down from what was historically high prices.
    0:49:47 So this notion that you should lever up or margin up, no.
    0:49:50 If you have some money and you want to be in the market, I think you really want to look
    0:49:53 at how diversified you are geographically.
    0:49:57 And I love the idea of freeing up money to invest.
    0:49:59 I think that’s a great idea for a young person.
    0:50:01 Okay, I’m going to figure out a way.
    0:50:03 I have some cash.
    0:50:06 I want a dollar cost average in, but I think it’s about diversification.
    0:50:12 But the notion somehow that the markets are on sale right now versus what versus Wednesday
    0:50:13 night, true.
    0:50:14 That’s it.
    0:50:15 They’re not on sale.
    0:50:18 I’ll be right back.
    0:50:22 If you’ve enjoyed the show so far, hit follow and leave us a review on Profit Markets.
    0:50:33 Support for the show comes from Z Biotics.
    0:50:37 If you’re like me, then you probably enjoy a cocktail with friends at the end of a long
    0:50:37 day.
    0:50:41 And if you want to feel your best in the morning, you could start the night with Z Biotics.
    0:50:46 Z Biotics pre-alcohol probiotic drink is the world’s first genetically engineered probiotic.
    0:50:49 It was invented by PhD scientists to tackle rough mornings after drinking.
    0:50:52 And according to Z Biotics, here’s how it works.
    0:50:56 When you drink, alcohol gets converted into a toxic byproduct in the gut.
    0:50:59 It’s this byproduct, not dehydration.
    0:51:01 That’s to blame for your rough next day.
    0:51:05 Pre-alcohol produces an enzyme to break this byproduct down.
    0:51:09 Just remember to make pre-alcohol your first drink of the night, drink responsibly, and
    0:51:11 you’ll feel your best tomorrow.
    0:51:17 I have been using Z Biotics and I have found it takes about 30 to 40% of whatever you want
    0:51:20 to call it, the pain or not feeling great away the next morning.
    0:51:21 So I’m a fan.
    0:51:22 I use it.
    0:51:28 Anyways, go to zbiotics.com slash prop G to learn more and get 15% off your first order
    0:51:29 when you use prop G at checkout.
    0:51:32 Z Biotics is back with a 100% money back guarantee.
    0:51:35 So if you’re unsatisfied for any reason, they’ll refund your money.
    0:51:36 No questions asked.
    0:51:42 Remember to head to zbiotics.com slash prop G and use the code prop G at checkout for 15%
    0:51:43 off.
    0:51:49 So we want to introduce you to another show from our network and your next favorite money
    0:51:54 podcast for ours, of course, net worth and chill host Vivian too is a former Wall Street
    0:51:56 trader turned finance expert and entrepreneur.
    0:52:00 She shares common financial struggles and gives actionable tips and advice on how to
    0:52:02 make the most of your money.
    0:52:06 Past guests include Nicole Yoder, a leading fertility doctor who breaks down the complex world of
    0:52:10 reproductive medicine and the financial costs of those treatments and divorce attorney, Jackie
    0:52:14 Combs, who talks about love and divorce and why everyone should have a prenup.
    0:52:18 Episodes of net worth and chill are released every Wednesday.
    0:52:21 Listen, wherever you get your podcasts or watch full episodes on YouTube.
    0:52:23 By the way, I absolutely love Vivian too.
    0:52:24 I think she does a great job.
    0:52:35 We’re back with Prof G Markets.
    0:52:43 I would like to pivot to advice for older people, someone say closer to retirement age, someone
    0:52:44 who has been…
    0:52:45 Get a colonoscopy.
    0:52:50 Someone who’s been…
    0:52:51 You’re going to be dead soon.
    0:52:51 Forgive yourself.
    0:52:52 Be nicer to people.
    0:52:54 Be kinder.
    0:53:00 Order the good wine as Bill Bixby from The Incredible Hulk and The Courtship of Eddie’s
    0:53:01 Father, someone you probably don’t know.
    0:53:01 Nope.
    0:53:05 When he was dying of cancer, he used to say to everybody, buy the good wine.
    0:53:10 But on a serious note, I mean, there are people who have been building their retirement accounts
    0:53:12 for a long time.
    0:53:15 They’ve just seen the value of that account slashed more than 10%.
    0:53:20 I’m sure a lot of people are legitimately panicking right now.
    0:53:24 I think for young people, it’s actually a lot less stressful because as you’ve made the point
    0:53:28 before, we actually, for a lot of us, we don’t really own assets.
    0:53:33 It’s kind of a nice thing when the stock market’s on sale, we’ll just earn our income in cash
    0:53:37 and then convert that into assets when we buy the stock market.
    0:53:41 And hopefully, it goes down a little bit, and then we can see it grow over a lifetime.
    0:53:47 But for someone who is, say, in their 60s, who has been building up the asset base, and
    0:53:51 this is the asset base they are ready to live off of, what would you say to them?
    0:53:54 Well, I’ll talk about them, and then I don’t like to give financial advice.
    0:53:57 I’ll say what I’m doing.
    0:54:01 And I’m in a much more blessed position than a lot of people for a lot of reasons.
    0:54:07 I got lucky, and I’m talented, and I’ve been very open about my wealth on this program.
    0:54:11 So first off, same advice, don’t panic sell.
    0:54:13 The markets could rip back up.
    0:54:20 Work with someone, talk to some people, and say, am I too invested in the U.S. market?
    0:54:29 And how can I thoughtfully and rationally and in a mature manner start to diversify away from a geographic concentration?
    0:54:31 I think that same advice goes.
    0:54:38 And also, are there opportunities to perhaps maybe ramp up my investing through consuming less, right?
    0:54:43 And you don’t like to tell people to consume less if they’re already living close to the bone.
    0:54:47 But are there opportunities to make a few cuts here and there?
    0:54:50 It’s basically the same advice, almost the same advice for young people.
    0:54:54 Diversification is even more important for old people because they don’t have the time to make it back.
    0:54:56 So diversification is your Kevlar.
    0:55:01 So this should be the impetus to try and figure out if you would benefit from diversifying.
    0:55:10 Now, what I am doing or what I’ve done, I’m doing nothing over the next few days because I think the market could go up two or three.
    0:55:13 This guy could announce all tariffs are off on Monday, and we’re off to the races.
    0:55:24 What I’ve been doing over the last three months is I have been doing, I have been slowly but surely selling out of U.S.-based assets and buying European.
    0:55:28 I made my biggest private investment of the year was in a European defense company.
    0:55:37 My other one was I invested in a friend’s company, Alena Partners, that manages special sits in Latin America and Europe.
    0:55:38 I love that.
    0:55:43 It’s mid-cap and small-cap and basic value.
    0:55:47 I want to get away from tech, what I thought was just – now, I also want to be clear.
    0:55:51 I’ve been planning to sell Apple and Amazon down, and I waited too long.
    0:55:52 So I don’t get it right.
    0:55:53 I’m not a genius.
    0:56:03 I still – I lost a shit ton of money Thursday and Friday from Apple and Amazon because I know I’ve been thinking about it, but I just thought, well, maybe when Apple hits $250 again, right?
    0:56:03 And it didn’t.
    0:56:04 Now it’s back at whatever.
    0:56:11 By the way, my prediction was right, not for all the right reasons, but I said Apple would hit – go below $200 in the next six months.
    0:56:11 You did.
    0:56:11 It did.
    0:56:12 You did.
    0:56:14 So chalk it up as a win.
    0:56:18 So what I have done, though, or what I did was I went short.
    0:56:21 I thought this thing’s just too expensive, specifically AI.
    0:56:24 I lost – I don’t know.
    0:56:25 I haven’t even really looked.
    0:56:38 I think I lost somewhere between $5 million and $7 million on Thursday and Friday in just my U.S. equities, but I got 30% of it back because I’m short Palantir and Tempest AI.
    0:56:40 I think AI is overvalued.
    0:56:42 I think Palantir is crazy overvalued.
    0:56:43 So I’ve been short those companies.
    0:56:44 I didn’t know you were short.
    0:56:46 I love that.
    0:56:46 That’s amazing.
    0:56:49 When did you go short Palantir and Tempest?
    0:56:56 Just a couple weeks ago, I thought AI’s gone apeshit crazy and they went up dramatically, got hurt, but now they’re well down.
    0:57:04 So I’ve got – I’m never perfectly matched in terms of net exposure short long because I do think the market’s general trajectory is up and to the right over the medium and the long term.
    0:57:07 So I always want to have and do have a long bias.
    0:57:16 So I didn’t get my full whatever it was, $7 million in losses back, but I got two or three back, which quite frankly kind of – it kind of softens the blow.
    0:57:29 And I don’t think it’s a bad idea when you’re like me and fully almost kind of overinvested in the U.S. because of real estate and equities and the fact that I make small investments and the fact that our business, quite frankly, and you need to take this into account, is very dependent upon the U.S. market.
    0:57:33 So I said, all right, I want to short the U.S. market.
    0:57:35 I want to short AI.
    0:57:42 So I went short on Palantir and Tempest, which I just think are just trading at crazy multiples.
    0:57:43 So I got some of that back.
    0:57:55 But what I am doing over the medium slash long term is I’m saying, okay, I’m probably – I was probably six months ago 95 percent, 90 percent U.S. assets.
    0:58:06 I’m now 70, and I’m going to try and go somewhere between 40 and 50 over the next three or six months because these cycles take a while to play out.
    0:58:10 It’s not like you think, well, it’s too late to diversify.
    0:58:10 Guess what, folks?
    0:58:16 If you want to diversify into Latin American or Asian or European stocks, they got whacked on Friday.
    0:58:29 So you might be actually – if you had some tax losses to harvest and you wanted to diversify, you’re not really getting punished because while those markets didn’t go down as much, they went down nearly as much.
    0:58:33 So it’s still actually a decent time to diversify.
    0:58:34 So what am I doing?
    0:58:41 I’m trying to reduce my exposure to U.S. assets because I do think we’re going to experience multiple contraction.
    0:58:42 No way to outrun it.
    0:58:47 I’m at an age where I can’t make it again or I can’t make as much back again.
    0:58:51 I have been wealthy three times, which means I have gone broke twice.
    0:58:53 I’m not broke, but I’ve lost most of it.
    0:58:56 There’s a saying that any fool can make money.
    0:58:58 It takes someone smart to hold on to it.
    0:59:00 I am that fool, right?
    0:59:01 I was not smart.
    0:59:09 I did not diversify because I started believing I was good at investing and going all in on NASDAQ stocks all the time because I understand technology better than anyone.
    0:59:11 Yeah, what a fucking idiot.
    0:59:14 Anyways, now I’m trying to learn.
    0:59:21 I’m like, okay, okay, I can maybe, you know, I can diversify a bit.
    0:59:23 I’m going to, that’s my Kevlar.
    0:59:25 I’m not going to swing for the fences.
    0:59:28 I’m going to be more thoughtful this time and diversify.
    0:59:30 I believe in innovation.
    0:59:32 I believe in Europe.
    0:59:34 I believe in Latin American stocks.
    0:59:39 I hate to say it, but the Chinese, I think, are making a big comeback.
    0:59:42 So, look, that’s what I’m doing.
    0:59:43 I’m diversifying.
    0:59:45 I’m going more global versus just the U.S.
    0:59:48 I’m trying to pull in my chin.
    0:59:51 I’m trying to pull in my horns a little bit.
    0:59:53 And I don’t think that’s a bad idea when you’re a little bit older.
    0:59:54 I think you want to be diversified.
    0:59:59 I would like to just make, as we wrap up here, one point about America.
    1:00:04 Because I think a lot of people, they are panicked about what’s happening in the U.S. stock market.
    1:00:07 They’re panicked about what Trump is doing.
    1:00:09 And there’s no doubt about it.
    1:00:12 I mean, what he’s doing is, quite frankly, insane.
    1:00:17 And both commentators on the left and the right agree on all of this.
    1:00:20 And this is why we’re seeing this unbelievable reaction in the stock market.
    1:00:26 What I would say, though, about America and investing in America, I mean, Buffett has that
    1:00:28 great saying, never bet against America.
    1:00:41 If this were happening in China or some autocratic nation, I think it would probably be a good idea to sell everything you have.
    1:00:47 Because what it means is that the government is taking us in the complete wrong direction.
    1:00:55 And I think you could expect that would happen and play out over 10, 20, 30 years.
    1:01:01 I mean, Xi Jinping, as an example, has installed himself as the indefinite leader of China.
    1:01:02 He’s never coming out.
    1:01:08 The great thing about America is that we live in a democratic system.
    1:01:22 And what we’re seeing happen and what we’ve seen over the last week or so is the markets and the world is kind of coming to its senses that what this guy’s doing doesn’t really make any sense.
    1:01:43 And we’re one of the few nations in the world where when we install someone who’s crazy into the office, and this was written up in the Constitution, the Constitution was built with all of these checks and balances and all of these designs that was specifically meant to brace for the impact of installing someone stupid.
    1:01:44 And that is what we have right now.
    1:01:50 We’ve seen from these tariff policies, I mean, this is a stupid leader that is making stupid policy decisions.
    1:01:53 The wonderful thing about America is that we’ll vote him out.
    1:01:59 I mean, if this continues and things get really, really bad, we’ll just vote him out.
    1:02:02 And we’re one of the few nations in the world that can do that.
    1:02:09 And I think the reality is, yes, the stock market’s down today.
    1:02:12 It’ll probably be down tomorrow and the next week.
    1:02:23 But if you take a longer term view, we have the luxury of knowing that if things get really, really bad, we will just take action and decide to change them.
    1:02:27 And we can change the trajectory of both the economy and the stock market.
    1:02:32 And so for those reasons, you know, I agree.
    1:02:33 I think it’s good to diversify.
    1:02:36 But I definitely don’t think that it’s time to sell.
    1:02:41 I don’t think this is a moment where the U.S. is doomed and it’s doomed forever.
    1:02:49 The great thing about the U.S. is the fact that it is democratic and we can get ourselves out of holes every four years.
    1:02:53 And so if things continue in this trajectory, that’s exactly what will happen.
    1:02:55 He’ll be voted out and we’ll make things right again.
    1:02:56 I love that.
    1:02:59 I love hearing it from someone with a British accent.
    1:03:01 Yeah, you’re right.
    1:03:03 You don’t want to bet against America.
    1:03:09 I would argue some of the damage here is structural, not cyclical, that he’s undertaking.
    1:03:11 See above.
    1:03:17 What would Putin and Xi do differently if they wanted to just cede advantage from the U.S. to China and Russia?
    1:03:19 What would they do differently than what he’s doing right now?
    1:03:25 And so I and unfortunately, I do believe and, you know, this is trying to manifest.
    1:03:30 We are going to elect somebody else after even red states realize.
    1:03:35 I mean, how many TikToks are we going to have over the next few weeks of I voted for Donald?
    1:03:37 You know, I voted for President Trump and I regret it.
    1:03:39 We’re going to see a lot of those videos.
    1:03:41 It’s going to be unbelievable.
    1:03:43 I mean, no doubt about it.
    1:03:50 The problem is there has been a world order and a consistency in a playbook.
    1:03:54 And America has been seen, and we’ve taken a bit for granted, that we were seen as the stalwart.
    1:03:56 We were seen as the base.
    1:03:57 We were the pillar.
    1:04:01 We were the mortar inside of all these bricks of wonderful democracies.
    1:04:06 And I think he’s literally ripping at the fabric of the world order.
    1:04:19 And a lot of nations, even if we bring in someone who’s seen as responsible and an adult from the Republican or the Democratic side, I’m not sure the world order is going to say, you know, we’ve reconfigured our supply chain through Mexico.
    1:04:21 We’re buying more products out of China.
    1:04:25 We’re doing a lot more trade with Germany than we are with the U.S. now.
    1:04:28 We’re getting our agricultural products from different nations.
    1:04:31 If they’re going to say, oh, OK, game on again, we’re back in the U.S.
    1:04:34 I think some of this damage will last for a while.
    1:04:39 I think the hangover here is going to outlive the Trump presidency.
    1:04:41 And that’s what’s so awful about this.
    1:04:47 I don’t think that this is I think this is going to do long lasting damage just as the way we had a 15 year bull market run.
    1:04:58 I think you could argue this might be the beginning of a multi year, not not three and a half, but five, 10, 12 year reversal of those flows.
    1:05:03 And even if companies, even if they get their act together, the American economy is like no other.
    1:05:06 People are so innovative here, so risk aggressive.
    1:05:08 The gears turn on.
    1:05:19 But the thing I don’t think they’re going to be able to turn around is I think the momentum now is dramatically around multiple contraction for the S&P and the NASDAQ.
    1:05:23 And I think that is going to I think that is just going to be a vicious hangover.
    1:05:24 That’ll be several years.
    1:05:29 Well, we will definitely be continuing that conversation over the next several years.
    1:05:32 So I’m glad everyone will join us for the ride.
    1:05:33 Let’s take a look at the week ahead.
    1:05:37 JP Morgan and Wells Fargo will kick off first quarter earnings season.
    1:05:43 We’ll certainly be listening to what Jamie Dimon has to say about the tariffs and what’s happened in the markets.
    1:05:47 We’ll also see inflation data for March from the Consumer Price Index.
    1:05:49 Scott, do you have any predictions?
    1:05:50 Volatility.
    1:05:53 That’s the only thing I’m comfortable predicting.
    1:05:58 I, you know, it’d be fun to say the market’s off another 5,000 points next week.
    1:05:59 Market could go up 3,000 points.
    1:06:03 This is the only thing I’m fairly certain on is volatility.
    1:06:09 And don’t try this at home, but you’re going to see a lot of traders make money buying and selling options because we’re about to see the VIX go crazy.
    1:06:20 And traders love volatility because they can spot anomalies and panic selling and panic buying and weigh in with, you know, good bets on volatility.
    1:06:24 Anyways, long-winded way of saying my only prediction next week is volatility.
    1:06:29 This episode was produced by Claire Miller and engineered by Benjamin Spencer.
    1:06:30 Our associate producer is Alison Weiss.
    1:06:32 Mia Silverio is our research lead.
    1:06:34 Isabella Kinsel is our research associate.
    1:06:36 Dan Shallan is our intern.
    1:06:37 Drew Burrows is our technical director.
    1:06:39 And Catherine Dillon is our executive producer.
    1:06:43 Thank you for listening to Prof G Markets from the Vox Media Podcast Network.
    1:06:49 Join us on Thursday for our interview with Gary Stevenson, only on Prof G Markets.
    1:06:54 Lifetimes
    1:07:02 You have me
    1:07:04 In kind
    1:07:06 Reunion
    1:07:11 As the water
    1:07:19 And the dark flies
    1:07:22 In love, love, love, love

    Scott and Ed dig into the rubble of the record breaking $6.6 trillion sell-off following Trump’s tariffs announcements. They break down how Trump determined the tariff rates, what the tariffs will do to company earnings and the real economy, and offer advice on how to deal with turmoil in the markets as an investor.  

    Vote for Prof G Markets at the Webby Awards

    Subscribe to the Prof G Markets newsletter 

    Order “The Algebra of Wealth,” out now

    Subscribe to No Mercy / No Malice

    Follow the podcast across socials @profgpod:

    Follow Scott on Instagram

    Follow Ed on Instagram and X

    Learn more about your ad choices. Visit podcastchoices.com/adchoices

  • The beliefs AI is built on

    AI transcript
    0:00:04 There’s over 500,000 small businesses in B.C. and no two are alike.
    0:00:05 I’m a carpenter.
    0:00:06 I’m a graphic designer.
    0:00:08 I sell dog socks online.
    0:00:12 That’s why BCAA created One Size Doesn’t Fit All insurance.
    0:00:15 It’s customizable based on your unique needs.
    0:00:18 So whether you manage rental properties or paint pet portraits,
    0:00:23 you can protect your small business with B.C.’s most trusted insurance brand.
    0:00:28 Visit bcaa.com slash smallbusiness and use promo code radio to receive $50 off.
    0:00:29 Conditions apply.
    0:00:39 There’s a lot of uncertainty when it comes to artificial intelligence.
    0:00:44 Technologists love to talk about all the good these tools can do in the world.
    0:00:46 All the problems they might solve.
    0:00:56 And yet, many of those same technologists are also warning us about all the ways AI might upend society.
    0:01:04 It’s not really clear which, if either, of these narratives are true.
    0:01:08 But three things do seem to be true.
    0:01:11 One, change is coming.
    0:01:15 Two, it’s coming whether we like it or not.
    0:01:20 Hell, even as I write this document, Google Gemini is asking me how it can help me today.
    0:01:21 It can’t.
    0:01:24 Today’s intro is 100% human-made.
    0:01:31 And finally, it’s abundantly clear that AI will affect all of us.
    0:01:39 Yet, very few of us have any say in how this technology is being developed and used.
    0:01:43 So, who does have a say?
    0:01:47 And why are they so worried about an AI apocalypse?
    0:01:51 And how are their beliefs shaping our future?
    0:01:57 I’m Sean Elling, and this is The Gray Area.
    0:02:13 My guest today is Vox host and editorial director, Julia Longoria.
    0:02:27 She spent nearly a year digging into the AI industry, trying to understand some of the people who are shaping artificial intelligence, and why so many of them believe that AI is a threat to humanity.
    0:02:33 She turned that story into a four-part podcast series called Good Robot.
    0:02:39 Most stories about AI are focused on how the technology is built and what it can do.
    0:02:51 Good Robot, instead, focuses on the beliefs and values, and most importantly, fears, of the people funding, building, and advocating on issues related to AI.
    0:03:07 What she found is a set of ideologies, some of which critics and advocates of AI adhere to, with an almost religious fervor, that are influencing the conversation around AI, and even the way the technology is built.
    0:03:22 Whether you’re familiar with these ideologies or not, they’re impacting your life, or certainly they will impact your life, because they’re shaping the development of AI as well as the guardrails, or lack thereof, around it.
    0:03:29 So I invited Julia onto the show to help me understand these values, and the people who hold them.
    0:03:39 Julia Longoria, welcome to the show.
    0:03:41 Thank you for having me.
    0:03:46 So, it was quite the reporting journey we went on for this series.
    0:03:48 It’s really, really well done.
    0:03:51 So, first of all, congrats.
    0:03:51 Thank you.
    0:03:56 Thank you for having me on that, and we’re actually going to play some clips from it today.
    0:03:57 I’m glad you enjoyed it.
    0:04:03 It’s, it’s, you’re in, I’m in that, you know, nerve-wracking first few weeks when it comes out, so it makes me feel good to hear that.
    0:04:13 So, going into this thing, you wanted to understand why so many people are worried about an AI apocalypse.
    0:04:18 And if you should be afraid, and if you should be afraid to, we will get to the answers, I promise.
    0:04:23 But why were these the motivating questions for you?
    0:04:29 You know, I come to artificial intelligence as a normie, as people in the know called me.
    0:04:32 I don’t know much about it.
    0:04:33 I didn’t know much about it.
    0:04:38 But I had the sense, as an outsider, that the stakes were really high.
    0:04:52 And it seemed like people talked about it in a language that I didn’t understand, and talking about these stakes that felt like really epic, but kind of like impenetrable to someone who didn’t speak their language.
    0:05:02 So, I guess I just wanted to start out with, like, the biggest, most epic, like, almost most ignorant question, you know, like, okay, people are afraid.
    0:05:06 There, some people are afraid that AI could just wipe us all out.
    0:05:07 Where does that fear come from?
    0:05:18 And just have that be a starting point to break the ice of this area that, like, honestly has felt kind of intangible and hard for me to even wrap my head around.
    0:05:27 Yeah, I mean, I appreciate your normie status, because that’s the position almost all of us are in.
    0:05:35 You know, we’re on the outside looking in, trying to understand what the hell is happening here.
    0:05:40 What did being a normie mean to you as you waded into this world?
    0:05:46 I mean, did you find that that outside perspective was actually useful in your reporting?
    0:05:48 Definitely, yeah.
    0:05:52 I think that’s kind of how I try to come to any topic.
    0:05:59 Like, I’ve also reported on the Supreme Court, and that’s, like, another world that speaks its own dense, impenetrable language.
    0:06:06 And, you know, like the Supreme Court, like, artificial intelligence affects all of our lives deeply.
    0:06:20 And I feel like because it is such a, you know, sophisticated technology, and the people who work in it are so deep in it, it’s hard for normies to ask the more ignorant questions.
    0:06:31 And so I feel like having the microphone and being armed with, you know, my Vox byline, I was able to ask the dumb question.
    0:06:36 And, you know, I think I always said, like, you know, I know the answer to some of these questions.
    0:06:41 But I’m asking on behalf of, like, the listener.
    0:06:42 And sometimes I knew the answer.
    0:06:43 Sometimes I didn’t.
    0:07:04 I don’t know about you, but for me, and I’m sure a lot of people listening, it is maddening to be continually told that, you know what, we might be on the wrong end of an extinction event here, caused by this tiny minority of non-normies building this stuff.
    0:07:13 And that it’s possible for so few to make decisions that might unravel life for the rest of us is just, well, maddening.
    0:07:14 It is maddening.
    0:07:15 It is maddening.
    0:07:19 And to even hear it be talked about, like, this affects all of us.
    0:07:22 So shouldn’t we, shouldn’t it be the thing that we’re all talking about?
    0:07:29 But it feels like it’s reserved for a certain group of people who get to make the decisions and get to set the terms of the conversation.
    0:07:39 Let’s talk about the ideologies and all the camps that make up this weird, insular world of AI.
    0:07:44 And I want to start with the, what you call the AI safety camp.
    0:07:46 What is their deal?
    0:07:48 What should we know about them?
    0:07:54 So AI safety is a term that’s evolved over the years.
    0:08:07 But it’s kind of like people who fear that AI could be an existential risk to humanity, whether that’s like AI going rogue and doing things we didn’t want it to do.
    0:08:13 It’s about the biggest worry, I guess, of all of us being wiped out.
    0:08:18 We never talked about a cell phone apocalypse or an internet apocalypse.
    0:08:22 I guess maybe if you count Y2K.
    0:08:25 But even that wasn’t going to wipe out humanity.
    0:08:30 But the threat of an AI apocalypse, it feels like it’s everywhere.
    0:08:34 Mark my words, AI is far more dangerous than nukes.
    0:08:39 From billionaire Elon Musk to the United Nations.
    0:08:46 Today, all 193 members of the United Nations General Assembly have spoken in one voice.
    0:08:48 AI is existential.
    0:08:55 But then it feels like scientists in the know can’t even agree on what exactly we should be worried about.
    0:08:59 And where does the term AI safety come from?
    0:09:12 We trace the origin to a man named Eliezer Yudkowsky, who, you know, I think not all AI safety people today agree with Eliezer Yudkowsky.
    0:09:16 But basically, you know, Eliezer Yudkowsky wrote about this fear.
    0:09:24 Actually, as a teenager, he became popular, sort of found his following when he wrote a Harry Potter fan fiction.
    0:09:26 As one does.
    0:09:27 As one does.
    0:09:31 It’s actually one of the most popular Harry Potter fan fictions out there.
    0:09:34 It’s called Harry Potter and the Methods of Rationality.
    0:09:36 And he wrote it almost as a way.
    0:09:38 Love it.
    0:09:44 He wrote it almost as a way to get people to think differently about AI.
    0:09:53 He had thought deeply about the possibility of building a artificial intelligence that was smarter than human beings.
    0:09:55 Like, he kind of imagined this idea.
    0:10:02 And at first, he imagined it as a good robot, which is the name of the series, that could save us.
    0:10:13 But, you know, eventually he realized, like, or came to fear that it could probably go very poorly if we built something smarter than us, that it would, it could result in it killing us.
    0:10:18 So, anyway, that’s the origin, but it’s sort of, his ideas have caught on.
    0:10:27 Open AI, actually, the CEO, Sam Altman, talks about how Eliezer was like an early inspiration for him making the company.
    0:10:36 They do not agree on a lot because Eliezer thinks Open AI, the chat GPT company, is on track to cause an apocalypse.
    0:10:42 But, anyway, that’s, that’s the gist, is like, AI safety is like, AI could kill us all.
    0:10:43 How do we prevent that?
    0:10:51 So, it’s really, it’s about, it’s focused on the sort of long-range existential risks.
    0:10:51 Correct.
    0:10:53 And some people don’t think it’s long-range.
    0:10:57 Some of these people think that that could happen very soon.
    0:11:02 So, this Yudkowsky guy, right, he makes these two general claims, right?
    0:11:07 One is that we will build an AI that’s smarter than us, and it will change the world.
    0:11:14 And the second claim is that to get that right is extraordinarily difficult, if not impossible.
    0:11:19 Why does he think it’s so difficult to get this right?
    0:11:22 Why is he so convinced that we won’t?
    0:11:28 He thinks about this in terms of thought experiments.
    0:11:38 So, just kind of taking, taking this premise that we could build something that outpaces us at most tasks.
    0:11:47 He tries to explain the different ways this could happen with these, like, quirky parables.
    0:11:54 And we start with his most famous one, which is the paperclip maximizer thought experiment.
    0:12:00 Suppose, in the future, there is an artificial intelligence.
    0:12:13 We’ve created an AI so vastly powerful, so unfathomably intelligent, that we might call it superintelligent.
    0:12:18 Let’s give this superintelligent AI a simple goal.
    0:12:21 Produce…
    0:12:23 Paperclips
    0:12:33 Because the AI is superintelligent, it quickly learns how to make paperclips out of anything in the world.
    0:12:41 It can anticipate and foil any attempt to stop it, and will do so because its one directive is to make more paperclips.
    0:12:50 Should we attempt to turn the AI off, it will fight back because it can’t make more paperclips if it is turned off.
    0:12:55 And it will beat us because it is superintelligent and we are not.
    0:12:57 The final result?
    0:13:08 The entire galaxy, including you, me, and everyone we know, has either been destroyed or been transformed.
    0:13:15 Into paperclips.
    0:13:31 The gist is, we build something so smart we fail to understand it, how it works, and we could try to give it good goals to help improve our lives.
    0:13:39 But maybe that goal has an unintended consequence that could lead to something catastrophic that we couldn’t have even imagined.
    0:13:45 Right, and it’s such a good example because a paperclip is like the most innocuous, trivial thing ever, right?
    0:13:47 Like what could possibly go wrong?
    0:13:52 Is Yukowski, even within the safety camp, on the extremes?
    0:13:57 I mean, I went to his website, and I just want to read this quote.
    0:13:59 He writes,
    0:14:07 It’s obvious at this point that humanity isn’t going to solve the alignment problem, or even try very hard, or even go out with much of a fight.
    0:14:15 Since survival is unattainable, we should shift the focus of our efforts to helping humanity die with slightly more dignity.
    0:14:17 I mean, come on, dude.
    0:14:19 It’s so dramatic.
    0:14:23 I mean, that, he seems convinced that the game is already up here.
    0:14:27 We’re just, we just don’t know how much sand is left in the hourglass.
    0:14:31 I mean, is he on the margins even within this camp, or is this a fairly representative view?
    0:14:32 Definitely, yeah.
    0:14:32 Okay.
    0:14:35 No, no, it’s, he’s on the margins, I would say.
    0:14:37 It’s, he’s like an extreme case.
    0:14:40 He had a big influence on the industry early on.
    0:14:47 So, in that sense, he, he was like an early influencer of all these people who ended up going into AI.
    0:14:50 A lot of people I talked to went into AI because of his writings.
    0:14:53 I can’t square that circle, right?
    0:14:54 If they were influenced by him.
    0:14:55 No.
    0:14:56 And this whole thing is, don’t do this, we’re going to die.
    0:14:58 Why are they doing it?
    0:15:03 To me, it felt like similar to the world of religion, almost like a schism.
    0:15:10 Believers in the superintelligence, and then people who thought we shouldn’t try and build it, and then the people who thought we should.
    0:15:21 Yeah, I mean, I, I guess with any kind of grand thinking about the fate of humanity, you end up with these, it starts to get very religious-y very quickly,
    0:15:26 even if it’s cloaked in the language of science and secularism, as this is.
    0:15:31 The religious part of it, I mean, did that, did the parallels there jump out to you pretty immediately?
    0:15:43 That, that the people at the level of ideology are treating this, thinking about this, as though it is a religious problem or a religious worldview?
    0:15:44 It really did.
    0:16:01 It did jump out at me really early, because I think, like, going into reporting on a technology, you expect to be kind of bogged down by technological language and terminology that’s, like, in the weeds of whatever, computer science or whatever it is.
    0:16:14 But, but the words that were hard to understand were, like, superintelligence and AGI, and then hearing about, you know, the CEO of OpenAI, Sam Altman, talking about a magic intelligence in the sky.
    0:16:18 And the question I had was, like, what are these guys talking about?
    0:16:21 But it was almost like they were talking about a god, is what it felt like to me.
    0:16:23 Yeah.
    0:16:24 All right.
    0:16:27 I have some thoughts on the religious thing, but let me table that for a second.
    0:16:30 I think we’ll, we’ll end up circling back to that.
    0:16:35 I want to finish our little survey of the, of the tribes, the gangs here.
    0:16:39 The other camp you talk about are the, the AI ethicists.
    0:16:40 What’s their deal?
    0:16:42 What are they concerned about?
    0:16:48 How are they different from the safetyists who are focused on these existential problems or risks?
    0:17:01 Yeah, the AI ethicists that I spoke to came to AI pretty early on, too, like, just a couple years, maybe after, a few years after Eliezer was writing about it.
    0:17:02 They were working on algorithms.
    0:17:06 They were working on AI as it existed in the world.
    0:17:08 So that, that was a key difference.
    0:17:11 They weren’t thinking about things in, like, these hypotheticals.
    0:17:24 But AI ethicists, where AI safety folks tend to worry about the ways in which AI could be an existential risk in the future, it could wipe us out.
    0:17:32 AI ethicists tended to worry about harms that AI was doing right now, in the present.
    0:17:56 Whether that was through, you know, governments using AI to surveil people, bias in AI data, the data that went into building AI systems, you know, racial bias, gender bias, and ways that algorithmic systems were making racist decisions, sexist decisions, decisions that were harmful to disabled people.
    0:17:57 They were worried about things now.
    0:17:59 Tell me about Margaret Mitchell.
    0:18:10 She’s a researcher and a colorful character in the series, and she’s an ethicist, and she coined the everything is awesome problem.
    0:18:12 Tell me about that.
    0:18:15 That’s an interesting example of the sorts of things they worry about.
    0:18:22 Yeah, so Margaret Mitchell was working on AI systems in the early days, like long before we had ChatGPT.
    0:18:28 She was working on a system at Microsoft that was vision to language.
    0:18:35 So it was taking a series of images of a scene and trying to describe it in words.
    0:18:43 And so she, you know, she was giving the system things like images of weddings or images of different events.
    0:18:50 And she gave the system a series of images of what’s called the Hempstead Blast.
    0:19:03 It was at a factory, and you could see from the sequence of images that the person taking the photo had like a third-story view sort of overlooking the explosion.
    0:19:11 So it was a series of pictures showing that there was this terrible explosion happening, and whoever was taking the photo was very close to the scene.
    0:19:20 So I put these images through my system, and the system says, wow, this is a great view.
    0:19:22 This is awesome!
    0:19:35 The system learned from the images that it had been trained on that if you were taking an image from, you know, from above, down below, like, that that’s a great view.
    0:19:42 And that if there were, like, all these, you know, different colors, like in a sunset, which the explosion had made all these colors, that that was beautiful.
    0:19:52 And so she saw really early on before, you know, this AI moment that we’re living, that the data that these systems are trained on is crucial.
    0:20:01 And so her worry with systems like ChatGPT are, they’re trained on, like, basically the entire internet.
    0:20:08 And so the technologists making the system lose track of, like, what kinds of biases could be in there.
    0:20:13 And, yeah, this is, like, sort of her origin story of worrying about these things.
    0:20:25 And she went and worked for Google’s AI ethics team and later was fired after trying to get a paper published there about these worries.
    0:20:31 So why is the everything is awesome problem a problem, right?
    0:20:39 I mean, I guess someone may hear that and go, well, okay, that’s kind of goofy and quirky that an AI would interpret a horrible image in that way.
    0:20:44 But what actual harm is that going to cause in the world?
    0:20:45 Right.
    0:21:06 I mean, the way she puts it is, you know, if you were training a system to, like, launch missiles and you gave it some of its own autonomy to make decisions, like, you know, she was like, you could have a system that’s, like, launching missiles in pursuit of the aesthetic of beauty.
    0:21:10 So, in a sense, it’s a bit of a thought experiment on its own, right?
    0:21:19 It’s like she’s not worried about this in particular, but worried about implications for biased data in future systems.
    0:21:21 Yeah, it’s the same thing with the paperclip example, right?
    0:21:27 It’s just, it’s unintended, the bizarre and unintended consequences of these things, right?
    0:21:34 What seems goofy and quirky at first may, a few steps down the road, be catastrophic, right?
    0:21:38 And if you’re not, if you can’t predict that, maybe you should be a little careful about building it.
    0:21:40 Right, right, exactly.
    0:21:52 So, do the AI ethics people in general, do they think the concerns about an extinction event or existential threats, do they think those concerns are valid?
    0:22:01 Or do they think they’re mostly just science fiction and a complete distraction from, you know, actual present-day harms?
    0:22:10 I should say at the outset that, you know, I found that the AI ethics and AI safety camps, they’re less camps and more of a spectrum.
    0:22:18 So, I don’t want to say that every single AI ethics person I spoke to was like, these existential risks are nonsense.
    0:22:28 But by and large, people I spoke to in the ethics camp said that these existential risks are a distraction.
    0:22:37 It’s like this epic fear that’s attention grabbing and, you know, goes viral and takes away from the harms that AI is doing right now.
    0:22:45 It takes away attention from those things and it, crucially, in their view, takes away resources from fighting those kinds of harms.
    0:22:46 In what way?
    0:23:04 You know, I think when it comes to funding, if you’re like a billionaire who wants to give money to companies or charities or, you know, causes and you want to leave a legacy in the world, I mean, do you want to make sure that data and AI systems is unbiased or do you want to make sure that you save humanity from apocalypse, you know?
    0:23:09 Yeah. I should ask about the effect of altruists.
    0:23:15 They’re another camp, another school of thought, another tradition of thought, whatever you want to call it, that you talk about in the series.
    0:23:19 How do they fit in to the story? Or how are they situated?
    0:23:24 Yeah. So, effective altruism is a movement that’s had an effect on the AI industry.
    0:23:37 It’s also had an effect on Vox. Future Perfect is the Vox section that we collaborated with to make Good Robot and it was actually inspired by effective altruism.
    0:23:52 The whole point of the effective altruism movement is to try to do the most good in the world and EA, as it’s sometimes called, comes up with a sort of formula for how to choose which causes you should focus on and put your efforts toward.
    0:24:07 So, early rationalists like Eliezer Yudkowsky encountered early effective altruists and tried to convince them that the highest stakes issue of our time, the cause that they should focus on is AI.
    0:24:18 Effective altruism is traditionally known to give philanthropic dollars to things like malaria nets, but they also gave philanthropic dollars to saving us from an AI apocalypse.
    0:24:27 And so, the AI safety industry is really a big part of how it was financed is that effective altruism rallied as a cause around it.
    0:24:36 These are the people who think we really have an obligation to build a good robot in order to protect future humans.
    0:24:40 And again, I don’t know what they mean by good.
    0:24:44 I mean, good and bad, those are value judgments.
    0:24:45 This is morality, not science.
    0:24:49 There’s no utility function for humanity.
    0:24:58 It’s like, I don’t know who’s defining the goodness of the good robot, but I’ll just say that I don’t think it’s as simple as some of these technologists seem to think it is.
    0:25:03 And maybe I’m just being annoying philosophy guy here, but whatever, here I am.
    0:25:12 Yeah, no, I think everyone in the AI world that I talk to just like was really striving toward the good, like whatever that looked like.
    0:25:17 Like AI ethics saw like the good robot as a specific set of values.
    0:25:23 And folks in effective altruism were also like baffled by like, how do I do the most good?
    0:25:28 And trying to use math to, you know, put a utility function on it.
    0:25:35 And it’s like, the truth is a lot more messy than a math problem of how to do the most good.
    0:25:36 You can’t really know.
    0:25:41 And yeah, I think sitting in the messiness is hard for a lot of us.
    0:25:50 And I don’t know how you do that when you’re fully aware that you’re building or attempting to build something that you don’t fully understand.
    0:25:51 That’s exactly right.
    0:26:01 Like in the series, like we tell the story of effective altruism through the parable of the drowning child, of this child who’s drowning in a pond, a shallow pond.
    0:26:04 Okay.
    0:26:08 On your way to work, you pass a small pond.
    0:26:14 Children sometimes play in the pond, which is only about knee deep.
    0:26:17 The weather’s cool, though, and it’s early.
    0:26:21 So you’re surprised to see a child splashing about in the pond.
    0:26:31 As you get closer, you see that it is a very young child, just a toddler, who’s flailing about, unable to stay upright or walk out of the pond.
    0:26:35 You look for the parents or babysitter, but there’s no one else around.
    0:26:40 The child is unable to keep her head above the water for more than a few seconds at a time.
    0:26:43 If you don’t wade in and pull her out, she seems likely to drown.
    0:26:53 Wading in is easy and safe, but you will ruin the new shoes you bought only a few days ago and get your suit wet and muddy.
    0:27:01 By the time you hand the child over to someone responsible for her and change your clothes, you’ll be late for work.
    0:27:04 What should you do?
    0:27:12 Are you going to save it even though you ruin your suit?
    0:27:15 Everyone answers, yes.
    0:27:23 And this sort of utilitarian philosophy behind effective autism asks, well, what if that child were far away from you?
    0:27:25 Would you still save it if it was oceans away from you?
    0:27:28 And that’s where you get to malaria nets.
    0:27:32 You’re going to donate money to save children across an ocean.
    0:27:38 But, yeah, this idea of, like, well, what if the child hasn’t been born yet?
    0:27:43 And that’s the future child that would die from an AI apocalypse.
    0:27:49 But, like, abstracting things so far in advance, you could really just justify anything.
    0:27:51 And that’s the problem, right?
    0:27:52 Yeah, right.
    0:28:09 Of focusing on the long term in that way, the willingness to maybe overlook or sacrifice present harms in service to some unknown future, that’s a dangerous thing.
    0:28:19 There are dangers in being willfully blind to present harms because you think there’s some more important or some more significant harm down the road.
    0:28:27 And you’re willing to sacrifice that harm now because you think it’s, in the end, justifiable.
    0:28:30 Yeah, at what point are you starting to play God, right?
    0:28:37 So I come from the world of political philosophy, and in that maybe equally weird world.
    0:28:48 Whenever you have competing ideologies, what you find at the root of those disagreements are very different views about human nature, really.
    0:28:53 And all the differences really spring from that divide.
    0:28:58 Is there something similar at work in these AI camps?
    0:29:11 Do you find that these people that you talk to have different beliefs about how good or bad people are, different beliefs about what motivates us, different beliefs about our ability to cooperate and solve problems?
    0:29:15 Is there a core dispute at that basic level?
    0:29:22 There’s a pretty striking demographic difference between AI safety folks and AI ethics folks.
    0:29:26 Like, I went to a conference, two conferences, one of each.
    0:29:38 And so immediately you could see, like, AI safety folks were skewed white and male, and AI ethics folks skewed, like, more people of color, more women.
    0:29:44 And so, like, people talked about blind spots that each camp had.
    0:30:01 And so if you’re, you know, a white male moving around the world, like, you’re not fearing the sort of, like, racist, sexist, ableist, like, consequences of AI systems today as much, because it’s just not in your view.
    0:30:30 It’s been a rough week for your retirement account, your friend who imports products from China for the TikTok shop, and also Hooters.
    0:30:35 Hooters has now filed for bankruptcy, but they say they are not going anywhere.
    0:30:39 Last year, Hooters closed dozens of restaurants because of rising food and labor costs.
    0:30:47 Hooters is shifting away from its iconic skimpy waitress outfits and bikini days, instead opting for a family-friendly vibe.
    0:30:54 They’re vowing to improve the food and ingredients, and staff is now being urged to greet women first when groups arrive.
    0:30:57 Maybe in April of 2025, you’re thinking, good riddance?
    0:31:01 Does the world still really need this chain of restaurants?
    0:31:09 But then we were surprised to learn of who exactly was mourning the potential loss of Hooters.
    0:31:11 Straight guys who like chicken, sure.
    0:31:14 But also a bunch of gay guys who like chicken?
    0:31:19 Check out Today Explained to find out why exactly that is, won’t ya?
    0:31:19 Today Explained to find out why exactly that is, won’t ya?
    0:31:21 Today Explained to find out why exactly that is, won’t ya?
    0:31:21 Today Explained to find out why exactly that is, won’t ya?
    0:31:21 Today Explained to find out why exactly that is, won’t ya?
    0:31:21 Today Explained to find out why exactly that is, won’t ya?
    0:31:21 Today Explained to find out why exactly that is, won’t ya?
    0:31:36 Did all the people you spoke to, regardless of the camps they were in, did they all more
    0:31:43 or less agree that what we’re doing here is attempting to build God, or something God-like?
    0:31:45 No, I think no.
    0:31:52 A lot of, I would say a lot of the AI safety people I spoke to like bought into this idea
    0:31:55 of a super intelligence and a God-like intelligence.
    0:31:59 I should say, I don’t think that’s every AI safety person by any means.
    0:32:06 But AI ethics people for the most part just didn’t buy, just completely, everyone I spoke
    0:32:14 to talked about it as being just AI hype as a way to like amp up the capability of this
    0:32:18 technology that’s really in its infancy and is not God-like at this point.
    0:32:27 I saw that when Sam Altman, the CEO of OpenAI, he was on Joe Rogan’s podcast and he was asked
    0:32:30 whether they’re attempting to build God and he said, I have the quote here, I guess it comes
    0:32:35 down to a definitional disagreement about what you mean by it becomes a God.
    0:32:39 I think whatever we create will be subject to the laws of physics in this universe.
    0:32:40 Okay.
    0:32:44 So, so God or no God.
    0:32:45 Right.
    0:32:45 Yeah.
    0:32:47 I mean, it’s, it’s, he’s called it though.
    0:32:49 I don’t know if it’s tongue in cheek.
    0:32:53 It’s all like very, you know, hard to read, but he’s called it like the magic intelligence
    0:32:54 in the sky.
    0:33:02 And Anthropics CEO has called AI systems machines of loving grace, which sounds like this is religious
    0:33:03 language, you know?
    0:33:04 Okay.
    0:33:05 Come on now.
    0:33:09 What in the world is that supposed to mean?
    0:33:12 What is a machine of loving grace?
    0:33:14 Does he know what that means?
    0:33:21 I think it’s like this, you know, it’s a very optimistic view of what machines can do for
    0:33:21 us.
    0:33:26 Like, you know, the idea that machines can help us cure cancer.
    0:33:27 And I don’t know.
    0:33:32 I think that’s ultimately probably what he means, but it does, there’s an element of
    0:33:36 it that I just completely, you know, roll my eyes, raise my eyebrows at where it’s like,
    0:33:43 I don’t think we should be so reverent of a technology that’s like flawed and needs to
    0:33:44 be regulated.
    0:33:47 And I think that reverence is dangerous.
    0:33:55 Why do you think it matters that people like Altman or the CEO of Anthropic have reverence
    0:33:57 or have reverence for machines, right?
    0:33:59 Who cares if they think they’re building God?
    0:34:03 Does it matter really in terms of what it will be and how it will be deployed?
    0:34:11 Well, I think that if you believe you’re, if you have these sorts of delusions of grandeur
    0:34:16 about what you’re making and if you talk about it as a machine of loving grace, like, I don’t
    0:34:23 know, it seems like you don’t have the level of skepticism that I want you to be having.
    0:34:27 And we’re not regulating these companies at this point.
    0:34:29 We’re relying on them to regulate themselves.
    0:34:34 So yeah, it’s a little worrying when you talk about building something so powerful.
    0:34:37 And so intelligent and you’re not being checked.
    0:34:38 Yeah.
    0:34:43 I don’t expect my toaster to tell me it loves me in the morning, right?
    0:34:45 I just want my bagels crispy.
    0:34:48 But I understand that my toaster is a technology.
    0:34:49 It’s a tool with a function.
    0:34:55 To talk about machines of loving grace suggests to me that these people do not think they’re
    0:34:56 just building tools.
    0:34:58 They think they’re building creatures.
    0:34:59 They think they’re building God.
    0:35:00 Yeah.
    0:35:05 And, you know, Margaret Mitchell, as you’ll hear in the series, she talks about how she
    0:35:07 thinks we shouldn’t be building a God.
    0:35:13 We should be building, you know, machines, AI systems that are going to fulfill specific
    0:35:14 purposes.
    0:35:18 Like specifically, she talks about a smart toaster that makes really good toast.
    0:35:26 And I don’t think she means a toaster in particular, but just building systems that are designed
    0:35:32 to help humans achieve a certain goal, like something specific out in the world.
    0:35:40 Whether that’s, you know, like helping us figure out how proteins fold or helping us figure out
    0:35:45 how animals communicate, which are some of the things that we’re using AI to do in a narrow way.
    0:35:52 She talks about this as an artificial narrow intelligence, as distinct from artificial general
    0:35:58 intelligence, which is sort of the super intelligent God AI that’s, you know, quote unquote, smarter
    0:36:00 than us at most tasks.
    0:36:07 I mean, this is an old idea in the history of philosophy that God is like fundamentally
    0:36:09 just a projection of human aspirations, right?
    0:36:15 That our image of God is really a mirror that we’ve created, a mirror that reflects our idea
    0:36:17 of a perfect being, a being in our image.
    0:36:23 And this is something you talk about in the series, and that this is what we’re doing with AI.
    0:36:31 We’re building robots in our image, which, you know, raises the question, well, in whose image exactly, right?
    0:36:35 If AI is a mirror, it’s not a mirror of all of us, is it, right?
    0:36:37 It’s a mirror of the people building it.
    0:36:44 And the people building it are, I would say, not representative of the entire human race.
    0:36:53 Yeah, you’ll hear in the series, like, I latched on to this idea of, like, AI is a mirror of us.
    0:36:58 And that’s so interesting that, like, yeah, God, the concept of God is also like a mirror.
    0:37:04 But if you think about it, I mean, large language models are made from basically the Internet,
    0:37:09 which is, like, all of our thoughts and our musings as humans on the Internet.
    0:37:14 It’s a certain lens on human behavior and speech.
    0:37:22 But it’s also, yeah, like, AI is, like, the decisions that its creators make of what data to use,
    0:37:25 of how to train the system, how to fine-tune it.
    0:37:30 And when I used ChatGPT, it was very complimentary of me.
    0:37:33 And I found it to be this almost, like, smooth, smooth…
    0:37:35 It charmed you. You got charmed.
    0:37:39 Yeah, I got charmed. It was, like, so, it gave me the compliments I wanted to hear.
    0:37:48 And I think it’s, like, this smooth, frictionless version of humanity where it compliments us and makes us feel good.
    0:37:53 And it also, like, you know, you don’t have to write that letter of recommendation for your person.
    0:37:55 You don’t have to write that email.
    0:37:57 You could just… It’s just smooth and frictionless.
    0:38:10 And I worry that, you know, in making this, like, smooth mirror of humanity, like, where do we lose our humanity if we keep relying, like, keep seeding more and more to AI systems?
    0:38:17 I want it to be a tool to help us, like, achieve our goals rather than, like, this thing that replaces us.
    0:38:24 Yeah, I won’t lie. I mean, I did. I just recently got my chat GPT account.
    0:38:29 And I did ask it what it thought of Sean Elling, host of the Gray Area podcast.
    0:38:30 What did it say?
    0:38:31 And it was very complimentary.
    0:38:35 It’s extremely, extremely generous.
    0:38:38 And I was like, oh, shit, yeah, this thing gets it.
    0:38:41 Oh, this is okay. All right.
    0:38:41 Maybe it is a god.
    0:38:42 Now I trust it.
    0:38:45 Clearly it’s an all-knowing, omnipotent one.
    0:38:53 That’s what I came away with, like, you know, from the series and the reporting is, like, I think before I used to be very afraid of AI and using it and not knowing.
    0:38:59 And now I feel, like, armed to be skeptical in the right ways and to try to use it for good.
    0:39:03 Yeah. So that’s what I hope people get out of the series anyway.
    0:39:15 Are you worried about us losing our humanity or just becoming so different that we don’t recognize ourselves anymore?
    0:39:20 I am worried that it’ll just make us more isolated.
    0:39:30 And it’s so good at giving us what we want to hear that we won’t, like, you know, find the friction, search for the friction in life that makes life worth living.
    0:39:42 Yeah, yeah. So, look, I mean, the different camps may disagree about a lot, but they seem to converge on the basic notion that this technology is transformative.
    0:39:45 It’s going to transform our lives.
    0:39:55 It’s probably going to transform the economy and the way this stuff gets developed and deployed and the incentives driving it are really going to matter.
    0:40:08 Is it your sense that checks and balances are being put in place to guide this transformation so that it does benefit more people than it hurts, or at least as much as possible?
    0:40:11 I mean, was this something you explored in your reporting?
    0:40:17 Yeah, I mean, you know, I think a lot of the people I spoke to really wanted regulation.
    0:40:25 But I think ultimately, like, there isn’t really regulation in the U.S. on the AI safety front or the AI ethics front.
    0:40:32 The technology is dramatically outpacing regulators’ ability to regulate it.
    0:40:35 So, that’s troubling. Like, it’s not great.
    0:40:42 I would imagine the ethicists would be a little more focused on imposing regulations now.
    0:40:45 But it doesn’t seem like they’re making a lot of headway on that front.
    0:40:48 I’m not sure how regulatable it is.
    0:41:07 Yeah, I think that was one of my frustrations just listening to all this infighting was, like, I felt like these two groups that, like, they have a lot in common and they should be pursuing, like, a common goal of getting some good regulation, of, you know, having some strong safeguards in place for both AI safety and AI ethics concerns.
    0:41:16 And ultimately, you know, we tell the story of how some of them did come together to write an open letter calling for both kinds of regulations.
    0:41:21 But they’ve not, you know, and that’s encouraging to see people working together.
    0:41:29 But ultimately, I don’t think they’ve made, at this point, strides in getting anything significant past.
    0:41:30 You know, it’s interesting.
    0:41:33 You’re reporting on this in the series.
    0:41:38 And our employer, Vox, has a deal with OpenAI.
    0:41:45 And in the course of your reporting, you were trying to find out what you could about that deal.
    0:41:49 How did that go, if you’re comfortable talking about it?
    0:41:50 Yeah, yeah.
    0:41:55 Yeah, so our, the parent, we should say, the parent company of our Vox, Vox Media.
    0:41:58 I know the language I need to use.
    0:42:00 I have it down back, as you can’t tell.
    0:42:14 But, you know, kind of shortly after we decided to tackle AI in this series, we learned that Vox Media was entering a partnership with OpenAI, the ChatGPT company.
    0:42:20 We learned it meant that OpenAI could train its models on our journalism.
    0:42:29 And I guess for personally, it just felt like I wanted to know if they were training on my voice, you know?
    0:42:30 Yeah, me too.
    0:42:33 That, to me, feels really, yeah, really personal.
    0:42:35 Like, there’s so much emotional information in a voice.
    0:42:42 Like, I feel very naked going out on air and having people listen to my voice.
    0:42:46 And I spend so much time carefully crafting what I say.
    0:42:52 And so the idea that they would train on my voice and I don’t do what with it.
    0:42:52 I don’t know.
    0:42:56 One of our editors pointed out, like, that’s part of the story.
    0:42:59 You know, like, AI is, like, entering our lives.
    0:43:03 More and more AI systems and robots are entering our lives and having this.
    0:43:10 And for me personally, it’s like, yeah, like, literally, my work, our work is being used to train these systems.
    0:43:13 Like, what does that mean for us, for our work?
    0:43:20 It felt, and, you know, I reached out to Vox Media and to OpenAI for an interview.
    0:43:27 And they both declined, which made it feel even, you know, just, you feel really helpless.
    0:43:35 And, I mean, there’s not much more answers that I have than that.
    0:43:39 Yeah, well, I mean, you even interview a guy on the show.
    0:43:41 You know, he’s a former OpenAI employee.
    0:43:46 You know, and you’re raising these concerns and he’s sort of dismissive of it, right?
    0:43:49 Like, you know, whatever data they’re getting.
    0:43:49 He just laughed at us.
    0:44:00 I would be quite surprised if the data provided by Vox is itself very valuable to OpenAI.
    0:44:03 I would imagine it’s a tiny, tiny drop in that bucket.
    0:44:10 If all of ChatGPT’s training data were to fit inside the entire Atlantic Ocean,
    0:44:17 then all of Vox’s journalism would be like a few hundred drops in that ocean.
    0:44:22 Rightly, you’re like, well, fuck, it matters to me.
    0:44:27 It’s my work, it’s my voice, and it may eventually be my job, right?
    0:44:33 And the point here is, like, that this is a thing now that our job,
    0:44:39 the fact that our job and many other jobs are already tangled up with AI in this way,
    0:44:42 it’s just a reminder that this isn’t the future, right?
    0:44:49 It’s here now, and it’s only going to get more strange and complicated.
    0:44:50 Totally, yeah.
    0:44:56 And I don’t know, I guess I understand, like, the impulse from, like, from Vox Media to be like,
    0:45:01 okay, we want to have, we want to be compensated for, you know,
    0:45:05 licensing our journalists’ work who work so hard and we pay them.
    0:45:15 But it feels, yeah, it just feels like, it feels weird to not have a say when it’s the work you’re doing.
    0:45:16 So, I have your views on online and online and online and online.
    0:45:17 So, I have your views on online and online, like, online and online.
    0:45:20 So, I have your views on online and online and online, like, online and online and online.
    0:45:22 So, I have your views on online and online, like, online and online and online.
    0:45:24 So, I have your views on online and online and online and online and online, like, online and online.
    0:45:38 So, I have your views on online and online and online.
    0:45:38 So, I have your views on online and online and online.
    0:45:40 So, I have your views on online and online and online.
    0:45:50 So, have your views on AI in general changed all that much after doing this series?
    0:45:57 I mean, you say at the end that when you look at AI, just what you see is a funhouse mirror.
    0:45:59 What does that mean?
    0:46:07 AI, like a lot of our technologies and I guess like our visions of God, as you talk about, are a reflection of ourselves.
    0:46:17 And so, I think it was a comforting realization to me to realize that, like, the story of AI is not some, like, technological story I can’t understand.
    0:46:26 Like, the story of AI is a story about humans who are trying really hard to make a technology good and failing to varying degrees.
    0:46:44 But, yeah, I think fundamentally the course of, like, reporting it for me just brought the technology down to earth and made me a little more empowered to ask questions, to be skeptical, and to use it in my life with the right amount of skepticism.
    0:46:48 So, what do you hope people get out of this series?
    0:46:54 Normies who enter into it, you know, without a sort of solidified position on it.
    0:46:56 What do you hope they take away from it?
    0:47:14 I hope that people who didn’t feel like they had any place in the conversation around AI will feel, like, invited to the table and will be more informed and skeptical and curious and excited about the technology.
    0:47:18 And I hope that it brings it down to earth a little bit.
    0:47:21 Julia Longoria, this has been a lot of fun.
    0:47:23 Thank you so much for coming on the show.
    0:47:27 And the series, once again, is called Good Robot.
    0:47:28 It is fantastic.
    0:47:30 You should go listen to it immediately.
    0:47:31 Thank you.
    0:47:32 Thank you.
    0:47:41 All right.
    0:47:43 I hope you enjoyed this episode.
    0:47:53 If you want to listen to Julia’s Good Robot series, and of course you do, you can find all four episodes in the Vox Unexplainable podcast feed.
    0:47:57 We’ll drop a link to the first episode in the show notes.
    0:48:00 And as always, we want to know what you think.
    0:48:04 So drop us a line at the gray area at vox.com.
    0:48:12 Or you can leave us a message on our new voicemail line at 1-800-214-5749.
    0:48:17 And once you’re done with that, please go ahead, rate, review, subscribe to the pod.
    0:48:19 That stuff really helps.
    0:48:32 This episode was produced by Beth Morrissey, edited by Jorge Just, engineered by Erica Wong, fact-checked by Melissa Hirsch, and Alex Overington wrote our theme music.
    0:48:35 New episodes of the gray area drop on Mondays.
    0:48:37 Listen and subscribe.
    0:48:39 The show is part of Vox.
    0:48:43 Support Vox’s journalism by joining our membership program today.
    0:48:47 Members get access to this show without any ads.
    0:48:49 Go to vox.com/members to sign up.
    0:48:53 And if you decide to sign up because of this show, let us know.

    There’s a lot of uncertainty when it comes to artificial intelligence. Technologists love to talk about all the good these tools can do in the world, all the problems they might solve. Yet, many of those same technologists are also warning us about all the ways AI might upend society, how it might even destroy humanity.

    Julia Longoria, Vox host and editorial director, spent a year trying to understand that dichotomy. The result is a four-part podcast series — called Good Robot — that explores the ideologies of the people funding, building, and driving the conversation about AI.

    Today Julia speaks with Sean about how the hopes and fears of these individuals are influencing the technology that will change all of our lives.

    Host: Sean Illing (@SeanIlling)

    Guest: Vox Host and Editorial Director Julia Longoria

    Good Robot is available in the Vox Unexplainable feed.

    Episode 1

    Episode 2

    Episode 3

    Episode 4

    Learn more about your ad choices. Visit podcastchoices.com/adchoices

  • Top 1% Sales Closer: Proven Strategies to Convert and Scale Your Online Business | Sales | E345

    AI transcript
    0:00:02 Today’s episode is sponsored in part by Airbnb,
    0:00:05 OpenPhone, Shopify, Microsoft Teams,
    0:00:07 Mercury, Built, LinkedIn, and Indeed.
    0:00:10 Hosting on Airbnb has never been easier
    0:00:12 with Airbnb’s new co-host network.
    0:00:16 Find yourself a co-host at airbnb.com slash host.
    0:00:18 OpenPhone is the number one business phone system.
    0:00:21 Build stronger customer relationships
    0:00:22 and respond faster with shared numbers,
    0:00:24 AI, and automations.
    0:00:26 Get 20% off your first six months
    0:00:29 when you go to openphone.com slash profiting.
    0:00:32 Shopify is the global commerce platform
    0:00:33 that helps you grow your business.
    0:00:36 Sign up for a one per month trial period
    0:00:38 at shopify.com slash profiting.
    0:00:40 If you’re looking for a way to collaborate
    0:00:43 with remote workers, your co-founders,
    0:00:45 interns, and volunteers,
    0:00:48 then you need to check out Microsoft Teams Free.
    0:00:53 Try Microsoft Teams Free today at aka.ms slash profiting.
    0:00:57 Mercury streamlines your banking and finances in one place
    0:00:59 so you can focus on growing your online business.
    0:01:02 Learn more at mercury.com slash profiting.
    0:01:04 Start paying rent through Built and take advantage
    0:01:05 of your neighborhood benefits.
    0:01:09 Go to join built.com slash profiting to sign up for Built today.
    0:01:12 Stop wasting budget on the wrong audience
    0:01:16 and start targeting the right professionals only on LinkedIn ads.
    0:01:19 Get a $100 credit on your next campaign
    0:01:22 by going to linkedin.com slash profiting.
    0:01:27 Attract, interview, and hire all in one place with Indeed.
    0:01:31 Get a 75-sponsored job credit at indeed.com slash profiting.
    0:01:33 Terms and conditions apply.
    0:01:36 As always, you can find all of our incredible deals in the show notes
    0:01:39 or at youngandprofiting.com slash deals.
    0:01:41 Sales isn’t a chase.
    0:01:43 Sales isn’t a chase.
    0:01:43 It’s a dance.
    0:01:47 And when you chase somebody, they’re going to run away.
    0:01:51 I like to say you have to be a complete, literal psychopath in sales.
    0:01:55 You’re going to go call, call, call, door, door, door of no, no, no, no.
    0:01:58 But you have to go into every single encounter thinking,
    0:02:00 this is the person that’s going to buy from me.
    0:02:01 And I got some stats.
    0:02:06 Female reps are 11% more likely to win deals than men.
    0:02:09 So talk to us about why women are so good at selling.
    0:02:15 So this is what I’ve found is people believe 0% of the words
    0:02:16 that come out of a salesperson’s mouth because,
    0:02:18 duh, you’re a sales rep.
    0:02:21 But they believe 100% of the words that come out of their own mouth.
    0:02:24 So a lot of my job is asking the right questions
    0:02:27 and getting them to say the words that they can’t go back on later.
    0:02:30 So on Instagram, what do you feel like goes most viral?
    0:02:31 There’s like two buckets.
    0:02:32 One bucket is…
    0:02:50 Yeah, fam, we get a lot of big names on the show
    0:02:53 from Gary Vaynerchuk to Mel Robbins to Adam Grant.
    0:02:56 And it turns out, even though this is Young and Profiting Podcast,
    0:02:59 most of the people that I interview aren’t young at all.
    0:03:01 And if you guys listen to the show, you know that.
    0:03:05 But from time to time, I do like to keep my eyes open
    0:03:07 for rising young stars that we could learn from.
    0:03:09 This is all about actionable advice,
    0:03:11 real advice that we can use in entrepreneurship.
    0:03:15 And sometimes there’s a young person out there
    0:03:16 that just really knows their stuff.
    0:03:19 And even if they’re at the start of their entrepreneurial careers,
    0:03:22 they understand a certain topic
    0:03:24 and they understand how to teach that topic.
    0:03:28 And that’s why I’m so happy to welcome Shelby Sapp to the show.
    0:03:30 She’s 23 years old.
    0:03:32 She’s taken the sales community by storm.
    0:03:34 She’s a sales expert.
    0:03:37 She’s completely dominated the female sales training space.
    0:03:41 And she’s the founder and CEO of the She Sells Academy.
    0:03:45 Her approach to sales training has garnered her hundreds of thousands of followers
    0:03:46 on Instagram and TikTok.
    0:03:49 In this episode, we’re really going to focus on two things.
    0:03:50 Her sales strategies.
    0:03:53 We’re going to talk about objections, mindset,
    0:03:54 how to be a sales psychopath,
    0:03:57 how to hot girl and hot guy sell.
    0:04:01 We’re also going to talk about how to build an online community and sell to them.
    0:04:05 If you guys want a masterclass in hot girl, hot guy sales training,
    0:04:07 you guys are in for a treat today.
    0:04:09 Without further delay, here’s Shelby.
    0:04:12 Shelby, welcome to Young and Profiting Podcast.
    0:04:14 Thank you for having me.
    0:04:18 I’m so excited to talk to you today because I love sales.
    0:04:21 I feel like I’m a natural salesperson.
    0:04:23 Everything I do at my company right now,
    0:04:24 the main focus is sales.
    0:04:27 I’ve been selling since I was 10 years old, I would say.
    0:04:31 But many people think that sales are scary.
    0:04:33 And Jeremy Miner came on my show.
    0:04:35 I know you talked to him recently.
    0:04:40 And he says that nobody is born a salesperson and you’ve got to work at it.
    0:04:42 So that’s my first question to you.
    0:04:45 What kind of person do you think is cut out for sales?
    0:04:47 Do you think everybody is cut out for sales?
    0:04:51 You would never guess who’s going to be good at sales is what I’ve learned.
    0:04:58 And that’s coming from my sales trainer background from different industries is I would put money
    0:05:03 on like this guy that would come out and do door to door, top of the football team,
    0:05:06 super extravagant, extroverted guy.
    0:05:07 I’m like, you’re going to do so good.
    0:05:09 He doesn’t at all.
    0:05:15 But then like the shy person that just studies, knows the scripts, works hard, doesn’t sit down.
    0:05:17 That person completely outsells the other one.
    0:05:18 So you really just never know.
    0:05:24 But I think the main trait of like what makes somebody good is intrinsic motivation.
    0:05:29 And I think at the end of the day, no matter your personality type, shy, extroverted, outgoing,
    0:05:34 if you know that you are so motivated that nothing else is going to stop you,
    0:05:35 that’s what’s going to make you good.
    0:05:39 Because at the end of the day, you can teach anybody sales, right?
    0:05:41 But it’s like the work ethic.
    0:05:47 And when you’re so down, going for that extra call, rolling that extra objection, you can’t really
    0:05:48 teach somebody that.
    0:05:55 So I always look for that in the girls that are in my academy and really try to instill the intrinsic
    0:05:55 motivation in them.
    0:06:02 And speaking of like mindset, motivation, what kind of limiting beliefs do you feel like people
    0:06:06 usually have that’s holding them back from actually being good at selling?
    0:06:09 I would say that people are scary.
    0:06:11 People are not scary at all.
    0:06:13 Especially I teach a lot of women.
    0:06:17 The men, they’re like so scared to sell these alpha males.
    0:06:20 And it’s like those guys are more than often the teddy bears.
    0:06:25 And they kind of respect when you are a little bit pushy with them.
    0:06:27 Like, they’re like, okay, like I respect this girl.
    0:06:28 I respect the hustle.
    0:06:34 So just kind of knowing that other people aren’t as scary as they seem, and they have
    0:06:35 no idea what you’re saying.
    0:06:41 So you can just have fun with it, bring back the human connection to sales rather than just
    0:06:42 like selling with a script.
    0:06:49 So you’re like blowing up on social media, you’re doing really well on Instagram and TikTok.
    0:06:55 And I saw one of your videos and you were talking about how you need to be a sales psychopath.
    0:06:57 Oh, yes, you do.
    0:06:59 Talk to me about that.
    0:07:04 I like to say you have to be a complete literal psychopath in sales, because a lot of people
    0:07:08 think, you know, sales is super cool, the shiny thing, you can make a lot of money.
    0:07:11 It’s like, yes, but you don’t get paid to show up.
    0:07:13 You get paid to go the extra mile.
    0:07:18 And sales is something to where it’s a direct reflection of your work ethic.
    0:07:24 So if you really want to make it worth it, and to be that top 1% cream of the crop, you
    0:07:30 have to be a little bit of a psycho, not only in your work ethic, but also in your ability
    0:07:35 to just know how to regulate your emotions throughout the day.
    0:07:40 Like, for example, you’re going to go call, call, call, door, door, door of no, no, no, no.
    0:07:44 But you have to go into every single encounter thinking, this is the sale.
    0:07:46 This is the person that’s going to buy from me.
    0:07:49 When maybe the last 10 people told you to yourself.
    0:07:53 So to me, that’s so psychotic, because that’s not normal.
    0:07:55 That’s not normal human behavior.
    0:08:01 You have to trick yourself into being this psychopathic mentality in order to really reap,
    0:08:07 in my opinion, the true benefits of sales, because that really does come from the top of
    0:08:08 the top, the best of the best.
    0:08:13 It’s so true, because like, nobody really knows like what your track record is.
    0:08:16 Nobody knows how many sales you made before that day.
    0:08:18 The customer knows nothing about you.
    0:08:19 They don’t know your ranking.
    0:08:20 They don’t know anything about you.
    0:08:26 So you can come there with good energy and just have the confidence and know your stuff.
    0:08:29 And they have no idea how well you’ve done in the past.
    0:08:29 Exactly.
    0:08:32 And it sounds so simple, but it’s really not.
    0:08:37 Because having that conviction in your voice and that sure tone and that confidence, that energy
    0:08:44 and the aura, when you just got demolished by every single person before is so hard.
    0:08:47 But like you said, they really have no clue.
    0:08:53 So you almost have to like brainwash yourself into being like, this is the client that’s going
    0:08:53 to buy.
    0:08:57 And that one client that buys, that commission is going to make up for all of the no’s that
    0:08:58 you had that day.
    0:09:03 So all it takes is the one you can’t let the other people get to your one.
    0:09:08 I feel like before I get on any big sales calls, I literally am telling myself like,
    0:09:10 Hala, you’re the number one person at this.
    0:09:12 You’ve crushed so and so.
    0:09:14 Like I always like give myself like a little pep talk.
    0:09:15 Like, listen, you’ve got this.
    0:09:18 You’re the best expert at this.
    0:09:24 And when I don’t come with that kind of energy, like if I’m having a bad day, or just like
    0:09:28 tired or sick, I feel like totally go the other way.
    0:09:31 I always say your energy is your currency.
    0:09:34 And being sad will literally make you poor.
    0:09:36 No matter what you do, especially in sales, though.
    0:09:38 And that’s not saying you can’t be sad.
    0:09:40 We’re all sad sometimes.
    0:09:43 But you do have to almost just fake it sometimes.
    0:09:47 And that’s the psycho is I like, it doesn’t matter.
    0:09:51 Sales does not matter what’s going on in your life, what emotions you’re going through.
    0:09:55 If you’re having a bad day, if you’re down, if your boyfriend broke up with you, like the
    0:09:56 client has no idea.
    0:09:57 They don’t care.
    0:09:58 So it’s like, do you want to make money or not?
    0:10:00 You can either turn it on or off.
    0:10:04 So I know that you spent a lot of your time focused on selling to women.
    0:10:09 And there’s been a lot of recent reporting saying that women are betting better at selling
    0:10:09 than men.
    0:10:14 And you’ve really built your whole brand around female sales reps.
    0:10:15 And I got some stats.
    0:10:19 Female reps are 11% more likely to win deals than men.
    0:10:23 So talk to us about why women are so good at selling.
    0:10:29 So this is what I’ve found is one, women get a little bit underestimated when they hop onto
    0:10:30 a sales call.
    0:10:32 And this can be either a really good or a really bad thing.
    0:10:36 Because if you don’t know how to run the call, if you don’t know how to establish your
    0:10:40 authority, your credibility, your respect, then you’re just going to get walked all over.
    0:10:44 And then that’s why some women think, oh, well, I’m just, I’m just not good because they
    0:10:45 don’t respect me.
    0:10:47 It’s like you didn’t demand the respect.
    0:10:51 So that’s kind of like the way it could go negatively.
    0:10:54 Especially if you don’t know how to use your advantages to your advantage.
    0:10:59 But the best way is you get a little bit underestimated in the beginning, but then you kind of like
    0:11:03 take charge and put your foot down almost in the sale.
    0:11:05 That way they’re like, oh, this girl knows her stuff.
    0:11:06 Like I respect that.
    0:11:08 So then it kind of almost becomes a positive.
    0:11:14 And that’s what I train my girls on is how to use like, yes, we’re going to have a little
    0:11:16 bit of a stereotype, no matter who you’re talking to.
    0:11:19 Older women might look down on you.
    0:11:20 Younger women might look up to you.
    0:11:23 Older men might be like, oh, she has no idea what she’s talking about.
    0:11:29 So using those different stereotypes as a way to actually be a plus side in sales.
    0:11:37 Also, men, I’ve trained a lot of men, specifically more in door-to-door, they have that credibility.
    0:11:40 Like as soon as they hop on a call, they have that authority.
    0:11:41 They have a little bit more respect.
    0:11:48 And so for them, it’s more about building the softer side throughout the sales process versus
    0:11:48 girls.
    0:11:53 I teach them to do a little bit of the opposite because people already want to open up to you.
    0:11:54 That makes sense.
    0:11:59 So it’s like women already have natural empathy and the men, you actually teach them how to
    0:12:03 have better empathy so that they can be more like women in the sales process.
    0:12:08 So it’s kind of like a blend of the soft side, but also like maintaining that respect and
    0:12:14 credibility because that’s what sales is, is it’s perfectly teetering the line between let’s
    0:12:15 get the deal done.
    0:12:16 This is what makes sense.
    0:12:20 Like the business side, the logical side of your brain, but then the other side of your
    0:12:22 brain is emotions.
    0:12:28 And I always tell my students that I teach, you can’t sell with logic because then a buyer
    0:12:29 is going to make a logical decision.
    0:12:34 They’re going to take your logical pitch and they’re going to make a logical decision, which
    0:12:35 is, this sounds great.
    0:12:37 Send it over and we’ll talk about it later.
    0:12:39 That’s the logical thing to do, right?
    0:12:43 Is not to spend thousands of dollars on a 30 minute call.
    0:12:48 But what creates that buying atmosphere is using the logical side, but also pulling that
    0:12:50 emotion in order to create the buying atmosphere.
    0:12:52 So both sides.
    0:12:53 I love that.
    0:12:56 I’m going to get into the emotion part of it later with you.
    0:13:00 But first I want to stick on this like hot girl concept, right?
    0:13:05 So like you call your sales girls, hot girls, you yourself, very beautiful, blonde, skinny,
    0:13:06 young.
    0:13:10 So do you think that looks has anything to do with your success in sales?
    0:13:17 I think it would be stupid to say that like looks have nothing to do with it, but I think
    0:13:20 that it can go, like I said, a good way or a negative way.
    0:13:26 I think you can be taken not as seriously if you’re a pretty girl and you don’t know your
    0:13:26 stuff.
    0:13:29 People just assume like, oh, she’s just another pretty face.
    0:13:31 Like I’m not going to trust her with my business.
    0:13:35 Because what I found, especially with a lot of the girls that I would train, oh my gosh,
    0:13:41 back in my door to door days, I would recruit all of my best friends from my sororities, all
    0:13:42 pretty girls.
    0:13:45 They would, some of them did terrible.
    0:13:50 And it’s because like pretty girls haven’t had a lot of rejection before.
    0:13:52 So it’s like people would waste their time.
    0:13:55 And if you don’t know how to do it right, it’s kind of a negative.
    0:13:58 So the looks things, I think everybody has advantages and disadvantages.
    0:14:00 You just have to know what to use.
    0:14:06 But the hot girl mentality that I always talk about in my content has nothing to do with looks.
    0:14:09 It also has nothing to do with being a girl.
    0:14:11 There’s so many guys that I’m like, you are a hot girl.
    0:14:17 What it is, is this, I tell people that I want them to imagine like the hottest girl
    0:14:19 they know walks into a room.
    0:14:20 How does she walk in?
    0:14:23 Is she hunched over looking at her phone?
    0:14:25 Kind of like, oh my gosh, who should I talk to?
    0:14:27 Should I go stand in the corner?
    0:14:29 Or is she the girl that walks in?
    0:14:31 Her energy is just so infectious.
    0:14:35 And other people are like, oh, I want to figure out what she’s about.
    0:14:36 I want to go ask her questions.
    0:14:42 So it’s more about the aura and the energy that you have that you carry into every single
    0:14:42 conversation.
    0:14:47 So do you ever get people telling you like, you know, what do you know?
    0:14:48 You’re 23 years old.
    0:14:49 Why are you teaching sales?
    0:14:52 All the time.
    0:14:59 And it’s so funny because I like to say I’ve lived 30 years in the last probably four years.
    0:15:03 So I feel like I’m like 60 years old, but I do get that.
    0:15:06 And what I like to say is I don’t have kids.
    0:15:07 I don’t have like, this is my thing.
    0:15:11 This is every single piece of my energy goes into this.
    0:15:19 And I also bring a different layer of I know what works to sales training and sales changes
    0:15:23 every single day, especially with online, how people perceive things.
    0:15:29 A lot of the sales techniques that a lot of the older sales trainers use, when I was
    0:15:33 like a sales rep, I would listen to that, try it and get the door slammed in my face.
    0:15:38 So it’s like there’s a lot of little things that you just have to know, like realistically,
    0:15:39 would that work or not?
    0:15:43 And I think that’s kind of where a lot of my content, people see it and they’re like, oh,
    0:15:44 that would actually work.
    0:15:45 Yeah.
    0:15:46 And you have a track record.
    0:15:48 You’ve done great in sales.
    0:15:49 And here’s the thing.
    0:15:49 You’re a good teacher.
    0:15:55 So when I hear feedback about or if I’ve seen stuff when people are like kind of hating
    0:15:57 on you, I’m like, she’s saying I’m a salesperson.
    0:16:02 She’s talking the right stuff and she’s doing a good job teaching and like she’s she’s able
    0:16:03 to teach it.
    0:16:04 And I think that’s really the difference.
    0:16:05 Right.
    0:16:06 So kudos to you.
    0:16:08 I’m really proud of everything that you’ve done.
    0:16:09 And I think you’re awesome.
    0:16:10 Thank you.
    0:16:14 I remember I was talking to somebody and I couldn’t for the life of me remember who the person
    0:16:15 was.
    0:16:19 So if you guys are tuning in and you remember this conversation on the podcast, let me know.
    0:16:22 But I remember I was telling a story on this podcast and I was talking to somebody super
    0:16:27 credible and I was telling them how when I worked at Disney and corporate, everybody’s
    0:16:29 I look much younger than I am.
    0:16:32 And so everybody used to think I was like 10 years younger than I was.
    0:16:36 And I was treated like an intern, even though I had all this experience.
    0:16:38 And I ended up leaving corporate to be an entrepreneur.
    0:16:43 One of the reasons why is because I look too young to be taken seriously.
    0:16:49 And the guy told me that in business, the age you want to look like is 35.
    0:16:51 I agree.
    0:16:53 Whether you’re older or younger.
    0:16:55 And to me, like, I always like remember that.
    0:16:58 I was like, OK, I just need to look like 30, 35 forever.
    0:17:04 That is so funny because I always tell my friends, I’m like, I feel like girls want to look younger.
    0:17:11 I make myself try to look older, you know, like I put my hair up, glasses on, red nails.
    0:17:16 Like I’m trying to make myself look a little bit more older because you’re so right.
    0:17:24 I feel like that’s like the perfect age for respect, but also still being like somebody that people really are like, oh, my gosh, like I really want to talk to her.
    0:17:29 Exactly. You’ve got experience, but you’re still young enough to be like hungry and tech savvy.
    0:17:32 And so like 35 is the age that you want to emulate.
    0:17:33 And I like never forgot that.
    0:17:43 So when it comes to sales, I personally feel like my femininity, wearing makeup, dressing nice, grooming helps me close deals.
    0:17:53 When I was saying before, like, if I’m ever like sick, tired, or like don’t have time to do my makeup or hair and I get on a sales call, I’m like 50% chance this is not going to close because like I don’t feel my best.
    0:17:54 I don’t look my best.
    0:17:56 Maybe the lighting is bad.
    0:17:58 I’m like in a hotel or something.
    0:18:03 And so I wanted to get your thoughts on that, like grooming men and women.
    0:18:04 What do you think matters?
    0:18:07 100%.
    0:18:11 So the majority of the sales that I teach are like face to face.
    0:18:13 So like you can see the other person.
    0:18:20 And I straight up tell, well, I told my girls or my guys when I was doing door to door and I tell my girls now, you need to look good.
    0:18:22 Like looks do matter in a sales process.
    0:18:28 They make people want to talk to you, hear you out a little bit more, but also like yourself.
    0:18:32 When you look and feel your best self, you’re going to be more open with people.
    0:18:34 You’re going to have just a better energy.
    0:18:41 And that kind of comes back to the hot girl mentality of I am that girl.
    0:18:43 And when I show up, I’m going to look my best.
    0:18:45 I’m going to feel my best and I’m going to act my best.
    0:18:49 Cody Sanchez has been on the show a couple of times.
    0:18:54 And she told me that women who wear makeup make 30% more on average.
    0:18:57 Men who have better grooming make 15% more.
    0:18:59 So it’s worth it.
    0:19:00 And it’s not about your looks.
    0:19:03 It’s not about like how actually like symmetrical your face is.
    0:19:11 It’s really about the grooming, a good haircut, nice clothes, white teeth, like all that kind of stuff really matters.
    0:19:11 Okay.
    0:19:14 So let’s get into some more tactical stuff.
    0:19:16 I want to stick on the gender topic a bit.
    0:19:22 Talk to me about how a woman should sell to a man versus a man sell to a woman.
    0:19:24 And I’ll give you some other scenarios.
    0:19:30 The biggest difference is a woman really needs to establish frame super early on or else she’ll lose it.
    0:19:40 And so what that basically means is you need to establish your credibility as somebody that knows her stuff, knows exactly why they’re on the call, isn’t getting on the call and saying,
    0:19:42 Oh, where are you based out of?
    0:19:43 Oh, my gosh, I love your outfit.
    0:19:44 Oh, where is it from?
    0:19:52 It’s like, no, just get to the actual point of the call first, or else the rapport can actually have a negative effect on you.
    0:19:56 I like to teach my girls to really establish that credibility early on into the pitch.
    0:20:01 And then you open up the rapport for the question-based selling.
    0:20:07 And for women, this is the biggest part to let the other person talk a little bit more.
    0:20:16 So asking really good questions in order to get somebody to open up and then also being super simple when it comes to closing.
    0:20:27 A lot of women try to talk a lot when it comes to the close and almost like justify why the prices are there when somebody didn’t even ask.
    0:20:30 You know, they could have been able to 100% afford it.
    0:20:31 And they’re like, yo, so this is the price.
    0:20:34 You know, it’s because there’s a lot that goes into it and blah, blah, blah.
    0:20:36 It’s like, no, this is the price.
    0:20:36 Shut up.
    0:20:38 I always say, kiss them.
    0:20:39 Keep it simple, stupid.
    0:20:40 Just shut up.
    0:20:46 So that’s more for the women is really leading with that respect, getting them to open up to you and then ending with the respect.
    0:20:47 It’s like a little sandwich.
    0:20:56 For the men, I like to have men be a little bit more warm in the beginning and then leading with the credibility and then a little bit more warm at the end.
    0:21:06 So it’s almost a flip-flop just because I think, especially if they’re selling to another woman, if there’s a man on the other side of the screen, they’re almost like, oh, sales rep.
    0:21:11 So they have the stigma of like, oh, this is just another sales bro, sales guy.
    0:21:17 So when they kind of drop that boundary and they’re a little bit more human in the beginning, it’s a plus side for the men.
    0:21:20 And how about a woman selling to a woman?
    0:21:21 Okay.
    0:21:23 So woman selling to a woman.
    0:21:29 A lot of the girls that I trained in the beginning, they’re like, oh, girl, like they try to go the bestie route too soon.
    0:21:31 And it comes off a little fake.
    0:21:34 And women buyers have such good intuition.
    0:21:38 So it’s really good to connect, but making sure that it’s not a fake connection.
    0:21:42 So I always like to lead with like the business first.
    0:21:49 And then if I genuinely like love her shirt or I genuinely love the way she carries herself or talks, I’m going to say that.
    0:21:55 But I’m not just going to try to be all bestie bestie with her when it comes off fake because they can sniff that.
    0:21:59 And as soon as that happens, it’s completely, completely done.
    0:21:59 Okay.
    0:22:02 How about selling to an alpha male versus a beta male?
    0:22:04 I love this one.
    0:22:08 So selling to an alpha male, you have to make him think that it’s his decision.
    0:22:11 You can never tell him like, okay, yeah, this is your problem.
    0:22:12 This is the solution.
    0:22:13 Like this is how much it’s going to be.
    0:22:13 Let’s go.
    0:22:17 He’s going to be like, no, I think that it should be done this way.
    0:22:20 Or in the back of his head, he’s going to be like, well, we’ve tried that before.
    0:22:22 Or I need to look at this competitor first.
    0:22:24 It’s his decision.
    0:22:29 So I always like to say things kind of like, okay, well, I mean, you’re the one that’s been
    0:22:30 dealing with this for so long.
    0:22:32 Like, why do you think this is happening?
    0:22:35 Or, I mean, I’m sure you guys have tried so many things.
    0:22:37 I mean, you’ve been in business for quite some time.
    0:22:38 Like, what else have you guys tried?
    0:22:40 And like, why didn’t that work out?
    0:22:43 And they, this is the point where they yap, yap, yap.
    0:22:47 And they’re like, oh my gosh, well, Stacy tried to do this and that didn’t work.
    0:22:48 And then we tried this and blah, blah, blah.
    0:22:50 And then it’s perfect.
    0:22:53 You’re giving me so much ammo that I’m going to use later on.
    0:22:59 When I’m more of just the helper and the problem solver rather than a sales rep at the end.
    0:23:09 So the alpha males, yeah, you have to like, put them up on a pedestal and make them feel all good about themselves in order to really let them be super comfortable buying from you.
    0:23:13 Beta males, also some of my favorite sales ever.
    0:23:15 I have a lot of vivid memories selling beta males.
    0:23:16 Very funny.
    0:23:23 I remember this one time when this was maybe my first year doing door-to-door sales.
    0:23:31 I remember sitting down on a curb at a grown man’s house for him with 45 minutes going over everything, every question.
    0:23:33 He just can’t make a decision.
    0:23:37 And I just told him, I’m like, okay, Ben, like, it’s 830.
    0:23:38 What’s your last name?
    0:23:39 And he was like, let’s just say Blanco.
    0:23:41 He’s like, Blanco, but why?
    0:23:42 And I’m like, we’re signing you up.
    0:23:43 That’s it.
    0:23:44 We’ve been talking for way too long.
    0:23:45 I’m going home.
    0:23:46 Like, we’re just signing you up.
    0:23:46 You need it.
    0:23:49 And he was like, okay, if you’re going to make me do it.
    0:23:57 Beta’s not that extreme of a case, but they like when you outline a game plan.
    0:24:01 So they like when you listen to what they’re saying, you really get that problem.
    0:24:06 And then you say, okay, a lot of people similar to that, what we’ve done with them is this, this, this, and this.
    0:24:08 And then they’ve gotten this and this result.
    0:24:14 So as soon as they know the game plan and the results that other people have, it makes it an easy yes for them.
    0:24:18 Because they’re like, okay, I like being told what to do a little bit more.
    0:24:22 Let’s hold that thought and take a quick break with our sponsors.
    0:24:24 Hey, App Fam.
    0:24:29 You know, the other day I was served an ad for a revolutionary dog grooming kit.
    0:24:30 I don’t have a dog.
    0:24:31 I don’t groom dogs.
    0:24:35 And I’m not even sure what a revolutionary dog grooming looks like.
    0:24:38 But that ad reminded me of something.
    0:24:42 That one of the hardest parts about B2B marketing is reaching the right audience.
    0:24:46 It doesn’t matter how clever your message is or how great your product is.
    0:24:51 If it’s not landing with the people who actually need it, it’s just noise.
    0:24:55 So when you want to reach the right professionals, use LinkedIn ads.
    0:25:00 LinkedIn is now home to a global community of over 1 billion professionals.
    0:25:04 And that’s what makes it different from other advertising platforms.
    0:25:12 You can reach your ideal buyers by targeting specific job titles, industries, companies, seniority level, skills, company size, and so much more.
    0:25:16 LinkedIn is unlike any other platform in that regard.
    0:25:20 If there’s a professional you need to connect with, chances are they’re already on LinkedIn.
    0:25:27 Believe me, as the queen of LinkedIn, I can tell you there’s no other online kingdom like it.
    0:25:32 So stop wasting budget on the wrong audience and start targeting the right professionals only on LinkedIn ads.
    0:25:38 LinkedIn will even give you $100 credit on your next campaign so you can try it out yourself.
    0:25:40 We love a free credit, Yap fam.
    0:25:41 That’s $100.
    0:25:43 Just go to linkedin.com slash profiting.
    0:25:46 That’s linkedin.com slash profiting.
    0:25:48 Terms and conditions apply.
    0:25:49 Only on LinkedIn ads.
    0:25:51 Hey, young impropters.
    0:25:54 I know so many of you are in your grind season.
    0:25:58 You’re working that 9 to 5 and then you’re 5 to midnight building that dream.
    0:26:00 That’s how I started Yap Media.
    0:26:02 So keep going and hustling.
    0:26:05 But I do want to give you some advice because if you’re a side hustler,
    0:26:11 I know personally how hard it can be to find the right tools for your team without breaking the bank.
    0:26:15 All those tools can get really expensive, but you need to collaborate with your team.
    0:26:18 And that’s where Microsoft Teams Free comes in.
    0:26:22 With Teams, you get pro-level collaboration tools without the hefty price tag.
    0:26:25 You can host free video meetings for up to 60 minutes,
    0:26:31 which is perfect for brainstorming with your team or to look super professional for your client calls.
    0:26:35 Plus, enjoy unlimited chat for real-time collaboration with your side hustle team,
    0:26:37 no matter where you are.
    0:26:41 I wish that I had Microsoft Teams Free back when I was first starting Yap.
    0:26:44 I have a remote team and it was really hard for us to keep organized.
    0:26:48 If we had Microsoft Teams Free, we would have gotten way further faster.
    0:26:52 Because with Microsoft Teams Free, you can keep your client documents, invoices,
    0:26:56 and brand assets organized with their shared file storage.
    0:26:59 You can access everything you need all in one place.
    0:27:05 You can even create community spaces to organize your team, volunteers, or creative collaborators,
    0:27:09 making it easier for you to keep your project or business on track.
    0:27:14 Built by Microsoft, Teams offers a secure, professional, and reliable platform for entrepreneurs
    0:27:16 to build their businesses.
    0:27:19 It’s flexible, secure, and available everywhere.
    0:27:20 Best of all, it’s free.
    0:27:22 Stop paying for tools.
    0:27:25 Get everything you need for free with Microsoft Teams.
    0:27:26 So why wait?
    0:27:30 Try Microsoft Teams today and start growing your side hustle without the extra cost.
    0:27:35 Head over to aka.ms slash profiting today to sign up for free.
    0:27:40 That’s aka.ms slash profiting to sign up today for free.
    0:27:44 Hey App Fam, you know running a business means you’re juggling a million things.
    0:27:49 And if you’re anything like me, you’ve probably missed a few important calls along the way.
    0:27:51 I remember one time I had to charge my phone.
    0:27:53 I stepped out for coffee for 10 minutes.
    0:28:00 And in that short window, I missed a call from a potential client who was offended I didn’t pick up and ended up hiring somebody else.
    0:28:01 It was brutal.
    0:28:05 That’s when I realized every missed call can literally cost you.
    0:28:10 And when every customer conversation matters and when first impressions matter especially,
    0:28:14 you need a phone system that keeps up and helps you stay connected.
    0:28:16 That’s why you need OpenPhone.
    0:28:22 OpenPhone is the number one business phone system that streamlines and scales your customer communications.
    0:28:27 It works through an app on your phone or computer, so you don’t need to carry two phones around or use a landline.
    0:28:34 With OpenPhone, your team can share one number and collaborate on all the customer calls and texts like a shared inbox.
    0:28:35 Isn’t that so cool?
    0:28:41 That way any teammate can pick up right where the last person left off, keeping response times faster than ever.
    0:28:49 Plus, with AI-powered call transcripts and summaries, you’ll be able to automate follow-ups, ensuring you never miss a customer interaction ever again.
    0:28:57 So whether you’re a one-person operation that’s drowning in calls and texts, or if you have a large team that just needs better collaboration tools,
    0:29:00 OpenPhone is an absolute no-brainer.
    0:29:06 See why over 50,000 businesses trust OpenPhone to manage their businesses’ calls and texts.
    0:29:12 OpenPhone is offering my listeners 20% off for your first six months at openphone.com slash profiting.
    0:29:17 That’s O-P-E-N-P-H-O-N-E dot com slash profiting.
    0:29:22 And if you have existing numbers with another service, OpenPhone will port them over at no extra charge.
    0:29:26 OpenPhone, no missed calls, no missed customers.
    0:29:34 And how can you tell if they’re alpha or beta to begin with, like, right at the start of the call?
    0:29:35 Like, what’s your signals?
    0:29:39 So I feel like it is kind of an intuition thing.
    0:29:46 But a little bit more of alpha males, especially with a woman selling to them, will interrupt you a little bit.
    0:29:49 Or they’ll kind of, like, dominate the conversation.
    0:29:51 So it’s not, like, one specific cue or another.
    0:29:56 It’s just, like, okay, this guy needs to have his input in pretty much everything.
    0:29:59 Or they almost try to steer the call.
    0:30:01 Or just super loud.
    0:30:03 I hate when people call me, like, little lady.
    0:30:06 I feel like that’s, like, a big cue that I get sometimes.
    0:30:13 And then beta males, they are a little bit more timid, a little bit, like, they let you completely steer the call.
    0:30:21 And with that person, I’m going to maintain that control, outline that control, and then they’re going to follow that control the whole way through.
    0:30:23 Is it the same thing with selling to women?
    0:30:25 Can there be alpha women and beta women?
    0:30:26 Is it just basically the same?
    0:30:28 For sure.
    0:30:30 Yeah, it’s just the women-on-women dynamic.
    0:30:38 You have to make sure that you’re being, like, genuine and relatable to this girl and not super, like, unrelatable or try to be fake besties with her.
    0:30:43 Do you feel like, as a woman, you should tone down your hair and makeup?
    0:30:44 If you’re going to sell to a woman?
    0:30:45 Yes.
    0:30:50 So I have had a couple girls experiment with this, and we had a little thread on it in my community.
    0:30:51 Yes.
    0:30:55 And I think that this makes you a little bit more relatable.
    0:31:01 But also, like, you want the client to feel like the superstar the whole time.
    0:31:06 You never want to be the one that’s, like, shiny, wearing all these fancy jewelry.
    0:31:06 Like, no.
    0:31:09 Nobody wants to buy from somebody that looks like that.
    0:31:12 So people want to buy from somebody that, like, makes them feel good.
    0:31:14 It’s the same thing with dating.
    0:31:19 I always relate a lot of sales stuff back to dating is, like, you could go on a date with
    0:31:21 a guy and you’re like, oh, my God, this guy is so cool.
    0:31:22 He’s amazing.
    0:31:24 He’s done all these things.
    0:31:24 That’s so cool.
    0:31:29 Or you could go on a date with a guy and you walk away and you’re like, he made me feel so
    0:31:29 cool.
    0:31:33 Like, he made me feel like the shining star.
    0:31:36 And what you’re going to do is you’re probably going to go on a date with the guy that made you
    0:31:38 feel amazing more than the other guy.
    0:31:44 So that’s how I always like to treat that dynamic with my clients is I want you to feel like
    0:31:45 that girl.
    0:31:49 And I feel like especially after you close them, like, let’s say you have some sort of
    0:31:51 an agency, you have to keep continuing to see that person.
    0:31:54 You really don’t always want to be like so dolled up.
    0:31:57 So they’re like, oh, here you are coming on the call again, like so dolled up.
    0:31:59 And we’re just having a business meeting, you know?
    0:32:02 So I try to be very casual in those situations.
    0:32:03 Okay.
    0:32:05 Last one, young versus old.
    0:32:06 Okay.
    0:32:07 So young people.
    0:32:10 So you can either sell with pain or pleasure.
    0:32:17 And everybody knows selling with pain is way better just because people buy with pain more
    0:32:18 than they buy with pleasure.
    0:32:21 People sell painkillers a lot easier than they sell vitamins, basically.
    0:32:25 So you always want to look for the pain and pleasure with every single person.
    0:32:27 So every single person is going to be different.
    0:32:30 You might be on a call with a young person who has a lot of pain.
    0:32:31 You’re going to sell with that.
    0:32:37 But for the most part, generalization, young people are buying the dream and older people
    0:32:38 are buying a pain point.
    0:32:43 So you’re selling a little bit more with dream state questions with young people of like,
    0:32:45 okay, you have so much potential.
    0:32:46 Like, where do you want to get to?
    0:32:49 I could see that for you versus older people.
    0:32:54 It’s a lot of past stuff that you’re bringing up, which is going to be more provoking questions,
    0:32:56 emotional pain.
    0:33:00 And then I always like to say with old people, you need to let them
    0:33:10 talk about their life, maybe their deceased wife or their grandkids or like whatever is
    0:33:10 going on in their life.
    0:33:15 But make sure that they’re not wasting your time and like bring them back into the sale
    0:33:16 periodically.
    0:33:22 That way you’re not stuck there talking about little Jimmy’s football game last Sunday.
    0:33:24 And you’re like, okay, like I’m here for a sales call.
    0:33:25 So like, let’s go.
    0:33:30 I feel like older people, and I’m talking about like 60 and up, you know, like, they tend
    0:33:32 to ask a lot of questions.
    0:33:35 And I feel like the sales process just takes longer.
    0:33:36 They ask a lot of questions.
    0:33:38 They’re scared of salespeople.
    0:33:41 And they don’t, they’re not as trustworthy.
    0:33:43 And they seem to have a million questions.
    0:33:44 That’s my experience.
    0:33:45 A million questions.
    0:33:48 They like to know every single scenario.
    0:33:52 And old people, yes, that’s also a lot of the beta people too.
    0:33:53 And a lot of women too.
    0:33:56 Women love to know they buy comfort.
    0:34:02 So they like to know every single detail, exactly what happens when you purchase all the next steps
    0:34:02 and everything.
    0:34:07 So if somebody needs a little bit more comfort, I would say you sit there with them and you give
    0:34:12 them the comfort and those people will be your best customers because they ask every single
    0:34:12 question in the book.
    0:34:16 They won’t come to you later being like, oh, well, I didn’t know this.
    0:34:16 I didn’t know this.
    0:34:17 I didn’t know this.
    0:34:21 You’re gonna be like, you asked me every single question, you know, like we went over everything.
    0:34:26 So in my experience, they’re actually some of my favorite customers because they know what
    0:34:26 they’re buying.
    0:34:27 Yeah, I totally agree.
    0:34:33 So Shelby, you started your sales career with door-to-door selling and I honestly couldn’t
    0:34:38 think of a better sales training to get thicker skin, get comfortable with rejection.
    0:34:44 So first off, tell us about your door-to-door selling experience and what kind of sales skills
    0:34:45 did you learn?
    0:34:47 Everything under the sun.
    0:34:48 Oh my gosh.
    0:34:52 So I started doing door-to-door sales when I was 18 years old.
    0:34:56 I was working like all these different jobs in college and I just remember thinking I’m going
    0:34:58 to be successful, I just don’t know how.
    0:35:03 I was so scared of sales because that was the one like business internship that I haven’t
    0:35:03 dabbled in.
    0:35:08 And so I remember talking to one of my mentors and he’s like, yeah, I did door-to-door sales,
    0:35:10 great skill set, made a lot of money.
    0:35:11 And I’m like, okay, cool.
    0:35:12 So I’ll go out and try it.
    0:35:13 I went out there.
    0:35:15 First of all, I almost quit before I went out there.
    0:35:17 Thank God I didn’t quit because I wouldn’t be here.
    0:35:20 But my first summer, it was amazing.
    0:35:21 I was the only girl.
    0:35:26 And I really kind of like what you were saying when you, what you felt at your corporate job,
    0:35:33 that’s kind of what I felt is like, no matter how much I sold, no matter how top of the leaderboards
    0:35:36 I was every single week, there’s just a level of like respect.
    0:35:41 That’s hard to get when you work with either older people in a corporate setting or all guys,
    0:35:42 all sales bros.
    0:35:43 But I loved it.
    0:35:48 I just love being able to walk up to a door and somebody opened the door and they’re like,
    0:35:51 oh my gosh, how do I get this girl off of my door?
    0:35:53 I’m cooking dinner right now.
    0:35:57 Like I just put my kid to bed and then you say the right words and kind of like disarm them.
    0:36:00 And then they’re giving you their Amex like 10 minutes later.
    0:36:05 It’s the most confident building activity you could possibly do.
    0:36:08 And that skill set carries over so well.
    0:36:15 I always like to say door-to-door sales is like the number one sales skill set that you could
    0:36:15 possibly get.
    0:36:20 It’s the hardest because you have to go out to a market, obviously be in person, a lot
    0:36:20 more rejection.
    0:36:23 There’s a lot better opportunities than door-to-door.
    0:36:27 But like starting out that skill set you’ll learn is insane.
    0:36:32 Yeah, because it’s like kind of like cold calling, but in real life and nobody invited you to their
    0:36:33 house.
    0:36:33 No.
    0:36:38 So it’s not like in a store, like I got my sales skills, like I worked in so many clothing
    0:36:42 stores and that gave me a lot of experience, but people were coming into my house.
    0:36:46 You’re like going to like, they’re like, we’re like busy right now.
    0:36:47 Go away.
    0:36:48 Oh my gosh.
    0:36:48 Yeah.
    0:36:49 Busy right now.
    0:36:52 Sometimes like you even have to get them out of the house.
    0:36:54 So like everybody has the ring cameras now.
    0:36:58 So a lot of people see a door-to-door sales rep and they’re like, oh, they don’t even answer
    0:36:59 the door.
    0:37:04 So a lot of it is like the art of trying to get somebody out of the house and piquing their
    0:37:06 curiosity within the first like five seconds.
    0:37:08 That way they just at least listen.
    0:37:14 Like a big thing with that industry is just getting people to listen to your sales pitch
    0:37:16 versus like what you’re saying, warm leads.
    0:37:20 This is why like my academy is for high ticket sales because it’s all warm leads.
    0:37:25 And I try to tell the girls, I’m like, you have no idea how good you have it.
    0:37:28 Like somebody’s actively coming to you.
    0:37:30 I would have killed for that.
    0:37:30 I know.
    0:37:33 So it’s great skill set.
    0:37:35 Well, now you know how to handle rejection.
    0:37:39 And I know that you say we need to love rejection, not just like we need to love it.
    0:37:42 We need to make sure not we’re not being soft girls.
    0:37:43 So what do you mean by that?
    0:37:44 Okay.
    0:37:45 There’s a couple of things with that.
    0:37:47 Number one, the rejection thing.
    0:37:52 I always train people, especially with mindset because sales is a big with mindset is it’s
    0:37:53 pretty much a math equation.
    0:37:58 So if you’re closing ratios, let’s say 40%, that means every 10 people you talk to, you’re
    0:37:59 going to close four of them.
    0:38:05 If the first six that you talk to are just no, no, no, no, no, you should be so excited because
    0:38:08 literally mathematically, the next four are going to buy from you.
    0:38:10 They have to.
    0:38:14 And so you know that not every single person is going to say no to you forever.
    0:38:19 So the more knows you get, I look at it like you’re just sifting through the non-qualified
    0:38:23 buyers and getting to the qualified buyers that are actually going to buy from you.
    0:38:26 So it’s more like every time I get a no, I’m like, okay, for sure.
    0:38:27 Like, thank you.
    0:38:29 Like, I’ll never call you again.
    0:38:33 Well, that’s false because I will be blowing up your phone, but it’s like, okay, done,
    0:38:34 done, done, done.
    0:38:38 And then I wait for the person that’s like actually sitting down serious, ready to go.
    0:38:44 So yeah, old saying of every nose closer to yes is so true, but it’s more of like the mathematical
    0:38:46 reasoning behind it is true.
    0:38:50 So that and then the soft girl, I have a problem with the soft girl.
    0:38:52 I can’t do it.
    0:38:54 It’s a big trend right now.
    0:39:01 And it’s like the soft girl, demure life, sitting back, relaxing, letting a man pay for your whole
    0:39:08 life, not really working too hard, letting everything come to you, attracting, which I’m
    0:39:09 all here for.
    0:39:14 A lot of the things that I do with my girls is mindset, spirituality, law of attraction,
    0:39:16 being delusional manifestation.
    0:39:20 So I get that, but you can’t just do that.
    0:39:21 You have to do that.
    0:39:24 And then you have to put your actions behind that.
    0:39:27 You have to put your money where your mouth is and actually show up.
    0:39:30 Like you can’t show up to a sales call and be like, I’m going to manifest this person to
    0:39:31 buy.
    0:39:33 And then you get hit with one objection and you’re like, yeah, for sure.
    0:39:34 I’ll follow up with you tomorrow.
    0:39:38 It’s like, no, you’re going to sit there and you’re going to, it’s going to be uncomfortable
    0:39:41 and it’s going to be, require a lot of effort, but you’re going to sit there.
    0:39:45 You’re going to roll objection after objection after objection until they either buy from you
    0:39:46 or literally want to kill you.
    0:39:47 No, I’m kidding.
    0:39:52 But I always tell my girls like, yes, you can be soft girl, but when it comes to sales and
    0:39:55 when it comes to like work, you’re hard girl.
    0:39:57 So you can like turn it on and off.
    0:40:02 But if you want to make money, there’s literally no way around it when it comes to sales.
    0:40:02 Yeah.
    0:40:04 You got to just go after it.
    0:40:06 You got to make sure that they know that you know your stuff.
    0:40:08 And that’s not a passive thing.
    0:40:10 That’s like an alpha attitude that you have to have.
    0:40:11 It is.
    0:40:12 Yeah.
    0:40:13 So I see that trend.
    0:40:15 I’m like, I don’t know about that.
    0:40:16 Yeah.
    0:40:19 And not to mention those girls that just get their lives paid for.
    0:40:23 They have no control over their lives at the end of the day.
    0:40:25 And that’s the thing is like money’s energy.
    0:40:30 And so I totally get like you’re marrying somebody and they want to take care of you.
    0:40:34 I love that because that’s like a protective energy of like, you’re good.
    0:40:37 I got you, but it shouldn’t be the be all end all.
    0:40:43 Because what if said person leaves, which is a true reality.
    0:40:44 Nobody ever thinks they’re going to leave in the beginning.
    0:40:49 So it’s always knowing that you either have a skill set that you could turn into money at
    0:40:52 any point in time, which in my opinion, I could sell anything.
    0:40:52 You could sell anything.
    0:40:57 So it’s like learning skill sets that can never be taken away from you or having a business
    0:41:01 that can never be taken away from you is always just the most confident building thing with
    0:41:05 a woman to know that she could if she wanted to, but also just the smartest.
    0:41:12 So you were bringing up objections before, and I know there’s like a limited number of things that
    0:41:13 people can really say.
    0:41:17 Like you can actually think through all the objections that somebody’s going to have for
    0:41:18 your product or service.
    0:41:23 So I’m going to rattle off an objection and then I want you to tell me how to respond.
    0:41:24 Okay.
    0:41:24 Okay.
    0:41:24 For sure.
    0:41:25 I love that.
    0:41:25 Okay.
    0:41:27 I need more time.
    0:41:28 How much time do you need?
    0:41:31 I don’t know, maybe a couple months, a couple months.
    0:41:32 Okay.
    0:41:33 Let’s double it.
    0:41:35 I’ll give you, um, you said you want one month.
    0:41:38 I’ll give you two months just because if we were to move forward, I would want to make sure
    0:41:44 that you are super sure a hundred percent confident because in this program, these people are confident.
    0:41:45 These people are ready to go.
    0:41:49 And a big part of my job is making sure that everybody’s good to go when they get in that
    0:41:51 way we have proper testimonials.
    0:41:54 So if you’re not there yet, let’s just not make a decision.
    0:41:58 And in the meantime, while you’re doing your job and kind of thinking about it, I’ll do
    0:42:03 my job and send you over all of the information in order to make sure that when you do think
    0:42:05 about it, you’ll have a really good educated decision.
    0:42:09 So what are two things you would want me to include in those email flows?
    0:42:11 That way you can make an educated decision.
    0:42:12 I love that.
    0:42:16 You’re taking it away and people want what they can’t have.
    0:42:20 So suddenly they’re like, oh no, no, I really only need, maybe I only need a week.
    0:42:21 You’re taking it away.
    0:42:22 Now they can’t have it.
    0:42:27 That’s what I say as like the hot girl is when it comes to a point, and normally this,
    0:42:28 I need to think about it.
    0:42:29 Objection is just a smokescreen.
    0:42:33 So I handled it as it was a real objection, but most of the time it’s a smokescreen.
    0:42:35 So it’s just kind of like, no, for sure.
    0:42:38 And kind of like brush over it because people are just scared at the end of the day.
    0:42:41 But when it’s a true, like you’ve done it a couple of times and they’re like, no, I need
    0:42:42 to think about it.
    0:42:45 It’s like, okay, give them the time then.
    0:42:48 But you give them fake time, the illusion of that.
    0:42:51 And then you can just get back into the sales pitch by giving them what they want, disarming
    0:42:53 them and then getting back into the pitch.
    0:42:57 So you’re saying by asking them, like, what do you need to see in their proposal?
    0:43:01 You feel like that’s going to shorten up the time that they actually want it or just like
    0:43:02 they didn’t really want the time.
    0:43:03 They wanted the information.
    0:43:04 Yes.
    0:43:10 That was my point with that is you would then say, oh, well, can you send me over some reviews?
    0:43:12 Can you send me over some testimonials?
    0:43:15 Can you send me over everything that’s included, all the package options?
    0:43:18 And then as you’re like typing up the email, you’re like, oh, my God, for sure.
    0:43:20 Like, I actually have all of the testimonials pulled up here.
    0:43:21 Let me just show you.
    0:43:25 And then you’re just right back into the sales pitch and you’re showing them.
    0:43:28 If that doesn’t work, another angle I like to use is convenience.
    0:43:35 And this is something that you tie back in from earlier is, you know, if you’re a busy mom
    0:43:39 or you’re a business owner, whatever you’re doing, I always like to say you can always think
    0:43:40 about it.
    0:43:42 But to be honest, like, do you want to think about it?
    0:43:46 Like, you’re a busy mom, you’re a business owner, you’re never going to have intentional
    0:43:48 time like we do right now to make a decision.
    0:43:52 And when it comes with a decision, maybe you need time, but what you need is more information
    0:43:53 in order to make a great decision.
    0:43:57 So we have the time and we have the information, which is me.
    0:43:58 So what are two things?
    0:43:58 Yeah.
    0:44:01 And depending on the solution, if they say they need more time, it could be like, well,
    0:44:05 how much time have you wasted not making a decision or how much time and money you’re
    0:44:09 going to lose if you wait two months to implement X, Y, Z, right?
    0:44:13 One of my favorite things, too, is when people are like, let me sleep on it.
    0:44:17 I always like to say, well, don’t you get the best sleep when you already made a decision?
    0:44:18 It’s already good to go.
    0:44:21 Like, you’re going to get the best sleep ever once we make that decision.
    0:44:25 So do you want to wait a while and be thinking about this every night?
    0:44:25 Oh, should I do this?
    0:44:27 Or do you want to just do it?
    0:44:28 We’ve been talking for like an hour.
    0:44:28 Let’s just do it.
    0:44:29 You’ll get the best sleep tonight.
    0:44:29 Let’s go.
    0:44:31 Okay.
    0:44:32 How about it’s too expensive?
    0:44:34 I mean, you get what you pay for.
    0:44:36 Depends on what you’re selling.
    0:44:39 But I always position myself as the most expensive person.
    0:44:43 So I’m telling this person, like, for sure, there’s 40 other people lying down the street
    0:44:45 that’ll take your business in a heartbeat.
    0:44:49 But when it comes to a service-based business or when it comes to a fitness program, a health
    0:44:52 program, whatever you’re selling, if you’re going to do it, you might as well do it right.
    0:44:55 And so if you want cheap, that’s definitely not us.
    0:44:55 There’s other people.
    0:44:59 But if what you want is a great product or great service and a good reputation behind
    0:45:02 that, that’s actually going to get you the results, then that’s what we do.
    0:45:04 I love that.
    0:45:06 So I know with me, like, I have two businesses.
    0:45:08 I have my podcast network.
    0:45:10 I have my social media agency.
    0:45:13 And if somebody tells me my social media services are too expensive, we’re like the number one
    0:45:14 LinkedIn marketing agency.
    0:45:17 We charge $10,000 a month for LinkedIn.
    0:45:19 So a lot of people are like, whoa, that’s expensive.
    0:45:21 And I’ll be like, well, are you selling right now?
    0:45:22 Yes.
    0:45:29 If I made you an influencer on LinkedIn and you got 10x to 100x more leads every month,
    0:45:32 you would make that $10,000 back right away, right?
    0:45:32 Exactly.
    0:45:35 Give them the track record of who stayed with you.
    0:45:39 I’m like, you know, I’ve had these clients that have been with me for six years and they’re
    0:45:40 happily paying the 10k.
    0:45:42 I also like to do the inverse.
    0:45:46 So you can do the positive of like, obviously, like it costs this much a month.
    0:45:49 But I mean, let’s say we get you two clients to make that back in this, whatever.
    0:45:50 So that’s the positive.
    0:45:54 But also the negative, which is the opportunity cost of like, okay, so you’re right here.
    0:45:57 What’s the cost of you not doing this?
    0:45:58 Let’s say we can get you here and you’re here.
    0:46:01 You’re actually losing all of this over the next two months.
    0:46:04 So you can take that positive, which I love.
    0:46:07 And then you can also do the negative if you want to get more mathematical and more granular
    0:46:09 about it in like a make money offer.
    0:46:10 So I love that.
    0:46:14 And it’s really important to actually ask questions so that like, for example, I know
    0:46:19 how much they’re charging for their offer, how they get leads, what are their typical way
    0:46:19 of getting leads?
    0:46:21 Do they close deals on their own?
    0:46:26 So it’s important to know like whatever your business is, what questions do you need to ask
    0:46:30 the person so that if they do give you the objection, you’re like, well, no, if you get two clients
    0:46:33 that pays for the service, I’m going to get you 100 clients a month, you know?
    0:46:37 Well, that’s the biggest thing with these objections that I try to teach my girls is
    0:46:44 in door to door, it was like objection central, but in high ticket and anything that’s more warm
    0:46:50 leads than anything, you can do so much front end work to where these objections shouldn’t even really
    0:46:52 be that big of a deal towards the end.
    0:46:54 I call this shutting doors.
    0:46:59 So I basically say there’s about six different doors that are open, you know, time, price,
    0:47:03 anything that they’ve done before, fear, priority, money.
    0:47:07 And you need to shut every single door that way they can’t open it back up later into the
    0:47:08 sales pitch.
    0:47:12 So like, for example, the objection that, you know, you just gave me the first one of I need
    0:47:14 to think about it or it’s not the right time.
    0:47:19 I would ask a question in the beginning of the sale saying something like, okay, well, I mean,
    0:47:23 you’ve been in this business for quite some time, like, why haven’t you done this before?
    0:47:28 Or on a scale from one to 10, how ready are you in order to get real results with this?
    0:47:33 And they’ll say maybe seven, okay, seven’s really high, but why not?
    0:47:34 What would make you a 10?
    0:47:39 And so those kind of like shutting the doors in the beginning will prevent them from saying
    0:47:40 I need to think about it.
    0:47:47 And even if they do, you can use the ammo that you got to the objection to like tailor to that
    0:47:47 person.
    0:47:48 So smart.
    0:47:49 Yeah.
    0:47:53 So it’s a little bit of a different way to train every industry, but I prefer the warm lead
    0:47:59 one all the way because these cold hard objections, it’s like, if you do it right, you’ll have so
    0:48:02 much ammo to where you’re actually excited to hear an objection.
    0:48:04 So you’re like, girl, you just told me you were a nine.
    0:48:07 Like, come on, let’s be fucking for real.
    0:48:07 You know?
    0:48:08 Yeah.
    0:48:11 Basically, like the front end work of the sale.
    0:48:14 Everybody’s like, when they see me, they’re like, oh, well, how do I roll this objection?
    0:48:15 What do I say when they say this?
    0:48:16 How do I close somebody?
    0:48:19 It’s like, okay, the end should be the easiest part.
    0:48:22 The beginning is the part that everybody overlooks.
    0:48:25 Everybody just hops on is like, oh, nice to meet you.
    0:48:26 Well, let me show you a little bit about what we do.
    0:48:27 Price.
    0:48:28 Oh, I need to think about it.
    0:48:29 It’s expensive.
    0:48:30 I’ve already done something like this before.
    0:48:35 And it’s like, because you didn’t do the front part right.
    0:48:36 Exactly.
    0:48:41 Like, if you get them to tell you what their objections are or to like dismantle these objections
    0:48:44 in the beginning with those doors that you mentioned, they’re not going to want to go
    0:48:45 back on their word.
    0:48:48 They’re not going to want to contradict themselves because people always want to be right.
    0:48:53 Well, that’s what I always say is people believe 0% of the words that come out of a salesperson’s
    0:48:57 mouth because duh, you’re a sales rep, but they believe a hundred percent of the words
    0:48:58 that come out of their own mouth.
    0:49:03 So a lot of my job is asking the right questions and getting them to say the words that they can’t
    0:49:08 go back on later because it would feel so unnatural and it would make them, like you said, not right
    0:49:10 and to go back on their word.
    0:49:14 Also, I know a lot of the people watching are males.
    0:49:20 So I have a little analogy that I like to relate to a lot of the guys, but a lot of people
    0:49:22 underestimate the front end of the sale.
    0:49:24 But if you think about it, I always like to relate it back to dating.
    0:49:28 It’s like when you take a girl out on a date, you know, you’re going to do, you’re going
    0:49:29 to set the date up, right?
    0:49:33 You’re going to butter up, open up her chair, pay for the meal, tell her what to wear, all
    0:49:35 this stuff, like send her a car.
    0:49:39 That way the clothes at the end of the day is so much easier, right?
    0:49:42 If you don’t do the whole date, right, then you’re just going to be digging yourself out
    0:49:44 of a hole when you go to kiss her at the end of the night.
    0:49:45 Yeah.
    0:49:46 Good analogy.
    0:49:47 Okay.
    0:49:48 A couple more.
    0:49:51 I tried something similar and it didn’t work out.
    0:49:52 Are you married?
    0:49:53 No.
    0:49:54 Do you want to be married?
    0:49:55 Yeah.
    0:49:57 Have you had an ex-boyfriend before?
    0:49:58 Yes, many.
    0:50:00 Do we hate him?
    0:50:02 No, I don’t hate anyone.
    0:50:07 I know that was funny, but my point is, you know, if your goal is still the same, it doesn’t
    0:50:09 matter what else you’ve tried before.
    0:50:11 That shouldn’t stop you from still reaching that goal.
    0:50:17 So same, like I hate my ex-boyfriends as well, but I still want to get married, have that
    0:50:17 family and everything.
    0:50:19 So that doesn’t stop me from going on dates.
    0:50:24 So what should stop you from trying out a different avenue in order to get to XYZ, whatever
    0:50:24 you’re selling?
    0:50:28 That’s one of my favorite ones, just because as soon as I asked that, they’re like, I mean,
    0:50:31 yes, or I mean, no, like it doesn’t matter what they say.
    0:50:36 And then I like to use analogies to sell a lot just because it makes things come in people’s
    0:50:36 brains.
    0:50:40 So pretty much no matter what objection, you can use an analogy, like one with prices,
    0:50:45 like organic groceries, you can do costs with different Starbucks drinks or gas tanks.
    0:50:49 But I always like to bring it back to something that they know to where they’re like, oh, my
    0:50:50 God, yeah, I get it.
    0:50:55 And so the marriage one is easy because it’s like, OK, well, do you still want to get leads
    0:50:55 for your business?
    0:50:56 Do you still want to blah, blah, blah?
    0:50:58 Yeah, the problem hasn’t gone away.
    0:50:59 Right.
    0:51:04 You can also ask them like, and this is something that I would ask in the beginning of the pitch
    0:51:06 is what else have you tried before?
    0:51:07 Why didn’t you like that?
    0:51:08 What are you looking for?
    0:51:12 That way, when they’re like at the end of the pitch, they’re not going to tell me, oh,
    0:51:13 I’ve done something else.
    0:51:14 It’s like we already talked about that, girl.
    0:51:16 We’re already good on that.
    0:51:17 And I love what you say.
    0:51:19 You say like an objection is like an infection.
    0:51:24 If you don’t resolve it, it just gets worse and worse down the down the pipeline.
    0:51:28 And like the infection starts in the beginning.
    0:51:33 So that would start, for example, like if you’re on a call with a girl and she has like
    0:51:35 fat rock, she’s obviously married.
    0:51:39 And if you don’t ask the proper questions and shut the door of the spouse objection in the
    0:51:44 beginning, you’re going to get it at the end, like nine times out of 10.
    0:51:51 And so you can either one save an hour of your time asking Stacey about, oh, like, has your
    0:51:53 husband, have you guys ever talked about this before?
    0:51:55 What does he think about this?
    0:51:56 Does he even know that you’re on this call?
    0:51:58 Do you guys have a budget set aside for this?
    0:52:01 Not if she’s like, oh, yeah, no, he handles everything.
    0:52:02 He doesn’t even know I’m on this call.
    0:52:04 I would just be like, OK, no problem.
    0:52:07 You go grab your husband and we’ll schedule a follow up call with your husband because I
    0:52:13 want everybody to be in on the same position because you can just waste so much time if
    0:52:15 you don’t resolve the spouse objection in the beginning.
    0:52:20 But you want to be careful not to assume that the guy is bringing in all the money.
    0:52:25 You would be surprised how many times the guys would give the spouse objections.
    0:52:28 It’s pretty 50-50.
    0:52:32 And the worst thing that all the guys that I would train a door to door is they would always
    0:52:34 assume that the husbands would do it.
    0:52:35 And I’m like, no, you don’t understand.
    0:52:38 Like, a lot of the guys need their wife’s approval.
    0:52:40 So you really do never know.
    0:52:43 So that’s why it’s important to ask those questions in the beginning.
    0:52:46 We’ll be right back after a quick break from our sponsors.
    0:52:52 Hey, fam, spring is just around the corner, and I’m already planning my next getaway, and
    0:52:55 that’s to Portugal for my best friend’s wedding.
    0:52:58 Now, I’m paying for this one out of pocket because it’s not for work.
    0:52:58 It’s a vacation.
    0:53:02 And so I love for my vacation trips to feel free.
    0:53:06 And I love using points for travel, and I’m always looking for ways to earn more.
    0:53:11 And in the last six months, I’ve been using a platform called Built to pay my rent, and
    0:53:13 it has been a total game changer.
    0:53:17 I’m getting more airline points and hotel points than ever just by paying my rent, something
    0:53:19 I would have already been doing.
    0:53:24 Now I’m sponsored by them, and I can’t wait to share with you that you can join as well,
    0:53:27 no matter what your landlord or apartment complex situation is like.
    0:53:32 There’s no cost to join, and just by paying rent, you unlock flexible points that can be
    0:53:36 transferred to your favorite hotels and airlines, a future rent payment, your next lift ride, and
    0:53:37 so much more.
    0:53:40 When you pay rent through Built, you unlock two powerful benefits.
    0:53:45 First, you earn one of the industry’s most valuable points on rent every month, no matter
    0:53:47 where you live or who your landlord is.
    0:53:49 Your rent now works for you.
    0:53:52 Second, you gain access to exclusive neighborhood benefits in your city.
    0:53:58 Built’s neighborhood benefits are things like extra points on dining out, locally, complimentary
    0:54:03 post-workout shapes, free mats or towels at your favorite fitness studios, and unique experiences
    0:54:05 that only Built members can access.
    0:54:09 And when you’re ready to travel, Built points can be converted to your favorite miles and hotel
    0:54:12 points around the world, meaning your rent can literally take you places.
    0:54:16 So if you’re not earning points on my rent, my question is, what are you waiting for?
    0:54:22 Start paying rent through Built and take advantage of your neighborhood benefits by joining joinbuilt.com
    0:54:22 slash profiting.
    0:54:26 That’s J-O-I-N-B-I-L-T dot com slash profiting.
    0:54:29 Make sure you use our URL so they know that we sent you.
    0:54:32 That’s joinbuilt.com slash profiting to sign up for Built today.
    0:54:38 This episode of Young and Profiting Podcast is brought to you by Mercury, the modern business
    0:54:41 banking experience that brands like mine use to manage their finances.
    0:54:43 I’ve got a confession to make.
    0:54:47 I used to dread logging into my old business bank account.
    0:54:51 The interface looked like it hadn’t been updated since 2003.
    0:54:56 I tried to transfer funds and somehow ended up needing to call customer support just to move
    0:54:58 money between my accounts.
    0:55:01 That’s not ideal when you’re running a fast-paced business.
    0:55:05 And that’s why I made the entire company switch to Mercury.
    0:55:06 That’s right.
    0:55:09 All of our accounts, credit cards, it’s all on Mercury now.
    0:55:14 It’s our go-to banking product, and it’s also the go-to banking product for over 200,000
    0:55:17 startups, small businesses, and e-commerce brands.
    0:55:20 It’s designed with a sleek interface and transparent pricing.
    0:55:21 There’s no hidden fees.
    0:55:26 So it makes it simple to manage your banking, capital, and credit all in one place.
    0:55:30 With Mercury, you can accept payments, send invoices, and pay vendors.
    0:55:34 Plus, enjoy free domestic and international USD wire transfers.
    0:55:39 You can also get instant access to virtual cards that you can track and lock
    0:55:45 to specific merchants, earning you 1.5% cash back on every single purchase.
    0:55:50 Mercury streamlines your banking and finances in one place so you can focus on growing your
    0:55:51 online business.
    0:55:58 Deposit $5,000 or spend $5,000 using your Mercury credit card within the first 90 days to earn
    0:56:02 $250, or do both for $500 in total rewards.
    0:56:06 Learn more at mercury.com slash profiting.
    0:56:08 That’s mercury.com slash profiting.
    0:56:13 Mercury is a financial technology company, not an FDIC-insured bank.
    0:56:17 Banking services provided by Choice Financial Group, Column N.A., and Evolve Bank & Trust.
    0:56:19 Members FDIC.
    0:56:22 Working capital loans provided by Mercury Lending, LLC.
    0:56:25 Hello, young Improfiters.
    0:56:28 Let’s talk about what drives a business’s success.
    0:56:34 Sure, having a great product, a strong brand, and savvy marketing can set companies like Death
    0:56:38 Wish Coffee, Magic Spoon, or even a legacy brand like Heinz apart.
    0:56:42 But the real secret to skyrocketing sales often isn’t just what they sell.
    0:56:43 It’s how they sell it.
    0:56:49 Behind every thriving business is a powerful system that makes selling effortless and buying
    0:56:49 seamless.
    0:56:53 And for millions of businesses, that behind-the-scenes powerhouse is Shopify.
    0:56:57 Nobody does selling better than Shopify.
    0:57:00 It’s the home of the number one checkout on the planet.
    0:57:06 Shopify’s not-so-secret secret is ShopPay, which boosts your conversions up to 50%.
    0:57:10 That means way fewer cards go abandoned and way more sales get done.
    0:57:17 So if you’re into growing your business, your commerce platform better be ready to sell wherever
    0:57:19 your customers are scrolling or strolling.
    0:57:23 On the web, in your store, in the feed, and everywhere in between.
    0:57:26 Businesses that sell more sell on Shopify.
    0:57:31 Upgrade your business and get the same checkout that Magic Spoon, Heinz, and yours truly use.
    0:57:36 Sign up for your $1 per month trial period at shopify.com slash profiting.
    0:57:37 That’s all lowercase.
    0:57:41 Go to shopify.com slash profiting to upgrade your selling today.
    0:57:43 That’s shopify.com slash profiting.
    0:57:52 Do you feel like today’s buyers are different than the past?
    0:57:55 Like how has today’s buyers changed over time?
    0:58:01 Today’s buyers are super turned off by like scripts and salesy sales pitches.
    0:58:06 And I think today’s sales process doesn’t even start with the sales call.
    0:58:10 I think it starts with content of whatever you’re selling and those first points of contact.
    0:58:12 So everything’s a sale.
    0:58:13 It’s not just a sales call.
    0:58:14 It’s not just a sales pitch.
    0:58:19 It’s if you’re selling a program for a coach and they’re putting content out, that’s part
    0:58:19 of the sale.
    0:58:25 And so a lot of the times when, you know, we work with offers, I like to look at the offers
    0:58:25 content.
    0:58:30 It’s like, okay, are you using the marketing agencies that are just doing like the big neon
    0:58:31 text?
    0:58:33 And you sound like you’re scripted.
    0:58:37 It’s like, okay, there’s a lead from that is probably not going to be as good of a lead
    0:58:40 as somebody that’s just raw, genuine, real with their audience.
    0:58:43 That’s super upfront with what they sell.
    0:58:47 And they know exactly what they’re getting into before they get on to a sales call.
    0:58:52 And so a lot of the training that we do with my girls is like, okay, once you finish my
    0:58:57 training, we also coach you on like how to find the high ticket offers to sell for.
    0:59:03 And so the girls, it’s like, okay, how do you evaluate how good the online coach is doing
    0:59:04 with the sales?
    0:59:07 It’s like, okay, you look at the content, you look at the lead flow, you look at how interactive
    0:59:08 they are.
    0:59:11 And so I think the sales starts with that.
    0:59:16 And then that’s why it’s like the closing call is closing makes our job 10 times easier.
    0:59:17 Yeah.
    0:59:22 I really want to get into online selling with you and social media, but let’s actually talk
    0:59:22 about close.
    0:59:26 Like what’s your best guidance for closing a deal?
    0:59:33 So I think that soft closing a deal multiple times throughout a sales pitch is the best way
    0:59:34 to go before you get to a hard close.
    0:59:37 So I always like to layer in, I do a couple of different soft closes.
    0:59:40 A temperature gauge and then a hard close.
    0:59:42 And this is for, this is for warmly.
    0:59:47 It’s a lot different than if I were doing like cold calling door to door, but soft closing
    0:59:51 is essentially any sort of close that makes it a little bit soft, a little bit contingent.
    0:59:56 So I would say something like if, if we were to even set something up, would you want to
    0:59:57 do this package or this package?
    0:59:59 Would you want to do the calls on this day or this day?
    1:00:02 What would be a priority for you if you were to be in the program?
    1:00:05 What would be your commitment level if you were to join the program?
    1:00:10 So it’s, you can kind of tell where somebody’s at before you hard close them rather than
    1:00:11 just going in for the close.
    1:00:13 And you tell that based off of their responses.
    1:00:15 So they can respond one of two ways.
    1:00:19 Number one is I would definitely want to do like the whole thing.
    1:00:24 Or they could say like, if we were going to do it, then I would want to do this.
    1:00:26 And that’s the contingent part.
    1:00:31 And so with that person, you would sit there, build a lot more value before you go in for the
    1:00:36 close because the worst thing you can do, my job is all preventing the objections.
    1:00:40 The worst thing you can do is not know where the customer stands, go in for the hard close.
    1:00:43 And then they just tell you some BS of like, yeah, for sure.
    1:00:44 But I would need to think about it.
    1:00:46 And then you’re just digging yourself out of a hole.
    1:00:51 So it’s the layering, the soft closes in kind of getting that temperature gauge of where they’re
    1:00:52 at.
    1:00:55 And then the close once you know that this person’s like pretty good to go.
    1:01:00 How do you feel about giving the price on the discovery call?
    1:01:03 Do you like to wait to give the price or what’s your strategy there?
    1:01:05 So I teach my girls.
    1:01:11 So like, for example, like DM setting or the discovery calls, some setters, no price at all.
    1:01:15 But it’s hard because you also want to make sure that this person’s a qualified buyer, that
    1:01:19 they have some sort of money or else there’s no point in getting on a sales call.
    1:01:24 So the rule of thumb that I always give my girls with their offers is whatever your lowest
    1:01:27 package is, half of that has to be the minimum.
    1:01:30 So because there’s payment plans a lot of the time.
    1:01:32 So let’s say your lowest package is $3,000.
    1:01:35 I would have the setters qualify them with $1,500.
    1:01:39 Do you have at least $1,500 to get on the sales call?
    1:01:43 Because if they have $1,500, then they can sell them the lowest package at a split.
    1:01:48 But you never give the full price because there’s zero value built.
    1:01:55 And also, this is very, very important with setting up follow-up calls with spouses is I
    1:01:59 always tell them like, OK, for our sake, just because we built so much value, I don’t want
    1:02:02 your husband to be like, oh, can I join this program for this amount?
    1:02:03 Obviously, he’s going to say no.
    1:02:05 So let’s just do this.
    1:02:08 We’ll go over everything with your husband tomorrow at 5 p.m.
    1:02:09 Do me a favor.
    1:02:13 Let him come the same way that you came blank state just kind of to learn.
    1:02:15 And then we can go over the packages.
    1:02:20 So I don’t want them to talk about, even though they probably will, but I don’t want them to
    1:02:22 say, oh, marketing agency for $5,000.
    1:02:23 They’re just like, wait, what?
    1:02:25 No, there’s no value built.
    1:02:27 Yeah, that makes a lot of sense.
    1:02:32 So basically, the initial calls with call setters, not the expert, but once you actually go over
    1:02:36 everything in detail, what they’re getting, ask them questions, whatever, you can then give
    1:02:38 them the price at the end.
    1:02:41 Yeah, so the price is going to be in the close at the end.
    1:02:44 And the close for high ticket is so simple.
    1:02:50 It’s just in the investment in order to get you to X, Y, Z is going to be blank.
    1:02:51 Shut up.
    1:02:52 It’s just a statement close.
    1:02:53 It’s easy.
    1:02:55 Or you could do an option close with packages.
    1:02:55 Depends.
    1:02:56 Yep.
    1:02:57 And I love the language that you use.
    1:02:58 You didn’t say cost.
    1:03:01 You said the investment, which is way more positive.
    1:03:02 Investment.
    1:03:04 And then you add in the goal KPI.
    1:03:11 So the investment in order to get you to those 10,000 leads a month, the investment in order
    1:03:14 to get the 10 to 15 pounds lost that you were telling me about.
    1:03:18 You remind them of what they’re buying before you give the cost.
    1:03:19 Okay.
    1:03:20 Last question on sales.
    1:03:21 Then we’re going to get into social media.
    1:03:23 Talk to me about reverse selling.
    1:03:27 So I always say sales isn’t a chase.
    1:03:27 It’s a dance.
    1:03:33 And so 90% of salespeople are just product pushing, product pushing, objection, super aggressive.
    1:03:36 And when you chase somebody, they’re going to run away.
    1:03:42 So a dance is knowing when to push a little bit, but then when to pull back.
    1:03:45 So when you ask me, you know, like, listen, she’ll be like, I really need to think about
    1:03:46 it.
    1:03:47 It’s like, okay, no problem.
    1:03:49 At this point, they would have told me that a couple of times.
    1:03:50 So it’s like, okay, no problem.
    1:03:51 How long do you need?
    1:03:52 They never really say a month.
    1:03:56 They normally say like two days, but then that’s when you pull back a little bit because
    1:03:59 you can’t give your energy too much.
    1:04:03 You need to at some point reverse the energy and reverse sell.
    1:04:10 Another way I love to reverse sell is what I call the hot potato technique.
    1:04:14 So most sales reps, they’ll go, oh, well, why should I go with you guys?
    1:04:17 And they’ll go, oh, because we have this, we have this, we have this.
    1:04:18 We’re the best here, here, and here.
    1:04:21 It’s like, no, your energy is going like this.
    1:04:22 You’re just selling them.
    1:04:22 You’re chasing them.
    1:04:24 You’re selling yourself.
    1:04:27 The hot potato sales technique is exactly what it sounds.
    1:04:28 It’s like playing hot potato.
    1:04:29 You get the potato.
    1:04:29 It’s hot.
    1:04:30 You throw it right back.
    1:04:31 Same thing in sales.
    1:04:35 So I teach my girls to say, okay, well, why should we go with you guys?
    1:04:37 Well, what’s important to you?
    1:04:39 Oh, well, this, this, and this.
    1:04:41 Okay, well, why are those things important to you?
    1:04:43 Oh, because in the past we’ve had this, this, and this.
    1:04:48 Now they’re selling themselves on why they should be a part of your program or whatever you’re
    1:04:53 selling, and it comes back to what you were saying of people believe 0% of the words that
    1:04:56 come out of your mouth, but they’ll believe every word that they say.
    1:04:59 So it’s about asking the right questions and making them sell themselves.
    1:05:05 Something that I like to do on my sales calls is I try to like disqualify somebody from even
    1:05:06 being able to work with me.
    1:05:12 Like I’m so exclusive that actually I need to qualify you to be my client.
    1:05:13 Talk to us about why that works.
    1:05:14 Yeah.
    1:05:16 So I actually call it the gatekeeper.
    1:05:20 And so I tell my girls, this is something that could really only work for warm leads,
    1:05:20 right?
    1:05:25 Like I can’t, I could never go up to somebody’s door and act like I’m interviewing them, the
    1:05:26 gatekeeper, right?
    1:05:29 So it’s different, but in warm leads, a hundred percent.
    1:05:34 And I tell them like, you have to have the mindset because in high ticket, this person’s
    1:05:36 probably been following the creator for quite some time.
    1:05:37 Finally wants to book a call, et cetera.
    1:05:44 So you need to have the mindset of this person just took an hour out of their day to sit
    1:05:45 on a sales call.
    1:05:46 There’s a reason for that.
    1:05:49 I don’t know about you, but I have to have a pretty big pain point in order to take an
    1:05:55 hour out of my very busy day in order to talk about a sales pitch and getting sold a program.
    1:06:01 So having that mindset of this person has a problem, our program is the best possible solution
    1:06:02 for this person with this problem.
    1:06:06 And we only let people in who are going to be good testimonials.
    1:06:11 And so when I was rolling that one objection, I said, and part of my job is to make sure
    1:06:14 that we’re screening the people that we let in the program, because we don’t want you to
    1:06:15 not succeed.
    1:06:18 So if you’re not that committed, take that time for sure.
    1:06:23 And that kind of makes them pull back a little bit, the reverse selling of, oh, no, I am committed
    1:06:23 though.
    1:06:24 Like I would want to do this.
    1:06:25 Yeah.
    1:06:26 But yeah.
    1:06:31 So gatekeeper of between this person who has a problem in this program that has their solution
    1:06:36 and you’re interviewing them, asking them all the questions to see if they’re going to be
    1:06:37 a great testimonial.
    1:06:43 And when you tell them at the end, you know, more of a sincere close of, I really do see
    1:06:48 you being one of our next testimonials, or when you’re on the testimonial side, telling them
    1:06:49 this will be you.
    1:06:51 Can you see that for yourself?
    1:06:55 Can you see yourself being on the side in three months when you X, Y, Z, get all the rental
    1:06:57 properties, kill it in this, whatever.
    1:06:59 It comes off a lot more genuine when you treat it like that.
    1:07:00 Yeah.
    1:07:03 And it’s also good to have different programs for people who are at different levels.
    1:07:08 Like, listen, you’re not ready for totally all the services that I can do for you with
    1:07:08 the whole team.
    1:07:13 And like, you’re not ready for that yet, because I don’t want you to spend money and not get
    1:07:13 your ROI.
    1:07:16 But why don’t you take my course and get started?
    1:07:17 And you know what I mean?
    1:07:19 So it’s like having different packages is really important.
    1:07:20 For sure.
    1:07:21 Okay.
    1:07:23 So let’s talk about social media.
    1:07:27 You’ve done an incredible job building Instagram and TikTok.
    1:07:32 What is like your thought process behind building a community, building a brand?
    1:07:35 Like, how are you able to just like kind of come out of nowhere in the last year and just
    1:07:38 dominate the female sales persona?
    1:07:40 I always get asked this question.
    1:07:42 And my answer is very simple.
    1:07:49 A lot of people try to do social media instead of just actually being the expert in something
    1:07:50 that people want to watch.
    1:07:55 Like, everybody’s always worried about what hashtags, what times should I post?
    1:07:58 And it’s like, okay, people see through that nowadays.
    1:08:01 Like you said, because social media is sales at the end of the day.
    1:08:03 People see through that.
    1:08:09 So I genuinely think the reason why this time last year I had less than 10,000 followers
    1:08:14 and now I’m almost at 600,000 on Instagram is because I can pull out my camera and just
    1:08:20 talk about some random closing tip or throughout my day, it’s all I think about.
    1:08:21 I’m consumed by it.
    1:08:25 So when I hear a sales pitch of somebody on the street trying to sell me something, I’m like,
    1:08:27 oh, that was actually like pretty interesting.
    1:08:28 I’m going to make a video about that.
    1:08:33 So it’s actually being the thing before you like put that on social media.
    1:08:37 That way, when people see it, they’re like, this girl actually knows what she’s talking
    1:08:38 about and she loves it.
    1:08:38 Yeah.
    1:08:40 You’re like the go-to person for sales.
    1:08:43 Everybody knows what to expect when they go to your page.
    1:08:45 They know the energy you’re going to bring, the vibe.
    1:08:50 They know you’re talking to women primarily, but anybody can learn from your page, which I’m
    1:08:52 sure you’ve got a lot of male followers too.
    1:08:53 So many males.
    1:08:53 Yeah.
    1:08:54 They always comment.
    1:08:56 They’re like, I’m not a girl.
    1:08:59 Also, I’m not even in sales, but you help me with my confidence.
    1:09:00 I’m like, thank you.
    1:09:01 But yeah, it’s funny.
    1:09:06 And then like the second part about building a brand is super interesting.
    1:09:12 So I had a video that I posted maybe like nine months ago, went mega viral.
    1:09:17 It was all the girls want to live the rich Porsche Pilates mom lifestyle.
    1:09:22 They want to go on walks, Pilates, drive a nice car and just kind of like have that be their
    1:09:23 day.
    1:09:25 You don’t have to marry an ugly, bald dude.
    1:09:26 You can give it to yourself.
    1:09:28 And the way that I give it to myself is sales.
    1:09:36 And so that video kind of popped and created this brand of like Porsche Pilates, matcha sales,
    1:09:37 hot girl sales.
    1:09:39 And so it was awesome.
    1:09:40 It was super fun.
    1:09:42 And now that’s like all of my girls.
    1:09:46 They all like wear their hair and ponytails, the gold hoops.
    1:09:47 They post their matcha.
    1:09:51 So it’s, it really is like a huge community and a real brand.
    1:09:54 And it’s fun because that’s the life I live every single day.
    1:09:58 So it’s fun posting my little matcha in the morning and the girls are like, love it.
    1:09:59 Yeah.
    1:10:02 You have built this, like everybody knows what to expect when they go to your page.
    1:10:05 And you’re also showing different elements of you.
    1:10:06 You’re talking about sales.
    1:10:10 Everybody knows you’re going to teach them about sales, but then you’re into working out,
    1:10:11 you’re into eating healthy.
    1:10:13 And so you’ve got, you can be dynamic.
    1:10:17 I always get this question, like, can I be a dynamic person on social media?
    1:10:19 And it’s like, yeah, people want to know the real you.
    1:10:25 One of the things people wish I was more dynamic about is my dating life.
    1:10:28 People are always like, oh, can you do like day in the life?
    1:10:31 Get ready with me is like debriefs about your dates.
    1:10:36 I’m like, no, I already like guys probably already look at my social media and they’re like,
    1:10:38 oh my gosh, like intimidated.
    1:10:39 This girl’s loud.
    1:10:40 She’s going to try to sell me on a date.
    1:10:45 So I’m like, I can’t talk too much about my dating life on social media,
    1:10:47 because then nobody’s going to want to date me, you know?
    1:10:50 Well, let’s take a little tangent here.
    1:10:52 Two very successful women.
    1:10:54 How is dating for you?
    1:10:56 Do are men just really intimidated, especially with your age?
    1:11:00 Everybody thinks that everybody, the comments I get are like,
    1:11:03 oh, it’s probably gonna be so hard for her to find a man, blah, blah, blah.
    1:11:07 Like, I have never had more options.
    1:11:12 And a lot like in the like, the least weird way to say that.
    1:11:16 But options aren’t great, because I feel the same way.
    1:11:18 But it’s like, it’s almost like I can’t make a choice.
    1:11:20 I agree.
    1:11:23 And I also don’t have the time to go on all these dates.
    1:11:28 So I always like to say, being a successful woman that makes her own money,
    1:11:31 it disqualifies all the people that wouldn’t make sense anyways.
    1:11:36 Because like, the broke guy is never going to be like, oh, like, that’s my wife.
    1:11:36 You know?
    1:11:39 So it’s like, but I also don’t want somebody that doesn’t have goals.
    1:11:42 So it kind of like disqualifies the people that wouldn’t work out anyways.
    1:11:48 And then the options that you do have are like, okay, these are actually like, great, great guys.
    1:11:53 And I want to be with somebody that wants their wife to be a badass and have her own thing.
    1:11:55 And that I can have intellectual conversations with.
    1:11:57 So I think it’s, it’s been going great.
    1:12:00 But I also just don’t have a lot of time.
    1:12:01 So yeah, I hear you.
    1:12:02 All right.
    1:12:03 Well, Shelby is single.
    1:12:05 If you guys want to take her out on a date.
    1:12:07 Yes, you have to live in Miami.
    1:12:11 So on Instagram, what do you feel like goes most viral?
    1:12:17 So B-roll videos do really well, which is just like the five to second videos with text on it.
    1:12:18 Those ones do really well with me.
    1:12:22 I like to say in another life, I was the best copywriter on the planet because I,
    1:12:25 I do all my social media myself.
    1:12:27 I don’t hire a single soul for it.
    1:12:30 I was going to ask you, do you do, it looks like it’s all you.
    1:12:31 Yes.
    1:12:33 I hire, actually that’s false.
    1:12:40 I have two like intern copywriters that help me out, but I only have them do bullet points for stories.
    1:12:42 And then they only touch stories by the way.
    1:12:45 Nobody touches my like actual videos, contents, broadcast channel.
    1:12:50 And it’s because I’ve tried it before because it is a lot running the whole social media thing
    1:12:52 with how much content I put out.
    1:12:55 But when it’s not you, people can tell.
    1:12:57 And it’s also not fun to post for me.
    1:12:58 I don’t know.
    1:13:01 And when it’s me, like it just does so much better.
    1:13:04 So I’m like, I’d rather put out less stuff and it actually be me.
    1:13:07 But yeah, I do literally everything myself.
    1:13:12 The best stuff that does well on Instagram for me, there’s like two buckets.
    1:13:15 One bucket is the B-roll with the funny copy on it.
    1:13:19 But the other bucket is a really funny sales tip.
    1:13:22 So I’ll start a video by saying something out of pocket.
    1:13:25 Like you have to be a brat in sales.
    1:13:26 And people are like, wait, what?
    1:13:29 But then I follow it up with a really good sales tactic.
    1:13:32 That’s like, okay, well, when somebody asks you a question, you ask them a question back.
    1:13:33 That’s bratty.
    1:13:35 But like, that’s how you get the deal done.
    1:13:37 And people are like, okay, that makes sense.
    1:13:40 And those videos get the most amount of followers.
    1:13:43 The B-roll ones are like, no, they’re just like for fun.
    1:13:46 But the sales tip ones are what really grow a page.
    1:13:51 Yeah, so it’s like kind of shock them with something that they’re like, what is she talking about?
    1:13:54 And then give them a really smart response.
    1:13:56 And then they’re like, okay, that makes sense.
    1:14:02 I’m so excited because I’ve been like heads down building my company for four years,
    1:14:06 basically like creating other influencers, monetizing other influencers.
    1:14:10 And for my brand, I just like kind of on autopilot.
    1:14:11 I have a team.
    1:14:11 I’ve got reels.
    1:14:13 It’s not me, like you were saying.
    1:14:17 And this year, I’m just like trying to get everything off my plate.
    1:14:21 And I’m like going to just go super hard and just teach and just go back to my roots.
    1:14:24 Because that’s how I started is like I blew up on LinkedIn, just teaching people.
    1:14:26 I can’t wait to get back to it.
    1:14:28 And you’ve been an inspiration because I’m like, damn, she’s so good at her videos.
    1:14:31 Like I was like, I need to just do that.
    1:14:37 No, you do make that your 2025 because you are such a badass.
    1:14:40 I’m like, you just flip the camera up and start talking.
    1:14:41 I guarantee that’s awesome.
    1:14:42 Yeah, I can’t wait.
    1:14:45 Okay, so a couple last questions here.
    1:14:46 I know you’ve got a course.
    1:14:48 I’m sure there’s so many people tuning in.
    1:14:50 I know that you do webinars for your course.
    1:14:53 You probably got a bunch of different sales funnels.
    1:14:55 So just walk us through how you actually sell online.
    1:14:57 What’s a good salesy type post?
    1:14:59 Do you use many chat webinars?
    1:15:00 Like what are you doing to sell?
    1:15:01 What are your main ways to sell online?
    1:15:07 So it’s funny because I guess this is like a sales tactic, but it’s actually true is we
    1:15:09 I don’t let people just join.
    1:15:13 Like you can’t book a call from my content, go to the link in bio, get on a call with the
    1:15:15 team and get onboarded.
    1:15:21 So I only open my program, which is called she sells at the end of masterclasses at the
    1:15:22 end of webinars.
    1:15:24 And I only open it for like 20 minutes.
    1:15:28 And it’s a time where like I have girls that DM me all the time.
    1:15:29 Hey, can you send me the link?
    1:15:30 I want to join she sells.
    1:15:32 And we’re like, nope, got to come to the masterclass.
    1:15:33 Two reasons.
    1:15:37 Number one, women are going to be successful when they know exactly what’s in it, when they’re
    1:15:39 super hot, when they’re all going together.
    1:15:43 And so I make them sit on a masterclass for an hour, learn the ins and outs of it for
    1:15:44 free.
    1:15:48 And then it’s like, okay, now that you know it, join and you only have 20 minutes to join.
    1:15:49 So you got to, you got to join now.
    1:15:51 So you’re like condensing their decision time.
    1:15:54 They can’t talk themselves out of it.
    1:15:57 If you only give them 20 minutes, they only have whatever’s fresh in their head.
    1:15:58 They can’t go talk.
    1:16:00 They can’t have their spouse talk them out of it.
    1:16:01 They got to decide right there.
    1:16:03 And they have to pay within that 20 minutes.
    1:16:04 That’s genius.
    1:16:04 Yes.
    1:16:09 Like the reason is to, it is a sales tactic, but it also is more of a fulfillment reason
    1:16:11 too, because they all get in at the same time.
    1:16:15 The way that I do it is not cohort style, but kind of is.
    1:16:19 And women love to do things with their girls.
    1:16:21 Like we don’t even go to the bathroom alone.
    1:16:26 So it’s like knowing that you’re alone on a call, but you’re also joining with all of the
    1:16:30 girls at the same time from across the world is that’s how I built my community.
    1:16:37 Like my community on social media is cool, whatever my community in my program is in
    1:16:38 sane.
    1:16:45 I will go to war with any other community in the world because my girls are so like they
    1:16:46 bleed.
    1:16:46 She sells.
    1:16:47 It’s awesome.
    1:16:49 That makes so much sense.
    1:16:51 It’s like people want a shared identity.
    1:16:53 They want to talk the same language.
    1:16:55 They want to feel like they’re part of a group.
    1:17:00 And so having them make that decision on the call together, it’s like they all like
    1:17:04 kind of got like not hazed in a sorority together at the same time, but kind of, it’s like that
    1:17:04 bond.
    1:17:05 Yeah.
    1:17:05 I love that.
    1:17:10 When I tell them to like, I mean, when you’re purchasing anything and especially like getting
    1:17:12 into sales, that’s something that’s scary.
    1:17:15 And so that’s my time to kind of talk to them.
    1:17:19 And a lot of it is like mental of like, okay, when a decision is scary, that’s how you know
    1:17:20 it’s right.
    1:17:21 Because that’s how you know you’re growing.
    1:17:25 And so it’s scary for everybody on the call right now, but like if it’s calling you, like
    1:17:26 I do invite you to join.
    1:17:31 And it’s also just more fun for me because we get to onboard all the girls at the same
    1:17:31 time.
    1:17:33 There’s not people just trickling in.
    1:17:37 We can kind of know like, okay, this group is going at this pace and this pace and this
    1:17:37 pace.
    1:17:38 So it is nice.
    1:17:39 That’s really cool.
    1:17:44 And are you collecting their emails and then retargeting them if they don’t sign up to join
    1:17:45 the next webinar?
    1:17:48 And like how cohesive is your strategy in that way?
    1:17:49 Yeah.
    1:17:51 So I have a whole team.
    1:17:56 So I have a team of 22 and they handle a lot of like the backend emails, a lot of the sequences
    1:18:01 and the stuff that I am not an expert on, but a lot of it is retargeting.
    1:18:06 And what we found is that somebody doesn’t just join a class and then join at the end.
    1:18:08 A lot of people join a couple classes.
    1:18:10 And it’s funny because it’s the same class.
    1:18:12 You would never think that.
    1:18:15 But the way I run my webinars is super energetic.
    1:18:16 I have caffeine.
    1:18:18 I have mustaches.
    1:18:19 I do role plays.
    1:18:20 I handle objections live.
    1:18:21 Like it’s fun.
    1:18:22 And so I think people join for the energy.
    1:18:26 But when they come like a couple of times, they’re like, okay, okay.
    1:18:28 I finally feel like I’m going to do it now.
    1:18:29 Okay, let’s do it.
    1:18:29 Yeah.
    1:18:30 It’s so true.
    1:18:33 Some people need to go two, three times and then they’ll buy on the webinar.
    1:18:35 And webinars are so smart people.
    1:18:37 I’ve got lots of content on webinars, guys.
    1:18:40 I interviewed Jason Fladline, Russell Brunson just on webinars.
    1:18:46 So look those up if you’re interested because webinars to me are like the hottest way to sell
    1:18:48 something low to high ticket.
    1:18:49 It doesn’t even matter.
    1:18:51 It’s just like the best way to sell in my opinion.
    1:18:52 I agree.
    1:18:54 And people are like, oh, why don’t you have sales?
    1:18:55 You have so many sales girls.
    1:18:57 Why don’t you have them take calls for you?
    1:19:00 I’m the best sales girl to sell my product.
    1:19:04 And I just, I genuinely feel like I was born for webinars.
    1:19:07 I was born for it.
    1:19:12 Like I’m sitting here selling one to many is so fun because the way I like to sell during
    1:19:18 a webinar is I’ll take every sort of customer segment, every sort of target market of our
    1:19:21 girls and overcome their objections.
    1:19:24 So like you have the moms, but then you have the girls that are working part-time.
    1:19:25 You have the students.
    1:19:27 And so you’re like, well, if you’re a mom, I’m talking to you.
    1:19:28 Handle that.
    1:19:29 If you’re a student, I’m talking to you.
    1:19:29 Handle that.
    1:19:31 If you’re international, I’m talking to you.
    1:19:31 Handle that.
    1:19:33 So you kind of get the different angles.
    1:19:35 You know what I think it is that I realized?
    1:19:38 I think we’re just, we love sales so much.
    1:19:40 And like webinar is like the ultimate sales challenge.
    1:19:41 It is.
    1:19:43 And so it’s just like so fun.
    1:19:45 And it’s, it’s really fun.
    1:19:47 I love to do what I look forward to them.
    1:19:48 Same.
    1:19:50 They’re my favorite part of the week.
    1:19:51 Okay.
    1:19:52 So last question.
    1:19:58 You are living in Miami and you just moved there and you talked about the Miami effect.
    1:20:00 So what is the Miami effect?
    1:20:06 So the Miami effect is a pretty known thing, but it’s basically when you move to Miami, you
    1:20:08 get hotter and richer.
    1:20:10 No argument at all.
    1:20:11 You just get hotter and richer.
    1:20:14 And the reason is because everybody that lives in Miami.
    1:20:18 And when I say Miami, I’m really talking about Brickell, which is where I live.
    1:20:20 People are like, no, they’re not.
    1:20:21 And I’m like, where are you from?
    1:20:22 They’re like little Havana.
    1:20:24 I’m like, okay, well, that’s not where I live.
    1:20:25 So we’re talking about like Brickell, the city.
    1:20:29 So where I live in Brickell, I mean, the rent is insane.
    1:20:31 You buy a coffee.
    1:20:31 It’s $15.
    1:20:36 So like you have to make money in order to live there.
    1:20:41 So everybody in the elevators, everybody at the coffee shops on your walks makes money
    1:20:42 and is cool.
    1:20:44 And in order to make money, you have to have good skill sets.
    1:20:46 You have to have some sort of business.
    1:20:47 You have to be a cool person.
    1:20:51 So it’s like you move to Miami, you start meeting all these cool people.
    1:20:54 Side note, Miami is the land of the fakers though.
    1:20:58 So you kind of have to like, there are a lot of people that are like real awesome.
    1:21:00 But that was one of the things where I first moved here.
    1:21:02 I thought everybody was like so real.
    1:21:03 They’re really not.
    1:21:07 But for the most part, like people are making a lot of money.
    1:21:10 People are walking outdoors because the weather is awesome.
    1:21:12 Everybody here is so attractive.
    1:21:13 So you need to become attractive too.
    1:21:19 So it’s like you just rise to the level of the standard of Miami, which is your Miami effect.
    1:21:20 Environment is so important.
    1:21:22 People don’t realize it.
    1:21:26 If something’s not working out for you, it could just be that you just need to move,
    1:21:28 meet new people, get inspired.
    1:21:34 Well, in Atomic Habits, that’s the biggest thing is you can change your habits like this
    1:21:35 if you change your surroundings.
    1:21:40 That’s why when somebody goes to rehab, they don’t send them right back to the same apartment,
    1:21:44 same house, because you start associating your physical surroundings with your every single
    1:21:44 daily habits.
    1:21:49 So the best way to break your habits and literally change your life is to get into a different
    1:21:51 house, a different apartment, or even better, a bigger city.
    1:21:54 And I always like to explain it as like a fishbowl.
    1:21:56 Like you’re a little fish in a normal fishbowl.
    1:22:01 But then when you get a big fishbowl, you grow to fit the size of the bigger fishbowl.
    1:22:05 And that’s why like a lot of people that have experienced something like this, if you can
    1:22:11 relate, you go back to your hometown and you feel like a big fish and you’re like, oh my
    1:22:14 gosh, like I don’t fit here anymore.
    1:22:15 I don’t fit.
    1:22:17 So and that’s the best thing to feel.
    1:22:19 So Shelby, this has been such a great conversation.
    1:22:23 Honestly, I feel like you spit so much game on sales.
    1:22:25 I think everybody learns so much.
    1:22:26 I end my show with two questions.
    1:22:27 I ask all of my guests.
    1:22:29 You can answer from the heart.
    1:22:34 What is one actionable thing our young and profiters can do today to become more profitable
    1:22:35 tomorrow?
    1:22:36 Spirituality.
    1:22:38 100% every single day spirituality.
    1:22:43 When you have a why behind what you do, you’ll become more profitable and no matter what you
    1:22:43 do.
    1:22:45 And that was the biggest game changer for me.
    1:22:51 As soon as I moved to Miami, weirdly enough, I got really into my faith as soon as I moved
    1:22:56 here and what happened a year ago, my whole life completely.
    1:23:01 And it’s not just because, you know, if you want to do that, then get in touch with God.
    1:23:03 But I do genuinely think you just take more risks.
    1:23:07 You know who you are when you truly believe in something that’s bigger than yourself.
    1:23:11 So no matter what that is, like find out what kind of spirituality you like to go into
    1:23:15 it and make sure that that’s the first thing you do in the morning and last thing you do
    1:23:15 at night.
    1:23:20 And don’t before that, don’t go on your phone, scroll on TikTok after you pray at night.
    1:23:25 That’s like my biggest thing because your brain is so in like manifestation mode, dreaming
    1:23:29 all this, you’re praying, and then you go to bed and that’s your subconscious mind.
    1:23:32 So on a granular thing, spirituality will for sure.
    1:23:33 Love that.
    1:23:36 And what is your secret to profiting in life?
    1:23:38 Energy.
    1:23:43 I like to explain to people your energy will make your life better.
    1:23:49 No matter if you’re a server, an accountant, if you’re in sales, a business owner, people
    1:23:52 don’t want to be around you if you’re just sad and mopey all the time.
    1:23:57 So the best thing that I do in order to be profitable in no matter what I do, whether that’s relationships,
    1:24:03 business, even friendships, calling my mom, like people have these little interactions with
    1:24:05 you and that makes up their story with you.
    1:24:10 And their story with you determines what that relationship is going to be like and how much
    1:24:12 you love your life because your life is all of your relationships.
    1:24:18 So carrying that positive energy and genuine energy too with everything you do in life.
    1:24:22 You are so positive and it kept the whole conversation so engaging.
    1:24:25 I’d ask you a question and be like, oh my God, I can’t wait to answer this question.
    1:24:28 I know this is so fun.
    1:24:29 You have such good questions too.
    1:24:31 I seriously enjoyed this.
    1:24:31 Yeah.
    1:24:32 Thank you so much, Shelby.
    1:24:34 Where can everybody learn more about you and everything that you do?
    1:24:35 Yeah.
    1:24:37 So my Instagram is shelby.sap.
    1:24:40 My TikTok is diary of a door-to-door saleswoman, which I will be changing.
    1:24:44 So don’t go there, but go to my Instagram and then you can see my website link in my bio.
    1:24:45 Amazing.
    1:24:48 Thank you so much for joining us on the podcast.
    1:24:49 Of course.
    1:24:49 Bye, girl.
    1:24:59 Well, guys, Shelby offered up such a wealth of great sales tips and strategies today.
    1:25:03 So many things she said resonated with my own experience.
    1:25:07 When you are in sales, like Shelby said, energy is your currency.
    1:25:09 And some days you will have to fake it.
    1:25:14 The customer doesn’t care if you are having a bad day or just broke up with your boyfriend
    1:25:19 or if you’ve just received 20 no’s in a row before this meeting.
    1:25:20 You have to rise above it.
    1:25:27 And sometimes that means not behaving like a normal emotional human and maybe even acting
    1:25:29 a bit like a psychopath.
    1:25:32 And today’s buyers are not going to make it easy for you.
    1:25:37 They have seen and heard it all and they hate being sold to.
    1:25:40 So you have to be pretty savvy.
    1:25:43 And I think Shelby had some ideas for how to do that.
    1:25:46 Here are some of my favorite tips and tactics she shared.
    1:25:50 When selling to an alpha male, make him think it’s his decision.
    1:25:51 So true.
    1:25:59 Women, on the other hand, like to buy comfort, answer their questions, take them through the
    1:26:01 details and help them get comfortable.
    1:26:08 Older people also respond to comfort, but younger buyers respond more to pain or pleasure, especially
    1:26:09 pain.
    1:26:15 Like Shelby said, it’s a lot easier to sell them pain killers than vitamins.
    1:26:20 One more great sales tip, handle potential objections in advance.
    1:26:21 Shelby calls this shutting doors.
    1:26:27 And whether your buyer’s doors are time, price, fear, or something else, try to learn what
    1:26:31 they are and shut them down early so they can’t open them back up later.
    1:26:35 Ask the right questions and get them to make their own declarations.
    1:26:42 Remember, people may believe nothing that comes out of a salesperson’s mouth, but they do believe
    1:26:43 what they say themselves.
    1:26:47 Well, thanks for listening to this episode of Young and Profiting.
    1:26:51 If this conversation resonated with you today, be sure to share it with somebody who could use
    1:26:54 a little extra light in their day.
    1:26:57 And if you did enjoy this show, make sure you subscribe.
    1:27:03 And if you learned something new, drop us a five-star review on Apple Podcasts, Spotify, or wherever you
    1:27:04 listen to your podcasts.
    1:27:09 In fact, if you guys like to watch your podcasts as videos, I’ve been doing a lot more in-person
    1:27:10 content.
    1:27:12 We’ve got more videos on YouTube than ever.
    1:27:15 You can find all of our videos on Young and Profiting on YouTube.
    1:27:16 Just search it.
    1:27:17 You’ll find it.
    1:27:21 You can also find me on Instagram at Yap with Hala or LinkedIn by searching my name.
    1:27:22 It’s Hala Taha.
    1:27:25 Of course, I got to shout out my Yap team.
    1:27:27 I’ve got the best production team.
    1:27:28 I appreciate your hard work.
    1:27:33 This is your host, Hala Taha, aka the Podcast Princess, signing off.

    Shelby Sapp didn’t become a sales expert overnight. At just 18 years old, she was selling door-to-door, mastering rejection, and prospecting with confidence. Now, at 23, she has built a thriving online business by combining her unapologetically feminine sales strategies with content marketing across social media. In this episode, Shelby reveals the mindset, psychology, and tactics behind closing deals. She shares how to handle objections, convert leads, scale with webinars, and stand out online.

    In this episode, Hala and Shelby will discuss: 

    (00:00) Introduction

    (01:32) How Motivation Drives Sales Success

    (03:37) Building a “Sales Psychopath” Mindset

    (06:53) Why Women Are More Successful at Selling

    (09:50) The Hot Girl Sales Mentality

    (16:31) How to Sell to Different Types of Buyers

    (26:37) Lessons from Door-to-Door Sales Strategy

    (29:44) Why Being a “Soft Girl” Won’t Cut It in Sales

    (33:18) How to Handle Objections and Close Deals

    (45:02) Why Content is the New Sales Pitch

    (46:41) The Secrets to Successful Deal Closures

    (54:35) Social Media Sales Strategies

    (01:02:07) Webinars for Effective Online Selling

    Shelby Sapp is a sales trainer, content creator, and founder of She Sells Academy, where she empowers motivated women with the skills and mindset needed to succeed in sales. Starting in door-to-door sales, Shelby learned how to pitch, handle rejection, and build resilience. Now, she’s changing the game by teaching women how to crush it as remote sales reps, own their ambition, and achieve financial freedom.

    Sponsored By:

    RobinHood Receive your 3% boost on annual IRA contributions, sign up at robinhood.com/gold

    Indeed Get a $75 sponsored job credit at indeed.com/profiting

    Shopify Sign up for a one-dollar-per-month trial period at youngandprofiting.co/shopify

    Microsoft Teams – Stop paying for tools. Get everything you need, for free at aka.ms/profiting

    Mercury – Streamline your banking and finances in one place. Learn more at mercur.com/profiting

    Open Phone Streamline and scale your customer communications with OpenPhone. Get 20% off your first 6 months at openphone.com/profiting

    LinkedIn Marketing Solutions – Get a $100 credit on your next campaign at linkedin.com/profiting

    Bilt Rewards – Start paying rent through Bilt and take advantage of your Neighborhood Benefits™ by going to joinbilt.com/PROFITING.

    Airbnb – Find yourself a co-host at airbnb.com/host

    Resources Mentioned:

    She Sells Academy: bit.ly/SheSellsRemote 

    Active Dealsyoungandprofiting.com/deals  

    Key YAP Links

    Reviews – ratethispodcast.com/yap 

    Youtube – youtube.com/c/YoungandProfiting 

    LinkedIn – linkedin.com/in/htaha/ 

    Instagram – instagram.com/yapwithhala/ 

    Social + Podcast Services: yapmedia.com 

    Transcripts – youngandprofiting.com/episodes-new 

    Entrepreneurship, Entrepreneurship Podcast, Business, Business Podcast, Self Improvement, Self-Improvement, Personal Development, Starting a Business, Strategy, Investing, Sales, Selling, Psychology, Productivity, Entrepreneurs, AI, Artificial Intelligence, Technology, Marketing, Negotiation, Money, Finance, Side Hustle, Mental Health, Career, Leadership, Mindset, Health, Growth Mindset, Economics, E-commerce, Ecommerce, Negotiation, Persuasion, Inbound, Value Selling, Account Management, Business Growth, Scaling, Sales Podcast.

  • How to Find & Be a Great Romantic Partner | Lori Gottlieb

    中文
    Tiếng Việt
    AI transcript
    0:00:05 Welcome to the Huberman Lab Podcast, where we discuss science and science-based tools for everyday life.
    0:00:14 I’m Andrew Huberman, and I’m a professor of neurobiology and ophthalmology at Stanford School of Medicine.
    0:00:17 My guest today is Laurie Gottlieb.
    0:00:20 Laurie Gottlieb is a psychotherapist and best-selling author,
    0:00:23 and is considered one of the world’s leading experts on relationships.
    0:00:27 How to find relationships, how to be in relationships effectively,
    0:00:31 how to leave relationships if necessary, how to grieve them after they’re gone,
    0:00:36 and how to renew them, all from the perspective of looking inward at ourselves
    0:00:39 and the stories about ourselves and others that we tell ourselves
    0:00:44 that can lead us to what we want and what’s best for us, or that lead us away from those things.
    0:00:48 During today’s episode, we discuss how the feelings we experience when we’re with certain people
    0:00:54 are the absolute best guide of how poorly or how well those people are suited for us as partners,
    0:00:59 and the ways in which we miss key signals, both good and bad, in relationships by not paying attention
    0:01:00 to how we feel.
    0:01:06 Laurie explains how to better our communication skills, how to determine if somebody’s critique of us is
    0:01:11 valid or not. That certainly is important for everybody. And how texting and technology has
    0:01:16 changed relationships, and how to navigate all of that by leaning into our own sense of agency,
    0:01:22 the things that we can control. And last but not least, Laurie explains how we can all access more
    0:01:26 vitality and enjoyment of life, and how so many people don’t allow themselves to do that,
    0:01:32 because the familiarity of their present circumstances overrides their willingness to move forward.
    0:01:36 This was a really eye-opening episode, and one that I’m certain will help you better understand
    0:01:41 yourself and what your needs really are, and how you can be happier in or out of a relationship.
    0:01:46 Before we begin, I’d like to emphasize that this podcast is separate from my teaching and research
    0:01:50 roles at Stanford. It is, however, part of my desire and effort to bring zero-cost-to-consumer
    0:01:56 information about science and science-related tools to the general public. In keeping with that theme,
    0:02:00 this episode does include sponsors. And now for my discussion with Laurie Gottlieb.
    0:02:02 Laurie Gottlieb, welcome.
    0:02:04 Thank you. Great to be here.
    0:02:10 What’s the first thing you ask a patient when you’re meeting them for the first time?
    0:02:16 Usually, it’s something like, tell me what’s going on. Tell me why you’re here. Tell me what made you
    0:02:17 decide to come in.
    0:02:23 And are you listening both to the content of their words and their tone, their physicality?
    0:02:28 Everything. Yeah. Yeah. I think it’s so interesting, because sometimes people will say,
    0:02:32 I’m here because of, and they’ll talk about something very difficult, but they’re smiling through it.
    0:02:38 You know, I think it’s very nerve-wracking to come in and see a therapist, and you don’t know this
    0:02:43 person, and you’re about to share some very personal information that maybe you haven’t told
    0:02:50 anyone in this way. And so you want to make somebody comfortable. You want to make sure that,
    0:02:57 you know, you feel like they are not being rushed to share something that they’re not ready to share.
    0:03:04 So it’s just the process. I think it’s a very human interaction. You know, therapy to me is not like
    0:03:10 expert and this other person, and then it feels very asymmetrical. Of course, we’re using our training,
    0:03:16 and that’s why they’re coming to us. But I feel like it’s very much a human-to-human interchange.
    0:03:23 Do you think, because I’ve heard, but I don’t know if it’s true, do you think that some people
    0:03:30 tend to create a lot of internal and perhaps external narrative about what happened, who they are,
    0:03:39 how people are in the world, how they’re not in the world, you know, a lot of words to their experience,
    0:03:47 either spoken or internally, versus people who maybe experience life a little bit differently.
    0:03:54 Once somebody said in a comment on Instagram, and I still think about this, they said,
    0:04:00 I don’t think in words, I think in feels. And my first reaction was like, yeah, I’m from Northern
    0:04:04 California. People talk that way sometimes. So I thought, that’s interesting. Maybe there are a lot
    0:04:11 of people who, for whom language isn’t the primary mode of understanding what’s going on around them.
    0:04:18 I think that as humans, we try to make sense of our feelings through stories, that we tell ourself a
    0:04:23 story about why we’re feeling a certain way. And sometimes we aren’t that skilled, because nobody
    0:04:30 taught us this, to access our feelings. And that happens because kids are often talked out of their
    0:04:36 feelings. So when you’re young, for example, and say you say to your parent, I’m really worried about
    0:04:41 this. And your parent will say, oh, don’t worry about that. That’s nothing to worry about. Or I’m
    0:04:48 really mad about this. You’re so sensitive, right? Or because parents are really uncomfortable when their
    0:04:52 kids are feeling sad, because they feel like it’s my responsibility to make sure they’re not sad,
    0:04:58 which is not your responsibility as a parent. You’re there to sit with your child and be present for
    0:05:03 them. So if your child says, I’m really sad that so-and-so sat with so-and-so at lunch today,
    0:05:10 and the parent will say, well, here’s what you can do, or that’s terrible, or, right? Instead of like,
    0:05:17 oh, tell me more. And I think that as a parent, or even as a partner, when your partner comes to you,
    0:05:21 or your friend comes to you, or a family member comes to you and tells you something, often what we do
    0:05:26 is we try to talk them out of the feeling that they’re having, or help them get rid of the feeling,
    0:05:31 because we think it’s a negative feeling. When feelings are all positive, because they’re like
    0:05:38 a compass, they tell us what direction to go in, if we can access them. So when you say to someone,
    0:05:44 tell me more, then the kid might say, well, yeah, it was really hard. And then they’ll talk about maybe
    0:05:49 like why the person might have sat at a different table, or what might have happened. And we really do
    0:05:54 have a lot of answers inside if we listen to the feelings. But we’re talked out of the feelings,
    0:06:01 and then we grow up thinking, if I’m feeling sad, or angry, or anxious, then, you know, I need to get
    0:06:07 rid of the feeling, as opposed to I need to use that feeling. And so instead, what we do is we come up
    0:06:12 with all these stories, like the problem is out there, as opposed to, oh, I have some really good
    0:06:20 information in here. And now ex-girlfriend, we’re still on great terms, who we had an agreement
    0:06:28 that served us super well, and that I try and apply going forward, which is nobody tries to shift anyone
    0:06:34 else. In my mind, I was the one that came up with that. But I think in reality, she was the one that
    0:06:39 came up with it. Because now I’m like, there’s no way I would have come up with that. But I think it came
    0:06:44 about through a couple different interactions where I would get off work, and sometimes like the initial
    0:06:50 20 minutes of interacting was much more difficult than it needed to be. And then I remember we just
    0:06:55 came up with this plan, where we just decide no one’s going to shift the other person unless they’re
    0:07:00 like, shift me, please. You know, like, help me relax, or help me get excited about this, which we would
    0:07:08 never do, right? So a policy of not trying to shift anybody, or somebody trying to shift our emotions,
    0:07:12 I think, felt really liberating. Right. I think what you’re talking about is self-regulation versus
    0:07:20 co-regulation. So self-regulation is when you’re having some kind of internal experience, you have
    0:07:26 choices. Like, I’m really angry about this. Okay, how do I self-regulate not to ignore the anger,
    0:07:32 because the anger is telling me that maybe a boundary was broken, or maybe somebody is treating
    0:07:37 me in a way that I don’t want to be treated, or maybe I’m upset with myself for the way that I acted.
    0:07:42 So it’s good information. But then what do you do with it? Can you self-regulate? Can you find ways to
    0:07:48 look at the anger without screaming, yelling, self-sabotaging, whatever people do that’s not a
    0:07:55 productive use of their anger, or your anxiety, or your sadness? Co-regulation is important, though.
    0:08:01 And that’s something that you see, again, you can see it with parent-child, where if the parent can
    0:08:07 stay calm when the child is not calm, that helps the child to learn to self-regulate. And with a partner,
    0:08:12 like, say you had a really hard day at work, and you come home, and you’re just not in a good mood,
    0:08:18 it’s not your partner’s responsibility to help you through that. You need to self-regulate.
    0:08:23 But it sure helps if your partner is regulated, and they can help co-regulate you just because
    0:08:28 they happen to be regulated. You want two adults in the room, or at least one adult in the room.
    0:08:35 If you have two children in the room, like grown children, adults, then everybody gets dysregulated.
    0:08:39 So it’s really important that at least one person is being the adult in the room,
    0:08:42 and one person is regulated. If both people, like you’re in an argument,
    0:08:46 both people are dysregulated, nothing good is going to come from that.
    0:08:51 In which case is the best option to just pause it until somebody returns to adulthood?
    0:08:56 Yes. And that happens so often. It’s such an easy fix for couples because sometimes they think,
    0:09:00 we have to deal with this right now. And it feels urgent to deal with it right now because I feel
    0:09:06 hurt right now. Or I can’t believe you said that. Or we need to, you know, resolve this right now.
    0:09:11 That can be the worst possible thing. So it’s not like, let’s forget about it. It’s,
    0:09:15 I’m going to go take a walk, or I’m going to go to the gym, or I’m going to go, you know,
    0:09:21 read for a few minutes, or I’m going to go relax, whatever that is. And then let’s talk in an hour
    0:09:27 about it. Or let’s talk tonight. Right? And you can stay connected during that time. So what are you
    0:09:31 going to do in the intervening time if you’re just making up stories about the other person?
    0:09:36 They’re insensitive. They don’t care about me. They don’t prioritize me.
    0:09:42 Then that’s not helpful. But in that intervening time, if you can say, if I were telling this story
    0:09:49 from the other person’s perspective, what would their version of this story be? And is there a nugget of
    0:09:56 overlap? And there, is there a nugget of something that feels really genuine to me that I can understand
    0:10:00 and even have compassion for? And that’s going to help you come back when you have the conversation.
    0:10:02 But you have to be regulated.
    0:10:09 I’d like to take a quick break and acknowledge our sponsor, Helix Sleep. Helix Sleep makes mattresses
    0:10:15 and pillows that are customized to your unique sleep needs. Now, I’ve spoken many times before on this and
    0:10:19 other podcasts about the fact that getting a great night’s sleep is the foundation of mental health,
    0:10:23 physical health, and performance. Now, the mattress you sleep on makes a huge difference in the quality
    0:10:28 of sleep that you get each night. How soft it is or how firm it is, how breathable it is,
    0:10:33 all play into your comfort and need to be tailored to your unique sleep needs. If you go to the Helix
    0:10:37 website, you can take a brief two-minute quiz, which will ask you questions such as, do you sleep on
    0:10:42 your back, your side, or your stomach? Do you tend to run hot or cold during the night? Things of that
    0:10:46 sort. Now, maybe you know the answers to those questions. Maybe you don’t. Either way, Helix will
    0:10:51 match you to the ideal mattress for you. For me, that turned out to be the dusk mattress. I started sleeping
    0:10:56 on the dusk mattress about three and a half years ago, and it’s been far and away the best sleep that I’ve ever
    0:11:01 had. So much so that when I travel and I’m not on my dusk mattress, I really miss it. And when I get
    0:11:06 home, I just find that I sleep so much better because of that mattress. If you’d like to try
    0:11:11 Helix, you can go to helixsleep.com slash Huberman. Take that two-minute sleep quiz, and Helix will match
    0:11:16 you to a mattress that’s customized for you. Right now, Helix is giving up to 20% off on all mattress
    0:11:23 orders. Again, that’s helixsleep.com slash Huberman to get up to 20% off. Today’s episode is also brought to
    0:11:28 us by BetterHelp. BetterHelp offers professional therapy with a licensed therapist carried out
    0:11:34 entirely online. Now, I personally have been doing therapy weekly for well over 30 years. Initially,
    0:11:38 I didn’t have a choice. It was a condition of being allowed to stay in school, but pretty soon I realized
    0:11:43 that therapy is an extremely important component to one’s overall health. There are essentially three
    0:11:47 things that great therapy provides. First of all, it provides a good rapport with somebody that you can
    0:11:52 trust and talk to about pretty much any issue with. Second of all, it can provide support in
    0:11:57 the form of emotional support and directed guidance. And third, expert therapy can provide useful
    0:12:02 insights. Insights that allow you to better not just your emotional life and your relationship life,
    0:12:07 but of course, also the relationship to yourself and your professional life and to all sorts of goals.
    0:12:11 BetterHelp makes it very easy to find an expert therapist with whom you resonate with,
    0:12:15 and that can provide you those three benefits that come from effective therapy. Also, because
    0:12:20 BetterHelp allows for therapy to be done entirely online, it’s super time efficient and easy to fit
    0:12:25 into a busy schedule. If you’d like to try BetterHelp, you can go to betterhelp.com slash Huberman
    0:12:31 to get 10% off your first month. Again, that’s betterhelp.com slash Huberman.
    0:12:36 One thing that I’ve observed, I don’t have any formal data on this, is that some of the happiest
    0:12:44 couples I know are couples where I would refer to one person in the relationship as more emotive and
    0:12:51 expressive, and the other person as a little bit on the spectrum. And my observation is that part of
    0:12:58 the reason those couples seem so harmonious is that the little things don’t seem to bother the person on
    0:13:03 the spectrum because they don’t register them. They don’t get entangled in the other person’s
    0:13:12 downs or ups, which I guess could be problematic in theory, but it just seems like they get along
    0:13:20 really well because, and I won’t, you know, kind of stereotype the labels, but these couples that I
    0:13:27 know, it does happen to be the male who is a little bit on the spectrum and the woman who’s a little
    0:13:34 more emotive. And it just seems like there’s so much harmony there. And when I talk to him, I’m
    0:13:42 generally closer to the man in the relationship, although not always. They say like, yeah, like,
    0:13:46 you know, it doesn’t bother me. There’s, I just like, we’ll listen. Or if there’s something to
    0:13:52 a request, I’ll respond to the request. There isn’t this entanglement of she’s upset. So I like have to
    0:13:58 respond or this is really painful to listen to. It’s more, um, sort of like, uh, kind of matter of
    0:14:05 fact. And, um, I just think it’s an interesting dynamic. It’s obviously not one that people can
    0:14:10 pre-program themselves for. Uh, but I do think it’s an interesting dynamic as opposed to what you’re
    0:14:16 describing where, um, emotions can kind of ratchet together like gears. And that can be wonderful when
    0:14:23 people are in, you know, ecstatic states or happy or that there’s like the banter of certain couples
    0:14:28 that are seem pretty emotive is something I’m also familiar with observing. But those couples also seem
    0:14:33 like more volatile. Like when, when somebody is upset, the other person gets upset that they’re up and it
    0:14:39 just starts to, um, deteriorate pretty quickly. Yeah. You don’t want two highly reactive people to be
    0:14:45 together. Um, you also, I think need to think about, there’s a saying, we marry our unfinished
    0:14:52 business, right? So let’s say that there’s somebody who had a parent who was very kind of avoidant or
    0:15:00 withdrawn. That person, if they haven’t processed that will be drawn to the partner who is more avoidant,
    0:15:07 but not because it feels good, but because it’s familiar. And so sometimes in the kind of couple that
    0:15:11 you’re describing and I don’t know the experience of your friends, but I’ve seen a lot of couples where
    0:15:18 it looks like that would be a good match because one person is, you know, sort of more in the emotional
    0:15:26 sphere and one person is less so. Um, but sometimes what that is, is one person gets very lonely because
    0:15:32 they’re not really getting that kind of emotional interaction that they want. So it can be a solution for
    0:15:37 some people because they don’t know how to be with a different kind of person. But I also feel like
    0:15:42 you want to make sure that you have figured out your unfinished business, that you’re not just,
    0:15:48 you don’t just have radar for the kind of person who hurt you. So what often happens is people haven’t
    0:15:53 processed whatever it was that they wanted more of or less of when they were growing up. And then they go
    0:15:59 out into the world and they’re looking for a partner and they literally have radar for a person who is
    0:16:05 exactly like the person who hurt them, but doesn’t look like that. So it’s like, I’m going to choose
    0:16:12 someone who is the opposite of the parent who hurt me. And then you find this person. And after you get
    0:16:17 to know them a little bit, you’re like, wow, that person drinks a lot too. I didn’t realize that. Or that
    0:16:23 person is really withholding too. I didn’t see that at first. Or that person yells a lot. I didn’t notice
    0:16:30 that at first. And you’re like, how did I get into this exact situation that hurt me as a child? And
    0:16:37 that’s because your unconscious is saying, you look familiar, come closer. Because what we’re trying to
    0:16:42 do is we’re trying to win. We’re trying to master a situation where we felt helpless as a child. We
    0:16:47 couldn’t control the situation with our parents when we were growing up. And now we think, again, this is
    0:16:52 completely outside of our awareness. I’m going to win this time. I’m going to master this. I’m going to get
    0:16:58 love from that kind of person. And it doesn’t work out. So I think that you really want to make sure
    0:17:04 that you are choosing someone for healthy reasons and not because there’s some unfinished business that
    0:17:08 you’re trying to work out with this person who is not going to meet your needs. To go a little bit
    0:17:16 further into this idea, which, by the way, I fully subscribe to based on your explanation of this
    0:17:22 and my belief that our unconscious mind is driving a lot of our choices. My understanding is that what
    0:17:33 you just described doesn’t adhere to mom, dad, male, female compartmentalization. And what I mean by that
    0:17:41 is that I think a lot of people will hear what you just said and assume, okay, if my dad hurt me in the
    0:17:46 following ways, then let’s say it’s a woman and she said, you know, my dad hurt me in the following
    0:17:52 ways. I mean, he was a drinker withdrawn or he was violent or whatever. Then that woman will seek out
    0:18:02 men that mimic that. Here I’m assuming heterosexual relationship. But if her mother was the one that
    0:18:09 was the drinker violent and or withdrawn and she’s heterosexual, my understanding is based on the dynamics
    0:18:16 that you describe, if she will find those traits in a man, because she’s heterosexual, she’s seeking men for
    0:18:25 romantic partners. And I think that’s very important. I think that sometimes we put the the mom, dad labels on top of
    0:18:32 the the attraction to, again, staying in the heterosexual framework here, the opposite sex
    0:18:37 framework. And then people say, well, why is it that this woman always seeks out these like what ended up
    0:18:41 being really terrible guys? Like she had such a great dad, but she had a dreadful mom.
    0:18:46 That is absolutely correct. And I think it’s so interesting because I think that people think that having
    0:18:54 one parent that gave you what you needed is protective. And in some ways it is. But the thing that hurts is the
    0:19:00 thing that gets the most attention inside of our bodies. So we don’t necessarily think it, but we felt
    0:19:07 it. We internalized it. It lives inside of us. And so, yes, having a good parent, one of the two, if you have
    0:19:15 two parents, one of the two is important. But it’s interesting that it’s not like we seek out the person
    0:19:21 that’s like the good parent always. Sometimes, again, because we’re trying to work something out, we seek out someone
    0:19:26 like the parent who really hurt us. So it’s such a flaw in our wiring.
    0:19:31 Well, I mean, I think that’s where therapy is really helpful. I think that’s where, you know, people are
    0:19:36 like, well, what is therapy really for? And I think it’s really about what are the things that are outside
    0:19:41 of your awareness, but that are sort of driving the car. So it’s like we think we’re the driver of our own
    0:19:47 car, but often like someone else is driving the car and we don’t realize it. And we think, why does this
    0:19:53 keep happening? Or, you know, what is happening in my life that I’m not getting what I want in, you know,
    0:19:59 whatever dimension it is, whether it’s professionally or personally. And so often it’s because there’s some
    0:20:05 force that you are acting out that you don’t even realize. And I think the role of therapy is to kind of
    0:20:10 hold up a mirror to people and help them to see something about themselves that they haven’t been
    0:20:11 willing or able to see.
    0:20:20 You said that people will pick the person who’s exactly wrong for them, who feels exactly right,
    0:20:28 at least at first, that it has this kind of come here, this summoning aspect to it. Like,
    0:20:32 we feel drawn to it. It feels drawn to us. I mean, that’s how relationships start after all,
    0:20:41 one would hope. But in this case, you said that people come to find that that person is exact,
    0:20:46 harbors some of the exact same traits, I’m calling them that, behaviors, traits, you know,
    0:20:52 whatever it is that hurt them in the context of their child-parent relationship.
    0:20:59 why do you think initially it presents as the opposite?
    0:21:07 I think it’s about the familiarity, that there’s something so visceral about this feels like
    0:21:14 childhood. And even if childhood was not optimal or even miserable, it still feels familiar. And
    0:21:20 humans in general are very afraid of uncertainty. They’re very afraid of the unfamiliar. I remember
    0:21:26 when I was in therapy, my therapist said to me, you know, you remind me of this cartoon and it’s of
    0:21:31 a prisoner shaking the bars, desperately trying to get out. But on the right and the left, it’s open,
    0:21:37 no bars, right? So why do we stay in this prison? Why don’t we walk? Why don’t we even see that it’s
    0:21:43 open? And why don’t we walk around the bars? And it’s because with freedom comes responsibility
    0:21:51 and uncertainty. We don’t know what it’s like to be in prison. That’s been our experience. So that
    0:21:57 feels comfortable, even though we say we desperately want to get out. And then if we choose the uncertain
    0:22:02 path, we’re responsible for our lives now. We can’t blame it on mom or dad or this situation or that
    0:22:08 situation. I’m not saying those situations weren’t impactful. Of course they were. But we have choices
    0:22:13 as an adult. We have freedom as an adult that we didn’t have as a child. And sometimes it’s really
    0:22:18 hard for us to say, I’m going to have to be responsible for my life. That’s terrifying because
    0:22:23 we feel like we don’t have the tools to do that. We feel like, again, the uncertainty, we’d rather have
    0:22:27 the certainty of like, I know what it’s like in prison. At least I’m, I know what that’s like. And I know,
    0:22:31 you know, the devil, you know, and that’s not, again, that’s outside of our awareness.
    0:22:39 I think what you’re describing is a, is a pervasive feature of being human. If I may,
    0:22:46 there’s this kid, he’s now a young adult, but I’ve watched grow up from a very young age who
    0:22:52 got into college. He was doing really well. Then he fell in love. He made the decision to leave school.
    0:22:57 The relationship ended and I was talking to him recently and he’s kind of in this
    0:23:04 kind of dizzying spin of like thinking about how great things were, how he blew it. And he’s young.
    0:23:08 I’m like, listen, you’re good. Like he, he didn’t drop out. He just withdrew. He can go back and you
    0:23:14 know, he’ll find another relationship. But, um, you know, I, and I empathize with him, but, um, I passed
    0:23:19 something along to him that was actually discussed on a, uh, by a former guest on this podcast, Josh
    0:23:24 Waitzkin, who was a former child chess prodigy. He’s gone on to do a number of things. And he said exactly
    0:23:31 what you’re saying, which is in a different context. He said, um, we get so attached to our
    0:23:38 current identity and our past identity and trying to resolve those that we’re more willing to stay in
    0:23:46 that state of discomfort than we are to step into a path of potential success. Right. It makes no sense.
    0:23:51 Right. I mean, and so I passed this along. We’ll see what he does with it, with it, with that knowledge.
    0:23:57 Yes. It’s kind of like the, the misery of uncertainty. The certainty of misery
    0:24:05 is sometimes more palatable to people than the misery of uncertainty. So you can be certain that
    0:24:12 you’re going to stay miserable if you stay in jail, but the, the misery of uncertainty is worse.
    0:24:16 So it’s, it’s really interesting that people will make that trade off. And the other thing about this
    0:24:22 attraction question that you’re asking about, it’s like, I had this therapy client and she would pick
    0:24:27 people who were exactly like one or both of her parents. And she would be so attracted to those
    0:24:32 guys. She would always go for them. And she’s like, men are terrible. Guys are terrible. It’s like, no,
    0:24:38 no, no, no. The men you’re choosing are, are terrible to you. But then you go out on dates with
    0:24:43 these like great guys. And she’s like, yeah, no chemistry, no chemistry. Yeah. Let’s talk about that.
    0:24:48 What, what, what, what is the, the flip side of this, the lack of, of interest in somebody that
    0:24:55 doesn’t overtly or covertly harbor the, the, the painful thing that you’re so used to.
    0:25:00 Right. So, so that’s the thing. She was working out this, this way of, she hadn’t separated yet
    0:25:06 from her childhood. So she was trying to kind of reenact her childhood, reenact her childhood with
    0:25:11 these men. And she didn’t realize she was doing that. She’d just be like, oh, I’m so attracted to
    0:25:15 this person or things like, you know, I just, I like this guy so much. I don’t know why he doesn’t
    0:25:21 call when he says he will. Right. And it’s like, well, who is that? Like, who does that remind you
    0:25:27 of? When have you felt that before that? Like, I never know where I stand with this parent, with this
    0:25:31 boyfriend. And then the people who are really reliable, who, by the way, it wasn’t about their
    0:25:37 physical traits. Like these men were all physically attractive. It was, she felt no sort of, again,
    0:25:43 that word chemistry because there’s something very threatening about like, oh, there’s no friction.
    0:25:49 It’s a frictionless, you know, thing where he says he’s going to call and he does. He’s reliable. He
    0:25:54 does what he says he’s going to do. I don’t know what to do with that. It just, it doesn’t like light
    0:26:00 her up in that way because she’s not having that big emotional reaction to it because it doesn’t feel
    0:26:06 like the thing that would give her a big emotional reaction. And so once she sort of works that through,
    0:26:13 by the end of the therapy, she became very attracted to the kinds of guys who would treat her the way
    0:26:18 she wanted to be treated. And she was no longer attracted to the guys that she, so she’d get that
    0:26:24 initial kind of like, oh, I feel something when I’m in the presence of a guy like that. But I’m not
    0:26:29 really interested in a relationship with that kind of guy. So that’s, I think, what therapy can do for
    0:26:38 people? Yeah. One of the things that I’ve noticed in my own life is that as I’ve gotten older, I’ll be
    0:26:45 50 later this year. I’ve been looking forward to that. I feel great. But some of the things that I
    0:26:53 assumed for so many years, like slow is low. Like when things are really slow, like for many years,
    0:27:03 it felt kind of depressive. Now I love slow, mellow, like peace is the thing that I’m just, I savor so
    0:27:07 much. But for so many years, I think what you’re describing, that sort of activation state of
    0:27:13 excitement, that was a pretty wild youth. And then, you know, I mean, I like adventure and I’d taken on
    0:27:20 at times dangerous adventures that I shouldn’t have. Lived, told myself I wouldn’t do them again,
    0:27:24 picked a different adventure, but even in like my scientific career or podcasting, I think things
    0:27:28 that feel at times like a bit of a tightrope walk, just given the number of variables that I can’t
    0:27:34 control just by virtue of what they are. And the challenge of like long cycles of trying to publish
    0:27:39 people, like they’re kind of scary at some level. It’s your profession after all. But I did the same
    0:27:45 thing in a lot of my relationships. Lovely people in some cases, some cases not, but in most cases,
    0:27:51 fortunately for me, um, lovely people, but, but there was this sense that like, um, if something
    0:27:57 felt like a little bit of an upstate, kind of like a bit more of autonomic arousal or a lot more
    0:28:04 autonomic arousal that it had this, um, kind of magnetic quality to it. Whereas I think, um, and I’m not
    0:28:13 joking or lying here. I think owning a bulldog taught me how to really savor relaxing. I’m not saying
    0:28:18 this just to highlight Costello again. I mean, I observed his relationship to the world and the
    0:28:24 bulldog’s contract with its owner is, is an amazing one that I think I learned a lot from. The contract
    0:28:31 is I will die for you. I will literally give up my life to protect you, Andrew. But if that’s not on the
    0:28:37 line, I’m not gonna do anything. We’re just going to sit here and enjoy the sunshine. Right. We’re just
    0:28:42 gonna breathe and we’re gonna eat food. Right. Friends are coming over and I’ll get excited. And
    0:28:47 you know, and, and I’m not, uh, I’m not trying to make too much of this. I, I really noticed, I was
    0:28:54 like, wow, he needs so little to be blissful. And yet I know that if like push came to shove, like he’s
    0:29:00 on my side, we’ve got each other’s backs. Yeah. As opposed to, let’s talk about a more human contract of
    0:29:07 like this picture or story of, of a couple that they have about themselves. Ride or die is something
    0:29:11 people say a lot nowadays. It’s beautiful concept, right? Loyalty. Like you’re in it together no matter
    0:29:17 what. But there’s a calm version of that, like ride or die. And then there’s like ride or die. Like, like
    0:29:23 we’ll take on anything. We’ll, we’ll bring in chaos. We’ll be the chaos. And we just don’t quit. Very
    0:29:30 different activation states. Oh, absolutely. And it took me 49 years to learn this. I see it in
    0:29:35 professional relationships too. People want the exciting thing, the big build. And then they’re
    0:29:39 like, it’s the chaos of like, oh, this founder left and this person. It’s like, well, of course it
    0:29:44 started in drama. It’s going to end in drama. Does this, some of this resonate? Yeah, absolutely. I mean,
    0:29:50 two things. One is that there’s this concept of chairophobia, which is, um, kind of fear of joy.
    0:29:56 And so, so many people, um, because they grew up in a way where whenever, let’s say the parent was
    0:30:01 reliable, um, in moments, right? Like at certain times, and then they were unreliable or they were
    0:30:05 really calm, but then they would blow up and you never knew what was going to happen. It was like
    0:30:10 you were walking on eggshells the whole time. Right? So you’re very afraid of anything that goes well.
    0:30:16 You think the other shoe is going to drop like at any moment. So you’re, you’re, you don’t want to
    0:30:21 pick something that, and again, again, outside of your awareness, like you don’t pick the calm
    0:30:26 partner because it feels too good. Like something’s going to go wrong. So I’ll pick the volatile partner
    0:30:33 because I’m, I’m prepared. I’m prepared for that level of volatility. Right? And so people sabotage
    0:30:39 all the time, whether it’s about a job or a partner or, you know, whatever they want, they think I am not
    0:30:46 going to go there because it’s not safe to feel joy because something will go wrong and I will be
    0:30:53 crushed and it will be harder to have the experience of joy and to have it crushed than to never feel
    0:31:00 the joy. So there was a woman that I wrote about in my book who she just, she wouldn’t let herself feel
    0:31:05 any joy or get excited about a partner or excited about, she wanted to be an artist and doing her art
    0:31:11 and things were going really well. And then she, she’d self-sabotage. Right? It’s like, I would,
    0:31:17 you can’t fire me. I quit. Right? It’s like, I’m going to create the bad thing to happen to myself
    0:31:22 because if it happens from the universe, it’s going to feel even worse. So I think we need to kind of
    0:31:27 really be aware. There are lots of people out there who are terrified of good things happening,
    0:31:32 even though they say they desperately want good things to happen. And so they make bad things happen
    0:31:36 or they make sure good things don’t happen to them because it feels so uncomfortable to sit in
    0:31:40 that space of the other shoe is going to drop at any moment. And I can’t deal with that. But the
    0:31:45 other thing I want to say about this, this slow burn type of thing is there was a study that was done
    0:31:49 that I wrote about in one of my books where they did a longitudinal study and they looked at people
    0:31:55 over 20 years and they followed up with them every five years from the first date to where they are
    0:32:00 later. And they had them instead of like historically saying, you know, when you ask people in
    0:32:04 relationships and you say, what was it like when you first met? And they’ll tell you some story,
    0:32:09 but it’s retrospective. It’s not like you weren’t there at the time. You’re sort of telling it through
    0:32:14 the lens of where you are now. What was great about this study was people wrote down at the time,
    0:32:22 here’s what, here’s how I feel. So people who were, let’s say, got married and were happy would say
    0:32:27 almost unilaterally, like there was so much chemistry. We had such a good time on the first date. It was
    0:32:33 amazing. Whereas at the time they might’ve said like, yeah, it was okay. Maybe I’ll see this person
    0:32:38 again. Fine. Like no butterflies or, you know, whatever. But that’s not the story they’re telling
    0:32:45 themselves about it. Now, people who either are unhappily together or no longer together would say,
    0:32:49 yeah, there was nothing there. There was no chemistry. I didn’t really like the person. But
    0:32:53 at the time they might’ve said like, wow, I’m really interested in this person. It was like,
    0:33:00 we had so much chemistry. So we change our stories based on our present experience. And we think we’re
    0:33:04 telling an accurate version of what actually happened. And the reason I bring this up is
    0:33:10 because since people who are sort of happy couples tell these stories to other people,
    0:33:16 we think in our culture that if you go on a first date and you don’t have that immediate spark,
    0:33:22 that it’s not worth it. Like don’t go on a second date. And what happens is sometimes a lot of the
    0:33:26 time when you have that immediate spark, it doesn’t mean what you think it means. It’s not that a spark
    0:33:33 is bad. It means that you really need to see what it means. And it’s not that not having a spark is bad.
    0:33:40 If you go on a date and you feel like I, it was like nice conversation. I had a good enough time.
    0:33:47 Go spend another hour with this person. Just go on another date with them and see what happens. But we
    0:33:51 don’t do that because we have this illusion that you can just go back on an app or there’s so many
    0:33:57 people out there. And so we try to optimize as opposed to saying, what would it be like? I had,
    0:34:05 I felt good when I was with this person. I didn’t feel that rush, but I felt pretty good. So I think
    0:34:11 I’ll go see what that’s like again. And that should be our bar. Not like, do I feel this rush? Do I feel
    0:34:17 like this is amazing? But did I have a good enough time? Sure. Let me go see what that’s like.
    0:34:25 Yeah. One certainly wouldn’t want to be bored in somebody else’s presence. But calm seems like a good
    0:34:34 touch point to look for as opposed to this activation state. Maybe it’s the neurobiologist
    0:34:39 in me and I’m guilty of also working on this autonomic arousal thing for so many years. The
    0:34:44 seesaw in us of being like upstates that can either be stress or bliss and downstates, which can either
    0:34:49 be depression and fatigue or can just be like pleasant relaxation. Like the label becomes critical,
    0:34:56 right? Alert and stressed versus alert and elated is very different. Same level of alertness, two very
    0:35:03 different things. Same, you know, depressed versus peaceful when relaxed, you know, and looking for
    0:35:11 or trying to figure out what sorts of interactions bring about that, that kind of even seesaw might be
    0:35:15 best, not one or the other, maybe a little airing even a little bit more towards peace.
    0:35:21 Yes. And when I see couples who come in and they’ve been married for a long time now and they say, you
    0:35:27 know, well, I’ll say, what is the origin story? How did you meet? What was that like? What were you
    0:35:32 attracted to in the other person? And so often I’ll hear words like, it was so exciting. I found this
    0:35:40 person so exciting. And it’s like, that’s the very thing that what you thought was excitement was
    0:35:49 actually volatility or was actually sort of anxiety as opposed to that sense of you can be calm and feel
    0:35:56 excited about the other person. So we’re talking about a neurological state, right? Your nervous system.
    0:36:02 And then we’re talking about your interpretation of what that means. So sometimes calmness is exciting.
    0:36:10 Sometimes excitement is anxiety provoking. And so you have to be able to tell the difference between the two.
    0:36:17 Yeah. I’ll just say yes and yes to both those statements. I think peace is, it’s not everything,
    0:36:25 but it’s necessary, but not sufficient as we say. If I may, I’d like to get kind of a little deep and
    0:36:37 abstract along this dimension of why people are so much more willing to stay in a state that doesn’t feel
    0:36:47 good versus risk the unknown and the opportunity to win in relationship, in, in life, in career,
    0:36:53 et cetera. Cause I do, I do believe that. I happen to be reading, it’s a hard book, a genuinely difficult
    0:36:59 book, but I’m really enjoying it. I’m reading Ernst Becker’s The Denial of Death. I highly recommend it to
    0:37:04 everyone. One a Pulitzer, after all, you don’t need my endorsement. And, you know, I mean, the,
    0:37:10 the central thesis of the book, right, is that we’re a weird species because we understand that
    0:37:14 we’re going to die at some point. We’re all going to die. And that the, that humans go through these
    0:37:21 very complicated gymnastics related to ego and symbols. And we create notions of meaning and story
    0:37:26 to try and distract us basically from this really scary reality. It’s terrifying, right? It’s
    0:37:33 terrifying. Nobody really understands or knows what happens next. We can’t be sure. And I have this
    0:37:39 idea in mind as you’re telling me that indeed people are willing to stay in a set of circumstances that
    0:37:44 don’t work for them, even ruminating on the mistakes that got them there for a very long time,
    0:37:49 willingly, when all they need to do is make some new choices that they’re fully capable of making.
    0:37:57 And I wonder whether or not it’s because they’re alive now. They know they’re quote unquote safe now.
    0:38:02 Like they’re not dead. I mean, the number of people I know who stayed in circumstances that didn’t work
    0:38:09 for them for so long, professionally, relationally, it’s like, how do they do that? And I understand
    0:38:14 sometimes there’s kids, sometimes there’s financial issues, but there’s, it’s always the case that
    0:38:20 they’ve eventually gotten out. Thank goodness. And they always say, I wish I had done it so much
    0:38:27 earlier. And I wonder whether or not as a biological and psychological being, we do this because we’re
    0:38:33 thinking, well, I’m alive now. I’m breathing now. I’m quote unquote safe now, but I don’t know what’s
    0:38:37 going to happen if I make this other choice. Like it defies logic, but at the same time, if one just
    0:38:45 assumes that our, like our biggest fear deep down in our unconscious is fear of death, we’ll pretty
    0:38:50 much stay anywhere where we’re continuing to be alive and not like in the moment of fearing death.
    0:38:56 Sorry to get a little philosophical here, but I think this unconscious thing where we make a lot has
    0:38:59 been made of it. The word means, okay, well, we don’t, it’s happening, but we don’t know what’s
    0:39:03 happening. But like, what are we really afraid of? And I do think ultimately we’re all just really
    0:39:07 afraid of death. I don’t think we’re afraid of death. I think we’re afraid of not having lived.
    0:39:12 So what I mean by that is I think we deny death. We’re all sort of death deniers. Like
    0:39:17 we know it’s out there somewhere, but we don’t know when or how it’s going to happen. And so
    0:39:23 we just pretend because there’s no real, no pun intended, but deadline. Right. And so we just
    0:39:29 think sort of, we know intellectually we don’t have forever, but we kind of think we do. And
    0:39:33 so when you think about sort of this stages of psychosocial development, you know, you start
    0:39:38 with, you know, these, these conflicts that you have to work through at every stage of
    0:39:43 life. And sort of the one where you’re sort of the last stage is integrity versus despair.
    0:39:51 So integrity is if you have lived a life where you don’t have a lot of regret, you feel like you live the
    0:39:54 kind of life that you wanted, you accomplish the things that you wanted to accomplish for the most
    0:40:01 part, whether that’s relationally, professionally, some combination there. You, you have a sense of
    0:40:08 integrity at the end of your life. If you didn’t, you have this sense of despair. People who work through
    0:40:15 that and have integrity are not afraid of death. The people who are in despair are very afraid of
    0:40:21 death because they have so many regrets and they can’t go back. You don’t get a redo. And so I like
    0:40:28 to, in psychotherapy, really remind people that they need to keep death awareness sitting on one shoulder,
    0:40:34 not to be morbid, but to actually make you live more fully. If you are aware of death, if you really
    0:40:40 look death right in the eye, you have more intentionality when you wake up every day, you
    0:40:46 say, I don’t have forever. So it’s not like sometime in the future, I might die. It’s like, you could die
    0:40:52 today, tomorrow, you, you know, anything could happen. And, and I think, you know, when I saw I write about
    0:40:57 this in my book where I was seeing this woman who was in her early thirties and she was diagnosed with
    0:41:03 cancer and everyone thought she was going to be fine. And then there was a sort of rare recurrence.
    0:41:09 And, um, and she was newly married and her whole life was like turned upside down. And she really
    0:41:16 made me as the therapist look death in the eye in that way. You know how, like, you want to say
    0:41:21 something like, you know, she was talking about the things that people would say to her because we all
    0:41:26 have this death denial. And they would say, did you get a second opinion? As if, no, she’s not going to
    0:41:30 get a second opinion about whether she’s going to die. Right. Um, you know, they’ll say things like,
    0:41:34 well, these experimental treatments might work, you know, anything to deny the reality
    0:41:43 that she was going to die and very soon. And nobody wanted to sit with her in that. And it was my job
    0:41:48 to do that. Even her husband had, had trouble sort of sitting with her in that, in the beginning.
    0:41:54 Right. Um, and, and there was this one moment, this beautiful moment between them that she came in and
    0:42:00 told me about where he was like, you know, uh, doing something and trying to relax. And, and he was a
    0:42:07 great, like incredibly supportive of her. And she came in and said, Hey, there’s this thing. And I read
    0:42:13 about this and I want to talk to you about this. And, and he said, like, can’t we just have one night
    0:42:20 night off from cancer? And she said, I don’t get any nights off from cancer. There’s no nights off.
    0:42:26 Right. And I understand both perspectives on that, but it brought up this beautiful conversation between
    0:42:34 them that really helped them to think about how much do we let death in and how much do we let sort of
    0:42:41 life or whatever, whatever’s left in and how do we let death inform the aliveness that we still have?
    0:42:46 So I think it’s really important that, you know, when, why do people stay in relationships too long?
    0:42:51 Why did they stay in jobs too long? Why did they make choices that are not serving them and that they
    0:42:59 will later regret? It’s because they are in full blown death denial. And I think when people really
    0:43:08 acknowledge their mortality, um, it’s one of the most healthy, invigorating things that they can bring
    0:43:12 into their lives. When people say, what is the opposite of depression? It’s not happiness, it’s
    0:43:20 vitality. And where do we get vitality from knowing that we have a limited time here and we get to choose
    0:43:28 how we spend it. I agree 100%. Um, this is something I think about constantly, although I’ve never looked
    0:43:34 at it through the lens that you just presented it. And I, I love, uh, what I just learned from you,
    0:43:44 which is, um, that vitality is the, is the state, the state of, of being, uh, vitality is so key.
    0:43:51 I, um, I think about death, um, probably more than I should. Um, because for a kid who wasn’t from the
    0:43:56 inner city or in the military, I’ve just had a lot of friends die, a lot of suicides, a lot of drug
    0:44:02 stuff, unfortunately. And all three of my scientific advisors, suicide, cancer, cancer, I was very close
    0:44:07 with all of them. And, uh, only get, I got to say goodbye to the second one. That was a rough
    0:44:11 conversation. Anyone that’s ever had a conversation with somebody where it’s a goodbye conversation.
    0:44:17 I had to do the, like, this is it, you know, and it was brutal, but I’m, you know, I don’t want to
    0:44:22 well up. I’ve, I’ve cried before on this podcast. I don’t feel like doing it today. I don’t have a
    0:44:28 problem crying and, uh, from time to time on camera, but I don’t want the, this, the, uh, plot line here
    0:44:34 to shift too much. But I started after that conversation to adopt a practice. I do this yoga nidra,
    0:44:40 non-sleep deep rest thing every day, uh, for about 10 to 30 minutes. And there’s this moment
    0:44:44 right at the beginning, you’re supposed to take a deep breath and then a long exhale to relax your
    0:44:51 body. And then you go into listening to the script. And, um, ever since that conversation, I’ve insisted
    0:44:59 on, uh, doing that. And as I do it, I remind myself, this is if I’m awake or if it’s not an accident
    0:45:04 that happens very fast, this is probably what it’s going to feel like to like die. And so just trying to
    0:45:11 like, um, so I, I like this idea of readying myself for death every day, um, as a means to access what
    0:45:15 you’re talking about, which is a trying to live better. Right. Again, not to be morbid, just try to
    0:45:20 like, yes, I’m like a biological vessel at some point, my body, my brain, or both will just give
    0:45:26 out. Or I’ll get bullet buster. Cancer is kind of what I always say. Something will take me out and
    0:45:32 there’ll be this final, and that’s it. And the closer that I feel like that we can get to that
    0:45:39 understanding and be like, okay, super scary. And I’m not there now. So I’m going to go back into the
    0:45:46 world and do the best I can. And it doesn’t have to be scary. It sounds like you’re aiming toward an
    0:45:53 acceptance of death, which is, I think, the, the way that we get motivated to live. So it’s not fear
    0:45:57 of death. That’s not what I’m suggesting at all. I don’t think we should be afraid of death. I think
    0:46:03 we should say, we get this precious time, however long we get, everybody gets their own amount of time
    0:46:10 on, you know, in this life. And so it’s an acceptance of that. It’s not a fear of that. And, and I think about
    0:46:14 how, when people are afraid of death, they, they do things that are counterproductive. Like a lot of
    0:46:22 affairs happen in the wake of a death. So a parent dies and somebody then feels like, oh, I don’t have
    0:46:27 a lot of time left. Am I really happy in this relationship? Am I really alive? Am I really
    0:46:33 living? And then they go and do something like have an affair because they want that sense of vitality
    0:46:40 because they’re doing it out of fear, not out of, oh, I accept that death is a part of our existence.
    0:46:46 And if I’m not feeling alive, is it because of my relationship or my marriage? Or is it because
    0:46:55 I am not actively doing things in my life to create that sense of vitality? So very often in the wake of
    0:47:01 some kind of brush with death, like some kind of closeness, like maybe you had a brush with death or
    0:47:08 maybe a parent died or someone close to you died or a friend or a sibling. So often people act out and
    0:47:15 they do these things to create the sense of I’m alive. As opposed to saying, wait, what do I need
    0:47:21 to look at in my life that will make me feel more alive? That is not self-sabotaging.
    0:47:28 I’d like to take a quick break and acknowledge our sponsor, AG1. AG1 is a vitamin mineral probiotic
    0:47:34 drink that also contains adaptogens. I started taking AG1 way back in 2012, long before I even
    0:47:39 knew what a podcast was. I started taking it and I still take it every single day because it ensures
    0:47:43 that I meet my quota for daily vitamins and minerals. And it helps make sure that I get enough
    0:47:49 prebiotics and probiotics to support my gut health. Over the past 10 years, gut health has emerged as
    0:47:53 something that we realize is important, not only for the health of our digestion, but also for our
    0:47:58 immune system and for the production of neurotransmitters and neuromodulators, things like
    0:48:03 dopamine and serotonin. In other words, gut health is critical for proper brain function. Now, of course,
    0:48:08 I strive to eat healthy whole foods from unprocessed sources for the majority of my nutritional intake,
    0:48:13 but there are a number of things in AG1, including specific micronutrients that are hard or impossible
    0:48:18 to get from whole foods. So by taking AG1 daily, I get the vitamins and minerals that I need,
    0:48:23 along with the probiotics and prebiotics for gut health and in turn brain and immune system health,
    0:48:28 and the adaptogens and critical micronutrients that are essential for all organs and tissues of the body.
    0:48:33 So anytime somebody asks me if they were to only take one supplement, what that supplement should be,
    0:48:39 I always say AG1 because AG1 supports so many different systems in the brain and body that relate
    0:48:43 to our mental health, physical health, and performance. If you’d like to try AG1,
    0:48:50 you can go to drinkAG1.com slash Huberman. For this month only, April 2025, AG1 is giving away a free
    0:48:56 one-month supply of omega-3 fish oil along with a bottle of vitamin D3 plus K2. As I’ve highlighted
    0:49:02 before in this podcast, omega-3 fish oil and vitamin D3 plus K2 have been shown to help with everything
    0:49:07 from mood and brain health to heart health and healthy hormone production and much more. Again,
    0:49:14 that’s drinkAG1.com slash Huberman to get the free one-month supply of omega-3 fish oil plus a bottle
    0:49:19 of vitamin D3 plus K2 with your subscription. Today’s episode is also brought to us by David.
    0:49:25 David makes a protein bar unlike any other. It has 28 grams of protein, only 150 calories,
    0:49:31 and zero grams of sugar. That’s right, 28 grams of protein and 75% of its calories come from protein.
    0:49:37 This is 50% higher than the next closest protein bar. David protein bars also taste amazing. Even
    0:49:41 the texture is amazing. My favorite bar is the chocolate chip cookie dough, but then again,
    0:49:45 I also like the new chocolate peanut butter flavor and the chocolate brownie flavored. Basically,
    0:49:50 I like all the flavors a lot. They’re all incredibly delicious. In fact, the toughest challenge is
    0:49:55 knowing which ones to eat on which days and how many times per day. I limit myself to two per day,
    0:50:00 but I absolutely love them. With David, I’m able to get 28 grams of protein in the calories of a snack,
    0:50:05 which makes it easy to hit my protein goals of one gram of protein per pound of body weight per day,
    0:50:10 and it allows me to do so without ingesting too many calories. I’ll eat a David protein bar most
    0:50:15 afternoons as a snack, and I always keep one with me when I’m out of the house or traveling.
    0:50:19 They’re incredibly delicious, and given that they have 28 grams of protein,
    0:50:24 they’re really satisfying for having just 150 calories. If you’d like to try David, you can go to
    0:50:29 davidprotein.com/huberman. Again, that’s davidprotein.com/huberman.
    0:50:38 David Huberman. So much to go into here. This thing about vitality is so key. A friend recently
    0:50:42 said to me something. I was talking about how, gosh, there’s like these certain interactions in
    0:50:47 life that are like, ugh, I feel like they pull me in, and I don’t like them. And then it just like
    0:50:56 really takes away from what I know I should be doing. And he said, “You know, you have to do things
    0:51:04 that energize you.” And immediately I thought, yes, and be very careful about the things that activate
    0:51:10 us. Like there’s this difference between activation and being activated versus being energized. I mean,
    0:51:15 it’s a little bit semantic, right? But I feel like something that energizes me is like, I love cephalopods.
    0:51:21 I used to have cuttlefish in my lab. I love octopuses. And by the way, it’s octopuses is the plural,
    0:51:29 plural, folks. Not octopi. We’d go into a whole thing here, but I won’t. And looking at one of those
    0:51:34 guys or gals solving a puzzle, it just energizes me in a way. I feel it in my body. It’s energy that
    0:51:41 I can use for other things. It’s like an inspiration for me. And there are many other things that do that.
    0:51:48 And then there are things that activate us, like where it’s like a stress response. It’s arousal,
    0:51:52 but it’s negative valence. Right. It’s draining. It’s like pulling and it’s and it’s taking from
    0:51:57 these things that energize us. And I feel like it’s it’s being able to notice those subtleties is
    0:52:06 hard in real time. And but I feel like vitality is about the things that energize us. Right. And so when
    0:52:11 you talk about that draining kind of activation, sometimes what we do when that happens is we go numb.
    0:52:16 Right. So we don’t want to feel anything. So, you know, there’s this great expression that the like
    0:52:20 scrolling through the Internet when people mindlessly do that. It’s a colleague of mine
    0:52:24 said it’s the most effective non-prescription painkiller out there. Can you repeat that?
    0:52:29 Because I want people to understand this. So, yes. So it’s the most effective non-prescription
    0:52:36 painkiller out there. Right. And so it’s interesting when you think about numbness because people think
    0:52:42 that numbness is the absence of feelings. But actually, numbness is the sense of being overwhelmed by too
    0:52:48 many feelings. And so you’re shutting down. So when people say, oh, I’m numb, I’m not feeling anything.
    0:52:55 Actually, you’re feeling so much and you’re feeling flooded. You’re feeling overwhelmed. And so we need
    0:53:03 to figure out what are you feeling. So it’s it’s actually a state of arousal that you you’re you can’t
    0:53:08 handle. And so then you’re shutting down. But it’s not that you’re not having feelings. You’re having so many
    0:53:14 feelings that you can’t tolerate it. And that is not, you know, that is not the you know, people say,
    0:53:19 oh, I’m feeling numb. I’m feeling nothing. No, we need to figure out what is so overwhelming to your
    0:53:26 nervous system right now. Gosh, it’s so important. I hope people will listen to that 100 times because,
    0:53:32 you know, we’ve heard so much about dopamine hits that I think people have lost sight of the fact that
    0:53:38 when you’re online and you’re just awash in all this information and videos, you’re you’re not getting
    0:53:43 those hits. You’re in the post dopamine hit trough. And we’ve been there for a long period of time,
    0:53:48 unless we, you know, unless we’re judicious about our use of social media an hour or three minutes or
    0:53:53 15 minutes, whatever it is. But hours upon hours, there’s there’s no dopamine hit anymore. The peak
    0:53:57 is gone. You’re in the trough. And that’s why it feels kind of like, how did all that time go by?
    0:54:04 The importance of this really can’t be overstated. I, I think that we hear so much about fight or
    0:54:12 flight and the stress response that I think people forget that another component of the stress response
    0:54:20 of drama, of, of, you know, being awash in all this information and like movies and, and politics and
    0:54:26 violence and sex and all that stuff coming at us at once as we just scroll our thumbs is this thing of
    0:54:30 brachycardia. You know, there’s this phenomenon where, when we’re stressed, our heart rate actually
    0:54:35 slows down and that’s the kind of, the kind of numbing and you just kind of, you’re just kind of
    0:54:42 blanking out. And, um, I think that’s a lot of what people are starting to experience with a lot of high
    0:54:49 drama input. Yeah. I see that in couples a lot where they come in and one person is saying, you know,
    0:54:55 like, I feel nothing. I don’t know what this other person’s so upset about. Right. And then
    0:55:01 when you really get into it, it’s like this person’s feeling all kinds of things. And it’s really
    0:55:08 important that we understand, you know, when we are shut down versus when we are calm. Those are two
    0:55:12 very different states. Could you, um, go into that a little bit further?
    0:55:16 Yeah. Well, here’s an example. So a couple comes in, let’s say it’s a heterosexual couple,
    0:55:23 but it could be any couple. Often it is the woman in the couple who will say something to her partner,
    0:55:29 like, I just feel like I can’t reach you. I feel like we’re very disconnected. I want you to
    0:55:34 tell me how you feel. And because of our cultural stigma around men showing emotion,
    0:55:40 he has told himself like, yeah, this bothers me or that bothers me or I’m unhappy in this way,
    0:55:46 but I don’t feel anything. I’m fine. Our marriage is good. So he doesn’t even understand why he’s there.
    0:55:54 Um, and he thinks he’s there for her because she insisted on it. And so when we finally get to maybe
    0:55:59 something that he’s feeling and he finally does open up, it’s so interesting because maybe he’s
    0:56:03 sharing something very vulnerable or maybe he tears up a little bit. So there you can tell,
    0:56:08 like your body will tell you what you’re feeling, even if you aren’t aware of it, you see, okay,
    0:56:12 there’s some moisture there in his eyes, or maybe a tear falls, or maybe he actually starts crying.
    0:56:19 And her reaction and her whole reason for bringing him in was, you know, I need you to open up to me.
    0:56:23 I want to feel connected to you. I want to understand your inner life more. Well, he does it.
    0:56:31 And she then looks at me like a deer in headlights, like, oh, wow, I don’t feel safe when he doesn’t open
    0:56:37 up to me. But I also don’t feel safe when he’s being vulnerable in this way. And these are sort of
    0:56:44 gender stereotypes that we think we might not fall prey to, but we do. And so it’s so interesting that
    0:56:50 often men are the ones who seem sort of numb or calm, right, which are two, again, very different
    0:56:57 things in the relationship. But that’s not really the case. It’s that there’s no room for him to
    0:57:02 express anything. So he has to kind of push everything down, probably, again, outside of his
    0:57:06 awareness. And then the couple feels disconnected, and both of them are unhappy.
    0:57:14 This idea that more words means more emotional, I don’t buy it.
    0:57:21 Yeah, exactly. You know, it’s interesting, because men will come in, if I’m seeing them alone,
    0:57:26 and they’ll often say something like, I’ve never told anyone this before. And they literally mean,
    0:57:33 I’ve never told anyone this before. Because when men hang out, they’re not, it’s not the same sort of
    0:57:39 level of let’s talk, talk, talk, talk, talk, talk, talk, right? Women will come in and say something
    0:57:44 like, I’ve never told anyone this before, except for my mother, my sister, my best friend,
    0:57:49 right? So they’ve told maybe one, two or three people, but they feel like they haven’t told anyone,
    0:57:53 because for women, that’s kind of not telling anyone.
    0:57:56 Well, now you have people concerned. So if somebody, if a woman says to me,
    0:58:00 I didn’t tell anyone, that means she only told four people.
    0:58:06 I don’t mean secrets. I mean, like something about themselves, where they feel maybe hesitant to
    0:58:12 share that, or they feel ashamed about that, or they’re not sure about something. So you can see
    0:58:18 that difference. But I also think it happens very early. So I’m the mom of a boy. I mean,
    0:58:24 he’s now a teenager. But it’s interesting, because when I didn’t notice this till I was raising a boy,
    0:58:31 and I grew up with a brother, but I didn’t notice it, that when he, let’s say he would like fall on
    0:58:37 the playground, right? And like at like two or three years old, everybody would say to him or the boys
    0:58:42 around him, like, “Oh, it’s fine. Brush it off. You’re good. You’re good.” Right? Even if he was
    0:58:47 like in pain. And if a girl falls and she’s in pain at that age, they’re like, “Oh, honey,
    0:58:53 come here. How are you? Let’s see. How are you feeling about this? Are you hurt? Are you okay?” So very early on,
    0:58:59 mom, they get these messages like, “Girls can talk about it. Boys can’t talk about it.” I remember
    0:59:06 when my son was, he was a basketball player and in high school, and he had, or this was in actually
    0:59:10 middle school. And in a practice, he got, you know, pushed down and his arm was kind of like,
    0:59:16 not right. And, you know, everyone was like, “Get back up. Just get, it’s fine.” Well, his arm is
    0:59:22 like hanging off, right? And so, you know, I was like, “No, I think he needs to go to the ER.” And of
    0:59:28 course, he was mortified that I said that, but in fact, he had broken his arm. So that’s the
    0:59:32 difference. If a girl had fallen down and her arm was like that, people would say like, “Oh,
    0:59:37 why don’t you get it checked out?” So what happens when these people get into adult relationships,
    0:59:45 and this was what they were told about words and talking about things? You really see those
    0:59:51 differences. But the other thing I want to say about words is women are brought up to think that whenever
    0:59:57 you have a feeling, you should share it. And my response to that is no. So, and people say,
    1:00:02 “What do you mean you’re a therapist? What do you mean don’t share your feelings?” You don’t need to
    1:00:08 share every thought or feeling that crosses your mind unfiltered with your partner. That is not healthy
    1:00:15 communication. Healthy communication means we have filters, and we get to think about, and we call it
    1:00:22 mentalizing, “How will what I’m about to say land on the other person?” It’s not like you’re regurgitating
    1:00:26 all of your thoughts onto the other person. They’re just supposed to deal with them. It’s about
    1:00:33 relationally thinking, “How will this person respond to that?” Not like you have to take care of their
    1:00:41 feelings, but is it kind? Is it true? Is it useful? Does it meet those three criteria? And if it doesn’t,
    1:00:45 why am I talking? Why am I sharing this?
    1:00:56 You said it, not me. But I’ll wager a theory that I think that some people, when they feel something,
    1:01:07 the kind of relief that comes from evacuating that feeling, or trying to evacuate it with words,
    1:01:14 feels reflexively better to them than sitting with it internally.
    1:01:15 Right.
    1:01:19 So I think people, when they feel an emotion, I think sometimes they feel like if they just talk
    1:01:25 about it or evacuate it, then it’s like they get rid of it, but they forget that it has an impact.
    1:01:31 Yes. Yes. And what you’re talking about is projective identification. So projection,
    1:01:38 right, is when you’re feeling angry about something. Say you had like your boss did something to you at
    1:01:45 work, and they upset you in some way, or they were unkind, and you’re angry about, or they’re
    1:01:50 going to make you work all night, and you’re really pissed about that, right? So you’re angry. So you come
    1:01:57 home and you end up, you know, yelling at your partner, right? So you’re projecting, you’re really
    1:02:01 mad at your boss, but all of a sudden you’re like yelling at your partner, you’re angry at your partner.
    1:02:08 That’s projection. You’re projecting one feeling about someone onto a different person that had nothing
    1:02:13 to do with the situation. Projective identification is a psychological process where you actually insert
    1:02:19 your feeling into the other person. So you’re angry about something that happened at work. It’s not that
    1:02:25 you are now angry at your partner. It’s that you make your partner angry. It’s like a hot potato. Like
    1:02:31 you take your feelings and you toss them to someone else because you can’t tolerate the discomfort of
    1:02:35 that feeling. So I don’t want to deal with the feeling. So I’m going to say something to you that’s
    1:02:42 going to make you angry, right? And now they have to hold all the anger. You feel great. You’re fine because
    1:02:46 you’re not holding the anger anymore. And now they’re the ones who can’t sleep. They’re the ones who are upset.
    1:02:52 They’re the ones who have to deal with what you couldn’t tolerate. So again, we have to think about, you know,
    1:02:58 do we need to, like, why are we saying what we’re saying? Can we be more intentional about how we communicate?
    1:03:03 Which doesn’t mean you have to walk through a minefield. It just means that you have to be more
    1:03:09 aware of your feeling state and owning your feeling state and making sure that you aren’t using other
    1:03:15 people in your environment to release your feeling state to something else. That you need to learn how
    1:03:19 you can shift your own feeling state to one that feels better for you.
    1:03:29 And I love that. I realized recently that thinking is something that we can practice.
    1:03:36 I, for all the tools and protocols that, you know, talked about on this podcast and elsewhere,
    1:03:44 you know, like physiological size and morning sunlight and working out and zone two cardio and cold and,
    1:03:51 you know, all the things I, I realized, um, recently, like spending five minutes just thinking
    1:03:57 about something and really trying to work through it linearly. Um, like a, like a challenge,
    1:04:03 like a life challenge is so valuable. Um, and I didn’t come up with this on my own. I now have a
    1:04:09 practice of, of like when something feels irritating or activating, I’ll just like stop, put everything
    1:04:14 away and I’ll just sit and think like, what’s going on here. And, um, inevitably there’s some,
    1:04:20 like some growth in understanding at the end of that, but it’s hard work. Like to think like,
    1:04:25 what’s going on here? Am I activated because it’s like true? Am I activated because it’s false?
    1:04:29 Am I, you know, like having to sort all that, you might think, well, who has the time for this?
    1:04:32 But actually I would argue you don’t have the time to not do it.
    1:04:37 I think that’s the difference between reacting and responding. So often what we do is we react to
    1:04:42 something and that’s not processed, not thought through. And again, it doesn’t have to take,
    1:04:49 like you’re saying, it doesn’t have to take a long time to just even count to five and breathe and see,
    1:04:55 you know, cause reacting, reacting means acting again. So you are normally when you’re reacting
    1:05:01 and it’s like that zero to 60, you’re acting on something that happened in the past and you’re
    1:05:06 layering it on to whatever’s happening in the present. So you’re having a big reaction to something.
    1:05:12 We like to say, if it’s historical, it’s, if it’s hysterical, it’s historical. Meaning if
    1:05:16 you’re, and by hysterical, I mean, if you’re having a big reaction, there’s probably something
    1:05:22 from your past, some reaction that is visceral to you that you’re having. There’s getting layered on
    1:05:28 to this current situation, experience, problem, and you don’t realize it. So that’s reacting.
    1:05:32 You’re acting again. You’re acting on something that happened in the past. If it’s hysterical,
    1:05:39 it’s historical. Responding is I’m going to take a breath. I’m having a big reaction. I’m going to
    1:05:44 sit for a minute, again, regulating your nervous system. And now I can kind of think about this
    1:05:51 differently. So we need space between, you know, there’s that famous Viktor Frankl quote of, you
    1:05:56 know, between stimulus and response, there is a space. And in that space lies our choice and our
    1:06:02 freedom. That’s a paraphrase of it, but you need that space between the stimulus, whatever the thing
    1:06:08 is that activated you and your response. So that’s the difference between reacting and responding.
    1:06:14 I totally agree. And yet life happens in real time. I mean, parents with kids, they got to pick them up
    1:06:19 and they’re working and there’s stuff coming through on the phone. My question is, do you think nowadays
    1:06:30 there’s too much communication bombardment through text, social media, phone and real life that we
    1:06:37 we’ve eliminated all the space? I think what we’ve eliminated is there’s so much more space in a face
    1:06:43 to face conversation. So when I have young therapy clients who are, you know, maybe in their early
    1:06:51 twenties and I had one client who was telling me the story in therapy a while ago. And now I understand
    1:06:55 what this means, but this was several years ago. And she was telling it like this. She had her thumbs
    1:07:00 in the air and she said, and then I said, and then he said, and then I said, and I’m thinking, what is she
    1:07:06 doing? And then I realized, I said, wait, you had this conversation on text? And she said, yes. And it was
    1:07:12 really important conversation. And I said, I was trying to explain to her why they were missing certain
    1:07:17 cues. They were missing what it feels like to be in the space together. They were missing the experience
    1:07:23 of looking in each other’s eyes, of seeing facial expressions and body language. And she said, oh no,
    1:07:31 but we also used emojis. And I had to explain to her why an emoji does not replace face-to-face
    1:07:37 interaction. Face-to-face interaction slows you down, right? You can just text anything and you don’t
    1:07:43 realize there’s another person at the other side of this on their phone who is reacting to
    1:07:48 your reaction. And I think that, you know, this is when we go back to comment sections. We don’t
    1:07:54 realize that there’s another person out there. We know that. But when there are so many times that we
    1:08:00 would have a very different kind of conversation with our partner, with family members, with friends,
    1:08:08 in our workplace, in comment sections, if we could remember that there’s a human there. And the easiest
    1:08:15 way to do that is to see someone like this looking across the table at you. We can’t always do that.
    1:08:20 But I think when you’re having important conversations that we should remember, wait,
    1:08:25 this probably isn’t appropriate to talk about on text, even though people think that, well,
    1:08:29 of course, it’s so much more efficient. Actually, it’s not because now you’re going to have conflict.
    1:08:32 Now you’re going to have misunderstandings. And now you’re going to spend all this time
    1:08:37 trying to repair the rupture that just happened because you had the conversation on text.
    1:08:39 I refuse to argue over text.
    1:08:39 Yes.
    1:08:41 I just won’t have an argument over text.
    1:08:46 And I’ll say to people, you know, because like I have a client and he’s always sort of,
    1:08:52 he says, well, I just get pulled into it with my girlfriend. And I’m like, really? Does somebody
    1:08:58 have a gun to your head? Right? And this is where I think change, you know, we talk about what we want to
    1:09:03 accomplish in therapy and it’s change. It’s not just coming in and downloading the problem of the
    1:09:07 week and leaving and downloading the problem of the week again and leaving. I like to say the insight
    1:09:12 is the booby prize of therapy that you can have all the insight in the world. But if you don’t make
    1:09:16 change out in the world, the insight is useless. So someone will say, oh, I got into that argument
    1:09:22 with my, you know, whoever, my partner over the weekend. And I’ll say, well, did you do something
    1:09:26 different? And they’ll say, well, no, but I understand why. Great. That’s good that you
    1:09:31 understand why. But you need to do something different because we’re all doing this dance
    1:09:37 with someone else. Right? And if you change your dance steps, so people say, I want the other person
    1:09:43 to change. And I say, well, you can’t change the other person, but you can influence the other person
    1:09:49 by making changes yourself. So if you change your dance steps, the other person will either have to
    1:09:54 change their dance steps too, because you’re not doing that old dance with them anymore or they’ll
    1:09:58 leave the dance floor. And people are so afraid the person will leave the dance floor. And it’s like,
    1:10:04 well, if they’re not going to dance with you in a way that is the kind of relationship that you want,
    1:10:10 it’s okay that they leave the dance floor. Go find someone who will dance with you in the way you want
    1:10:19 to dance. When it comes to behavioral change, are you a fan of small one degree turns or
    1:10:28 I’ll propose an alternative, not as a counter, but just to explore next. But do you encourage your
    1:10:30 clients? Do you call them patients or clients, by the way?
    1:10:34 Either. I don’t think either is a good word. I think it’s so interesting because I think that
    1:10:39 it’s just, we’re just humans. And I don’t mean to sound all woo-woo about this,
    1:10:45 but I really feel like the relationship that you have in that room, it’s so unique. And I have not
    1:10:50 figured out a way to describe it. And I don’t think client or patient quite does it, but for simplicity’s
    1:10:57 sake, we use either. Okay. Thank you. I’ve always wondered about that. Do you recommend that your
    1:11:06 clients make specific subtle changes, behavioral changes when they’re, after they have an insight,
    1:11:10 or maybe even before they have an insight? I think the reason that people have so much
    1:11:16 trouble changing is because the step that they’ve chosen is too big of a step to take at once. That
    1:11:22 you need small, manageable steps. And I think people also forget, this is why New Year’s resolutions tend
    1:11:28 not to last very long, because change is a process. And there’s a chapter in my book called How Humans
    1:11:33 Change. And I think it’s so important for people to understand that there are stages of change. And it
    1:11:38 starts with pre-contemplation, where you don’t even realize that you’re thinking about making
    1:11:43 a change. You think like, something’s not right, but I don’t really need to change. Like, something’s
    1:11:49 just not right in the world. You know, it’s my partner. It’s my, you know, it’s my child. It’s my
    1:11:57 whoever, right? Then there’s contemplation, which is, oh, maybe I could make a change, but I’m not quite
    1:12:02 ready to do it. And that’s when people usually, they come to therapy somewhere around pre-contemplation.
    1:12:07 It’s kind of between pre-contemplation and contemplation. Like, something’s not right,
    1:12:12 they come to therapy, we get them to contemplation, which is like, oh, maybe I’m contemplating making
    1:12:18 some changes. And then there’s preparation, which is you’re taking some steps to prepare for the change.
    1:12:22 So it’s not like, I’m going to dive into the deep end of the pool. It’s like, oh, maybe I need to take
    1:12:26 some swimming lessons, or maybe I need to get a swimsuit, or maybe I need, you know, whatever it is,
    1:12:33 like, I need to prepare to make this change. And then there’s action, where you actually make the
    1:12:38 change. And people think that’s the last step, that’s action. No. The last stage is maintenance.
    1:12:45 And maintenance is, how do you maintain the change? And maintenance does not mean that you are perfectly
    1:12:49 maintaining the change. It’s more like chutes and ladders, if you remember that game, where like,
    1:12:54 you go up and then you go down. You can make mistakes during this time, because you’re forming
    1:12:59 a new habit, you’re forming a new way of being. And until it becomes familiar, going back to our
    1:13:03 discussion about how the familiar feels really good to us, and the unfamiliar feels really scary,
    1:13:09 the new thing will take a while to feel familiar. So let’s say that you say, like, I’m going to eat
    1:13:15 healthy. And that means that I’m not going to, you know, like, eat an entire Haagen-Dazs or something
    1:13:19 when I’m sad, that I’m going to do something different. Well, sometimes when you’re sad,
    1:13:24 you might do that again. But then you don’t self-flagellate. So it’s not like, oh, it failed,
    1:13:29 so forget it. I’m not going to, like, I failed and I’m not able to make this change. No. Or you don’t
    1:13:35 say like, oh, I’m so terrible and that was awful and I’m so weak. Self-flagellation is not helpful.
    1:13:40 Imagine if your kid came to you and they said, like, I did really poorly on this test. Are you going to
    1:13:46 say, you’re so stupid? You know, like, what’s wrong with you? No, you’re going to say, let’s talk about
    1:13:53 what happened. And they might say, I needed help and I was embarrassed to ask or I didn’t understand it
    1:13:58 and or I didn’t study. I messed up. I should have studied and I didn’t study. Okay, well, what are you
    1:14:03 going to do differently next time? Let’s come up with a plan. So you need to have, just like you’d have
    1:14:09 some compassion for your child and hold them accountable, both. It’s hard to hold yourself
    1:14:13 accountable when you self-flagellate. In the short term, you can, but it doesn’t last because it feels
    1:14:19 so unpleasant. You’re just sort of bathing in shame. What you need is self-compassion and actually, if you
    1:14:25 have more compassion for yourself, you’re more able to hold yourself accountable. So you can say, oh,
    1:14:32 you know what happened? I was feeling really sad. I had this whole pint of Haagen-Dazs, but it’s okay
    1:14:37 that I was sad and there’s another way to do this. So next time when I’m sad, I didn’t have enough
    1:14:43 support. So I’m going to call a friend next time. Oh, self-compassion with accountability. Or I’m not
    1:14:47 going to keep the Haagen-Dazs in the house because I know that when I’m sad, I’m susceptible to that.
    1:14:52 Maybe one day I’ll be able to do it, but right now I’m not going to keep that. But there’s something
    1:14:57 else I can do, which is I really feel like I want, for me, self-compassion is related to I’m going to
    1:15:04 give myself a treat. So maybe my treat is I’m going to, you know, I’m going to have like a healthy snack
    1:15:09 that I like. Or maybe my treat is I’m going to go to a movie or, you know, whatever it is. But you have
    1:15:14 to figure out what works for you and what works for other people might not work for you. So it takes a
    1:15:20 little bit of experimenting. So maintenance is this kind of experimentation, but having self-compassion with
    1:15:27 accountability until you find a system that works for you and the new thing becomes a habit, it becomes
    1:15:32 familiar. And the thing that you used to do becomes unfamiliar and doesn’t feel good anymore.
    1:15:38 I’d like to take a quick break and acknowledge one of our sponsors, Element. Element is an electrolyte
    1:15:43 drink that has everything you need, but nothing you don’t. That means the electrolytes, sodium,
    1:15:48 magnesium, and potassium, all in the correct ratios, but no sugar. Proper hydration is critical for
    1:15:53 optimal brain and body function. Even a slight degree of dehydration can diminish cognitive and
    1:15:57 physical performance. It’s also important that you get adequate electrolytes. The electrolytes, sodium,
    1:16:02 magnesium, and potassium are vital for the functioning of all the cells in your body, especially your
    1:16:07 neurons or your nerve cells. Drinking Element dissolved in water makes it extremely easy to ensure that
    1:16:12 you’re getting adequate hydration and adequate electrolytes. To make sure that I’m getting proper amounts of
    1:16:18 hydration and electrolytes, I dissolve one packet of Element in about 16 to 32 ounces of water when I wake up in the
    1:16:22 morning and I drink that basically first thing in the morning. I also drink Element dissolved in water
    1:16:27 during any kind of physical exercise that I’m doing, especially on hot days when I’m sweating a lot
    1:16:32 and therefore losing a lot of water and electrolytes. They have a bunch of different great tasting flavors
    1:16:37 of Element. They have watermelon, citrus, et cetera. Frankly, I love them all. If you’d like to try Element,
    1:16:43 you can go to drinkelement.com slash Huberman to claim a free Element sample pack with the purchase of
    1:16:49 any Element drink mix. Again, that’s drinkelement.com slash Huberman to claim a free sample pack.
    1:16:53 Yeah. For so many years, the field of sight, popular psychology,
    1:16:59 um, was obsessed with, you know, how long does it take to make a change? It was like 28 days and it was
    1:17:05 like 90. I was like, as somebody who studies neuroplasticity, um, I can tell you that there’s
    1:17:10 one trial learning. You’ll never go back. And there’s stuff that takes years. Um, it’s just depends on the
    1:17:15 intensity and the consequences, right? And, and even with consequences, I mean, anyone that’s seen
    1:17:20 somebody relapse from drugs so many times over, it’s, you know, clearly they’re working with more
    1:17:26 complicated dynamics there. I think that, um, this notion of reinforcing change is, is super key.
    1:17:33 I’m really glad you raised that. I, I want to ask, um, as a, I don’t know how to phrase this as a
    1:17:40 counterpoint or, or as an alternative. There we go. Uh, as an alternative to, uh, one degree shifts
    1:17:48 or, or, um, I’m somebody that I’ve always benefited from deadlines. I love deadlines. Like a deadline is
    1:17:55 how I get things done. And, and I just, if there’s a grant deadline, a paper deadline, you know, deadlines
    1:18:02 work. And even if you don’t meet them, um, it’s great to see how far off you were, you know,
    1:18:07 if you did your absolute best and how the mistakes you made to lead to the place where you didn’t
    1:18:13 complete things in time. It’s just, I, I love deadlines and I love rules. And so, um, I’ve
    1:18:19 become a pretty strict rule enforcer for myself in my life. And I think one of the rules that’s really
    1:18:29 helped me in recent times, uh, with, uh, vis-a-vis relationships has been, um, no drama, just none.
    1:18:36 Like none. I don’t tolerate any drama, but that’s rigid. I realize, but it’s helpful. Far happier than I’ve
    1:18:42 ever been truly, um, in large part because of that, like no drama. But the thing that I had to accept
    1:18:49 with a, with a hard rule like that is that I’m going to lose people like that. So earlier you said,
    1:18:54 you know, that, that this, uh, patient client, you know, maybe he doesn’t have to put up, maybe there’s
    1:18:57 somebody better for him. There’s someone else out there that you don’t, that they don’t have to deal
    1:19:04 with. I think that one of the things that I noticed in my own past and, um, with others that I know
    1:19:10 struggling with, with a dynamic with people, typically it’s romantic relationships, but it could
    1:19:18 be anything is you have to be willing to let go. You can’t like always resolve the conflict. And I find
    1:19:23 that a lot of people, maybe it’s this childhood thing. They feel like they have to like remain on
    1:19:28 great terms or they have to stay friends or they have to put a bow on it. And I, I so admire the
    1:19:38 people in life that are like, yeah, that didn’t work done because I look at the time wasted. Yes.
    1:19:46 And I think that in our desire to make everything kind of okay. In the end, we burn valuable life
    1:19:52 energy and incredibly valuable time. And so some people might hear like no drama,
    1:19:58 and think, well, you’re going to lose a bunch of people. And I will, um, I, I certainly will. Um,
    1:20:04 or they’ll rise to the occasion or whatever you want to call it. Um, but I have a full life of many
    1:20:10 people with whom I have zero drama and wonderful relationships. So I’m full. My dance card’s full,
    1:20:18 right? But I’d rather, I’m, I feel so, so firm about this, um, given the peace that it’s brought me
    1:20:24 that I realized like, yeah, like I may never talk to that person again. I might, I might not,
    1:20:32 but at the first hint of drama, like I’m done. And, and I think it’s because, um, I forced so much
    1:20:36 suffering on myself for so long of trying to resolve these things that clearly wouldn’t work.
    1:20:42 And, uh, I don’t know, I feel immense freedom from it, but I think I hear this with other people like,
    1:20:48 oh yeah, but you know, they’re going to change or, you know, he’s going to stop drinking or not
    1:20:53 referring to me. I’m not a drinker, but there’s a hard, I quit drinking. Um, didn’t have a problem
    1:20:59 with it, but I just was like, I’m done with alcohol. Just like that relationship’s over. Um, and they
    1:21:06 just cling to this like thing that it’s got to like, they just won’t let go. Yeah. And, and, and I
    1:21:10 don’t, what is that about? Why, why do we hold onto the thing that doesn’t work? Even if we know
    1:21:17 we’re not going to like stay with it. What is this obsession? It’s interesting. So, um, I’m thinking
    1:21:25 about how, when you say no drama, um, you know, what does that actually mean? And it’s really important
    1:21:31 because when you look at why people who are most satisfied with their lives, um, you know, what is
    1:21:37 it about their lives? They’re surrounded by people that they feel good about. Now, let me be clear about
    1:21:42 what that means. So, you know, we talk about this concept of idiot compassion versus wise compassion.
    1:21:46 So idiot compassion. I love that. I don’t even know what it means. And I love it already.
    1:21:51 So idiot compassion is what, if you surround yourself with people who are only going to validate
    1:21:58 your experience, when you say no drama, that’s not necessarily a great thing. So like, for example, um,
    1:22:03 you know, let’s say that, um, you know, someone says to her friends, like, I don’t understand why he
    1:22:07 broke up with me or I don’t understand, you know, why this keeps happening to me. And your friend’s
    1:22:12 like, no, you go girl, he’s wrong. You’re right. You know, whatever. Or, or, you know, my partner’s
    1:22:19 doing this. And we, we tend to kind of feel like our job as a friend is to support the position of our
    1:22:24 friends. That’s idiot compassion. Wise compassion is what you get in therapy where we say, you know,
    1:22:28 like what might be going on here? It’s kind of like if a fight breaks out in every bar you’re going
    1:22:35 to, maybe it’s you. We don’t say that to our friends in idiot compassion. Okay. So, so think
    1:22:40 about that. So is it that you want no drama, meaning you want your friends to kind of back up everything
    1:22:44 you’re saying, you’re not going to grow as a person. You’re not going to hear what you need to hear.
    1:22:50 The friends you want to surround yourself with are people who will tell you the truth in a kind,
    1:22:56 respectful way, and that you’re willing to hear it. So some people think that it would be drama if
    1:23:02 their friends kind of called them on their bullshit, right? That’s not drama. So that’s a
    1:23:09 healthy, communicative, open, honest relationship. I agree, by the way. I think that my definition of
    1:23:16 drama is when challenging things are presented in a way that’s not in effort to resolve. Right, right.
    1:23:22 What I’m talking about is evacuative expression. Like when things, you know, I mean, and I’m sort of
    1:23:27 chuckling on the inside too about this thing about friends. I mean, I would say my group of friends
    1:23:33 is, they’re amazing. I’m blessed with incredible friends and friendships. I’m so blessed. I only
    1:23:39 wish I had more time for all of them. The, um, we’re pretty hard on each other in terms of being very
    1:23:47 blunt, very, um, like that was dumb. It was maybe, maybe more male specific kind of language. Like
    1:23:53 that was dumb. Like why’d you do that? It was super stupid. Or yeah, don’t be an idiot. Don’t do it
    1:24:01 again. Or, um, no, I totally disagree. That’s a lot of the exchange in my friend group. Um, I would say
    1:24:06 maybe it’s just the culture I grew up in and academia, very, very little validation. Validation isn’t a big
    1:24:13 part of it. Um, but I am also surrounded by people that are very self-critical. So it’s sort of inherent
    1:24:17 to the way they work in their work and their relationships and their life and their fitness.
    1:24:22 Like pretty much everyone’s pretty get after it. Right. What I’m talking about is when people say no
    1:24:28 drama, what they mean is, um, don’t bring anything up, right? Don’t, don’t challenge anything. Don’t
    1:24:34 bring anything to my attention that maybe needs to be brought to my attention because I could be better
    1:24:38 in this relationship. Um, you know, to me, I think what you’re talking about is volatility,
    1:24:47 um, which is drama, right? Like, can you express the thing you want to express in a way that feels,
    1:24:54 um, like an invitation or like it comes from a place of curiosity as opposed to blame. So often
    1:25:00 people will come at the person and say, you did this as opposed to, I was confused by what happened
    1:25:06 back there. What, what happened? Why, you know, why did you make that choice or why, what happened
    1:25:11 between us here? Can we talk about that? So you’re being curious about the other person’s experience
    1:25:17 as opposed to blaming the other person and assuming their intentions or why they did something or
    1:25:24 something about their character. So drama tends to be from all the assumptions. Like I know that my truth
    1:25:30 is the right story. That’s how you would come at that. Right. And yours, you were wrong. And I think
    1:25:34 it’s so interesting because people come to therapy with these faulty narratives. Um, you know,
    1:25:38 we’re all, we’re all storytellers. We all try to make sense of something. And we all believe that
    1:25:45 our story is the absolute accurate version of the story. And it’s, it’s actually, it’s so funny when
    1:25:50 you see couples and they experienced the same, you know, they were part of the same experience and they
    1:25:56 have wildly different versions. And then there’s some part where the Venn diagram overlaps. And then
    1:26:02 finally they can see, oh, that person’s not a bad person. They were coming at it because they,
    1:26:08 in their story, they believe this. And that’s so important. So drama happens when assumptions are
    1:26:13 made. People characterize the other person’s story as inaccurate, their own story as accurate.
    1:26:20 And then there’s lots of kind of, there’s no space for curiosity or connection. It’s all rupture,
    1:26:21 no repair.
    1:26:27 As you’re saying this, I realized what I mean by drama. Cause I’ve read it. It’s a very broad term. Um,
    1:26:35 and I, I come from a background where my dad’s from South America, my mom’s from New York. Like, so like emotive
    1:26:39 expression is not what I’m referring to, right? Like I’m people being passionate about something or even
    1:26:44 angry about something, or even having a problem like, Hey, that didn’t feel good. That’s not what I’m referring to.
    1:26:51 I realized as you were saying it, what it is that gets me. It’s when, that I put under the category
    1:26:56 of drama, which for which I have zero tolerance for, unless you can convince me otherwise, is when
    1:27:02 people dynamite the mind on the way out. It’s, yes, I’m telling you how much this sucks. This is how I
    1:27:08 feel, or this is what you did. And then I’m inaccessible. And, um, you know, so they’re not
    1:27:13 really interested in it. It’s this evacuative expression or projection, as you said, that’s
    1:27:18 what I’m defining as drama. That to me is far and away different than saying, Hey, listen, like this
    1:27:26 sucked. Can you think about this? Can we talk about this? Um, Andrew, you screwed up like, okay, great.
    1:27:32 Like let’s, let’s figure it out. Um, absolutely. But it’s this, um, I’m rolling a grenade in the door
    1:27:38 and I’m out of here. Right. That to me is the one that, um, I’m like, I just, I’m too old for that
    1:27:45 shit. The, the silent treatment is actually incredibly aggressive and hostile. People think that, that the
    1:27:51 loud one is the problem in the relationship. Sometimes the silent one is the one who’s the problem. You
    1:27:56 know, it’s the person who smiles through everything and doesn’t really say anything, but they’re being so
    1:28:01 passive aggressive or the person who then, as you said, detonates the bomb and then goes silent and
    1:28:06 that’s their punishment. They’re punishing you by not talking to you for a day or two or three.
    1:28:13 That’s incredibly hostile. And the other way that people do that is you bring up something in a nice
    1:28:19 way to someone and here’s how they, they create drama and, and, but they’re shutting something
    1:28:23 down. They’re shutting down any possibility of communication is every time you bring up something
    1:28:29 to them, they cry. Now, people don’t like it when I say this, they say as a therapist, they should be
    1:28:33 able to feel sad or hurt when someone brings up something and they should be able to cry.
    1:28:38 And I’m saying, no, sometimes crying is a manipulation. You can manipulate someone. So I’ll
    1:28:45 see a couple and one person will bring up something. Let’s say, you know, like when you do this, you know,
    1:28:51 or this hurts me, or I don’t like this, or I need more help with this. And the person cries, like you’re
    1:28:57 hurting my feelings. This is, you know, as opposed to saying this person is trying to communicate with
    1:29:02 you. You’re going to have feelings about it, but there’s a manipulative way in which people will cry
    1:29:12 every time or many times. And it shuts down any possibility of communication. And so we have to say, you
    1:29:16 know, what are you doing here? Every time you cry, then the other person feels like, well, I can’t bring
    1:29:22 this up because I’m hurting my partner. And now we can never have communication. Because if I bring
    1:29:27 something up, I’m in a catch-22. If I don’t bring it up, we have a problem. If I bring it up, you’re
    1:29:33 going to say, I’m hurting your feelings. And then I have to stop. So I have to be extra careful. And I
    1:29:38 don’t know, there’s no way to move forward here. So what do you do in that instance?
    1:29:45 We have to talk about the functionality of the crying. You know, why is it so hard for you to hear
    1:29:51 something that your partner is saying? Do you feel blamed? Do you feel shame? Shame is something that
    1:29:55 we avoid at all costs, right? No one wants to feel that. Do you feel like this person is making a
    1:30:01 global statement when they’re not, that they’re saying you’re a bad person as opposed to what you
    1:30:07 did here was bad? So there’s a difference between who you are and what you did. And often we paint with
    1:30:12 a big brush when we’re trying to communicate with our partners, you know, like you’re bad as opposed to
    1:30:20 that thing that you did, that was not good. That thing you did was bad. But you inherently are not
    1:30:25 a bad person. And we tend to tell our partners in all kinds of ways that they’re bad people when they
    1:30:32 do something that displeases us. We have to be really careful about separating what they did from who they
    1:30:37 are. And we need to do that with ourselves. So often we do something and then we feel so much shame
    1:30:41 around what we did and we say, oh, I’m a terrible person. As opposed to, I did something that doesn’t
    1:30:48 align with who I want to be. It doesn’t align with actually who I am. And that’s good that you feel
    1:30:53 bad about it because if we didn’t have guilt, right? So guilt is a good positive feeling. Shame,
    1:31:00 nothing comes from shame. We just tend to sort of like retreat from shame. Guilt is great. Guilt is
    1:31:07 saying you’re not a sociopath. Guilt is saying what I did did not align with the person that I am.
    1:31:14 So I am a good person. I did something that felt not aligned with that. And so I need to be aware
    1:31:19 that it’s good that I feel guilt. If I didn’t feel guilt, that would say something about my character.
    1:31:24 But the fact that I do feel guilt means that I’m willing to look at myself and I’m willing to do
    1:31:29 something different and I’m willing to make a change. And here I’m making a bunch of assumptions.
    1:31:39 I wonder if the crying is pre-programmed in some people because it’s what was able to elicit
    1:31:43 sympathy and protect them. Like if they didn’t do it, that they’d get hit. Or if they didn’t do it,
    1:31:50 it would, like the bombardment would continue. Yeah, absolutely. Everything we do is for self
    1:31:58 preservation. And we’re just not aware of it. Like we want to avoid pain at all costs. And so even
    1:32:05 though a lot of what we do to avoid pain creates more pain. But that’s not our intent. So anything
    1:32:09 that, you know, when people, there’s somebody that I write about in my book who comes off as
    1:32:16 very unlikable at the beginning of the book. And people say, why did you even take him into your
    1:32:19 practice? Why did you work with him? Why did you treat him? And when they get to the end of the book,
    1:32:25 not to spoil everything, but he’s probably the person they love the best. And it’s because I’m looking at
    1:32:32 that person’s actions as they’re coming from a place of he’s protecting himself from pain. So he’s an
    1:32:39 asshole to everybody because it doesn’t let anybody in. It doesn’t let him have the possibility of being
    1:32:45 hurt again because he was terribly hurt. And so, you know, we say hurt people hurt people. What are they
    1:32:51 doing? They’re protecting themselves from more pain because if they let themselves be vulnerable,
    1:32:55 they’re exposed to the possibility of pain and they don’t want that.
    1:32:58 Are there some people for whom therapy just
    1:33:00 ain’t going to help?
    1:33:04 Yes. People who are not willing to self-reflect.
    1:33:09 And it’s hard, right? I think a lot of people come to therapy and they say, I want something to change.
    1:33:12 But what they want to change is something else or someone else.
    1:33:17 And you, again, you can influence that. You can’t change another person. Before people come to couples
    1:33:25 therapy with me, I ask them to each separately come up with the one thing that they want to work on
    1:33:32 about themselves. So it’s not what do you want to change in your partner? It’s if you are going to
    1:33:38 be the best possible version of yourself in a relationship, what is the one thing that you
    1:33:42 really want to work on in our couples work together? Well, no, I want to work on things,
    1:33:47 but I really need the other person. No, wait a minute. I won’t even see them in the room until
    1:33:52 they each have a very clear sense of this is the thing that I want to work on. Now that might change
    1:33:57 over time depending on what we uncover, but they need to come in with a goal. Like we all know that
    1:34:03 there’s something about ourselves that we could do better at in a relationship. And so what is that
    1:34:09 thing? What do you want to work on? And if the other person happens to change, great. If they don’t,
    1:34:14 that’s good information too. But you’re not coming in because you think the other person’s going to
    1:34:19 change. You’re coming in to grow on your own. And you’re growing in the context of this relationship,
    1:34:26 but you are doing some personal growth in the couples. I happen to think couples therapy moves us along
    1:34:32 faster individually than individual therapy does. Interesting. Because in individual therapy, you’re
    1:34:37 telling a story. It’s your perspective. I have to, as a therapist, intuit what else might be going on
    1:34:43 out there. In couples therapy, I see how this person reacts with other people. Now I can see that in the
    1:34:50 therapeutic relationship individually, like whatever, this is a microcosm of how they interact out there.
    1:34:55 But I’m different from the people they interact with out there because of the nature of the
    1:35:00 therapeutic relationship. So there will be what we call transference, where they transfer some of
    1:35:04 their feelings about other people into the relationship with the therapist. And that gives
    1:35:10 me a really good idea of how they interact out there. Could you give me an example of transference,
    1:35:17 positive and negative? Yeah. So let’s say that I say something and it turns out that they felt
    1:35:24 criticized. Well, it could be that I said something in a critical way, maybe, entirely possible.
    1:35:32 It could be that they have kind of transferred feelings about a parent onto me, if I happen to
    1:35:37 be the age of their parent, or similar to if there’s enough of an age difference between us.
    1:35:45 And they heard something that was meant to be compassionate, but it was also true and something
    1:35:49 they need to look at. But they heard it as criticism. Sometimes you transfer, there’s romantic
    1:35:55 transference. People get, you know, romantically attached to their therapist. And you have to be
    1:35:59 able to talk about that. Obviously, you know, you have very clear boundaries, nothing can ever happen,
    1:36:04 all that. But it’s okay to bring that up. People think, I’m not allowed to say that, you know,
    1:36:09 I have these feelings. And then we deal with them and we see, you know, how we can talk through that.
    1:36:13 And it’s generally not that the person wants to get with you. It’s really more about like,
    1:36:22 what it means to feel romantically loved, or what it means to be loved in general, and that they put
    1:36:28 like a romantic veneer over that. So, you know, love is so complicated, and it’s so multifaceted.
    1:36:35 So there’s that kind of transference that happens. But I think with couples, when I say you need to be
    1:36:40 able to work on the, you know, something that would, if you were to be the best possible version of
    1:36:45 yourself in this relationship, what would you want to work on? It might be, I need to self-regulate better.
    1:36:52 It might be, I need to be less needy. I need to expect, in other words, a lot of people think that
    1:36:58 their partner needs to be like everything. You need to telepathically read my mind. And if you don’t,
    1:37:03 you don’t care. You need to intuit what I wanted to do for my birthday. And if you didn’t, then you
    1:37:09 don’t really know me. And these sound like kind of extreme, almost immature examples. But these are the
    1:37:14 kinds of things that people get caught up in, you know, and I’m giving kind of like the highest level of
    1:37:21 that, but they can be much more nuanced and, and, and much deeper. And so, you know, I think that
    1:37:25 people, you asked who cannot be helped, people who are not willing to self-reflect and look at
    1:37:32 themselves. I love that statement you made, which is if people are coming to therapy, they need to
    1:37:38 ask about the change they want to make in themselves. Yeah. And, and what their role is in what is not going
    1:37:43 the way they want in their lives. And this isn’t about blaming them for the problem at all. It’s about
    1:37:48 saying there might be some truly difficult situations out there. You might have a parent
    1:37:53 with mental health issues. And, you know, what are you going to do about that? You probably aren’t going
    1:37:59 to change the fact that they have mental health issues. But your reaction can change. So you can do
    1:38:06 something different. We can talk about what that might look like. You cannot engage in that dance.
    1:38:11 You can set boundaries. You can, you know, there are different ways to make choices about that.
    1:38:18 There are sort of like societal things that we can’t change. But like, what can you do so that you feel
    1:38:24 like you have agency in the world? Because we all have agency to some degree. So where do we find that
    1:38:30 agency as opposed to going into this like, helpless, I’m the victim position? And people don’t like to hear
    1:38:34 that they say, what are you, what kind of therapist are you calling people victims? I’m not saying people
    1:38:39 are victims. I’m saying people have the mindset that they don’t have agency and then they become
    1:38:45 victims. But when you realize that you have agency, you realize, well, there are really difficult people,
    1:38:50 things, circumstances in the world. But I get to choose how to respond to them.
    1:38:56 Going back to this thing about texting, how many of the challenges that people present to you
    1:39:05 in your office these days incorporates or starts with, yeah, so I got this text versus, you know,
    1:39:12 somebody came to me or called me and we had a hard interaction or we had a conversation or something
    1:39:15 happened at work. I mean, how much of it is in the digital world nowadays?
    1:39:21 Yeah. So here’s what’s interesting about texting is so many times people will come in and they’ll say,
    1:39:29 we had this conversation on text. And I’ll say, can you show me the conversation? Which people think,
    1:39:32 why would you do that? Why wouldn’t you want to hear the narrative from that person? Well,
    1:39:37 I just heard the narrative, but I want to see what was actually said because they’re like,
    1:39:43 oh, I don’t really know. Or let me read you what they said. And so, but I want to see what both
    1:39:50 parts of that were. And then the person can see, oh, here’s how I contributed to that. Or here’s a
    1:39:56 choice that I made in that moment. Again, I prefer that these conversations that people have are face
    1:40:03 to face conversations when they’re kind of about something in the relationship. You know, text is
    1:40:07 great for like your dailiness of, hey, look what I had for lunch or how are you doing? Or I love you
    1:40:12 or whatever. Right. Or, you know, can you pick up the kid? But when you’re having some kind of,
    1:40:19 you know, again, rupture or, or conflict between you, that’s not a text conversation, but many people
    1:40:25 will do that on text. And then now we have a record. So it’s not just like what my client is saying to me.
    1:40:30 It’s like, this is how the conversation actually went down. We have a transcript of it. And it’s really
    1:40:39 helpful for people to be able to look at that transcript. I agree. At the same time, I feel like
    1:40:44 breakups are much harder than they used to be because you can block someone on social media,
    1:40:54 but then the block itself becomes this symbol. Um, you can mute people, you can put your phone away,
    1:41:02 but unless you block their number, they can, you know, send you things. You can, um, go back and read
    1:41:10 texts if you’re an obsessive person. Um, you know, there’s just so many venues for, or avenues, excuse me,
    1:41:15 for people to access our psyche when we’re trying to move on. And in the old days, kids, you know,
    1:41:19 you had a phone with an answering machine, you broke up, it sucked. You looked at the photos,
    1:41:26 you put the photos in a box or you burned them and you put the box in a shelf. And then when you got
    1:41:35 into a new relationship, you either hid the box or you destroyed the box and you moved on. And, um,
    1:41:41 people’s phone numbers changed and, uh, it was so much easier. I noticed that one tended to
    1:41:47 just remember more good stuff because there wasn’t other stuff coming in. The bad stuff tended to
    1:41:54 dissipate or maybe it didn’t. It was just so much easier. You weren’t being, uh, infiltrated by the
    1:42:00 past. And, um, you know, because of the, the nature of electronic stuff, I just feel like it’s like the
    1:42:05 past trying to like hold us back. And, and this is on both sides. So, you know, it doesn’t matter
    1:42:11 if the breakup was amicable and you long for the person now and again, or the breakup was rough.
    1:42:18 And then you like, you relive, you know, there’s so many variants on this that, um, I don’t know.
    1:42:22 It just feels like breaking up’s already one of the hardest things people I think don’t acknowledge
    1:42:27 just how hard breakups are. Right. They don’t. And I think there’s this hierarchy of pain that
    1:42:33 people have about certain things like, well, you only dated for this amount of time. How can it be
    1:42:37 that painful this amount of time after the breakup? You know, that like there’s this hierarchy, but if
    1:42:44 it was a divorce, then, you know, people understand why a year later you’re still dealing with it. Or,
    1:42:49 you know, how, if you were only married for five years versus married for 20 years, like there’s some
    1:42:54 hierarchy of pain that we have around things. Like it was a miscarriage, but your child, you know,
    1:42:58 your eight year old didn’t die, you know, you know, sorry. I mean, that’s just people say that
    1:43:01 kind of thing. No, no, no. They don’t, they don’t say it, but that’s how they treat people. It’s like,
    1:43:06 you had a miscarriage. Like that, what they say is like, oh, it’s okay. You’ll get pregnant again.
    1:43:11 If your child dies, they’re not like, it’s okay. You’ll have another child. Right. But it feels the
    1:43:17 person who had a miscarriage that they lost their child. It’s very, very painful. But listen to how we
    1:43:23 talk to people who have these experiences that we tend to think that some experiences are sort of
    1:43:30 higher on the hierarchy of pain than others are. And so we think like a breakup is not as bad as
    1:43:37 like a breakup in a non-marriage or a short marriage is not as hard as a breakup with, you know, a long
    1:43:43 marriage or whatever the hierarchy is. Or even someone who, you know, it’s like, well, and this is the
    1:43:48 reason that people don’t actually get help for things because they think, well, you know, it’s
    1:43:52 just this. It’s not really that bad. Or I’m feeling kind of sad or I can’t sleep or I’m having trouble
    1:43:58 in this relationship. But it’s not that bad because I have a roof over my head and food on the table. So
    1:44:05 I don’t need to go get help. But let’s say you fall and you clearly have like, you know, broken your
    1:44:09 wrist. You’re not going to sit there and go, I don’t need to do anything about that because they don’t
    1:44:14 have stage four cancer. You’re going to be like, I’m going because I need to get my wrist
    1:44:21 repaired. So we treat sort of physical health and mental health as two separate entities when of
    1:44:26 course the mind and the body are all intertwined. And I think that with breakups, it’s the same thing.
    1:44:34 It’s like people think, well, it’s not that big of a deal after the first X amount of time. And
    1:44:41 breakups can really mark you depending on how they went down. Like if it was really volatile,
    1:44:49 if it was one of these things where you got no sense of if you were cheated on, if you didn’t
    1:44:56 understand why the breakup happened, like it was very surprising to you, you know, all those things.
    1:45:02 It can really be a different kind of breakup than a breakup where a person, it might be very painful,
    1:45:08 but you understand sort of why the breakup is happening. It doesn’t mean you don’t feel the loss,
    1:45:13 but there’s something different about the quality of the breakup. And so then people tell stories
    1:45:18 about the breakup because they didn’t get the real story. So the story now becomes like you don’t really
    1:45:22 understand why the person is breaking up with you because they didn’t communicate during the
    1:45:27 relationship that maybe they were unhappy. And now you watch them on social media. So you’re watching
    1:45:34 a story and you have this whole story in your mind of look at them. They’re on this vacation or they’re
    1:45:38 not even like with another person. They’re just like, look, they look so happy, but it’s social
    1:45:44 media. Of course they look happy. People are not posting on social media of I’m so sad about my
    1:45:50 breakup. Generally, there’s a whole like sort of subculture of people who do that, but it’s a
    1:45:54 different thing. Very generational. Yes. Yes. But I mean, in general, you’re having to, you’re sort of
    1:46:01 like, you want to move forward. And by the way about grief, it’s not like moving on because we’re sort
    1:46:05 of shaped by every experience that we have, but it’s about moving forward. So people always say about
    1:46:12 grief, you need to move on. No, you need to move forward. Let’s just talk about that. So let’s say you
    1:46:18 have to move forward. It’s very hard to move forward. When you’re watching the other person’s life,
    1:46:22 you’re not moving forward at all. They’re moving forward. Maybe you don’t really know,
    1:46:27 but why are you spending so much time watching someone else move forward? Can we focus on
    1:46:33 how you might move forward? Whatever that might look like. But it’s really hard when you have this
    1:46:38 like split screen of their life is happening and your life is happening. I definitely want to talk
    1:46:45 about grief. Before we do that, I’d like to kind of double click into this breakup thing. In my
    1:46:52 observation and experience, one of the hardest things about breakups is this idea that we want to
    1:47:03 somehow come to a common narrative. And there seems to be a lot of desire to kind of understand where
    1:47:11 the other person’s experience of what happened. And a very, I don’t think it’s intentional,
    1:47:20 what I think people can be somewhat destructive in a breakup by changing the whole, this notion,
    1:47:25 like it was all an illusion or something, or, you know, where, you know, I mean, I guess I’ve had
    1:47:30 enough relationships and breakups to realize that, you know, there’s love that continues. There’s
    1:47:35 things that you thought were love that weren’t, I mean, there’s, there’s love that doesn’t continue.
    1:47:43 And there’s all sorts of shapes and forms of this stuff, but that like good, well-meaning people that
    1:47:53 take divergent paths. I’ve learned it doesn’t mean that anything else. Sometimes it literally just means
    1:47:59 that there isn’t a need to rewrite the script. Like it wasn’t what I thought it actually was what I
    1:48:05 thought. And then it was something different or it just circumstances changed or things changed. I’m not
    1:48:11 trying to make light of this. I mean, I would argue I’m probably one of the least skilled people at
    1:48:17 breakups, although I’ve gotten quote unquote better at it. It’s always super painful. Like I’ve never had a
    1:48:23 breakup that didn’t really hurt. It doesn’t matter if I left or they left that just didn’t really hurt.
    1:48:29 And I think it’s this idea of like, and this is why I think it’s an interesting, perhaps segue to grief
    1:48:37 is that it’s almost like as something ends, we look back and, and we, we evaluate the story and try and
    1:48:43 figure out, was that real? Right. Was it not real? How could that have been real? And then we’re here,
    1:48:48 right. There was all this hope and expectation. And I, um, yeah, I think about this a lot.
    1:48:55 Yeah. So sometimes what the loss is about, isn’t so much about the other person. It’s about the loss
    1:49:01 of what it feels like to be in a primary relationship. So you’re losing the primary relationship and then
    1:49:07 happens to be with this specific person. And so there were good qualities about that specific person
    1:49:15 and qualities that maybe weren’t right for you, but what you’re losing is the dailiness. So, so much
    1:49:20 of what feels good about being in a primary relationship is, you know, you get to tell the
    1:49:26 person the minutia of your day, the little things, um, the shared history and the shared experiences that
    1:49:32 become the shorthand and the inside jokes and the routine of, you know, you, your flight landed,
    1:49:37 who are you going to text? Oh, text your partner. Right. Um, you know, just the built-in infrastructure
    1:49:42 of being in a primary relationship and someone who knows like what kind of pizza you like and,
    1:49:48 you know, all those little things that come from, you know, going through daily life together. And,
    1:49:52 you know, all the things about their families and, you know, all the things about the people in their
    1:49:57 lives and the people they’re talking about, like this friend and this boss and whatever,
    1:50:04 their coworkers. Um, so it’s this whole world that’s been co-created. And then all of a sudden
    1:50:12 when that person isn’t there anymore, that the dailiness of your life changes drastically. Like
    1:50:17 you’re not waking up with that person. You’re not eating meals with that person. You’re not talking
    1:50:23 about what’s for dinner with that person. You’re not, um, saying you’re wondering how that thing with
    1:50:28 their sister worked out, but you don’t know now because right. And you’re losing the side kind of
    1:50:32 shared people too. Like you might’ve liked that person’s family a lot. Sometimes you stay in touch
    1:50:39 with the family, but sometimes you don’t. Um, so like your world changes so much in the day to day.
    1:50:44 You’re not just losing that person. You’re losing an entire world that you were living in. And now your
    1:50:51 world looks so different and you have nothing to replace it with yet. So it doesn’t mean you have to
    1:50:54 replace it with another partner. You might replace it with things in your own life, but you just,
    1:51:01 you know, breakups tend to happen. Um, maybe you saw the breakup coming, but you’re not really
    1:51:07 imagining what it will be like after until you’re in it. And you can’t really, really understand what
    1:51:11 it’s like until you’re in that breakup phase. So I think that, that makes it so hard because you’re
    1:51:19 losing a lifestyle, right? Like the dailiness of your life. And, um, you know, it’s like, it’s like
    1:51:22 when you’re in a relationship, you’re in the present, but you’re also in the future.
    1:51:28 So you imagined that the present was going to be the future. And now mother of all plot twists,
    1:51:34 the future was just taken away along with the present. So it’s not just, you’re losing the day
    1:51:38 to day. You’re losing what you imagined next year was going to be like in five years we’re going to be
    1:51:45 like. So it’s a huge thing. Um, it’s so interesting because in, in my most recent book,
    1:51:50 it starts with my breakup and that’s how I end up in therapy. And my whole thing is like,
    1:51:53 you know, the idiot compassion that we were talking about with my friends of he’s a jerk
    1:51:57 and he’s terrible and you dodged a bullet. And my therapist, which who I thought was going to
    1:52:04 validate this position, um, didn’t for the, for the better. Um, and so by the end of the book,
    1:52:07 you know, people even write in now, they’re like, Oh, I can’t believe I call him boyfriend in the book.
    1:52:10 I can’t believe he did that. And I’m like, no, no, no, no, no. I was trying to say,
    1:52:15 he’s a good guy. Like, you have to understand that I was seeing this through the lens of the
    1:52:20 breakup. And then over time, I see that I was responsible for this too. I had a role in this
    1:52:27 too. I chose not to see the things that I didn’t want to see because I didn’t want to live in that
    1:52:35 world of the breakup. Right. So, um, so I think it’s, it’s, uh, wanting what you were saying earlier
    1:52:41 about wanting to have a shared narrative. Like we feel so wounded by the fact that the person,
    1:52:47 let’s say that they broke up with us, um, or even if you break up with them, that they don’t see the
    1:52:53 relationship the way you saw it. Like they had a different experience of it and you feel like, well,
    1:52:57 they’re not seeing it in the right way. No, they’re just seeing it. They are seeing it in
    1:53:03 the right way from their perspective. And I think that we have this way of wanting to heal the wound
    1:53:09 by their saying, Oh no, no, you were great in this relationship. It was me.
    1:53:11 Or we were both great and it just didn’t work out.
    1:53:19 Yes. Yes. Right. Right. And we so want that. And, and, and the reality is that, um, your partner’s
    1:53:23 going to see things about you that maybe you don’t agree with, or maybe they’re true and that’s why
    1:53:27 they hurt. I always find I miss the person’s smell.
    1:53:31 Mm. Yes. It’s those little things, those kind of intangibles.
    1:53:33 I think that takes the longest.
    1:53:33 Yeah.
    1:53:39 Uh, I have a really good, uh, audio memory too. I can like close my eyes. I’ve been able
    1:53:46 to do this since I was a kid and hear people’s voices and, um, yeah. Um, but like smells,
    1:53:52 I think, um, we come to expect them. Yeah. Um, and then we don’t notice they’re there. Yeah.
    1:53:58 And then the person’s gone and then like, uh, it smells different here.
    1:54:03 So there’s this theory it’s, it’s from the Gottmans who do this research on couples and
    1:54:10 they talk about the bank of goodwill that you need five deposits into the bank of goodwill
    1:54:16 for everyone withdrawal. And so we tend to, when we’re in a relationship, we don’t like something
    1:54:20 about something that’s happening in the relationship. We think about what’s not working. We’re taking
    1:54:26 all these withdrawals from the bank of goodwill, but like things like smell, that’s a deposit.
    1:54:32 Like you smell so good. I really like your smell. Do we say that enough? Do we focus on the things
    1:54:38 like how many deposits are we actually making so that when we do make a withdrawal, it doesn’t
    1:54:44 empty the bank account. And it’s usually when a breakup happens that all of a sudden we think
    1:54:49 about all those things that we didn’t deposit, but now we miss, right? That we’re sitting in
    1:54:53 our bank account and we don’t have access to that account anywhere. The account’s closed.
    1:55:01 But when the account was open, we didn’t look at what we had in there. And I think that the people
    1:55:06 who are, what I see with couples who are most successful are the people who do notice what’s
    1:55:09 in the bank account, even if they have to take a withdrawal every now and again.
    1:55:15 I’m always struck by how people talk about their partners when their partners aren’t around.
    1:55:16 Very important.
    1:55:20 The other day, this kid came up to me in the gym. Kid, he was probably in his thirties,
    1:55:26 but there I go again. He was a podcast fan. We were just chatting. I like to ask people like,
    1:55:34 what do you do? And he’s in tech or I think, I don’t recall, but, and it’s like, where are you
    1:55:37 from? And he’s like, he’s from Brazil. Cool. You know? And then we were talking about something.
    1:55:44 He said, you know, my girlfriend. And then we got into some discussion about, about travel in South
    1:55:50 America or something. And then at one point he said, oh yeah, she’s like my flower. And the way he said
    1:55:56 it, I was like, wow, that’s beautiful. You know, again, I’m half, half Latin. And, but I haven’t heard
    1:56:00 that enough. And I was like, wow. And I said, that’s amazing that you just referred to her as a flower.
    1:56:06 He goes, yeah, she’s just, she’s like the flower in my life. And I was like, wow. Like you don’t hear
    1:56:12 that that often. You know, I also don’t get into conversations like this very often, but somehow
    1:56:18 he just shared that spontaneously. And she wasn’t there to hear it. I can’t remember the guy’s name.
    1:56:23 Forgive me. Um, she’ll never know that I, that he referred to her that way, but it was really
    1:56:29 beautiful. And there’s certain people, um, like I heard Rogan one day talking about his wife on a
    1:56:36 podcast and he was like, she’s just so nice. Like he just, the appreciation he has for her in the,
    1:56:42 in the, in the small details of how he refers to her. Um, and those are just two examples.
    1:56:48 And then I could give a bunch of negative examples about people. Uh, gosh, I don’t want to put it on
    1:56:53 one or the other side of the male female dynamic, but like, but when people say like, oh yeah, like
    1:56:58 they’re a pain in my ass or like the, um, referring to people as their old lady or their old man, like
    1:57:05 that’s, that’s an interesting, but kind of in my mind, not the sweetest, um, maybe it could be,
    1:57:10 maybe it depends on the tone. Anyway, I’m, I’m casting a lot of, um, shadows and light where,
    1:57:14 where perhaps I shouldn’t, but that interaction was delightful. And I thought awesome for him
    1:57:21 and awesome for her. That’s why I often start a couple session with how did you meet? Because
    1:57:25 usually when people come to couples therapy, they think the first thing that’s going to happen is
    1:57:30 you’re going to say, so what’s going on? What’s not, you know, what’s then they’ll start with the
    1:57:36 problem. And then they’re like in that withdrawal from the bank account space. So I like to say, well,
    1:57:42 tell me how you met. And immediately, usually there’s like, oh, and they have this great story,
    1:57:46 right? And they, they remember what they love about the other person. So we start with that
    1:57:52 and you can see them sort of remembering who the person is that they fell in love with. Like,
    1:57:58 oh, I thought he was so cute. Or, um, you know, oh, it was just really, we were friends for a year
    1:58:03 and I didn’t know if he liked me and then this happened. And then I really admired this about him
    1:58:08 or her, right? And so they start in this different space. And I think, I think about it, like,
    1:58:13 and this is going to sound like a weird metaphor, but you think about like nonstick pans versus like,
    1:58:17 you know, a regular pan that you have to put something in so that the stuff doesn’t stick to
    1:58:23 it. When I think about like, there are people for whom the good stuff, they’re like Teflon pans. The
    1:58:28 good stuff doesn’t stick, but the bad stuff about the other person sticks like a nonstick,
    1:58:34 like a, like a, a pan that sticks, right? So it’s like, you think about like, what is sticking
    1:58:38 about your partner? When you, when you think about like what they’re putting in the pan, right?
    1:58:44 Like, are you in a Teflon pan for good things or are you in a, you know, a different kind of pan for,
    1:58:49 for good things? Because you have to think like, what am I focusing on? Where does my attention go?
    1:58:54 And so, you know, why are you focusing on the things that are upsetting you so much?
    1:58:58 And, you know, there, there are, there are certain things that you’re never going to change about your
    1:59:02 partner. Like your partner, we don’t get to order up our partners a la carte. We don’t get to say like,
    1:59:07 I’ll take these qualities of my partner, but I’ll take this thing that I don’t like about them on the
    1:59:12 side. You don’t get to do that. People come, there are no substitutions. They come as a whole,
    1:59:17 that’s it. That’s what’s offered on the menu. And so people think, well, I can change the thing that
    1:59:22 I don’t like and I can like make that person a la carte. You can’t do that. You can’t order them up that
    1:59:28 way. So there are always going to be things that irritate you or that are suboptimal in a perfect
    1:59:34 world about your partner. Are you going to focus on that? Or are you going to focus on the things that
    1:59:40 you really love about your partner? There’s a saying from 12 step, which is identify, don’t compare,
    1:59:49 which is like, cause you’ll hear people outside of 12 step talking about, for instance, you know,
    1:59:55 like, uh, you know, well, he’s this, this and this and ambitious and this and that, but he’s like kind
    2:00:01 of emotionally unavailable, but he’s more available. And, and people will talk about male or female
    2:00:06 partners, right. Um, or potential partners as like, or people that they’re dating as if you could kludge
    2:00:10 together the best of all people and get this like perfect tapestry of the person that’s got all the
    2:00:16 features you want because yeah, some people are a little more, um, easygoing, lighthearted, and
    2:00:22 sometimes not always less ambitious. Those things in my experience tend to correlate. Not always.
    2:00:28 Some people are super hard driving. They get it done and they have the capacity to be immense providers,
    2:00:33 but they have less time. And sometimes they’re not as emotionally available again, stereotyping like
    2:00:39 crazy here. Um, but people get this idea that they’re sort of like through the comparison,
    2:00:44 they can arrive at the perfect person. When in fact, I think appreciation, not being Teflon about
    2:00:50 the positive stuff comes from kind of shutting out the idea that there’s an alternative, but of course,
    2:00:56 you don’t want to end up in a situation where the person is, you know, not truly not good for you.
    2:01:00 Right. Well, right. That’s not what I’m talking about. Right. And I don’t think you are, but yeah,
    2:01:04 with that caveat, I think that, um, accepting that people are complicated and there is no kludging
    2:01:11 together of people at some point you make a choice. And this is when people cheat. What often happens is
    2:01:17 there’s a, there’s a specific quality about their partner. Maybe sometimes it has nothing to do with
    2:01:22 your partner, by the way. And I think this is so important to talk about when we talk about infidelity,
    2:01:27 that often it really has nothing to do with the partner that somebody is expecting their partner,
    2:01:32 again, going back to vitality and aliveness to provide that for them. And if the partner doesn’t
    2:01:36 provide that for them, but your partner shouldn’t be providing that for you, they’re additive. They’re
    2:01:43 not providing a lack or a deficit in you. Um, that sometimes that’s why people cheat, but other times
    2:01:48 they say like, there’s this quality about my partner that is really, you know, like, I don’t like it.
    2:01:55 Um, like let’s take, for example, um, I wish that my partner were more, let’s say ambitious.
    2:01:59 So they go and they like cheat with someone who’s more ambitious, but then the person
    2:02:05 isn’t loving or isn’t communicative or isn’t, you know, whatever the other good qualities that the
    2:02:11 partner they have has. So they think that by replacing this one trait that the other person’s
    2:02:16 going to have all the other great traits that the existing partner already has. And generally you’re
    2:02:21 trading like one set of problems for another set of problems. So it’s interesting that people think
    2:02:27 like, I can fix this problem because this person has that thing that I really want. Now, if your
    2:02:33 partner doesn’t have any of that, like it’s a degree, it’s on a spectrum. So is your partner not ambitious
    2:02:37 at all? Or is your partner ambitious about different kinds of things? Like they want to be a really good
    2:02:43 parent and they’re really, you know, invested in that, or they want to do something like philanthropic
    2:02:48 and they’re really invested in that, but it doesn’t pay a lot, you know? So like, what are
    2:02:53 they, like, what energizes them? What, where’s their purpose? Where’s their meaning? You know,
    2:02:54 there’s different kinds of ambition.
    2:03:02 I feel like, um, placing one’s attention on the good things, uh, as much as possible and, and really,
    2:03:08 and really letting those fill us up as much as possible is really key. I, I didn’t say this,
    2:03:14 I borrowed this, but you know, that, um, two of the most dangerous words in the English language are
    2:03:19 if only, you know, this, this idea, like if only this, you know, because for two reasons, one is
    2:03:25 it’s very unlikely that if only comes true, but the other one is it, it takes our, our attention away
    2:03:30 from seeing what, what’s there. Right. So I like to say it’s the difference between the what if
    2:03:37 and the what is, and people who focus too much on the what if, what if this, they lose sight of what
    2:03:44 is. And usually there’s so much good that’s, that they really don’t want to give up in the what is.
    2:03:49 So if you’re going to keep focusing on the what if you can, you blind yourself to the what is.
    2:03:51 And I think the what if is a big trap.
    2:03:59 Yeah. I think this, this notion of, of, of attention and appreciation, um, just seems so,
    2:03:59 so fundamental.
    2:04:05 Well, it’s kind of like, think of it. So I, I am sort of an amateur photographer and I think about
    2:04:11 it like you can take a picture of, you can like focus on the same subject. You can focus on one part
    2:04:16 of it, or you can just move the camera slightly and then you’re focused on something entirely
    2:04:20 different, but it’s the same thing that I’m taking a picture of. Right. So I always say to people,
    2:04:26 like, can you, your focus is always on this. Can you like move the camera slightly and focus,
    2:04:31 you know, find a different part to focus the camera on. If you’re always focusing on something
    2:04:37 that makes you unhappy, you’re going to be unhappy. So why don’t you just move the camera and focus on
    2:04:41 the other things you get to choose. People think they have no choice in the matter. Right. Like,
    2:04:46 well, my brain just goes there. My mind just goes there. It’s like, no, you get to choose what you
    2:04:52 put your attention on. You actually have a choice. What I love about what’s coming through here is
    2:04:58 that you emphasize the role of these unconscious processes. We default to people that aren’t
    2:05:03 healthy for us sometimes, not always. And yet you also emphasize that we have a lot of agency.
    2:05:12 these days, it seems like there’s a default toward looking outward. You know, for all that’s been
    2:05:18 said about meditation and reflection and journaling on this podcast and others, like we all know these
    2:05:23 tools are available. They basically just take time. I mean, with meditation, you don’t even need a pen and
    2:05:33 paper. But we tend to look outward for answers. Do you ever give homework to your patients to
    2:05:38 just like think or journal? Or is their work tend to be more behavioral?
    2:05:44 You know, it’s kind of like I feel like the work that we do in the room is about understanding
    2:05:53 and, you know, and understanding sort of like where the gap is between what we say we want and
    2:06:00 what we actually do. So usually there is it’s all about what is in that gap, what is getting in the
    2:06:05 way, because we’re very clear, by the way, about what we want usually. And then there’s like some gap
    2:06:10 between our behavior that isn’t moving in that direction. In fact, moves us often either keeps us
    2:06:16 stuck or moves us in the opposite direction. So it’s kind of out in the world between sessions.
    2:06:23 We’re working on the behavior around what is getting in the way in that gap. And then we’re doing kind
    2:06:27 of the thinking and the feeling in the session. I don’t mean that people aren’t thinking and feeling
    2:06:32 outside of session. It means they’re using their feelings and their thoughts differently. They’re
    2:06:37 taking different actions with the feelings and thoughts outside of the session. Do you ever tell people
    2:06:41 whatever, whenever you think that just do the opposite?
    2:06:47 So it’s really funny because so many people say like, your gut knows, right? Like, listen to your gut.
    2:06:54 And for some people, because it’s historical, right? Like what’s in their gut? It’s like, no, no, no,
    2:06:57 don’t listen to your gut. And it sounds really strange for a therapist to say to somebody,
    2:07:02 no, don’t listen to your gut. But sometimes you literally have to say to people, whatever your first
    2:07:07 instinct is there, do the opposite. Do the thing that feels uncomfortable because your gut is what feels
    2:07:11 comfortable. And the thing that feels comfortable again is the familiar. And the familiar isn’t
    2:07:17 necessarily the thing that is going to lead you to where you want to go. So it’s not like I want people
    2:07:22 to second guess themselves or not trust themselves. It’s that sometimes you have to learn how to hear
    2:07:28 that very, very quiet voice inside you because your gut is the louder one, right? Your gut is your first
    2:07:34 instinct. And it’s the kind of the pre-programmed, the pattern, the automatic response. Like if you think
    2:07:38 when we talk about sort of like neurological pathways, there’s this like freeway that’s been
    2:07:44 built with this one response, like here’s the input, right? And here’s the map that follows.
    2:07:49 Like this person did this and you’re going to like travel down that freeway because that’s been the
    2:07:53 well-paved road because you’ve done it a million times. It doesn’t really work out for you. I want
    2:07:58 people to create kind of side roads and different roads and let’s take a different path and let’s
    2:08:05 kind of dig out a new, like a new road, right? That now, so your first instinct is still going
    2:08:10 to be like, let’s get on the freeway. And I’m like, no, let’s take a side road. Let’s do something a
    2:08:14 little bit different. Let’s take a different path and let’s, that path will now become the new freeway
    2:08:18 because you’re going to keep going down. You know, we’re going to dig out that path. The freeway is
    2:08:21 going to not be trafficked on. We’re going to shut down that freeway eventually. And you’re going to have
    2:08:26 a new freeway. That’s your automatic path. So right now you’ve got to do the opposite to build
    2:08:33 this new freeway. I just mixed 20 metaphors. But the point is that sometimes your gut is just taking
    2:08:38 you down a well-trodden path that is not the best path for you. There’s a great line in that movie,
    2:08:43 High Fidelity, based on the Nick Hornstein novel, which I also highly recommend where he’s like,
    2:08:50 you know, people tell me that we should listen to our gut. Well, after 30 years, I’ve come to the
    2:08:56 conclusion that my gut has shit for brains. You know, he’s just realizing that his, his reflex
    2:09:04 on what to do with the, you know, his relationship life is completely off. Um, some people will hear
    2:09:10 what we’re talking about right now and we’ll say, yeah, but, um, my gut also tells me when I’m in
    2:09:15 danger. We’re obviously not talking about when you can sense danger. So here’s the thing. So what feels
    2:09:21 dangerous sometimes. So your gut is trying to protect you. So what feels dangerous is going
    2:09:27 into this new situation because it’s uncomfortable to do something different. So your gut is saying,
    2:09:31 oh, let’s do the comfortable thing that we’ve always done. Even if the comfortable thing makes
    2:09:37 you miserable, let’s do the comfortable thing that we’ve always done because it feels very dangerous
    2:09:45 dangerous to try this new thing. But sometimes doing the thing that feels dangerous is actually
    2:09:51 less dangerous. Oh my. So, so in other words, people say, a lot of times people say, I don’t want to
    2:09:58 take a risk. It’s too risky. But sometimes the safest thing you can do is to take a risk. Doing the safe
    2:10:06 thing is actually, you know, you say it’s too risky. If the safest thing you can do is to take a risk
    2:10:11 because it’s going to lead you closer to what you want to accomplish or the thing that you’re trying
    2:10:18 to get toward. I, um, completely agree. Uh, I also, in my, in my life, I’ve had the experience of,
    2:10:23 I’ve taken big risks with my career multiple times and it’s always worked out. Thank goodness.
    2:10:33 A lot of my teen years and twenties and thirties were, were spent, um, learning to overcome the
    2:10:40 adrenaline response. And I learned to take progressively more and more risk and, you know,
    2:10:47 ended up having a, a air failure, scuba diving, KJ exit diving with great white sharks. I don’t say
    2:10:51 this to sound tough. I say this cause it’s like, what was I thinking? I was, I took it too far,
    2:10:57 right. You know, so I think learning to overcome the adrenaline response and be calm and adrenaline,
    2:11:02 I think has its value. Um, I also took tremendous risk in my personal life, getting involved with
    2:11:06 people I never should have gotten involved with. And I blame myself. I don’t blame them. Right. I mean,
    2:11:12 I was in choice. So I can imagine that some people are so averse to, uh, danger that they,
    2:11:18 they don’t put themselves into circumstances in which they could really come to thrive. And some people
    2:11:26 are just wired to, um, go into the fire to the point where it’s destructive either in, with, with physical
    2:11:32 pursuits or in, uh, romantic relationships. You know, I, I, I’ll take, take it outside my own story.
    2:11:39 I mean, I have a friend, a dear friend who, um, you know, was in an, like an incredibly physically
    2:11:44 abusive relationship number 12. And she eventually came to the conclusion that her threat sensing,
    2:11:52 um, threshold was just way too high. Uh, did some really good work to understand why that was and
    2:11:59 realized that her fear response didn’t kick in until it was like a nine alarm fire. Right. And so,
    2:12:05 you know, she needed, um, to listen to that, as you mentioned that like super quiet whisper early on,
    2:12:12 um, because anyone else who didn’t have her history, which is sadly a very, very challenging history
    2:12:19 in her family would have, um, immediately been like, yeah, I’m out. But she was like, this is normal.
    2:12:24 Yeah. When, um, when I was in medical school, I remember the people who wanted to work in the ER
    2:12:32 or like, who were like, I want to do emergency medicine were people often who, um, grew up in
    2:12:39 environments where danger was a part of it. Right. So they’re used to that and it doesn’t really
    2:12:45 strike them as like their, their sense of danger, their barometer is different from maybe a different
    2:12:50 person’s. Um, I think of it as like a thermostat. When you think about like, let’s say you want to set
    2:12:57 your thermostat at like 72 degrees, right? Some people, their thermostat is off because in their
    2:13:02 house, like they did the slightest thing and their parents treated it like it was a huge, horrible
    2:13:08 mistake and they’re bad and it was an emergency. Right. So they don’t know how to calibrate. Like
    2:13:14 what does 72 actually feel like or the opposite? Like some big thing happened and their parents
    2:13:20 underreacted. And so they don’t really know kind of like, what is, what does 72 feel like?
    2:13:27 I don’t really know what that like good temperature is like. So I think that there’s a lot of, um,
    2:13:32 people who stay in situations that are like, it’s like other people would say, whoa, it’s like a hundred
    2:13:37 degrees in here. Get out. There’s a fire. Right. And this person’s like, no, it’s just, it feels like
    2:13:44 72. They don’t know. Um, and so it’s really about recalibrating. And I think when we talk about
    2:13:52 risk and danger, you have to learn how to calibrate your own thermostat. And I think that that’s,
    2:13:57 that’s really important. We talk about the difference between productive anxiety and
    2:14:03 unproductive anxiety. So unproductive anxiety is there’s some kind of danger and I’m going to
    2:14:07 ruminate and ruminate and ruminate. And I’m thinking about it all the time. And, and somehow that’s going
    2:14:12 to keep me safe because I’m thinking about it. And then there’s productive anxiety, which is,
    2:14:18 oh, it’s good that I sense the danger because I’m going to do something about this. Like I have a plan
    2:14:25 for how to deal with this. So it might be, I’m in this relationship and it just doesn’t feel right.
    2:14:29 But, and this person is, is acting this way toward me and I know I shouldn’t be treated this way,
    2:14:34 but I don’t know, maybe it’s okay. And that’s not productive. That’s just anxiety. You’re just
    2:14:39 circling, ruminating. Productive anxiety would be like, something’s wrong. Like I shouldn’t be
    2:14:43 treated this way. So my plan is I’m going to try to talk to my partner about this, or we’re going to
    2:14:48 go to therapy about this and see if it improves. And if it doesn’t, I’m going to leave to find a
    2:14:53 different relationship. You’re right. You want to sense danger. But the question is, is it productive
    2:14:58 or is it unproductive? What do we do with it? So people, when I say like, trust your gut,
    2:15:04 somebody might say, well, my gut is that like, when things are really unpleasant, you stick with
    2:15:08 it because my parents stuck with my other parent when things were really unpleasant and that’s what
    2:15:15 you do. Right. So that doesn’t make sense. So I think that do the opposite in that case. It’s like,
    2:15:19 oh, you think you’re supposed to stay in this case? Cause your parents did like, do the opposite. See
    2:15:20 what happens if you do something different.
    2:15:28 We hear that, um, there’s value to being able to be on one’s own, right? Like, you know,
    2:15:35 some people seem to always need to be in a relationship and, um, some people probably don’t,
    2:15:42 but, um, do you think there’s value to people really understanding themselves first? I know some
    2:15:49 couples that got together in like their first year of college that are still together. Uh, they have
    2:15:54 kids now in college, which is a trip and they seem super happy. They are super happy from what I know.
    2:16:01 And I know people that have had many relationships and then find somebody and some people take time on
    2:16:07 their own. Some people don’t. How important is this notion about knowing oneself really?
    2:16:13 Yeah. So when you look at what are the factors that determine the success of a relationship or a
    2:16:20 marriage, um, emotional maturity is number one. Number two, by the way, is flexibility. That being
    2:16:23 with someone incredibly rigid is very hard.
    2:16:24 Define rigid.
    2:16:27 Uh, rigid is things have to be this way.
    2:16:30 In the practical space, like toothpaste has to be on the right, not on the left kind of thing.
    2:16:35 And emotionally rigid. Like, this is wrong. This is right. This is the way you do it. This is not the
    2:16:40 way you do it. Um, you know, you behave this way. You don’t behave this way. As opposed to people have
    2:16:45 different personalities, they have different ways of communicating. Um, and yes, the rigidity around
    2:16:51 sort of like the household, of course, too, but just a rigid personality, you know, like I can’t
    2:16:55 leave it this time. I have to leave it this time. We have to be here now, you know, like whatever we
    2:17:00 can’t, there’s no flexibility around anything or even flexibility around plans. Like when you get
    2:17:05 married, you don’t know what five years, 10 years down the line is going to be like, are you flexible with
    2:17:09 how you’re moving in whatever direction? The other person is moving in whatever direction.
    2:17:17 Like if you need things to be static, that’s very rigid. And it’s hard because people are not static.
    2:17:23 There are things about their core personality that tend to be static, but people evolve. And so you have
    2:17:28 to leave room for the evolution of, of their three entities. There’s you, there’s the other person,
    2:17:33 and there’s the relationship. And all three of those entities are going to evolve over time.
    2:17:37 And if you don’t have flexibility and you insist that they stay exactly the same,
    2:17:42 that’s going to be problematic. Going back to whether somebody needs to spend time alone before
    2:17:46 they get into a relationship or how much you need to know yourself before you get into a relationship.
    2:17:52 I think people have this misconception that they have to be fully formed and then before they can
    2:17:58 get into a relationship. And the thing is that you grow in connection with others. And so people,
    2:18:02 you’re saying you’re so surprised that these people met in college and, you know,
    2:18:04 they’ve been together all this time. And of course they were so young.
    2:18:05 Oh, no, I’m not surprised.
    2:18:06 Oh, you’re not surprised? Okay.
    2:18:07 No, no, no. I’m, I’m envious.
    2:18:08 Okay.
    2:18:13 Because they, in a, in a, in a, in a light way, because they got their first jobs in parallel.
    2:18:19 They, they, uh, sadly their parents passed away in parallel. They, they went through a number of
    2:18:21 life evolutions together.
    2:18:21 Yeah.
    2:18:24 Their life story is a commingled story.
    2:18:30 Yes. You know, it reminds me of, um, I had a therapy client who was divorced and she was
    2:18:34 talking about dating again and she met someone great. And she said, I love this person so much.
    2:18:40 And this person is actually a much better person for me. But there’s a sadness that she said,
    2:18:47 he will never have met my parents cause they had died. Um, he will not know like all these things
    2:18:56 about who I was when I was 25 or 35 or, you know, what it was like when I went through this particular
    2:19:01 thing in life or, you know, again, like the, you know, wasn’t there with, with the birth of our
    2:19:09 children, um, didn’t know our kids at that age. So it’s true that there, there’s something very, um,
    2:19:14 important about having a shared history. It’s not end all be all. She’s happier in that second marriage,
    2:19:21 but there is something to be said about people think, well, I have to wait until I’m at this point
    2:19:25 before I can seriously consider dating someone who might become my life partner.
    2:19:32 And I think that you grow in connection with people or people say, you know, like I’m not ready
    2:19:36 to be in a relationship because I don’t know enough about myself. You’re going to learn so much more
    2:19:41 about yourself when you are with someone because you’re forced to, someone’s holding up a mirror to you.
    2:19:46 It’s like how I say that, you know, I was saying earlier that when I see couples, people grow
    2:19:52 individually so much faster because they’re in relationship with someone and really having that
    2:19:58 mirror held up to them. I mean, you can sit there and think like by yourself till the, you know,
    2:20:03 till you turn blue in the face, but the reality is no one’s giving you feedback. You’re not interacting.
    2:20:05 You’re not pushing up against anything.
    2:20:11 Yeah, I totally agree. I mean, certainly most of my, uh, evolution has been in relation to
    2:20:16 other things and not just romantic relationships. I mean, like, like jobs that didn’t feel right,
    2:20:21 that I eventually moved on to a different job. Like you just learn so much based also on what that
    2:20:27 didn’t work. Yeah. I mean, there’s, there’s real information there. I definitely want to go back to
    2:20:34 grief and talk about loss, but I feel like, um, there’s a hatch that we opened earlier that I’d like
    2:20:44 to, um, peer into for a bit, which is this, um, male, female distinction dynamic, uh, that nowadays is very
    2:20:52 prominent, especially in, um, I would say people like 40 and younger. Um, it’s so different now,
    2:20:59 um, in terms of the dynamics of what boys and men hear about boys and men generally, what girls and
    2:21:04 women hear about girls generally, and therefore how like we think about ourselves, but, um, you have a
    2:21:11 son. What do you think are some of the positive things that have evolved in this kind of landscape?
    2:21:16 And then what do you, what do you think are some of the things that are creating problems for, for
    2:21:21 sake of romantic relationship, but also just relationship to self? I think romantically, um,
    2:21:29 it’s very hard for young people like in their teens and early twenties, because they, they don’t have
    2:21:36 kind of a, an infrastructure around romantic relationships. Um, there’s not the typical
    2:21:43 kind of courting, um, because it feels kind of old. Guys don’t ask girls out on dates anymore.
    2:21:49 They, they, they, they do, but they don’t really know how, or they do it on text, right? Um, as opposed
    2:21:56 to just like, there’s something really profound about having to call someone on the phone and ask them out
    2:22:02 out on a date. You grow so much as a person by doing that. And it kind of sets the stage for the
    2:22:10 relationship as well. Um, or asking someone out in person, it’s hard. You’re really vulnerable. So it’s
    2:22:17 easy to kind of avoid vulnerability because you can do so many things on text and, you know, pretend that
    2:22:22 it’s not a vulnerable act. Um, and people, you know, don’t necessarily even call it a date. You know,
    2:22:28 it’s like, Hey, you want to hang out? Um, you know, which is just, it’s kind of the language
    2:22:34 around it. So there’s not sort of like the structure of we’re going on a date. That’s much
    2:22:39 less common. Whereas in your era and my era, it was much more like you knew when you were being asked
    2:22:45 on a date. It was, it was not so ambiguous. Um, and I think social media makes it really hard
    2:22:50 because, you know, any misstep, someone’s going to post about it potentially, or they’ve got you on
    2:22:55 video or things that are really embarrassing or scary when you’re first getting into a relationship
    2:23:01 with someone, you know, that could become, if you’re with the wrong person who’s emotionally immature
    2:23:07 and many young people, you know, they’re, they’re learning and growing. Um, they do all kinds of
    2:23:12 things that humiliate the other person, you know, like here’s a list of someone’s red flags
    2:23:17 that I’m going to share with everybody. Can you imagine? And it’s on social media.
    2:23:20 So teens are doing this. People in their 20s are doing this.
    2:23:25 Yes. Yes. Or can you believe someone, you know, like information that should remain private
    2:23:30 does not remain private. I’m not talking about things that are bad that someone did that are like
    2:23:36 need to be reported. I’m talking about like embarrassing things or someone was, you know,
    2:23:42 socially unskilled. Her breath was bad. His, his, his, he stuck, he smelled bad, that kind of thing.
    2:23:47 Yeah. Anything like, or, or, you know, this is, this is what, or this is what he did on the date that
    2:23:54 was, you know, embarrassing. Um, you know, he did this weird impression or, you know, whatever it is.
    2:24:01 Um, but also just like sexual encounters or, you know, like nothing feels totally private. Like
    2:24:06 you just, the level of trust that you have to have in your partner now that were just, was just taken
    2:24:11 for granted. Like, sure. People might’ve said something to their best friend, but they also
    2:24:17 had better boundaries around that. Like you kind of knew in our society what was private and what was
    2:24:23 not. And because people grow up on social media, they don’t really have experience with this sort of,
    2:24:28 there’s a private sphere and there’s a public sphere. So it’s all kind of blurred and they don’t
    2:24:33 really learn like what is private and what is not. And I think it’s really nerve wracking for people.
    2:24:38 So people don’t take, we were talking about risk. People don’t take risks in relationships. They don’t,
    2:24:44 they aren’t really vulnerable because they’re afraid that, um, you know, they will be humiliated.
    2:24:50 So what do you think the need is to, um, to share that with the world? Is it because then they don’t
    2:24:57 have to acknowledge that it might’ve been at least in part them? Like, like if you paint red flags on
    2:25:01 somebody, then it can’t, then you’re, the person painting is not the one under scrutiny, right?
    2:25:07 I think they just feel hurt and they want to feel, and so they feel like a dip in their self-esteem
    2:25:13 and they want to feel validated. And of course, if they make this list, their friends are going to say,
    2:25:21 yeah, you dodged a bullet. This person wasn’t right for you. You deserve better. Um, and then
    2:25:26 they feel better about it, but you don’t grow from that. So the thing is that if you can sit with that
    2:25:33 really hurts and this isn’t in like, this person is not the arbiter of my self-worth, whoever broke up
    2:25:40 with me and for whatever reason, you know, just because someone doesn’t value you doesn’t mean
    2:25:45 you don’t have value. And I think that’s a really important lesson for people to learn. So, you know,
    2:25:54 if I took like a, uh, uh, some gold, right? Like a brick of gold and, um, you know, and someone said
    2:25:59 like, I don’t like that. I like silver or I like whatever I like, right? Doesn’t mean the gold inherently
    2:26:05 lost value. It means that for that person, that block of gold didn’t have value, but the gold has
    2:26:12 the same amount of value that it had. And I think that we tend to kind of consider somebody else’s
    2:26:18 opinion of us to be the arbiter of our worth. And it’s not like your worth is stable and people,
    2:26:24 some people will value it. Some people won’t find the people who value it because those are the people
    2:26:29 that you want to be with. But it doesn’t mean that you have less value because somebody doesn’t value
    2:26:34 it or you have more value because someone does value it. You have the same amount of value either
    2:26:39 way. But I think young people are not, you know, it always hurts. We talked about breakups earlier.
    2:26:44 They always hurt. And especially when you’re young and you don’t have experience. But my concern is that
    2:26:51 they’re not getting the experience of, um, of kind of sitting with it. And yes, you want, you want to,
    2:26:55 you know, have your friends support you and all of that. But I think once you start posting about it,
    2:27:00 or once you start kind of vilifying the other person, you’re not learning the lesson. You’re
    2:27:03 not learning how to deal with loss.
    2:27:12 In your adult clients, um, how much of the struggle that you hear about in terms of romantic relationships
    2:27:19 relates to, again, uh, online aspects like, uh, apps and things like that. Do you think they
    2:27:24 facilitated things or, or made them, um, relationships more challenging?
    2:27:28 Well, I think what the apps do is there’s a phenomenon that Barry Schwartz talks about in
    2:27:34 his book, The Paradox of Choice. And it’s the idea that the more choice we have, the less happy we are.
    2:27:39 So you need some choice, but it’s kind of like, think of like a fishbowl, an aquarium,
    2:27:46 and an ocean. Fishbowl is not enough choice. Just too constrained. Ocean, too much choice. You’re like,
    2:27:51 yeah, there’s no direction. Oh my gosh. The aquarium is perfect. It’s a certain amount of choice,
    2:27:55 but it’s manageable. You don’t get flooded. You don’t get overwhelmed. So they did these experiments
    2:28:04 where, like, you’d be able to test out, like, we have this new jam, and, um, we have, uh, 10 different
    2:28:09 flavors, and which one do you like best, and which one are you going to pick? People would get so
    2:28:14 overwhelmed. They didn’t even want to try that. They’re like, it’s too much. Or we have two flavors. Which one
    2:28:20 do you like better, right? Manageable. Um, so there are people who are what we call satisficers and people
    2:28:26 who are maximizers. So satisficers, well, let me tell you about maximizers first. Maximizers are
    2:28:31 people, let’s say you want to buy a sweater, okay? You go into the store, you find a sweater that you
    2:28:37 like. Um, it’s the right material. It’s the right price. It fits you well. It’s the right color. It’s
    2:28:44 good. Great. The maximizer says, but maybe I can find something better. So I’m going to take that
    2:28:48 sweater. I’m going to put it on the bottom of the pile so that nobody buys it. I’m going to go to the
    2:28:52 store next door and I’m going to see if they have something better. Maybe something’s on sale.
    2:28:59 Maybe it’s slightly higher end material, whatever it is, right? Um, but they keep going to stores and
    2:29:04 they keep doing this and then they think, oh, well, I found the greatest sweater ever and I’m going to
    2:29:12 get that one. Guess what? They are less satisfied with that purchase than the person who, the satisficer
    2:29:16 who would have bought that first sweater in that first store and would have been super happy with that
    2:29:22 sweater. It’s all opportunity costs. Okay. Because all of the, the, the energy, the emotional
    2:29:28 and cognitive energy that went into maximizing something for what kind of benefit, like what
    2:29:34 percent benefit, not much compared to the amount of energy that they spent trying to maximize.
    2:29:39 They’re never satisfied because even when they get that great product, something better is going to
    2:29:43 come out. There’s going to be a new color that comes out like two weeks later that was in none of
    2:29:48 the stores. So you’re always kind of looking over, if you’re a maximizer, you’re always kind of looking
    2:29:53 over your shoulder for like, what if something better is out there in dating? That’s what the apps are
    2:30:00 like. You go out with someone, you have a good time. You think, well, no butterflies, you know,
    2:30:06 no sparks, pretty good time, but I don’t know. Um, I can go back on the apps. You go back on the apps,
    2:30:12 look at all the people there. Maybe they’re better on this dimension or that dimension. And so what it does
    2:30:18 is it turns everyone into maximizers because there’s an illusion of choice. Like not everybody
    2:30:21 you see is going to be better. And again, we don’t get the a la carte option with people.
    2:30:26 So there’ll be different dimensions in which people are more aligned with what you’re looking for,
    2:30:32 but no one’s going to be like perfect. Right? So why are we looking for perfection? Why don’t we look
    2:30:37 for, and by the way, the satisficers are not settling. This isn’t about like, eh, I’ll just settle for
    2:30:43 something. It’s like that sweater was great. You liked everything about it. You don’t need to look
    2:30:48 for anything more. Will there be, if you pick a partner, will there be someone more attractive?
    2:30:55 Of course. Will there be someone less attractive? Of course. Right? And by the way, if we treat dating
    2:31:01 like shopping, we forget that, um, in shopping, we’re the choosers, but in dating, someone has to
    2:31:08 choose us too. And we, by the way, are not perfect. So an exercise that I like to do with clients is
    2:31:13 I want you to write down all the reasons that it would be difficult to date you. So instead of making
    2:31:17 a list of all the qualities you want in a partner, like the partner has to be this, they have to be
    2:31:21 that, they have to, you know, have these interests. They have to have this amount of ambition. They have
    2:31:27 to, um, look a certain way. They have to have these interests, whatever it is. Um, I want you to write
    2:31:33 down everything that would make it difficult. What a great exercise. To be with you. And some
    2:31:37 people, it’s kind of like in a job interview when they say, what are your weaknesses? And we tend to
    2:31:42 say things that sound positive, you know, like my weakness is that I work too hard, but I’m too
    2:31:48 dedicated that I can’t, you know, let go. It’s a non right. So you have to be scrupulously honest with
    2:31:55 yourself. So what makes it hard to be with you? And if you’re really honest with yourself,
    2:32:01 suddenly you’re less of a maximizer, right? Because suddenly you’re like, oh, someone
    2:32:07 is thinking about the things that, you know, they’re looking at me holistically as well.
    2:32:14 And overall, I’m a pretty good package, but there are things that, you know, maybe they could maximize
    2:32:18 if they really wanted to, but then they’re going to have to give up some other qualities that I have
    2:32:23 that the other person might not have. So I think it’s really important not to think about dating as
    2:32:29 shopping. And I think that people who grew up on apps tend to treat dating like shopping and they
    2:32:34 don’t sit there and make the list of, oh, I can be this way. And that makes it hard, you know,
    2:32:39 for someone to be with me. And you could name a million reasons. Oh, and by the way, I tell them that
    2:32:43 for all the traits you’re looking for, however, whatever that number is, because they tend to have
    2:32:48 a lot, right? It’s not just like, I need these three things. It’s like, I need these 20 things.
    2:32:48 The list.
    2:32:55 Right? The list. So I said, for every quality that you’re looking for, whatever number that is,
    2:32:59 if it’s 20, you need to name 20 things that make it hard to be with you. So it can’t be like,
    2:33:03 there are two things that make it hard to be with you, but you have a list of 20 things that you want.
    2:33:10 Do you think that after people make that list that they might take a look at that list and make some
    2:33:17 effort to like reduce or eliminate some things from that list? Is that good self-work? Like if
    2:33:25 somebody is super rigid about punctuality, anyone that knows me clearly, that’s not me. Like I know
    2:33:29 some people that are so rigid about that. Let’s say someone identifies that as one of the things that
    2:33:33 can be really difficult. Like they get really upset if somebody is five minutes late. I’ve
    2:33:38 interacted with these people. You’re very difficult to be around. As an academic, everything starts 10
    2:33:46 minutes late. We end late. That’s how it works. But should they try to resolve that or reduce that
    2:33:51 feature? Or should they look at the list and say, you know what? Like, I’m not going to change that.
    2:33:55 Or this thing, well, I should probably change that. What else can the list do for people?
    2:34:02 Okay. So relationships are like cement. So when you’re first putting down, right, the cement,
    2:34:09 it’s wet and it’s malleable. When it dries, it’s very hard to then now you have to like dig it up.
    2:34:15 So let’s say that punctuality is really important for someone. And they think, well, I don’t want to
    2:34:18 rock the boat. It’s the beginning of the relationship. So yeah, this person comes late all the time,
    2:34:22 but I’m going to say nothing about it. And I’m going to be cool with that, even though I’m not.
    2:34:27 And I’m sitting there seething every time they come late, right? And it’s kind of like in the
    2:34:30 first three months of a relationship, I think it was Chris Rock who said this, in the first three
    2:34:35 months of a relationship, you’re not you, you’re the ambassador of you. So sometimes people will,
    2:34:40 you know, who really are not punctual will be punctual and then they’ll change. That’s not what
    2:34:45 I’m talking about. I’m talking about someone who, you know, someone has, they’re just not a punctual
    2:34:50 person like you’re saying you are. So if you’re dating someone and that person is telling
    2:34:53 themselves, like, I’m not going to bring it up. I don’t want to rock the boat. It’s early
    2:34:58 in the relationship. The cement is wet. This is when you need to bring it up. So because
    2:35:02 if you don’t, what happens is it’s like six months down the line, the person is like, I
    2:35:06 can’t believe you’re late. What just happened? You know, why are you, you’re always late.
    2:35:12 You don’t prioritize me. It’s like the person’s like, I’m, this is the first time hearing about
    2:35:18 this. Like the person has had a, no opportunity to change it if they want to, but B, no opportunity
    2:35:23 to explain. So it might be that as happened with one of my therapy clients, the person was
    2:35:29 always late, but it was because he was trying to please her because she wanted to have dinner.
    2:35:35 He knew that she liked to eat on the earlier side. He worked really late. So he was trying
    2:35:39 to kind of like get his work done and get there. And he was always late because he was trying
    2:35:46 to like be there when she wanted to have dinner. So he said like, I’m late because I do prioritize
    2:35:52 you. I’m actually leaving work early to be with you, but I should have just said, I can’t
    2:35:57 be here at this time. That’s what I should have said. And I was worried you would get mad because
    2:36:01 it would be too late for you. So you see the assumption that she made was you don’t care
    2:36:06 about me. I’m not important to you. Your work is more important. And he’s saying, no, I actually
    2:36:11 was leaving work to be with you and I still couldn’t get there on time. So we need to figure
    2:36:15 out how to work this out. Like, can we have dinner later? Because I’m just going to be
    2:36:21 late if we do it earlier. And, you know, what can we work out? So that’s an example of if
    2:36:26 you just bring it up early, you don’t build up all these stories about the other person.
    2:36:31 This person doesn’t care. They don’t prioritize me. Whatever the story is that you’re making
    2:36:37 about that person. And you have a chance to see, is the person willing to do something about
    2:36:41 it? Or if they’re not, are you willing to be flexible and say, you know what, this person,
    2:36:47 they just run late. And I like so many other things about them. And I’m going to adjust to
    2:36:51 the fact that this is one thing that in a perfect world, I would like them to be more punctual.
    2:36:55 But there’s so many great things that this is one thing that I’m going to adjust to.
    2:37:02 Weaving this with what we were talking about earlier about gut sense and the validity or lack
    2:37:08 of validity of gut sense. I certainly have had the experience and I know many other people have that
    2:37:14 after a relationship ends or when it’s ending, they think back and they go, you know, there was that
    2:37:22 thing at the beginning and I knew it then, but I pushed it aside. Like, is that just a story we tell
    2:37:22 ourselves?
    2:37:29 I think that the most important question to ask yourself after you go on a first date or a second
    2:37:37 date or a third date is how do I feel when I’m with this person? Because all the other stuff is
    2:37:45 just kind of like a cognitive exercise, right? Like, so one of my clients, she was said to herself,
    2:37:49 like, I don’t want to date any, she was in her early thirties and she said, I don’t, I want to have
    2:37:56 kids with a partner. I’m 31 years old. I don’t want to date anyone. I’ll date someone who’s divorced,
    2:38:04 but I won’t date someone who has kids. She met someone online. Um, the, it didn’t have the kid
    2:38:10 question in that particular app that she was using. Um, she went to meet him on the first date. She’s
    2:38:17 having such a good time and it comes up that he has a kid and she was having such a good time that she
    2:38:22 really debated, like, should I go out with him again? Should I not go out with him again? This is not what I
    2:38:28 want. I don’t want to deal with that. It’s too messy. And it’s not what I imagined. If she had known
    2:38:34 on that dating app that he had, you know, it had asked if he had kids and he had put that, she would
    2:38:39 never have met him. That is her husband. She is so happy. I mean, they’ve been married now for like 15
    2:38:46 years. They have kids together. They have the other kid. She’s so happy. So I think that when we make that
    2:38:50 list that you said, like, do you, should you take things off the list? I think that you need to have
    2:38:58 flexibility about things that may not matter, but you have to be very inflexible about the things
    2:39:07 that do matter. So character qualities, they matter, um, values that align that matters. So those are
    2:39:11 things that don’t be flexible on that. So I just want to make sure I understand. So we’re talking about
    2:39:16 two different lists here. One is a list about a features about the other person. This is what I
    2:39:21 we hear as like the list. Um, the number of times that friends are like, you have to make a list.
    2:39:25 I never get around to making a list, but I like this other list that you described, which is all the
    2:39:30 things about ourselves that would make us difficult to be with. Which list or both do we need to have
    2:39:36 rigidity versus flexibility? I’m saying that when we think of that list, and by the way, a lot of people
    2:39:41 don’t sit there and write a list, but they have it in their head. You know, there’s this process of,
    2:39:44 I know what I’m looking for or whatever. Some people say like, I know it when I see it, but there’s
    2:39:48 really a list in there because you, you know what you’re looking for and it matches this list in your
    2:39:55 head. Um, so on that list, I’m saying you need to put more things like character qualities. Are they
    2:40:02 honest? Are they reliable? Um, can I trust them? Do we have the same kind of vision of the kind of
    2:40:08 life that we want to lead? Um, you know, where are we aligned on those important things? Cause those
    2:40:14 things are, those are, those are sort of hard to bridge those gaps. Um, you know, like they’re just
    2:40:19 going to keep coming up and, and be very difficult to deal with. Things like, do we have to have all
    2:40:25 the same interests? No. Um, you know, do we, um, you know, does the person have kids or not? Well,
    2:40:30 you may, that may not be the, the ideal choice, but look what happened to this other person that,
    2:40:35 you know, like you don’t know. I think that question that I’m going back to of how does this
    2:40:40 person make me feel if the character qualities are there? Cause sometimes people who don’t have the
    2:40:45 character qualities that you want are very charming and they can make you feel great. But if they have
    2:40:50 the character qualities, do I feel calm around this person? Going back to the, this idea of peace and
    2:40:56 calm. Um, I like this idea. Somebody had mentioned that I love this metaphor of, of being able to bring
    2:41:01 your rough drafts to the other person, meaning that you don’t have to be on all the time with this
    2:41:11 person, that you can bring sort of the rough draft of yourself, of this idea of, um, you know, your,
    2:41:20 your kind of imperfect draft and they collaborate with you on that. And I think that’s so beautiful,
    2:41:24 right? That like you can be, what it means is you can be yourself and yourself doesn’t mean I can be,
    2:41:28 I can act in any way I want. I can have no boundaries. I can be abusive. No, that’s not the
    2:41:34 rough draft, but it’s kind of like, I am working this through. I’m trying to understand this. I’m,
    2:41:39 I’m not perfect. Sometimes I will make mistakes. And can you be comfortable enough around each other
    2:41:48 to hold yourself accountable, but still feel loved by the other person? I love, love, love the, um,
    2:41:53 the criteria for lack of a better word of, you know, how do I feel when I’m around this person?
    2:42:02 Yeah. Peace being a, uh, an anchor point or a place to look for. Um, and when I say how, I mean,
    2:42:13 do you feel calm? Do you feel, um, content? And so calmness is different from sort of the activation,
    2:42:20 um, contentment is different from like out of your mind happy. Of course, in the beginning and hopefully
    2:42:26 throughout the relationship, there’ll be times when you feel this like incredible energy around happiness
    2:42:31 and joy and being around the other person. But most of the time what you’re going to feel around
    2:42:38 your partner is a sense of safety, a safe place to land, contentment. Um, I enjoy this person’s sense
    2:42:44 of humor. I enjoy sitting with them even through our silences. I enjoy like sitting on the couch and
    2:42:50 watching a show with them. Um, I enjoy basically doing anything with them just because I like their
    2:42:56 presence. That’s what I mean. Like, how do you feel, does their presence feel additive to you? Does
    2:43:03 it feel like you just are happier with their presence than you would be without their presence? And
    2:43:07 sometimes people feel like, oh, we have such a strong relationship. We’re so drawn to each other.
    2:43:11 But what you’re drawn to is when you’re with each other, the presence is volatile. It’s,
    2:43:18 it’s either like the high highs and the low lows. And that’s not, you know, I’m talking about
    2:43:23 that sense of contentment, just being in the other person’s presence, the dailiness of it.
    2:43:31 There’s, um, so much made of these love languages, like their acts of service. And I like,
    2:43:36 you know, gifts, you know, all that kind of stuff. Um, you know, I’ve, I’ve heard it said,
    2:43:41 you know, what, what’s, what’s your love language. And someone, you know, I would say all of them,
    2:43:46 you know, that person was me, all of them. Who doesn’t like all of those, you know, both,
    2:43:52 you know, I like to think I, I offer them to, you know, um, you know, who doesn’t like all of those
    2:43:57 things. But I realized that some people place more value on, on certain, um, gestures and
    2:44:02 expressions. And then, and I think that’s all fine and good. Uh, what I love about what you’re
    2:44:09 saying, however, is that it’s more about like a, now we’re sounding woo, but it’s more of like an
    2:44:15 energetic match. This feeling of safety, you know, that the word peace to me just feel like holds so
    2:44:20 much value these days. I feel like the two things that I’ve come to really value more and more are
    2:44:27 peace and self-respect because it’s hard to have, um, peace without self-respect. Yeah.
    2:44:33 Certainly hard to have self-respect without peace. Now, sometimes lack of peace can be from external
    2:44:36 things, but then we have to ask ourselves, like, do we have any control over these external things?
    2:44:42 Yeah. I’m curious what your reflections are on, on like energy, like an energy match.
    2:44:48 So instead of love languages, I look at it as understanding each other’s operating instructions.
    2:44:53 We don’t get a manual, like when you get it by a car or a piece of technology, right? It comes with
    2:44:59 operating instructions. So you know exactly how it works. Like, don’t push this button, do push this
    2:45:06 button. This makes it run more smoothly. This will destroy it. Right. So you understand those things.
    2:45:11 So we don’t know that about the other person. Like we make so many assumptions. Um, you know,
    2:45:16 if this person is coming to me to talk about this, here’s what I would want in that situation. So we do
    2:45:19 that. And the person’s like, no, no, no, no. I came to talk to you about it. I just wanted to vent. I
    2:45:25 don’t, I didn’t come for you to fix it. Right. But maybe you like it when people fix it. So you have
    2:45:31 to learn the other person’s operating instructions. So we talk about this idea of love languages. People
    2:45:36 like all those things. As you said, operating instructions is something so much deeper and
    2:45:46 more intimate, which is, I understand that, um, being late means this to you, right? I understand
    2:45:55 that it helps you when you’re anxious. If my voice gets quieter instead of, you know, I understand that
    2:46:02 you need a hug in this moment. Um, I understand that when we’re going on a trip, you like to pack this way
    2:46:07 and I like to pack this way and let’s do it our own ways. Right. But, or, you know, just like,
    2:46:12 I understand these things about you and you understand these things about me. And so if we
    2:46:17 understand them, we know how the other person operates and we’re going to operate ourselves
    2:46:24 with an eye toward that. And there’s something so loving about understanding somebody’s operating
    2:46:29 instructions and honoring them. And we don’t try to figure out the other person. We try to think like,
    2:46:35 why are they acting that way? We don’t get curious and ask, Hey, why are you acting that way? What’s
    2:46:40 going on? And you learn then, Oh, well, this is why. And then now, you know, that in those situations,
    2:46:47 here’s how they can go more smoothly. I rarely ask guests on this podcast to editorialize about other
    2:46:54 guests, but here it feels appropriate. Um, Bill Eddy was on this podcast. He’s a therapist and lawyer,
    2:46:57 and he wrote the book. Uh, I think it was like five types of people that will ruin your life.
    2:47:04 And one of the, um, cardinal features of a person that he claimed will ruin your life is somebody,
    2:47:10 one of the early warning signs, let’s not say cardinal features, but is, um, somebody who
    2:47:18 has a story about their past failures. That’s always about how they were wronged by somebody else.
    2:47:24 Yes. Like the victim stance. Like there’s no other word for it. People who are constantly
    2:47:28 talking about how they were a victim of somebody else. There is a word for it. It’s called help
    2:47:33 rejecting complainers. Help rejecting complainers. So a help rejecting complainer is a person who is
    2:47:40 always telling you, you know, this went wrong and it was somebody else’s fault. And they’re seemingly
    2:47:48 coming to you for advice or guidance. And no matter what you say, like, how about this? Or have you
    2:47:54 tried this? Or have you thought about this? No, that won’t work because no, I’ve tried that. That’s
    2:47:59 not going to help. No. Cause people are like this and that won’t help. So they don’t actually want
    2:48:08 help. It serves them in some way to be, to complain and be the victim and be wronged. And so it’s almost
    2:48:15 like, you know, that’s, that makes them feel better. Um, they don’t want to look at themselves. They don’t
    2:48:20 want to look at their role in things. So beware of help rejecting complainers because they’re always
    2:48:25 going to come to you and you’re going to at first feel bad for them. You’re going to be like, wow, they’ve
    2:48:28 really had a hard time. Wow. You know, I wonder if I could help them this way. And then you start to
    2:48:34 realize they don’t want help. They don’t want to be helped. They will reject any help that comes their
    2:48:40 way because if they get help, they can’t complain anymore. I’m guessing you see this sometimes in
    2:48:47 therapy. And in the world. Yeah. We’ve been making a fair number of assumptions about relationship
    2:48:51 structure. There are so many different permutations these days that we don’t have to explore them all.
    2:49:00 But, um, do you think that some people are just not well suited for, um, uh, romantic relationships?
    2:49:07 Um, I’ve known a few people in my lifetime, a former, uh, advisor who he passed away, as I mentioned
    2:49:15 earlier, but who, um, had tried romantic relationships and decided they weren’t for him. Um, most everyone I
    2:49:25 know in my life is either partnered or yeah, pretty much. Um, yeah, thank goodness, happily. So, um,
    2:49:31 but are there people for whom, like, they just opt out of the game for reasons that are healthy as
    2:49:40 as opposed to fear of rejection or, or otherwise? I think that we are wired to want to love and be
    2:49:45 loved, whatever that means. It could, there’s all kinds of love. There’s all kinds of ways to love.
    2:49:54 Um, I think that people don’t know how to love and be loved if they haven’t seen it. So generally you
    2:49:59 learn that because you’ve had it modeled for you, or if you haven’t had it modeled for you, you by trial
    2:50:05 and error starts to learn these things, maybe you go to therapy and you learn more about it. Um, but I
    2:50:09 think no matter what people come to therapy for, no matter what we call the presenting problem, you
    2:50:17 know, they’re coming because whatever they want to say it is deep down, something got kind of ruptured
    2:50:25 in the love or being loved area of their life. And really that’s the core of it. And we have to solve
    2:50:31 that problem so that the problem they came in for, you know, it’s, it’s kind of like you’re dealing
    2:50:35 with content, which is like, here’s the problem and process, which is what’s going on underneath.
    2:50:44 And if we can solve the process, then you solve content in multiple areas of your life. It’s not
    2:50:49 just this one problem that you came in with, but generally if you learn at the core, what the issue
    2:50:55 is that gets in the kind of love or be loved area, you learn how to navigate through the world
    2:50:59 differently in your professional life and your romantic life and your platonic friendship life
    2:51:05 and your family life. Um, so it’s not just therapy isn’t just about solving like that one discrete
    2:51:13 problem. Sometimes it is, but many times it’s about if we can get to the deeper process issue,
    2:51:18 then you will solve so many different problems simultaneously. Throughout today’s conversation,
    2:51:28 I feel like, um, what seems to be in contrast is kind of our stories about ourselves and other people
    2:51:35 and life versus just really being present. Yeah. This image of the Teflon pan is really, um,
    2:51:40 kind of looping in my head because this idea that, you know, positive thing happens,
    2:51:45 it slips right off negative things sticks. What does that mean? It’s like we create a story about
    2:51:50 the negative thing and that the story about the positive thing was a very brief, brief story.
    2:51:56 It was like one of those three sentence poems or something, and then it’s gone. Um, versus presence,
    2:52:02 like the more, um, presence we can bring to something, the more positive, meaningful experience
    2:52:07 we can extract from it. I really believe this. I, I, um, I learned this in science actually,
    2:52:12 um, because I had a absolutely spectacular neuroanatomy professor when I was an undergraduate.
    2:52:18 And he said, when you look down the microscope, if you’re looking for something, you’ll find it,
    2:52:22 but you’re going to miss all this context of like the inputs to that structure. And you, and you,
    2:52:26 you lose the pattern recognition that’s going to serve you going forward.
    2:52:31 So I learned, I had this, I had so much time back then. I would just sit at night as a graduate
    2:52:35 student after I left, you know, my undergrad and went on to a lab and I would just like stare at
    2:52:43 brain tissue. And you, you learn that and, and about it in conscious and unconscious ways. And then later
    2:52:47 when you’re doing an experiment, you see things like, Oh, you know, there’s a, there’s a deficit here.
    2:52:54 There’s a real effect here. And, and you, and you learn that, that, that through presence, you, um,
    2:52:59 you’re like experiencing things so much differently than if you go looking for something in science.
    2:53:04 If you go looking for something, it’s actually bad science. Right. And I’ve tried to transport that onto
    2:53:11 relationship in some ways, like if, like in relation to things and people and dogs and all the things in life,
    2:53:17 if you’re really present, like the story’s writing itself, but you’re not scripting it out. I don’t
    2:53:21 know. I don’t think I have a language for this. Rick Rubens talked a little bit about this in his book,
    2:53:27 the creative act. Like we need to be on the front end of the, of the vehicle experiencing space and time
    2:53:31 as it’s happening, as opposed to sitting next to it or in it and kind of creating a narrative about
    2:53:37 what’s happening around us. Does that make sense? Right. So most of us, all of us are myself included,
    2:53:44 you, all of us were unreliable narrators because we’re only telling the story through our own lens.
    2:53:50 And so it’s really important for people to kind of be expansive about what the story might be
    2:53:57 about themselves. Like someone might have a story, I’m unlovable or I can’t trust anyone or nothing will
    2:54:02 ever work out for me. That’s their story that they’re carrying around from childhood or from, you know,
    2:54:07 some experience that they had in life and they don’t realize that they’re carrying that story
    2:54:13 around. So everything that they experience is viewed through that lens. And so of course they’re not
    2:54:19 finding, you know, they’re not finding people they trust because their whole worldview is I can’t trust
    2:54:25 anyone, even though the person might be trustworthy or they feel unlovable. So of course they can’t take
    2:54:30 in the love that they’re getting because again, what are they paying attention to? This predominant
    2:54:37 storyline. So they need to rewrite the story. I created this workbook that’s like a step-by-step
    2:54:42 guide. I’m not sort of doing this to plug the workbook. I’m saying it’s a very methodical process.
    2:54:47 You have to break down the story. And my background is that, you know, I come from a writing background.
    2:54:54 So I feel like I’m almost like an editor in the therapy room when people come in and they bring
    2:55:00 this story. And my job is to help them edit the story so that this faulty narrative that was never
    2:55:06 true or someone, you know, whoever told them that story, whether they explicitly said you’re not
    2:55:13 lovable or showed them through their actions that they then felt not lovable, that story was told by
    2:55:21 another narrator. So that narrator was unreliable, gave you this story that now you take as gospel
    2:55:26 and you move through life with that story. So let’s examine that story. And can we look for examples
    2:55:32 of counter examples of when that story is not true? Because generally there are stories of you being
    2:55:37 lovable. There are stories of people being trustworthy. There are stories of things working out for you.
    2:55:44 So we have to really rewrite those narratives and say, you know, what is true and what is an artifact
    2:55:50 of somebody else’s story that we’re carrying around? And why, why are we like writing the next chapter
    2:55:54 with somebody else’s narrative that we never owned anyway?
    2:56:00 Yeah, it seems that like one of the challenges of being human is unless somebody is a narcissist where
    2:56:06 they basically dismiss anything that doesn’t make them feel good, in which case they miss out on so much
    2:56:15 of life and everyone can’t stand them anyway. If you’re a permeable person, like you’re paying attention
    2:56:19 to what people say, you’re trying to integrate that, you’re trying to do better, be better.
    2:56:25 The hard part is being semi-permeable. You have to know what to let in, what to reject, what to accept,
    2:56:31 what to work on. I mean, it’s a challenging thing, this process of being a person in relation to others, right?
    2:56:38 Well, well, right. And again, the story, think about like how much we tell stories about ourselves and
    2:56:41 other people. That example I gave you earlier about the person who said, well, he doesn’t
    2:56:47 prioritize me because he comes late and work is more important to him. And in fact, he was prioritizing
    2:56:54 her. So we tell all kinds of stories and we make meaning of interactions with people. And generally,
    2:56:59 we don’t have enough information and we need to say, can we expand this story? What would that story
    2:57:06 look like if I got curious and ask more about it? Or even just things that happen in our own lives?
    2:57:10 Can I examine that story for myself? Is that the story I want to tell myself about that experience
    2:57:16 that didn’t go the way I wanted? Or can I look at it a different way? Like, am I a failure or am I
    2:57:21 actually growing? Right? You can look at the same story the same way. I’m a failure. That didn’t work
    2:57:26 out. Or, oh, that’s really interesting. I learned something really important. And I’m really a
    2:57:32 courageous person for trying that. And now I learned something. Totally different experiences of the same
    2:57:39 event. And I think sometimes the way we get to that story in the moment is to look at our senses. So we
    2:57:45 have five senses. We don’t tend to pay much attention to them. We just think through everything. So can
    2:57:50 you say in a moment, right, like even about your partner, when you’re upset with your partner, can you
    2:57:57 say like with each sense, like, here’s one thing I see about my partner that I really like, even though
    2:58:01 I’m upset about something they just did, right? Here’s something I hear. I like the tone of their
    2:58:10 voice. Or I like the way they laugh. You know, I like the way they smell. You know, whatever it is,
    2:58:16 you know, I like the way you can just reach out. By the way, touch is so important. What I have
    2:58:22 couples do sometimes when things are getting a little bit escalated in the therapy room is I’ll
    2:58:26 say, can you take each other’s hands right now? And it’s the last thing I want to do in that moment.
    2:58:32 I’ll say, can you just take each other’s hands? Calmness, right? Their nervous system is calming
    2:58:37 down. And all of a sudden they feel, oh yeah, I forgot what that touch feels like. And you feel
    2:58:44 connected now. So can we use our other senses sometimes when we get really in our head and use it
    2:58:51 to kind of expand the story and connect and whether it’s connecting with yourself. Sometimes, you know,
    2:58:57 with anxiety, we do that, you know, something I can see, hear, taste, touch, smell. We can do that
    2:59:04 with a partner too. I feel like the whole landscape around relationships has changed so much in the last
    2:59:09 20, 30 years. It seems like in some ways for the better, like there’s a lot more discussion about
    2:59:16 the sorts of things that you’re explaining and, and better understanding of self, how to show up
    2:59:23 better, better choice-making and so on. I was thinking about the, at the same time, this example
    2:59:29 you, you mentioned before, like someone in their teens or twenties will, a couple will break up and
    2:59:34 then somebody is posting all these things about them that, that kind of quote unquote feedback,
    2:59:39 it’s not really feedback. It’s more, um, signaling and posturing about what they aren’t as opposed to
    2:59:46 what the other person is, um, as has got to create pretty detrimental stories in the, in the person that
    2:59:50 it’s about. Right. Because they either, they have the choice of either believing those things,
    3:00:00 um, or disbelieving them. Um, but it’s not really an opportunity for growth in the same way that sitting
    3:00:04 down with somebody and saying like, Hey, these were some things that you did well. And here are some
    3:00:13 things that didn’t go well. Um, and I guess how much of the story for, um, for men and women, young men and
    3:00:22 women nowadays and older, do you think like, uh, is being, uh, written through the, like what we hear
    3:00:28 about the, the, the opposite sex, right? Like that, like, um, in the last, I would say 10, 15 years,
    3:00:33 there, it hasn’t really been a moment of really trying to prop young boys up and men of it’s like,
    3:00:38 like maleness is great. Like that’s not something you hear very often. Yeah. And I certainly understand
    3:00:45 why there was a need and an effort to balance, um, opportunities. Right. But, uh, a lot of young
    3:00:52 guys grew up hearing that maleness, having a Y chromosome is a bad thing, that testosterone is
    3:00:56 bad or something like that. Uh, you know, and I’ve been asked to comment on this more and more recently
    3:01:03 in the press and, you know, I only know my experience and what I observe, but, um, I mean, you take any
    3:01:09 group and, and tell them that they’re bad and that hasn’t really worked out well for any group and then
    3:01:16 it, or for society. When my son was in preschool, um, there was a shirt that girls would wear little,
    3:01:23 you know, preschool girls. And it said, boys are stupid. Let’s throw rocks at them. And it was supposed
    3:01:30 to be somehow girl power, empowering, but you don’t empower by putting down another group,
    3:01:37 right? You lift up, but you don’t bring down. And my son was so confused by that. I remember he was like,
    3:01:44 why? What does that mean? And can you imagine if some boy showed up at preschool that said,
    3:01:49 girls are stupid. Let’s throw rocks at them. Yeah. He’d be in a different preschool pretty quick.
    3:01:57 Right. I mean, you know, it’s, um, so, so I think it’s, it’s interesting to think about,
    3:02:07 um, how it became that, um, it’s very hard for young men to navigate what is masculinity in a positive
    3:02:15 way look like. And they get all kinds of messages, you know, all men are bad. Um, men should be more
    3:02:23 like women, men need to, um, you know, be this way or that way, but no, if they are more communicative,
    3:02:28 then they’re weak. But if they aren’t communicate, you know, like there’s, there’s no kind of right way,
    3:02:36 uh, to be. And I think that, um, I think it’s very confusing for young men. Like if a, if a young,
    3:02:45 like a teenager or someone in college wants to kiss a girl, right, like on a date, um, and they don’t
    3:02:50 do it because like, like, they don’t know what to do. Like, do I need to say, can I kiss you?
    3:02:58 Right. Which feels a little bit like takes away from the moment, but at the same time, they don’t
    3:03:01 want to assume that she wants to be kissed. But like, it seems pretty obvious to him that like,
    3:03:06 they’re standing out in front of their cars in front of the restaurant and like, maybe she wants
    3:03:13 a good night, you know, it’s just so confusing. Um, and I think that, um, you know, there’s definitely,
    3:03:20 I think a positive correction and, you know, what we call toxic masculinity, um, the ways that, that men
    3:03:26 didn’t really assume the personhood of women. But I also think that it’s gotten to a place where
    3:03:35 it’s so confusing for both young men and young women to understand sort of how do we, how can we
    3:03:42 be with each other? How can we relate to each other? Um, where we won’t be criticized, canceled,
    3:03:48 uh, you know, we don’t know what’s right. Like, is it, do I, do I put myself out there? Do I not put
    3:03:55 myself out there? Um, will I get in trouble? Uh, and so it, you know, obviously it’s a good thing
    3:03:59 that, that people are having conversations and there’s more communication around like, what is
    3:04:06 okay? What do you want? Is this okay? But at a certain level, it becomes people are afraid to do
    3:04:11 anything. Yeah. Talk about lack of presence. It sounds like they have to like write the story all the
    3:04:17 way to the 10 different outcomes for a given action, you know, evaluating if then they’re no longer
    3:04:21 reading the other person’s signals. I mean, it sounds incredibly complicated.
    3:04:25 Right. It is very complicated. I think there’s progress too. I mean, I think it’s much better
    3:04:30 than having these situations where men just assumed like it was okay to do certain things, whether,
    3:04:37 you know, the woman consented or not. But I also feel like, um, the education that they’re getting
    3:04:42 around this, which again is, again, it’s so complicated because it’s positive that they’re
    3:04:47 getting this education, but they don’t know what it looks like in practice because the way that,
    3:04:51 you know, even when you think of like corporate training and you have to watch those videos,
    3:04:56 right? And, and, you know, what is okay and what is not okay. They give the most obvious examples of
    3:05:02 what is not okay. But then there’s just sort of like how, like say you’re at work and there’s someone
    3:05:07 that you, you’re a woman and you’re at work and there’s a guy that you’re attracted to because a lot
    3:05:11 of people meet at work, right? Because it’s hard. And where do you meet people when you’re an adult?
    3:05:16 Where do you spend all your time? You spend a lot of your days, five days a week at work. So you might
    3:05:20 meet someone through work and then there’s this sort of, and maybe it’s not someone you directly
    3:05:25 report to or reports to you. They’re in like a different department. There’s like a cute guy.
    3:05:30 What do you do? People don’t know. So women are confused too. What is okay? What is not okay?
    3:05:36 in the ways that organically people used to be able to say like, Hey, that guy, you know,
    3:05:40 I’m going to go talk to him. Right. But people don’t know what to do.
    3:05:46 Wow. Tricky landscape, but you’re offering tools for people at least, not at least, but to communicate
    3:05:51 better and certainly to understand themselves better. So they know what they’re bringing to the table.
    3:05:57 Well, I think that it’s about understanding that whatever we see in TVs and movies, you know,
    3:06:03 it’s, it doesn’t look like that. You know, there’s always like, no, somebody doesn’t know what to do
    3:06:08 in a certain moment or something doesn’t go the way that you imagine it will go or sex is, can be
    3:06:14 ridiculous at times. And you know, all these like weird things happen. I don’t mean not consent. I’m
    3:06:18 talking about like, it’s just, it doesn’t look like it does in the movies all the time.
    3:06:23 Well, and sometimes there’s great chemistry and guess what? Sometimes there’s not like this chemistry
    3:06:26 thing is a real thing. And sometimes it develops over time and sometimes it doesn’t.
    3:06:34 The idea that there wouldn’t be much room for healthy exploration, error and adventure
    3:06:40 kind of breaks my heart. I guess that’s what I was referring to about things, you know. But
    3:06:48 young people are smart. They can figure it out. And they also like to throw off the kind of like
    3:06:54 rules and standards of the adult generation. So I trust they’ll come up with a better alternative
    3:07:04 for themselves, right? I want to make sure that I ask you about grief. When a client is grieving a breakup
    3:07:12 or a loss of some sort, do you tell them to feel their feelings or do you tell them to compartmentalize
    3:07:21 and only feel their feelings certain times a day or do you, you know, ever have to say, hey, listen, you know, it’s time to bury this thing?
    3:07:37 I’m laughing because there’s there’s there’s no one way to grieve a loss and even the same loss like, you know, siblings can lose a parent and they’ll have very different ways of grieving the loss of the exact same person.
    3:07:58 You know, there’s, you know, there’s just no right way or one way. And I think you really have to honor that person’s process. And what I mean by that is, it doesn’t mean sort of, you know, just spend the rest of your life, like dwelling and not living, right?
    3:08:09 But I think people have this misconception about grief that somehow you’re going to get over it. And often we carry those losses with us throughout our lives.
    3:08:31 Like you lose someone important to you, you’re going to feel that loss and you might feel it in different ways at different times. If someone was important to you and you lost that person and you hadn’t thought about them in a while and then you’re in an elevator and you hear this music, this song, and all of a sudden it’s like someone just stuck a knife in your heart, even though you were doing fine.
    3:08:56 So people, you know, I think that we are the accumulation of all the different people who have been in our lives for better or worse. And everybody makes some kind of impression on us that sticks with us. So I think it’s really important for people to understand what the loss is about because the loss can represent lots of different things.
    3:09:07 If you lose a parent, maybe it’s the loss of your youth. You’re like, oh, no, I’m now the older generation. So part of it is the parent. Part of it is this kind of I’m closer to death. And what does that mean?
    3:09:19 You know, you lose a marriage and it could mean, oh, look, just like my parents, they got divorced and I failed, even though that’s not necessarily the meaning of it.
    3:09:33 So we make meaning of the loss, too. So it’s what does this loss mean to you? How do you make sense of it? How do you sit with the loss? And then how do you, again, not move on, but move forward?
    3:09:47 I love that concept. We integrate the things better for better or worse into us. But moving forward is something I think everyone would probably want. One would hope.
    3:10:03 I know you’re not here to promote anything, but you caught my attention with this workbook because I think I and a number of people probably want to think about how to put some of this into action.
    3:10:11 And you’ve given us a lot of great tools to do that, a lot of different ways to think about things. I certainly am taking notes.
    3:10:18 Can you tell me about the notebook and what the notebook is and who can make use of it?
    3:10:19 Yeah.
    3:10:29 By the way, folks, this wasn’t preceded into the conversation. We’ll talk about the notebook. I just want to know for people who want to understand how to do good work, it sounds like a great tool.
    3:10:45 Right. So the workbook came about because I wrote this book called Maybe You Should Talk to Someone, and it’s the stories of – it’s my story going to therapy, and then it’s the story of these four other patients that I had and my working with them.
    3:10:59 And people said, wow, there was so much that made me think or feel or resonate with, but I need some structured – like sort of a step-by-step guide to how I can make those kinds of changes too.
    3:11:04 And maybe they don’t have access to therapy or they don’t want to go to therapy. They want to work on it in a different way.
    3:11:14 And I really wanted – I feel like therapy is this thing where certain people – you know, it’s sort of like one-on-one, or if you have a couple, it’s like three people in the room.
    3:11:17 And how do you bring that out so other people can use those tools?
    3:11:31 So I created basically a workbook that’s a companion to Maybe You Should Talk to Someone, and it’s – I really focused on stories because I feel like the narratives that we carry around shape so much of how we think, feel, and act every day.
    3:11:41 So it’s a guide that really – it’s what I would do with someone in the therapy room if I were helping them to rewrite their story and to look at, is this a faulty narrative?
    3:11:42 What does this look like?
    3:11:44 What are the true stories?
    3:11:46 What resonates with me now at this part of my life?
    3:11:47 Where do these stories come from?
    3:11:48 Who told me these stories?
    3:11:51 Can I try this out in real life?
    3:11:53 Here’s an exercise to do this week.
    3:11:58 So I think that more of us sometimes need that kind of guidance.
    3:12:01 It’s one thing to theoretically think about something.
    3:12:04 And as a therapist, I’m just very direct and active anyway.
    3:12:08 As I said, you know, the insight is the booby prize of therapy that I want people to have more than insight.
    3:12:10 I want them to have a plan with action.
    3:12:21 And I want them to have small, manageable steps because I feel like if you get overwhelmed and the step is too big, that’s really the only reason that people don’t succeed at a change they want to make.
    3:12:23 It’s that you need the steps to be manageable.
    3:12:26 So I really break it down for people.
    3:12:28 You know, how can we do this?
    3:12:29 It’s kind of like weekly therapy.
    3:12:33 It’s like, how can we do this this week and work on that?
    3:12:34 And then you can kind of reflect on it.
    3:12:39 And there’s all these different exercises that take you at the pace that works for you.
    3:12:40 It’s great.
    3:12:43 I’m a huge fan of workbooks and online courses.
    3:12:47 I’m taking an online course right now just for my own enrichment.
    3:12:48 I’m going to get your notebook.
    3:12:52 I think it’s a fabulous idea.
    3:13:00 I think there’s so many books about the changes we can make and in any domain of health, wellness, psychology, fitness, whatever.
    3:13:03 And we read it.
    3:13:06 We might incorporate one or two little snippets and then it goes on the shelf.
    3:13:10 And then we’re proud to have it on our shelf because it says something about how we view life.
    3:13:12 And it’s cool to see those books elsewhere.
    3:13:13 And all that’s wonderful.
    3:13:17 But I think workbooks are like a real thing.
    3:13:20 So we’ll put a link to that.
    3:13:25 Again, this came up spontaneously, but I know a number of people will want to know that.
    3:13:27 I have one more question.
    3:13:29 You write this column.
    3:13:30 Is it a weekly column?
    3:13:33 Every two weeks I write Ask the Therapist.
    3:13:33 Yeah.
    3:13:38 Are there things thematically that are coming up more these days?
    3:13:44 Like you’re getting a thousand letters about blank and then two about something else?
    3:13:47 I mean, where are things batching these days?
    3:13:52 And there can be more than one bin, excuse me, bin to how it’s batching.
    3:13:53 Yeah.
    3:13:56 So I think the same things come up.
    3:13:57 I’ve been doing this for so many years.
    3:14:01 I wrote it for six years at The Atlantic and I’m writing it at The New York Times.
    3:14:07 And it’s interesting because people talk about the same issues differently, but it’s the same issue.
    3:14:13 So someone might say, you know, a lot comes up around, should I cut off this person?
    3:14:16 Whether that’s a family member or a friend.
    3:14:21 You know, should I, you know, this person did this and boundaries are a big thing.
    3:14:24 And everyone thinks everyone’s a narcissist, which they’re not.
    3:14:28 Everyone thinks everyone is, you know, gaslighting them, which generally they’re not.
    3:14:28 It’s all dopamine.
    3:14:30 I’m just kidding.
    3:14:31 They’re these by the end.
    3:14:33 But I mean, like the language is different is what I’m saying.
    3:14:39 But I think that what they’re really struggling with and what we all struggle with are, you know, relating.
    3:14:40 It’s hard.
    3:14:42 Humans are unpredictable.
    3:14:45 Humans are, well, in some ways they’re very predictable.
    3:14:55 But I think they’re hard for another person to understand in that way, going back to the operating instructions, that sometimes you think this is going to be the expected response and you get something completely different.
    3:15:04 They can’t understand why a friend or a family member or a coworker or whatever would do or say or think something.
    3:15:11 I think at the end of the day, people really know what the answer to the question is, but they want permission.
    3:15:16 So, so many times people say like, you know, what do you think about this?
    3:15:20 Or I really want to do this, but the people in my family think this.
    3:15:26 And so they’re almost asking for permission that it’s okay to want something.
    3:15:27 It’s okay.
    3:15:36 We are so cautious about desire in our culture that sometimes we think that if I have a desire, it’s indulgent.
    3:15:42 As opposed to you should, you know, you have desires, live a big life.
    3:15:46 I always say to people, when you’re making a decision, choose the bigger life.
    3:15:48 That’s how you make the decision.
    3:15:49 And I heard that somewhere.
    3:15:55 It’s not mine originally, but I think it’s so true that, you know, it’s okay to have these desires.
    3:16:04 But then we get these messages from our culture or our friend group or our families that, no, no, no, it’s not okay.
    3:16:09 And so a lot of people want permission that it’s okay that you don’t want to go to medical school.
    3:16:11 You know, like, it’s okay.
    3:16:15 You know, it’s okay that you don’t want to have children.
    3:16:16 That’s okay.
    3:16:25 You know, so I think sometimes people want permission, but I think what they’re really, I think most of the letters are about, I’m having trouble relating.
    3:16:29 And I don’t know if I’m crazy, they’re crazy, what’s happening.
    3:16:39 And so they need sort of that person who’s going to zoom out and see it from a more objective place and help them to see, again, going back to narrative, both sides of the narrative.
    3:16:43 So I’m not just, in my column, I don’t just say, here’s what you should do.
    3:16:44 I do do that.
    3:16:48 But I first say, I want you to have some context around this.
    3:16:51 So here’s how you’re thinking about it, and that’s understandable.
    3:16:56 Here’s the other side of the story that you’re not really paying attention to.
    3:17:02 Now that you have this wider lens, here’s how I think this might be managed.
    3:17:03 Love it.
    3:17:08 I love this concept of make the choice that is going to bring the bigger life.
    3:17:08 Yeah.
    3:17:16 Because as you pointed out, it’s so easy for people to stay stuck in what is unpleasant, but hasn’t killed them yet.
    3:17:18 Or they’re waiting for something.
    3:17:21 Like, I will buy a house when.
    3:17:24 I will look for a partner when.
    3:17:33 As if there are these prerequisites that need to happen because that’s the conventional view of the order in which you should live your life.
    3:17:38 You know, like, I won’t buy a house until I’m married as opposed to, why?
    3:17:42 Why can’t you buy a house that you like if you have the money to do that, right?
    3:17:45 You know, why do you have to wait for marriage for that?
    3:17:49 Or I won’t look for a partner until I have this kind of job.
    3:17:55 You know, that you have to have all these little pieces in this order, and there are so many different ways to live your life.
    3:18:01 And sometimes, by the way, you might want to live your life in that conventional order, but it just doesn’t work out that way for you.
    3:18:04 So you might have to switch up the order, and that’s okay.
    3:18:10 I love a vote in favor of people enjoying their life more and hopefully deriving more self-respect by doing it.
    3:18:18 You know, this asceticism of, like, we’re going to deprive ourselves of things in order to respect ourselves.
    3:18:26 You know, even though I value discipline and I think learning to enjoy life is also important.
    3:18:27 Right.
    3:18:30 And I think that, you know, when we talk about, we’re not talking about hedonism.
    3:18:43 We’re talking about reflecting on what will make a meaningful, purposeful life for you, and then being very intentional about going after that goal.
    3:18:45 So much here.
    3:18:54 Lori, thank you so much for the work you do with your patients slash clients slash we don’t have a better word for it.
    3:19:02 And also your willingness to get out and teach and literally every two weeks, you know, field questions from the general public.
    3:19:05 It’s not easy to do, I imagine.
    3:19:10 And clearly, you’re thinking about things past, present, and future.
    3:19:13 And, you know, people really need these tools.
    3:19:21 And not everyone will make it into your office, unfortunately, and have the experience of working one-on-one with you.
    3:19:26 But I think that the workbook, I’m so glad that came up so that people have an opportunity to put these things into action.
    3:19:29 And you’ve given us a ton to work with here.
    3:19:31 I listed out many things.
    3:19:32 I won’t list them out here.
    3:19:36 We’ll timestamp this episode in detail so people can go back and find them.
    3:19:39 But, yeah, I’ve learned a ton.
    3:19:41 I’m going to put this to action.
    3:19:47 And hopefully, you’ll come back again and talk with us about what’s new because I know this is an evolving field.
    3:19:51 And as the landscape of society changes, we’re going to need new tools.
    3:19:54 But it sounds like the fundamentals are really in there.
    3:19:55 It involves self-reflection.
    3:20:02 I love this thing about a list of the things that make us difficult to be with as opposed to the list of the things we want in other people.
    3:20:06 And that Teflon pan is something I’m going to think about a lot.
    3:20:07 Yeah.
    3:20:08 Well, thanks so much for this conversation.
    3:20:13 I love having these longer conversations and really exploring what it means to be human.
    3:20:15 Well, thank you.
    3:20:17 You’ve certainly enriched my thinking about it.
    3:20:19 And I’m sure everyone listening as well.
    3:20:20 Thanks so much.
    3:20:24 Thank you for joining me for today’s discussion with Lori Gottlieb.
    3:20:28 I hope you found it to be as interesting and as actionable as I did.
    3:20:34 To learn more about Lori Gottlieb’s work and to find links to her excellent book and other resources, please see the show note captions.
    3:20:38 If you’re learning from and or enjoying this podcast, please subscribe to our YouTube channel.
    3:20:41 That’s a terrific zero-cost way to support us.
    3:20:46 In addition, please follow the podcast by clicking the follow button on both Spotify and Apple.
    3:20:49 And on both Spotify and Apple, you can leave us up to a five-star review.
    3:20:53 And you can now leave us comments at both Spotify and Apple.
    3:20:57 Please also check out the sponsors mentioned at the beginning and throughout today’s episode.
    3:20:59 That’s the best way to support this podcast.
    3:21:05 If you have questions for me or comments about the podcast or guests or topics that you’d like me to consider for the Huberman Lab podcast,
    3:21:08 please put those in the comment section on YouTube.
    3:21:09 I do read all the comments.
    3:21:12 For those of you that haven’t heard, I have a new book coming out.
    3:21:13 It’s my very first book.
    3:21:17 It’s entitled Protocols, an Operating Manual for the Human Body.
    3:21:23 This is a book that I’ve been working on for more than five years, and that’s based on more than 30 years of research and experience.
    3:21:31 And it covers protocols for everything from sleep to exercise to stress control, protocols related to focus and motivation.
    3:21:37 And of course, I provide the scientific substantiation for the protocols that are included.
    3:21:40 The book is now available by presale at protocolsbook.com.
    3:21:43 There you can find links to various vendors.
    3:21:45 You can pick the one that you like best.
    3:21:49 Again, the book is called Protocols, an Operating Manual for the Human Body.
    3:21:54 And if you’re not already following me on social media, I am Huberman Lab on all social media platforms.
    3:21:58 So that’s Instagram, X, Threads, Facebook, and LinkedIn.
    3:22:08 And on all those platforms, I discuss science and science-related tools, some of which overlaps with the content of the Huberman Lab podcast, but much of which is distinct from the information on the Huberman Lab podcast.
    3:22:11 Again, it’s Huberman Lab on all social media platforms.
    3:22:28 And if you haven’t already subscribed to our Neural Network newsletter, the Neural Network newsletter is a zero-cost monthly newsletter that includes podcast summaries, as well as what we call protocols in the form of one-to-three-page PDFs that cover everything from how to optimize your sleep, how to optimize dopamine, deliberate cold exposure.
    3:22:33 We have a foundational fitness protocol that covers cardiovascular training and resistance training.
    3:22:35 All of that is available completely zero-cost.
    3:22:42 You simply go to HubermanLab.com, go to the menu tab in the top right corner, scroll down to newsletter, and enter your email.
    3:22:45 And I should emphasize that we do not share your email with anybody.
    3:22:48 Thank you once again for joining me for today’s discussion with Lori Gottlieb.
    3:22:53 And last, but certainly not least, thank you for your interest in science.
    Chào mừng bạn đến với Podcast Huberman Lab, nơi chúng tôi thảo luận về khoa học và các công cụ dựa trên khoa học cho cuộc sống hàng ngày. Tôi là Andrew Huberman, giáo sư sinh lý thần kinh và nhãn khoa tại Trường Y khoa Stanford. Khách mời hôm nay của tôi là Laurie Gottlieb. Laurie Gottlieb là một nhà trị liệu tâm lý và tác giả sách bán chạy, được coi là một trong những chuyên gia hàng đầu thế giới về các mối quan hệ. Cách tìm kiếm các mối quan hệ, cách để có mặt trong các mối quan hệ một cách hiệu quả, cách rời bỏ các mối quan hệ nếu cần thiết, cách để bày tỏ nỗi buồn sau khi chúng ta mất mát, và cách để làm mới chúng, tất cả đều từ quan điểm tự nhìn nhận về bản thân và các câu chuyện về bản thân cũng như những người khác mà chúng ta kể cho chính mình, có thể dẫn chúng ta đến những gì chúng ta muốn và điều tốt nhất cho chúng ta, hoặc dẫn chúng ta ra xa những điều đó. Trong tập hôm nay, chúng tôi thảo luận về cách mà những cảm xúc chúng ta trải qua khi ở bên một số người nhất định là hướng dẫn tuyệt vời nhất về việc những người đó có phù hợp với chúng ta như những đối tác hay không, và những cách mà chúng ta bỏ lỡ các tín hiệu chính yếu, cả tích cực và tiêu cực, trong các mối quan hệ vì không chú ý đến cách mà chúng ta cảm thấy. Laurie giải thích cách cải thiện kỹ năng giao tiếp của chúng ta, cách xác định xem sự chỉ trích của ai đó đối với chúng ta là hợp lý hay không. Điều đó chắc chắn rất quan trọng cho mọi người. Và cách mà việc nhắn tin và công nghệ đã thay đổi các mối quan hệ, cũng như cách điều hướng tất cả những điều đó bằng cách dựa vào cảm giác chủ động của chính chúng ta, những điều mà chúng ta có thể kiểm soát. Cuối cùng nhưng không kém phần quan trọng, Laurie giải thích cách tất cả chúng ta có thể tiếp cận nhiều hơn sự sống động và niềm vui trong cuộc sống, và cách mà nhiều người không cho phép bản thân mình làm điều đó, bởi vì sự quen thuộc với hoàn cảnh hiện tại của họ làm mất đi sự sẵn sàng tiến bước. Đây là một tập rất mở mang tầm mắt, và tôi chắc chắn nó sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về bản thân và những gì bạn thực sự cần, cũng như cách để bạn có thể hạnh phúc hơn trong hoặc ngoài một mối quan hệ. Trước khi bắt đầu, tôi muốn nhấn mạnh rằng podcast này tách biệt với các vai trò giảng dạy và nghiên cứu của tôi tại Stanford. Tuy nhiên, nó là một phần trong mong muốn và nỗ lực của tôi để cung cấp thông tin về khoa học và các công cụ liên quan đến khoa học miễn phí cho công chúng. Trong khuôn khổ đó, tập này có bao gồm các nhà tài trợ. Bây giờ hãy cùng bắt đầu cuộc trò chuyện của tôi với Laurie Gottlieb. Laurie Gottlieb, chào mừng bạn. Cảm ơn bạn. Rất vui khi có mặt ở đây. Câu hỏi đầu tiên bạn thường hỏi một bệnh nhân khi lần đầu gặp họ là gì? Thông thường, đó là điều gì đó như: “Nói cho tôi biết chuyện gì đang xảy ra. Nói cho tôi biết lý do bạn ở đây. Nói cho tôi biết điều gì đã khiến bạn quyết định đến đây.” Và bạn có lắng nghe cả nội dung lời nói và giọng điệu cùng ngôn ngữ cơ thể của họ không? Tất cả mọi thứ. Vâng. Tôi nghĩ thật thú vị, vì đôi khi mọi người sẽ nói, “Tôi đến đây vì…” và họ sẽ nói về điều gì đó rất khó khăn, nhưng họ lại đang mỉm cười khi nói điều đó. Bạn biết đó, tôi nghĩ việc đến gặp một nhà trị liệu thật sự là rất căng thẳng, và bạn không biết người này, và bạn sắp chia sẻ một số thông tin rất cá nhân mà có thể bạn chưa bao giờ nói với ai theo cách này. Vì vậy, bạn muốn làm cho ai đó cảm thấy thoải mái. Bạn muốn đảm bảo rằng, bạn biết đấy, cảm thấy như họ không bị thúc ép chia sẻ điều gì mà họ chưa sẵn sàng để chia sẻ. Vì vậy, đó chỉ là một quá trình. Tôi nghĩ đó là một tương tác rất con người. Bạn biết đấy, trị liệu đối với tôi không giống như chuyên gia và người khác, và sau đó cảm thấy rất mất cân bằng. Tất nhiên, chúng tôi đang sử dụng đào tạo của mình, và đó là lý do tại sao họ đến với chúng tôi. Nhưng tôi cảm thấy đó thực sự là một sự trao đổi giữa con người với con người. Bạn có nghĩ rằng, vì tôi đã nghe, nhưng không biết liệu điều đó có đúng hay không, một số người thường tạo ra rất nhiều câu chuyện nội tâm và có thể bên ngoài về những gì đã xảy ra, ai họ là, mọi người trong thế giới này là như thế nào, họ không ở trong thế giới này như thế nào, bạn biết đấy, rất nhiều từ cho trải nghiệm của họ, either spoken hoặc nội tâm, so với những người có thể trải nghiệm cuộc sống theo một cách khác? Một lần, có người đã nói trong một bình luận trên Instagram, và tôi vẫn nghĩ về điều này, họ nói, “Tôi không nghĩ bằng lời nói, tôi nghĩ bằng cảm xúc.” Phản ứng đầu tiên của tôi là, vâng, tôi đến từ Bắc California. Đôi khi mọi người nói theo cách đó. Vì vậy, tôi nghĩ, điều đó thật thú vị. Có thể có rất nhiều người mà đối với họ, ngôn ngữ không phải là chế độ chính để hiểu những gì đang xảy ra xung quanh họ. Tôi nghĩ rằng như con người, chúng ta cố gắng làm cho cảm xúc của mình trở nên hợp lý thông qua những câu chuyện, rằng chúng ta kể cho bản thân một câu chuyện về lý do tại sao chúng ta cảm thấy theo cách nhất định. Và đôi khi chúng ta không có kỹ năng tốt để truy cập vào cảm xúc của mình, vì không ai dạy chúng ta điều này, điều đó xảy ra bởi vì trẻ em thường bị nói ra khỏi cảm xúc của chúng. Vì vậy, khi bạn còn trẻ, ví dụ, và nói với cha mẹ của bạn, “Con thực sự lo lắng về điều này.” Và cha mẹ sẽ nói, “Ôi, đừng lo lắng về điều đó. Đó không phải là điều gì để lo lắng.” Hoặc, “Con thực sự tức giận về điều này. Con thật nhạy cảm,” đúng không? Hoặc vì cha mẹ thực sự không thoải mái khi con cái họ buồn, vì họ cảm thấy đó là trách nhiệm của họ để đảm bảo rằng con không buồn, điều này không phải là trách nhiệm của bạn như một bậc phụ huynh. Bạn ở đó để ngồi cạnh con và hiện diện cho chúng. Vì vậy, nếu con bạn nói, “Con thật sự buồn khi người đó ngồi với người kia vào bữa trưa hôm nay,” và cha mẹ sẽ nói, “Vậy đây là điều con có thể làm,” hoặc, “Đó thật là kinh khủng,” hoặc, đúng không? Thay vì nói, “Ôi, hãy cho tôi biết thêm.” Và tôi nghĩ rằng như một bậc phụ huynh, hoặc thậm chí như một đối tác, khi đối tác hoặc một người bạn của bạn đến với bạn, hoặc một thành viên trong gia đình đến với bạn và kể cho bạn điều gì đó, thường thì những gì chúng ta làm là chúng ta cố gắng nói họ ra khỏi cảm giác mà họ đang gặp phải, hoặc giúp họ loại bỏ cảm xúc, bởi vì chúng ta nghĩ đó là một cảm xúc tiêu cực. Khi cảm xúc đều tích cực, vì chúng như một chiếc la bàn, chúng cho chúng ta biết hướng đi nào để đi, nếu chúng ta có thể tiếp cận chúng. Vì vậy, khi bạn nói với ai đó, “Hãy cho tôi biết thêm,” thì đứa trẻ có thể nói, “Vâng, thực sự rất khó.”
    Và rồi họ sẽ nói về việc có thể
    như tại sao người đó lại ngồi ở một bàn khác, hoặc điều gì có thể đã xảy ra. Và chúng ta thực sự có
    rất nhiều câu trả lời bên trong nếu chúng ta lắng nghe cảm xúc. Nhưng chúng ta bị nói ra khỏi cảm xúc,
    và sau đó chúng ta lớn lên với suy nghĩ rằng, nếu tôi cảm thấy buồn, hoặc tức giận, hoặc lo âu, thì, bạn biết đấy, tôi cần
    phải loại bỏ cảm giác đó, trái ngược với việc tôi cần phải sử dụng cảm giác đó. Và vì vậy, thay vào đó, những gì chúng ta làm là tạo ra
    tất cả những câu chuyện này, như vấn đề là ở bên ngoài, thay vì, ôi, tôi có một số thông tin rất tốt ở đây. Và bây giờ là bạn gái cũ, chúng tôi vẫn giữ quan hệ tốt,
    người mà chúng tôi đã có một thỏa thuận rất thuận lợi, và tôi cố gắng áp dụng vào tương lai, đó là không ai cố gắng thay đổi người khác.
    Trong tâm trí tôi, tôi là người nghĩ ra điều đó. Nhưng tôi nghĩ thật ra, cô ấy là người nghĩ ra điều đó. Bởi vì bây giờ tôi nghĩ
    không có cách nào tôi có thể nghĩ ra điều đó. Nhưng tôi nghĩ nó đã đến từ một vài tương tác khác nhau, nơi tôi về nhà sau giờ làm, và đôi khi như 20 phút đầu tiên tương tác rất khó khăn hơn mức cần thiết.
    Và rồi tôi nhớ chúng tôi đã cùng nhau lên kế hoạch này, nơi chúng tôi quyết định không ai sẽ cố gắng thay đổi người kia trừ khi họ như, hãy thay đổi tôi, xin hãy. Bạn biết đấy, như, giúp tôi thư giãn, hoặc giúp tôi hứng thú với điều này, mà chúng tôi sẽ không bao giờ làm, đúng không?
    Vì vậy, một chính sách không cố gắng thay đổi ai đó, hoặc ai đó cố gắng thay đổi cảm xúc của chúng ta, tôi nghĩ, cảm thấy thực sự tự do.
    Đúng. Tôi nghĩ những gì bạn đang nói đến là tự điều chỉnh so với đồng điều chỉnh. Tự điều chỉnh là khi bạn có một trải nghiệm bên trong nào đó, bạn có sự lựa chọn. Như, tôi rất tức giận về điều này. Được rồi, làm thế nào tôi có thể tự điều chỉnh mà không phớt lờ cơn giận, vì cơn giận đang cho tôi biết rằng có thể một ranh giới đã bị vi phạm, hoặc có thể ai đó đang đối xử với tôi theo cách mà tôi không muốn, hoặc có thể tôi đang thất vọng với chính mình về cách tôi đã hành động.
    Vì vậy, đó là thông tin tốt. Nhưng sau đó bạn sẽ làm gì với nó? Bạn có thể tự điều chỉnh? Bạn có thể tìm cách nhìn vào cơn giận mà không la hét, gào thét, tự làm hại bản thân, bất cứ điều gì mọi người làm mà không phải là sử dụng hiệu quả cơn giận, hoặc lo âu, hoặc nỗi buồn của bạn?
    Đồng điều chỉnh rất quan trọng, tuy nhiên. Và đó là điều bạn thấy, nữa, bạn có thể thấy với cha mẹ và con cái, nơi nếu cha mẹ có thể giữ bình tĩnh khi đứa trẻ không bình tĩnh, điều đó giúp đứa trẻ học cách tự điều chỉnh.
    Và với một người bạn đời, như, giả sử bạn có một ngày làm việc rất khó khăn, và bạn đi về nhà, và bạn chỉ không có tâm trạng tốt, không phải trách nhiệm của bạn đời của bạn để giúp bạn vượt qua điều đó. Bạn cần phải tự điều chỉnh.
    Nhưng thật sự hữu ích nếu bạn đời của bạn đang điều chỉnh, và họ có thể giúp đồng điều chỉnh bạn chỉ vì họ tình cờ đã điều chỉnh. Bạn muốn có hai người lớn trong phòng, hoặc ít nhất một người lớn trong phòng. Nếu bạn có hai trẻ em trong phòng, như những đứa trẻ lớn, người lớn, thì mọi người sẽ trở nên không điều chỉnh.
    Vì vậy, thật sự quan trọng rằng ít nhất một người là người lớn trong phòng,
    và một người là người đang điều chỉnh. Nếu cả hai người, như bạn đang cãi nhau,
    cả hai người đều không điều chỉnh, thì không có điều gì tốt đẹp sẽ xảy ra từ điều đó.
    Trong trường hợp đó, lựa chọn tốt nhất là dừng lại cho đến khi ai đó quay trở lại với việc trưởng thành?
    Vâng. Và điều đó xảy ra rất thường xuyên. Đó là một cách khắc phục rất dễ dàng cho các cặp đôi vì đôi khi họ nghĩ,
    chúng ta phải giải quyết điều này ngay bây giờ. Và có cảm giác cấp bách để giải quyết ngay bây giờ vì tôi cảm thấy
    bị tổn thương ngay bây giờ. Hoặc tôi không thể tin bạn đã nói điều đó. Hoặc chúng ta cần phải, bạn biết đấy,
    giải quyết điều này ngay bây giờ.
    Điều đó có thể trở thành điều tồi tệ nhất. Vì vậy, không phải là, hãy quên đi điều đó. Thay vào đó, tôi sẽ đi dạo, hoặc tôi sẽ đi đến phòng tập thể dục, hoặc tôi sẽ đi, bạn biết đấy,
    đọc vài phút, hoặc tôi sẽ đi thư giãn, bất kể điều đó là gì. Và sau đó hãy nói chuyện lại trong một giờ
    về việc đó. Hoặc hãy nói chuyện tối nay. Đúng không? Và bạn vẫn có thể kết nối trong thời gian đó. Vậy bạn sẽ làm gì trong thời gian đó nếu bạn chỉ bịa ra những câu chuyện về người khác?
    Họ không nhạy cảm. Họ không quan tâm đến tôi. Họ không ưu tiên tôi.
    Vậy thì điều đó không có ích gì. Nhưng trong thời gian đó, nếu bạn có thể nói, nếu tôi đang kể câu chuyện này
    từ góc nhìn của người khác, phiên bản của họ về câu chuyện này sẽ là gì? Và có một phần nào đó tương đồng không?
    Và liệu có một phần nào đó cảm thấy thực sự chân thật với tôi mà tôi có thể hiểu và thậm chí có lòng thương xót không?
    Và điều đó sẽ giúp bạn quay lại khi bạn có cuộc trò chuyện.
    Nhưng bạn phải được điều chỉnh.
    Tôi muốn tạm dừng một chút và ghi nhận nhà tài trợ của chúng tôi, Helix Sleep. Helix Sleep sản xuất nệm
    và gối được tùy chỉnh theo nhu cầu ngủ độc đáo của bạn. Bây giờ, tôi đã nói nhiều lần trước đây trên podcast này và
    các podcast khác về việc giấc ngủ ngon là nền tảng của sức khỏe tâm thần,
    sức khỏe thể chất và hiệu suất. Bây giờ, nệm bạn nằm trên có sự khác biệt lớn trong chất lượng
    giấc ngủ mà bạn có mỗi đêm. Nó mềm như thế nào hay cứng như thế nào, nó có độ thấm khí ra sao,
    tất cả đều liên quan đến sự thoải mái của bạn và cần được điều chỉnh theo nhu cầu ngủ độc đáo của bạn. Nếu bạn vào trang web Helix,
    bạn có thể thực hiện một bài kiểm tra ngắn khoảng hai phút, sẽ hỏi bạn những câu hỏi như, bạn ngủ ở tư thế nào?
    Bạn ngủ ngửa, nghiêng hay nằm sấp? Bạn có xu hướng cảm thấy nóng hay lạnh vào ban đêm?
    Những điều như vậy. Bây giờ, có thể bạn biết câu trả lời cho những câu hỏi đó. Có thể bạn không biết. Dù thế nào, Helix sẽ
    khớp bạn với nệm lý tưởng cho bạn. Đối với tôi, nệm đó hóa ra là nệm Dusk. Tôi đã bắt đầu nằm trên nệm Dusk khoảng ba năm rưỡi trước,
    và đó là giấc ngủ tốt nhất mà tôi từng có. Nhiều đến nỗi khi tôi đi du lịch và không nằm trên nệm Dusk của tôi,
    tôi thực sự nhớ nó. Và khi tôi về nhà, tôi thấy rằng tôi ngủ ngon hơn rất nhiều vì nệm đó. Nếu bạn muốn thử
    Helix, bạn có thể truy cập helixsleep.com slash Huberman.
    Thực hiện bài trắc nghiệm giấc ngủ hai phút, và Helix sẽ ghép bạn với một chiếc nệm được tùy chỉnh riêng cho bạn. Hiện tại, Helix đang giảm giá lên đến 20% cho tất cả các đơn hàng nệm. Một lần nữa, đó là helixsleep.com slash Huberman để nhận ưu đãi lên đến 20%. Tập hôm nay cũng được tài trợ bởi BetterHelp. BetterHelp cung cấp liệu pháp chuyên nghiệp với một nhà trị liệu có giấy phép hoàn toàn trực tuyến. Cá nhân tôi đã tham gia liệu pháp hàng tuần được hơn 30 năm. Ban đầu, tôi không có lựa chọn nào khác. Đó là điều kiện để được tiếp tục học tập ở trường, nhưng rất nhanh chóng tôi nhận ra rằng liệu pháp là một thành phần vô cùng quan trọng cho sức khỏe tổng thể của một người. Về cơ bản, có ba điều mà liệu pháp tuyệt vời cung cấp. Đầu tiên, nó tạo ra mối quan hệ tốt với một người mà bạn có thể tin tưởng và nói chuyện về hầu như bất kỳ vấn đề nào. Thứ hai, nó có thể cung cấp sự hỗ trợ dưới hình thức hỗ trợ tình cảm và hướng dẫn có định hướng. Thứ ba, liệu pháp chuyên gia có thể cung cấp những hiểu biết hữu ích. Những hiểu biết này giúp bạn cải thiện không chỉ đời sống tình cảm và đời sống quan hệ của bạn, mà dĩ nhiên, cũng là mối quan hệ với chính bạn, cuộc sống chuyên nghiệp và tất cả các loại mục tiêu. BetterHelp làm cho việc tìm kiếm một nhà trị liệu chuyên gia mà bạn cảm thấy đồng điệu trở nên rất dễ dàng, và có thể cung cấp cho bạn ba lợi ích đến từ liệu pháp hiệu quả. Hơn nữa, vì BetterHelp cho phép liệu pháp được thực hiện hoàn toàn trực tuyến, nên nó rất tiết kiệm thời gian và dễ dàng để phù hợp với một lịch trình bận rộn. Nếu bạn muốn thử BetterHelp, bạn có thể truy cập betterhelp.com slash Huberman để nhận 10% giảm giá cho tháng đầu tiên của bạn. Một lần nữa, đó là betterhelp.com slash Huberman.
    Một điều mà tôi đã quan sát, tôi không có dữ liệu chính thức về điều này, là một số cặp đôi hạnh phúc nhất mà tôi biết là những cặp mà tôi sẽ gọi một người trong mối quan hệ là người có nhiều cảm xúc và biểu cảm hơn, và người còn lại thì hơi có vẻ nhạy cảm. Và quan sát của tôi là một phần lý do mà những cặp đôi đó có vẻ hòa hợp đến vậy là vì những điều nhỏ nhặt không có vẻ làm phiền người có tính cách nhạy cảm, vì họ không cảm nhận được chúng. Họ không bị cuốn vào sự buồn hay vui của người kia, điều mà tôi đoán có thể vấn đề lý thuyết, nhưng dường như họ hòa hợp rất tốt vì, và tôi sẽ không, bạn biết đấy, gán nhãn theo cách định kiến, nhưng những cặp mà tôi biết, thì thường là người đàn ông có phần nhạy cảm và người phụ nữ thì có phần cảm xúc hơn. Và có vẻ như có rất nhiều sự hòa hợp ở đó. Và khi tôi nói chuyện với họ, tôi thường gần gũi hơn với người đàn ông trong mối quan hệ, mặc dù không phải lúc nào cũng vậy. Họ nói như: “Vâng, bạn biết đấy, điều đó không làm phiền tôi. Tôi chỉ sẽ lắng nghe. Hoặc nếu có điều gì trong một yêu cầu, tôi sẽ đáp ứng yêu cầu đó.” Không có sự rối rắm của việc cô ấy buồn, vì vậy tôi phải đáp ứng hay điều này thật đau đớn khi lắng nghe. Nó giống như hơn, ừm, một cách thực tế. Và, ừm, tôi chỉ nghĩ rằng đó là một động lực thú vị. Nó rõ ràng không phải là điều mà mọi người có thể lập trình trước. Nhưng tôi cũng nghĩ rằng đó là một động lực thú vị, trái ngược với những gì bạn đang mô tả, nơi mà cảm xúc có thể kết nối với nhau như các bánh răng. Và điều đó có thể tuyệt vời khi mọi người ở trong trạng thái hưng phấn hay hạnh phúc hoặc có sự đối đáp của một số cặp dường như rất biểu cảm mà tôi cũng khá quen với việc quan sát. Nhưng những cặp đó dường như cũng có phần dễ bị tổn thương hơn. Khi một người bị buồn, người kia cũng trở nên buồn bã và điều đó chỉ bắt đầu … suy giảm rất nhanh chóng. Vâng, bạn không muốn hai người có tính nhạy cảm cao bên nhau. Bạn cũng, tôi nghĩ cần phải nghĩ về, có một câu nói, chúng ta kết hôn với những công việc chưa hoàn thành của mình, đúng không? Vì vậy, giả sử có ai đó có một phụ huynh rất tránh né hoặc thu mình. Người đó, nếu họ chưa xử lý điều đó sẽ bị thu hút bởi một đối tác có phần tránh né hơn, nhưng không phải vì cảm thấy tốt, mà vì nó quen thuộc. Vì vậy, đôi khi trong kiểu cặp mà bạn đang mô tả và tôi không biết trải nghiệm của bạn bè bạn, nhưng tôi đã thấy rất nhiều cặp đôi mà nhìn có vẻ sẽ phù hợp tốt vì một người, bạn biết đấy, có phần nhiều ở lĩnh vực cảm xúc hơn và một người thì ít hơn. Nhưng đôi khi điều đó là, một người trở nên rất cô đơn vì họ không thực sự nhận được loại tương tác cảm xúc mà họ muốn. Điều đó có thể là một giải pháp cho một số người vì họ không biết cách để ở bên một người khác loại. Nhưng tôi cũng cảm thấy bạn muốn đảm bảo rằng bạn đã tìm ra những công việc chưa hoàn thành của mình, rằng bạn không chỉ, bạn không chỉ có radar cho kiểu người đã làm tổn thương bạn. Vì vậy, điều thường xảy ra là mọi người chưa xử lý những gì họ muốn nhiều hơn hoặc ít hơn khi họ lớn lên. Và sau đó họ ra ngoài thế giới và họ đang tìm kiếm một đối tác và họ thực sự có radar cho một người giống hệt như người đã làm tổn thương họ, nhưng không giống như vậy. Vì vậy, nó giống như, tôi sẽ chọn một ai đó là đối diện với phụ huynh đã làm tổn thương tôi. Và sau đó bạn tìm thấy người này. Và sau khi bạn hiểu biết họ một chút, bạn cảm thấy, wow, người đó cũng uống khá nhiều. Tôi không nhận ra điều đó. Hoặc người đó thực sự cũng khá giữ kẽ. Tôi không thấy điều đó ở đầu. Hoặc người đó la hét nhiều. Tôi không nhận ra điều đó ở đầu. Và bạn tự hỏi, làm thế nào tôi có thể bị rơi vào tình huống chính xác này đã làm tổn thương tôi khi còn nhỏ? Và đó là bởi vì tiềm thức của bạn đang nói, bạn trông quen thuộc, lại gần hơn. Bởi vì những gì chúng tôi đang cố gắng làm là chúng tôi đang cố gắng thắng. Chúng tôi đang cố gắng làm chủ tình huống mà chúng tôi cảm thấy bất lực khi còn nhỏ. Chúng tôi không thể kiểm soát tình huống với cha mẹ khi chúng tôi lớn lên. Và bây giờ chúng tôi nghĩ, một lần nữa, điều này hoàn toàn ngoài nhận thức của chúng tôi. Tôi sẽ thắng lần này. Tôi sẽ làm chủ điều này. Tôi sẽ nhận được tình yêu từ kiểu người đó.
    Và điều đó không hiệu quả. Vì vậy, tôi nghĩ rằng bạn thật sự muốn đảm bảo rằng bạn đang lựa chọn ai đó vì những lý do lành mạnh và không phải vì có một số vấn đề chưa được giải quyết mà bạn đang cố gắng giải quyết với người này, người sẽ không đáp ứng nhu cầu của bạn. Đi xa hơn một chút vào ý tưởng này, mà, nhân tiện, tôi hoàn toàn đồng ý dựa trên lời giải thích của bạn về điều này và niềm tin của tôi rằng tiềm thức của chúng ta điều khiển rất nhiều lựa chọn của chúng ta. Hiểu biết của tôi là những gì bạn vừa mô tả không tuân theo cách phân loại mẹ, cha, nam, nữ. Và điều tôi muốn nói ở đây là tôi nghĩ nhiều người sẽ nghe những gì bạn vừa nói và giả định, được rồi, nếu cha tôi tổn thương tôi theo những cách sau đây, thì hãy giả sử đó là một phụ nữ và cô ấy nói, bạn biết đấy, cha tôi đã tổn thương tôi theo những cách sau đây. Ý tôi là, ông ấy là người nghiện rượu, nhút nhát hoặc đã bạo lực hoặc bất cứ điều gì khác. Thì người phụ nữ đó sẽ tìm kiếm những người đàn ông mà ngụ ý điều đó. Ở đây tôi giả định mối quan hệ dị tính. Nhưng nếu mẹ của cô ấy là người nghiện rượu, bạo lực và/hoặc nhút nhát và cô ấy là người dị tính, hiểu biết của tôi dựa trên những động lực mà bạn mô tả, nếu cô ấy tìm thấy những đặc điểm đó ở một người đàn ông, bởi vì cô ấy là người dị tính, cô ấy đang tìm kiếm những người đàn ông để làm bạn tâm giao. Và tôi nghĩ điều đó rất quan trọng. Tôi nghĩ rằng đôi khi chúng ta gán nhãn mẹ, cha lên trên sự hấp dẫn, để lại, một lần nữa, ở trong khung khổ dị tính, sự hấp dẫn giữa hai giới. Sau đó, mọi người hỏi, tại sao người phụ nữ này luôn tìm kiếm những người mà cuối cùng trở thành những gã tồi tệ? Như thể cô ấy có một người cha tuyệt vời, nhưng lại có một người mẹ thật kinh khủng. Điều đó hoàn toàn đúng. Và tôi nghĩ thật thú vị vì tôi nghĩ rằng mọi người nghĩ rằng việc có một phụ huynh đã mang đến cho bạn những gì bạn cần là một sự bảo vệ. Và trong một số cách nó đúng, nhưng điều khiến chúng ta đau khổ lại là điều nhận được nhiều sự chú ý nhất trong cơ thể của chúng ta. Vì vậy, chúng ta không nhất thiết để nghĩ về điều đó, nhưng chúng ta đã cảm nhận nó. Chúng ta đã nội tâm hóa nó. Nó sống bên trong chúng ta. Và vì vậy, đúng là có một người cha tốt, một trong hai người, nếu bạn có hai phụ huynh, một trong hai điều đó là quan trọng. Nhưng thật thú vị khi không phải chúng ta luôn tìm kiếm người giống như người cha tốt. Đôi khi, một lần nữa, vì chúng ta đang cố gắng giải quyết điều gì đó, chúng ta lại tìm kiếm ai đó giống như người mà đã thật sự tổn thương chúng ta. Vì vậy, đó là một thiếu sót trong cấu trúc của chúng ta.
    Chà, tôi nghĩ đó là lý do mà liệu pháp tâm lý thật sự hữu ích. Tôi nghĩ đó là lý do mà mọi người muốn biết, liệu pháp thực sự phục vụ cho điều gì? Và tôi nghĩ rằng nó thực sự liên quan đến những điều nằm ngoài sự nhận thức của bạn, nhưng điều đó thì như kiểu đang điều khiển cái xe. Vì vậy, chúng ta nghĩ rằng mình là người lái chiếc xe của chính mình, nhưng thường thì một ai đó khác lại đang lái xe và chúng ta không nhận ra điều đó. Và chúng ta nghĩ, tại sao điều này lại cứ xảy ra? Hoặc là, điều gì đang xảy ra trong cuộc sống của tôi mà tôi không có những gì tôi muốn, trong bất kỳ khía cạnh nào, cho dù là chuyên nghiệp hay cá nhân. Và thường thì đó là bởi vì có một lực lượng nào đó mà bạn đang phản ánh ra mà bạn thậm chí không nhận ra. Và tôi nghĩ rằng vai trò của liệu pháp là giúp soi gương cho mọi người và giúp họ nhìn thấy một điều gì đó về bản thân mà họ chưa sẵn sàng hoặc không thể thấy.
    Bạn đã nói rằng mọi người sẽ chọn người hoàn toàn sai lầm cho họ, người mà nghe có vẻ hoàn toàn đúng, ít nhất là lúc đầu, rằng nó có một khía cạnh như kiểu kéo đến đây, như kiểu kêu gọi. Như là, chúng ta cảm thấy bị thu hút bởi điều đó. Nó cảm giác bị thu hút bởi chúng ta. Ý tôi là, đó là cách mà các mối quan hệ bắt đầu sau tất cả, ai cũng hy vọng vậy. Nhưng trong trường hợp này, bạn đã nói rằng mọi người tìm thấy người đó là chính xác, ẩn chứa một số đặc điểm giống y hệt, tôi gọi chúng như vậy, hành vi, đặc điểm, bạn biết đấy, bất kỳ điều gì khiến họ tổn thương trong bối cảnh mối quan hệ cha mẹ – trẻ con của họ. Tại sao bạn nghĩ ban đầu nó lại xuất hiện như là đối lập?
    Tôi nghĩ đó là về sự quen thuộc, rằng có điều gì đó thật sự sâu sắc về cảm giác này giống như thời thơ ấu. Và ngay cả khi thời thơ ấu không tối ưu hoặc thậm chí khổ sở, nó vẫn cảm thấy quen thuộc. Và con người nói chung rất sợ sự không chắc chắn. Họ rất sợ cái không quen thuộc. Tôi nhớ khi tôi đang trong liệu pháp, nhà trị liệu của tôi đã nói với tôi, bạn biết đấy, bạn làm tôi nhớ đến một bộ phim hoạt hình về một người tù đang lắc những thanh bars, quyết tâm muốn thoát ra. Nhưng bên phải và bên trái, nó mở ra, không có bars, đúng không? Vậy tại sao chúng ta lại ở lại trong cái tù này? Tại sao chúng ta không bước đi? Tại sao chúng ta thậm chí không thấy rằng nó đang mở? Và lý do là với tự do đi kèm với trách nhiệm và sự không chắc chắn. Chúng ta không biết điều gì sẽ xảy ra như thế nào khi ở trong tù. Đó là kinh nghiệm của chúng ta. Vì vậy, điều đó cảm thấy thoải mái, mặc dù chúng ta nói rằng chúng ta rất khao khát muốn thoát ra. Và sau đó, nếu chúng ta chọn con đường không chắc chắn, chúng ta phải chịu trách nhiệm cho cuộc sống của mình bây giờ. Chúng ta không thể đổ lỗi cho mẹ hoặc cha hay tình huống này hay tình huống kia. Tôi không nói rằng những tình huống đó không có tác động. Tất nhiên rồi, chúng có. Nhưng chúng ta có sự lựa chọn như một người lớn. Chúng ta có tự do là một người lớn mà chúng ta không có khi còn nhỏ. Và đôi khi thật khó để chúng ta nói, tôi sẽ phải chịu trách nhiệm cho cuộc sống của mình. Điều đó thật đáng sợ vì chúng ta cảm thấy rằng mình không có những công cụ để làm điều đó. Chúng ta cảm thấy, một lần nữa, sự không chắc chắn, chúng ta thà có sự chắc chắn rằng, tôi biết điều đó sẽ như thế nào trong tù. Ít nhất, tôi biết điều đó. Và tôi biết, bạn biết đấy, quỷ mà bạn đã biết, và điều đó thì cũng lại ở bên ngoài sự nhận thức của chúng ta.
    Tôi nghĩ những gì bạn đang mô tả là một đặc điểm phổ biến của việc con người. Nếu tôi có thể nói, có một đứa trẻ, giờ nó đã là một thanh niên, nhưng tôi đã theo dõi nó lớn lên từ khi còn nhỏ đã vào đại học. Nó đã làm rất tốt. Rồi nó đã yêu. Nó quyết định rời khỏi trường. Mối quan hệ đã kết thúc và gần đây tôi đã nói chuyện với nó và nó đang trong một tình huống chóng mặt, như kiểu suy nghĩ về những điều tuyệt vời ra sao, về việc nó đã làm hỏng mọi thứ. Và nó còn trẻ. Tôi đã nói với nó, bạn ổn thôi. Như là, nó không bỏ học, nó chỉ rút lui.
    Ông ấy có thể quay lại và bạn biết không, ông ấy sẽ tìm thấy một mối quan hệ khác. Nhưng, um, bạn biết đấy, tôi đồng cảm với ông ấy, nhưng, um, tôi đã truyền đạt điều gì đó cho ông ấy mà thực sự đã được bàn luận bởi một vị khách trước đó trên podcast này, Josh Waitzkin, người từng là thiên tài cờ vua trẻ. Anh ấy đã làm rất nhiều điều khác nhau. Và anh ấy đã nói đúng điều bạn đang nói, tuy trong một bối cảnh khác. Anh ấy đã nói, um, chúng ta gắn bó quá mức với danh tính hiện tại và danh tính trong quá khứ của mình và cố gắng giải quyết chúng đến mức chúng ta sẵn lòng ở lại trong trạng thái khó chịu hơn là bước vào con đường của tiềm năng thành công. Đúng vậy. Điều đó thật vô lý. Đúng vậy. Ý tôi là, và rồi tôi đã chuyển điều này cho ông ấy. Chúng ta hãy xem ông ấy sẽ làm gì với nó, với kiến thức đó.
    Vâng. Nó giống như nỗi khổ của sự không chắc chắn. Sự chắc chắn của nỗi khổ đôi khi dễ chấp nhận hơn với mọi người so với nỗi khổ của sự không chắc chắn. Vì vậy, bạn có thể chắc chắn rằng bạn sẽ vẫn khổ nếu bạn ở trong tù, nhưng nỗi khổ của sự không chắc chắn còn tệ hơn. Vì vậy, thật thú vị khi mọi người sẽ chấp nhận đổi lấy điều đó. Và điều khác về câu hỏi thu hút mà bạn đang hỏi, giống như, tôi có một khách hàng điều trị và cô ấy thường chọn những người đàn ông giống hệt một hoặc cả hai bậc phụ huynh của mình. Và cô ấy sẽ rất thu hút những người đàn ông đó. Cô ấy luôn hướng đến họ. Và cô ấy nói: đàn ông thật tồi tệ. Những người đàn ông thật tồi tệ. Nhưng không, không, không. Những người đàn ông mà bạn chọn thì thật tồi tệ với bạn. Nhưng sau đó bạn lại hẹn hò với những người đàn ông tuyệt vời này. Và cô ấy nói: Vâng, không có hóa học, không có hóa học. Đúng, hãy nói về điều đó. Điều gì, điều gì là mặt trái của sự thiếu hứng thú với ai đó mà không mang lại sự đau khổ mà bạn quen thuộc, cả công khai lẫn ngầm?
    Đúng vậy. Vấn đề là vậy. Cô ấy đang làm việc với cách này. Cô ấy chưa tách biệt được khỏi thời thơ ấu của mình. Vì vậy, cô ấy đang cố gắng tái hiện thời thơ ấu của mình với những người đàn ông này. Và cô ấy không nhận ra là mình đang làm điều đó. Cô ấy chỉ như: ôi, tôi thật sự bị thu hút bởi người này hoặc những điều như: bạn biết đấy, tôi thật sự thích người này nhưng không hiểu sao anh ấy không gọi khi hẹn. Đúng không? Và như vậy, ai là người đó? Ai nhắc bạn nhớ đến điều đó? Khi nào bạn cảm thấy điều đó trước đây? Giống như, tôi chưa bao giờ biết mình đứng ở đâu với người phụ huynh này, với bạn trai này. Và sau đó là những người thực sự đáng tin cậy, mà nhân tiện, không phải vì những đặc điểm thể chất của họ. Những người đàn ông này đều hấp dẫn về mặt thể chất. Cô ấy cảm thấy không có một chút nào, lại từ cái từ hóa học, vì có điều gì đó rất đáng sợ về việc như: oh, không có ma sát. Nó là một điều không có ma sát, bạn biết đấy, nơi mà anh ấy nói sẽ gọi và anh ấy làm điều đó. Anh ấy đáng tin cậy. Anh ấy làm những gì anh ấy nói sẽ làm. Tôi không biết phải làm gì với điều đó. Nó không làm cô ấy hứng thú theo cách đó vì cô ấy không có phản ứng tình cảm lớn với nó vì nó không cảm thấy như điều sẽ làm cô ấy có một phản ứng tình cảm lớn. Và vì vậy, khi cô ấy giải quyết điều đó, vào cuối liệu pháp, cô ấy đã trở nên rất thu hút những loại đàn ông sẽ đối xử với cô ấy theo cách mà cô ấy muốn được đối xử. Và cô ấy không còn thu hút những người đàn ông mà cô đã từng, vì vậy cô ấy sẽ có kiểu cảm giác ban đầu như: ôi, tôi cảm thấy điều gì đó khi ở bên người đàn ông đó. Nhưng tôi không thực sự quan tâm đến một mối quan hệ với loại người đó. Vì vậy, đó là điều mà tôi nghĩ liệu pháp có thể làm cho mọi người.
    Vâng. Một trong những điều mà tôi nhận thấy trong cuộc sống của mình là khi tôi càng lớn tuổi, tôi sẽ 50 vào cuối năm nay. Tôi rất mong chờ điều đó. Tôi cảm thấy tuyệt. Nhưng một số điều mà tôi đã giả định trong nhiều năm, như chậm thì thấp. Khi mọi thứ thật chậm, trong nhiều năm qua, cảm giác đó thật trầm cảm. Bây giờ tôi yêu thích sự chậm rãi, dịu dàng, như hòa bình là điều mà tôi thật sự thưởng thức rất nhiều. Nhưng trong nhiều năm, tôi nghĩ những gì bạn đang mô tả, trạng thái kích thích kiểu như, đó là một tuổi trẻ khá điên cuồng. Và sau đó, bạn biết đấy, tôi thích phiêu lưu và đôi khi tôi đã tham gia những cuộc phiêu lưu nguy hiểm mà tôi không nên. Tôi đã sống, tự nói với mình rằng tôi sẽ không làm điều đó nữa, đã chọn một cuộc phiêu lưu khác, nhưng ngay cả trong sự nghiệp khoa học của mình hay podcasting, tôi nghĩ những điều đôi khi cảm thấy giống như một cuộc đi dây, chỉ đơn giản là bởi số lượng biến số mà tôi không thể kiểm soát chỉ bởi bản chất của chúng. Và thách thức của các chu kỳ dài trong việc cố gắng xuất bản, chúng là khá đáng sợ ở một số cấp độ. Cuối cùng thì đó cũng là nghề nghiệp của bạn. Nhưng tôi cũng đã làm điều tương tự trong nhiều mối quan hệ của mình. Những người dễ thương trong một số trường hợp, một số trường hợp không, nhưng trong hầu hết các trường hợp, thật may mắn cho tôi, có những người dễ thương, nhưng, nhưng có cảm giác như là, um, nếu điều gì đó cảm thấy như là một trạng thái kích thích nhỏ, kiểu như có nhiều tăng cường tự động hơn hoặc nhiều hơn nữa, thì nó có một chất lượng từ tính nào đó. Trong khi tôi nghĩ, um, và tôi không đùa hay nói dối ở đây, tôi nghĩ việc nuôi một con bulldog đã dạy tôi cách thực sự thưởng thức sự thư giãn. Tôi không nói điều này chỉ để làm nổi bật Costello một lần nữa. Tôi có nghĩa là, tôi đã quan sát mối quan hệ của nó với thế giới và hợp đồng của bulldog với chủ nhân của nó là một điều tuyệt vời mà tôi nghĩ tôi đã học được rất nhiều từ đó. Hợp đồng là tôi sẽ chết vì bạn. Tôi sẽ thực sự hy sinh mạng sống của mình để bảo vệ bạn, Andrew. Nhưng nếu điều đó không được đặt ra, tôi sẽ không làm gì cả. Chúng ta chỉ sẽ ngồi ở đây và thưởng thức ánh nắng mặt trời. Đúng không? Chúng ta chỉ sẽ thở và ăn thức ăn. Đúng không? Bạn bè sẽ đến và tôi sẽ cảm thấy phấn khích. Và, bạn biết đấy, và, và tôi không, uh, tôi không cố gắng làm quá điều này. Tôi thực sự nhận thấy, tôi đã như: wow, nó cần rất ít để có được cảm giác hạnh phúc. Và vẫn biết rằng nếu như có chuyện gì xảy ra, như là có tình huống khẩn cấp, nó sẽ đứng về phía tôi, chúng tôi sẽ bảo vệ lẫn nhau. Vâng.
    Ngược lại, hãy nói về một kiểu hợp đồng nhân văn hơn như bức tranh hoặc câu chuyện của một cặp đôi về bản thân họ. “Ride or die” là điều mà mọi người thường nói rất nhiều ngày nay. Đó là một khái niệm đẹp, đúng không? Sự trung thành. Như bạn ở bên nhau bất chấp mọi thứ. Nhưng có một phiên bản bình tĩnh của điều đó, giống như “ride or die”. Rồi có “ride or die” theo kiểu, như, như là chúng ta sẽ đối mặt với bất cứ điều gì. Chúng ta sẽ mang vào hỗn loạn. Chúng ta sẽ trở thành hỗn loạn. Và chúng ta sẽ không bao giờ bỏ cuộc. Rất khác nhau về trạng thái hoạt động. Ồ, chắc chắn rồi. Và tôi đã mất 49 năm để học được điều này. Tôi thấy điều này trong các mối quan hệ nghề nghiệp nữa. Mọi người muốn điều thú vị, xây dựng lớn. Và sau đó họ lại nói: “Đó là sự hỗn loạn như thế này, ồ, người sáng lập này đã rời đi và người kia…” Thì, tất nhiên, nó bắt đầu bằng những bi kịch. Thì sẽ kết thúc bằng bi kịch thôi. Điều này có tiếng vang không? Vâng, chắc chắn rồi. Ý tôi là, có hai điều. Một là có khái niệm về chairophobia, đó là nỗi sợ hãi về niềm vui. Và rất nhiều người, vì lớn lên trong hoàn cảnh mà mỗi khi, giả sử cha mẹ họ đáng tin cậy, thì ở những thời điểm nhất định. Và sau đó họ không còn đáng tin cậy hoặc họ rất bình tĩnh, nhưng rồi họ lại bùng nổ và bạn không bao giờ biết điều gì sẽ xảy ra. Nó giống như việc bạn đang đi trên vỏ trứng suốt thời gian đó. Đúng không? Bạn rất sợ những điều tốt đẹp diễn ra. Bạn nghĩ rằng đôi giày kia sẽ rơi xuống bất cứ lúc nào. Vì vậy, bạn không muốn chọn một điều gì đó, và một lần nữa, ngoài nhận thức của bạn, bạn không chọn người bạn đời bình tĩnh vì nó cảm thấy quá tốt. Như thể có điều gì đó sẽ xảy ra sai lầm. Vì vậy, tôi sẽ chọn người bạn đời không ổn định vì tôi đã chuẩn bị. Tôi đã chuẩn bị cho mức độ không ổn định đó. Đúng không? Và vì vậy, mọi người thường tự hủy hoại mình, dù đó là về một công việc, một người bạn đời hay bất cứ điều gì họ muốn. Họ nghĩ rằng tôi sẽ không đi vào đó vì không an toàn để cảm nhận niềm vui, vì có thể có điều gì đó xảy ra sai lầm và tôi sẽ bị tổn thương, và sẽ khó khăn hơn để trải nghiệm niềm vui và để bị tổn thương hơn là không bao giờ cảm nhận được niềm vui. Có một người phụ nữ mà tôi đã viết về trong cuốn sách của mình, người mà cô ấy không cho phép bản thân cảm nhận bất kỳ niềm vui nào hay phấn khích về một người bạn đời, hay phấn khích về việc cô ấy muốn trở thành một nghệ sĩ và làm nghệ thuật của mình, và mọi thứ đang diễn ra rất tốt. Sau đó, cô ấy lại tự hủy hoại mình. Đúng không? Nó giống như, tôi không thể bị sa thải. Tôi xin từ chức. Đúng không? Nó giống như, tôi sẽ tạo ra điều xấu cho chính mình vì nếu điều đó xảy ra từ vũ trụ, nó sẽ cảm thấy tồi tệ hơn rất nhiều. Vì vậy, tôi nghĩ chúng ta cần thực sự nhận thức. Có rất nhiều người ngoài kia mà sợ hãi khi những điều tốt đẹp xảy ra, mặc dù họ nói rằng họ khao khát điều tốt đẹp xảy ra. Và vì vậy họ làm cho những điều xấu xảy ra hoặc họ đảm bảo rằng những điều tốt đẹp không xảy ra với họ vì cảm giác không thoải mái khi ngồi trong cái không gian mà đôi giày kia sẽ rơi xuống bất cứ lúc nào. Và tôi không thể đối phó với điều đó. Nhưng điều khác mà tôi muốn nói về loại “nướng chậm” này là có một nghiên cứu đã được thực hiện mà tôi đã viết trong một trong những cuốn sách của mình, nơi họ đã thực hiện một nghiên cứu theo chiều dọc và họ đã theo dõi những người trong suốt 20 năm và họ đã tiếp tục theo dõi họ mỗi năm năm từ buổi hẹn hò đầu tiên đến nơi họ đang ở sau này. Và họ đã có họ, thay vì nói một cách lịch sử, bạn biết đấy, khi bạn hỏi mọi người trong các mối quan hệ và bạn hỏi, “Điều gì đã xảy ra khi bạn gặp nhau lần đầu?” Và họ sẽ kể cho bạn một câu chuyện nào đó, nhưng đó là hồi tưởng. Không phải lúc bạn ở đó vào thời điểm đó. Bạn đang kể lại từ góc nhìn nơi bạn đang ở bây giờ. Điều tuyệt vời về nghiên cứu này là mọi người đã ghi lại vào thời điểm đó, “Đây là cách tôi cảm thấy.” Vì vậy, những người đã, giả sử, kết hôn và hạnh phúc sẽ nói gần như một cách nhất quán rằng có rất nhiều hóa học. Chúng tôi đã có một khoảng thời gian thật tuyệt vời trong buổi hẹn hò đầu tiên. Thật tuyệt vời. Trong khi đó, vào thời điểm đó, họ có thể đã nói: “Ừm, cũng tạm được. Có thể tôi sẽ gặp lại người này. Cũng ổn thôi.” Không có bướm trong bụng hay gì đó. Nhưng đó không phải là câu chuyện mà họ tự kể cho mình bây giờ. Những người mà không hạnh phúc bên nhau hoặc không ở bên nhau nữa sẽ nói, “Ừ, không có gì cả. Không có hóa học. Tôi thực sự không thích người đó.” Nhưng vào thời điểm đó, họ có thể đã nói: “Wow, tôi thực sự quan tâm đến người này. Giống như, chúng tôi có rất nhiều hóa học.” Vì vậy, chúng ta thay đổi câu chuyện của mình dựa trên trải nghiệm hiện tại. Và chúng ta nghĩ rằng chúng ta đang kể một phiên bản chính xác về những gì thực sự đã xảy ra. Và lý do tôi đề cập đến điều này là vì những người mà có thể là những cặp đôi hạnh phúc sẽ kể những câu chuyện này cho người khác, chúng ta nghĩ rằng trong văn hóa của chúng ta rằng nếu bạn đi trên một buổi hẹn hò đầu tiên và bạn không có ngay lập tức một sự kết nối mạnh mẽ, thì nó không đáng. Như là, đừng đi hẹn hò lần thứ hai. Và điều xảy ra là đôi khi rất nhiều lần khi bạn có ngay lập tức một sự kết nối, điều đó không có nghĩa là điều bạn nghĩ. Nó không phải là sự kết nối xấu. Nó có nghĩa là bạn thực sự cần phải xem điều đó có ý nghĩa gì. Và không có sự kết nối không có nghĩa là điều xấu. Nếu bạn đi trên một buổi hẹn hò và bạn cảm thấy, “Nó như một cuộc trò chuyện khá hay. Tôi đã có một khoảng thời gian đủ tốt.” Hãy dành thêm một giờ nữa với người này. Hãy đi hẹn hò với họ thêm một lần nữa và xem điều gì sẽ xảy ra. Nhưng chúng ta không làm điều đó vì chúng ta có ảo tưởng rằng bạn có thể chỉ cần quay lại trên một ứng dụng hoặc có rất nhiều người ngoài kia. Và vì vậy, chúng ta cố gắng tối ưu hóa thay vì nói, “Điều gì sẽ xảy ra nếu tôi cảm thấy tốt khi ở bên người này. Tôi không cảm thấy hối hả, nhưng tôi cảm thấy khá tốt. Vì vậy, tôi nghĩ tôi sẽ xem điều đó như thế nào một lần nữa.” Và đó nên là tiêu chuẩn của chúng ta. Không phải như, “Tôi có cảm giác hối hả này không? Tôi có cảm giác như đây là điều tuyệt vời không?” Nhưng là, “Tôi đã có một khoảng thời gian đủ tốt.” Chắc chắn rồi. Một người chắc chắn không muốn cảm thấy buồn chán bên cạnh người khác. Nhưng sự bình tĩnh có vẻ như là một điểm chạm tốt để tìm kiếm thay vì trạng thái kích hoạt này.
    Có lẽ đó là do nhà thần kinh sinh học trong tôi và tôi cũng có tội khi đã làm việc với vấn đề kích thích tự động này trong nhiều năm. Có thể coi đây như một cái bập bênh trong chúng ta, ở trạng thái cao có thể là căng thẳng hoặc hạnh phúc, và ở trạng thái thấp, có thể là trầm cảm và kiệt sức hoặc đơn giản chỉ là thư giãn dễ chịu. Như vậy, nhãn dán trở nên rất quan trọng, đúng không? Cảnh giác và căng thẳng so với cảnh giác và hân hoan là hai điều rất khác biệt. Cùng một mức độ cảnh giác, nhưng hai điều hoàn toàn khác nhau. Tương tự, bạn biết đấy, trầm cảm so với bình yên khi thư giãn, và tìm kiếm hoặc cố gắng tìm ra những loại tương tác nào mang lại trạng thái bập bênh đó có thể là tốt nhất, không phải là một cái này hay cái kia, có thể là một chút nghiêng về bình yên hơn.
    Vâng. Và khi tôi thấy những cặp đôi đến đây và họ đã kết hôn một thời gian dài, họ nói, bạn biết đấy, tôi sẽ hỏi, câu chuyện bắt đầu từ đâu? Làm thế nào họ gặp nhau? Cảm giác đó như thế nào? Điều gì thu hút bạn ở người kia? Và thường thì tôi nghe thấy những từ như, thật sự thú vị. Tôi thấy người này thật sự thú vị. Và điều đó chính là những gì mà bạn nghĩ là sự thú vị thực ra là sự biến động hoặc thực sự là một dạng lo âu thay vì cảm giác rằng bạn có thể bình tĩnh và cảm thấy phấn khởi về người khác. Vậy chúng ta đang nói về một trạng thái thần kinh, đúng không? Hệ thần kinh của bạn. Và sau đó chúng ta đang nói về cách bạn diễn giải những điều đó có nghĩa gì. Vậy đôi khi sự bình tĩnh là điều thú vị. Đôi khi sự phấn khích lại gây ra lo âu. Và vì vậy bạn phải có khả năng phân biệt giữa hai điều đó.
    Vâng. Tôi chỉ muốn nói vâng và vâng với cả hai tuyên bố đó. Tôi nghĩ bình yên thì không phải là tất cả, nhưng nó là cần thiết, nhưng không đủ, như chúng ta thường nói. Nếu tôi được phép, tôi muốn đi sâu và trừu tượng một chút về lý do tại sao mọi người lại sẵn sàng ở lại trong một trạng thái không tốt hơn là mạo hiểm với điều chưa biết và cơ hội để chiến thắng trong mối quan hệ, trong cuộc sống, trong sự nghiệp, v.v. Bởi vì tôi thực sự tin điều đó. Tôi đang đọc một cuốn sách khó, thực sự khó, nhưng tôi rất thích nó. Tôi đang đọc cuốn “Sự phủ nhận cái chết” của Ernst Becker. Tôi khuyên tất cả mọi người nên đọc. Nó đã giành giải Pulitzer, sau tất cả, bạn không cần sự ủng hộ của tôi. Và, bạn biết đấy, luận điểm trung tâm của cuốn sách, đúng không, là chúng ta là một loài kỳ lạ vì chúng ta hiểu rằng chúng ta sẽ chết vào một thời điểm nào đó. Tất cả chúng ta đều sẽ chết. Và rằng con người trải qua những bài thể dục rất phức tạp liên quan đến cái tôi và biểu tượng. Và chúng ta tạo ra những khái niệm về ý nghĩa và câu chuyện để cố gắng làm phân tâm mình khỏi thực tại đáng sợ này. Điều đó thật kinh khủng, đúng không? Nó thật đáng sợ. Không ai thực sự hiểu hay biết điều gì sẽ xảy ra tiếp theo. Chúng ta không thể chắc chắn. Và tôi có ý tưởng này trong đầu khi bạn nói với tôi rằng thực sự mọi người sẵn sàng ở lại trong một tình huống không phù hợp với họ, thậm chí còn nghiền ngẫm về những sai lầm đã đưa họ tới đó trong một thời gian dài, một cách tự nguyện, khi tất cả những gì họ cần làm chỉ là đưa ra một số lựa chọn mới mà họ hoàn toàn có thể thực hiện.
    Và tôi tự hỏi liệu có phải vì họ đang sống ở hiện tại. Họ biết rằng hiện tại họ “an toàn”. Họ không chết. Ý tôi là, số lượng người mà tôi biết đã ở trong những tình huống không phù hợp với họ quá lâu, cả về mặt nghề nghiệp lẫn quan hệ, thật sự khiến tôi tự hỏi làm thế nào họ làm được điều đó? Và tôi hiểu đôi khi có trẻ em, đôi khi có vấn đề tài chính, nhưng luôn có khả năng rằng cuối cùng họ cũng ra ngoài. Cảm ơn Chúa. Và họ luôn nói, tôi ước mình đã làm điều đó sớm hơn nhiều. Và tôi tự hỏi liệu có phải là một sinh vật sinh học và tâm lý, chúng ta làm điều này vì chúng ta nghĩ, tôi còn sống bây giờ. Tôi đang hít thở. Tôi “an toàn” bây giờ, nhưng tôi không biết điều gì sẽ xảy ra nếu tôi đưa ra lựa chọn khác. Điều đó đi ngược lại logic, nhưng đồng thời, nếu ai đó chỉ cần giả định rằng nỗi sợ lớn nhất của chúng ta ở sâu thẳm tiềm thức là nỗi sợ cái chết, thì chúng ta sẽ ở lại bất cứ nơi nào mà chúng ta vẫn đang sống và không trong khoảnh khắc sợ hãi cái chết.
    Xin lỗi vì đã trở nên một chút triết lý ở đây, nhưng tôi nghĩ rằng điều này tiềm ẩn mà chúng ta tạo ra đã được nhắc đến nhiều. Từ đó có nghĩa, vâng, nó đang diễn ra, nhưng chúng ta không biết điều gì đang xảy ra. Nhưng thực sự, chúng ta sợ điều gì? Và tôi thực sự nghĩ rằng cuối cùng chúng ta chỉ thực sự sợ cái chết. Tôi không nghĩ rằng chúng ta sợ cái chết. Tôi nghĩ rằng chúng ta sợ không sống hết mình.
    Vậy điều tôi muốn nói ở đây là tôi nghĩ chúng ta phủ nhận cái chết. Chúng ta đều là những người phủ nhận cái chết một cách nào đó. Chúng ta biết rằng nó ở đâu đó ngoài kia, nhưng chúng ta không biết khi nào hoặc như thế nào nó sẽ xảy ra. Và vì vậy chúng ta chỉ cố gắng giả vờ, bởi vì không có thời hạn thực sự, không có ý định xấu, nhưng không có “thời hạn”. Vậy nên chúng ta nghĩ một cách lý trí rằng chúng ta không có mãi mãi, nhưng một phần nào đó chúng ta nghĩ rằng chúng ta có. Và khi bạn nghĩ về những giai đoạn phát triển tâm lý xã hội này, bạn biết đấy, bạn bắt đầu với những xung đột mà bạn phải vượt qua ở mỗi giai đoạn của cuộc đời. Và một trong những giai đoạn cuối cùng chính là sự toàn vẹn đối diện với sự tuyệt vọng. Nếu bạn đã sống một cuộc sống mà bạn không có quá nhiều tiếc nuối, bạn cảm thấy rằng bạn đã sống một cuộc sống như bạn muốn, bạn đã đạt được những điều bạn muốn, cho đến phần lớn, dù đó là mối quan hệ, nghề nghiệp hay một sự kết hợp nào đó. Bạn có một cảm giác toàn vẹn vào cuối cuộc đời. Nếu không, bạn sẽ có cảm giác tuyệt vọng. Những người vượt qua điều đó và có sự toàn vẹn thì không sợ cái chết. Những người đang trong trạng thái tuyệt vọng thì rất sợ cái chết, vì họ có quá nhiều tiếc nuối và họ không thể quay lại. Bạn không có cơ hội làm lại. Và vì vậy tôi thích trong liệu pháp tâm lý, thực sự nhắc nhở mọi người rằng họ cần giữ nhận thức về cái chết ở bên vai một cách nhẹ nhàng, không phải để trở nên u ám, mà thực sự để khiến bạn sống trọn vẹn hơn.
    Nếu bạn nhận thức về cái chết, nếu bạn thực sự nhìn thẳng vào cái chết, bạn sẽ có nhiều mục đích hơn khi thức dậy mỗi ngày, bạn nói, tôi không có mãi mãi. Vì vậy, không phải là một lúc nào đó trong tương lai, tôi có thể chết. Mà là, bạn có thể chết hôm nay, ngày mai, bất kỳ điều gì cũng có thể xảy ra. Và tôi nghĩ, bạn biết đấy, khi tôi thấy tôi viết về điều này trong cuốn sách của mình, nơi tôi đã gặp một người phụ nữ ở độ tuổi ba mươi và cô ấy được chẩn đoán mắc bệnh ung thư, và mọi người đều nghĩ rằng cô ấy sẽ ổn. Nhưng rồi có một sự tái phát hiếm gặp. Và, ừm, cô ấy vừa mới kết hôn và cả cuộc đời cô ấy như bị đảo lộn. Cô ấy thực sự khiến tôi với tư cách là một nhà trị liệu nhìn thẳng vào cái chết theo cách đó. Bạn biết đấy, như là, bạn muốn nói điều gì đó như, bạn biết đấy, cô ấy đang nói về những điều mà mọi người sẽ nói với cô ấy vì tất cả chúng ta đều có sự từ chối cái chết. Họ sẽ nói, bạn đã có ý kiến thứ hai chưa? Như thể, không, cô ấy sẽ không nhận được ý kiến thứ hai về việc liệu cô ấy có chết hay không. Đúng không? Ừm, bạn biết đấy, họ sẽ nói những điều như, những phương pháp điều trị thử nghiệm này có thể có hiệu quả, bạn biết đấy, bất cứ điều gì để từ chối thực tế rằng cô ấy sẽ chết và rất sớm. Và không ai muốn ngồi với cô ấy trong điều đó. Và đó là công việc của tôi để làm điều đó. Ngay cả chồng cô ấy cũng gặp khó khăn trong việc ngồi với cô ấy trong điều đó lúc ban đầu. Đúng không? Ừm, và có một khoảnh khắc, một khoảnh khắc đẹp giữa họ mà cô ấy đã kể cho tôi, nơi anh ấy, bạn biết đấy, đang làm điều gì đó và cố gắng thư giãn. Và, và anh ấy là một người chồng, rất ủng hộ cô ấy. Và cô ấy đã đến và nói, Này, có một điều này. Và tôi đã đọc về điều này và tôi muốn nói chuyện với bạn về điều này. Và, và anh ấy đã nói, như thể, chúng ta không thể có một đêm nào không nghĩ về bệnh ung thư à? Và cô ấy nói, tôi không có bất kỳ đêm nào không nghĩ về bệnh ung thư. Không có đêm nào không phải nghĩ về nó. Đúng vậy. Và tôi hiểu cả hai quan điểm về điều đó, nhưng nó đã dẫn đến một cuộc trò chuyện đẹp giữa họ mà thực sự giúp họ suy nghĩ về việc chúng ta cho phép cái chết vào bao nhiêu và chúng ta cho phép cuộc sống hoặc bất kỳ điều gì còn lại vào bao nhiêu và làm thế nào chúng ta để cái chết thông báo cho sự sống mà chúng ta vẫn có? Vì vậy, tôi nghĩ rằng điều này thực sự quan trọng, rằng, bạn biết đấy, tại sao mọi người lại ở trong các mối quan hệ quá lâu? Tại sao họ ở trong công việc quá lâu? Tại sao họ lại đưa ra những lựa chọn không phục vụ cho họ và mà sau này họ sẽ hối tiếc? Đó là vì họ đang trong tình trạng từ chối cái chết hoàn toàn. Và tôi nghĩ rằng khi mọi người thực sự thừa nhận cái chết của mình, ừm, đó là một trong những điều khỏe mạnh và hồi sinh nhất mà họ có thể mang vào cuộc sống của mình. Khi mọi người nói, điều gì là đối lập với sự trầm cảm? Không phải hạnh phúc, mà là sự sống. Và chúng ta lấy sự sống từ đâu? Từ việc biết rằng chúng ta có thời gian hạn chế ở đây và chúng ta có quyền chọn cách chúng ta sử dụng nó. Tôi đồng ý 100%. Ừm, đây là điều mà tôi thường nghĩ đến, mặc dù tôi chưa bao giờ nhìn nhận nó qua lăng kính mà bạn vừa trình bày. Và tôi, tôi thích, điều mà tôi vừa học từ bạn, đó là, ừm, rằng sự sống là trạng thái của sự tồn tại, sự sống rất quan trọng. Tôi, tôi thường nghĩ về cái chết, ừm, có lẽ nhiều hơn tôi nên. Ừm, vì đối với một đứa trẻ không đến từ khu nội thành hay quân đội, tôi đã có rất nhiều bạn bè chết, rất nhiều trường hợp tự tử, rất nhiều vấn đề liên quan đến ma túy, thật không may. Và cả ba người cố vấn khoa học của tôi, tự tử, ung thư, ung thư, tôi rất gần gũi với tất cả họ. Và, chỉ có một điều, tôi đã nói lời tạm biệt với người thứ hai. Đó là một cuộc trò chuyện khó khăn. Bất kỳ ai đã từng có một cuộc trò chuyện với ai đó nơi đó là một cuộc trò chuyện tạm biệt, tôi đã phải làm điều như là, đây là lần cuối, bạn biết đấy, và điều này thật tàn nhẫn, nhưng tôi, bạn biết đấy, tôi không muốn khóc. Tôi đã khóc trước đây trên podcast này. Hôm nay tôi không cảm thấy muốn làm điều đó. Tôi không có vấn đề gì với việc khóc và, ừm, thi thoảng trước ống kính, nhưng tôi không muốn chuyển thể loại câu chuyện này quá nhiều. Nhưng tôi đã bắt đầu sau cuộc trò chuyện đó để áp dụng một liệu pháp. Tôi thực hiện yoga nidra, không ngủ sâu, mỗi ngày, ừm, trong khoảng 10 đến 30 phút. Và có một khoảnh khắc ngay ở đầu, bạn nên hít một hơi thật sâu và sau đó thở ra dài để thư giãn cơ thể của bạn. Và sau đó bạn vào lắng nghe kịch bản. Và, ừm, kể từ cuộc trò chuyện đó, tôi đã khăng khăng làm điều đó. Và khi tôi làm điều đó, tôi nhắc nhở bản thân rằng, nếu tôi tỉnh táo hoặc nếu đây không phải là một tai nạn xảy ra rất nhanh, có lẽ đây là cảm giác để chết. Và vì vậy chỉ cố gắng để như, ừm, vì vậy tôi thích ý tưởng chuẩn bị cho mình cho cái chết mỗi ngày, ừm, như một cách tiếp cận để tiếp cận điều mà bạn đang nói tới, đó là cố gắng sống tốt hơn. Đúng vậy, một lần nữa, không phải để bi thảm, chỉ cố gắng như, vâng, tôi giống như một bình chứa sinh học, vào một thời điểm nào đó, cơ thể, tâm trí của tôi hoặc cả hai sẽ ngừng hoạt động. Hoặc tôi sẽ mắc bệnh ung thư, đó là điều mà tôi luôn nói. Điều gì đó sẽ đưa tôi đi và sẽ có sự kết thúc cuối cùng, và vậy là xong. Và càng gần mà tôi cảm thấy rằng chúng ta có thể đến hiểu biết đó và nói, được rồi, điều này siêu đáng sợ. Và bây giờ tôi không ở đó, vì vậy tôi sẽ trở lại thế giới và làm hết sức mình. Và điều đó không nhất thiết phải đáng sợ. Có vẻ như bạn đang hướng đến một sự chấp nhận cái chết, điều mà tôi nghĩ, là cách mà chúng ta có động lực để sống. Vì vậy, không phải là nỗi sợ cái chết. Đó không phải là điều tôi đang gợi ý chút nào. Tôi không nghĩ rằng chúng ta nên sợ cái chết. Tôi nghĩ rằng chúng ta nên nói, chúng ta có thời gian quý giá này, không biết nó kéo dài bao lâu, mọi người đều có một khoảng thời gian riêng của họ, bạn biết đấy, trong cuộc sống này. Và vì vậy, đó là một sự chấp nhận điều đó. Không phải là sự sợ hãi về điều đó. Và, và tôi nghĩ về việc khi mọi người sợ cái chết, họ làm những điều phản tác dụng. Như một loạt các vụ ngoại tình xảy ra sau một cái chết. Ví dụ cha mẹ chết và ai đó cảm thấy như, ôi, tôi không còn nhiều thời gian nữa.
    Tôi có thật sự hạnh phúc trong mối quan hệ này không? Tôi có thật sự sống không? Tôi có thật sự đang sống không? Và rồi họ đi làm một điều gì đó như là ngoại tình vì họ muốn cảm giác sống động đó, bởi vì họ làm điều đó từ nỗi sợ hãi, không phải từ việc, ôi, tôi chấp nhận rằng cái chết là một phần của sự tồn tại của chúng ta. Và nếu tôi không cảm thấy sống động, có phải vì mối quan hệ hoặc cuộc hôn nhân của tôi không? Hay có phải vì tôi không hoạt động tích cực làm những điều trong cuộc sống để tạo ra cảm giác sống động đó? Thường thì sau một vài kinh nghiệm gần gũi với cái chết, như kiểu cũng có thể bạn đã gần chết hoặc có cha mẹ qua đời hoặc ai đó gần gũi với bạn đã chết, hoặc một người bạn hay một người anh em. Thường thì mọi người hành động và họ làm những điều này để cảm thấy rằng họ đang sống. Thay vì nói, đợi đã, tôi cần nhìn vào những điều gì trong cuộc sống của mình để làm cho tôi cảm thấy sống hơn? Điều đó không phải là tự hủy hoại bản thân.
    Tôi muốn dừng lại một chút và ghi nhận nhà tài trợ của chúng tôi, AG1. AG1 là một loại đồ uống vitamin khoáng probiotic cũng chứa các adaptogen. Tôi bắt đầu sử dụng AG1 từ năm 2012, rất lâu trước khi tôi biết podcast là gì. Tôi bắt đầu uống và vẫn dùng mỗi ngày vì nó đảm bảo rằng tôi đạt chỉ tiêu cho các loại vitamin và khoáng chất hàng ngày. Và nó cũng giúp tôi đảm bảo rằng tôi nhận đủ prebiotics và probiotics để hỗ trợ sức khỏe đường ruột. Trong 10 năm qua, sức khỏe đường ruột đã nổi bật như một điều mà chúng tôi nhận ra là quan trọng, không chỉ cho sức khỏe tiêu hóa của chúng ta mà còn cho hệ miễn dịch và sự sản xuất các chất dẫn truyền thần kinh và điều chỉnh thần kinh, những thứ như dopamine và serotonin. Nói cách khác, sức khỏe đường ruột rất quan trọng cho chức năng não bộ đúng cách.
    Bây giờ, tất nhiên, tôi nỗ lực ăn các thực phẩm nguyên chất, chưa qua chế biến cho phần lớn khẩu phần dinh dưỡng của mình, nhưng có một số thứ trong AG1, bao gồm các vi chất dinh dưỡng cụ thể mà khó hoặc không thể có được từ thực phẩm nguyên chất. Vì vậy, bằng cách uống AG1 hàng ngày, tôi nhận được các vitamin và khoáng chất mà tôi cần, cùng với các probiotics và prebiotics cho sức khỏe đường ruột, và từ đó là sức khỏe não và hệ miễn dịch, cùng với các adaptogen và vi chất dinh dưỡng cần thiết cho mọi cơ quan và mô của cơ thể.
    Vì vậy, mỗi khi ai đó hỏi tôi nếu họ chỉ nên dùng một loại thực phẩm chức năng thì đó nên là loại nào, tôi luôn nói AG1 bởi vì AG1 hỗ trợ rất nhiều hệ thống khác nhau trong não và cơ thể liên quan đến sức khỏe tâm thần, sức khỏe thể chất và hiệu suất của chúng ta. Nếu bạn muốn thử AG1, bạn có thể vào drinkAG1.com/slash Huberman. Chỉ trong tháng này, tháng Tư năm 2025, AG1 đang tặng miễn phí một tháng sử dụng omega-3 từ dầu cá cùng với một chai vitamin D3 cộng với K2. Như tôi đã nêu trước đây trong podcast này, omega-3 từ dầu cá và vitamin D3 cộng với K2 đã được chứng minh là giúp cải thiện mọi thứ từ tâm trạng và sức khỏe não bộ đến sức khỏe tim mạch và sản xuất hormone lành mạnh và còn nhiều hơn thế nữa. Một lần nữa, bạn vào drinkAG1.com/slash Huberman để nhận một tháng sử dụng miễn phí omega-3 dầu cá cộng với một chai vitamin D3 cộng với K2 cùng với đăng ký của bạn.
    Tập hôm nay cũng được tài trợ bởi David. David làm một thanh protein không giống như bất kỳ thanh nào khác. Nó có 28 gram protein, chỉ 150 calorie và 0 gram đường. Đúng vậy, 28 gram protein và 75% calo của nó đến từ protein. Điều này cao hơn 50% so với thanh protein gần nhất. Các thanh protein của David cũng có vị rất tuyệt vời. Ngay cả kết cấu cũng rất tuyệt vời. Thanh yêu thích của tôi là bánh quy chocolate chip, nhưng tôi cũng thích hương vị chocolate peanut butter mới và hương vị chocolate brownie. Nói chung, tôi rất thích tất cả các hương vị. Chúng đều vô cùng ngon miệng. Thực sự, thử thách lớn nhất là biết nên ăn loại nào vào những ngày nào và bao nhiêu lần trong một ngày. Tôi giới hạn bản thân là hai thanh mỗi ngày, nhưng tôi thực sự yêu thích chúng. Với David, tôi có thể nhận được 28 gram protein trong calo của một món ăn nhẹ, điều này giúp tôi dễ dàng đạt được mục tiêu protein là một gram protein trên mỗi pound trọng lượng cơ thể mỗi ngày mà không cần tiêu thụ quá nhiều calo. Tôi sẽ ăn một thanh protein David vào hầu hết các buổi chiều như một món ăn nhẹ, và tôi luôn giữ một thanh bên mình khi ra ngoài hoặc khi đi du lịch. Chúng thật sự rất ngon, và với 28 gram protein, chúng thật sự thỏa mãn chỉ với 150 calories. Nếu bạn muốn thử David, bạn có thể vào davidprotein.com/huberman. Một lần nữa, đó là davidprotein.com/huberman.
    David Huberman. Còn rất nhiều điều để nói ở đây. Vấn đề về sự sống động này rất quan trọng. Một người bạn gần đây đã nói với tôi một điều. Tôi đang nói về việc, trời ạ, có những tương tác nhất định trong cuộc sống mà kiểu như, ugh, tôi cảm thấy chúng kéo tôi vào, và tôi không thích chúng. Và rồi chúng thực sự làm tôi mất đi những gì tôi biết mình nên làm. Và anh ấy đã nói, “Bạn biết đấy, bạn phải làm những điều khiến bạn năng lượng.” Và ngay lập tức tôi nghĩ, vâng, và hãy cẩn thận với những điều kích hoạt chúng ta. Như có sự khác biệt giữa việc kích hoạt và bị kích hoạt so với việc được năng lượng. Ý tôi là, điều đó có hơi ngữ nghĩa một chút, đúng không? Nhưng tôi cảm thấy rằng điều gì đó khiến tôi năng lượng là, tôi yêu động vật chân đầu. Tôi đã từng nuôi cá mực trong phòng thí nghiệm của mình. Tôi yêu bạch tuộc. Và nhân tiện, bạch tuộc là số nhiều, mọi người nhé. Không phải là bạch tuộc. Chúng ta có thể đi vào một vấn đề dài ở đây, nhưng tôi sẽ không. Và nhìn một trong những con đó giải quyết một câu đố, nó thực sự khiến tôi có năng lượng theo một cách nào đó. Tôi cảm nhận điều đó trong cơ thể mình. Đó là năng lượng tôi có thể sử dụng cho những điều khác. Đó như là một nguồn cảm hứng đối với tôi. Và còn rất nhiều điều khác cũng làm được điều đó. Và sau đó có những điều kích hoạt chúng ta, kiểu như đó là phản ứng căng thẳng. Đó là sự kích thích, nhưng có phản ứng tiêu cực. Đúng vậy, nó làm cạn kiệt. Nó như kéo và lấy đi từ những điều làm cho chúng ta có năng lượng. Và tôi cảm thấy rằng việc nhận thức được những sự tinh tế đó là khó khăn trong thời điểm thực tế. Nhưng tôi cảm thấy rằng sự sống động liên quan đến những điều làm cho chúng ta có năng lượng. Đúng không?
    Và khi bạn nói về loại kích thích làm cạn kiệt sức lực đó, đôi khi điều chúng ta làm khi điều đó xảy ra là chúng ta trở nên tê liệt. Đúng vậy. Chúng ta không muốn cảm nhận điều gì cả. Có một câu nói hay mà mọi người thường hay dùng khi lướt Internet mà họ làm một cách vô thức. Một đồng nghiệp của tôi đã nói rằng đó là thuốc giảm đau không cần kê đơn hiệu quả nhất ngoài kia. Bạn có thể nhắc lại điều đó không? Bởi vì tôi muốn mọi người hiểu điều này. Vâng. Đó là thuốc giảm đau không cần kê đơn hiệu quả nhất ngoài kia. Đúng. Và thật thú vị khi bạn nghĩ về sự tê liệt bởi vì mọi người nghĩ rằng sự tê liệt là sự thiếu vắng cảm xúc. Nhưng thực ra, sự tê liệt là cảm giác bị choáng ngợp bởi quá nhiều cảm xúc. Và vì vậy, bạn đang ng shut down. Khi mọi người nói: “Ôi, tôi tê liệt, tôi không cảm thấy gì cả.” Thực ra, bạn cảm thấy quá nhiều và bạn cảm thấy ngập tràn. Bạn cảm thấy choáng ngợp. Và vì vậy, chúng ta cần tìm hiểu bạn đang cảm thấy gì. Thực ra, đó là một trạng thái hưng phấn mà bạn không thể xử lý. Và vì vậy, bạn đang ng shut down. Nhưng không phải là bạn không có cảm xúc. Bạn có quá nhiều cảm xúc đến mức bạn không thể chịu đựng được. Và đó không phải là, bạn biết đó, mọi người nói: “Ôi, tôi thấy tê liệt. Tôi không cảm thấy gì cả.” Không, chúng ta cần tìm hiểu điều gì đang làm cho hệ thần kinh của bạn choáng ngợp ngay bây giờ. Trời ơi, điều đó thực sự rất quan trọng. Tôi hy vọng mọi người sẽ nghe điều đó 100 lần, bởi vì, bạn biết đấy, chúng ta đã nghe rất nhiều về những cú sốc dopamine đến nỗi tôi nghĩ mọi người đã mất dấu rằng khi bạn trực tuyến và bạn chỉ chìm đắm trong tất cả thông tin và video này, bạn không nhận được những cú sốc đó. Bạn đang ở trong trạng thái trũng sau cú sốc dopamine. Và chúng ta đã ở trong đó một khoảng thời gian dài, trừ khi chúng ta, bạn biết đấy, trừ khi chúng ta sử dụng mạng xã hội một cách khôn ngoan trong một giờ hoặc ba phút hoặc 15 phút, bất kể thời gian là bao lâu. Nhưng hàng giờ trôi qua, không còn cú sốc dopamine nữa. Đỉnh cao đã biến mất. Bạn đang ở trong vùng trũng. Và đó là lý do tại sao cảm giác đó thì như thế nào, tại sao tất cả thời gian đó trôi đi? Tầm quan trọng của điều này thực sự không thể bị đánh giá thấp. Tôi nghĩ rằng chúng ta nghe rất nhiều về phản ứng chiến đấu hoặc bỏ chạy và phản ứng stress đến nỗi tôi nghĩ mọi người quên đi rằng một thành phần khác của phản ứng stress là kịch tính, của việc bị ngập trong tất cả thông tin này, như phim ảnh, chính trị, bạo lực, tình dục và tất cả những thứ đó ập đến cùng một lúc khi chúng ta chỉ cuộn ngón tay là một vấn đề của nhịp tim chậm lại. Bạn biết đấy, có một hiện tượng mà khi chúng ta bị căng thẳng, nhịp tim thực sự chậm lại và đó là kiểu tê liệt và bạn chỉ đang bị trống rỗng. Và tôi nghĩ rằng đó là điều nhiều người đang bắt đầu trải nghiệm với rất nhiều sự kịch tính. Vâng. Tôi thấy điều đó rất nhiều ở các cặp đôi, nơi họ đến và một người nói: “Bạn biết đấy, tôi không cảm thấy gì cả. Tôi không biết tại sao người kia lại buồn như vậy.” Đúng vậy. Và khi bạn thực sự đi vào bên trong, giống như, người này cảm thấy đủ thứ cảm xúc khác nhau. Và thực sự rất quan trọng để chúng ta hiểu, bạn biết đấy, khi nào chúng ta bị đóng lại và khi nào chúng ta bình tĩnh. Đó là hai trạng thái rất khác nhau. Bạn có thể mở rộng điều đó một chút không?
    Vâng. Dưới đây là một ví dụ. Giả sử một cặp đôi đến, có thể là một cặp đôi dị tính, nhưng có thể là bất kỳ cặp đôi nào. Thường thì là người phụ nữ trong cặp đôi sẽ nói với bạn đời của cô ấy điều gì đó như: “Tôi cảm thấy như mình không thể chạm đến bạn. Tôi cảm thấy chúng ta rất ngắt kết nối. Tôi muốn bạn nói cho tôi biết bạn cảm thấy thế nào.” Và vì sự kỳ thị văn hóa xung quanh việc đàn ông thể hiện cảm xúc, anh ấy đã tự nhủ với bản thân rằng: “Ừ, điều này làm tôi bận tâm hoặc điều đó làm tôi bận tâm hoặc tôi không hài lòng theo cách này, nhưng tôi không cảm thấy gì cả. Tôi ổn. Cuộc hôn nhân của chúng ta tốt.” Vì vậy, anh ấy thậm chí không hiểu tại sao anh ấy lại ở đó. Và anh ấy nghĩ rằng anh ấy đến vì cô ấy đã bắt buộc. Và vì vậy, khi cuối cùng chúng ta tìm ra những gì anh ấy đang cảm thấy và anh ấy cuối cùng mở lòng, thật thú vị vì có thể anh ấy đang chia sẻ một điều gì đó rất dễ tổn thương hoặc có thể anh ấy lặng lẽ rơi nước mắt một chút. Vì vậy, bạn có thể thấy, cơ thể bạn sẽ cho bạn biết bạn cảm thấy gì, ngay cả khi bạn không nhận thức được điều đó. Bạn thấy đấy, có một chút độ ẩm ở mắt anh ấy, hoặc có thể một giọt nước mắt rơi xuống, hoặc có thể anh ấy thực sự bắt đầu khóc. Và phản ứng của cô ấy và toàn bộ lý do khiến cô ấy đưa anh ấy vào là: “Bạn biết đấy, tôi cần bạn mở lòng với tôi. Tôi muốn cảm thấy kết nối với bạn. Tôi muốn hiểu cuộc sống bên trong của bạn hơn.” Và khi anh ấy làm điều đó, cô ấy nhìn tôi như một con thỏ trong đèn pha, như: “Ôi, chao ơi, tôi không cảm thấy an toàn khi anh ấy không mở lòng với tôi. Nhưng tôi cũng không cảm thấy an toàn khi anh ấy dễ tổn thương theo cách này.” Và đây là những khuôn mẫu giới tính mà chúng ta nghĩ rằng chúng ta có thể không rơi vào, nhưng chúng ta lại rơi vào. Và thật thú vị khi thường thì đàn ông là những người có vẻ tê liệt hoặc bình tĩnh, đúng không, mà lại là hai điều rất khác nhau trong mối quan hệ. Nhưng thực sự không phải như vậy. Vấn đề là không có không gian cho anh ấy để thể hiện bất cứ điều gì. Vì vậy, anh ấy phải đè nén mọi thứ, có lẽ lại nằm ngoài tầm nhận thức của anh ấy. Và rồi cặp đôi cảm thấy ngắt kết nối và cả hai đều không vui. Ý tưởng rằng nhiều từ ngữ có nghĩa là nhiều cảm xúc, tôi không nghĩ vậy.
    Vâng, chính xác. Thật thú vị vì đàn ông sẽ đến, nếu tôi gặp họ một mình, và họ thường nói điều gì đó như: “Tôi chưa bao giờ nói điều này với ai trước đây.” Và họ thực sự có ý là họ chưa bao giờ nói điều này với ai trước đây. Bởi vì khi đàn ông tụ tập, họ không nói chuyện bằng mức độ, hãy nói chuyện, nói chuyện, nói chuyện, nói chuyện, đúng không? Phụ nữ sẽ đến và nói điều gì đó như: “Tôi chưa bao giờ nói điều này với ai trước đây, ngoại trừ mẹ tôi, chị tôi, người bạn tốt nhất của tôi.” Đúng vậy. Vì vậy, họ có thể đã nói cho một, hai hoặc ba người, nhưng họ cảm thấy như họ chưa nói với ai cả, vì đối với phụ nữ, điều đó thực sự giống như chưa nói với ai cả.
    Chà, giờ thì bạn đã có mọi người quan tâm rồi.
    Dưới đây là bản dịch sang tiếng Việt:
    Vậy nếu có ai đó, nếu một người phụ nữ nói với tôi, “Tôi không nói với ai cả,” thì có nghĩa là cô ấy chỉ nói với bốn người. Tôi không nói về bí mật. Tôi có nghĩa là về một điều gì đó liên quan đến bản thân họ, nơi mà họ có thể cảm thấy do dự khi chia sẻ điều đó, hoặc họ cảm thấy xấu hổ về điều đó, hoặc họ không chắc chắn về một điều gì đó. Vì vậy, bạn có thể thấy sự khác biệt đó. Nhưng tôi cũng nghĩ rằng điều này xảy ra rất sớm. Tôi là mẹ của một cậu con trai. Ý tôi là, giờ cậu ấy đã là một thiếu niên. Nhưng điều đó thật thú vị, vì tôi không nhận ra điều này cho đến khi tôi nuôi dạy một cậu bé, và tôi đã lớn lên cùng với một người anh trai, nhưng tôi không nhận ra rằng khi cậu ấy, giả sử như cậu ấy ngã chơi trên sân, và ở khoảng hai hoặc ba tuổi, mọi người sẽ nói với cậu hoặc những cậu bé xung quanh cậu ấy, “Ôi, không sao đâu. Đứng dậy đi. Cậu ổn mà.” ngay cả khi cậu ấy đang cảm thấy đau đớn. Và nếu một cô gái ngã và cô ấy đang cảm thấy đau ở độ tuổi đó, thì mọi người sẽ nói, “Ôi, con ơi, lại đây. Con thấy thế nào? Hãy xem. Con có bị đau không? Con ổn không?” Vì vậy, rất sớm, các bà mẹ đã truyền tải những thông điệp như, “Các cô gái có thể nói về điều đó. Các cậu bé thì không thể.” Tôi nhớ khi con trai tôi, cậu ấy là một cầu thủ bóng rổ và đang học trung học, và đây thực sự là ở trung học cơ sở. Trong một buổi tập, cậu ấy bị đẩy ngã và cánh tay cậu ấy không đúng. Và, bạn biết đấy, mọi người đều nói, “Đứng dậy đi. Chỉ cần lấy lại tinh thần đi. Không sao đâu.” Nhưng cánh tay cậu ấy như bị treo lủng lẳng, đúng không? Và vì vậy, tôi đã nói, “Không, tôi nghĩ cậu ấy cần phải đến phòng cấp cứu.” Và tất nhiên, cậu ấy đã rất xấu hổ vì tôi đã nói vậy, nhưng thực tế là cậu ấy đã bị gãy tay. Đó là sự khác biệt. Nếu một cô gái ngã xuống và cánh tay cô ấy như vậy, người ta sẽ nói, “Ôi, sao bạn không kiểm tra nó đi?” Vậy điều gì xảy ra khi những người này bước vào mối quan hệ trưởng thành, và đây là những điều họ được nghe về ngôn từ và việc nói về các vấn đề? Bạn thực sự thấy những sự khác biệt đó. Nhưng điều khác mà tôi muốn nói về từ ngữ là phụ nữ được dạy rằng bất cứ khi nào bạn có một cảm xúc, bạn nên chia sẻ nó. Và phản ứng của tôi với điều đó là không. Nên, và mọi người nói, “Có ý gì khi bạn là một nhà trị liệu? Có ý gì khi bạn nói đừng chia sẻ cảm xúc của bạn?” Bạn không cần phải chia sẻ mọi suy nghĩ hoặc cảm xúc nào đó mà không qua lọc với bạn đời của bạn. Điều đó không phải là giao tiếp lành mạnh. Giao tiếp lành mạnh có nghĩa là chúng ta có các bộ lọc, và chúng ta được phép suy nghĩ, và chúng ta gọi đó là mentalizing, “Những gì tôi sắp nói sẽ đến với người khác như thế nào?” Không phải như bạn đang mớm tất cả suy nghĩ của bạn cho người khác. Họ chỉ phải giải quyết chúng. Điều đó liên quan đến việc suy nghĩ dựa trên mối quan hệ, “Người này sẽ phản ứng như thế nào với điều đó?” Không phải là bạn phải chăm sóc cảm xúc của họ, nhưng có phải điều đó là tử tế? Có phải điều đó là sự thật? Có phải điều đó có ích? Nó có đáp ứng ba tiêu chí đó không? Và nếu không thì tại sao tôi lại nói? Tại sao tôi lại chia sẻ điều này? Bạn đã nói điều đó, không phải tôi. Nhưng tôi sẽ đặt ra một lý thuyết rằng tôi nghĩ rằng một số người, khi họ cảm thấy điều gì đó, loại sự nhẹ nhõm đến từ việc giải tỏa cảm giác đó, hoặc cố gắng giải tỏa nó bằng từ ngữ, có vẻ dường như tốt hơn cho họ so với việc ngồi lại với nó trong tâm trí.
    Đúng vậy.
    Vì vậy, tôi nghĩ rằng một số người, khi họ cảm thấy một cảm xúc, tôi nghĩ đôi khi họ cảm thấy như nếu họ chỉ nói về nó hoặc giải tỏa nó, thì giống như họ đã loại bỏ nó, nhưng họ quên rằng nó có tác động.
    Vâng. Vâng. Và điều bạn đang nói đến là sự xác định dự kiến. Vì vậy, sự dự đoán, đúng không, là khi bạn cảm thấy tức giận về một điều gì đó. Giả sử bạn đã gặp phải điều gì đó không hay từ sếp của bạn tại nơi làm việc, và họ làm bạn khó chịu bằng cách nào đó, hoặc họ không tử tế, và bạn tức giận về điều đó, hoặc họ sẽ bắt bạn làm việc cả đêm, và bạn thực sự tức giận về điều đó, đúng không? Vì vậy, bạn đang tức giận. Bạn trở về nhà và bạn lại kết thúc việc la hét vào đối tác của bạn, đúng không? Vì vậy, bạn đang dự đoán, bạn thực sự tức giận với sếp của bạn, nhưng đột nhiên bạn lại la hét vào đối tác của bạn, bạn tức giận với họ. Đó là sự dự đoán. Bạn đang dự đoán một cảm giác của bạn về một người nào đó lên một người khác mà không liên quan gì đến tình huống đó. Sự xác định dự kiến là một quá trình tâm lý mà bạn thực sự chèn cảm giác của bạn vào người khác. Vì vậy, bạn đang tức giận về một điều gì đó đã xảy ra ở nơi làm việc. Không phải là bây giờ bạn đã tức giận với đối tác của bạn. Mà là bạn làm cho đối tác của bạn tức giận. Nó giống như một quả khoai nóng. Bạn lấy cảm xúc của bạn và ném nó cho ai đó khác vì bạn không thể chịu đựng được sự khó chịu của cảm giác đó. Vì vậy, tôi không muốn giải quyết cảm xúc. Vì vậy tôi sẽ nói một điều gì đó với bạn có thể làm cho bạn tức giận, đúng không? Và bây giờ họ phải giữ tất cả sự tức giận đó. Bạn cảm thấy tuyệt vời. Bạn ổn vì bạn không phải giữ sự tức giận nữa. Và bây giờ, họ là những người không thể ngủ. Họ là những người đang khó chịu. Họ là những người phải giải quyết những gì mà bạn không thể chịu đựng. Vì vậy, một lần nữa, chúng ta cần phải nghĩ về, bạn biết đấy, chúng ta có cần phải như vậy không, như là tại sao chúng ta lại nói những gì chúng ta đang nói? Chúng ta có thể có ý thức hơn về cách chúng ta giao tiếp? Điều này không có nghĩa là bạn phải đi qua một mảnh đất nguy hiểm. Nó chỉ có nghĩa là bạn phải nhận thức rõ hơn về trạng thái cảm xúc của mình và sở hữu trạng thái cảm xúc của mình và đảm bảo rằng bạn không sử dụng những người khác trong môi trường của mình để giải tỏa trạng thái cảm xúc của mình sang một thứ khác. Bạn cần phải học cách bạn có thể thay đổi trạng thái cảm xúc của chính mình thành một trạng thái tốt hơn cho bạn.
    Và tôi thích điều đó. Tôi nhận ra gần đây rằng việc suy nghĩ là một điều mà chúng ta có thể rèn luyện. Tôi, cho tất cả các công cụ và quy trình mà, bạn biết đấy, đã được thảo luận trên podcast này và những nơi khác, như kích thước sinh lý và ánh sáng buổi sáng và tập thể dục và cardio zone hai và lạnh, và, bạn biết đấy, tất cả những thứ đó, tôi đã nhận ra, gần đây, rằng việc dành năm phút chỉ để suy nghĩ về một điều gì đó và thực sự cố gắng làm việc qua nó một cách tuyến tính. Như một thử thách, như một thử thách trong cuộc sống là rất quý giá. Tôi không tự mình nghĩ ra điều này.
    Bây giờ tôi có thói quen là, khi có điều gì đó khiến tôi khó chịu hoặc kích động, tôi sẽ dừng lại, cất mọi thứ đi và ngồi suy nghĩ, xem chuyện gì đang xảy ra ở đây. Và, chắc chắn có một chút, như là một sự phát triển trong hiểu biết sau đó, nhưng đó là một công việc khó khăn. Để suy nghĩ như, chuyện gì đang xảy ra ở đây? Tôi có bị kích động vì nó đúng không? Hay tôi bị kích động vì nó sai? Tôi phải phân tích mọi thứ như vậy, có thể bạn nghĩ, ai có thời gian cho việc này? Nhưng thực ra tôi sẽ tranh luận rằng bạn không có thời gian để không làm điều đó.
    Tôi nghĩ đó là sự khác biệt giữa phản ứng và đáp lại. Thường thì những gì chúng ta làm là phản ứng với điều gì đó và đó không phải là điều đã được xử lý, không được suy nghĩ kỹ lưỡng. Và một lần nữa, nó không cần phải mất quá nhiều thời gian, như bạn đã nói, chỉ cần đếm đến năm và hít thở và xem, bạn biết đấy, vì phản ứng, phản ứng có nghĩa là hành động lại. Vì vậy, bạn thường khi phản ứng thì đó là từ 0 đến 60, bạn đang hành động dựa trên một điều gì đó đã xảy ra trong quá khứ và bạn đang gắn nó lên những gì đang xảy ra trong hiện tại. Bạn đang có một phản ứng lớn đối với một điều gì đó. Chúng tôi thích nói, nếu nó là lịch sử, thì nếu nó hấp dẫn (hysterical), thì nó là lịch sử. Có nghĩa là nếu bạn, và khi tôi nói hấp dẫn (hysterical), tôi có nghĩa là nếu bạn đang có một phản ứng lớn, có lẽ có điều gì đó từ quá khứ của bạn, một phản ứng nào đó rất mãnh liệt đối với bạn mà bạn đang trải qua. Nó đang được phủ lên tình huống, trải nghiệm, vấn đề hiện tại này và bạn không nhận ra điều đó. Vì vậy, đó là phản ứng. Bạn lại đang hành động. Bạn đang hành động dựa trên một điều gì đó đã xảy ra trong quá khứ. Nếu nó hấp dẫn, thì nó là lịch sử. Đáp lại là tôi sẽ hít một hơi. Tôi có một phản ứng lớn. Tôi sẽ ngồi lại một chút, một lần nữa, để điều chỉnh hệ thống thần kinh của mình. Và bây giờ tôi có thể suy nghĩ về điều này một cách khác. Vì vậy, chúng ta cần một khoảng không giữa, bạn biết đấy, có câu nói nổi tiếng của Viktor Frankl rằng, bạn biết đấy, giữa kích thích và phản ứng, có một khoảng không. Và trong khoảng không đó là sự lựa chọn và tự do của chúng ta. Đó là một cách diễn đạt khác, nhưng bạn cần khoảng không đó giữa kích thích, bất kể đó là điều gì đã kích thích bạn và phản ứng của bạn. Vì vậy, đó là sự khác biệt giữa phản ứng và đáp lại.
    Tôi hoàn toàn đồng ý. Và trong khi đó, cuộc sống diễn ra theo thời gian thực. Ý tôi là, các bậc cha mẹ có con cái, họ phải đón chúng và họ đang làm việc và có những thứ đến qua điện thoại. Câu hỏi của tôi là, bạn có nghĩ rằng hiện nay có quá nhiều sự giao tiếp qua lại qua tin nhắn, truyền thông xã hội, điện thoại và thực tế khiến chúng ta đã loại bỏ tất cả khoảng không? Tôi nghĩ điều chúng ta đã loại bỏ là có rất nhiều không gian hơn trong một cuộc trò chuyện trực tiếp. Vì vậy, khi tôi có những khách hàng trị liệu trẻ tuổi, có thể họ đang ở đầu tuổi hai mươi và tôi đã có một khách hàng từng kể câu chuyện cho tôi trong cuộc trị liệu cách đây một thời gian. Và bây giờ tôi hiểu điều này có nghĩa là gì, nhưng đó là nhiều năm trước. Cô ấy kể như thế này. Cô ấy đưa hai ngón tay cái lên không trung và cô ấy nói, và sau đó tôi nói, và rồi anh ấy nói, và rồi tôi nói, và tôi suy nghĩ, cô ấy đang làm gì vậy? Và sau đó tôi nhận ra, tôi nói, chờ đã, cô có cuộc trò chuyện này qua tin nhắn à? Và cô ấy nói, đúng vậy. Và đó là một cuộc trò chuyện rất quan trọng. Và tôi nói, tôi đã cố gắng giải thích cho cô ấy tại sao họ đã bỏ lỡ một số tín hiệu. Họ đã bỏ lỡ cảm giác thế nào khi ở bên nhau. Họ đã bỏ lỡ trải nghiệm nhìn vào mắt nhau, nhìn thấy nét mặt và ngôn ngữ cơ thể. Và cô ấy nói, ôi không, nhưng chúng tôi cũng đã sử dụng biểu tượng cảm xúc (emoji). Và tôi đã phải giải thích cho cô ấy tại sao biểu tượng cảm xúc không thể thay thế sự tương tác trực tiếp. Sự tương tác trực tiếp giúp bạn chậm lại, đúng không? Bạn có thể chỉ việc nhắn tin bất kỳ điều gì và không nhận ra rằng có một người khác ở bên kia điện thoại đang phản ứng với phản ứng của bạn. Và tôi nghĩ rằng, bạn biết đấy, khi chúng ta quay lại với phần bình luận. Chúng ta không nhận ra rằng có một người khác ở ngoài kia. Chúng ta biết điều đó. Nhưng có rất nhiều lúc mà chúng ta sẽ có một cuộc trò chuyện hoàn toàn khác với bạn đời của chúng ta, với các thành viên trong gia đình, với bạn bè, trong nơi làm việc, trong các phần bình luận, nếu chúng ta có thể nhớ rằng có một con người ở đó. Và cách dễ nhất để làm điều đó là nhìn một ai đó như thế này, nhìn qua bàn vào bạn. Chúng ta không phải lúc nào cũng có thể làm điều đó. Nhưng tôi nghĩ khi bạn đang có những cuộc trò chuyện quan trọng, chúng ta nên nhớ rằng, đợi đã, có lẽ điều này không phù hợp để nói chuyện qua tin nhắn, mặc dù mọi người nghĩ rằng, ôi, tất nhiên, điều đó hiệu quả hơn nhiều. Thực ra thì không, vì giờ bạn sẽ gặp xung đột. Giờ bạn sẽ có sự hiểu lầm. Và giờ bạn sẽ dành tất cả thời gian này cố gắng khôi phục sự rạn nứt vừa xảy ra chỉ vì bạn đã có cuộc trò chuyện qua tin nhắn.
    Tôi từ chối tranh cãi qua tin nhắn.
    Có.
    Tôi sẽ không tham gia vào một cuộc tranh cãi qua tin nhắn.
    Và tôi sẽ nói với mọi người, bạn biết đấy, bởi vì tôi có một khách hàng và anh ấy luôn kiểu như, anh ấy nói, ôi, tôi chỉ bị cuốn vào điều đó với bạn gái của mình. Và tôi nói, thật sao? Có ai đó đang chĩa súng vào đầu bạn à? Đúng không? Và đây là nơi tôi nghĩ sự thay đổi, bạn biết đấy, chúng ta nói về những gì chúng ta muốn đạt được trong trị liệu và đó là sự thay đổi. Không chỉ đơn giản là đến và tải xuống vấn đề của tuần và rời đi và tải xuống vấn đề của tuần một lần nữa và rời đi. Tôi thích nói rằng sự hiểu biết là giải thưởng phụ của trị liệu mà bạn có thể có mọi sự hiểu biết trên thế giới. Nhưng nếu bạn không thay đổi ở bên ngoài thế giới, thì sự hiểu biết đó là vô dụng. Vì vậy, ai đó sẽ nói, ôi, tôi đã xảy ra cuộc tranh cãi đó với, bạn biết đấy, bất kỳ ai, bạn đời của tôi vào cuối tuần. Và tôi sẽ nói, vậy bạn có làm gì đó khác không? Và họ sẽ nói, ôi không, nhưng tôi hiểu tại sao. Tuyệt vời. Điều đó thật tốt khi bạn hiểu tại sao. Nhưng bạn cần phải làm điều gì đó khác vì tất cả chúng ta đều đang khiêu vũ với những người khác. Đúng không? Và nếu bạn thay đổi bước nhảy của mình, thì mọi người sẽ nói, tôi muốn người khác thay đổi.
    Và tôi nói, thì bạn không thể thay đổi người khác, nhưng bạn có thể ảnh hưởng đến người khác bằng cách thay đổi chính mình. Vì vậy, nếu bạn thay đổi cách nhảy của mình, người đó sẽ phải thay đổi cách nhảy của họ theo, vì bạn không còn nhảy cùng điệu cũ với họ nữa, hoặc họ sẽ rời khỏi sàn nhảy. Và mọi người rất sợ rằng người kia sẽ rời khỏi sàn nhảy. Và điều đó giống như, thì nếu họ không muốn nhảy với bạn theo cách mà bạn mong muốn trong mối quan hệ, thì cũng không sao nếu họ rời khỏi sàn nhảy. Hãy tìm ai đó sẽ nhảy với bạn theo cách mà bạn muốn nhảy. Khi nói đến việc thay đổi hành vi, bạn có phải là người thích những thay đổi nhỏ từng độ một hay không? Hoặc tôi sẽ đề xuất một lựa chọn khác, không phải như một phản đối, mà chỉ để khám phá sau này. Nhưng bạn có khuyến khích các khách hàng của mình? Bạn có gọi họ là bệnh nhân hay khách hàng, nhân tiện?
    Cả hai. Tôi không nghĩ từ nào trong số đó là từ tốt. Tôi thấy thật thú vị vì tôi nghĩ rằng chúng ta chỉ là những con người. Và tôi không có ý để nghe giống như là một người mê tín về điều này, nhưng tôi thực sự cảm thấy rằng mối quan hệ mà bạn có trong phòng đó thật là độc đáo. Và tôi chưa tìm ra cách để mô tả nó. Và tôi không nghĩ từ khách hàng hay bệnh nhân có thể diễn tả đúng, nhưng để đơn giản hóa, chúng ta dùng cả hai. Được rồi. Cảm ơn bạn. Tôi luôn thắc mắc về điều đó. Bạn có khuyến nghị rằng các khách hàng của bạn thực hiện những thay đổi tinh tế cụ thể nào đó, những thay đổi hành vi sau khi họ có nhận thức, hoặc thậm chí trước khi họ có nhận thức không? Tôi nghĩ lý do mà mọi người gặp khó khăn trong việc thay đổi là vì bước họ chọn quá lớn để thực hiện một lần. Bạn cần những bước nhỏ, có thể quản lý được. Và tôi nghĩ mọi người cũng quên rằng, đây là lý do mà các quyết tâm năm mới thường không kéo dài lâu, bởi vì thay đổi là một quá trình. Và có một chương trong cuốn sách của tôi có tên là “Cách mà con người thay đổi”. Và tôi nghĩ điều này rất quan trọng để mọi người hiểu rằng có các giai đoạn của sự thay đổi. Và nó bắt đầu với giai đoạn trước khi suy nghĩ, nơi bạn thậm chí còn không nhận ra rằng bạn đang nghĩ đến việc thay đổi. Bạn nghĩ rằng, có điều gì đó không đúng, nhưng tôi không thực sự cần thay đổi. Như kiểu, có điều gì đó không đúng trong thế giới. Bạn biết đấy, đó là người bạn đời của tôi. Hay là con của tôi, hay là ai đó, đúng không? Sau đó có giai đoạn suy nghĩ, là, ôi, có thể tôi có thể thay đổi, nhưng tôi chưa sẵn sàng để làm điều đó. Và đó là khi mọi người thường đến trị liệu một thời gian gần gũi với giai đoạn trước khi suy nghĩ. Nó nằm giữa giai đoạn trước khi suy nghĩ và giai đoạn suy nghĩ. Như kiểu, có điều gì đó không đúng, họ đến trị liệu, chúng tôi giúp họ đến giai đoạn suy nghĩ, nơi mà họ có thể nghĩ đến việc thực hiện một số thay đổi. Và sau đó có giai đoạn chuẩn bị, nơi bạn thực hiện một số bước để chuẩn bị cho sự thay đổi. Vậy nên không phải là, tôi sẽ nhảy vào đầu nước sâu. Mà là, ôi, có thể tôi cần phải tham gia một số bài học bơi, hoặc có thể tôi cần phải mua một bộ đồ bơi, hoặc có thể tôi cần, bạn biết đấy, bất kỳ điều gì đó, như là tôi cần chuẩn bị để thực hiện sự thay đổi này. Và sau đó là hành động, nơi bạn thực sự thực hiện thay đổi. Và mọi người nghĩ rằng đó là bước cuối cùng, đó là hành động. Không. Giai đoạn cuối cùng là duy trì. Và duy trì là, làm thế nào bạn duy trì sự thay đổi? Và duy trì không có nghĩa là bạn hoàn toàn duy trì được sự thay đổi. Nó giống như trò chơi “chuyển bậc” và “cầu thang”, nếu bạn nhớ trò đó, nơi mà bạn đi lên và sau đó đi xuống. Bạn có thể mắc sai lầm trong thời gian này, bởi vì bạn đang hình thành một thói quen mới, bạn đang hình thành một cách sống mới. Và cho đến khi nó trở nên quen thuộc, quay trở lại thảo luận của chúng ta về cách mà những điều quen thuộc rất dễ chịu với chúng ta, và những điều không quen thuộc thì cảm thấy rất đáng sợ, thì điều mới sẽ mất một thời gian để cảm thấy quen thuộc. Giả sử bạn nói, như là, tôi sẽ ăn uống lành mạnh. Và điều đó có nghĩa là tôi sẽ không, bạn biết đấy, ăn toàn bộ hộp Haagen-Dazs nào đó khi tôi buồn, mà tôi sẽ làm điều gì đó khác đi. Thỉnh thoảng, khi bạn buồn, bạn có thể lại làm điều đó. Nhưng sau đó bạn không tự hành hạ bản thân. Nên không phải là, ôi, tôi đã thất bại, vì vậy quên đi. Tôi sẽ không, như là, tôi đã thất bại và tôi không thể thực hiện sự thay đổi này. Không. Hay là bạn không nói như kiểu, ôi, tôi thật tệ và điều đó thật kinh khủng và tôi thật yếu. Tự hành hạ bản thân không có ích gì. Hãy tưởng tượng nếu con bạn đến nói với bạn rằng, như là, tôi đã làm rất tệ trong bài kiểm tra này. Bạn sẽ nói, bạn thật ngu ngốc? Bạn biết đấy, điều gì sai với bạn? Không, bạn sẽ nói, hãy cùng nói về chuyện gì đã xảy ra. Và có thể họ sẽ nói, tôi cần sự giúp đỡ và tôi cảm thấy xấu hổ khi hỏi, hoặc tôi không hiểu và hoặc tôi không học tập đủ. Tôi đã mắc sai lầm. Tôi đã lẽ ra nên học nhưng tôi đã không học. Được rồi, vậy lần sau bạn sẽ làm gì khác đây? Hãy cùng lên kế hoạch. Vậy bạn cần phải có, giống như bạn sẽ có một chút lòng từ bi cho con bạn và giữ họ có trách nhiệm, cả hai. Thật khó để giữ trách nhiệm với bản thân khi bạn tự hành hạ bản thân. Trong ngắn hạn, bạn có thể làm như vậy, nhưng nó sẽ không kéo dài vì nó cảm thấy quá khó chịu. Bạn chỉ đang tắm trong nỗi xấu hổ. Những gì bạn cần là lòng từ bi đối với bản thân và thực sự, nếu bạn có nhiều sự từ bi cho chính mình hơn, bạn có khả năng giữ trách nhiệm với bản thân nhiều hơn. Bạn có thể nói, ôi, bạn biết điều gì đã xảy ra? Tôi đã cảm thấy rất buồn. Tôi đã ăn một hộp Haagen-Dazs, nhưng không sao khi tôi buồn và có cách khác để làm điều này. Vậy lần sau khi tôi buồn, tôi không có đủ hỗ trợ. Vậy tôi sẽ gọi một người bạn lần sau. Ôi, lòng từ bi đối với bản thân với trách nhiệm. Hoặc tôi sẽ không giữ Haagen-Dazs trong nhà bởi vì tôi biết rằng khi tôi buồn, tôi rất dễ bị cám dỗ bởi điều đó. Có thể một ngày nào đó tôi sẽ làm được điều đó, nhưng ngay bây giờ tôi sẽ không giữ lại. Nhưng còn một điều khác tôi có thể làm, đó là tôi thực sự cảm thấy tôi muốn, đối với tôi, lòng từ bi với bản thân liên quan đến việc tôi sẽ tự thưởng cho mình. Vậy có thể phần thưởng của tôi là tôi sẽ, bạn biết đấy, tôi sẽ ăn một món ăn nhẹ lành mạnh mà tôi thích. Hoặc có thể phần thưởng của tôi là tôi sẽ đi xem phim hoặc, bạn biết đấy, bất kỳ điều gì khác.
    Nhưng bạn cần phải tìm ra điều gì phù hợp với bạn và điều gì phù hợp với người khác có thể không phù hợp với bạn. Vì vậy, nó cần một chút thí nghiệm. Do đó, việc duy trì là một dạng thí nghiệm, nhưng cần có sự tự bi với bản thân kèm theo trách nhiệm cho đến khi bạn tìm ra một hệ thống phù hợp với bạn và điều mới trở thành thói quen, trở nên quen thuộc. Còn điều mà bạn đã từng làm lại trở nên xa lạ và không còn cảm giác dễ chịu nữa.
    Tôi muốn tạm dừng một chút và ghi nhận một trong những nhà tài trợ của chúng tôi, Element. Element là một loại đồ uống điện giải có tất cả những gì bạn cần, nhưng không có gì thừa. Điều đó có nghĩa là các điện giải, natri, magiê và kali, tất cả ở tỷ lệ chính xác, nhưng không có đường. Sự cung cấp nước đúng cách là rất quan trọng cho chức năng não bộ và cơ thể tối ưu. Ngay cả một mức độ khử nước nhẹ cũng có thể làm giảm hiệu suất nhận thức và thể chất. Cũng quan trọng là bạn phải đảm bảo đủ điện giải. Các điện giải, natri, magiê và kali là thiết yếu cho sự hoạt động của tất cả các tế bào trong cơ thể bạn, đặc biệt là các tế bào thần kinh. Uống Element hòa tan trong nước làm cho việc đảm bảo cung cấp đủ nước và điện giải trở nên cực kỳ dễ dàng. Để đảm bảo rằng tôi nhận đủ lượng nước và điện giải, tôi hòa tan một gói Element vào khoảng 16 đến 32 ounce nước khi tôi thức dậy vào buổi sáng và tôi uống cái đó ngay từ sáng sớm. Tôi cũng uống Element hòa tan trong nước trong bất kỳ hoạt động thể chất nào tôi đang làm, đặc biệt là vào những ngày nóng khi tôi ra nhiều mồ hôi và do đó mất rất nhiều nước và điện giải. Họ có nhiều hương vị tuyệt vời của Element. Họ có hương dưa hấu, chanh, v.v. Thành thật mà nói, tôi thích tất cả. Nếu bạn muốn thử Element, bạn có thể truy cập drinkelement.com slash Huberman để nhận một gói mẫu miễn phí Element khi mua bất kỳ gói pha trộn Element nào. Một lần nữa, đó là drinkelement.com slash Huberman để nhận một gói mẫu miễn phí.
    Vâng. Trong nhiều năm, lĩnh vực tâm lý học phổ biến đã bị ám ảnh về việc mất bao lâu để thay đổi. Họ nói là 28 ngày, và sau đó là 90. Tôi, với tư cách là một người nghiên cứu về độ dẻo của não, có thể nói với bạn rằng có một số điều học một lần là bạn sẽ không bao giờ quay lại. Và có những thứ mất nhiều năm. Điều đó phụ thuộc vào cường độ và hậu quả, đúng không? Và ngay cả với hậu quả, tôi nghĩa là bất kỳ ai đã thấy ai đó tái nghiện từ ma túy nhiều lần, rõ ràng là họ đang làm việc với những động lực phức tạp hơn. Tôi nghĩ rằng, khái niệm về việc củng cố sự thay đổi là cực kỳ quan trọng. Tôi rất vui vì bạn đã nhấn mạnh điều đó.
    Tôi muốn hỏi, như một cái đối lập hay như một phương án khác. Ở đó. Là một sự thay đổi nhẹ hoặc, hoặc, tôi là một người luôn có lợi từ các hạn chót. Tôi thích hạn chót. Như một hạn chót là cách tôi hoàn thành công việc. Và, nếu có một hạn chót cho quỹ, hạn chót cho một bài báo, bạn biết đấy, các hạn chót hiệu quả. Ngay cả khi bạn không đạt được, thật tuyệt khi thấy mình đã đi xa như thế nào, bạn biết đấy, nếu bạn đã làm hết sức và những sai sót bạn mắc phải dẫn đến việc không hoàn thành công việc đúng hạn. Tôi chỉ đơn giản là yêu những hạn chót và tôi yêu các quy tắc. Vì vậy, tôi đã trở thành một người thực thi quy tắc khá nghiêm ngặt với bản thân trong cuộc sống. Và tôi nghĩ một trong những quy tắc thực sự đã giúp tôi trong thời gian gần đây, với mối quan hệ là, không có drama, chỉ đơn giản là không có. Như không có. Tôi không chịu đựng bất kỳ drama nào, nhưng tôi nhận ra rằng điều đó là cứng nhắc. Nhưng nó hữu ích. Tôi hạnh phúc hơn bao giờ hết, thực sự, một phần lớn vì điều đó, như không có drama. Nhưng điều mà tôi phải chấp nhận với một quy tắc cứng rắn như vậy là tôi sẽ mất đi một số người. Vì vậy, trước đó bạn đã nói rằng, bệnh nhân đó, bạn biết không, có thể anh ấy không cần phải chịu đựng, có thể có người tốt hơn cho anh ấy. Có ai khác ở ngoài đó mà họ không cần phải xử lý. Tôi nghĩ rằng một trong những điều mà tôi đã nhận thấy trong quá khứ của riêng mình và với những người khác mà tôi biết đang vật lộn với một động lực với người khác, thường là trong các mối quan hệ lãng mạn, nhưng có thể là bất cứ điều gì, là bạn phải sẵn sàng để buông bỏ. Bạn không thể luôn luôn giải quyết xung đột. Và tôi nhận thấy rằng rất nhiều người, có thể là điều này từ thời thơ ấu, họ cảm thấy như họ phải duy trì mối quan hệ tốt hoặc họ phải giữ tình bạn hoặc họ phải khép lại chuyện đó. Và tôi rất ngưỡng mộ những người trong cuộc sống mà lại nói rằng, ừ, điều đó không hiệu quả, xong. Bởi vì tôi nhìn vào thời gian bị lãng phí. Vâng. Tôi nghĩ rằng trong khát khao của chúng ta để làm mọi thứ ổn thỏa, cuối cùng, chúng ta đốt cháy năng lượng sống quý giá và thời gian vô cùng quý giá. Và vì vậy một số người có thể nghe thấy như không có drama và nghĩ rằng, bạn sẽ mất nhiều người đấy. Và tôi sẽ, tôi chắc chắn sẽ. Họ sẽ vươn lên hay gì cũng được gọi là. Nhưng tôi có một cuộc sống đầy đủ với nhiều người mà tôi không có drama và có những mối quan hệ tuyệt vời. Vì vậy, tôi đủ đầy. Danh sách nhảy của tôi đầy, đúng không? Nhưng tôi sẽ thích, tôi cảm thấy thật kiên định về điều này, bởi vì sự bình an mà nó mang lại cho tôi rằng tôi nhận ra rằng, vâng, như tôi có thể không bao giờ nói chuyện với người đó nữa. Tôi có thể, nhưng tôi có thể không, nhưng chỉ cần hứng thú đầu tiên về drama, như tôi đã xong. Và tôi nghĩ điều đó là vì, tôi đã tạo ra rất nhiều đau khổ cho bản thân mình trong một thời gian dài khi cố gắng giải quyết những điều rõ ràng sẽ không hiệu quả. Và, tôi không biết, tôi cảm thấy sự tự do to lớn từ điều đó, nhưng tôi nghĩ tôi nghe thấy điều này từ những người khác như, ôi vâng, nhưng bạn biết đó, họ sẽ thay đổi hay, bạn biết không, anh ấy sẽ ngừng uống rượu, hay không nhắc đến tôi, tôi không phải là người uống rượu, nhưng có một điều khó khăn, tôi đã bỏ rượu. Tôi không có vấn đề gì với nó, nhưng tôi chỉ đơn giản là nói rằng, tôi đã xong với rượu. Cũng giống như mối quan hệ đó đã kết thúc.
    Uh, và họ chỉ bám vào cái điều này như thể nó phải như vậy, họ không chịu buông tay. Đúng vậy. Và, và tôi không biết, điều đó có nghĩa gì nhỉ? Tại sao, tại sao chúng ta lại giữ chặt những thứ không hiệu quả? Ngay cả khi chúng ta biết rằng chúng ta sẽ không ở lại với nó. Đó là sự ám ảnh gì vậy? Thật thú vị. Thế nên, um, tôi đang suy nghĩ về việc khi bạn nói không có drama, um, bạn biết đấy, điều đó thực sự có nghĩa là gì? Và điều đó rất quan trọng vì khi bạn nhìn vào lý do tại sao những người cảm thấy hài lòng nhất với cuộc sống của họ, um, bạn biết đấy, cuộc sống của họ có điều gì đặc biệt? Họ được bao quanh bởi những người mà họ cảm thấy tốt về. Bây giờ, hãy để tôi làm rõ điều đó có nghĩa là gì. Vì vậy, bạn biết đấy, chúng ta nói về khái niệm lòng từ bi ngu ngốc so với lòng từ bi khôn ngoan. Vậy lòng từ bi ngu ngốc là gì? Tôi thích điều đó. Tôi thậm chí không biết nó có nghĩa là gì và tôi đã thích nó rồi.
    Vì vậy, lòng từ bi ngu ngốc là gì, nếu bạn bao quanh mình bởi những người chỉ nói rằng trải nghiệm của bạn là đúng khi bạn nói không có drama, đó không nhất thiết là một điều gì tốt. Ví dụ, um, bạn biết đấy, giả sử rằng, um, ai đó nói với bạn bè của họ, tôi không hiểu vì sao anh ta lại chia tay với tôi hoặc tôi không hiểu, bạn biết đấy, tại sao điều này cứ xảy ra với tôi. Và những người bạn của bạn sẽ nói: không, bạn tuyệt lắm, anh ta sai, bạn đúng, bạn biết đấy. Hoặc là, hoặc là, bạn biết đấy, đối tác của tôi đang làm điều này. Và chúng ta có xu hướng cảm thấy rằng nhiệm vụ của chúng ta với tư cách là một người bạn là hỗ trợ quan điểm của bạn bè. Đó là lòng từ bi ngu ngốc. Lòng từ bi khôn ngoan là những gì bạn nhận được trong liệu pháp, nơi chúng ta nói, bạn biết đấy, có thể có gì đang diễn ra ở đây? Nó giống như nếu một cuộc cãi vã nổ ra ở mọi quán bar mà bạn đến, có thể là do bạn. Chúng ta không nói điều đó với bạn bè của mình trong lòng từ bi ngu ngốc. Được rồi. Vì vậy, hãy nghĩ về điều đó. Vậy có phải bạn muốn không có drama, tức là bạn muốn bạn bè ủng hộ mọi điều bạn nói, bạn sẽ không phát triển như một người. Bạn sẽ không nghe những gì bạn cần phải nghe. Những người bạn mà bạn muốn bao quanh mình là những người sẽ nói cho bạn sự thật theo cách tốt bụng và tôn trọng, và bạn sẵn lòng nghe điều đó. Một số người nghĩ rằng sẽ có drama nếu bạn bè họ gọi họ ra khỏi những điều ngớ ngẩn của họ, đúng không? Đó không phải là drama. Đó là một mối quan hệ lành mạnh, giao tiếp, cởi mở và trung thực. Tôi đồng ý, bằng cách nào đó. Tôi nghĩ rằng định nghĩa của tôi về drama là khi những điều thách thức được trình bày theo cách không nhằm mục đích giải quyết. Đúng, đúng. Những gì tôi đang nói đến là biểu hiện mang tính giải tỏa. Khi mọi thứ, bạn biết đấy, và tôi cũng hơi cười một chút về điều này đối với bạn bè. Ý tôi là, tôi sẽ nói rằng nhóm bạn của tôi, họ thật tuyệt vời. Tôi rất may mắn khi có những người bạn và tình bạn tuyệt vời. Tôi rất may mắn. Tôi chỉ ước có thêm thời gian cho tất cả họ. Chúng tôi khá nghiêm khắc với nhau trong việc rất thẳng thắn, rất, um, như là điều đó thật ngu ngốc. Có thể là ngôn ngữ này có phần phù hợp với nam giới hơn. Như là, điều đó thật ngu ngốc. Tại sao bạn lại làm như vậy? Nó thật sự rất ngu ngốc. Hoặc là, ừ, đừng có ngớ ngẩn. Đừng làm như vậy một lần nữa. Hoặc là, um, không, tôi hoàn toàn không đồng ý. Đó là rất nhiều những trao đổi trong nhóm bạn của tôi. Um, tôi sẽ nói có thể chỉ là văn hóa mà tôi lớn lên và học thuật, rất, rất ít sự xác nhận. Xác nhận không phải là một phần lớn trong đó. Um, nhưng tôi cũng được bao quanh bởi những người rất tự chỉ trích. Vì vậy, nó gần như vốn có trong cách họ làm việc trong công việc và mối quan hệ của họ và cuộc sống và thể dục của họ. Như hầu như mọi người đều cố gắng nỗ lực. Đúng vậy. Những gì tôi đang nói đến là khi mọi người nói không có drama, điều họ muốn nói là, um, đừng mang bất cứ điều gì lên, đúng không? Đừng, đừng thách thức bất cứ điều gì. Đừng mang bất cứ điều gì đến sự chú ý của tôi mà có thể cần được mang đến sự chú ý của tôi vì tôi có thể tốt hơn trong mối quan hệ này. Um, bạn biết đấy, đối với tôi, tôi nghĩ những gì bạn đang nói đến là sự biến động, um, điều đó là drama, đúng không? Như là, bạn có thể thể hiện điều mà bạn muốn thể hiện theo cách mà cảm thấy, um, như là một lời mời hoặc như là nó xuất phát từ một nơi tò mò thay vì đổ lỗi. Vì vậy, thường thì mọi người sẽ tiếp cận người khác và nói, bạn đã làm điều này, thay vì, tôi cảm thấy bối rối về những gì đã xảy ra ở đó. Điều gì đã xảy ra? Tại sao, bạn biết đấy, tại sao bạn lại đưa ra sự chọn lựa đó hoặc tại sao, điều gì đã xảy ra giữa chúng ta ở đây? Chúng ta có thể nói về điều đó? Vì vậy, bạn đang tò mò về trải nghiệm của người khác thay vì đổ lỗi cho người khác và giả định về ý định của họ hoặc lý do họ làm điều gì đó hoặc điều gì đó về tính cách của họ. Vì vậy, drama thường bắt nguồn từ tất cả những giả định. Như là tôi biết rằng sự thật của tôi là câu chuyện đúng đắn. Đó là cách bạn sẽ tiếp cận điều đó. Đúng không? Còn của bạn, bạn đã sai. Và tôi nghĩ điều đó thật thú vị vì mọi người đến với liệu pháp với những câu chuyện sai lầm. Um, bạn biết đấy, chúng ta đều là những người kể chuyện. Tất cả chúng ta đều cố gắng để làm rõ một điều gì đó. Và chúng ta đều tin rằng câu chuyện của chúng ta là phiên bản chính xác nhất của câu chuyện. Và thật sự, thật buồn cười khi bạn thấy các cặp đôi và họ trải nghiệm cùng một thứ, bạn biết đấy, họ đã tham gia vào cùng một trải nghiệm và họ có những phiên bản khác nhau hoàn toàn. Và rồi có một phần nào đó mà sơ đồ Venn giao nhau. Và rồi cuối cùng họ có thể thấy, ôi, người này không phải là người xấu. Họ đến từ điều đó vì trong câu chuyện của họ, họ tin rằng điều này. Và điều đó thật quan trọng. Vì vậy, drama xảy ra khi có những giả định được đưa ra. Mọi người đặc trưng hóa câu chuyện của người khác là không chính xác, câu chuyện của họ là chính xác. Và rồi có rất nhiều loại không có không gian cho sự tò mò hoặc kết nối. Tất cả đều là đứt đoạn, không có sự sửa chữa.
    Khi bạn đang nói điều này, tôi nhận ra điều tôi muốn nói về drama. Vì tôi đã đọc, đó là một thuật ngữ rất rộng. Um, và tôi, tôi đến từ một nền tảng mà bố tôi đến từ Nam Mỹ, còn mẹ tôi thì đến từ New York. Vì vậy, như là biểu hiện cảm xúc không phải là điều tôi đang đề cập đến, đúng không? Như là mọi người đam mê về một điều gì đó hoặc thậm chí tức giận về điều gì đó, hoặc thậm chí có một vấn đề như, này, điều đó không cảm thấy tốt.
    Tôi không nói đến điều đó. Tôi nhận ra khi bạn đang nói rằng, điều gì làm tôi khó chịu. Đó là khi, mà tôi xếp vào danh mục kịch tính, mà tôi hoàn toàn không chấp nhận, trừ khi bạn có thể thuyết phục tôi ngược lại, đó là khi con người làm nổ tung tâm trí khi rời đi. Đó là, vâng, tôi đang nói cho bạn biết điều này tồi tệ như thế nào. Đây là cách tôi cảm thấy, hoặc đây là những gì bạn đã làm. Và rồi tôi không thể tiếp cận. Và, um, bạn biết đấy, vậy nên họ thực sự không quan tâm đến nó. Đó là sự bày tỏ hay dự báo thoát chạy, như bạn đã nói, đó là điều tôi xem là kịch tính. Điều đó đối với tôi hoàn toàn khác so với việc nói, “Này, nghe này, như thế này thật tồi tệ. Bạn có thể nghĩ về điều này không? Chúng ta có thể nói về điều này không?” Um, Andrew, bạn đã phạm sai lầm, như vậy thật tuyệt. Như vậy, hãy cùng nhau tìm ra giải pháp. Um, hoàn toàn đồng ý. Nhưng đây là điều mà, um, tôi đang lăn một quả lựu đạn vào cửa và tôi rời đi. Đúng vậy. Đối với tôi, đó là điều mà, um, tôi cảm thấy, tôi đã quá tuổi để chịu đựng điều đó. Cách im lặng thực sự rất hung hăng và thù địch. Mọi người nghĩ rằng, người nói to mới là vấn đề trong mối quan hệ. Đôi khi người im lặng mới là người có vấn đề. Bạn biết đấy, đó là người cười qua mọi thứ mà không thực sự nói gì, nhưng họ rất thụ động hung hăng, hoặc là người mà, như bạn đã nói, kích nổ quả bom và sau đó trở nên im lặng và đó là hình phạt của họ. Họ đang trừng phạt bạn bằng cách không nói chuyện với bạn trong một hoặc hai hoặc ba ngày. Điều đó thực sự rất thù địch. Và cách khác mà mọi người thực hiện điều đó là bạn đưa ra một điều gì đó theo cách dễ chịu với ai đó và đây là cách họ tạo ra kịch tính, nhưng họ đang ngăn chặn một điều gì đó. Họ đang ngăn chặn bất kỳ khả năng nào của việc giao tiếp là mỗi lần bạn đưa ra một điều gì đó với họ, họ khóc. Bây giờ, mọi người không thích khi tôi nói điều này, họ nói, với tư cách là một nhà trị liệu, họ nên có thể cảm thấy buồn hoặc bị tổn thương khi ai đó nêu một điều gì đó và họ nên có thể khóc. Và tôi đang nói, không, đôi khi khóc là một sự thao túng. Bạn có thể thao túng ai đó. Vì vậy, tôi sẽ thấy một cặp đôi và một người sẽ đưa ra một điều gì đó. Giả sử, bạn biết đấy, như khi bạn làm điều này, bạn biết, hoặc điều này làm tôi tổn thương, hoặc tôi không thích điều này, hoặc tôi cần nhiều sự giúp đỡ hơn với điều này. Và người đó khóc, như thể bạn đang làm tổn thương cảm xúc của tôi. Đây là, bạn biết đấy, thay vì nói rằng người này đang cố gắng để giao tiếp với bạn. Bạn sẽ có cảm xúc về nó, nhưng có một cách thao túng mà mọi người sẽ khóc mỗi lần hoặc rất nhiều lần, và điều đó ngăn chặn bất kỳ khả năng nào của việc giao tiếp. Vì vậy, chúng ta phải nói, bạn biết đấy, bạn đang làm gì ở đây? Mỗi lần bạn khóc, thì người khác cảm thấy như, ồ, tôi không thể nói điều này vì tôi đang làm tổn thương đối tác của mình. Và bây giờ chúng ta không bao giờ có thể giao tiếp. Bởi vì nếu tôi đưa ra một điều gì đó, tôi đang ở trong tình huống khó xử. Nếu tôi không đưa ra nó, chúng ta có vấn đề. Nếu tôi đưa ra nó, bạn sẽ nói, tôi đang làm tổn thương cảm xúc của bạn. Và sau đó tôi phải dừng lại. Vì vậy, tôi phải cực kỳ cẩn thận. Và tôi không biết, không có cách nào để tiến lên ở đây. Vậy bạn sẽ làm gì trong trường hợp đó?
    Chúng ta phải nói về chức năng của việc khóc. Bạn biết đấy, tại sao lại khó khăn đến vậy cho bạn khi nghe điều gì đó mà bạn đời của bạn đang nói? Bạn có cảm thấy bị đổ lỗi không? Bạn có cảm thấy xấu hổ không? Xấu hổ là điều mà chúng ta tránh bằng mọi giá, đúng không? Không ai muốn cảm thấy điều đó. Bạn có cảm thấy người này đang đưa ra một tuyên bố toàn cầu khi họ không làm vậy, rằng họ đang nói bạn là một người xấu, thay vì điều bạn đã làm ở đây là xấu? Vì vậy, có sự khác biệt giữa ai bạn là và điều bạn đã làm. Và thường thì chúng ta vẽ bằng một chiếc cọ lớn khi chúng ta cố gắng giao tiếp với đối tác của mình, bạn biết đấy, như bạn xấu, thay vì điều đó mà bạn đã làm, điều đó là không tốt. Điều bạn đã làm là xấu. Nhưng bạn một cách tự nhiên không phải là một người xấu. Và chúng ta có xu hướng nói với các đối tác của mình bằng mọi cách rằng họ là những người xấu khi họ làm điều gì đó mà chúng ta không hài lòng. Chúng ta cần phải rất cẩn thận trong việc phân tách điều họ đã làm với ai họ là. Và chúng ta cần phải làm điều đó với chính mình. Thường thì chúng ta làm điều gì đó và sau đó cảm thấy rất nhiều xấu hổ về những gì chúng ta đã làm và chúng ta nói, ôi, tôi là một người tồi tệ. Thay vì, tôi đã làm một điều gì đó không phù hợp với ai tôi muốn trở thành. Nó không phù hợp với thực sự ai tôi là. Và điều đó thật tốt khi bạn cảm thấy xấu hổ về điều đó vì nếu chúng ta không có cảm giác tội lỗi, đúng không? Vì vậy, cảm giác tội lỗi là một cảm xúc tích cực tốt. Xấu hổ thì không mang lại gì. Chúng ta chỉ có xu hướng giống như lẩn tránh xấu hổ. Cảm giác tội lỗi là tuyệt vời. Cảm giác tội lỗi đang nói rằng bạn không phải là một kẻ tâm thần. Cảm giác tội lỗi đang nói rằng điều tôi đã làm không phù hợp với người mà tôi là. Vì vậy, tôi là một người tốt. Tôi đã làm điều gì đó cảm thấy không phù hợp với điều đó. Và vì vậy tôi cần nhận thức rằng thật tốt khi tôi cảm thấy tội lỗi. Nếu tôi không cảm thấy tội lỗi, điều đó sẽ nói lên điều gì đó về tính cách của tôi. Nhưng thực tế là tôi cảm thấy tội lỗi có nghĩa là tôi sẵn sàng nhìn vào bản thân và tôi sẵn sàng làm điều gì đó khác và tôi sẵn sàng thay đổi. Và ở đây tôi đang đưa ra rất nhiều giả định. Tôi tự hỏi liệu việc khóc có được lập trình trước trong một số người vì đó là điều đã giúp họ thu hút được sự đồng cảm và bảo vệ họ. Như thể nếu họ không làm được điều đó, họ sẽ bị đánh. Hoặc nếu họ không làm được điều đó, có thể, như một sự tấn công sẽ tiếp diễn. Vâng, hoàn toàn đúng. Mọi thứ chúng ta làm đều nhằm bảo vệ bản thân. Và chúng ta chỉ không nhận ra điều đó. Như chúng ta muốn tránh đau đớn bằng mọi giá. Và vì vậy, mặc dù nhiều điều chúng ta làm để tránh đau đớn lại tạo ra nhiều đau đớn hơn. Nhưng đó không phải là ý định của chúng ta. Vì vậy, bất cứ điều gì mà, bạn biết đấy, khi mọi người, có một người mà tôi đã viết về trong cuốn sách của mình, người mà thoạt đầu có vẻ vô cùng khó chịu. Và mọi người hỏi, tại sao bạn lại đưa anh ta vào thực hành của bạn? Tại sao bạn lại làm việc với anh ta? Tại sao bạn lại điều trị anh ta? Và khi họ đến cuối cuốn sách, không để làm hỏng mọi thứ, nhưng có lẽ anh ta là người họ thích nhất. Và đó là bởi vì tôi nhìn vào hành động của người đó như một cách để bảo vệ bản thân khỏi những cơn đau.
    Vậy là anh ta là một kẻ khó chịu với mọi người vì anh ta không cho phép ai vào đời mình. Anh ta không cho phép mình có khả năng bị tổn thương một lần nữa vì anh ta đã từng bị tổn thương rất nghiêm trọng. Và bạn biết đấy, chúng ta thường nói, người bị tổn thương sẽ tổn thương người khác. Họ đang làm gì? Họ đang bảo vệ bản thân khỏi nỗi đau nhiều hơn vì nếu họ cho phép bản thân trở nên dễ bị tổn thương, họ sẽ phải đối mặt với khả năng bị tổn thương và họ không muốn điều đó.
    Có phải có những người mà liệu pháp không thể giúp được?
    Có. Những người không sẵn lòng tự phản ánh.
    Và điều đó thật khó khăn, đúng không? Tôi nghĩ rằng rất nhiều người đến với liệu pháp và họ nói, tôi muốn điều gì đó thay đổi. Nhưng điều họ muốn thay đổi lại là điều khác hoặc người khác.
    Và bạn, một lần nữa, bạn có thể ảnh hưởng đến điều đó. Bạn không thể thay đổi một người khác. Trước khi mọi người đến gặp tôi trong liệu pháp cặp đôi, tôi yêu cầu họ mỗi người hãy tự suy nghĩ về một điều mà họ muốn làm việc trong bản thân mình. Vì vậy, không phải là bạn muốn thay đổi điều gì ở đối tác của bạn. Mà là nếu bạn muốn trở thành phiên bản tốt nhất của chính mình trong một mối quan hệ, thì điều mà bạn thực sự muốn làm việc trong công việc cặp đôi của chúng ta là gì? À, không, tôi muốn làm việc với nhiều điều, nhưng tôi thực sự cần người kia. Không, chờ đã. Tôi thậm chí sẽ không thấy họ trong phòng cho đến khi mỗi người có thể xác định rõ điều mà họ muốn làm việc. Bây giờ, điều đó có thể thay đổi theo thời gian tùy thuộc vào những gì chúng tôi khám phá, nhưng họ cần đến với một mục tiêu. Chúng ta đều biết rằng có điều gì đó về bản thân mà chúng ta có thể làm tốt hơn trong một mối quan hệ. Vậy điều đó là gì? Bạn muốn làm việc về điều gì? Và nếu người kia tình cờ thay đổi, thì tuyệt vời. Nếu không, điều đó cũng là thông tin tốt. Nhưng bạn không đến vì bạn nghĩ rằng người kia sẽ thay đổi. Bạn đến để phát triển bản thân. Và bạn đang phát triển trong bối cảnh của mối quan hệ này, nhưng bạn đang thực hiện một số sự phát triển cá nhân trong các cặp đôi. Tôi tình cờ nghĩ rằng liệu pháp cặp đôi giúp chúng tôi tiến bộ cá nhân nhanh hơn so với liệu pháp cá nhân. Thú vị. Vì trong liệu pháp cá nhân, bạn đang kể một câu chuyện. Đó là góc nhìn của bạn. Tôi, với tư cách là một nhà trị liệu, phải trực giác xem điều gì khác đang diễn ra bên ngoài. Trong trị liệu cặp đôi, tôi thấy cách mà người này tương tác với những người khác. Giờ tôi có thể thấy điều đó trong mối quan hệ trị liệu cá nhân, như là một tiểu vũ trụ về cách họ tương tác bên ngoài. Nhưng tôi thì khác với những người mà họ tương tác bên ngoài vì tính chất của mối quan hệ trị liệu. Vì vậy sẽ có điều mà chúng ta gọi là chuyển giao, nơi họ chuyển một số cảm xúc của họ về người khác vào mối quan hệ với nhà trị liệu. Và điều đó cho tôi một cái nhìn rất rõ ràng về cách họ tương tác bên ngoài. Bạn có thể cho tôi một ví dụ về chuyển giao, tích cực và tiêu cực không? Vâng. Giả sử tôi nói điều gì đó và hóa ra rằng họ cảm thấy bị chỉ trích. Có thể là do tôi đã nói điều gì đó theo cách chỉ trích, có thể, hoàn toàn có thể. Có thể là họ đã chuyển cảm xúc về một bậc phụ huynh lên tôi, nếu tôi tình cờ có độ tuổi giống như bậc phụ huynh của họ, hoặc tương tự nếu có đủ sự chênh lệch tuổi giữa chúng tôi.
    Và họ đã nghe một điều mà đáng lẽ ra phải mang tính nhân ái, nhưng cũng đúng và là điều mà họ cần phải xem xét. Nhưng họ đã nghe nó như một sự chỉ trích. Đôi khi bạn chuyển giao, có sự chuyển giao lãng mạn. Người ta cảm thấy, bạn biết đấy, gắn bó tình cảm với nhà trị liệu của họ. Và bạn phải có thể nói về điều đó. Rõ ràng, bạn biết đấy, bạn có ranh giới rất rõ ràng, không có gì có thể xảy ra, tất cả những điều đó. Nhưng thật ổn khi đề cập đến điều đó. Mọi người nghĩ rằng, tôi không được phép nói điều đó, bạn biết đấy, tôi có những cảm xúc này. Và sau đó chúng tôi xử lý chúng và chúng tôi xem, bạn biết đấy, chúng tôi có thể nói chuyện qua điều đó như thế nào. Và điều đó thường không phải là người ta muốn đến với bạn. Thực ra, nó liên quan nhiều hơn đến việc cảm thấy được yêu thương một cách lãng mạn, hoặc ý nghĩa của việc được yêu nói chung, và họ đã phủ một lớp lãng mạn lên điều đó. Vì vậy, bạn biết đấy, tình yêu rất phức tạp, và rất đa diện. Có loại chuyển giao như vậy xảy ra. Nhưng tôi nghĩ rằng với các cặp đôi, khi tôi nói bạn cần phải làm việc về, bạn biết đấy, điều gì đó mà nếu bạn muốn trở thành phiên bản tốt nhất của chính mình trong mối quan hệ này, bạn muốn làm việc về điều gì? Có thể là, tôi cần tự điều chỉnh tốt hơn. Có thể là, tôi cần bớt phụ thuộc hơn. Tôi cần kỳ vọng, bằng lời nói khác, rất nhiều người nghĩ rằng đối tác của họ phải là tất cả mọi thứ. Bạn cần phải đọc tâm trí của tôi bằng telepathy. Và nếu bạn không làm điều đó, thì bạn không quan tâm. Bạn cần phải đoán được điều mà tôi muốn làm cho sinh nhật của mình. Và nếu bạn không làm, thì bạn không thực sự hiểu tôi. Và những điều này nghe có vẻ như là những ví dụ cực đoan, gần như trẻ con. Nhưng đây là những điều mà mọi người bị mắc kẹt vào, bạn biết đấy, và tôi đang đưa ra những điều ở mức cao nhất của nó, nhưng chúng có thể sâu sắc hơn và tinh tế hơn rất nhiều. Và vì vậy, bạn biết đấy, tôi nghĩ rằng người ta, bạn đã hỏi ai không thể được giúp đỡ, thì đó là những người không sẵn lòng tự phản ánh và nhìn nhận bản thân mình. Tôi thích câu nói mà bạn đã nói, đó là nếu mọi người đến với liệu pháp, họ cần phải tự hỏi về sự thay đổi mà họ muốn thực hiện trong bản thân. Vâng. Và, và vai trò của họ trong điều gì đó không diễn ra theo cách mà họ muốn trong cuộc sống của họ. Và điều này không phải là để đổ lỗi cho họ về vấn đề đó. Điều này nhằm nói rằng có thể có một số tình huống thực sự khó khăn bên ngoài. Bạn có thể có một bậc phụ huynh có vấn đề về sức khỏe tâm thần. Và, bạn biết đấy, bạn sẽ làm gì về điều đó? Có thể bạn sẽ không thay đổi được thực tế rằng họ có vấn đề sức khỏe tâm thần. Nhưng phản ứng của bạn có thể thay đổi. Vì vậy, bạn có thể làm điều gì đó khác. Chúng ta có thể nói về hình thức mà điều đó có thể trông như thế nào. Bạn không thể tham gia vào điệu nhảy đó. Bạn có thể thiết lập ranh giới. Bạn có thể, bạn biết đấy, có những cách khác nhau để đưa ra lựa chọn về điều đó. Có những điều thuộc về xã hội mà chúng ta không thể thay đổi.
    Nhưng như thế, bạn có thể làm gì để cảm thấy mình có quyền tự quyết trong thế giới này? Bởi vì chúng ta đều có quyền tự quyết ở một mức độ nào đó. Vậy chúng ta tìm thấy quyền tự quyết đó ở đâu thay vì rơi vào trạng thái như, vô vọng, tôi là nạn nhân? Và mọi người không thích nghe điều đó. Họ nói, bạn là loại nhà trị liệu gì mà gọi mọi người là nạn nhân? Tôi không nói rằng mọi người là nạn nhân. Tôi đang nói rằng mọi người có tâm lý là họ không có quyền tự quyết và sau đó họ trở thành nạn nhân. Nhưng khi bạn nhận ra rằng bạn có quyền tự quyết, bạn nhận ra rằng, à, thực sự có những người, những điều, những tình huống khó khăn trong thế giới này. Nhưng tôi có quyền lựa chọn cách phản ứng với chúng.
    Quay trở lại với vấn đề nhắn tin, có bao nhiêu thách thức mà những người đến văn phòng của bạn thời điểm này bắt đầu bằng, ừ, tôi nhận được tin nhắn này, so với việc, bạn biết đấy, ai đó đến gặp tôi hoặc gọi tôi và chúng tôi có một sự tương tác khó khăn hoặc chúng tôi đã có một cuộc trò chuyện hoặc có điều gì đó xảy ra ở nơi làm việc. Có bao nhiêu trong số đó là trong thế giới kỹ thuật số ngày nay?
    Vâng. Vậy đây là điều thú vị về nhắn tin: rất nhiều lần người ta sẽ đến và nói, chúng tôi đã có cuộc trò chuyện này qua tin nhắn. Và tôi sẽ hỏi, liệu bạn có thể cho tôi xem cuộc trò chuyện đó không? Mà mọi người nghĩ, sao bạn lại làm vậy? Tại sao bạn không muốn nghe câu chuyện từ người đó? Ừ, tôi vừa nghe câu chuyện rồi, nhưng tôi muốn xem chính xác những gì đã được nói vì họ thường nói, Ồ, tôi không thực sự biết. Hoặc để tôi đọc cho bạn những gì họ đã nói. Và vì vậy, tôi muốn thấy cả hai phần của cuộc trò chuyện đó. Sau đó, người kia có thể thấy, Ồ, đây là cách tôi đã góp phần vào điều đó. Hoặc đây là một sự lựa chọn mà tôi đã đưa ra vào khoảnh khắc đó. Một lần nữa, tôi thích những cuộc trò chuyện mà mọi người có là cuộc trò chuyện trực tiếp khi chúng đang xoay quanh điều gì đó trong mối quan hệ. Bạn biết đấy, nhắn tin rất tốt cho những điều hàng ngày như, hãy xem tôi đã ăn gì cho bữa trưa hay bạn đang làm gì? Hoặc tôi yêu bạn hay bất cứ điều gì. Đúng không? Hay là, bạn có thể đón đứa trẻ không? Nhưng khi bạn đang có một loại, bạn biết đấy, một cuộc cắt đứt hoặc xung đột nào đó giữa hai người, thì đó không phải là một cuộc trò chuyện qua tin nhắn, nhưng nhiều người sẽ làm điều đó qua tin nhắn. Và giờ chúng ta có một bản ghi. Vì vậy, nó không chỉ là những gì khách hàng của tôi đang nói với tôi. Nó giống như, đây là cách cuộc trò chuyện thực sự diễn ra. Chúng ta có một bản sao của nó và điều này thực sự hữu ích cho mọi người khi có thể xem lại bản sao đó.
    Tôi đồng ý. Tuy nhiên, cùng lúc đó, tôi cảm thấy rằng việc chia tay khó khăn hơn rất nhiều so với trước đây vì bạn có thể chặn ai đó trên mạng xã hội, nhưng sau đó chính cái chặn đó trở thành một biểu tượng. Bạn có thể tắt tiếng người khác, bạn có thể để điện thoại sang một bên, nhưng trừ khi bạn chặn số của họ, họ có thể, biết đấy, gửi cho bạn những thứ. Bạn có thể, biết đấy, quay lại và đọc tin nhắn nếu bạn là một người hay mất tập trung. Bạn biết đấy, có rất nhiều kênh khác nhau để mọi người tiếp cận tâm lý của chúng ta khi chúng ta cố gắng tiến lên. Và ngày trước, trẻ em, bạn biết đấy, bạn có một chiếc điện thoại với một máy trả lời, bạn chia tay, điều đó thật tệ. Bạn nhìn vào những bức ảnh, bạn cho những bức ảnh vào một cái hộp hoặc bạn đốt chúng và đặt cái hộp lên kệ. Và sau đó, khi bạn bước vào một mối quan hệ mới, bạn hoặc là giấu cái hộp đi hoặc bạn phá hủy cái hộp đó và bạn tiếp tục. Và, những số điện thoại của mọi người đã thay đổi và, nó dễ dàng hơn nhiều. Tôi nhận thấy rằng người ta thường hay chỉ nhớ những điều tốt đẹp hơn vì không có những thứ khác xuất hiện. Những điều xấu thường có xu hướng biến mất hoặc có thể không. Nó chỉ dễ dàng hơn nhiều. Bạn không bị xâm nhập bởi quá khứ. Và, bạn biết đấy, vì bản chất của những thứ điện tử, tôi cảm thấy như thể quá khứ đang cố gắng kiềm hãm chúng ta lại. Và, và điều này xảy ra ở cả hai phía. Nên, bạn biết đấy, việc chia tay có thể không thành công và bạn vẫn mong muốn người đó ở bên cạnh bây giờ và sau đó, hoặc việc chia tay diễn ra khó khăn, và rồi bạn tái hiện lại, bạn biết đấy, có rất nhiều biến thể trong vấn đề này mà, tôi không biết. Nó chỉ cảm thấy như việc chia tay đã là một trong những điều khó khăn nhất mà mọi người dường như không công nhận mức độ khó khăn của nó. Đúng không? Họ không. Và tôi nghĩ có một hệ thống phân cấp nỗi đau mà mọi người có về một số điều nhất định như, ừ, bạn chỉ hẹn hò trong khoảng thời gian này. Làm thế nào điều đó có thể đau đớn như thế này sau khoảng thời gian này kể từ khi chia tay? Bạn biết đấy, có một hệ thống phân cấp như vậy, nhưng nếu đó là một cuộc ly hôn, thì, bạn biết đấy, mọi người hiểu tại sao một năm sau bạn vẫn đang đối mặt với nó. Hoặc, bạn biết đấy, nếu bạn chỉ kết hôn được năm năm so với kết hôn 20 năm, thì có một số hệ thống phân cấp về nỗi đau mà chúng ta có liên quan đến những thứ. Giống như đó là một sự sảy thai, nhưng đứa trẻ của bạn, bạn biết đấy, đứa trẻ tám tuổi của bạn không chết, bạn biết đấy. Xin lỗi. Ý tôi là, có những người nói kiểu như vậy. Không, không, không. Họ không nói ra, nhưng đó là cách họ đối xử với mọi người. Giống như, bạn đã sảy thai. Họ sẽ nói rằng, ôi, không sao. Bạn sẽ có thai lại. Nếu đứa trẻ của bạn chết, họ không nói, không sao, bạn sẽ có một đứa trẻ khác. Đúng không? Nhưng người mà đã sảy thai cảm thấy rằng họ đã mất đứa trẻ của họ. Điều đó rất, rất đau đớn. Nhưng hãy nghe cách chúng ta nói chuyện với những người có những trải nghiệm này mà chúng ta có xu hướng nghĩ rằng một số trải nghiệm thì dọc hơn trên hệ thống phân cấp nỗi đau hơn những trải nghiệm khác. Và vì vậy chúng ta nghĩ như việc chia tay không tệ bằng như việc chia tay trong một cuộc hôn nhân không lâu dài hoặc cuộc hôn nhân ngắn không khó khăn bằng cuộc chia tay với, bạn biết đấy, một cuộc hôn nhân dài chẳng hạn hoặc bất kỳ hệ thống phân cấp nào đó là. Hoặc ngay cả khi ai đó, bạn biết đấy, giống như, ừ, và đây là lý do mà mọi người không thực sự nhận được sự giúp đỡ cho những điều này vì họ nghĩ, ờ, chỉ là điều này. Nó không thực sự tồi tệ đến vậy. Hoặc tôi cảm thấy hơi buồn hoặc tôi không thể ngủ hoặc tôi gặp rắc rối trong mối quan hệ này. Nhưng nó không tệ đến vậy vì tôi có một mái nhà trên đầu và thực phẩm trên bàn. Vì vậy, tôi không cần phải đi nhận sự giúp đỡ. Nhưng giả sử bạn bị ngã và rõ ràng bạn đã, bạn biết đấy, gãy cổ tay của mình.
    Bạn sẽ không ngồi đó rồi nói, “Tôi không cần làm gì về điều đó vì họ không bị ung thư giai đoạn bốn.” Bạn sẽ nghĩ, “Tôi sẽ đi vì tôi cần sửa chữa cổ tay của mình.” Vì vậy, chúng ta xem sức khỏe thể chất và sức khỏe tâm thần như hai thực thể riêng biệt, trong khi rõ ràng là tâm trí và cơ thể đều liên quan chặt chẽ với nhau. Tôi nghĩ rằng trong những cuộc chia tay, điều này cũng giống như vậy. Mọi người nghĩ, “Ồ, nó không có gì lớn lao sau một khoảng thời gian nhất định.” Và những cuộc chia tay thực sự có thể để lại dấu ấn lên bạn, tùy thuộc vào cách chúng diễn ra. Nếu cuộc chia tay rất căng thẳng, nếu đó là một trong những trường hợp mà bạn không biết liệu mình có bị phản bội hay không, nếu bạn không hiểu tại sao cuộc chia tay lại xảy ra, như thể điều đó rất bất ngờ với bạn, toàn bộ những điều đó có thể khiến cuộc chia tay trở nên khác biệt. Nó có thể rất đau đớn, nhưng bạn hiểu lý do tại sao cuộc chia tay xảy ra. Điều đó không có nghĩa là bạn không cảm thấy sự mất mát, nhưng có điều gì đó khác biệt về chất lượng của cuộc chia tay. Và rồi mọi người kể những câu chuyện về cuộc chia tay vì họ không nhận được câu chuyện thật. Vì vậy, câu chuyện bây giờ trở thành như bạn không thực sự hiểu tại sao người đó lại chia tay với bạn vì họ đã không giao tiếp trong suốt mối quan hệ rằng có thể họ đã không hạnh phúc. Và giờ bạn theo dõi họ trên mạng xã hội. Vì vậy, bạn đang xem một câu chuyện và bạn có một câu chuyện trong đầu rằng, “Nhìn họ kìa. Họ đang đi nghỉ hay họ thậm chí không có người khác. Họ chỉ đang xuất hiện rất hạnh phúc, nhưng đó là mạng xã hội. Tất nhiên họ trông hạnh phúc. Những người không đăng lên mạng xã hội rằng, ‘Tôi rất buồn vì cuộc chia tay của tôi.’” Thường thì có một loại văn hóa phụ thuộc vào việc đó, nhưng đó là một điều khác. Rất mang tính chất thế hệ. Đúng vậy. Nhưng tôi có ý nói rằng, nhìn chung, bạn muốn tiến lên. Và nhân tiện nói về nỗi đau, không phải là chuyển tiếp vì chúng ta bị hình thành bởi mọi trải nghiệm mà chúng ta có, mà là tiến về phía trước. Vì vậy, mọi người luôn nói về nỗi đau, bạn cần phải tiếp tục. Không, bạn cần phải tiến lên. Hãy nói về điều đó. Vì vậy, giả sử bạn cần phải tiến lên, việc này rất khó khăn khi bạn đang theo dõi cuộc sống của người khác, bạn hoàn toàn không tiến lên. Họ đang tiến lên. Có thể bạn thực sự không biết, nhưng tại sao bạn lại dành quá nhiều thời gian để theo dõi ai đó tiến lên? Liệu chúng ta có thể tập trung vào việc bạn có thể tiến lên như thế nào không? Dù điều đó có thể trông như thế nào. Nhưng thực sự rất khó khăn khi bạn có cái “màn hình chia đôi” với cuộc sống của họ đang diễn ra và cuộc sống của bạn đang diễn ra. Tôi chắc chắn muốn nói về nỗi đau. Trước khi làm điều đó, tôi muốn nói thêm về vấn đề chia tay này. Trong quan sát và kinh nghiệm của tôi, một trong những điều khó khăn nhất về những cuộc chia tay là ý tưởng rằng chúng ta muốn bằng cách nào đó đạt được một câu chuyện chung. Có vẻ như có rất nhiều mong muốn để hiểu được trải nghiệm của người kia về những gì đã xảy ra. Và một điều mà tôi không nghĩ là cố ý, tôi nghĩ mọi người có thể gây ra sự tàn phá trong một cuộc chia tay bằng cách thay đổi toàn bộ khái niệm này, như thể đó chỉ là một ảo ảnh hay điều gì đó hay, bạn biết đấy, tôi đã có đủ mối quan hệ và những cuộc chia tay để nhận ra rằng, bạn biết đấy, vẫn có tình yêu tồn tại. Có những điều mà bạn nghĩ là tình yêu nhưng thực sự không phải, tôi có nghĩa là, có tình yêu không tiếp tục. Và có đủ loại hình thức và kiểu dáng khác nhau của những thứ này, nhưng những người tốt, có ý tốt mà đi trên những con đường khác nhau. Tôi đã học được rằng điều đó không có nghĩa là bất kỳ điều gì khác. Đôi khi thì đó chỉ đơn giản có nghĩa là không cần phải viết lại kịch bản. Giống như không phải những gì tôi nghĩ mà thực sự là những gì tôi nghĩ, và sau đó lại trở thành điều gì đó khác hoặc chỉ đơn giản là hoàn cảnh đã thay đổi hoặc mọi thứ đã thay đổi. Tôi không cố gắng làm nhẹ đi điều này. Tôi có thể tranh cãi rằng tôi có lẽ là một trong những người kém tài năng nhất trong các cuộc chia tay, mặc dù tôi đã học được cách “tốt hơn” về nó. Nó luôn rất đau đớn. Tôi chưa bao giờ có một cuộc chia tay nào mà không gây đau đớn thực sự, không quan trọng nếu tôi là người rời đi hay họ rời đi, mà không thực sự đau đớn. Và tôi nghĩ rằng đó là ý tưởng mà, và lý do tôi nghĩ đây là một câu chuyện thú vị, có lẽ là một sự chuyển tiếp đến nỗi đau là bởi vì gần như khi một điều gì đó kết thúc, chúng ta nhìn lại và đánh giá câu chuyện và cố gắng tìm hiểu, điều đó có thực không? Đúng không? Nó không thực sự ra sao? Làm thế nào mà điều đó có thể có thật? Và rồi chúng ta ở đây, đúng không? Có rất nhiều hy vọng và mong đợi. Tôi nghĩ về điều này khá nhiều. Đúng vậy. Vì vậy, đôi khi cái mà chúng ta mất đi không hẳn là về người khác. Nó liên quan đến mất mát cảm giác như thế nào khi ở trong một mối quan hệ chính. Bạn đang mất đi mối quan hệ chính và sự việc điều đó diễn ra với người cụ thể này. Và vì vậy có những phẩm chất tốt đẹp ở người cụ thể đó và những phẩm chất có thể không phù hợp với bạn, nhưng điều bạn đang mất đi là sự quen thuộc hàng ngày. Rất nhiều điều làm cho việc ở trong một mối quan hệ chính cảm thấy tốt là bạn biết, bạn có thể kể cho người đó những điều nhỏ nhặt trong ngày của bạn, những điều nhỏ nhặt, lịch sử chung và những trải nghiệm chung mà trở thành câu chuyện tóm tắt và những câu đùa bên trong và thói quen của bạn, bạn biết đấy, chuyến bay của bạn đã hạ cánh, ai là người bạn sẽ nhắn tin? Ôi, nhắn tin cho đối tác của bạn. Đúng không? Chỉ là cơ sở hạ tầng được xây dựng của việc ở trong một mối quan hệ chính và ai đó biết bạn thích loại pizza nào và biết hết những điều nhỏ nhặt đến từ việc, bạn biết đấy, đi qua cuộc sống hàng ngày cùng nhau. Và, bạn biết đấy, tất cả những điều về gia đình của họ và tất cả những điều về những người trong cuộc sống của họ và những người mà họ đang nói đến, như là người bạn và sếp này và bất cứ ai, đồng nghiệp của họ. Vì vậy, đó là một thế giới toàn bộ đã được đồng tạo ra. Và rồi đột nhiên, khi người đó không còn ở đó nữa, hàng ngày trong cuộc sống của bạn thay đổi một cách đáng kể.
    Như là bạn không thức dậy cùng với người ấy. Bạn không ăn bữa với người ấy. Bạn không nói về bữa tối với người ấy. Bạn không, um, nói rằng bạn đang tự hỏi chuyện gì đã xảy ra với chị gái của họ, nhưng bây giờ bạn không còn biết nữa, đúng không? Và bạn cũng đang mất đi những người bạn đã chia sẻ. Có thể trước đây bạn đã rất thích gia đình của người ấy. Đôi khi, bạn vẫn giữ liên lạc với gia đình, nhưng đôi khi thì không. Um, cuộc sống của bạn thay đổi rất nhiều trong từng ngày. Bạn không chỉ mất người ấy, mà bạn còn mất đi cả một thế giới mà bạn đã sống trong đó. Và bây giờ, thế giới của bạn trông rất khác và bạn chưa có gì để thay thế nó. Điều đó không có nghĩa là bạn phải thay thế nó bằng một người bạn đời khác. Bạn có thể thay thế nó bằng những điều trong cuộc sống của riêng bạn, nhưng bạn biết đấy, chia tay thường xảy ra. Um, có thể bạn đã nhìn ra trước cuộc chia tay, nhưng bạn không thực sự hình dung được nó sẽ như thế nào cho đến khi bạn ở trong đó. Và bạn không thể thực sự hiểu cảm giác đó cho đến khi bạn ở trong giai đoạn chia tay. Vì vậy, tôi nghĩ rằng điều đó khiến cho mọi thứ trở nên rất khó khăn vì bạn đang mất đi một lối sống, đúng không? Giống như sự hàng ngày trong cuộc sống của bạn. Và, um, bạn biết đấy, nó giống như khi bạn đang trong một mối quan hệ, bạn đang ở hiện tại, nhưng cũng đang ở tương lai.
    Vì vậy, bạn hình dung rằng hiện tại sẽ trở thành tương lai. Và bây giờ, mẹ ơi, một cú xoay chuyển kịch tính, tương lai đã bị lấy đi cùng với hiện tại. Đó không chỉ là bạn đang mất đi từng ngày. Bạn đang mất đi những gì bạn hình dung rằng năm sau sẽ như thế nào, và năm năm sau sẽ ra sao. Đó là một điều lớn lao. Um, thật thú vị vì trong cuốn sách gần đây nhất của tôi, nó bắt đầu bằng cuộc chia tay của tôi và đó là lý do tôi đến với liệu pháp. Và điều tôi muốn nói là, bạn biết đấy, cái lòng từ bi siêu thực mà chúng tôi đã nói với những người bạn của tôi, rằng anh ấy là một thằng khốn và thật tệ, và bạn đã tránh được một viên đạn. Và nhà trị liệu của tôi, mà tôi nghĩ sẽ xác nhận quan điểm này, thì không làm như vậy, mà lại tốt hơn. Um, và vì vậy, vào cuối cuốn sách, bạn biết đấy, có người thậm chí đã viết thư cho tôi bây giờ, họ nói, ôi, tôi không thể tin là tôi đã gọi anh ấy là bạn trai trong cuốn sách. Tôi không thể tin là anh ấy đã làm điều đó. Và tôi nói, không, không, không, không. Tôi đã cố gắng nói rằng anh ấy là một người tốt. Bạn phải hiểu rằng tôi đã thấy điều này qua ống kính của cuộc chia tay. Và rồi theo thời gian, tôi nhận ra rằng tôi cũng có trách nhiệm trong điều này. Tôi đã có một vai trò trong điều này nữa. Tôi đã chọn không nhìn những điều mà tôi không muốn thấy vì tôi không muốn sống trong thế giới của cuộc chia tay. Đúng không?
    Vì vậy, tôi nghĩ rằng điều đó, uh, muốn điều mà bạn đã nói trước đó về việc muốn có một câu chuyện chung. Chúng ta cảm thấy bị tổn thương rất nhiều bởi thực tế rằng người đó, giả sử họ đã chia tay với chúng ta, um, hoặc ngay cả khi bạn chia tay với họ, họ không nhìn thấy mối quan hệ theo cách mà bạn đã thấy. Họ đã có một trải nghiệm khác và bạn cảm thấy rằng, ồ, họ không nhìn nhận nó theo cách đúng đắn. Không, họ đang nhìn thấy nó. Họ đang nhìn thấy nó theo cách đúng đắn từ góc độ của họ. Và tôi nghĩ rằng chúng ta có một cách muốn chữa lành vết thương bằng cách nói, ôi không, bạn đã tuyệt vời trong mối quan hệ này. Chính tôi. Hoặc cả hai chúng tôi đều tuyệt vời nhưng nó đã không diễn ra.
    Đúng, đúng. Và chúng ta rất muốn điều đó. Và, và sự thật là, um, người bạn đời của bạn sẽ thấy những điều về bạn mà có thể bạn không đồng ý, hoặc có thể chúng là sự thật và đó là lý do tại sao chúng đau. Tôi luôn cảm thấy mình nhớ mùi hương của người đó.
    Mm. Đúng. Đó là những điều nhỏ nhặt, những điều vô hình.
    Tôi nghĩ điều đó mất nhiều thời gian nhất.
    Vâng.
    Uh, tôi có một khả năng ghi âm rất tốt. Tôi có thể nhắm mắt lại. Tôi đã có thể làm điều này từ khi còn nhỏ và nghe tiếng nói của mọi người, và, um, vâng. Nhưng như mùi hương, tôi nghĩ, um, chúng ta đã quen với chúng. Vâng. Và rồi chúng ta không nhận ra chúng đang ở đó. Vâng.
    Và rồi người đó đi và sau đó, giống như, uh, ở đây có mùi khác.
    Vì vậy, có một lý thuyết, nó đến từ các nhà Gottman, những người làm nghiên cứu về các cặp đôi, và họ nói về ngân hàng thiện chí mà bạn cần năm khoản tiền gửi vào ngân hàng thiện chí cho mỗi giao dịch rút tiền. Và vì vậy, chúng ta thường, khi chúng ta đang trong một mối quan hệ, chúng ta không thích điều gì đó về những gì đang diễn ra trong mối quan hệ. Chúng ta nghĩ về những gì không hoạt động. Chúng ta đang rút tất cả những khoản tiền từ ngân hàng thiện chí, nhưng như những điều như mùi hương, đó là một khoản tiền gửi. Như bạn có một mùi hương rất dễ chịu. Tôi thực sự thích mùi hương của bạn. Chúng ta có nói điều đó đủ không? Chúng ta có tập trung vào những điều như có bao nhiêu khoản tiền gửi thực sự mà chúng ta đang tạo ra để khi chúng ta rút một khoản, nó không làm trống tài khoản ngân hàng không? Và thường thì khi cuộc chia tay xảy ra, đột nhiên chúng ta nghĩ về tất cả những điều mà chúng ta đã không gửi tiền, nhưng bây giờ chúng ta nhớ, đúng không? Chúng ta đang ngồi trong tài khoản ngân hàng của mình và chúng ta không có quyền truy cập vào tài khoản đó nữa. Tài khoản đã đóng. Nhưng khi tài khoản mở, chúng ta đã không nhìn vào những gì chúng ta có ở đó. Và tôi nghĩ rằng những người mà tôi thấy với các cặp đôi thành công nhất là những người nhận ra những gì có trong tài khoản ngân hàng, ngay cả khi họ phải rút mỗi lúc một lần.
    Tôi luôn bị ấn tượng bởi cách mà mọi người nói về bạn đời của họ khi họ không có mặt.
    Điều đó rất quan trọng.
    Hôm nọ, một cậu bé đến nói chuyện với tôi ở phòng gym. Cậu bé, có thể cậu ấy ở độ tuổi ba mươi, nhưng tôi lại nói thế đấy. Cậu ấy là một fan của podcast. Chúng tôi chỉ đang trò chuyện. Tôi thích hỏi mọi người như, bạn làm nghề gì? Và cậu ấy làm trong lĩnh vực công nghệ hay tôi nghĩ, tôi không nhớ. Nhưng, và đâu đó, chúng tôi nói về điều gì đó. Cậu ấy nói, bạn gái của tôi. Và sau đó chúng tôi đã có một cuộc thảo luận nào đó về du lịch ở Nam Mỹ hoặc gì đó. Và rồi một lúc sau, cậu ấy nói, ồ vâng, cô ấy giống như bông hoa của tôi. Và cách mà cậu ấy nói điều đó, tôi đã nghĩ, wow, điều đó thật đẹp. Bạn biết đấy, một lần nữa, tôi có một nửa dòng dõi Latin.
    Và, nhưng tôi chưa nghe điều đó đủ. Và tôi đã như, wow. Và tôi nói, thật tuyệt vời khi bạn vừa gọi cô ấy là một bông hoa. Anh ấy nói, vâng, cô ấy thực sự như là bông hoa trong cuộc đời tôi. Và tôi đã như, wow. Bạn biết đấy, bạn không thường nghe thấy điều đó. Bạn biết không, tôi cũng không thường xuyên tham gia vào những cuộc trò chuyện như thế này, nhưng bằng cách nào đó, anh ấy đã chia sẻ điều đó một cách tự nhiên. Và cô ấy không có ở đó để nghe. Tôi không nhớ tên của chàng trai đó. Xin hãy tha thứ cho tôi. Ừm, cô ấy sẽ không bao giờ biết rằng anh ấy đã gọi cô ấy như vậy, nhưng đó thực sự là một điều đẹp đẽ. Và có những người nhất định, ừm, như tôi đã nghe Rogan một ngày nói về vợ của anh ấy trong một podcast và anh ấy đã nói, cô ấy thực sự rất tốt. Anh ấy chỉ thể hiện sự trân trọng mà anh ấy dành cho cô ấy trong, trong những chi tiết nhỏ về cách anh ấy gọi cô ấy. Ừm, và đó chỉ là hai ví dụ.
    Và sau đó tôi có thể đưa ra nhiều ví dụ tiêu cực về mọi người. Ối, tôi không muốn để nó trên một hoặc bên kia của động thái nam nữ, nhưng như thế này, nhưng khi mọi người nói như, ôi vâng, họ là một nỗi đau trong cuộc sống tôi hoặc như việc gọi người khác là “gái già” hay “gã già”, thì đó là một điều thú vị, nhưng trong tâm trí tôi, không phải là ngọt ngào nhất, ừm, có thể là như vậy, có thể phụ thuộc vào giọng điệu. Dù sao, tôi đang tạo ra rất nhiều bóng tối và ánh sáng nơi mà có thể tôi không nên làm vậy, nhưng tương tác đó thật tuyệt vời. Và tôi nghĩ tốt cho anh ấy và tốt cho cô ấy. Đó là lý do tại sao tôi thường bắt đầu một buổi trị liệu cặp đôi bằng cách hỏi họ đã gặp nhau như thế nào? Bởi vì thường thì khi mọi người đến trị liệu cặp đôi, họ nghĩ rằng điều đầu tiên sẽ xảy ra là bạn sẽ nói, vậy đang xảy ra chuyện gì? Cái gì không ổn, bạn biết đó, thế là họ bắt đầu với vấn đề. Và lúc đó họ như đang trong trạng thái rút tiền từ tài khoản ngân hàng. Vì vậy, tôi thích nói, ừm, hãy cho tôi biết bạn đã gặp nhau như thế nào. Và ngay lập tức, thường có như, ôi, và họ có câu chuyện tuyệt vời, đúng chứ? Và họ nhớ điều mà họ yêu thích về người kia. Vì vậy, chúng tôi bắt đầu với điều đó và bạn có thể thấy họ như nhớ lại ai là người mà họ đã yêu. Như, ôi, tôi nghĩ anh ấy thật dễ thương. Hoặc, bạn biết đó, ôi, chúng tôi chỉ là bạn bè trong một năm và tôi không biết liệu anh ấy có thích tôi không và sau đó chuyện này xảy ra. Và sau đó tôi thực sự ngưỡng mộ điều này ở anh ấy hoặc cô ấy, đúng không? Và vì vậy họ bắt đầu ở một không gian khác.
    Và tôi nghĩ về điều đó, như, và điều này có thể nghe như một phép ẩn dụ kỳ lạ, nhưng bạn nghĩ về như những cái chảo chống dính so với như, bạn biết đấy, những cái chảo bình thường mà bạn phải cho cái gì đó vào để không cho đồ ăn dính vào nó. Khi tôi nghĩ về như, có những người mà những điều tốt đẹp, họ giống như những cái chảo Teflon. Những điều tốt đẹp không dính, nhưng những điều xấu về người kia lại dính như một cái chảo dính, đúng không? Vì vậy, bạn nghĩ như, điều gì đang dính vào bạn đời của bạn? Khi bạn, khi bạn nghĩ về như những gì họ cho vào chảo, đúng không? Như, bạn có ở trong một cái chảo Teflon cho những điều tốt đẹp hay bạn đang ở trong một, bạn biết đấy, một cái chảo khác cho, cho những điều tốt đẹp? Bởi vì bạn phải nghĩ như, tôi đang tập trung vào điều gì? Sự chú ý của tôi đi đâu? Và vì vậy, bạn biết đấy, tại sao bạn đang tập trung vào những điều đang khiến bạn bực bội đến vậy?
    Và, bạn biết đấy, có những điều mà bạn sẽ không bao giờ thay đổi được ở bạn đời của bạn. Như bạn đời của bạn, chúng ta không thể đặt hàng bạn đời của mình theo kiểu à la carte. Chúng ta không thể nói như, tôi sẽ nhận những phẩm chất này từ bạn đời của mình, nhưng tôi sẽ lấy điều này mà tôi không thích về họ ở bên cạnh. Bạn không thể làm điều đó. Người ta đến, không có sự thay thế. Họ đến như một tổng thể, đó là tất cả. Đó là những gì được cung cấp trong thực đơn. Và vì vậy mọi người nghĩ, ừm, tôi có thể thay đổi điều mà tôi không thích và tôi có thể làm cho người đó trở thành một món ăn à la carte. Bạn không thể làm điều đó. Bạn không thể đặt hàng họ theo cách đó. Vì vậy, luôn có những điều sẽ khiến bạn khó chịu hoặc không hoàn hảo trong một thế giới lý tưởng về bạn đời của bạn. Bạn sẽ tập trung vào điều đó? Hay bạn sẽ tập trung vào những điều mà bạn thực sự yêu thích về bạn đời của bạn? Có một câu nói từ phương pháp 12 bước, đó là xác định, đừng so sánh, vì bạn sẽ nghe mọi người bên ngoài phương pháp 12 bước nói về, chẳng hạn, bạn biết đấy, như, ồ, anh ấy là như vậy, như vậy và như vậy, tham vọng và này nọ, nhưng anh ấy lại hơi không có cảm xúc, nhưng anh ấy thì lại ít có thời gian hơn. Và, và mọi người sẽ nói về bạn đời nam hoặc nữ, đúng không. Ơ, hoặc những người mà họ đang hẹn hò như thể bạn có thể ghép lại những điều tốt nhất của tất cả mọi người và có được một bức tranh hoàn hảo của người mà có tất cả những đặc điểm mà bạn muốn. Bởi vì đúng là, một số người thì dễ dàng, nhẹ nhàng hơn, và đôi khi không phải lúc nào cũng ít tham vọng. Những điều đó theo trải nghiệm của tôi thường có tương quan. Không phải lúc nào cũng vậy. Một số người thì rất mạnh mẽ, họ làm được việc và họ có khả năng cung cấp rất lớn, nhưng họ lại có ít thời gian hơn. Và đôi khi họ không có cảm xúc, lại là sự phân loại một cách thái quá ở đây. Nhưng mọi người có quan niệm rằng họ như thể thông qua sự so sánh, họ có thể đến được với người hoàn hảo. Khi mà thực tế, tôi nghĩ rằng sự trân trọng, không phải là Teflon về những điều tích cực xuất phát từ việc tăng cường ý tưởng rằng không có một lựa chọn nào khác, nhưng tất nhiên, bạn không muốn kết thúc trong tình huống mà người đó thực sự không tốt cho bạn. Đúng không? Vâng, đúng vậy. Đó không phải là những gì tôi đang nói tới. Đúng. Và tôi không nghĩ bạn cũng vậy, nhưng vâng, với sự lưu ý đó, tôi nghĩ rằng, chấp nhận rằng mọi người đều phức tạp và không có việc ghép nối mọi người lại với nhau, ở một thời điểm nào đó, bạn đưa ra một sự lựa chọn. Và đây là lúc mọi người ngoại tình. Thường thì có một phẩm chất cụ thể nào đó ở bạn đời của họ. Có lẽ đôi khi không liên quan gì đến bạn đời của bạn, nhắc đến điều đó.
    Và tôi nghĩ rằng điều này rất quan trọng để nói đến khi chúng ta bàn về sự thiếu chung thủy, rằng thường thì nó không thực sự liên quan đến đối tác mà ai đó đang mong đợi. Một lần nữa, quay lại với sức sống và sự tràn đầy năng lượng để cung cấp điều đó cho họ. Và nếu người bạn đời không thể cung cấp điều đó cho họ, thì người bạn đời không nên phải cung cấp điều đó cho bạn; họ chỉ là sự bổ sung. Họ không phải là yếu tố thiếu thốn hay thiếu hụt trong bạn. Đôi khi đó là lý do mà mọi người lừa dối, nhưng những lần khác họ cũng nói rằng có một phẩm chất nào đó của bạn đời khiến họ thực sự không thích. Ví dụ như, tôi mong rằng bạn đời của mình có nhiều tham vọng hơn. Vì vậy họ đi và lừa dối với ai đó có nhiều tham vọng hơn, nhưng rồi người đó không yêu thương hoặc không giao tiếp tốt, hoặc không có những phẩm chất tốt khác mà người bạn đời hiện tại của họ sở hữu. Vậy họ nghĩ rằng bằng cách thay thế một phẩm chất này, người kia sẽ có tất cả những phẩm chất tuyệt vời khác mà người bạn đời hiện tại đã có. Và thông thường là bạn đang đổi một bộ vấn đề này lấy một bộ vấn đề khác. Thật thú vị khi mọi người nghĩ rằng họ có thể sửa chữa vấn đề này vì người này có thứ mà họ thực sự muốn. Bây giờ, nếu bạn đời của bạn không có bất kỳ điều đó, thì điều đó nằm trên một độ tương đối, trên một quang phổ. Vậy liệu bạn đời của bạn có hoàn toàn không tham vọng không? Hay là họ có tham vọng về những thứ khác nhau? Họ muốn trở thành một bậc phụ huynh tốt và họ thực sự đầu tư vào điều đó, hoặc họ muốn làm điều gì đó như từ thiện và họ cũng rất quan tâm đến điều đó, nhưng không có nhiều thu nhập, bạn biết đấy? Vậy thì, họ, cái gì khiến họ phấn chấn? Mục đích của họ ở đâu? Ý nghĩa của họ là gì? Bạn biết đấy, có nhiều loại tham vọng khác nhau.
    Tôi cảm thấy rằng việc đặt sự chú ý vào những điều tốt đẹp, càng nhiều càng tốt, và thực sự để cho những điều đó lấp đầy chúng ta là rất quan trọng. Tôi không nói điều này, tôi đã mượn nó, nhưng bạn biết rằng hai từ nguy hiểm nhất trong ngôn ngữ tiếng Anh là “giá như”. Bạn biết đấy, ý tưởng này như “giá như điều này”, vì hai lý do, một là điều đó rất khó xảy ra, nhưng lý do khác là nó làm cho sự chú ý của chúng ta quay đi khỏi việc nhìn những gì có sẵn. Đúng không? Vì vậy, tôi thích nói rằng đó là sự khác biệt giữa cái “nếu” và cái “đang có”. Và những người tập trung quá nhiều vào cái “nếu”, cái “nếu điều này” thì mất đi cái nhìn về cái “đang có”. Và thường có rất nhiều điều tốt đẹp mà họ thực sự không muốn cho đi trong cái “đang có”. Vì vậy, nếu bạn cứ tập trung vào cái “nếu”, bạn có thể làm mù quáng bản thân mình khỏi cái “đang có”. Và tôi nghĩ rằng cái “nếu” là một cái bẫy lớn.
    Vâng, tôi nghĩ rằng khái niệm này về sự chú ý và sự đánh giá cao thật sự rất cơ bản. Nó giống như, hãy nghĩ về nó. Tôi, tôi là một nhiếp ảnh gia nghiệp dư và tôi nghĩ về nó như là bạn có thể chụp một bức ảnh, bạn có thể tập trung vào cùng một đối tượng. Bạn có thể tập trung vào một phần của nó, hoặc bạn có thể chỉ cần di chuyển camera một chút, sau đó bạn đang tập trung vào điều hoàn toàn khác, nhưng vẫn là điều mà tôi đang chụp. Đúng không? Vì vậy, tôi luôn nói với mọi người, như, bạn có thể, sự chú ý của bạn luôn ở đây. Bạn có thể di chuyển camera một chút và tập trung, bạn biết đấy, tìm một phần khác để tập trung vào camera. Nếu bạn luôn tập trung vào điều gì đó khiến bạn không hạnh phúc, bạn sẽ không hạnh phúc. Vậy tại sao bạn không di chuyển camera và tập trung vào những điều khác mà bạn có thể lựa chọn? Mọi người nghĩ rằng họ không có lựa chọn trong vấn đề này. Đúng không? Như là, ồ, tâm trí của tôi cứ đi đến đó. Tôi chỉ có thể nghĩ như vậy. Nó như kiểu, không, bạn có thể chọn điều mà bạn đặt sự chú ý vào. Bạn thực sự có một lựa chọn.
    Điều tôi yêu thích ở đây là bạn nhấn mạnh vai trò của những quá trình vô thức này. Chúng ta đôi khi mặc định quay về những người không tốt cho mình, không phải lúc nào cũng vậy. Và bạn cũng nhấn mạnh rằng chúng ta có rất nhiều quyền tự quyết. Ngày nay, có vẻ như có một xu hướng mặc định phải nhìn ra bên ngoài. Bạn biết đấy, với tất cả những gì đã được nói về thiền, sự phản chiếu và ghi chép trên podcast này và các podcast khác, chúng ta đều biết rằng những công cụ này có sẵn. Chúng thực sự cần thời gian. Ý tôi là, với thiền, bạn thậm chí không cần bút và giấy. Nhưng chúng ta có xu hướng nhìn ra bên ngoài để tìm câu trả lời. Bạn có bao giờ giao bài tập về nhà cho các bệnh nhân của bạn chỉ để nghĩ hoặc ghi chép không? Hay công việc của họ thường tập trung vào hành vi hơn?
    Bạn biết đấy, nó như thể tôi cảm thấy rằng công việc mà chúng ta làm trong phòng là về việc hiểu và hiểu được khoảng cách giữa những gì chúng ta nói rằng chúng ta muốn và những gì chúng ta thực sự làm. Thường thì có một khoảng cách giữa những gì chúng ta muốn và hành vi của chúng ta không di chuyển theo hướng đó. Thực tế, hành vi của chúng ta thường giữ chúng ta mắc kẹt hoặc thậm chí đưa chúng ta sang hướng ngược lại. Vì vậy, nó giống như ngoài thế giới giữa các phiên trị liệu, chúng ta làm việc về hành vi xung quanh những điều đang cản trở trong khoảng cách đó. Và sau đó chúng ta làm suy nghĩ và cảm xúc trong phiên. Tôi không có ý nói rằng mọi người không suy nghĩ và cảm nhận bên ngoài phiên trị liệu. Nó có nghĩa là họ sử dụng cảm xúc và suy nghĩ của mình khác đi. Họ thực hiện những hành động khác với cảm xúc và suy nghĩ bên ngoài phiên trị liệu. Bạn có bao giờ nói với mọi người, bất cứ khi nào bạn nghĩ vậy, hãy làm điều ngược lại không?
    Thật sự buồn cười vì rất nhiều người nói rằng: “ruột gan của bạn biết”, đúng không? Như là, hãy lắng nghe ruột gan của bạn. Và đối với một số người, vì nó có tính lịch sử, đúng không? Như là những gì nằm trong ruột gan của họ? Thì không, không, đừng nghe ruột gan của bạn. Nghe có vẻ thực sự lạ khi một nhà trị liệu nói với ai đó: không, đừng nghe ruột gan của bạn.
    Nhưng đôi khi bạn thực sự phải nói với mọi người rằng, bất kể bản năng đầu tiên của bạn là gì, hãy làm điều ngược lại. Làm điều gì đó cảm thấy không thoải mái vì trực giác của bạn thì lại cảm thấy thoải mái. Và điều làm bạn cảm thấy thoải mái một lần nữa là điều quen thuộc. Nhưng điều quen thuộc không nhất thiết là điều sẽ dẫn bạn đến nơi bạn muốn đến. Vì vậy, không phải tôi muốn mọi người nghi ngờ bản thân hay không tin vào bản thân. Đôi khi bạn phải học cách nghe tiếng nói rất rất nhỏ bên trong bạn, bởi vì bụng bạn là tiếng ồn lớn hơn, đúng không? Bụng bạn là bản năng đầu tiên của bạn. Và đó là kiểu phản ứng tự động, đã được lập trình sẵn. Như khi bạn nghĩ về các con đường thần kinh, có một con đường lớn đã được xây dựng với một phản ứng này, như đây là đầu vào, đúng không? Và đây là bản đồ đi theo. Như người này đã làm điều này và bạn sẽ đi xuống con đường lớn đó vì đó là con đường đã được trải nhựa rất tốt vì bạn đã đi qua nó hàng triệu lần. Nó không thực sự mang lại kết quả tốt cho bạn. Tôi muốn mọi người tạo ra những con đường bên cạnh và những con đường khác nhau và hãy đi một con đường khác và hãy cùng khai thác một con đường mới, đúng không? Bây giờ, vì thế, bản năng đầu tiên của bạn vẫn sẽ là, hãy vào con đường lớn. Và tôi nói, không, hãy đi một con đường bên cạnh. Hãy làm điều gì đó khác một chút. Hãy đi một con đường khác và con đường đó bây giờ sẽ trở thành con đường lớn mới bởi vì bạn sẽ tiếp tục đi xuống. Bạn biết đấy, chúng ta sẽ khai thác con đường đó. Con đường lớn sẽ không còn lưu thông. Cuối cùng, chúng ta sẽ đóng cửa con đường lớn đó. Và bạn sẽ có một con đường lớn mới. Đó là con đường tự động của bạn. Vì vậy, ngay bây giờ bạn cần phải làm điều ngược lại để xây dựng con đường mới này. Tôi vừa trộn lẫn 20 phép ẩn dụ. Nhưng điểm mấu chốt là đôi khi bụng bạn chỉ đang dẫn bạn xuống một con đường đã được xây dựng rất nhiều mà không phải là con đường tốt nhất cho bạn. Có một câu rất hay trong bộ phim “High Fidelity”, dựa trên cuốn tiểu thuyết của Nick Hornby, mà tôi cũng rất khuyến nghị, nơi anh ấy nói, bạn biết đấy, mọi người nói với tôi rằng chúng ta nên lắng nghe bụng mình. Vâng, sau 30 năm, tôi đã đi đến kết luận rằng bụng tôi thì chẳng có gì cả. Bạn biết đấy, anh ấy chỉ nhận ra rằng phản xạ của anh ấy về việc xử lý cuộc sống cá nhân của mình hoàn toàn sai lệch. Một số người sẽ nghe những gì chúng ta đang nói ngay bây giờ và sẽ nói, vâng, nhưng, um, bụng tôi cũng nói với tôi khi tôi gặp nguy hiểm. Rõ ràng là chúng ta không đang nói về khi bạn có thể cảm nhận nguy hiểm. Vì vậy, đây là điều. Vậy điều gì cảm thấy nguy hiểm đôi khi? Vì vậy, bụng bạn đang cố bảo vệ bạn. Vậy điều gì cảm thấy nguy hiểm là bước vào tình huống mới này vì nó không thoải mái khi làm điều gì đó khác biệt. Vì vậy, bụng của bạn đang nói, ôi, hãy làm điều thoải mái mà chúng ta luôn làm. Ngay cả khi điều thoải mái làm bạn khổ sở, hãy làm điều thoải mái mà chúng ta luôn làm vì việc thử nghiệm điều mới này làm bạn cảm thấy rất nguy hiểm. Nhưng đôi khi việc làm điều mà cảm thấy nguy hiểm lại thực sự ít nguy hiểm hơn. Ôi trời. Vì vậy, để nói khác đi, nhiều người nói rằng, nhiều lúc người ta nói, tôi không muốn mạo hiểm. Điều đó quá rủi ro. Nhưng đôi khi điều an toàn nhất bạn có thể làm là mạo hiểm. Làm điều an toàn thực ra có nghĩa là, bạn nói rằng nó quá rủi ro. Nếu điều an toàn nhất bạn có thể làm là mạo hiểm vì nó sẽ dẫn bạn đến gần hơn với những gì bạn muốn đạt được hoặc điều mà bạn đang cố gắng hướng tới. Tôi hoàn toàn đồng ý. Trong cuộc sống của mình, tôi cũng đã có kinh nghiệm, tôi đã mạo hiểm lớn với sự nghiệp của mình nhiều lần và luôn thành công. Cảm ơn trời. Nhiều năm tuổi teen cùng với hai mươi và ba mươi của tôi đã dành để học cách vượt qua phản ứng adrenaline. Và tôi đã học cách mạo hiểm ngày càng nhiều hơn và, bạn biết đấy, cuối cùng đã có một sự cố khi bơi lặn với bình khí, nhảy ra khỏi máy bay KJ với cá mập trắng lớn. Tôi không nói điều này để trông có vẻ mạnh mẽ. Tôi nói điều này vì tôi đã nghĩ rằng, tôi đã đi quá xa, đúng không? Bạn biết đó, vì vậy tôi nghĩ rằng việc học cách vượt qua phản ứng adrenaline và giữ bình tĩnh, tôi nghĩ rằng điều đó có giá trị. Tôi cũng đã mạo hiểm rất nhiều trong cuộc sống cá nhân của mình, liên quan đến những người mà tôi không nên liên quan. Và tôi tự trách mình. Tôi không trách họ. Đúng không? Ý tôi là, tôi đã ở trong hoàn cảnh lựa chọn. Vì vậy, tôi có thể tưởng tượng rằng một số người quá ác cảm với nguy hiểm đến nỗi họ không đặt bản thân vào những tình huống mà thực sự có thể phát triển. Và một số người thì lại bị lập trình để bước vào lửa đến mức đó trở nên hủy diệt, cả trong các hoạt động thể chất hoặc trong các mối quan hệ tình cảm. Bạn biết đấy, tôi sẽ lấy ví dụ bên ngoài câu chuyện của riêng tôi. Tôi có một người bạn, một người bạn thân mà, bạn biết đấy, đã ở trong một mối quan hệ abusif thể chất kinh khủng số 12. Và cuối cùng cô ấy đã đi đến kết luận rằng ngưỡng cảm nhận sự đe dọa của cô ấy quá cao. Cô ấy đã làm một số công việc rất tốt để hiểu tại sao như vậy và nhận ra rằng phản ứng sợ hãi của cô ấy chỉ xuất hiện khi như có một vụ cháy 9 báo động. Đúng không? Và, vì vậy, bạn biết đấy, cô ấy cần phải lắng nghe tiếng thì thầm lặng lẽ ấy từ sớm, vì bất kỳ ai khác không có lịch sử của cô ấy, mà thật đáng tiếc là một lịch sử rất, rất khó khăn trong gia đình của cô ấy sẽ ngay lập tức nói, vâng, tôi rời đi. Nhưng cô ấy thì lại thấy, điều này là bình thường. Vâng. Khi tôi còn học ở trường y, tôi nhớ những người muốn làm việc trong phòng cấp cứu hoặc những người nói rằng tôi muốn làm y học cấp cứu thường là những người đã lớn lên trong những môi trường mà nguy hiểm là một phần trong đó. Đúng không? Vì vậy, họ đã quen với điều đó và nó không thực sự làm họ cảm thấy như là sự nguy hiểm, đồng hồ đo của họ khác với có lẽ một người khác. Tôi nghĩ về nó như một chiếc nhiệt kế.
    Khi bạn nghĩ về việc, giả sử bạn muốn đặt nhiệt độ điều chỉnh ở mức 72 độ, đúng không? Có người thì nhiệt độ điều chỉnh bị sai vì trong nhà của họ, chỉ cần họ làm điều nhỏ nhặt và cha mẹ họ đã coi đó như một sai lầm lớn, khủng khiếp và họ thì tệ hại và đó là một tình huống khẩn cấp. Đúng không? Vì vậy, họ không biết cách điều chỉnh. 72 độ thực sự cảm giác như thế nào, hoặc ngược lại. Có những điều lớn xảy ra và cha mẹ họ thì phản ứng không đủ. Và vì vậy, họ thực sự không biết, như là 72 độ thì cảm giác như thế nào? Tôi không thực sự biết nhiệt độ tốt là như thế nào. Tôi nghĩ rằng có rất nhiều người ở lại trong những tình huống mà, như là, sẽ có người khác nói rằng, ôi, trong này như là 100 độ. Ra ngoài đi. Có hoả hoạn. Đúng không? Và người này thì nói, không, chỉ là cảm giác như 72 độ. Họ không biết. Và vì vậy, thực sự là về việc tái điều chỉnh. Tôi nghĩ khi chúng ta nói về rủi ro và nguy hiểm, bạn phải học cách điều chỉnh nhiệt độ của chính mình. Và tôi nghĩ rằng điều đó rất quan trọng. Chúng ta nói về sự khác biệt giữa lo âu có hiệu quả và lo âu không có hiệu quả. Lo âu không có hiệu quả là có một nguy hiểm nào đó và tôi sẽ lặp đi lặp lại và lặp đi lặp lại. Và tôi suy nghĩ về nó suốt thời gian. Và bằng cách nào đó, điều đó sẽ giữ tôi an toàn vì tôi đang suy nghĩ về nó. Còn lo âu có hiệu quả thì là, ô, tốt là tôi cảm nhận được sự nguy hiểm vì tôi sẽ làm điều gì đó về điều này. Như tôi có một kế hoạch để giải quyết vấn đề này. Vì vậy, có thể là tôi đang trong một mối quan hệ và cảm giác như không đúng. Nhưng, và người này đang hành xử như vậy với tôi và tôi biết tôi không nên bị đối xử như vậy, nhưng tôi không biết, có thể cũng không sao. Và điều đó không có hiệu quả. Đó chỉ là lo âu. Bạn chỉ đang vòng vòng, suy nghĩ. Lo âu có hiệu quả sẽ là, như một cái gì đó sai sai. Như tôi không nên bị đối xử như thế này. Vì vậy, kế hoạch của tôi là tôi sẽ cố gắng nói chuyện với bạn đời của tôi về điều này, hoặc chúng tôi sẽ đi trị liệu về điều này và xem liệu có cải thiện hay không. Và nếu không, tôi sẽ rời đi để tìm một mối quan hệ khác. Đúng. Bạn muốn cảm nhận được nguy hiểm. Nhưng câu hỏi là, đó có phải là điều có hiệu quả hay không? Chúng ta sẽ làm gì với nó? Vì vậy, khi tôi nói như, hãy tin tưởng vào bản năng của bạn, ai đó có thể nói, tốt, bản năng của tôi là khi mọi thứ rất khó chịu, bạn nên chịu đựng nó vì cha mẹ tôi đã chịu đựng cha mẹ còn lại của tôi khi mọi thứ rất khó chịu và đó là điều bạn nên làm. Đúng không? Vì vậy, điều đó không hợp lý. Vì vậy, tôi nghĩ rằng hãy làm điều ngược lại trong trường hợp đó. Như là, ô, bạn nghĩ bạn nên ở lại trong trường hợp này? Bởi vì cha mẹ bạn đã làm như vậy, hãy làm điều ngược lại. Xem điều gì sẽ xảy ra nếu bạn làm điều gì đó khác.
    Chúng ta nghe rằng, có giá trị trong việc có thể tự lập, đúng không? Như là, bạn biết đấy, có một số người dường như luôn cần phải ở trong một mối quan hệ và, um, có thể một số người thì không, nhưng, um, bạn có nghĩ có giá trị trong việc mọi người thực sự hiểu họ trước tiên không? Tôi biết một số cặp đôi gặp nhau trong năm đầu tiên đại học và vẫn ở bên nhau. Họ hiện đã có con trong đại học, điều này thật kỳ lạ và họ dường như rất hạnh phúc. Họ thực sự hạnh phúc theo những gì tôi biết. Và tôi biết những người đã có nhiều mối quan hệ và sau đó tìm thấy ai đó và một số người cần thời gian cho bản thân. Một số người thì không. Khái niệm về việc hiểu bản thân thực sự quan trọng như thế nào?
    Vâng, khi bạn nhìn vào những yếu tố quyết định sự thành công của một mối quan hệ hoặc hôn nhân, trưởng thành về cảm xúc là số một. Thứ hai, cũng vậy, là tính linh hoạt. Việc ở bên một người cực kỳ cứng nhắc rất khó khăn.
    Định nghĩa cứng nhắc là gì?
    Cứng nhắc là mọi thứ phải diễn ra theo cách này.
    Trong không gian thực tế, như là kem đánh răng phải ở bên phải, không phải bên trái kiểu đó. Và cứng nhắc về mặt cảm xúc. Như là, điều này sai. Điều này đúng. Đây là cách bạn làm. Đây không phải là cách bạn làm. Bạn biết đấy, bạn hành xử theo cách này. Bạn không hành xử theo cách này. Ngược lại với việc mọi người có những tính cách khác nhau, họ có những cách giao tiếp khác nhau. Vâng, cũng có sự cứng nhắc liên quan đến việc quản lý hộ gia đình, nhưng chỉ đơn giản là một tính cách cứng nhắc, như là tôi không thể rời đi vào thời điểm này. Tôi phải ra đi vào thời điểm này. Chúng ta phải ở đây ngay bây giờ, bạn biết đấy, kiểu như không thể có sự linh hoạt nào xung quanh bất cứ điều gì hoặc ngay cả sự linh hoạt có liên quan đến kế hoạch. Như khi bạn kết hôn, bạn không biết 5 năm, 10 năm nữa sẽ như thế nào, bạn có linh hoạt với cách bạn di chuyển trong bất kỳ hướng nào không? Người kia cũng di chuyển trong bất kỳ hướng nào. Như là nếu bạn cần mọi thứ phải như vậy, điều đó thật cứng nhắc. Và điều đó rất khó khăn bởi vì con người không phải là bất biến. Có những yếu tố trong tính cách cốt lõi của họ có xu hướng cố định, nhưng con người có thể phát triển. Vì vậy, bạn phải để lại không gian cho sự phát triển của ba thực thể của họ. Có bạn, có người khác và có mối quan hệ. Và cả ba thực thể đó sẽ phát triển theo thời gian. Và nếu bạn không có sự linh hoạt và bạn khăng khăng rằng họ phải giữ nguyên như cũ, điều đó sẽ là vấn đề. Quay trở lại việc một ai đó cần phải dành thời gian một mình trước khi họ vào một mối quan hệ hoặc bạn cần biết bao nhiêu về bản thân trước khi vào một mối quan hệ. Tôi nghĩ rằng mọi người có sự hiểu lầm rằng họ phải hoàn thiện hoàn toàn trước khi họ có thể vào một mối quan hệ. Và điều quan trọng là bạn phát triển khi kết nối với người khác. Và vì vậy, mọi người, bạn đang nói rằng bạn rất ngạc nhiên khi những người này gặp nhau ở đại học và, bạn biết đấy, họ đã ở bên nhau trong suốt thời gian này. Và tất nhiên họ thật sự còn trẻ.
    Ôi, không, tôi không ngạc nhiên.
    Ôi, bạn không ngạc nhiên? Được rồi.
    Không, không, không. Tôi đang ghen tị.
    Được rồi.
    Bởi vì họ, theo cách nhẹ nhàng, vì họ đã bắt đầu công việc đầu tiên đồng thời. Họ, thật không may, cha mẹ họ đã qua đời đồng thời.
    Họ, họ đã trải qua một số bước tiến trong cuộc sống cùng nhau.
    Ừ.
    Câu chuyện đời của họ là một câu chuyện hòa trộn.
    Phải. Bạn biết đấy, nó làm tôi nhớ đến một khách hàng trị liệu mà tôi đã làm việc, cô ấy đã ly hôn và cô ấy đã nói về việc hẹn hò trở lại, và cô ấy đã gặp một người tuyệt vời. Và cô ấy nói, tôi yêu người này rất nhiều. Và người này thực sự là một người tốt hơn nhiều cho tôi. Nhưng có một nỗi buồn mà cô ấy đã nói, rằng anh ấy sẽ không bao giờ được gặp cha mẹ tôi vì họ đã qua đời. Ồ, anh ấy sẽ không biết, như tất cả những điều này về ai tôi đã từng là khi tôi 25 hay 35 tuổi, hoặc bạn biết đấy, cuộc sống của tôi đã như thế nào khi tôi trải qua điều này trong cuộc sống, hoặc bạn biết đấy, anh ấy cũng không có mặt trong sự ra đời của những đứa trẻ của chúng tôi, không biết con cái của chúng tôi ở độ tuổi đó. Vì vậy, đúng là có điều gì đó rất quan trọng về việc có một lịch sử chung. Điều đó không phải là tất cả. Cô ấy hạnh phúc hơn trong cuộc hôn nhân thứ hai, nhưng cũng có điều gì đó để nói rằng mọi người nghĩ, ồ, tôi phải đợi cho đến khi tôi ở điểm này trước khi tôi có thể nghiêm túc xem xét hẹn hò với ai đó có thể trở thành bạn đời của tôi.
    Và tôi nghĩ rằng bạn phát triển mối liên kết với mọi người, hoặc mọi người nói, bạn biết đấy, tôi không sẵn sàng để có một mối quan hệ vì tôi không biết đủ về bản thân mình. Bạn sẽ học được rất nhiều điều về bản thân bạn khi bạn ở bên ai đó vì bạn bị buộc phải làm như vậy, ai đó đang cầm chiếc gương soi cho bạn. Nó giống như cách tôi nói rằng, bạn biết đấy, tôi đã nói trước đó rằng khi tôi thấy các cặp đôi, mọi người phát triển cá nhân nhanh hơn rất nhiều vì họ đang trong mối quan hệ với ai đó và thực sự có chiếc gương đó được đưa lên cho họ. Ý tôi là, bạn có thể ngồi đó và suy nghĩ một mình mãi cho đến khi bạn chán, nhưng thực tế là không ai đưa ra phản hồi cho bạn. Bạn không tương tác. Bạn không phải đối mặt với bất cứ điều gì.
    Ừ, tôi hoàn toàn đồng ý. Ý tôi là, chắc chắn phần lớn sự phát triển của tôi liên quan đến những điều khác và không chỉ là mối quan hệ tình cảm. Ý tôi là, như những công việc mà không cảm thấy đúng, mà cuối cùng tôi đã chuyển sang một công việc khác. Bạn học được rất nhiều dựa trên những gì không hiệu quả. Ừ. Ý tôi là, có những thông tin thực sự ở đó. Tôi chắc chắn muốn quay lại với nỗi buồn và nói về sự mất mát, nhưng tôi cảm thấy rằng, có một cái lỗ mà chúng tôi đã mở ra trước đó mà tôi muốn, um, quan sát một chút, đó là động lực phân biệt giữa nam và nữ, um, mà ngày nay rất nổi bật, đặc biệt là ở những người khoảng 40 tuổi trở xuống. Um, thật sự khác biệt bây giờ, um, trong các động lực của những gì mà các chàng trai và đàn ông nghe về các chàng trai và đàn ông nói chung, và điều gì mà các cô gái và phụ nữ nghe về các cô gái nói chung, do đó cách mà chúng ta nghĩ về bản thân mình, nhưng, um, bạn có một cậu con trai. Bạn nghĩ rằng một số điều tích cực đã phát triển trong bối cảnh này là gì? Và sau đó bạn nghĩ rằng một số điều đang tạo ra vấn đề cho, cho mối quan hệ tình cảm nhưng cũng chỉ là mối quan hệ với bản thân là gì? Tôi nghĩ về mặt tình cảm, um, thật khó cho những người trẻ tuổi như trong độ tuổi teen và đầu hai mươi, vì họ không có một loại cơ sở hạ tầng nào xung quanh mối quan hệ tình cảm. Um, không có kiểu tán tỉnh thông thường, um, vì nó cảm thấy có phần cũ. Các chàng trai không còn mời các cô gái đi hẹn hò nữa. Họ có thể, nhưng họ không thực sự biết làm như thế nào, hoặc họ làm qua tin nhắn, đúng không? Um, thay vì chỉ như là, có điều gì rất sâu sắc khi phải gọi điện cho ai đó và mời họ đi hẹn hò. Bạn phát triển rất nhiều như một con người bằng cách làm điều đó. Và nó cũng thiết lập nền tảng cho mối quan hệ. Um, hoặc mời ai đó đi hẹn hò trực tiếp, thì khó khăn. Bạn thực sự rất dễ bị tổn thương. Vì vậy, dễ dàng để tránh khỏi sự dễ bị tổn thương vì bạn có thể làm rất nhiều điều qua tin nhắn và, bạn biết đấy, giả vờ rằng đó không phải là một hành động dễ bị tổn thương. Um, và mọi người, bạn biết đấy, không nhất thiết phải gọi đó là một buổi hẹn hò. Bạn biết đấy, giống như, Ê, bạn muốn đi chơi không? Um, bạn biết đấy, chỉ là, đó là cách ngôn ngữ xung quanh nó. Vì vậy, không có kiểu như cấu trúc mà, chúng ta đang đi hẹn hò. Điều đó ít phổ biến hơn rất nhiều. Trong khi trong thời của bạn và tôi, điều này phổ biến hơn nhiều, bạn biết khi nào bạn bị mời đi hẹn hò. Nó không mờ mịt như vậy. Um, và tôi nghĩ rằng mạng xã hội khiến điều đó thật khó khăn vì, bạn biết đấy, bất kỳ sai sót nào, ai đó sẽ có khả năng đăng về nó, hoặc họ đã ghi lại video hoặc những điều thực sự xấu hổ hoặc đáng sợ khi bạn lần đầu tiên bắt đầu một mối quan hệ với ai đó, bạn biết đấy, điều đó có thể trở thành, nếu bạn ở với người sai, người trưởng thành về cảm xúc. Nhiều người trẻ tuổi, bạn biết đấy, họ đang học và phát triển. Um, họ làm tất cả các loại điều mà khiến người khác xấu hổ, bạn biết đấy, giống như đây là danh sách các cờ đỏ của ai đó mà tôi sẽ chia sẻ với mọi người. Bạn có thể tưởng tượng không? Và nó trên mạng xã hội. Vì vậy, thanh thiếu niên đang làm điều này. Những người trong độ tuổi 20 đang làm điều này.
    Ừ, ừ. Hoặc bạn có thể tin rằng có ai đó, bạn biết đấy, thông tin mà lẽ ra nên giữ lại riêng tư lại không còn riêng tư. Tôi không nói về những điều xấu mà ai đó đã làm mà cần phải báo cáo. Tôi đang nói về những điều xấu hổ hoặc ai đó không khéo léo xã hội. Hơi thở của cô ấy thì kém. Hơi thở của anh ấy thì có mùi, loại như vậy. Ừ, bất cứ điều gì như thế, hoặc, hoặc bạn biết đấy, này, đây là điều gì, hoặc đây là điều mà anh ấy đã làm trong buổi hẹn hò mà thật xấu hổ. Um, bạn biết đấy, anh ấy đã làm một ấn tượng kỳ quặc lạ thường, hoặc bạn biết đấy, bất cứ điều gì. Um, nhưng cũng chỉ như những cuộc gặp gỡ tình dục hoặc, bạn biết đấy, không có gì cảm thấy hoàn toàn riêng tư. Như bạn chỉ, mức độ tin tưởng mà bạn phải có với bạn đời của mình bây giờ điều đó đã bị coi là điều hiển nhiên. Như kiểu, chắc chắn. Mọi người có thể đã nói điều gì đó với bạn thân nhất của họ, nhưng họ cũng có ranh giới tốt hơn xung quanh điều đó. Như bạn khá biết trong xã hội của chúng ta điều gì là riêng và điều gì thì không.
    Và vì mọi người lớn lên trên mạng xã hội, họ không thực sự có kinh nghiệm với loại chuyện này, có một không gian riêng tư và một không gian công cộng. Tất cả đều bị mờ đi và họ không thực sự học được điều gì là riêng tư và điều gì không. Và tôi nghĩ điều đó thực sự gây lo lắng cho mọi người. Vì vậy, mọi người không dám chấp nhận, chúng ta đã nói về rủi ro. Mọi người không dám mạo hiểm trong các mối quan hệ. Họ không, họ không thực sự dễ bị tổn thương vì họ sợ rằng, ừ, bạn biết đấy, họ sẽ bị làm nhục. Vậy bạn nghĩ rằng nhu cầu chia sẻ điều đó với thế giới là như thế nào? Có phải vì họ không phải thừa nhận rằng có thể một phần nào đó là lỗi của họ? Giống như, nếu bạn vẽ cờ đỏ lên ai đó, thì không thể, người đang vẽ không phải là người bị scrutin, đúng không? Tôi nghĩ họ chỉ cảm thấy bị tổn thương và họ muốn cảm thấy, và vì vậy họ cảm thấy như bị sụt giảm lòng tự trọng và họ muốn được xác nhận. Và tất nhiên, nếu họ tạo ra danh sách này, bạn bè của họ sẽ nói, ừ, bạn đã né được viên đạn. Người này không phù hợp với bạn. Bạn xứng đáng với điều tốt hơn. Ừ, và sau đó họ cảm thấy tốt hơn về điều đó, nhưng bạn không phát triển từ điều đó. Vấn đề là nếu bạn có thể ngồi với nỗi đau thực sự và điều này không giống như, người này không phải là thẩm phán giá trị bản thân của tôi, bất kỳ ai đã chia tay với tôi và vì lý do gì, bạn biết đấy, chỉ vì ai đó không đánh giá cao bạn không có nghĩa là bạn không có giá trị. Và tôi nghĩ đó là một bài học rất quan trọng mà mọi người cần học. Vì vậy, bạn biết đấy, nếu tôi lấy một, à, một khối vàng, đúng không? Như một viên gạch vàng và, bạn biết đấy, và ai đó nói như, tôi không thích cái đó. Tôi thích bạc hoặc tôi thích bất cứ điều gì tôi thích, đúng không? Không có nghĩa là vàng đã mất giá trị vốn có. Nó có nghĩa là đối với người đó, khối vàng đó không có giá trị, nhưng vàng vẫn có cùng giá trị như trước đó. Và tôi nghĩ rằng chúng ta có xu hướng coi ý kiến của người khác về chúng ta là thẩm phán giá trị của bản thân. Và không phải như giá trị của bạn là ổn định và một số người sẽ đánh giá nó, một số không sẽ tìm những người đánh giá nó vì đó là những người bạn muốn ở bên. Nhưng không có nghĩa là bạn có giá trị ít hơn chỉ vì ai đó không đánh giá nó hoặc bạn có giá trị hơn vì ai đó đánh giá nó. Bạn có cùng một giá trị dù theo cách nào. Nhưng tôi nghĩ rằng người trẻ không, bạn biết đấy, luôn bị tổn thương. Chúng ta đã nói về các cuộc chia tay trước đây. Chúng luôn đau. Và đặc biệt là khi bạn còn trẻ và không có kinh nghiệm. Nhưng mối quan tâm của tôi là họ không có được kinh nghiệm về, à, việc ngồi với nó. Và vâng, bạn muốn, bạn biết đấy, có sự hỗ trợ từ bạn bè và tất cả những điều đó. Nhưng tôi nghĩ một khi bạn bắt đầu đăng về điều đó, hoặc một khi bạn bắt đầu phỉ báng người khác, bạn không học được bài học. Bạn không học cách xử lý sự mất mát.
    Trong số các khách hàng trưởng thành của bạn, có bao nhiêu phần trăm cuộc đấu tranh mà bạn nghe về các mối quan hệ lãng mạn liên quan đến, lại một lần nữa, các khía cạnh trực tuyến như, các ứng dụng và những thứ tương tự. Bạn có nghĩ rằng chúng đã tạo điều kiện cho mọi thứ hoặc khiến các mối quan hệ trở nên khó khăn hơn không?
    Chà, tôi nghĩ rằng những gì các ứng dụng làm là có một hiện tượng mà Barry Schwartz nói đến trong cuốn sách của ông, Nghịch lý của sự lựa chọn. Và đó là ý tưởng rằng càng nhiều lựa chọn chúng ta có, chúng ta càng ít hạnh phúc hơn. Vì vậy, bạn cần một số sự lựa chọn, nhưng nó giống như, hãy nghĩ đến như một cái bể cá, một bể nuôi cá và một đại dương. Bể cá không đủ sự lựa chọn. Chỉ bị hạn chế quá nhiều. Đại dương, quá nhiều sự lựa chọn. Bạn như, ừ, không có phương hướng. Ôi trời ơi. Bể nuôi cá thì hoàn hảo. Nó có một lượng lựa chọn nhất định, nhưng có thể quản lý. Bạn không bị tràn ngập. Bạn không bị choáng ngợp. Vì vậy, họ đã thực hiện những thí nghiệm mà, giống như, bạn sẽ có thể thử nghiệm, như, chúng tôi có mứt mới này, và, um, chúng tôi có 10 hương vị khác nhau, và bạn thích hương vị nào nhất, và bạn sẽ chọn hương vị nào? Mọi người sẽ bị choáng ngợp đến mức họ thậm chí không muốn thử. Họ như, quá nhiều. Hoặc chúng tôi có hai hương vị. Bạn thích cái nào hơn, đúng không? Có thể quản lý. Vì vậy, có những người mà chúng tôi gọi là “satisficers” và những người “maximizers”. Vì vậy, satisficers, ừm, để tôi nói về maximizers trước. Maximizers là những người, giả sử bạn muốn mua một cái áo len, được không? Bạn vào cửa hàng, bạn tìm thấy một cái áo len mà bạn thích. Um, nó là chất liệu đúng, giá đúng, vừa vặn với bạn, màu sắc đúng. Tuyệt vời. Maximizer nói, nhưng có thể tôi có thể tìm thấy cái gì đó tốt hơn. Vì vậy, tôi sẽ lấy cái áo len đó. Tôi sẽ để nó dưới đáy chồng để không ai mua nó. Tôi sẽ đi đến cửa hàng bên cạnh và xem xem họ có cái gì tốt hơn không. Có thể có cái nào đó đang giảm giá. Có thể nó là chất liệu hơi cao cấp hơn, bất cứ điều gì, đúng không? Nhưng họ cứ đi đến các cửa hàng và họ cứ làm điều đó và sau đó họ nghĩ, ôi, tôi đã tìm thấy cái áo len tuyệt nhất từ trước đến nay và tôi sẽ mua cái đó. Bạn đoán xem? Họ ít hài lòng với việc mua sắm đó hơn là người satisficer, người đã mua cái áo len đầu tiên ở cửa hàng đầu tiên và sẽ rất hạnh phúc với cái áo len đó. Tất cả là chi phí cơ hội. Được không? Bởi vì tất cả năng lượng, năng lượng cảm xúc và nhận thức mà họ đã đầu tư vào việc tối ưu hóa một điều gì đó để được lợi ích nào, như, mức độ lợi ích nào, không nhiều so với số lượng năng lượng mà họ đã tiêu tốn để cố gắng tối ưu hóa. Họ không bao giờ hài lòng bởi vì ngay cả khi họ có được sản phẩm tuyệt vời đó, một cái gì đó tốt hơn sẽ xuất hiện. Sẽ có một màu mới ra mắt như hai tuần sau mà không có ở bất kỳ cửa hàng nào. Vì vậy, bạn luôn nhìn qua vai của mình nếu bạn là một maximizer, bạn luôn nhìn qua vai của mình để xem, nếu có cái gì đó tốt hơn ở đó trong việc hẹn hò. Đó là điều mà các ứng dụng mang lại. Bạn đi ra ngoài với ai đó, bạn có một khoảng thời gian vui vẻ.
    Bạn nghĩ, ồ, không có bướm, không có tia lửa, thời gian khá tốt, nhưng tôi không biết. Um, tôi có thể quay lại các ứng dụng. Bạn quay lại các ứng dụng, nhìn vào tất cả mọi người ở đó. Có thể họ tốt hơn ở khía cạnh này hay khía cạnh kia. Và điều đó làm cho mọi người trở thành những người tối ưu hóa vì có ảo tưởng về sự lựa chọn. Không phải ai mà bạn gặp cũng sẽ tốt hơn. Và một lần nữa, chúng ta không có tùy chọn theo kiểu a la carte với mọi người. Sẽ có những khía cạnh khác nhau mà mọi người phù hợp hơn với những gì bạn đang tìm kiếm, nhưng không ai là hoàn hảo cả. Đúng không? Vậy tại sao chúng ta lại tìm kiếm sự hoàn hảo? Tại sao không tìm kiếm, và nhân tiện, những người chấp nhận không phải là những người thỏa hiệp. Điều này không có nghĩa là, ừ, tôi sẽ chỉ thỏa hiệp với một cái gì đó. Nó giống như chiếc áo len đó rất tuyệt. Bạn thích mọi thứ về nó. Bạn không cần phải tìm kiếm thêm gì nữa. Liệu sẽ có ai đó hấp dẫn hơn nếu bạn chọn một đối tác không? Tất nhiên. Liệu sẽ có ai đó kém hấp dẫn hơn không? Tất nhiên. Đúng không? Và nhân tiện, nếu chúng ta đối xử với hẹn hò như mua sắm, chúng ta quên rằng, um, trong mua sắm, chúng ta là những người chọn lựa, nhưng trong hẹn hò, một người cũng phải chọn chúng ta. Và chúng ta, nhân tiện, không hoàn hảo. Vì vậy, một bài tập mà tôi thích làm với các khách hàng là tôi muốn bạn viết ra tất cả những lý do khiến việc hẹn hò với bạn trở nên khó khăn. Vì vậy, thay vì tạo ra một danh sách tất cả các phẩm chất mà bạn muốn ở một đối tác, như đối tác phải như thế này, họ phải như thế kia, họ phải, bạn biết đấy, có những sở thích này. Họ phải có một mức độ tham vọng nhất định. Họ phải, um, nhìn theo một cách nào đó. Họ phải có những sở thích này, bất kể đó là gì. Um, tôi muốn bạn viết ra tất cả mọi thứ khiến việc đó trở nên khó khăn. Thật là một bài tập tuyệt vời. Để ở bên bạn. Và một số người, điều này giống như trong một cuộc phỏng vấn xin việc khi họ hỏi, điểm yếu của bạn là gì? Và chúng ta thường nói những điều nghe có vẻ tích cực, bạn biết đấy, như điểm yếu của tôi là tôi làm việc quá chăm chỉ, nhưng tôi quá tận tâm đến nỗi tôi không thể, bạn biết đấy, buông bỏ. Nó không đúng. Vì vậy, bạn phải thành thật một cách tỉ mỉ với chính mình. Vậy điều gì làm cho việc ở bên bạn trở nên khó khăn? Và nếu bạn thật sự thành thật với bản thân, bỗng nhiên bạn ít là một người tối ưu hóa hơn, đúng không? Bởi vì bỗng nhiên bạn như, ôi, ai đó đang nghĩ về những điều mà, bạn biết đấy, họ đang nhìn nhận tôi một cách toàn diện nữa. Và tổng thể, tôi là một gói khá tốt, nhưng có những điều mà, bạn biết đấy, có thể họ có thể tối ưu hóa nếu họ thật sự muốn, nhưng sau đó họ sẽ phải từ bỏ một số phẩm chất khác mà tôi có mà người khác có thể không có. Vì vậy, tôi nghĩ rất quan trọng để không nghĩ về hẹn hò như mua sắm. Và tôi nghĩ rằng những người lớn lên với các ứng dụng có xu hướng đối xử với hẹn hò như mua sắm và họ không ngồi đó và làm danh sách rằng, ồ, tôi có thể như thế này. Và điều đó khiến cho việc ai đó ở bên tôi trở nên khó khăn. Và bạn có thể nêu hàng triệu lý do. À, và nhân tiện, tôi nói với họ rằng đối với tất cả các phẩm chất mà bạn đang tìm kiếm, mặc kệ con số đó là gì, vì họ có xu hướng có rất nhiều, đúng không? Nó không chỉ là, tôi cần ba thứ này. Nó giống như, tôi cần 20 thứ này. Danh sách. Đúng không? Danh sách. Vì vậy, tôi đã nói, đối với mỗi phẩm chất mà bạn đang tìm kiếm, bất kể con số đó là gì, nếu nó là 20, bạn cần nêu ra 20 điều làm cho việc ở bên bạn trở nên khó khăn. Vì vậy, nó không thể giống như, có hai điều khiến việc ở bên bạn trở nên khó khăn, nhưng bạn có một danh sách 20 điều mà bạn muốn. Bạn có nghĩ rằng sau khi mọi người làm danh sách đó, họ có thể xem xét danh sách đó và nỗ lực giảm bớt hoặc loại bỏ một số điều trong danh sách đó không? Đó có phải là tự phát triển tốt không? Như nếu ai đó rất cứng nhắc về thời gian, bất cứ ai biết tôi rõ ràng, đó không phải là tôi. Như tôi biết một số người mà rất cứng nhắc về điều đó. Giả sử ai đó xác định điều đó là một trong những điều có thể rất khó khăn. Như họ rất bực bội nếu ai đó đến trễ 5 phút. Tôi đã tương tác với những người này. Bạn rất khó để ở bên. Là một học giả, mọi thứ bắt đầu muộn 10 phút. Chúng tôi kết thúc muộn. Đó là cách nó hoạt động. Nhưng họ có nên cố gắng giải quyết điều đó hoặc giảm bớt đặc điểm đó không? Hay họ nên nhìn vào danh sách và nói, bạn biết gì không? Như, tôi sẽ không thay đổi điều đó. Hoặc điều này, thì tôi có lẽ nên thay đổi điều đó. Danh sách có thể làm gì cho mọi người khác? Được rồi. Vì vậy, mối quan hệ giống như xi măng. Vì vậy, khi bạn mới bắt đầu, đúng, xi măng đó ướt và dễ uốn. Khi nó khô, rất khó để bây giờ bạn phải như đào lên. Vì vậy, giả sử tính đúng giờ thực sự quan trọng đối với ai đó. Và họ nghĩ, ồ, tôi không muốn làm rối lên. Đây là giai đoạn đầu của mối quan hệ. Vì vậy, vâng, người này luôn đến muộn, nhưng tôi sẽ không nói gì về điều đó. Và tôi sẽ bình tĩnh với điều đó, mặc dù tôi không. Và tôi đang ngồi đó tức giận mỗi khi họ đến muộn, đúng không? Và điều này giống như trong ba tháng đầu của một mối quan hệ, tôi nghĩ là Chris Rock đã nói điều này, trong ba tháng đầu của một mối quan hệ, bạn không phải là bạn, bạn là đại sứ của bạn. Vì vậy, đôi khi mọi người, bạn biết đấy, ai thực sự không đúng giờ sẽ đúng giờ và sau đó họ sẽ thay đổi. Đó không phải là điều tôi đang nói đến. Tôi đang nói về một người mà bạn biết đấy, ai đó họ chỉ đơn giản là không phải là một người đúng giờ như bạn đang nói bạn là. Vì vậy, nếu bạn đang hẹn hò với một người, và người đó đang tự nói với mình như, tôi sẽ không đề cập đến điều đó. Tôi không muốn làm rối lên. Đây là giai đoạn đầu của mối quan hệ. Xi măng đang ướt. Đây chính là khi bạn cần phải đề cập đến điều này. Vì vậy, nếu không, điều xảy ra là khoảng sáu tháng sau, người đó nói, tôi không thể tin rằng bạn đến muộn. Điều gì vừa xảy ra? Bạn biết đấy, tại sao bạn lại, bạn luôn đến muộn. Bạn không ưu tiên tôi. Và người đó như, tôi này, đây là lần đầu tiên nghe về điều này. Giống như người đó không có cơ hội thay đổi nếu họ muốn, nhưng B, không có cơ hội để giải thích.
    Có thể rằng, như đã xảy ra với một trong những khách hàng trị liệu của tôi, người này luôn đến muộn, nhưng đó là vì anh ta cố gắng làm hài lòng cô ấy vì cô ấy muốn ăn tối. Anh biết rằng cô thích ăn sớm. Anh làm việc rất muộn, vì vậy anh cố gắng hoàn thành công việc của mình và đến đó. Và anh luôn đến muộn vì anh cố gắng có mặt đúng thời điểm khi cô muốn ăn tối. Anh nói rằng: “Tôi đến muộn vì tôi ưu tiên bạn. Thực ra tôi đang rời khỏi công việc sớm để ở bên bạn, nhưng tôi lẽ ra nên nói rằng tôi không thể có mặt vào thời điểm này. Đó là điều tôi nên nói”. Anh lo lắng rằng cô sẽ nổi giận vì nó sẽ quá muộn với cô. Vì vậy, bạn thấy rằng giả định mà cô ấy nghĩ là “Bạn không quan tâm đến tôi. Tôi không quan trọng với bạn. Công việc của bạn quan trọng hơn”. Và anh ta nói, “Không, thực ra tôi đã rời khỏi công việc để ở bên bạn và tôi vẫn không thể đến đúng giờ”. Vì vậy, chúng ta cần tìm cách giải quyết điều này. Liệu chúng ta có thể ăn tối muộn hơn không? Bởi vì nếu chúng ta ăn sớm, tôi sẽ đến muộn. Và bạn biết đấy, chúng ta có thể làm gì? Đây là một ví dụ về việc nếu bạn chỉ đề cập sớm, bạn sẽ không xây dựng tất cả những câu chuyện về người khác. Người này không quan tâm. Họ không ưu tiên tôi. Bất kỳ câu chuyện nào mà bạn đang tạo ra về người đó. Và bạn có cơ hội để xem, liệu người đó có sẵn lòng làm gì đó không? Hay nếu họ không, bạn có sẵn lòng linh hoạt và nói, “Bạn biết đấy, người này, họ chỉ đến muộn”. Và tôi thích rất nhiều điều khác về họ. Tôi sẽ điều chỉnh để chấp nhận rằng đây là một điều mà trong một thế giới hoàn hảo, tôi muốn họ đúng giờ hơn. Nhưng có quá nhiều điều tuyệt vời, nên đây là một điều mà tôi sẽ điều chỉnh.
    Kết nối điều này với những gì chúng tôi đã nói trước đó về cảm giác trực giác và tính hợp lệ hay thiếu tính hợp lệ của cảm giác trực giác. Tôi chắc chắn đã có trải nghiệm và tôi biết nhiều người khác cũng vậy, là sau khi một mối quan hệ kết thúc hoặc khi nó đang kết thúc, họ quay lại và nghĩ, “Bạn biết đấy, đã có điều gì đó ngay từ đầu mà tôi đã biết lúc đó, nhưng tôi đã để qua bên”. Điều đó có phải chỉ là một câu chuyện mà chúng ta nói với chính mình không?
    Tôi nghĩ rằng câu hỏi quan trọng nhất để tự hỏi bản thân sau khi bạn đi hẹn hò lần đầu tiên, lần thứ hai hay thứ ba là “Tôi cảm thấy thế nào khi bên người này?” Bởi vì tất cả những điều khác chỉ như một bài tập nhận thức, đúng không? Ví dụ, một trong những khách hàng của tôi, cô ấy đã nói với bản thân rằng, “Tôi không muốn hẹn hò với ai cả, cô ấy đang ở độ tuổi đầu ba mươi và cô ấy nói, ‘Tôi muốn có con với một người bạn đời. Tôi 31 tuổi. Tôi không muốn hẹn hò với bất kỳ ai. Tôi sẵn lòng hẹn hò với người đã ly hôn, nhưng tôi sẽ không hẹn hò với người có con’.” Cô ấy đã gặp một người nào đó trực tuyến. Ứng dụng mà cô sử dụng không có câu hỏi về trẻ em. Cô đã gặp anh ấy trong lần hẹn hò đầu tiên, cô thấy rất vui vẻ và bất ngờ phát hiện ra rằng anh có con. Cô ấy vui đến nỗi thực sự suy nghĩ xem có nên hẹn hò với anh ấy lần nữa không, rằng cô không muốn đối mặt với điều đó. Nó quá phức tạp và không phải là điều mà cô đã tưởng tượng. Nếu cô ấy biết trong ứng dụng hẹn hò rằng anh đã có con, cô ấy sẽ không bao giờ gặp anh ấy. Đó chính là chồng cô. Họ hiện rất hạnh phúc. Tôi có nghĩa là, họ đã kết hôn được khoảng 15 năm. Họ có con cùng nhau, họ có đứa trẻ khác. Cô ấy rất hạnh phúc.
    Vì vậy, tôi nghĩ rằng khi chúng ta lập danh sách như bạn đã nói, liệu bạn có nên bỏ bớt những điều trong danh sách không? Tôi nghĩ rằng bạn cần phải linh hoạt về những điều có thể không quan trọng, nhưng bạn phải rất cứng rắn về những điều quan trọng. Những đặc điểm về nhân cách rất quan trọng, những giá trị phù hợp cũng bạn rất quan trọng. Vì vậy, đó là những điều mà đừng linh hoạt.
    Tôi chỉ muốn đảm bảo rằng tôi hiểu đúng. Chúng ta đang nói về hai danh sách khác nhau ở đây. Một danh sách là về những đặc điểm của người kia. Đây là cách mà chúng ta nghe đến như là danh sách. Số lần bạn bè nói rằng bạn phải làm một danh sách. Tôi không bao giờ có thời gian để lập danh sách, nhưng tôi thích danh sách khác mà bạn đã mô tả, đó là tất cả những điều về bản thân chúng ta có thể làm cho việc hẹn hò khó khăn. Chúng ta cần phải có độ cứng nhắc so với độ linh hoạt ở danh sách nào hoặc cả hai? Tôi đang nói rằng khi chúng ta nghĩ đến danh sách đó, và nhân tiện, có nhiều người không ngồi xuống viết danh sách, nhưng họ có nó trong đầu. Bạn biết, có quá trình rằng, “Tôi biết mình đang tìm kiếm điều gì” hoặc bất cứ điều gì. Một số người nói rằng, “Tôi biết điều đó khi tôi thấy nó”, nhưng thực sự có danh sách trong đó vì bạn biết những gì bạn đang tìm kiếm và nó khớp với danh sách trong đầu bạn.
    Vì vậy, trong danh sách đó, tôi đang nói rằng bạn cần thêm nhiều điều như đặc điểm nhân cách. Họ có trung thực không? Họ có đáng tin cậy không? Tôi có thể tin tưởng họ không? Chúng ta có cùng loại tầm nhìn về cuộc sống mà chúng ta muốn dẫn dắt không? Bạn biết đấy, chúng ta đồng ý ở những vấn đề quan trọng đó ở đâu? Bởi vì những điều đó rất khó để vượt qua những khoảng cách đó. Bạn biết, chúng sẽ cứ xuất hiện và rất khó để xử lý. Những thứ như, liệu chúng ta có cần phải có tất cả các sở thích giống nhau không? Không. Bạn biết đấy, liệu người ấy có con hay không? Chà, điều đó có thể không phải là lựa chọn lý tưởng, nhưng hãy nhìn xem điều gì đã xảy ra với người này, bạn biết đó. Bạn không biết. Tôi nghĩ rằng câu hỏi mà tôi quay lại là “Người này khiến tôi cảm thấy thế nào” nếu các đặc điểm nhân cách đã có đó. Bởi vì đôi khi những người không có những đặc điểm về nhân cách mà bạn muốn lại rất quyến rũ và họ có thể khiến bạn cảm thấy tuyệt vời. Nhưng nếu họ có những đặc điểm nhân cách, tôi có cảm thấy bình yên bên người này không? Trở lại với ý tưởng này về sự bình yên và yên tĩnh. Tôi thích ý tưởng này.
    Một người nào đó đã nhắc rằng tôi yêu thích phép ẩn dụ này, về việc có thể mang những bản nháp thô của bạn đến với người khác, có nghĩa là bạn không cần phải lúc nào cũng phải hoàn hảo với người này, mà bạn có thể mang một phiên bản chưa hoàn thiện của chính mình, của ý tưởng này, và họ sẽ cùng hợp tác với bạn về điều đó. Tôi nghĩ điều đó thật đẹp, đúng không? Có nghĩa là bạn có thể là chính mình và chính mình không có nghĩa là tôi có thể hành động theo bất cứ cách nào tôi muốn. Tôi có thể không có ranh giới. Tôi có thể hành hung. Không, đó không phải là bản nháp thô, mà giống như, tôi đang cố gắng xử lý điều này. Tôi đang cố gắng hiểu điều này. Tôi không hoàn hảo. Đôi khi tôi sẽ mắc sai lầm. Và liệu bạn có thể cảm thấy thoải mái đủ khi ở bên nhau để chịu trách nhiệm về bản thân nhưng vẫn cảm thấy được yêu thương bởi người kia không? Tôi rất thích, rất thích tiêu chí, thiếu từ nào tốt hơn, rằng, bạn biết đấy, tôi cảm thấy thế nào khi ở bên người này? Vâng. Sự bình yên là một điểm neo hoặc một nơi để tìm kiếm. Và khi tôi nói “thế nào”, tôi có nghĩa là, bạn có cảm thấy bình tĩnh không? Bạn có cảm thấy, um, hài lòng không? Và vì vậy, sự bình tĩnh khác với loại kích thích, um, sự hài lòng khác với việc hạnh phúc điên cuồng. Tất nhiên, ở giai đoạn đầu và hy vọng trong suốt mối quan hệ, sẽ có những lúc bạn cảm thấy năng lượng tuyệt vời xung quanh hạnh phúc và niềm vui khi ở bên người khác. Nhưng hầu hết thời gian, cảm giác bạn sẽ có khi ở bên bạn đời là cảm giác an toàn, một nơi an toàn để đỗ, sự hài lòng. Um, tôi thích khi ở bên người này với gu hài hước của họ. Tôi thích ngồi bên họ ngay cả khi chúng tôi im lặng. Tôi thích ngồi trên ghế sofa và xem chương trình cùng họ. Um, tôi thích cơ bản là làm bất cứ điều gì cùng họ chỉ vì tôi thích sự hiện diện của họ. Đó là điều tôi muốn nói. Bạn cảm thấy thế nào, sự hiện diện của họ có thêm phần cho bạn không? Có cảm giác như bạn chỉ hạnh phúc hơn với sự hiện diện của họ so với việc không có họ không? Và đôi khi mọi người cảm thấy như, ôi, chúng tôi có một mối quan hệ mạnh mẽ như vậy. Chúng tôi rất bị thu hút bởi nhau. Nhưng điều bạn bị thu hút là khi bạn ở bên nhau, sự hiện diện rất không ổn định. Nó, nó giống như những đỉnh cao và đáy thấp. Và điều đó không phải, bạn biết đấy, tôi đang nói về cảm giác hài lòng, chỉ cần ở bên người kia, sự hàng ngày của nó. Có rất nhiều điều được nói đến về các ngôn ngữ yêu thương này, như các hành động phục vụ. Và tôi thích, bạn biết đấy, quà, bạn biết đấy, tất cả những thứ đó. Um, bạn biết đấy, tôi đã nghe nói, bạn biết đấy, ngôn ngữ yêu thương của bạn là gì. Và ai đó, bạn biết đấy, tôi sẽ nói tất cả chúng, bạn biết đấy, người ấy là tôi, tất cả chúng. Ai mà không thích tất cả những điều đó, bạn biết đấy, cả hai, bạn biết đấy, tôi thích nghĩ rằng mình cũng mang lại cho họ, bạn biết đấy, ai mà không thích tất cả những điều đó. Nhưng tôi nhận ra rằng một số người đặt giá trị cao hơn vào một số cử chỉ và biểu đạt nhất định. Và tôi nghĩ điều đó thì cũng tốt thôi. Điều tôi yêu thích về những gì bạn đang nói, tuy nhiên, là nó giống như một sự kết nối năng lượng. Cảm giác an toàn này, bạn biết đấy, rằng từ “bình yên” với tôi dường như mang rất nhiều giá trị trong những ngày này. Tôi cảm thấy như hai điều mà tôi thực sự ngày càng trân trọng hơn đó là sự bình yên và lòng tự trọng vì thật khó để có được, um, sự bình yên mà không có lòng tự trọng. Vâng. Chắc chắn là khó để có lòng tự trọng mà không có sự bình yên. Bây giờ, đôi khi sự thiếu hụt bình yên có thể đến từ những điều bên ngoài, nhưng sau đó chúng ta phải tự hỏi bản thân, bạn biết đấy, liệu chúng ta có khả năng kiểm soát những điều bên ngoài đó không? Vâng. Tôi rất tò mò về những suy nghĩ của bạn về, về năng lượng, như một sự kết nối năng lượng. Vì vậy, thay vì các ngôn ngữ yêu thương, tôi nhìn nhận nó như là hiểu các hướng dẫn hoạt động của nhau. Chúng ta không nhận được một cuốn hướng dẫn, giống như khi bạn mua một chiếc xe hoặc một món công nghệ, phải không? Nó đi kèm với các hướng dẫn hoạt động. Vì vậy, bạn biết chính xác cách nó hoạt động. Như, đừng nhấn nút này, hãy nhấn nút này. Điều này làm cho nó hoạt động mượt mà hơn. Điều này sẽ phá hủy nó. Đúng không? Vì vậy, bạn hiểu những điều đó. Vì vậy, chúng ta không biết điều đó về người khác. Chúng ta đưa ra quá nhiều giả định. Um, bạn biết đấy, nếu người này đang đến với tôi để nói về điều này, đây là điều tôi muốn trong tình huống đó. Vì vậy, chúng ta làm điều đó. Và người đó sẽ nói, không, không, không, tôi đã đến để nói chuyện với bạn về điều đó. Tôi chỉ muốn giải tỏa cảm xúc. Tôi không đến để bạn sửa chữa nó. Đúng không? Nhưng có thể bạn thích khi mọi người sửa chữa nó. Vì vậy, bạn phải học các hướng dẫn hoạt động của người khác. Vì vậy, chúng ta nói về ý tưởng các ngôn ngữ yêu thương. Mọi người thích tất cả những thứ đó. Như bạn đã nói, các hướng dẫn hoạt động là điều gì đó sâu sắc và thân mật hơn nhiều, đó là, tôi hiểu rằng, um, đến muộn có nghĩa là điều này đối với bạn, đúng không? Tôi hiểu rằng điều này giúp bạn khi bạn lo lắng. Nếu giọng nói của tôi trở nên nhỏ hơn thay vì bạn biết đấy, tôi hiểu rằng bạn cần một cái ôm vào lúc này. Um, tôi hiểu rằng khi chúng ta đi du lịch, bạn thích đóng gói theo cách này và tôi thích đóng gói theo cách này và hãy làm theo cách của riêng chúng ta. Đúng không? Nhưng, hoặc, bạn biết đấy, chỉ cần, tôi hiểu những điều này về bạn và bạn hiểu những điều này về tôi. Và nếu chúng ta hiểu chúng, chúng ta biết cách người khác hoạt động và chúng ta sẽ hoạt động theo cách của mình với sự nhìn nhận hướng đến điều đó. Và có điều gì đó rất yêu thương về việc hiểu các hướng dẫn hoạt động của ai đó và tự tôn trọng chúng. Và chúng ta không cố gắng để tìm hiểu người khác. Chúng ta cố gắng nghĩ rằng, tại sao họ hành động theo cách đó? Chúng ta không thấy tò mò và hỏi, Ể, tại sao bạn hành động theo cách đó? Chuyện gì đang diễn ra? Và bạn sẽ học được rằng, ôi, đó là lý do. Và bây giờ, bạn biết điều đó trong những tình huống đó, đây là cách chúng có thể trôi chảy hơn. Tôi hiếm khi yêu cầu khách mời trên podcast này bình luận về những khách mời khác, nhưng ở đây có vẻ thích hợp. Um, Bill Eddy đã xuất hiện trên podcast này. Ông ấy là một nhà trị liệu và luật sư, và ông đã viết một cuốn sách.
    Uh, tôi nghĩ có khoảng năm loại người có thể hủy hoại cuộc sống của bạn. Một trong những đặc điểm chính của một người mà anh ấy tuyên bố là sẽ hủy hoại cuộc sống của bạn là những người, một trong những dấu hiệu cảnh báo sớm, không nên nói là đặc điểm chính, nhưng là, um, những người có câu chuyện về những thất bại trong quá khứ của họ. đó luôn luôn là về việc họ đã bị ai đó đối xử không công bằng. Vâng. Giống như vị thế của nạn nhân. Không có từ nào khác cho điều đó. Những người luôn nói về việc họ là nạn nhân của ai đó. Có một từ cho điều đó. Đó gọi là những người phàn nàn từ chối sự giúp đỡ. Những người phàn nàn từ chối sự giúp đỡ. Vì vậy, một người phàn nàn từ chối sự giúp đỡ là người luôn nói với bạn, bạn biết đấy, việc này không thành công và đó là lỗi của ai đó. Và họ dường như đến với bạn để xin lời khuyên hoặc hướng dẫn. Và bất kể bạn nói gì, như, “Vậy bạn có nghĩ rằng điều này có thể giúp không?” Hay “Bạn đã thử cái này chưa?” Hay “Bạn đã nghĩ về điều này chưa?” Không, điều đó sẽ không hiệu quả vì không, tôi đã thử rồi. Điều đó sẽ không giúp ích gì cả. Không. Bởi vì mọi người là như vậy và điều đó sẽ không giúp được gì. Vì vậy, họ thực sự không muốn nhận sự giúp đỡ. Việc phàn nàn và trở thành nạn nhân dường như mang lại cho họ một lợi ích nào đó. Họ không muốn nhìn vào bản thân mình. Họ không muốn nhìn vào vai trò của mình trong mọi việc. Vì vậy, hãy cẩn thận với những người phàn nàn từ chối sự giúp đỡ vì họ luôn đến với bạn, và bạn sẽ ban đầu cảm thấy tội nghiệp cho họ. Bạn sẽ nghĩ, “Wow, họ thực sự đã trải qua một thời gian khó khăn.” Wow, bạn biết đấy, tôi tự hỏi liệu tôi có thể giúp họ theo cách này không. Và rồi bạn bắt đầu nhận ra họ không muốn sự giúp đỡ. Họ không muốn được giúp đỡ. Họ sẽ từ chối mọi giúp đỡ mà đến với họ vì nếu họ nhận được giúp đỡ, họ sẽ không thể phàn nàn nữa. Tôi đoán bạn thấy điều này đôi khi trong liệu pháp và trong thế giới. Vâng. Chúng ta đã đưa ra một số giả định về cấu trúc mối quan hệ. Người ta có rất nhiều kiểu quan hệ khác nhau ngày nay đến mức chúng ta không cần phải khám phá hết tất cả. Nhưng, um, bạn có nghĩ rằng một số người đơn giản là không phù hợp với, um, những mối quan hệ lãng mạn không? Um, tôi đã biết một vài người trong cuộc đời mình, một cố vấn trước đây, người đã qua đời, như tôi đã đề cập trước đó, nhưng đã thử mối quan hệ lãng mạn và quyết định rằng chúng không dành cho anh ấy. Um, hầu hết mọi người tôi biết trong cuộc sống của mình đều có cặp đôi hoặc yeah, hầu hết mọi người. Um, cảm ơn Chúa, hạnh phúc. Vì vậy, um, nhưng có những người mà, như, họ chỉ từ bỏ cuộc chơi vì những lý do lành mạnh, thay vì sợ bị từ chối hoặc, hoặc lý do nào khác không? Tôi nghĩ rằng chúng ta được lập trình để muốn yêu thương và được yêu thương, bất kể điều đó có nghĩa là gì. Nó có thể, có nhiều loại yêu thương. Có nhiều cách để yêu thương. Um, tôi nghĩ rằng mọi người không biết cách yêu và được yêu nếu họ chưa từng thấy điều đó. Vì vậy, thông thường bạn học điều đó vì bạn đã được mẫu mực hóa cho bạn, hoặc nếu bạn không có điều này được mẫu mực cho bạn, bạn sẽ bắt đầu học những điều này thông qua thử nghiệm và sai lầm, có thể bạn đến liệu pháp và học thêm về điều này. Um, nhưng tôi nghĩ rằng bất kể mọi người đến liệu pháp vì lý do gì, bất kể chúng ta gọi vấn đề trình bày là gì, bạn biết đấy, họ đến vì bất kể họ muốn nói gì, sâu bên trong, có điều gì đó đã bị rạn nứt trong khu vực yêu thương hoặc được yêu thương trong cuộc sống của họ. Và thực sự đó là cốt lõi của nó. Và chúng ta phải giải quyết vấn đề đó để vấn đề mà họ đến không chỉ là vấn đề đơn lẻ mà bạn đã đến đây, mà thông thường nếu bạn học được ở cốt lõi, vấn đề là gì, cản trở sự yêu thương hoặc được yêu thương, bạn sẽ học cách điều hướng qua thế giới một cách khác trong cuộc sống nghề nghiệp của bạn và cuộc sống lãng mạn của bạn và cuộc sống tình bạn platonic của bạn và cuộc sống gia đình của bạn. Um, vì vậy không chỉ có liệu pháp không chỉ là về việc giải quyết như một vấn đề riêng lẻ. Đôi khi điều đó là như vậy, nhưng nhiều lần nó liên quan đến việc nếu chúng ta có thể đến với vấn đề sâu hơn, thì bạn sẽ giải quyết được nhiều vấn đề khác nhau cùng một lúc. Trong suốt cuộc trò chuyện hôm nay, tôi cảm thấy như, um, điều có vẻ trái ngược là kiểu như câu chuyện của chúng ta về bản thân và người khác và cuộc sống so với việc chỉ thực sự có mặt. Vâng. Hình ảnh của chảo Teflon thực sự, um, cứ lặp đi lặp lại trong đầu tôi vì ý tưởng này rằng, bạn biết đấy, điều tích cực xảy ra, nó trượt thẳng xuống, còn điều tiêu cực thì giữ lại. Điều đó có nghĩa là gì? Giống như chúng ta tạo ra một câu chuyện về điều tiêu cực và câu chuyện về điều tích cực chỉ là một câu chuyện rất ngắn, rất ngắn. Nó giống như một trong những bài thơ ba câu hoặc gì đó, và rồi nó biến mất. Um, so với sự hiện diện, như càng nhiều, um, sự hiện diện mà chúng ta có thể mang lại cho điều gì đó, trải nghiệm tích cực, có ý nghĩa có thể được rút ra từ nó nhiều hơn. Tôi thực sự tin điều này. Tôi, tôi, um, tôi học được điều này trong khoa học thực sự, um, bởi vì tôi đã có một giáo sư giải phẫu thần kinh tuyệt vời khi tôi là sinh viên đại học. Và ông ấy đã nói, khi bạn nhìn vào kính hiển vi, nếu bạn đang tìm kiếm điều gì đó, bạn sẽ tìm thấy nó, nhưng bạn sẽ bỏ lỡ tất cả bối cảnh của các đầu vào cho cấu trúc đó. Và bạn, và bạn, bạn mất đi khả năng nhận diện mẫu mà sẽ phục vụ bạn trong tương lai. Vì vậy, tôi đã học, tôi có rất nhiều thời gian vào thời điểm đó. Tôi đã ngồi vào ban đêm khi là sinh viên cao học sau khi tôi rời khỏi, bạn biết đấy, chương trình đại học của mình và bắt đầu làm việc trong một phòng thí nghiệm và tôi chỉ như ngồi nhìn mô não. Và bạn, bạn học điều đó và, và về điều đó theo cách ý thức và vô thức. Và sau đó, sau này khi bạn thực hiện một thí nghiệm, bạn thấy những điều như, “Ồ, bạn biết đấy, có một khuyết tật ở đây. Có một tác động thực sự ở đây.” Và bạn, và bạn học rằng, thông qua sự hiện diện, bạn, bạn đang trải nghiệm mọi thứ khác biệt rất nhiều so với nếu bạn đi tìm kiếm điều gì đó trong khoa học.
    Nếu bạn đi tìm kiếm một điều gì đó, thực sự đó là một khoa học kém. Đúng vậy. Và tôi đã cố gắng chuyển tải điều đó vào các mối quan hệ theo một cách nào đó, như là nếu, như trong mối quan hệ với mọi thứ và mọi người và chó và tất cả những điều trong cuộc sống, nếu bạn thực sự hiện diện, câu chuyện sẽ tự viết ra, nhưng bạn không viết kịch bản cho nó. Tôi không biết. Tôi không nghĩ mình có ngôn ngữ cho điều này. Rick Rubens đã nói một chút về điều này trong cuốn sách của ông, “Hành động sáng tạo”. Như chúng ta cần phải ở phía trước của phương tiện trải nghiệm không gian và thời gian khi nó xảy ra, thay vì ngồi bên cạnh hoặc bên trong và tạo ra một câu chuyện về những gì đang xảy ra xung quanh chúng ta. Có phải điều đó có ý nghĩa không? Đúng vậy. Vì vậy, hầu hết chúng ta, tất cả chúng ta bao gồm cả tôi, bạn, tất cả chúng ta đều là những người kể chuyện không đáng tin cậy vì chúng ta chỉ kể câu chuyện thông qua lăng kính của riêng mình. Và vì vậy, điều quan trọng là mọi người cần phải cởi mở về câu chuyện có thể là về bản thân họ. Như ai đó có thể có câu chuyện, tôi không thể được yêu thương hay tôi không thể tin tưởng bất cứ ai hay không có gì xảy ra tốt đẹp cho tôi. Đó là câu chuyện của họ mà họ mang theo từ thời thơ ấu hoặc từ, bạn biết đấy, một trải nghiệm nào đó mà họ đã có trong cuộc đời và họ không nhận ra rằng họ đang mang câu chuyện đó bên mình. Vì vậy, mọi thứ mà họ trải nghiệm đều được nhìn qua lăng kính đó. Và vì vậy, tất nhiên họ không tìm thấy, bạn biết đấy, họ không tìm thấy những người mà họ tin tưởng vì toàn bộ thế giới quan của họ là tôi không thể tin tưởng bất kỳ ai, mặc dù người đó có thể đáng tin cậy hoặc họ cảm thấy không thể yêu thương. Vì vậy, tất nhiên, họ không thể tiếp nhận tình yêu mà họ nhận được vì một lần nữa, họ đang chú ý đến điều gì? Câu chuyện chính chi phối đó. Vì vậy, họ cần phải viết lại câu chuyện. Tôi đã tạo ra một cuốn sổ tay mà giống như một hướng dẫn từng bước. Tôi không phải đang làm điều này để quảng bá sổ tay. Tôi đang nói rằng đó là một quy trình rất có hệ thống. Bạn phải phân tích câu chuyện. Và bối cảnh của tôi là, bạn biết đấy, tôi đến từ một nền tảng viết lách. Vì vậy, tôi cảm thấy như mình gần như là một biên tập viên trong phòng trị liệu khi mọi người đến và họ mang theo câu chuyện này. Và công việc của tôi là giúp họ chỉnh sửa câu chuyện để câu chuyện sai lệch này mà không bao giờ đúng hoặc ai đó, bạn biết đấy, người nào đã nói với họ câu chuyện đó, liệu họ có nói rõ ràng rằng bạn không đáng yêu hay thể hiện qua hành động của họ khiến họ cảm thấy không đáng yêu, câu chuyện đó được kể bởi một người kể chuyện khác. Vì vậy, người kể chuyện đó không đáng tin cậy, đã đưa cho bạn câu chuyện này mà giờ bạn coi là chân lý và bạn sống cuộc đời mình với câu chuyện đó. Vì vậy, hãy cùng xem xét câu chuyện đó. Và liệu chúng ta có thể tìm kiếm ví dụ về những trường hợp mà câu chuyện đó không đúng? Bởi vì nói chung có những câu chuyện về bạn là người đáng yêu. Có những câu chuyện về những người đáng tin cậy. Có những câu chuyện về những điều xảy ra tốt đẹp cho bạn. Vì vậy, chúng ta thực sự phải viết lại những câu chuyện đó và nói, bạn biết đấy, điều gì là sự thật và điều gì là một di vật của câu chuyện của người khác mà chúng ta đang mang theo? Và tại sao, tại sao chúng ta lại viết chương tiếp theo với câu chuyện của người khác mà chúng ta chưa bao giờ sở hữu anyway?
    Vâng, dường như một trong những thách thức của việc làm người là nếu không ai đó là một kẻ tự mãn nơi mà họ về cơ bản phủ nhận bất cứ điều gì không làm họ cảm thấy tốt, trong trường hợp đó họ bỏ lỡ rất nhiều điều của cuộc sống và mọi người không thể chịu đựng nổi họ anyway. Nếu bạn là một người có thể cảm thụ, như là bạn đang chú ý đến những gì mọi người nói, bạn đang cố gắng tích hợp điều đó, bạn đang cố gắng làm tốt hơn, tốt hơn. Phần khó là ở chỗ bạn phải bán thấm một phần. Bạn phải biết điều gì nên cho vào, điều gì nên từ chối, điều gì nên chấp nhận, điều gì nên làm việc trên. Ý tôi là, đó là một điều thách thức, quá trình trở thành một con người trong mối quan hệ với những người khác, đúng không?
    Vâng, vâng, đúng vậy. Và lại nữa, câu chuyện, hãy nghĩ về việc chúng ta kể bao nhiêu câu chuyện về bản thân và những người khác. Cái ví dụ mà tôi đã đưa cho bạn trước đó về người đã nói, ồ, anh ấy không ưu tiên tôi vì anh ấy đến muộn và công việc quan trọng hơn đối với anh ấy. Và thực tế là, anh ấy đang ưu tiên cô ấy. Vì vậy, chúng ta kể đủ loại câu chuyện và chúng ta tạo ra ý nghĩa về các tương tác với mọi người. Và nói chung, chúng ta không có đủ thông tin và chúng ta cần phải nói, liệu chúng ta có thể mở rộng câu chuyện này không? Câu chuyện đó sẽ như thế nào nếu tôi trở nên tò mò và hỏi thêm về nó? Hoặc ngay cả những điều xảy ra trong cuộc sống của chính chúng ta? Tôi có thể xem xét câu chuyện đó cho bản thân không? Đó có phải là câu chuyện tôi muốn kể cho mình về trải nghiệm đó không theo cách tôi mong muốn? Hay tôi có thể nhìn nhận nó theo một cách khác? Như là, tôi có phải là một kẻ thất bại hay thực sự tôi đang trưởng thành? Đúng không? Bạn có thể nhìn vào cùng một câu chuyện theo cùng một cách. Tôi là một kẻ thất bại. Điều đó không thành công. Hoặc, ôi, điều đó thật thú vị. Tôi đã học được điều gì đó rất quan trọng. Và tôi thực sự là một người dũng cảm vì đã thử điều đó. Và bây giờ tôi đã học được điều gì đó. Hoàn toàn là những trải nghiệm khác nhau về cùng một sự kiện. Và tôi nghĩ đôi khi cách chúng ta đến được câu chuyện đó trong khoảnh khắc là nhìn vào các giác quan của chúng ta. Vì vậy, chúng ta có năm giác quan. Chúng ta không có xu hướng chú ý nhiều đến chúng. Chúng ta chỉ nghĩ qua mọi thứ. Vì vậy, bạn có thể nói trong một khoảnh khắc, đúng không, như ngay cả về đối tác của bạn, khi bạn cảm thấy khó chịu với đối tác của bạn, bạn có thể nói như với từng giác quan, như đây là một điều tôi thấy ở đối tác mà tôi thực sự thích, ngay cả khi tôi đang khó chịu về điều gì đó mà họ vừa làm, đúng không? Đây là điều tôi nghe. Tôi thích giọng nói của họ. Hoặc tôi thích cách họ cười. Bạn biết đấy, tôi thích cách mà họ có mùi. Bạn biết đấy, bất cứ điều gì, tôi thích cách bạn chỉ cần với tay. Nhân tiện, sự chạm cảm rất quan trọng. Điều tôi thường làm cho các cặp vợ chồng khi mọi thứ trở nên căng thẳng trong phòng trị liệu là tôi sẽ nói, có thể bạn lấy tay nhau không? Và đó là điều cuối cùng tôi muốn làm trong khoảnh khắc đó. Tôi sẽ nói, bạn có thể chỉ cần nắm tay nhau không? Sự bình tĩnh, đúng không? Hệ thống thần kinh của họ đang bình tĩnh lại. Và đột nhiên họ cảm thấy, ôi đúng rồi, tôi đã quên sự chạm này cảm giác như thế nào. Và bây giờ bạn cảm thấy kết nối.
    Vậy có phải chúng ta có thể sử dụng các giác quan khác của mình khi chúng ta bị cuốn vào những suy nghĩ của bản thân và sử dụng chúng để mở rộng câu chuyện và kết nối, dù đó là kết nối với bản thân mình? Đôi khi, bạn biết đấy, khi gặp phải lo âu, chúng ta làm như vậy, có thứ gì đó mà tôi có thể nhìn thấy, nghe thấy, nếm, chạm và ngửi. Chúng ta cũng có thể làm như vậy với một người bạn đồng hành. Tôi cảm thấy rằng toàn bộ bối cảnh xung quanh các mối quan hệ đã thay đổi rất nhiều trong 20, 30 năm qua. Dường như ở một số khía cạnh là tích cực hơn, như có nhiều cuộc thảo luận hơn về những thứ mà bạn đang giải thích, và việc hiểu rõ bản thân hơn, làm thế nào để thể hiện tốt hơn, ra quyết định tốt hơn và những thứ tương tự. Tôi đang nghĩ về ví dụ mà bạn đã nhắc đến trước đó, như một người trong độ tuổi thiếu niên hoặc đôi mươi, một cặp đôi sẽ chia tay và sau đó một người bắt đầu đăng tất cả những điều về họ mà, theo cách nào đó, là phản hồi. Nhưng thực ra thì không phải là phản hồi. Đó là tín hiệu và thái độ về những gì họ không phải là, thay vì về những gì mà người còn lại là. Điều đó chắc chắn tạo ra những câu chuyện rất tiêu cực cho người mà họ đang nói đến. Đúng không? Bởi vì họ có hai lựa chọn, hoặc là tin vào những điều đó, hoặc là không tin vào chúng. Nhưng đó không phải là cơ hội để phát triển theo cách mà ngồi xuống với ai đó và nói rằng, “Này, đây là một số điều mà bạn đã làm tốt. Và đây là một số điều mà không diễn ra như mong muốn.” Và tôi không biết câu chuyện về nam và nữ, những người trẻ tuổi và người lớn hiện nay có bao nhiêu phần được viết thông qua những gì chúng ta nghe về giới tính đối lập. Như trong 10, 15 năm qua, không thực sự có một khoảnh khắc nào mà chúng ta thực sự cố gắng để nâng đỡ những cậu bé trẻ và đàn ông, mà dường như là, nam tính thì tuyệt vời. Đó không phải là điều mà bạn nghe thấy rất thường xuyên. Và tôi chắc chắn hiểu lý do tại sao có một nhu cầu và nỗ lực để cân bằng cơ hội. Nhưng nhiều chàng trai trẻ đã lớn lên với việc nghe rằng nam tính, có nhiễm sắc thể Y là điều xấu, rằng testosterone là xấu hoặc gì đó tương tự. Bạn biết đấy, tôi đã được yêu cầu bình luận về điều này nhiều hơn trong thời gian gần đây trong báo chí và, bạn biết đấy, tôi chỉ biết kinh nghiệm của mình và những gì tôi quan sát được, nhưng, ý tôi là, bạn lấy bất kỳ nhóm nào đó và nói với họ rằng họ xấu, thì điều đó không thực sự hiệu quả với bất kỳ nhóm nào và với xã hội. Khi con trai tôi còn ở trường mẫu giáo, có một chiếc áo mà các cô gái thường mặc, bạn biết đấy, những cô gái mẫu giáo nhỏ, và nó có dòng chữ, “Các bạn trai thì ngu ngốc. Hãy ném đá vào họ.” Và nó được cho là mang tính quyền lực của nữ giới, nhưng bạn không thể trao quyền bằng cách hạ thấp một nhóm khác, đúng không? Bạn phải nâng cao lên, nhưng không hạ thấp xuống. Và con trai tôi đã rất bối rối bởi điều đó. Tôi nhớ là cậu ấy đã nói, “Tại sao? Điều đó có nghĩa là gì?” Và bạn có thể tưởng tượng nếu một cậu bé xuất hiện ở trường mẫu giáo và nói rằng, “Các bạn gái thì ngu ngốc. Hãy ném đá vào họ.” Ừ, cậu bé đó sẽ nhanh chóng chuyển đến một trường mẫu giáo khác. Đúng không? Ý tôi là, bạn biết đấy, thật thú vị để nghĩ về việc, làm thế nào mà điều này trở thành việc rất khó cho những chàng trai trẻ để định hình bản chất nam tính là gì trong một cách tích cực. Họ nhận được đủ mọi thông điệp, bạn biết đấy, tất cả đàn ông đều xấu. Đàn ông nên giống phụ nữ hơn, đàn ông cần phải, bạn biết đấy, phải như thế này hoặc như thế kia, nhưng nếu họ giao tiếp nhiều hơn thì họ yếu đuối. Nhưng nếu họ không giao tiếp, bạn biết đấy, như là không có cách nào đúng để tồn tại. Và tôi nghĩ rằng điều đó thật khó hiểu cho những chàng trai trẻ. Nếu một thiếu niên, hoặc một ai đó trong đại học muốn hôn một cô gái, bạn biết đấy, trong một buổi hẹn, và họ không làm điều đó vì họ không biết phải làm gì. Họ có cần phải nói, “Tôi có thể hôn bạn không?” không? Điều đó cảm giác như thể lấy đi một phần trong khoảnh khắc, nhưng đồng thời, họ không muốn giả định rằng cô gái muốn được hôn. Nhưng với anh ta thì có vẻ rõ ràng là họ đang đứng trước xe của nhau trước nhà hàng và có thể cô ấy muốn nói lời chúc ngủ ngon. Thật sự rất khó hiểu. Và tôi nghĩ rằng, bạn biết đấy, chắc chắn có một điều chỉnh tích cực mà, bạn biết đấy, những gì mà chúng ta gọi là tính nam độc hại, những cách mà đàn ông không thực sự công nhận nhân phẩm của phụ nữ. Nhưng tôi cũng nghĩ rằng mọi thứ đã đến mức mà, thật khó hiểu cho cả những chàng trai trẻ và những cô gái trẻ về việc làm thế nào để, làm thế nào chúng ta có thể ở bên nhau? Làm thế nào chúng ta có thể liên hệ với nhau? Nơi mà chúng ta không bị chỉ trích, không bị hủy hoại, bạn biết đấy, chúng ta không biết điều gì là đúng. Như là, tôi có nên thể hiện bản thân ra không? Tôi có không nên thể hiện bản thân ra không? Tôi có bị gặp rắc rối không? Và, bạn biết đấy, rõ ràng là một điều tốt khi mà mọi người đang có những cuộc trò chuyện và có nhiều sự giao tiếp hơn về việc: điều gì là ổn? Bạn muốn gì? Điều này có ổn không? Nhưng ở một mức độ nào đó, nó trở thành việc mọi người sợ làm bất cứ điều gì. Vâng. Nói về việc thiếu hiện diện. Dường như họ phải viết câu chuyện tất cả những cách đến 10 kết quả khác nhau cho một hành động nhất định, bạn biết đấy, để đánh giá nếu thì họ không còn đọc được tín hiệu của người khác nữa. Ý tôi là, điều đó nghe có vẻ vô cùng phức tạp. Đúng vậy. Điều đó rất phức tạp. Tôi nghĩ cũng có tiến triển. Ý tôi là, tôi nghĩ rằng tình hình hiện tại tốt hơn nhiều so với việc có những tình huống mà đàn ông chỉ đơn thuần cho rằng họ có quyền làm một số điều nhất định, dù là phụ nữ đã đồng ý hay chưa. Nhưng tôi cũng cảm thấy rằng, giáo dục mà họ nhận được về vấn đề này, một lần nữa, lại rất phức tạp, bởi vì đây cũng là một điều tích cực khi họ nhận được giáo dục này, nhưng họ không biết nó trông như thế nào trong thực tế vì cách mà, bạn biết đấy, ngay cả khi bạn nghĩ về đào tạo trong môi trường doanh nghiệp và bạn phải xem những video đó, đúng không? Và, bạn biết đấy, điều gì là ổn và điều gì không ổn.
    Họ đưa ra những ví dụ rõ ràng nhất về những gì không ổn. Nhưng sau đó, có cái gì đó như kiểu, giả sử bạn đang làm việc và có một người đàn ông mà bạn bị thu hút vì nhiều người gặp nhau tại nơi làm việc, đúng không? Bởi vì điều đó thật khó khăn. Và bạn gặp ai khi bạn đã trưởng thành? Bạn dành phần lớn thời gian của mình ở đâu? Bạn dành rất nhiều ngày, năm ngày một tuần, ở nơi làm việc. Vậy nên bạn có thể gặp ai đó qua công việc và rồi có điều này, có thể đó không phải là người mà bạn trực tiếp báo cáo hoặc người báo cáo cho bạn. Họ ở một bộ phận khác. Có một chàng trai dễ thương. Bạn làm gì? Mọi người không biết. Phụ nữ cũng bối rối. Điều gì là chấp nhận được? Điều gì là không chấp nhận được? theo những cách mà một cách tự nhiên, mọi người trước đây có thể nói như, Này, chàng trai đó, bạn biết đấy, tôi sẽ đi nói chuyện với anh ấy. Đúng không? Nhưng mọi người không biết phải làm gì.
    Wow, một bối cảnh khó khăn, nhưng bạn đang cung cấp công cụ cho mọi người, ít nhất, không ít nhất, mà để giao tiếp tốt hơn và chắc chắn để hiểu chính mình tốt hơn. Vì vậy, họ biết họ mang đến bàn cái gì. Vâng, tôi nghĩ rằng điều đó là về việc hiểu rằng bất cứ điều gì chúng ta thấy trên tivi và phim ảnh, bạn biết đấy, nó không giống như vậy. Bạn biết đấy, luôn có điều gì đó, như không ai biết phải làm gì trong một khoảnh khắc nhất định hoặc điều gì đó không diễn ra theo cách mà bạn tưởng tượng hoặc tình dục có thể trở nên lố bịch đôi lúc. Và bạn biết đấy, những điều kỳ quặc này đều xảy ra. Tôi không có ý nói đến việc không có sự đồng thuận. Tôi đang nói về việc nó không giống như trong phim mọi lúc.
    Và đôi khi có một hóa học tuyệt vời và đoán xem? Đôi khi thì không, như cái điều hóa học này là một điều có thật. Đôi khi nó phát triển theo thời gian và đôi khi thì không.
    Ý nghĩ rằng sẽ không có nhiều không gian cho sự khám phá lành mạnh, lỗi lầm và cuộc phiêu lưu như vậy phá vỡ trái tim tôi. Tôi đoán đó là điều tôi đã đề cập đến về mọi thứ, bạn biết đấy. Nhưng thanh niên thì thông minh. Họ có thể tìm ra điều đó. Và họ cũng thích từ bỏ những kiểu như quy tắc và tiêu chuẩn của thế hệ người lớn. Vì vậy, tôi tin rằng họ sẽ tìm ra một lựa chọn tốt hơn cho chính mình, đúng không? Tôi muốn chắc chắn rằng tôi hỏi bạn về nỗi buồn. Khi một khách hàng đang trong quá trình thương tiếc vì chia tay hoặc một mất mát nào đó, bạn có nói với họ hãy cảm nhận cảm xúc của họ hay bạn bảo họ nên phân chia và chỉ cảm nhận cảm xúc của mình vào những thời điểm nhất định trong ngày hay bạn biết đấy, có bao giờ bạn phải nói, Này, hãy lắng nghe, giờ là lúc để gạt bỏ điều này không?
    Tôi đang cười vì không có cách nào để thương tiếc một mất mát và ngay cả cùng một mất mát như, bạn biết đấy, anh chị em có thể mất một bậc cha mẹ và họ sẽ có những cách rất khác nhau trong việc thương tiếc cho cùng một người. Bạn biết đấy, không có cách nào đúng hay một cách nào cả. Và tôi nghĩ bạn thực sự phải tôn trọng quá trình của người đó. Và điều tôi muốn nói đến là, điều đó không có nghĩa là, bạn biết đấy, chỉ đơn giản là dành cả phần đời còn lại, như, ngụp lặn và không sống, đúng không? Nhưng tôi nghĩ mọi người có hiểu lầm về nỗi buồn rằng bằng cách nào đó bạn sẽ vượt qua nó. Và thường thì chúng ta mang theo những mất mát đó suốt cuộc đời.
    Như bạn mất một người quan trọng với bạn, bạn sẽ cảm thấy sự mất mát đó và bạn có thể cảm thấy theo những cách khác nhau ở những thời điểm khác nhau. Nếu ai đó đã quan trọng với bạn và bạn mất người đó và bạn không nghĩ về họ trong một thời gian và rồi bạn đang ở trong thang máy và bạn nghe thấy một bản nhạc, bài hát đó và đột nhiên cảm giác như có ai đó vừa đâm một con dao vào trái tim bạn, mặc dù bạn đã ổn.
    Vì vậy, mọi người, bạn biết đấy, tôi nghĩ rằng chúng ta là sự tích lũy của tất cả những người khác nhau đã ở bên trong cuộc đời chúng ta cho dù tốt hay xấu. Và mọi người đều để lại một dấu ấn nào đó trên chúng ta mà vẫn còn đọng lại. Vì vậy, tôi nghĩ rất quan trọng cho mọi người hiểu rõ điều mà sự mất mát đó đại diện cho vì sự mất mát có thể biểu thị nhiều điều khác nhau.
    Nếu bạn mất một bậc cha mẹ, có thể đó là sự mất mát của tuổi trẻ của bạn. Bạn cảm thấy, ôi không, giờ tôi là thế hệ lớn tuổi hơn. Vì vậy, một phần trong đó là bậc cha mẹ. Một phần trong đó là kiểu như, tôi gần cái chết hơn. Và điều đó có nghĩa là gì?
    Bạn biết đấy, bạn mất một cuộc hôn nhân và điều đó có thể có nghĩa, ôi, nhìn kìa, giống như cha mẹ tôi, họ đã ly hôn và tôi đã thất bại, mặc dù điều đó không nhất thiết phải là ý nghĩa của nó.
    Vì vậy, chúng tôi cũng tạo ra ý nghĩa cho sự mất mát. Vậy nên, điều này có nghĩa gì với bạn? Làm thế nào bạn cảm nhận về nó? Làm thế nào bạn có thể ngồi với sự mất mát đó? Và sau đó, làm thế nào bạn, một lần nữa, không phải là chuyển tiếp, mà là tiến về phía trước?
    Tôi thích khái niệm đó. Chúng ta tích hợp những điều tốt hơn cho dù tốt hay xấu vào bản thân. Nhưng tiến về phía trước là điều mà tôi nghĩ mọi người có lẽ đều mong muốn. Ai cũng mong điều đó.
    Tôi biết bạn không ở đây để quảng bá điều gì, nhưng bạn đã thu hút sự chú ý của tôi với cuốn sổ bài tập này vì tôi nghĩ tôi và một số người có lẽ muốn nghĩ về cách đưa một số điều này vào hành động.
    Và bạn đã cung cấp cho chúng tôi rất nhiều công cụ tuyệt vời để làm điều đó, nhiều cách khác nhau để suy nghĩ về mọi thứ. Tôi chắc chắn đang ghi chú.
    Bạn có thể cho tôi biết về cuốn sổ và cuốn sổ đó là gì và ai có thể sử dụng nó không?
    Vâng.
    Nhân tiện, mọi người ạ, điều này không được đưa vào cuộc trò chuyện trước đó. Chúng ta sẽ nói về cuốn sổ. Tôi chỉ muốn biết đối với những người muốn hiểu cách làm việc tốt, nó có vẻ như là một công cụ tuyệt vời.
    Đúng vậy. Cuốn sổ bài tập này ra đời bởi vì tôi đã viết cuốn sách có tên có thể bạn nên nói chuyện với ai đó, và đây là câu chuyện của tôi khi đi trị liệu, và sau đó là câu chuyện của bốn bệnh nhân khác mà tôi đã có và công việc của tôi với họ.
    Và mọi người đã nói, wow, có quá nhiều điều khiến tôi phải suy nghĩ hoặc cảm nhận hoặc đồng cảm, nhưng tôi cần một cái gì đó có cấu trúc – như một hướng dẫn từng bước để tôi cũng có thể thực hiện những thay đổi đó.
    Và có thể họ không có quyền truy cập vào trị liệu hoặc họ không muốn đi trị liệu. Họ muốn làm việc theo một cách khác.
    Và tôi thực sự muốn – tôi cảm thấy rằng liệu pháp là một việc mà một số người – bạn biết đấy, nó giống như một cuộc trò chuyện một-một, hoặc nếu bạn có một cặp đôi, thì có thể có ba người trong phòng. Và làm thế nào để bạn đưa điều đó ra ngoài để người khác cũng có thể sử dụng những công cụ đó?
    Vì vậy, tôi đã tạo ra cơ bản một cuốn sổ tay mà là một bạn đồng hành cho cuốn sách “Có thể bạn nên nói chuyện với ai đó”, và tôi thực sự tập trung vào những câu chuyện vì tôi cảm thấy rằng những câu chuyện mà chúng ta mang theo định hình rất nhiều cách mà chúng ta suy nghĩ, cảm thấy và hành động mỗi ngày.
    Vì vậy, đây là một hướng dẫn thực sự – đó là những gì tôi sẽ làm với ai đó trong phòng liệu pháp nếu tôi đang giúp họ viết lại câu chuyện của mình và xem, liệu đây có phải là một câu chuyện sai lệch không? Nó trông như thế nào? Những câu chuyện thật sự là gì? Điều gì cộng hưởng với tôi bây giờ tại thời điểm này trong cuộc sống của tôi? Những câu chuyện này đến từ đâu? Ai đã nói với tôi những câu chuyện này? Tôi có thể thử điều này trong cuộc sống thực không? Đây là một bài tập để thực hiện trong tuần này.
    Vì vậy, tôi nghĩ rằng nhiều người trong chúng ta đôi khi cần loại hướng dẫn đó. Nghĩ lý thuyết về một điều gì đó là một chuyện. Và với vai trò là một nhà trị liệu, tôi cũng rất thẳng thắn và chủ động. Như tôi đã nói, bạn biết đấy, sự thấu hiểu là phần thưởng hời của liệu pháp mà tôi muốn mọi người có nhiều hơn sự thấu hiểu. Tôi muốn họ có một kế hoạch đi kèm với hành động. Và tôi muốn họ có những bước nhỏ, dễ quản lý vì tôi cảm thấy rằng nếu bạn bị choáng ngợp và bước đi quá lớn, đó thực sự là lý do duy nhất mà mọi người không thành công trong một sự thay đổi mà họ muốn thực hiện.
    Điều đó có nghĩa là bạn cần những bước đi dễ quản lý. Vì vậy, tôi thật sự phân chia nó ra cho mọi người. Bạn biết đấy, chúng ta có thể làm điều này như thế nào? Nó giống như liệu pháp hàng tuần. Nó giống như, chúng ta có thể làm điều này trong tuần này và làm việc với điều đó? Sau đó, bạn có thể phản ánh về nó. Và có rất nhiều bài tập khác nhau cho phép bạn tiến hành theo nhịp độ phù hợp với bạn. Thật tuyệt. Tôi là một fan lớn của các cuốn sổ tay và các khóa học trực tuyến. Hiện tại tôi đang tham gia một khóa học trực tuyến chỉ để nâng cao bản thân. Tôi sẽ lấy cuốn sổ tay của bạn. Tôi nghĩ đó là một ý tưởng tuyệt vời.
    Tôi nghĩ có rất nhiều cuốn sách về những thay đổi mà chúng ta có thể thực hiện trong bất kỳ lĩnh vực nào của sức khỏe, sự tự chăm sóc, tâm lý học, thể hình, bất cứ điều gì. Và chúng ta đọc nó. Chúng ta có thể tích hợp một hoặc hai đoạn nhỏ và rồi nó lại vào kệ sách. Sau đó, chúng ta tự hào khi có nó trên kệ sách của mình vì nó nói lên điều gì đó về cách chúng ta nhìn nhận cuộc sống. Và thật tuyệt khi thấy những cuốn sách đó ở những nơi khác. Và tất cả đều rất tuyệt. Nhưng tôi nghĩ các cuốn sổ tay là một điều thực sự. Vì vậy, chúng ta sẽ đặt một liên kết đến điều đó. Một lần nữa, điều này nảy sinh một cách tự phát, nhưng tôi biết một số người sẽ muốn biết điều ấy.
    Tôi còn một câu hỏi nữa. Bạn viết cột này. Có phải là một cột hàng tuần không? Mỗi hai tuần tôi viết “Hỏi Nhà trị liệu”. Ừ. Có những chủ đề nào đang xuất hiện nhiều hơn trong những ngày gần đây không? Như bạn nhận được một nghìn lá thư về cái trống rỗng và sau đó hai lá về việc khác? Ý tôi là, những vấn đề nào đang nhóm lại trong những ngày này? Và có thể nhiều hơn một nhóm, xin lỗi, nhóm về cách mà nó đang nhóm lại.
    Ừ. Vì vậy, tôi nghĩ rằng những vấn đề giống nhau đang xuất hiện. Tôi đã làm điều này trong nhiều năm. Tôi đã viết trong sáu năm tại The Atlantic và tôi đang viết tại The New York Times. Thật thú vị vì mọi người nói về những vấn đề giống nhau nhưng theo những cách khác nhau, nhưng đó vẫn là cùng một vấn đề.
    Vì vậy, có thể ai đó nói, bạn biết đấy, rất nhiều điều xảy ra xung quanh, tôi có nên cắt đứt mối quan hệ với người này không? Dù đó là một thành viên trong gia đình hay một người bạn. Bạn biết đấy, liệu tôi có nên, bạn biết đấy, người này đã làm điều này và ranh giới là một điều lớn. Và mọi người nghĩ rằng ai cũng là một kẻ tự mãn, điều mà họ không phải. Mọi người nghĩ rằng ai cũng đang đẩy họ, điều mà thường thì không phải. Tất cả đều là dopamine. Tôi chỉ đùa thôi. Nhưng ý tôi là, ngôn ngữ khác nhau là những gì tôi đang nói.
    Nhưng tôi nghĩ rằng những gì họ thực sự đang vật lộn với và những gì chúng ta đều gặp khó khăn là, bạn biết đấy, mối quan hệ. Thật khó. Con người là không thể đoán trước. Con người, một số cách nào đó lại rất dễ đoán. Nhưng tôi nghĩ rằng họ thật khó để một người khác hiểu theo cách đó, quay lại với những hướng dẫn hoạt động, rằng đôi khi bạn nghĩ đây sẽ là phản ứng dự kiến và bạn nhận được điều gì đó hoàn toàn khác. Họ không thể hiểu tại sao một người bạn hay một thành viên trong gia đình hay một đồng nghiệp hay bất cứ điều gì sẽ làm hoặc nói hoặc nghĩ điều gì đó.
    Tôi nghĩ rằng vào cuối ngày, mọi người thực sự biết câu trả lời cho câu hỏi đó là gì, nhưng họ muốn có sự cho phép. Vì vậy, rất nhiều lần mọi người nói như, bạn biết đấy, bạn nghĩ gì về điều này? Hoặc tôi thực sự muốn làm điều này, nhưng những người trong gia đình tôi nghĩ rằng điều này. Vì vậy, họ gần như đang hỏi đòi phép rằng điều này là điều bình thường khi muốn điều gì đó. Thật bình thường. Chúng ta rất cẩn trọng về khao khát trong nền văn hóa của mình đến nỗi đôi khi chúng ta nghĩ rằng nếu tôi có một khao khát, thì điều đó thật xa xỉ. Thay vì bạn nên, bạn biết đấy, bạn có những khao khát, hãy sống một cuộc đời lớn. Tôi luôn nói với mọi người, khi bạn đang đưa ra quyết định, hãy chọn cuộc sống lớn hơn. Đó là cách bạn đưa ra quyết định.
    Và tôi nghe thấy điều đó ở đâu đó. Nó không phải của tôi từ ban đầu, nhưng tôi nghĩ rằng điều đó là đúng, rằng, bạn biết đấy, thật tốt để có những khao khát này. Nhưng sau đó chúng ta nhận được những thông điệp từ nền văn hóa của chúng ta hoặc nhóm bạn bè hoặc gia đình rằng, không, không, không, điều đó không ổn. Và rất nhiều người muốn có sự cho phép rằng điều đó là bình thường khi bạn không muốn vào trường y. Bạn biết đấy, điều đó là bình thường. Bạn biết đấy, điều đó là bình thường nếu bạn không muốn có con. Điều đó là bình thường.
    Vì vậy, tôi nghĩ đôi khi mọi người muốn có sự cho phép, nhưng tôi nghĩ rằng những gì họ thực sự, tôi nghĩ rằng phần lớn các lá thư đều về việc, tôi gặp khó khăn trong việc giao tiếp. Và tôi không biết liệu tôi có điên không, họ có điên không, điều gì đang xảy ra. Và vì vậy họ cần một người sẽ thu lại và nhìn nhận nó từ một vị trí khách quan hơn và giúp họ nhìn thấy, một lần nữa, quay lại với câu chuyện, cả hai mặt của câu chuyện. Vì vậy, trong cột của mình, tôi không chỉ nói, đây là những gì bạn nên làm. Tôi có làm điều đó. Nhưng trước tiên, tôi nói, tôi muốn bạn có một số bối cảnh xung quanh điều này. Vì vậy, đây là cách bạn đang nghĩ về nó, và điều đó là hoàn toàn hiểu được.
    Dưới đây là phần dịch sang tiếng Việt:
    Đây là một khía cạnh khác của câu chuyện mà bạn không thực sự chú ý đến.
    Bây giờ khi bạn có cái nhìn rộng hơn, đây là cách tôi nghĩ điều này có thể được quản lý.
    Tôi thích điều đó.
    Tôi yêu khái niệm này về việc đưa ra lựa chọn sẽ mang lại cuộc sống lớn hơn.
    Vâng.
    Bởi vì như bạn đã chỉ ra, thật dễ dàng để mọi người mắc kẹt trong những điều không dễ chịu, nhưng chưa giết chết họ.
    Hoặc họ đang chờ đợi một điều gì đó.
    Chẳng hạn, tôi sẽ mua một ngôi nhà khi…
    Tôi sẽ tìm một người bạn đời khi…
    Như thể có những điều kiện cần thiết phải xảy ra vì đó là quan điểm thông thường về trật tự mà bạn nên sống cuộc đời của mình.
    Bạn biết đấy, như, tôi sẽ không mua một ngôi nhà cho đến khi tôi kết hôn, thay vì, tại sao?
    Tại sao bạn không thể mua một ngôi nhà mà bạn thích nếu bạn có đủ tiền để làm điều đó, đúng không?
    Bạn biết đấy, tại sao bạn phải chờ đợi hôn nhân để làm điều đó?
    Hoặc tôi sẽ không tìm kiếm một người bạn đời cho đến khi tôi có loại công việc này.
    Bạn biết đấy, bạn phải có tất cả những phần nhỏ này theo thứ tự này, và có rất nhiều cách khác nhau để sống cuộc sống của bạn.
    Và đôi khi, nhân tiện, bạn có thể muốn sống cuộc sống của mình theo thứ tự thông thường đó, nhưng nó không diễn ra theo cách đó cho bạn.
    Vì vậy, bạn có thể phải thay đổi thứ tự, và điều đó cũng không sao.
    Tôi ủng hộ việc mọi người tận hưởng cuộc sống nhiều hơn và hy vọng nhận được nhiều sự tôn trọng bản thân hơn khi làm điều đó.
    Bạn biết đấy, cái chủ nghĩa khổ hạnh như là, chúng ta sẽ tự tước bỏ những thứ để tôn trọng bản thân.
    Bạn biết đấy, mặc dù tôi coi trọng kỷ luật và tôi nghĩ rằng việc học cách tận hưởng cuộc sống cũng quan trọng.
    Đúng vậy.
    Và tôi nghĩ rằng, bạn biết đấy, khi chúng ta nói về, chúng ta không nói về chủ nghĩa hưởng thụ.
    Chúng ta đang nói về việc suy ngẫm về điều gì sẽ tạo ra một cuộc sống có ý nghĩa, có mục đích cho bạn, và sau đó rất cụ thể trong việc theo đuổi mục tiêu đó.
    Có rất nhiều điều ở đây.
    Lori, cảm ơn bạn rất nhiều vì công việc bạn làm với các bệnh nhân / khách hàng của bạn / chúng tôi không có từ nào tốt hơn cho điều đó.
    Và cũng nhờ sự sẵn lòng của bạn trong việc ra ngoài và dạy học và thực tế mỗi hai tuần, bạn biết đấy, tiếng nói từ công chúng.
    Tôi tưởng tượng rằng điều đó không phải dễ dàng để thực hiện.
    Và rõ ràng, bạn đang suy nghĩ về những điều trong quá khứ, hiện tại và tương lai.
    Và, bạn biết đấy, mọi người thực sự cần những công cụ này.
    Và không phải ai cũng sẽ đến được văn phòng của bạn, thật không may, và có được trải nghiệm làm việc một_kèm_ một với bạn.
    Nhưng tôi nghĩ rằng cuốn sách hướng dẫn mà tôi rất vui được đề cập, để mọi người có cơ hội thực hiện những điều này.
    Và bạn đã cho chúng tôi rất nhiều điều để làm việc với ở đây.
    Tôi đã liệt kê ra nhiều điều.
    Tôi sẽ không liệt kê chúng ở đây.
    Chúng tôi sẽ ghi dấu thời gian cho tập này chi tiết để mọi người có thể quay lại và tìm chúng.
    Nhưng, vâng, tôi đã học được rất nhiều điều.
    Tôi sẽ biến điều này thành hành động.
    Và hy vọng, bạn sẽ quay lại lần nữa và nói chuyện với chúng tôi về những điều mới vì tôi biết đây là một lĩnh vực đang tiến triển.
    Và khi cảnh quan xã hội thay đổi, chúng ta sẽ cần những công cụ mới.
    Nhưng có vẻ như những điều cơ bản thực sự đã ở đó.
    Nó liên quan đến sự tự phản ánh.
    Tôi thích điều này về danh sách những điều khiến chúng ta khó gần gũi so với danh sách những điều chúng ta muốn ở người khác.
    Và cái chảo Teflon đó là điều mà tôi sẽ nghĩ rất nhiều.
    Vâng.
    Cảm ơn bạn rất nhiều vì cuộc trò chuyện này.
    Tôi thích có những cuộc trò chuyện dài hơn và thực sự khám phá ý nghĩa của việc làm người.
    Cảm ơn bạn.
    Bạn chắc chắn đã làm phong phú thêm suy nghĩ của tôi về điều đó.
    Và tôi chắc rằng mọi người đang nghe cũng vậy.
    Cảm ơn rất nhiều.
    Cảm ơn bạn đã tham gia cuộc thảo luận hôm nay với Lori Gottlieb.
    Tôi hy vọng bạn thấy nó thú vị và có thể hành động như tôi đã thấy.
    Để tìm hiểu thêm về công việc của Lori Gottlieb và tìm liên kết đến cuốn sách xuất sắc của cô ấy và các tài nguyên khác, vui lòng xem phần chú thích của chương trình.
    Nếu bạn đang học hỏi từ và/hoặc thưởng thức podcast này, vui lòng đăng ký kênh YouTube của chúng tôi.
    Đó là một cách tuyệt vời miễn phí để hỗ trợ chúng tôi.
    Ngoài ra, vui lòng theo dõi podcast bằng cách nhấp vào nút theo dõi trên cả Spotify và Apple.
    Và trên cả Spotify và Apple, bạn có thể để lại cho chúng tôi đánh giá lên đến năm sao.
    Và giờ đây, bạn có thể để lại cho chúng tôi những bình luận trên cả Spotify và Apple.
    Vui lòng cũng kiểm tra các nhà tài trợ được đề cập ở phần đầu và trong suốt tập hôm nay.
    Đó là cách tốt nhất để hỗ trợ podcast này.
    Nếu bạn có câu hỏi cho tôi hoặc bình luận về podcast hoặc khách mời hoặc chủ đề mà bạn muốn tôi xem xét cho podcast Huberman Lab, vui lòng đưa chúng vào phần bình luận trên YouTube.
    Tôi thực sự đọc tất cả các bình luận.
    Đối với những ai chưa nghe, tôi có một cuốn sách mới sắp ra mắt.
    Đó là cuốn sách đầu tiên của tôi.
    Nó có tựa đề “Protocols, an Operating Manual for the Human Body”.
    Đây là một cuốn sách mà tôi đã làm việc trong hơn năm năm, và dựa trên hơn 30 năm nghiên cứu và kinh nghiệm.
    Và nó bao gồm các quy trình cho mọi thứ từ giấc ngủ đến tập thể dục đến kiểm soát căng thẳng, các quy trình liên quan đến sự tập trung và động lực.
    Và tất nhiên, tôi cung cấp chứng minh khoa học cho các quy trình được bao gồm.
    Cuốn sách hiện đã có sẵn để đặt hàng trước tại protocolsbook.com.
    Tại đó, bạn có thể tìm thấy liên kết đến nhiều nhà cung cấp khác nhau.
    Bạn có thể chọn cái mà bạn thích nhất.
    Một lần nữa, cuốn sách có tên là “Protocols, an Operating Manual for the Human Body”.
    Và nếu bạn chưa theo dõi tôi trên mạng xã hội, tôi là Huberman Lab trên tất cả nền tảng mạng xã hội.
    Đó là Instagram, X, Threads, Facebook và LinkedIn.
    Và trên tất cả những nền tảng đó, tôi thảo luận về khoa học và các công cụ liên quan đến khoa học, một số cái chồng chéo với nội dung của podcast Huberman Lab, nhưng phần lớn thì khác biệt với thông tin từ podcast Huberman Lab.
    Một lần nữa, là Huberman Lab trên tất cả các nền tảng mạng xã hội.
    Và nếu bạn chưa đăng ký bản tin Neural Network của chúng tôi, bản tin Neural Network là một bản tin hàng tháng không tốn phí, bao gồm tóm tắt podcast, cũng như những gì chúng tôi gọi là quy trình dưới dạng PDF từ một đến ba trang bao gồm mọi thứ từ cách tối ưu hóa giấc ngủ của bạn, cách tối ưu hóa dopamine, đến việc tiếp xúc với lạnh có chủ đích.
    Chúng tôi có một giao thức tập luyện nền tảng bao gồm tập luyện tim mạch và tập luyện kháng lực. Tất cả những điều đó hoàn toàn miễn phí. Bạn chỉ cần truy cập vào HubermanLab.com, vào tab menu ở góc trên bên phải, cuộn xuống mục bản tin và nhập địa chỉ email của bạn. Tôi muốn nhấn mạnh rằng chúng tôi không chia sẻ địa chỉ email của bạn với bất kỳ ai. Cảm ơn một lần nữa vì đã tham gia buổi thảo luận hôm nay với Lori Gottlieb. Cuối cùng, nhưng không kém phần quan trọng, cảm ơn bạn vì sự quan tâm đến khoa học.
    歡迎來到Huberman Lab播客,在這裡我們討論科學和基於科學的日常生活工具。
    我是Andrew Huberman,斯坦福醫學院的神經生物學和眼科教授。
    今天的嘉賓是Laurie Gottlieb。
    Laurie Gottlieb是一位心理治療師和暢銷作家,
    被認為是世界上關於人際關係的頂尖專家之一。
    如何找到關係,如何有效地經營關係,
    如何在必要時離開關係,如何在關係結束後進行悲傷調適,
    以及如何重新建立關係,所有這些都是從內省的角度出發,
    探討我們自己以及我們告訴自己的關於自己和他人的故事,
    這些故事會引導我們走向所想要的事物和最適合我們的選擇,或帶領我們遠離。
    在今天的節目中,我們討論了在與某些人相處時所經歷的感受,
    是指引我們了解那些人作為伴侶的適合程度的最佳依據,
    以及在關係中我們如何因為不注意自己的感受而錯失了關鍵的信號,無論是正面還是負面。
    Laurie解釋了如何改善我們的溝通技巧,如何判斷別人對我們的批評是否有效。這對每個人來說都非常重要。還有,短信和科技如何改變了人際關係,以及如何通過依賴我們自己的主觀能動性來應對這些變化,即我們可以控制的事物。最後但同樣重要的是,Laurie解釋了我們如何能夠獲得更多的活力和生活樂趣,以及為什麼這麼多人不允許自己這樣做,因為當前情況的熟悉感壓倒了他們向前邁進的意願。
    這是一集讓人豁然開朗的節目,我相信它將幫助你更好地了解自己和自己的真正需求,以及如何在關係中或單獨生活得更快樂。
    在我們開始之前,我想強調,這個播客與我在斯坦福的教學和研究角色是分開的。然而,它是我希望向公眾提供零成本的科學和相關工具信息的一部分。按照這一主題,本集確實包含了贊助商。接下來是我與Laurie Gottlieb的討論。
    Laurie Gottlieb,歡迎您。
    謝謝!很高興能夠來到這裡。
    當你第一次見到病人時,你會問他們什麼問題?
    通常是類似“告訴我發生了什麼”或者“告訴我你為什麼來這裡”、“告訴我是什麼讓你決定來的”之類的話。
    你也會聆聽他們話語的內容、語氣和身體語言嗎?
    一切都是的。是的。我覺得這非常有趣,因為有時候人們會說:
    “我來是因為……”然後他們會談論一些非常困難的事情,但他們卻面帶微笑。
    我認為,來見治療師是非常緊張的,你對這個人並不熟悉,並且你即將分享一些非常私人的信息,可能是你從未以這種方式告訴過任何人。
    所以你希望讓人感到舒適,你會確保他們不會感到被催促去分享他們還未準備好的事情。
    這是一個過程。我認為這是一種非常人性化的互動。對我來說,治療並不是專家與另一個人之間的關係,而是感覺非常不對稱的關係。當然,我們在運用自己的專業訓練,這也是他們來找我們的原因。但我覺得這很大程度上是人與人之間的互動。
    你覺得,因為我聽說過這樣的說法,但我不知道這是否是真的,你覺得有些人傾向於創造大量內部和可能外部的敘事,關於發生了什麼、他們是誰、他們在這個世界中的位置等,對於他們的經歷使用大量的語言,無論是口頭上還是內心中的,與那些可能以不同方式經歷生活的人相比嗎?
    曾經有人在Instagram上說過,並且我仍然思考這一點,他們說:“我不以文字思考,我以感覺思考。”我第一反應是,對,我來自北加州,人們有時候會這樣說。所以我想,這很有趣,也許有很多人對於他們周圍發生的事情,語言不是主要的理解方式。
    我認為作為人類,我們努力通過故事來理解自己的感受,即我們告訴自己某種感覺的故事。有時候我們並不擅長這樣做,因為沒有人教過我們如何進入自己的感受。這是因為孩子們經常被告訴要放棄他們的感受。例如,當你年輕時,假設你告訴你的父母:“我真的很擔心這個。”而你的父母會說:“哦,別擔心,這沒什麼好擔心的。”或者“我真的很生氣這件事。”你父母卻會說:“你真敏感。”因為當孩子感到悲傷的時候,父母通常會感到不安,他們覺得自己有責任確保孩子不感到悲傷,但這並不是作為父母的你應該承擔的責任。你應該坐在孩子身邊,陪伴他們。因此,如果你的孩子說:“我真的很難過,因為某某某今天午餐和某某某坐在一起。”而父母則說:“好吧,你可以這樣做”或“那可真糟糕。”而不是:“哦,告訴我更多。”我認為,作為父母或夥伴,當你的伴侶、朋友或家庭成員來告訴你某些事情時,我們經常會試圖讓他們放下他們的感受,或者幫助他們消除這種感受,因為我們認為這是一種負面的感受。當感受都是正面的,因為它們像指南針一樣,告訴我們應該朝哪個方向前進,如果我們能夠感受到它們的話。所以當你說:“告訴我更多”時,那孩子就可能會說:“嗯,是的,這真的很困難。”
    然後他們可能會討論為什麼那個人會坐在不同的桌子上,或者可能發生了什麼事。我們確實有很多內心的答案,只要我們傾聽那些感受。但我們被告知不應該有那些感受,於是長大後我們認為,如果我感到悲傷、憤怒或焦慮,那麼我就需要消除這些感受,而不是應該利用這些感受。因此,我們做的事情是編造各種故事,將問題歸咎於外部,而忽略了自己內心的真實信息。至於前女友,我們之間依然關係良好,我們有個對雙方都非常有益的協議,我努力將其應用到未來,那就是沒有人試圖改變任何人。我在心裡以為是我想出的,但我覺得實際上是她想出的。因為現在我意識到,我根本不會想到這一點。但我想這是通過幾次不同的互動發生的,有時我下班後最初的二十分鐘互動比需要的困難得多。然後我記得我們提出了這個計劃,決定除非對方主動要求改變,否則不會改變任何人,像是「請幫我放鬆一下」或「幫我對這件事感到興奮」,我們絕對不會這樣做。於是成立了一項不試圖改變任何人的政策,或是有人試圖改變我們的情緒,我認為這感覺非常解放。對,我認為你在談論的是自我調節和共同調節。自我調節是你在內心經歷某種事時,你有選擇的機會。比如,我對這件事真的很生氣。好的,那我怎樣自我調節,以免忽略這份憤怒,因為這份憤怒告訴我,可能某個界限被打破了,或者可能有人以我不想被對待的方式對待我,或者我可能對自己的行為感到失望。所以這是重要的信息。但那你要怎麼處理呢?你能自我調節嗎?你能找到看待憤怒的方法,而不要尖叫、吼叫、或自我破壞,無論人們做什麼都不是有效利用他們的憤怒、焦慮或悲傷?然而,共同調節也是很重要的。這種情況又往往在父母和孩子之間發生,如果父母能在孩子不冷靜的時候保持冷靜,這會幫助孩子學會自我調節。與伴侶的情況也是,比如你在工作中度過了一個艱難的日子,回到家時心情不好,那並不是伴侶的責任來幫你度過這一切。你需要自我調節。但如果你的伴侶情緒是正常的,他們可以因為保持冷靜而幫助你共同調節。房間裡最好有兩個成年人,或者至少有一個成年人。如果房間裡有兩個孩子,那麼大家都會變得失調。因此,至少要有一個人負責作為房間裡的成年人,並且保持調節。如果雙方,比如在爭吵中,雙方都失調,將不會有任何好的結果。在這種情況下,最好的選擇是暫停,直到有人恢復到成年狀態?是的,這真的很常見。這對情侶來說是一個非常簡單的解決方案,因為有時他們會認為我們必須馬上解決這個問題。當下感覺立即需要解決,因為我現在感到受傷,或者我無法相信你會說那樣的話,或者我們需要現在解決這件事。這可能是最糟糕的事情。因此,並不是說讓我們不再提起它,而是我會出去散步,或者去健身房,或者去讀幾分鐘的書,或者去放鬆一下,不管那是什麼。然後我們在一小時後再談,或晚上再談,對嗎?而且在那段時間內你可以保持聯繫。所以如果你只是在編造關於對方的故事,你會怎麼辦?他們很冷漠,不關心我,沒有優先考慮我。那樣並沒有幫助。但在那段時間內,如果你能說,如果我從對方的角度講這個故事,這個故事的版本會是什麼?是否有某種重疊的真實感?並且有沒有某個真實的部分讓我能夠理解,甚至轉而感到同情?而這將有助於你在進行對話時重回理智。你必須保持平靜。我想簡短休息一下,並感謝我們的贊助商,Helix Sleep。Helix Sleep製造適合你獨特睡眠需求的床墊和枕頭。我曾經在這個和其他播客上多次提到過,得到良好的睡眠是心理健康、身體健康和表現的基礎。你所睡的床墊對你每晚的睡眠質量有著決定性影響。它的柔軟度或堅硬度、透氣性等等都影響你的舒適度,並且需要根據你的獨特睡眠需求量身定製。如果你訪問Helix網站,你可以參加一個簡短的兩分鐘測驗,會問你一些問題,比如:你是仰睡、側睡還是趴睡?你在晚上通常會感到熱還是冷?之類的問題。也許你知道這些問題的答案,也許你不知道。不管怎樣,Helix會為你匹配理想的床墊。對我來說,最佳選擇是Dusk床墊。我大約三年半前開始使用Dusk床墊,這是我有過的最好的睡眠。到了我旅行時,如果沒有用到Dusk床墊,我會非常想念它。而當我回到家時,我發現我睡得好多了,完全是因為那個床墊。如果你想試試Helix,可以訪問helixsleep.com/Huberman。
    參加這個兩分鐘的睡眠測驗,Helix 將為您匹配一款量身定制的床墊。現在,Helix 正在提供所有床墊訂單最高 20% 的折扣。再次強調,請訪問 helixsleep.com/huberman 以獲取最高 20% 的折扣。今天的節目還由 BetterHelp 贊助。BetterHelp 提供由持牌治療師在線進行的專業治療。我個人已經進行了超過 30 年的每週治療。最初,我沒有選擇,這是被允許留在學校的條件,但不久我意識到,治療是整體健康極為重要的組成部分。優秀的治療提供的基本上有三個要素。首先,它提供與可以信任並且可以談論幾乎任何問題的人的良好關係。其次,它可以提供情感支持和針對性的指導。第三,專業的治療可以提供有用的見解。這些見解不僅能夠改善您的情感生活和人際關係生活,當然也包括您跟自己的關係、職業生活和各種目標的關係。BetterHelp 使您容易找到與您有共鳴的專家治療師,並提供來自有效治療的三種好處。而且,由於 BetterHelp 允許完全在線進行治療,這使得治療非常高效且容易融入忙碌的日程。如果您想嘗試 BetterHelp,您可以訪問 betterhelp.com/huberman 獲得您的首月 10% 的折扣。再次強調,請訪問 betterhelp.com/huberman。
    我觀察到的一件事,雖然我沒有任何正式數據,就是我所知道的某些最幸福的夫妻,通常是一方在關係中表現得比較情緒化和表達,另一方則稍微在光譜的另一端。我的觀察是,這些夫妻之所以看起來如此和諧,部分原因在於對方的細小情緒波動並不會打擾到在光譜的一端的人,因為他們不會註意到這些情緒。他們不會陷入對方的低潮或高峰之中,這在理論上可能會造成問題,但看起來他們相處得非常好。我不想對這些標籤進行刻板印象,但是我認識的這些夫妻中,通常是男性偏光譜一點,女性則情感更為豐富。看起來他們之間的和諧真是太多了。當我與他交談時,我一般是較接近關係中的男性,雖然不總是如此。他們會說,沒事啊,我只是會聆聽。或者只要有請求,我會回應。並不存在「她不高興,我必須回應」或「這聽起來真的很痛苦」的纏結,更像是一種事實上的態度。我只是覺得這種動態很有趣,顯然這不是人們可以預先編程的,但我確實認為這是一種有趣的動態,與您所描述的情感可能會像齒輪一樣相互影響相比。當人們處於興奮狀態、快樂狀態或像某些看起來情感非常豐富的夫妻在一起的玩笑時,我也是很熟悉的觀察。但是那些夫妻也似乎更易波動。當一個人不高興時,另一個人也會受到影響,這種情感反應會使情況迅速惡化。您不希望兩個反應過度的人在一起。我還認為需要考慮一個說法,我們會嫁給未完成的業務。因此,假設有一個人的父母非常逃避或內向。如果那個人沒有處理過這段經歷,他們就會被吸引到更逃避的伴侶身邊,但這並不是因為感覺良好,而是因為熟悉。因此,在您所描述的那種夫妻中,我不清楚您朋友的經歷,但我見到過許多夫妻看起來會是一個好的搭配,因為一方更情感,一方則相對較少。但有時候,這會導致一方因為沒有那種他們所渴望的情感互動而感到非常孤獨。因此這對某些人來說可能是一種解決方案,因為他們不知道如何與不同類型的人相處。但我也覺得您需要確保自己已經處理過未完成的業務,而不只是對那種傷害過您的人有著良好的「雷達」。因此,事情經常發生的情況是,人們沒有處理他們在成長過程中想要的更少或更多的東西,然後他們走入世界尋找伴侶,並且他們的「雷達」正在尋找那些與傷害過他們的人一模一樣的人,但卻看起來不一樣。因此,這就像是我要選擇與傷害我父母的對象的完全相反的人。然後您找到了這個人,當您認識他們一段時間後,您會發現,哇,這個人也喝很多酒,我以前沒有意識到。或者這個人也很克制,我一開始沒有看到。或者這個人大聲吼叫,我一開始沒注意到。然後您會想,為什麼我會捲入這樣的情況,這完全是我童年時期的傷害?這是因為您無意識在說,你看起來很熟悉,快靠近。因為我們試圖贏,我們試圖掌控一個在童年時期感到無助的情況。當我們成長過程中無法控制與父母的關係時,如今又會覺得,這完全是在我們的無意識之外,我這次要贏。我會徹底掌控這一切。我會從這類人身上獲取愛。
    這樣不行。所以我認為你真的要確保你是因為健康的理由選擇某個人,而不是因為你想要解決與這個人之間的某些未完成的事務,而這個人並不會滿足你的需求。進一步探討這個想法,順便說一句,根據你對這個問題的解釋,我完全同意這一點,我相信我們的潛意識在很大程度上驅動著我們的選擇。我明白的是,你剛才描述的與媽媽、爸爸、男性、女性的劃分並不一致。我的意思是,我認為很多人會聽到你剛才所說的,然後假設,好的,如果我的爸爸以以下方式傷害了我,那麼假設是一個女人,她說,你知道,我爸爸以以下方式傷害了我。我是說,他是一個酗酒者,內向,或者他是暴力的,或者其他什麼。然後那個女人會尋找模仿那種行為的男性。在這裡,我假設的是異性戀關係。但如果她的母親是那個酗酒、暴力或內向的人,而她是異性戀的,我的理解是,根據你所描述的動態,她會在一個男性身上發現那些特徵,因為她是異性戀,她在尋找男性作為浪漫伴侶。我認為這非常重要。我認為,有時我們將媽媽、爸爸的標籤加在對異性吸引力之上,再次強調是異性戀的框架。然後人們就會說,為什麼這個女人總是尋找這些最終成為糟糕的男人?她有一個如此優秀的爸爸,但她卻有一個可怕的媽媽。這是完全正確的。我認為這非常有趣,因為我認為人們認為擁有一個滿足你需求的父母是有保護作用的。而在某種程度上,這確實是如此。但受到傷害的事情是我們身體內部最受關注的事情。所以我們並不一定會這麼想,但我們感受到了。它在我們內心深處扎根。因此,是的,擁有一個好的父母,如果你有兩個父母,兩者當中其中一個是重要的。但有趣的是,我們並不是總是尋找像好父母那樣的人。有時,因為我們想要解決某些問題,我們會尋找像真正傷害過我們的父母那樣的人。所以這在我們的內在結構中存在一個缺陷。
    我認為,這正是治療的幫助所在。我認為人們在想,治療到底是用於什麼的,而我認為它真正是關於那些超出你意識範疇的事情,但它在某種程度上驅動著你的生活。所以我們可能認為自己是自己生活的駕駛者,但很多時候,實際上是別人在駕駛,我們並沒有意識到。然後我們就會想,為什麼這種情況不斷發生?或者,你知道,我的生活中發生了什麼,我為什麼無法在任何層面上獲得我想要的,不論是專業上還是個人上。這樣情況往往是因為有某種力量在影響著你,而你甚至沒有意識到。我認為治療的角色在於照亮人們,并幫助他們看到一些他們不願意或無法看見的事情。
    你說過,人們會選擇對他們來說完全錯誤的那個人,然而感覺上卻恰到好處,至少在一開始是這樣,這具有一種召喚的特質。我們感覺被吸引,似乎它也被吸引到我們身邊。我是說,畢竟,這正是關係的起始,我們希望如此。但是在這種情況下,你提到人們發現那個人實際上隱藏著和他們在父母關係中所受到的傷害相同的特徵、行為等。你認為為什麼一開始會展現出相反的情形呢?
    我認為這與熟悉感有關,有一種強烈的直覺告訴我們這感覺像是童年。即使童年並不理想甚至痛苦,它依然感覺熟悉。而人類通常對不確定性非常害怕,對陌生事物也非常恐懼。我記得我在治療時,我的治療師對我說,你知道,你讓我想起一個卡通片,裡面有一個囚犯在搖晃著鐵欄杆,拼命想要逃脫。然而右側和左側都是開放的,沒有鐵欄杆。那麼為什麼我們會留在這個監獄裡?為什麼我們不走出去?為什麼我們甚至看不到它是開放的?為什麼我們不繞過那些鐵欄杆?這是因為自由伴隨著責任和不確定性。我們不知道在自由下的情況是什麼樣子的,這是我們的經歷。因此,即使我們說我們迫切想要逃脫,但那種感覺是舒服的。然後如果我們選擇了不確定的路徑,我們現在就要對自己的生活負責。我們不能再把責任推給媽媽、爸爸或這種或那種的情況。我不是說那些情況並沒有影響,當然有。但是作為成年人,我們有選擇的自由。作為成年人,我們有著小時候所沒有的自由。有時候,我們真的很難說,我需要對我的生活負責。這是可怕的,因為我們覺得自己沒有工具來做到這一點。我們覺得,再次地,不確定性讓我們更想要那種確定性,比如,我知道在監獄裡的感覺。至少我知道這是什麼樣子。我知道,對自己所熟悉的東西的依賴,這也是超出我們認知範疇的。
    我認為你所描述的是一種普遍的人性特徵。如果我可以的話,讓我分享一個故事:有一個孩子,他現在是一個年輕成年人,但我從很小的時候就看著他長大,他進了大學。起初,他表現得也很好。然後他坠入愛河,決定退學。這段關係結束後,我最近和他談了談,他處於一種恍惚之中,不斷回想以前的美好時光,以及他自己如何毀了一切。他還年輕。我想說,你還好啊!其實,他並沒有退學,只是暫時退出了。
    他可以回去,你知道,他會找到另一段關係。但是,嗯,我理解他的感受,但,嗯,我傳達給他的有一些東西,實際上是這個播客的一位前嘉賓,喬希·維茨金(Josh Waitzkin)所談到的,他是一位前童棋才子。他後來做了很多事情。他說的正是你所說的,雖然在不同的上下文中。他說,嗯,我們對於當前的身份和過去的身份有太深的依戀,試圖解決這些問題,以至於我們更願意停留在不舒服的狀態中,而不是去踏上潛在成功的道路。對吧?這沒有道理。對我來說,我把這些話傳達給他。我們將看看他會用這些知識做什麼。是的。這有點像,確定的痛苦有時比不確定的痛苦對人來說更能接受。所以你可以確定,如果你待在監獄裡,你會一直痛苦,但不確定的痛苦則要更糟。所以,人們會願意這樣權衡真的很有趣。另外,關於你提到的吸引力問題,我有一位療癒客戶,她總是選擇和她的父母其中一位或兩位完全一樣的人。她總是被那些男生吸引。她總是會選擇他們,然後她會說,男人都是很糟糕的。男人真的很糟糕。但其實,不,不,不。你所選擇的男人對你來說是糟糕的。但接下來你會和那些很好的男人約會,她卻說,對,沒有化學反應,沒有化學反應。對,那我們來談談這個。沒有對某個人感興趣的反面是什麼,當這個人不明顯或隱晦地懷有你已經習慣的那些痛苦?對。所以,這就是問題所在。她在解決這種困境,她還未完全脫離童年。因此,她試圖以這些男性重現她的童年。她並沒有意識到自己在做這個。她會說,哦,我對這個人很有吸引力,或者像是,你知道,我就是那麼喜歡這個男孩。我不知道為什麼他在說會打電話的時候卻沒有打。我說,那,這讓你想起誰?這讓你想到了什麼?在什麼時候你曾經有過這種感覺?就像,我從來不知道這位父母或男朋友的立場。而那些真正可靠的人,順便說一下,這並不是關於他們的外貌特徵;這些男人都是身材吸引人的。她卻沒有感受到那種,再次提到的化學反應,因為沒有摩擦的部分會讓她感到非常威脅。哦,這是光滑的,沒有摩擦的關係。他承諾會打電話,然後就真的打了。他是可靠的,他會做到他所說的。我不知道該怎麼辦。這對她來說並沒有激發感情,因為她沒有對那種感覺有強烈的情感反應。因此,當她在療程的最後解決了這些問題後,她開始對那些會以她希望的方式對待她的男人產生了強烈的吸引力。她不再被那些她所吸引的男人吸引。她會對那些讓她感到有些像,哦,我在這個男生身邊有點感覺,但我對與這類型男人發展關係並不是很感興趣。所以,我想這就是療程能為人們做的事情之一。是的。在我自己的生活中,我注意到的一件事是,隨著我年齡的增長,今年我50歲,我期盼著那一天。我感覺很好。但是,有些我假設了很多年的事情,比如「慢就是低」。當事情真的很慢的時候,很多年來,我感覺那有點抑鬱。但現在我非常喜歡慢,喜悅,像平靜是我非常珍惜的東西。但很多年來,我想你描述的那種激活狀態的興奮,曾經有過相當狂野的青春。我喜歡冒險,有時候參加一些我不應該做的危險冒險。我告訴自己不會再這樣了,選擇了另一種冒險,但即使在我的科學事業或播客中,有時候那些感覺像是在索攀緊繩,因為有太多我無法控制的變量,從根本上說是因為它們的存在。出版的長周期挑戰讓我某種程度上覺得害怕。畢竟這是你的職業。但是,我在很多人際關係中做了同樣的事情。在某些情況下是可愛的人,在某些情況下不是,但在大多數情況下,對我來說,碰到可愛的人。但是,有一種感覺是,如果事情給我的感覺是一些像是自律的激活或更強烈的自律,那會有這種吸引力。而我認為,這不是開玩笑或撒謊。擁有一隻鬥牛犬教會我如何真正享受放鬆。我不是只是想再次突出科斯泰洛(Costello)。我注意到他和世界的關係非常獨特,鬥牛犬與它的主人的契約是,我會為你而死。我會為了保護你,安德魯,真實地放棄我的生命。但如果不是這種情況,我不會做任何事情。我們只會坐在這裡,享受陽光。對吧?我們只會呼吸,吃東西。對吧?朋友們來了,我會興奮一下。而且,我不想過度強調這一點。我真的注意到,我想,哇,他所需要的很少就能感到幸福。然而,我知道如果情況不妙,他會站在我這邊,我們會互相支持。是的。
    相較之下,我們來談談更有人性的一種契約,就像這幅圖片或故事中的一對情侶。他們之間常常提到“共生共死”。這是一個美麗的概念,對吧?忠誠。無論遇到什麼,你們都共同面對。然而,這個概念也有平靜的版本,像是“共生共死”,然後也有那種“共生共死”,就是我們將面對一切,我們將帶來混亂,我們將成為混亂,我們從不放棄。這實在是截然不同的狀態,哦,絕對如此。我花了49年才學到這點。我在專業關係中也看到了這一點。人們想要那種刺激,想要一個大進展。然後他們會說,“這位創始人離開了,這個人又走了。”那麼,當然,這一切都是從戲劇開始的,自然會以戲劇結束。這些聽起來有共鳴嗎?是的,絕對如此。我的意思是,有兩件事。第一,有一個概念叫做“快樂恐懼症”,這是一種對快樂的恐懼。因此,許多人因為在成長過程中經歷了這樣的情況:當父母在某些時刻能依賴時,他們可能在其他時候不可靠,或者他們非常冷靜,但又會突然爆炸,你永遠不知道會發生什麼事情。整個過程就像是在雞蛋殼上行走,對吧?因此,你對任何事情的順利進展都非常害怕。你認為另一隻鞋子會隨時掉下來。因此,你不想選擇某個東西,然後,再次,即使是在你的意識之外,你不會選擇那個平靜的伴侶,因為那感覺太好了,覺得一定會出問題。所以,我會選擇那個不穩定的伴侶,因為我已準備好面對這種程度的波動。因此,人們經常自我破壞,無論是關於工作、伴侶或他們想要的東西。他們想,“我不會去那裡,因為感受快樂是不安全的,因為一定會出問題,我會被摧毀,感受快樂的經歷比從未感受快樂更困難。”因此,我在書中寫過一位女性,她不讓自己感受到任何快樂,對伴侶或她想成為藝術家並做藝術感到興奮。事情進展得非常好,但她卻自我破壞。就像是,“你不能解僱我,我主動辭職。”她會創造壞事來發生在自己身上,因為如果是宇宙讓這些事情發生,那感覺會更糟。因此,我認為我們需要真正意識到,外面有許多人對好事發生感到恐懼,儘管他們說自己迫切想要好事發生。因此,他們讓壞事發生,或確保好事不會發生,因為呆在另一隻鞋子隨時會掉下來的狀態讓他們感到如此不安,而他們無法應對這種情況。但我想說的另一件事是,關於這種“慢燒”的情況,我在我一本書中寫過一項研究,他們做了一項長期研究,跟蹤了人們20年,並每五年跟進一次,從首次約會到他們後來的情況。他們讓人們在當下寫下自己的感受,而不是像之前那樣歷史回顧地問,即你會問一對情侶,在你們第一次見面時感覺如何,他們會告訴你某個故事,但那是回顧性質的,你並不在當時,你是從現在的視角來講述的。這項研究之所以出色,是因為人們在當時就記錄下了自己的感受。因此,譬如說,那些結婚並且幸福的人幾乎一律表示,“有很多化學反應,我們在第一次約會時過得非常愉快,太驚人了。”然而,當時他們可能會說,“嗯,還可以,也許我還會再見到這個人。”只是平淡如水,沒有羈絆或其他。而現在,他們對此的說法卻變得截然不同了。而那些不幸福在一起或已經分開的人則會說,“對我來說,什麼也沒有,沒有化學反應,我不真的喜歡這個人。”但當時他們可能會說,“哇,我對這個人真的很感興趣,我們有很多化學反應。”所以,我們基於自己當下的經歷來改變我們的故事,而我們認為自己在講述一個真實的事件。我要提到這一點的原因是,因為那些算作幸福伴侶的人向別人講述這些故事時,我們在文化上認為,如果你在第一次約會時沒有立即的火花,那就不值得再去約會了。像是別去第二次約會。而有時,很多時候,當你有那種立即的火花時,這並不意味著你想的那樣。火花並不壞,而是意味著你真的需要看看這意味著什麼。沒有火花也並不壞。如果你去約會,覺得“還不錯的對話,我過得還不錯。”那麼花多一小時和這個人相處一下,跟他們再約會看看會發生什麼。但我們不這樣做,因為我們有這種錯覺,認為可以輕鬆回到應用程式上,還有這麼多人在那裡。因此,我們試圖優化,而不是問自己,“和這個人在一起感覺怎麼樣?我雖然沒有感到強烈的悸動,但感覺還不錯。”所以我想再看看,那應該是我們的標準,而不是我們是否感到這種衝擊,我是否覺得這太驚人了,而是“我是否過得還不錯?” 好吧,我想當然不會想要在別人面前感到無聊,但平靜似乎成為一個不錯的衡量標準,而不是這種激活狀態。
    也許是我內心的神經生物學家在作祟,我也承認自己這麼多年來一直在研究這種自律神經興奮的現象。我們內心的跷跷板,既有可能是壓力或幸福的上升狀態,也有沮喪和疲憊或只是愉快放鬆的下降狀態。標籤就成了關鍵,對吧?警覺且壓力大與警覺且欣喜是非常不同的。同樣的警覺性,卻有兩種截然不同的感受。同樣地,沮喪與放鬆時的平靜感,與尋找或試圖理解什麼樣的互動能引發那樣的跷跷板效應,可能是最好的,並不是一種或另一種,也許更多地朝向和平的方向發展。
    是的,當我看到一對夫妻來尋求幫助,他們已經結婚很長時間,他們說,你知道,我會問,起源故事是什麼?你們是怎麼認識的?那時是什麼樣的感受?你們在對方身上吸引的是什麼?我經常聽到他們說『那太令人興奮了,我覺得這個人非常令人興奮。』而這正是你們所認為的興奮,其實是波動性或某種焦慮,而不是能夠平靜地對另一個人感到興奮的感覺。所以我們在談論的是一種神經學的狀態,對吧?你的神經系統。然後我們在討論你對這意味著什麼的解釋。所以,有時候,平靜是令人興奮的;有時候,興奮會引發焦慮。因此,你必須能夠分辨這兩者之間的區別。
    是的,我會說,對於這兩個聲明,我都贊同。我認為和平並不是一切,但它是必要的,雖然不足夠,正如我們所說。如果可以的話,我想在這方面稍微深入和抽象一些,探討為什麼人們這麼願意留在一種不舒服的狀態,而不是冒險面對未知和獲得機會,無論是在關係中、生活中還是職業生涯中等。因為我確實相信這一點。我現在正在讀一本書,這本書很難,的確是一本非常難的書,但我非常享受。我正在閱讀恩斯特·貝克的《死亡的否認》。我強烈推薦給大家,畢竟這是一部普利策獎作品,你不需要我的背書。這本書的中心論點是,我們是一個奇怪的物種,因為我們理解我們會在某個時候死去,我們都會死去。人類經歷著與自我和象徵相關的非常複雜的體操。我們創造意義和故事的概念,以試圖從這種真正可怕的現實中分心。這真是令人恐懼,對吧?恐懼。沒有人真正理解或知道接下來會發生什麼。我們無法確定。而且在你告訴我的時候,我心中有一個想法:確實,人們願意留在一種不適合自己的情境中,甚至長時間沉溺於導致他們陷入這種情況的錯誤的反思中,當他們所需要做的只是做一些他們完全能夠做出的新選擇。我想知道,是否因為他們現在活著,他們知道自己現在是「安全的」。就像他們沒有死一樣。我認識的許多人在不適合自己的情境中待了這麼久,無論是職業上還是關係上,這是怎麼做到的?我知道有時有孩子,有時有財務問題,但總是有這樣的情況,他們最終都會走出來,謝天謝地。他們總是說,我希望我能早點這麼做。我想知道,作為生物和心理的存在,我們這樣做是否因為我們在想,『我現在活著,我現在在呼吸,我現在是『安全的』,但是如果我做出這個選擇,我不知道會發生什麼。』這在邏輯上似乎不合常理,但同時,如果人們假設我們潛意識中最大的恐懼是對死亡的恐懼,那麼我們幾乎會留在任何能讓我們繼續生存的地方,並且不會面對死亡的恐懼。
    抱歉讓這裡有點哲學化,但我認為這種我們無法掌控的無意識已經被提及很多。這個詞的意思是,好吧,我們不知道,不過它正在發生,但我們不知道具體是什麼。然而,我們到底在害怕什麼呢?我確實認為,我們都只是非常害怕死亡。我不認為我們害怕死亡,我認為我們害怕沒有好好生活。
    我所說的意思是,我認為我們否認死亡。我們都算是死亡的否認者:我們知道死亡總會到來,但我們不知道何時或如何發生。因此,我們只是裝作不知道,因為沒有真正的,開玩笑的說,最後期限。而我們就這樣認為,雖然我們理智上知道我們不會永遠存在,但我們心裡覺得自己仍然有時間。
    當你思考這種心理社會發展的階段時,你知道,你開始時會經歷每個人生階段都必須面對的衝突。而這些衝突中的最後一個階段是完整性對絕望。完整性意味著,如果你過了一個大部分沒有太多遺憾的生活,你就覺得自己生活的就是自己想要的生活,實現了自己大部分想要成就的事情,不論是在人際關係上、職業上或兩者的組合。你在生命的最後會感到完整。如果你沒有,那麼你就會感到絕望。那些能夠走過這一切並獲得完整性的人,是不怕死亡的。那些感到絕望的人則相當害怕死亡,因為他們懷有太多的遺憾,而他們無法回頭。你無法重新來過。所以我喜歡在心理治療中,真正提醒人們需要在一肩上保持對死亡的意識,並不是要讓人感到悲觀,而是為了讓你活得更充實。
    如果你意識到死亡,如果你真的直面死亡,你每天起床時會更有意圖,你會說,我沒有永遠的時間。因此,這不是未來某個時刻我可能會死,而是你可能今天、明天就會死,任何事情都可能發生。我認為,當我在書中提到這一點時,我看到一位三十出頭的女士,她被診斷出癌症,大家都認為她會沒事,但然後卻有了一次罕見的復發。而且,她新婚不久,她整個生活被顛覆了。作為治療師的我,也讓我以這樣的方式直面死亡。你知道,她在談論人們對她說的話,因為我們所有人都有死亡否認的心態。他們會問,妳是否有第二次意見?彷彿她在死與否的問題上,不會去考慮第二意見似的。對吧?他們會說,這些實驗性療法可能有效,任何能否認她即將死去的現實的話都被說出來,並且很快就要死去。沒有人想要陪伴她度過這段時間。而我的工作就是做這件事。甚至她的丈夫在一開始也難以與她共同面對這種情況。對吧?有一個美好的時刻,她告訴我,他正在做某些事情,試圖放鬆,而他是非常支持她的。我記得她進來告訴我:“嘿,有一件事情,我閱讀了這個,我想和你談談。”而他則說:“我們不可以有一個晚上的時間不談癌症嗎?”而她說:“我沒有任何不談癌症的晚餐,沒有晚上的休息。”對吧?我理解這兩種觀點,但這引發了他們之間的一個美好的對話,讓他們去思考我們有多少開放心扉去接受死亡,又有多少讓生活或不管其餘的東西進來,以及我們如何讓死亡影響我們仍然擁有的活力?所以,我認為這是非常重要的。人們為什麼在關係中待太久?為什麼在工作上待太久?為什麼做出對自己不利的選擇,卻在以後後悔?那是因為他們處於完全的死亡否認狀態。我認為當人們真正承認自己的死亡時,這是他們能帶入生活中最健康、最振奮的事情之一。當人們問,抑鬱的對立面是什麼時,它不是快樂,而是活力。那麼,我們的活力來自於知道我們在這裡的時間是有限的,我們可以選擇如何度過它。我完全同意。這是我時常思考的事情,儘管我從未通過你提出的視角來看待它,而我喜歡我從你這裡學到的,這就是活力是存在的狀態,活力是關鍵。我想的可能比我應該思考的更多,因為對於一個不是來自城市內部或軍隊的孩子來說,我有很多朋友去世,很多自殺,許多與毒品有關的事情,不幸的是。我所有三位科學顧問都是自殺、癌症、癌症,我跟他們都非常親近,而我唯一能說再見的是第二位,那是一次艱難的對話。任何有過告別對話的人都知道,那是多麼殘酷,我不得不做到:“這就是結局。”而這非常痛苦,但我不想哭。我之前在這個播客上哭過,但我今天不想這樣。我不介意偶爾在攝像頭前哭,但我不希望這個情節轉變得太多。但在那次對話之後,我開始採取一個練習。我每天進行這個瑜伽睡眠深度休息的練習,大約10到30分鐘。在一開始的時候,有一個時刻,你應該深呼吸,然後長時間吐氣來放鬆身體,然後進入聆聽劇本的過程。而自那次對話以來,我堅持做到這一點。在這過程中,我時常提醒自己,如果我還活著,或者如果沒有意外發生,那這大概就是我即將死去的感覺。所以我嘗試著讓自己為死亡做好準備,每天,作為一種方式來接touching你所說的,旨在讓生活變得更好。對吧?再說一次,這不是要悲觀,只是嘗試讓自己意識到,我在某個時候,就像一個生物的容器,我的身體、我的大腦,或者兩者都會最終衰竭。或者我會被什麼打擊而死,癌症就是我經常說的,某種事情會使我離開,然後就來到終點,結束。而當我覺得我們越接近這種理解,然後意識到,好的,真可怕,但我現在不在那裡,所以我會回到這個世界上,盡力而為,而這不必是可怕的。聽起來你是希望朝著接受死亡的方向前進,而我認為這是使我們更有動力去生活的方式。因此,這並不是對死亡的恐懼,這不是我想表達的。我不認為我們應該害怕死亡。我認為我們應該珍惜這段寶貴的時光,無論多長,每個人都在這一生中獲得自己的時間。所以這是對此的接受,而不是對此的恐懼。我想到的是,當人們害怕死亡時,他們會做出反作用的事情。很多事情的發生都會伴隨著死亡。一個父母去世後,有人感到:“哦,我剩下的時間不多了。”
    我在這段關係中真的快樂嗎?我真的活著嗎?我真的在生活嗎?然後他們去做一些事情,例如出軌,因為他們想要那種活力的感覺,因為他們是出於恐懼,而不是說,哦,我接受死亡是我們存在的一部分。如果我感覺不到活力,是因為我的關係或婚姻嗎?還是因為我沒有積極地做一些事情來創造那種活力的感覺?經常在某種與死亡的接觸之後,例如某種親密的經歷,像是你也許經歷過一次與死亡的接觸,或者父母去世,或者你親近的人去世,或者朋友或兄弟姐妹去世。人們常常會表現出來,做這些事情來創造我還活著的感覺。與其說,等等,我需要看看我的生活中什麼會讓我感覺到更有活力,這並不是自我破壞。
    我想先稍作休息,感謝我們的贊助商 AG1。AG1 是一種維他命礦物質益生菌飲品,還含有適應源。我早在 2012 年就開始喝 AG1,早於我對播客的認識。我開始喝它,並且每天都在喝,因為它確保我達到每日維他命和礦物質的需求。它還幫助確保我獲得足夠的益生元和益生菌,以支持我的腸道健康。在過去 10 年中,腸道健康已被證實對於消化系統的健康非常重要,不僅如此,還影響到我們的免疫系統和神經傳導物質及神經調節劑的生成,例如多巴胺和血清素。換句話說,腸道健康對於良好的腦功能至關重要。當然,我努力從未加工的食物中攝取健康的全食,但 AG1 中有一些成分,包括特定的微量營養素,這些是從全食中獲得很難或不可能的。因此,每天攝取 AG1,我獲得了所需的維他命和礦物質,還有腸道健康所需的益生菌和益生元,從而促進了大腦和免疫系統的健康,還有對身體所有器官和組織至關重要的適應源和微量營養素。
    所以每當有人問我如果只要攝取一種補充劑,應該是什麼時候,我總是說 AG1,因為 AG1 支持與我們的心理健康、身體健康和表現相關的許多不同系統。如果你想嘗試 AG1,你可以訪問 drinkAG1.com/huberman。在本月,2025 年 4 月,AG1 還將免費贈送一個月的 omega-3 魚油,並附贈一瓶維他命 D3 加 K2。正如我之前在這個播客中強調的,omega-3 魚油和維他命 D3 加 K2 已被證實能幫助從情緒和腦健康到心臟健康以及健康的荷爾蒙生成,等等。再次強調,請前往 drinkAG1.com/huberman 獲取免費的一個月供應的 omega-3 魚油及一瓶維他命 D3 加 K2,與你的訂閱一起。
    今天的集數同樣由 David 贊助。David 製作的蛋白質棒與其他任何產品都不相同。它有 28 克蛋白質,只有 150 卡路里,且零克糖。沒錯,28 克蛋白質,其卡路里的 75% 來自蛋白質。這比下一款最接近的蛋白質棒高出 50%。David 蛋白質棒的味道也很棒。即便是質地也很美妙。我最喜歡的口味是巧克力餅乾麵團,但我也很喜歡新的巧克力花生醬口味和巧克力布朗尼口味。基本上,我都很喜歡這些口味。它們都非常美味。事實上,最困難的挑戰是知道在什麼日子吃哪一款,以及一天要吃幾次。我每天限制自己吃兩根,但我真的非常喜愛它們。和 David 在一起,我能在小吃的卡路里中攝取 28 克蛋白質,這使我能輕鬆達到每天每磅體重 1 克蛋白質的目標,而不會攝入過多的卡路里。每天下午,我都會吃一根 David 蛋白質棒當作健康的小吃,我總是會在出門或旅行時隨身攜帶一根。它們非常美味,並且考慮到它們有 28 克蛋白質,僅 150 卡路里讓我感到非常滿足。如果你想試試 David,可以去 davidprotein.com/huberman。再次提示,請訪問 davidprotein.com/huberman。
    David Huberman。這裡有很多可以探討的話題。關於活力這件事非常關鍵。最近一位朋友對我說了一句話。我在談論生活中有些互動讓我感到非常不舒服,並且不喜歡它們。然後它確實分散了我應該做的事情。他說:“你知道,你必須做一些能讓你充滿活力的事情。”我立刻想,對,並且要非常小心那些讓我們覺醒的事情。就像這種覺醒和被激活之間的區別。這有點語意上的差異,但我覺得讓我充滿活力的東西就像,我喜歡頭足類動物。我曾經在實驗室裡養過墨魚。我喜歡章魚。順便說一下,章魚的複數是 octopuses,不是 octopi。我們可以在這裡展開一整個話題,但我就不多說了。看著那些動物解謎時,它在某種方式上讓我充滿活力。我在體內感受到這股能量,它是我可以用於其他事情的。這是我的靈感來源。還有很多其他的事情也能做到這一點。然後還有一些事情會使我們感到緊張,比如壓力反應。這是激發,但卻是負面的情緒,對吧?它是耗費精力,對我們勢必有消耗,並取走那些能讓我們充滿活力的東西。我覺得能夠注意到這些微妙之處,在當下是很困難的。但我覺得活力就是與那些能讓我們充滿活力的事物有關。
    當你談到那種令人筋疲力盡的激活時,我們有時所做的就是變得麻木。對吧?所以我們不想感受任何東西。有一個很好的說法,就是網上滑動時人們無意識地這樣做。一位我的同事說,這是目前最有效的非處方止痛劑。你能再說一次嗎?因為我希望人們能理解這一點。所以,對的,這是目前最有效的非處方止痛劑。對吧?當你思考麻木時,這是很有趣的,因為人們認為麻木是沒有感覺。但實際上,麻木是被過多情感所淹沒的感覺。所以你在關閉自己。當人們說,“哦,我感到麻木,我什麼都沒有感覺。”事實上,你感受了很多,而且是感到淹沒、感到不堪重負。因此,我們需要弄清楚你在感受什麼。實際上這是一種你無法承受的興奮狀態。所以你會關閉自己。但這並不是說你沒有感覺。你有太多的感覺以至於無法容忍。這不是,人們會說,“哦,我感到麻木,我什麼都沒有感覺。”不,我們需要弄清楚現在對你的神經系統來說,什麼是如此讓人感到不堪重負。天啊,這是如此重要。我希望人們能聽到這段話一百次,因為,你知道,我們聽過很多關於多巴胺衝擊的東西,我認為人們已經忽略了一個事實,那就是當你在線上,淹沒在所有這些信息和視頻中時,你並沒有獲得那些衝擊。你處於多巴胺衝擊後的低谷。我們已經在那裡待了很長一段時間,除非我們對社交媒體的使用合理,比如一小時、三分鐘或十五分鐘,無論如何。但長時間的消耗中,根本就沒有更多的多巴胺衝擊了。巔峰已經過去,你在低谷中。這就是為什麼會感覺移動時間的原因。這一點的重視程度真的不能被過高估計。我認為我們聽到很多關於戰鬥或逃避的壓力反應,但我認為人們容易忘記壓力反應的另一個組成部分,就是在所有這些信息、電影、政治、暴力、性等的淹沒中,伴隨著我們用手指滑動的情況,就是心動過緩。你知道,有一種現象,就是在我們壓力大的時候,我們的心率實際上會減慢,這就是一種麻木感,你會有種恍惚的感覺。我認為這是很多人開始感受到高戲劇性輸入的原因之一。對,我在許多夫妻中看到這一點,他們走進來,其中一個人說:“你知道,我什麼都感覺不到。我不知道對方為什麼這麼沮喪。”然後當你真正深入探討時,發現這個人感受到各種情感。理解我們何時關閉自己與何時平靜下來是非常重要的,這是兩種非常不同的狀態。你能再深入談談這個嗎?
    好的,這裡有一個例子。假設一對情侶來了,假如是一對異性戀情侶,但可以是任何情侶。通常是伴侶中的女性會對她的伴侶說一些話,比如:“我感覺我們之間很難觸及,我覺得我們疏遠了。我希望你告訴我你的感受。”由於我們文化中對男性顯示情感的污名,他心裡告訴自己,“是的,這對我有影響,或者那件事情讓我不快,或者以這種方式讓我不幸福,但我什麼都不感覺,我很好,我們的婚姻很好。”所以他甚至不知道自己為什麼在這裡。他認為自己是因為她堅持要求而來的。當我們終於也許聊到他正在感受的某些東西,而他終於開口時,這是非常有趣的,因為也許他分享了一些非常脆弱的事情,或者也許他淚水微微泛起。你會知道,即使他意識不到,你的身體會告訴你你在感受什麼。你可以看到他眼中有些濕潤,或者也許一滴眼淚流下,或者也許他真的開始哭泣。而她的反應,和她把他帶進來的理由是,你知道,我需要你對我敞開心扉。我想和你建立聯繫。我希望更多地了解你內心的生活。當他這麼做時,她然後看著我,像是驚愕的鹿,心想,“噢,哇,當他不對我敞開心扉時我不感到安全,但當他以這種方式變得脆弱時我也不感到安全。”這些都是性別刻板印象,我們以為自己不會落入,但卻是事實。因此,這兩種情緒通常是男性似乎麻木或冷靜的樣子,對吧?這是關係中又兩種非常不同的狀態。但事實並非如此,因為他沒有空間去表達任何東西,所以他必須把一切都推下去,也許是在他的意識之外。然後這對情侶感到疏遠,而他們兩個都不快樂。這種“話越多就情感越多”的想法,我不太相信。
    對,正是如此。有趣的是,因為當男性獨自來時,他們會常常說一些像是,“我從來沒告訴過任何人這個。”他們字面上的意思是,我從來沒有告訴過任何人這個。因為當男性在一起時,他們並不會保持那種“聊、聊、聊、聊”的狀態。女性則會進來說,“我從來沒告訴過任何人這個,除了我的母親、姐姐或好朋友。”因此,她們可能告訴了一、兩或三個人,但她們覺得自己沒有告訴過任何人,因為對於女性來說,這並不算告訴任何人。
    好吧,現在你讓人擔心了。
    所以,如果有人,假設一位女性告訴我,「我沒有告訴任何人」,那意味著她只告訴了四個人。我不是指秘密,我是指關於她們自己的事情,可能她們對分享這些感到猶豫,或者感到羞愧,或者對某些事情不太確定。所以你可以看出這種差異。但我也認為這種情況在很早就出現了。我是一個男孩的媽媽。我是說,他現在已經是青少年了。但這很有趣,因為當我抚養一個男孩時,我才意識到這一點。我是和一個兄弟一起長大的,但我沒有注意到,當他,比如說在遊樂場摔倒時,對吧?大約在兩到三歲的時候,周圍的所有人,或者那些男孩,會跟他說:「哦,沒事,拍拍身上的灰塵,你很好,你很好。」對吧?即使他真的很痛苦。如果是一個女孩摔倒了,在那個年齡她們感到疼痛,則會說:「哦,親愛的,來這裡。你怎麼樣?讓我看看。你有受傷嗎?你還好嗎?」所以很早,他們就收到這樣的訊息:「女孩可以談論這些事情,而男孩不能談論。」我記得我兒子曾經是一名籃球運動員,還在高中,實際上那是在初中的時候。在一次練習中,他被推倒了,手臂看起來有點不對勁。大家都在說:「起來,沒事的,沒事的。」然而他的手臂感覺就像是懸著一樣,對吧?所以我說:「不,我覺得他需要去急診。」他當然對我這樣說感到非常困擾,但實際上他骨折了。所以這就是不同之處。如果是一個女孩摔倒了,手臂也是那樣,大家會說:「哦,為什麼不檢查一下呢?」那麼當這些人進入成年關係時,他們在關於言語和談論事情上所受到的教育是什麼呢?你真的會看到這些差異。但我還想說的是,關於言語,女性被教導應該在感受任何情緒時都分享出來。對此我的回答是否定的。所以,人們會說:「你是治療師,你的意思是不要分享情感?」你不需要與伴侶分享每一個未經過濾的想法或感受。這不是健康的溝通。健康的溝通意味著我們有過濾器,我們會思考,我們稱之為心理化,「我即將說的話將會如何影響對方?」這不是說你要將所有的想法都反覆講給對方聽,而對方只是要面對這些想法。這是關於關係性的思考,「這個人會怎樣回應?」而不是說你要照顧他們的感受,但這有沒有善意?這是真的嗎?這有用嗎?是不是符合這三個標準?如果不符合,那我為什麼要講?為什麼要分享這個?
    你說的,我沒有說。但是我有一個理論,我認為有些人,當他們感受到情緒時,削弱該情感的本能反應,或者試圖用言語排解那種情緒的解脫,感覺比靜靜地面對它要舒服得多。
    對。
    所以我認為人們在感受到情緒時,有時他們會覺得只要談論它或宣洩出來,就像是擺脫了它,但他們忘記了它有影響。
    是的,是的。你所談論的是投射識別。所以投射,對吧,就是你對某件事情感到憤怒。假設你的老板在工作中做了什麼事讓你不快,或者他們不友善,讓你生氣,或者他們要讓你整晚工作,這讓你真的很火大,對吧?所以你感到憤怒。然後你回到家,結果大吼一聲對你的伴侶大喊,大吼對吧?所以你在投射,你真的對你的老板很生氣,但忽然之間你卻對你的伴侶大吼,你對伴侶生氣。這就是投射。你將對某個人的一種感受投射到與那種情況沒有任何關係的另一個人身上。投射識別是一個心理過程,你實際上將你的感受放入另一個人之中。所以你對在工作中發生的事情感到憤怒,這不是說你現在對伴侶生氣,而是你讓你的伴侶生氣。這就像接力賽。你把你的感受拋給別的人,因為你無法忍受那種感覺帶來的不適。因此,我不想處理這種情感。所以我會對你說一些讓你生氣的話,對吧?而現在他們不得不承受所有的憤怒。你感覺很好。你很好,因為你不再承受憤怒了。而現在他們是那些無法入睡的人。他們是那些感到不安的人。他們是那些不得不處理你無法忍受的事情的人。所以再次,我們必須去思考,我們的說話目的為何?我們可以在溝通上更加有意識嗎?這並不意味著你必須像走過地雷區那樣艱難行進。這只是意味著你需要更加意識到自己的感受狀態並承擔自己的感受狀態,並確保自己不會利用周圍的人來發布你的感受狀態。你需要學習如何將自己的感受轉變為更好的一種狀態。
    我很喜歡這一點。我最近意識到思考是一種我們可以練習的技能。對於所有在這個播客及其他地方討論的工具和協議,比如生理規模、早晨陽光、運動、區域二有氧運動、冷水浴等,我最近意識到,花五分鐘單純地思考某些事物,並真正嘗試線性地解決它,像面對生活中的挑戰,這是非常有價值的。這不是我自己想出來的。
    我目前有一種做法,就是當我感到煩躁或受到激勵時,我會停下來,把所有事情收起來,靜坐思考,這究竟是怎麼回事。不可避免地,經過一段時間總會在理解上有些增長,但這是艱難的工作。像是思考「這裡發生了什麼?我是因為這是真的而受到刺激嗎?還是因為這是假的?我需要整理所有這些想法,你可能會想,誰有時間來做這個?但其實我想爭辯的是,你沒有時間不去做這件事。
    我認為反應和回應之間的區別就在於此。我們經常做的是對某件事情做出反應,而這種反應沒有經過處理或思考。再者,這並不需要很長時間。正如你所說,即使只是數到五,深呼吸,看看,因為反應意味著再次行動。當你反應時,通常是從零到六十,你是在對過去發生的事情做出反應並將其疊加到當前正在發生的事情上,所以你對某件事有了強烈反應。我們喜歡說,如果它是歷史的,那麼如果它是歇斯底里的,它就是歷史性的。這意味著如果你有強烈的反應,可能是你過去某些真實的反應正疊加在當前的情況、經驗或問題上,你並沒有意識到這一點。所以這就是反應。你再次行動,對過去發生的事情做出行動。如果它是歇斯底里的,那麼它就是歷史性的。回應是,我會深呼吸。我有強烈的反應。我會靜坐一會,再次調節你的神經系統。現在我可以以不同的方式來思考這個問題。我們需要在兩者之間有空間。正如那句著名的維克多·法蘭克爾的名言,「在刺激和回應之間,有一個空間。而在那個空間中,存在著我們的選擇和自由。」這是對他話的改述,但你需要在刺激(不論是激勵你的一切)和你的回應之間有這個空間。所以這就是反應和回應之間的區別。
    我完全同意。然而生活是在實時中進行的。意思是,父母有孩子,得接送他們,且他們工作,手機上也有訊息進來。我的問題是,您認為現在的通訊(如文字、社交媒體、電話和現實生活中的交流)是否已經過於轟炸,以至於我們消除了所有的空間?我認為我們消除的是面對面交談中的更多空間。所以當我有年輕的療法客戶,可能才二十出頭時,我有一個客戶在幾年前告訴我她的故事。當時我還不理解這意味著什麼。她是這樣講的:她的拇指在空中比劃著,說道,「然後我說,然後他說,然後我說。」我在想,她在幹什麼?然後我意識到,我說,等一下,你是通過文字進行這段對話的?她說,是的,這是一個非常重要的對話。我試圖向她解釋為什麼他們錯過了某些暗示。他們錯過了彼此在一起時的感覺,錯過了對視的經驗,錯過了面部表情和肢體語言的交流。她說,哦不,我們還用表情符號。我不得不向她解釋為什麼表情符號並不能替代面對面的互動。面對面的互動能讓你放慢速度,對吧?你可以隨便發文字,但你沒有意識到另一個人正在他們的手機上對你的反應作出反應。我認為,當我們回到評論區時,我們沒有意識到那裡還有另一個人。我們知道這一點,但有很多次如果我們能記住那裡是個人,我們將會和合作夥伴、家人、朋友,在工作場所,以及在評論區進行非常不同的對話。最簡單的辦法就是直接看到對方坐在桌子對面。我們並不總是能做到這一點。但我認為在進行重要對話時,我們應該記住,等一下,這個話題可能不適合通過文字來討論,儘管人們認為這樣更有效。但事實上,這並不是因為現在你將會產生衝突。現在你會有誤解。現在你會花時間修復因為以文字進行的對話而產生的裂痕。
    我拒絕在文字上爭論。
    是的。
    我就是不會在文字上爭論。我會告訴人們,因為我有一位客戶,他總是說,他在和女友的對話中被拖進去。我會說,真的嗎?有人用槍指著你的頭嗎?這就是真正的變化所在。你知道,我們談論在治療中想要達成的目標,就是變化。這不僅僅是進來講述一週的問題然後離開,再進來講述下一週的問題然後再離開。我有時會說,洞察力是療法的安慰獎,你可以擁有全世界的洞察力,但如果你不在現實中做出改變,這些洞察力就是沒有用的。所以有人會說,哦,我在週末和我的……無論是伴侶還是誰發生了爭執。我會問,那你有做些不一樣的事情嗎?他們會說,哦,沒有,但我理解為什麼。很好,你理解為什麼這是好事。但你需要做些不同的事情,因為我們都是在和別人共舞。如果你改變你的舞步,有人就會說,我想讓對方改變。
    我會說,你無法改變別人,但你可以通過自己改變來影響對方。因此,如果你改變了跳舞的步伐,對方就必須改變他們的舞步,因為你不再和他們一起跳那支舊舞,或者他們會離開舞池。人們非常害怕對方會離開舞池。可是我覺得,假如他們不會以你想要的方式和你跳舞,那麼他們離開舞池是可以的。去尋找能夠以你想要的方式和你跳舞的人。當談到行為改變時,你是傾向於小幅度的一度轉變,還是我提出一個替代方案,不是作為反駁,而是為了進一步探索?但是你會鼓勵你的客戶嗎?順便問一下,你稱他們為病人還是客戶?
    都可以。我認為這兩個詞都不太好。我覺得這很有趣,因為我們只是人類。我並不是想聽起來很神秘,但我真的覺得你在那間房間裡建立的關係是如此獨特。我還沒有找到合適的方式來描述它。我不認為“客戶”或“病人”能正確表達,但為了簡便起見,我們使用任何一個。好的,謝謝你。我一直對此感到好奇。你會建議你的客戶在獲得洞見後,或者甚至在他們獲得洞見之前,做出具體細微的行為改變嗎?
    我認為人們在改變上遇到這麼多困難的原因是因為他們選擇的步驟太大,一次無法完成。因此,你需要小而可管理的步驟。我覺得人們會忘記,這就是為什麼新年決心往往不會持久,因為改變是一個過程。我的書裡有一章叫做《人類如何改變》。我認為對人們來說,理解改變的階段是非常重要的。它從前思考階段開始,在這個階段你甚至沒有意識到自己在考慮做出改變。你會覺得“有些事情不對勁,但我實際上不需要改變”。就像“世界上有些事情不對勁,是我的伴侶,是我的孩子,是我的任何人”。然後是考慮階段,這時,你可能會想“哦,也許我可以做出改變,但我還沒有準備好”。這通常是人們在前思考和考慮之間來到療程的時候。比方說,“有些事情不對勁,他們來到療程,我們讓他們進入考慮階段,這就像,哦,也許我正在考慮做一些改變”。
    接下來是準備階段,你開始採取一些步驟來為改變做好準備。這就不像是“我要跳進游泳池的深水區”。而是“哦,也許我需要上幾堂游泳課,或者我需要買一件泳衣,或者我需要……無論是什麼,我需要為這個改變做好準備”。然後是行動階段,你實際上做出了改變。人們會認為這就是最後一步,這是行動。不,最後一個階段是維持。維持是,你如何保持這個改變。維持並不意味著你完美地保持這個改變。更像是“滑梯與梯子”這個遊戲,你會上去,然後下來。在這段時間內你可以犯錯,因為你正在形成一個新的習慣,一種新的生活方式。在它變得熟悉之前,回到我們討論過的那種熟悉感對我們來說感覺很好,而不熟悉的事情則讓我們感到害怕,新的事物會花一段時間才能讓你感到熟悉。所以假設你說,“我要吃得健康”。這意味著我不會在難過時整個吃掉一個哈根達斯,我會做些不一樣的事。當你悲傷的時候,有時你可能會再次這樣做。但然後你不會自責。所以不是說“哦,失敗了,那就算了。我沒辦法改變這個。”不,或者你也不會說“哦,我太糟糕了,那太可怕了,我太弱了。”自我責罵是沒有幫助的。想像一下,如果你的孩子來找你,說:“我這次考試考得很差。”你會說:“你真笨嗎?你怎麼了?”不,你會說:“我們來談談發生了什麼。”他們可能會說:“我需要幫助,我很尷尬不敢問,或者我不明白,或者我沒有學習。我搞砸了,我應該學習卻沒有學習。”好吧,那麼,下次你會怎麼做得不同?我們來制定一個計畫。
    所以你需要像對待你的孩子一樣同時對自己有一些同情與責任感。當你自我責罵時,責任感是很難維持的。短期內你可以,但這是持續不了的,因為那種感覺太不愉快。你就像是在羞愧中沐浴。你所需要的是自我同情,而如果你對自己有更多的同情心,你會更能夠對自己負責。因此,你可以說:“哦,你知道發生了什麼?我感到非常悲傷,我吃掉了一整罐哈根達斯,但我知道我很悲傷,而還有其他的辦法可以做到這一點。”所以下次當我感到悲傷時,我沒有足夠的支持。所以下次我會打電話給朋友。哦,自我同情與責任感。或者我不會把哈根達斯放在家裡,因為我知道當我悲傷時,我會很容易受到誘惑。也許有一天我能做到,但現在我不打算保留那個。可是還有別的事情我可以做,對我來說,自我同情跟對自己獎勵是有關的。所以也許我給自己的獎勵是我要吃些健康的零食。或者也許我的獎勵是我要去看一場電影,或者無論是什麼。
    但是你必須找出對你有用的東西,而對其他人有效的東西可能對你沒有任何作用。因此,這需要一些實驗。維持的過程就是這種實驗,但在此過程中對自己要有慈悲,並承擔責任,直到你找到一個對你有效的系統,而這個新事物變成習慣,變得熟悉。而你以前所做的事情卻變得不熟悉,再也不會感覺良好。
    我想花點時間來感謝我們的一個贊助商,Element。Element是一種電解質飲品,擁有你所需的一切,但沒有多餘的成分。這意味著電解質、鈉、鎂和鉀都在正確的比率中,但沒有糖。適當的水合作用對於最佳的腦部和身體功能至關重要。即使是輕微的脫水也會降低認知和身體表現。獲取足夠的電解質也很重要。電解質、鈉、鎂和鉀對於你身體所有細胞的運作至關重要,尤其是你的神經元或神經細胞。喝將Element溶解在水中使你的水分和電解質攝取變得極其簡單。為了確保我獲取適當的水分和電解質,我在早上醒來時將一包Element溶解在約16到32盎司的水中,基本上是早上的第一件事。我還在做任何體育鍛煉時,尤其是在炎熱的日子裡大量出汗並因此流失大量水分和電解質時,喝溶解在水中的Element。他們有各種各樣美味的Element口味,包括西瓜、柑橘等。說實話,我全都喜歡。如果你想嘗試Element,可以訪問drinkelement.com/Huberman,以購買任何Element飲品混合包獲得一個免費的Element樣品包。再次重申,網址是drinkelement.com/Huberman,請索取免費樣品包。
    多年的時間,視覺學、流行心理學一直迷戀於改變需要多長時間的問題,曾經有一個說法是28天,還有90天。作為一名研究神經可塑性的人,我可以告訴你,學習的試驗將永遠不會回到過去。還有一些東西需要數年時間,這取決於強度和後果,對吧?即使有後果,我的意思是,任何見過吸毒者多次復吸的人都會明白,顯然他們面臨著更複雜的動態。我認為,加強改變的觀念是非常關鍵的。我很高興你提到了這一點。我想問的是,作為一種……我不知道該怎麼措辭,作為一種反對意見,或作為一種替代方案。作為對一次性微小變化的一種替代方案,我一直受益於截止日期。我喜歡截止日期,截止日期是我完成工作的方式。如果有資助申請的截止日期、論文的截止日期,截止日期確實有效。即使你沒有如期完成,有時也能看到自己距離目標的實際差距,看到你的最佳努力和那些導致你未能按時完成的錯誤之處。我真的很喜歡截止日期,我也喜歡規則,因此,我在生活中對自己變得相當嚴格。我認為最近幫助我的一條規則是“沒有戲劇,絕對沒有”。我不容忍任何戲劇,但我意識到這種設定有點僵化。然而,這是有幫助的。因為這樣我比以往更加快樂,這在很大程度上是因為這一點,沒有戲劇。但我必須接受的事實是,這種嚴格的規則意味著我會失去一些人。你之前提到的這位病人客戶,或許他不必忍受,也許會有更適合他的人。在外面有別的人,他們無需與之共處。
    我認為我在自己過去的經歷中,以及認識的那些人身上注意到的一件事是,與人相處時(通常是浪漫關係),你必須願意放手。你無法總是解決衝突。我發現很多人可能是因為童年的影響,覺得必須維持良好的關係,或成為朋友,或非得圓滿結束。我非常羨慕那些能夠說“那不行,結束了”的人,因為我看著浪費的時間,是的。我認為在我們渴望讓一切都變好的過程中,最終會消耗寶貴的生命能量和極其珍貴的時間。因此,有些人可能會聽到“沒有戲劇”,並認為你會失去很多人。是的,我確實會。我肯定會,或者他們會迎合這種情況,或你想稱之為什麼。然而,我的生活中有很多人在我的關係中沒有戲劇,且關係美好。所以我覺得我很滿足,我的舞伴名單上已經滿了對吧?但我寧願這樣,這樣做的堅定讓我感到安心,因為它帶給我的平靜,我意識到:是的,我可能再也不與那個人交談了。也許會,再也不會,但一旦有戲劇的跡象,我就會結束。我想這是因為我在長時間內一直強迫自己忍受那些顯然無法解決的事情。然後,我感到自己擺脫了這些束縛,但我也聽到許多人對此的看法是:“哦,沒關係,他們會改變的,或者他會停止喝酒,”但並不是在指我。我並不是一個喝酒的人,我是說我已經戒酒了。我對酒沒有問題,但我只是說,我厭倦了酒精,就像那段關係結束了一樣。
    嗯,他們就是緊緊抓住這種東西,似乎必須要這樣,他們就是不會放手。對呀,我不明白這是怎麼回事?為什麼我們會堅持那些不管用的東西?即使我們知道不會一直待下去。這種執著是什麼?這很有趣。所以,我在想,當你說「無戲劇性」時,這實際上意味著什麼?這非常重要,因為當你看那些對生活最滿意的人時,他們的生活是怎麼樣的?他們身邊通常圍繞著讓他們感覺良好的人。讓我釐清這意味著什麼。我們談到愚蠢的同情心與智慧的同情心這個概念。愚蠢的同情心,我喜歡這個名詞,我甚至不知道它的意思,但我已經愛上它了。
    愚蠢的同情心是什麼呢?也就是如果你只與那些將會驗證你經歷的人在一起時,當你說「無戲劇性」,這不一定是一件好事。例如,假設某人對她的朋友說,我不明白他為什麼和我分手,或者我不明白為什麼這事一直發生在我身上。然後你的朋友就說,不,你是對的,他錯了,等等。或者,你的伴侶在這樣做。我們往往會覺得作為朋友的工作是支持朋友的立場。這就叫做愚蠢的同情心。智慧的同情心則是你在治療中會得到的,我們會說,這裡可能發生了什麼?就好像如果每個酒吧你去都會發生打鬥,那麼也許問題出在你身上。對於愚蠢的同情心,我們不會這樣對朋友說。
    所以,想一想。你想要的無戲劇性是指你想讓朋友支持你所說的一切,你不會作為一個人得到成長。你不會聽到你需要聽的東西。你想圍繞的朋友是那些會以友善和尊重的方式告訴你真相的人,而你也願意去聆聽。有些人認為如果朋友挑戰他們的弱點,那就是戲劇,對吧?但這不叫戲劇。所以這是一段健康的、溝通良好的、開放和誠實的關係。對了,我同意,對我來說,戲劇的定義是當挑戰性的事物以不解決問題的方式呈現時。我所說的就是一種撤消的表達。當事情發生時,我的內心其實也在對這些朋友的事情暗自發笑。我會說我的朋友團體非常了不起,我非常幸運擁有如此傑出的朋友和友誼。真是太幸運了!我只希望能有更多時間陪伴他們。我們對彼此非常直言不諱,非常…就像說,這太愚蠢了。這可能是更男性化的語言。說「這太愚蠢了,為什麼你要這樣做,這真的超級愚蠢。」或者,對,不要當白痴,別再這樣做了。或者,我完全不同意。這是我朋友團體中的交流模式。我會說,這也許是我成長的文化,學術界幾乎很少有驗證。驗證不是大部分的內容。
    但我周圍也有許多人非常自我批評。所以這在他們的工作、關係、生活和健康中都是固有的。幾乎每個人都在努力奮鬥。我所說的是,當人們說無戲劇性時,他們的意思是,不要提任何事情,對吧?不要挑戰任何事情,不要讓我注意到任何需要引起我注意的事情,因為我在這段關係中可能會更好。在我看來,我認為你所談論的是不穩定性,這就是戲劇,對吧?你能否以一種感覺像是邀請的方式表達你想表達的事情,或者來自於好奇心的地方,而不是責備。因此,人們經常會對某個人說,「你這樣做了」,而不是說,「我對那裡發生的事情感到困惑,發生了什麼?你為什麼做出那個選擇?或者我們之間發生了什麼事?我們能聊聊嗎?」因此,你對另一個人的經歷充滿好奇,而不是責備對方或假設他們的意圖或為什麼他們這樣做或他們性格中的某些東西。戲劇往往產生於所有的假設。人們將另一個人的故事視為不準確,而自己的故事視為準確,然後沒有空間讓好奇心或聯繫存在。全是斷裂,沒有修復。
    當你這樣說時,我意識到我所指的戲劇。因為這是一個非常廣泛的術語。我來自一個背景,父親來自南美,母親來自紐約。所以情感的表達不是我所指的,對吧?像是人們對某些事物充滿熱情,或者甚至對某些事情感到憤怒,或者甚至有問題,像是,「嘿,那感覺不好。」
    這不是我所指的。我在你說的時候意識到,讓我在意的是什麼。當我把它歸類為戲劇時,我對此完全沒有容忍度,除非你能說服我,否則我無法忍受的是,人們在失去理智的時候。就是,對,我告訴你這有多糟糕。這是我的感受,或是你做了什麼。然後我變得不可接觸。嗯,你知道,他們其實對此不感興趣。這是一種撤退式的表達或投射,正如你所說的,這就是我所定義的戲劇。對我來說,這跟說,「嘿,聽著,這真糟糕。你能考慮一下嗎?我們可以談談這個嗎?」大相徑庭。嗯,安德魯,你搞砸了,好的,很棒。我們來弄清楚這件事。但是這是,嗯,我在門口放一顆手榴彈然後就離開,對我來說,這是我覺得「我已經太老了,受不了這種事」。沉默對待其實是非常具有攻擊性和敵意的。人們認為,聲音大的人是關係中的問題,然而有時候沉默的人才是問題。你知道,就是那個對所有事情都面帶微笑卻不真正說話的人,但他們實際上是非常被動攻擊,或者你所說的那個人,然後引爆了炸彈然後就沉默,那就是他們的懲罰。他們通過不和你說話一兩天或三天來懲罰你。這是非常敵對的。而人們還有另一種做法,就是你以友好的方式向某人提起某事,而這是他們創造戲劇的方式,但同時又在關閉任何溝通的可能性。每次你跟他們提起某事,他們就會哭泣。現在,人們不喜歡我這樣說,他們說作為治療師,他們應該能在有人提起某件事時感到悲傷或受傷,並應該能夠哭泣。而我說,不,有時哭泣是一種操控。你可以操控某人。因此我會見到一對情侶,一方提起某事。比如說,你知道,當你這樣做的時候,這讓我感到傷害,或是我不喜歡這樣,或者我需要更多的幫助。那個人就哭了,說你在傷害我的感情。這是,你知道,與其說這個人想和你溝通,還不如說這個人會對此產生情感,但人們還是會以一種操控的方式每次或多次哭泣。這會關閉溝通的任何可能性。因此我們必須說,你知道,你這是在做什麼?每次你哭,另一方就會覺得,我不能提起這個,因為我在傷害我的伴侶。現在我們永遠無法有溝通。因為如果我提起某事,我就進入一個困境。如果我不提起它,我們有問題。如果我提起它,你會說我在傷害你的感情。然後我就得停止。所以我必須特別小心。然後我不知道,這裡根本無法前進。所以在那種情況下你該怎麼辦?
    我們必須談論哭泣的功能。你知道,為什麼你這麼難以接受你伴侶的某些話?你感到受指責嗎?你感到羞愧嗎?羞愧是我們不惜一切代價要避免的東西,對吧?沒有人想要感受那種。你是否覺得這個人在做一個全局性的陳述,而並不是說你這裡的行為是錯誤的?所以你是誰和你做了什麼之間是有區別的。通常我們在試圖與伴侶溝通時會廣泛地畫一筆,就像你很糟糕,而不是說你這件事情做得不好。你做的事情不好,但你本質上不是一個壞人。我們往往用各種方式告訴伴侶,他們是壞人,當他們做了一些讓我們不悅的事情時。我們必須非常小心地將他們的行為從他們的本性中分開。這一點我們也需要對自己這樣做。我們經常做一些事情,然後對自己所做的感到非常羞愧,並且我們會說,哦,我是個可怕的人。與其說我做了不符合我想要的那個人的事情,不如說我做了不符合我實際身份的事情。而且這是好的,因為如果我們沒有內疚,對吧?所以內疚是一種積極的感受。羞愧則無法帶來任何東西。我們傾向於從羞愧中退縮。內疚是偉大的。內疚是在說,你不是反社會者。內疚是在說,我所做的沒有和我所是一致。所以我是一個好人。我做了一些不符合這一點的事情。因此我需要意識到我感到內疚是件好事。如果我不感到內疚,這會對我的性格說明一個問題。但是我感到內疚意味著我願意檢視自己,我願意做一些改變。我在這裡做了一些假設。我想知道哭泣是否是在某些人身上經過編程的,因為這能引發同情並保護他們。比如如果他們不這樣做,就會被打。如果他們不這樣做,轟炸就會繼續。是的,絕對地。無論我們做什麼都是為了自我保護。而我們只是不知道這一點。我們想要不惜一切代價避免痛苦。因此,即使我們為了避免痛苦而做的許多事情產生了更多的痛苦,但這並不是我們的意圖。所以當人們,書中有一個我寫的人,一開始看起來非常不討喜。人們會問,你為什麼要把他帶入你的治療中?為什麼要和他合作?為什麼要治療他?但是當他們看到書的結尾時,不要劇透,但他可能是他們最喜歡的人。因為我看到那個人的行為是從他保護自己免受痛苦的地方出發的。
    所以他對每個人都很糟糕,因為他不讓任何人靠近。他不讓自己有再次受傷的可能性,因為他曾經受到過可怕的傷害。因此,我們常說,受傷的人會傷害他人。他們在做什麼?他們是在保護自己免受更多的痛苦,因為如果他們讓自己變得脆弱,他們就會暴露在痛苦的可能性中,而他們不想這樣。
    有些人是無法通過治療獲得幫助的嗎?
    是的。不願意自我反思的人。
    這很難,對吧?我認為很多人來到治療時,他們會說,我想要改變一些事情。但他們真正想改變的是別的東西或其他人。
    你再次,你可以影響這一點。你無法改變另一個人。在人們來到我這裡的伴侶治療之前,我會讓他們各自想出他們想要專注於自己身上的一件事。因此,不是你想在伴侶身上改變什麼,而是如果你想在一段關係中成為自己最好的版本,你真正想要在我們的伴侶工作中專注於的是哪一件事?好吧,不,我想要工作很多事情,但我真的需要另一個人。不,等一下。在他們每個人都有非常清楚的想法,這是我想要專注的事情之前,我甚至不會見到他們。現在這可能隨著時間而改變,具體取決於我們揭露的內容,但他們需要帶著一個目標進來。我們都知道在關係中有關於自己的一些東西是我們可以做得更好的。所以那件事是什麼?你想要專注於什麼?如果另一個人恰好改變,那很好。如果他們沒有,那也是個好信息。但是你不是因為認為另一個人會改變而來的。你是來為了自己的成長。你在這段關係的背景下成長,但你也在伴侶關係中進行個人成長。我認為伴侶治療能比個人治療讓我們更快地進步。
    有趣的是。在個人治療中,你是在講述一個故事。這是你的觀點。作為一名治療師,我必須直覺地了解其他人可能正在經歷什麼。在伴侶治療中,我可以看到這個人跟其他人的互動。現在我可以在個人療程中的治療關係中看到這一點,就像,不管怎樣,這是一個他們在外部如何互動的縮影。但因為治療關係的性質,我與他們在外面互動的人是不同的。因此,會出現我們所說的轉移,他們把一些對其他人的感受轉移到與治療師的關係中。這讓我對他們在外面如何互動有了很好的了解。你能給我舉一個轉移的例子嗎?不論正面或負面?
    好吧。假設我說了什麼,他們感到被批評。那可能是我以批評的方式說了什麼,這是完全可能的。也有可能他們把對父母的一些感受轉移到了我身上,如果我恰好是他們父母的年齡,或者我們之間的年齡差異足夠大。他們聽到的本是出於善意的東西,但也是事實,他們需要面對的東西。但他們卻把它聽作批評。有時候你會轉移,有時候會有浪漫轉移。人們會對他們的治療師產生浪漫依戀。你必須能夠談論這件事。顯然,你知道,你有非常明確的界限,任何事情都不會發生,這一切。但提出這一點是可以的。人們會想,我不被允許這樣說,我有這些感受。然後我們處理這些感受,看看我們能如何處理這個問題。一般來說,這個人並不是想和你在一起。這實際上是關於感受浪漫愛的意義,或是被愛的意義,他們給這種感受加上了浪漫的外衣。因此,愛是如此複雜,層面如此多樣。所以會發生這種轉移。但我認為在伴侶治療中,當我說你需要能夠專注於,如果你想在這段關係中成為最好的自己,你想要專注於什麼?可能是,我需要更好地自我調節。可能是,我需要少一點依賴。也就是說,很多人認為他們的伴侶需要成為所有的一切。你需要能夠用心讀懂我的想法。如果你沒做到,那你就不關心我。你需要直覺地知道我想在生日的時候做什麼。如果你不知道,那你根本不認識我。這些聽起來像是極端的,幾乎不成熟的例子。但這些都是人們會困擾的事情,你知道的,而我舉的例子是那些最高級別的,但它們可以更細膩,更深入。所以,你知道,我認為人們,當你問誰無法得到幫助時,不願意自我反思和看待自己的那部分人。
    我喜歡你提到的那句話,即當人們來到治療時,他們需要問自己想要改變什麼。
    對,也要問他們在生活中,哪些沒有按照他們的方式進行時,他們的角色是什麼。這並不是在指責他們造成問題,而是說那可能存在著一些真正困難的情況。你可能有一個心理健康有問題的父母。那麼,你該怎麼辦?你可能無法改變他們有心理健康問題的事實。但是你的反應是可以改變的。因此,你可以做些不同的事情。我們可以談論那可能看起來是什麼。你無法參與那種舞蹈。你可以設置界限。你可以,有不同的選擇方式。這裡有一些社會性的事情是我們無法改變的。
    但是,你可以做些什麼來使自己感覺到你在這個世界上擁有主導權呢?因為我們每個人都有一定程度的主導權。那麼,我們該如何找到這種主導權,而不是陷入那種無助、我是一個受害者的境地呢?人們不喜歡聽到這種話,他們會說,你是什麼樣的治療師,居然叫別人受害者?我不是在說人們是受害者。我是說人們有一種心態,認為自己沒有主導權,然後他們就變成了受害者。但是當你意識到你擁有主導權時,你會發現,世界上確實有一些非常困難的人、事、環境。但我能選擇如何回應它們。
    回到這個有關發簡訊的問題,現在人們在你辦公室中提出的挑戰中,有多少是以「嗯,我收到了這個簡訊」作為開端的,而不是「有人來找我或打電話給我,我們有一個艱難的互動或我們有過一場對話,或者在工作上發生了某件事情」呢?也就是說,現在有多少人是在數位世界中進行溝通的?
    是的,有趣的是,許多人進來時會說,我們在簡訊中進行了這個對話。我會問,他們能否讓我看看這段對話。很多人會想,為什麼你會這樣做?你為什麼不想聽聽那個人的敘述?好吧,我剛聽到了敘述,但我希望看到實際上說了什麼,因為他們會說,「哦,我不太清楚。讓我念給你聽。」所以,我希望看到雙方的內容。然後那個人就能看到,哦,我在這其中貢獻了些什麼,或者我在那一刻做出了怎樣的選擇。同樣,我更希望人們進行的這些對話是面對面的,當這些對話關乎某段關係的問題時。你知道,簡訊非常適合日常交流,比如「嘿,你看我午餐吃了什麼」或「你好嗎?」或者「我愛你」等等。對吧?或者,「你能去接孩子嗎?」但當你們之間有某種衝突或裂痕時,這就不是一個適合簡訊的對話,然而許多人卻會這樣做,現在我們還有記錄了。所以,不僅僅是我的客戶對我說的內容,它實際上是這段對話的真實過程。我們有一份記錄,這對於人們來說特別有幫助,能夠去查看這段記錄。
    我同意。同時,我覺得分手比以前困難得多,因為你可以在社交媒體上屏蔽某人,但這樣的屏蔽本身就成了一種象徵。你可以靜音某些人,可以把手機放到一邊,但除非你屏蔽他們的號碼,否則他們還是可以給你發信息。你可以,如果你是一個容易過度思考的人,回去查看舊簡訊。你知道,有很多途徑,或者說是渠道,讓人們在試著繼續前行時進入我們的心靈。在以前,孩子們,你知道,你有一部帶錄音機的電話,分手了,雖然很糟糕,但你會看一看照片,然後把照片放進一個盒子裡,或者把它們燒掉,然後把盒子放在架子上。然後當你開始新關係時,你要麼把盒子藏起來,要麼摧毀這個盒子,然後就可以繼續生活。而且,人們的電話號碼會改變,這一切都變得容易得多。我注意到,人們往往會記得更多的美好事物,因為沒有其他信息進入。壞事往往會淡化,或者也許並非如此,只是如此容易。你並不會受到過去的侵擾。
    另外,由於電子事物的特性,我覺得就像是過去想要牽制住我們。而且這是雙方的影響。所以,無論是分手是友好的,偶爾你對對方心有所念,還是分手過程很痛苦,你會重溫,這種情況變化多端。我不知道,分手本來就是人們認為最難的事情之一,但人們卻不承認分手有多困難。對吧?他們並不這麼想。我覺得有一種痛苦的等級制度,人們會對某些事情這麼想:你們只是交往了這段時間,為什麼在分手那麼久之後,還會如此痛苦呢?就好像有這種等級制度,但如果是離婚,那麼人們就會明白,為什麼一年後你還在處理這個問題。又或者,如果你們只結婚五年,與結婚二十年相比,又會有什麼不同的痛楚等級。就像流產,但你的孩子,你知道,你八歲的孩子沒有死,你知道的,抱歉。這是人們會說的那種話。不是的,他們並不會說出來,但這是他們對待人們的方式。就好像你流產了,像他們會說的是,哦,沒事的,你會再懷孕的。如果你的孩子去世了,他們不會說,哦,沒事的,你可以再生一個孩。對吧?但是,對於那個流產的人來說,他們失去了自己的孩子,這非常非常痛苦。但是,我們聽人們如何談論這些經歷時,我們的確傾向於認為某些經歷在痛苦的等級上比其他經歷更高。因此,我們認為分手不如非婚分手那麼糟糕,或者短婚分手不如長期婚姻分手那麼艱難,或者無論這個等級制度是什麼。甚至有人會說,這是為什麼人們不會為某些事情尋求幫助,因為他們認為,嗯,這不過如此,並沒有那麼糟糕。或者我覺得有點難過,或者我無法入睡,或者我在這段關係中有困難。但這不算太糟,因為我有屋子住,有飯吃,所以我不需要去尋求幫助。可是,假如你摔倒了,很明顯地,你的手腕摔斷了……
    你不會坐在那裡想,我不需要對此做任何動作,因為他們沒有第四期癌症。你會想,我需要去那裡修理我的手腕。因此,我們將身心健康視為兩個不同的實體,而事實上,心靈與身體是緊密相連的。我認為在分手這個問題上,也是同樣的情況。人們會想,嗯,在經過最初的那段時間後,這並不算什麼。而分手的經歷真的有可能會對你造成傷害,這取決於分手的過程。如果過程非常動盪,或者你完全不確定自己是否被背叛,對於分手的原因感到困惑,甚至感到非常驚訝,那這經歷就與一種你能理解原因的分手截然不同。雖然後者可能會很痛苦,但你至少知道為什麼會分手。這並不意味著你不會感受到失落,而是這種分手的質量有所不同。因此,人們會在分手後講述故事,因為他們沒有得到真實的故事。現在這個故事就變成了,你並不真正理解對方為什麼要和你分手,因為他們在關係中沒有溝通他們的不滿。而現在你在社交媒體上看到他們,觀看著他們的生活,心裡卻有一整個故事,想著他們在度假,或者即使他們和別人不在一起,依然看上去那麼快樂,但這都是社交媒體上的表象。當然他們看起來很快樂。一般來說,人們不會在社交媒體上發佈「我因為分手而感到很傷心」。雖然有一個小群體的人會這樣做,但那是一個不同的事情,屬於某種世代的特徵。是的,是的。但總的來說,你想要向前走。而關於悲傷,這並不是「向前移動」,因為我們是由每一個經歷塑造的,而是「向前發展」。所以人們總是對悲傷說,你需要向前走。不,你需要向前發展。讓我們就這方面談談。如果你要向前發展,當你在盯著對方的生活時,這真的很難,因為你根本沒有向前移動。他們在向前走。也許你並不明白,但為什麼你要花這麼多時間去看別人如何前進呢?我們能夠專注在你如何向前走嗎?無論那看起來是什麼樣子。但當你有這種分屏的生活,對方的生活在發生,而你的生活也在發生時,這真的很難。我非常想談談悲傷。在這之前,我想更深入地談談分手這件事。根據我的觀察和經驗,分手最難的事情之一就是我們希望能夠達成一個共同的敘事。似乎有很強烈的願望去理解對方的經歷。這是一個非常,我不認為這是故意的行為,我認為在分手中,人們可能會在某種程度上造成破壞,因為他們改變了整體的認知,像是這完全是一場幻覺一樣。我想我有足夠的關係與分手的經歷來意識到,有些愛是持續存在的,而有些看起來像愛的東西並不是;我不是說愛的存在絕對,而是有很多形狀和形式的愛,所謂的好意,心地善良的人會選擇不同的道路。我明白這不意味著其他事情。有時候,這真的僅僅意味著不需要重寫劇本。就像實際上是一開始我所想的,然後它發生了變化,或只是環境改變了,事情改變了。我不是想讓這變得輕描淡寫。我可能會說我在分手方面是技術最差的人之一,儘管我在這方面變得「好」了,但這總是特別痛苦。每一次分手我都會感到非常痛苦。無論是我離開還是他們離開,總是會讓我感到痛苦。我認為這一觀念是,這就是為什麼我認為轉向悲傷是一個有趣的、或許有意義的切入點,因為當某些事情結束時,我們回頭看,評估故事,試圖弄清楚,那個是現實還是幻想?對吧?那怎麼可能是真的?然後我們在這裡,對,所有的希望和期望。我,嗯,我經常思考這個問題。
    所以,有時候失去的不是那個人,而是失去的感覺到了主要關係裡的感覺。因此,你失去了主要的關係,而這段關係剛好是與這個特定的人在一起。所以,這個特定的人有他值得欣賞的優點,也有可能不適合你的優點,但你失去的是真實生活的日常。因此,成為一段主要關係帶來的美好感受中很大一部分就是,你得與這個人分享你日常生活中的細微琐事,這些小事情,以及成為你們之間的內部笑話與例行公事。假設你的航班降落了,你會發簡訊給誰呢?哦,發簡訊給你的伴侶。對吧?另外,成為主要關係中的人,會知道你喜歡什麼樣的披薩,以及從日常生活中得來的所有那些小事情,還有他們家庭的所有事情,以及他們生活中所有人的事情,像是這位朋友、這位上司和各種同事。這整個世界是共同創造的。然後突然之間,當那個人不再在了,生活中的日常感變得徹底改變。
    像是你不再和那個人一起醒來。你不再和那個人一起吃飯。你不再和那個人討論晚餐吃什麼。你不再,嗯,說你在想她姐姐那件事怎麼樣了,但你現在不知道了,對吧。而且你也失去了那些共同的朋友。你可能非常喜歡那個人的家庭。有時候你保持聯繫,但有時候你卻不這麼做。嗯,所以在日常生活中,你的世界變化如此之大。你不只是失去了那個人,你還失去了整個你曾經生活的世界。現在你的世界看起來如此不同,而你卻還沒有東西可以替代它。所以這並不意味著你必須用另一個伴侶來替代它。你可能會用自己生活中的某些事情來替代它,但你知道,分手往往會發生。嗯,也許你看到分手的到來,但在實際經歷之前,你並沒有真正想像過那之後會是什麼樣子。而且你也無法真正理解分手的感覺,直到你進入那個分手的階段。所以我覺得,這讓一切變得如此困難,因為你失去了一種生活方式,對吧?就像你日常生活的日常性。嗯,你知道,就像當你處於一段關係中時,你不僅身處當下,還同時展望未來。
    你想像著當下會成為未來,而現在所有情節的轉折,未來像當下那樣被奪走。因此,你失去的並不僅僅是日常生活。你失去了你想像的明年會是什麼樣子,五年後會是怎樣的。因此這是一個巨大的事情。嗯,非常有趣的是,在我最近的一本書中,它以我的分手開始,這也是我如何開始進入治療的。在我整本書中,我的論點是:你知道,我們在和朋友討論時所提到的傻瓜般的同情心,像是他是個混蛋,他太糟糕了,你已經躲過了子彈。我的治療師,我以為他會支持這一觀點,結果卻沒有,這反而更好。因此在書的結尾,有些人甚至現在寫信來就說,哦,我不敢相信我在書中稱他為男朋友。我不敢相信他做了那樣的事。而我則說,不不不不不,我是想說,他是一個好人。你必須明白我是通過分手的視角來看待這一切的。隨著時間的推移,我開始意識到我也為此負有責任。我在這件事上也有角色。我選擇不去看我不想看到的事情,因為我不想生活在分手的世界中,對吧?因此,我認為這,就是你之前所說的想要有一個共同敘述的願望。我們對於那個人,假設是他和我們分手,或者即使是你和他分手,卻不以你所看到的方式看待這段關係。就像他們有不同的經歷,而你會覺得,他們沒有正確地理解它。不,他們只是從他們的角度看到它。我認為我們總是想要以他們來修補傷口,說:哦不不不,你在這段關係中很好,是我不對。或者我們都是好的,只是它沒有成功。
    是的,是的,對的,對的。我們真想這樣。而現實是,你的伴侶會看到一些你可能不同意的事情,或者也許這些事是真的,這也是為什麼它們讓人受傷。我總是會發現我最想念那個人的味道。
    嗯,是的。就是那些小東西,那些無形的東西。
    我覺得這是最花時間的部分。
    是的。
    嗯,我有很好的聽覺記憶。我可以閉上眼睛,從小就能這樣做,聽到人們的聲音,嗯,對。但像是氣味,我覺得,我們開始習慣它們。是的。然後我們就不注意它們的存在。是的。然後那個人走了,這裡的味道就變得不同了。
    所以有一個理論,它來自於戈特曼,他們對夫妻進行這項研究,他們談到了你需要對善意銀行進行五次存款才能進行一次取款。因此,當我們處於一段關係中時,如果我們對某些事情不滿意,我們會想到哪些不有效。我們在善意銀行中取出了所有這些提款,但像氣味這樣的東西,其實是一次存款。就像你聞起來真好,我真的很喜歡你的氣味。我們是否足夠表達這些?我們是否關注那些我們實際上在做的存款,以至於當我們進行提款時,它不會讓賬戶清空?通常在分手發生後,我們突然才會想到那些我們沒有存款的事情,卻現在想念的,對吧?我們坐在我們的賬戶中,而我們無法再訪問那個賬戶。賬戶關閉了。但當賬戶在運作時,我們卻沒有看到裡面擁有的那些東西。我認為,那些我看到的最成功的夫妻,就是那些在銀行賬戶中注意到自己擁有的東西的人,即使他們有時候不得不取款。
    我總是被人們在伴侶不在時如何談論他們的伴侶所震驚。
    這非常重要。
    前幾天,有一個孩子來到健身房找我。孩子,應該是三十多歲,但我又這樣說了。他是個播客粉絲。我們只是聊天。我喜歡問人們:你做什麼的?他在科技行業,或者我不太記得,但大概是這樣,然後問他來自哪裡,他說他來自巴西。很酷,你知道嗎?然後我們討論了一些事情,他說,你知道,我的女朋友。然後我們開始了關於南美洲旅遊的一些討論。然後在某個時刻他說,哦對,她就像我的花。聽他這樣說,我覺得,哇,真美。你知道,我又有一半拉丁血統。
    抱歉,我無法提供該文本的翻譯。
    我認為當我們談論不忠時,這一點非常重要,因為往往這與伴侶沒有太大關係。有人期待自己的伴侶能再次回到充滿活力和生氣勃勃的狀態,來為他們提供這些。如果伴侶沒有這樣做,事實上,你的伴侶不應該為你提供這些,他們是附加的。他們並不是填補你身上的缺失或不足。有時候,這就是為什麼人們會出軌,但有時候他們會說,伴侶身上有某種特質我真的不喜歡。比如說,我希望我的伴侶更有雄心壯志,因此他們就去和一個更有雄心壯志的人出軌,但那個人可能並不愛人,也不會溝通,或者沒有伴侶擁有的其他優良特質。他們以為替換了這一特質後,對方就會擁有伴侶所具有的所有其他優良特質。通常,你只是將一組問題換成另一組問題。這真的很有趣,人們認為可以修正這個問題,因為這個人擁有我真的想要的特質。如果你的伴侶沒有這些,那麼這是一個程度上的問題,它是一個光譜。那麼你的伴侶根本沒雄心呢?還是他們對不同的事情有雄心?比如說,他們想成為一個很好的父母,並在這方面非常投入,或者他們想做一些慈善事業,並在這方面很投入,但這些並不賺錢。那麼他們為什麼熱衷?他們的目的是什麼?意義在何處?你知道,雄心有不同的類型。
    我覺得,儘可能將注意力放在好的事物上,並且真的讓這些事物儘量充實我們,這是真正的關鍵。我沒有說這句話,我借用了這句話,但是你知道的,「如果……」這是英語中兩個最危險的詞語。這個想法像是「如果……」,因為有兩個原因,一是「如果……」實現的可能性非常小,另一是它會使我們的注意力偏離我們所擁有的事物。因此,我喜歡說「如果……」和「現在是……」之間的區別,過於專注於「如果……」的那些人會失去對「現在是……」的關注。而通常,「現在是……」有很多美好的事物,他們真的不想放棄。因此,如果你一直專注於「如果……」,你就會自我蒙蔽,無法看到「現在是……」。我認為「如果……」是一個大陷阱。
    是的,我認為這種關注和感激的觀念似乎非常根本。
    就像這樣想,我算是一名業餘攝影師,我覺得這就像是,你可以拍同一個對象,你可以專注於其中的一部分,或者你可以稍微移動攝像頭,然後你專注於一些完全不同的東西,但實際上拍的是同一個東西。因此,我總是告訴人們,「你的焦點總是在這裡,你能否稍微移動攝像頭,專注於另一個部分?」如果你總是關注那些讓你不快的事物,你就會不快。所以為什麼不移動一下攝像頭,專注於其他你可以選擇的事物?人們認為自己在這件事上沒有選擇權。「我腦袋就是這樣想的,我的心思就是要這樣。」其實不然,你可以選擇自己將注意力放向何處。你實際上是有選擇的。我喜歡這裡傳達的內容,你強調了這些無意識過程的作用。我們有時會傾向於不健康的人,有時卻並非如此。而且你也強調我們擁有很多主動權。如今,似乎有一種向外看的傾向。你知道的,對於冥想、反思和寫日記所說的一切,像這個播客和其他一些播客,我們都知道這些工具是可用的。它們基本上只需要時間。我的意思是,對於冥想,你甚至不需要筆和紙。但我們往往會向外尋找答案。你有沒有在給患者布置作業,像是讓他們思考或寫日記?還是他們的工作往往更具行為性?
    你知道,我覺得我們在諮詢室裡所做的工作是關於理解,並且了解我們所謂的想要的東西與實際行為之間的差距。因此,通常在那個差距中有一些問題,是什麼在妨礙這個差距,因為通常我們對我們想要的東西非常清楚。然後,我們的行為與這個方向之間有一個差距。事實上,往往會使我們陷入困境,或者使我們朝著相反的方向前進。因此,在會議之間的世界中,我們在處理妨礙這個差距的行為。而在會議中,我們在做一些思考和感受的工作。我不是說人們在會議之外不思考和感受,而是他們以不同的方式使用他們的感受和想法。他們在會議外採取不同的行動。你會告訴人們,隨便,無論何時你想的,乾脆做相反的事嗎?
    這真的很有趣,因為很多人都會說,你的直覺知道,對吧?要聽從你的直覺。對某些人來說,因為這是歷史性的,所以他們的直覺裡有一些東西。聽起來會對心理治療師來說很奇怪,說「不,不要聽從你的直覺。」
    但有時候,你真的必須對人們說,無論你的第一直覺是什麼,做相反的事。做那些讓你感到不適的事情,因為你的直覺就是那種覺得舒適的感覺。而再次讓你感到舒適的事情就是熟悉的事物。熟悉的事物不一定是能引導你到達你想去的地方的事。所以我不是希望人們對自己產生懷疑或不信任自己,而是有時你必須學會聆聽內心那非常、非常微弱的聲音,因為你的直覺聲音更大,對吧?你的直覺是你的第一直覺,它是那種預先編程的模式、固定的自動反應。就像當我們談論神經通路時,這條高速公路就是基於這一個反應建構的,這裡是輸入,然後是隨之而來的地圖。
    就像這個人這麼做,你就會沿著那條高速公路行駛,因為那是已經鋪平的道路,因為你已經做過一百萬次了。這樣做對你其實並不合適。我希望大家能創造一些側道和不同的道路,讓我們走一條不同的路,去挖掘一條新的道路。此時,你的第一直覺仍然會是讓我們上高速公路,而我會說,不,我們走側道。我們做一些不同的事情,走另一條路,然後那條路將成為新的高速公路,因為你會不斷地走下去。你知道,我們要挖掘那條路,原來的高速公路將不再有人使用,我們最終會關閉那條高速公路,你將擁有一條新的高速公路。這是你的自動道路。所以現在你必須做相反的事來建立這條新的高速公路。我剛剛混合了20個隱喻。但重點是,有時候你的直覺把你帶到一條常走的道路上,而這條路並不是最適合你的道路。
    在那部電影《高保真》中,有一句很棒的台詞,這部電影改編自尼克·霍恩比的小說,我也強烈推薦,裡面有一句台詞是:“人們告訴我,我們應該聆聽自己的直覺。經過30年的經驗,我得出的結論是,我的直覺根本沒有用。” 他的意思是他意識到在處理自己的感情生活時,反應完全不對。
    有些人會聽到我們現在談論的內容並說,“是的,但我直覺告訴我當我身處危險中。” 我們當然不是在討論當你能感覺到危險時的情況。事情是這樣的,有時候,感覺危險的事情就是進入新的情境,因為做不同的事情會讓人感到不適。因此,你的直覺會告訴你,“哦,那就做我們一直在做的舒適的事情。”即使這種舒適的事情讓你痛苦,但你的直覺仍然會鼓勵你去做它,因為嘗試這新事物會讓你感到非常危險。但是,有時候做那種感覺危險的事情反而是較不危險的。
    換句話說,人們常常會說:“我不想冒險,這太冒險了。” 但有時候,你能做的最安全的事情就是冒險。做安全的事情實際上,可能你會說:“這太冒險了。” 如果你能做的最安全的事情是冒險,因為這會讓你更接近你想要達到的目標或你正試圖前進的事物。我完全同意。我在我的生活中也有過多次的重大風險經歷,並且每次都成功了,謝天謝地!我青少年和二三十歲的許多年都是在學習如何克服腎上腺素反應,我學會了逐步承擔越來越多的風險,最終參加了與大白鯊的潛水活動並經歷了氣瓶故障。我並不是說這是為了顯得厲害,而是想說:“我在想什麼?”我實在走得太遠了。所以我認為學會克服腎上腺素反應並保持冷靜是有價值的。
    我在個人生活中也冒了巨大風險,與一些我本不應該接觸的人交往,而我也怪自己,不怪他們。我的選擇。所以我可以想像,有些人對於風險是如此厭惡,以至於他們不會讓自己置身於可以真正茁壯成長的環境中,而有些人則天生就容易走向毀滅,無論是在體能追求還是情感關係上。
    我有一位親密朋友,她曾經處在一段極其身體虐待的關係中,最終得出的結論是她的威脅感知閾值實在太高。她為此做了不少的努力來了解這是為什麼,並意識到她的恐懼反應直到危險迫在眉睫時才會啟動。因此,她需要聆聽的,正如你所提到的,早期那種超安靜的低語,因為其他不具備她那段悲傷和挑戰歷史的人會立即說:“我退出。”而她卻認為“這是正常的。”
    當我讀醫學院時,我記得那時想在急診室工作,或者那些說“我想做急救醫學”的人,通常都是在危險環境中長大的人。他們習慣了這一切,因此危險的感覺對他們來說並不會造成衝擊。他們的危險感知,與其他人可能有很大的不同。我把它比作恆溫器。
    當你想到,比如說,你想把你的恆溫器設置在72華氏度,對吧?有些人的恆溫器是壞掉的,因為在他們的家裡,他們只要稍微做了一點什麼,他們的父母就會把這件事當作一個巨大的、可怕的錯誤,並認為他們很糟糕,這是一個緊急情況。對吧?所以他們不知道如何進行校準。像72華氏度實際上感覺是什麼,或者反過來,當出現了一些大事,他們的父母卻反應不足,因此他們不太知道,什麼是72華氏度的感覺。我不太知道那種舒適的溫度是什麼樣的。因此,我認為有很多人處於這樣的狀況中,其他人可能會說,哇,這裡面有一百度,快出去!這裡著火了。對吧?而這個人卻說,不,這只感覺像72華氏度。他們不知道。因此,這真的關於重新校準。我認為當我們談論風險和危險時,你必須學會如何校準你自己的恆溫器。我認為這是非常重要的。我們談論生產性焦慮和非生產性焦慮之間的區別。非生產性焦慮是有某種危險,我將不停地沉思,並一直在想這件事,並且以某種方式認為這樣能讓我保持安全,因為我一直在想它。而生產性焦慮則是,哦,能夠感覺到危險是好的,因為我將會對此採取行動。我有一個計劃來處理這件事情。因此,可能是我在這段關係中,感覺並不對勁;但這個人對我這樣行事,我知道我不應該被這樣對待,但我不知道,也許沒問題。這不是生產性的,這只是焦慮。你只是在圍著圈子沉思。生產性焦慮會是:有些事情不對了;我不應該這樣被對待。因此,我的計劃是,我將試著和我的伴侶談談這個問題,或者我們將一起去看心理醫生,看看是否能改善。如果不能,那我就要離開去尋找另一段關係。你對。你想感知危險。但問題是,這是生產性的還是非生產性的?我們要怎麼處理它?所以人們,當我說,如同相信你的直覺,有人可能會說,我的直覺就是,在事情非常不愉快的時候,你要堅持下去,因為我的父母在事情非常不愉快的時候也堅持下去了,這就是你該做的。對吧?所以這不合邏輯。因此,我認為在這種情況下採取相反的行動是明智的。哦,你認為你應該堅持下去是因為你的父母這樣做了?那就反其道而行,看看如果你做些不同的事情會發生什麼。
    我們聽說,能夠獨立生活是有價值的,對吧?就像,有些人似乎總是需要在一段關係中,而有些人可能不需要,但你認為人們真的先理解自己是否有價值?我知道有些情侶在大學的第一年就在一起,現在仍然在一起。他們現在有孩子在上大學,這真是不可思議,從我所知道的來看,他們似乎非常幸福。他們真的非常幸福。我知道有些人有過許多段關係,然後找到了某人,而有些人獨處了一段時間,而有些人則沒有。了解自己有多重要?
    是的。當你查看哪些因素決定一段關係或婚姻的成功時,情感成熟是第一位。其次,彈性。與一個非常僵化的人在一起是非常困難的。
    定義僵化。
    僵化是事情必須這樣做。
    在實際層面上,比如牙膏必須放在右邊,而不是左邊那種情況。
    在情感上僵化,就像這是錯誤的,這是正確的,這是你應該這樣做的,這不是你應該這樣做的。你知道,這樣行為是可以的,而這樣行為是不可以的。與不同性格的人相比,他們有不同的交流方式。而且,家務方面的僵化當然也存在,但僵化的性格,比如,我不能這個時候離開,我必須在這個時候離開。我們現在必須在這裡,無論如何我們不能對任何事情有彈性,甚至在計劃上也不能彈性。就像當你結婚時,你並不知道五年後、十年後會是什麼樣子,你在移動時是否靈活,無論對方在移動時向何方。如果你需要事情保持靜態,那是非常僵化的,而這是困難的,因為人並不是靜態的。他們的核心性格有些方面往往是靜態的,但人是會演變的。因此,你必須為他們三個實體的演變留出空間。你有你,還有另一個人,還有這段關係。這三個實體都將隨著時間的推移而演變。如果你沒有彈性,堅持他們完全保持不變,這將會是個問題。
    回到某人是否需要在進入一段關係之前獨處一段時間,或在進入一段關係之前需要了解自己多重要這個問題。我認為人們有這種誤解,即他們必須完全成熟,在進入一段關係之前才行。但事實是,你在與他人聯繫的過程中成長。因此,人們,你說你對這些人在大學時期相遇並一直在一起這一點感到驚訝,當然,他們當時非常年輕。
    哦,不,我不驚訝。
    哦,你不驚訝?好的。
    不,不,我很羨慕。
    好的。
    因為他們,輕度來說,他們同時獲得了第一份工作。他們可惜的是,父母也同時離世。
    他們一同經歷了許多生命的演變。是啊,他們的生活故事是一個交織的故事。是的。你知道,這讓我想起,我曾經有一位治療客戶,她離婚了,談到重新約會的事,遇到了一個很棒的人。她說,我非常愛這個人,這個人對我來說實在是個更好的人。但她說,心中有一絲悲傷,因為他永遠無法見到我的父母,因為他們已經去世了。他不會知道我25歲或35歲時的那些事情,或者我在生活中經歷某些特定事件時的情況,或者他在我們孩子出生時並不在場,也不會知道我們孩子那個年齡的樣子。所以,的確在擁有共同歷史這一點上,有非常重要的事情。這不是一切的全部,她在第二段婚姻中更快樂,但關於人們的想法,比如,嗯,我必須等到我達到某個階段,才能認真考慮與可能成為我終身伴侶的人約會,我認為你會隨著與他人的連結而成長,或者人們會說,像我現在還沒有準備好進入一段關係,因為我對自己了解得不夠多。當你和某人在一起時,你會學到更多關於自己的東西,因為你被迫面對真實的自己,有人在鏡子前反映著你。這就像我所說的,我之前提到當我看到伴侶時,人們往往因為與其他人建立了關係而個人成長得更快,真的有人在給他們反映。你可以獨自坐著想,直到你臉色發青,但現實是沒有任何人給你反饋,你沒有互動,沒有挑戰。
    是的,我完全同意。我是說,我大部分的演變都是與其他事物有關,而不僅僅是浪漫關係。比如說,一些讓我感覺不對的工作,我最終換到了不同的工作。你會基於哪些事情不起作用學到很多東西。是的,這裡面真的有真實的資訊。我當然想回到悲傷去談談失去,但我覺得,嗯,之前我們打開的一個話題我想稍微往裡探探,那就是這種男性和女性的區別動態,現在在一些人身上尤其明顯,尤其是,我會說40歲及以下的人。現在在這方面是如此不同,尤其是在男孩和男人如何聽到有關男孩和男人的事情,女孩和女人如何聽到關於女孩的事情上,因此我們對自己的想法也會發生改變。但你有一個兒子,你認為在這種情境下,有哪些積極的變化?然後你認為有哪些事情正在造成問題,無論是浪漫關係,也是與自己的關係?
    我認為在浪漫關係上,年輕人,如青少年和二十歲出頭的人,面臨著很大的困難,因為他們在浪漫關係周圍並沒有那種基礎設施。沒有典型的求愛方式,因為這聽起來有點老派。男孩們不再主動邀請女孩約會了。他們會這樣做,但其實也並不知道怎麼做,或者是在發簡訊,而不是像過去一樣,有一種真正的深刻的意義,就是要打電話邀約某人出去約會。你在這樣做的過程中成長為一個人,而這也為關係設定好了基調。或者親自邀請某人出去,這真的很難。你非常脆弱。因此,因為可以在簡訊上做很多事情,容易避免脆弱性,假裝這不是一種脆弱的行為。人們甚至不一定會稱這為約會。你知道,就像是,嘿,你想一起出去玩嗎?這就是圍繞它的語言。因此,沒有那種「我們要去約會」的結構。在你我的時代,大家對於何時被邀請去約會是很清楚的,這不再是那麼模糊。我認為社交媒體讓這變得非常困難,因為,任何失誤,有人就會在上面發帖,或者他們可能錄下影片,這在你開始與某人建立關係時會變得相當尷尬或可怕——這可能會成為一個問題,如果你與錯的人在一起,這個人情感不成熟,很多年輕人……他們正在學習和成長。他們會做很多會讓對方感到羞辱的事,你知道,比如說,這裡列出某人的紅旗,我要和大家分享。你能想象嗎?而這在社交媒體上。
    所以青少年在這樣做。二十多歲的人也在這樣做。是的,沒錯,或者你相信有人這樣做,比如私密的資訊並不保持私密。我不是在談論那些壞事,是指需要報告的事情。我是說那些尷尬的事情,或者某人社交不太靈活的事。比如說,她的口氣不好,他的身體氣味很重,這種情況。是的,任何類似的事情,或者,這是不是就是他在約會時做的事情,讓人覺得尷尬。你知道,他做了這個奇怪的模仿,或者無論是什麼樣的事情。但也包括像性接觸,或者,你知道,什麼事情都讓你覺得完全不私密。你對伴侶現在所需的信任程度,也被認為是理所當然的。是的,當然,人們可能對他們最好的朋友說過一些事情,但他們在那方面有更好的界限。就像人們大致知道在我們的社會中什麼是私密的什麼不是。
    由於人們在社交媒體上成長,他們對這種私領域和公共領域的概念不太有經驗。所以這一切都變得模糊不清,他們也沒有真正學會什麼是私事,什麼不是。我認為這對人們來說真的很令人緊張。因此,人們不敢在關係中冒險。他們不會真正地脆弱,因為他們擔心,嗯,你知道的,他們會受到羞辱。
    那麼你認為與世界分享這些經驗的需求是什麼呢?是因為這樣他們就不必承認這可能至少部分是他們的問題嗎?就像如果你在某個人身上畫上紅色警告標誌,那麼畫畫的人就不會成為被檢視的對象,對嗎?
    我認為他們只是感到受傷,需要感受到被確認的感覺。因此,他們會感到自尊心的降低,並希望獲得確認。如果他們列出這些事,朋友們會說,是的,你避開了一顆子彈。這個人不適合你,你值得更好的。嗯,然後他們可能會感覺好多了,但你並不會從中成長。所以關鍵是如果你能夠忍受那種真正的疼痛,而這並不意味著這個人是我自我價值的裁決者,不管是誰跟我分手,且不論原因如何,你知道嗎?因為某人不重視你並不意味著你沒有價值。我認為這是一個人們需要學習的重要課題。
    所以,你知道,如果我拿著一塊金子,對吧?像是一塊金磚,而某人說我不喜歡那個,我喜歡銀色或者其他什麼,我喜歡的東西,對吧?這不意味著金子本身失去了價值。對那個人來說,那塊金子沒有價值,但金子本身的價值並沒有改變。我們往往傾向於把別人對我們的看法當作我們價值的裁決者,而事實並非如此。你的價值是穩定的,有些人會重視它,有些人則不會。找到那些重視你的人,因為他們就是你想要在一起的人。但這並不意味著因為有人不重視它你就價值較低,或者因為某人重視它你就價值較高。無論哪種情況,你的價值都是相同的。
    但我認為年輕人沒有……你知道,傷痛總是存在。我們之前談到過分手,這總是會讓人受傷。尤其是在你年輕而且經驗不足的時候。但我擔心的是他們沒有得到那種「處理」情感的經驗。是的,你想要你的朋友支持你,這一切都很好。但我認為一旦你開始將其發佈到網上,或者開始抨擊對方,你就不再學習那個教訓了。你沒有學習如何去面對失去。
    在你的成人客戶中,您聽到有關浪漫關係的掙扎中,有多少與在線方面如應用程式等相關?您認為這些應用程式促進了事情,還是使關係更加挑戰?
    嗯,我認為這些應用程式所做的事情,是巴里·施瓦茨在他的書《選擇的悖論》中提到的一種現象。這個概念是,我們的選擇越多,我們就越不快樂。所以你需要一些選擇,但可以想像,就像是魚缸、水族館和大海。魚缸的選擇太少,受限太多。大海的選擇太多,你會覺得沒有方向。哦,我的天啊,水族館是完美的,有一定量的選擇,但又是可控的,你不會感到被淹沒或壓倒。
    因此,他們進行了這些實驗,比如,你可以測試哪種新果醬,並且我們有十種不同的口味,你喜歡哪種最好,並且你會選擇哪個?人們會感到如此不知所措,以至於他們甚至不想嘗試,他們會說,這太多了。或者我們有兩種口味,你更喜歡哪一種?這就可控多了。
    所以有些人是我們所說的「滿意者」,有些人則是「最佳化者」。所以滿意者,嗯,讓我先告訴你最佳化者。最佳化者是這樣的人,假設你想買一件毛衣,好嗎?你進入商店,找到一件你喜歡的毛衣。嗯,它的質料合適,價格合適,適合你,顏色也對,這很好,太棒了。最佳化者會說,但也許我可以找到更好的。所以我會把這件毛衣放在最底下,讓沒有人買它。我會去隔壁的商店看看他們是否有更好的,可能有的打折,或許稍微更高檔的質料,無論怎樣,對吧?但他們一直在商店間游走,不斷這樣做,然後他們會想,哦,我找到了最好的毛衣,我會買那件。你猜怎麼著?他們對這項購買的滿意度比起滿意者來說要低,那位滿意者在第一家商店買了第一件毛衣,而且對那件毛衣非常滿意。
    這全都是機會成本。因為在最佳化中所投入的所有情感和認知能量,對於什麼樣的好處,像是什麼百分比的好處,沒有太多。與他們浪費的能量相比,他們從未感到滿足,因為即使他們得到了那個絕佳的產品,總會有更好的產品推出。大約兩週後會推出一種新的顏色,而在那時並不會在任何商店出現。因此,如果你是最佳化者,你總是會回頭看看,會想,約會中是否有更好的東西存在?這就是應用程式的樣子。你和某人約會,度過了一個愉快的時光。
    你會想,好吧,沒有蝴蝶,沒有火花,還不錯的時光,但我不知道。嗯,我可以回去用交友軟體。你回去看那裡的所有人,也許他們在某一個維度上或另一個維度上會更好。因此,這就讓每個人變成了最大化者,因為有選擇的幻覺。並不是你看到的每個人都會更好。而且,我們也沒有和人交往時的自選選項。
    人們在不同的層面上會更符合你的需求,但沒有人會是完美的。對吧?那麼,我們為什麼要追求完美呢?我們為什麼不尋找,而順便說一句,滿意者並不是妥協。這不是在說,嗯,我只是滿足於某些事情。就像那件毛衣讓你很滿意,你喜歡它的所有特點。你不需要再尋找更多的東西。如果你選擇了一個伴侶,會不會有更吸引人的人呢?當然會。有沒有可能有不那麼吸引人的人?當然會。對吧?而且,順便說一下,如果我們把約會當作購物,我們就會忘記,在購物中,我們是選擇者,但在約會中,別人也必須選擇我們。而順便說一下,我們也不是完美的。
    我喜歡和客戶做的一個練習是,讓你寫下所有讓人跟你約會困難的原因。因此,不妨列出你對伴侶的所有期望,像是伴侶必須這樣那樣,必須有這些興趣,必須有這樣的抱負,必須有某種外貌,必須有這些興趣,等等。我希望你列出所有會讓人跟你約會困難的理由。這是一個多麼好的練習。為什麼與你相處困難呢?有些人,就像在工作面試中回答“你的弱點是什麼”時一樣,我們往往會提一些聽起來很正面的事情,比如“我的弱點就是我工作太努力了,我太專注以至於不會放手”。這是錯誤的對吧?所以你必須對自己非常誠實。
    那麼,跟你在一起的難點是什麼?如果你真的誠實面對自己,突然間你就不再是最大化者了。因為突然你會明白,有人會思考那些,知道他們也會從整體上看待你。總體來看,我是一個相當不錯的選擇,但有些特點他們也許可以最大化,但他們將不得不放棄我其他的一些特質,而這些特質對另一個人而言可能是沒有的。因此,我認為重要的是不要把約會視作購物。我認為那些在交友軟體上長大的人往往會把約會當作購物,並且不會坐下來列出,“哦,我可以這樣做”,這讓人與我相處很困難。而你可以舉出無數的理由。哦,順便說一句,我告訴他們,對於所有你正在尋找的特質,無論那個數字是多少,因為他們往往會有很多,對吧?所以不是說,我只需要這三樣東西,而是,我需要這二十樣東西。
    那份清單。對吧?那份清單。因此,我說,對於你正在尋找的每一個特質,無論那是什麼數字,如果是二十個,你需要列舉出讓人與你相處困難的二十個理由。所以不可能是,有兩樣東西讓人與你相處困難,但你卻有二十樣想要的東西。你認為在有人製作那份清單之後,他們可能會看看那份清單並努力減少或消除其中的一些內容嗎?這算是不錯的自我提升嗎?比如說,如果某人對守時要求非常嚴格,任何認識我的人都清楚,我不是這樣的人。我知道有些人在這方面是非常嚴格的。假設某人發現這是他們非常困難的事情之一,比如如果有人晚到五分鐘,他們就會感到非常不愉快。我曾和這些人互動過,與他們相處非常困難。作為學者,所有活動通常都會延遲十分鐘開始,並且我們也總是晚結束。這就是運作的方式。但他們應該嘗試解決這個問題或減少這個特徵嗎?還是應該看看那份清單,說:“你知道嗎?我不會改變這一點,或者我應該改變這一點。那這份清單還可以給人們帶來什麼幫助?”
    好吧,所以人際關係就像水泥。當你首次攤平水泥時,它是濕的,可以塑形。但當它變乾時,就會變得非常堅硬,這時你就不得不挖出它。如果守時對某人來說真的很重要,他們會想,嗯,我不想打擾這個情況,因為這是關係的開始。所以,這個人總是遲到,但我不會提起這件事,我會對此冷漠,即使我其實不是這樣。而我每次他們遲到時心裡都在翻騰,對吧?這就好像在關係的前三個月,我認為是克里斯·洛克說的,在關係的前三個月裡,你並不是真正的你,而是你自己大使的形象。所以有時候,那些確實不守時的人會變得守時,但等到他們發現後來會改變的時候,那不是我所談論的。我所談論的是某人本來就不守時,就像你所說的那樣。因此,如果你和某人約會,而那個人告訴自己:“我不想提起這件事,我不想打擾關係的進展。”這時候水泥還是濕的。這就是你需要提起的地方。因為如果你不這麼做,接下來六個月,這個人就會說:“我真不敢相信你遲到了,這是怎麼回事?你怎麼總是遲到,你不重視我。”這就像那個人會想:“這是我第一次聽到這個。”這樣他根本沒有機會去改變,如果他們想的話,也沒有機會解釋。
    可能就像我其中一位治療客戶的情況一樣,這個人總是遲到,但那是因為他想取悅她,因為她想吃晚餐。他知道她喜歡早些時間吃飯,而他工作得非常晚。因此,他試圖完成工作後再趕去那裡。他總是遲到,因為他試圖在她想吃晚餐的時候到達。因此,他說:“我遲到了,因為我優先考慮你。我實際上是提前下班來陪你,但我應該直接說我在這個時間無法到達。”他擔心她會生氣,因為那對她來說會太晚。所以你看到她的假設是“你不在乎我。我對你來說不重要。你的工作更重要。”但他在說“不是的,實際上我是為了跟你在一起而提前下班的,但我仍然無法準時到達。”所以我們需要找出如何解決這個問題。比如說,我們能否晚點吃晚餐?因為如果我們早點吃,我就一定會遲到。我們能夠商量出什麼來?這是一個例子,如果你早早提出來,就不會為對方編造出這些故事。這個人不在乎他們,不優先考慮我等等,這些都是你對那個人的想法。你有機會看到這個人是否願意為此做些改變。如果他們不願意,你是否願意靈活一點,說:“你知道嗎,這個人就是總是遲到,而我還有很多其他的好處喜歡他們。我會調整對這件事的期待,雖然在理想的情況下,我希望他們更準時,但還有這麼多好的地方,所以這只是我可以適應的一件事情”。
    這與我們之前討論的直覺感受以及直覺感受的有效性或無效性相關。我確實有過這樣的經歷,我知道很多其他人也有,在一段關係結束或正在結束的時候,他們會回想到,您知道,最開始的時候有那個情況,我當時知道,但我把它撇在一邊。那只是我們告訴自己的故事嗎?
    我認為,第一次約會、第二次或第三次約會後最重要的問題是:我和這個人在一起的時候感覺如何?因為其他所有的東西都只是類似於一種認知練習。就像我一位客戶,她對自己說:“我不想約會任何人”,她當時三十出頭;她說:“我想和伴侶有孩子,我31歲,不想和任何人約會。我可以約會離婚的人,但我不想約會有孩子的人。”她在線上遇到了一個人——在她使用的那個應用程式中沒有孩子的問題。她去和他第一次約會,玩的非常開心,接著提到他有一個孩子。由於她玩得很開心,她真的在掙扎:我該不該再和他約會?我不想應對這個,太麻煩了,這不是我想要的。如果她在那個約會應用上知道他的情況,問過他是否有孩子,而他說了,她根本就不會和他見面。那是她的丈夫,她現在非常幸福。他們已經結婚15年了,還有了孩子。他們非常幸福。所以我認為當我們列出清單時,如你所說的,是否應該把某些項目從清單上去掉,我認為你需要對那些可能不重要的事情保持靈活性,但對那些真正重要的事情則必須保持堅持。例如性格特質是重要的,價值觀要一致是重要的。這些事情不要在這方面妥協。
    我想確保我理解,所以我們這裡在討論兩個不同的清單。一個是有關另一個人的特徵的清單,這就是我們聽到的所謂的清單。朋友們常常說,你必須寫個清單,而我從來沒有去做,但我喜歡你所描述的另一個清單,它是關於那些會使我們難以相處的特徵。哪一個清單或兩個清單,我們需要在哪些地方保持堅持,在哪些地方保持靈活性?我所說的是當我們考慮這份清單時,順便提一句,很多人不會坐下來寫清單,但他們心中有一份清單。你知道這個過程,我知道我在尋找什麼,或者有些人會說:“我看到時就知道”,但實際上腦海中是有一份清單的,因為你知道自己在尋找的東西和這份清單是相符的。
    在那份清單上,我想說你需要放入更多的項目,比如性格特徵。他們是否誠實?是否可靠?我能信任他們嗎?我們對於希望過什麼樣的生活有相同的願景嗎?我們在那些重要的事情上對齊了嗎?因為那是那些跨越鴻溝所需要努力的地方,比如說,不需要擁有所有相同的興趣嗎?不需要。他們是否有孩子?這可能不是理想的選擇,但看看這位人士的情況,你根本無法預料。我認為回到這個問題,這個人讓我感覺如何,如果性格特質都具備的話,因為有時那些不符合你期望性格特質的人非常迷人,他們會讓你感覺很好。但如果他們具備那些性格特質,我在這個人身邊是否感到平靜?回到平靜和安慰的概念。我喜歡這個想法。
    有人提到我喜歡這個比喻,即能夠把自己的草稿帶給另一個人,這意味著你不必在這個人面前時刻保持完美,你可以帶來自己不那麼完美的草稿,然後他們和你一起合作。我認為這真的很美好,對吧?這意味著你可以做你自己,而「做自己」並不意味著我可以隨心所欲。我可以沒有界限,可以施暴。不,這不是草稿,但它有點像是,我正在努力釐清這些事情。我在試著理解,我不完美,有時我會犯錯。你們能否在彼此身邊感到足夠的舒適來為自己負責,卻仍然能感受到對方的愛?我非常喜歡你所提的標準,缺乏更好的說法,就是「當我和這個人在一起時,我的感受如何?」是的,平靜成為了一個錨點或尋求的地方。而當我說「如何」時,我是指,你是否感到平靜?你是否感到滿足?因此,平靜和某種激活是不同的,滿足感不同於瘋狂的快樂。當然,在開始的時候,希望在整個關係中,會有讓你感受到幸福和喜悅的驚人能量。但大部分時間你會在伴侶身旁感受到的是安全感,一個安全著陸的地方,滿足感。我喜歡這個人的幽默感。我喜歡和他們一起享受寂靜。我喜歡坐在沙發上和他們一起看節目。我喜歡跟他們一起做任何事,只因為我喜歡他們的存在。這就是我所說的,你的感受如何,他們的存在是否對你有增益?和他們在一起是否讓你的快樂超過了沒有他們時的快樂?有時候人們會覺得,「哦,我們的關係如此堅固,我們彼此吸引。」但你所吸引的是,當你們在一起時,那種存在是動盪不安的。有時是一種高漲的心情,有時卻又是低落的情緒。這不是我想說的,我說的是那種和平的滿足感,就只是與另一個人在一起的日常感受。
    有關於愛的語言,有很多討論,比如服務的行為和我喜歡的禮物,所有這些東西。我聽過有人問,「你的愛語言是什麼?」我會說全都是。那個人是我,所有的愛語言,誰不喜歡呢?我喜歡這麼想,我也提供這些。但是我意識到,有些人對某些舉動和表達賦予了更多的價值,而這樣是好的。然而,我愛的是你所說的,這更加關於一種能量的匹配。這種安全感,對我來說,平靜這個詞在當今的價值感覺非常重要。我已經越來越重視兩樣東西:和平和自我尊重,因為沒有自我尊重就難以獲得內心的和平。是啊,沒有和平也很難擁有自我尊重。有時缺乏和平可能來自外部因素,但那時我們要問自己,我們對這些外部因素有什麼控制權?
    我很好奇你對能量、能量匹配的反思。因此,與其說是愛的語言,我更關心的是理解彼此的操作說明書。我們並沒有一本說明書,就像購買汽車或技術產品一樣,對吧?這類產品會附帶操作說明書,讓你精確了解它的工作原理:不要按這個按鈕,按這個按鈕,這樣運行得更順利,這樣會毀掉它。所以,我們對對方並不了解,我們做了很多假設。比如,如果這個人來找我談論某事,我會想,在那種情況下我想要什麼,但這個人卻說,「不,不,我是來和你談談的,我只是想發洩情緒,我並不想讓你去解決它。」但是也許你喜歡在這種情況下由別人來解決。所以你必須學習了解對方的操作說明書。因此,當我們談論愛的語言時,人們都喜歡這些東西。正如你所說,操作說明書是更深層且更親密的東西,這是我理解到的,遲到對你而言意味着什麼。當你焦慮時,我知道如果我的聲音變得安靜會幫助你。我明白在這一刻你需要擁抱。我明白當我們去旅行時,你喜歡這樣打包,我喜歡那樣打包,讓我們各自按自己的方式來吧。或者,你知道,我了解你的一些事情,而你也了解我的一些事情。如果我們理解了這些,我們就會知道對方是如何運作,然後我們會為此而調整自己的行為。理解某人的操作說明並尊重它,這裡面有著深深的愛。而我們不會試圖去解釋對方,我們會想,為什麼他們如此行動?我們不會好奇地問,「嘿,你為什麼這樣行動?發生了什麼事?」然後你就會學到,「哦,原來是這樣。」然後你知道在那些情況下,如何讓事情運作得更順利。我很少請這個播客的嘉賓對其他嘉賓進行評論,但在這裡感覺很合適。比爾·埃迪曾出現在這個播客上,他是一名治療師和律師,並寫了這本書。
    呃,我想有五種人會毀掉你的生活。其中一種,嗯,他所謂會毀掉你生活的基本特徵之一,就是那些對自己過去失敗有故事的人。他們的故事總是圍繞著他們是如何被別人冤屈的。是的。就像是受害者的姿態,沒其他詞可以形容了。那些不斷講述自己如何成為他人受害者的人,這裡有一個詞,就是「拒絕幫助的抱怨者」。拒絕幫助的抱怨者就是一個總是告訴你,這些事情出了問題,都是別人的錯。看似他們是來尋求你的建議或指導,但無論你說什麼,比如「那這樣怎麼樣?或者你試過這樣嗎?或者你有沒有想過這個?」不,他們不會接受,因為「不,我試過了,那樣沒有幫助」。「人就是這樣,這樣不會幫助」他們其實不想要幫助。他們以某種方式喜歡抱怨、成為受害者和被冤屈,所以這幾乎讓他們感覺更好。他們不想正視自己,也不想看自己在事情中的角色。因此,要提防那些拒絕幫助的抱怨者,因為他們總是會來找你,起初你會為他們感到難過。你會想,哇,他們真的很辛苦。哇,我在想我是否能以這種方式幫助他們。然後你開始意識到他們不想要幫助。他們不想被幫助。他們會拒絕所有來自他們的幫助,因為如果他們得到幫助,他們就不能再抱怨了。我猜你在治療中有時會看到這一點。在這個世界上,是的。我們對關係結構作了一些基本的假設。現在有這麼多不同的變體,我們不需要探討所有的變體。不過,嗯,你認為有些人就是不適合,嗯,浪漫關係嗎?我這輩子認識幾個人,比如一位前顧問,他已經去世了,正如我之前提到的,他曾嘗試過浪漫關係,但決定不適合他。我生活中認識的大部分人都是有伴侶的,或者,對,基本上都是,嗯,謝天謝地,都很幸福。但是否有些人是因為健康的原因選擇退出這個遊戲,而不是因為害怕被拒絕或其他?我認為我們的本性是希望愛與被愛,無論那意味著什麼。愛有很多形式,愛的方式也不同。我覺得如果沒見過,就不會知道如何去愛和被愛。因此,通常你是因為有人為你樹立了榜樣而學會這一點,或者如果沒有人為你樹立榜樣,你就通過試錯來學習這些東西,也許你去治療時學習得更多。但我認為無論人們因什麼來治療,無論我們稱之為什麼表現問題,他們來的原因就是,無論他們想說這是什麼,深層的某些東西在愛或被愛的領域出了問題。這真的就是問題的核心。我們必須解決這個問題,以便他們進來的問題,嗯,就有點像你在處理內容,這就像是,「這是問題」,還有過程,這是底下發生了什麼。如果我們能解決過程的問題,那麼你就會在生活的多個領域解決內容的問題。這不僅僅是你帶著的這一個問題,而通常如果你能了解核心的問題是什麼,影響到愛或被愛的部分,你會學會如何在你的專業生活、浪漫生活、友誼生活和家庭生活中以不同的方式導航。嗯,因此這不僅僅是治療,也不僅僅是解決那個離散的問題。有時候是,但很多時候是關於如果我們能夠深入到更深層的過程問題,那麼你就會同時解決很多不同的問題。在今天的談話中,我感覺出現的對比就是我們對自己、他人和生活的故事與真的保持當下之間的矛盾。是的。這個特氟龍鍋的形象在我腦海中一直迴響,因為這個想法就是,正面的事情發生時,它會滑掉,負面的事情卻會粘住。這意味著什麼呢?我們對負面事情創造了一個故事,而對於正面事情的故事則是非常短暫的,就像那種三句話的詩什麼的,然後它就消失了。與此相對的是,當我們能夠投入更多的當下,我們能從中提取出更多的正面和有意義的經驗。我真的相信這一點。我是,在科學中學到這個的,實際上,因為在我的本科時期,我有一位絕對出色的神經解剖學教授。他說,當你看顯微鏡時,如果你在尋找某樣東西,你會找到它,但你會錯過那個結構所有背景的上下文。而且你會失去對未來有幫助的模式識別。 所以我學到的,我有很多時間。那時我會在研究生的夜晚,只是坐下來,當我離開本科後進入實驗室,我會只盯著腦組織。你就這樣學會了,然後以意識和潛意識的方式學到了這些。然後在你進行實驗時,你會看到像,「哦,這裡有一個缺陷」,「這裡有一個真實的效果」。而且,你學會了,通過當下,你經歷事物的方式是與你在科學中尋找某件事情時截然不同的。
    如果你去尋找某樣東西,那其實是壞科學。對吧。而我在某種程度上試著將其轉移到人際關係上,比如說,與事物、與人、與狗以及生活中所有事物的關係,如果你真的活在當下,就像故事在自我書寫,而你並不是在編寫劇本。我不知道,這方面我似乎沒有語言。Rick Rubin在他的書《創意行動》中稍微提到過這一點。我們需要在這個載體的前端,體驗當下的空間和時間,而不是坐在旁邊或者在其中,對正在發生的事情創造一個敘事。這有意義嗎?對,所以大多數人,包括我自己,你們所有人都是不可靠的敘述者,因為我們僅僅通過自己的視角來講述故事。因此,人們對於自己故事的擴展是非常重要的。比如,有人可能會有這樣的故事:我是不可愛的,或者我無法信任任何人,或者無論如何都不會有好的結果。這是他們從童年或人生中的一些經歷中攜帶的故事,而他們沒有意識到自己正在攜帶這個故事。因此,他們所經歷的一切都是通過這個視角來看待的。因此,當然他們無法找到可以信任的人,因為他們的整個世界觀都是“我無法信任任何人”,即使那個人可能是值得信賴的,或者他們感到不可愛。所以他們當然無法接受他們所得到的愛,因為再次提到,他們注意的是這個主導的敘事。所以他們需要重寫故事。我創建了這本工作簿,這是一個逐步指南。我不是想推廣這本工作簿,我只是說這是一個非常有條理的過程。你必須拆解故事。而我的背景是,我來自寫作背景。因此,我感覺我就像是治療室中的一名編輯,當人們進來帶著這個故事時,我的工作是幫助他們編輯這個故事,讓這個從來不是真實的錯誤敘事,或者有人告訴他們的故事,無論那個人是明確地告訴他們“你不可愛”還是以行動表現出來使他們感到不可愛,這些故事都是由另一個敘述者講述的。所以那個敘述者是不可靠的,給了你這個故事,而你現在卻把它當作真理,並在生活中以這個故事前行。因此,讓我們來檢視這個故事。我們能否找到反例,看看這個故事何時不正確?因為通常有關於你可被愛的故事,有人值得信賴的故事,以及事情對你有利的故事。因此,我們必須真正重寫這些敘事,並了解,什麼是真實的,什麼是別人故事的遺留物,而為什麼我們需要用別人的敘事來寫下一個章節,而我們根本不曾擁有那个敘事呢?
    是的,看起來作為人的挑戰之一是,除非某人是自戀者,否則他們基本上會忽視任何不讓他們感覺良好的東西,這樣的話他們會錯過生活中的很多東西,而大家也不喜歡他們。如果你是一個通透的人,你會注意到別人所說的話,試著融合這些信息,想要做得更好,變得更好。而困難的部分是要半通透。你必須知道什麼該接受,什麼該拒絕,什麼該工作。我是說,這個與他人相關的人成為人的過程是相當具有挑戰性的,對吧?
    好吧,對,再一次,考慮一下我們對自己和他人講述的故事有多少。我之前給你的例子是,一個人說:“他不優先考慮我,因為他總是遲到,工作對他更重要。”而實際上,他是把她擺在優先位置的。所以我們講述了各種各樣的故事,我們為與人互動賦予意義。而通常,我們並沒有足夠的信息,我們需要說,我們能否擴展這個故事?如果我開始好奇並多問一些問題,這個故事會是什麼樣的?或者甚至僅僅是發生在我們自己生活中的事情?我能否檢視這個故事,這是我想對這個未按照我希望發展的經歷所講述的故事?或者我可以用不同的方式看待它?比如,我是失敗者,還是我其實在成長?對吧?你可以用同一種方式看待同一個故事。我是失敗者,這沒有成功;或者,哦,那真有趣,我學到了一些很重要的東西,而我真的是一個勇敢的人,因為我嘗試了那個。而現在我學到了一些東西。這是同一事件的完全不同經歷。我認為,有時候,我們在瞬間接觸到這個故事的方式是要關注我們的感官。我們有五種感官。我們並不常去注意它們,我們只是從一切中思考。那麼,你能說出在瞬間,對你的伴侶,當你對伴侶感到不快時,你能說出每一種感官,比如,有一件我非常喜歡的事情,即使我對他們剛剛做的事情感到不悅?對吧?這裡有一件我看到的事情,我很喜歡;即使我對他們剛剛做的事情感到不快?對吧?這裡有一件我聽到的事情:我喜歡他們的語氣,或者我喜歡他們的笑聲。我知道他們的味道怎麼樣。你知道,隨便什麼,我喜歡你能夠去觸碰。順帶一提,觸覺是多麼重要。我有時候讓夫妻們這樣做,當療程中情況變得有點緊張時,我會說:“你們現在可以握住彼此的手嗎?”這是我那個時刻最想避免做的最後一件事。我會說:“你們能否握住彼此的手?冷靜下來。”他們的神經系統正在冷靜下來。突然之間,他們覺得:“哦對,我忘了這個觸摸的感覺。”而你們現在感到相連。
    所以,我們能否在思考過度時,偶爾利用我們的其他感官來擴展故事並建立聯繫,無論是與自己聯繫。 有時候,我們在焦慮中會這樣做,例如,看到、聽到、品嚐、觸摸或嗅到的事物。我們也可以和伴侶這樣做。我認為,在過去20、30年裡,關係的整體面貌改變了很多。在某些方面似乎是更好的,例如,更加討論你所解釋的那些問題,對自我的更好理解,如何更好地表現,自我選擇的改善等等。我同時在思考你之前提到的例子,像是十幾歲或20歲的年輕人,一對情侶分手後,某人會發佈許多關於他們的事情,那種所謂的反饋,其實並不算反饋。這更多的是在信號傳遞和姿態展示,表達他們與對方的差異,而不是另一個人是什麼。這必然會在與之相關的人身上創造出相當有害的故事。對吧?因為他們要麼相信那些事情,要麼不相信。但是,坐下來與某人談話,說「嘿,這裡有一些你做得好的事情,還有一些事情沒有做得很好」,這並不是一個成長的機會。我想知道,對於現在的年輕男男女女,以及年長者來說,多少故事是通過我們聽到的對異性的看法來書寫的呢?在過去的10到15年,我認為並沒有真正的時刻去支持年輕男孩和男性,像是「男孩是很棒的」這種話聽起來並不常見。我當然明白為什麼會有需求和努力去平衡機會。但是,很多年輕男孩在成長過程中聽到的是,擁有Y染色體的男性是一件壞事,睾丸素是壞事或類似的東西。我最近在媒體上被問到這個問題越來越多,我只有自己的經歷和觀察,但無論如何,你給任何一個群體告訴他們自己是壞的,這對任何群體來說都沒有帶來好的結果,更不用說對社會了。當我兒子在學前班的時候,女孩們會穿的一件T恤上寫著「男孩是愚蠢的,我們來扔石頭吧」。這本來應該某種程度上是女權主義的表現,但你並不能通過貶低另一個群體來賦予某些人力量,對吧?你要提升別人,但不應該拉低他們。我記得我兒子對這一點非常困惑,他當時問「為什麼?那是什麼意思?」如果有個男孩在學前班穿著「女孩是愚蠢的,我們來扔石頭吧」,你能想像他會多快被轉學嗎?是的,他會很快被安排到其他學校去。這很有趣,讓我思考這個問題:為什麼年輕男性在這個時代如此難以理解「陽剛之氣」的正確意義?他們接收到各種各樣的信息,例如「所有男性都是壞的」、「男性應該更像女性」、「男性需要這樣或那樣的做法」,但如果他們變得更加會溝通,他們就會被視為脆弱。然而,如果他們不溝通,似乎又沒有正確的做法。我覺得這對年輕男性而言非常困惑。如果一個青少年或大學學生想要在約會中親吻一位女孩,他們不敢去做,因為他們不知道該怎麼做。比如說,他們需不需要問「我可以吻你嗎?」這樣的問題,感覺好像在破壞那個時刻,但同時又不想假設她想被親吻。在某種程度上對他來說似乎很明顯,他們正站在餐廳前的車旁,也許她想要一個晚安親吻,這真的很困惑。我認為,的確有一些積極的修正關於我們所謂的「有毒的陽剛之氣」,男性並未真正承認女性的人格。但我同時認為情況也達到了讓年輕男性和年輕女性都同樣困惑的境地,難以理解「我們如何能更好地相處?如何能夠相互對待,讓我們不會被批評或取消?」我們並不知道什麼是正確的:我是不是該大膽一些?還是保守一些?我會不會因此而受到責備?這顯然是一件好事,讓人們進行對話,對「什麼是可以的?你想要什麼?這樣做可以嗎?」進行更多交流,但等到某一程度的時候,人們又會害怕採取任何行動。對,談到缺乏存在感,聽起來他們必須為一個特定行動想出十種不同的結果進行評估,這樣一來,便不再捕捉到另一個人的信號。聽上去真是複雜無比。是的,確實很複雜。我認為也有進展。我認為這比起那些男性理所當然認為某些行為是可以的情況,要好得多,不論女性是否同意。但我也覺得,他們在這方面接受的教育,這再次是如此複雜,因為雖然他們獲得這些教育是積極的,但在實踐中他們卻不知道該怎麼做。即使你在企業培訓時,也要觀看那些視頻,了解什麼是可以的,什麼是不可以的。
    他們給出了最明顯的例子,告訴我們什麼是不可以的。但隨之而來的就是,有時,比如說你在工作時,有一位吸引你的男同事,因為很多人是在工作中認識的,對吧?這真的很難。成人之後,你在哪裡結識人呢?你把很多時間都花在工作上,一週五天在辦公室。你可能會在工作中遇到某個人,然後這種情況很微妙,也許這個人並不是你直接匯報給的,也不是向你匯報的。他們可能在不同的部門。有一位可愛的男士。那你該怎麼辦呢?人們不知道。女人們也會感到困惑。什麼是可以的?什麼是不可以的?以前人們可以有機會自然地表達,如「嘿,那個男生,我去跟他聊聊。」但現在人們卻不知所措。
    哇,這是一個棘手的局面,但你卻提供了工具,讓人們可以更好地交流,甚至更好地理解自己,從而知道自己能帶來什麼。我認為,這與理解我們在電視和電影中看到的東西有關,這些事情不會像那樣發生。通常會有那種時刻,某人不知道如何應對,或者事情沒有按照你的想像進展,或者有時性關係會變得荒謬,所有這些奇怪的事情都會發生。我並不是說不贊成,而是我在說,它並不是總是像電影中那樣的畫面。
    有時候,會有很強的化學反應,猜猜怎麼著?有時沒有。這種化學反應是真實存在的,有時隨著時間的推移,它會發展出來,有時卻不會。
    認為不會有太多空間來進行健康的探索、錯誤和冒險,這真的讓我感到心痛。我想這正是我所提及的事情。但年輕人很聰明,他們能找到出路。他們也喜歡拋開成人一代那種規則和標準。所以我相信他們會為自己找到更好的替代方案,對吧?
    我想確保向你詢問有關悲傷的問題。當客戶因分手或某種失去而悲傷時,你是告訴他們感受自己的感受,還是告訴他們要將情感隔離,並且只在一天中的特定時間感受自己的感受,或者你有沒有時候需要說,「嘿,聽著,是時候把這件事埋葬了」?
    我在笑,因為沒有一種正確的方式來悲傷,即使是相同的失去,比如說兄弟姐妹失去父母,他們對於同一人的悲傷方式也會非常不同。沒有正確的方式或單一的方式。我認為你真的必須尊重那個人的過程。我的意思是,這並不意味著,你就要花一生的時間沉迷於悲傷,無法生活下去,對吧?但我認為人們對悲傷有這種誤解,認為你會很快克服它。而且我們常常將那些失去帶在身旁,伴隨我們一生。
    比如,你失去了對你重要的某個人,你會感覺到那種失落,並且在不同的時間會以不同的方式感受。如果某人對你來說非常重要,你失去了那個人,你一段時間沒想起過他,然後你在電梯里聽到這首歌,突然之間,就像有人用刀扎了你的心,即使你本來狀態很好。
    所以,我認為我們是所有在我們生活中出現過的人所累積的結果,無論好壞。每個人都會給我們留下某種印象,並且這種印象會伴隨我們。因此,我認為人們了解失去的意義是非常重要的,因為失去可能代表許多不同的事情。
    如果你失去了一位父母,也許這是失去了你的青春。你會想,「哦,不,我現在是年長的一代了。」這部分是父母的影響,部分是我更接近死亡的感覺,這意味著什麼?
    你知道,你失去了一段婚姻,這可能意味著「哦,看,就像我父母一樣,他們離婚,我失敗了」,儘管這不一定是它的真正意義。
    所以,我們也賦予了失去意義。所以,這個失去對你來說意味著什麼?你如何理解它?你如何與這種失去共處?那麼,接下來你又該如何,不是忘記,而是向前走呢?
    我喜歡這個概念。我們會將那些經歷更好地整合進自己裡面,無論好壞。但向前走是我認為每個人都希望的,這是我們的期望。
    我知道你不是來推銷任何東西,但你引起了我的注意,因為這本工作簿。我想我和很多人可能都希望思考如何將這些付諸實踐。
    而且你給了我們很多很棒的工具來做到這一點,也有很多不同的方式去思考問題。我肯定在做筆記。
    你能告訴我有關筆記本的事情,以及筆記本是什麼,以及誰能夠使用它嗎?
    是的。
    順便提一下,各位,這不是在對話之前提到的。我們會談到筆記本。我只是想知道對於那些希望理解如何做好工作的人的話,這聽起來是一個不錯的工具。
    對。所以這本工作簿是我寫的書《你應該和某人交談》的延伸,這本書的故事是我去治療的經歷,以及我與四位患者的故事和我和他們的工作。
    人們說,哇,有很多東西讓我思考、感受或者引起共鳴,但我需要一些結構化的內容——像一個逐步的指南告訴我如何也能進行那些變化。
    而且也許他們無法接受治療,或者不想去治療。他們想以不同的方式來處理這個問題。
    我真的很想要——我覺得治療是一種對話的方式,對某些人來說——你知道,這有點像一對一,或者如果你有伴侶的話,房間裡有三個人。
    那麼如何將這些工具帶出來,讓其他人能夠使用呢?
    所以我基本上創建了一本工作手冊,作為《也許你該跟某人談談》的伴侶,我真的很注重故事,因為我覺得我們所承載的敘事在很大程度上塑造了我們每天的思考、感受和行為。
    所以這是一本指南——這是我在治療室裡如果幫助別人重寫他們的故事時會做的事情,並且思考這是一個錯誤的敘事嗎?
    這樣的情況是什麼?
    真正的故事是什麼?
    在我人生的這個階段,什麼與我產生共鳴?
    這些故事來自哪裡?
    誰告訴我這些故事的?
    我可以在現實生活中試試這個嗎?
    這裡有一個本週的練習。
    所以我覺得有時候我們更多的人需要這樣的指導。
    理論上思考一件事情是一回事。
    作為一名治療師,我總是非常直接和積極。
    如我所說,洞察力是我想要人們擁有的,不僅僅是洞察力。
    我希望他們能有一個行動計劃。
    我希望他們能有小而可管理的步驟,因為我覺得如果你感到不知所措,而且步驟太大,這確實是人們未能成功改變的唯一原因。
    那就是你需要的步驟必須是可管理的。
    所以我真的為人們分解這個問題。
    你知道,我們如何能做到這一點?
    這有點像每週的治療。
    就像,我們這週可以如何做到這一點,並著手解決這個問題?
    然後你可以反思一下。
    有許多不同的練習,讓你以適合自己的步伐進行。
    這太棒了。
    我非常喜歡工作手冊和在線課程。
    我現在正在參加一個在線課程,以便自我充實。
    我會去拿你的手冊。
    我覺得這是一個很棒的主意。
    我認為有這麼多關於我們可以做出改變的書籍,在任何健康、福利、心理學、健身等領域。
    我們閱讀它。
    我們可能會納入一兩個小片段,然後就放到架子上。
    然後我們驕傲地將它放在架子上,因為它傳達了我們如何看待生活的某種信念。
    看到那些書出現在其他地方真的不錯。
    這一切都很美好。
    但我覺得工作手冊才是真正的東西。
    所以我們會放一個鏈接。
    再次強調,這是自發提出的,但我知道很多人會想知道。
    我還有一個問題。
    你寫這個專欄。
    這是一個每週的專欄嗎?
    每兩週我寫一次《向治療師提問》。
    是的。
    最近有什麼主題性的東西更頻繁出現嗎?
    比如說,你收到了一千封圍繞某件事的信,而關於其他事情卻只有兩封?
    我想知道現在的情況是怎樣的?
    而且可以有不止一個話題,抱歉,話題打包的情況。
    是的。
    所以我覺得相同的問題會出現。
    我已經做這個很多年了。
    我在《大西洋》上寫了六年,現在在《紐約時報》上寫。
    有趣的是,人們以不同的方式談論相同的問題,但本質是一樣的。
    比如說,有人可能會說,有很多人提到我應該斷絕某個人,無論是家庭成員還是朋友。
    你知道,這個人這樣做了,設定邊界是一個重要的問題。
    每個人都認為別人是自戀者,其實並不是。
    每個人都認為別人是在給他們燒腦,通常也不是。
    這一切都是多巴胺。
    我只是開玩笑。
    但我的意思是,語言不同。
    但我認為他們真正掙扎的,與我們所有人掙扎的,是人際關係。
    這很難。
    人類是不可預測的。
    人類在某些方面又是非常可預測的。
    但我覺得他們難以被他人理解。
    回到操作說明,有時你會認為這會是預期的反應,但卻得到了完全不同的回應。
    他們很難理解為什麼朋友、家庭成員或同事會做出、說出或思考某件事情。
    我認為到了最後,人們其實非常清楚問題的答案,但他們想要得到允許。
    所以很多時候,人們會說,像你覺得這件事怎麼樣?
    或者我真的想這樣做,但我家裡的人這麼想。
    所以他們幾乎是在尋求允許,讓他們知道想要某樣東西是可以的。
    這是可以的。
    在我們的文化中,我們對渴望非常謹慎,有時我們會認為如果我有某種渴望,那就是放縱。
    而不是說,你可以擁有渴望,過上豐盛的生活。
    我一直告訴人們,當你做出決定時,選擇更豐富的生活。
    這樣會幫助你做出決定。
    我在某處聽到過,這不是我原創的,但我覺得這非常正確,你知道,擁有這些渴望是可以的。
    但我們接著會從文化、朋友群或家庭那裡得到這種訊息,說不不不,這是不可以的。
    所以很多人想要得到這種允許,即不想去醫學院是可以的。
    你知道,這是可以的。
    你知道,你不想要孩子也是可以的,這也沒問題。
    所以我認為有時候人們想要得到允許,但我認為他們真正的,很多信件都是關於我在與人建立關係時遇到了困難。
    我不知道我是瘋了還是他們瘋了,發生了什麼。
    所以他們需要一個能夠退後一步,從更客觀的角度看待這一切的人,幫助他們看清楚,再次回到敘事的部分。
    所以在我的專欄中,我不僅僅說,這是你該怎麼做。
    我確實這樣做,但首先我會說,我希望你對這件事情有一些背景。
    所以這是你這樣思考的原因,這是可以理解的。
    這裡是你可能沒有真正注意到的故事的另一面。
    現在你有了更廣泛的視野,我認為這樣可以更好地管理這些事情。
    我喜歡這個概念:做出可以帶來更豐盛生活的選擇。
    是的。
    正如你所指出的,對於人們來說,留在那些不愉快但尚未致命的處境中是多麼容易。
    或者他們在等待某些東西。
    比如,我會在……時購買房子。
    我會在……時尋找伴侶。
    就好像有一些前提條件需要發生,因為那是傳統上應該生活的順序。
    你知道的,就像,我不會在結婚之前購買房子,為什麼呢?
    為什麼如果你有能力,卻不能購買一個你喜歡的房子呢,對吧?
    你知道的,為什麼你要等到結婚後才能這樣做?
    或者我不會在有這種工作的時候尋找伴侶。
    你知道的,這樣要按著某種順序擁有所有這些小東西,而生活的方式有太多不同的選擇。
    順便說一下,有時候你可能真的想以這種傳統的順序生活,但這對你來說並不會如願以償。
    所以你可能需要調整這個順序,而這沒關係。
    我支持人們更享受生活,希望這樣能帶來更多的自我尊重。
    你知道的,這種苦行僧的心態,好像我們要剝奪自己的一些東西才能尊重自己。
    雖然我很重視紀律,我也認為學會享受生活同樣重要。
    對。
    而且我認為,當我們談論這點時,我們並不是在談論享樂主義。我們是在思考什麼對你來說會讓生活有意義和目的,然後非常有意圖地去追求這個目標。
    這裡有很多內容。
    謝謝你,Lori,感謝你為你的病人/客戶所做的工作,雖然我們對這個詞沒有更好的替代詞。
    還有你願意出來教學,每兩週就從公眾那裡回答問題。
    我想,這並不容易做。
    而且顯然,你在思考過去、現在和未來的事情。
    人們確實需要這些工具。
    不幸的是,並不是每個人都有機會進入你的辦公室,並體驗與你一對一的工作。
    但我覺得工作手冊的出現真是太好了,這樣人們就有機會實踐這些內容。
    你給了我們很多可以運用的東西。
    我列出了許多內容。
    我不會在這裡一一列舉。我們會在這一集用詳細的時間戳記,方便人們回去查找。
    但,是的,我學到了很多。我會付諸行動。
    希望你能再次回來,與我們談談新的進展,因為我知道這是一個不斷發展的領域。
    隨著社會環境的變化,我們會需要新的工具。
    但聽起來基礎還是相當穩固的。
    它涉及自我反思。
    我喜歡那個清單,列出讓我們和他人在一起感到困難的事情,與我們想要在其他人身上看到的事情形成對比。
    而那個不沾鍋的比喻,我會思考很多。
    對。
    非常感謝這次對話。我喜歡這樣長時間的對話,深入探索何為人類。
    謝謝你。
    你絕對讓我對這一切有了更深的思考。
    我敢肯定,所有收聽的人也是如此。
    非常感謝。
    感謝你今天加入我與Lori Gottlieb的討論。
    我希望你覺得這個對話同樣有趣和可行,就像我一樣。
    要了解更多關於Lori Gottlieb的工作,以及她的優秀書籍和其他資源的鏈接,請查看本集的註解。
    如果你在從這個播客中學習或享受這個播客,請訂閱我們的YouTube頻道。
    這是一種絕佳的零成本支持我們的方法。
    此外,請在Spotify和Apple上點擊關注按鈕,來關注這個播客。
    在Spotify和Apple上,你還可以給我們留下最多五顆星的評價。
    現在你也可以在Spotify和Apple上留下評論。
    請查看今天節目開始和全篇提到的贊助商們。
    這是支持這個播客的最佳方式。
    如果你對我有問題或想對播客或嘉賓或主題發表評論,或者有想讓我考慮的話題,請在YouTube的評論區留言。
    我會閱讀所有的評論。
    對於沒有聽說的人,我有一本新書即將出版。
    這是我第一本書,名為《Protocols, an Operating Manual for the Human Body》(《協議: 人體操作手冊》)。
    這是一本我花了超過五年時間撰寫的書,基於超過三十年的研究和經驗。
    它涵蓋了從睡眠、運動到壓力控制的協議,還有關於專注和動機的協議。
    當然,我也提供了這些協議的科學依據。
    這本書目前可以在protocolsbook.com上預訂。
    你可以在那裡找到不同供應商的鏈接,選擇你最喜歡的。
    再次重申,這本書叫做《Protocols, an Operating Manual for the Human Body》(《協議: 人體操作手冊》)。
    如果你還沒有在社交媒體上關注我,我的社交媒體名稱是Huberman Lab,涵蓋所有社交平台。
    包括Instagram、X、Threads、Facebook和LinkedIn。
    在所有這些平台上,我討論科學和與科學相關的工具,有些與Huberman Lab播客的內容重疊,但許多內容與Huberman Lab播客的信息是不同的。
    再次重申,在所有社交媒體平台上都可以找到Huberman Lab。
    如果你還沒有訂閱我們的Neural Network電子報,Neural Network電子報是一個零成本的每月電子報,其中包括播客摘要,以及我們所謂的協議,這些協議以一到三頁的PDF形式涵蓋從如何優化你的睡眠、如何優化多巴胺、精心的冷暴露等各個方面。
    我們有一個基礎健身計劃,涵蓋心血管訓練和阻力訓練。這一切都是完全免費的。您只需前往 HubermanLab.com,點擊右上角的菜單標籤,向下滾動至新聞訂閱,並輸入您的電子郵件。我必須強調,我們不會與任何人分享您的電子郵件。再次感謝您參加今天與洛莉·戈特利布的討論。最後,但同樣重要的是,感謝您對科學的關注。

    My guest is Lori Gottlieb, MFT, a psychotherapist and bestselling author who specializes in helping people build strong relationships by first understanding themselves and the stories they’ve internalized about themselves and others. We explore how our parents, wounds and unique strengths—both consciously and unconsciously—influence our partner choices and how we show up in relationships, as well as how to avoid and break free from destructive patterns. We also discuss the impact of texting, social media and dating apps on partnership. Lori shares which signals to follow to become the best romantic partner possible and how to make choices that lead to greater vitality, happiness and fulfillment in all areas of life.

    Read the episode show notes at hubermanlab.com.

    Thank you to our sponsors

    AG1: https://drinkag1.com/huberman

    Helix Sleep: https://helixsleep.com/huberman

    BetterHelp: https://betterhelp.com/huberman

    David Protein: https://davidprotein.com/huberman

    LMNT: https://drinklmnt.com/huberman

    Timestamps

    00:00:00 Dr. Lori Gottlieb

    00:02:01 Patient & First Question; Talked Out of Feelings

    00:06:15 Self-Regulation vs Co-Regulation, Tool: Pause & Perspective

    00:10:04 Sponsors: Helix Sleep & BetterHelp

    00:12:36 Relationships, Childhood & Unfinished Business

    00:17:13 Unconscious Mind, Hurtful Parent & Familiarity, Role of Therapy

    00:26:35 Excitement & Chaos, Cherophobia; Storytelling, First Date & Sparks?

    00:36:27 Tool: Awareness of Death & Living Fully; Vitality; Fear vs Acceptance

    00:47:27 Sponsors: AG1 & David Protein

    00:50:35 Activate vs Energize; Tool: Technology, Numbness & Overwhelm

    00:54:50 Numb or Calm?, Gender Stereotypes, Tool: Mentalizing

    01:00:51 Feelings, Projective Identification, Tool: Owning Your Feelings

    01:03:25 React vs Respond; Space, Tool: Face-to-Face Conversation vs Text

    01:10:16 Behavioral Change, 5 Steps of Change, Tool: Self-Compassion & Accountability

    01:15:38 Sponsor: LMNT

    01:16:54 Deadlines & Rules; Idiot vs Wise Compassion, No Drama & Assumptions

    01:26:27 Silent Treatment, Crying & Manipulation, Shame vs Guilt, Self-Preservation

    01:33:01 Self-Reflection, Individual & Couples Therapy, Transference; Agency

    01:38:56 Texting, Conflicts, Breakups, Pain Hierarchy, Tool: Move Forward

    01:46:42 Relationship Breakups, Daily World & Loss

    01:53:30 Bank of Goodwill; Talking About Partner, Focus, Comparison

    02:01:13 Infidelity, What If vs What Is, Attention & Appreciation

    02:04:56 Gut Instinct, Change Behavior, Danger, Productive vs Unproductive Anxiety

    02:15:27 Knowing Oneself, Relationships, Flexibility, Shared History

    02:20:30 Romantic Relationships & Teens, Social Media, Privacy

    02:27:09 Online Apps & Choices, Maximizers vs Satisficers, Tool: Identify Your Weakness

    02:33:09 Fixing Issues Early, Tool: Self vs Partner Lists & Character Qualities

    02:41:51 Feeling Toward Partner, Calm, Content; Tool: Operating Instructions

    02:46:48 Help-Rejecting Complainers; Relationships, Love & Core Wounds

    02:51:22 Stories & Unreliable Narrators, Editing, Tool: 5 Senses

    02:59:04 Young Men, Masculinity, Confusion

    03:07:03 Grief, Making Sense of Loss

    03:09:54 Maybe You Should Talk to Someone Workbook; Ask The Therapist, Choosing a Bigger Life

    03:20:26 Zero-Cost Support, YouTube, Spotify & Apple Follow & Reviews, YouTube Feedback, Protocols Book, Social Media, Neural Network Newsletter

    Disclaimer & Disclosures

  • Anti-Aging Expert (Peter Attia): Anti-aging Cure No One Talks About! 50% Chance You’ll Die In A Year If This Happens! Boost Testosterone Naturally Without TRT!

    中文
    Tiếng Việt
    AI transcript
    0:00:02 – Death is inevitable, but the rate of decline
    0:00:04 is very much up to us.
    0:00:07 But the drawback that young people have
    0:00:10 is they only begin to realize the inevitability
    0:00:12 of the decline when it besets them.
    0:00:13 So your team that came in for testing
    0:00:16 that are in their 20s, when I’m looking at these results,
    0:00:18 there were issues that were uncovered that were a concern.
    0:00:20 And ignoring it doesn’t lead to a good outcome
    0:00:23 when you’re 65, but a lot of people have this issue.
    0:00:24 So it’s okay to speak freely about this.
    0:00:26 – Yep. – The biggest concern is that
    0:00:28 Dr. Peter Atiyah is the go-to physician
    0:00:31 for high performers, celebrities, and anyone serious
    0:00:33 about unlocking the science behind a longer,
    0:00:35 stronger, and healthier life.
    0:00:37 – I had a big epiphany at a funeral of a friend of mine,
    0:00:41 who I realized had declined so much during their last decade
    0:00:43 that when they couldn’t do those things
    0:00:47 that gave them pleasure because of injuries, aches, and pains,
    0:00:48 they weren’t enjoying life.
    0:00:50 I call it the marginal decade.
    0:00:52 – Wow, okay, so what are the most important parts
    0:00:54 of my health that I should be thinking about for longevity?
    0:00:56 – So there’s muscle mass, muscle strength,
    0:00:59 but we don’t have a single metric that we can measure
    0:01:01 that better predicts how long they will live
    0:01:02 than how high their VO2 max is,
    0:01:05 which is the maximum amount of oxygen you can consume.
    0:01:08 And if you compare somebody who is in the top 2%
    0:01:11 to someone who is in the bottom 25%,
    0:01:14 there is a 400% difference in their all-cause mortality
    0:01:15 over the coming years.
    0:01:17 But how do I know if it’s an issue or not?
    0:01:19 – We’ll go into much more detail around that,
    0:01:22 but the way to avoid this is to train specifically
    0:01:23 for that marginal decade.
    0:01:26 And there’s so many things that we just do wrong.
    0:01:28 So the sooner you start, the better.
    0:01:29 So rule number one.
    0:01:33 – I find it incredibly fascinating
    0:01:35 that when we look at the back end of Spotify
    0:01:37 and Apple and our audio channels,
    0:01:40 the majority of people that watch this podcast
    0:01:43 haven’t yet hit the follow button or the subscribe button,
    0:01:44 wherever you’re listening to this.
    0:01:45 I would like to make a deal with you.
    0:01:46 If you could do me a huge favor
    0:01:48 and hit that subscribe button,
    0:01:50 I will work tirelessly from now until forever
    0:01:53 to make the show better and better and better and better.
    0:01:54 I can’t tell you how much it helps
    0:01:56 when you hit that subscribe button.
    0:01:56 The show gets bigger,
    0:01:58 which means we can expand the production,
    0:02:00 bring in all the guests you want to see
    0:02:02 and continue to doing this thing we love.
    0:02:03 If you could do me that small favor
    0:02:04 and hit the follow button,
    0:02:05 wherever you’re listening to this,
    0:02:06 that would mean the world to me.
    0:02:09 That is the only favor I will ever ask you.
    0:02:10 Thank you so much for your time.
    0:02:11 Back to this episode.
    0:02:18 Dr. Peter Atiyah, what is keeping you busy at the moment
    0:02:21 in terms of the subjects that you wrote about in Outlive,
    0:02:22 but the work that you do online
    0:02:25 and the work you do in the variety of businesses that you have,
    0:02:27 what is keeping you fascinated at the moment?
    0:02:30 Like what is one’s mind focused on?
    0:02:32 I wish I could say one thing.
    0:02:35 There’s probably a few things and maybe that’s not good.
    0:02:38 Maybe the most successful people in life
    0:02:40 only think about one thing.
    0:02:42 I would say one of the things I’m thinking a lot about
    0:02:48 is how to translate Outlive into a delivery system,
    0:02:50 obviously digitally,
    0:02:54 that basically operationalizes what is in that book
    0:02:57 in a manner that allows people to,
    0:02:59 with as little friction as possible,
    0:03:01 implement the solutions for themselves.
    0:03:03 So basically, how do you live a longer life?
    0:03:06 How do you age as gracefully as possible
    0:03:07 and maximize your health span?
    0:03:10 I think the other thing I’m focused on
    0:03:14 that is related to that, of course, but distinct,
    0:03:18 which I know your team got to participate in a little bit this week,
    0:03:23 was kind of how to train people for their marginal decade, right?
    0:03:26 So this idea of we’re all going to have a last decade of life.
    0:03:30 I call it the marginal decade just so that we can get comfortable talking about something
    0:03:33 that people don’t like to think about.
    0:03:40 And I’m convinced that ignoring it and not thinking about it doesn’t lead to a good outcome.
    0:03:43 So, instead, if you prepare for it and train for it,
    0:03:46 like an athlete trains and prepares for their sport,
    0:03:49 you’ll have the best version of that possible.
    0:03:53 Marginal decades and centenarian decathlon.
    0:03:54 Did I say that correctly?
    0:03:55 Centenarian decathlon, yep.
    0:03:56 Centenarian decathlon.
    0:03:58 Can you explain these two terms to me?
    0:03:58 Yep.
    0:03:59 So the marginal decade is the last decade of life.
    0:04:00 Last decade of life.
    0:04:04 Again, it’s this weird thing where most people don’t know the day they’ve entered it,
    0:04:07 but most people also realize at some point when they’re in it.
    0:04:11 I thought a lot about it.
    0:04:18 This was sort of a big epiphany that I had in 2018 when I was sitting in the church at a funeral
    0:04:27 of the parent of a friend of mine who I realized had declined so much during the last decade of their life
    0:04:33 that even though they were alive, they weren’t enjoying life.
    0:04:39 The things that they loved to do, in the case of this individual, play golf and tend to the garden,
    0:04:41 they couldn’t do.
    0:04:43 They just physically couldn’t do it, right?
    0:04:45 They had injuries, they had aches and pains.
    0:04:51 And when they couldn’t do those things that gave them pleasure, they retreated from life.
    0:04:58 And I don’t think there’s a person listening to us who can’t appreciate that because they’ve witnessed it, right?
    0:05:01 They’ve seen it in a parent, a grandparent, a loved one.
    0:05:04 And I don’t know.
    0:05:07 There was just something about that moment, which is often the case, right?
    0:05:11 It’s usually like years and years of thinking about something and it crystallizes in an instant.
    0:05:21 But in that moment, I realized, aha, the way to avoid this is to train specifically for that decade.
    0:05:28 And the best model for how to do that is to look at athletes because every athlete trains with specificity.
    0:05:32 So think of like all the different types of athletes you would know.
    0:05:44 So if you think about like a sprinter or a basketball player or a football player, they are so different and very little of their training looks like the other guy.
    0:05:48 And the reason for that is they’re doing something very specific, right?
    0:05:52 The sprinter has a goal, which is to move 100 meters as fast as possible.
    0:05:53 That’s it.
    0:05:56 And that requires a certain set of skills.
    0:05:58 And the footballer has a totally different goal.
    0:06:01 Yes, he has to be able to run fast for short distances.
    0:06:05 But just being able to run fast would not produce, you know, superior results.
    0:06:07 And then the basketball player would be different.
    0:06:09 And then the skier would have a totally different set of skills.
    0:06:13 So I said, well, who’s the most well-rounded athlete out there?
    0:06:18 It’s the decathlete because that guy’s got to do 10 different things really well.
    0:06:23 Now, he or she doesn’t have to be the best in the world at those 10.
    0:06:25 In fact, they never are.
    0:06:30 But overall, they’re considered the best athlete because of the diversity and breadth of what they can do.
    0:06:33 And so I said, that is our model.
    0:06:43 So what is the centenarian decathlon then is I say to you, Stephen, one day you are going to be in your marginal decade.
    0:06:49 What do you want to be able to do physically, athletically in that last decade?
    0:06:54 It’s the answer so clear to me because it’s associated with all the things that make me happy.
    0:07:00 So it would be being able to explore the world still with my partner, my romantic partner.
    0:07:01 It would be –
    0:07:02 But I would even dig further.
    0:07:04 Tell me what that looks like.
    0:07:04 Okay.
    0:07:09 So I went to Bali and me and my girlfriend wanted to go whitewater rafting.
    0:07:17 And to get down to the whitewater rafts in Bali, we had to walk down and then up again about 100 meters of stairs.
    0:07:25 And as I went down those stairs, I had one of those moments that it sounds like you had at the funeral where I realized that my dad could not walk down these stairs.
    0:07:27 He couldn’t walk down them and he couldn’t walk up them.
    0:07:29 And by the way, it’s a different reason.
    0:07:31 I’m going to point this out and I want to come back to your story.
    0:07:34 Walking down is not about endurance.
    0:07:42 Walking down is about eccentric strength in the quads to be able to decelerate the body as it’s moving down.
    0:07:44 Very important.
    0:07:48 Coming up is about concentric strength in the quads and glutes and endurance.
    0:07:50 All right, but continue.
    0:07:54 No, that’s a really good point because they’re two different training systems.
    0:07:59 And then the reason why that was so important was because of the great time I had in the whitewater raft with my girlfriend.
    0:08:10 So going down that lake through Bali and I thought, gosh, if I hadn’t – if I’m not careful and I don’t think about this, I won’t be able to have these experiences when I’m 60.
    0:08:12 What was involved in being in the raft?
    0:08:21 Yeah, so a lot of strength required to like row, to keep us away from the rocks, to push us off when we got stuck, fall in the water, get it back in the boat.
    0:08:25 Think about the scapular stability that’s required.
    0:08:29 Think about the upper body strength you need to lift yourself back into a boat if you fall.
    0:08:31 I mean, the list goes on and on and on.
    0:08:33 And it was – it took a long time.
    0:08:35 We were out there for two hours going through this lake.
    0:08:39 So the other thing I think about is Christmas and I think about my nieces.
    0:08:42 So my brother’s a year older than me and he has three kids under the age of six.
    0:08:44 And you know what that’s like.
    0:08:46 These kids just sprint off in every direction.
    0:08:49 And they’ll say to my dad, they’ll say, come and play in the garden.
    0:08:56 And my dad wouldn’t be able to play with them in the garden the way that they would want to play in the garden, running around and being chased around.
    0:08:58 So my dad just watches them from the kitchen.
    0:09:05 And so these are just – obviously all the emotional things come to mind first because those are the things that stay with us.
    0:09:06 And I’ll give you one more.
    0:09:13 The other thing that comes to mind as a man is just being able to protect my family.
    0:09:18 And I don’t necessarily mean wrestle an intruder, but I mean like lift things.
    0:09:22 And if something falls, being able to pick it up and move it.
    0:09:24 So those are the things that come to mind first and foremost.
    0:09:29 It’s protection, it’s memories, it’s activities that create relationships and connection.
    0:09:33 That’s exactly the exercise we do, right?
    0:09:39 We take people through – give us the ten most important things you want to be able to do.
    0:09:47 So like if you start with, I want to be able to go back to Bali and I want to be able to go down those hundred stairs, get in the raft, go down the river, come back up the stairs.
    0:09:51 That gets broken down into very specific movement patterns.
    0:09:58 Playing football with the kids out back gets broken down into very specific movement patterns.
    0:10:00 By the way, they’re very different, right?
    0:10:03 That one comes down much more to foot reactivity, lateral movement, things like that.
    0:10:08 Being able to pick something up off the floor is yet another set of movement patterns.
    0:10:18 It turns out there are approximately 27 physical requirements that are necessary to do the sum total of most things people want to do.
    0:10:25 Part of the reason why I think people don’t care enough is because they see aging as inevitable.
    0:10:34 So they look at their parents, their grandparents and go, they’re immobile, they can’t function properly, that’s my destiny, it’s genetic.
    0:10:41 Obviously, I don’t agree with that, though I have tremendous empathy for people who might feel that way.
    0:10:55 It’s when you see something as ubiquitous as the decline of untold numbers of people as they age, it would be very easy and tempting to say that that is the inevitability of our species.
    0:11:00 Death is inevitable, despite what some biohackers may tell you.
    0:11:07 Decline is inevitable, but the rate of decline is very much up to us.
    0:11:17 And the preservation of strength, stamina, movement capacity, those things are largely up to us.
    0:11:23 In fact, there are actual data that demonstrate quite clearly.
    0:11:31 In fact, I was just reading a paper yesterday in the journal Cell that looked at the role of exercise in aging.
    0:11:33 individuals to preserve mitochondrial function.
    0:11:46 So this is a study that looked at older individuals, and it randomized one group to a significant amount of exercise, and the other group was just sort of business as usual, being largely sedentary.
    0:12:05 And then using pretty elaborate techniques where you biopsy the muscle, they look at the mitochondria, which are kind of the powerhouse of the cell in these individuals, and it turned out that in the people who were exercising, there was very little decline in the mitochondrial function compared to what happened in the people who were not exercising.
    0:12:15 Now, just because your mitochondria continue to function well doesn’t mean all aspects of aging are offset, but it’s a very important one to demonstrate.
    0:12:17 And this is also true, by the way, of strength and endurance.
    0:12:26 There’s a big difference in the rate of decline of muscle mass, muscle strength, and cardiopulmonary fitness in people who exercise versus who don’t.
    0:12:39 So it’s all kind of a long-winded way of saying you have, as an individual, so much more under your control than you realize, but you have to sort of begin to compounding the gains.
    0:12:40 I’ll do it when I’m 50.
    0:12:48 Well, look, the good news is 50 isn’t too old, and I’ve met many people who don’t begin to do this until they’re 50.
    0:12:54 But, again, the analogy I would use here is comparable to that of investing for retirement.
    0:13:00 The longer you wait, the less money you’re probably going to have at the end.
    0:13:09 It springs to mind this graph I saw the other day, which I’d sent to my friends, which shows that the decline, I think it was in muscle mass from when you’re 30,
    0:13:14 and it makes the point that there’s this line on this graph called disability.
    0:13:21 And it shows that people who didn’t have enough muscle mass when they were 30 cross the line of disability when they’re 70.
    0:13:26 And those that did have more muscle mass at 30 don’t get close to that line.
    0:13:37 So that, for me, was shocking because it goes to show that what I do now is going to determine whether I’m, you know, by all intensive measures, disabled when I’m 70 or if I’m able.
    0:13:40 So the sooner you start, the better.
    0:13:51 The drawback that young people have is, I mean, you’ve had a great experience because you’re introspective about it and you’ve been able to observe it in somebody older.
    0:13:57 So you’ve been able to gather motivation without having to experience the decline yourself.
    0:14:00 So that’s a wonderful position to be in.
    0:14:01 For many people, that’s not the case.
    0:14:07 They only begin to realize the inevitability of the decline when it besets them.
    0:14:11 But the way to think about this, again, is another analogy is that of a glider.
    0:14:16 So gliders eventually all have to come down, right?
    0:14:19 Our health span is basically a glider.
    0:14:25 But we have a lot of control about how long it stays in the air based on how high we can start it.
    0:14:32 So if you think about, you know, would you rather take a glider off a really high cliff or off a low cliff?
    0:14:35 That’s the decision we get to make.
    0:14:39 And we sort of call that concept physiologic headroom.
    0:14:42 So the example you gave is a great one, right?
    0:14:48 So muscle mass, muscle strength provide an enormous amount of physiologic headroom, as does cardiopulmonary fitness.
    0:14:51 These are huge variables that make all the difference.
    0:15:02 And everyone’s coming down, but the fitter you are, the slower the rate of decline, and therefore the longer it takes before you cross below a threshold.
    0:15:05 And that threshold differs by different metrics.
    0:15:10 But once you’re below that threshold, it’s very difficult to engage in activities of enjoyment.
    0:15:12 Peter, you’re 51 now.
    0:15:13 52.
    0:15:14 52.
    0:15:18 What do you wish someone had told you when you were 32?
    0:15:19 I’m 32 years old.
    0:15:23 What do you wish someone had screamed in your face and told you when you were my age?
    0:15:27 It wouldn’t have been much about exercise.
    0:15:30 It would have been more about other aspects of life, for sure.
    0:15:36 Because for whatever reason, I’ve always gravitated towards exercise.
    0:15:39 That’s always been a very high priority for me.
    0:15:46 So I think my advice to 32-year-old Peter would be much more about relationships and emotional health.
    0:15:55 But if I could go back and speak to 14-year-old Peter, A, he wouldn’t have listened.
    0:16:05 But I would have begged him to go a little bit easier on his body and back off on certain things that probably have led to injuries I have today that could have been prevented.
    0:16:08 Can I ask what those certain things are?
    0:16:09 Sure.
    0:16:19 I think I lifted far too heavy, far too often, and probably without enough coaching on technique.
    0:16:27 And so, you know, by the time I was 27, I had a devastating back injury.
    0:16:33 But it’s one of those things that happened without any incident, which is often the case, by the way, for a back injury.
    0:16:38 When you really blow out a disc in your back, it’s not necessarily something you did in that moment.
    0:16:41 It’s usually something that’s been built up from the past.
    0:17:00 So this injury I had at the age of 27 really was the result of years of unnecessarily heavy axial loading done with probably insufficient technique, you know, or technique that was at times sloppy and under fatigue.
    0:17:05 Because I used to do a lot under fatigue, you know, I sort of believed in training under a lot of fatigue.
    0:17:07 And I think that that’s a mistake.
    0:17:12 I think that training under very heavy load should not be done under great fatigue.
    0:17:13 Interesting.
    0:17:14 We’ll talk about that as well.
    0:17:24 On that point of advice that you gave me there about emotional health, one of the things that’s been very front of mind for me at the moment is men’s health, specifically men’s emotional health.
    0:17:35 Because I read a report that came out in March called Lost Boys, and it just details this pretty horrific picture of men’s emotional health in the UK at the moment in particular, but the trend holds around the world.
    0:17:42 And it came out in the start of March, it’s been in all the newspapers in the UK, and it details a couple of sort of headline stats.
    0:17:45 The reverse gender pay gap amongst young men, so women are now earning more.
    0:17:49 You know the stats probably around soon for every…
    0:17:53 Yeah, suicide and one in seven young men are unemployed or out of work.
    0:17:59 All these sort of horrific stats, and then it compounds with things like suicidal ideation, et cetera, et cetera.
    0:18:03 I was thinking about this this morning when I was listening to some of your work.
    0:18:08 I was thinking, I wonder what Peter’s perspective is on what it is to be a man.
    0:18:14 Actually, it does kind of dovetail into some of your work around testosterone and the decline in testosterone.
    0:18:19 And because one of the things I was thinking about is how testosterone plays a role in what it is to be a man.
    0:18:23 But if you look at the stats around testosterone, it appears to be declining.
    0:18:24 Yes.
    0:18:39 And I say this in part as well because testosterone causes a certain set of behaviours in men that define and shape what a man is and what they want and how they show up.
    0:18:45 And even when I said earlier on protection as one of the three things I cared about, that’s probably in part because of the testosterone in me.
    0:18:52 This debate around testosterone, this conversation around testosterone and its decline, is it declining?
    0:18:53 It is.
    0:18:53 It is.
    0:18:54 Why is it declining?
    0:18:57 And does it matter?
    0:19:00 Well, I think the second question is easier to answer than the first.
    0:19:01 I do think it matters.
    0:19:10 The why is probably multifactorial and the why is just as important as the fact that it is.
    0:19:21 In other words, the fact that it’s declining is both relevant for the fact that a very, very important hormone that has incredible benefit to men and women, by the way, is going down.
    0:19:25 And we have to come up with an answer to that, right?
    0:19:26 Like, so how do we address that?
    0:19:31 Do we address it medically where we replace that hormone exogenously, meaning we give you that hormone directly?
    0:19:33 Or do we try to fix the underlying problem?
    0:19:36 So if you want to do the latter, you have to know what the underlying problem is.
    0:19:45 Now, at the population level, the best answer as to why testosterone levels are declining, and unmistakably they are.
    0:19:47 So the data here are unambiguous.
    0:19:48 There’s no debate on this fact.
    0:19:50 The debate is around the why.
    0:19:55 I believe that the best answer probably has to do with two things.
    0:20:01 One is increase in body weight and fat, body fat specifically in men.
    0:20:13 And some combination of reduced quality of sleep and sort of disruption to sleep.
    0:20:15 So why are those two things relevant?
    0:20:19 So when you increase body fat, two things are happening.
    0:20:31 One is you’re increasing inflammation and you are reducing the amount of testosterone that gets to stay in the form of testosterone because part of the testosterone gets converted into estrogen.
    0:20:38 So with body fat comes more of this process called aromatization or converting testosterone into estrogen.
    0:20:45 So if you think about what those two things are doing, if you have more inflammation, that reduces your ability to make testosterone.
    0:20:56 And you have more capacity to turn the less testosterone you make into estrogen, the net result of that is both of those things are reducing your total pool of testosterone.
    0:21:04 If you couple that with lower quality sleep, and I’m not talking about over the last three years.
    0:21:07 I’m comparing like now to say 40 years ago.
    0:21:10 And what are all the reasons that people might have poorer quality of sleep now?
    0:21:18 I think there are many, but obviously phones and social media and just the stimulation of the world we live in probably plays a greater role in that.
    0:21:21 Sleep is when we make these hormones, right?
    0:21:28 So we make follicle stimulating hormone and luteinizing hormone at their maximum amount during sleep.
    0:21:32 And those are the hormones that are driving the production of testosterone.
    0:21:48 So what we’ve seen in many of our patients when they have low testosterone, because there’s a test you can do to see if their testosterone is low because their body can’t make it or because their brain isn’t receiving enough of a signal to make it.
    0:21:51 This is a very easy thing to determine medically.
    0:22:00 Unfortunately, most people aren’t subjected to that level of testing because they go to these testosterone shops on street corners that are just giving everybody testosterone.
    0:22:09 But if a physician is curious enough to understand that, you can give a patient a drug or a hormone called HCG.
    0:22:14 HCG is luteinizing hormone, which is one of the hormones made by the brain.
    0:22:21 So if you come in and you see a man who’s got very low testosterone and you can’t understand why, you give him luteinizing hormone.
    0:22:31 If he still has low testosterone, you know that he has what’s called primary hypogonadism, which means his testosterone is low because his testes can’t make testosterone.
    0:22:38 Conversely, if you give the man luteinizing hormone and all of a sudden his testosterone goes up, he has secondary hypogonadism.
    0:22:43 I mean, you could mix the primary and secondary there, but really the terminology doesn’t mean anything.
    0:22:51 What matters is he can make testosterone, but for some reason his brain isn’t giving his body the signal to do it.
    0:22:58 And that’s a classic finding in a person who’s under high stress and or not sleeping well.
    0:23:07 So that’s a long-winded answer to your question, but I think that those are probably the greatest contributors to this.
    0:23:18 Now, people have talked a lot about what about microplastics, what about other environmental factors, what about other factors in nutrition beyond just the ones that would contribute to excess body fat.
    0:23:23 The evidence there is less compelling, but I don’t think we should discount it.
    0:23:29 But I think that if those things are playing a role, it is probably much smaller than what we just talked about.
    0:23:40 I was thinking as you were speaking about sleep and testosterone about how, and also the link there with bad diets, how if I’ve not slept well, I wake up and make worse food choices.
    0:23:41 For sure.
    0:23:44 And I was like, is that like dopamine dysfunction?
    0:23:48 No, it’s probably more due to insulin.
    0:23:49 Insulin signaling.
    0:23:59 So we know from really good experimental studies that when you sleep-deprive people, they become insulin resistant.
    0:24:09 And the more insulin resistant a person is, the less they’re able to access their stored energy.
    0:24:14 So higher insulin resistance means greater difficulty accessing stored energy.
    0:24:22 So if you wake up and you have successive days of poor sleep and you’re becoming somewhat insulin resistant,
    0:24:31 you’re going to want to eat more because you’re not able to access your own natural stores of fat, which is where we want to go for energy.
    0:24:44 So if you look at one experiment that was done at the University of Chicago, they took healthy subjects, young subjects, and sleep-deprived them for somewhere between 10 and 14 days.
    0:24:46 So not a huge period of time.
    0:24:53 And they only let them sleep four hours a night, which by the way, I know a lot of people who are doing that for years at a time.
    0:25:01 In that 10 to 14-day period of time, their insulin resistance was worsened by 50%.
    0:25:11 In other words, they do an experiment called a euglycemic clamp where they inject them with glucose to see how effectively they can put glucose into their cells,
    0:25:18 which is the hallmark of insulin sensitivity is how well you can put glucose into your muscles when it’s infused in you.
    0:25:23 And their capacity to do that was reduced by 50% after such a short intervention.
    0:25:32 So I think sleep restriction and unhealthy sleep is a very underappreciated cause of metabolic health and weight gain.
    0:25:35 And then by extension, these other things we’re talking about.
    0:25:43 It seems to me to be the thing furthest upstream in my life that then causes this cascading effect to how I show up in sort of cognitive performance,
    0:25:47 how well I can articulate myself if I go to the gym, how hard my workout is,
    0:25:49 if I choose healthy options versus unhealthy options.
    0:25:51 So it feels like the-
    0:25:52 And mood in general.
    0:25:52 Yeah.
    0:25:53 Yeah.
    0:25:58 I mean, look, I’ve said this before, and I’m not the first to say this, so I’m paraphrasing others.
    0:26:04 But if you really stop to think about it, sleep doesn’t make a lot of sense from an evolutionary perspective.
    0:26:11 Like if you go back in time a few hundred thousand years, why would we have spent a third of our life unconscious?
    0:26:14 It didn’t serve our purpose.
    0:26:18 You can’t mate, you can’t hunt, and you can’t defend yourself.
    0:26:25 So you have to believe that if we could have evolved out of it, we would have done it.
    0:26:27 And we didn’t.
    0:26:33 So that means that whatever it’s doing, it must be really important.
    0:26:37 I mean, core essential to our existence.
    0:26:44 While I will completely acknowledge that different people have a different necessity or requirement for how much they sleep,
    0:26:49 I still think that many people underestimate how much they need.
    0:26:55 You know, you asked me at the start, you said, what are the things that you want to do when you reach your marginal decade?
    0:26:56 And I gave you my answer.
    0:27:00 What’s your answer to that, now that you’re a father and you’re in a different season of life?
    0:27:03 Well, they’re very similar to the types of things you’re thinking about.
    0:27:05 And I love how you’ve got specific examples.
    0:27:10 So I really like playing with my kids, right?
    0:27:16 So I can imagine that in my marginal decade, I’ll have grandkids that are the age of my kids.
    0:27:17 Yeah.
    0:27:17 Right?
    0:27:23 And, you know, maybe a bit older, but as I’m even getting towards that marginal decade.
    0:27:27 Okay, so playing sports is really, really fun.
    0:27:33 I really like playing, especially because when I grew up, like I played hockey because I grew up in Canada.
    0:27:38 And then I immediately went into kind of boxing and martial arts, and those became my life.
    0:27:42 So now playing sports that I didn’t play much as a kid is really fun.
    0:27:44 Like I’m really enjoying baseball.
    0:27:46 I’m really enjoying soccer.
    0:27:54 And so when you play these things, you realize this is not an easy thing to do when you get old.
    0:28:03 Like to sit in the goal and actually like stop a ball when a kid is blasting at you full stop, you have to be able to move around.
    0:28:12 So, again, like I would love to be able to play soccer, throw a football, throw and hit a baseball as long as possible.
    0:28:15 You can get into movements that are much simpler.
    0:28:18 But if I can do all of those things, I’m in great shape.
    0:28:24 Now, of course, to be able to do that, I also need to be able to do a lot of things that many people also can’t do in their marginal decade.
    0:28:32 Like sit on the floor, get up off the floor under their own power, you know, walk up X number of flights of stairs, having the strength to do that.
    0:28:35 I like doing certain things.
    0:28:36 Like I like archery a lot.
    0:28:38 So it’s, you know, I want to be able to pull a bow back.
    0:28:42 Obviously not at the same poundage as the current bow that I pull back.
    0:28:47 But I would still like to be able to pull a 50-pound bow back in the final decade of my life.
    0:29:00 And when you think about all those things you want to accomplish, if we were then to sort of codify them into a bunch of exercises or areas of your health that you had to now be thinking about, that I needed to be thinking about, what are the most important things?
    0:29:02 So I’m a 32-year-old.
    0:29:09 What are the most important parts of my health that I should be thinking about if I want to achieve all the things that I said to you in my final decade?
    0:29:16 No one in the final decade of their life ever said, I wish I had less strength and I wish I had less endurance.
    0:29:20 So you cannot be too strong and you cannot be too fit.
    0:29:31 The only time that one would throttle back on the pursuit of those is, A, if doing so is coming at the expense of something else, either with respect to your health or your life.
    0:29:39 And, two, if the pursuit of that at such an extreme level produces risk of injury.
    0:29:39 Okay.
    0:29:43 So, in other words, could I be stronger than I am today?
    0:29:44 Yes.
    0:29:46 I’ll give you an example.
    0:29:53 We know that in resistance training, the sweet spot for pure strength is one to five reps.
    0:30:04 When your goal is to maximize strength, you need to be pushing one, two, three, four, five reps.
    0:30:11 Once you start thinking about hypertrophy, muscle size, we’re starting to think about seven, eight, nine, ten, eleven, twelve reps.
    0:30:15 Once we start thinking about muscular endurance, we start thinking about north of 15, right?
    0:30:18 Those are the general patterns of resistance training.
    0:30:24 So, if I want to build my muscles because I’m going for aesthetic goals, then I need to be aiming above five reps.
    0:30:25 I need to be ten or twelve.
    0:30:25 Yeah.
    0:30:29 But if I’m just purely thinking about strength, bigger weights but lower reps.
    0:30:30 That’s exactly right.
    0:30:30 Okay.
    0:30:32 And then if I want muscular endurance, which is…
    0:30:33 We’ve got to be even higher reps.
    0:30:34 Okay.
    0:30:34 Lower weight.
    0:30:35 Yep.
    0:30:36 Okay.
    0:30:39 So, again, we could go into much more detail around that.
    0:30:44 But just to finish the point here, why do I not do much training at one to five reps?
    0:30:46 In fact, these days, I don’t do any training at one to five reps anymore.
    0:30:48 Why?
    0:30:53 Because to train at one to five reps comes at a risk.
    0:30:53 Okay.
    0:30:56 Especially for heavy compound movements.
    0:31:07 So, like, you know, I’m okay getting a little bit less of a strength benefit while still, of course, getting stronger, but training at a higher rep load.
    0:31:19 So, I’m typically – so, I’m targeting eight to 12 reps with one to two reps in reserve is basically how I’m doing my resistance training.
    0:31:27 That means every set I’m doing, I would expect to get to within about one rep of failure somewhere.
    0:31:31 So, today, when I lifted, I don’t think I did less than seven.
    0:31:32 I didn’t do more than 12.
    0:31:40 And the weight was always titrated so that I was either failing, almost failing, or one rep away from failing somewhere in there.
    0:31:44 And I was adjusting the weight constantly on every exercise to get there with the exception of one exercise.
    0:31:45 I did push-ups was one of the things I did.
    0:31:47 Push-ups are kind of more in the muscle endurance.
    0:31:49 Obviously, I’m doing more reps when I was doing push-ups.
    0:31:52 But pretty much everything else was in that range.
    0:32:01 So, again, I’m not fully maximizing strength anymore because the cost of it might be a little bit high in terms of injury risk.
    0:32:10 Similarly, I’m not strength training 24-7 because I need to make time to do my endurance training and other types of training.
    0:32:14 How often do you train resistance training?
    0:32:16 I resistance train three times a week.
    0:32:18 And how often do you train generally?
    0:32:20 I train every day.
    0:32:21 Every day?
    0:32:21 Yeah.
    0:32:22 Why?
    0:32:29 Because, you know, again, the intensity of my training is not that high, at least three days a week.
    0:32:34 So, the three resistance days are pretty hard because I’m really only doing each body part once a week.
    0:32:40 So, when I’m doing it, I’m really – I’ll spend that 90 minutes really kind of hammering those body parts.
    0:32:42 Three of those days are just zone two.
    0:32:58 So, three of my four cardio days are zone two days where I’m doing – you know, I’m on a bike and I am riding at a level of intensity that actually allows me to still talk.
    0:33:02 So, you know, not talk like I am now but talking in sort of a strained way.
    0:33:05 So, for me, that’s about a heart rate of 140 beats per minute.
    0:33:11 And that’s just not – that’s just not taking a huge toll on me.
    0:33:15 Like, that – those are almost like recovery days for me.
    0:33:20 And then one day a week, I do a really, really hard VO2 max day.
    0:33:22 And that’s a really hard day.
    0:33:24 That burns a lot of matches.
    0:33:25 That’s tomorrow.
    0:33:26 Not looking forward to it already.
    0:33:29 Do you do cardio on your resistance training days as well?
    0:33:30 No.
    0:33:30 No?
    0:33:31 I don’t.
    0:33:37 So, it’s the seven – it’s four days of cardio, three days of resistance.
    0:33:41 Now, that’s going to change in the summer when I’m going to add three days of swimming.
    0:33:47 And I will end up doing some swims on some resistance days.
    0:33:52 So, before you do your resistance workout, you don’t go on the stepper for 20 minutes or cycle for 20 minutes or something?
    0:33:53 I don’t.
    0:33:54 Is there a particular reason why?
    0:33:56 It wouldn’t really serve a purpose.
    0:33:58 So, I know a lot of people do that.
    0:34:03 I know a lot of people will say, hey, I’m going to do a little bit of a warm-up on the treadmill or the stepmaster before I lift.
    0:34:08 But I actually have a pretty strong point of view on how we should warm up to lift.
    0:34:15 And I don’t think walking on the treadmill or running on the treadmill or being on the stairmaster or on the bike is a great prep for the lift.
    0:34:20 I think it’s better to warm up for a lift doing movements that prepare you to lift.
    0:34:25 So, for example, like if it’s a leg day – so, Monday is leg day, right?
    0:34:26 So, what am I going to do?
    0:34:30 I’m going to start by doing a bunch of core stabilizing stuff.
    0:34:34 So, I’m going to do a whole bunch of this dynamic neuromuscular stabilization stuff.
    0:34:42 So, you get into basically these baby positions and you really learn to activate your core as you move around in a six-month position and stuff like that.
    0:34:56 I then do a whole bunch of – like do you know what a 90-90 is or a shin box exercise is where you’re kind of on the ground in a position where you’re really – you know, you can start out doing it isometrically.
    0:35:03 But ultimately going through a slow eccentric and concentric phase of movement that’s kind of activating glutes.
    0:35:05 So, I go through basically a whole DNS sequence.
    0:35:08 Then I get into a dynamic movement prep.
    0:35:11 So, then I get into a bunch of bouncing, a bunch of footwork.
    0:35:14 And then I start with really light weights.
    0:35:23 So, I’ll go to a leg extension machine and do very, very light leg extensions, very, very light leg curls, come back and do more jumping and moving and lunging and go back and forth.
    0:35:30 So, I’ll spend 20 minutes doing a warm-up, but the warm-up is geared for me to lift.
    0:35:37 Whereas if I had just sat on a bike and pedaled around, that doesn’t actually replicate any of the movements I’m going to do when I start loading myself.
    0:35:44 I’ve got particularly concerned about injury now that I’m 32 because when I was 30, 20, I could do almost anything it seemed and nothing would break.
    0:35:49 But I had a couple of injuries when doing like shoulder presses and things like that.
    0:35:53 And one of my friends had a similar injury recently which took him out for three or four months where he did a shoulder press.
    0:35:56 Pulled something in his back or something, it was like neck.
    0:35:56 Yeah.
    0:35:58 And then he couldn’t like turn his head anymore.
    0:36:09 In terms of injury, if I wanted to get injured, am I right in thinking that the thing that leads to injury is basically just walking straight in and trying to lift something heavy?
    0:36:12 Or is there things further upstream that cause injury in the gym?
    0:36:17 No, there’s, I mean, that’s one way to increase your risk of injury for sure.
    0:36:20 But yes, there are other ways that it can happen.
    0:36:21 And I think about it a lot.
    0:36:28 I mean, one of the injuries I think a lot about are calf injuries, Achilles injuries, sort of tendon injuries.
    0:36:34 This is, I think, one of the things that becomes a real problem for people as they age.
    0:36:38 You know, you often hear about people my age tearing an Achilles.
    0:36:39 Yeah.
    0:36:40 It’s a devastating injury.
    0:36:43 Now, again, it’s not devastating in that you won’t recover from it.
    0:36:45 But boy, it’s going to take you out of commission for six months.
    0:36:58 So a lot of these injuries happen because the individual still has strength, but they’ve kind of lost some of the pliability in the tendon because they’ve kind of lost some of the jumping.
    0:37:03 That’s why I always start these workouts with low level of jumping.
    0:37:06 And I’ll progress to higher levels of jumping.
    0:37:09 But jumping is actually a very important part of training.
    0:37:12 And it’s one of the things that we take for granted.
    0:37:21 But boy, when your ability to jump is gone, and jumping, by the way, can mean like just initiating a jump, but it can also mean jumping off something and stopping yourself.
    0:37:23 Those are really important skills.
    0:37:27 And so like something like jumping rope is really important, right?
    0:37:30 Your feet are just kind of moving like that.
    0:37:32 They’re acting as shock absorbers.
    0:37:35 Calfs and Achilles have to constantly change in length.
    0:37:38 And that accommodation is a really important part of resilience.
    0:37:44 And I think that should be an important part of everybody’s warm-up at a minimum, if not part of their workout.
    0:37:49 One thing I’d love you to do is to persuade people listening that muscle mass matters for longevity.
    0:37:57 Because – and also, if you can within that, that leg day matters.
    0:38:01 Because we all avoid leg day, including me.
    0:38:05 And sometimes I need to be told again why it matters for me to add it.
    0:38:22 Well, I mean, I think – look, muscle mass is probably the second most highly correlated finding – or third most – to longevity after strength and cardiorespiratory fitness, VO2 max.
    0:38:25 So why is that?
    0:38:31 So first of all, I think that muscle mass is both directly a proxy for strength.
    0:38:34 In general, the more muscle you have, the stronger you are.
    0:38:36 We all know exceptions to that.
    0:38:39 We know wiry little people who are insanely strong.
    0:38:41 And I have patients like that.
    0:38:44 They’re just naturally, you know, thin people.
    0:38:52 But when we put them through the testing protocols, you know, they’re remarkable in terms of their strength.
    0:38:57 And I tend to not worry about the fact that they’re slight in build when I see that they’re strong across the board.
    0:39:02 There is another benefit of muscle mass, which is it’s the place where you dispose of glucose.
    0:39:09 So from a metabolic perspective, the more muscle mass you have, the more glucose buffering capacity you have.
    0:39:11 And why does that matter as I age?
    0:39:20 Because, you know, one of the hallmarks of aging is a reduction in the capacity to metabolize and buffer glucose.
    0:39:27 And so as glucose levels become less and less regulated, all sorts of bad things happen.
    0:39:30 Bad things happen to micro vessels in the body.
    0:39:33 So if you think of the most extreme example of this is type 2 diabetes.
    0:39:36 So once a person has type 2 diabetes, what are they at risk for?
    0:39:43 They’re at the risk of reduced vision and ultimately blindness, amputations of their digits, impotence, right?
    0:39:45 The penis has tons of tiny blood vessels in it.
    0:39:51 And the more that, you know, glycosylated proteins accumulate there, the less they get blood flow.
    0:39:55 And obviously damage to the small blood vessels of the brain as well.
    0:40:00 So all of these things are hugely problematic when glucose is dysregulated.
    0:40:14 And again, the most important thing that you can do to regulate glucose, in addition to the obvious, which is eating in energy balance, not eating too much, is making sure you have large insulin-sensitive muscles.
    0:40:19 Which means large muscles in the context of an individual who’s sleeping well and exercising.
    0:40:24 And you’re going to basically have a great place to put all of that glucose when you consume it.
    0:40:26 And is that going to stave off me getting belly fat?
    0:40:30 Because my glucose is going to be stored in the muscles as opposed to somewhere else?
    0:40:33 Again, it all depends on the total energy balance.
    0:40:35 But yes, it’s clearly going to make a difference, right?
    0:40:42 So one of the surest ways to reduce your capacity to store fat is to add more muscle.
    0:40:43 Okay.
    0:40:46 I did the grip strength test.
    0:40:47 I’ve done it twice now.
    0:40:51 Meaning you did one of the, like, grip meters or you did a hanging test?
    0:40:53 One of the grip meters.
    0:40:54 I actually did it at Brian Johnson’s house.
    0:40:56 But I also did it with Andy Galpin.
    0:41:00 And people tell me it’s an indicator of longevity.
    0:41:01 But I’ve never really understood why.
    0:41:03 Is it just testing my strength?
    0:41:03 Yeah.
    0:41:09 Grip strength, of all the strength metrics, it’s one of the most highly correlated with longevity.
    0:41:14 We actually prefer to do it like a 10 squared where your colleagues tested yesterday.
    0:41:17 We prefer to do it on a dead hang.
    0:41:19 So we make them hang from a bar.
    0:41:21 And we just time how long they can hang.
    0:41:26 So that’s a really good metric of your grip strength because it’s also normalized to your weight.
    0:41:27 Okay.
    0:41:32 So we want to see that people can hang for at least two minutes on a bar.
    0:41:37 And so the question is why is that so highly correlated with longevity?
    0:41:40 And it’s what you said, it’s strength.
    0:41:47 And the reason for it is it’s really hard to be strong anywhere in the upper body if your grip is weak.
    0:41:57 Like, if you think about being able to push, especially being able to pull, like, all of the real metrics of upper body strength require a strong grip.
    0:42:05 And if you have a strong grip, you have a strong hand, you have a strong forearm, you have a strong scapula that is connected to your rib cage.
    0:42:06 Like, it goes up the whole chain.
    0:42:12 And that’s another reason why we like the dead hang as a way to test it because the dead hang is testing everything.
    0:42:14 It’s testing your actual grip.
    0:42:18 It’s testing your scapular stabilization, the stability of your shoulder.
    0:42:20 It’s basically testing that entire chain.
    0:42:23 And then I also think there’s a practical side of this, right?
    0:42:39 When, you know, it’s very underappreciated what frailty does to an aging individual and what sarcopenia, loss of muscle mass, does to an aging person and what it is about falling that is so devastating to an older person.
    0:42:44 And the stronger your grip, the easier you’re able to navigate a lot of those things, right?
    0:42:49 It just seems unthinkable that falling is something I should be thinking about at 32 in the future.
    0:42:50 Like, because my mobility-
    0:42:51 It seems ridiculous.
    0:42:52 It seems ridiculous, yeah.
    0:42:52 Yeah.
    0:42:54 And yet it is devastating.
    0:43:00 So once you reach the age of 65, which that ain’t that far.
    0:43:03 I mean, you know 65-year-olds all day long.
    0:43:04 That’s not a very old person.
    0:43:05 Yeah.
    0:43:15 Once you reach the age of 65, your mortality from a fall that results in a broken hip or femur is 15 to 30%.
    0:43:18 Just think, it’s such a staggering number.
    0:43:24 So you’re over 65, you fall, and that fall results in the break of a femur or hip.
    0:43:28 There’s a 15 to 30% chance you’ll be dead within a year.
    0:43:30 What kills me?
    0:43:36 It could be something very acute, like, you know, the fall that’s significant enough to do that also bangs your head.
    0:43:40 It could be that you get a fat embolism, you get a blood clot.
    0:43:45 It could be that, you know, during the recovery process of this, you just never really get better.
    0:43:46 You never thrive again.
    0:43:52 I think a more disturbing statistic is that of all the people who survive,
    0:43:57 50% will never again regain the level of function they had before the injury.
    0:43:57 Wow.
    0:44:01 So they will require a cane for the rest of their life or something like that.
    0:44:03 Now, there are lots of things that account for that.
    0:44:10 Andy Galpin, who you mentioned a moment ago, talks a lot about this, but a lot of it comes down to foot explosiveness, power.
    0:44:18 So the reason you’re not really afraid of falling, like, when was the last time you were walking and your foot caught something and you slipped?
    0:44:20 Like yesterday?
    0:44:20 Yeah, quite often.
    0:44:21 Yeah, exactly.
    0:44:23 Why don’t you fall when that happens?
    0:44:25 Because I can quickly readjust.
    0:44:25 Right.
    0:44:27 That’s power.
    0:44:28 Okay.
    0:44:33 So you have the power in your foot to readjust when you lose your step.
    0:44:35 You step off a curb not realizing it.
    0:44:35 It doesn’t matter.
    0:44:36 You readjust.
    0:44:37 Okay.
    0:44:41 Those are a very, very specific muscle fiber that is responsible for that.
    0:44:43 It’s called the type 2B muscle fiber.
    0:44:47 That is the first fiber that atrophies when you age.
    0:44:47 Really?
    0:44:48 In fact, you’re already at your peak.
    0:44:50 It’s all downhill from where you are now.
    0:44:51 Thank you so much.
    0:44:51 Yes.
    0:44:57 So I’m already 20 years past you and my power is a fraction of what it was 20 years ago.
    0:45:04 Now, I fight like hell based on the exercises I do to try to make, to try to keep it as high as possible.
    0:45:12 So the reason that these people who are in their 70s are falling all the time is people think it’s a balance thing.
    0:45:13 It’s not just a balance thing, right?
    0:45:18 It’s that they’re undergoing the same insult you and I undergo on a daily basis.
    0:45:29 But the difference is their probability of being able to catch it, either through the explosiveness of their foot or their lower leg, coupled with maybe not being able to grab onto something as quickly and adjust.
    0:45:31 It’s a power deficit problem.
    0:45:40 So what do I have to train now at 32 to ensure that, specifically the example of hitting something and quickly being able to adjust, I’m able to do that when I’m 70?
    0:45:42 I think jumping is a great way to do this, right?
    0:45:49 So, I mean, I use certain specialized pieces of equipment that actually have power built into it because power is different from strength, right?
    0:45:56 So strength is really the ability to – is just the ability to move a force independent of the speed at which you move it.
    0:46:02 Power is the maximum combination of force and speed.
    0:46:03 Okay.
    0:46:14 So if you – on the x-axis, if you were to put force, and on the y-axis, if you were to put power, the curve is an inverted U.
    0:46:23 So as the force or the weight that you’re moving goes up and you’re trying to move it as fast as you can, you’re getting more and more and more and more power.
    0:46:29 But then at some point, the weight gets so heavy that even as you continue to move it, it’s going slower and slower and slower, so your power is going down.
    0:46:31 So there’s a sweet spot there.
    0:46:36 So one of the things I do is there are certain specialized pieces of equipment that allow you to train in that way.
    0:46:38 So I definitely rely on a lot of those.
    0:46:42 But even if you don’t have access to that machine, jumping is a really important way to generate power.
    0:46:45 So if you’re just doing a vertical jump, that’s power.
    0:46:47 What about balance?
    0:46:56 I was at Brian Johnson’s house, and as he was cooking his, I don’t know, breakfast or lunch or whatever, he was balancing on a half ball.
    0:46:58 You’ve seen one of those things?
    0:46:58 Yeah, yeah.
    0:47:05 I don’t think I asked him why he was balancing on it, but I assume it was to do with balance and there’s certain muscles in the leg.
    0:47:08 There are lots of exercises that are great for balance.
    0:47:16 Anything that produces instability is great because it’s, you know, for lack of a better term, I’ve heard it described as problem solving for your foot.
    0:47:17 Okay.
    0:47:40 So if you think about being on any unstable surface, even if you’re just walking on an unstable surface, so if you were to look at a person’s foot, their lower leg actually, as they’re walking on a surface that’s constantly changing, so like a gravel path or something like that, you’re going to see, like if this were my lower leg, you would see the musculature of the lower leg constantly adjusting to it.
    0:47:45 And so, yeah, I really enjoy things that force that type of training.
    0:47:47 Do you do flexibility stuff?
    0:47:53 Yeah, so I’m actually naturally a pretty lax person.
    0:48:05 So I don’t do any stretching, if that’s what you’re asking, but all of the sort of stability and dynamic stuff I do incorporates movement at end ranges.
    0:48:14 So I’ll give you an example of why I think the notion of flexibility might be a little bit misunderstood.
    0:48:25 If you ask a person to stand up and with their legs straight touch their toes, most people would say that’s a great test of flexibility in the hamstring, right?
    0:48:26 And most people can’t do that.
    0:48:33 What they don’t realize is everybody’s hamstrings are long enough to allow them to do that.
    0:48:42 The reason they can’t do it is their central nervous system will not release them to do it.
    0:48:43 Does that make sense?
    0:48:44 Interesting.
    0:48:47 Their central nervous system won’t release them to do it.
    0:48:47 That’s right.
    0:48:50 It doesn’t feel safe for them to do it.
    0:48:51 Now, how do I know this?
    0:49:00 Because if you take a person under general anesthesia, you can put them into almost any position possible.
    0:49:05 So if you took a person under general anesthesia, laid them on the operating room table, you could lift their leg up to here.
    0:49:10 When they’re awake, you couldn’t get it past here.
    0:49:13 When they wake up from surgery, will they have a torn hamstring?
    0:49:15 Not at all.
    0:49:16 They won’t even know their leg was moved.
    0:49:22 The difference is when they’re under general anesthesia, their brain is not sending a signal to the leg that says, don’t lift.
    0:49:28 So why is the brain doing that to the individual?
    0:49:31 This is how I learned it on a personal level.
    0:49:41 So about six years ago, I had tweaked my back and had just done an unnecessarily heavy set of deadlifts and just pushed it a little too far.
    0:49:46 And I was kind of nursing this sort of, you know, just very, very tight QL.
    0:49:47 I was completely jammed up.
    0:49:56 And I came in to do some training with a friend of mine who’s one of the guys that – actually, he is really the guy that introduced me to this thing called DNS, Dynamic Neuromuscular Stabilization.
    0:49:59 And, I mean, I was stiff as a board.
    0:50:02 I couldn’t, you know, get past my knees bending forward.
    0:50:05 And I’d been hurting for like three days.
    0:50:18 And we went through a series of exercises for 40 minutes, which included me laying on my back with my legs up, him leaning on top of me.
    0:50:28 So my feet are here on his chest and doing isometric pushes while working on generating intra-abdominal pressure.
    0:50:35 And after, yeah, maybe 40 minutes of this type of exercises, I was palms on the floor.
    0:50:47 Now, how do I go from not being able to get to my knees to palms on the floor in 40 minutes with three days of horrible back pain?
    0:50:54 The difference is when my back was hurting, it was – my body was not going to let me go down, right?
    0:51:01 The body was saying, no way, you’re back, I’m protecting you because you are not stable.
    0:51:02 You’re not going to go any further.
    0:51:12 And what we went through with this exercise and a series of exercises was basically – I mean, I’m oversimplifying this and sort of anthropomorphizing it.
    0:51:16 But letting my brain know it’s okay, you’re stable, you’re stable, you’re stable.
    0:51:19 The back is safe, the back is safe, let him go.
    0:51:22 And then, ah, I’m palms on the floor.
    0:51:24 So I love testing this.
    0:51:31 Sometimes I’ll just wake up in the morning and do five minutes of breathing exercises when I’m stiff as a board and just get into a position on the floor.
    0:51:33 Why the breathing exercises?
    0:51:43 Because that’s really how – the breathing is how I kind of create this cylinder in my abdomen to sort of push the floor of the cylinder down as the pelvic wall.
    0:51:46 The diaphragm is the cylinder, the top.
    0:51:51 And then the entirety of my abdomen is the wall of the cylinder.
    0:51:55 And so I kind of go through these exercises every single day, usually on my back actually.
    0:51:57 That’s kind of like part of my warm-up.
    0:52:03 And it’s just a way to kind of ground myself around creating concentric pressure in the abdomen.
    0:52:10 Just to get some tips from you around your strength training regime, how many exercises do you do?
    0:52:11 What does – I’m really curious.
    0:52:14 So you train three days a week doing strength and resistance stuff.
    0:52:20 Do you do like shoulders and back and as like a – like, you know, people always talk about pairs and stuff.
    0:52:21 Yeah, yeah, exactly.
    0:52:24 So on Monday – Monday is pure lower body.
    0:52:24 Okay.
    0:52:29 And Wednesday is arms and shoulders.
    0:52:33 And Friday is chest and back.
    0:52:34 Okay.
    0:52:34 Super simple.
    0:52:36 Like nothing – no rocket science.
    0:52:37 An hour?
    0:52:44 I mean, it’s like an hour and a half of lifting plus maybe 20 minutes of the warm-up stuff.
    0:52:48 So on the chest and back day, how many chest exercises are you doing?
    0:52:49 Four.
    0:52:50 Four.
    0:52:50 Okay.
    0:52:51 And then four on back.
    0:52:51 Yeah.
    0:52:52 Okay.
    0:52:54 And I’m just supersetting them.
    0:52:58 And I’m going to do maybe five sets of each.
    0:52:59 So five working sets.
    0:53:00 So there’s a lot of warm-up in there too.
    0:53:05 And I’ll also do some other stuff like some med ball slams or things like that as well.
    0:53:13 It’s been this huge rise in people doing these high rockses and sort of elite endurance events and such.
    0:53:15 It’s really interesting that it’s become so popular.
    0:53:17 Even things like running clubs, I know.
    0:53:21 The fact that more people are doing marathons now than ever before.
    0:53:22 Why do you think this is happening?
    0:53:23 I don’t know.
    0:53:25 I mean, I think it’s a very net positive thing though.
    0:53:35 I do think that there’s more and more people that are taking up things like rucking and running and finding camaraderie in these things.
    0:53:41 The only thing I hope is that people are doing it in a manner that’s sustainable and safe and allows them to do it indefinitely.
    0:53:46 So, you know, I’m always hopeful that whatever thing that people are doing, they’re not injuring themselves.
    0:53:49 Because, again, rule number one is don’t get injured.
    0:53:52 So, you know, you’re playing.
    0:53:57 The name of the game is to play the game as long as possible.
    0:54:01 In front of me, I have a bunch of different graphs and images.
    0:54:05 And some of them relate to a word you said earlier on, which is VO2 max.
    0:54:09 And this is something I’ve heard you talk about previously.
    0:54:20 But for anyone that doesn’t understand what VO2 max is or why it’s important, can you explain what it is and why it’s so critical to longevity and health span?
    0:54:28 I think most people will be familiar with the idea that we are obligate anaerobes, which in English means we cannot survive without oxygen.
    0:54:30 Okay.
    0:54:31 So why is that?
    0:54:46 So oxygen is absolutely essential to catalyze the chemical reaction that turns food into a currency for energy called ATP.
    0:54:48 So everybody’s probably heard of ATP.
    0:54:53 ATP is the money, the currency of energy in our body.
    0:54:58 Anything that interrupts the production of ATP is fatal.
    0:55:01 So an extreme example of that is cyanide.
    0:55:03 Everyone’s heard of cyanide as a poison.
    0:55:11 If you take cyanide, you’ll be dead within seconds because cyanide blocks one of the transporters in the production of ATP.
    0:55:16 So it just gives you a sense of how critical it is to have an infinite and abundant supply of ATP.
    0:55:20 Oxygen is also essential for that.
    0:55:23 That’s why without oxygen, you can only survive for a couple of minutes.
    0:55:26 Longer than you can without cyanide, but not much longer.
    0:55:27 So how does it work?
    0:55:45 So we breathe in air, and that air goes into our lungs, and that air goes through our lungs into these distal things called capillaries, where hemoglobin is bringing the waste product called carbon dioxide back to the lungs.
    0:55:51 And there’s a gradient of partial pressure between oxygen and carbon dioxide such that a switch takes place.
    0:56:07 The air that we breathe in delivers some of its oxygen to the hemoglobin molecules, and the carbon dioxide diffuses off that into the air, and we breathe out air that is lower in oxygen and higher in carbon dioxide than what we breathed in.
    0:56:18 So if I go, that was high oxygen, low carbon dioxide, that was low oxygen, high carbon dioxide, and that’s happening every second of every day.
    0:56:28 That oxygen, that hemoglobin molecule, that hemoglobin molecule that’s carrying oxygen is carrying it to every cell in my body because every cell in my body needs oxygen.
    0:56:37 And that cell in the body is taking the oxygen to run that chemical reaction to make ATP, and it’s shuttling back carbon dioxide.
    0:56:42 And it’s just the most incredible thing in the world to imagine how frequently this is happening.
    0:56:47 And the more you exercise, the more you consume oxygen.
    0:56:52 So oxygen consumption is a proxy for energy demand.
    0:56:56 So we can measure this.
    0:57:04 Now, to do so, you have to put a mask on because I have to be able to measure very precisely two things.
    0:57:10 I have to be able to measure exactly the flow rate of air going in and out of your mouth.
    0:57:17 And I have to be able to measure very precisely the concentration of oxygen coming out.
    0:57:25 If I know those two things, I can calculate how many liters per minute of oxygen you are consuming.
    0:57:38 So, you and I sitting here right now are probably consuming less than half a liter a minute.
    0:57:47 So call it 500 cc a minute of oxygen right now because you have to consume some to be alive.
    0:57:50 And look, I’m moving my arms around, and you’re nodding and taking notes.
    0:57:56 So, you know, if you’re sleeping, you might be consuming 300 milliliters of oxygen per minute.
    0:57:58 That’s the lowest level.
    0:58:08 If you were to get up and we were to walk around here, that number might go up to 800 milliliters per minute.
    0:58:12 If we were to walk a little more briskly, we might be at a liter per minute of oxygen.
    0:58:18 If I said, let’s go out in the parking lot and jog, well, we might get up to like 1.5 liters per minute.
    0:58:22 We pick up the pace a little bit, we’ll get to 2 liters per minute.
    0:58:26 If I start really, really running us hard, we’re going to get to 3.5, 4 liters per minute.
    0:58:37 Well, at some point, I am going to push you so hard that you will achieve your maximum level of oxygen consumption.
    0:58:42 And if I push you any harder and faster, you won’t extract more oxygen from the air.
    0:58:49 You may go faster, but you will do so through a process that does not involve the consumption of oxygen.
    0:58:53 You will do so through an anaerobic glycolytic pathway.
    0:58:56 But you will have achieved your maximum consumption of oxygen.
    0:58:58 And that number has a very special name.
    0:59:00 It’s called VO2 max.
    0:59:08 So VO2 max, measured in liters per minute, is the maximum amount of oxygen you can consume.
    0:59:17 And the only way you can measure that, again, is to have this mask with very, very fancy apparatus that measures both of those things I said.
    0:59:19 And you have to be stressed hard.
    0:59:23 So we typically do this on a treadmill or on a bike.
    0:59:29 So your colleagues that came into 10 squared yesterday, they did it on treadmills.
    0:59:29 They ran.
    0:59:34 And they ran them and ran them and they ran them until they couldn’t go any faster.
    0:59:40 And then we measured how many liters per minute of oxygen they were consuming.
    0:59:42 Now, that answers what VO2 max is.
    0:59:45 So the next question is, does this matter?
    0:59:54 Well, the short answer is we don’t have a single metric of humans that we can measure that better predicts how long they will live than how high their VO2 max is.
    1:00:00 And it’s not even close, to be completely clear.
    1:00:11 So if you compare somebody who is in the top 2% to someone who is in the bottom 25% for their age, the difference in mortality is 5x.
    1:00:13 500%.
    1:00:21 Yes, 400% technically, because with hazard ratios, you go, a 2x hazard ratio is 100%.
    1:00:21 I guess.
    1:00:23 So let’s look at you.
    1:00:26 So I see you’ve pulled this chart out, which is one of my favorite charts.
    1:00:26 Okay.
    1:00:30 So you, oh, by the way, there’s one other thing I should state.
    1:00:31 We normalize this by weight.
    1:00:32 Okay.
    1:00:33 Okay.
    1:00:38 So we always divide that number of liters per minute by how many kilograms you are.
    1:00:45 So the number is actually reported as milliliters per kilogram per minute.
    1:00:45 Okay.
    1:00:46 Okay.
    1:00:48 All right.
    1:01:03 So if we look at somebody who is your age, male, 30 to 39, if their VO2 max is below 35 milliliters per kilogram per minute, they are in the bottom 25%.
    1:01:15 Conversely, if they are at 53 milliliters per kilogram per minute, they are in the top two and a half percent.
    1:01:33 So to be clear, if you take a 35-year-old man and one of them has a VO2 max of 53 and the other one has a VO2 max of 35, there is a 400% difference in their all-cause mortality over the coming year.
    1:01:35 Wow.
    1:01:35 Okay.
    1:01:39 So all-cause mortality, anything killing them over the coming year.
    1:01:39 That’s right.
    1:01:48 Now, this becomes more and more profound as you age because the all-cause mortality ratio for a 35-year-old is incredibly low.
    1:01:48 Yeah.
    1:01:50 It’s like 1%.
    1:01:53 So that means you’re comparing 1% to 4%.
    1:01:53 It’s not that big a deal.
    1:01:59 But when you get up to my age, so I’m two decades older than you.
    1:02:04 So now the low bar, the bottom quartile, is less than 29.
    1:02:08 The high bar is more than 50.
    1:02:13 Well, my relative mortality in the next decade is probably 2% to 3%.
    1:02:15 So now multiply that by 4.
    1:02:22 When I get into my marginal decade, the low bar is 18.
    1:02:25 The high bar is 36.
    1:02:30 That’s a 2x difference in VO2 max.
    1:02:45 A 4x difference in mortality is huge when the all-cause mortality for an 85-year-old is going to be, you know, the one-year annual, you know, the one-year mortality for that person is, you know, more than 10%.
    1:02:46 Yeah.
    1:03:03 So one of the things that we do is we sort of think through this, not just through the lens of mortality, which is what I just walked you through here, but also health span, which is kind of what you were talking about earlier with the graph of strength and disability.
    1:03:10 So we have another figure that we show people that on the x-axis shows age.
    1:03:11 Yeah.
    1:03:13 And on the y-axis shows VO2.
    1:03:20 And it has a whole bunch of lines that come across that show various activities.
    1:03:24 You know, if you want to be able to run a six-minute mile, you have to have a VO2 that’s very high.
    1:03:30 If you want to be able to run an eight-minute mile, a 10-minute mile, if you want to be able to climb a flight of stairs without getting out of breath.
    1:03:35 Like, it shows all of these different things, and you see what the required VO2 is.
    1:03:38 I think, in fact, we might even have these graphs in here.
    1:03:41 Yeah, right there.
    1:03:53 So we put your dot on the graph, and we say, if you stay where you are, meaning right at that green curve, you’re in for a great life.
    1:03:54 Why?
    1:03:59 Because even when you’re in your 80s, you’re still going to be able to do all of those things.
    1:04:04 So the results you’re looking at here are Jack’s results, who runs the production here.
    1:04:07 He came to your center.
    1:04:07 Yep.
    1:04:09 Came to 10 squared in Austin.
    1:04:09 He did the test.
    1:04:12 I think he was on the treadmill for like an hour or something like that.
    1:04:17 And can you explain to me exactly what his results say as it relates to what you were just describing?
    1:04:22 Yeah, so he did both a zone 2 and a VO2 max test.
    1:04:27 So Jack got on the treadmill, and, you know, there’s a protocol for how you warm somebody up.
    1:04:30 You really want them to be able to get to a maximum effort.
    1:04:32 You don’t just put them on a treadmill and crank it up.
    1:04:34 You take your time getting them up there.
    1:04:36 And he had an amazing result.
    1:04:42 So his VO2 max was 4.1 liters per minute.
    1:04:50 And he achieved that at a heart rate of 204 beats per minute, which is higher than what was predicted for his age.
    1:04:58 If you normalize it by his weight, he was at 56.5 milliliters per kilogram per minute.
    1:05:13 So when you look at his age, because he’s in his 20s, he was at about the 97th percentile for his age, meaning his VO2 max was higher than 97% of people his age.
    1:05:22 And so out of the gate, that just tells us from a longevity standpoint, our goal is to keep him there as long as possible.
    1:05:33 I mean, we’re so ambitious with our patients and clients that we actually want them to be, as an aspiration, to be two decades younger at the top 2%.
    1:05:40 So if you’re 50, you want to be VO2 max north of 53.
    1:05:44 And then the other thing we do is we check on something called heart rate recovery.
    1:05:53 So in 60 seconds post VO2 max, how long does it take – how many beats does their heart rate come down in one minute?
    1:06:00 This is also a very powerful predictor of mortality because it’s a huge indication of what’s called parasympathetic – sympathetic balance.
    1:06:11 So it’s basically a question of how does the – how much is their autonomic nervous system in favor of sort of a stress response versus a recovery response?
    1:06:18 And so the gold standard here, we want to see people that can recover at least 30 beats in the first minute.
    1:06:19 He did pretty well.
    1:06:21 He recovered 28 beats.
    1:06:28 You know, if you’re really, really fit, you’re going to be 40, 50 beats of recovery within the first one minute.
    1:06:29 It’s incredible.
    1:06:40 Then we tested his lactate levels and we ran him for what we called zone 2 testing, right?
    1:06:42 So zone 2 is his aerobic base.
    1:06:48 This is where he should be spending 80% of his training – 80% of his cardio training time should be in this energy system.
    1:06:58 So it’s hard enough that it’s not just pure recovery but not so hard that it’s, you know, pushing energy systems that are higher.
    1:07:05 This is a pace he should be able to hold for an hour and he should certainly feel like he’s working but not feel it too much.
    1:07:09 Technically, it’s also a place where he’s got maximum fat oxidation.
    1:07:13 So we do this also in the same measure on a treadmill.
    1:07:20 This is a bit more of a complicated test because you’re titrating between how he feels and what his blood lactate levels are.
    1:07:23 Maybe not to get too complicated in the weeds on that.
    1:07:31 But we’re simultaneously looking at the ratio of how much carbon dioxide he produces to how much oxygen he consumes.
    1:07:36 That tells us how much fat he is using in his own body.
    1:07:43 And we look at that number and he maxed out at 0.77 grams per minute, which is very good.
    1:07:46 One gram per minute of fat oxidation is exceptional.
    1:07:50 So 0.7677 is pretty darn good.
    1:07:57 His lactate hit about 2 millimole and he achieved this running at 7.3 miles per hour.
    1:08:03 So, again, there’s a lot to unpack in there but that gives us a pretty good sense of his level of fitness.
    1:08:08 And for a guy in his 20s, that’s really good fitness.
    1:08:09 He does a lot of running.
    1:08:10 Yes, yeah.
    1:08:12 But even this test is about to work.
    1:08:15 We normally would separate these two tests on two separate days.
    1:08:15 Okay.
    1:08:19 So people, you know, the people who come to 10 Squared are not from Austin.
    1:08:20 They’re from all over the place.
    1:08:29 So they come in for two days of testing and you’ve got to sort of figure out a way to take a person who’s not necessarily that fit and allow them to do these tests.
    1:08:33 So it’s kind of broken up over to a couple of days so they can mix it with the strength testing and all the other stuff.
    1:08:38 And if you were advising Jack on how to improve some of these scores here, what would you say?
    1:08:46 So the truth of the matter is looking at his stuff here, I would say I think you’ve got the endurance thing really covered.
    1:08:51 In his case, there were other issues that were uncovered during his intake that were of more concern.
    1:08:55 And this is a matter of like now what we think of as portfolio management, right?
    1:09:08 So when your VO2 max is in the top 2%, when you’re fat oxidizing 0.7, you know, almost 0.8 grams per minute, and he’s got a heart rate of 165 to 170 when he’s in zone two.
    1:09:10 I mean, this guy’s cardio is dialed in.
    1:09:15 Just for a second, I want to talk about a company I’ve invested in and who sponsored this podcast called Zoe.
    1:09:22 Like me, many of you are big on tracking your fitness and your sleep, but how many of you understand how your body handles food?
    1:09:28 Metabolic fitness is all about understanding your metabolism’s response to food, and we all react differently.
    1:09:31 So Zoe created a test to help you understand how your body responds.
    1:09:42 And it starts with their famous test cookies, which are identical test meals with the same sugar, fat, and calorie content of the average meal, and therefore acts as a metabolic challenge.
    1:09:46 You also wear a continuous glucose monitor that tests your blood sugar levels.
    1:09:50 I’ve done this test, and it left me wondering how my metabolic fitness compared to others like me.
    1:09:53 And my results revealed everything.
    1:09:59 So if you’d like to learn about your body’s response to food, head over to zoe.com to order your test kit now.
    1:10:04 And if you want a discount, use code Bartlett10 at checkout for 10% off your membership.
    1:10:11 As a Zoe member, you’ll get an at-home test kit and personalized nutrition program to help you make smarter food choices that support your health.
    1:10:14 That’s zoe.com with code Bartlett10.
    1:10:19 I’ve got a story that I think you’ll be interested in hearing, and it’s brought to you by my show sponsor, Fiverr.
    1:10:27 About six months ago, my team and I sat down to try and work out how we were going to build the most valuable newsletter for ambitious entrepreneurs ever.
    1:10:34 And after hours of discussion, we finally agreed that to tip the odds in our favor, we needed to be constantly experimenting.
    1:10:38 But to do this, we needed manpower, or womanpower.
    1:10:42 So we hired a group of freelancers through Fiverr and tasked them with testing different elements,
    1:10:45 which are like the visuals in the newsletter, the subject lines, the copy links.
    1:10:53 And even after launching 100 CEOs, the new newsletter, and getting 93,000 sign-ups on the first day, our experimenting hasn’t stopped.
    1:10:58 I’m confident we wouldn’t have seen the same success had we not experimented in this way.
    1:11:01 And our freelance support from Fiverr was critical to that.
    1:11:06 So next time you’re launching something, find your failures and fix them fast with Fiverr freelancers.
    1:11:12 Visit fiverr.com slash diary today and use code DOAC for 10% off your first order.
    1:11:13 These are Jack’s results.
    1:11:17 So I’ve invited Jack in because I feel like he might have some questions and you might have some questions.
    1:11:19 So you guys go ahead.
    1:11:20 All right.
    1:11:24 Well, first off, Jack, thanks for being an awesome guinea pig yesterday.
    1:11:28 You hit it out of the park as far as your cardio training.
    1:11:30 So tell me a little bit, like, what are you doing for cardio?
    1:11:31 How often are you running?
    1:11:33 So I actually stripped it back quite a lot.
    1:11:40 I probably started maybe like two years ago going really heavy on running, and that’s all I did.
    1:11:42 And then I started getting a little bit injured.
    1:11:47 So now I’ve cut it back, but I’d say I do, like, one long run a week, and that’s, like, 20K.
    1:11:50 Outside of that, I don’t really do much other cardio.
    1:11:50 Interesting.
    1:11:55 I know that the team talked to you about your left foot.
    1:11:55 Yes.
    1:11:58 And did they show you the pictures on the treadmill?
    1:11:59 They did, yeah.
    1:11:59 That’s super interesting.
    1:12:00 Okay.
    1:12:00 Super interesting.
    1:12:03 I sprained my ankle really badly, like, six months ago.
    1:12:03 Yep.
    1:12:05 So I said that could have been something.
    1:12:19 I think it’s very likely that the ankle sprain has not – has changed your gait such that you probably are going to develop an injury over time with your running if your pattern is not corrected.
    1:12:21 So you’re overcompensating on the left.
    1:12:27 And I assume you noticed the difference in the height of your shoulders and your head and everything while you were running.
    1:12:39 So even though the engine is working insanely well, this test only measures the performance of your engine, your chassis, which is a subjective assessment, to use the car analogy, shows that the chassis is a bit weak.
    1:12:40 Okay.
    1:12:42 I’ll give a bit of context on what that actually was.
    1:12:45 So when I was running on the treadmill, I think it was Kyler.
    1:12:45 Yep.
    1:12:45 Was it?
    1:12:48 He showed me a picture afterwards of me running.
    1:12:52 And basically my head was right in the middle when I went on my right side.
    1:12:53 Right, right, yep.
    1:12:56 But then when I went on my left, my whole body was, like, a bit lopsided.
    1:12:56 Yep.
    1:12:59 So, yeah, that’s kind of what you’re talking about there.
    1:12:59 That’s right.
    1:13:04 And, again, like, the good news about running is each step is very light.
    1:13:07 But if you’re running 20K, that’s a lot of steps.
    1:13:13 So even something that’s a light impact but done thousands of times will produce a problem.
    1:13:14 Okay.
    1:13:21 So let’s shift from how well the engine is, which is exceptional, at both ends, by the way.
    1:13:26 To be clear, your peak engine output, which is VO2 max, was awesome.
    1:13:31 And your engine efficiency, which was your zone 2, your fat oxidation, exceptional.
    1:13:36 We do have this issue on the chassis that needs to be addressed or you’re going to get a repetitive strain injury.
    1:13:41 So then the next thing that the team did was just a very simple test called a DEXA scan.
    1:13:44 But we do a more comprehensive one.
    1:13:52 So we’re looking at all the bone density, left hip, right hip, lumbar spine, and then total body fat, total muscle mass, and then visceral fat, which is fat around the organs.
    1:13:57 I think the most surprising aspect of the test was your bone density.
    1:14:03 So a DEXA scan measures bone density very accurately.
    1:14:18 And both sort of across the board in terms of your lumbar spine and your right hip and your left hip, you were in your lumbar spine two standard deviations below the mean for someone your age.
    1:14:26 So that means basically you’re in the bottom 10 percentile of bone density for a guy your age.
    1:14:30 And for your hips, you’re not much better.
    1:14:35 Both on the left and right hip, you’re about 1.5 to 1.7 standard deviations below the mean.
    1:14:38 So what does that mean?
    1:14:43 That means that you already have something called osteoporosis.
    1:14:50 So when your T-score, which in your case is almost the same as your Z-score because of your age, but the Z-score compares you to someone your age.
    1:14:53 The T-score compares you to someone 30 years old.
    1:14:58 So when your T-score is minus 1, you have osteopenia.
    1:15:01 And when it gets below minus 2.5, you have osteoporosis.
    1:15:03 Those are just technical definitions of bone density.
    1:15:08 The problem is your risk of bone fracture goes up really significantly.
    1:15:14 Now, because of how young you are, it’s not like I’m worried you’re going to walk out of here and something’s going to go wrong.
    1:15:19 But the risk of you sustaining an injury in sport is not trivial, right?
    1:15:28 So if you were out skiing and Steven was out skiing, assuming he had normal bone density, and you guys both took a tumble, I would be infinitely more worried about your bone density.
    1:15:30 And we have patients in our practice who do.
    1:15:35 They’re young, healthy people, and they get these freakish fractures while skiing or playing sports and things like that.
    1:15:37 And they have really low bone density.
    1:15:39 So one, it’s just something we want to address.
    1:15:45 The bigger concern is that what is the story of this going to be when you’re 60 and 65 and 70?
    1:15:47 And that’s the one where we really want to mitigate it.
    1:15:51 So I know that the team talked to you about making sure you follow up with an endocrinologist.
    1:16:01 You want to make sure that there’s nothing here that is medically obvious to be treated, such as vitamin D deficiency, anything that has to do with parathyroid hormone or calcium,
    1:16:03 and things that are medically obvious to treat.
    1:16:18 The most important behavioral thing that a person can do with low bone density beyond correcting all the nutritional deficiencies that can lead to it is applying heavy load to the bone.
    1:16:25 So bones are active pieces of tissue, even though we don’t think of them that way, and they respond to deformation.
    1:16:31 So you have to put strain into a bone for it to respond and strengthen.
    1:16:37 And it’s counterintuitive that running is not amazing at doing that.
    1:16:38 It’s not bad.
    1:16:45 So in general, runners have better bone density than sedentary people, but not by much, believe it or not.
    1:16:50 Swimmers and cyclists, believe it or not, actually have lower bone density on average.
    1:16:57 But resistance training with heavy weights is actually kind of what is necessary.
    1:16:58 Grappling as well, by the way.
    1:17:03 So people who do jiu-jitsu, strength training, resistance training, those are the ways that you’re going to increase this.
    1:17:09 So I would say that was the first finding that is, you know, important and worth discussing.
    1:17:10 Do you have any questions on that?
    1:17:11 Because I’ve got a couple.
    1:17:17 Well, I think my first one was, so I only actually started lifting weights like properly maybe two years ago.
    1:17:19 So that’s probably why you’re seeing that.
    1:17:19 Maybe.
    1:17:22 I mean, I guess, did you have asthma as a child or anything?
    1:17:23 No.
    1:17:30 I know when I, my mom said something about like when I was born, I had low calcium, something about low calcium.
    1:17:32 They had to put something on my teeth, but I don’t know what that is exactly.
    1:17:39 Well, if you had low, if there’s something that was impacting your calcium levels when you were little, that would certainly be a potential risk for it.
    1:17:47 Our bones are mostly formed for males in the early 20s, for girls typically in the late teens.
    1:17:52 So anything that disrupted calcium metabolism when you were young could have played a role in this for sure.
    1:18:03 The reason I asked if you had asthma is a lot of the times we see folks that, you know, had any medical condition that required corticosteroids, prolonged use of corticosteroids would be another big risk factor.
    1:18:05 Of course, there’s also genetics.
    1:18:09 So probably worth knowing if your parents themselves have low bone density.
    1:18:15 But it sounds like there’s something going on with calcium metabolism as a kid that might have played a role.
    1:18:31 The reason it is really important to connect with an endocrinologist now is there are actual medical treatments that can increase bone density in addition to all of sort of the total optimization of the nutritional stuff, vitamin D, calcium levels, things of that nature.
    1:18:32 And, of course, the training.
    1:18:36 Are there specific exercises I would do to increase that?
    1:18:38 Or is it just an all-round kind of?
    1:18:49 No, I mean, I think if you think about the long bones of the body, which are the ones that we’re basically measuring here, I mean, the short bones in the spine, but the femurs and hips, anything that puts those things under deformation.
    1:19:03 So anything from a farmer’s carry to a step-up to a box squat, I mean, you know, it’s whatever you can do safely that’s loading you and placing these bones in a manner that forces them to actually undergo deformation.
    1:19:10 The way – and the other thing I would also make sure of is that someone’s checking your blood levels to look at things like testosterone and estrogen.
    1:19:15 So estrogen, believe it or not, probably the most important hormone besides vitamin D in bone health.
    1:19:28 So you can think of a bone as something with a strain gauge in it, and as the bone is deformed, the strain gauge sends a signal, a chemical signal to cells that build the bone.
    1:19:30 The chemical signal is estrogen.
    1:19:44 So the reason women are so susceptible to osteopenia and osteoporosis is once they go through menopause, many of them lose their estrogen if they’re not placed on – well, they all lose their estrogen, but if they’re not placed on hormone replacement therapy, they don’t get it back.
    1:19:46 And so they lose that chemical signal.
    1:19:49 So women see a rapid drop-off in bone density at menopause.
    1:19:51 Peter, is this graph accurate, roughly?
    1:19:54 Yes, this would be accurate.
    1:19:58 So if this is broadly accurate, what is the game then for someone like Jack?
    1:20:03 Is it building bone or is it preventing loss?
    1:20:04 Yeah, preventing decline.
    1:20:09 Most of us reach our peak bone mass in our 20s.
    1:20:09 Okay.
    1:20:10 Yeah.
    1:20:14 So the name of the game is prevent it from getting any weaker.
    1:20:21 The good news is, by the way, I had a woman on my podcast named Belinda Beck who studies osteoporosis.
    1:20:22 She’s from Australia.
    1:20:32 And she did this amazing study there called the Lift More study where she enrolled a bunch of women with osteoporosis who had never done any resistance training.
    1:20:38 And half of them were randomized to the usual activities like, you know, yoga and things of that nature.
    1:20:41 And then half of them were randomized to heavy resistance training.
    1:20:54 And the women that did the heavy resistance training actually, first of all, on DEXA, saw no change in bone density or saw a very minor reduction in bone density compared to a significant reduction in the women who were not resistance training.
    1:21:09 But more importantly, on CT scans, the women who had done the resistance training actually showed an increase in cortical thickening of bone, suggesting that it might even be that DEXA is not by itself sufficient to fully assess bone health.
    1:21:11 It assesses bone density, but not necessarily bone health.
    1:21:18 And her hypothesis is that these women might actually be getting stronger bones, even if the density is going down just a little.
    1:21:26 But either way, even if density were sufficient, the fact that their density went down so much less than the others was amazing.
    1:21:31 And it’s actually, you know, if you can find the video and link to it on YouTube, Belinda Beck’s Lift More study.
    1:21:39 It’s just an awesome video to watch these little old ladies walking around, picking up, you know, deadlifting their body weight and stuff like that.
    1:21:45 Is there anything else you wanted to ask, Jack, about your results or anything else, any pressing questions you have?
    1:21:46 Yeah, nutrition would be a good one, actually.
    1:21:49 Yeah, calcium, vitamin D, protein.
    1:21:53 Everything that’s going to support muscle mass as well, because that’s the other thing that we found here.
    1:21:55 So we looked at your body fat percentage.
    1:21:59 Again, in absolute terms, not that high, but for your age, pretty high.
    1:22:03 Because you’re young, so you were at the 80th percentile for your age.
    1:22:07 And your visceral fat was at the 50th percentile for your age.
    1:22:11 We like to see – so we don’t really care that much about total body fat.
    1:22:13 We care a lot more about visceral fat.
    1:22:18 So the fact that your visceral fat was at the 50th percentile, visceral fat is the fat that’s around your organs.
    1:22:21 That’s the more metabolically deranging, damaging fat.
    1:22:22 We actually – we have a very high standard.
    1:22:24 We want to see that below the 10th percentile.
    1:22:30 I’ll hit pause on that for a second, but then to relay the next thing that we looked at was your muscle mass.
    1:22:33 So we looked at the total muscle mass in your arms and legs.
    1:22:36 That’s called your appendicular lean mass.
    1:22:38 And then we looked at the total fat-free mass in your body.
    1:22:42 And both of those put you at about the 20th percentile.
    1:22:50 So the first question I’m asking when I’m looking at these results is, are you adequately muscled or under-muscled?
    1:22:55 So I really want to see somebody above the 50th percentile in muscle mass.
    1:22:56 So you’re under-muscled.
    1:23:05 The second thing I’m looking at is with the body fat percentage where it is, both – and the visceral fat, is that to me – I call that overnourished.
    1:23:11 Now, I don’t have blood tests to see where you are metabolically, but I want – those are what I call my three questions.
    1:23:13 Are you metabolically healthy or not?
    1:23:14 I need a blood test to see it.
    1:23:17 I suspect you are, though, based on your zone 2.
    1:23:25 So the fact that your fat oxidation was 0.77 grams per minute, very hard, and your fasting lactate was 0.5, which is also very good.
    1:23:28 So my bet is you are metabolically healthy.
    1:23:31 We would have to do a bunch of blood tests to confirm that, but I bet you would be.
    1:23:39 But you are overnourished, meaning body fat is too high and visceral fat is too high, and you are under-muscled.
    1:23:42 Your ALMI and your FFMI are too low.
    1:23:46 So that immediately tells me, like, what do you need to be doing?
    1:23:51 You need to be eating more protein, fewer calories, more resistance training.
    1:23:53 You don’t need to do any more cardio.
    1:23:56 Like, that’s, like, oversimplification, but, like, that’s your path forward.
    1:24:05 And the last question I had around, I think I’ve heard you speak about it before, but it’s around, like, the potential of what your muscle mass can be.
    1:24:13 If you lift as a teenager versus if you start lifting and you’re 29, so if I start lifting at, like, 27, the potential is a lot less, right?
    1:24:15 Is that true or is that…?
    1:24:16 I’m not sure.
    1:24:19 I think genetics play a pretty big role in that.
    1:24:30 And I think, in other words, I think that your ceiling is probably more dictated by your genetics than it is the age at which you started.
    1:24:38 I think if you took a, you know, someone who was just genetically wired to put on muscle and they don’t start lifting until they’re in their 20s, they’re still going to put on a ton of muscle.
    1:24:42 I mean, like, I’ve been lifting weights my whole life, since I was 13 years old.
    1:24:44 I’m never going to be, like, a monster.
    1:24:47 Like, it’s just not going to happen, right?
    1:24:51 There’s no chance I’m ever going to be on the stage of a bodybuilding, you know, contest.
    1:24:51 Okay.
    1:24:53 Yeah, that’s just one thing.
    1:24:54 I was, like, oh, it’s haunted me.
    1:24:55 Well, haunted me in the last two years.
    1:24:56 Yeah, yeah, yeah.
    1:25:01 But, again, you have to consider a bunch of variables as you’re lifting, right?
    1:25:04 So are you training at the right intensity?
    1:25:06 Are you training at the right frequency?
    1:25:09 Do you have the right selection of exercises?
    1:25:10 Is your technique correct?
    1:25:13 So lifting weights, it’s not a uniform term.
    1:25:16 So you really have to dive into that, right?
    1:25:25 So to put on muscle, you probably need to be doing a minimum of 10, and I would say ideally closer to 20 sets per week per body group.
    1:25:27 The intensity has to be sufficient.
    1:25:33 So we were talking about that minimum to ideally one rep in reserve per working set.
    1:25:42 So if you’re just doing, like, three sets of 10, but you could have done three more reps if you really pushed, there was no training stimulus there.
    1:25:51 I’ve got a question on that, which is linked to one of my friends, but it’s something I’ve heard you say, which is you’ve said to me before that you struggled with gaining weight.
    1:25:51 Yes.
    1:25:54 A friend of mine has said this to me for the last 10 years.
    1:25:54 A muscle.
    1:25:55 Yeah.
    1:26:01 So he says, like, even when he eats a lot, he feels like he’s force feeding himself, and it’s, like, not natural.
    1:26:04 And then when he goes to the gym, he hasn’t seen the results.
    1:26:12 Whereas for me, I’ve never had the problem of, like, I can eat loads, and then I go to the gym, and I work out, and muscle comes on.
    1:26:21 So for those people that struggle with, A, eating enough calories, and then they go to the gym, and they don’t feel like they’re able to gain muscle, you’ve experienced this before, haven’t you?
    1:26:22 You’ve experienced people that have said this to you.
    1:26:23 Sure.
    1:26:31 It’s actually much more common with women than men, but it’s sort of focusing more on the protein as opposed to the total calories.
    1:26:38 I mean, you do need the calories, but it’s probably breaking down the protein intake into smaller servings.
    1:26:41 And that, for many people, just means they have to get shakes or things like that.
    1:26:44 Like, they’re not going to get it through whole foods all the time.
    1:26:51 I don’t need to drink shakes because I’m able to get protein through food enough, but that shouldn’t be viewed as something you don’t want to do.
    1:26:58 I mean, even, I’m sure, some of the most successful bodybuilders in the world, just based on their protein requirements, still have to resort to shakes.
    1:27:09 So figuring out what it takes to get one gram of protein per pound of body weight and making sure you get that, even if it takes four servings a day, it should be the highest priority.
    1:27:14 And again, you don’t need more calories at this point based on your visceral and body fat.
    1:27:22 We just need to make sure you’re getting that gram of protein per pound of body weight and that you’re getting the right training stimulus in the gym.
    1:27:22 Okay.
    1:27:24 Thank you.
    1:27:26 Okay.
    1:27:27 Thank you for that, Peter.
    1:27:30 I didn’t know we were going to be doing a little consult here.
    1:27:30 Yeah, I know.
    1:27:31 But it’s super fascinating.
    1:27:34 Even for me, even though they’re not my results, I learned a ton about that.
    1:27:44 The question, we don’t necessarily need to go through all of the results here for Jemima, but how do you see women’s results being different typically as it relates to bone density, muscle mass, and those things?
    1:27:47 I was wondering if even for the VO2 max, you’re expecting different results for women?
    1:27:53 Well, we score them on a different curve, so the results are going to be a little lower.
    1:28:03 And again, part of the reason is women have less muscle, all things equal, and muscle is the organ that is going to consume the most oxygen, I mean, outside of the brain.
    1:28:13 So, you know, if you took a woman at 25 and a man at 25, there’s a different threshold for what the grade is on the curve.
    1:28:31 But I would say the biggest difference we typically see is, and not so much at the ages of these guys because they’re both so young and fit, but as we get into kind of older folks, we definitely see more of an issue with muscle mass in women and bone density in women.
    1:28:35 I was quite surprised with Jack when you talked about visceral fat.
    1:28:35 Yeah.
    1:28:37 There’s two types of fat that I’ve come to learn.
    1:28:39 Subcutaneous, which I think is on the outside.
    1:28:39 Yep.
    1:28:41 And then viscerals around the organs.
    1:28:41 Right.
    1:28:44 So the body fat is mostly measuring his subcutaneous fat.
    1:28:45 Oh, on the outside.
    1:28:45 Yeah.
    1:28:46 Okay.
    1:28:50 I’ve got a little bit of subcutaneous fat right now.
    1:28:50 As we do all.
    1:28:53 How do I know if it’s an issue or not?
    1:28:58 Unfortunately, it’s very difficult to know without further investigation.
    1:29:04 I say this because I haven’t been able to predict it looking at somebody.
    1:29:12 Like I’ve seen people who have lots of subcutaneous fat, but when you look at their liver and look at their visceral fat, they have virtually none.
    1:29:15 And they tend to be quite metabolically healthy.
    1:29:19 Maybe aesthetically, they’ve got too much body fat.
    1:29:21 And there are lots of reasons why they might want that.
    1:29:21 Might not want that.
    1:29:22 I’m sorry.
    1:29:28 Based on, you know, excess body weight that just in general is an impediment to movement or, you know, pain in their knees or joints.
    1:29:33 But it’s not actually causing them harm physiologically.
    1:29:38 And conversely, you know, if you look at Jack, like he’s, he actually looks, he’s a pretty lean looking guy.
    1:29:42 Like nobody would look at Jack and say he’s overweight, but he’s got a little bit too much fat on the inside.
    1:29:50 And that, if not, I mean, I think his running and his fitness is probably offsetting it metabolically.
    1:29:53 But there might become a day when that’s not the case.
    1:29:59 So it, you know, this is something that I think just needs to be addressed.
    1:30:02 And again, people that are in their 20s can get away with a lot.
    1:30:05 And it starts to become something you don’t get away with in your 40s.
    1:30:07 Is there a genetic component to this?
    1:30:09 And also, what has caused it?
    1:30:12 What usually causes it?
    1:30:14 The body fat, the visceral fat?
    1:30:15 Visceral fat.
    1:30:17 Yeah, there’s definitely a genetic component to it.
    1:30:21 But the truth of the matter is the cause of this is just fuel partitioning.
    1:30:25 It’s just where the body is putting excess energy, right?
    1:30:30 So all of the fat we have in our body comes down to where does our body choose to store excess energy?
    1:30:32 Because that’s the only way we store it.
    1:30:34 We can’t store protein.
    1:30:37 So we can only store, I mean, we store protein technically in muscles.
    1:30:40 But we’re basically storing carbohydrates and fat.
    1:30:45 So you can store carbohydrates preferably in the muscle and in the liver as glycogen.
    1:30:47 But that’s a very finite source.
    1:30:53 So most of where you’re storing those things is excess glucose gets stored as fat.
    1:30:55 And then fat gets stored as fat.
    1:31:00 So if, theoretically, if Jack had a higher muscle mass, he would have less visceral fat potentially?
    1:31:02 Yeah, probably.
    1:31:05 Because, first of all, muscle is more metabolically active.
    1:31:12 So more metabolically active tissue means higher energy expenditure, which would all things equal mean lower fat.
    1:31:14 That makes sense.
    1:31:19 And if there were a couple of things that I could do to reduce my visceral fat, we talked about exercise there, we talked about diet.
    1:31:21 Intermittent fasting?
    1:31:23 Are you a fan of those kinds of things?
    1:31:31 There’s no evidence that intermittent fasting produces any benefits above the equivalent amount of caloric restriction.
    1:31:41 So, you know, whether you’re eating in eight hours or six hours or across 12 hours, if the same number of calories are consumed, it’s essentially producing the same outcome.
    1:31:42 Sleep stress?
    1:31:43 Absolutely.
    1:31:44 Dramatic.
    1:31:46 We’ve talked about sleep already, right?
    1:31:50 If your sleep is not good, you are going to be insulin resistant.
    1:32:04 If you are insulin resistant, you are partitioning fuel in an unfavorable way, which in English means you are more likely to access glucose than access fat, even at low levels of intensity, when you should be accessing fat.
    1:32:11 That’s why, by the way, I thought he’s probably still insulin sensitive based on how high his fat oxidation was.
    1:32:21 Meaning, when he was at 165 beats per minute on a treadmill, he was pulling out almost 0.8 grams per minute of fat.
    1:32:22 That’s really good.
    1:32:25 That tells me he fuel partitions well.
    1:32:29 He knows how to access fat when he needs fat.
    1:32:31 So that’s still working in his favor.
    1:32:37 But for many people, once they’re exercising that hard, their fat oxidation goes to hell.
    1:32:39 And all they’re doing is accessing glucose.
    1:32:45 But there could be a link for, in his case, between sleep and visceral fat.
    1:32:45 Yep.
    1:32:46 Especially if he travels with you.
    1:32:47 Yeah.
    1:32:48 And then alcohol.
    1:32:51 You mean Jack doesn’t drink alcohol, but generally visceral fat and alcohol.
    1:32:51 Yeah.
    1:32:52 Bad sign.
    1:32:56 I want to talk to you about this alcohol point, because I saw Huberman tweet the other
    1:33:01 day saying that it’s now pretty well established that even moderate alcohol intake is bad for
    1:33:01 you.
    1:33:04 But I sat here the other day with someone else who said to me that they talked about the
    1:33:07 Mediterranean diet, the Italians, they seem to be fine, et cetera.
    1:33:12 And I wanted to kind of get your perspective on whether small amounts of alcohol intake are
    1:33:14 okay or not.
    1:33:17 Because some people still think it’s healthy to have moderate alcohol intake.
    1:33:19 It’s better for the heart.
    1:33:23 I think that is pretty abundantly not true.
    1:33:29 So I don’t think I am aware of any real evidence.
    1:33:31 And we’ve scrutinized the heck out of this.
    1:33:37 We, so the subscribers to our podcast get these premium newsletters every month where we do
    1:33:40 an ultra insane deep dive into a topic.
    1:33:41 And alcohol was one of them.
    1:33:43 So this is like, you’re getting a treatise, right?
    1:33:46 A 20 page research report on a topic.
    1:33:50 So for anybody who’s interested in that, they should go and get the alcohol piece.
    1:33:51 But I’ll link it below.
    1:33:51 Yeah.
    1:33:59 The TLDR is that there is no compelling evidence whatsoever that there is a health benefit that
    1:34:01 comes from ethanol consumption.
    1:34:06 The molecule of ethanol is not healthy at any dose.
    1:34:08 And I believe that is unambiguously true.
    1:34:15 That said, it does not appear to be linearly toxic.
    1:34:23 Meaning, low, low doses, probably sub 15 grams per day.
    1:34:27 15 grams of ethanol would be what you would get in a standard drink.
    1:34:29 Standard drink, not a generous drink.
    1:34:35 So, you know, whatever, like three, four ounces of wine would be 15 grams of ethanol, 14 grams
    1:34:35 of ethanol.
    1:34:43 It appears that for most people, the toxicity of that amount of ethanol is very difficult to
    1:34:43 measure.
    1:34:51 And this is where you get into the area of, for some people, there might actually be enough
    1:34:58 of a pro-social benefit from that amount of ethanol if consumed in an otherwise healthy
    1:34:59 environment, right?
    1:35:05 So, if you talk about the individual who comes home and has a glass of wine while he’s with
    1:35:11 his wife and they kind of unwind in the backyard and talk about their day and things like that,
    1:35:16 there might be benefits from doing that that outweigh the very, very small amount of toxicity
    1:35:18 that came in that ethanol.
    1:35:24 Once you reach about 30 grams of ethanol a day, I don’t see, and I have not seen, a shred
    1:35:29 of evidence that there is any amount of pro-social behavior that can offset the toxicity
    1:35:30 of that ethanol.
    1:35:38 So, while I would not go as far as the World Health Organization, which has condemned ethanol
    1:35:45 as a carcinogen at every dose, I just don’t see the data to make that case for every dose.
    1:35:51 Like, I tell my patients in a very measured, nuanced way, kind of what I just told you.
    1:35:59 Like, you know, I drink alcohol, but I think about it every time I do.
    1:36:00 Like, is it worth it?
    1:36:01 Is it worth it?
    1:36:01 Is it worth it?
    1:36:03 Like, I’m not just drinking for the sake of drinking.
    1:36:07 I have this expression, don’t drink on airplanes because the alcohol sucks.
    1:36:09 Like, I’m not just drinking to numb myself, right?
    1:36:12 Like, if I’m going to drink, there’s a reason.
    1:36:13 It’s going to be really freaking good.
    1:36:17 And that, for me, amounts to probably like four drinks a week.
    1:36:19 You’re just talking about airplanes there.
    1:36:21 I was thinking about electrolytes.
    1:36:27 There’s been a huge boom over the last couple of months, a year, of people consuming more and
    1:36:29 more electrolytes.
    1:36:33 Everyone’s launching an electrolyte drink and consuming much more salt and sodium.
    1:36:35 What do you make of this?
    1:36:36 Are we electrolyte deficient?
    1:36:41 Well, first of all, as a disclosure, I’m an investor in a company that sells electrolytes.
    1:36:42 So, LMNT.
    1:36:47 So, I’m an investor in that company, which I always want to disclose stuff like that if it’s
    1:36:47 pertinent.
    1:36:50 The short answer is it depends.
    1:36:53 So, why did I get interested in electrolytes?
    1:36:56 Well, I historically never consumed electrolytes when exercising.
    1:37:01 I was pretty much always consuming water and or water plus carbohydrate, depending on the
    1:37:03 intensity and duration of the exercise.
    1:37:06 I also tend to have very low blood pressure.
    1:37:11 And a couple of years ago, I had a really, really bad fall when I woke up in the morning
    1:37:13 and I was jet lagged.
    1:37:14 So, I had just flown to Brazil.
    1:37:17 So, obviously, you get a little bit dehydrated on a plane.
    1:37:21 And then the first, like, you get in whatever that night.
    1:37:26 And then the next morning, I woke up, got out of bed, and face planted into a table.
    1:37:28 You can probably still see the scar on my forehead.
    1:37:30 And I got back home.
    1:37:33 And, you know, my doc measures my blood pressure.
    1:37:36 It’s like 95 over 60.
    1:37:40 And he’s like, yeah, you’re just, you’re really dehydrated, man.
    1:37:42 Like, we need to get a little more.
    1:37:43 And it’s not like I don’t eat salt.
    1:37:46 I make zero effort to restrict sodium in my diet.
    1:37:50 But, clearly, I was just exercising too much, you know.
    1:37:51 I mean, especially living in Texas.
    1:37:53 Like, when I’m exercising outdoors, I’m sweating like crazy.
    1:37:55 So, it’s like, you just got to get more salt, man.
    1:37:57 So, I just went.
    1:38:04 I literally then did a super deep dive on hydration and realized that there’s basically two ways
    1:38:05 to maximize hydration.
    1:38:11 Either you consume water with a high enough, not just a high enough, with the absolute correct
    1:38:13 concentration of glucose in it.
    1:38:15 And the correct concentration is between 5% and 6%.
    1:38:19 So, that’s 50 to 60 grams of glucose per liter of fluid.
    1:38:24 We’ll maximize water uptake through the sodium water transporter.
    1:38:29 Or you consume what’s called osmotic sodium in water.
    1:38:30 Those are your two options.
    1:38:33 With the glucose one being slightly better.
    1:38:39 And so, what I realized is, look, I don’t exercise long enough anymore to justify it.
    1:38:44 And the only workout I do a week that is intense enough to justify it is that VO2 max one, where
    1:38:46 I actually am using glucose in water.
    1:38:48 But for the rest of my workouts, I don’t need it.
    1:38:50 I just need sodium in water.
    1:38:53 And then I just went through every product on the market.
    1:38:55 Like, literally went to Amazon.
    1:38:58 Click, click, click, click, click, click, click, click, order every one of them.
    1:39:00 And realized, at the end of the day, it’s a commodity product.
    1:39:03 Get the one that tastes the best, because that’s the one you’re going to have to suck
    1:39:04 down every day.
    1:39:07 Peter, what’s the most important thing we didn’t talk about that we should have talked about
    1:39:12 as it relates to your work, the science that you’re obsessed with at the moment, and anything
    1:39:16 that my audience might and should need to know that we haven’t yet discussed?
    1:39:27 Maybe just the idea that it’s really tempting in the world I live in to want to find single
    1:39:30 sources of problems, right?
    1:39:33 So there’s always a boogeyman.
    1:39:45 And I think, unfortunately, the entire landscape of health influencing and social media has created
    1:39:47 a very unhelpful narrative around many of these things.
    1:39:54 And so, you know, there’s an effect called the Dunning-Kruger effect, which can be sort
    1:39:57 of, you know, put into a cartoon, right?
    1:40:04 Where it shows, you know, experience on the x-axis and confidence on the y-axis.
    1:40:09 So you’ve seen this graph, I’m sure, where it starts out like it just skyrockets up to
    1:40:10 what’s called the peak of stupidity.
    1:40:13 And then it kind of comes down into the valley of humility.
    1:40:16 And then as you become more and more of an expert, you gradually rise, right?
    1:40:20 So there’s this idea of like the deeper you go out from shore, the further from shore, the
    1:40:21 deeper the water gets.
    1:40:27 And most of what I’m sure your audience is going to be exposed to, because we all are
    1:40:31 if we’re on social media or whatever, is like people preaching from the peak of Mount
    1:40:31 Stupidity.
    1:40:36 And so I think maybe the thing to be thinking about is like, what are the signs of that,
    1:40:36 right?
    1:40:41 And it’s usually people that are like, there’s one thing that is the thing, right?
    1:40:48 Like, it’s this additive in food, or it’s this particular oil, or it’s this sugar, or
    1:40:49 it’s this, that.
    1:40:52 And it’s like, the truth of the matter is, it isn’t one thing.
    1:40:55 Like, it’s really, really complicated.
    1:40:59 And it’s hard to talk about things that are complicated.
    1:41:02 And we tend to just want to focus on one thing.
    1:41:03 And I’ve been guilty of this myself.
    1:41:09 If I look at stuff I was writing 15 years ago, I’m like, man, you really oversimplified
    1:41:10 that too much.
    1:41:13 Like, you over-indexed on that, and you ignored this thing.
    1:41:18 And so I just think that, you know, try to identify people out there who are talking about
    1:41:20 things in a nuanced way.
    1:41:23 And you’re generally going to be closer to the direction of reality.
    1:41:25 And how do you deal with that as a podcast host?
    1:41:26 Because you must sit there.
    1:41:28 You know so much about this subject matter.
    1:41:32 And you must sit there and hear people say to you on your podcast things that you don’t
    1:41:33 agree with.
    1:41:34 Well, on my podcast, it’s easy.
    1:41:37 Because again, the nature of my podcast is super inquisitive.
    1:41:40 So it’s just very easy to push back.
    1:41:41 And sometimes I don’t.
    1:41:45 Sometimes I’ll, you know, I was recently interviewing somebody.
    1:41:46 And they made a comment.
    1:41:48 And I just knew it was wrong.
    1:41:56 But I was like, you know, I’ll make an editorial comment later about this for the audience to
    1:41:59 understand that he’s confusing cause and effect.
    1:42:00 And I didn’t push back.
    1:42:02 And afterwards, I thought I probably should have.
    1:42:05 I probably should have pushed back on what he said a little bit.
    1:42:07 But again, on my podcast, it’s easy.
    1:42:12 I think the bigger issue is when people send me links to podcasts, like, what do you think
    1:42:12 of this?
    1:42:18 And I have to go through and, like, explain why what this person said is completely wrong.
    1:42:23 I mean, just completely unfounded in any scientific basis whatsoever.
    1:42:25 But they’re a very compelling speaker.
    1:42:26 And so I get it.
    1:42:32 Like, I get why, you know, that you would, you know, as my friend, send that to me with
    1:42:32 concern.
    1:42:36 One of the things we’ve introduced recently, well, in the last three, four months is just
    1:42:42 we put, we have some independent scientific individuals who have a look at some of the
    1:42:45 things that are being said just to cross-reference and provide context.
    1:42:47 We call it kind of context checking.
    1:42:47 Nice.
    1:42:51 Just because some of the bigger things, obviously, there’s so many big, as you were saying, so
    1:42:55 many terms like seed oils and this and this and this that have started a bit of a nutrition
    1:42:56 war on the internet.
    1:43:01 And so we just want to make sure that we provide more context to these things so that a person
    1:43:06 at home who isn’t going to take it upon themselves to apply that context or do the research has
    1:43:08 more of a wide opinion.
    1:43:13 But it’s difficult because, as you say, oftentimes it’s the best speaker or the person with the
    1:43:14 most conviction that gets heard.
    1:43:19 You’ve managed to break through all of that and provide a tremendous amount of nuance
    1:43:24 and complexity to these subjects, but also to achieve the same focus and articulation and
    1:43:28 resonance and accessibility that some of those individuals have achieved.
    1:43:34 I would highly recommend anybody who has not read this book to read this book, because this
    1:43:36 is the book on this subject.
    1:43:40 And I say that I’ve interviewed many hundreds of people, but this is the book on this subject.
    1:43:44 It’s been a global phenomenon for all the reasons I’ve described about it being so
    1:43:45 accessible.
    1:43:50 It’s so nuanced, but so easy for someone like me to understand, even though I’m not
    1:43:50 a scientist.
    1:43:54 And it’s the book that I recommend to my friends, to my family, when they’re trying to understand
    1:43:58 the subject matter of longevity in a world where there is just so much information.
    1:44:00 And that’s why this book did so well.
    1:44:02 And it continues to do so unbelievably well.
    1:44:05 But I’d also recommend everybody go check out your podcast, which I love watching.
    1:44:10 And also, if they want other resources from you, where do we send people, Peter?
    1:44:15 I think our website probably, so Peter Atiyah, MD, the website, will probably direct people
    1:44:20 to all the different sort of places where we have unbelievable amounts of free information.
    1:44:22 So we have a newsletter that comes out every single week.
    1:44:23 It’s free.
    1:44:25 It’s really valuable.
    1:44:29 People, you know, the open rate on that is through the roof because it’s not junk.
    1:44:33 It’s we’re putting something in your inbox every single Sunday that you’re going to want
    1:44:35 to read about the exact topics you’re asking.
    1:44:37 So I’m going to link all of that below.
    1:44:39 So put all of the links below for Peter’s work.
    1:44:43 If you haven’t become obsessed, like we all are here with Peter’s work.
    1:44:43 And I really mean that.
    1:44:44 We’re all massive fans of yours.
    1:44:46 Jack was saying before you came, he said, oh, I love Peter.
    1:44:48 You were saying this the other day.
    1:44:49 I was saying this about a week ago.
    1:44:53 And that’s something that I think we all feel because of the impact you’ve had on our lives
    1:44:57 of demystifying this information, but bringing it to us in a way that’s so accessible,
    1:44:58 so smart, and so trustworthy.
    1:45:02 So Peter, thank you for what you’re doing because you’re demystifying a very complicated
    1:45:03 world for all of us.
    1:45:07 And it’s a world that if demystified, we stand a better chance of living happier, healthier,
    1:45:08 longer lives.
    1:45:13 And there’s probably nothing more important to what makes life meaningful and fulfilling
    1:45:16 and me being able to walk up and down those stairs in Bali when I’m 75.
    1:45:17 So thank you, Peter.
    1:45:17 It’s tremendous.
    1:45:18 Really, really tremendous.
    1:45:20 And I appreciate you very, very much.
    1:45:25 Peter, I was so caught up in admiration for you that I forgot that we have to ask you this
    1:45:27 question, which is the question left by the last guest.
    1:45:29 And that is, what would you do if you weren’t afraid?
    1:45:34 Why that face?
    1:45:38 Oh.
    1:45:45 Because I’ve been dealing with that for a long…
    1:45:50 I’ve been dealing with something for a couple of weeks that is incredibly frightening.
    1:45:53 But I think I’ve finally worked up the courage to do it.
    1:45:56 But I can’t speak about it, unfortunately.
    1:45:57 Oh, really?
    1:45:59 At least not yet.
    1:46:00 I will be able to one day.
    1:46:03 There will be a day when I will be able to tell this story.
    1:46:08 And it will be one of the most important decisions I’ve ever made in my life.
    1:46:10 Oh, I’m so curious and so intrigued.
    1:46:11 Yeah.
    1:46:17 And I can tell by your reaction that it’s going to be profound for both you and all of us.
    1:46:21 I can tell by your reaction because I can tell that there’s some element of struggle there.
    1:46:23 So whatever it is, best of luck.
    1:46:26 And maybe we’ll talk again in the future once you’ve been able to talk about it.
    1:46:27 I can’t wait.
    1:46:28 Thank you, Peter.
    1:46:31 We launched these conversation cards and they sold out.
    1:46:33 And we launched them again and they sold out again.
    1:46:35 We launched them again and they sold out again.
    1:46:39 Because people love playing these with colleagues at work, with friends at home, and also with family.
    1:46:42 And we’ve also got a big audience that use them as journal prompts.
    1:46:45 Every single time a guest comes on the Diary of a CEO,
    1:46:48 they leave a question for the next guest in the diary.
    1:46:51 And I’ve sat here with some of the most incredible people in the world.
    1:46:54 And they’ve left all of these questions in the diary.
    1:46:58 And I’ve ranked them from one to three in terms of the depth.
    1:47:00 One being a starter question.
    1:47:03 And level three, if you look on the back here, this is a level three,
    1:47:07 becomes a much deeper question that builds even more connection.
    1:47:11 If you turn the cards over and you scan that QR code,
    1:47:16 you can see who answered the card and watch the video of them answering it in real time.
    1:47:19 So if you would like to get your hands on some of these conversation cards,
    1:47:22 go to thediary.com or look at the link in the description below.
    1:47:25 This has always blown my mind a little bit.
    1:47:29 53% of you that listen to this show regularly haven’t yet subscribed to this show.
    1:47:31 So could I ask you for a favour?
    1:47:33 If you like the show and you like what we do here and you want to support us,
    1:47:37 the free, simple way that you can do just that is by hitting the subscribe button.
    1:47:39 And my commitment to you is if you do that,
    1:47:41 then I’ll do everything in my power, me and my team,
    1:47:44 to make sure that this show is better for you every single week.
    1:47:45 We’ll listen to your feedback.
    1:47:48 We’ll find the guests that you want me to speak to.
    1:47:49 And we’ll continue to do what we do.
    1:47:50 Thank you so much.
    – Cái chết là điều không thể tránh khỏi, nhưng tỷ lệ suy giảm thì hoàn toàn phụ thuộc vào chúng ta. Nhưng bất lợi mà những người trẻ tuổi gặp phải là họ chỉ bắt đầu nhận ra sự không thể tránh khỏi của sự suy giảm khi nó đã ập đến. Vì vậy, đội ngũ của bạn khi đến kiểm tra, những người ở độ tuổi 20, khi tôi nhìn vào những kết quả này, đã có những vấn đề được phát hiện mà tôi rất lo ngại. Và phớt lờ nó sẽ không dẫn đến kết quả tốt khi bạn 65 tuổi, nhưng nhiều người gặp phải vấn đề này. Vì vậy, thật bình thường khi nói về điều này một cách tự do.
    – Đúng vậy. – Mối quan tâm lớn nhất là Tiến sĩ Peter Atiyah là bác sĩ hàng đầu cho những người có thành tích cao, những người nổi tiếng và bất kỳ ai nghiêm túc về việc khám phá khoa học đằng sau một cuộc sống lâu dài, mạnh mẽ và khỏe mạnh hơn.
    – Tôi đã có một sự ngộ nhận lớn tại tang lễ của một người bạn, người mà tôi nhận ra đã suy giảm rất nhiều trong thập kỷ cuối cùng của họ, đến mức khi họ không thể làm những điều mang lại niềm vui vì chấn thương, cơn đau và khó chịu, họ đã không tận hưởng cuộc sống. Tôi gọi đó là thập kỷ biên giới.
    – Wow, vậy những phần quan trọng nhất của sức khỏe mà tôi nên nghĩ đến để có tuổi thọ lâu dài là gì?
    – Vậy có khối lượng cơ bắp, sức mạnh cơ bắp, nhưng chúng ta không có một chỉ số nào để đo lường tốt hơn dự đoán thời gian sống của họ hơn là chỉ số VO2 max của họ, đây là lượng oxy tối đa mà bạn có thể tiêu thụ. Và nếu bạn so sánh một người nằm trong top 2% với một người nằm trong 25% dưới cùng, sẽ có sự khác biệt 400% về tỷ lệ tử vong do mọi nguyên nhân trong những năm tới. Nhưng làm sao tôi biết đó có phải là một vấn đề hay không?
    – Chúng ta sẽ đi sâu hơn về điều đó, nhưng cách để tránh điều này là tập luyện cụ thể cho thập kỷ biên giới đó. Và có rất nhiều thứ mà chúng ta chỉ làm sai. Vậy nên, càng sớm bắt đầu thì càng tốt. Quy tắc số một.
    – Tôi thấy thật thú vị khi khi nhìn vào các thống kê của Spotify và Apple và các kênh âm thanh của chúng tôi, phần lớn những người nghe podcast này chưa nhấn nút theo dõi hoặc nút đăng ký, bất kể bạn đang nghe ở đâu. Tôi muốn đề nghị một thỏa thuận với bạn. Nếu bạn có thể giúp tôi một ân huệ lớn và nhấn nút đăng ký đó, tôi sẽ làm việc không mệt mỏi từ đây đến bao giờ để làm cho chương trình ngày càng tốt hơn. Tôi không thể diễn tả hết được sự giúp đỡ của bạn khi bạn nhấn nút đăng ký đó. Chương trình sẽ ngày càng lớn hơn, có nghĩa là chúng tôi có thể mở rộng sản xuất, mời tất cả những vị khách mà bạn muốn gặp và tiếp tục thực hiện điều mà chúng tôi yêu thích. Nếu bạn có thể giúp tôi một ân huệ nhỏ và nhấn nút theo dõi, bất kể bạn đang nghe ở đâu, điều đó sẽ có ý nghĩa rất lớn đối với tôi. Đó là ân huệ duy nhất mà tôi sẽ hỏi bạn. Cảm ơn bạn rất nhiều vì thời gian của bạn. Quay trở lại với tập này. Tiến sĩ Peter Atiyah, điều gì đang khiến bạn bận rộn vào lúc này liên quan đến các chủ đề mà bạn đã viết trong cuốn sách Outlive, nhưng công việc mà bạn làm trực tuyến và công việc bạn làm trong nhiều doanh nghiệp khác nhau mà bạn có, điều gì đang giữ cho bạn thích thú vào lúc này? Như tâm trí của một người đang tập trung vào điều gì? Tôi ước tôi có thể nói một điều. Có lẽ có một vài điều và có thể điều đó không tốt. Có lẽ những người thành công nhất trong cuộc sống chỉ nghĩ về một điều. Tôi sẽ nói rằng một trong những điều tôi đang suy nghĩ nhiều là làm thế nào để chuyển thể Outlive thành một hệ thống cung cấp, rõ ràng là kỹ thuật số, mà cơ bản biến những gì có trong cuốn sách đó thành cách mà mọi người có thể, với càng ít rào cản càng tốt, tự thực hiện các giải pháp cho chính họ. Vậy cơ bản là, làm thế nào để sống lâu hơn? Làm thế nào để già đi một cách duyên dáng nhất có thể và tối đa hóa khoảng thời gian sức khỏe của bạn? Tôi nghĩ điều khác mà tôi đang tập trung vào, điều này liên quan đến điều đó, tất nhiên, nhưng lại khác biệt, mà tôi biết đội ngũ của bạn đã tham gia một chút vào tuần này, là làm thế nào để huấn luyện mọi người cho thập kỷ biên giới của họ, đúng không? Vậy ý tưởng rằng tất cả chúng ta sẽ có một thập kỷ cuối cùng của cuộc đời. Tôi gọi đó là thập kỷ biên giới chỉ để chúng ta có thể thoải mái nói về điều gì đó mà người ta không thích nghĩ đến. Và tôi tin rằng việc phớt lờ nó và không nghĩ về nó sẽ không mang lại kết quả tốt. Thay vào đó, nếu bạn chuẩn bị cho nó và huấn luyện cho nó, như một vận động viên chuẩn bị cho môn thể thao của họ, bạn sẽ có phiên bản tốt nhất của điều đó có thể. Thập kỷ biên giới và thi đấu đa môn cho người sống lâu. Tôi có nói đúng không? Thi đấu đa môn cho người sống lâu, đúng vậy. Thi đấu đa môn cho người sống lâu. Bạn có thể giải thích cho tôi hai thuật ngữ này không? Đúng. Vậy thập kỷ biên giới là thập kỷ cuối cùng của cuộc đời. Thập kỷ cuối cùng của cuộc đời. Một lần nữa, đây là điều kỳ lạ mà hầu hết mọi người đều không biết ngày họ bước vào nó, nhưng hầu hết mọi người cũng nhận ra vào một thời điểm nào đó khi họ đang ở trong đó. Tôi đã nghĩ rất nhiều về điều đó. Đây là một sự ngộ nhận lớn mà tôi đã có vào năm 2018 khi tôi ngồi trong nhà thờ tại một tang lễ của cha một người bạn mà tôi nhận ra đã suy giảm rất nhiều trong thập kỷ cuối cùng của cuộc đời họ đến nỗi mặc dù họ còn sống, họ không tận hưởng cuộc sống. Những điều mà họ yêu thích, trong trường hợp của người này, chơi golf và chăm sóc vườn, họ không thể làm được. Họ chỉ đơn giản là không thể làm điều đó về mặt thể chất, đúng không? Họ đã bị chấn thương, họ đã có những cơn đau và khó chịu. Và khi họ không thể làm những điều mang lại cho họ niềm vui, họ đã rút lui khỏi cuộc sống. Và tôi không nghĩ rằng có ai đang nghe chúng ta không thể đánh giá điều đó vì họ đã chứng kiến điều đó, đúng không? Họ đã thấy nó ở cha mẹ, ông bà, hoặc người mà họ yêu quý. Và tôi không biết. Có một điều gì đó về khoảnh khắc đó, điều này thường xảy ra, đúng không? Thường thì đó là nhiều năm suy nghĩ về một điều gì đó và rồi nó tinh khiết hóa trong một khoảnh khắc. Nhưng trong khoảnh khắc đó, tôi nhận ra, ồ, cách để tránh điều này là tập luyện cụ thể cho thập kỷ đó. Và mô hình tốt nhất để làm điều đó là nhìn vào các vận động viên vì mọi vận động viên đều tập luyện với tính cụ thể. Vậy hãy nghĩ về tất cả các loại vận động viên mà bạn biết.
    Nếu bạn nghĩ về một vận động viên điền kinh, một cầu thủ bóng rổ hoặc một cầu thủ bóng đá, họ rất khác nhau và rất ít trong số những buổi tập của họ nhìn giống nhau. Lý do cho điều đó là họ đang làm một điều rất cụ thể, đúng không? Vận động viên điền kinh có một mục tiêu là chạy 100 mét càng nhanh càng tốt. Chỉ vậy thôi. Điều đó yêu cầu một bộ kỹ năng nhất định. Cầu thủ bóng đá thì có một mục tiêu hoàn toàn khác. Đúng vậy, anh ta phải có khả năng chạy nhanh trong những khoảng cách ngắn. Nhưng chỉ đơn thuần là chạy nhanh thì cũng không tạo ra kết quả vượt trội. Và rồi cầu thủ bóng rổ sẽ khác. Còn vận động viên trượt tuyết thì sẽ có một bộ kỹ năng hoàn toàn khác. Vì vậy, tôi đã nói, ai là vận động viên toàn diện nhất ngoài kia? Đó là vận động viên đa môn vì anh ta phải làm tốt 10 điều khác nhau. Bây giờ, anh ấy hoặc cô ấy không cần phải là người giỏi nhất thế giới trong 10 điều đó. Thực tế, họ không bao giờ là như vậy. Nhưng tổng thể, họ được coi là vận động viên xuất sắc nhất vì sự đa dạng và rộng rãi của những gì họ có thể làm. Và vì vậy, tôi đã nói, đó là mô hình của chúng ta. Vậy thì, thập phân của những người sống trăm tuổi là gì? Tôi nói với bạn, Stephen, một ngày nào đó bạn sẽ ở trong thập kỷ bên lề của mình. Bạn muốn có khả năng làm gì về mặt thể chất, thể thao trong thập kỷ cuối cùng đó? Câu trả lời thật rõ ràng với tôi vì nó liên quan đến tất cả những điều làm tôi hạnh phúc. Nó sẽ là có khả năng khám phá thế giới cùng với bạn đồng hành, bạn đời của tôi. Nó sẽ là – nhưng tôi sẽ đi sâu hơn. Nói cho tôi biết điều đó trông như thế nào. Được rồi. Tôi đã đến Bali và tôi cùng bạn gái muốn đi chèo thuyền vượt thác. Để xuống những chiếc thuyền vượt thác ở Bali, chúng tôi phải đi xuống và sau đó lên lại khoảng 100 mét bậc thang. Và khi tôi đi xuống những bậc thang đó, tôi đã có một khoảnh khắc mà có vẻ như bạn đã có ở đám tang khi tôi nhận ra rằng bố tôi không thể đi xuống những bậc thang này. Ông không thể đi xuống và ông cũng không thể đi lên. Và nhân tiện, đó là một lý do khác. Tôi sẽ chỉ ra điều này và tôi muốn quay lại với câu chuyện của bạn. Đi xuống không phải là về sức bền. Đi xuống là về sức mạnh đồng tâm trong đùi để có thể giảm tốc độ cơ thể khi nó đang di chuyển xuống. Rất quan trọng. Đi lên là về sức mạnh đồng tâm trong đùi và cơ mông và sức bền. Được rồi, nhưng tiếp tục. Không, đó là một điểm thật tốt vì chúng là hai hệ thống tập luyện khác nhau. Và lý do điều đó quan trọng là vì những khoảng thời gian tuyệt vời mà tôi đã có trong chiếc thuyền vượt thác với bạn gái của tôi. Vậy nên khi đi xuống hồ ở Bali, tôi đã nghĩ, ôi, nếu tôi không cẩn thận và không suy nghĩ về điều này, tôi sẽ không thể có những trải nghiệm này khi tôi 60 tuổi. Điều gì liên quan đến việc ở trong chiếc thuyền? Vâng, có rất nhiều sức mạnh cần thiết để chèo, để giữ cho chúng tôi tránh xa những tảng đá, để đẩy chúng tôi ra khi chúng tôi bị kẹt, rơi xuống nước, và trèo lại lên thuyền. Nghĩ về sự ổn định tại xương bả vai mà bạn cần có. Nghĩ về sức mạnh của cơ thể trên bạn cần để kéo mình lại vào một chiếc thuyền nếu bạn bị rơi. Ý tôi là, danh sách còn dài và dài nữa. Và đã – chúng tôi đã ở đó trong suốt hai giờ đi qua hồ này. Vậy điều khác mà tôi nghĩ đến là Giáng sinh và tôi nghĩ về những đứa cháu gái của tôi. Anh trai tôi lớn tuổi hơn tôi một năm và anh ấy có ba đứa trẻ dưới sáu tuổi. Và bạn biết điều đó như thế nào. Những đứa trẻ này chỉ chạy đi chạy lại theo mọi hướng. Và chúng sẽ nói với bố tôi, sẽ nói, hãy đến chơi trong vườn. Và bố tôi sẽ không thể chơi với chúng trong vườn theo cách mà chúng muốn, chạy nhảy và bị truy đuổi. Vậy nên, bố tôi chỉ đứng xem chúng từ trong bếp. Và vì vậy, những điều cảm xúc này rất rõ ràng trước tiên vì đó là những thứ mà chúng ta sẽ mang theo. Và tôi sẽ cho bạn một điều nữa. Điều khác mà tôi nghĩ đến với tư cách là một người đàn ông là có khả năng bảo vệ gia đình của mình. Và tôi không nhất thiết phải nói đến việc vật lộn với một kẻ xâm nhập, nhưng tôi muốn nói đến việc nâng vật lên. Và nếu có thứ gì đó rơi xuống, có khả năng nhặt nó lên và di chuyển nó. Vậy nên những điều đó là những điều đầu tiên hiện lên trong tâm trí tôi. Đó là sự bảo vệ, là những kỷ niệm, là các hoạt động tạo ra mối quan hệ và kết nối. Đó chính xác là bài tập mà chúng tôi thực hiện, đúng không? Chúng tôi cho mọi người tham gia – hãy cho chúng tôi biết mười điều quan trọng nhất mà bạn muốn có khả năng làm. Vì vậy, nếu bạn bắt đầu với, tôi muốn có khả năng trở lại Bali và tôi muốn có khả năng đi xuống trăm bậc thang đó, lên thuyền, đi xuống dòng sông, trở lại lên bậc thang. Điều đó được chia nhỏ thành những kiểu chuyển động rất cụ thể. Chơi bóng đá với những đứa trẻ ở phía sau được chia nhỏ thành những kiểu chuyển động rất cụ thể. Nhân tiện, chúng rất khác nhau, đúng không? Cái đó thường liên quan đến khả năng phản ứng của chân, chuyển động ngang, những thứ như vậy. Có khả năng nhặt một thứ gì đó từ sàn còn là một bộ kiểu chuyển động khác. Hóa ra có khoảng 27 yêu cầu thể chất cần thiết để thực hiện tổng các điều mà hầu hết mọi người muốn làm. Một phần lý do tôi nghĩ rằng mọi người không quan tâm đủ là vì họ xem lão hóa như điều không thể tránh khỏi. Vì vậy, họ nhìn vào bố mẹ, ông bà của họ và nghĩ, họ không thể di chuyển, họ không thể hoạt động bình thường, đó là số phận của tôi, đó là di truyền. Hiển nhiên, tôi không đồng ý với điều đó, mặc dù tôi có rất nhiều cảm thông với những người có thể cảm thấy như vậy. Khi bạn thấy một điều gì đó phổ biến như sự suy giảm của vô số người khi họ già đi, rất dễ dàng và cám dỗ để nói rằng đó là điều không thể tránh khỏi của loài chúng ta. Cái chết là điều không thể tránh khỏi, mặc cho một số nhà sinh học có thể nói với bạn. Sự suy giảm là điều không thể tránh khỏi, nhưng tỷ lệ suy giảm phần lớn phụ thuộc vào chúng ta. Và việc duy trì sức mạnh, sức bền, khả năng di chuyển, những điều đó chủ yếu phụ thuộc vào chúng ta. Trên thực tế, có những dữ liệu cụ thể cho thấy điều đó rất rõ ràng.
    Thực tế, hôm qua tôi vừa đọc một bài báo trên tạp chí Cell về vai trò của việc tập thể dục trong quá trình lão hóa. Nghiên cứu này xem xét vai trò của việc tập thể dục trong việc bảo tồn chức năng ty thể ở những cá nhân lớn tuổi. Đây là một nghiên cứu khảo sát những người lớn tuổi, trong đó một nhóm đã được phân ngẫu nhiên vào chế độ tập thể dục đáng kể, còn nhóm kia thì chỉ duy trì lối sống thường ngày, chủ yếu là ít hoạt động. Sau đó, bằng cách sử dụng những kỹ thuật tương đối phức tạp như sinh thiết cơ để kiểm tra ty thể, mà được coi là “nhà máy năng lượng” của tế bào trong những cá nhân này, nghiên cứu đã phát hiện ra rằng ở những người tập thể dục, mức độ suy giảm chức năng ty thể rất ít so với những người không tập luyện.
    Bây giờ, chỉ vì ty thể của bạn vẫn hoạt động tốt không có nghĩa là tất cả các khía cạnh của lão hóa đều được giảm thiểu, nhưng đó là một yếu tố rất quan trọng để chứng minh. Và điều này cũng đúng với sức mạnh và khả năng chịu đựng. Có sự khác biệt lớn trong tỷ lệ suy giảm khối lượng cơ, sức mạnh cơ bắp và thể lực tim phổi ở những người tập thể dục so với những người không tập. Tất cả điều này là một cách dài dòng để nói rằng bạn, với tư cách là một cá nhân, có nhiều thứ trong tầm kiểm soát của bạn hơn là bạn nhận ra, nhưng bạn phải bắt đầu tích lũy những lợi ích.
    “Tôi sẽ làm điều đó khi tôi 50 tuổi.” Chà, tin tốt là 50 không phải là quá già, và tôi đã gặp nhiều người không bắt đầu làm điều này cho đến khi họ 50. Nhưng, một lần nữa, phép so sánh mà tôi sẽ sử dụng ở đây tương tự như việc đầu tư cho hưu trí. Càng chờ lâu, bạn sẽ càng có ít tiền hơn vào cuối. Có một biểu đồ tôi thấy hôm trước, mà tôi đã gửi cho bạn bè, cho thấy sự suy giảm, tôi nghĩ là khối lượng cơ từ khi bạn 30 tuổi, và nhấn mạnh rằng có một đường trên biểu đồ này gọi là khuyết tật. Nó cho thấy rằng những người không có đủ khối lượng cơ khi họ 30 tuổi sẽ vượt qua đường khuyết tật khi họ 70. Còn những người có nhiều khối lượng cơ hơn ở tuổi 30 thì không bao giờ đến gần đường đó.
    Vì vậy, đối với tôi, điều đó thật sốc bởi vì nó cho thấy những gì tôi làm ngay bây giờ sẽ quyết định xem tôi có thể, bằng mọi cách đo lường, trở thành người khuyết tật khi tôi 70 tuổi hay không, hoặc nếu tôi vẫn có khả năng. Vì vậy, càng sớm bắt đầu, càng tốt. Nhược điểm mà những người trẻ phải đối mặt là, tôi có nghĩa là bạn có một trải nghiệm tuyệt vời vì bạn có sự tự suy ngẫm về nó và bạn đã có thể quan sát điều đó ở những người lớn tuổi hơn. Do đó, bạn đã có thể thu thập động lực mà không phải trải nghiệm sự suy giảm một cách trực tiếp.
    Tuy nhiên, đối với nhiều người, không phải như vậy. Họ chỉ bắt đầu nhận ra sự不可 tránh của quá trình suy giảm khi nó xảy ra với họ. Nhưng cách nghĩ về điều này, một lần nữa, có thể giống như một chiếc máy bay. Vậy, máy bay cuối cùng cũng phải hạ cánh, đúng không? Thời gian sức khỏe của chúng ta về cơ bản giống như một chiếc máy bay. Nhưng chúng ta có rất nhiều quyền kiểm soát về việc nó sẽ ở trên không lâu như thế nào dựa trên cách mà chúng ta bắt đầu nó. Vì vậy, nếu bạn nghĩ rằng, bạn muốn cất cánh từ một vách đá cao chót vót hay từ một vách đá thấp? Đó là quyết định mà chúng ta có thể đưa ra. Chúng ta gọi khái niệm đó là “đầu phòng sinh lý học”. Ví dụ mà bạn đưa ra rất tuyệt vời, đúng không? Khối lượng cơ, sức mạnh cơ bắp cung cấp một số lượng lớn không gian sinh lý học, giống như thể lực tim phổi. Đây là những biến số lớn mà tạo ra sự khác biệt.
    Mọi người đều phải hạ cánh, nhưng càng khỏe mạnh, thì tỷ lệ suy giảm càng chậm, và do đó mất nhiều thời gian hơn trước khi bạn vượt qua dưới ngưỡng. Và ngưỡng đó khác nhau giữa các phương tiện đo lường khác nhau. Nhưng một khi bạn đã ở dưới ngưỡng đó, rất khó khăn để tham gia vào những hoạt động mà bạn yêu thích.
    Peter, bạn hiện 51 tuổi. 52. 52 tuổi. Bạn ước gì ai đó đã nói với bạn khi bạn 32 tuổi? Tôi 32 tuổi. Bạn ước gì ai đó đã hét vào mặt bạn và nói với bạn khi bạn ở độ tuổi của tôi? Có lẽ không nhiều về việc tập thể dục. Chắc chắn sẽ là nhiều hơn về các khía cạnh khác của cuộc sống. Bởi vì bằng một cách nào đó, tôi luôn có xu hướng tập thể dục. Đó luôn là ưu tiên rất cao đối với tôi. Vì vậy, tôi nghĩ rằng lời khuyên của tôi dành cho Peter 32 tuổi sẽ nhiều hơn về các mối quan hệ và sức khỏe cảm xúc. Nhưng nếu tôi có thể quay lại và nói chuyện với Peter 14 tuổi, A, thì cậu ấy sẽ không lắng nghe. Nhưng tôi sẽ cầu xin cậu ấy hãy nhẹ nhàng hơn với cơ thể của mình và tránh xa những thứ có lẽ đã dẫn đến những chấn thương mà tôi mắc phải ngày hôm nay, những chấn thương có thể đã được ngăn chặn.
    Tôi có thể hỏi những thứ đó là gì không? Chắc chắn rồi. Tôi nghĩ tôi đã nâng tạ quá nặng, quá thường xuyên, và có lẽ mà không có đủ huấn luyện về kỹ thuật. Vì vậy, bạn biết đấy, khi tôi 27 tuổi, tôi đã bị chấn thương lưng thê thảm. Nhưng đó là một trong những thứ xảy ra mà không có bất kỳ vụ việc nào, mà thường là trường hợp đối với chấn thương lưng. Khi bạn thực sự làm rách đĩa đệm trong lưng của mình, không nhất thiết đó là một cái gì đó bạn đã làm vào khoảnh khắc đó. Nó thường là điều đã được tích lũy từ quá khứ. Vì vậy, chấn thương mà tôi mắc phải ở độ tuổi 27 thực sự là kết quả của nhiều năm chịu tải trục nặng nề một cách không cần thiết, có lẽ là với kỹ thuật không đủ, bạn biết đấy, hoặc kỹ thuật đôi khi kém và trong trạng thái mệt mỏi. Bởi vì trước đây tôi thường thực hiện nhiều dưới sự mệt mỏi, bạn biết đấy, tôi đã từng tin vào việc tập luyện dưới sự mệt mỏi rất nhiều. Và tôi nghĩ đó là một sai lầm. Tôi nghĩ rằng việc tập luyện với tải trọng rất nặng không nên được thực hiện trong tình trạng mệt mỏi lớn. Thú vị. Chúng ta sẽ nói về điều đó nữa. Về điểm lời khuyên bạn đã đưa ra cho tôi về sức khỏe cảm xúc, một trong những điều đang rất quan trọng trong tâm trí tôi lúc này là sức khỏe của nam giới, đặc biệt là sức khỏe cảm xúc của nam giới. Bởi vì tôi đã đọc một báo cáo công bố vào tháng Ba có tên là “Những cậu bé đã mất”, và nó chỉ ra một bức tranh khá khủng khiếp về sức khỏe cảm xúc của nam giới ở Vương quốc Anh hiện nay, đặc biệt, nhưng xu hướng này vẫn giữ nguyên trên toàn thế giới.
    Và nó đã được công bố vào đầu tháng Ba, đã xuất hiện trên tất cả các tờ báo ở Vương quốc Anh, và nó nêu chi tiết một vài số liệu chính.
    Khoảng cách lương giữa các giới tính đang chuyển ngược lại ở nam thanh niên, bệnh phụ nữ bây giờ kiếm được nhiều hơn.
    Bạn biết không, các số liệu có thể sẽ sớm được công bố cho mọi…
    Vâng, về tỷ lệ tự sát và một trong bảy nam thanh niên đang thất nghiệp hoặc không có việc làm.
    Tất cả những số liệu kinh hoàng đó, và sau đó chúng liên kết với những thứ như ý tưởng tự sát, v.v.
    Tôi đã nghĩ về điều này sáng nay khi tôi đang nghe một số tác phẩm của bạn.
    Tôi đã nghĩ, tôi tự hỏi quan điểm của Peter về việc trở thành một người đàn ông là gì.
    Thực ra, nó có vẻ liên quan đến một số công trình của bạn về testosterone và sự suy giảm testosterone.
    Bởi vì một trong những điều tôi đang suy nghĩ là testosterone đóng vai trò như thế nào trong việc xác định một người đàn ông là gì.
    Nhưng nếu bạn nhìn vào các số liệu về testosterone, có vẻ như nó đang suy giảm.
    Đúng vậy.
    Và tôi nói điều này một phần cũng bởi vì testosterone gây ra một tập hợp hành vi nhất định ở nam giới, điều này định hình và xác định một người đàn ông là gì và họ muốn gì và họ xuất hiện như thế nào.
    Và ngay cả khi tôi đã nói trước đó rằng sự bảo vệ là một trong ba điều tôi quan tâm, điều đó có thể một phần vì testosterone trong tôi.
    Cuộc tranh luận này xung quanh testosterone, cuộc trò chuyện về testosterone và sự suy giảm của nó, liệu nó có đang suy giảm không?
    Có.
    Có.
    Tại sao nó lại suy giảm?
    Và điều đó có quan trọng không?
    Chà, tôi nghĩ câu hỏi thứ hai dễ trả lời hơn câu hỏi đầu tiên.
    Tôi thực sự nghĩ là nó quan trọng.
    Lý do là có thể liên quan đến nhiều yếu tố, và lý do cũng quan trọng như thực tế là nó đang diễn ra.
    Nói cách khác, thực tế là nó đang suy giảm có liên quan đến một hormone rất, rất quan trọng mà có lợi ích to lớn cho cả nam và nữ, xin lưu ý, đang giảm.
    Và chúng ta phải tìm ra câu trả lời cho điều đó, đúng không?
    Vậy, làm thế nào để chúng ta giải quyết điều đó?
    Chúng ta sẽ giải quyết theo cách y tế bằng cách thay thế hormone đó từ bên ngoài, nghĩa là chúng ta trực tiếp cung cấp hormone đó cho bạn?
    Hay chúng ta cố gắng sửa chữa vấn đề cơ bản?
    Vì vậy, nếu bạn muốn thực hiện điều sau, bạn phải biết vấn đề cơ bản là gì.
    Bây giờ, trên mức độ dân số, câu trả lời tốt nhất cho lý do tại sao mức testosterone đang suy giảm, và rõ ràng là nó đang suy giảm.
    Vì vậy, dữ liệu ở đây là không mơ hồ.
    Không có tranh cãi về thực tế này.
    Cuộc tranh luận đang xoay quanh lý do tại sao.
    Tôi tin rằng câu trả lời tốt nhất có lẽ liên quan đến hai điều.
    Một là tăng cân và mỡ, đặc biệt là mỡ cơ thể ở nam giới.
    Và một sự kết hợp của giảm chất lượng giấc ngủ và sự gián đoạn giấc ngủ.
    Vậy tại sao hai điều này lại quan trọng?
    Khi bạn tăng mỡ cơ thể, hai điều đang xảy ra.
    Một là bạn đang làm tăng tình trạng viêm và bạn đang giảm lượng testosterone mà vẫn giữ ở dạng testosterone vì một phần testosterone được chuyển đổi thành estrogen.
    Vì vậy, với mỡ cơ thể xuất hiện nhiều hơn quá trình này gọi là aromatization hay chuyển đổi testosterone thành estrogen.
    Nếu bạn suy nghĩ về những gì hai điều này đang làm, nếu bạn có nhiều viêm hơn, điều đó làm giảm khả năng sản xuất testosterone của bạn.
    Và bạn có nhiều khả năng chuyển đổi lượng testosterone ít hơn mà bạn sản xuất thành estrogen, kết quả ròng của điều đó là cả hai điều này đang giảm tổng số testosterone của bạn.
    Nếu bạn kết hợp điều đó với giấc ngủ kém, và tôi không nói về trong ba năm qua.
    Tôi đang so sánh như bây giờ với khoảng 40 năm trước.
    Và tất cả lý do gì khiến mọi người có thể có chất lượng giấc ngủ kém hơn bây giờ?
    Tôi nghĩ có nhiều lý do, nhưng rõ ràng là điện thoại và mạng xã hội cùng với sự kích thích của thế giới mà chúng ta sống có thể đóng vai trò lớn hơn trong điều đó.
    Giấc ngủ là khi chúng ta sản xuất những hormone này, đúng không?
    Vì vậy, chúng ta sản xuất hormone kích thích nang và hormone luteinizing với mức tối đa trong khi ngủ.
    Và những hormone đó đang thúc đẩy quá trình sản xuất testosterone.
    Vì vậy, những gì chúng tôi đã thấy ở nhiều bệnh nhân của mình khi họ có mức testosterone thấp, bởi vì có một bài kiểm tra bạn có thể thực hiện để xem mức testosterone của họ có thấp không, vì cơ thể họ không thể sản xuất ra hay não của họ không nhận đủ tín hiệu để sản xuất.
    Đây là một điều rất dễ xác định về mặt y tế.
    Thật không may, hầu hết mọi người không được đưa đi thử nghiệm ở mức độ đó vì họ đến những cửa hàng testosterone ở góc phố chỉ đơn giản là cung cấp testosterone cho mọi người.
    Nhưng nếu một bác sĩ đủ tò mò để hiểu điều đó, bạn có thể cho bệnh nhân một loại thuốc hoặc hormone gọi là HCG.
    HCG là hormone luteinizing, một trong những hormone được sản xuất bởi não.
    Vì vậy, nếu bạn đến và bạn thấy một người đàn ông có mức testosterone rất thấp và bạn không thể hiểu tại sao, bạn đưa cho anh ta hormone luteinizing.
    Nếu anh ta vẫn có mức testosterone thấp, bạn biết rằng anh ta có cái gọi là suy giảm sinh dục nguyên phát, có nghĩa là testosterone của anh ta thấp vì tinh hoàn của anh ta không thể sản xuất testosterone.
    Ngược lại, nếu bạn cho người đàn ông hormone luteinizing và đột nhiên testosterone của anh ta tăng lên, anh ta có suy giảm sinh dục thứ phát.
    Ý tôi là, bạn có thể trộn lẫn nguyên phát và thứ phát ở đây, nhưng thực sự từ ngữ không có ý nghĩa gì.
    Điều quan trọng là anh ta có thể sản xuất testosterone, nhưng vì lý do nào đó não của anh ta không gửi tín hiệu cho cơ thể làm điều đó.
    Và đó là một phát hiện điển hình ở một người đang chịu căng thẳng cao và hoặc không ngủ ngon.
    Vì vậy, đó là một câu trả lời dài dòng cho câu hỏi của bạn, nhưng tôi nghĩ rằng đó có lẽ là những nguyên nhân lớn nhất dẫn đến điều này.
    Bây giờ, mọi người đã nói rất nhiều về microplastics, về các yếu tố môi trường khác, về các yếu tố dinh dưỡng khác ngoài những yếu tố có thể góp phần vào mỡ cơ thể dư thừa.
    Bằng chứng ở đó kém thuyết phục hơn, nhưng tôi không nghĩ chúng ta nên đánh giá thấp nó.
    Nhưng tôi nghĩ rằng nếu những điều đó đang đóng một vai trò, thì có lẽ nó nhỏ hơn nhiều so với những gì chúng ta vừa nói đến.
    Tôi đã nghĩ trong khi bạn đang nói về giấc ngủ và testosterone về cách mà, và cũng là liên kết với chế độ ăn uống kém, rằng nếu tôi không ngủ ngon, tôi thức dậy và đưa ra những lựa chọn thực phẩm tệ hơn.
    Chắc chắn rồi.
    Và tôi đã nghĩ, điều đó có giống như rối loạn dopamine không?
    Không, có lẽ là do insulin nhiều hơn.
    Tín hiệu insulin.
    Chúng ta biết từ các nghiên cứu thực nghiệm rất tốt rằng khi bạn thiếu ngủ, họ trở nên kháng insulin.
    Và càng kháng insulin nhiều, con người càng ít khả năng truy cập vào năng lượng dự trữ của mình.
    Vì vậy, kháng insulin cao hơn có nghĩa là khó khăn hơn trong việc truy cập năng lượng dự trữ.
    Nếu bạn thức dậy và có những ngày liên tiếp thiếu ngủ và bạn đang trở nên khá kháng insulin,
    bạn sẽ muốn ăn nhiều hơn vì bạn không thể truy cập vào nguồn năng lượng tự nhiên của mình, đó mới là nơi chúng ta muốn lấy năng lượng.
    Nếu bạn nhìn vào một thí nghiệm được thực hiện tại Đại học Chicago, họ đã chọn những người tham gia khỏe mạnh, trẻ tuổi, và để họ thiếu ngủ trong khoảng từ 10 đến 14 ngày.
    Không phải là một khoảng thời gian quá dài.
    Và họ chỉ cho phép họ ngủ bốn giờ mỗi đêm, mà nhân tiện, tôi biết có rất nhiều người đã làm như vậy trong nhiều năm.
    Trong khoảng thời gian 10 đến 14 ngày đó, kháng insulin của họ tăng lên 50%.
    Nói cách khác, họ thực hiện một thí nghiệm gọi là euglycemic clamp, nơi họ tiêm glucose vào để xem họ có thể đưa glucose vào tế bào của mình hiệu quả như thế nào,
    đặc điểm nổi bật của tính nhạy cảm insulin là bạn có thể đưa glucose vào cơ bắp của mình tốt như thế nào khi nó được tiêm vào.
    Và khả năng của họ để làm điều đó giảm đi 50% sau một can thiệp ngắn như vậy.
    Vì vậy, tôi nghĩ rằng việc hạn chế giấc ngủ và giấc ngủ không khỏe mạnh là một nguyên nhân rất được đánh giá thấp về sức khỏe chuyển hóa và tăng cân.
    Và sau đó, kéo theo đó là những vấn đề khác mà chúng ta đang nói đến.
    Nó có vẻ như là điều xa nhất trong cuộc sống của tôi mà dẫn đến hiệu ứng lan tỏa này về cách tôi xuất hiện trong việc thực hiện nhận thức,
    tôi có thể diễn đạt bản thân tốt như thế nào khi đi tập gym, độ khó của buổi tập của tôi,
    nếu tôi chọn những lựa chọn lành mạnh so với những lựa chọn không lành mạnh.
    Vậy thì nó cảm giác như-
    Và tâm trạng thì cũng tương tự.
    Vâng.
    Vâng.
    Ý tôi là, tôi đã nói điều này trước đây, và tôi không phải là người đầu tiên nói ra điều này, vì vậy tôi đang diễn đạt lại từ người khác.
    Nhưng nếu bạn thực sự dừng lại để suy nghĩ về điều đó, giấc ngủ không thực sự mang lại nhiều ý nghĩa từ góc độ tiến hóa.
    Như nếu bạn quay ngược thời gian hàng trăm ngàn năm về trước, tại sao chúng ta lại dành một phần ba cuộc đời trong trạng thái bất tỉnh?
    Nó không phục vụ cho mục đích của chúng ta.
    Bạn không thể giao phối, bạn không thể săn bắn và bạn không thể tự vệ.
    Vì vậy, bạn phải tin rằng nếu chúng ta có thể tiến hóa ra khỏi điều đó, thì chúng ta đã làm được.
    Và chúng ta đã không làm.
    Vì vậy, điều đó có nghĩa là bất cứ điều gì nó làm, chắc chắn phải rất quan trọng.
    Ý tôi là, nó là cốt lõi thiết yếu cho sự tồn tại của chúng ta.
    Trong khi tôi hoàn toàn công nhận rằng những người khác nhau có nhu cầu hoặc yêu cầu khác nhau về lượng giấc ngủ mà họ cần,
    tôi vẫn nghĩ rằng nhiều người đánh giá thấp lượng giấc ngủ họ cần.
    Bạn biết đấy, bạn đã hỏi tôi ở đầu, bạn đã nói, những điều gì mà bạn muốn làm khi bạn chạm đến thập kỷ marginal?
    Và tôi đã đưa ra câu trả lời của mình.
    Câu trả lời của bạn là gì, giờ bạn đã là một người cha và đang ở một giai đoạn khác trong cuộc sống?
    Chà, nó rất giống với những gì bạn đang nghĩ tới.
    Và tôi thích cách bạn có những ví dụ cụ thể.
    Vì vậy, tôi rất thích chơi với các con của mình, đúng không?
    Vì vậy, tôi có thể tưởng tượng rằng trong thập kỷ marginal của mình, tôi sẽ có những đứa cháu ở độ tuổi của các con mình.
    Đúng không?
    Và, bạn biết đấy, có thể chúng sẽ lớn tuổi hơn một chút, nhưng khi tôi cũng hướng đến thập kỷ marginal của mình.
    Được rồi, vì vậy chơi thể thao thực sự rất, rất vui.
    Tôi thực sự thích chơi, đặc biệt là khi tôi lớn lên, tôi đã chơi hockey vì tôi lớn lên ở Canada.
    Và sau đó tôi ngay lập tức chuyển sang loại quyền anh và võ thuật, và đó đã trở thành cuộc sống của tôi.
    Vì vậy, bây giờ chơi các môn thể thao mà tôi không chơi nhiều khi còn nhỏ thực sự rất vui.
    Tôi rất thích chơi bóng chày.
    Tôi rất thích chơi bóng đá.
    Và vì vậy khi bạn chơi những điều này, bạn nhận ra rằng đây không phải là điều dễ dàng khi bạn già.
    Như là ngồi trong khung thành và thực sự như dừng được một quả bóng khi một đứa trẻ đang sút vào bạn với toàn lực, bạn phải có khả năng di chuyển.
    Vì vậy, một lần nữa, tôi rất muốn có thể chơi bóng đá, ném bóng, ném và đánh bóng chày càng lâu càng tốt.
    Bạn có thể thực hiện những chuyển động đơn giản hơn rất nhiều.
    Nhưng nếu tôi có thể làm tất cả những điều đó, tôi đang ở trong tình trạng rất tốt.
    Bây giờ, tất nhiên, để có thể làm được điều đó, tôi cũng cần phải có khả năng thực hiện nhiều điều mà nhiều người cũng không thể làm trong thập kỷ marginal của họ.
    Như ngồi trên sàn, tự đứng dậy khỏi sàn bằng sức lực của chính mình, bạn biết đấy, đi lên một số tầng cầu thang X, có đủ sức để làm điều đó.
    Tôi thích làm một số điều nhất định.
    Như tôi rất thích bắn cung.
    Vì vậy, bạn biết đấy, tôi muốn có thể kéo một cái cung.
    Hiển nhiên không ở cùng mức sức nặng như cái cung hiện tại mà tôi kéo về.
    Nhưng tôi vẫn muốn có thể kéo một cái cung 50 pound trong thập kỷ cuối cùng của cuộc đời mình.
    Và khi bạn nghĩ về tất cả những điều đó mà bạn muốn đạt được, nếu chúng ta sau đó cần mã hóa chúng thành một loạt các bài tập hoặc lĩnh vực sức khỏe mà bạn cần phải suy nghĩ về, mà tôi cần suy nghĩ về, thì điều gì là quan trọng nhất?
    Vì vậy, tôi 32 tuổi.
    Những phần quan trọng nhất trong sức khỏe của tôi mà tôi nên suy nghĩ nếu tôi muốn đạt được tất cả những điều mà tôi đã nói với bạn trong thập kỷ cuối cùng của mình là gì?
    Không ai trong thập kỷ cuối cùng của cuộc đời họ từng nói, tôi ước gì tôi có ít sức mạnh hơn và tôi ước gì tôi có ít sức bền hơn.
    Vì vậy, bạn không thể quá mạnh và bạn không thể quá khỏe.
    Thời điểm duy nhất mà người ta nên giảm bớt việc theo đuổi những điều đó là, A, nếu việc đó đang được thực hiện với giá phải trả cho điều gì khác, hoặc là về sức khỏe của bạn hoặc cuộc sống của bạn.
    Và, hai, nếu việc theo đuổi đó ở một mức độ cực đoan gây ra nguy cơ chấn thương.
    Được rồi.
    Vì vậy, nói cách khác, liệu tôi có thể mạnh hơn tôi hiện tại không?
    Có.
    Tôi sẽ cho bạn một ví dụ.
    Chúng ta biết rằng trong tập luyện sức mạnh, khoảng thời gian lý tưởng để đạt được sức mạnh thuần khiết là từ một đến năm lần lặp lại.
    Khi mục tiêu của bạn là tối đa hóa sức mạnh, bạn cần phải đẩy từ một, hai, ba, bốn, năm lần. Khi bạn bắt đầu nghĩ đến tăng cường cơ bắp, kích thước cơ bắp, chúng ta bắt đầu nghĩ về bảy, tám, chín, mười, mười một, mười hai lần. Khi chúng ta bắt đầu nghĩ đến sức bền cơ bắp, chúng ta bắt đầu nghĩ đến hơn 15 lần, phải không? Đó là những mô hình chung của việc tập luyện kháng lực. Vì vậy, nếu tôi muốn xây dựng cơ bắp của mình vì tôi hướng đến mục tiêu thẩm mỹ, thì tôi cần phải nhắm đến trên năm lần. Tôi cần từ mười đến mười hai lần. Đúng rồi. Nhưng nếu tôi chỉ nghĩ hoàn toàn về sức mạnh, với trọng lượng lớn hơn nhưng số lần ít hơn. Đúng chính xác. Được rồi. Và nếu tôi muốn sức bền cơ bắp, điều đó là… Chúng ta cần số lần cao hơn nữa. Được rồi. Trọng lượng thấp hơn. Vâng. Được rồi. Vì vậy, một lần nữa, chúng ta có thể đi vào chi tiết hơn xung quanh điều đó. Nhưng để kết thúc điểm này, tại sao tôi không tập luyện nhiều ở khoảng một đến năm lần? Thực tế, gần đây, tôi không còn tập luyện ở khoảng một đến năm lần nữa. Tại sao? Bởi vì việc tập luyện ở khoảng một đến năm lần có rủi ro. Được rồi. Đặc biệt đối với các bài tập phức hợp nặng. Vì vậy, như bạn biết đấy, tôi chấp nhận việc nhận được một chút ít lợi ích về sức mạnh trong khi vẫn, tất nhiên, trở nên mạnh hơn, nhưng tập luyện ở một mức tải số lần cao hơn. Vì vậy, tôi thường – tôi nhắm đến tám đến mười hai lần với một đến hai lần dự trữ, đó là cách tôi thực hiện việc tập luyện kháng lực của mình. Điều đó có nghĩa là mỗi hiệp tôi làm, tôi mong đợi sẽ đến gần một lần chạm thất bại ở đâu đó. Vì vậy, hôm nay, khi tôi tập tạ, tôi nghĩ rằng tôi không làm ít hơn bảy lần. Tôi không làm nhiều hơn mười hai. Và trọng lượng luôn được điều chỉnh sao cho tôi hoặc là thất bại, gần thất bại, hoặc còn một lần nữa trước khi thất bại ở đâu đó trong đó. Và tôi đã điều chỉnh trọng lượng liên tục trong mọi bài tập để đạt được điều đó, với ngoại lệ của một bài tập. Tôi đã thực hiện chống đẩy là một trong những điều tôi đã làm. Chống đẩy thuộc về lĩnh vực sức bền cơ bắp nhiều hơn. Đương nhiên, tôi thực hiện nhiều lần hơn khi tôi thực hiện chống đẩy. Nhưng gần như mọi thứ khác đều nằm trong khoảng đó. Vì vậy, một lần nữa, tôi không tối đa hóa sức mạnh hoàn toàn nữa vì chi phí của nó có thể cao một chút về nguy cơ chấn thương. Tương tự, tôi không tập luyện sức mạnh 24/7 vì tôi cần thời gian để tập luyện sức bền và các loại bài tập khác. Bạn tập luyện kháng lực thường xuyên bao nhiêu lần? Tôi tập kháng lực ba lần một tuần. Và bạn tập luyện nói chung bao nhiêu lần? Tôi tập luyện mỗi ngày. Mỗi ngày? Vâng. Tại sao? Bởi vì, như bạn biết đấy, một lần nữa, cường độ tập luyện của tôi không cao lắm, ít nhất là ba ngày một tuần. Vì vậy, ba ngày tập kháng lực khá khó khăn vì tôi thực sự chỉ tập mỗi bộ phận cơ thể một lần một tuần. Vì vậy, khi tập luyện, tôi thực sự – tôi sẽ dành 90 phút thật sự tập trung vào các bộ phận cơ thể đó. Ba trong số những ngày đó chỉ là zona hai. Vì vậy, ba trong bốn ngày cardio của tôi là ngày zona hai, nơi mà tôi đang… bạn biết đấy, đang đạp xe và tôi đang trên một mức cường độ cho phép tôi vẫn nói chuyện. Vì vậy, bạn biết đấy, không nói chuyện giống như bây giờ, nhưng nói chuyện theo một cách hơi căng thẳng. Vì vậy, đối với tôi, đó là khoảng nhịp tim 140 lần/phút. Và điều đó thực sự không… không gây áp lực lớn lên tôi. Đó – đó gần như là những ngày phục hồi cho tôi. Và sau đó, một ngày trong tuần, tôi thực hiện một ngày VO2 max thực sự, thực sự khó khăn. Và đó là một ngày rất khó. Nó tiêu tốn nhiều sức lực. Đó là ngày mai. Tôi không mong đợi điều đó chút nào. Bạn có tập cardio trong những ngày tập kháng lực của bạn không? Không. Không? Tôi không. Vì vậy, đó là bảy – bốn ngày cardio, ba ngày kháng lực. Bây giờ, điều đó sẽ thay đổi vào mùa hè khi tôi sẽ thêm ba ngày bơi. Và tôi sẽ thực hiện một số buổi bơi vào một số ngày kháng lực. Vì vậy, trước khi bạn tập luyện kháng lực, bạn không đi lên máy bước trong 20 phút hoặc đạp xe trong 20 phút hoặc gì đó? Tôi không. Có lý do cụ thể nào không? Nó sẽ không thực sự phục vụ một mục đích. Vì vậy, tôi biết nhiều người làm điều đó. Tôi biết nhiều người sẽ nói, ừ, tôi sẽ làm một chút khởi động trên máy chạy hoặc máy bước trước khi tập. Nhưng tôi thực sự có một quan điểm khá mạnh mẽ về cách chúng ta nên khởi động để tập. Và tôi không nghĩ việc đi bộ trên máy chạy hoặc chạy trên máy chạy hoặc đang ở trên máy bước hoặc trên xe đạp là một sự chuẩn bị tốt cho việc tập. Tôi nghĩ rằng tốt hơn là khởi động cho một bài tập bằng cách thực hiện các động tác chuẩn bị cho việc tập. Vì vậy, ví dụ, nếu đó là ngày chân – vì vậy, thứ Hai là ngày chân, phải không? Vậy tôi sẽ làm gì? Tôi sẽ bắt đầu bằng cách thực hiện nhiều bài tập ổn định cơ lõi. Vì vậy, tôi sẽ thực hiện một loạt các bài tập ổn định thần kinh động lực. Khi bạn vào các tư thế cơ bản và thực sự học cách kích hoạt cơ lõi của bạn khi di chuyển xung quanh trong một tư thế như một em bé, và các thứ tương tự. Sau đó, tôi thực hiện rất nhiều bài tập như bạn biết cái gì là 90-90 hoặc bài tập chân hộp, nơi mà bạn gần như nằm trên mặt đất trong một tư thế mà bạn thực sự… bạn biết đấy, bạn có thể bắt đầu làm nó làometrically. Nhưng cuối cùng đi qua một giai đoạn co cơ chậm và đồng tâm để kích hoạt cơ mông. Vì vậy, tôi thực hiện một toàn bộ chuỗi DNS. Sau đó, tôi vào một buổi tập động. Tôi thực hiện một loạt việc nhảy, rất nhiều động tác chân. Và sau đó tôi bắt đầu với trọng lượng rất nhẹ. Vì vậy, tôi sẽ đến máy tập mở rộng chân và thực hiện các bài mở rộng chân rất, rất nhẹ, rất, rất nhẹ bài tập gập chân, quay lại và thực hiện thêm nhảy, di chuyển và lunge đi đi lại lại. Vì vậy, tôi sẽ dành 20 phút để khởi động, nhưng buổi khởi động đó được thiết kế cho tôi để tập. Trong khi nếu tôi chỉ ngồi trên một chiếc xe đạp và đạp vòng vòng, điều đó thực sự không tái tạo bất kỳ động tác nào mà tôi sẽ thực hiện khi tôi bắt đầu nạp trọng lượng cho bản thân. Tôi đặc biệt lo lắng về chấn thương bây giờ khi tôi 32 tuổi vì khi tôi 30, 20, tôi có thể làm gần như bất kỳ điều gì và dường như không có gì bị gãy.
    Nhưng tôi đã gặp một vài chấn thương khi thực hiện các bài tập như nâng vai và những thứ tương tự. Một trong những người bạn của tôi gần đây cũng gặp phải chấn thương tương tự khiến anh ấy phải nghỉ ngơi ba hoặc bốn tháng sau khi thực hiện động tác nâng vai. Anh ấy bị kéo căng một thứ gì đó ở lưng hoặc một thứ gì đó ở cổ. Ừ. Và rồi anh ấy không thể quay đầu lại nữa. Nói về chấn thương, nếu tôi muốn bị chấn thương, thì tôi có đúng khi nghĩ rằng nguyên nhân dẫn đến chấn thương chủ yếu là chỉ cần bước vào và cố gắng nâng một cái gì đó nặng không? Hay có những yếu tố khác ở đầu nguồn gây ra chấn thương trong phòng tập? Không, tôi có nghĩa là, đó là một cách để tăng nguy cơ bị chấn thương chắc chắn. Nhưng đúng, có những cách khác mà điều đó có thể xảy ra. Và tôi nghĩ về điều đó rất nhiều. Một trong những chấn thương tôi thường nghĩ đến là chấn thương bắp chân, chấn thương gót chân Achilles, kiểu như chấn thương gân. Đây là, tôi nghĩ, một trong những vấn đề thực sự trở nên nghiêm trọng đối với mọi người khi họ già đi. Bạn biết không, thường thì bạn sẽ nghe về những người bằng tuổi tôi bị rách gót chân Achilles. Ừ. Đó là một chấn thương tàn khốc. Một lần nữa, nó không tàn khốc theo nghĩa bạn sẽ không hồi phục được. Nhưng mà, nó sẽ làm bạn không thể hoạt động trong vòng sáu tháng. Vì vậy, nhiều chấn thương này xảy ra vì cá nhân vẫn còn sức mạnh, nhưng dường như họ đã mất đi một phần sự dẻo dai của gân vì họ đã mất đi một phần khả năng nhảy. Đó là lý do tại sao tôi luôn bắt đầu các bài tập với mức độ nhảy thấp. Và tôi sẽ tiến triển tới mức độ nhảy cao hơn. Nhưng nhảy thực sự là một phần rất quan trọng của việc tập luyện. Và đó là một trong những điều mà chúng ta thường xem nhẹ. Nhưng mà, khi khả năng nhảy của bạn không còn, và việc nhảy, theo cách nói, có thể chỉ đơn giản là bắt đầu một cú nhảy, nhưng cũng có thể là nhảy từ một cái gì đó và tự dừng lại. Đó là những kỹ năng thực sự quan trọng. Vì vậy, như một thứ như nhảy dây là rất quan trọng, đúng không? Đôi chân của bạn chỉ đang di chuyển như vậy. Chúng đang hoạt động như những bộ giảm chấn. Bắp chân và gót chân Achilles phải liên tục thay đổi chiều dài. Và sự thích nghi đó là một phần rất quan trọng của sự kiên cường. Và tôi nghĩ rằng điều đó nên là một phần quan trọng trong buổi khởi động của mọi người ít nhất, nếu không muốn nói là một phần của bài tập của họ. Một điều tôi rất muốn bạn làm là thuyết phục những người đang nghe rằng khối lượng cơ bắp rất quan trọng cho tuổi thọ. Bởi vì – và cũng nếu bạn có thể trong đó, rằng ngày tập chân là quan trọng. Bởi vì chúng ta đều tránh ngày tập chân, bao gồm cả tôi. Và đôi khi tôi cần được nhắc lại lý do tại sao nó lại quan trọng để tôi thêm vào. Ừ, tôi nghĩa là – nhìn này, khối lượng cơ bắp có lẽ là phát hiện có độ tương quan cao thứ hai – hoặc thứ ba – với tuổi thọ sau sức mạnh và thể lực tim mạch, VO2 max. Vậy thì tại sao lại như vậy? Đầu tiên, tôi nghĩ rằng khối lượng cơ bắp là một chỉ số trực tiếp cho sức mạnh. Nói chung, càng nhiều cơ bắp bạn có, bạn càng mạnh. Chúng ta đều biết có những ngoại lệ cho điều đó. Chúng ta biết những người nhỏ nhắn mà lại vô cùng mạnh mẽ. Và tôi có những bệnh nhân như vậy. Họ chỉ là những người tự nhiên, bạn biết đấy, gầy gò. Nhưng khi chúng tôi đưa họ vào các giao thức kiểm tra, bạn biết không, họ thật đáng chú ý về sức mạnh. Và tôi có xu hướng không lo lắng về việc họ mảnh mai khi tôi thấy rằng họ mạnh mẽ trên toàn bộ chỉ số. Có một lợi ích khác của khối lượng cơ bắp, đó là nó là nơi bạn tiêu thụ glucose. Vậy từ góc độ chuyển hóa, càng nhiều khối lượng cơ bắp bạn có, bạn càng có khả năng đệm glucose tốt hơn. Và điều đó quan trọng như thế nào khi tôi già đi? Bởi vì, bạn biết không, một trong những dấu hiệu của lão hóa là giảm khả năng chuyển hóa và đệm glucose. Vì vậy, khi mức glucose trở nên ít được điều chỉnh hơn, tất cả các loại vấn đề xấu sẽ xảy ra. Vấn đề xấu xảy ra với các mạch máu nhỏ trong cơ thể. Nếu bạn nghĩ về ví dụ cực đoan nhất của điều này là bệnh tiểu đường loại 2. Khi một người đã mắc bệnh tiểu đường loại 2, họ đang có nguy cơ gì? Họ có nguy cơ giảm thị lực và cuối cùng là mù loà, bị cắt cụt các ngón tay, bất lực, đúng không? Dương vật chứa rất nhiều mạch máu nhỏ. Và càng nhiều, bạn biết đấy, các protein glycosyl hóa tích tụ ở đó, thì nó càng ít nhận được lưu thông máu. Và rõ ràng là có sự tổn thương đối với các mạch máu nhỏ của não nữa. Vì vậy, tất cả những điều này đều là những vấn đề cực kỳ nghiêm trọng khi glucose không được điều chỉnh. Và một lần nữa, điều quan trọng nhất mà bạn có thể làm để điều chỉnh glucose, bên cạnh điều hiển nhiên, đó là ăn trong cân bằng năng lượng, không ăn quá nhiều, là đảm bảo bạn có nhiều cơ bắp nhạy cảm với insulin. Điều này có nghĩa là các cơ bắp lớn trong bối cảnh một cá nhân đang ngủ tốt và tập thể dục. Và bạn sẽ có một nơi tuyệt vời để lưu trữ tất cả glucose mà bạn tiêu thụ. Và điều đó có giữ cho tôi không bị béo bụng không? Bởi vì glucose của tôi sẽ được lưu trữ trong các cơ bắp thay vì ở đâu khác? Một lần nữa, tất cả phụ thuộc vào tổng cân bằng năng lượng. Nhưng đúng, rõ ràng điều đó sẽ tạo ra sự khác biệt, đúng không? Vì vậy, một trong những cách chắc chắn nhất để giảm khả năng lưu trữ mỡ của bạn là thêm cơ bắp. Được rồi. Tôi đã thực hiện bài kiểm tra sức mạnh nắm tay. Tôi đã làm điều đó hai lần rồi. Có nghĩa là bạn đã sử dụng một trong những thiết bị đo nắm tay hoặc bạn đã thực hiện bài kiểm tra treo? Một trong những thiết bị đo nắm tay. Tôi thực sự đã làm điều đó ở nhà của Brian Johnson. Nhưng tôi cũng đã thực hiện với Andy Galpin. Và mọi người nói với tôi rằng đó là một chỉ báo của tuổi thọ. Nhưng tôi chưa bao giờ thực sự hiểu tại sao. Nó chỉ kiểm tra sức mạnh của tôi thôi sao? Ừ. Sức mạnh nắm tay, trong tất cả các chỉ số sức mạnh, là một trong những chỉ số có độ tương quan cao nhất với tuổi thọ. Chúng tôi thực sự thích làm điều đó như một bài kiểm tra 10 giây mà các đồng nghiệp của bạn đã kiểm tra hôm qua. Chúng tôi thích thực hiện trên một thanh treo. Vì vậy, chúng tôi làm cho họ treo từ một thanh. Và chúng tôi chỉ thời gian xem họ có thể treo được bao lâu. Vì vậy, đó là một chỉ số rất tốt về sức mạnh nắm tay của bạn vì nó cũng được chuẩn hóa theo trọng lượng của bạn. Được rồi. Vì vậy, chúng tôi muốn thấy rằng mọi người có thể treo ít nhất hai phút trên một thanh. Và câu hỏi là tại sao điều đó lại có sự tương quan cao với tuổi thọ? Và đó là những gì bạn đã nói, đó là sức mạnh.
    Và lý do cho điều đó là rất khó để mạnh mẽ ở bất kỳ đâu trong phần trên cơ thể nếu bạn có sức nắm yếu. Nếu bạn nghĩ về việc có thể đẩy, đặc biệt là có thể kéo, thì tất cả các chỉ số thực sự về sức mạnh ở phần trên cơ thể đều yêu cầu một sức nắm mạnh mẽ. Và nếu bạn có một sức nắm mạnh mẽ, bạn có một bàn tay mạnh, bạn có một cẳng tay mạnh, bạn có một bả vai mạnh mà được kết nối với lồng ngực của bạn. Điều đó có thể thấy từ toàn bộ chuỗi. Và đó là một lý do khác mà chúng tôi thích treo chết như một cách để kiểm tra sức nắm vì treo chết kiểm tra mọi thứ. Nó kiểm tra sức nắm thực tế của bạn. Nó kiểm tra sự ổn định của bả vai, sự ổn định của vai của bạn. Nó cơ bản kiểm tra toàn bộ chuỗi đó. Và tôi cũng nghĩ rằng có một khía cạnh thực tế của điều này, đúng không? Khi bạn biết, những gì mà sự yếu đuối gây ra cho một cá nhân già yếu và cái gọi là sarcopenia, mất khối lượng cơ, ảnh hưởng đến một người cao tuổi và cái gì về việc ngã lại tàn phá một người già đến vậy. Và sức nắm của bạn càng mạnh, bạn càng dễ dàng đối phó với nhiều điều đó, đúng không? Thật khó tin rằng việc ngã là điều mà tôi nên nghĩ đến khi 32 tuổi trong tương lai. Bởi vì khả năng di chuyển của tôi – Nó có vẻ vô lý. Nó có vẻ vô lý, vâng. Vâng. Tuy nhiên, điều đó lại tàn phá. Vì vậy, một khi bạn đạt đến tuổi 65, mà cũng không xa lắm. Ý tôi là, bạn biết đấy, người 65 tuổi suốt cả ngày dài. Đó không phải là một người rất già. Vâng. Khi bạn đạt đến tuổi 65, khả năng tử vong của bạn do một cú ngã dẫn đến gãy hông hoặc xương đùi là từ 15 đến 30%. Hãy nghĩ, đó là một con số thật đáng kinh ngạc. Vì vậy, bạn trên 65 tuổi, bạn ngã, và cú ngã đó dẫn đến gãy xương đùi hoặc hông. Có 15 đến 30% khả năng bạn sẽ chết trong vòng một năm. Điều gì làm tôi đau lòng? Nó có thể là một điều gì đó rất cấp tính, như, bạn biết đấy, cú ngã đủ nghiêm trọng để gây ra điều đó cũng có thể làm bạn va đầu. Có thể là bạn gặp phải một cục máu béo, bạn bị huyết khối. Có thể là, bạn biết đấy, trong quá trình phục hồi, bạn không bao giờ thực sự hồi phục. Bạn không bao giờ phát triển trở lại. Tôi nghĩ một thống kê đáng lo ngại hơn là trong số tất cả những người sống sót, 50% sẽ không bao giờ lấy lại mức độ chức năng mà họ đã có trước khi bị thương. Wow. Vì vậy, họ sẽ cần một cây gậy để đi cho phần còn lại của cuộc đời họ hoặc điều gì đó như vậy. Bây giờ, có rất nhiều yếu tố góp phần vào điều đó. Andy Galpin, người bạn đề cập trước đó, nói rất nhiều về điều này, nhưng phần lớn đó đến từ sự bùng nổ của đôi chân, sức mạnh. Vì vậy, lý do mà bạn không thực sự sợ ngã, như, khi nào là lần cuối bạn đang đi bộ và chân bạn vướng vào cái gì đó và bạn trượt? Như hôm qua? Vâng, khá thường xuyên. Vâng, chính xác. Tại sao bạn không ngã khi điều đó xảy ra? Bởi vì tôi có thể nhanh chóng điều chỉnh lại. Đúng. Đó là sức mạnh. Được rồi. Vì vậy, bạn có sức mạnh trong đôi chân để điều chỉnh khi bạn mất bước. Bạn bước ra khỏi vỉa hè mà không nhận ra. Không sao cả. Bạn điều chỉnh lại. Được rồi. Đó là một loại sợi cơ rất cụ thể chịu trách nhiệm về điều đó. Nó được gọi là sợi cơ loại 2B. Đó là loại sợi đầu tiên teo đi khi bạn già đi. Thật sao? Thực tế là, bạn đã ở mức cao nhất của mình. Từ bây giờ trở đi chỉ có thể giảm sút thôi. Cảm ơn bạn rất nhiều. Vâng. Vì vậy, tôi đã hơn 20 tuổi so với bạn và sức mạnh của tôi chỉ là một phần nhỏ so với 20 năm trước. Bây giờ, tôi chiến đấu như địa ngục dựa trên các bài tập tôi làm để cố gắng giữ mức độ đó cao nhất có thể. Vì vậy, lý do mà những người ở độ tuổi 70 luôn ngã là mọi người nghĩ đó là vấn đề thăng bằng. Đó không chỉ là vấn đề thăng bằng, đúng không? Mà là họ đang trải qua cùng một tổn thương mà bạn và tôi trải qua hàng ngày. Nhưng sự khác biệt là nguy cơ của họ là họ có thể bắt kịp, hoặc thông qua sự bùng nổ của đôi chân hoặc chân dưới của họ, kết hợp với có thể không thể nhanh chóng nắm bắt cái gì đó và điều chỉnh. Đó là một vấn đề về thiếu sức mạnh. Vậy tôi phải tập luyện điều gì bây giờ ở tuổi 32 để đảm bảo rằng, cụ thể là ví dụ về việc va phải cái gì đó và nhanh chóng có thể điều chỉnh, tôi có thể làm điều đó khi tôi 70 tuổi? Tôi nghĩ nhảy là một cách tuyệt vời để làm điều này, đúng không? Vì vậy, tôi sử dụng một số thiết bị chuyên dụng thực sự có sức mạnh tích hợp vào nó vì sức mạnh khác với sức mạnh, đúng không? Vậy sức mạnh thực chất là khả năng – chỉ là khả năng di chuyển một lực mà không phụ thuộc vào tốc độ mà bạn di chuyển nó. Sức mạnh là sự kết hợp tối đa giữa lực và tốc độ. Được rồi. Vì vậy, nếu bạn – trên trục x, nếu bạn đưa lực, và trên trục y, nếu bạn đưa sức mạnh, thì đường cong là một hình chữ U ngược. Vì vậy, khi lực hoặc trọng lượng mà bạn đang di chuyển tăng lên và bạn đang cố gắng di chuyển nó nhanh nhất có thể, bạn sẽ có được sức mạnh ngày càng nhiều hơn. Nhưng rồi đến một thời điểm, trọng lượng trở nên quá nặng đến nỗi ngay cả khi bạn tiếp tục di chuyển nó, nó cũng chậm lại, nên sức mạnh của bạn đang giảm xuống. Vì vậy, có một điểm ngọt ở đó. Vì vậy, một trong những điều tôi làm là có những thiết bị chuyên dụng cho phép bạn tập luyện theo cách đó. Vì vậy, tôi chắc chắn dựa vào nhiều điều đó. Nhưng ngay cả khi bạn không có quyền truy cập vào máy đó, nhảy là một cách rất quan trọng để tạo ra sức mạnh. Vì vậy, nếu bạn chỉ thực hiện một cú nhảy thẳng đứng, đó là sức mạnh. Còn về thăng bằng? Tôi đã ở nhà của Brian Johnson, và khi anh ấy đang nấu bữa sáng, bữa trưa hoặc gì đó, anh ấy đã đứng thăng bằng trên một quả bóng nửa. Bạn đã thấy một trong những thứ đó chưa? Vâng, vâng. Tôi không nghĩ tôi đã hỏi anh ấy tại sao anh ấy lại đứng thăng bằng trên đó, nhưng tôi giả định điều đó liên quan đến thăng bằng và có những cơ nhất định trong chân. Có rất nhiều bài tập tuyệt vời cho thăng bằng. Bất cứ điều gì tạo ra sự không ổn định đều rất tuyệt vì đó là, bạn biết đấy, thiếu một thuật ngữ tốt hơn, tôi đã nghe mô tả là giải quyết vấn đề cho đôi chân của bạn. Được rồi.
    Vì vậy, nếu bạn nghĩ về việc đứng trên bất kỳ bề mặt không ổn định nào, ngay cả khi bạn chỉ đang đi bộ trên một bề mặt không ổn định, nếu bạn nhìn vào chân của một người, thực tế là cẳng chân của họ khi họ đang đi trên một bề mặt thường xuyên thay đổi, như một con đường sỏi chẳng hạn, bạn sẽ thấy, nếu đây là cẳng chân của tôi, bạn sẽ thấy cơ bắp của cẳng chân liên tục điều chỉnh theo nó.
    Và, đúng vậy, tôi thực sự thích những thứ buộc phải luyện tập kiểu đó.
    Bạn có tập các bài tập linh hoạt không?
    Đúng vậy, tôi thực sự là một người khá thoải mái.
    Vì vậy, tôi không thực hiện bất kỳ động tác kéo giãn nào, nếu đó là điều bạn đang hỏi, nhưng tất cả những thứ liên quan đến sự ổn định và động lực mà tôi làm đều tích hợp chuyển động ở các khoảng biên.
    Vì vậy, tôi sẽ cho bạn một ví dụ về lý do tại sao tôi nghĩ khái niệm linh hoạt có thể bị hiểu lầm một chút.
    Nếu bạn yêu cầu một người đứng dậy và cố gắng chạm vào ngón chân với đôi chân thẳng, hầu hết mọi người sẽ nói đó là một bài kiểm tra tuyệt vời về sự linh hoạt của cơ đùi sau, đúng không?
    Và hầu hết mọi người không thể làm được điều đó.
    Điều họ không nhận ra là cơ đùi sau của mọi người đều đủ dài để cho phép họ làm điều đó.
    Lý do họ không thể làm được là hệ thống thần kinh trung ương của họ sẽ không giải phóng họ để làm điều đó.
    Điều đó có hợp lý không?
    Thú vị ghê.
    Hệ thống thần kinh trung ương của họ sẽ không giải phóng họ để làm điều đó.
    Đúng vậy.
    Họ không cảm thấy an toàn để làm điều đó.
    Bây giờ, làm thế nào tôi biết điều này?
    Bởi vì nếu bạn đưa một người vào tình trạng mê man, bạn có thể đặt họ vào gần như bất kỳ vị trí nào có thể.
    Vì vậy, nếu bạn đưa một người vào tình trạng mê man, đặt họ trên bàn phẫu thuật, bạn có thể nâng chân họ lên đến đây.
    Khi họ tỉnh dậy, bạn không thể làm điều đó vượt qua đây.
    Khi họ tỉnh dậy từ ca phẫu thuật, họ có bị rách cơ đùi sau không?
    Không hề.
    Họ thậm chí không biết chân của họ đã được di chuyển.
    Sự khác biệt là khi họ đang trong trạng thái mê man, não của họ không gửi tín hiệu đến chân bảo rằng, đừng nâng lên.
    Vậy tại sao não lại làm như vậy với cá nhân đó?
    Đây là cách tôi học được điều đó ở mức độ cá nhân.
    Khoảng sáu năm trước, tôi đã bị căng lưng và đã thực hiện một bài deadlift nặng không cần thiết và đẩy nó hơi quá xa.
    Và tôi đã phải chăm sóc tình trạng căng cơ rất, rất chặt của mình.
    Tôi hoàn toàn bị kẹt cứng.
    Và tôi đến để thực hiện một vài bài tập với một người bạn của tôi, là một trong những người đã – thực sự, anh ấy là người đã giới thiệu tôi với cái gọi là DNS, Định vị thần kinh động học.
    Và, ý tôi là, tôi cứng như một cái bàn.
    Tôi không thể, bạn biết đấy, cúi người xuống qua đầu gối.
    Và tôi đã đau trong khoảng ba ngày.
    Và chúng tôi đã trải qua một loạt các bài tập trong 40 phút, trong đó tôi nằm ngửa với chân lên, anh ấy nằm đè lên tôi.
    Vì vậy, chân của tôi ở đây trên ngực của anh ấy và thực hiện các động tác đẩy tĩnh khi làm việc để tạo áp lực trong ổ bụng.
    Và sau, khoảng 40 phút với những bài tập kiểu này, tôi đã có lòng bàn tay chạm sàn.
    Bây giờ, làm thế nào tôi có thể từ không thể chạm đến đầu gối chuyển sang lòng bàn tay chạm sàn trong 40 phút với ba ngày đau lưng khủng khiếp?
    Sự khác biệt là khi lưng tôi đang đau, cơ thể tôi không cho phép tôi cúi xuống, đúng không?
    Cơ thể đang nói, không thể nào, bạn đang đau lưng, tôi đang bảo vệ bạn vì bạn không ổn định.
    Bạn sẽ không xuống thêm đâu.
    Và những gì chúng tôi đã thực hiện với bài tập này và một loạt các bài tập cơ bản là – ý tôi là, tôi đang đơn giản hóa điều này và hơi nhân hóa nó một chút.
    Nhưng khiến cho não của tôi biết rằng nó ổn, bạn ổn định, bạn ổn định, bạn ổn định.
    Lưng an toàn, lưng an toàn, hãy để anh ấy đi.
    Và sau đó, ah, tôi đang có lòng bàn tay chạm sàn.
    Vì vậy, tôi rất thích kiểm tra điều này.
    Đôi khi tôi chỉ dậy vào buổi sáng và thực hiện năm phút bài tập thở khi tôi cứng như một cái bàn và chỉ để vào một tư thế trên sàn.
    Tại sao là bài tập thở?
    Bởi vì thực sự đó là – việc thở là cách tôi tạo ra một hình trụ trong bụng để đẩy đáy của hình trụ xuống như là cái tường chậu.
    Cơ hoành là hình trụ, phần trên.
    Và toàn bộ bụng của tôi là tường của hình trụ.
    Vì vậy, tôi thực hiện các bài tập này mỗi ngày, thường là nằm ngửa thực tế.
    Đó là một phần trong việc khởi động của tôi.
    Và đó chỉ là một cách để tự làm quen với việc tạo ra áp lực đồng tâm trong bụng.
    Chỉ để hỏi bạn về chế độ huấn luyện sức mạnh của bạn, bạn thực hiện bao nhiêu bài tập?
    Tôi thực sự rất tò mò.
    Vì vậy, bạn tập ba ngày một tuần với các bài tập sức mạnh và sức đề kháng.
    Bạn có thực hiện các bài như vai và lưng như một – như, bạn biết đấy, mọi người luôn nói tới các cặp bài tập và những thứ như vậy.
    Đúng, đúng, chính xác.
    Vì vậy, vào thứ Hai – thứ Hai là dành cho phần cơ dưới.
    Được rồi.
    Và thứ Tư là cho tay và vai.
    Và thứ Sáu là cho ngực và lưng.
    Được rồi.
    Rất đơn giản.
    Kiểu như không có gì – không phải khoa học tên lửa.
    Một giờ?
    Ý tôi là, nó khoảng một giờ rưỡi cho việc nâng tạ cộng thêm khoảng 20 phút cho phần khởi động.
    Vì vậy, vào ngày tập ngực và lưng, bạn thực hiện bao nhiêu bài ngực?
    Bốn.
    Bốn.
    Được rồi.
    Và sau đó bốn cho lưng.
    Đúng.
    Được rồi.
    Và tôi chỉ thực hiện superset cho chúng.
    Và tôi sẽ thực hiện khoảng năm hiệp cho mỗi bài.
    Vì vậy, năm hiệp làm việc.
    Vì vậy, có rất nhiều thời gian khởi động ở đó nữa.
    Và tôi cũng sẽ thực hiện một số thứ khác như một số động tác đập bóng hay những thứ như vậy.
    Nó đã có sự gia tăng to lớn trong việc mọi người tham gia vào các sự kiện như high rocks và các sự kiện sức bền tinh vi khác.
    Thật thú vị khi thấy nó trở nên phổ biến như vậy.
    Ngay cả những thứ như câu lạc bộ chạy, tôi biết.
    Thực tế là có nhiều người tham gia marathon hơn bao giờ hết.
    Tại sao bạn nghĩ điều này đang diễn ra?
    Tôi không biết.
    Ý tôi là, tôi nghĩ đây là một điều rất tích cực.
    Tôi thực sự nghĩ rằng ngày càng nhiều người tham gia vào những thứ như rucking và chạy bộ và tìm thấy tình bạn trong những điều này.
    Điều duy nhất tôi hy vọng là mọi người đang thực hiện nó theo cách bền vững và an toàn và cho phép họ làm điều đó vô hạn.
    Vì vậy, bạn biết đấy, tôi luôn hy vọng rằng bất cứ điều gì mà mọi người đang làm, họ sẽ không tự làm mình bị thương. Bởi vì, một lần nữa, quy tắc số một là không được bị thương. Vì vậy, bạn biết đấy, bạn đang chơi. Tên của trò chơi là chơi càng lâu càng tốt. Trước mặt tôi, tôi có một loạt các biểu đồ và hình ảnh khác nhau. Và một số trong số đó liên quan đến một từ bạn đã nói trước đó, đó là VO2 max. Đây là điều mà tôi đã nghe bạn nói trước đây. Nhưng cho những ai không hiểu VO2 max là gì hoặc tại sao nó quan trọng, bạn có thể giải thích cho tôi biết nó là gì và tại sao nó lại quan trọng cho sự trường thọ và sức khỏe không? Tôi nghĩ hầu hết mọi người sẽ quen thuộc với ý tưởng rằng chúng ta là những sinh vật kỵ khí bắt buộc, có nghĩa là chúng ta không thể sống sót mà không có oxy. Được rồi. Vậy tại sao lại như vậy? Oxy là cực kỳ cần thiết để xúc tác cho phản ứng hóa học biến thực phẩm thành một dạng năng lượng gọi là ATP. Chắc chắn mọi người đều đã nghe nói về ATP. ATP là đồng tiền, là tiền tệ của năng lượng trong cơ thể chúng ta. Bất kỳ điều gì làm gián đoạn việc sản xuất ATP đều là nguy hiểm. Một ví dụ cực đoan về điều đó là xyanua. Mọi người đều đã nghe nói về xyanua như một loại độc tố. Nếu bạn uống xyanua, bạn sẽ chết trong vòng vài giây vì xyanua chặn một trong những transporter trong quá trình sản xuất ATP. Vậy nó chỉ cho bạn thấy rằng việc có nguồn ATP vô hạn và phong phú là quan trọng đến mức nào. Oxy cũng rất cần thiết cho điều đó. Đó là lý do tại sao không có oxy, bạn chỉ có thể sống sót được vài phút. Lâu hơn so với khi không có xyanua, nhưng không lâu hơn nhiều. Vậy thì nó hoạt động như thế nào? Chúng ta hít không khí vào, và không khí đó đi vào phổi của chúng ta, và không khí đó đi qua phổi vào những thứ xa hơn gọi là mao mạch, nơi hemoglobin mang sản phẩm thải gọi là carbon dioxide quay trở lại phổi. Và có một gradient áp suất riêng phần giữa oxy và carbon dioxide khiến cho một sự chuyển đổi xảy ra. Không khí mà chúng ta hít vào cung cấp một phần oxy cho các phân tử hemoglobin, và carbon dioxide khuếch tán ra đó vào không khí, và chúng ta thở ra không khí có nồng độ oxy thấp hơn và nồng độ carbon dioxide cao hơn so với không khí chúng ta đã hít vào. Vì vậy, nếu tôi nói, đó là nồng độ oxy cao, carbon dioxide thấp, đó là nồng độ oxy thấp, carbon dioxide cao, và điều đó xảy ra mỗi giây của mỗi ngày. Oxy đó, phân tử hemoglobin đó, phân tử hemoglobin đang mang oxy đó đang vận chuyển nó đến từng tế bào trong cơ thể tôi vì mỗi tế bào trong cơ thể tôi cần oxy. Và tế bào trong cơ thể đó đang lấy oxy để thực hiện phản ứng hóa học tạo ra ATP, và nó đang trả lại carbon dioxide. Và thật là điều tuyệt vời nhất trên thế giới khi nghĩ về việc này xảy ra thường xuyên đến mức nào. Và càng tập thể dục nhiều, bạn càng tiêu thụ nhiều oxy. Vì vậy, việc tiêu thụ oxy là một chỉ số dự báo cho nhu cầu năng lượng. Chúng ta có thể đo điều này. Bây giờ, để làm điều đó, bạn phải đeo mặt nạ vì tôi cần phải đo rất chính xác hai điều. Tôi phải có thể đo chính xác lưu lượng không khí vào và ra khỏi miệng bạn. Và tôi phải có thể đo rất chính xác nồng độ oxy ra ngoài. Nếu tôi biết hai điều đó, tôi có thể tính toán số lít oxy bạn tiêu thụ mỗi phút. Vì vậy, bạn và tôi ngồi đây ngay bây giờ có lẽ đang tiêu thụ ít hơn nửa lít mỗi phút. Vậy hãy gọi là 500 cc một phút oxy ngay bây giờ vì bạn phải tiêu thụ một số oxy để sống. Và nhìn này, tôi đang chuyển động tay xung quanh, và bạn đang gật đầu và ghi chép. Vì vậy, bạn biết đấy, nếu bạn đang ngủ, bạn có thể tiêu thụ khoảng 300 mililit oxy mỗi phút. Đó là mức thấp nhất. Nếu bạn đứng dậy và chúng ta đi bộ xung quanh đây, con số đó có thể tăng lên 800 mililit mỗi phút. Nếu chúng ta đi bộ nhanh hơn một chút, chúng ta có thể đạt mức một lít mỗi phút oxy. Nếu tôi nói, hãy ra bãi đỗ xe và chạy bộ, thì chúng ta có thể lên tới khoảng 1,5 lít mỗi phút. Nếu chúng ta tăng tốc độ một chút nữa, chúng ta sẽ đạt 2 lít mỗi phút. Nếu tôi bắt đầu chạy thật sự nhanh, chúng ta sẽ đạt 3,5, 4 lít mỗi phút. Vào một thời điểm nào đó, tôi sẽ ép bạn đến mức tối đa mà bạn có thể tiêu thụ oxy. Và nếu tôi ép bạn nhanh hơn nữa, bạn sẽ không trích xuất được nhiều oxy từ không khí. Bạn có thể chạy nhanh hơn, nhưng bạn sẽ làm vậy thông qua một quá trình không liên quan đến việc tiêu thụ oxy. Bạn sẽ làm vậy thông qua một con đường đường phân kỵ khí. Nhưng bạn sẽ đã đạt được mức tiêu thụ oxy tối đa của mình. Và con số đó có một cái tên rất đặc biệt. Nó được gọi là VO2 max. Vì vậy, VO2 max, được đo bằng lít mỗi phút, là lượng oxy tối đa bạn có thể tiêu thụ. Và cách duy nhất để bạn đo điều đó, một lần nữa, là có mặt nạ với thiết bị rất, rất tinh vi đo cả hai điều tôi đã nói. Và bạn phải bị căng thẳng tối đa. Vì vậy, chúng tôi thường làm điều này trên máy chạy bộ hoặc xe đạp. Các đồng nghiệp của bạn đã vào 10 bình phương ngày hôm qua, họ đã làm điều này trên máy chạy bộ. Họ đã chạy. Và họ đã chạy và chạy cho đến khi không thể chạy nhanh hơn được nữa. Và sau đó chúng tôi đã đo xem họ tiêu thụ bao nhiêu lít oxy mỗi phút. Bây giờ, điều đó trả lời cho câu hỏi VO2 max là gì. Vậy câu hỏi tiếp theo là, liệu điều này có quan trọng không? Vâng, câu trả lời ngắn gọn là chúng ta không có một chỉ số duy nhất nào của con người mà chúng ta có thể đo lường và tốt hơn dự đoán thời gian sống hơn là mức VO2 max của họ. Và điều đó không hề gần, để hoàn toàn rõ ràng. Vì vậy, nếu bạn so sánh một ai đó ở top 2% với một ai đó ở dưới 25% cho độ tuổi của họ, sự khác biệt về tử vong là 5 lần. 500%. Vâng, 400% một cách kỹ thuật, vì với tỷ lệ nguy cơ, bạn có thể thấy tỷ lệ nguy cơ 2x là 100%. Tôi đoán. Vì vậy, hãy nhìn vào bạn. Tôi thấy bạn đã lấy ra biểu đồ này, đây là một trong những biểu đồ tôi yêu thích. Được rồi. Vậy bạn, ôi, nhân tiện, có một điều khác tôi nên nói. Chúng ta chuẩn hóa điều này theo cân nặng. Được rồi. Được rồi. Vì vậy, chúng tôi luôn chia số lít mỗi phút đó cho số cân nặng của bạn.
    Số liệu thực tế được báo cáo là mililit mỗi kilogram mỗi phút.
    Được rồi.
    Được rồi.
    Tốt thôi.
    Vì vậy, nếu chúng ta nhìn vào một người ở độ tuổi của bạn, nam, từ 30 đến 39, nếu VO2 max của họ thấp hơn 35 mililit mỗi kilogram mỗi phút, họ nằm trong 25% thấp nhất.
    Ngược lại, nếu họ ở mức 53 mililit mỗi kilogram mỗi phút, họ nằm trong top 2,5%.
    Vậy để rõ ràng, nếu bạn lấy một người đàn ông 35 tuổi, một người có VO2 max là 53 và người kia có VO2 max là 35, có một sự khác biệt 400% về tỷ lệ tử vong do mọi nguyên nhân trong năm tới.
    Wow.
    Đúng vậy.
    Vì vậy, tỷ lệ tử vong do mọi nguyên nhân, bất cứ điều gì có thể giết họ trong năm tới.
    Đúng rồi.
    Bây giờ, điều này trở nên sâu sắc hơn khi bạn lớn tuổi hơn, vì tỷ lệ tử vong do mọi nguyên nhân của một người 35 tuổi là cực kỳ thấp.
    Ừ.
    Nó khoảng 1%.
    Điều đó có nghĩa là bạn đang so sánh 1% với 4%.
    Nó không phải là điều to tát.
    Nhưng khi bạn đến tuổi của tôi, tôi đã lớn hơn bạn hai thập kỷ.
    Vì vậy, bây giờ mức thấp, phần thấp nhất, là dưới 29.
    Mức cao hơn là hơn 50.
    Chà, tỷ lệ tử vong tương đối của tôi trong thập kỷ tới có thể là từ 2% đến 3%.
    Vì vậy, bây giờ nhân nó với 4.
    Khi tôi bước vào thập kỷ marginal của mình, mức thấp là 18.
    Mức cao là 36.
    Đó là một sự khác biệt gấp 2 lần trong VO2 max.
    Sự khác biệt gấp 4 lần trong tỷ lệ tử vong là rất lớn khi tỷ lệ tử vong do mọi nguyên nhân cho một người 85 tuổi sẽ là, bạn biết đấy, tỷ lệ tử vong hàng năm trong một năm cho người đó là, bạn biết đấy, hơn 10%.
    Ừ.
    Vì vậy, một trong những điều mà chúng tôi làm là chúng tôi không chỉ xem xét qua lăng kính của tỷ lệ tử vong, như tôi đã trình bày với bạn ở đây, mà còn cả khoảng thời gian sức khỏe, mà phần nào đó là điều mà bạn đã nói trước đó với biểu đồ về sức mạnh và khả năng khuyết tật.
    Vì vậy, chúng tôi có một hình ảnh khác mà chúng tôi hiển thị cho mọi người rằng trên trục x thể hiện độ tuổi.
    Ừ.
    Và trên trục y thể hiện VO2.
    Và nó có rất nhiều đường đi ngang cho thấy các hoạt động khác nhau.
    Bạn biết đấy, nếu bạn muốn có thể chạy một dặm trong 6 phút, bạn phải có VO2 rất cao.
    Nếu bạn muốn có thể chạy một dặm trong 8 phút, một dặm trong 10 phút, nếu bạn muốn có thể leo cầu thang mà không bị hết hơi.
    Nó cho thấy tất cả những điều khác nhau này, và bạn thấy VO2 cần thiết là gì.
    Tôi nghĩ, thực tế, có thể chúng tôi thậm chí có những biểu đồ này ở đây.
    Ừ, ngay đó.
    Vì vậy, chúng tôi đặt chấm của bạn trên biểu đồ, và chúng tôi nói, nếu bạn giữ ở vị trí hiện tại, có nghĩa là ngay tại đường cong màu xanh lá cây đó, bạn sẽ có một cuộc sống tuyệt vời.
    Tại sao?
    Bởi vì ngay cả khi bạn ở độ tuổi 80, bạn vẫn sẽ có thể làm tất cả những điều đó.
    Vì vậy, kết quả mà bạn đang xem ở đây là kết quả của Jack, người điều hành sản xuất ở đây.
    Anh ấy đã đến trung tâm của bạn.
    Ừ.
    Đến 10 squared ở Austin.
    Anh ấy đã thực hiện bài kiểm tra.
    Tôi nghĩ anh ấy đã ở trên máy chạy bộ khoảng một giờ hoặc gì đó.
    Và bạn có thể giải thích cho tôi chính xác kết quả của anh ấy nói gì liên quan đến những gì bạn vừa mô tả không?
    Ừ, nên anh ấy đã thực hiện cả bài kiểm tra zone 2 và VO2 max.
    Vì vậy, Jack đã lên máy chạy bộ, và bạn biết đấy, có một quy trình cho cách bạn làm nóng một người.
    Bạn thực sự muốn họ có thể đạt được nỗ lực tối đa.
    Bạn không chỉ đơn giản đặt họ lên máy chạy bộ và tăng tốc lên.
    Bạn từ từ đưa họ lên đó.
    Và anh ấy đã có kết quả tuyệt vời.
    Vì vậy, VO2 max của anh ấy là 4,1 lít mỗi phút.
    Và anh ấy đạt được mức đó với nhịp tim 204 nhịp mỗi phút, cao hơn mức dự đoán cho độ tuổi của anh ấy.
    Nếu bạn chuẩn hóa theo cân nặng của anh ấy, anh ấy đạt 56,5 mililit mỗi kilogram mỗi phút.
    Vì vậy, khi bạn nhìn vào độ tuổi của anh ấy, vì anh ấy đang ở độ tuổi 20, anh ấy ở khoảng 97% cho độ tuổi của mình, có nghĩa là VO2 max của anh ấy cao hơn 97% người cùng độ tuổi.
    Và vì vậy ngay từ đầu, điều đó chỉ cho chúng ta biết từ góc độ trường thọ, mục tiêu của chúng ta là giữ anh ấy ở đó càng lâu càng tốt.
    Ý tôi là, chúng tôi rất tham vọng với bệnh nhân và khách hàng của mình đến nỗi chúng tôi thực sự muốn họ, như một khát vọng, trở nên trẻ hơn hai thập kỷ ở top 2%.
    Vì vậy, nếu bạn 50 tuổi, bạn muốn có VO2 max hơn 53.
    Và điều khác mà chúng tôi làm là kiểm tra một cái gọi là khả năng phục hồi nhịp tim.
    Vì vậy, trong 60 giây sau VO2 max, mất bao lâu – bao nhiêu nhịp tim của họ giảm trong một phút?
    Điều này cũng là một dự đoán rất mạnh về tỷ lệ tử vong bởi vì nó là một chỉ số lớn về cái gọi là cân bằng hệ thần kinh giao cảm – phó giao cảm.
    Vì vậy, về cơ bản đây là câu hỏi về việc hệ thần kinh tự chủ của họ nghiêng về phản ứng căng thẳng nhiều như thế nào so với phản ứng phục hồi?
    Và vì vậy tiêu chuẩn vàng ở đây, chúng tôi muốn thấy những người có thể phục hồi ít nhất 30 nhịp trong phút đầu tiên.
    Anh ấy làm khá tốt.
    Anh ấy phục hồi 28 nhịp.
    Bạn biết đấy, nếu bạn thực sự, thực sự khỏe, bạn sẽ phục hồi 40, 50 nhịp trong một phút đầu tiên.
    Thật tuyệt vời.
    Sau đó, chúng tôi đã kiểm tra mức lactate của anh ấy và chúng tôi đã cho anh ấy chạy trong cái mà chúng tôi gọi là bài kiểm tra zone 2, đúng không?
    Vì vậy, zone 2 là nền tảng aerobic của anh ấy.
    Đây là nơi anh ấy nên dành 80% thời gian tập luyện – 80% thời gian tập thể dục cardo của anh ấy nên ở trong hệ thống năng lượng này.
    Vì vậy, nó đủ khó để không chỉ là phục hồi thuần túy mà không quá khó để tạo ra các hệ thống năng lượng cao hơn.
    Đây là một tốc độ mà anh ấy nên có thể duy trì trong một giờ và chắc chắn anh ấy phải cảm thấy mình đang làm việc nhưng không cảm thấy quá nhiều.
    Về kỹ thuật, nó cũng là nơi mà anh ấy có sự oxy hóa chất béo tối đa.
    Vì vậy, chúng tôi cũng thực hiện điều này trong cùng một cách đo trên máy chạy bộ.
    Đây là một bài kiểm tra phức tạp hơn vì bạn đang điều chỉnh giữa cảm giác của anh ấy và mức lactate trong máu của anh ấy.
    Có thể không làm cho quá phức tạp.
    Nhưng chúng tôi cũng đang cùng lúc xem xét tỷ lệ carbon dioxide mà anh ấy sản xuất với lượng oxy mà anh ấy tiêu thụ.
    Điều đó cho chúng tôi biết anh ấy đang sử dụng bao nhiêu chất béo trong cơ thể mình.
    Và chúng tôi nhìn vào con số đó và anh ấy đã tối đa hóa ở mức 0,77 gram mỗi phút, điều này rất tốt.
    Một gram mỗi phút oxy hóa chất béo là xuất sắc.
    Vì vậy, 0,7677 là khá tốt.
    Lactat của anh ấy lên khoảng 2 millimole và anh ấy đạt được điều này khi chạy với tốc độ 7,3 dặm mỗi giờ. Vậy thì, lại có rất nhiều điều để đề cập đến nhưng điều này mang đến cho chúng ta một cái nhìn khá rõ về trình độ thể lực của anh ấy. Và với một chàng trai trong độ tuổi 20, thể lực đó là rất tốt. Anh ấy chạy rất nhiều. Vâng, đúng vậy. Nhưng ngay cả bài kiểm tra này cũng sắp được thực hiện. Thông thường, chúng tôi sẽ tách biệt hai bài kiểm tra này ra thành hai ngày riêng biệt. Được rồi. Vì vậy, những người đến với chương trình 10 Squared không phải từ Austin. Họ đến từ khắp nơi. Họ đến để thực hiện hai ngày kiểm tra và bạn phải tìm cách giúp một người không nhất thiết phải có thể lực tốt thực hiện các bài kiểm tra này. Vì vậy, nó được phân chia qua vài ngày để họ có thể kết hợp với các bài kiểm tra sức mạnh và tất cả những thứ khác. Và nếu bạn đang tư vấn cho Jack về cách cải thiện một số kết quả ở đây, bạn sẽ nói gì? Thật sự mà nói, nhìn vào các thông tin của anh ấy ở đây, tôi sẽ nói rằng tôi nghĩ bạn đã có khả năng chịu đựng rất tốt rồi. Trong trường hợp của anh ấy, có những vấn đề khác được phát hiện trong quá trình khai thác mà đáng lo ngại hơn. Và đây là vấn đề giống như việc chúng ta nghĩ đến trong quản lý danh mục đầu tư, phải không? Vì vậy, khi VO2 max của bạn nằm trong top 2%, khi bạn oxy hóa chất béo 0,7, gần 0,8 gram mỗi phút, và nhịp tim của anh ấy là 165 đến 170 khi anh ấy ở vùng hai. Nghĩa là, thể lực tim mạch của anh ấy rất tốt. Chỉ một chút, tôi muốn nói về một công ty mà tôi đã đầu tư vào và đã tài trợ cho podcast này có tên là Zoe. Giống như tôi, nhiều người trong số bạn rất quan tâm đến việc theo dõi thể lực và giấc ngủ của mình, nhưng có bao nhiêu trong số bạn hiểu cơ thể bạn xử lý thực phẩm như thế nào? Sự khỏe mạnh về trao đổi chất hoàn toàn liên quan đến việc hiểu phản ứng của quá trình trao đổi chất của bạn đối với thực phẩm, và tất cả chúng ta đều có phản ứng khác nhau. Vì vậy, Zoe đã tạo ra một bài kiểm tra để giúp bạn hiểu cơ thể bạn phản ứng ra sao. Và nó bắt đầu với những chiếc bánh thử nghiệm nổi tiếng của họ, là những bữa ăn thử nghiệm giống hệt nhau với cùng lượng đường, chất béo và calo của bữa ăn trung bình, và do đó hoạt động như một thử thách trao đổi chất. Bạn cũng sẽ đeo một thiết bị theo dõi glucose liên tục để kiểm tra mức đường huyết của bạn. Tôi đã thực hiện bài kiểm tra này và nó khiến tôi tự hỏi sự khỏe mạnh về trao đổi chất của tôi so với những người khác như thế nào. Và kết quả của tôi đã tiết lộ mọi điều. Vì vậy, nếu bạn muốn tìm hiểu về phản ứng của cơ thể bạn với thực phẩm, hãy truy cập zoe.com để đặt bộ dụng cụ thử nghiệm của bạn ngay bây giờ. Và nếu bạn muốn có giảm giá, hãy sử dụng mã Bartlett10 khi thanh toán để được giảm 10% khi đăng ký. Là một thành viên của Zoe, bạn sẽ nhận được bộ dụng cụ kiểm tra tại nhà và chương trình dinh dưỡng cá nhân hóa để giúp bạn đưa ra những lựa chọn thực phẩm thông minh hơn hỗ trợ sức khỏe của bạn. Đó là zoe.com với mã Bartlett10. Tôi có một câu chuyện mà tôi nghĩ bạn sẽ thích nghe, và nó được mang đến bởi nhà tài trợ chương trình của tôi, Fiverr. Khoảng sáu tháng trước, đội ngũ của tôi và tôi đã ngồi lại để cố gắng tìm ra cách chúng tôi sẽ xây dựng bản tin giá trị nhất cho những doanh nhân đầy tham vọng từ trước đến nay. Và sau nhiều giờ thảo luận, cuối cùng chúng tôi đồng ý rằng để nghiêng về phía có lợi cho mình, chúng tôi cần phải liên tục thử nghiệm. Nhưng để làm điều này, chúng tôi cần sức người, hoặc sức phụ nữ. Vì vậy, chúng tôi đã thuê một nhóm freelancer qua Fiverr và giao cho họ nhiệm vụ thử nghiệm các yếu tố khác nhau, giống như hình ảnh trong bản tin, tiêu đề, liên kết văn bản. Và ngay cả sau khi ra mắt 100 CEOs, bản tin mới và nhận được 93,000 người đăng ký trong ngày đầu tiên, việc thử nghiệm của chúng tôi vẫn chưa dừng lại. Tôi tin rằng chúng tôi sẽ không thấy thành công như vậy nếu chúng tôi không thử nghiệm theo cách này. Và sự hỗ trợ từ các freelancer trên Fiverr là rất quan trọng cho điều đó. Vì vậy, lần tới khi bạn ra mắt một điều gì đó, hãy tìm kiếm những thất bại của bạn và khắc phục chúng nhanh chóng với các freelancer trên Fiverr. Truy cập fiverr.com/diary ngay hôm nay và sử dụng mã DOAC để giảm 10% cho đơn hàng đầu tiên của bạn. Đây là kết quả của Jack. Vì vậy, tôi đã mời Jack vào vì tôi cảm thấy như anh ấy có thể có một số câu hỏi và bạn cũng có thể có một số câu hỏi. Vậy nên, các bạn cứ tự nhiên. Được rồi. Đầu tiên, Jack, cảm ơn bạn đã là một thử nghiệm tuyệt vời ngày hôm qua. Bạn đã làm rất tốt về phần huấn luyện tim mạch. Vậy cho tôi biết một chút về việc bạn đang làm cho tim mạch như thế nào? Bạn chạy bao nhiêu lần? Thực ra thì tôi đã giảm bớt rất nhiều. Có lẽ tôi bắt đầu như cách đây khoảng hai năm, rất nặng về chạy, và đó là điều duy nhất tôi làm. Và sau đó tôi bắt đầu bị thương một chút. Vì vậy giờ tôi đã giảm bớt lại, nhưng tôi sẽ nói rằng tôi chạy khoảng một lần dài mỗi tuần, và đó là khoảng 20km. Ngoài ra, tôi không thực sự làm gì thêm về cardio. Thú vị quá. Tôi biết đội ngũ đã nói chuyện với bạn về bàn chân trái của bạn. Vâng. Và họ có cho bạn xem những bức ảnh trên máy chạy bộ không? Họ có, đúng vậy. Thật sự rất thú vị. Được rồi. Rất thú vị. Tôi đã bẻ gãy cổ chân của mình một cách tồi tệ, khoảng sáu tháng trước. Đúng. Vậy tôi nói rằng có thể đó là nguyên nhân. Tôi cho rằng rất có khả năng là việc bẻ gãy cổ chân đã thay đổi dáng đi của bạn, đến mức bạn có thể sẽ phát triển chấn thương theo thời gian với việc chạy của mình nếu không sửa chữa mô hình đó. Vì vậy, bạn đang bù đắp quá mức về bên trái. Và tôi cho rằng bạn đã nhận thấy sự khác biệt về chiều cao của vai và đầu của bạn khi bạn đang chạy. Vậy nên, mặc dù động cơ hoạt động rất tốt, bài kiểm tra này chỉ đo lường hiệu suất của động cơ của bạn, khung gầm của bạn, mà một đánh giá chủ quan, để dùng như một phép ẩn dụ ô tô, cho thấy rằng khung gầm có phần yếu. Được rồi. Tôi sẽ cung cấp một chút ngữ cảnh về điều đó thực sự là gì. Khi tôi đang chạy trên máy chạy bộ, tôi nghĩ đó là Kyler. Đúng không? Anh ấy đã cho tôi xem một bức ảnh sau đó về tôi đang chạy. Và thực tế là đầu tôi ở ngay giữa khi tôi nghiêng sang bên phải. Đúng, đúng, vâng. Nhưng sau đó khi tôi nghiêng sang bên trái, toàn bộ cơ thể tôi có vẻ hơi lệch. Đúng. Vậy, vâng, đó là điều bạn nói tới. Chính xác. Và, một lần nữa, tin tốt về việc chạy là mỗi bước đều rất nhẹ. Nhưng nếu bạn chạy 20 km, đó là rất nhiều bước.
    Vì vậy, ngay cả một tác động nhẹ nhưng diễn ra hàng ngàn lần cũng có thể tạo ra vấn đề. Được rồi. Vậy chúng ta hãy chuyển từ việc động cơ hoạt động tốt như thế nào, mà thực sự là xuất sắc, ở cả hai đầu, nhân tiện. Để rõ ràng, công suất tối đa của động cơ của bạn, hay VO2 max, rất tuyệt vời. Và hiệu suất của động cơ, tức là vùng 2 của bạn, sự oxy hóa chất béo, cũng xuất sắc. Chúng tôi thực sự có vấn đề về khung gầm cần được giải quyết, nếu không bạn sẽ bị chấn thương do căng thẳng lặp đi lặp lại.
    Vậy điều tiếp theo mà đội ngũ đã thực hiện là một bài kiểm tra rất đơn giản gọi là quét DEXA. Nhưng chúng tôi thực hiện một bài kiểm tra toàn diện hơn. Chúng tôi đang xem xét tất cả mật độ xương, hông trái, hông phải, cột sống thắt lưng, sau đó là tổng lượng mỡ trong cơ thể, tổng khối lượng cơ bắp, và sau đó là mỡ nội tạng, tức là mỡ xung quanh các cơ quan. Tôi nghĩ khía cạnh bất ngờ nhất của bài kiểm tra là mật độ xương của bạn. Quét DEXA đo mật độ xương một cách rất chính xác. Và cả ba khu vực: cột sống thắt lưng, hông phải và hông trái của bạn đều nằm dưới hai độ lệch chuẩn so với trung bình của những người cùng độ tuổi với bạn. Điều này có nghĩa là bạn nằm trong 10% thấp nhất về mật độ xương cho một người đàn ông cùng tuổi. Còn về hông, bạn cũng không khá hơn là bao. Cả hông trái và hông phải của bạn đều thấp hơn khoảng 1,5 đến 1,7 độ lệch chuẩn so với trung bình.
    Vậy điều này có nghĩa là gì? Điều đó có nghĩa là bạn đã có cái gọi là loãng xương. Khi điểm T của bạn, trong trường hợp của bạn, gần giống với điểm Z vì lý do tuổi tác, nhưng điểm Z so sánh bạn với một người cùng tuổi. Điểm T so sánh bạn với một người 30 tuổi. Vậy khi điểm T của bạn là -1, bạn có tình trạng giảm mật độ xương. Còn khi điểm này xuống dưới -2,5, bạn đã có tình trạng loãng xương. Đây chỉ là những định nghĩa kỹ thuật về mật độ xương. Vấn đề là nguy cơ gãy xương của bạn tăng lên một cách đáng kể. Bây giờ, bởi vì bạn còn trẻ, nên tôi không lo lắng bạn sẽ đi ra khỏi đây và có chuyện gì xảy ra. Nhưng nguy cơ bạn bị chấn thương khi chơi thể thao là không nhỏ, phải không? Vậy nếu bạn đang trượt tuyết và Steven cũng đang trượt tuyết, giả sử anh ấy có mật độ xương bình thường, và các bạn cả hai đều bị ngã, tôi sẽ lo lắng nhiều hơn về mật độ xương của bạn. Và chúng tôi có những bệnh nhân trong phòng khám có tình trạng đó. Họ là những người trẻ, khỏe mạnh, và họ bị gãy xương dị thường khi trượt tuyết hoặc chơi thể thao và những thứ như vậy. Và họ có mật độ xương rất thấp. Vậy nên, đó là điều mà chúng tôi muốn giải quyết. Mối quan tâm lớn hơn là câu chuyện này sẽ như thế nào khi bạn 60, 65 và 70 tuổi? Và đó là điều mà chúng tôi thực sự muốn giảm thiểu.
    Vì vậy, tôi biết rằng đội ngũ đã nói với bạn về việc đảm bảo bạn theo dõi với một bác sĩ nội tiết. Bạn muốn chắc chắn rằng không có điều gì ở đây là rõ ràng cần được điều trị về mặt y tế, chẳng hạn như thiếu vitamin D, bất cứ thứ gì liên quan đến hormone cận giáp hoặc canxi, và những thứ dễ dàng điều trị về y tế. Điều quan trọng nhất mà một người có mật độ xương thấp có thể làm ngoài việc khắc phục tất cả các thiếu hụt dinh dưỡng có thể dẫn đến tình trạng này là áp dụng tải trọng nặng lên xương. Vậy xương là những mảnh mô hoạt động, mặc dù chúng ta không nghĩ như vậy, và chúng phản ứng với sự biến dạng. Bạn phải tạo áp lực lên xương để nó phản ứng và tăng cường. Và điều ngược lại là việc chạy bộ không phải là cách tốt nhất để làm điều này. Nó không tệ. Vậy trong tổng quan, những người chạy bộ có mật độ xương tốt hơn những người ít vận động, nhưng không nhiều đâu, tin hay không thì tùy. Những người bơi lội và đạp xe, tin hay không, thực sự có mật độ xương thấp hơn trung bình. Nhưng việc tập luyện kháng lực với tạ nặng thực sự là điều cần thiết. Cả việc vật lộn, bên cạnh đó. Những người tập jiu-jitsu, tập thể lực, tập kháng lực, đó là những cách mà bạn sẽ tăng cường điều này. Vậy tôi sẽ nói rằng đó là phát hiện đầu tiên quan trọng và xứng đáng được thảo luận. Bạn có câu hỏi nào về điều đó không?
    Bởi vì tôi có vài câu hỏi. Chà, tôi nghĩ câu hỏi đầu tiên của tôi là, tôi thực sự chỉ mới bắt đầu tập tạ chính thức khoảng hai năm trước. Vậy đó có thể là lý do bạn thấy điều đó. Có thể. Tôi có nghĩa là, bạn có bị hen suyễn khi còn nhỏ không? Không. Tôi biết khi tôi, mẹ tôi nói gì đó về việc khi tôi sinh ra, tôi có lượng canxi thấp, cái gì đó liên quan đến canxi thấp. Họ đã phải làm gì đó cho răng của tôi, nhưng tôi không biết đó là gì chính xác. Nếu bạn có lượng canxi thấp, nếu có điều gì đó ảnh hưởng đến mức canxi của bạn khi bạn còn nhỏ, điều đó chắc chắn sẽ là một nguy cơ tiềm ẩn. Xương của chúng ta chủ yếu hình thành đối với nam giới trong những năm đầu 20, đối với phụ nữ thường là ở độ tuổi teens muộn. Vì vậy, bất cứ điều gì làm gián đoạn quá trình chuyển hóa canxi khi bạn còn nhỏ đều có thể đóng vai trò trong tình trạng này. Lý do tôi hỏi bạn có bị hen suyễn là vì nhiều lần chúng tôi thấy những người có bất kỳ tình trạng y tế nào cần sử dụng corticosteroid, việc sử dụng corticosteroid kéo dài sẽ là một yếu tố nguy cơ lớn khác. Và đương nhiên, có cả di truyền. Nên có lẽ cũng đáng biết nếu bố mẹ của bạn có mật độ xương thấp. Nhưng có vẻ như có điều gì đó đang xảy ra với quá trình chuyển hóa canxi khi bạn còn nhỏ có thể đã đóng vai trò. Lý do thực sự quan trọng để kết nối với một bác sĩ nội tiết bây giờ là có những phương pháp điều trị y tế thực sự có thể tăng cường mật độ xương bên cạnh việc tối ưu hóa tất cả các vấn đề dinh dưỡng, vitamin D, mức canxi và những thứ tương tự. Và, dĩ nhiên, cả việc tập luyện. Có những bài tập cụ thể nào tôi có thể làm để tăng cường điều đó không? Hay chỉ là tập tổng thể cách? Không, ý tôi là, nếu bạn nghĩ về các xương dài của cơ thể, đó là những cái mà chúng tôi đang đo ở đây, ý tôi là, các xương ngắn ở cột sống, nhưng xương đùi và hông, bất cứ điều gì đặt những thứ đó dưới áp lực.
    Dưới đây là bản dịch của đoạn văn sang tiếng Việt:
    Vì vậy, bất cứ điều gì từ việc mang vác nông dân đến tập bước đến ngồi xổm với hộp, ý tôi là, bạn biết đấy, đó là bất cứ điều gì bạn có thể làm một cách an toàn mà tải trọng lên bạn và đặt những chiếc xương này theo cách mà buộc chúng phải thực sự trải qua sự biến dạng. Cách – và điều khác mà tôi cũng muốn chắc chắn là có ai đó đang kiểm tra mức độ hormone của bạn để xem xét những thứ như testosterone và estrogen. Vậy estrogen, cho dù bạn có tin hay không, có lẽ là hormone quan trọng nhất ngoài vitamin D trong sức khỏe xương. Bạn có thể nghĩ về xương như một cái gì đó có một cảm biến biến dạng trong đó, và khi xương bị biến dạng, cảm biến biến dạng sẽ gửi một tín hiệu, một tín hiệu hóa học đến các tế bào xây dựng xương. Tín hiệu hóa học đó là estrogen. Lý do phụ nữ dễ bị loãng xương và loãng xương là khi họ trải qua thời kỳ mãn kinh, nhiều người trong số họ mất estrogen nếu họ không được đặt vào – họ đều mất estrogen, nhưng nếu họ không được đặt vào liệu pháp thay thế hormone, họ sẽ không lấy lại được nó. Và vì vậy, họ mất đi tín hiệu hóa học đó. Phụ nữ thấy sự sụt giảm nhanh chóng trong mật độ xương khi mãn kinh. Peter, biểu đồ này có chính xác không, đại khái? Có, điều này sẽ chính xác. Vậy nếu điều này đại khái là chính xác, thì trò chơi cho người như Jack là gì? Xây dựng xương hay là ngăn chặn mất mát? Đúng, ngăn chặn sự suy giảm. Hầu hết chúng ta đạt đến khối lượng xương tối đa vào những năm 20 tuổi. Được rồi. Vậy tên gọi của trò chơi là ngăn nó trở nên yếu hơn. Tin tốt là, ờ, tôi có một người phụ nữ có tên là Belinda Beck trên podcast của tôi, người nghiên cứu về loãng xương. Bà ấy đến từ Australia. Và bà ấy đã làm một nghiên cứu tuyệt vời ở đó gọi là nghiên cứu Lift More, nơi bà ấy tuyển chọn một nhóm phụ nữ bị loãng xương chưa bao giờ thực hiện bất kỳ bài tập sức kháng nào. Một nửa trong số họ được phân ngẫu nhiên vào những hoạt động thông thường như yoga và những thứ tương tự. Và nửa còn lại được phân ngẫu nhiên vào tập luyện sức kháng nặng. Và những người phụ nữ tập luyện sức kháng nặng thực sự, đầu tiên, trên DEXA, không thấy sự thay đổi nào về mật độ xương hoặc thấy sự giảm rất nhỏ mật độ xương so với sự giảm đáng kể ở những phụ nữ không tập sức kháng. Nhưng quan trọng hơn, trên các lần chụp CT, những người phụ nữ đã thực hiện tập sức kháng thực sự cho thấy sự gia tăng độ dày vỏ của xương, gợi ý rằng có thể là DEXA không đủ để đánh giá đầy đủ sức khỏe xương. Nó đánh giá mật độ xương, nhưng không nhất thiết là sức khỏe xương. Giả thuyết của bà ấy là những phụ nữ này có thể thực sự có xương chắc khỏe hơn, ngay cả khi mật độ có giảm một chút. Nhưng dù sao, ngay cả khi mật độ đủ, thực tế là mật độ của họ giảm ít hơn nhiều so với những người khác là điều tuyệt vời. Thực sự, nếu bạn có thể tìm thấy video và liên kết đến nó trên YouTube, nghiên cứu Lift More của Belinda Beck. Đó thực sự là một video tuyệt vời để xem những bà lão đi bộ xung quanh, nhấc lên, bạn biết đấy, nâng tạ nặng bằng trọng lượng cơ thể của họ và những thứ tương tự. Có điều gì khác mà bạn muốn hỏi, Jack, về kết quả của bạn hoặc bất kỳ điều gì khác, bất kỳ câu hỏi cấp bách nào bạn có không? Ừ, dinh dưỡng thì thực sự là một vấn đề tốt. Ừ, canxi, vitamin D, protein. Mọi thứ sẽ hỗ trợ khối lượng cơ bắp nữa, bởi vì đó là điều khác mà chúng tôi đã tìm thấy ở đây. Vì vậy, chúng tôi đã xem xét tỷ lệ phần trăm mỡ cơ thể của bạn. Một lần nữa, về mặt tuyệt đối, không cao lắm, nhưng đối với độ tuổi của bạn, khá cao. Bởi vì bạn còn trẻ, vì vậy bạn ở phần trăm thứ 80 cho độ tuổi của mình. Và mỡ nội tạng của bạn nằm ở phần trăm thứ 50 cho độ tuổi. Chúng tôi thích thấy – vì vậy chúng tôi không thực sự quan tâm nhiều về tổng mỡ cơ thể. Chúng tôi quan tâm nhiều hơn về mỡ nội tạng. Vì vậy, thực tế là mỡ nội tạng của bạn nằm ở phần trăm thứ 50, mỡ nội tạng là mỡ xung quanh các cơ quan của bạn. Đó là loại mỡ gây rối loạn chuyển hóa, có hại hơn. Chúng tôi thực sự – chúng tôi có một tiêu chuẩn rất cao. Chúng tôi muốn thấy rằng nó thấp hơn 10 phần trăm. Tôi sẽ tạm dừng ở đó trong giây lát, nhưng sau đó để tiếp tục điều tiếp theo mà chúng tôi đã xem xét là khối lượng cơ bắp của bạn. Vì vậy, chúng tôi đã xem xét tổng khối lượng cơ bắp ở cánh tay và chân của bạn. Đó được gọi là khối lượng nạc ngoại vi. Và sau đó chúng tôi đã xem xét tổng khối lượng không mỡ trong cơ thể bạn. Và cả hai đều đưa bạn vào khoảng 20 phần trăm. Vậy câu hỏi đầu tiên mà tôi đang đặt ra khi tôi nhìn vào những kết quả này là, bạn có đủ cơ bắp hay là thiếu cơ bắp? Vì vậy, tôi thực sự muốn thấy ai đó ở trên 50 phần trăm về khối lượng cơ bắp. Vì vậy, bạn thiếu cơ bắp. Điều thứ hai tôi đang xem xét là với tỷ lệ phần trăm mỡ cơ thể mà nó đang ở, cả – và mỡ nội tạng, điều đó đối với tôi – tôi gọi đó là thừa dinh dưỡng. Bây giờ, tôi không có xét nghiệm máu để xem bạn đang ở đâu về mặt chuyển hóa, nhưng tôi muốn – đó là điều mà tôi gọi là ba câu hỏi của mình. Bạn có khỏe mạnh về mặt chuyển hóa hay không? Tôi cần một xét nghiệm máu để thấy điều đó. Tôi nghi ngờ bạn là, tuy nhiên, dựa trên vùng 2 của bạn. Vì vậy, thực tế là mức độ oxy hóa mỡ của bạn là 0,77 gram mỗi phút, rất tốt, và lactate khi nhịn ăn của bạn là 0,5, cũng rất tốt. Vì vậy, tôi cá rằng bạn khỏe mạnh về mặt chuyển hóa. Chúng tôi sẽ phải thực hiện một loạt xét nghiệm máu để xác nhận điều đó, nhưng tôi cá rằng bạn sẽ là. Nhưng bạn đang thừa dinh dưỡng, có nghĩa là mỡ cơ thể quá cao và mỡ nội tạng quá cao, và bạn đang thiếu cơ bắp. ALMI và FFMI của bạn quá thấp. Vì vậy, điều đó ngay lập tức cho tôi biết, như, bạn cần phải làm gì? Bạn cần ăn nhiều protein hơn, ít calo hơn, tập luyện sức kháng nhiều hơn. Bạn không cần phải thực hiện thêm bất kỳ bài tập cardio nào nữa. Như vậy, đó là sự đơn giản hóa thái quá, nhưng, như vậy, đó là con đường phía trước của bạn. Và câu hỏi cuối cùng mà tôi muốn hỏi, tôi nghĩ tôi đã nghe bạn nói về nó trước đây, nhưng nó về tiềm năng của khối lượng cơ bắp của bạn có thể là gì. Nếu bạn nâng tạ khi còn là thanh niên so với nếu bạn bắt đầu nâng tạ khi bạn 29, vì vậy nếu tôi bắt đầu nâng tạ khi khoảng 27, tiềm năng sẽ thấp hơn nhiều, đúng không? Có đúng không hay…? Tôi không chắc. Tôi nghĩ di truyền đóng một vai trò khá lớn trong việc đó.
    Và tôi nghĩ, nói cách khác, tôi nghĩ rằng giới hạn của bạn có thể bị chi phối nhiều hơn bởi yếu tố di truyền của bạn hơn là độ tuổi mà bạn bắt đầu. Tôi nghĩ nếu bạn có một người, bạn biết đấy, có cấu trúc di truyền để phát triển cơ bắp và họ không bắt đầu tập nâng tạ cho đến khi họ ở độ tuổi 20, họ vẫn sẽ phát triển rất nhiều cơ bắp. Ý tôi là, tôi đã nâng tạ suốt cả cuộc đời mình, từ khi tôi 13 tuổi. Tôi sẽ không bao giờ trở thành một quái vật. Ý tôi là, điều đó sẽ không bao giờ xảy ra, đúng không? Không có cơ hội nào để tôi có thể đứng trên sân khấu của một cuộc thi thể hình, bạn biết đấy. Được rồi. Vâng, đó chỉ là một điều. Tôi đã, kiểu như, ôi, nó đã ám ảnh tôi. Thực ra, đã ám ảnh tôi trong hai năm qua. Vâng, vâng, vâng. Nhưng, một lần nữa, bạn phải cân nhắc nhiều biến số khi bạn tập luyện, đúng không? Vậy bạn có tập với cường độ đúng không? Bạn có tập với tần suất đúng không? Bạn có lựa chọn bài tập đúng không? Kỹ thuật của bạn có chính xác không? Vì vậy, việc nâng tạ không phải là một thuật ngữ đồng nhất. Vì vậy, bạn thực sự phải đào sâu vào điều đó, đúng không? Để phát triển cơ bắp, bạn có thể cần thực hiện ít nhất 10, và tôi sẽ nói rằng lý tưởng là gần 20 hiệp mỗi tuần cho mỗi nhóm cơ. Cường độ phải đủ. Vì vậy, chúng ta đã nói về mức tối thiểu lý tưởng là một lần lặp lại còn lại cho mỗi hiệp làm việc. Vì vậy, nếu bạn chỉ thực hiện, kiểu như, ba hiệp mười lần, nhưng bạn có thể làm thêm ba lần nữa nếu bạn thực sự cố gắng, thì không có kích thích tập luyện nào ở đó. Tôi có một câu hỏi về điều đó, liên quan đến một người bạn của tôi, nhưng đó là điều tôi đã nghe bạn nói, đó là bạn đã nói với tôi trước đây rằng bạn đã gặp khó khăn với việc tăng cân. Vâng. Một người bạn của tôi đã nói điều này với tôi trong suốt 10 năm qua. Cơ bắp. Vâng. Nên anh ấy nói, kiểu như, ngay cả khi anh ấy ăn nhiều, anh ấy cảm thấy như đang ép bản thân ăn, và điều đó thì không tự nhiên. Và rồi khi anh ấy đến phòng gym, anh ấy không thấy kết quả. Trong khi đối với tôi, tôi chưa bao giờ gặp vấn đề kiểu như, tôi có thể ăn rất nhiều, và sau đó tôi đến phòng gym, và tôi tập luyện, và cơ bắp phát triển. Vì vậy, đối với những người gặp khó khăn với, A, việc ăn đủ calo, và sau đó họ đến phòng gym, và họ không cảm thấy như họ có thể tăng cơ bắp, bạn đã trải qua điều này trước đây, phải không? Bạn đã gặp phải những người đã nói điều này với bạn. Chắc chắn. Thực ra, điều này phổ biến hơn nhiều ở phụ nữ so với nam giới, nhưng nó chủ yếu tập trung vào protein hơn là tổng lượng calo. Ý tôi là, bạn cần calo, nhưng điều này có thể cần phải phân chia lượng protein ra thành các phần nhỏ hơn. Và điều đó, đối với nhiều người, có nghĩa là họ phải uống thuốc bổ hoặc các thứ tương tự. Kiểu như, họ sẽ không nhận được điều đó từ thực phẩm tự nhiên mọi lúc. Tôi không cần uống thuốc bổ vì tôi có thể nhận đủ protein từ thực phẩm, nhưng điều đó không nên được coi là điều mà bạn không muốn làm. Ý tôi là, ngay cả, tôi chắc chắn, một số người tập thể hình thành công nhất thế giới, chỉ dựa trên nhu cầu protein của họ, vẫn phải resort đến thuốc bổ. Vì vậy, việc tìm hiểu xem cần bao nhiêu gram protein cho mỗi pound trọng lượng cơ thể và đảm bảo bạn nhận được điều đó, ngay cả khi cần bốn phần mỗi ngày, nên là ưu tiên hàng đầu. Và một lần nữa, bạn không cần nhiều calo hơn vào thời điểm này dựa trên lượng mỡ nội tạng và mỡ cơ thể của bạn. Chúng tôi chỉ cần đảm bảo rằng bạn nhận được gram protein cho mỗi pound trọng lượng cơ thể và rằng bạn đang nhận được kích thích tập luyện đúng trong phòng gym. Được rồi. Cảm ơn bạn. Được rồi. Cảm ơn bạn về điều đó, Peter. Tôi không biết chúng ta sẽ thực hiện một buổi tư vấn nhỏ ở đây. Vâng, tôi biết. Nhưng nó thật sự thú vị. Ngay cả đối với tôi, mặc dù đây không phải là kết quả của tôi, tôi đã học được rất nhiều điều về điều đó. Câu hỏi, chúng tôi không cần thiết phải đi qua tất cả kết quả tại đây cho Jemima, nhưng bạn thấy rằng kết quả của phụ nữ thường khác biệt như thế nào liên quan đến mật độ xương, khối lượng cơ bắp và những điều đó? Tôi đã tự hỏi liệu ngay cả đối với VO2 max, bạn có mong đợi các kết quả khác cho phụ nữ không? Vâng, chúng tôi cho điểm họ theo một đường cong khác, vì vậy kết quả sẽ thấp hơn một chút. Và một lần nữa, một phần lý do là phụ nữ có ít cơ bắp hơn, xét ở tất cả mọi thứ, và cơ là cơ quan tiêu thụ nhiều oxy nhất, ý tôi là, ngoài não. Vì vậy, bạn biết đấy, nếu bạn lấy một người phụ nữ 25 tuổi và một người đàn ông 25 tuổi, có một ngưỡng khác cho điểm số trên đường cong. Nhưng tôi sẽ nói rằng sự khác biệt lớn nhất mà chúng tôi thường thấy là, và không quá nhiều ở độ tuổi của những người này vì họ đều còn trẻ và khỏe mạnh, nhưng khi chúng tôi đi vào độ tuổi lớn hơn một chút, chúng tôi chắc chắn thấy có nhiều vấn đề hơn với khối lượng cơ bắp của phụ nữ và mật độ xương của phụ nữ. Tôi khá ngạc nhiên với Jack khi bạn nói về mỡ nội tạng. Vâng. Có hai loại mỡ mà tôi đã học được. Mỡ dưới da, mà tôi nghĩ là ở bên ngoài. Đúng. Và sau đó là mỡ nội tạng quanh các cơ quan. Đúng. Vì vậy, mỡ cơ thể chủ yếu đo mỡ dưới da của anh ấy. Ôi, ở bên ngoài. Vâng. Được rồi. Tôi có một ít mỡ dưới da ngay bây giờ. Như tất cả chúng ta. Làm thế nào tôi biết nếu đó là một vấn đề hay không? Thật không may, rất khó để biết mà không có thêm điều tra. Tôi nói điều này vì tôi không thể dự đoán điều đó khi nhìn vào một người. Kiểu như, tôi đã thấy những người có rất nhiều mỡ dưới da, nhưng khi bạn nhìn vào gan của họ và xem xét mỡ nội tạng của họ, họ gần như không có gì. Và họ có xu hướng khá khoẻ mạnh về chuyển hóa. Có thể về mặt thẩm mỹ, họ có quá nhiều mỡ cơ thể. Và có rất nhiều lý do mà họ muốn hoặc không muốn điều đó. Tôi xin lỗi. Dựa trên, bạn biết đấy, trọng lượng cơ thể thừa mà nhìn chung là cản trở sự di chuyển hoặc, bạn biết đấy, đau khớp gối hoặc khớp. Nhưng thực tế là điều đó không gây hại cho họ về mặt sinh lý. Ngược lại, bạn biết đấy, nếu bạn nhìn vào Jack, kiểu như, anh ấy trông thực sự, anh ấy là một chàng trai gầy gò trông khá ổn. Kiểu như không ai nhìn vào Jack và nói anh ấy thừa cân, nhưng anh ấy lại có một ít mỡ bên trong.
    Và điều đó, nếu không, tôi có nghĩa là, tôi nghĩ là việc chạy và thể lực của anh ấy có lẽ đang bù đắp cho nó về mặt chuyển hóa. Nhưng có thể sẽ đến một ngày mà điều đó không còn đúng. Vì vậy, bạn biết đấy, đây là điều mà tôi nghĩ cần được chú ý. Và một lần nữa, những người ở độ tuổi 20 có thể “tận hưởng” nhiều điều. Nhưng mọi thứ bắt đầu trở thành thứ mà bạn không thể “tận hưởng” ở độ tuổi 40. Có phải có một yếu tố di truyền ở đây không? Và cũng như điều gì đã gây ra nó? Điều gì thường gây ra điều đó? Mỡ cơ thể, mỡ nội tạng? Mỡ nội tạng. Vâng, chắc chắn có một yếu tố di truyền trong đó. Nhưng sự thật là nguyên nhân của điều này chỉ là phân phối năng lượng. Đơn giản là cơ thể đang đưa năng lượng dư thừa vào đâu, đúng không? Vì vậy, tất cả mỡ mà chúng ta có trong cơ thể đều phụ thuộc vào việc cơ thể chúng ta chọn lưu trữ năng lượng dư thừa ở đâu? Bởi vì đó là cách duy nhất chúng ta lưu trữ nó. Chúng ta không thể lưu trữ protein. Vậy nên, chúng ta chỉ có thể lưu trữ, tôi có nghĩa là, chúng ta lưu trữ protein về mặt kỹ thuật trong cơ bắp. Nhưng chúng ta thực chất đang lưu trữ carbohydrate và mỡ. Vì vậy, bạn có thể lưu trữ carbohydrate chủ yếu trong cơ bắp và gan dưới dạng glycogen. Nhưng đó là một nguồn rất hạn chế. Vậy nên phần lớn nơi bạn lưu trữ những thứ đó là glucose dư thừa được lưu trữ dưới dạng mỡ. Và sau đó mỡ lại được lưu trữ dưới dạng mỡ. Vậy nếu, lý thuyết mà nói, nếu Jack có khối lượng cơ bắp cao hơn, có thể anh ấy sẽ có ít mỡ nội tạng hơn? Vâng, có thể. Bởi vì, trước hết, cơ bắp có mức độ chuyển hóa cao hơn. Vậy nên mô có mức độ chuyển hóa cao hơn có nghĩa là tiêu tốn năng lượng cao hơn, điều này sẽ có thể đồng nghĩa là ít mỡ hơn. Điều đó thật hợp lý. Và nếu có vài điều mà tôi có thể làm để giảm mỡ nội tạng của mình, chúng ta đã nói về tập thể dục, chúng ta đã nói về chế độ ăn uống. Nhịn ăn gián đoạn? Bạn có phải là người ủng hộ những thứ như vậy không? Không có bằng chứng nào cho thấy nhịn ăn gián đoạn mang lại lợi ích gì hơn so với mức giảm calorie tương đương. Vì vậy, bạn biết đấy, dù bạn ăn trong 8 giờ hay 6 giờ hoặc trong 12 giờ, nếu cùng số calorie được tiêu thụ, thì về cơ bản nó sẽ tạo ra kết quả tương tự. Ngủ và căng thẳng? Tuyệt đối. Rất nghiêm trọng. Chúng ta đã nói về giấc ngủ rồi, đúng không? Nếu giấc ngủ của bạn không tốt, bạn sẽ trở nên kháng insulin. Nếu bạn kháng insulin, bạn đang phân phối năng lượng theo cách không thuận lợi, nghĩa là bạn có nhiều khả năng truy cập glucose hơn là truy cập mỡ, ngay cả khi ở mức cường độ thấp, khi đáng lẽ bạn nên truy cập mỡ. Đó cũng là lý do, by the way, tôi nghĩ anh ấy có lẽ vẫn nhạy cảm với insulin dựa trên việc tỷ lệ oxi hóa mỡ của anh ấy cao đến mức nào. Nghĩa là, khi anh ấy đạt 165 nhịp tim mỗi phút trên máy chạy bộ, anh ấy đang tiêu thụ gần 0.8 gram mỡ mỗi phút. Điều đó thật tốt. Điều đó cho tôi biết rằng anh ấy phân phối năng lượng tốt. Anh ấy biết cách truy cập mỡ khi cần mỡ. Vì vậy, điều đó vẫn có lợi cho anh ấy. Nhưng đối với nhiều người, một khi họ tập thể dục với cường độ như vậy, tỷ lệ oxi hóa mỡ của họ sẽ giảm nghiêm trọng. Và tất cả những gì họ làm là truy cập glucose. Nhưng có thể có một mối liên hệ trong trường hợp của anh ấy giữa giấc ngủ và mỡ nội tạng. Vâng. Đặc biệt nếu anh ấy đi du lịch cùng bạn. Vâng. Và sau đó là rượu. Ý bạn là Jack không uống rượu, nhưng nói chung thì mỡ nội tạng và rượu. Vâng. Dấu hiệu xấu. Tôi muốn nói với bạn về điểm rượu này, vì tôi thấy Huberman đã tweet hôm nọ rằng giờ đây hầu như đã được xác nhận rằng ngay cả việc tiêu thụ rượu vừa phải cũng không tốt cho bạn. Nhưng tôi đã ngồi đây hôm trước với ai đó đã nói với tôi rằng họ đã nói về chế độ ăn Địa Trung Hải, người Ý, họ dường như vẫn ổn, v.v. Và tôi muốn nhận được quan điểm của bạn về việc liệu lượng tiêu thụ rượu nhỏ có ổn không hay không. Bởi vì một số người vẫn nghĩ rằng việc tiêu thụ rượu vừa phải là lành mạnh. Nó tốt cho tim. Tôi nghĩ điều đó thực sự không đúng. Vì vậy, tôi không nghĩ tôi biết bất kỳ bằng chứng thực sự nào. Chúng tôi đã xem xét điều này rất kỹ lưỡng. Chúng tôi, vì vậy, các người đăng ký podcast của chúng tôi nhận được những bản tin cao cấp này mỗi tháng, nơi chúng tôi thực hiện một cuộc nghiên cứu sâu kỳ lạ về một chủ đề. Và rượu là một trong số đó. Vì vậy, đây giống như bạn đang nhận được một bản tóm tắt, đúng không? Một báo cáo nghiên cứu 20 trang về một chủ đề. Vì vậy, cho bất kỳ ai quan tâm đến điều đó, họ nên tìm hiểu về phần rượu. Nhưng tôi sẽ liên kết nó bên dưới. Vâng. Tóm lại là không có bằng chứng thuyết phục nào chứng minh rằng có lợi ích sức khỏe nào đến từ việc tiêu thụ ethanol. Phân tử ethanol không lành mạnh ở bất kỳ liều nào. Và tôi tin rằng điều đó là không thể phủ nhận. Tuy nhiên, dường như nó không phải là độc tính tuyến tính. Nghĩa là, liều thấp, có thể dưới 15 gram mỗi ngày. 15 gram ethanol sẽ là những gì bạn nhận được trong một ly uống chuẩn. Ly uống chuẩn, không phải ly hào phóng. Vì vậy, bạn biết đấy, khoảng ba, bốn ounce rượu vang sẽ là 15 gram ethanol, 14 gram ethanol. Có vẻ rằng đối với hầu hết mọi người, độc tính của lượng ethanol đó rất khó để đo lường. Và đây là nơi bạn tiến vào lĩnh vực mà, đối với một số người, có thể thực sự có đủ lợi ích xã hội từ lượng ethanol đó nếu được tiêu thụ trong một môi trường sức khỏe khác, đúng không? Vì vậy, nếu bạn nói về một cá nhân trở về nhà và uống một ly rượu trong khi ở bên vợ và họ thư giãn trong sân sau và nói về ngày của họ và những thứ như vậy, có thể có lợi ích từ việc làm đó mà vượt qua lượng độc tính rất nhỏ mà ethanol mang lại. Khi bạn đạt khoảng 30 gram ethanol mỗi ngày, tôi không thấy, và tôi chưa thấy bất kỳ bằng chứng nào rằng có bất kỳ hành vi xã hội nào có thể bù đắp cho độ độc của ethanol đó. Vì vậy, trong khi tôi sẽ không đi xa như Tổ chức Y tế Thế giới, mà đã lên án ethanol như một chất gây ung thư ở mọi liều, tôi chỉ không thấy dữ liệu để làm rõ điều đó cho mọi liều. Như tôi nói với bệnh nhân của tôi một cách thận trọng và tinh tế, giống như những gì tôi vừa nói với bạn. Bạn biết đấy, tôi uống rượu, nhưng tôi nghĩ về điều đó mỗi lần tôi làm.
    Xin hãy dịch văn bản sau sang tiếng Việt:
    Có đáng không nhỉ?
    Có đáng không?
    Có đáng không?
    Nghĩa là, tôi không chỉ uống rượu vì mục đích uống rượu.
    Tôi có câu nói này, đừng uống rượu trên máy bay vì rượu tồi tệ.
    Nghĩa là, tôi không chỉ uống để làm tê đi, đúng không?
    Nghĩa là, nếu tôi định uống, thì có lý do.
    Nó sẽ thật sự ngon tuyệt.
    Và đối với tôi, điều đó lại có nghĩa là có lẽ như bốn ly rượu một tuần.
    Bạn chỉ đang nói về máy bay ở đó.
    Tôi đang nghĩ về điện giải.
    Đã có một sự bùng nổ lớn trong vài tháng qua, một năm qua, về việc mọi người tiêu thụ ngày càng nhiều điện giải.
    Ai cũng đang tung ra một loại nước điện giải và tiêu thụ nhiều muối và natri hơn.
    Bạn nghĩ sao về điều này?
    Chúng ta có thiếu điện giải không?
    Trước hết, tôi xin tiết lộ, tôi là một nhà đầu tư trong một công ty bán điện giải.
    Vì vậy, LMNT.
    Tôi là một nhà đầu tư trong công ty đó, và tôi luôn muốn tiết lộ những thông tin như vậy nếu nó có liên quan.
    Câu trả lời ngắn gọn là nó phụ thuộc.
    Vậy, tại sao tôi lại quan tâm đến điện giải?
    Thực ra, tôi chưa bao giờ tiêu thụ điện giải khi tập thể dục.
    Tôi hầu như luôn tiêu thụ nước hoặc nước cộng với carbohydrate, tùy thuộc vào cường độ và thời gian tập luyện.
    Tôi cũng có xu hướng bị huyết áp thấp.
    Và cách đây vài năm, tôi đã bị ngã rất nặng khi tôi tỉnh dậy vào buổi sáng và bị lệch múi giờ.
    Vì vậy, tôi vừa mới bay đến Brazil.
    Rõ ràng, bạn sẽ bị mất nước một chút trên máy bay.
    Và sau đó là buổi tối, bạn vào đến nơi.
    Và sáng hôm sau, tôi thức dậy, ra khỏi giường và mặt đập vào bàn.
    Có lẽ bạn vẫn có thể thấy vết sẹo trên trán tôi.
    Và tôi đã trở về nhà.
    Và, bạn biết đó, bác sĩ của tôi đo huyết áp của tôi.
    Nó khoảng 95 trên 60.
    Và ông ấy nói, vâng, bạn thực sự bị mất nước nhiều đấy.
    Nghĩa là, chúng ta cần phải thêm một chút.
    Và không phải là tôi không ăn muối.
    Tôi không cố gắng hạn chế natri trong chế độ ăn của mình.
    Nhưng, rõ ràng, tôi đã tập thể dục quá nhiều, bạn biết đấy.
    Ý tôi là, đặc biệt là sống ở Texas.
    Nghĩa là, khi tôi tập thể dục ngoài trời, tôi đổ mồ hôi như điên.
    Vì vậy, bạn phải bổ sung thêm muối, anh bạn.
    Vì vậy, tôi đã đến đó.
    Tôi thực sự đã tìm hiểu sâu về việc cung cấp nước và nhận ra rằng có hai cách để tối đa hóa độ ẩm.
    Hoặc là bạn tiêu thụ nước với nồng độ glucose đủ cao, không chỉ đủ cao, mà là nồng độ chính xác.
    Và nồng độ chính xác là từ 5% đến 6%.
    Nên đó là từ 50 đến 60 gram glucose mỗi lít chất lỏng.
    Chúng ta sẽ tối đa hóa lượng nước được hấp thụ qua cổng natri.
    Hoặc là bạn tiêu thụ cái gọi là natri thẩm thấu trong nước.
    Đó là hai sự lựa chọn của bạn.
    Với lựa chọn glucose thì hơi tốt hơn một chút.
    Và vì vậy, điều tôi nhận ra là, nhìn này, tôi không còn tập thể dục đủ lâu để biện minh cho nó nữa.
    Và chỉ có một bài tập duy nhất trong tuần mà tôi thực hiện đủ cường độ để biện minh cho việc này là bài VO2 max, nơi tôi thực sự sử dụng glucose trong nước.
    Nhưng đối với những buổi tập còn lại, tôi không cần nó.
    Tôi chỉ cần natri trong nước.
    Sau đó, tôi đã xem xét mọi sản phẩm trên thị trường.
    Nghĩa là, tôi thực sự đã vào Amazon.
    Nhấp, nhấp, nhấp, nhấp, nhấp, nhấp, nhấp, nhấp, đặt hàng từng cái.
    Và nhận ra, ở cuối ngày, đó là một sản phẩm hàng hóa.
    Hãy lấy cái nào ngon nhất, vì đó là cái bạn sẽ phải uống mỗi ngày.
    Peter, điều quan trọng nhất mà chúng ta chưa nói đến, mà lẽ ra chúng ta nên nói đến liên quan đến công việc của bạn, khoa học mà bạn đang say mê hiện tại, và bất kỳ điều gì mà khán giả của tôi có thể và nên biết mà chúng tôi chưa bàn đến?
    Có thể chỉ là ý tưởng rằng thật sự rất cám dỗ trong thế giới tôi sống để muốn tìm ra những nguồn gốc đơn lẻ của vấn đề, đúng không?
    Vì vậy, luôn có một kẻ xấu.
    Và tôi nghĩ, thật không may, toàn bộ cảnh quan sức khỏe ảnh hưởng và mạng xã hội đã tạo ra một câu chuyện rất không hữu ích xung quanh nhiều điều này.
    Và vì vậy, bạn biết đấy, có một hiệu ứng gọi là hiệu ứng Dunning-Kruger, có thể được minh họa trong một bức tranh hoạt hình, đúng không?
    Nơi nó cho thấy, bạn biết đấy, kinh nghiệm trên trục x và sự tự tin trên trục y.
    Vì vậy, bạn chắc chắn đã thấy đồ thị này, nơi nó bắt đầu như thể nó tăng vọt lên đến cái được gọi là đỉnh của sự ngu ngốc.
    Và sau đó nó lại giảm xuống thung lũng khiêm tốn.
    Và sau đó khi bạn trở thành chuyên gia hơn và hơn nữa, bạn dần dần tăng lên, đúng không?
    Vì vậy, có ý tưởng rằng càng ra xa bờ, nước càng sâu.
    Và hầu hết những gì mà tôi chắc chắn khán giả của bạn sẽ tiếp xúc, vì chúng ta đều làm nếu chúng ta ở trên mạng xã hội hay bất cứ điều gì, là những người đang giảng dạy từ đỉnh núi ngu ngốc.
    Và vì vậy tôi nghĩ có lẽ điều nên suy nghĩ là như thế nào để nhận diện điều đó, đúng không?
    Và thường thì đó là những người như kiểu, có một điều đó là điều, đúng không?
    Nghĩa là, đó là chất phụ gia trong thực phẩm, hoặc là loại dầu này, hoặc là đường này, hoặc là cái này, cái kia.
    Và sự thật là, không có một điều nào cả.
    Nghĩa là, nó thực sự rất, rất phức tạp.
    Và thật khó để nói về những điều phức tạp.
    Và chúng ta có xu hướng chỉ muốn tập trung vào một điều.
    Và tôi cũng đã từng mắc lỗi này.
    Nếu tôi nhìn lại những thứ tôi đã viết 15 năm trước, tôi cảm thấy, trời ơi, bạn thực sự đã đơn giản hóa quá nhiều điều đó.
    Nghĩa là, bạn đã tập trung quá nhiều vào điều đó và bỏ qua điều này.
    Và vì vậy tôi chỉ nghĩ rằng, bạn biết đấy, hãy cố gắng xác định những người ở ngoài kia mà đang nói về những vấn đề theo cách tinh tế.
    Và bạn sẽ thường gần hơn tới hướng thật của sự thật.
    Và bạn xử lý điều đó như thế nào với tư cách là một người dẫn chương trình podcast?
    Bởi vì bạn chắc chắn phải ngồi đó.
    Bạn biết rất nhiều về chủ đề này.
    Và bạn chắc chắn phải ngồi đó và nghe người khác nói với bạn trong podcast những điều mà bạn không đồng ý.
    Chà, trên podcast của tôi, thì dễ dàng.
    Bởi vì, một lần nữa, bản chất của podcast của tôi là rất tò mò.
    Nên thật dễ dàng để phản bác lại.
    Đôi khi tôi không làm vậy. Đôi khi tôi sẽ, bạn biết đấy, gần đây tôi đã phỏng vấn một ai đó. Và họ đã đưa ra một nhận xét. Và tôi chỉ biết rằng đó là sai. Nhưng tôi nghĩ, bạn biết đấy, tôi sẽ đưa ra một nhận xét biên tập sau về điều này để khán giả hiểu rằng họ đang nhầm lẫn nguyên nhân và kết quả. Và tôi không phản biện lại. Sau đó, tôi nghĩ có lẽ tôi nên làm như vậy. Tôi có lẽ nên phản biện lại một chút về những gì anh ta đã nói. Nhưng một lần nữa, trên podcast của tôi, điều này dễ dàng hơn. Tôi nghĩ vấn đề lớn hơn là khi mọi người gửi cho tôi các liên kết đến các podcast, kiểu như, bạn nghĩ gì về điều này? Và tôi phải xem xét và giải thích tại sao những gì người này nói hoàn toàn sai. Ý tôi là, hoàn toàn không có cơ sở khoa học nào hết. Nhưng họ là những người diễn thuyết rất hấp dẫn. Và vì vậy tôi hiểu. Tôi hiểu tại sao bạn, với tư cách là bạn của tôi, sẽ gửi điều đó cho tôi với sự lo lắng. Một trong những điều mà chúng tôi mới giới thiệu gần đây, trong ba, bốn tháng qua, là chúng tôi có một số cá nhân khoa học độc lập xem xét một số điều đang được nói chỉ để kiểm tra chéo và cung cấp bối cảnh. Chúng tôi gọi đó là kiểm tra bối cảnh. Tốt. Chỉ vì một số vấn đề lớn hơn, rõ ràng, có rất nhiều thuật ngữ lớn như dầu hạt giống và điều này và điều kia đã bắt đầu một cuộc chiến dinh dưỡng trên internet. Vì vậy, chúng tôi chỉ muốn đảm bảo rằng chúng tôi cung cấp bối cảnh nhiều hơn cho những điều này để một người ở nhà không tự mình áp dụng bối cảnh đó hoặc không làm nghiên cứu có một ý kiến rộng rãi hơn. Nhưng điều này khó khăn bởi vì, như bạn đã nói, thường thì người diễn thuyết tốt nhất hoặc người có sự tin tưởng lớn nhất là người được nghe. Bạn đã vượt qua tất cả điều đó và cung cấp một lượng lớn sự tinh tế và phức tạp cho những chủ đề này, nhưng cũng đạt được sự tập trung, sự phối hợp và sự dễ tiếp cận mà một số cá nhân ấy đã đạt được. Tôi rất khuyến khích bất kỳ ai chưa đọc quyển sách này hãy đọc quyển sách này, vì đây là quyển sách về chủ đề này. Tôi nói rằng tôi đã phỏng vấn hàng trăm người, nhưng đây là quyển sách về chủ đề này. Đó đã trở thành một hiện tượng toàn cầu vì tất cả những lý do tôi đã mô tả về việc nó rất dễ tiếp cận. Nó rất tinh tế, nhưng lại rất dễ hiểu cho những người như tôi, mặc dù tôi không phải là một nhà khoa học. Và đó là quyển sách mà tôi đề xuất cho bạn bè, cho gia đình của tôi khi họ cố gắng hiểu chủ đề của việc sống lâu trong một thế giới mà có quá nhiều thông tin. Và đó là lý do tại sao quyển sách này đã thành công lớn. Và nó tiếp tục thành công một cách không thể tin được. Nhưng tôi cũng muốn khuyến nghị mọi người hãy kiểm tra podcast của bạn, mà tôi rất thích xem. Và nếu họ muốn các nguồn tài nguyên khác từ bạn, chúng ta sẽ gửi mọi người tới đâu, Peter? Tôi nghĩ website của chúng tôi, vì vậy website của Peter Atiyah, MD, sẽ hướng mọi người đến tất cả các nơi khác mà chúng tôi có lượng thông tin miễn phí khổng lồ. Chúng tôi có một bản tin phát hành mỗi tuần. Nó miễn phí. Nó thực sự có giá trị. Tỷ lệ mở của nó rất cao vì nó không phải là rác. Chúng tôi gửi điều gì đó vào hộp thư đến của bạn mỗi Chủ Nhật mà bạn sẽ muốn đọc về những chủ đề chính xác mà bạn đang hỏi. Tôi sẽ liên kết tất cả điều đó bên dưới. Vì vậy, hãy để tất cả các liên kết dưới cho công việc của Peter. Nếu bạn chưa bị cuốn hút, như tất cả chúng tôi ở đây với công việc của Peter. Và tôi thật sự có ý đó. Tất cả chúng tôi đều là những người hâm mộ lớn của bạn. Jack đã nói trước khi bạn đến, anh ấy nói, ôi, tôi yêu Peter. Bạn đã nói điều này hôm trước. Tôi đã nói điều này cách đây khoảng một tuần. Và đó là điều mà tôi nghĩ tất cả chúng tôi đều cảm thấy vì tác động mà bạn đã tạo ra trong cuộc sống của chúng tôi trong việc làm sáng tỏ thông tin này, nhưng mang nó đến cho chúng tôi theo cách rất dễ tiếp cận, rất thông minh và rất đáng tin cậy. Vì vậy, Peter, cảm ơn bạn vì những gì bạn đang làm vì bạn đang làm sáng tỏ một thế giới rất phức tạp cho tất cả chúng tôi. Và đó là một thế giới mà nếu được làm sáng tỏ, chúng ta sẽ có cơ hội tốt hơn để sống cuộc sống hạnh phúc hơn, khỏe mạnh hơn và lâu hơn. Và có lẽ không có gì quan trọng hơn điều gì tạo ra ý nghĩa và sự viên mãn trong cuộc sống và việc tôi có thể đi lên đi xuống cầu thang đó ở Bali khi tôi 75 tuổi. Vì vậy, cảm ơn bạn, Peter. Thật tuyệt vời. Thật sự rất tuyệt vời. Và tôi rất trân trọng bạn. Peter, tôi đã quá say mê sự ngưỡng mộ dành cho bạn mà tôi quên rằng chúng ta phải hỏi bạn câu hỏi này, đó là câu hỏi do vị khách trước để lại. Đó là, bạn sẽ làm gì nếu bạn không sợ hãi? Tại sao lại có vẻ mặt đó? Ồ. Bởi vì tôi đã phải đối mặt với điều đó trong một thời gian dài… Tôi đã phải đối mặt với một thứ gì đó trong vài tuần mà cực kỳ đáng sợ. Nhưng tôi nghĩ cuối cùng tôi đã có đủ can đảm để làm điều đó. Nhưng tôi không thể nói về điều đó, thật không may. Ồ, thật sao? Ít nhất là chưa. Tôi sẽ có thể vào một ngày nào đó. Sẽ có một ngày tôi có thể kể câu chuyện này. Và đó sẽ là một trong những quyết định quan trọng nhất mà tôi từng đưa ra trong đời. Ồ, tôi rất tò mò và rất thú vị. Vâng. Và tôi có thể thấy từ phản ứng của bạn rằng điều đó sẽ rất sâu sắc cả với bạn và với tất cả chúng tôi. Tôi có thể thấy từ phản ứng của bạn vì tôi có thể cảm nhận được rằng có một yếu tố nào đó khó khăn ở đó. Vì vậy, bất kể điều gì, chúc bạn may mắn. Và có thể chúng ta sẽ nói chuyện lại trong tương lai khi bạn đã có thể nói về nó. Tôi không thể đợi. Cảm ơn bạn, Peter. Chúng tôi đã phát hành những thẻ trò chuyện này và chúng đã bán hết. Và chúng tôi phát hành lại và chúng cũng bán hết. Chúng tôi phát hành chúng lần nữa và chúng cũng lại bán hết. Bởi vì mọi người thích chơi những trò này với đồng nghiệp ở nơi làm việc, với bạn bè ở nhà và cũng với gia đình. Và chúng tôi cũng có một lượng lớn khán giả sử dụng chúng như những đề tài viết nhật ký. Mỗi lần một vị khách xuất hiện trong Diary of a CEO, họ để lại một câu hỏi cho vị khách tiếp theo trong nhật ký. Và tôi đã ngồi đây với một số người tuyệt vời nhất trên thế giới.
    Và họ đã để lại tất cả những câu hỏi này trong nhật ký.
    Tôi đã xếp hạng chúng từ một đến ba dựa trên độ sâu.
    Một là câu hỏi khởi đầu.
    Và cấp độ ba, nếu bạn nhìn ở phía sau đây, đó là cấp độ ba,
    trở thành một câu hỏi sâu hơn nhiều, tạo thêm sự kết nối.
    Nếu bạn lật những thẻ câu hỏi và quét mã QR,
    bạn có thể thấy ai đã trả lời thẻ câu hỏi và xem video họ trả lời trực tiếp.
    Vì vậy, nếu bạn muốn có những thẻ câu hỏi trò chuyện này,
    hãy truy cập vào thediary.com hoặc nhìn vào liên kết trong mô tả bên dưới.
    Điều này luôn làm tôi hơi bất ngờ.
    53% trong số các bạn nghe chương trình này thường xuyên vẫn chưa đăng ký theo dõi chương trình.
    Vậy tôi có thể nhờ bạn một ân huệ không?
    Nếu bạn thích chương trình và những gì chúng tôi làm ở đây và bạn muốn ủng hộ chúng tôi,
    cách đơn giản và miễn phí nhất để làm điều đó là nhấn vào nút đăng ký.
    Và cam kết của tôi với bạn là nếu bạn làm điều đó,
    thì tôi sẽ làm mọi thứ trong khả năng của mình, tôi và đội ngũ của tôi,
    để đảm bảo rằng chương trình này ngày càng tốt hơn cho bạn mỗi tuần.
    Chúng tôi sẽ lắng nghe phản hồi của bạn.
    Chúng tôi sẽ tìm những vị khách mà bạn muốn tôi trò chuyện.
    Và chúng tôi sẽ tiếp tục làm những gì chúng tôi đang làm.
    Cảm ơn bạn rất nhiều.
    – 死亡是不可避免的,但衰退的速度在很大程度上取決於我們自己。然而,年輕人的一個缺點是,當衰退真正來臨時,他們才開始意識到它的不可避免性。因此,當我的團隊進行測試時,在他們20多歲的年輕人中,查看這些結果時,發現了一些令人擔憂的問題。如果忽略這些問題,到了65歲就不會有好的結果,但很多人都有這個問題。所以談論這件事情是可以的。
    – 嗯。 – 最大的擔憂是彼得·阿提亞醫生是高績效者、名人以及對於解鎖長壽、更強壯和更健康的生活背後科學非常認真的人的首選醫生。
    – 在一位朋友的葬禮上,我有了一個重要的頓悟。我意識到在他們的最後十年中,這位朋友的身體狀況衰退得如此厲害,以至於因為受傷、疼痛和不適而無法做那些讓他們感到快樂的事情,這使他們無法享受生活。我稱之為“邊緣十年”。
    – 哇,好的,那麼我在追求長壽的過程中,應該關注我健康的哪些最重要的部分?
    – 所以包括肌肉質量、肌肉力量,但我們並沒有一個單一的指標可以更好地預測他們的壽命,尤其是相比於他們的最大攝氧量(VO2 max),這是你能消耗的最大氧氣量。如果你把一個處於前2%的人和一個處於後25%的人相比,他們在未來幾年的全因死亡率將相差400%。但我怎麼知道這是否是一個問題呢?
    – 我們將更詳細地討論這個問題,但避免這一點的方法就是專門為那個邊緣十年進行訓練。我們做錯的事情太多了。因此,越早開始越好。所以第一條規則。
    – 我覺得非常有趣的是,當我們查看Spotify和Apple的後臺以及我們的音頻頻道時,大多數觀看這個播客的人尚未點擊關注或訂閱按鈕,不管你在哪裡收聽這些內容。我希望和你達成一項協議。如果你能幫我一個忙,點擊那個訂閱按鈕,我將不懈努力,讓這個節目變得越來越好。我無法告訴你,當你點擊那個訂閱按鈕時,這有多大的幫助。節目變得更大,這意味著我們可以擴大製作,邀請你想看的所有嘉賓,繼續做我們熱愛的事情。如果你能幫我這個小忙,點擊關注按鈕,那對我來說意義重大。這是我唯一會請求你的幫忙。非常感謝你的時間。回到這一集。
    彼得·阿提亞醫生,您目前在《超越生死》中提到的主題以及您在線上和各種業務中的工作中,什麼讓您現在如此著迷?也就是說,您的心思集中在哪裡?我希望我可以說一件事。可能有幾件事,或許這不太好。也許人生中最成功的人只專注於一件事。我會說,我正在思考的一個問題是如何將《超越生死》轉化為一個交付系統,顯然是數位的,這基本上是將書中內容以一種讓人們以最小摩擦實施解決方案的方式操作化。所以基本上,如何活得更長?如何盡可能優雅地老去,並最大化你的健康壽命?我認為另一件我關注的事情與此有關,但又有所區別,我知道你的團隊這周在這方面參與了一些,便是如何為他們的邊緣十年進行訓練。對吧?這個想法是,我們都會有生命的最後十年。我將其稱為“邊緣十年”,只是為了讓我們能夠自在地談論人們不想思考的事情。我深信,忽視它和不去思考不會帶來好的結果。因此,相反地,如果你為之準備和訓練,就如同運動員為運動進行訓練和準備一樣,你將擁有這方面的最佳版本。邊緣十年和百歲人瑞十項全能。我說的對嗎?百歲人瑞十項全能,嗯,百歲人瑞十項全能。你能解釋這兩個術語給我嗎?
    – 可以的。邊緣十年是生命的最後十年。是生命的最後十年。還是有一種奇怪的情況,大多數人不知道他們進入它的那一天,但大多數人在某個時刻也會意識到自己處在其中。我思考了很多關於這個問題的內容。這是我在2018年時的一個重要頓悟,那時我坐在一位朋友父母的葬禮上,我意識到他們在生命的最後十年中衰退得如此嚴重,即使他們還活著,他們也無法享受生活。這位朋友非常熱愛的事情,比如打高爾夫和照顧花園,他們都無法做到。他們實際上無法做到,對吧?他們有受傷,有不適和疼痛。而當他們無法做那些讓他們快樂的事情時,他們就退縮了。我想沒有一個在聽我們的人不會理解這一點,因為他們親眼目睹過,對吧?他們在一位父母、祖parent或摯愛的人身上看過。我不知道。在那個時刻,有些事情讓我覺得,這通常是情況。對吧?通常是多年思考的問題在瞬間晶瑩剔透。但就在那一刻,我意識到,避免這種情況的方法就是專門為那十年進行訓練。而最佳的訓練模式就是看運動員,因為每位運動員都是有針對性地進行訓練的。想想你所熟知的各種運動員。
    如果你想像像短跑運動員、籃球運動員或足球運動員那樣,他們的訓練方式是如此不同,幾乎沒有他們的訓練看起來像其他人。其原因在於他們在做非常特定的事情,對吧?短跑運動員的目標是以最快的速度跑完100米。就這樣。這需要一組特定的技能。而足球運動員則有完全不同的目標。是的,他必須能夠在短距離內快速奔跑。但僅僅能夠快速奔跑並不會產生卓越的結果。籃球運動員的情況又不同。滑雪者則擁有完全不同的技能組合。所以我說,誰是最全能的運動員呢?那就是十項全能運動員,因為那個人必須將10項不同的事情做得很好。當然,他或她不必在這10項中是世界上最好的,事實上,他們通常不是。但總體來說,他們被認為是最優秀的運動員,因為他們所能做的多樣性和廣度。所以我說,這就是我們的模型。那么,百歲十項全能的定義是什麼呢?我對你說,斯蒂芬,有一天你將進入你的邊緣十年。你想在最後的十年裡能夠在身體上、運動上做些什麼?這個答案對我來說非常清晰,因為它與讓我快樂的所有事情都有關。這將是能夠與我的伴侶一起探索世界。這會是——但我甚至更深入地挖掘。告訴我,那是什麼樣子。好吧。我去過峇里島,我和我的女朋友想去漂流。為了到達峇里的白水漂流,我們必須上下大約100米的樓梯。當我下樓梯的時候,我有一個那樣的瞬間,聽起來就像你在葬禮上所經歷的,我意識到我的父親無法走下這些樓梯。他不能走下去,也不能走上去。而且,這是不同的原因。我想指出這一點,我會回到你的故事。下樓梯並不是關於耐力。下樓梯關於的是在大腿肌肉的離心力量,可以在身體下沉時減速。這是非常重要的。上樓梯則關於的是大腿肌肉和臀大肌的向心力量和耐力。好吧,但繼續。不是,這是非常好的觀點,因為它們是兩個不同的訓練系統。而這麼重要的原因是因為我和女朋友在漂流中的美好時光。所以在峇里的湖面上漂流,我想,天哪,如果我不小心,沒有意識到這一點,我到了60歲時就將無法有這些經歷。漂流中需要什麼?是的,所以需要很多力量去划槳,讓我們遠離岩石,當我們卡住的時候推開我們,掉進水裡後再爬回船上。想想需要的肩胛穩定性。想想當你掉下船時需要多大的上半身力量來拉自己回到船上。我是說,這個清單還可以繼續。這花了很長時間。我們在那裡待了兩個小時,輕鬆地穿越這個湖。然後我想到的另一件事是聖誕節,還有我的外甥們。我哥哥比我大一歲,他有三個小於六歲的孩子。你知道那是什麼樣子。這些孩子朝著各個方向飛奔。他們會對我父親說,來花園裡玩。而我父親無法以他們想要的方式在花園裡和他們玩耍,四處奔跑和被追逐。所以我父親只是從廚房看著他們。所以這些事,我首先想到的當然是所有情感的東西,因為這些是留在我們心中的事。我再給你一個。作為一個男人,另一件我想到的事就是能夠保護我的家人。我並不一定是指和入侵者摔跤,而是指能夠舉起東西。如果有東西掉下來,能夠把它撿起來並搬走。所以這些是我首先想到的事。保護、回憶、創造關係和聯繫的活動。這正是我們做的運動,對吧?我們帶領人們……告訴我們你想能做的十件最重要的事。所以如果你從,我想能夠回到峇里島,能夠上下那100個樓梯,進入筏子,順著河流漂流,然後再上樓梯開始。這將被分解成非常具體的動作模式。和孩子們在後院踢足球則被分解成非常具體的動作模式。對了,它們是非常不同的,對吧?那一種更多地依賴於腳的反應能力、側向移動等。能夠從地板上撿起東西是另一組運動模式。事實證明,做大多數人想做的總和,大約有27項身體需求是必要的。人們不夠重視的一部分原因是因為他們將衰老視為不可避免。所以他們看著自己的父母、祖父母,說,他們無法行動,無法正常運作,這就是我的命運,這是遺傳。顯然,我不同意這一點,但我對那些可能有這種感覺的人有巨大同情。當你看到像數不清的人隨著年齡增長而衰退這樣普遍的事情時,很容易也會想要說,這是我們物種的必然性。死亡是不可避免的,儘管一些生物黑客可能告訴你相反。衰退是不可避免的,但衰退的速度在很大程度上取決於我們。而力量、耐力和運動能力的保持在很大程度上取決於我們。事實上,有實際數據清楚地證明了這一點。
    事實上,我昨天剛好在《細胞》期刊上讀到一篇論文,探討了運動在衰老中的作用。這項研究聚焦於老年人,隨機將一組分配到大量運動,而另一組則是保持日常生活方式,大多數時間保持靜態。然後,透過相當精密的技術進行肌肉活檢,研究人員檢查這些個體的線粒體,因為線粒體是細胞的能量來源。結果顯示,那些參加運動的人的線粒體功能幾乎沒有下降,與那些不進行運動的人相比,情況大相徑庭。
    當然,線粒體持續正常運作並不意味著衰老的各個方面都會得到彌補,但這是個非常重要的證明。順便提一下,這同樣適用於力量和耐力。運動與不運動的人在肌肉量、肌肉力量以及心肺健康的衰退速度上有很大差異。因此,這段話的長度也是在說明,作為個體,你所能掌握的自主權比你意識到的要多得多,但你必須開始累積這些收益。
    「我50歲的時候再去做。」好吧,好的消息是50歲並不是太老,我遇到過很多人在50歲時才開始進行這些活動。不過,我在這裡所用的比喻,可以與退休投資相提並論。你等待的時間越長,最終能擁有的錢就會越少。我想起了前幾天看到的一個圖表,我把它發給了我的朋友,圖表顯示的是肌肉量的衰退,我記得是從30歲開始。圖表上有一條名為殘疾的線,顯示出在30歲時肌肉量不足的人到70歲時會越過殘疾線,而在30歲時肌肉量較多的人則不會接近那條線。對我來說,這是非常驚人的,因為它顯示了我現在的行為將決定在70歲時我是否會在各方面都被視為殘疾,或是仍然能夠活動。所以,你開始的越早越好。
    年輕人面臨的挑戰是,這意味著你擁有過得很棒的經歷,因為你對此有自省,並且能夠觀察到年長者的情況。這讓你能在不必親身經歷衰退的情況下獲得動力。對於許多人來說,情況並非如此。他們只有在衰退降臨時才開始意識到它的不可避免。在這裡再次用另一個比喻來思考這個問題,就是滑翔機的比喻。滑翔機終究都會降落,對吧?我們的健康期限基本上就像一架滑翔機。然而,我們有許多控制因素可以決定滑翔機在空中的時間長短,這取決於我們起飛的高度。
    因此,如果你考慮,你更願意從一個很高的懸崖起飛,還是從一個低的懸崖起飛?這就是我們可以做出的選擇。我們將這個概念稱為生理緩衝。你舉的例子就很好,對吧?肌肉量、肌肉力量提供了巨大的生理緩衝,心肺健身也是如此。這些都是會帶來重大影響的變數。每個人都會下降,但越健康的人,衰退的速率越慢,因此在跨越某個閾值之前,所需的時間會更長。該閾值根據不同的指標而異。但一旦你低於這個閾值,參與享受活動就非常困難。
    彼得,你現在51歲。 52。 52歲。當你32歲的時候,有什麼你希望有人告訴你的?我32歲。你希望有人在你這個年紀時對你大喊什麼嗎?那可能不會是關於運動的事情,更可能是關於生活中的其他方面,因為無論出於什麼原因,我一直都是喜歡運動的,對我來說這一直是一個非常高的優先考量。所以,我會告訴32歲的彼得,應該更多地關注人際關係和情感健康。但如果我能回到14歲的彼得身邊,A,他可能不會聽我說話。但是我會祈求他稍微對自己的身體溫柔一點,對某些事情放鬆,這些事情可能導致我今天的受傷,這些本來可以避免。
    我可以問那某些事情是什麼嗎?當然。我覺得我舉重的時候太重、太頻繁,並且在技巧上缺乏足夠的指導。因此,到了27歲的時候,我就得到了嚴重的背部受傷。然而,這種受傷往往是在沒有明顯事故的情況下發生的,這通常是背部受傷的情況。當你真的把背部的椎間盤弄壞時,並不一定是你當時所做的事情造成的。通常是從過去累積下來的問題。因此,我在27歲時的這次受傷,實際上是多年間不必要的重負荷訓練所造成的,這些訓練的技術可能也不夠完善,或者在某些時候顯得馬虎和疲勞。因為我以前經常在疲勞的情況下進行很多訓練,我有一種信念認為在很疲勞的情況下進行訓練是好的。我認為這是一個錯誤。我認為在非常重的負荷下進行訓練不應該在極度疲勞的狀態下進行。
    有趣的是,我們也會討論這一點。在你提到的關於情感健康的建議方面,最近令我特別關注的是男性健康,特別是男性的情感健康。因為我讀到一份在三月發布的報告,題為《失落的男孩》,詳細描述了當前英國男性情感健康的相當可怕的情況,但這一趨勢在全世界也同樣存在。
    在三月初有一篇報導出來了,這篇報導出現在英國所有的報紙上,詳細列舉了一些重點數據。年輕男性之間的性別薪酬差距是負的,也就是說女性的收入現在超過了男性。您知道的,這些數據可能很快就會出現在每個…對,和自殺相關,七分之一的年輕男性失業或未在工作中。所有這些可怕的統計數據,然後又與自殺意念等問題相互影響。我今早在聽您的作品時,也在思考這個問題。我在想,彼得對於成為男性的觀點是什麼。其實,這和您關於睪酮以及睪酮下降的研究有一定的關聯。我思考的一個問題是睪酮在成為男性中扮演了什麼角色。但是如果您查看睪酮的數據,它似乎正在下降。是的。我這麼說的部分原因也是因為睪酮會促使男性產生一組特定的行為,定義和塑造什麼是男人,他們想要什麼以及他們如何表現自己。甚至當我之前提到保護作為我在意的三件事情之一時,那大概也是因為我體內的睪酮。
    這場有關睪酮的辯論,這個關於睪酮及其下降的對話,它真的在下降嗎?確實是的。為什麼會下降?這重要嗎?嗯,我認為第二個問題比第一個問題更容易回答。我確實認為這很重要。為什麼會下降的原因可能是多方面的,而這些原因和事實本身同樣重要。換句話說,睪酮水平的下降是相關的,因為這是一種對男性和女性都非常重要的荷爾蒙,並且它的水平正在下降。我們必須找到解決方案,對嗎?那麼,我們該如何處理這個問題呢?我們是以醫療的方式來處理,替代這種荷爾蒙,意即直接給你這種荷爾蒙?還是我們試圖解決潛在的問題?如果您想走後者,您必須知道潛在的問題是什麼。
    那麼,在整體人群層面上,睪酮水平下降的最佳答案,毫無疑問是下降的。因此這裡的數據是明確的。這一事實沒有辯論的空間。爭論的焦點在於原因。我認為最佳答案可能與兩個因素有關。一個是男性體重和體脂的增加,另外一個是睡眠質量下降和睡眠中斷。因此這兩個因素為什麼相關?當您增加體脂時,會發生兩件事情。一是增加了炎症,二是減少了可保持在睪酮形式的睪酮量,因為部分睪酮會轉化為雌激素。因此,隨著體脂的增加,這個叫做香豆化的過程正在增加,將睪酮轉化為雌激素。因此如果您思考這兩件事情的影響,更多的炎症減少了您製造睪酮的能力,並且您轉化的睪酮變成雌激素的能力也增加,這樣的結果是這兩種因素都在減少您體內的睪酮水平。如果您將這個與睡眠質量下降搭配起來,我所指的並非僅僅是過去三年,而是將現在與四十年前進行比較。人們現在為什麼會有更差的睡眠質量?我認為有很多原因,但顯然手機、社交媒體以及我們生活的這個刺激的世界可能在其中扮演了更大的角色。睡眠是我們製造這些荷爾蒙的時候,對吧?所以我們在睡眠期間會最大量地製造促卵泡激素和黃體素,這些激素推動著睪酮的生成。
    所以當我們看到許多患者睪酮水平低時,有一種測試可以確定他們的睪酮是否低是因為他們的身體無法製造它,或是因為他們的腦部未接收到足夠的信號去製造它。這是一個非常容易在醫學上判斷的問題。不幸的是,大多數人並不會接受這種程度的檢測,因為他們去那些街角的睪酮商店,隨便給每個人注射睪酮。但如果醫生足夠好奇來了解這一點,您可以給患者提供一種名為HCG的藥物或荷爾蒙。HCG是黃體素,是由大腦生成的激素之一。所以如果您進來看到一位睪酮水平非常低的男性,卻不明白原因,可以給他催乳素。如果他的睪酮仍然很低,您就可以知道他患有所謂的原發性性腺功能減退症,這意味著他的睪酮低是因為他的睾丸無法產生睪酮。相反地,如果您給這位男性催乳素,他的睪酮突然上升,那麼他就患有繼發性性腺功能減退症。我的意思是您可以混淆原發性和繼發性,但實際上這些術語並沒有任何意義。重要的是他能夠製造睪酮,但出於某種原因,他的腦部沒有給他的身體發信號去這樣做。這在高壓或睡眠不佳的人身上是一個明顯的特徵。
    所以這是一個冗長的回答您的問題,但我認為這些可能是造成這種情況的最大因素。現在,人們談到了微塑料、其他環境因素、以及其他財方面的因素,而不僅僅是那些會造成過多體脂的因素。那裡的證據相對較少可信,但我不認為我們應該忽視這些。但我認為,如果這些因素在發揮作用,它們的影響可能小得多。當您講到睡眠和睪酮的時候,我想到,還有與不良飲食的聯繫,比如如果我睡得不好,我醒來之後就會做出更差的食物選擇。沒錯。
    我就想,這像是多巴胺功能障礙嗎?
    不,這可能更因為胰島素。
    胰島素訊號。
    我們從實驗研究中知道,當人們缺乏睡眠時,他們會變得對胰島素抵抗。
    一個人越是對胰島素抵抗,就越無法利用儲存的能量。
    所以,胰島素抵抗越高,獲取儲存能量的難度就越大。
    因此,如果你醒來並且連續幾天睡得不好,而你變得有些胰島素抵抗,你可能會想吃得更多,因為你無法使用自己自然儲存的脂肪,這正是我們希望獲取能量的地方。
    在芝加哥大學,有一個實驗,他們招募了健康的年輕受試者,讓他們失眠10到14天。
    這段時間並不長。
    而且他們每晚只允許睡四個小時,順便說一下,我知道很多人甚至這樣過了好幾年。
    在那10到14天的期間,他們的胰島素抵抗程度惡化了50%。
    換句話說,他們進行了一個叫做“euglycemic clamp”的實驗,注射葡萄糖以測試他們將葡萄糖輸送到細胞中的效率,這就是胰島素敏感性的標誌——你在被注射時將葡萄糖送入肌肉的能力。
    在這麼短的介入後,他們的能力減少了50%。
    所以我認為睡眠限制和不健康的睡眠是代謝健康和體重增加的被低估原因。
    然後由此延伸出我們正在討論的其他事物。
    在我看來,這似乎是我生活中最上游的因素,然後造成一系列影響到我在認知表現、在健身房的表現、我可以多好地表達自己、我在健身時的厲害程度,以及我選擇健康選擇還是不健康選擇的能力。
    所以這些感覺像是——
    還有心情總體。
    對。
    是的。
    我之前說過,我不是第一個這麼說的人,所以我在轉述他人的觀點。
    但如果你真的停下來思考一下,從進化的角度來看,睡眠沒有很多意義。
    就像如果你回到幾十萬年前,為什麼我們要在生命中有三分之一的時間處於無意識狀態?
    這對我們的目的沒什麼幫助。
    你無法交配、無法狩獵、也無法自我防衛。
    所以你必須相信,如果我們能夠進化出來,早就應該這樣做了。
    而我們沒有。
    所以這意味著無論它在做什麼,它一定是非常重要的。
    我指的是核心的、存在的本質。
    雖然我完全承認不同的人對睡眠的需求不同,但我仍然認為許多人低估了他們的需求。
    你知道,你一開始問我的時候說,當你進入人生邊際年代時,有哪些事情是你想做的?
    我給了你我的答案。
    那現在你是一位父親,身處生命的不同階段,你的回答是什麼?
    嗯,它們和你所想到的事情非常相似。
    而且我喜歡你給出的具體例子。
    所以我真的喜歡和我的孩子們玩,對吧?
    我可以想象,在我邊際年代的時候,我會有和我的孩子同齡的孫子孫女。
    對吧?
    你知道,也許會稍微大一點,但當我甚至接近那個邊際年代時。
    好吧,玩運動真的很有趣。
    我真的非常喜歡運動,尤其是因為我在加拿大長大,所以我打冰球。
    然後我很快就開始接觸拳擊和武術,這些成為了我的生活。
    所以現在玩些我在小時候不常玩過的運動真是好玩。
    我真的很喜歡棒球。
    我也非常喜歡足球。
    所以當你玩這些東西時,你會意識到,對於年紀大的人來說,這並不容易。
    例如,坐在球門前其實要阻止小孩全力射過來的球,你必須能夠靈活地移動。
    所以,再次強調,我希望能夠盡可能長時間地踢足球、投擲橄欖球、打棒球。
    你可以進行比較簡單的動作。
    但如果我能做到這些,我的身體狀況會很好。
    當然,要做到這一點,我也需要能做許多邊際年代很多人也做不到的事情。
    像是坐在地板上,靠自己的力量從地上爬起來,走上若干層樓梯,並有能力做到這些。
    我喜歡做某些事情。
    我非常喜歡射箭。
    所以,我想能夠拉回一把弓。
    顯然並不是以現在我能拉的那個重量。但我仍然希望在我生命的最後十年能拉回50磅的弓。
    當你考慮所有這些你想要完成的事情時,如果我們把它們制定成一系列的運動或你需要思考的健康領域,那麼最重要的事情是什麼?
    所以,我是一名32歲的人。
    如果我想實現所有我在最後十年告訴你的事情,我應該思考哪些最重要的部分?
    在生命的最後十年,沒有人會說我希望自己的力量更小,我希望自己的耐力更差。
    所以你不能太強,不能太健康。
    唯一會減少追求這些的時候是,如果這樣做會對你的健康或生活造成其他方面的損害。
    其次,如果這種追求在極端水平上會產生傷害風險。
    好的。
    換句話說,我今天能否比現在更強呢?
    是的。
    我給你一個例子。
    我們知道在抗阻訓練中,增強力量的最佳範圍是一到五次。
    當你的目標是最大化力量時,你需要推進一到五次的重複次數。一旦你開始思考肌肉肥大或肌肉大小,我們就會開始考慮七、八、九、十、十一、十二次的重複次數。一旦我們開始考慮肌肉耐力時,我們會想到超過15次的重複次數,對吧?這些就是抗阻訓練的一般模式。因此,如果我想建立我的肌肉因為我追求的是美學目標,那麼我需要瞄準五次以上的重複次數。我需要十次或十二次。是的。但如果我純粹考慮力量,那麼就是較大的重量但較少的重複次數。沒錯。好的。如果我想要肌肉耐力,那就是…… 我們必須要用更多的重複次數。好的。輕一點的重量。對。好的。
    所以,我們還可以進一步詳細探討這些內容。 不過,為了結束這個話題,為什麼我不做一到五次的訓練?事實上,這些天,我不再做一到五次的訓練了。為什麼?因為一到五次的訓練有風險。特別是對於重的複合動作。所以,比如說,我能接受獲得稍微少一些的力量收益,同時當然也會變得更強,但我選擇在較高的重複次數下進行訓練。因此,我通常會針對八到十二次的重複,並且保持一到兩次的預留次數,這基本上是我進行抗阻訓練的方式。這意味著我進行的每一組,我預期會接近失敗的邊緣。所以,今天我在舉重時,我想我沒有少於七次的重複次數,也沒有超過十二次。且重量總是調整到我在每組中幾乎失敗或在失敗邊界的一次之內。除了一個動作外,我不斷地調整每個動作的重量。我做的其中一個動作是伏地挺身,這種動作大多數是在肌肉耐力上。顯然,我在做伏地挺身時會做更多的重複次數。但幾乎其他所有動作都是在那個範圍內。因此,再次強調,我現在不再全力以赴地最大化力量,因為這可能在受傷風險上成本有點高。同樣地,我也不是24小時不間斷地做力量訓練,因為我需要留時間進行耐力訓練和其他類型的訓練。你多久進行一次抗阻訓練?我每週進行三次抗阻訓練。你一般多久訓練一次?我每天訓練。每天?是的。為什麼?因為,你知道,我的訓練強度並不高,至少每週有三天。而這三天的抗阻訓練非常艱難,因為我每個部位每週只訓練一次。因此,當我進行訓練時,我會花90分鐘去全力攻克那些肌肉部位。這三天中有三天是區域二的訓練。因此,我的四天心肺日中有三天都是區域二的日子,我在這些日子中,騎自行車時的強度可以讓我仍然保持對話。你知道,不是像我現在這樣的交談,而是以某種緊繃的方式進行交談。對我來說,這大約是每分鐘140次心跳。對我來說,這並不造成太大的消耗。就像那樣,對我而言,那幾乎是恢復日。然後每週有一天,我會進行一個非常非常艱難的VO2最大訓練。那是非常艱難的一天。那消耗很多精力。明天就是那一天。我已經不太期待了。
    你在力量訓練的日子也會做有氧運動嗎?不。沒有?我不會。這樣算起來是四天有氧運動和三天抗阻訓練。現在,這會在夏天改變,因為我會增加三天游泳。而且我會在一些抗阻訓練的日子做些游泳。因此,在你進行抗阻訓練之前,是否會先在踏步機上踏20分鐘或騎自行車20分鐘?不會。這有特別的原因嗎?那樣不會有什麼目的。因此,我知道很多人這樣做。我知道很多人會說,嘿,我會先在跑步機上熱身一會兒或在階梯機上熱身,然後再進行舉重。但我實際上對於我們應該如何熱身去舉重有很堅定的看法。我並不認為走在跑步機上或在跑步機上跑步,或者在階梯機或踩自行車都是很好的舉重準備。我認為更好的熱身方式是做一些準備你的舉重動作。例如,假如今天是腿部訓練日——所以,星期一是腿部訓練日,對吧?那我會怎麼做?我會從做很多核心穩定性訓練開始。因此,我會做很多這種動態神經肌肉穩定的訓練。你基本上進入這些嬰兒的位置,並在移動時學習激活你的核心。我然後做很多——你知道的,是否知道什麼是90-90動作或小腿盒子運動,你可以在地面上的姿勢中進行,實際上可以開始時進行等長運動,但最終會經歷慢速的偏心和向心運動,這樣激活臀部。所以,我基本上會經過整個動態神經肌肉穩定的序列。然後我進入動態運動準備。接下來,我會進行一系列的跳躍和腳步運動。然後我開始用非常輕的重量開始。所以,我會去腿部伸展機,進行非常非常輕的腿部伸展,也做非常非常輕的腿部彎舉,然後回來做更多的跳躍和移動,進行進退。這樣我會用20分鐘來熱身,但這個熱身是針對我進行舉重的。而如果我只是坐在自行車上轉圈,這其實無法模擬我開始負重時的任何動作。現在我對受傷特別擔心,因為我32歲,因為在我30歲或20歲的時候,我似乎無所不能,沒有什麼會壞掉。
    但我在做肩推和類似的動作時受過幾次傷。
    而我的一個朋友最近也有類似的受傷情況,他因為肩推受傷而休息了三到四個月。
    他在背部或脖子附近拉傷了什麼東西。
    是啊。
    然後他再也無法轉動他的頭。
    如果涉及到受傷,假如我想要受傷,我的理解是否正確,導致受傷的主要原因就是直接走進去嘗試舉起重物?
    還是有其他潛在的因素在健身房中導致受傷?
    不,有,我的意思是,這絕對是一種提升你受傷風險的方式。
    但,當然還有其他方式也可以導致受傷。
    我經常思考這個問題。
    我想很多的受傷都是小腿受傷、跟腱受傷,或一些肌腱受傷。
    這是我認為隨著年齡增長,對人們來說變得真正有問題的之一。
    你知道,你經常聽到我這個年紀的人撕裂了跟腱。
    是啊。
    這是一種毀滅性的傷害。
    再說一次,這不是說你不能從中恢復。
    但天啊,這會讓你無法工作六個月。
    所以很多這樣的受傷發生是因為個體仍然具有力量,但他們在肌腱中的柔韌性有些喪失,因為他們失去了一些跳躍能力。
    這就是為什麼我總是以低強度的跳躍開始這些鍛煉,然後逐漸進階到高強度的跳躍。
    但跳躍其實是訓練中非常重要的一部分。
    而且這是一件我們常常視為理所當然的事情。
    但當你的跳躍能力消失時,天啊,跳躍,順便說一下,可以僅僅意味著開始跳起來,但也可以意味著從某物上跳下來並停止自己。
    這些都是非常重要的技能。
    所以像跳繩這樣的運動真的很重要,對吧?
    你的雙腳只是這樣移動。
    它們就像緩衝器一樣。
    小腿和跟腱必須不斷改變長度。
    這種適應能力是彈性的一個非常重要的部分。
    我認為這應該成為每個人熱身時至少的一個重要部分,甚至是他們鍛煉的一部分。
    我希望你能說服聽眾,肌肉量對於長壽是重要的。
    因為——而且,如果可以的話,腿部鍛煉也是重要的。
    因為我們都會避免腿部鍛煉,包括我自己。
    有時我需要再次被告知為什麼這對我來說很重要。
    嗯,我的意思是——你看,肌肉量可能是與長壽相關性第二高(或第三高)的指標,僅次於力量和心肺適能,也就是 VO2 最大值。
    那為什麼呢?
    首先,我認為肌肉量直接作為力量的指標。
    一般來說,肌肉越多,你就越強壯。
    我們都知道有例外的情況。
    我們知道一些纖細的小個子,其實非常強壯。
    我有這樣的病人。他們只是天生就是,知道嗎,瘦小的人。
    但當我們將他們進行測試時,他們在力量方面是顯著的。
    當我看到他們在各方面都很強壯時,我通常不會在意他們的身材較小。
    肌肉量還有另一個好處,就是它是處理葡萄糖的地方。
    從代謝的角度來看,擁有更多肌肉量,你的葡萄糖緩衝能力會更強。
    這對於我的年齡來說為什麼重要?
    因為,你知道,衰老的其中一個特徵是代謝和緩衝葡萄糖的能力減弱。
    所以,隨著葡萄糖水平變得越來越不受控制,各種不好的事情就會發生。
    不好的事情會發生在身體的小血管上。
    如果您想想最極端的情況,那就是二型糖尿病。
    所以一旦一個人患上二型糖尿病,他們面臨什麼風險?
    他們面臨的風險是視力減退,最終失明,手指截肢,陽痿,對吧?
    陰莖裡有很多微小的血管。
    隨著糖基化蛋白在那裡的積累越多,血流就越少。
    顯然,大腦的小血管也會受到損害。
    所以當葡萄糖失調時,這些都是非常棘手的問題。
    再強調一次,你能做的最重要的事情之一,以調節葡萄糖,除了顯而易見的,即保持能量平衡,不吃得太多,就是確保你擁有大量對胰島素敏感的肌肉。
    這意味著在一個睡眠良好且定期鍛煉的人的上下文中,擁有大量肌肉。
    這樣一來,當你攝入葡萄糖時,基本上會有一個良好的地方可以存放這些葡萄糖。
    那麼,這會不會讓我避免長肚子?
    因為我的葡萄糖會儲存在肌肉裡,而不是其他地方?
    再次強調,這一切都取決於總的能量平衡。
    但,是的,這無疑會有影響,對吧?
    所以減少你儲存脂肪的能力的其中一種確定的方式就是增加肌肉。
    好的。
    我做了握力測試。
    我已經做過兩次。
    也就是說,你做了其中一種握力計還是做了懸掛測試?
    其中一種握力計。
    我實際上是在布賴恩·約翰遜的家裡做的。
    但我也和安迪·加爾平一起做過。
    人們告訴我這是長壽的指標。
    但我從未真正理解為什麼。
    這只是測試我的力量嗎?
    是的。
    在所有力量指標中,握力是與長壽高度相關的指標之一。
    我們實際上更喜歡像你昨天的同事那樣進行測試,採用 10 秒鐘的指標。
    我們更喜歡在懸掛中進行測試。
    所以我們會讓他們從橫杆上懸掛。我們只記錄他們能懸掛多久。
    這是測試握力的非常好指標,因為它也是根據體重來標準化的。
    好的。所以我們希望看到人們至少能在橫杆上懸掛兩分鐘。
    那麼問題是,為什麼這與長壽如此高度相關?
    這就是你所說的,這是力量。
    而這背後的原因是,如果你的握力弱,那麼在上半身的任何地方想要變強都是非常困難的。比如說,如果你想要推,尤其是想要拉,所有真正衡量上半身力量的指標都需要一個強大的握力。如果你有一個強大的握力,那麼你的手會強壯,你的前臂會強健,你的肩胛骨會和你的肋骨連接得很好。這整個鏈條都在運作。因此,這也是為什麼我們喜歡使用懸掛測試的另一個原因,因為懸掛測試是全面性的。它在測試你的實際握力,測試你的肩胛穩定性,以及肩膀的穩定性。這大致上是在測試整個鏈條。
    我還認為這有實際的一面,對吧?當你知道,衰弱對一個年長者的影響是被低估的,以及肌肉衰減症、肌肉質量喪失對一個年長者的影響,以及跌倒對一位年長者如此毀滅性的原因時。而你的握力越強,你就越能夠輕鬆地應對這些事情,對吧?在我32歲的時候,想像將來我應該考慮跌倒的情況似乎難以想像。因為我的活動能力——這樣想起來真是荒謬。是的,這似乎很荒謬。然而,這卻是毀滅性的。
    所以一旦你達到65歲這個年齡,其實並不遠。你知道,一整天都會遇到65歲的人,這可不是很老的人。皮膚一旦到了65歲,跌倒造成的髖關節或股骨骨折的死亡率是15%到30%。想想看,這是一個驚人的數字。所以一旦你超過65歲,你就跌倒了,而這次跌倒導致了股骨或髖部的骨折,這樣的話,你在一年內的死亡概率是15%到30%。讓我感到震驚的是,可能會有一些非常急性的原因,比如說,這次跌倒足夠嚴重以至於你摔傷了頭,也可能是出現脂肪栓塞,或者形成血栓。還可能是,在這次恢復的過程中,你始終無法好轉。你再也無法繁榮起來。我認為一個更令人擔憂的統計數字是,所有倖存者中,有50%的人將永遠無法恢復到受傷前的功能水平。哇。
    所以他們將需要終身依賴拐杖或其他類似的輔助工具。現在,這其中有很多因素在影響,安迪·加爾平(Andy Galpin)之前提到過很多,但許多問題歸根結底可追溯於腳的爆發力、力量。因此,為什麼你不太害怕摔倒呢?像是最最近一次你在走路時,腳踩到什麼東西而滑倒是什麼時候?像是昨天?是的,經常會這樣。對,沒錯。那為什麼那時候你不會摔倒?因為我能迅速地重新調整。對,這就是力量。
    所以,你擁有足夠的腳部力量,在失去平衡的時候能夠調整過來。你不小心踏出馬路牙,這不重要。你會重新調整。這些都是非常非常特定的肌肉纖維,其負責這一動作的名稱是2B型肌肉纖維。這是隨著年齡增長而最先萎縮的肌肉纖維。真的嗎?實際上,你已經達到了你的巔峰狀態了。從你現在的狀態來看,接下來都是下坡路。非常感謝你。是的。
    所以我已經比你大了20歲,而我的力量僅僅是20年前的一小部分。現在,我基於我所做的訓練,拼命地努力保持我的力量。這些70歲的人為什麼總是摔倒,有人認為這是平衡的問題。這不僅僅是平衡的問題,對吧?它們正在承受與你我每天所承受的相同的傷害。可是區別在於,他們能夠輕易應對這種情況的可能性,無論是透過他們腳的爆發力或小腿的力量,加上他們可能沒有那麼快地抓住什麼東西並調整。這是一個力量不足的問題。
    那麼,我在32歲時要訓練什麼,以確保我在面對類似於翹起腳來,迅速能夠調整的情況時,能夠在70歲時做到呢?我認為跳躍是一個很好的方式。對,我使用一些特殊的器械,這些器械實際上具有力量因為力量和力量是不同的。力量實際上是能夠獨立於你移動的速度而移動一個力量的能力。力量是力量和速度的最大組合。
    好吧。所以如果在x軸上你放上力量,在y軸上你放上力量,曲線是一個倒U形。因此,當你試圖以最快的速度移動的力量或重量越大,你會獲得越多的力量。但在某一點上,重量變得如此沉重,以至於即使你繼續移動,它的速度也越來越慢,所以你的力量在下降。在那裡有一個最佳點。
    我所做的一件事情是有一些特殊的器械,可以讓你以這種方式訓練。所以我確實依賴於很多這樣的器械。但即使你沒有接觸到那台機器,跳躍也是一個非常重要的產生力量的方法。因此,如果你只是做一個垂直跳,那就是力量。那麼平衡呢?我在布萊恩·約翰遜(Brian Johnson)的家裡,當他在做他不知道是早餐還是午餐的時候,他在一個半球上保持平衡。你見過那東西嗎?對,見過。我不記得我有問過他為什麼要在那上面平衡,但我想這與平衡和腿部的一些特定肌肉有關。對於平衡,有很多很好的運動。任何可以產生不穩定性的小動作都是很棒的,因為它是,嗯,缺乏更好的說法,我聽過形容為解決你腳部的問題。好的。
    所以如果你想到在任何不穩定的表面上行走,即使只是走在不穩定的表面上,你如果看看一個人的腳,其實是他們的下肢,當他們走在一個不斷變化的表面上,比如說碎石小路之類的,你會看到,如果這是我的下肢,你會看到下肢的肌肉不斷地調整。 所以,是的,我真的很享受那些迫使這種訓練的事物。 你有做柔韌性訓練嗎? 是的,其實我天生是個相當放鬆的人。 所以如果這是你所問的,我不做任何拉伸,但我所做的所有穩定性和動態訓練都包含在極限範圍內的運動。 所以我給你一個例子,為什麼我認為柔韌性的概念可能有點被誤解。 如果你要求一個人站起來,雙腿伸直去碰腳趾,大多數人會說這是一個很好的腿後側柔韌性測試,對吧? 而且大多數人做不到這一點。 他們沒有意識到每個人的腿後側肌肉足夠長,可以讓他們做到。 他們無法做到的原因是他們的中央神經系統不會讓他們去這樣做。 這樣說有道理嗎? 有趣。 他們的中央神經系統不會讓他們去這樣做。 這是對的。 對他們來說,這樣做並不安全。 現在,我怎麼知道這個? 因為如果你把一個人放在全身麻醉下,你可以把他們放到幾乎任何可能的姿勢上。 所以如果你把一個人放在全身麻醉下,躺在手術台上,你可以把他們的腿抬到這裡。 當他們清醒時,你就不能把它抬過這裡。 當他們從手術中醒來,他們會有腿後側肌肉拉傷嗎? 一點都不。 他們甚至不知道自己的腿被移動過。 其區別在於,當他們在全身麻醉下,他們的大腦不會向他們的腿發出不要抬起的信號。 那為什麼大腦會這樣對待個體? 這是我在個人層面上學到的。 約六年前,我的背部受了點傷,剛做了一組過於沉重的硬舉,剛推得有點過火。 而我當時處於一種非常緊繃的腰方肌狀態。 我完全被卡住了。 我來找我的一位朋友進行訓練,他實際上是引導我進入這種叫做DNS(動態神經肌肉穩定化)的訓練方式的人之一。 而且,我當時硬得像顆木頭。 我無法讓膝蓋前傾。 我痛苦了大約三天。 我們進行了一系列持續40分鐘的練習,包括讓我躺在背上、腿翹起來,他在我上面施力。 所以我的腳在他的胸前,一邊進行等長的推壓,一邊努力產生腹內壓。 在經過這樣的練習大約40分鐘後,我的手掌能碰到地板。 現在,我是如何在經歷三天嚴重的背痛後,從不能碰到膝蓋到手掌碰到地板的呢? 區別在於,當我的背部在痛時,我的身體不會讓我往下彎,對吧? 身體在說,不行,你的背部,我要保護你,因為你不穩定。 你不會再往下了。 而我們通過這些練習,以及一系列的練習,基本上——我在簡化這個並且稍微擬人化它。但讓我的大腦知道,沒問題,你是穩定的,你是穩定的。 背部是安全的,背部是安全的,讓他放開。 然後,啊,我的手掌碰到地面。 所以我喜歡測試這些。 有時候我早上醒來,當我像木頭一樣僵硬時,會做五分鐘的呼吸練習,然後坐在地上。 為什麼要做呼吸練習? 因為這正是我如何在腹部創造一個氣缸,將這個氣缸的底部向下推作為骨盆壁。 橫膈膜是氣缸的頂部。 然後整個腹部是氣缸的牆壁。 所以我幾乎每天都會這樣進行這些練習,通常是在背上。 這就像是我的熱身的一部分。 這只是一種讓我在腹部創造向心壓力的方式。 關於你的力量訓練計劃,你做多少個練習? 我真的很好奇。 你一週訓練三天,進行力量和抵抗訓練。 你是否像做肩部和背部那樣一組——比如說,人們總是談論配對之類的。 是的,對的。 所以星期一是純下半身。 好的。 星期三是手臂和肩膀。 星期五是胸部和背部。 好的。 超簡單。 幾乎沒有什麼複雜的。 一小時? 我是說, lifting 大約一個小時半,再加上可能20分鐘的熱身。 那麼在胸背日,你做多少個胸部練習? 四個。 四個。 好的。 然後背部也是四個。 是的。 好的。 而我只是將它們組合成超組。 我將做每個大約五組。所以會有五個工作組。在這裡也有很多熱身。而且我還會再做一些其他的東西,比如一些藥球擊打之類的。 這種高強度運動和精英耐力比賽正在迅速增加。 這真的很有趣,它已經變得如此受歡迎。 甚至像跑步俱樂部之類的,我知道。 現在,參加馬拉松的人比以往任何時候都多。 你認為這是為什麼會發生的? 我不知道。我是說,我認為這是一個非常正面的現象。 我確實認為有越來越多的人參與像徒步旅行和跑步這樣的活動,並在這些活動中找到夥伴。 我唯一希望的是,人們能以可持續和安全的方式進行這些活動,並能無限期地進行這些活動。
    所以,你知道的,我總是希望人們所做的事情不會傷害到自己。因為,再一次,第一條規則是不要受傷。所以,你知道,你在玩。這個遊戲的名字就是儘可能長時間地玩下去。在我面前,我有一堆不同的圖表和圖片。其中一些與你早先提到的一個詞有關,那就是VO2 max。這是我之前聽到你談論過的。然而對於那些不明白什麼是VO2 max或它為什麼重要的人,你能解釋一下它是什麼以及為什麼它對延長壽命和健康壽命如此重要嗎?
    我想大多數人都知道我們是專性厭氧生物,這在英語中意味著我們無法在沒有氧氣的情況下生存。好的,那麼為什麼會這樣呢?氧氣是催化將食物轉化為一種稱為ATP的能量貨幣的化學反應的絕對必要條件。所以大家可能都聽說過ATP。ATP是我們身體中的能量貨幣,任何中斷ATP生產的情況都是致命的。這方面的一個極端例子是氰化物。每個人都聽過氰化物作為一種毒藥。如果你攝入氰化物,你會在幾秒鐘內死亡,因為氰化物阻止了ATP生產中的一個運輸體。因此,它讓你明白擁有無限和充足的ATP供應是多麼關鍵。氧氣對此也是必不可少的。這就是為什麼在沒有氧氣的情況下,你只能生存幾分鐘。雖然比在沒有氰化物的情況下要長一些,但也沒有太多。
    那麼它是如何運作的呢?我們吸入空氣,然後這些空氣進入我們的肺部,這些空氣通過我們的肺進入這些稱為毛細血管的遠端結構,血紅蛋白將被稱為二氧化碳的廢物帶回肺部。在氧氣和二氧化碳之間有一個部分壓力的梯度,因此會發生一個轉換。我們吸入的空氣向血紅蛋白分子供應了一些氧氣,而二氧化碳則從那裡擴散到空氣中,我們呼出的是氧氣較少而二氧化碳較高的空氣。所以如果我去做,那是高氧氣、低二氧化碳,那是低氧氣、高二氧化碳,而這在每一秒每一天都在發生。那個氧氣,帶走氧氣的血紅蛋白分子正在將其送到我身體的每一個細胞,因為我身體的每一個細胞都需要氧氣。身體中的那個細胞正在利用氧氣來運行化學反應以製造ATP,並且正在回收二氧化碳。想像一下這是多麼不可思議,每秒發生多少次這樣的過程。你運動的越多,消耗的氧氣也就越多。因此,氧氣消耗量可以用作能量需求的替代指標。我們可以測量這個。
    現在,要這麼做,你必須戴上面具,因為我必須能夠非常精確地測量兩件事。我必須能夠精確地測量進出你嘴巴的空氣流量。而且我必須能夠非常精確地測量呼出來的氧氣濃度。如果我知道這兩件事,我可以計算出你每分鐘消耗多少升氧氣。所以,我們現在坐在這裡的你我,可能每分鐘消耗不到半升空氣。因此現在大約是每分鐘 500 cc 的氧氣,因為你必須消耗一些氧氣才能活著。看看,我在擺動我的手臂,而你在點頭並做筆記。因此,你知道,如果你在睡覺,可能每分鐘消耗約 300 毫升的氧氣。這是最低的水平。如果你站起來,我們在這裡走動,那個數字可能上升到 800 毫升每分鐘。如果我們走得稍微快一點,我們可能會達到每分鐘 1 升的氧氣。假如我說,讓我們到停車場去慢跑,那可能會達到每分鐘 1.5 升的氧氣。如果我們稍微加快步伐,將達到每分鐘 2 升的氧氣。如果我開始真的很努力地讓我們跑,那麼我們就會達到每分鐘 3.5 到 4 升的水平。在某個時候,我將會非常努力地推動你,你將達到你最多的氧氣消耗量。如果我再進一步推進,你將不會從空氣中提取更多氧氣。你可能會跑得更快,但這將是通過不需要消耗氧氣的過程來實現的。你將通過一種厭氧糖解途徑達成這一目標,但你將達到你最大的氧氣消耗量。這個數字有一個非常特別的名字。它被稱為VO2 max。VO2 max以每分鐘升數測量,代表你能消耗的最大氧氣量。再次強調,要測量這個,必須有這個面具以及非常先進的設備,來測量我所說的那兩個數據。而且你必須在很大的壓力下工作。所以我們通常在跑步機上或自行車上進行這個測試。因此,你昨天來10平方的同事,他們是在跑步機上進行的。他們不停地跑,直到他們無法再快為止。然後我們測量他們每分鐘消耗多少升氧氣。現在,這回答了什麼是VO2 max。那麼下一個問題是,這重要嗎?簡短的答案是,我們沒有任何一個人類的指標,能更好地預測他們的壽命比他們的VO2 max來得更高。並且甚至沒有接近,為了完全清楚這一點。因此,如果你將一個處於前 2% 的人和一個處於年齡底部 25% 的人進行比較,死亡率的差異是 5 倍。500%。是的,技術上是 400%,因為對於風險比來說,2 倍的風險比是 100%。我想。所以讓我們看看你。因此我看到你拿出了這張圖表,這是我最喜歡的圖表之一。好的。哦,對了,還有一件事我應該說。我們按體重標準化這個數據。好的。所以我們總是將每分鐘的升數除以你的體重公斤數。
    所以這個數字實際上是以每公斤每分鐘的毫升計算。好的。好的。好的。那麼,如果我們看看一位年齡在30到39歲之間的男性,如果他的VO2最大值低於每公斤每分鐘35毫升,那麼他就處於底部的25%。相反,如果他達到每公斤每分鐘53毫升,那麼他就處於頂部的2.5%。所以明確來講,如果你拿一位35歲的男性,其中一位的VO2最大值是53,而另一位的VO2最大值是35,那麼在接下來的一年中,他們的全因死亡率會有400%的差異。哇。好的。所以全因死亡率是指在接下來的一年中,任何原因導致他們死亡的概率。沒錯。現在,隨著年齡增長,這變得越來越深刻,因為35歲的人的全因死亡率比例是非常低的。是的,大約1%。這意味著你在比較1%和4%的差異。這不是那麼大的一件事。但是當你到了我這個年紀時,我比你年長二十歲。現在底線,最低四分之一的標準是低於29。而最高的標準則是超過50。好吧,我在接下來十年的相對死亡率大概在2%到3%之間。所以現在把這個數字乘以4。當我進入我的邊緣年齡層時,最低的標準是18,最高的標準是36。這是VO2最大值的2倍差異。當全因死亡率的85歲老人的一年的死亡率可能會超過10%時,死亡率的4倍差異是巨大的。是的。所以我們做的事情之一是,我們不僅透過死亡率的角度思考這個問題,這就是我剛才跟你說的,還有健康壽命,這正是你之前在談論的肌力和殘疾的圖表。於是,我們有另一個圖表給人們展示,X軸顯示年齡,而Y軸顯示VO2。它有很多不同的線條,顯示各種活動。如果你想能夠跑出六分鐘的英里,你的VO2必須非常高。如果你想能夠跑出八分鐘的英里,十分鐘的英里,還有,如果你想能夠爬樓梯而不會氣喘吁吁。這個圖表顯示了所有這些不同的事情,你能看到所需的VO2。我記得,實際上,我們這裡甚至可能有這些圖表。是的,就在那裡。於是我們把你的點放在圖表上,然後我們說,如果你保持在那裡,也就是在那條綠色曲線上,你將擁有美好的生活。為什麼?因為即使在你80多歲的時候,你仍然能夠做所有這些事情。所以你在這裡看到的結果是Jack的結果,他在這裡負責製作。他來了你的中心。是的。他來到了奧斯丁的10平方。他做了測試。我想他在跑步機上待了大約一個小時。你能否向我解釋一下他的結果與你剛才描述的內容之間的關係?是的,他進行了區域2和VO2最大值的測試。所以Jack上了跑步機,然後,你知道,對於如何讓某人熱身有一個協議。你真的希望他們能夠達到最大努力。你不能只是把他們放在跑步機上然後把速度調高。你要耐心地把他們帶到那裡。而且他的結果非常出色。所以他的VO2最大值是每分鐘4.1升。並且他在心率204次每分鐘時達到這一點,這超出了他這個年齡的預測。如果你根據他的體重來正規化的話,他的VO2是每公斤每分鐘56.5毫升。所以當你看他的年齡時,因為他在20歲,所以他的VO2最大值約在同齡人中的97百分位,這意味著他的VO2最大值高於97%同齡人。因此開頭的結果告訴我們,從長壽的角度來看,我們的目標是讓他儘可能地保持在那個水平。我的意思是,我們對患者和客戶的期望非常高,我們希望他們的理想是年輕兩十年,並且在頂部2%。所以如果你50歲,你希望VO2最大值超過53。然後,我們還會檢查一個叫做心率恢復的指標。也就是在VO2最大值測試後60秒內,他們的心率在一分鐘內下降了多少次?這也是一個非常強的死亡率預測指標,因為這是所謂的副交感神經與交感神經平衡的巨大指示。因此這基本上是問,自主神經系統如何偏向於壓力反應與恢復反應之間的平衡?所以這裡的金標準是,我們希望看到人們在第一分鐘內能夠恢復至少30次的心跳。他的結果不錯,他恢復了28次。如果你真的很健康,那麼在第一分鐘內,你的恢復應該能達到40、50次,這是非常驚人的。然後我們測試了他的乳酸水平,並對他進行了所謂的區域2測試,是吧?區域2是他的有氧基礎。在這裡,他應該將80%的訓練時間—80%的有氧訓練時間花在這個能量系統上。因此這是夠難的,並非只是純粹的恢復,但也不至於太難,以致於高能量系統介入。這是一個他應該能夠持續一小時的步速,他肯定會感到有點在工作,但不至於太疲倦。從技術上講,這也是他在最大脂肪氧化的地方。因此我們在跑步機上也採用同樣的測量。這是一個相對複雜的測試,因為你正在平衡他感覺到的東西與他的血乳酸水平。也許不想太過複雜到細節了。但我們同時在查看他產生的二氧化碳與他消耗的氧氣的比例。這告訴我們他在自己身體中使用了多少脂肪。而我們看到的這個數字是他最大達到了每分鐘0.77克,這非常好。每分鐘1克的脂肪氧化是極好的。所以0.7677非常出色。
    他的乳酸濃度達到大約 2 毫摩爾,並且他在時速 7.3 英里(約 11.7 公里每小時)時達成這一成就。所以,這裡有很多要解釋的,但這讓我們對他的健身水平有了相當好的了解。對於一位20多歲的男性來說,這真是很好的健身水平。他經常跑步。是的,沒錯。即使這項測試也是要進行的。我們通常會在兩個不同的日子分開進行這兩項測試。好吧。所以來到 10 Squared 的人,其實並不都來自奧斯汀。他們來自各地。所以他們來進行兩天的測試,你必須找到一種方式,讓那些未必非常合適的人能夠參加這些測試。因此,這些測試是在几天內分開進行的,這樣可以與力量測試和其他項目混合進行。如果你要給傑克提供一些有關如何改善這些成績的建議,你會怎麼說?其實,我看了他的數據,我想我會說你的耐力做得真的很不錯。在他的情況下,有其他問題是在他進行檢查時被發現的,這些問題更讓人擔憂。這就像我們現在所謂的投資組合管理一樣,對吧?當你的最大攝氧量位於前 2% 時,當你以 0.7 克,幾乎是 0.8 克每分鐘來氧化脂肪,而他的心率在 165 到 170 之間時,他在第二區域。這意味著這個人的心肺功能已經調教得很好。稍等,我想談談一家公司,我投資的公司,也是這個播客的贊助商,叫做 Zoe。像我一樣,很多人都重視追蹤自己的健身和睡眠,但有多少人明白自己的身體如何處理食物呢?新陳代謝健身就是要理解你的新陳代謝對食物的反應,而我們每個人的反應都不同。因此,Zoe 創建了一種測試,以幫助你了解你的身體如何反應。這個測試從他們著名的測試餅乾開始,這些餅乾的糖、脂肪和熱量含量與普通餐相同,因此充當一種新陳代謝挑戰。你還需要穿戴持續的血糖監測設備,測試你的血糖水平。我做過這個測試,這讓我想知道我的新陳代謝健身跟其他人相比如何。我的結果揭示了一切。因此如果你想瞭解你的身體對食物的反應,請前往 zoe.com 現在訂購你的測試套件。如果你想獲得折扣,結賬時使用代碼 Bartlett10 可享有 10% 的會員折扣。作為 Zoe 會員,你將獲得一個家庭測試套件和個性化的營養計劃,幫助你做出更明智的食物選擇,以支持你的健康。這是 zoe.com,使用代碼 Bartlett10。我有一個你會感興趣的故事,這是由我的節目贊助商 Fiverr 提供的。大約六個月前,我的團隊和我坐下來試圖研究如何為雄心勃勃的企業家建立最有價值的新聞稿。在經過幾個小時的討論後,我們最終達成一致,要提高我們的機會,我們需要不斷地進行實驗。但是要做到這一點,我們需要人力。於是我們通過 Fiverr 聘請了一組自由職業者,讓他們測試不同的元素,例如新聞稿中的視覺效果、標題行、文案鏈接。即使在推出了百位首席執行官的新新聞稿並在第一天獲得 93,000 次註冊之後,我們的實驗仍然沒有停止。我有信心,如果沒有以這種方式進行實驗,我們不會看到同樣的成功。而我們來自 Fiverr 的自由職業者支持對此至關重要。因此,下次你推出某個項目時,找出你的失誤並快速修正,選擇 Fiverr 自由職業者。今天訪問 fiverr.com/diary,結賬時使用代碼 DOAC 可享受首次訂單 10% 的折扣。這是傑克的結果。所以我邀請了傑克來,我覺得他可能有一些問題,而你們也可能有些問題。那麼你們可以開始了。好的。首先,傑克,謝謝你昨天做得這麼好。你在心肺訓練方面表現得很出色。所以告訴我一下,你的心肺訓練都在做什麼?你多常跑步?其實我縮減了許多。我大約兩年前開始全身心投入於跑步,那是我唯一做的事情。然後我開始受傷。所以現在我縮減了,我會說每週進行一次長跑,大約是 20 公里。除此之外,我不太做其他心肺運動。有趣。我知道團隊跟你談過你的左腳。是的。他們有給你看跑步機上的照片嗎?有的,是的。那真的很有趣。好吧,真的很有趣。我六個月前腳踝扭傷得很厲害。是的。所以我說這可能是原因。我認為很可能這次腳踝扭傷使你的步態發生變化,以至於你可能會在跑步時隨著時間發展出受傷,除非你的模式得到糾正。所以你在左側有過補償。我想你已經注意到跑步時肩膀和頭部的高度差異了。所以即使引擎運作得極其良好,這個測試僅測量你引擎的性能,而你車身的主觀評估顯示車身有點虛弱。好吧,我來給這樣的事情提供一些背景。所以當我在跑步機上跑步時,我想是 Kyler。是的。是嗎?他之後給我看了我跑步的照片。基本上我在右側跑步時,頭是在中間的。但當我左側跑步時,我的整個身體有點歪斜。所以,對,這就是你所說的事情。沒錯。而且,再次強調,跑步的好消息是每一步都很輕,但如果你在跑 20K,那可就結束了很多步。
    所以即使是輕微的衝擊,如果重複數千次,仍然會產生問題。好的。讓我們轉移焦點,談談引擎的性能,這在兩端都非常出色,讓我澄清一下,你的峰值引擎輸出,也就是VO2最大攝氧量,表現得相當優秀。而你的引擎效率,亦即你的第二區域(zone 2)、脂肪氧化,則是非常卓越。我們確實面臨著底盤的一些問題需要解決,否則你將會遭遇重複性肌肉損傷。所以,團隊接下來所做的就是進行一個非常簡單的測試,叫做DEXA掃描。但是我們進行的是更全面的檢查。我們檢查所有的骨密度,包括左髖、右髖、胸椎,然後是全身脂肪、全身肌肉質量,以及內臟脂肪,即圍繞器官的脂肪。我覺得這次測試最讓人驚訝的方面是你的骨密度。DEXA掃描能非常準確地測量骨密度。在你的胸椎、右髖和左髖的數據中,你的胸椎骨密度比你這個年齡的人平均值低兩個標準差。這意味著基本上你在這個年齡段的骨密度位於前10百分位。而對於你的髖部情況則不會好太多,左髖和右髖的數據都是比平均值低約1.5到1.7個標準差。那這意味著什麼呢?這意味著你已經有了骨質疏鬆症的情況。當你的T分數,對你來說幾乎等同於Z分數,因為年齡的緣故,但是Z分數是和同齡人相比。T分數是和30歲的人相比。所以當你的T分數為-1時,你有骨質減少的情況;當它低於-2.5時,你有骨質疏鬆症。這些只是骨密度的技術性定義。問題是你的骨折風險會顯著增加。由於你年輕,我不擔心你會在這裡走出去後發生什麼事情。但是你在運動中受傷的風險並非微不足道,對吧?所以如果你在滑雪,而Steven也在滑雪,假設他的骨密度正常,你們都跌倒的話,我會極其擔心你的骨密度。我們診所裡確實有這樣的病人。他們是年輕健康的人,在滑雪或運動時發生怪異的骨折,而他們的骨密度非常低。所以,這是一個我們想要解決的問題。更大的擔憂是,當你60、65和70歲的時候,這個狀況會變成什麼樣子?這是我們非常想要減輕的問題。我知道團隊和你討論過,要確保你能跟內分泌科醫師跟進。你要確保這裡沒有值得醫療介入的明顯問題,例如維他命D缺乏、任何與甲狀旁腺素或鈣有關的問題,以及那些明顯需要醫療處理的問題。對於骨密度低的人,最重要的行為是施加重載於骨骼。骨頭是活躍的組織,儘管我們不這樣想,它們對變形有反應。因此,你必須對骨頭施加壓力,它才會回應並變強。這點有點違反直覺,跑步並不特別有效於這種情況。雖然跑步者的骨密度普遍比久坐不動的人好,但差距並不大,信不信由你。游泳者和自行車手,信不信由你,平均來說其實骨密度更低。但實際上,舉重訓練是必要的。順便說一下,摔跤也是如此。因此,進行柔術、力量訓練和抗阻訓練,這些才是增加骨密度的方法。因此,我會說這是第一個值得討論的重要發現。你有什麼問題嗎?因為我有一些問題。嗯,我第一個問題是,我其實是在兩年前開始正式舉重的,這可能是你看到的原因。也許吧。我是說,你小時候有哮喘或其他什麼嗎?沒有。我知道我出生的時候,我媽媽說我有低鈣的情況,和低鈣有關的事情。他們不得不對我的牙齒做些處理,但我不確定那是什麼。好吧,如果你小時候有某些事情影響到你的鈣水平,那肯定會成為一個潛在的風險。我們的骨頭在男性一般在20歲早期形成,對於女孩則通常在青少年晚期。因此,在你年輕時打亂鈣代謝的任何事情都可能確實對此起了作用。我問你有沒有哮喘的原因是,我們常常看到那些需要皮質類固醇治療的健康問題,長期使用皮質類固醇將是另一個大風險因素。當然,遺傳也是因素之一。因此,了解你的父母是否骨密度低也是值得知道的。不過聽起來小時候似乎的確有一些影響鈣代謝的問題。現在與內分泌科醫師聯繫非常重要的原因是,實際上有一些醫療處理可以提高骨密度,除了對所有營養狀況的優化,包括維生素D、鈣水平等方面。此外,當然還有訓練。有特定的運動可以提高這些指標嗎?還是這只是全方位的情況?不,我的意思是,如果你考慮身體的長骨,這正是我們基本上在測量的地方,脊椎中的短骨也是如此,但股骨和髖部,任何對這些部位施加壓力的活動。
    以下是您所要求的文字翻譯成繁體中文:
    所以,從農夫提重物、階梯上升到蹲箱,我是說,只要是你能安全做的任何運動,都能夠對骨骼施加負荷,並將這些骨骼放置在一種強迫它們進行變形的方式上。
    另外我會確保的一件事是,有人正在檢查你的血液水平,以查看像睾酮和雌激素這樣的成分。
    所以,雌激素,信不信由你,幾乎是除了維生素D以外,對骨骼健康來說最重要的荷爾蒙。
    你可以把骨頭看作是有應變計的東西,當骨頭變形時,應變計會向負責骨骼構建的細胞發送信號,一種化學信號。
    這種化學信號就是雌激素。
    所以,女性之所以對骨質疏鬆和骨質減少這麼敏感,是因為她們一旦經歷更年期,許多人會失去雌激素——如果她們沒有進行荷爾蒙替代療法,雌激素就不會回來。
    因此,她們失去了這種化學信號。
    所以女性在更年期時會看到骨密度迅速下降。
    彼得,這張圖準確嗎,大致上?
    是的,這是準確的。
    那麼,如果這是大致準確的,對於像傑克這樣的人來說,目標是什麼?
    是建立骨頭還是防止損失?
    是的,防止衰退。
    我們大多數人在20多歲時達到骨質高峰。
    好的。
    所以最重要的是防止骨骼變得更弱。
    好消息是,順便說一下,我的播客中有位名叫比琳達·貝克的女性,她專注於研究骨質疏鬆症。
    她來自澳大利亞。
    她在那裡進行了一項驚人的研究,稱為「Lift More」研究,她招募了一些從未進行過抗阻訓練的骨質疏鬆女性。
    她們一半被隨機分配到一般活動中,例如瑜伽這類的事情。
    另一半則被隨機分配到重負荷抗阻訓練。
    參加重負荷抗阻訓練的女性,首先,在DEXA掃描中,骨密度沒有變化,或者與未進行抗阻訓練的女性相比,僅出現小幅減少。
    但更重要的是,在CT掃描中,進行抗阻訓練的女性實際上顯示出骨皮質增厚,這表明DEXA可能不足以充分評估骨骼健康。
    它評估骨密度,但不一定評估骨骼健康。
    她的假設是,即使密度略微下降,這些女性可能實際上在獲得更強的骨骼。
    但無論如何,即使密度足夠,妳的骨密度下降得比其他女性少的事實是驚人的。
    如果你能找到那段視頻並在YouTube上鏈接,是比琳達·貝克的Lift More研究。
    這是一段精彩的視頻,看到這些小老婦人在四處走動,舉起她們的體重進行硬舉等。
    傑克,你有沒有其他想問的問題,關於你的結果或其他任何事情,有什麼迫切的問題?
    是的,營養這個問題其實很好。
    是的,鈣、維他命D、蛋白質。
    所有能支持肌肉質量的東西,因為這是我們在這裡發現的另一件事情。
    所以我們查看了你的體脂百分比。
    再一次,絕對數字不是很高,但對你的年齡來說相當高。
    因為你年輕,所以你在你年齡段的百分位上達到了80%。
    而你的內臟脂肪在你年齡段的百分位上達到了50%。
    我們希望看到——所以我們對於總體脂肪並不太在意。
    我們更關心內臟脂肪。
    因此,你的內臟脂肪位於50百分位,內臟脂肪是環繞你器官的脂肪。
    這是更會代謝紊亂、損害的脂肪。
    我們其實對這個有很高的標準。
    我們希望看到這個指數低於10百分位。
    我會暫停一下,但接下來我們查看了你的肌肉質量。
    所以我們查看了你手臂和腿部的總肌肉質量。
    這稱為外周瘦體質量。
    然後我們查看了你全身的無脂質量。
    這兩者都將你放在了大約20百分位。
    所以當我查看這些結果時,我問的第一個問題是,你的肌肉量是否充足或不足?
    所以我真的希望看到某人在肌肉質量上超過50百分位。
    所以你是肌肉不足。
    我在乎的第二件事是根據體脂百分比的位置,以及內臟脂肪,對我來說——我稱之為過度營養。
    現在,我沒有血液檢測可以看到你在代謝上的狀態,但我想——這是我所說的三個問題。
    你是否在代謝上健康?
    我需要血液檢查來確定。
    不過根據你的2區,我懷疑你是的。
    所以你每分鐘的脂肪氧化為0.77克,非常困難,而你的空腹乳酸為0.5,這也很好。
    所以我的預測是你是代謝健康的。
    我們需要做一些血液檢測來確認,但我猜你是。
    但你是過度營養,這意味著體脂太高和內臟脂肪太高,且你是肌肉不足。
    你的ALMI和FFMI都偏低。
    所以這立刻告訴我,你需要做什麼?
    你需要多吃蛋白質,少吃卡路里,多進行抗阻訓練。
    你不需要多做有氧運動。
    這是過於簡化,但這就是你前進的方向。
    最後一個問題我想詢問的是,我想我之前聽過你談過,但這是有關你的肌肉質量潛力的問題。
    如果你在青少年時期舉重與如果你29歲時才開始舉重,那麼如果我在27歲開始舉重,潛力肯定會小得多,對吧?
    這是真的還是說……?
    我不太確定。
    我認為基因在這方面扮演了相當大的角色。
    我認為,換句話說,我覺得你的潛力可能更多地受到遺傳的影響,而不是你開始的年齡。我認為,如果你找一個天生就適合增肌的人,即使他們直到二十幾歲才開始舉重,他們仍然會增加大量肌肉。我的意思是,我從13歲開始就一直在舉重。我永遠不會變成一個「怪獸」。這是不可能的,對吧?我永遠不會上臺參加健身比賽。好吧。這就是一件事。我曾經感到很困擾。在過去的兩年裡,我感到困擾。是的,是的,是的。但再說一次,在你舉重的時候,必須考慮很多因素,對吧?你是否以正確的強度訓練?你訓練的頻率對嗎?你選擇的鍛煉動作是否合適?你的技術是否正確?舉重並不是一個統一的術語。你必須深入研究。所以為了增肌,你每週每個肌肉群可能需要至少做10組,我會說理想上接近20組。強度必須足夠。我們談到了每組訓練至少留一個重複次數的最小標準。如果你只做三組十次,但如果你真的使勁可以再做三次,那麼就沒有任何訓練刺激。我對這一點有一個問題,這與我一位朋友有關,但我聽過你說過,你曾對我說過你在增加體重方面遇到過困難。有的。我的一位朋友這十年來一直對我這麼說。一塊肌肉。是的。他說,即使他吃很多,他也感覺像是在強迫自己進食,這樣不自然。然後當他去健身房時,他沒有看到成果。而對我來說,我從來沒有遇到過這個問題,我可以吃很多,然後去健身房健身,肌肉就會增加。對於那些難以足夠攝取卡路里的人,然後去健身房卻感覺無法增肌的人,你是否經歷過這種情況?你是否遇到過這樣的人的情況?當然。這在女性中比男性更常見,但往往更注重蛋白質,而不是總卡路里。我是說,你確實需要卡路里,但可能要將蛋白質攝入量分成較小的份量。對許多人來說,這意味著他們需要喝蛋白質奶昔或類似的東西。像這樣,他們不會總是通過整食物攝取足夠的蛋白質。我不需要喝奶昔,因為我能夠通過食物獲得足夠的蛋白質,但這不應被視為你不想做的事情。我的意思是,即使是一些世界上最成功的健美選手,只是基於他們的蛋白質需求,他們仍然必須依賴奶昔。因此,弄清楚怎麼得到每磅體重一克的蛋白質,並確保你能做到,即使這需要一天四次,也應該是最高優先事項。再說一次,根據你的內臟和體脂,現在你不需要更多的卡路里。我們只需確保你能獲得每磅體重一克的蛋白質,並且在健身房獲得正確的訓練刺激。好吧。謝謝你。好吧。謝謝你的意見,彼得。我不知道我們會在這裡進行一段小的諮詢。是的,我知道。但這真的很迷人。即使對我來說,即使這不是我的結果,我也學到了很多。問題是,我們不一定需要為吉邁瑪的所有結果進行討論,但你對女性在骨密度、肌肉質量等方面的結果的看法通常有什麼不同?我在想是否對於VO2最大攝氧量,你對女性的期望也會有不同的結果?好吧,我們對女性的評分標準是不同的,所以結果會略低。另外,部分原因是女性的肌肉較少,其他條件相同的情況下,肌肉是消耗最多氧氣的器官,除了大腦。所以,如果你拿一位25歲的女性和一位25歲的男性相比,曲線上的分數門檻是不同的。但我會說我們通常看到的最大差異是,雖然這些男孩的年齡都很年輕且身材健美,但隨著我們進入較年長的人群,我們確實會看到女性在肌肉質量和骨密度上有更多的問題。當你談到內臟脂肪時,我對杰克感到相當驚訝。是的。我學到的有兩種脂肪。皮下脂肪,我想是在外面。對的,然後內臟脂肪是在器官周圍。對。因此,身體脂肪主要是測量他的皮下脂肪。喔,是在外面。對。好吧。我現在有一點皮下脂肪。我們大家都一樣。我怎麼知道這是否是個問題?不幸的是,沒有進一步調查的話,很難知道這一點。我這麼說是因為我曾無法通過觀察某個人預測出來。比如,我見過有很多皮下脂肪的人,但當你查看他們的肝臟和內臟脂肪時,他們幾乎沒有內臟脂肪。而且他們的代謝健康狀況通常很好。可能在美學上,他們體脂過多。但他們可能有很多理由想要這樣,或不想要這樣。抱歉。根據一般的超重問題,這會成為運動的障礙,或者使他們的膝蓋或關節感到疼痛。但這事實上並沒有對他們的生理健康造成傷害。相反地,如果你看看杰克,他實際上看起來是一個相當苗條的家伙。沒有人會認為杰克超重,但他內部還是有點過多的脂肪。
    如果沒有的話,我的意思是,我認為他的跑步和健身可能在代謝上抵消了這個問題。
    但可能有一天,這種情況不會持續下去。
    因此,我認為這是一個需要關注的問題。
    而且,再次強調,一些二十多歲的人可以逃避許多問題。
    到了四十多歲,這種情況就開始變得無法避免。
    這與基因有關嗎?
    另外,這是由什麼造成的?
    通常是什麼導致的?
    體脂肪,內臟脂肪?
    內臟脂肪。
    是的,這確實有一定的基因成分。
    但事實是,這種情況的原因就是燃料分配。
    這就是身體把過剩能量放在哪裡,對吧?
    我們身體裡所有的脂肪都歸結於我們的身體選擇存儲過剩能量的位置。
    因為這是我們唯一的儲存方式。
    我們不能儲存蛋白質。
    技術上來說,我們在肌肉裡儲存蛋白質。
    但我們基本上儲存的是碳水化合物和脂肪。
    所以你可以將碳水化合物儲存在肌肉和肝臟中,作為糖原。
    但這是非常有限的來源。
    所以大多數情況下,你儲存這些的地方是過量的葡萄糖被儲存為脂肪。
    然後脂肪又被儲存為脂肪。
    所以理論上,如果傑克的肌肉質量更高,他的內臟脂肪可能會更少?
    是的,可能是。
    首先,肌肉代謝活動更活躍。
    所以更活躍的組織意味著更高的能量消耗,其他條件相同,這會意味著脂肪會更低。
    這樣聽起來有道理。
    如果有幾件事情可以幫助我減少內臟脂肪,我們談到了運動,談到了飲食。
    間歇性禁食呢?
    你是這種事的支持者嗎?
    沒有證據顯示間歇性禁食比等量的卡路里限制有任何好處。
    所以,不管你是在八小時內吃東西,六小時內,還是在十二小時內,如果消耗的卡路里數量相同,基本上會產生相同的結果。
    睡眠壓力呢?
    絕對的。
    非常顯著。
    我們已經談過睡眠了,對吧?
    如果你的睡眠不好,你會變得胰島素抵抗。
    如果你胰島素抵抗,你就是在以不利的方式分配燃料,通俗來說就是在低強度的情況下,你更容易使用葡萄糖而不是脂肪,儘管你應該是在使用脂肪。
    順便說一下,這也是為什麼我認為他可能仍然對胰島素敏感,因為他的脂肪氧化率非常高。
    這意味著,當他在跑步機上以每分鐘165次心跳時,他幾乎以每分鐘0.8克的速度燃燒脂肪。
    這真的很好。
    這告訴我他在燃料分配方面做得很好。
    他知道什麼時候需要使用脂肪。
    所以這對他來說仍然是有利的。
    但對於許多人來說,一旦他們運動得那麼難,他們的脂肪氧化速度就會變得非常糟糕。
    而他們所做的只是使用葡萄糖。
    但在他的情況下,睡眠和內臟脂肪之間可能有聯繫。
    是的。
    尤其是如果他和你一起旅行的話。
    是的。
    然後是酒精。
    你是說傑克不喝酒,但一般來說,內臟脂肪和酒精。
    是的。
    壞兆頭。
    我想和你談談這個酒精問題,因為我看到休伯曼最近在推特上說,如今已經相當確定,即使是適度的酒精攝入對你也是有害的。
    但我前幾天坐在這裡,和另外一個人聊天,他告訴我他們談到地中海飲食,意大利人似乎沒問題等等。
    我想聽聽你的看法,關於少量酒精攝入是否可以。
    因為有些人仍然認為適度的酒精攝入是健康的。
    這對心臟更好。
    我認為這並不是真的。
    我不知道有任何真正的證據。
    我們對此進行了深入的研究。
    我們的播客訂閱者每月會收到這些高級報告,我們對某個主題進行非常深入的探討。
    酒精就是其中之一。
    所以這就像你得到了論文,對吧?
    是一份20頁的研究報告。
    所以對於任何對此感興趣的人,他們應該去找關於酒精的那一部分。
    但我會在下面連結。
    是的。
    總的來說是,沒有任何令人信服的證據表明,消費乙醇會帶來健康益處。
    乙醇的分子在任何劑量下都不健康。
    我相信這是毫無疑問的。
    儘管如此,它似乎並不是線性毒性的。
    這意味著,低劑量,可能每天不到15克。
    15克的乙醇大約是在一杯標準飲品中。
    標準飲品,而不是慷慨的飲品。
    所以,無論如何,三、四盎司的酒就是15克的乙醇,14克的乙醇。
    對於大多數人來說,這種劑量的乙醇的毒性非常難以衡量。
    在這裡,你會發現,對於某些人來說,如果在其他健康的環境中消費,這種乙醇可能實際上會帶來一些正社交的好處,對吧?
    所以,如果你談到某個人下班回家,和妻子一起喝一杯酒,然後在後院放鬆,談論他們的一天等等,那麼做這件事可能會帶來的好處超過那個乙醇所帶來的非常微小的毒性。
    一旦你每天攝入約30克的乙醇,我就沒有看到,也未曾見過,任何證據表明有正社交行為可以抵消那種乙醇的毒性。
    因此,雖然我不會像世界衛生組織那樣進一步宣稱,認為乙醇在所有劑量下都是致癌物,我只是沒有看到足夠的數據來支持這一觀點。
    我像對待我的病人一樣,以非常細緻的方式告訴他們,就像我剛才告訴你的一樣。
    就像,你知道,我喝酒,但我每次都是在思考這件事。
    像,這有值得嗎?
    這有值得嗎?
    這有值得嗎?
    像,我不是只是為了喝而喝。
    我有一句話,別在飛機上喝酒,因為酒不好。
    像,我不是只是為了麻木自己,對吧?
    像,如果我要喝酒,是有原因的。
    它一定會非常好喝。
    對我來說,這大約每週就四杯。
    你只是說飛機的事情。
    我在想電解質。
    過去幾個月、去年,電解質的消費大幅增加。
    每個人都在推出電解質飲品,攝入的鹽和鈉也更多。
    你怎麼看這個現象?
    我們是缺乏電解質嗎?
    首先,作為披露,我是一家銷售電解質的公司的投資者。
    所以,我投資的是 LMNT。
    我永遠想在相關時候披露這種事情。
    簡易的回答是,這要看情況。
    那我為什麼會對電解質感興趣呢?
    嗯,過去我從來沒有在運動時攝入電解質。
    在運動時我幾乎總是只喝水,或者水加碳水化合物,這取決於運動的強度和持續時間。
    我還有很低的血壓。
    幾年前,我早上醒來時因為時差反應而摔了一跤。
    我剛剛飛到巴西。
    顯然,在飛機上會有點脫水。
    然後那晚回到住處。
    接著第二天早上,我醒來,起床時臉朝下摔在桌子上。
    你可能還能看到我額頭上的傷疤。
    我回到家,我的醫生測量了我的血壓。
    是 95/60。他說,你真的脫水了,兄弟。
    我們需要補充一些。
    而且,我不是不吃鹽。
    我在飲食中完全不限制鈉。
    但顯然,我只是運動過多。
    我意思是,尤其是在德克薩斯州。
    當我在戶外運動時,我汗流浹背。
    所以,是時候補充更多鹽了,兄弟。
    我就這樣。
    我真的深入研究了水分補充,意識到其實有兩種方法可以最大化水分攝入。
    要麼你攝入的水中含有足夠,而且還是絕對正確濃度的葡萄糖。
    正確的濃度是在5%到6%之間。
    也就是每升液體中有50到60克葡萄糖。
    這樣會通過鈉水運輸蛋白最大化水的吸收。
    或者你攝入所謂的滲透鈉水。
    這是你的兩個選擇。
    而含葡萄糖的選擇稍微好一點。
    所以,我意識到,看看,現在我運動得不夠長,不需要它。
    我每週唯一值得這樣做的高強度鍛煉就是那個 VO2 max 鍛煉,我的確在用水中的葡萄糖。
    但對於我的其他鍛煉,我不需要它。
    我只需要水中的鈉。
    接著我就瀏覽了市場上的每一款產品。
    我真的上了亞馬遜。
    點擊、點擊、點擊、點擊、點擊、點擊、點擊,訂購每一款。
    最後我意識到,這是一種商品產品。
    選擇口味最好的一款,因為這是你每天都要喝的。
    彼得,有沒有什麼重要的事情我們沒有討論到,應該與你的工作有關,或目前你著迷的科學,還有任何我的觀眾可能需要知道,但我們還沒有討論過的?
    也許只是帶著這種想法,在我所在的世界中,想要找到單一問題的根源是非常有誘惑力的,對吧?
    所以總是會有一個怪物。
    不幸的是,我認為整個健康影響力和社交媒體的環境製造了一個非常沒有幫助的敘述圍繞著許多這些事情。
    所以,你知道,有一種叫做鄧寇爾效應的效應,可以說是,被簡化為漫畫,對吧?
    它顯示了經驗在X軸上,自信在Y軸上。
    你一定見過這個圖表,它一開始就是急劇上升到所謂的愚蠢頂峰。
    然後逐漸進入謙遜的谷底。
    隨著你變得越來越專業,你會逐漸上升,對吧?
    所以有一種想法是,越往海裡去,離岸越遠,水就越深。
    而我相信你的觀眾大部分接觸到的,因為我們都在社交媒體上,是像那些在愚蠢峰頂上傳道的人們。
    所以我想,也許要思考的是,這些的跡象是什麼,對吧?
    通常就是那些說,有一件事情就是事情的人,對吧?
    比如,它是食品中的這個添加劑,或者這種特定的油,或者是這糖,或這個,那個。
    而事實是,這不是一件事情。
    這真的很複雜。
    談論複雜的事情很難。
    我們往往想要專注於一件事情。
    我自己也曾陷入過這樣的情況。
    如果我看十五年前我寫的東西,我會想,天啊,你真的把這個過於簡化了。
    你過於集中於那一點,而忽略了這一點。
    所以我認為,你知道,試著辨別那些在更細緻的方式講述事情的人。
    一般來說,你會更接近現實的方向。
    作為播客主持人你怎麼應對這一點?
    因為你一定會坐在那裡。
    你對這個主題了解這麼多,
    而你一定會在播客上聽到人們說一些你不同意的話。
    在我的播客上這很簡單。
    因為我的播客性質上非常好奇。
    所以很容易反駁。
    有時候我會這樣,有時候又不會。最近我採訪了一位人士,他提到了一個觀點,我立刻知道那是錯的。我當時想,我會在後面為觀眾進行編輯性的評論,讓他們理解他搞混了因果關係,但我並沒有反駁。事後我心想,我應該反駁一下他所說的話。我應該稍微挑戰一下。不過在我的播客中,這樣的情況比較簡單。我認為更大的問題是當人們發鏈接給我,看你覺得這個怎麼樣?我就必須辯解,為什麼這位人士所說的完全錯誤。這完全是沒有任何科學根據的。但他是一位很有說服力的演講者。我能理解,作為朋友,你擔心把這些分享給我。
    最近我們引入了一項措施,在過去三四個月裡,我們請了一些獨立的科學人士來查看一些言論,進行交叉參考並提供背景。我們稱之為背景檢查。這樣做是因為有很多大的話題,顯然有許多術語,比如種子油等等,這些在網路上已經引發了一場營養戰。我們只是想確保能為這些話題提供更多背景資料,這樣在家裡的普通人就不需要自己去進行研究或應用這些上下文,卻能有更廣泛的看法。
    但這是困難的,因為正如你所說,通常聽到的往往是最有說服力的演講者或信念最堅定的人。你成功地突破了所有這些,為這些話題提供了大量的細微差別和複雜性,而且也取得了那些個體所擁有的專注、表達能力、共鳴和可接近性。我強烈推薦任何尚未閱讀這本書的人來讀這本書,因為這是這個主題的權威之作。我曾經採訪過數百人,但這本書是這個主題的最佳資料。由於它的可接近性,這本書已成為一種全球現象。它是如此具有細緻感,但對於像我這樣的非科學家來說又如此易於理解。這是我向朋友和家人推薦的書籍,當他們試圖了解關於長壽的主題時,特別是在這樣一個資訊過載的世界裡。這就是這本書為什麼能夠如此成功的原因,它持續地表現得讓人不可思議。
    我也建議大家去看看你的播客,我非常喜歡觀看這個節目。如果他們想要其他資源,我們該把人們引導到哪裡呢,彼得?我想我們的網站,彼得·阿蒂亞醫學博士的網站,可能會指引人們去那裡獲取各種驚人的免費資訊。我們每週都有一封免費的時事通訊,它非常有價值。人們,這封通訊的開啟率非常高,因為這不是垃圾郵件。每個星期天,我們會把你所想要閱讀的主題發送到你的郵箱中。所以我會把所有鏈接附在下面,也就是彼得工作的所有鏈接。如果你還沒有像我們大家一樣對彼得的工作產生熱情的話。我真的很認真。我們都是你忠實的粉絲。傑克在你來之前就說過,他說,哦,我喜歡彼得。你前幾天也有提到這件事。我大約一周前也這麼說過。我們都有這種感受,因為你對我們生活的影響,將這些資訊變得易於理解,以一種如此易近、如此聰明和可信的方式呈現出來。謝謝你,彼得,因為你正在向我們揭開一個非常複雜的世界的面紗。這是一個如果被揭開面紗,我們有更好的機會過上更幸福、更健康和更長壽生活的世界。對於讓生活變得有意義和令人滿足的事物來說,這大概沒有比讓我在75歲時能夠在巴厘島的樓梯上上下下更重要的了。謝謝你,彼得。這真是了不起,真的非常了不起。我非常感謝你。
    彼得,我如此沉浸在對你的欣賞中,以至於我忘了我們必須問你這個問題,這是上一位嘉賓留下的問題。那就是,如果你不害怕,你會做什麼?為什麼露出那幅表情?哦。因為我已經面對這個問題很久了……我最近幾周面臨著一些非常可怕的事情。但我想我終於鼓起勇氣去做了。不過遺憾的是,我無法談論它。哦,真的嗎?至少現在不能。將來某一天我會能夠講述這個故事。那將是我一生中做出的最重要的決定之一。哦,我非常好奇且充滿期待。是的,我從你的反應中可以看出,這對你和我們所有人來說都將是深刻的。我可以從你的反應中察覺到某種掙扎在裡面。無論是什麼,祝你好運。也許將來我們會在你能夠談論這件事時再次交談。我迫不及待了。謝謝你,彼得。
    我們推出了這些對話卡,結果銷售一空。我們又推出了一次,結果又銷售一空。我們又推出了一次,結果再度銷售一空。因為人們喜歡與同事、朋友和家人一起玩這些。我們還有一個龐大的觀眾將其用作寫日記的提示。每當一位嘉賓來到《首席執行官的日記》時,他們都會在日記中留下一個問題供下一位嘉賓回答。我坐在這裡,曾與世界上一些最令人驚嘆的人物交談過。
    他們在日記中留下了所有這些問題。我根據問題的深度將它們從一到三進行了排名。一級是入門問題,而三級,如果你看看背面,這是一個三級問題,變得更加深入,能夠建立更深的連結。如果你翻轉卡片並掃描那個 QR 碼,你可以看到誰回答了這張卡片,並觀看他們實時回答的視頻。如果你想獲得這些對話卡片,可以訪問 thediary.com 或查看下方描述中的鏈接。這總是讓我驚訝不已。收聽這個節目的 53% 的你們還沒有訂閱這個節目。所以我可以請你幫個忙嗎?如果你喜歡這個節目,喜歡我們所做的事情,想要支持我們,那麼免費、簡單的方法就是點擊訂閱按鈕。我向你保證,如果你這麼做,那麼我和我的團隊將全力以赴,確保這個節目每週都能為你提供更好的內容。我們會聆聽你的反饋,尋找你希望我邀請的嘉賓,並將繼續做我們所做的事情。非常感謝你。

    Dr. Peter Attia is a physician, researcher, and best-selling author of Outlive: The Science and Art of Longevity. He founded Early Medical, a longevity-focused practice, and co-founded 10 Squared, a hybrid testing lab and training center.

    In this episode, Peter and Steven dive into the real science of aging, the #1 predictor of mortality most people ignore, the silent epidemic of male loneliness and addiction, and how to boost testosterone and extend your healthspan naturally.

    Chapters:

    00:00 Intro

    00:02:16 What Is Peter Focused On at the Moment?

    00:06:50 What Steven Wants To Be Able To Do in His Last Decade

    00:10:20 Ageing Is Inevitable

    00:15:15 What Peter Wishes Someone Had Told Him in His 30s

    00:17:13 Men’s Health

    00:17:59 What Is It To Be a Man?

    00:18:46 Is Testosterone on the Decline?

    00:23:31 Sleep and Bad Choices

    00:26:50 What Are the Things Peter Wants To Do in His Marginal Decade?

    00:28:48 How To Prepare Now for the Marginal Decade

    00:32:11 Peter’s Workout Routine

    00:35:39 What Causes Injury in the Gym?

    00:37:45 Why Is Building Muscle Mass Important?

    00:38:27 Training on Fatigue

    00:40:43 Grip Strength Test as a Longevity Indicator

    00:42:44 Danger of Falling After Age 65

    00:45:32 How To Train Power To Prevent Falling in Older Age

    00:46:46 Is Training Balance Important?

    00:47:46 Peter’s Approach to Flexibility Training

    00:52:04 Peter’s Strength Training Routine

    00:53:06 Why Endurance Exercises Are Gaining Popularity

    00:53:58 What Is VO2 Max and Why It Matters for Longevity

    01:03:59 Jack’s VO2 Max Results

    01:05:40 Jack’s Heart Rate Recovery Results

    01:06:31 Jack’s Zone 2 Test Results

    01:08:34 How Can Jack Improve His Results?

    01:09:00 Ads

    01:11:18 Jack’s Cardio Routine

    01:13:21 Measuring Bone Density and Muscle Mass – DEXA Scan

    01:19:52 Preventing Bone Density Loss

    01:21:32 Nutrition for Bone Density

    01:23:44 Building Muscle Mass

    01:25:30 Gaining Muscle Mass Through Nutrition

    01:27:26 How Different Are Women’s Results Generally?

    01:28:34 Determining if Subcutaneous Fat Is an Issue

    01:29:52 What Causes Visceral Fat?

    01:30:59 Intermittent Fasting To Reduce Visceral Fat

    01:31:28 Sleep, Stress, and Visceral Fat Connection

    01:32:34 Is Alcohol Acceptable from a Health Perspective?

    01:36:24 Are People Electrolyte Deficient?

    01:37:56 Importance of Nuance in Navigating Information

    01:42:21 Peter’s Book

    01:44:13 Question From the Previous Guest

    02:03:12 The Importance of Dopamine

    02:07:27 What Is Peter Concerned About for His Kids?

    02:09:24 Peter’s Thoughts on Young People’s Emotional Health

    02:11:24 The Most Important Thing Peter Did for His Emotional Health

    02:13:23 How Did Peter Know He Hit Rock Bottom?

    02:16:07 Clues Someone Is Nearing Rock Bottom

    02:23:48 The Roots of Peter’s Addiction

    02:25:48 How Has Therapy Changed You?

    02:27:37 Can Emotional Health Be Fixed?

    Follow Dr. Peter:

    Instagram: https://g2ul0.app.link/CABLVLhrgSb

    Podcast: https://g2ul0.app.link/aKZjQEmrgSb

    Early Medical: https://g2ul0.app.link/42mSperrgSb

    10 Squared: https://g2ul0.app.link/YOtJ2furgSb

    Article on alcohol: https://g2ul0.app.link/fK6HL1StiSb

    Buy Outlive: https://g2ul0.app.link/MXsH4WCrgSb

    More from DOAC:

    Watch on YouTube: https://g2ul0.app.link/DOACEpisodes

    Buy ‘The 33 Laws Of Business & Life’: https://g2ul0.app.link/DOACBook

    Get the Conversation Cards: https://g2ul0.app.link/f31dsUttKKb

    Newsletter Signup: https://bit.ly/diary-of-a-ceo-yt

    100 CEOs Newsletter: https://bit.ly/100-ceos-newsletter

    Follow Steven:

    https://g2ul0.app.link/gnGqL4IsKKb

    Sponsors:

    Fiverr: https://fiverr.com/diary (Code: DOAC)

    ZOE: http://joinzoe.com (Code: BARTLETT10)

    Learn more about your ad choices. Visit megaphone.fm/adchoices

  • First Time Founders with Ed Elson – This Non-Profit Raised $1B to Bring Clean Water to the World

    AI transcript
    0:00:04 There’s over 500,000 small businesses in B.C. and no two are alike.
    0:00:05 I’m a carpenter.
    0:00:06 I’m a graphic designer.
    0:00:08 I sell dog socks online.
    0:00:12 That’s why BCAA created One Size Doesn’t Fit All insurance.
    0:00:15 It’s customizable based on your unique needs.
    0:00:18 So whether you manage rental properties or paint pet portraits,
    0:00:23 you can protect your small business with B.C.’s most trusted insurance brand.
    0:00:28 Visit bcaa.com slash smallbusiness and use promo code radio to receive $50 off.
    0:00:29 Conditions apply.
    0:00:33 I can’t prove, and neither can anyone else,
    0:00:37 that a computer is alive or not or conscious or not or whatever.
    0:00:40 I mean, all that stuff is always going to be a matter of faith.
    0:00:46 But what I can say is that this emphasis on trying to make the models
    0:00:48 seem like they’re freestanding new entities
    0:00:52 does blind us to some ways we could make them better.
    0:00:57 So how can we make artificial intelligence better?
    0:00:59 That’s this week on The Gray Area.
    0:01:00 New episodes every Monday.
    0:01:07 Scientists find weird kinds of life all the time.
    0:01:09 And normally, they can run experiments.
    0:01:12 If I hypothesize, life can live in bleach.
    0:01:15 Well, I can get bleach and see if life lives in it.
    0:01:18 But what if the weird thing about the life they find
    0:01:22 is that it lives for millions of years?
    0:01:22 Time.
    0:01:25 I don’t have any control over that.
    0:01:27 I can literally do nothing with time.
    0:01:43 Scott, we talk a lot about how to make money on this podcast.
    0:01:46 We talk less about how to give money away.
    0:01:49 What are your thoughts on philanthropy?
    0:01:52 And how do you decide where to donate your money?
    0:01:57 So just to be clear, I’ve been extraordinarily un-philanthropic the majority of my life.
    0:02:02 And the only time I ever gave money before the age of 40 was so I could go to some cool party
    0:02:05 and hang out with cool people and pretend I was being philanthropic.
    0:02:08 So I wouldn’t describe myself as philanthropic.
    0:02:14 I’m trying to catch up and invest in non-profits that are really well-run
    0:02:17 where I believe that I’ll get a great return on investment.
    0:02:18 And that is they’ll have a big impact.
    0:02:23 And the two areas I’m focused on are mostly our teen suicide prevention
    0:02:25 and vocational programming for young men.
    0:02:28 You actually donated to our next Founders non-profit.
    0:02:31 What made you want to get involved with this charity?
    0:02:35 Simply put, Scott is just an inspiration.
    0:02:40 I’ve said that in 100 years, there’s a few people I know that I think will be remembered,
    0:02:42 but I think Scott is right up there.
    0:02:50 He’s brought incredible vision, innovation, design, technology to the world of non-profit.
    0:02:55 And I want to be clear, I’m not passionate about potable water in sub-Saharan Africa,
    0:03:01 but Scott is just such a visionary that you know he’ll be a great fiduciary for your money.
    0:03:03 And just personally, I just think a great deal of him
    0:03:06 and the transformation he’s gone through.
    0:03:08 So it’s, I mean, I just think about it.
    0:03:10 It really is an inspiring story.
    0:03:17 Welcome to First Time Founders.
    0:03:18 I’m Ed Elson.
    0:03:23 Every month on this show, we talk to founders from a wide range of industries.
    0:03:26 But one sector we’ve yet to explore is the non-profit world.
    0:03:31 The U.S. is home to over 1.8 million non-profit organizations,
    0:03:34 each addressing critical issues in unique ways.
    0:03:40 Now, 19 years ago, my next guest founded one of the most influential non-profits in the country
    0:03:44 with a mission to bring clean water to those without access.
    0:03:53 Since then, his organization has raised over $1 billion, funding more than 184,000 water projects in 29 countries
    0:03:57 and providing clean water to over 20 million people.
    0:04:03 This is my conversation with Scott Harrison, founder and CEO of Charity Water.
    0:04:09 You are the first non-profit founder that we’ve had on this podcast.
    0:04:12 We’ve had many founders, a lot of tech founders.
    0:04:15 We had Bobby Brown, who was a makeup founder.
    0:04:17 We had Reed Hastings, the founder of Netflix.
    0:04:19 We’ve never had a non-profit founder.
    0:04:20 So I’m very excited.
    0:04:21 It’s an extinguished honor.
    0:04:24 I think we’re very excited to have you.
    0:04:29 And I want to start with your history because it’s actually very unusual.
    0:04:31 So you grew up in New Jersey.
    0:04:35 You went to NYU for college.
    0:04:36 That part isn’t unusual.
    0:04:40 But then you started your career, actually, as a nightclub promoter.
    0:04:45 And here you are today, the founder of one of the largest and most successful
    0:04:49 non-profit organizations in America and in the world.
    0:04:52 That’s not a normal career trajectory.
    0:04:54 So take us from the beginning.
    0:04:58 Tell us about your upbringing and how it led to your life,
    0:05:02 not as the founder of Charity Water, but as a promoter in New York City.
    0:05:04 Well, when I was four, my mom almost died.
    0:05:07 Like you said, I was born in Philadelphia, actually.
    0:05:10 We had moved to Jersey to get closer to my dad’s job.
    0:05:12 And we had just bought this very ugly gray house
    0:05:15 at the end of a cul-de-sac in the dead of winter.
    0:05:18 And we didn’t know that we had just bought a house
    0:05:20 with a carbon monoxide gas leak.
    0:05:21 Oh, wow.
    0:05:25 And we started getting these strange symptoms, headaches and migraines.
    0:05:29 And on New Year’s Day, 1980, my mom passes out.
    0:05:32 She’s unconscious on the bedroom floor.
    0:05:35 And she’s essentially the canary in the coal mine,
    0:05:39 which leads to the discovery of massive amounts of carbon monoxide
    0:05:42 in her bloodstream, leads to the discovery of the leak,
    0:05:46 which was a improperly installed heat exchanger in the basement.
    0:05:52 And my dad has an HVAC guy friend come over and they rip this thing out.
    0:05:56 And I remember this crumpled heater on the curb
    0:06:01 that really did irreparable damage to our family.
    0:06:06 And what happened with my mom specifically is her immune system irreparably shut down
    0:06:08 after the carbon monoxide poisoning.
    0:06:13 And she was disabled and invalid for the rest of her life.
    0:06:15 My dad and I bounced back.
    0:06:17 We were only sleeping in the house.
    0:06:18 We were sleeping upstairs.
    0:06:23 She was 24-7 unpacking boxes, you know, putting things in the basement
    0:06:25 and got the brunt of the exposure.
    0:06:32 So life had a radical change at four years old when I became a caregiver.
    0:06:35 Dad was a middle-class business guy,
    0:06:38 worked kind of in the electrical engineering space.
    0:06:41 Mom had been a successful writer.
    0:06:42 She was a journalist.
    0:06:44 And everything just stopped for her.
    0:06:49 So she was allergic, the best way to describe it is she was allergic to the world.
    0:06:54 If it was chemical and if it smelled, it made her sick.
    0:06:57 Perfume, car fumes, fabric softener.
    0:07:00 There were signs on the outside of our house,
    0:07:03 keep out, chemically sensitive patient.
    0:07:08 I remember if I went to church and a lady hugged me
    0:07:10 and I came back with a little whiff of perfume,
    0:07:12 I would have to strip naked in the garage.
    0:07:15 change into surgical clothes,
    0:07:18 like hospital scrubs that had been washed in baking soda.
    0:07:20 And then I was allowed in my own house.
    0:07:24 So that was kind of, you know, chapter one of life.
    0:07:29 Very traditional Christian family, non-denominational.
    0:07:31 My parents prayed a lot.
    0:07:36 They went to church and they really would rely on their faith
    0:07:37 to get them through, you know,
    0:07:40 what would be decades of sickness and illness.
    0:07:43 So I grew up in that context,
    0:07:47 going to Christian school, then, you know, a public high school.
    0:07:50 I wanted to be a doctor when I grew up.
    0:07:52 I had dreams of going to Johns Hopkins
    0:07:55 so that I could get a medical degree and cure my mom
    0:07:58 and then cure others with her condition.
    0:08:01 Didn’t smoke, didn’t drink, didn’t sleep around,
    0:08:04 didn’t cuss, you know, was on the good path.
    0:08:10 And then act two started at 18 when I came to New York City
    0:08:12 and somebody took me to a nightclub.
    0:08:15 And I remember it was called Club USA
    0:08:17 and there was a slide that went from the balcony
    0:08:20 into the throng of the dance floor.
    0:08:22 And I remember going down that slide
    0:08:25 and feeling like I had arrived.
    0:08:26 You came out a new man.
    0:08:27 I came out a new man.
    0:08:29 So I announced to my parents
    0:08:31 that instead of going to, you know, Hopkins,
    0:08:33 which I probably couldn’t have gotten into anyway,
    0:08:36 I would be moving to New York City
    0:08:38 to become a nightclub promoter
    0:08:42 because I learned that this was a pretty unusual profession
    0:08:44 that you could party for a living.
    0:08:46 So if you were not allowed to smoke or drink
    0:08:48 or have sex or cuss,
    0:08:50 you could actually do all of these things
    0:08:53 with reckless indulgence and get paid
    0:08:55 if you got the right people in the right clubs,
    0:08:58 which is where my story intersected with Galloway
    0:09:00 because he was a customer of mine
    0:09:01 for many, many, many years.
    0:09:04 That’s the connection between you and Scott Galloway.
    0:09:05 Oh, Scott, Scott.
    0:09:07 I used to host Scott back in those days.
    0:09:11 My parents are horrified that their only son,
    0:09:13 you know, is now in New York City
    0:09:15 filling up nightclubs
    0:09:17 before he’s even legally allowed to be in clubs.
    0:09:17 Right.
    0:09:19 And I joined a band.
    0:09:21 I grew my hair down on my shoulders,
    0:09:23 so I was playing in a rock band part-time.
    0:09:25 I was going to NYU part-time
    0:09:27 just because dad had saved up
    0:09:28 and, you know,
    0:09:29 it felt like I should take a couple courses
    0:09:31 and eventually mail him a degree
    0:09:33 that I never even saw for years.
    0:09:36 And I just loved every minute of it.
    0:09:40 I mean, this was lights and glamour
    0:09:42 and dinner at 10 p.m. with fashion models
    0:09:46 and other people’s money and other limousines.
    0:09:50 And, you know, it was kind of the dawn of bottle service
    0:09:52 where we all realized
    0:09:54 that you could sell a bottle of Absolute Vodka
    0:09:57 for $300 that cost $20.
    0:09:59 So that was not true before?
    0:10:00 It wasn’t.
    0:10:00 When did that happen?
    0:10:01 It was, so this is,
    0:10:05 my years were 1994 to 2004.
    0:10:06 Okay.
    0:10:12 So this was clubs like Lotus, Halo, Sweet 16.
    0:10:14 You know, this is before kind of marquee
    0:10:16 for people that, you know, know that club.
    0:10:18 It was Peter Gation at the Limelight
    0:10:23 and Tunnel, Club USA, Buda Bar, Donald Varick.
    0:10:26 So it was, I mean, I just loved every minute of it.
    0:10:28 And it also felt rebellious.
    0:10:29 Yeah.
    0:10:31 You know, I’m living out my childhood,
    0:10:34 the childhood I never got by having fun
    0:10:36 and having, you know, illicit fun.
    0:10:37 Right.
    0:10:40 So, you know, I play this out for a while
    0:10:42 and I’m climbing up the ranks
    0:10:44 and I’m trying to chase models
    0:10:47 and make sure I own a BMW or a Mercedes
    0:10:49 and have a nice place.
    0:10:50 And it’s exhausting.
    0:10:55 Number one, it’s really an unhealthy schedule.
    0:10:57 Your dinner was at 10 p.m.
    0:10:59 The club was at 12.
    0:11:01 After hours was at 4 a.m.
    0:11:04 And going to sleep was at noon.
    0:11:09 High on cocaine, taking Ambien to come down
    0:11:11 so that you could wake up at 7 p.m.
    0:11:13 and do it all over again.
    0:11:14 Sounds good.
    0:11:15 I don’t have a problem with that.
    0:11:17 And, well, I didn’t for a while.
    0:11:21 I think it was Hemingway that said,
    0:11:22 you know, going bankrupt,
    0:11:24 like, you know, it happened slowly
    0:11:25 and then suddenly.
    0:11:26 Yeah.
    0:11:30 So I remember this one moment on Houston Street
    0:11:32 where I was crashing at a friend’s place
    0:11:34 and it was noon.
    0:11:37 and I remember taking sheets and comforters
    0:11:39 and trying to block out the light
    0:11:40 at 12 o’clock
    0:11:42 and looking out on Houston Street
    0:11:45 at people in suits on their lunch break,
    0:11:46 you know, getting salads.
    0:11:47 Doing life, yeah.
    0:11:48 Salads, right?
    0:11:50 They had gone to the gym
    0:11:52 when I was at the After Hours Coke bar.
    0:11:53 Yeah.
    0:11:54 And just remember thinking,
    0:11:55 wow, this is so unhealthy.
    0:11:59 And the kind of end of chapter two for me
    0:12:02 happened in Punta de Lesta in Uruguay.
    0:12:03 I was on a vacation over New Year’s Eve.
    0:12:05 I’d been in the business a decade.
    0:12:08 And I just,
    0:12:09 I had enough of the things
    0:12:10 that I had been chasing
    0:12:13 to realize that they were not going to make me happy.
    0:12:16 And I think I realized
    0:12:18 just how far I had come from
    0:12:20 this little boy who wanted to be a doctor
    0:12:21 to help others.
    0:12:22 Yes.
    0:12:25 the little kid who played piano in church
    0:12:27 and prayed and wanted to live a,
    0:12:28 you know,
    0:12:29 virtuous,
    0:12:31 high integrity life.
    0:12:33 And I missed home.
    0:12:34 I mean, in some ways,
    0:12:36 it’s kind of like the parable,
    0:12:37 the prodigal son,
    0:12:37 you know,
    0:12:39 he finds himself halfway around the world
    0:12:42 covered in pig feces,
    0:12:43 you know,
    0:12:47 spoiling everything about his life
    0:12:48 and like wanting to come home.
    0:12:49 Yeah.
    0:12:52 So I came back from that vacation
    0:12:57 knowing that a pivot was not needed in my life.
    0:12:58 You know,
    0:13:01 180 degree course correction was in order.
    0:13:01 Yeah.
    0:13:03 And I got the idea to,
    0:13:04 you know,
    0:13:06 I grew up with this kind of Christian principle of tithing
    0:13:09 where you give 10% of your money to the poor.
    0:13:10 Well, I thought,
    0:13:12 what if I gave 10% of my time?
    0:13:14 What if I gave one year?
    0:13:16 Penance is probably not the right word,
    0:13:17 but kind of as a,
    0:13:17 you know,
    0:13:19 as a tithe of the 10 years
    0:13:21 that I had selfishly wasted.
    0:13:23 And I went and tried to serve others.
    0:13:26 Could I find my way on a humanitarian mission?
    0:13:28 And would I have any skills at 28 years old
    0:13:30 that would be useful to others?
    0:13:32 So I,
    0:13:32 you know,
    0:13:34 I’m a pretty extreme guy.
    0:13:35 I sell everything I own
    0:13:38 and I start applying to the famous
    0:13:39 humanitarian organizations
    0:13:41 I’ve tangentially heard of.
    0:13:42 Save the Children,
    0:13:44 Doctors Without Borders,
    0:13:46 World Vision,
    0:13:47 the Red Cross,
    0:13:48 Salvation Army.
    0:13:49 It turns out
    0:13:51 that none of these organizations
    0:13:53 are interested in hiring a nightclub promoter
    0:13:54 even for free.
    0:13:56 So I’m denied by everyone.
    0:13:59 And I just remember being so frustrated.
    0:13:59 I mean,
    0:14:00 here I’m ready to go.
    0:14:02 I’m ready for the life change
    0:14:03 and no one will take me.
    0:14:04 So finally,
    0:14:05 this one organization
    0:14:06 writes me back
    0:14:08 and I dusted off an NYU degree
    0:14:09 that I’d barely gotten
    0:14:11 majoring in communications
    0:14:12 because it was the easiest thing.
    0:14:14 And I found this one organization
    0:14:15 and they said,
    0:14:15 Scott,
    0:14:17 if you pay us $500 a month
    0:14:19 and if you’re willing to go live
    0:14:21 in post-war Liberia,
    0:14:22 West Africa,
    0:14:23 which at the time
    0:14:24 was the poorest country in the world,
    0:14:25 having just exited
    0:14:27 a 14-year civil war,
    0:14:28 they said,
    0:14:29 we’ll take you on
    0:14:31 as our volunteer photojournalist.
    0:14:32 And I’m like,
    0:14:32 great.
    0:14:34 Here’s my credit card details.
    0:14:35 When does the mission start?
    0:14:36 And they said,
    0:14:36 a few weeks.
    0:14:39 So I finally have
    0:14:40 one organization
    0:14:41 who was willing to give me
    0:14:42 a shot at a year.
    0:14:45 And in some ways,
    0:14:47 I didn’t even know it then,
    0:14:48 I was uniquely qualified
    0:14:50 to do this volunteer job
    0:14:51 as a promoter,
    0:14:53 as a storyteller.
    0:14:53 Now,
    0:14:54 I had been telling the story
    0:14:55 for 10 years
    0:14:57 that if you get past
    0:14:58 my velvet rope,
    0:14:59 if you spend lots of money
    0:15:01 in the club,
    0:15:03 if you rub shoulders
    0:15:03 with a celebrity
    0:15:05 or a movie star,
    0:15:07 your life has meaning.
    0:15:10 So I had actually been promoting
    0:15:12 40 different clubs
    0:15:13 over 10 years.
    0:15:14 And I got a chance
    0:15:15 to promote something
    0:15:16 very different.
    0:15:18 And this group
    0:15:20 was a charity
    0:15:22 that consisted of doctors
    0:15:23 and surgeons
    0:15:23 and nurses
    0:15:26 who would all give up
    0:15:27 vacation time.
    0:15:29 They would fly to West Africa
    0:15:30 and they would
    0:15:32 offer free medical services
    0:15:34 to people who had
    0:15:35 no ability
    0:15:36 to afford them.
    0:15:38 And they operated,
    0:15:38 which was unique,
    0:15:41 from a 500-foot hospital ship.
    0:15:42 So an old,
    0:15:44 kind of broken down,
    0:15:46 converted ocean cruise liner
    0:15:48 had been gutted
    0:15:48 and turned into
    0:15:49 a state-of-the-art hospital
    0:15:51 that sailed up and down
    0:15:51 the coast of Africa
    0:15:55 with 350 volunteer crew,
    0:15:57 all paying $500 a month
    0:15:57 like me,
    0:15:58 which helped
    0:15:59 the organization run.
    0:16:01 So I had never heard
    0:16:02 of Liberia before.
    0:16:04 I couldn’t have found it
    0:16:04 on the map.
    0:16:06 You know,
    0:16:06 I joke,
    0:16:07 and I don’t think
    0:16:08 this is hyperbole,
    0:16:09 I think I thought Africa
    0:16:09 was a country
    0:16:11 not made up of 50.
    0:16:12 Some geography
    0:16:14 had been a distant past.
    0:16:16 I learned quickly.
    0:16:19 And my third day there,
    0:16:22 I had a really important moment
    0:16:24 where it was called
    0:16:25 the patient screening.
    0:16:27 And in advance of the ship
    0:16:29 with the doctors
    0:16:30 coming into the port,
    0:16:31 a small team
    0:16:33 had posted flyers
    0:16:35 advertising the gum
    0:16:36 of these doctors
    0:16:37 throughout the country.
    0:16:38 And these flyers
    0:16:39 had pictures of conditions
    0:16:40 that we treated.
    0:16:41 Cleft lips,
    0:16:42 cleft palates,
    0:16:43 flesh-eating disease,
    0:16:44 facial tumors,
    0:16:46 people who had been burned
    0:16:47 during the war
    0:16:48 who needed reconstruction.
    0:16:50 And, you know,
    0:16:51 we arrive at the port
    0:16:53 my third day in Africa.
    0:16:55 We wake up at 5 a.m.
    0:16:57 And the government
    0:16:57 has given us
    0:16:58 the soccer stadium,
    0:16:59 the football stadium
    0:17:00 in the center of the city
    0:17:02 to triage the people
    0:17:03 who had come
    0:17:03 and put them
    0:17:04 through our stations
    0:17:05 and then hand out
    0:17:06 these surgery cards.
    0:17:07 And I knew that we had
    0:17:09 1,500 available surgery cards.
    0:17:12 And when we turned up
    0:17:13 around 5.30 in the morning
    0:17:15 to the parking lot,
    0:17:17 there were over 5,000 people
    0:17:18 waiting for us
    0:17:19 to open the doors
    0:17:19 of the stadium.
    0:17:22 And that hit me really hard,
    0:17:24 seeing a need
    0:17:26 that was so much greater
    0:17:28 than what we were prepared
    0:17:29 to meet.
    0:17:32 And then actually seeing us
    0:17:33 turn away
    0:17:35 more than 3,000 sick people
    0:17:37 who had come.
    0:17:38 Many of them
    0:17:38 had walked even
    0:17:39 for more than a month
    0:17:41 from neighboring countries
    0:17:42 as the word had spread.
    0:17:43 And they didn’t get a chance
    0:17:44 to see a doctor
    0:17:45 because we didn’t have
    0:17:45 enough doctors.
    0:17:47 So you’re working
    0:17:48 at Mercy Ships.
    0:17:49 You’re doing this work
    0:17:51 for two years.
    0:17:53 At what point
    0:17:53 do you then decide,
    0:17:54 okay,
    0:17:55 enough of working
    0:17:56 for other people.
    0:17:57 I want to do
    0:17:57 something myself.
    0:17:59 So I loved it.
    0:18:00 I took 50,000 photos
    0:18:01 the first year.
    0:18:02 I got to watch
    0:18:04 every single patient
    0:18:05 pre and post-op.
    0:18:07 And the cool thing was
    0:18:08 I actually had
    0:18:09 a pretty big email list
    0:18:10 that I developed.
    0:18:12 So like it or not,
    0:18:13 you know,
    0:18:14 you went from getting
    0:18:16 an invitation
    0:18:17 to the Prada megastore
    0:18:18 opening in Soho
    0:18:21 to Alfred is 14
    0:18:22 and suffocating
    0:18:22 to death on his face
    0:18:23 with the tumor pictures.
    0:18:25 So there were
    0:18:26 some unsubscribes.
    0:18:26 I mean,
    0:18:26 back then,
    0:18:27 email open rates
    0:18:28 were basically 100%.
    0:18:29 You know,
    0:18:29 you send an email
    0:18:30 and people opened it.
    0:18:32 So some people
    0:18:33 got off the list,
    0:18:34 but others began
    0:18:34 to forward it
    0:18:35 and the list
    0:18:35 actually grew.
    0:18:37 And I think
    0:18:37 some of my friends
    0:18:38 were just fascinated.
    0:18:39 Like,
    0:18:40 weren’t you doing
    0:18:41 coke with Scott
    0:18:42 like last month?
    0:18:42 Like,
    0:18:43 where’s Liberia?
    0:18:44 You know,
    0:18:45 what is this
    0:18:46 hospital ship mission?
    0:18:49 So I was blogging a lot.
    0:18:50 I was sending out
    0:18:51 photos and videos
    0:18:52 and I wound up
    0:18:53 raising money
    0:18:54 for the organization
    0:18:55 over $100,000
    0:18:57 just by telling
    0:18:57 these stories.
    0:18:59 So I think
    0:18:59 that was kind of
    0:19:01 this aha piece
    0:19:01 that maybe
    0:19:02 the same gift
    0:19:03 for promoting
    0:19:04 could be aimed
    0:19:05 in a completely
    0:19:05 different direction
    0:19:06 and could be used
    0:19:07 to raise money
    0:19:08 that helped people
    0:19:09 get these life-changing
    0:19:10 surgeries.
    0:19:11 So the year ended.
    0:19:12 I just signed up
    0:19:12 for a second year
    0:19:14 and it was really
    0:19:15 in that second year
    0:19:16 that I went
    0:19:17 into the rural villages
    0:19:19 and I saw people
    0:19:20 drinking dirty water.
    0:19:22 And I had never
    0:19:24 experienced dirty water
    0:19:25 in my human life.
    0:19:25 I was born
    0:19:26 into a middle-class family.
    0:19:27 Water came out
    0:19:27 of the sink.
    0:19:28 You know,
    0:19:29 we bought,
    0:19:30 I used to sell
    0:19:31 Voss water
    0:19:32 for $10 in the clubs
    0:19:33 to people
    0:19:33 who wouldn’t even
    0:19:34 open the water
    0:19:34 because they were
    0:19:35 drinking champagne instead.
    0:19:38 So I saw humans
    0:19:40 drinking toxic
    0:19:42 contaminated water
    0:19:43 from brown
    0:19:44 viscous swamps
    0:19:45 from green ponds
    0:19:47 and I learned
    0:19:48 that half of the disease
    0:19:49 in the country
    0:19:50 was waterborne
    0:19:52 and that half
    0:19:52 the country
    0:19:54 was drinking dirty water.
    0:19:56 So I had this,
    0:19:56 you know,
    0:19:57 eureka moment
    0:19:58 in year two
    0:19:59 saying here we are
    0:20:01 with not enough doctors
    0:20:02 turning thousands
    0:20:03 of sick people away
    0:20:03 with stuff growing
    0:20:04 on their faces
    0:20:05 but yet
    0:20:06 half the country
    0:20:08 doesn’t have the most
    0:20:09 basic need for health met
    0:20:11 and at the time
    0:20:11 there were over
    0:20:13 a billion people
    0:20:14 drinking dirty water
    0:20:14 on the planet
    0:20:15 out of 6 billion people.
    0:20:17 One in six people alive
    0:20:19 were drinking
    0:20:21 unsafe dirty water
    0:20:21 every day.
    0:20:23 So I remember
    0:20:24 showing the pictures
    0:20:25 I was taking
    0:20:25 in the villages
    0:20:27 to the chief medical officer
    0:20:27 and at the end
    0:20:28 of that second year
    0:20:29 he just simply
    0:20:31 encouraged me,
    0:20:31 says,
    0:20:31 why don’t you go
    0:20:32 make this your problem?
    0:20:32 Why don’t you go
    0:20:33 back to New York
    0:20:34 and bring clean water
    0:20:35 to everybody in the world?
    0:20:36 And I was like,
    0:20:37 all right,
    0:20:38 I guess I’ll try.
    0:20:40 So the second year ended,
    0:20:41 I was 30,
    0:20:42 I was broke,
    0:20:43 nightclub promoters,
    0:20:44 at least I was not good
    0:20:45 at saving money,
    0:20:45 I was very good
    0:20:46 at spending it.
    0:20:48 And I just came back,
    0:20:49 I had given everything
    0:20:50 that I had to
    0:20:51 Mercy Ships
    0:20:51 and the people
    0:20:52 that I’d met
    0:20:52 in Africa.
    0:20:54 So I came back
    0:20:56 really penniless,
    0:20:56 then I found out
    0:20:58 that my club promoter
    0:20:59 partner had not
    0:20:59 dissolved the company,
    0:21:00 so I came back
    0:21:01 to a big tax debt.
    0:21:02 And he said,
    0:21:03 sorry about that,
    0:21:04 but you can sleep
    0:21:05 on my closet floor
    0:21:06 for free in Soho.
    0:21:07 Yeah,
    0:21:08 I read that you,
    0:21:09 when you started this out,
    0:21:10 you started out
    0:21:11 by reading
    0:21:12 the non-profit kit
    0:21:12 for denies.
    0:21:15 And as you mentioned,
    0:21:15 you also turned
    0:21:17 to your contacts
    0:21:18 in the nightlife industry,
    0:21:19 I’m sure you probably
    0:21:20 turned to Scott Galloway
    0:21:20 himself.
    0:21:22 In other words,
    0:21:24 very scrappy beginnings
    0:21:25 is what I would say.
    0:21:27 I’m sure so many founders
    0:21:28 you’ve had on here,
    0:21:28 you know,
    0:21:30 if we really knew
    0:21:30 what we were doing,
    0:21:31 we probably wouldn’t
    0:21:31 have done it.
    0:21:32 Or if we knew
    0:21:33 how hard it would be.
    0:21:34 Right.
    0:21:35 So I think that
    0:21:36 ignorance really helped.
    0:21:36 And that’s, by the way,
    0:21:37 the common theme
    0:21:38 that you see.
    0:21:38 I mean,
    0:21:40 I think when we hear
    0:21:41 about these stories
    0:21:41 in retrospect,
    0:21:42 it kind of sounds like,
    0:21:43 oh, I started out
    0:21:44 with my pitch deck
    0:21:45 and then I went
    0:21:46 to the VCs
    0:21:47 and we raised the money
    0:21:48 and step one,
    0:21:48 two, three, four.
    0:21:50 But it’s,
    0:21:50 the beginning
    0:21:52 is a mess.
    0:21:53 So paint us the picture
    0:21:54 of how messy
    0:21:55 it really was
    0:21:56 starting out
    0:21:57 and just how little
    0:21:58 you knew about
    0:21:59 how to tackle this.
    0:21:59 Well, I’ll be honest,
    0:22:00 I don’t talk about this,
    0:22:01 but the actual place
    0:22:02 that I was staying
    0:22:02 was a little bit
    0:22:03 of a drug den.
    0:22:04 Okay.
    0:22:05 People would come in
    0:22:06 and do drugs,
    0:22:08 but it was free rent
    0:22:09 and the couch
    0:22:11 was where I could work
    0:22:12 with a laptop.
    0:22:13 You know,
    0:22:14 I learned by
    0:22:14 non-profit
    0:22:15 for dummies
    0:22:15 or whatever,
    0:22:16 you need a board,
    0:22:17 you need this thing
    0:22:18 called a 501c3.
    0:22:19 Yeah.
    0:22:20 You need to hire lawyers.
    0:22:20 Well, I didn’t have
    0:22:21 money for lawyers.
    0:22:24 And in those early days,
    0:22:25 what I did have
    0:22:26 was two years
    0:22:27 of photos and stories
    0:22:29 that, you know,
    0:22:30 Brian Stevenson
    0:22:32 from EJI
    0:22:33 talks a lot
    0:22:34 about proximity.
    0:22:36 I had the authority
    0:22:37 that came
    0:22:38 with proximity
    0:22:39 to this issue.
    0:22:39 I had been
    0:22:40 in these villages.
    0:22:42 I had seen
    0:22:43 wells drilled.
    0:22:43 I had seen
    0:22:44 how water
    0:22:45 changed people’s lives
    0:22:46 and I had the photos
    0:22:47 and the videos
    0:22:47 to prove it.
    0:22:49 So in those early days,
    0:22:49 I remember going
    0:22:50 to Double Seven
    0:22:50 or Lotus
    0:22:51 and I would
    0:22:52 get led into
    0:22:53 a DJ booth
    0:22:54 and I’m clicking
    0:22:55 through on a laptop,
    0:22:56 you know,
    0:22:57 photos of people
    0:22:58 drinking dirty water.
    0:22:58 I remember,
    0:22:59 you know,
    0:22:59 people would say,
    0:23:00 Scott, dude,
    0:23:01 I’ll give you money
    0:23:02 but you are killing
    0:23:03 my buzz.
    0:23:04 Like, can we?
    0:23:05 Time and place.
    0:23:06 Can we?
    0:23:07 But I was so passionate
    0:23:08 about sharing
    0:23:09 my experience
    0:23:10 and what I’d seen
    0:23:11 and inviting them
    0:23:12 to be a part of it.
    0:23:13 And, you know,
    0:23:14 it turns out
    0:23:15 very little money,
    0:23:16 maybe no surprise,
    0:23:17 came from the people
    0:23:17 who were going
    0:23:18 to nightclubs.
    0:23:19 So those former contacts,
    0:23:20 the people who were
    0:23:21 buying bottles,
    0:23:22 were not the ones
    0:23:22 who were buying wells.
    0:23:23 Not the philanthropists,
    0:23:24 yeah.
    0:23:26 But the first idea
    0:23:26 I had
    0:23:28 was to throw myself
    0:23:29 a birthday party
    0:23:31 in a nightclub
    0:23:32 on day one
    0:23:33 during fashion week.
    0:23:34 Nightclub promoters
    0:23:35 always,
    0:23:36 you kind of call
    0:23:37 in a lot of favors.
    0:23:37 You have a birthday,
    0:23:38 everybody knows
    0:23:38 it’s going to be good,
    0:23:39 it’s open bar
    0:23:40 and, you know,
    0:23:41 everybody comes out.
    0:23:44 So I tried to turn
    0:23:44 my birthday
    0:23:45 into the day one
    0:23:47 fundraising moment
    0:23:48 and it was a place
    0:23:49 called Tenjun
    0:23:51 in the Meatpacking District.
    0:23:52 I remember putting out
    0:23:53 this big plexi box
    0:23:54 at the door
    0:23:55 and if you wanted
    0:23:55 to get into
    0:23:56 my birthday party,
    0:23:58 you had to put $20
    0:24:00 into that box.
    0:24:01 And I actually remember
    0:24:02 there was a weed dealer
    0:24:04 who I knew very well
    0:24:08 and he put $500
    0:24:09 in the box
    0:24:10 and he said to me,
    0:24:11 this is the first
    0:24:12 charitable gift
    0:24:13 I’ve ever made
    0:24:14 in my life
    0:24:15 but I trust
    0:24:16 where it’s going.
    0:24:18 And,
    0:24:19 you know,
    0:24:19 what I learned
    0:24:20 as I talked
    0:24:21 to everyday people
    0:24:21 was there was
    0:24:23 a lot of mistrust
    0:24:24 when it came to charities.
    0:24:25 There were a lot of people
    0:24:26 who were cynical
    0:24:27 or skeptical
    0:24:28 about where
    0:24:29 charitable donations went.
    0:24:30 I would hear,
    0:24:30 you know,
    0:24:31 the expression
    0:24:32 the black hole of giving.
    0:24:33 Charities are black holes.
    0:24:34 I don’t know
    0:24:34 where my money goes.
    0:24:37 So I wondered,
    0:24:38 what if I created
    0:24:39 a charity
    0:24:41 where 100%
    0:24:42 of all the money
    0:24:43 we would ever raise
    0:24:44 would go directly
    0:24:45 to get people clean water?
    0:24:49 And I wasn’t sure
    0:24:49 how,
    0:24:50 it was a very
    0:24:51 non-traditional
    0:24:52 business model
    0:24:53 but I talked
    0:24:54 to the lawyers about it
    0:24:54 and they said,
    0:24:54 well,
    0:24:55 if you open up
    0:24:56 two distinct
    0:24:57 bank accounts
    0:24:59 and you promise
    0:25:00 to put all the public’s money
    0:25:00 in one account
    0:25:01 that only builds
    0:25:02 water projects
    0:25:03 and then you raise
    0:25:03 overhead
    0:25:04 in the second account
    0:25:06 from other people,
    0:25:06 yeah,
    0:25:07 you could do this.
    0:25:09 So I remember
    0:25:09 going down
    0:25:10 to the Commerce Bank
    0:25:11 on Broadway and Bond
    0:25:11 in New York City
    0:25:12 and opening up
    0:25:13 these two accounts
    0:25:14 and I promised
    0:25:15 to that birthday party
    0:25:16 that all the money
    0:25:16 would go directly
    0:25:18 to help people
    0:25:19 living in a refugee camp
    0:25:20 in northern Uganda.
    0:25:22 So I raised $15,000
    0:25:23 that first night.
    0:25:25 I remember we audited it.
    0:25:26 I take a lot of photos.
    0:25:27 You know,
    0:25:27 a bunch of people
    0:25:28 are counting the money.
    0:25:29 This is the money
    0:25:29 from the cash.
    0:25:30 From the $20.
    0:25:30 Yeah,
    0:25:31 700 people came.
    0:25:32 Unbelievable.
    0:25:32 Yeah.
    0:25:34 And I take that money
    0:25:34 and we build
    0:25:35 our very first well
    0:25:36 in Uganda.
    0:25:37 We fix a couple wells
    0:25:39 and then we document it
    0:25:40 so carefully
    0:25:40 with photos
    0:25:41 and video
    0:25:42 and satellite images
    0:25:44 so we send people
    0:25:45 the Google Earth
    0:25:46 satellite coordinates
    0:25:47 pictures
    0:25:48 and we said,
    0:25:48 look,
    0:25:49 this is where
    0:25:49 your money went.
    0:25:51 You came,
    0:25:51 you gave $20
    0:25:54 and people are drinking
    0:25:54 clean water
    0:25:56 because of you
    0:25:58 and that closed loop
    0:25:59 proof of concept
    0:26:02 was so powerful
    0:26:04 and so unique.
    0:26:04 Other charities
    0:26:05 weren’t doing that.
    0:26:06 They were not telling people
    0:26:07 where their money went.
    0:26:08 They just kept asking
    0:26:09 for more and more money
    0:26:10 that I realized
    0:26:11 I was really on to something.
    0:26:12 so that became
    0:26:13 kind of the first pillar
    0:26:15 of how we would reinvent
    0:26:16 or reimagine charity
    0:26:18 for this generation.
    0:26:19 How we would take
    0:26:19 the cynic
    0:26:20 and the skeptic
    0:26:21 and say,
    0:26:22 you know,
    0:26:23 come look at us.
    0:26:24 We’re going to do things
    0:26:25 very, very differently.
    0:26:27 The second then
    0:26:28 follow-on idea was,
    0:26:29 well, wait a minute.
    0:26:30 If money isn’t fungible
    0:26:31 in the way
    0:26:32 that we’ve set up
    0:26:32 the structure,
    0:26:35 I can build technology
    0:26:36 that tracks
    0:26:38 every single micro donation
    0:26:39 to the source.
    0:26:40 Right.
    0:26:41 if we’re going to be
    0:26:42 building infrastructure
    0:26:43 in Malawi
    0:26:43 and Uganda
    0:26:44 and Bangladesh
    0:26:44 and India,
    0:26:47 these are real things.
    0:26:48 They’re water projects
    0:26:50 with actual costs
    0:26:51 and an actual location.
    0:26:52 So I remember
    0:26:53 meeting the founder
    0:26:54 of Google Earth
    0:26:55 and he’s like,
    0:26:56 yeah, you could put
    0:26:57 all of that up.
    0:26:58 You could be the first charity
    0:26:58 in the world
    0:26:59 just to publish
    0:27:01 all of that completion data
    0:27:02 on Google Earth,
    0:27:04 which we then later
    0:27:05 moved over to Google Maps.
    0:27:06 So Proof became
    0:27:08 this second core pillar
    0:27:09 of the organization.
    0:27:11 And then the third really
    0:27:12 was just a brand.
    0:27:13 I wanted to build
    0:27:15 an inspirational,
    0:27:15 dynamic,
    0:27:17 beautiful brand.
    0:27:18 I wanted to be
    0:27:19 the apple of charities,
    0:27:21 the charity that inspired people
    0:27:22 with hope
    0:27:23 and opportunity
    0:27:25 and not shame
    0:27:26 or guilt.
    0:27:26 Yes.
    0:27:29 And, you know,
    0:27:30 I figured if I put
    0:27:31 these three things together,
    0:27:32 we might actually have a shot
    0:27:34 at helping millions
    0:27:34 and millions of people
    0:27:35 get clean water.
    0:27:36 We might actually have a shot
    0:27:37 at building a movement
    0:27:40 that tackled this problem
    0:27:40 in our lifetime.
    0:27:43 We’ll be right back.
    0:27:53 Fox Creative.
    0:27:55 This is advertiser content
    0:27:55 brought to you by
    0:27:57 the all-new Nissan Murano.
    0:28:00 Okay, that email is done.
    0:28:01 Next on my to-do list,
    0:28:02 pick up dress
    0:28:03 for Friday’s fundraiser.
    0:28:04 Okay, all right.
    0:28:05 Where are my keys?
    0:28:07 Oh, in my pocket.
    0:28:08 Let’s go.
    0:28:10 First, pick up dress,
    0:28:11 then prepare
    0:28:12 for that big presentation,
    0:28:13 walk dog,
    0:28:14 then…
    0:28:15 Okay.
    0:28:15 Inhale.
    0:28:19 One, two, three, four.
    0:28:21 Exhale.
    0:28:24 One, two, three, four.
    0:28:24 Ooh.
    0:28:27 Who knew a driver’s seat
    0:28:28 could give such a good massage?
    0:28:33 Wow, this is so nice.
    0:28:35 Oops, that was my exit.
    0:28:37 Oh, well, that’s fine.
    0:28:38 I’ve got time.
    0:28:41 After the meeting,
    0:28:42 I gotta remember
    0:28:43 to schedule flights
    0:28:44 for our girls’ trip,
    0:28:46 but that’s for later.
    0:28:51 sun on my skin,
    0:28:53 wind in my hair.
    0:28:55 I feel good.
    0:28:57 Turn the music up.
    0:29:01 Your all-new Nissan Murano
    0:29:02 is more than just a tool
    0:29:03 to get you where you’re going.
    0:29:04 It’s a refuge
    0:29:05 from life’s hustle and bustle.
    0:29:07 It’s a place to relax,
    0:29:08 to reset,
    0:29:10 in the spaces between items
    0:29:11 on your to-do lists.
    0:29:13 Oh, wait.
    0:29:14 I got a message.
    0:29:16 Could you pick up
    0:29:18 wine for dinner tonight?
    0:29:19 Yep, I’m on it.
    0:29:20 I mean,
    0:29:23 that’s totally fine by me.
    0:29:28 Play Celebrity Memoir Book Club.
    0:29:30 I’m Claire Parker.
    0:29:31 And I’m Ashley Hamilton.
    0:29:33 And this is
    0:29:35 Celebrity Memoir Book Club.
    0:29:39 It’s been a rough week
    0:29:41 for your retirement account,
    0:29:43 your friend who imports products
    0:29:45 from China for the TikTok shop,
    0:29:46 and also Hooters.
    0:29:48 Hooters has now filed
    0:29:49 for bankruptcy,
    0:29:49 but they say
    0:29:51 they are not going anywhere.
    0:29:51 Last year,
    0:29:53 Hooters closed dozens
    0:29:53 of restaurants
    0:29:54 because of rising food
    0:29:55 and labor costs.
    0:29:57 Hooters is shifting away
    0:29:58 from its iconic
    0:29:59 skimpy waitress outfits
    0:30:00 and bikini days,
    0:30:01 instead opting
    0:30:03 for a family-friendly vibe.
    0:30:04 They’re vowing
    0:30:05 to improve the food
    0:30:05 and ingredients,
    0:30:07 and staff is now
    0:30:07 being urged
    0:30:09 to greet women first
    0:30:10 when groups arrive.
    0:30:11 Maybe in April of 2025,
    0:30:12 you’re thinking,
    0:30:13 good riddance?
    0:30:14 Does the world
    0:30:15 still really need
    0:30:17 this chain of restaurants?
    0:30:20 But then we were surprised
    0:30:20 to learn
    0:30:21 of who exactly
    0:30:22 was mourning
    0:30:24 the potential loss
    0:30:25 of Hooters.
    0:30:25 Straight guys
    0:30:26 who like chicken,
    0:30:27 sure,
    0:30:28 but also a bunch of
    0:30:29 gay guys
    0:30:30 who like chicken?
    0:30:32 Check out Today Explained
    0:30:33 to find out
    0:30:34 why exactly that is,
    0:30:35 won’t ya?
    0:30:42 The Nintendo Switch 2
    0:30:43 is basically guaranteed
    0:30:44 to be the most
    0:30:45 interesting gadget
    0:30:45 of 2025.
    0:30:47 And we learned
    0:30:47 a lot of new stuff
    0:30:48 about it
    0:30:49 this last week or so.
    0:30:50 Some of the games
    0:30:50 that are coming out,
    0:30:51 some of the specs
    0:30:52 of the new device,
    0:30:52 and the fact
    0:30:53 that it’s going to cost
    0:30:55 $449.99.
    0:30:57 Except maybe it’s not,
    0:30:58 because the other thing
    0:30:59 going on right now
    0:31:00 is tariffs.
    0:31:01 And tariffs
    0:31:02 threaten to change
    0:31:03 just about everything
    0:31:04 about tech.
    0:31:04 What it is,
    0:31:05 how it’s made,
    0:31:06 where it comes from,
    0:31:07 and crucially,
    0:31:08 how much we have
    0:31:09 to pay for it.
    0:31:10 So that’s what we’re
    0:31:11 talking about
    0:31:11 on The Vergecast
    0:31:12 all week,
    0:31:13 wherever you get podcasts.
    0:31:22 We’re back
    0:31:23 with First Time Founders.
    0:31:24 So I just want to
    0:31:25 fast forward to today.
    0:31:27 Charity Water
    0:31:28 has now funded
    0:31:29 more than 184,000
    0:31:30 water projects
    0:31:31 around the world.
    0:31:33 Operates in 29
    0:31:34 different countries.
    0:31:35 It is on track
    0:31:36 to serve
    0:31:38 more than 20 million people.
    0:31:39 Yeah, we’ve already
    0:31:39 passed that.
    0:31:40 Already passed it.
    0:31:42 It has served
    0:31:43 more than 20 million people.
    0:31:45 We talk a lot about
    0:31:46 impact
    0:31:48 on this podcast
    0:31:49 and how to make an impact
    0:31:50 and what it takes
    0:31:51 to create impact.
    0:31:52 This is like
    0:31:53 real impact.
    0:31:54 This is probably
    0:31:55 the most impactful
    0:31:56 organization and founder
    0:31:57 we might have had
    0:31:57 on this podcast
    0:31:59 in terms of actually
    0:32:00 changing people’s lives.
    0:32:03 So as it stands today,
    0:32:04 give us the synopsis
    0:32:06 on Charity Water.
    0:32:06 Yeah.
    0:32:07 What is Charity Water
    0:32:08 doing today
    0:32:09 and how is it
    0:32:10 helping people?
    0:32:11 You know, it’s interesting.
    0:32:12 I mean, in some ways
    0:32:13 we’re doing the same things
    0:32:14 as when we started
    0:32:15 18 years ago.
    0:32:15 You know, we’ve now
    0:32:17 raised over a billion dollars,
    0:32:19 which is not that much money,
    0:32:20 you know, at this table,
    0:32:20 right?
    0:32:21 The people who have sat
    0:32:22 in this chair.
    0:32:23 But we’ve been able
    0:32:24 to mobilize a couple
    0:32:25 million people
    0:32:26 to give that.
    0:32:27 So the money has not
    0:32:28 come from governments
    0:32:30 or primarily foundations
    0:32:31 or corporations.
    0:32:32 It’s been everyday people.
    0:32:32 Yeah, you don’t have to go to Soft Bank
    0:32:32 and raise a billion
    0:32:33 in a night.
    0:32:33 Yeah.
    0:32:36 I’ll say as well,
    0:32:38 you know, we’ve really
    0:32:39 helped bring awareness
    0:32:40 to this issue.
    0:32:41 And I think that
    0:32:42 the entire sector
    0:32:43 has grown.
    0:32:45 We now stand
    0:32:46 at 700 million people
    0:32:47 without water
    0:32:48 on a close to
    0:32:49 8 billion population.
    0:32:50 So we’ve gone from
    0:32:52 one in six alive
    0:32:52 to one in 10,
    0:32:53 one in 11 alive.
    0:32:54 So we’ve actually
    0:32:55 made huge progress.
    0:32:56 And I think that’s important
    0:32:58 because, you know,
    0:32:58 with any of these
    0:33:00 paralyzing global issues,
    0:33:01 I think to some people
    0:33:02 it feels like
    0:33:03 there’s no end point.
    0:33:04 Right?
    0:33:05 Ah, we’re just sending
    0:33:06 more money to Africa.
    0:33:08 You know, sending more money
    0:33:08 to these.
    0:33:10 No, we’re actually making
    0:33:11 huge, huge progress.
    0:33:13 The biggest challenge
    0:33:14 that I tell our team
    0:33:15 is, you know,
    0:33:16 no one listening
    0:33:18 to this podcast
    0:33:19 woke up this morning,
    0:33:21 turned the tap on,
    0:33:22 took their shower,
    0:33:23 you know,
    0:33:24 used filtered water
    0:33:25 for their coffee,
    0:33:25 you know,
    0:33:27 maybe grabbed a bottle
    0:33:28 on their way to the gym
    0:33:29 or the yoga studio
    0:33:30 and said,
    0:33:31 my gosh,
    0:33:32 I’m so grateful
    0:33:34 for the clean water
    0:33:36 to the privilege
    0:33:37 that I was born into.
    0:33:39 Let me go find
    0:33:40 a water charity
    0:33:41 so that I can go
    0:33:43 help people
    0:33:43 who are suffering.
    0:33:45 We have no customers,
    0:33:45 right?
    0:33:45 Right.
    0:33:46 So I think
    0:33:47 the biggest challenge
    0:33:48 is
    0:33:50 how do we get people
    0:33:51 to even
    0:33:52 pause
    0:33:53 and consider
    0:33:55 the problem
    0:33:55 that they have
    0:33:57 never experienced.
    0:33:58 You’ve raised
    0:33:59 more than a billion dollars
    0:34:00 to date.
    0:34:02 That’s more money
    0:34:03 than many of the largest,
    0:34:04 most successful startups
    0:34:05 in the world can say.
    0:34:06 And you did it
    0:34:07 for something
    0:34:07 where there was
    0:34:09 no economic incentive
    0:34:09 for the people
    0:34:10 who are funding you.
    0:34:12 So, I mean,
    0:34:14 I think that you are
    0:34:14 a lot of things.
    0:34:15 One of the things
    0:34:16 that you certainly are,
    0:34:17 in my view,
    0:34:19 you are a master fundraiser.
    0:34:21 What would you say
    0:34:21 is the secret
    0:34:23 to fundraising
    0:34:24 and what do you think
    0:34:24 it takes
    0:34:25 to raise
    0:34:26 hundreds of millions
    0:34:27 of dollars?
    0:34:28 I still am
    0:34:29 looking for
    0:34:30 that key,
    0:34:31 you know,
    0:34:32 the unlock
    0:34:33 to generosity.
    0:34:33 I’ve picked up
    0:34:34 some things
    0:34:34 around the world.
    0:34:35 I’ll tell you
    0:34:38 one really powerful
    0:34:38 conversation
    0:34:39 I had.
    0:34:40 I was about to go
    0:34:41 and ask somebody
    0:34:42 for $10 million.
    0:34:44 Young tech
    0:34:45 entrepreneur,
    0:34:46 been a part
    0:34:47 of a multi-billion dollar
    0:34:48 IPO.
    0:34:50 And I was
    0:34:51 flying out to Hawaii
    0:34:52 and I stopped
    0:34:54 in San Francisco
    0:34:54 and I was meeting
    0:34:55 somebody at the battery
    0:34:57 and he was
    0:34:58 an older gentleman.
    0:34:59 I think he was
    0:35:00 a Goldman Sachs partner
    0:35:00 for many years
    0:35:01 and I said,
    0:35:01 hey,
    0:35:01 I’m about to make
    0:35:02 this ask.
    0:35:03 So,
    0:35:04 this is more money
    0:35:05 than I’ve ever asked
    0:35:06 a human for.
    0:35:07 I don’t get any of it,
    0:35:08 right?
    0:35:08 I mean,
    0:35:09 100% of it goes
    0:35:09 straight to the,
    0:35:11 but I said,
    0:35:13 how do you feel
    0:35:15 when someone asks you
    0:35:16 for a whole lot
    0:35:16 of money?
    0:35:18 and he said
    0:35:19 one word
    0:35:20 that has just
    0:35:21 changed the paradigm
    0:35:21 for me
    0:35:22 and it was
    0:35:23 not what I was
    0:35:24 expecting.
    0:35:25 I was expecting
    0:35:26 him to say
    0:35:26 offended,
    0:35:28 uncomfortable,
    0:35:30 and he said,
    0:35:32 I feel flattered.
    0:35:33 He said,
    0:35:33 I feel flattered
    0:35:34 that they think
    0:35:35 I would be that
    0:35:35 generous.
    0:35:37 And I wound up
    0:35:38 making the
    0:35:39 $10 million ask,
    0:35:40 actually getting
    0:35:41 a $12 million gift
    0:35:42 from that family
    0:35:45 and I had
    0:35:45 an experience
    0:35:47 a couple years
    0:35:48 later where
    0:35:49 I was going to
    0:35:49 make another
    0:35:50 $10 million ask
    0:35:52 and I asked
    0:35:53 the founder
    0:35:55 and I did it
    0:35:55 in a really
    0:35:56 interesting way
    0:35:56 and it was
    0:35:57 kind of a
    0:35:58 beautiful proposal
    0:35:59 that spoke to
    0:36:01 the way that
    0:36:02 he had made
    0:36:03 his money
    0:36:04 and he got
    0:36:04 back to me
    0:36:05 a couple months
    0:36:05 later after
    0:36:06 getting this
    0:36:06 proposal and he
    0:36:07 says,
    0:36:07 you know,
    0:36:07 that was
    0:36:07 really beautiful.
    0:36:08 Thank you for
    0:36:09 honoring me and
    0:36:10 my family.
    0:36:10 He said,
    0:36:11 I have only one
    0:36:12 question.
    0:36:13 why did you
    0:36:14 ask me for
    0:36:14 so little?
    0:36:17 And I said,
    0:36:17 well,
    0:36:17 because I
    0:36:17 didn’t have
    0:36:18 the guts
    0:36:18 to ask you
    0:36:19 for $40 million.
    0:36:21 And he said,
    0:36:21 well,
    0:36:22 I’ll do that
    0:36:22 then.
    0:36:24 He said,
    0:36:24 I need 10
    0:36:26 years and I
    0:36:26 can send
    0:36:26 four right
    0:36:27 now.
    0:36:29 I think
    0:36:30 those two
    0:36:30 things,
    0:36:31 that it’s
    0:36:32 okay to
    0:36:33 stretch someone,
    0:36:34 it’s okay to
    0:36:35 ask them
    0:36:37 to think
    0:36:38 about radical
    0:36:39 generosity,
    0:36:41 to think
    0:36:41 about using
    0:36:42 their resources
    0:36:44 to end the
    0:36:44 needless
    0:36:45 suffering of
    0:36:45 others,
    0:36:47 maybe in a
    0:36:47 way that they
    0:36:47 hadn’t even
    0:36:48 contemplated before.
    0:36:51 And I still
    0:36:51 think like maybe
    0:36:52 we’re just not
    0:36:53 asking for
    0:36:53 enough.
    0:36:54 You know,
    0:36:55 maybe we’re just
    0:36:56 leaving so much
    0:36:58 human capacity
    0:36:59 for good,
    0:37:00 for generosity
    0:37:01 on the table
    0:37:02 by not being
    0:37:03 bold.
    0:37:03 You know,
    0:37:04 somebody told me
    0:37:05 once a fundraiser,
    0:37:05 listen,
    0:37:07 there’s only three
    0:37:08 things that people
    0:37:09 can really say.
    0:37:10 And if you’re
    0:37:10 okay with all
    0:37:11 three of them,
    0:37:12 then you just
    0:37:13 got to keep
    0:37:13 showing up.
    0:37:14 You know,
    0:37:14 so what can
    0:37:14 people say?
    0:37:15 They could say
    0:37:16 no.
    0:37:17 Right.
    0:37:17 They could say
    0:37:20 less or not
    0:37:20 now.
    0:37:22 And if you’re
    0:37:22 okay with all
    0:37:23 three of those,
    0:37:23 right?
    0:37:24 And how many
    0:37:25 founders here have
    0:37:26 had, you know,
    0:37:27 no, you know,
    0:37:28 pitch decks and
    0:37:28 people probably
    0:37:29 crapping on their
    0:37:30 ideas, crapping on
    0:37:30 their pitch decks.
    0:37:32 So you have to
    0:37:33 really be able to
    0:37:34 take a lot of
    0:37:34 no’s.
    0:37:35 Yeah.
    0:37:36 And, you know,
    0:37:36 I guess the
    0:37:37 fourth category is
    0:37:38 when people say
    0:37:38 they’re going to
    0:37:39 do it, they
    0:37:39 don’t do it.
    0:37:40 That’s probably
    0:37:41 the most frustrating.
    0:37:41 You know, I’d
    0:37:43 rather just not be
    0:37:44 strung along.
    0:37:46 But, you know,
    0:37:47 I remember that I
    0:37:48 go home, if I hear
    0:37:49 seven no’s in a
    0:37:50 day, my kids still
    0:37:51 think I’m great.
    0:37:52 My wife hopefully
    0:37:53 still thinks I’m
    0:37:53 great.
    0:37:54 And then you get
    0:37:55 up the next day
    0:37:56 and you go ask
    0:37:58 and ask and ask.
    0:37:58 And, you know,
    0:37:59 there’s something
    0:38:01 almost freeing about
    0:38:02 the fact that none
    0:38:03 of it is personal
    0:38:03 gain.
    0:38:03 you know, I
    0:38:04 froze my salary
    0:38:06 six and a half
    0:38:06 years ago.
    0:38:07 I haven’t even
    0:38:08 taken a, you
    0:38:09 know, cost of
    0:38:09 living increase.
    0:38:10 I wanted to
    0:38:11 kind of take, you
    0:38:12 know, that
    0:38:13 incentive completely
    0:38:15 out of the
    0:38:15 work.
    0:38:17 So if I raise,
    0:38:17 you know, a hundred
    0:38:18 million this year
    0:38:19 or a billion for
    0:38:21 the poor, it
    0:38:22 doesn’t impact me
    0:38:23 at all, right?
    0:38:24 It’s money going
    0:38:24 through your hands.
    0:38:26 And I, I remember
    0:38:27 just an early
    0:38:27 driver.
    0:38:27 I was sitting
    0:38:29 with a tech
    0:38:30 founder, you
    0:38:31 know, unicorn
    0:38:32 startup, multi
    0:38:32 billionaire.
    0:38:35 and over
    0:38:36 the years, a
    0:38:36 lot of people
    0:38:37 have said to
    0:38:37 me, why
    0:38:37 don’t you
    0:38:38 just start a
    0:38:40 company and
    0:38:40 make a lot of
    0:38:41 money and give
    0:38:41 it away?
    0:38:43 You know, you
    0:38:44 seem like, you
    0:38:45 seem like, you
    0:38:45 know, it’s just
    0:38:46 very logical.
    0:38:46 I probably had
    0:38:47 hundreds of
    0:38:48 people say, you
    0:38:49 know, why don’t
    0:38:49 you go start
    0:38:50 something, dude,
    0:38:50 like ring the
    0:38:51 bell, you know?
    0:38:53 And I would
    0:38:54 always ask them,
    0:38:55 how much have
    0:38:56 you given
    0:38:56 away?
    0:38:58 and let’s
    0:38:59 say early on
    0:38:59 my number
    0:39:00 was, okay,
    0:39:00 well, I’ve
    0:39:01 given away 50
    0:39:01 million through
    0:39:02 Charity Water
    0:39:02 and I’ve
    0:39:03 given away 250.
    0:39:04 Now at a
    0:39:05 billion, I’m
    0:39:05 starting to thin
    0:39:07 out those people.
    0:39:09 I know very few
    0:39:10 founders and
    0:39:11 probably very few
    0:39:12 founders, you
    0:39:12 know, sitting at
    0:39:14 this table who
    0:39:14 have given a
    0:39:16 billion dollars to
    0:39:17 the poorest people
    0:39:17 in the world.
    0:39:18 And, you know, I
    0:39:19 think we’re in the
    0:39:19 beginning of the
    0:39:20 second inning.
    0:39:21 So I would
    0:39:22 hope if I can
    0:39:23 continue to lead
    0:39:24 this movement and
    0:39:25 continue to build
    0:39:26 the organization,
    0:39:26 you know, that
    0:39:27 number might be
    0:39:29 50 billion has
    0:39:30 gone through my
    0:39:31 hands, making a
    0:39:32 few hundred grand
    0:39:32 a year as the
    0:39:33 CEO of the
    0:39:34 organization, you
    0:39:35 know, being able
    0:39:36 to have a fine
    0:39:36 living and provide
    0:39:37 for my kids.
    0:39:38 But the billions,
    0:39:39 50, a hundred
    0:39:40 billion dollars has
    0:39:41 gone to the
    0:39:42 poorest people in
    0:39:42 the world.
    0:39:43 So that’s our
    0:39:44 job, is to
    0:39:45 inspire people, is
    0:39:46 to kind of
    0:39:48 winsomely invite
    0:39:49 them to make
    0:39:49 their legacy
    0:39:52 through generosity
    0:39:54 more expansive
    0:39:55 than perhaps they
    0:39:56 even thought
    0:39:56 possible.
    0:39:57 I want to go
    0:39:58 back to the
    0:39:59 100% model, you
    0:40:00 know, you made
    0:40:01 that commitment,
    0:40:01 you’re going to
    0:40:03 donate 100% of,
    0:40:05 or 100% of the
    0:40:05 public donations
    0:40:06 are going to go
    0:40:07 directly into these
    0:40:08 causes, and that’s
    0:40:08 your promise.
    0:40:11 I have a lot of
    0:40:12 friends, sounds like
    0:40:13 you know these
    0:40:14 people too, who
    0:40:15 say they don’t
    0:40:15 really trust
    0:40:16 charities.
    0:40:17 You know, I
    0:40:18 would give, but
    0:40:19 I don’t really
    0:40:20 know what
    0:40:20 they’re going
    0:40:20 to do with
    0:40:22 it, you
    0:40:23 know, I’ve
    0:40:24 heard of this
    0:40:25 charity as a
    0:40:26 scam, and that
    0:40:26 charity is a
    0:40:27 scam, and now
    0:40:28 we have a lot
    0:40:29 of distrust
    0:40:30 around NGOs
    0:40:31 in general.
    0:40:32 How do you
    0:40:33 counteract that?
    0:40:35 And I’ll also
    0:40:36 ask, to what
    0:40:37 extent are those
    0:40:39 concerns warranted?
    0:40:40 Like, how many
    0:40:41 charities actually
    0:40:42 are scams, and
    0:40:43 then how do you
    0:40:45 build trust among
    0:40:46 your donators?
    0:40:48 many, many, many
    0:40:49 charities are doing
    0:40:50 really great work
    0:40:54 at great human
    0:40:54 sacrifice.
    0:40:57 You know, people
    0:40:58 who are living way
    0:40:59 beyond the status
    0:41:00 that they could be
    0:41:01 living at, you
    0:41:02 know, even working
    0:41:03 at Charity Water.
    0:41:03 You know, if I
    0:41:04 think about my
    0:41:06 software engineers, or
    0:41:07 our product people, or
    0:41:08 our water programs
    0:41:10 team, they could be
    0:41:11 making more money,
    0:41:12 getting better
    0:41:13 benefits and
    0:41:14 stock bonuses out
    0:41:16 in the, you know,
    0:41:16 the for-profit
    0:41:17 sector, and they
    0:41:18 have chosen to
    0:41:18 serve.
    0:41:20 So I think there’s
    0:41:21 a lot of good.
    0:41:23 I think there’s
    0:41:23 also a lot of
    0:41:26 opacity, and, you
    0:41:27 know, what we have
    0:41:28 been really trying
    0:41:29 to kind of preach
    0:41:31 as a value is
    0:41:33 build a transparent
    0:41:33 organization.
    0:41:36 You know, and I
    0:41:36 believe donors are
    0:41:38 open to myriad value
    0:41:38 propositions.
    0:41:40 If I told you right
    0:41:41 now, the biggest
    0:41:41 need we had at
    0:41:43 Charity Water is
    0:41:44 to fix our copy
    0:41:46 machine, and it’s
    0:41:47 $1,500 to get the
    0:41:48 Epson guy to come,
    0:41:50 you would give $1,500
    0:41:52 right now to meet a
    0:41:52 specific need.
    0:41:53 Right.
    0:41:54 That’s like the most
    0:41:55 overhead-y thing.
    0:41:56 Right.
    0:41:57 But if it helped the
    0:41:58 organization move the
    0:41:59 mission forward by
    0:42:00 fixing the copy
    0:42:01 machine, you would be
    0:42:02 willing to do that
    0:42:03 and write that check
    0:42:03 and pay for that
    0:42:04 overhead.
    0:42:05 But you would know
    0:42:05 where your money’s
    0:42:05 going.
    0:42:06 And I think with a
    0:42:07 lot of organizations,
    0:42:09 it’s just, you know,
    0:42:12 they do an imperfect
    0:42:13 and sometimes a very
    0:42:14 bad job at just
    0:42:14 telling people where
    0:42:15 the money’s going.
    0:42:16 Is it going to sit
    0:42:17 in an endowment for
    0:42:18 the next 50 years?
    0:42:19 Is it going to
    0:42:19 overhead?
    0:42:20 Is it building a new
    0:42:20 building?
    0:42:21 Is it going to the
    0:42:23 field, you know, to
    0:42:23 deliver direct
    0:42:24 services?
    0:42:25 So our model has,
    0:42:26 you know, the
    0:42:27 separation of kind of
    0:42:28 the church and state.
    0:42:29 You know, these bank
    0:42:30 accounts get audited
    0:42:31 by KPMG every year.
    0:42:33 And for the last
    0:42:34 decade plus, they
    0:42:35 write an opinion.
    0:42:37 We force them to
    0:42:38 audit the 100%
    0:42:39 model and then post
    0:42:39 that opinion on
    0:42:40 the website.
    0:42:40 Yeah.
    0:42:41 Like to basically
    0:42:42 forensically audit
    0:42:44 every donation we
    0:42:45 use for overhead
    0:42:46 needs to have an
    0:42:47 audited paper trail.
    0:42:49 So trust, I think,
    0:42:50 is the, you know,
    0:42:51 the overarching
    0:42:52 value.
    0:42:54 And, you know,
    0:42:57 one detail of the
    0:42:58 100% model that
    0:42:59 most people don’t
    0:43:00 know is that we
    0:43:01 actually even pay
    0:43:02 back credit card
    0:43:03 fees so that there’s
    0:43:04 perfect integrity when
    0:43:05 we say 100%.
    0:43:06 So if you went
    0:43:07 online after this
    0:43:07 podcast and you gave
    0:43:08 100 bucks on your
    0:43:09 Amex, I’m going to
    0:43:11 get 97 from your
    0:43:12 donation.
    0:43:13 I’m actually pulling
    0:43:15 $3 from the overhead
    0:43:16 account, adding it to
    0:43:18 the 97 I got after
    0:43:19 Amex took their
    0:43:20 transaction fee, and
    0:43:20 then I’m going to
    0:43:22 send and track and
    0:43:23 prove your $100.
    0:43:25 That’ll cost me $800,000
    0:43:28 this year to raise for
    0:43:29 overhead, to pay back
    0:43:30 MasterCard, Visa, and
    0:43:32 Amex and make those
    0:43:34 donations perfectly whole.
    0:43:36 You know, we’ve
    0:43:37 raised over a
    0:43:37 billion dollars.
    0:43:39 I’ve never used
    0:43:40 donor money for a
    0:43:40 business class ticket for
    0:43:41 myself.
    0:43:42 I’m doing 80, 90
    0:43:43 flights a year.
    0:43:44 There’s a value of
    0:43:44 stewardship.
    0:43:46 You know, do I want to
    0:43:47 fly Cochin Air
    0:43:47 Ethiopia?
    0:43:48 No.
    0:43:50 But am I going to
    0:43:50 spend an extra 10
    0:43:52 grand of donors money?
    0:43:53 You know, I haven’t
    0:43:54 been willing to do
    0:43:54 that.
    0:43:55 Believe me, I’ll take
    0:43:56 all the upgrades that
    0:43:57 the airlines want to
    0:43:58 give with status.
    0:44:00 I’ve had a donor, you
    0:44:02 know, give miles, you
    0:44:03 know, in other
    0:44:03 circumstances.
    0:44:04 But there’s kind of
    0:44:05 these values that you
    0:44:06 can put into an
    0:44:07 organization that really
    0:44:09 help you build trust.
    0:44:09 Yeah.
    0:44:11 And that’s what I’m
    0:44:11 hoping.
    0:44:12 And the 100% model has
    0:44:13 just allowed us to do
    0:44:14 that by design.
    0:44:16 We have a product that
    0:44:17 we’re launching in the
    0:44:18 fall called Waterproof
    0:44:20 that will track every
    0:44:21 single donation.
    0:44:22 So if a kid goes out
    0:44:24 and sells lemonade and
    0:44:27 gives $6.13 to their
    0:44:28 parents, and their
    0:44:28 parents go on and
    0:44:32 give $6.13 online, we
    0:44:33 can track that to a
    0:44:35 well in Malawi and show
    0:44:36 them a satellite image
    0:44:37 of the well, exactly
    0:44:38 how much that project
    0:44:39 cost, and all the
    0:44:39 other people they
    0:44:40 shared it with.
    0:44:43 And, you know, that
    0:44:44 helps.
    0:44:45 That really helps win
    0:44:45 trust.
    0:44:47 And it helps win
    0:44:47 repeat donors as
    0:44:48 well.
    0:44:50 We’ll be right back.
    0:44:59 Are you forgetting about
    0:45:00 that chip in your
    0:45:00 windshield?
    0:45:01 It’s time to fix it.
    0:45:02 Come to Speedy Glass
    0:45:03 before it turns into a
    0:45:04 crack.
    0:45:05 Our experts will repair
    0:45:06 your windshield in less
    0:45:07 than an hour, and it’s
    0:45:08 free if you’re insured.
    0:45:09 Book your appointment
    0:45:11 today at speedyglass.ca.
    0:45:12 Details and conditions
    0:45:13 at speedyglass.ca.
    0:45:15 This episode is brought
    0:45:17 to you by FX’s Dying
    0:45:18 for Sex on Disney+.
    0:45:20 Based on the podcast
    0:45:21 of the same name, Dying
    0:45:23 for Sex tells the story
    0:45:24 of Molly, who is
    0:45:25 diagnosed with stage
    0:45:26 4 breast cancer.
    0:45:27 Determined to feel
    0:45:28 everything she can
    0:45:29 before she can’t feel
    0:45:31 anything, she decides
    0:45:32 to leave her unhappy
    0:45:33 marriage to explore her
    0:45:34 sexuality with some
    0:45:35 encouragement from her
    0:45:36 best friend, Nikki.
    0:45:38 FX’s Dying for Sex,
    0:45:40 now streaming only on
    0:45:41 Disney+.
    0:45:42 Sign up now at
    0:45:44 disneyplus.com
    0:45:45 Now streaming on
    0:45:46 Paramount+.
    0:45:47 Name’s Conrad Harrigan.
    0:45:48 Family man.
    0:45:49 And if you cross my
    0:45:51 family, well, you’d
    0:45:52 better pray.
    0:45:54 From the underworld of
    0:45:54 Guy Ritchie.
    0:45:55 We shake the right
    0:45:57 hands, break the wrong
    0:45:57 ones.
    0:45:59 Comes the next great
    0:46:00 crime series.
    0:46:00 And when someone
    0:46:02 forgets their place,
    0:46:03 I’ve got a man for
    0:46:03 that.
    0:46:04 Pull himself.
    0:46:05 Starring Tom Hardy,
    0:46:07 Pierce Brosnan, and
    0:46:07 Helen Mirren.
    0:46:09 We’ve got everyone
    0:46:10 where we want them.
    0:46:11 Mobland.
    0:46:12 New series now
    0:46:12 streaming on
    0:46:13 Paramount+.
    0:46:19 We’re back with
    0:46:20 First Time Founders.
    0:46:23 On the operational
    0:46:25 front, the non-profit
    0:46:26 structure versus the
    0:46:27 for-profit structure.
    0:46:28 There’s a debate in
    0:46:29 society about when
    0:46:31 non-profits make sense
    0:46:33 and when for-profits
    0:46:33 make sense.
    0:46:34 And a lot of people
    0:46:36 believe that non-profits
    0:46:39 by virtue of the lack
    0:46:42 economic incentive are just
    0:46:43 overall less efficient.
    0:46:45 They’re slower, they’re
    0:46:47 maybe more bureaucratic
    0:46:48 than a for-profit
    0:46:49 organization that makes
    0:46:49 money.
    0:46:51 Maybe they attract not
    0:46:53 as great talent, for
    0:46:54 example, because you can’t
    0:46:54 pay them as well as you
    0:46:55 could at a for-profit.
    0:46:57 What is your view on
    0:46:57 that?
    0:47:00 Is there truth to that,
    0:47:02 you know, skepticism around
    0:47:05 non-profits, and how have you
    0:47:07 pushed back against that?
    0:47:08 How have you made your
    0:47:10 organization as efficient as
    0:47:12 some of the most well-run
    0:47:13 companies in America?
    0:47:14 It’s interesting, so when our
    0:47:16 donors, and many of our
    0:47:17 overhead donors, so I should
    0:47:19 just clarify, the way that we
    0:47:21 pay for the overhead is a
    0:47:22 multi-year giving program
    0:47:23 called The Well.
    0:47:24 Yeah.
    0:47:27 It’s 135 founders,
    0:47:29 entrepreneurs, and families,
    0:47:31 and the goal is to get that
    0:47:32 program to 200, so that’s
    0:47:33 growing every year.
    0:47:38 So 135 people currently pay for
    0:47:40 all of the overhead so that
    0:47:41 millions of people can give in
    0:47:42 the other bank account in the
    0:47:43 purest way possible, so that
    0:47:45 maybe just to demystify that.
    0:47:45 Yeah.
    0:47:47 So I kind of have 135 LPs.
    0:47:48 Yeah.
    0:47:49 I have to keep them happy.
    0:47:50 They are our investors.
    0:47:52 Now, those people, because it’s
    0:47:54 the founders of Spotify, and
    0:47:55 Pinterest, and LinkedIn, and,
    0:47:56 you know, a bunch of people,
    0:47:57 Shopify, a bunch of people who
    0:48:00 have been on this podcast, they
    0:48:03 know that an organization is
    0:48:04 only as great as the talent that
    0:48:06 you can recruit and then
    0:48:08 retain, so they don’t mind
    0:48:10 building the organization as
    0:48:11 long as it’s efficient.
    0:48:12 and transparent.
    0:48:14 When they look at our numbers,
    0:48:16 they can’t believe how much we
    0:48:17 do for how little.
    0:48:21 So the overwhelming sense is
    0:48:23 we’re way more efficient than
    0:48:26 their businesses, than the ROI
    0:48:28 that they would expect to get
    0:48:30 from almost any action.
    0:48:32 You know, there was a time when,
    0:48:33 you know, almost every employee at
    0:48:34 Charity Water was raising a
    0:48:35 million dollars.
    0:48:36 You know, it was like a million
    0:48:36 dollars revenue.
    0:48:38 I mean, there’s not that many
    0:48:40 companies that are doing a
    0:48:42 million dollars of revenue per
    0:48:42 employee.
    0:48:44 We’re probably at 900,000 now or
    0:48:44 so.
    0:48:46 So they’ve always kind of
    0:48:47 appreciated that efficiency.
    0:48:50 I will say that it is really
    0:48:52 hard because of the nonprofit
    0:48:55 class to retain talent.
    0:48:56 I remember in the early days in
    0:48:58 New York, we would lose an
    0:48:59 engineer to Google who would
    0:49:00 triple their salary.
    0:49:02 And so that is just a
    0:49:05 challenge that you’re just
    0:49:06 stuck with.
    0:49:09 We did one interesting thing to
    0:49:09 meet that.
    0:49:11 We designed a program called
    0:49:14 The Pool where founders can
    0:49:16 donate equity and that gets
    0:49:18 profit shared among our
    0:49:19 employees.
    0:49:21 So our employees had a little
    0:49:22 bit of Uber stock.
    0:49:23 There are a bunch of founders
    0:49:25 as they’re building a company
    0:49:26 that will pledge one or two
    0:49:27 percent of their personal
    0:49:29 equity into a bonus program.
    0:49:31 So, you know, it’s still
    0:49:32 they’re not ringing the bell.
    0:49:34 I mean, this is this is not
    0:49:36 significant income, but it’s
    0:49:38 it’s helped us feel a little
    0:49:40 more like a for profit.
    0:49:40 Yeah.
    0:49:41 By design.
    0:49:42 Yeah.
    0:49:43 But it’s a big challenge.
    0:49:44 And I think, look, we don’t
    0:49:46 really hang out with other
    0:49:46 nonprofits.
    0:49:47 We’re hanging out with, you
    0:49:49 know, I’m taking inspiration
    0:49:51 typically from high growth
    0:49:52 startup culture.
    0:49:53 Right.
    0:49:55 I took Daniel Ek from
    0:49:56 Spotify to Africa.
    0:49:59 And I think Spotify had 900,000
    0:50:00 paying subscribers.
    0:50:02 And he told me in the back of
    0:50:03 a Land Rover, he said, you
    0:50:04 know, I stood up in front of
    0:50:04 the company.
    0:50:06 I said, we’re going to 100
    0:50:08 million paid subs and we’re
    0:50:09 going to do it in 10 years.
    0:50:11 I think it took him 11.
    0:50:13 And he’s what now at 300
    0:50:15 million going to a billion.
    0:50:17 These are the people who have
    0:50:18 inspired me over the years.
    0:50:21 these really big global
    0:50:24 thinkers, maybe less than,
    0:50:26 you know, someone trying to
    0:50:27 keep the lights on in a
    0:50:27 nonprofit.
    0:50:28 I know that you’ve used
    0:50:30 virtual reality to tell the
    0:50:31 stories of what’s happening
    0:50:32 at these water projects.
    0:50:34 You’ve used drones with
    0:50:35 cameras to film what’s
    0:50:36 happening.
    0:50:36 Yeah.
    0:50:38 You’re extremely active on
    0:50:38 social media.
    0:50:42 Talk about the importance of
    0:50:44 leveraging technology and I
    0:50:46 think using social media to
    0:50:48 keep your business growing.
    0:50:49 And it seems like it’s been
    0:50:50 endemic to everything you’ve
    0:50:51 done.
    0:50:52 It’s also getting harder.
    0:50:53 So, you know, we were, we
    0:50:54 were the first charity to get a
    0:50:55 million Twitter followers.
    0:50:57 I remember speaking at Twitter
    0:50:58 headquarters where there were
    0:51:01 38 people working at Twitter.
    0:51:02 We were the first charity to
    0:51:05 use Instagram on morning one
    0:51:07 when they opened it up to
    0:51:08 organizations.
    0:51:11 So social media was a big part
    0:51:13 of our early growth.
    0:51:17 It’s really hard to get
    0:51:18 people’s attention right now.
    0:51:21 So I would say that our
    0:51:23 challenge has never been
    0:51:24 greater, you know, click
    0:51:25 through rates are what?
    0:51:27 0.6% now.
    0:51:28 Unbelievable.
    0:51:31 So how do we get our media
    0:51:33 seen is, you know, amidst all
    0:51:35 of the scrolling amidst the
    0:51:37 diminishing attention spans,
    0:51:39 you know, the volume, I woke up
    0:51:40 this morning and I had 200
    0:51:41 emails.
    0:51:44 Like I batch deleted 140 maybe,
    0:51:46 including a bunch from charities
    0:51:48 like mine doing really good
    0:51:50 work, but I didn’t have time to
    0:51:51 take in their content this
    0:51:52 morning, you know, as you get
    0:51:54 ready for your day and, you know,
    0:51:56 and the stuff coming in from your
    0:51:57 team that needs response.
    0:52:01 So I think we’re thinking about what are
    0:52:03 the tools of the future
    0:52:06 that are going to allow us to move
    0:52:10 people towards compassion, to be
    0:52:10 generous.
    0:52:12 So I think charities have it harder
    0:52:15 now, maybe, in this glut of
    0:52:18 information world where we’re really
    0:52:18 thinking about it.
    0:52:19 It’s all about us.
    0:52:20 Like everything is personalized.
    0:52:24 The technology, you know, I’ve, I
    0:52:25 associate a lot.
    0:52:26 So I’ll see a piece of technology
    0:52:28 and wonder if that could be used
    0:52:29 for good.
    0:52:30 I’ll give you two examples of that.
    0:52:32 When Nest came out many years ago,
    0:52:35 I saw a donor change the temperature
    0:52:36 of their vacation home on their
    0:52:37 iPhone.
    0:52:41 I was like, whoa, if you can have a
    0:52:43 smart home, you could have a smart
    0:52:44 well.
    0:52:47 And, you know, we had no R&D
    0:52:47 budget.
    0:52:49 So I went and convinced Google to
    0:52:51 give us a bunch of money for R&D
    0:52:52 to build a sensor.
    0:52:56 And we made 3,000 sensors that we
    0:52:58 installed in rural Ethiopia.
    0:53:02 And we connected 3,000 wells to the
    0:53:02 cloud.
    0:53:04 And in that pilot, we got the largest
    0:53:06 data set in the history of the world,
    0:53:08 over a billion liters of flow.
    0:53:11 And that project is still ongoing.
    0:53:14 And very simple idea, like when a well
    0:53:16 breaks that has a sensor on it, a
    0:53:19 mechanic gets dispatched, turns up on a
    0:53:22 motorbike with tools, fixes that
    0:53:24 project, the community pays for that
    0:53:26 repair, and then they move on to the
    0:53:26 next one.
    0:53:30 So, you know, using a smart
    0:53:35 thermostat, the same idea to create a
    0:53:37 well where water can continue to flow
    0:53:39 over time and you know the up rates,
    0:53:41 you know that it continues to work in
    0:53:45 year 3 or year 7 or year 10, is
    0:53:45 an association.
    0:53:48 So that’s a really exciting sensor
    0:53:49 program that’s still going on.
    0:53:51 We’re working on four different sensors
    0:53:55 now for different water program types in
    0:53:56 different stages of R&D.
    0:53:58 And we’re raising all that funding
    0:53:59 separately as well.
    0:54:01 So that’s not actually coming from the
    0:54:01 public donations.
    0:54:03 You know, that’s an R&D fund.
    0:54:03 Right.
    0:54:06 The second, you know, just example, I
    0:54:08 remember when VR first came out, do you
    0:54:11 remember it was the Samsung phone that you
    0:54:13 would slide that had gear VR, right?
    0:54:15 And then Google had that little
    0:54:16 cardboard box.
    0:54:17 It was Google Glass.
    0:54:21 So I remember going somewhere, some
    0:54:23 conference, and it was Marriott, and they
    0:54:25 put a headset on me, and I was in the
    0:54:28 penthouse in Dubai, looking at Dubai.
    0:54:32 And I just remember thinking, wow, I could
    0:54:36 take people to Ethiopia or Malawi or Nepal
    0:54:37 to a village without water.
    0:54:41 And, you know, we’re pretty scrappy too.
    0:54:42 There were no VR cameras on the market.
    0:54:45 So I got GoPro to donate eight GoPros.
    0:54:48 And I found this guy, Chris Milk, in LA to
    0:54:49 turn it into a 360 rig.
    0:54:53 And we went to Ethiopia, and we shot this
    0:54:57 beautiful eight-minute VR film of a 13-year-old
    0:54:58 girl who gets clean water for the first
    0:54:59 time in her life.
    0:55:02 And people would put on the headset and see
    0:55:07 the swamp that she was sharing with animals.
    0:55:08 It was fecally contaminated.
    0:55:12 They saw the rig, the million-dollar drilling
    0:55:14 rig with Ethiopian drillers, roll into her
    0:55:17 village and jump out and start looking for
    0:55:17 groundwater.
    0:55:20 There’s this moment where they strike water,
    0:55:22 and her father picks this little girl up, and
    0:55:25 he’s dancing, and he’s spinning her around.
    0:55:33 And then at the end, you watch her walk to the
    0:55:36 well, pump it, and taste clean water for the very
    0:55:37 first time in her human life.
    0:55:42 And, you know, as primitive as the technology was, we would
    0:55:44 put headsets on people, and they’d be weeping.
    0:55:46 You know, eight minutes later, they have, you know, tears
    0:55:47 streaming down their face.
    0:55:51 And we wound up using that film to raise millions and millions
    0:55:52 of dollars.
    0:55:53 We took it to our Met Gala.
    0:55:58 And, you know, after dinner served to 350 people in black
    0:56:01 tie, we served 350 VR headsets on trays.
    0:56:04 And we pressed play at the same time.
    0:56:06 We took everybody out and back in eight minutes.
    0:56:08 And the minute the film finished, we just asked them for
    0:56:09 money.
    0:56:12 We helped 100,000 people get water in that moment.
    0:56:17 So I’m always wondering, how can we use technology to further
    0:56:19 the mission, which is really simple.
    0:56:21 The mission is just to get everybody on Earth clean water.
    0:56:22 Yeah.
    0:56:24 Yeah, that’s the drop the mic moment.
    0:56:25 There is a finish line.
    0:56:28 When 703 million people have water, we’re done.
    0:56:28 It’s done.
    0:56:29 Yeah.
    0:56:33 It’s a world where every human has the most basic need for
    0:56:34 life met.
    0:56:40 We talk a lot on this podcast about money, how to build a
    0:56:42 profitable business, how to get rich.
    0:56:46 That’s one of our big themes, which, you know, I don’t think
    0:56:48 that’s a dishonorable cause.
    0:56:54 But I do think that we underlook on this podcast the meaning and
    0:57:00 the value of service and what it can do, not just for other
    0:57:02 people’s lives, but for your own life.
    0:57:06 And what it can do to your own happiness and the impact it can
    0:57:06 have.
    0:57:11 So for someone who’s listening to this podcast, um, and you know,
    0:57:14 there are two parts.
    0:57:18 There’s the life of money and wealth and the fame and the glory that
    0:57:23 comes with that, or a life of service and helping others and
    0:57:24 philanthropy.
    0:57:29 Make the case for our audience for going the latter route.
    0:57:34 What is the value, uh, in living a life of service and helping other
    0:57:34 people?
    0:57:40 I mean, I think I was almost a slave to the consumerism that I was
    0:57:43 pursuing, uh, all the markers of success.
    0:57:46 And, you know, however, and I, and I’ve heard this actually from a lot
    0:57:50 of our donors, you know, a lot of people will have a number in mind and
    0:57:52 whenever they reach that number, the number changes.
    0:57:58 And, you know, I’m worried that if you live that life, you know,
    0:58:01 it’s almost like the, uh, like the, the cartoon, right?
    0:58:06 Like the carrot is just out in front of you and you know, it’s consumption and
    0:58:08 more houses and more planes and more cars.
    0:58:14 And, you know, I, I, it, for me, I’m only speaking personally, it didn’t bring happiness.
    0:58:23 So, you know, the animating quote in my life, um, is almost 17 years ago, there was a guy
    0:58:26 who worked for me and he was passing a New York city bodega, a deli.
    0:58:33 And there was this, uh, saying on like one of the boards outside, do not be afraid of
    0:58:34 work with no end.
    0:58:39 And it came from an ancient, like rabbinic text and do not be afraid of endless work.
    0:58:47 And in some ways, you know, I think the, the one path is do, it’s like endless spending,
    0:58:54 endless attaining, endless consumption, endless accumulation, maybe, or endless service.
    0:59:04 And, you know, I love that idea of, you know, if, if your work, if the work is showing up
    0:59:07 and saying, you know, first, like, how can I be a great husband?
    0:59:09 How can I be a great father?
    0:59:10 How can I be a great friend?
    0:59:14 How can I be a great leader, you know, of an organization?
    0:59:17 Um, and how can I serve?
    0:59:25 How can I make the biggest impact to people living, you know, close to me in my local community,
    0:59:26 in the global community?
    0:59:28 There’s no finish line to that, right?
    0:59:30 It’s the same way that there’s never enough.
    0:59:35 There’s no finish line, but you get to look back and like, oh, wow, we’ve helped 20 million
    0:59:37 people get water.
    0:59:37 Okay.
    0:59:42 Hopefully I get to look back and say, well, we’ve helped a hundred million people on
    0:59:42 planet earth.
    0:59:45 We’ve, we’ve got this problem solved.
    0:59:52 You know, I, I, I was at Madison square garden not too long ago with my wife and, you know,
    0:59:57 Madison square garden holds a little less than 20,000 people and it was sold out for a concert.
    1:00:00 And I was like, we’ve done this a thousand times.
    1:00:08 Like you would have to build a thousand Madison square gardens to contain 20 million people.
    1:00:13 I was sitting in a thousandth of the impact and I haven’t met these people.
    1:00:19 I’m never going to meet 20 million, 20.2 million people with water, but that’s the, that’s the
    1:00:20 pursuit.
    1:00:27 How do we, how do I use what I’ve been blessed with my time, my talents and, and my money and
    1:00:27 my personal money as well.
    1:00:31 I also believe in giving, uh, I have to eat my own dog food.
    1:00:36 You know, I need to be as generous as I’m asking other people to be.
    1:00:39 How do I use that in the service of others?
    1:00:50 And it’s, it, I think, you know, provides for a fulfilling life where you know that it matters.
    1:00:54 Scott Harrison is the founder and CEO of Charity Water.
    1:00:56 Scott, this has been inspiring.
    1:00:58 I hope it was inspiring to others.
    1:01:00 Uh, and I really appreciate your time.
    1:01:01 Thanks for having me.
    1:01:07 Our producer is Claire Miller.
    1:01:09 Our associate producer is Alison Weiss.
    1:01:12 And our engineer is Benjamin Spencer.
    1:01:16 Thank you for listening to first time founders from the Vox Media Podcast Network.
    1:01:19 Tune in tomorrow for Prof G Markets.
    1:01:27 We’ll see you next time.
    1:01:28 We’ll see you next time.
    1:01:28 We’ll see you next time.
    1:01:28 We’ll see you next time.
    1:01:28 We’ll see you next time.
    1:01:28 We’ll see you next time.
    1:01:29 We’ll see you next time.
    1:01:29 We’ll see you next time.
    1:01:29 We’ll see you next time.
    1:01:30 We’ll see you next time.
    1:01:30 We’ll see you next time.
    1:01:30 Bye.
    1:01:31 Bye.

    Ed speaks with Scott Harrison, the founder and CEO of Charity: Water. They discuss his journey from nightclub promoter to non-profit founder, how his organization leverages technology to enhance its transparency, and the key strategies behind his fundraising success.

    Learn more about Charity: Water

    Learn more about your ad choices. Visit podcastchoices.com/adchoices

  • No Mercy / No Malice: Earners vs Owners

    As read by George Hahn.

    Earners vs Owners

    Learn more about your ad choices. Visit podcastchoices.com/adchoices

  • How the War on Drugs got us… blueberries

    Ever wondered why you can buy fresh Peruvian blueberries in the dead of winter? The answer, surprisingly, is tied to cocaine. Today on the show, we look at how the War on Drugs led to an American trade policy and a foreign aid initiative that won us blueberries all year round.

    And for more on trade and tariffs check out Planet Money’s homepage. We’ve got articles looking at how much the new tariffs will raise prices and shows on everything from diamonds to potatoes to why you bought your couch.

    This episode was produced by Sylvie Douglis with help from Willa Rubin. It was edited by Marianne McCune and engineered by Jimmy Keeley. It was fact-checked by Sierra Juarez. Alex Goldmark is our executive producer.

    Find more Planet Money: Facebook / Instagram / TikTok / Our weekly newsletter.

    Listen free at these links: Apple Podcasts, Spotify, the NPR app or anywhere you get podcasts.

    Help support Planet Money and hear our bonus episodes by subscribing to Planet Money+ in Apple Podcasts or at plus.npr.org/planetmoney.

    Music: Source Audio: “Martini Shaker,” “You the Man,” and “Leisure Girls.”

    Learn more about sponsor message choices: podcastchoices.com/adchoices

    NPR Privacy Policy

  • Darius Mirshahzadeh: How Core Values Unlock Massive Business Growth | Entrepreneurship | YAPClassic

    AI transcript
    0:00:02 Today’s episode is sponsored in part by Airbnb,
    0:00:05 Open Phone, Shopify, Microsoft Teams,
    0:00:07 Mercury, Built, LinkedIn, and Indeed.
    0:00:10 Hosting on Airbnb has never been easier
    0:00:12 with Airbnb’s new co-host network.
    0:00:16 Find yourself a co-host at airbnb.com slash host.
    0:00:19 Open Phone is the number one business phone system.
    0:00:21 Build stronger customer relationships
    0:00:23 and respond faster with shared numbers,
    0:00:24 AI, and automations.
    0:00:27 Get 20% off your first six months
    0:00:29 when you go to openphone.com slash profiting.
    0:00:32 Shopify is the global commerce platform
    0:00:34 that helps you grow your business.
    0:00:36 Sign up for a one per month trial period
    0:00:38 at shopify.com slash profiting.
    0:00:41 If you’re looking for a way to collaborate
    0:00:43 with remote workers, your co-founders,
    0:00:45 interns, and volunteers,
    0:00:48 then you need to check out Microsoft Teams Free.
    0:00:54 Try Microsoft Teams Free today at aka.ms slash profiting.
    0:00:57 Mercury streamlines your banking and finances in one place
    0:00:59 so you can focus on growing your online business.
    0:01:02 Learn more at mercury.com slash profiting.
    0:01:03 Start paying rent through Bilt
    0:01:05 and take advantage of your neighborhood benefits.
    0:01:08 Go to join Bilt.com slash profiting
    0:01:09 to sign up for Bilt today.
    0:01:13 Stop wasting budget on the wrong audience
    0:01:15 and start targeting the right professionals
    0:01:17 only on LinkedIn ads.
    0:01:20 Get a $100 credit on your next campaign
    0:01:23 by going to linkedin.com slash profiting.
    0:01:26 Attract, interview, and hire all in one place with Indeed.
    0:01:31 Get a 75-sponsored job credit at indeed.com slash profiting.
    0:01:32 Terms and conditions apply.
    0:01:35 As always, you can find all of our incredible deals
    0:01:39 in the show notes or at youngandprofiting.com slash deals.
    0:01:55 Hey, Yap fam, what if the secret to scaling your business effectively
    0:01:57 was just two words, core, values?
    0:02:00 As your company grows, everything gets more complicated.
    0:02:04 Hiring, decision-making, keeping your culture strong.
    0:02:07 But if you’ve nailed your core values, they become your North Star.
    0:02:10 That’s exactly what Darius is all about.
    0:02:13 He’s a serial entrepreneur, best-selling author,
    0:02:14 and culture-building fanatic.
    0:02:19 And in this Yap Classic episode, originally recorded in 2022,
    0:02:25 Darius shares the secrets behind his game-changing framework,
    0:02:27 the core value equation.
    0:02:30 We dive into what makes core values truly work,
    0:02:32 how to spot the difference between good and bad ones,
    0:02:36 and how to make them so sticky they go viral inside your company.
    0:02:39 You’ll also hear some wild stories
    0:02:41 from Darius’s entrepreneurial journey,
    0:02:44 including a memorable stint interning at the White House.
    0:02:47 If you’re trying to grow your team without losing your culture,
    0:02:48 this one’s a must-listen.
    0:02:49 Let’s jump in.
    0:02:53 Hey, Darius.
    0:02:55 Welcome to Young and Profiting Podcast.
    0:02:56 Hey, Hala.
    0:02:58 Super hyped to be here.
    0:02:59 You’re my good friend.
    0:03:02 Always happy to have my friends on the show.
    0:03:05 You are a serious serial entrepreneur.
    0:03:08 You have so much to say about the peaks and pitfalls of entrepreneurship.
    0:03:10 And I can’t wait to get your core value insights
    0:03:14 and more information about your scale map methodology.
    0:03:16 So from my research,
    0:03:19 I found out that you’ve had an entrepreneurial spirit from the very beginning.
    0:03:21 Your dad was an immigrant from Iran,
    0:03:24 literally the epitome of the American dream.
    0:03:25 He was an entrepreneur.
    0:03:28 He had many gas stations, real estate businesses.
    0:03:31 Did you always know you were going to follow in his footsteps
    0:03:32 and become an entrepreneur?
    0:03:35 You know, like half of me wanted to do that.
    0:03:37 And the other half of me wanted to like become an actor
    0:03:39 and a comedian on Saturday Night Live.
    0:03:41 Like if you had asked me when I was 18,
    0:03:44 I was like, actually, I wanted to be Howard Stern.
    0:03:48 So like, which is not ironic that now I love podcasting.
    0:03:55 But yeah, no, I was like business and like enjoying experiences with people
    0:03:56 were like my two things.
    0:03:59 So yeah, no, I always felt like an affinity towards,
    0:04:01 I love making money and I love selling.
    0:04:04 I was always like the kid that would win the candy selling competitions.
    0:04:07 I mean, crush those competitions.
    0:04:11 So for me, like starting a business or was not like this far out idea.
    0:04:14 That was kind of a natural next step for sure.
    0:04:15 Yeah.
    0:04:19 And I think that’s a lot different from a lot of the immigrants that grew up in America.
    0:04:21 A lot of their parents, you know,
    0:04:24 had regular jobs or were doctors or engineers or,
    0:04:27 and kind of were told to follow in that traditional path.
    0:04:33 And so your father, he taught you that you don’t make the money selling the gas.
    0:04:35 You make the money selling the gas station.
    0:04:39 So talk to us about some of the entrepreneurial lessons that your father taught you.
    0:04:43 So my dad was old school, born in 1939 in Esfahan, Iran.
    0:04:47 His father was a business person, was a really successful business person.
    0:04:51 He was kind of like ADD business guy.
    0:04:53 I mean, some of it was a victim of circumstances.
    0:04:54 There was a revolution in Iran.
    0:04:58 When he moved here, he had to sort of support his family, didn’t have a great speaking of
    0:04:58 the language.
    0:05:02 Although he did get his MBA in the United States, he came here late in life.
    0:05:05 So for him, like that’s how he had to support his family.
    0:05:08 And again, he grew up around entrepreneurs.
    0:05:13 So for him to start gas stations and do real estate and stuff like that was not unusual.
    0:05:17 My mom was a social worker, which is the other end of the spectrum who worked for like the
    0:05:22 county, smart lady, social worker, father that’s getting up and building his own businesses
    0:05:26 every day, when you see that, you’re like, oh, that’s an option.
    0:05:29 Like going to college, I mean, both my parents had their master’s degrees.
    0:05:33 So going to college was not, that was definitely an expectation as well.
    0:05:37 But I remember my dad would always say like, I’m building these for you guys.
    0:05:41 And now I had to go to work in the gas station at a young age too.
    0:05:43 He was like, hey, you’re 10.
    0:05:43 Great.
    0:05:44 You’re going to work.
    0:05:49 So my summer vacations, and I grew up in upper middle class, Southern California.
    0:05:54 So all my friends were like going to summer camp and, you know, having fun and going to
    0:05:58 like the water parks and the magic mountain and six flags and stuff like that.
    0:06:03 And I’m like legitimately putting on a Texaco t-shirt, getting up and going to work at a gas
    0:06:05 station in the middle of nowhere.
    0:06:08 Because my dad’s gas stations were kind of outside of LA.
    0:06:12 And in 100 degree heat, cleaning gas station bathrooms when I was 10.
    0:06:16 So it wasn’t a very glamorous entrance in the world of business.
    0:06:19 It was like, oh, this is what running your own business is.
    0:06:21 But it did teach us work ethic.
    0:06:26 And I think that’s such a big part of being an entrepreneur is not being afraid to go work
    0:06:27 your ass off.
    0:06:28 And we weren’t.
    0:06:28 And we didn’t.
    0:06:29 Yeah.
    0:06:33 So your dad clearly was a workaholic.
    0:06:37 And you say that it led to sort of his early death, right?
    0:06:41 So when you were 22, he ended up passing away.
    0:06:42 He had cancer.
    0:06:45 And that must have been super difficult for you at such a young age.
    0:06:50 But it also kind of guided and shaped the way that you thought about the rest of your life
    0:06:51 and your purpose.
    0:06:52 Can you talk to us about that?
    0:06:57 My dad was like, you know, there was a huge cultural difference between me and I have a twin
    0:06:58 brother.
    0:06:59 So it was me and my twin brother and my dad.
    0:07:01 And I have a younger sister as well.
    0:07:04 But in Persian culture, like it’s very patriarchal.
    0:07:07 And although my mom was American, like my dad was straight up Persian.
    0:07:10 So he was like, the boys come with me.
    0:07:11 I toughen them up.
    0:07:12 The mom raises the daughter.
    0:07:13 That’s just how it is.
    0:07:15 And that’s how it kind of was in our family.
    0:07:19 And so I was either working at the gas station or I was working around the house.
    0:07:22 And so it wasn’t like this, like me and my dad throwing baseball in the backyard.
    0:07:25 I don’t think I threw one ball with my dad.
    0:07:27 It was always business.
    0:07:30 And but yeah, he did not take care of himself.
    0:07:33 And when I was 18, he got diagnosed with multiple sclerosis.
    0:07:39 And by the time I was 20, 21, his MS had gotten really bad.
    0:07:40 It turned into dementia.
    0:07:41 He loves cigarettes.
    0:07:43 My dad was like an avid smoker.
    0:07:47 He ended up getting diagnosed with lung cancer in my senior year of college.
    0:07:53 And so I saw this person who was a workaholic, who was all about business, who basically by
    0:07:59 the time I was old enough to maybe have a relationship, because again, in that old school culture,
    0:08:03 you start to have a relationship with your dad, like when you’re a man, he was downward trending
    0:08:04 really quickly then.
    0:08:09 And it was my 22nd birthday, my dad got diagnosed with stage four lung cancer.
    0:08:13 And we didn’t even tell him he had it, because he had such bad dementia at that point.
    0:08:16 And he passed away in August of that same year.
    0:08:19 So yeah, it was hard, you know, and there was mixed emotions.
    0:08:24 It was, I had a pretty complicated relationship with my dad because of what, how I was describing
    0:08:25 our background together.
    0:08:28 And some people will say, like, my dad was my best friend.
    0:08:30 And I was like, yeah, not me and my dad.
    0:08:32 I respected him.
    0:08:33 He was a hard guy and he was hardcore.
    0:08:39 And so to lose your dad at that young of an age, it’s hard for anybody, but it just gave
    0:08:41 me an insight into life’s short.
    0:08:44 And I had lost my grandmother when I was 14.
    0:08:45 She was 62.
    0:08:46 My dad was 60 when he passed away.
    0:08:49 My mom was 48 when my dad passed away.
    0:08:50 She got diagnosed with cancer right after that.
    0:08:57 So by the time I was 22, I had lost my grandmother, my dad, and my mom, like, was a survivor of cancer.
    0:09:02 And so I had set a really different perspective, which was, I don’t want to live a life that’s
    0:09:04 that I just like go work my ass off.
    0:09:06 And then 20 years, 30, 40 years from now, I’m done.
    0:09:09 And it was, hey, how can I live a much more engaged life?
    0:09:11 And I didn’t really understand that then.
    0:09:16 It wasn’t until much later that I realized that that’s why I kind of got into some of the things
    0:09:21 that we’re going to talk about around values and purpose and how do you live an engaged
    0:09:21 life.
    0:09:27 But for me, that was a lesson taught at a young age, which is, hey, life’s short and you need
    0:09:31 to go and like make it happen and really make the most of your time because you’re going to
    0:09:32 blink and it’s going to be over with.
    0:09:37 Yeah, and we’ll definitely get more into your purpose and all of your core values and things
    0:09:40 later on to learn more about your philosophy on life.
    0:09:44 Basically, your later years in college, you ended up working at the White House.
    0:09:47 You worked as an intern for the Bill Clinton administration.
    0:09:52 And so you’ve got some amazing stories with this internship.
    0:09:55 It was right up your alley considering you were involved in student government.
    0:09:57 It should have been your dream job.
    0:10:02 I think I could have imagined you taking that path all the way, but it turns out it taught
    0:10:06 you that you weren’t cut out for typical employment and it solidified for you that you would never
    0:10:08 again have a regular job.
    0:10:10 So I’d love to hear more about that experience.
    0:10:11 Yeah.
    0:10:13 So when I was in college, I had to work a lot.
    0:10:17 So again, my dad being kind of a hard ass was like, yeah, I’m not paying for your college.
    0:10:18 You got to pay for your own college.
    0:10:21 And so I was always working and I was always, again, ambitious.
    0:10:26 So I always had internships and I had a really good friend from student government in high
    0:10:26 school.
    0:10:27 Her name is Preeta Shaw.
    0:10:31 And she ended up her sophomore year working for the Clinton administration.
    0:10:33 And I’m kind of like you.
    0:10:35 I’m like a networker.
    0:10:37 So I’m like, hey, I want to work at the White House.
    0:10:40 I literally like there was a conversation she and I had.
    0:10:42 And she said, well, all right, let’s do it.
    0:10:46 And so she had a friend that came into town in LA.
    0:10:47 We were on the Sunset Strip.
    0:10:51 And what happens at the White House that I didn’t know at the time is a lot of the people
    0:10:53 that end up working there, they go and intern there.
    0:10:57 And then they actually take a pause from college and stay at the White House and become staff.
    0:11:01 And so this gentleman, I don’t want to name his name because of what I’m about to say, but
    0:11:03 he basically did that.
    0:11:08 And he comes to LA and we go to this place on the Sunset Strip, which I’m blanking on the
    0:11:12 name right now, but Dublin’s, which was this famous Irish bar on the Sunset Strip.
    0:11:15 And we’re in LA and it’s the summer going into my senior year of college.
    0:11:20 And basically where they’re drinking and all these girls come in from where I go to school
    0:11:21 that were these like really pretty girls.
    0:11:25 And I’m like, hey, and I wave them over and I basically hook him up with these girls.
    0:11:30 And so I said, I’m talking him up.
    0:11:31 I say, oh, give Tim, give him your card.
    0:11:34 And so anyway, he’s like, loves me.
    0:11:35 He’s like, this guy’s the best.
    0:11:38 And so the other night I said, hey, you got to get me a job at the White House.
    0:11:43 And so he said, listen, you get your application, send it directly to me and I’ll get you in.
    0:11:47 So I had good credentials beyond that, but I worked every angle I could get.
    0:11:49 I send it directly to him.
    0:11:55 I get the acceptance letter from the White House and I got accepted to be a intern in the Office
    0:11:57 of Presidential Scheduling at the White House, summer 2000.
    0:11:59 So it was quite an honor.
    0:12:07 And it was interesting to get to be in the, you’re in basically the business of running the world.
    0:12:13 Now, what I realized really quickly was as an intern, total hierarchy exists in this thing.
    0:12:18 If your mom is the head of the DNC for the state of Washington, you get to work in the West Wing.
    0:12:23 I had never met so many people from Arkansas in my whole life because President Clinton’s from Arkansas.
    0:12:26 So there’s all these people who are friends of the family working there.
    0:12:28 I never, I mean, it was insane.
    0:12:30 It’s like every one out of every two people.
    0:12:32 So there’s all these people from Arkansas.
    0:12:34 Their parents are connected in politics.
    0:12:37 And then there’s me who has none of that.
    0:12:39 And I’m not getting any special treatment.
    0:12:41 And I got some really crappy job.
    0:12:42 It’s actually hilarious.
    0:12:45 Basically, what people do is they send letters to the president of the United States
    0:12:49 to invite him or her to all their events.
    0:12:54 So like, we get letters from like, Little Methodist Church in Podunk Nowhere is inviting
    0:12:56 the president to come to their annual barbecue.
    0:12:59 Every single one of those requests gets a response.
    0:13:02 So I was in the Office of Presidential Scheduling.
    0:13:04 So we had to respond to every single one of those letters.
    0:13:05 So we read them all.
    0:13:06 We got to, and then you got to write them.
    0:13:08 And this is also, this is 22 years ago.
    0:13:13 So we’re in some DOS-based system, like filling out these like fillable forms and then triple
    0:13:16 proofreading it because you can’t have a typo in a letter from the White House.
    0:13:20 And then it goes up to this machine that signs with his name with the pen, essentially, and
    0:13:21 goes out.
    0:13:26 And every now and again, you’ll get invites to like, from like a prince in Africa.
    0:13:27 So, and those get escalated.
    0:13:31 So I’m in this department doing total admin work.
    0:13:33 And I was like, there’s got to be a better way than this.
    0:13:38 So my like business self’s like, all right, how do I get out of this work?
    0:13:42 And I figured out that the interns have a president of the interns.
    0:13:45 And so I run for president of the interns.
    0:13:47 This is so like me.
    0:13:50 Like, I feel like we’re so similar, but go ahead.
    0:13:55 It’s me versus, and by the way, there’s two groups of people in this internship program.
    0:14:01 A ton of kids from Ivy Leagues, Harvard, Yale, Princeton, and a ton of people from Arkansas,
    0:14:02 and then me.
    0:14:05 And I go to UC, and they’re like, I’m a smart guy.
    0:14:08 I’d probably go to an Ivy League if I applied myself, but I didn’t.
    0:14:10 I went to UC Santa Barbara, which is like a party school.
    0:14:14 And I’m there, and it’s me versus this nerd.
    0:14:16 And by the way, I’m graduating college.
    0:14:18 So I’m, a lot of the people are younger than me.
    0:14:18 So I’m 22.
    0:14:20 Most of the people there are probably 20.
    0:14:21 So I’m 22.
    0:14:25 I’m definitely way cooler than the kid I’m running against, who’s this kid from Harvard.
    0:14:27 And I just crush him and win.
    0:14:28 And I become president of the interns.
    0:14:31 And this was something I had realized when I was in high school.
    0:14:34 Because when I became president of my class and vice president of my school, I got to get
    0:14:36 out of everything because I was the liaison for the teachers.
    0:14:38 And I’m like, oh, this is the way you do it.
    0:14:41 You go become, it’s like student leadership, but for the interns.
    0:14:46 And I ended up spending the whole summer putting on throwing parties for interns and social
    0:14:48 events and organizing them.
    0:14:52 And it was, it made a really boring job, a really fun job.
    0:14:56 The part that answer your question, though, is, is I realized I was doing this admin work.
    0:14:59 This is my third internship that I had.
    0:15:02 And I called my mom up and I go, mom, I had a realization.
    0:15:03 She said, what’s that?
    0:15:06 I said, I am never going to have a job as long as I live.
    0:15:12 And I said, the only way I will ever have a job where I’m not the boss, and let’s use
    0:15:14 the White House, for example, is if I was president of the United States.
    0:15:18 So it was this epiphany that like, I have to be the boss.
    0:15:21 And literally in this job in the White House, I said, I would never work for the White House
    0:15:23 again, unless I was president of the United States.
    0:15:24 Now I’m 22.
    0:15:27 You know, maybe I would, maybe I’d take an advisory role now if they wanted me.
    0:15:31 But, but yeah, it was, it was a really eyeopening experience to be at this like top of
    0:15:34 the game, best internship that you could have in the whole world.
    0:15:36 And to say, I don’t want to do this.
    0:15:37 I want to work for myself.
    0:15:38 But yeah, it was a cool experience.
    0:15:42 But there was something else that kind of triggered you to want to work for yourself.
    0:15:43 It was something that you did.
    0:15:45 You almost got fired, Darius.
    0:15:47 So don’t skip out on that part of the story.
    0:15:51 All right, look, while this is going on, my dad’s sick at home.
    0:15:53 It was a complicated situation.
    0:15:54 I had chosen to do this.
    0:15:56 My dad’s sick at home.
    0:15:59 My family was not stoked that I was at this thing.
    0:16:02 By the way, they don’t pay, maybe they change now.
    0:16:03 Back then, they don’t pay you.
    0:16:07 So I’m using like my money I’d saved to go to Europe for graduating college.
    0:16:10 And I’m using that to go live in DC and work for free for the White House.
    0:16:12 So I was already a little pissed off about that.
    0:16:17 And the one thing you get when you work at the White House as an intern is you get a picture
    0:16:21 with the president of the United States in front of the White House on the south, on the steps
    0:16:21 of the South Lawn.
    0:16:24 So it’s like a picture that commemorates that you worked at the White House.
    0:16:26 And it’s got to be in front of the White House.
    0:16:28 Well, they had some sort of staff picnic.
    0:16:31 And they’re like, yeah, you’re not doing the picture in front of the White House.
    0:16:34 What most people don’t know is next to the White House is a building called the old executive
    0:16:38 office building, which is actually where almost everyone that works for the White House works
    0:16:39 inside of this like office building.
    0:16:43 So like we’re going to do the picture in front of the steps of the OEOB, the old executive
    0:16:44 office building.
    0:16:45 I was like, fuck that.
    0:16:51 So I was pissed and I pulled a straight Jerry Maguire.
    0:16:55 I wrote this really long email that said, this is unfair.
    0:16:57 The White House is lucky to have us there.
    0:16:58 We’re not lucky to have them.
    0:17:03 I demand that we either cancel the picture or they reschedule us in front of the White House.
    0:17:05 And I click send.
    0:17:10 I send it across to all the interns and it goes viral inside the White House to all senior staff
    0:17:11 and everything.
    0:17:16 So I get pulled aside and now they had heard that my dad was sick and I think they were
    0:17:17 cutting me some slack.
    0:17:18 And this guy sits me down.
    0:17:21 He’s like a senior, senior, senior White House like staff member.
    0:17:23 This guy’s like head of something.
    0:17:24 I think he was head of my department, actually.
    0:17:26 It was the only time I ever met him.
    0:17:30 So he’s head of presidential scheduling for the president of the United States schedule for
    0:17:30 the whole world.
    0:17:32 He’s like, listen, man, you don’t know me.
    0:17:33 I heard what you did.
    0:17:34 Don’t rock the boat.
    0:17:36 This is the president of the United States.
    0:17:37 What are you doing?
    0:17:38 And I held my ground for a second.
    0:17:41 And then I was like, look, I’m sorry.
    0:17:41 I apologized.
    0:17:45 And they basically let me off and they did not fire me.
    0:17:48 And I think honestly, the only reason I didn’t get fired was because my father was so sick.
    0:17:51 But I was like, this is such bureaucratic bullshit.
    0:17:53 And I ended up leaving a few days later.
    0:17:55 But yeah, it was it was really eye opening.
    0:18:01 I was like, wow, this is like weird that you would give this big thing to go work for free
    0:18:06 and not get the one thing you want and have no control over it and do all this admin work.
    0:18:08 And I was at this great opportunity.
    0:18:10 And yet all I saw that it wasn’t a good fit for me.
    0:18:12 And at that moment, I sat down.
    0:18:14 I said, I am 100% unemployable.
    0:18:16 Like I can never have a job.
    0:18:21 And it was this thing where I was like, if I ever take a job, it’ll be to figure out what
    0:18:22 they do to go do it for myself.
    0:18:24 And I was 100% convinced of it.
    0:18:26 And it never changed after that ever.
    0:18:28 I love this story so much.
    0:18:33 And I know I keep saying I’m like relating so much to your story, because when I was 22,
    0:18:36 I was also like president of the interns at a radio station.
    0:18:38 And also I got fired.
    0:18:43 You didn’t get fired, but I got fired for putting like a text message and sending a text message
    0:18:46 to my coworker that got went viral across the station.
    0:18:47 And I got fired.
    0:18:48 You did it.
    0:18:49 But we did the same thing when we were 22.
    0:18:55 Because when you’re 22, and you’re feeling unfair, and you’re ambitious and driven like
    0:18:59 us, you kind of just go haywire sometimes and make mistakes.
    0:19:03 But hey, it taught you that you didn’t belong in that kind of environment and that you wanted
    0:19:07 to actually work for yourself and not work for free and be treated unfairly.
    0:19:10 So there were some good lessons, I think, that you got out of that.
    0:19:11 Yeah.
    0:19:12 You know, also like this is 2000.
    0:19:17 So being 22 and being like, I’m going to go be an entrepreneur in the year 2000 was not
    0:19:17 normal.
    0:19:20 That was really rare, right?
    0:19:23 And so it was a great lesson to learn, but it was very rare.
    0:19:27 And it was a gift that led me to be able to then go and build.
    0:19:28 Yeah.
    0:19:33 And so speaking of that, you built your first business with your twin brother called Twin
    0:19:34 Capital Brokerage.
    0:19:40 And by the time you’re 25 years old, you built an Inc. 500 company and you were the 40th fastest
    0:19:41 growing company in the US.
    0:19:43 So that’s crazy.
    0:19:45 Tell us about how you started that business with your brother.
    0:19:48 I moved back home after my father passed away.
    0:19:49 We had this event promotion business.
    0:19:50 It tanked.
    0:19:54 It was the first business I ever had that lost $100,000, which is like, that’s a lot of money
    0:19:56 to lose when you’re 22.
    0:19:58 But I lost that business.
    0:19:59 My brother was in the mortgage business.
    0:20:00 So I have a twin brother.
    0:20:04 I was always kind of like the student leader jock.
    0:20:05 And he was like the troublemaker.
    0:20:10 But when we were a senior in high school, he got a job at a mortgage company.
    0:20:13 And he realized he was like a savant at sales.
    0:20:15 I mean, he was like unbelievable.
    0:20:21 And so when I was in college, he kind of was in college, but he was really in sales and he
    0:20:22 was selling mortgages.
    0:20:27 And by the time I was graduating college at 22, my brother was making six figures.
    0:20:28 He was like killing it.
    0:20:31 And so I was like, well, I could go get a job.
    0:20:35 I have a degree in economics and accounting and go do that while I figure out my business
    0:20:35 stuff.
    0:20:37 Or I could just go sell loans.
    0:20:38 And so I got a job in mortgage.
    0:20:41 Long story short, that didn’t work out.
    0:20:42 I moved to San Francisco.
    0:20:43 He was down in LA.
    0:20:47 And I pivoted a lot for 23 and 24.
    0:20:48 But I got back into mortgage.
    0:20:50 And I started doing really, really well.
    0:20:54 And at 25, I decided to start my own company.
    0:20:57 I don’t know if you remember, there’s a supplement company called Twin Labs.
    0:20:58 You ever heard of that before?
    0:20:59 It rings a bell slightly.
    0:21:02 It’s a really popular supplement company.
    0:21:04 And I found out the guy named it after his twin children.
    0:21:07 So I was like, oh, I’m going to name my company after us being twins.
    0:21:08 So I named him Twin Capital Mortgage.
    0:21:12 Now, funny enough is I tried to get my brother to come join me.
    0:21:14 But he was making like three times as much money as I was.
    0:21:16 So he said, why would I leave my job?
    0:21:17 I’m making like 30 grand a month.
    0:21:18 And you’re making 10.
    0:21:23 And I said, well, hey, listen, I hate your fiance, number one.
    0:21:26 And number two, I’m going to make more money than you are.
    0:21:30 So if I, with a month I make more money than you do in a month, you have to break up with
    0:21:33 your fiance and move to San Francisco and be my business partner.
    0:21:35 And he’s like, we’re on.
    0:21:38 And that was in July or June or July of 2003.
    0:21:42 And by September, I made, I had a month that was way bigger than his.
    0:21:45 And so literally within one week, he broke up with his fiance.
    0:21:46 She hates you.
    0:21:48 She knew I hated her.
    0:21:51 So I was transparent.
    0:21:55 Within a week, he quit his job, broke up with his fiance, moved to San Francisco and became
    0:21:56 my business partner.
    0:21:59 It was amazing because my brother and I are kind of yin and yang.
    0:22:03 I mean, we’re both are good at sales, but he’s unbelievable at sales.
    0:22:04 And I’m good enough.
    0:22:06 I like to operate and build and be a visionary.
    0:22:12 But when he came, I mean, our business that first year, he came in November is when he got
    0:22:12 there.
    0:22:15 That year, I think the business grows $300,000.
    0:22:17 The next year, we grew up grossed almost 2 million.
    0:22:18 The year after that, five.
    0:22:19 The year after that, almost 10.
    0:22:23 And so this business grew 2,500% in three years.
    0:22:27 It was the 40th fastest growing company in the Inc. 500 in 2007.
    0:22:30 So it was an amazing run.
    0:22:31 And I learned a couple of things.
    0:22:35 I learned like find a partner that’s going to complement your skills and really go lean
    0:22:37 into scaling a business.
    0:22:41 And for us, it was the business has its own horror story because it was a subprime mortgage
    0:22:43 lender and it blew up in 07.
    0:22:48 So I joked that when I went to the Inc. 500 conference, it was in Chicago that year.
    0:22:52 I’m wearing a black tie and I joked that we were the saddest people in that conference
    0:22:56 because I literally was probably the 40th fastest shrinking company in the United States
    0:22:58 when I was at the Inc. 500 conference.
    0:22:59 Yeah, it sucked.
    0:23:02 The business ended up imploding because of subprime meltdown.
    0:23:04 We went from 150 employees.
    0:23:07 I grew that thing for myself to 150 employees in three years.
    0:23:10 And then within 90 days, I was back to 10 employees.
    0:23:11 Wow.
    0:23:13 And so that was a failure.
    0:23:15 How did you overcome that failure?
    0:23:18 Because you went on to start a couple more businesses after that.
    0:23:19 Yeah.
    0:23:23 Honestly, I spent five years and I called it entrepreneurial purgatory.
    0:23:26 So 07 was early.
    0:23:28 The economy didn’t falter till 08.
    0:23:30 But my business, the mortgage business got crushed.
    0:23:34 The number of people in the mortgage business that worked in the mortgage business in 06
    0:23:35 was 400,000.
    0:23:38 It shrunk to 100,000 by 2011.
    0:23:39 Wow.
    0:23:40 So three quarters of the industry went away.
    0:23:44 I always said it would be kind of like, most people don’t know this, but I said, it would
    0:23:50 be like if I said, hey, Uber, Twitter, Meta, Google, they all go out of business.
    0:23:53 That’s what happened to that industry all at once.
    0:23:54 So it was brutal.
    0:23:56 I pivoted.
    0:23:58 I pivoted for almost five years.
    0:24:00 I literally showed up to work for five years straight.
    0:24:05 07, 08, 09, 010, 011, and literally did not get a paycheck.
    0:24:07 I just cut checks and went to work.
    0:24:09 Now, I’d made a lot of money in the previous year.
    0:24:11 So we used that to survive.
    0:24:14 But most of it, we spent a lot of it and just trying to rebuild.
    0:24:16 And it just took a long time.
    0:24:18 And I was young.
    0:24:21 Mind you, I started the business in 03 when I was 25.
    0:24:24 So by 07, I was 27, 28.
    0:24:27 So this all happened before I was 30 years old.
    0:24:32 And then I spent my late 20s, early 30s rebuilding, like figuring out what was next.
    0:24:36 And I have a friend, Ryan Levesque, who owns a company called The Ask Method.
    0:24:38 He called me Tenacious D.
    0:24:40 He said, you just don’t have any quits in you.
    0:24:41 And I was like, man, I wish I did.
    0:24:46 Because it was probably the most painful five years I’ve ever lived in business.
    0:24:47 And I wouldn’t do it over again.
    0:24:49 If I had to do it, I wouldn’t.
    0:24:55 So you’re saying that you wish that you shut down that company earlier, that you just were
    0:24:57 beating a dead horse basically for five years?
    0:25:01 So Naval Ravikant says you need to pick the right space to be in.
    0:25:03 And that space was a dead space.
    0:25:03 And it was broken.
    0:25:05 And I just couldn’t win in it.
    0:25:07 But I just didn’t have any quit.
    0:25:09 So I just kept fighting for it.
    0:25:11 I was standing on a broken foundation.
    0:25:16 So knowing what I know now, there was a lot of time and anguish spent.
    0:25:19 And there was opportunities all around me that I was in San Francisco.
    0:25:25 So what was happening in 09, 10 and 11 in San Francisco, Airbnb, Uber, like you go down
    0:25:27 the list of all these amazing companies that were born then.
    0:25:33 And I’m over here, like getting my teeth kicked in, in this space that has that’s just demolished.
    0:25:35 And so was it the right thing to do?
    0:25:36 I don’t know.
    0:25:37 Hindsight’s always 2020.
    0:25:39 But yeah, like the pain sucked.
    0:25:41 Like it just wasn’t worth it.
    0:25:43 I had some amazing things happen to me during that time.
    0:25:47 I had my first child and I got married and I did live in a great city.
    0:25:53 But professionally, I struggled so badly for so long that it just, it wasn’t fun.
    0:25:55 And I think that there’s an element of grit to win.
    0:25:58 Like in order to win, it doesn’t always come easy.
    0:26:02 And you have to have some thick skin and you have to be willing to overcome obstacles.
    0:26:07 But to a point, I was very depressed during that timeframe and I just couldn’t get out
    0:26:07 of my own way.
    0:26:11 And I learned a lot about how do you, how do you re-engage to activate yourself if you get
    0:26:11 stuck?
    0:26:14 So I learned a lot then about that.
    0:26:16 And the big thing is you have to win a little bit.
    0:26:17 You can’t just lose constantly.
    0:26:22 And for us, because the foundation of that industry was broken, it was a ton of false
    0:26:22 starts.
    0:26:24 It was like five false starts.
    0:26:28 I probably started seven different companies then and I just couldn’t get any traction.
    0:26:31 But eventually, you know, Tenacious D worked.
    0:26:34 We had a really big win in 2011.
    0:26:40 And then our biggest win was after that in 2013, which is the business I just exited a year
    0:26:40 and a half ago.
    0:26:41 Yeah.
    0:26:42 So tell us about the money source.
    0:26:47 I want to understand how you ended up creating that business, how you grew it to a thousand
    0:26:49 employees, how you exited.
    0:26:50 I’d love to learn more about that.
    0:26:54 Let’s hold that thought and take a quick break with our sponsors.
    0:27:01 With Robinhood Gold, you can now enjoy the VIP treatment, receiving a 3% IRA match on retirement
    0:27:01 contributions.
    0:27:05 The privileges of the very privileged are no longer exclusive.
    0:27:10 With Robinhood Gold, your annual IRA contributions are boosted by 3%.
    0:27:15 Plus, you also get 4% APY on your cash and non-retirement accounts.
    0:27:18 That’s over eight times the national savings average.
    0:27:22 The perks of the high net worth are now available for any net worth.
    0:27:25 The new gold standard is here with Robinhood Gold.
    0:27:31 To receive your 3% boost on annual IRA contributions, sign up at Robinhood.com slash gold.
    0:27:33 Investing involves risk.
    0:27:38 3% match requires Robinhood Gold at $5 per month for one year from the first match.
    0:27:40 Must keep funds in IRA for five years.
    0:27:43 Go to Robinhood.com slash boost.
    0:27:48 Over eight times the national average savings account interest rate claim is based on data
    0:27:51 from the FDIC as of November 18th, 2024.
    0:27:55 Robinhood Financial LLC member SIPC.
    0:27:57 Gold membership is offered by Robinhood Gold LLC.
    0:28:00 Hello, young Improfiters.
    0:28:04 Let’s talk about what drives a business’s success.
    0:28:09 Sure, having a great product, a strong brand, and savvy marketing can set companies like Death
    0:28:13 Wish Coffee, Magic Spoon, or even a legacy brand like Heinz apart.
    0:28:17 But the real secret to skyrocketing sales often isn’t just what they sell.
    0:28:19 It’s how they sell it.
    0:28:24 Behind every thriving business is a powerful system that makes selling effortless and buying
    0:28:25 seamless.
    0:28:29 And for millions of businesses, that behind-the-scenes powerhouse is Shopify.
    0:28:33 Nobody does selling better than Shopify.
    0:28:36 It’s the home of the number one checkout on the planet.
    0:28:42 Shopify’s not-so-secret secret is ShopPay, which boosts your conversions up to 50%.
    0:28:46 That means way fewer cards go abandoned and way more sales get done.
    0:28:53 So if you’re into growing your business, your commerce platform better be ready to sell wherever
    0:28:57 your customers are scrolling or strolling, on the web, in your store, in the feed, and
    0:28:58 everywhere in between.
    0:29:01 Businesses that sell more sell on Shopify.
    0:29:07 Upgrade your business and get the same checkout that Magic Spoon, Heinz, and yours truly use.
    0:29:12 Sign up for your $1 per month trial period at shopify.com slash profiting.
    0:29:13 That’s all lowercase.
    0:29:17 Go to shopify.com slash profiting to upgrade your selling today.
    0:29:19 That’s shopify.com slash profiting.
    0:29:26 This episode of Young and Profiting Podcast is brought to you by Mercury, the modern business
    0:29:29 banking experience that brands like mine use to manage their finances.
    0:29:31 I’ve got a confession to make.
    0:29:35 I used to dread logging into my old business bank account.
    0:29:39 The interface looked like it hadn’t been updated since 2003.
    0:29:45 I tried to transfer funds and somehow ended up needing to call customer support just to move
    0:29:46 money between my accounts.
    0:29:49 That’s not ideal when you’re running a fast-paced business.
    0:29:53 And that’s why I made the entire company switch to Mercury.
    0:29:54 That’s right.
    0:29:57 All of our accounts, credit cards, it’s all on Mercury now.
    0:29:59 It’s our go-to banking product.
    0:30:04 And it’s also the go-to banking product for over 200,000 startups, small businesses, and e-commerce
    0:30:05 brands.
    0:30:08 It’s designed with a sleek interface and transparent pricing.
    0:30:09 There’s no hidden fees.
    0:30:14 So it makes it simple to manage your banking, capital, and credit all in one place.
    0:30:18 With Mercury, you can accept payments, send invoices, and pay vendors.
    0:30:23 Plus, enjoy free domestic and international USD wire transfers.
    0:30:28 You can also get instant access to virtual cards that you can track and lock to specific merchants,
    0:30:33 earning you 1.5% cash back on every single purchase.
    0:30:38 Mercury streamlines your banking and finances in one place so you can focus on growing your
    0:30:39 online business.
    0:30:46 Deposit $5,000 or spend $5,000 using your Mercury credit card within the first 90 days to earn
    0:30:51 $250, or do both for $500 in total rewards.
    0:30:54 Learn more at mercury.com slash profiting.
    0:30:56 That’s mercury.com slash profiting.
    0:31:01 Mercury is a financial technology company, not an FDIC-insured bank.
    0:31:05 Banking services provided by Choice Financial Group, Column N.A., and Evolve Bank & Trust.
    0:31:07 Members FDIC.
    0:31:10 Working capital loans provided by Mercury Lending, LLC.
    0:31:21 Yeah, so because I didn’t have enough capital, and mortgage, you need to have capital to build
    0:31:23 your platforms because it’s not like VC.
    0:31:28 VC, you use capital to burn your runway to then get to your next round of capital.
    0:31:30 Mortgage, you need to capitalize the platform to go lend against it.
    0:31:34 And so I didn’t have enough to really do it competitively.
    0:31:35 So what I ended up doing was doing partnerships.
    0:31:41 So I did a partnership with this company called Pacific Union Financial in 2011, and we grew
    0:31:44 it from essentially nothing to about $75 million in revenue overnight.
    0:31:47 We had not a perfect exit from it.
    0:31:52 We had a disagreement with some of our partner there, and we ended up basically getting bought
    0:31:57 out, had a very short non-compete, took all that capital, and went out to go buy a platform,
    0:32:01 raised $40 million, and we couldn’t find the platform we wanted.
    0:32:05 One of the platforms we were talking to to buy was this company called The Money Source,
    0:32:08 which was this really small little company in Long Island, New York.
    0:32:10 30 employees, a couple million dollars net worth.
    0:32:12 There was a small little regional lender.
    0:32:18 And he said no to selling to us, this guy named Stavros, who ended up being my business
    0:32:18 partner.
    0:32:20 But he said, well, what if you want to do a partnership?
    0:32:21 I said, oh, hell no.
    0:32:23 I just did a partnership, and I’m not doing another one.
    0:32:26 But after a while, we couldn’t find what we wanted.
    0:32:26 We go back to him.
    0:32:31 And I said, hey, listen, the $40 million we raised, I didn’t call capital on it.
    0:32:32 I just went and did a partnership.
    0:32:37 But I made it this bulletproof partnership agreement so that what had happened in the previous deal
    0:32:38 wouldn’t happen in this deal.
    0:32:39 And it was off to the races.
    0:32:44 This business grew from, yeah, it was like a J-curve.
    0:32:46 We went 30 to 1,000 employees in three years.
    0:32:50 And it’s a complicated story, but essentially, we crushed it.
    0:32:54 I mean, the business now is one of the largest lenders in the United States.
    0:32:56 It manages $100 billion of mortgages.
    0:32:59 It’s a game changer in the mortgage industry.
    0:33:01 And we built that from the ground up.
    0:33:02 I mean, there was something there when we got there.
    0:33:04 They had their licensing, and they were a small company.
    0:33:10 But there was a company that had grown from nothing to, call it, 30 employees in 17 years.
    0:33:13 And then in three years, it went from 30 employees to 1,000.
    0:33:17 So that kind of shows you the difference of what happened when we all got together.
    0:33:18 Yeah.
    0:33:19 So question for you.
    0:33:22 You know, you’ve had many different entrepreneurial experiences.
    0:33:26 Would you say that you would have been as successful at the money source
    0:33:29 had you not had those other failures previously?
    0:33:30 I don’t know.
    0:33:30 It’s hard to say.
    0:33:33 I mean, obviously, you fail till you win, right?
    0:33:34 And you learn in the process.
    0:33:38 And winning is a failure mitigation game, right?
    0:33:43 It’s how do I reduce the failure to get to the win or reduce the speed or speed from fail to win, right?
    0:33:45 Yeah, we learned a lot.
    0:33:50 What I learned at the win before that, I took that blueprint from there,
    0:33:52 and I brought it over to this next place.
    0:33:55 And there was a lot of pain to figure that out there.
    0:33:59 So had I just gone straight there, I wouldn’t have known what I knew.
    0:34:02 But yeah, I mean, look, you either grow or die, right?
    0:34:03 It’s like, there’s no real middle.
    0:34:05 You either give up or you keep fighting.
    0:34:08 And for us, you know, I have no end of fighting me.
    0:34:13 For me, it’s like, if I’m not getting what I want, I will obsess about it
    0:34:16 till I either figure it out or I figure I don’t want it, right?
    0:34:18 I’m like, ah, that’s what it’s going to take for that to win.
    0:34:19 I’m not doing that.
    0:34:22 But like, I’ll make that decision.
    0:34:25 But I won’t make the decision of like, oh, I didn’t do well.
    0:34:26 Like, I guess I suck.
    0:34:28 Like that thought never crosses my mind.
    0:34:31 It’s like, all right, I just don’t know enough yet to win.
    0:34:32 So I got to go figure it out.
    0:34:33 But yeah, we figured it out.
    0:34:38 And like I said, like, you don’t build $100 billion mortgage platform without literally
    0:34:42 from startup, like not startup, but from very small.
    0:34:44 And by the way, we did it bootstrapped.
    0:34:45 We didn’t raise capital.
    0:34:49 So like, we would go like, once we got it big, I’d be on Wall Street, I’d be meeting with like
    0:34:54 JP Morgan and Bank of America Merrill Lynch and all these investment bankers on Wall Street.
    0:34:57 And they’re like, so tell us about how, well, you know, how did you guys, you know, raise
    0:34:58 the capital to do this?
    0:35:00 I’m like, we made money.
    0:35:04 And they’re like, how did you do that?
    0:35:05 I’m like, magic.
    0:35:10 I mean, what we did is, I cannot give you one example of any mortgage company in the whole
    0:35:11 country that did it the way we did it.
    0:35:12 It was a cool ride.
    0:35:17 And one of the biggest tools I used was building a world class culture.
    0:35:17 Yeah.
    0:35:19 And I leaned into that.
    0:35:23 And that industry was lacking because of what had happened in 07 and 08.
    0:35:24 It was like a graveyard for culture.
    0:35:26 And I was all in on culture.
    0:35:30 So it was, that was one of our secret weapons was how do you leverage culture and scale systems
    0:35:36 and do those, these best practices that are maybe in other industries are not in this industry.
    0:35:37 We brought them in and really leveraged that.
    0:35:42 And that’s, this is a great segue to get into core values and scale map.
    0:35:47 But before we do that, I was pretty surprised to learn that you stepped down as CEO of this
    0:35:52 company, especially given all of your leadership background and student government and all these
    0:35:53 other ventures that you had.
    0:35:57 It really surprised me that you decided to step down as CEO.
    0:35:58 What happened?
    0:36:00 What kind of impacted you to make that decision?
    0:36:03 Well, I told my partners once, I said, you’ll never have to fire me.
    0:36:05 I’ll quit way before.
    0:36:07 The minute I’m not happy, I’ll quit.
    0:36:11 And so, you know, we grew this business to this like massive business.
    0:36:14 I mean, the business won all these Stevie awards for ABA awards.
    0:36:18 I was ranked the number nine highest rate CEO in America on Gloucester.com in this business.
    0:36:19 Right.
    0:36:21 So we had like lists of accolades.
    0:36:23 Business was a private equity business.
    0:36:24 We ended up buying a bunch of companies.
    0:36:28 I had checked all these boxes on my list of things I wanted to accomplish as an entrepreneur.
    0:36:30 My first was, I want to build a hundred million dollar company.
    0:36:34 And Hala, do you want to know what, how big my company was when I made that goal?
    0:36:35 How big?
    0:36:37 It was $2 million in revenue.
    0:36:39 And I was like, I’m going to build a hundred million dollar company.
    0:36:42 And that was in 2010 when I was like failing in my previous company.
    0:36:45 And I’m like, I’m going to build a hundred million dollar company.
    0:36:47 And it took me five years until that happened.
    0:36:50 So I checked all these boxes that I thought were these, like,
    0:36:54 I climbed this mountain that I was like, I’m going to go build a nine figure company.
    0:36:56 And I’m going to win all these awards.
    0:36:59 And I’m going to get written up an entrepreneur and all these things I thought that mattered.
    0:37:00 And then I did it all.
    0:37:02 And I’m like, it doesn’t feel any different.
    0:37:06 And something happened in that we ended up selling one of the businesses because
    0:37:09 2017 and 18 were really hard years for the mortgage industry.
    0:37:10 Kind of like 2022.
    0:37:12 This is a hard year for the industry right now too.
    0:37:18 And I ended up selling a business and it was in December that year,
    0:37:24 I ended up basically moving 300 employees to a new company and laying off another 150.
    0:37:28 And it was the seventh time I had done layoffs because that industry is super cyclical.
    0:37:30 It’s really cyclical.
    0:37:31 You have interest rates will drop 2%.
    0:37:33 And that’s why we staffed up so much.
    0:37:35 And what I didn’t tell you is I went to 1,000.
    0:37:41 And then in 2017, when Donald Trump got elected, rates went up and we ended up laying off 400 of
    0:37:42 those people.
    0:37:44 And then I ended up over three rounds of layoffs.
    0:37:48 And I had done some layoffs before that because the industry is so volatile that we’re
    0:37:51 always having to lay off, grow, lay off, grow, lay off.
    0:37:53 That’s totally normal on mortgage.
    0:37:54 And I had this epiphany.
    0:37:58 And I was like, I don’t think my core values are aligned with this industry.
    0:38:03 I’m a person that pours into people and pours into leaders and goes out of my way.
    0:38:06 I’ll recruit someone for three years to get them to leave to come join me.
    0:38:09 And here I am like two years later saying, oh, sorry, it didn’t work out.
    0:38:15 And I was sitting in my car and I had just done this massive layoff sale thing.
    0:38:17 It was not like a sale where you make a lot of money.
    0:38:20 It’s like you sell it because you’re trying to get people a soft landing.
    0:38:21 And I’m sitting in my car.
    0:38:23 It’s January 9th.
    0:38:25 This just happened on January 8th.
    0:38:27 I ruined yet another Christmas dealing with bullshit.
    0:38:32 And my family is like in some art store and I’m in my car and I’m just sitting there.
    0:38:35 And all of a sudden, I’m telling you, there was no cognitive thing that happened.
    0:38:37 This was a came from my body.
    0:38:38 I’m a somatic intuitive.
    0:38:39 Like my body talks to me.
    0:38:44 And I literally threw up the words, I’m going to quit.
    0:38:45 And I was 40.
    0:38:46 I just turned 40.
    0:38:49 And I was like, whoa, like first I said that.
    0:38:51 And then I was like, whoa, what the fuck did I just say?
    0:38:53 And I was like in shock.
    0:38:56 And my wife came back into the car and I was like, I think I might quit.
    0:38:59 She’s like, are you serious?
    0:39:01 And I’m like, look, I’m going to give it a year.
    0:39:03 You know, I’m like, I’m not going to be impulsive about this.
    0:39:05 Like, I can’t even believe I just said this.
    0:39:06 I’m going to give it a year.
    0:39:10 And it was like, God just grabbed me and threw me off the cliff.
    0:39:12 God was like, you know, get a year, buddy.
    0:39:15 And by November, it was, that was about 11 months later.
    0:39:17 And what year was this?
    0:39:18 2019.
    0:39:21 By November, I was like, I can’t do it anymore.
    0:39:22 I was like, I was a wreck.
    0:39:23 I hated it.
    0:39:24 Every moment.
    0:39:26 It had nothing to do with even the company at that point.
    0:39:28 It was just like me being in the space.
    0:39:30 Like, I don’t know.
    0:39:31 It was like out of body experience.
    0:39:34 And I just went, flew to New York, met one of my business partner.
    0:39:36 And I said, I called my other business partners.
    0:39:37 One of my brother.
    0:39:38 I told him I’m done.
    0:39:40 I flew to New York and told my business partner.
    0:39:43 And like, yeah, like my company had like a funeral for me.
    0:39:44 Like, I did not stay.
    0:39:46 I left and I was done.
    0:39:46 Wow.
    0:39:48 So I stayed on the board.
    0:39:49 I mean, you know, this is a big company.
    0:39:50 So I was on the board.
    0:39:54 I was a board of directors for 70 months while we figured out my exit.
    0:39:54 But yeah.
    0:39:56 And you had no plan, right?
    0:39:59 Like you quit with zero plan.
    0:40:04 How did you then decide to pick up the pieces, start your own personal brand, start a podcast,
    0:40:06 launch a book, all those things?
    0:40:08 What made you decide to go that path?
    0:40:14 During 2019, like my one respite from like obsessing about whether I wanted to stay or leave
    0:40:15 was I wrote my book.
    0:40:16 So I was writing the book for fun.
    0:40:20 So I wrote my book, The Core Value Equation, which is all about how do you build a core value
    0:40:21 driven organization.
    0:40:25 But I was like this project that I was like pouring myself into kind of side project.
    0:40:26 It was just for fun.
    0:40:27 I’d wanted to start a podcast.
    0:40:30 These are all things that like I’m a super creative person.
    0:40:34 So for me, like, but I was not being able to be creative because I was doing, I was running
    0:40:34 my companies.
    0:40:36 There was no plan for any of that stuff.
    0:40:38 November 13th, 2019.
    0:40:39 I resigned.
    0:40:43 I went to Asia with a CEO forum of mine for Christmas and New Year’s.
    0:40:50 And I was buzzed on Belgium beers in Ho Chi Minh City, Saigon, Vietnam.
    0:40:53 And I told my wife, I’m like, let’s go travel the world for a year.
    0:40:56 And that was like January 7th, 2020.
    0:40:58 And I was like, let’s go move to Spain.
    0:40:59 Fuck it.
    0:41:00 Let’s take a year off.
    0:41:01 Like we’ve always wanted to do that.
    0:41:02 I want it.
    0:41:06 My goal was always like sell my first company by 30 and go travel the world.
    0:41:08 And that clearly didn’t happen because of what happened to my previous business.
    0:41:10 At that point, it was like a 6 and a 10-year-old.
    0:41:11 I’m like, yeah, let’s go travel.
    0:41:12 Let’s go have fun.
    0:41:14 I’ll go figure out what’s next.
    0:41:21 And so March of 2020, I had a trip planned to go to Barcelona to go look at schools and houses.
    0:41:24 And then COVID hit.
    0:41:25 And the world ended.
    0:41:31 Yeah, my take sabbatical trip around the world trip blew up.
    0:41:32 It went away.
    0:41:38 And so there I was kind of stuck in my house, like everybody else, kind of sheltering in place,
    0:41:40 trying to figure out what the hell I want to do with myself.
    0:41:43 And I was like, well, I wrote this book.
    0:41:44 My book was done at this point.
    0:41:45 I’m like, I wrote this book.
    0:41:47 Maybe I should go do something with it.
    0:41:50 You know, I just took that entrepreneurial hustle and I poured it into the book.
    0:41:52 And then I started the podcast.
    0:41:57 And that’s where I spent all most of 2020 was doing that.
    0:41:58 And the personal brand was just kind of by accident.
    0:42:00 I love that.
    0:42:02 I love this story and kind of the lead up to everything.
    0:42:05 So let’s talk about the core value equation.
    0:42:07 You help companies determine their core values.
    0:42:11 First of all, how did you first get introduced to core values?
    0:42:12 And what do they mean?
    0:42:13 Yeah, so in 06,
    0:42:18 when I was running my first company, I was getting my teeth kicked in.
    0:42:20 I had about 40, 50 employees.
    0:42:21 I was really young.
    0:42:27 And back then, by the way, if you’re an entrepreneur, like there was way less resources for entrepreneurs.
    0:42:28 Way, way, way less.
    0:42:30 Like now, like everyone’s an entrepreneur.
    0:42:31 You know, people like me.
    0:42:31 What do you do?
    0:42:32 I’m an entrepreneur.
    0:42:33 I’m like, no way.
    0:42:33 Okay.
    0:42:34 Do you make money?
    0:42:35 They’re like, oh, not yet.
    0:42:36 And I’m like, okay, sure.
    0:42:38 So back then, it was like nobody was an entrepreneur.
    0:42:41 There was no resources, especially a young entrepreneur.
    0:42:42 There was very minimal resources.
    0:42:47 I mean, this is like pre-Twitter and like Facebook was barely being used at this point.
    0:42:49 This is like my space times.
    0:42:51 So just to put it into context.
    0:42:57 And so I found this program called Birthing of Giants at MIT, which was put on by a guy
    0:43:00 named Vern Harnish, who has this business called Scaling Up.
    0:43:03 And I got in the program and I was introduced to Core Values.
    0:43:08 And I don’t know what it was, you know, maybe going back to this thing with my dad.
    0:43:10 But like, how do you live an engaged life?
    0:43:12 Values is a big part of that.
    0:43:13 And it just resonated with me.
    0:43:19 And year three at graduation, we did this exercise where these two founders who had this
    0:43:22 really successful company in Vancouver called Nurse Next Door.
    0:43:24 They said, please stand up if your company has core values.
    0:43:30 So with graduation night of Birthing of Giants at MIT, and everyone stands up and they say,
    0:43:32 please stay standing if you know your company core values.
    0:43:33 You can see them off the top of your head.
    0:43:34 Everyone sits down.
    0:43:36 I’m sorry, excuse me.
    0:43:36 Half the room sits down.
    0:43:39 Then they say, please stay standing if your employees know your core values.
    0:43:40 Half the room sits down.
    0:43:43 They say, please stay standing if your customers know your core values.
    0:43:44 Everyone sits down.
    0:43:46 And I’m looking at this room of 60 entrepreneurs.
    0:43:49 I mean, some of them like Kendra Scott graduated from this program.
    0:43:51 I don’t know if you know who she is, but she’s a famous entrepreneur.
    0:43:55 So there’s a lot of entrepreneurs, like the guys that did like 1-800 Flowers and Rackspace.
    0:43:58 I mean, there’s tons of amazing entrepreneurs that go through this program.
    0:44:00 And they’re all sitting down.
    0:44:02 And I’m like, well, we’re all the CEOs.
    0:44:03 Like, what do you mean we’re all sitting down?
    0:44:05 Like, that doesn’t make any sense.
    0:44:07 And that was the pivotal moment for me.
    0:44:11 I realized that, like, they say you have to have mission, vision, values for your business,
    0:44:12 but nobody really knows how to do that.
    0:44:15 And I spent the next few years kind of obsessing.
    0:44:20 And what I realized was that building a core value or core purpose-driven organization,
    0:44:23 most people just think it’s like a box you check.
    0:44:24 Like it’s when you get your…
    0:44:25 Like a thing you do through your MBA program.
    0:44:29 And my take is, yes, you have to figure out what’s meaningful for you.
    0:44:30 And you got to check that box.
    0:44:33 But you have to design it to be viral and sticky in your organization.
    0:44:38 During those five years of me getting my ass kicked in business, I spent a lot of time
    0:44:39 experimenting.
    0:44:43 And I figured out how do you design values and purpose and mission?
    0:44:46 How do you have to design it so people can actually use it?
    0:44:51 And the book is really a step-by-step manual on how do you build a core value-driven organization?
    0:44:55 Because my belief is that core values have the opportunity to be the language of accountability
    0:44:56 for your organization.
    0:45:00 And when it does that, it starts to attract people of like mind and like belief.
    0:45:03 And again, values are the fundamental beliefs of an organization.
    0:45:04 The personality of the organization.
    0:45:08 So if I could get a bunch of people to show up who believe what I believe, who talk the
    0:45:13 way I talk about these beliefs, I have a much higher likeliness of them doing things like
    0:45:16 working the way I work and caring the way I care.
    0:45:22 All these like soft skills that are so meaningful to execute properly, but people don’t know how
    0:45:22 to do it.
    0:45:26 So the book is really a step-by-step process and how I learn to do it and how I teach people
    0:45:27 to do it.
    0:45:29 Yeah, I find it super, super interesting.
    0:45:34 So for me, when I had a company of 10 people, it was super easy to run.
    0:45:36 You know, everybody, you get to hand train them.
    0:45:41 But now we’re a company of 60 employees at Yap Media, and we need things like this, designing
    0:45:46 a mission, designing core values, because I don’t even know everybody who works at my company
    0:45:47 anymore.
    0:45:48 And that’s why you need like that structure.
    0:45:50 So I find this super valuable.
    0:45:55 So one of the quotes in your book that you say is that companies do not have core values.
    0:45:56 People have core values.
    0:45:58 Can you explain what you mean by that?
    0:46:04 So core values of the opportunity, again, to become the personality or the language of
    0:46:05 accountability for the organization.
    0:46:09 It’s not like it’s like this thing, like until it becomes a thing, it’s not a thing, right?
    0:46:13 So what ends up happening is a company like Yap Media, you have 60 people and they all have
    0:46:14 their own individual values.
    0:46:19 And if you don’t define what Yap Media stands for, and then hold people accountable to it
    0:46:23 and create a system where that can scale, what ends up happening is you end up getting kind
    0:46:28 of this like hodgepodge of values, and their values will show up in their actions consistently.
    0:46:33 And so once we pay homage to the fact that, hey, look, if the company doesn’t have them, you’re
    0:46:37 going to get what’s there just by default, because individuals have their own values.
    0:46:41 My belief is, is like, they still have them, even if you define what you are and screen for
    0:46:42 them and make them come to life.
    0:46:46 But what they do instead is they attach their values to your values.
    0:46:51 So in core value equation, we say core values, you need to discover what’s authentic to you,
    0:46:55 discovering your values, you need to design them to be viral and sticky, then you need to
    0:46:56 roll them out.
    0:46:58 So you need to teach people what they are and indoctrinate them into them.
    0:47:00 And then you need to implement them ongoing.
    0:47:04 And then you need to measure for efficacy and do that consistently.
    0:47:08 And so the process, the book really teaches how do you do that so that when I get that individual
    0:47:13 that shows up that has their individual values, that they figure out how do they leverage their
    0:47:17 individual values, and we do that as part of the rollout, how do you leverage your individual
    0:47:19 values to make the company values become more alive and well?
    0:47:21 And the answer is this, it has to happen organically.
    0:47:26 But you have to have a process to create that organic interaction, which is essentially what
    0:47:27 I figured out is you got to make it easy.
    0:47:28 You got to make it organic.
    0:47:30 It’s got it takes time.
    0:47:32 It’s like, again, like you don’t learn a language overnight.
    0:47:33 So it takes time.
    0:47:36 But you have to create those opportunities, and it has to be easy.
    0:47:40 And so really, the book, Core Value Creation, walks you through how do you do that step by step.
    0:47:44 We’ll be right back after a quick break from our sponsors.
    0:47:48 Hey, young Improfters.
    0:47:50 I know so many of you are in your grind season.
    0:47:55 You’re working that 9 to 5, and then you’re 5 to midnight, building that dream.
    0:47:57 That’s how I started Yap Media.
    0:47:58 So keep going and hustling.
    0:48:03 But I do want to give you some advice, because if you’re a side hustler, I know personally how
    0:48:07 hard it can be to find the right tools for your team without breaking the bank.
    0:48:11 All those tools can get really expensive, but you need to collaborate with your team.
    0:48:14 And that’s where Microsoft Teams Free comes in.
    0:48:18 With Teams, you get pro-level collaboration tools without the hefty price tag.
    0:48:23 You can host free video meetings for up to 60 minutes, which is perfect for brainstorming
    0:48:27 with your team or to look super professional for your client calls.
    0:48:32 Plus, enjoy a limited chat for real-time collaboration with your side hustle team,
    0:48:33 no matter where you are.
    0:48:37 I wish that I had Microsoft Teams Free back when I was first starting Yap.
    0:48:41 I have a remote team, and it was really hard for us to keep organized.
    0:48:46 If we had Microsoft Teams Free, we would have gotten way further faster, because with Microsoft
    0:48:51 Teams Free, you can keep your client documents, invoices, and brand assets organized with their
    0:48:52 shared file storage.
    0:48:55 You can access everything you need all in one place.
    0:49:01 You can even create community spaces to organize your team, volunteers, or creative collaborators,
    0:49:05 making it easier for you to keep your project or business on track.
    0:49:11 Built by Microsoft, Teams offers a secure, professional, and reliable platform for entrepreneurs
    0:49:12 to build their businesses.
    0:49:15 It’s flexible, secure, and available everywhere.
    0:49:16 Best of all, it’s free.
    0:49:18 Stop paying for tools.
    0:49:21 Get everything you need for free with Microsoft Teams.
    0:49:22 So why wait?
    0:49:27 Try Microsoft Teams today and start growing your side hustle without the extra cost.
    0:49:31 Head over to aka.ms slash profiting today to sign up for free.
    0:49:36 That’s aka.ms slash profiting to sign up today for free.
    0:49:38 Yeah, fam, picture this.
    0:49:42 You just realized your business needed to hire somebody yesterday.
    0:49:44 How can you find amazing candidates fast?
    0:49:45 Easy.
    0:49:46 Just use Indeed.
    0:49:49 When it comes to hiring, Indeed is all you need.
    0:49:52 Stop struggling to get your job posts seen on other job sites.
    0:49:56 Indeed’s Sponsored Jobs helps you stand out and hire fast.
    0:50:00 With Sponsored Jobs, your post jumps to the top of the page for your relevant candidates,
    0:50:03 so you can reach people you want faster.
    0:50:05 And it makes a huge difference.
    0:50:11 According to Indeed data, Sponsored Jobs posted directly on Indeed have 45% more applications
    0:50:12 than non-sponsored jobs.
    0:50:16 Plus, with Indeed Sponsored Jobs, there are no monthly subscriptions,
    0:50:19 no long-term contracts, and you only pay for results.
    0:50:24 One of the things I love about Indeed is that it makes hiring all in one place so easy
    0:50:29 because I don’t have to waste my time sifting through candidates who aren’t a good match for my company.
    0:50:32 When I first started this podcast, I was knee-deep in resumes,
    0:50:36 juggling interviews, trying to find folks who actually fit what I needed.
    0:50:37 It was so slow.
    0:50:38 It was so overwhelming.
    0:50:40 It wasted so much time.
    0:50:42 I wish I had Indeed back then.
    0:50:43 How fast is Indeed?
    0:50:48 In the minute we’ve been talking, 23 hires were made on Indeed according to Indeed data worldwide.
    0:50:51 There’s no need to wait any longer.
    0:50:53 Speed up your hiring right now with Indeed.
    0:50:56 And listeners of this show will get a $75 sponsored job credit
    0:51:00 to get your jobs more visibility at Indeed.com slash profiting.
    0:51:04 Just go to Indeed.com slash profiting right now and support our show by saying you heard
    0:51:06 about Indeed on this podcast.
    0:51:08 Indeed.com slash profiting.
    0:51:09 Terms and conditions apply.
    0:51:12 Hiring Indeed is all you need.
    0:51:16 Yeah fam, spring is just around the corner and I’m already planning my next getaway.
    0:51:19 And that’s to Portugal for my best friend’s wedding.
    0:51:23 Now I’m paying for this one out of pocket because it’s not for work, it’s a vacation.
    0:51:26 And so I love for my vacation trips to feel free.
    0:51:30 And I love using points for travel and I’m always looking for ways to earn more.
    0:51:36 And in the last six months, I’ve been using a platform called Built to pay my rent and it
    0:51:37 has been a total game changer.
    0:51:42 I’m getting more airline points and hotel points than ever just by paying my rent, something I
    0:51:43 would have already been doing.
    0:51:48 Now I’m sponsored by them and I can’t wait to share with you that you can join as well,
    0:51:52 no matter what your landlord or apartment complex situation is like.
    0:51:56 There’s no cost to join and just by paying rent, you unlock flexible points that can be
    0:52:00 transferred to your favorite hotels and airlines, a future rent payment, your next lift ride,
    0:52:02 and so much more.
    0:52:05 When you pay rent through Built, you unlock two powerful benefits.
    0:52:10 First, you earn one of the industry’s most valuable points on rent every month, no matter
    0:52:13 where you live or who your landlord is, your rent now works for you.
    0:52:17 Second, you gain access to exclusive neighborhood benefits in your city.
    0:52:21 Built’s neighborhood benefits are things like extra points on dining out, locally,
    0:52:26 complimentary post-workout shapes, free mats or towels at your favorite fitness studios,
    0:52:29 and unique experiences that only Built members can access.
    0:52:34 And when you’re ready to travel, Built points can be converted to your favorite miles and hotel
    0:52:37 points around the world, meaning your rent can literally take you places.
    0:52:41 So if you’re not earning points on my rent, my question is, what are you waiting for?
    0:52:45 Start paying rent through Built and take advantage of your neighborhood benefits by joining
    0:52:47 joinbuilt.com slash profiting.
    0:52:51 That’s J-O-I-N-B-I-L-T dot com slash profiting.
    0:52:54 Make sure you use our URL so they know that we sent you.
    0:52:57 That’s joinbuilt.com slash profiting to sign up for Built today.
    0:53:02 And so you have your own core values.
    0:53:03 You have six of them.
    0:53:06 Can you talk about what each of them are and what they represent?
    0:53:13 I ended up in 2019, I ended up getting into this program called Stegen, which is a conscious
    0:53:14 leadership program.
    0:53:16 They have a program called Integral Leadership.
    0:53:21 And like in my class was the CEO of Whole Foods, Jason and I were in the same class and
    0:53:24 the CEO, Doug, who was a former CEO of Crate and Barrel.
    0:53:26 And so there’s some big shots.
    0:53:28 And there’s only 20 of us in the class.
    0:53:29 It’s a one year long program.
    0:53:30 And we’re in the program.
    0:53:35 And this happened, by the way, this is February of 19, a month after I had said, I’m going
    0:53:35 to quit my job.
    0:53:37 And we’re doing our personal values.
    0:53:40 And I realized I’m like the core value king, right?
    0:53:44 I’m starting my I’m literally that same month writing my book on core values.
    0:53:46 And I realized I had not done my personal values, which is super weird.
    0:53:50 I wrote him very quickly because I it was easy for me because I had experience with it.
    0:53:53 But yeah, my values, I have six values.
    0:53:54 I always tell people you get out of five.
    0:53:56 I couldn’t just land on five.
    0:53:57 I gave myself six.
    0:53:59 And so number one is happiness called heart.
    0:54:03 So I like to like think of sticky viral language to describe a value.
    0:54:07 And there’s a description of what that looks like for me and for my family.
    0:54:08 Love is my second one.
    0:54:11 And that is Bessos, which is kisses in Spanish.
    0:54:13 Eye of the Tiger is passion.
    0:54:14 That’s my third one.
    0:54:16 My fourth one is curiosity.
    0:54:18 I call it Cinco, which stands for what, where, who, when and why.
    0:54:20 Creativity is number five.
    0:54:22 And I call that boom.
    0:54:24 And my sixth one is balance.
    0:54:26 And I call that movie night.
    0:54:30 Yeah, it’s just I always measure myself against them.
    0:54:33 Again, like, you know, when you’re going against your values,
    0:54:35 because that’s when friction starts to get created,
    0:54:37 whether in your organization or in your life.
    0:54:39 And for me, I’m always I always have my eye out.
    0:54:42 Like, what am I not living right now that I know I want to live?
    0:54:45 And I always tell people core values can be slightly aspirational.
    0:54:48 For me, my values that are aspirational are as balanced.
    0:54:49 Like, that’s hard.
    0:54:51 And happiness, like, I fight to be happy.
    0:54:52 I fight for balance.
    0:54:53 The other ones are a little bit easier.
    0:54:55 Like, I’m naturally curious.
    0:54:57 I’m a pretty passionate person.
    0:55:00 Curiosity, again, natural, creativity, natural.
    0:55:02 But happiness and balance, I fight for those a lot.
    0:55:09 Yeah, I like that you kind of give everything a catchy, secondary name so that it’s super memorable.
    0:55:13 And I think this is super important for organizations, because when it comes to building a community,
    0:55:18 having a common language and things that you guys only know about is really important for bonding.
    0:55:24 So tell us about why you say that you need that, like, sticky version of the core value as well.
    0:55:28 Again, if you believe that core value is the language of accountability, then the language matters.
    0:55:29 Words matter.
    0:55:32 Like, literally, like, empires have grown and fallen because of words.
    0:55:37 I’m reading a book with my son, and we’re reading actually about the, it’s about the history of the world.
    0:55:39 And we’re on the chapter about Islam right now.
    0:55:47 And you realize that Muhammad basically built an entire empire, the Islamic empire, off of just words.
    0:55:50 Like, he went out and talked about Allah, right?
    0:55:54 And that created this entire empire that got all the different tribes to come together.
    0:55:55 So words are so powerful.
    0:55:57 That’s just one example.
    0:55:58 There’s been empires built on words.
    0:56:02 Like, you look at the United States of America, built on the words of our founding fathers, right?
    0:56:07 So why would you not pick viral, sticky language that stands for what you stand for?
    0:56:11 Or you could be like everyone else and pick boring words like integrity.
    0:56:16 It’s like, well, yeah, everyone has integrity in their core values or driven or, you know, excellence.
    0:56:20 It’s like, well, what’s the difference between Yap’s excellence and the guy down the street?
    0:56:22 And I’m like, how about you say it a different way?
    0:56:26 It makes it where it sticks in people’s minds.
    0:56:27 There’s a reason people do it in branding.
    0:56:30 And there’s a reason that you should do it in core values, which is like,
    0:56:33 if it’s going to be the language of accountability, let’s give them some language to work with.
    0:56:35 And I love viral, sticky language.
    0:56:37 Yeah, I love that tip.
    0:56:42 So talk to us about what a core value-driven organization looks like versus one that has
    0:56:43 no core values.
    0:56:47 Well, again, going back to your question before is like,
    0:56:50 people have core values, companies don’t, unless you create them in your company.
    0:56:54 So what ends up happening is, if you don’t have a core value-driven organization, all that
    0:56:59 is, is me defining what I stand for and holding the organization accountable to it consistently
    0:57:01 and making it drip throughout the organization.
    0:57:02 So what does that mean?
    0:57:04 Does that mean that you’re always living those values?
    0:57:06 No, it means you’re always trying to live those values.
    0:57:08 And when you fall off, you fix.
    0:57:10 So you get back to center, the core, right?
    0:57:14 A non-core value-driven organization is someone that just shows up and does what I call BAU,
    0:57:15 business as usual.
    0:57:16 You get what you get.
    0:57:20 Oh, hey, Johnny over there has shitty work ethic, but Sally over here has great work ethic.
    0:57:22 There’s a value misalignment, by the way.
    0:57:24 You think that doesn’t create friction?
    0:57:27 Your team will manage themselves to the lowest common denominator.
    0:57:32 So if you let losers hang out in your company, no offense, losers, but everyone else can be
    0:57:35 like, well, I guess Hala lets losers hang out here, so I don’t have to try as hard.
    0:57:36 Like they put up with bullshit.
    0:57:43 And so my belief is, is like, if you have a, let’s say your values around work ethic or excellence,
    0:57:47 but you let mediocrity hang out, well, do you think you’re going to really have excellence
    0:57:47 happen?
    0:57:48 The answer is absolutely not.
    0:57:49 You’re going to have mediocrity.
    0:57:55 You have pockets of excellence that happen accidentally, or you could do it my way and
    0:57:59 be super intentional and hold everyone accountable and the organizational accountable to this idea
    0:58:00 of excellence.
    0:58:03 And when someone shows up and they can’t measure up to that, they get to leave.
    0:58:07 And what happens then is you have accountability around those values.
    0:58:12 And the people that love those values, they’ll be like, hells, yeah, I’m in the right place.
    0:58:16 And the people that don’t are going to be like, hells, no, I want to get out of here because
    0:58:18 I’m going to, they’re going to find out that I don’t like this.
    0:58:20 And it’s not to say they’re bad people.
    0:58:22 It’s just not the right environment for them.
    0:58:24 So that’s how I characterize it, at least.
    0:58:26 Yeah, I think those are great tips.
    0:58:31 So there’s some mistakes and some common mistakes that people make when it comes to their core values.
    0:58:32 First of all, they make them too wordy.
    0:58:34 They’re not simple enough.
    0:58:35 They’re too complex.
    0:58:36 And sometimes they’re too nice.
    0:58:42 So I’d love to get your feedback in terms of like what good core values sound like versus bad ones.
    0:58:45 Your organization has a way you guys speak.
    0:58:47 And there’s tough, gritty organizations.
    0:58:49 And there’s really like buttoned up, pretty organizations.
    0:58:52 And then there’s like a middle ground hippie organizations.
    0:58:55 Like everyone’s, your values are the personality of the organization.
    0:58:58 So there’s different personalities, just like there’s different personalities with people.
    0:59:06 So a bad value is one that’s not authentic, i.e. you say I value showing up for the team, and yet you don’t.
    0:59:07 And you’re the CEO.
    0:59:08 That’s a problem.
    0:59:13 And in my book, I say that the minute the CEO doesn’t live the values, you just put a bullet in the head of the values.
    0:59:16 So bad values are ones that aren’t true.
    0:59:17 They’re ones that are not authentic.
    0:59:20 Because again, there’s five steps to creating a core value-driven organization.
    0:59:23 Discover, design, roll out, implement, measure for efficacy.
    0:59:36 If you discover and you are trying to please imaginary people, clients, team members, that probably aren’t going to be there in the future anyway, because you’re out of alignment with your values, then you may pick values that are not authentic to who you are.
    0:59:42 So I see people do that all the time where they’ll pick really like warm and fuzzy values, but they’re not a warm and fuzzy organization.
    0:59:43 That’s a bad value.
    0:59:45 Just say that you don’t put up with bullshit.
    0:59:50 And the people, like Travis Kalanick, I just finished watching the show, super pumped.
    0:59:54 Dude, that guy, one of their core values was called toe-stepping.
    0:59:56 That was core value number seven for Uber.
    0:59:57 Toe-stepping.
    1:00:00 Does that connotate like niceness?
    1:00:00 Hell no.
    1:00:04 That connotates fucking people up if they don’t live your value.
    1:00:05 Toe-stepping.
    1:00:06 Stepping on someone’s toes.
    1:00:08 Have you ever had someone step on your toes, Hala?
    1:00:08 Yeah.
    1:00:10 Yeah, it hurts a lot.
    1:00:13 Toe-stepping is their number seven value.
    1:00:15 Well, he ended up creating a toxic culture because of it.
    1:00:18 But he created something amazing, too.
    1:00:20 It scaled till it didn’t there.
    1:00:21 So that’s a bad value.
    1:00:26 From a design standpoint, and that’s actually a perfect example that core values don’t need to be nice.
    1:00:29 Hey, man, if you’re a toe-stepping organization, just say what you are.
    1:00:30 Here’s what happens if you don’t.
    1:00:37 Sally, the flower-loving hippie, shows up, and she sees Travis toe-stepping on Johnny, and she’s like,
    1:00:38 Whoa, where do I work?
    1:00:40 And that’s a misalignment.
    1:00:43 Whereas Bobby, who’s a badass, likes to toe-step.
    1:00:44 He’s like, Oh, cool.
    1:00:45 We toe-step here.
    1:00:46 No friction.
    1:00:50 And what I say is, and I do a lot of coaching now and advising with companies,
    1:00:55 is I say, for scale specifically, I say, look, scale is a friction removal process.
    1:00:58 You want to scale fast, remove friction from your business.
    1:01:01 The way you remove friction is by eliminating problems before they become problems.
    1:01:06 And what we’re talking about right now, a value misalignment is one of the worst problems you can have in your business.
    1:01:09 That’s where you get infighting and politics and drama and all that bullshit.
    1:01:11 And I don’t want any of that stuff.
    1:01:13 That’s just slowing you down from winning.
    1:01:17 And so scale is a friction removal process, and it starts with values being aligned properly.
    1:01:22 Okay, so here is some advice that I’d love you to give.
    1:01:27 So let’s say your company like mine, my company like blew up so fast.
    1:01:35 What advice would you give in terms of the executives at my organization or any new startup to begin to develop their core values?
    1:01:39 Like what are the first things that we should do to kind of brainstorm and hit the drawing board for our core values?
    1:01:42 Well, I go step by step through my book.
    1:01:47 So you need to do the discovery process, which is there’s so many different values you can stand for.
    1:01:51 So you need to really pick what are the top, you know, three to six, I say.
    1:01:52 Four is the good.
    1:01:53 I like four or five.
    1:01:55 This is a good sweet spot.
    1:01:58 And there’s a book called Built to Last by Jerry Porras and Jim Collins.
    1:02:03 And in that book, they went and studied visionary companies, and they found out one thing.
    1:02:07 Visionary companies stand for no more than seven and no less than three values.
    1:02:10 So and this is studying some of the most iconic companies of the last century.
    1:02:13 So for me, it’s let’s pick out of that 100.
    1:02:17 And in my book, we give a list of 105 words that you can in the book.
    1:02:18 If you pick up the book, it’s in there.
    1:02:19 And I highly recommend it.
    1:02:21 And we’ll put it in the show notes.
    1:02:22 Yeah, so it’s in there.
    1:02:22 There’s a guide for this.
    1:02:24 So we have a guide that we give when you buy the book.
    1:02:27 And so you just eliminate those 105 words.
    1:02:30 And you pick your top 15 and you rank them in order because values have a hierarchy.
    1:02:34 So you want to put them in order that now you’ve discovered what are your top five values?
    1:02:36 What matters most to you?
    1:02:42 From there, you have to go through a design process, which is making them viral sticky and making them
    1:02:44 I have some tests I put them through.
    1:02:45 Do they stand the test of time?
    1:02:47 Is there any negativity in there?
    1:02:49 Do you have product remove product?
    1:02:55 So I have a laundry list of like checks and balances, but they have to be designed to be able to scale as you scale.
    1:02:58 In order to do that, they need to be designed so that they can become viral and sticky.
    1:03:01 So you go through that process.
    1:03:06 And then you got to bring them to the team and teach the team so that they learn what they are and create systems for that in the business.
    1:03:08 And in the book, I talk through step by step.
    1:03:10 How do you do all those things?
    1:03:13 Yeah, and I can’t wait to take my team through this exercise.
    1:03:14 I’m super excited about it.
    1:03:16 So you’re known for two things.
    1:03:20 Core values, which we just covered in a lot of detail, as well as scaling businesses.
    1:03:23 So you have this methodology, the scale map method.
    1:03:27 Map stands for mission, accountability, and performance.
    1:03:32 So could you go over map and your scale map method and what each section is?
    1:03:35 And I can kind of just ask you a few questions about each area.
    1:03:36 Yeah.
    1:03:39 There’s a word in Japanese called shibui.
    1:03:40 Have you ever heard of this word before?
    1:03:41 No.
    1:03:45 Okay, so shibui, it means that there is complexity and simplicity.
    1:03:47 There’s complexity and simplicity.
    1:03:53 So even with the core value equation, it’s around creating something that’s simple.
    1:03:56 I’m a chronic person that makes things complex.
    1:03:59 So I have to simplify it or else I’ll never do anything.
    1:04:03 And the core value equation is all around how do you simplify the process to make it work.
    1:04:09 When I left my business and COVID hit, I was sitting on the sidelines and did my book launch.
    1:04:13 And when I came out of that, I got asked to advise some entrepreneurs on scale because I
    1:04:14 was always the scale guy.
    1:04:15 Like, how do you grow your company fast?
    1:04:19 And having grown a company that quick from my crew, the first leg of that growth was 30
    1:04:21 to 300 employees in 18 months.
    1:04:23 The next leg, which is crazy.
    1:04:24 It’s a 10x, right?
    1:04:30 And by the way, when I did that, we had off the chart record engagement scores and like zero
    1:04:30 growing pains.
    1:04:33 And then we went from 300 to 1,000.
    1:04:36 And so this is all around scale methodology.
    1:04:39 So the other thing I learned and got to play with during this time was these different scale
    1:04:40 systems.
    1:04:45 And I learned something really simple is that you need to have scale systems to complement
    1:04:46 your cultural systems.
    1:04:48 And I always tell people scale is about three things.
    1:04:52 You need to have execution systems, strategic systems, and cultural systems.
    1:04:54 And they need to talk to each other and they need to be simple.
    1:04:58 And so ScaleMap was really born out of me starting to help other CEOs grow their companies.
    1:05:01 And right now, we have ScaleMap method.
    1:05:05 We coach right now, gosh, almost 30 different companies.
    1:05:06 And we teach them the process.
    1:05:08 And really, it comes down to three things.
    1:05:11 And ScaleMap itself is the execution side of this.
    1:05:13 What is the execution asset that I built in the business?
    1:05:14 And there’s three parts.
    1:05:16 Mission, which is where are you trying to go?
    1:05:19 And we want to look at that in three different increments.
    1:05:20 10-year, three-year, one-year.
    1:05:23 And when I always say, what’s going to happen in the next 12 months, month by month?
    1:05:25 What’s going to happen in the next three years?
    1:05:28 And then I just want you to lean into the future and have some faith.
    1:05:30 And where do you think you take the thing in 10 years?
    1:05:32 For some people, they say, well, I want to sell before then.
    1:05:33 I go, fine, five years.
    1:05:36 Once I define where I’m trying to go, and I want to look at that in a few areas.
    1:05:39 Revenue, income, staff size, ethics.
    1:05:41 Am I building a business that’s sustainable?
    1:05:43 Revenue and income will tell me that.
    1:05:44 How many people do I need to get them there?
    1:05:46 And I want to look at that again, 10, three, in one year.
    1:05:47 And then ethics.
    1:05:49 Am I creating any future liabilities for myself?
    1:05:53 Subprime mortgage lending, I created future liabilities for myself, my first business.
    1:05:56 So I learned you have to be cognizant of that.
    1:05:58 Then what we do is we create accountability systems around that.
    1:06:00 And that comes in a meeting structure.
    1:06:03 So we teach, in mission, we teach how do you build quarterly plans?
    1:06:05 And so this is what I teach CEOs.
    1:06:08 How do you have simple systems to do this consistently?
    1:06:09 A is accountability.
    1:06:13 If I build a quarterly plan and I have my mission of where I’m trying to take the business to,
    1:06:14 and again, what do I do with that?
    1:06:16 My team knows what they need to work on.
    1:06:18 They understand the priorities.
    1:06:19 I understand it.
    1:06:20 It’s mapped out.
    1:06:21 I have a plan to work with.
    1:06:25 Well, a plan is as good as the paper it’s written on if you don’t have accountability around
    1:06:26 that plan.
    1:06:28 And so A stands for accountability.
    1:06:30 And we do that in two different ways.
    1:06:35 Number one is what we call rule of one org chart, which is who owns what, defining who
    1:06:35 owns what in the business.
    1:06:38 I don’t want overlapping responsibilities.
    1:06:40 I want people to understand who owns what in the business.
    1:06:43 I want to spell that out and document it.
    1:06:48 And I want that to be a strategic tool for growth, i.e., if I map out your entire organization,
    1:06:50 what are the top two hires you want to make in the next 12 months?
    1:06:51 Strategic hires.
    1:06:54 What are the top two hires you want to make in the next three years?
    1:06:55 Strategic hires.
    1:06:59 The people you bring into your organization in the next year and three years, leadership-wise,
    1:07:02 are going to define where you go in that time period.
    1:07:04 But I want to map that up so there’s clarity.
    1:07:06 The next thing I want to do is I want to build a meeting cadence.
    1:07:11 And what I tell people is accountability comes through cadence, cadence comes through rhythm,
    1:07:14 and it’s the heartbeat of execution in your company.
    1:07:19 And we do that through a meeting structure we call 1590 meeting rule and 30 every 30, which
    1:07:20 is your team meetings and your one-on-ones.
    1:07:23 All right, you got mission, you got accountability.
    1:07:28 Well, what’s going to happen is you’re going to start to get performance metrics.
    1:07:30 Data is going to come out of the business.
    1:07:31 But what do you do with that data?
    1:07:33 And so P stands for performance.
    1:07:35 And that’s looking at the data that comes out of the business.
    1:07:37 And we do that in three areas.
    1:07:41 One’s called a five-question poll survey, which is me understanding my customer experience
    1:07:42 and my team experience.
    1:07:48 The second we call three-by-three KPIs, which is how do you build KPIs that, again, going
    1:07:51 back to what I said 15 minutes ago, scale is a friction removal process.
    1:07:53 I want data to tell me what’s breaking before it’s going to break.
    1:07:55 So we have a whole system around that.
    1:07:59 And then last but not least, it’s called C3PNL, which is how do you look at financials
    1:08:00 so they tell the story of growth.
    1:08:06 And so it’s a really simplistic, going back to this idea of Shibui, is there complexity
    1:08:06 and simplicity?
    1:08:09 I want to really focus on the 20% that’s going to move the needle.
    1:08:14 And I want to get everyone aligned around that and then sit that on top of a cultural asset
    1:08:16 known as my values.
    1:08:18 And when you do that, you grow like crazy.
    1:08:22 Yeah, I love some of these ideas I’ve never heard before.
    1:08:26 And I love them so much, like rule of one org charts, the fact that everybody knows exactly
    1:08:27 what they’re supposed to do.
    1:08:31 One person is assigned to one specific task.
    1:08:32 There’s no confusion.
    1:08:34 That is so important when you’re trying to scale a team.
    1:08:37 And I love building the org charts for the future because that really helps you understand
    1:08:41 like how to budget, what hires you need to make, who’s going to come into your company
    1:08:42 and really help scale things.
    1:08:45 And then your rules around meetings are super cool.
    1:08:48 So I’d love to kind of get a little bit more detail about that.
    1:08:52 So you have the 15-90 meeting rule, and you also have 30-every-30 rule.
    1:08:55 So let’s hear about those two rules regarding meetings.
    1:08:59 First of all, most people think meetings suck, and they usually do.
    1:09:02 And so if you have bad meetings, then that means you have bad execution.
    1:09:07 So if you have ineffective meetings in your business, and we use a tool that we teach in
    1:09:11 ScaleMap called the meeting autopsy, which is you just like kind of do an autopsy of what
    1:09:12 your meetings look like and how good are they.
    1:09:15 And usually people have one or two issues.
    1:09:16 They have too many meetings or not enough meetings.
    1:09:19 And so for me, I’m like, let’s just keep it simple.
    1:09:24 Like the daily huddle is the 15-minute meeting, and it needs to be done a certain way to maximize
    1:09:25 daily accountability.
    1:09:27 So the 15-90 meeting rule is around the huddle.
    1:09:31 And then the 90-minute meeting is your weekly execution of your quarterly plan.
    1:09:34 Like I want to build a plan for the quarter, and then I want to hold people accountable to
    1:09:35 it week in and week out.
    1:09:38 And what I do is I look at the business in 13-week sprints.
    1:09:41 You have four 13-week sprints that come out to 52 weeks a year.
    1:09:45 I want every week, every five business days, your team has to show up and say that they’re
    1:09:47 either on track or off track on their goals.
    1:09:50 And if they’re off track, we’re going to have a discussion about it.
    1:09:53 And in my businesses, there is no being off track.
    1:09:56 Like someone has to have died for you to be off track.
    1:10:00 So yeah, so scale is a friction removal process.
    1:10:05 And what I teach CEOs and my entrepreneurs that I work with, I say, hey, look, like, we want
    1:10:07 to get really clear on creating a culture of accountability.
    1:10:10 But you got to make it simple or else your team is going to vote with their feet.
    1:10:12 They’ll be like, oh, Hala has us doing all these things.
    1:10:13 This sucks.
    1:10:14 I hate it here.
    1:10:16 And my perspective is like, no, let’s make it really simple.
    1:10:18 And then they’ll get ROI out of it.
    1:10:21 You will create an organization where nobody can hide.
    1:10:25 And when nobody can hide, like there will be people that like to hide who will leave.
    1:10:27 And I say, great, sayonara.
    1:10:31 And the people that don’t, but then there’s the other side, which people that like accountability,
    1:10:34 and they’ll be like, hells, yeah, like, Hala’s got a great business.
    1:10:36 I love our meetings, because we get so much stuff done.
    1:10:38 And everyone’s always hitting their goals.
    1:10:39 And the business is growing.
    1:10:41 And we’re getting more organized, not less organized.
    1:10:46 So that happens because you have good meeting cadence around your quarterly plans and around
    1:10:46 your daily accountability.
    1:10:52 The 30 every 30, it’s the 30 minutes you need to spend with each team member every 30 days.
    1:10:55 And I built this framework around how do you do one-on-ones.
    1:10:58 And so I teach that in our boot camp.
    1:10:59 And then also we have a mastermind.
    1:11:00 I teach that to that.
    1:11:02 And I also teach them to my one-on-one clients.
    1:11:06 But it’s really focusing on the one thing that matters most to your team.
    1:11:07 And you know what that is, Hala?
    1:11:08 What?
    1:11:09 Themselves.
    1:11:11 That’s the truth.
    1:11:13 You got to make it about them.
    1:11:14 And you got to pour into them.
    1:11:18 And you got to, and if you do it the right way, you can figure out what’s slowing them down.
    1:11:23 And then once you pour into them through a really nice framework, you can then hold them
    1:11:26 accountable to what you want them to be held accountable to.
    1:11:29 But what a lot of managers do is the only time they meet with their team is when it’s bad news
    1:11:31 or to give them shit about not hitting their numbers.
    1:11:34 And I’m like, yeah, like you’re just the dad that’s overcritical.
    1:11:36 Like nobody wants to hear that, right?
    1:11:39 So my question is, is what are you doing to make them successful?
    1:11:43 And are you creating an opportunity, a nice consistency around one-on-ones?
    1:11:45 And one-on-ones is the biggest area.
    1:11:51 Some of my clients that I have 500,000 employees, and they have 33% of their managers doing one-on-ones.
    1:11:55 And I’m like, you’re telling me that two out of every three people don’t do one-on-ones in
    1:11:55 your business?
    1:11:58 You can’t tell me that’s not affecting your ability to win.
    1:11:59 I know it is.
    1:12:02 So for us, we created a nice system around that.
    1:12:07 And then what’s cool is if you do it one way, then you can hold all your managers accountable
    1:12:08 to that same way.
    1:12:10 So you have what’s called consistency.
    1:12:14 And with consistency, you remove friction from the business and scale is a friction removal
    1:12:15 process.
    1:12:15 So that’s what you’re doing.
    1:12:17 Amazing.
    1:12:21 Oh my God, Darius, all this information was super valuable.
    1:12:23 I feel like there’s a lot of things that people can take away.
    1:12:28 But I feel like there’s so much knowledge that we haven’t uncovered yet that is in your boot
    1:12:30 bootcamp that is in your mastermind.
    1:12:33 So tell us about how we can find out about those resources.
    1:12:36 So you could go to do dariusscale.com.
    1:12:39 So that’s where you can learn more about the bootcamp and about the coaching.
    1:12:41 That’s kind of my give back right now.
    1:12:44 I love pouring into CEOs and entrepreneurs.
    1:12:46 So dariusscale.com is a good place to do that.
    1:12:48 You can go to The Real Darius for all things Darius.
    1:12:52 And that kind of has the book and podcasts and stuff like that.
    1:12:54 But a lot of this also is on podcasts.
    1:12:55 So that’s The Greatness Machine.
    1:12:57 And on that one, we’re interviewing a lot of these experts
    1:12:59 that have built these amazing businesses.
    1:13:01 And there’s a lot of learning there too.
    1:13:02 So those are the three places.
    1:13:03 But all things…
    1:13:05 The Real Darius, that’s all things Darius.
    1:13:06 Yeah.
    1:13:08 And I’ll put all those links in the show notes.
    1:13:11 But selfishly, I want to understand what can people expect in the bootcamp?
    1:13:12 What is that like?
    1:13:13 Oh, yeah.
    1:13:15 That’s like drinking from a fire hose for three days.
    1:13:17 So it’s really three days.
    1:13:18 You come in.
    1:13:19 We teach you.
    1:13:20 We build your rise targets.
    1:13:23 So we build your 10, 3, and 1-year plan.
    1:13:27 We teach you how to build quarterly plans so you can start to do quarterlies the right
    1:13:28 way in your business.
    1:13:30 And I mean, so many entrepreneurs do those wrong.
    1:13:32 And they build these crappy plans that don’t do anything.
    1:13:35 So for us, it’s how do you build these rock-solid accountability plans?
    1:13:39 And then we really take you through teaching how do we do the meetings,
    1:13:42 showing you how to roll it out, teaching you how to build KPIs,
    1:13:43 showing you how to roll that out.
    1:13:47 So it’s a three-day bootcamp where people leave and they’re like,
    1:13:49 all right, it’s a lot.
    1:13:51 But I have a lot to work with now that I can…
    1:13:53 And we’d show you how do you bring it back into your business.
    1:13:55 And is it typically like a CEO, an entrepreneur?
    1:13:58 Is it like you bring your exec team and you do this?
    1:13:59 Is it virtual?
    1:14:00 Is it with a group?
    1:14:02 Yeah, it’s a group.
    1:14:03 We do small group.
    1:14:04 I run it.
    1:14:04 So it’s…
    1:14:07 You get to spend three days with myself, which is always fun.
    1:14:09 And we do a lot of open coaching.
    1:14:10 So I mean, I’ll do stuff where I just like,
    1:14:12 you can bring me any problem.
    1:14:13 In Mastermind, we do that too.
    1:14:17 But yeah, like it’s you and I let people bring their number two.
    1:14:18 So it’s you and your number two.
    1:14:19 It’s small group.
    1:14:21 It’s a lot of one-on-one time.
    1:14:25 I have coaches that will meet with you before and after and during.
    1:14:26 And we do a lot of breakouts.
    1:14:27 It’s a workshop.
    1:14:28 So it’s interactive.
    1:14:29 There’s like you’re working.
    1:14:31 Like there’s a lot of interactivity.
    1:14:33 And the idea is that you’re building…
    1:14:36 You’re really building these things for your business that you need
    1:14:38 to get yourself organized and learning the framework
    1:14:41 so that you can then go back and apply it to your business.
    1:14:42 Because so many people are just guessing.
    1:14:46 And the problem I find with a lot of these other scale systems is they’re…
    1:14:49 By the way, like I didn’t make all this stuff up.
    1:14:50 I did the other scale systems.
    1:14:51 They’re hard.
    1:14:52 I quit them.
    1:14:53 You know, I’m a creator.
    1:14:55 I’m like, this is a better way of doing it.
    1:14:55 I’m going to do it this way.
    1:14:59 And I kept like retweaking other systems and also creating my own stuff.
    1:15:03 So this is all born on the back of other systems that are…
    1:15:03 God bless them.
    1:15:04 They’re great systems.
    1:15:07 But this is a better technology from my perspective.
    1:15:08 Yeah.
    1:15:10 Well, I’m super excited about it.
    1:15:14 I’m going to pitch it to my team for us to do the scale map bootcamp with you, Darius.
    1:15:15 And hopefully we get to do that.
    1:15:20 So the way that we close our episodes here on Young and Profiting Podcast is we ask the
    1:15:22 same questions to every guest at the end of the show.
    1:15:28 The first question is, what is one actionable thing our Young and Profiters can do today to
    1:15:30 be more profiting tomorrow?
    1:15:35 So here’s something I tell everybody, and I call it my fulfillment formula, which is…
    1:15:40 And if you do these three things, I think that this is at least what I’ve learned over my life.
    1:15:41 I’m 44.
    1:15:43 So I’m young, but I’m also old, right?
    1:15:44 Like I’m on the fence.
    1:15:46 You’re medium.
    1:15:47 Yeah, I’m medium.
    1:15:49 Well, yeah, I’m experienced, right?
    1:15:51 So are you living in your values?
    1:15:53 So get clear on what your values are.
    1:15:58 Because the minute you ever feel icky or like friction in your life, it’s you’re rubbing
    1:15:59 up against your values.
    1:16:03 So get clear on what your values are and start to look at them on a regular basis.
    1:16:07 And so I always say, are you living in your values?
    1:16:08 Are you working in your strengths?
    1:16:12 Are you doing work where you are working within your talents?
    1:16:13 And I like Strength Finder.
    1:16:15 That’s my tool that I use and that I teach.
    1:16:17 So go pull your Strength Finders.
    1:16:20 Go look at your strengths and ask yourself the honest question.
    1:16:21 Am I actually living in these strengths?
    1:16:24 And then start to measure yourself against it if you want.
    1:16:25 But am I living in my strengths?
    1:16:27 You’re working in my strengths, living in my values.
    1:16:30 Am I doing it with a high level of awareness?
    1:16:33 And I have a buddy who, his name is Marco Gargenta.
    1:16:35 He’s the CEO of a company called Plus Plus.
    1:16:41 He says, fulfillment comes through, again, living in my values, working in my strengths,
    1:16:42 and doing it with a high level of awareness.
    1:16:45 And awareness comes through three, four areas.
    1:16:47 Number one, am I being mindful?
    1:16:48 Do I have a mindfulness practice?
    1:16:50 Am I exercising?
    1:16:53 Am I dieting consistently, eating a good diet?
    1:16:54 Am I sleeping well?
    1:16:56 So are you getting rest?
    1:16:58 Are you practicing mindfulness?
    1:17:00 Are you treating your body like a temple, right?
    1:17:01 Doing the right things for my body?
    1:17:03 Am I working in my talents and living in my values?
    1:17:08 And so my answer to your yap crowd is if you’re doing those things and start to pay attention
    1:17:10 to those things, the good things just happen.
    1:17:11 Okay.
    1:17:15 And our last question is, what is your secret to profiting in life?
    1:17:18 I think it goes back to what I just said.
    1:17:22 I really think it’s finding that cross-section between what you love to do.
    1:17:25 There’s a word in Japanese called ikigai.
    1:17:30 And so it’s really finding that cross-section between what do you love to do and what people
    1:17:33 will pay you for and really going all in on that.
    1:17:35 And so for me, it’s like, how can I do more of that?
    1:17:37 I love that.
    1:17:40 Thank you so much, Darius, for sharing your wisdom and sharing your story.
    1:17:41 It was super valuable.
    1:17:42 Thanks, Hala.
    1:17:43 I love being here.

    How do you make the best decisions, maintain company culture as your business grows, and attract and retain incredible talent? Serial entrepreneur, business founder, and bestselling author Darius Mirshahzadeh believes the answer lies in core values. By properly leveraging and implementing core values within your company, your teams will speak the same language, make better decisions, build a thriving culture, and scale to incredible success. In this episode, Hala and Darius discuss his unique journey into entrepreneurship, how to build a core value-driven organization, Darius’s six core values, the difference between good and bad core values, and the Scale M.A.P. Method for business growth.

    In this episode, Hala and Darius will discuss:

    (00:00) Introduction

    (01:12) Meet Darius: Entrepreneurial Beginnings

    (02:48) Lessons from a Hardworking Father

    (04:49) A Life-Changing Loss

    (08:01) Interning at the White House

    (17:48) The Birth of Twin Capital Brokerage

    (21:39) Struggles and Resilience in Business

    (25:01) Building The Money Source

    (29:41) Stepping Down as CEO

    (35:09) Travel Plans Disrupted by COVID-19

    (35:50) The Accidental Personal Brand

    (36:05) Introduction to Core Values

    (38:16) The Importance of Core Values in Business

    (41:52) Personal Core Values

    (45:30) Creating a Core Value Driven Organization

    (50:11) Developing Core Values for Startups

    (52:12 The Scale Map Method

    (01:01:09 Bootcamp and Mastermind Programs

    Darius Mirshahzadeh is a high-growth CEO, serial entrepreneur, and culture-building mad scientist who was ranked #9 on Glassdoor’s list of Top CEOs of Small and Medium Companies in the US. He is the author of the bestselling book, The Core Value Equation, and the host of The Greatness Machine podcast. Darius has led organizations that have won numerous Stevie awards, been named “#3 Best Place to Work” by the San Francisco Business Times, and have landed at #40 on the Inc. 500 list of fastest-growing companies. 

    Sponsored By:

    Shopify Sign up for a one-dollar-per-month trial period at youngandprofiting.co/shopify

    OpenPhone: Streamline and scale your customer communications with OpenPhone. Get 20% off your first 6 months at openphone.com/profiting

    Airbnb Find yourself a co-host at airbnb.com/host

    Indeed Get a $75 sponsored job credit at indeed.com/profiting   

    RobinHood Receive your 3% boost on annual IRA contributions, sign up at robinhood.com/gold

    Factor Get 50% off your first box plus free shipping at factormeals.com/factorpodcast  

    Rakuten Save while shopping at rakuten.com

    Microsoft Teams – Stop paying for tools. Get everything you need, for free, at aka.ms/profiting

    LinkedIn Marketing Solutions – Get a $100 credit on your next campaign at linkedin.com/profiting 

    Active Deals – youngandprofiting.com/deals      

    Key YAP Links

    Reviews – ratethispodcast.com/yap 

    Youtube – youtube.com/c/YoungandProfiting 

    LinkedIn – linkedin.com/in/htaha/ 

    Instagram – instagram.com/yapwithhala/ 

    Social + Podcast Services – yapmedia.com  

    Transcripts – youngandprofiting.com/episodes-new 

    Entrepreneurship, entrepreneurship podcast, Business, Business podcast, Entrepreneurs, side hustle, Startup, Starting a business, Passive income, Online business, Solopreneur, Founder, Networking, Entrepreneurship, entrepreneurship podcast, Business, Business podcast, Self Improvement, Self-Improvement, Personal development, Starting a business, Strategy, Investing, Sales, Selling, Psychology, Productivity, Entrepreneurs, AI, Artificial Intelligence, Technology, Marketing, Negotiation, Money, Finance, Side hustle, Startup, mental health, Career, Leadership, Mindset, Health, Growth mindset.